公司人事管理规范
**-公司人事治理规范
目录
第一章总则
第二章人事治理规定
第三章考勤治理规定
第四章假期治理规定
第五章劳动合同
第六章岗位要求
第七章薪酬福利制度
第八章考勤制度
第九章考核制度
第十章奖惩制度
第十一章会议治理制度
第十二章培训制度
第十三章文件档案治理制度
第十四章财产治理制度
第十五章保密制度
第十六章行政治理制度
第一章总则
第一条宗旨
为健全公司治理制度，加强职员治理，明确公司与职员双方的权利和义务，提升企业效益，依据国家相关劳动法规制定本公司人事治理制度。
第二条适用范围
本公司职员的治理，除遵照国家和省、市有关法令、法规，同时依据本制度执行。本制度所称职员，系指本公司正式录用的职员及试用期内的试用人员。
第二章人事治理规定
第三条职员招聘
1、各部门因工作需要要求增添职员时，由部门负责人提出《用人需求申请
表》及岗位职务讲明书，经部门主管审定后，报总经理审批。
2、申请应讲明增添缘故、增添人数、职位要求及专业等。
3、申请经总经理审批后，交至人事部配备，进行公开招聘，择优录用，保
证本公司职员队伍素养。
4、人员录用优先考虑本公司内部基层岗位向更高岗位的选拔，公司内部难
以配置的人员，由人事部依照岗位职务要求，通过互联网或人才市场等渠道，向社会公开招聘。
第四条人员面试
1、人事部依照顾聘人员的“简历求职表”，进行评估筛选后，通知候选人
到公司面试，面试考评组成员由人事部及用人部门负责人组成。
2、初试由人事部负责，依照求职人员填写的《应聘人员登记表》，核对求
职者差不多状况。初试的作用在于淘汰那些学历、经历和资格条件等不符合的应聘人员。
3、复试：复试由人事部配合用人部门负责人进行，用人部门负责人最终将
面试结果提供给人事部。依照面试形式的不同，人事部与用人部门负责人可同时面试，确定结果。
第五条人员录用
1、录用：人事部依照考评组填写“职员聘用审批表”，提出推举录用并报
总经理审批，总经理批准后人事部通知新录用人员到职，办理录用审批手续。
第六条职员入职
1、职员入职报到，办理入职手续。人事部指导新职员填写《入职登记表》，
《入职登记表》是职员个人身份和任职资质的重要依据，必须填写完整，人事部将填写的信息与应聘时提供的简历进行核对，职员本人签名。
2、新职员入职报到须提交居民身份证、最高学历/学位证及职业资格证等原
件和复印件，本人近期免冠一寸照片1张，建设银行卡复印件/建设银行卡号，人事部对职员提供的相关证件进行审验，后原件由本人收回，复印件留人事部存档。
第七条职员试用期
1、依照岗位设置的不同，对新进人员一个月的试用期，设计人员一至三个
月的试用期。
2、试用期间，新职员如出现请假情况，依照请假天数计算，转正时刻往后
顺延。
3、试用期间，新职员将同意直属部门和人事部的考评，所有考评结果将作
为新进职员转正时的参考依据。
4、试用期间：新职员如有以下行为之一的，均视为该职员不符合录用条件，
公司有权随时解除劳动合同：
1）以欺诈手段与公司订立劳动合同的：
2）不能胜任工作的；
3）按照公司有关规定达到严峻违纪行为标准的；
4）未按约定时刻、地点入职到岗达3天的；
第八条职员转正
1、新职员试用期结束时，经主管部门签署试用期考核意见，并填写“新职
员试用转正审批表”，交总经理批准，试用期合格者，方可转为本公司正式职员。
2、新职员转为正式职员后劳动合同从转正之日起算，各项社会保险也从转
正之日起算。试用期被证明不符合录用条件的，公司不予录用。
3、新职员入职需阅读《职员手册》，及岗位讲明和基础培训。接收部门对
到岗职员进行安全操作规程培训、岗位技能培训，合格后上岗。
4、新职员在试用期未通过前离职，前三天不计算工资。
5、建立新职员转正期警示：在合同约定试用期满前10天，人事部门应督促
各部门主管提出对新职员试用期考核的意见，不论考核是否合格，是否给予转正，必须在试用期满前5天与本人沟通确认，考核合格的，办理转正手续；不合格的，通知结束试用，解除合同，工作移交，办理工资结算。
第九条职员劳动合同
1、人事部应在新职员正式入职7日内，专门情况可延长，但最长必须在25
天内与职员签订《职员劳动合同》。
第十条职员档案治理
1、新职员正式入职后，人事部须为新职员建立个人档案。
2、职员个人证件档案包括：①身份证复印件；②最高学历证书/学位证书复
印件；③专业职称证书；④专业注册（上岗）证书；财务人员需出具相关户籍文件。
3、职员劳动关系资料档案包括：①入职登记表；②职员劳动合同；③保密
协议；④不需缴纳社保声明（未达退休年龄在原公司缴纳社保的人员）；
⑤转正考核及转正审批表。⑥职员岗位变动、考核、培训、薪资变动、
所受奖励和处分等文件相关资料。
4、职员档案是职员身份的重要证明，是职员的在职记录，需要保持完整并
不断更新，人事部门对职员个人信息有保密的义务。
第十一条职员社保缴纳
新职员试用期结束通过考核入职，职员提交办理社保相关资料，人事部
为职员办理社保缴纳。（按深圳市最低工资标准缴交，2015-3-1日起，最低
工资标准为2030元）。
1、新职员试用期结束通过考核合格入职，并符合深圳市社会保险缴纳条件，
职员提交办理社保相关资料后，人事部在一个月内为职员办理社保转入。
未到退休年龄已在原公司缴纳养老保险而不需将社保转入的职员，须填写《不需缴纳社保声明》。职员原缴纳社保公司出具证明后，本公司可只为职员缴纳工伤保险。
2、人事部须在每月15日前向劳动及社会保障局提交当月新增社保缴纳人员
及停交社保人员清单。新增人员为上月15日至本月14日入职且符合社保缴纳条件的人员，停交社保人员为上月15日至本月15日离职的人员或达到退休年龄的人员。
3、在上月15日至本月15日入职的职员，其社保个人缴纳部分在下一个月
的工资中扣除，在本月16日至下月15日入职的职员，其社保个人缴纳部分再延后一个月在工资中扣除；在15日及以后日期离职的职员，在工资结算时，应将当月缴纳的社保个人承担部分在结算工资中扣回。
4、人事部经办人需每月认真核对上月社保缴纳清单，人事社保经办人员和
核算会计每月应认真审核当月社保缴纳清单明细，确保个人缴纳部分在工资中扣回，离职人员社保及时停交，新入职人员社保及时缴纳。
5、公司原则上购买住院医疗保险，如个人需要购买综合医疗保险，则多出
部分金额由个人承担将在本月工资中所扣回。
第十二条职员解职
职员解职分为辞职、辞退和解雇。
1、辞职：
凡职员因病、因事或其它个人缘故，申请辞去职务者为辞职。试用期职员辞职需提早3天交书面申请到所在部门领导处审批后，交总经理审批。
1）正式职员辞职需提早一个月提交《辞职申请表》到所在部门领导审处后，交总经理审批。
2）辞职申请审批后，由人事部直接办理职员辞职手续。
3）辞职人员在办理辞职期间必须正常上班，工作中如出现失误按公司有关制度处理。若无故缺勤，按照旷工处理。辞职人员在辞职申请批准
后，应与所在部门办理岗位交接事宜。在辞职期内，若工作未交接完毕或交接不清，公司有权延长离职时刻，直至交接完毕。
4）辞职人员的剩余劳动酬劳按照公司工资正常发放时刻银行转账支付。
5）不按规定办理手续擅自离开的职员，按照旷工处理，连续旷工3日按照自动离职处理，扣减3天旷工工资。由其所在部门领导以书面形式在三日之内上报至人事部。
6）凡蓄意破坏器材、旷工、盗窃、打架、造谣生事、违法乱纪触犯法律被开除的以及自动离职的职员，一律不予结算工资，情节严峻者移交司法机关。
2、辞退：
关于触犯国家法律法规、严峻违反公司规章制度、工作失职、工作不胜任，给公司造成较大损失的人员给予辞退处理。
1）被辞退职员由用人部门按有关规定提出处理意见，经部门领导审批后交人事部审核。
2）人事部与所在部门应做好被辞退职员的思想工作，并办理辞退手续。
3、辞职、辞退程序：
1）辞职程序
a、离职人员按照公司离职制度治理规定，提早向部门领导提出书面辞职
申请，经部门领导同意后，填写《辞职申请表》。
b、将填写好的《辞职申请表》交至部门领导审批，总经理审批。
c、辞职流程审批批准后，由该职员将《辞职申请》递至人事部，由人事
部审核该职员入职时刻，离职时刻，考勤是否按照流程执行。
d、经人事部审核签字后，随月末考勤一起递至财务部，作为做工资的依
据。
2）辞退程序
a、若该部门职员严峻违反公司规章制度或公司带来损失，或不胜任此岗
位工作，或不服从公司安排，给部门工作带来阻滞的职员，部门领导能够辞退该职员。
b、辞退该职员前需提早2天将此情况报至人事部，由人事审核确认情况
是否属实，无误后将考勤情况报至财务部，由财务部提早将该职员的工资做好。
c、部门领导在辞退该职员时，做好该职员思想工作，将《辞退申请》填
好后，由该职员签字确认。
d、之后流程同辞职程序。
e、财务部接到辞退职员的申请后，依照前期做好的工资，立即结算该职
职员资。
f、关于专门情况，当日辞退职员当日结算的，各环节需全面配合该部门
做好辞退职员的辞退工作，幸免不必要的劳动纠纷。
4、解雇：
关于工作绩效不合要求、行为不当、违反规定、业务水平不合格、不服从等职员个人方面的缘故，公司可视情况严峻程度对职员进行解雇行为。1）直接蔑视上级的权威。
2）完全不服从或拒绝遵照上级的命令，尤其是当着其他人的面。
3）有意蔑视明确规定的组织政策、规章和程序。
4）当众批判上级。与上级对抗或争吵也是消极和不适当的。
5）公开无视上级的正当指令。
6）不尊重的蔑视态度，例如提出蛮横无理的批判，更重要的是在工作时蔑视。
7）通过绕过直接上级的方式提出申诉、建议或政治策略来表示对指挥链的蔑视。
8）领导或参与背地削弱和取消上级权力的活动。
第三章考勤治理规定
第十三条目的
为了确保公司职员出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序,特制定
本考勤制度。本制度适用于公司各个部门。
第十四条考勤方式及对象
本考勤制度对象为公司全体职员，均使用考勤机进行指纹录入打卡记录考勤，作为每日的出勤记录。
第十五条工作时刻
依照行业特点，本公司实行大小礼拜休息制度，即第一周五天工作制，
第二周六天工作制，每逢休息日工作记为加班，在不阻碍工作情况下公司可
安排调休。
公司工作时刻为：上午9：00—12：00，中午12：00-13:00（12：00-13：30）为午餐休息时刻，下午13：00—18：00（13：30-18：30）。冬夏
更替制度。
第十六条
公司依法安排职员国家法定节日期间休假。公司依法依照国家法定节假
日期间安排职员休假。
第十七条考勤治理
1、公司实行上/下班打卡制度，凡在公司上班的职员均须打卡。
2、人事部负责组织职员考勤机指纹的录入和治理。
3、公司职员按规定上/下班时指纹打卡，每月月初人事部负责考勤记录的
审核。
4、人事部负责考勤制度的执行与治理工作，考勤结果直接与工资挂钩。
5、公司职员不得擅自更改考勤记录，违者记小过一次，扣月薪200元/次。
6、如若因考勤机出现故障而不能正常指纹打卡时，由人事部登记上下班时
刻。
7、如若因指纹打卡失灵，可手机拍下当天考勤机所显示时刻作为凭证，给
人事部门记录备案。
8、按本公司考勤制度上下班时刻规定，由考勤人员监督打卡情况，监督人
员应认真负责，由人事部进行抽检，不得营私舞弊，玩忽职守。
9、每月5日前，人事部将各部门“职员考勤表”导出审核。
第十八条外出治理
1、职员因公出差而可能会阻碍正常打卡时，须填写《因公出差申报单》，
经部门主管及总经理审批后，交至人事部，作为考勤的依据。
2、职员若因特急事而无法预先填单者，可事先电话知会人事部门，待出差
返回后及时补单。
3、职员在本市内因公外出而不能按时上班打卡，或已按时上、下班但不记
得打卡者，须在次日填写《出勤解释单》,由部门主管审批，并交人事部备案，否则作缺勤处理。
4、职员因外出没写《出勤解释单》、《因公出差申报单》、《调休单》、
《请假申请单》者，按200元/次处罚处理；2次者按记小过1次，罚款400元处理；3次者记大过1次，大过2次者，公司与其解除劳动合同。
5、职员因公外出当天不能往返且外出范围不在本市区的视为出差（活动范
围在本市区内的只需填写"出勤解释单”）。出差人员须提早填写《因公出差申报单》交由部门主管批准总经理批准，并交人事部备案，否则作
缺勤处理；全员秉持先写单后外出的规则。
第十九条迟到、早退、旷工
职员应严格遵守劳动纪律：按公司规定准时上、下班，不迟到、早退、
旷工、无故请假、中途擅离职守。人事部从每月月初开始累计迟到或早退，
依照职员当月出勤记录为依据来做考勤。
1、迟到：上班时刻开始后而未到岗职员，且并未提早请假的职员视为迟到。
2、早退：下班时刻还未到而提早离岗的职员，且并未提早请假的职员视为
早退。
3、旷工：当日工作时刻内迟到或早退2小时以上，视为旷工3日；且在工
作时刻内擅离职守，且并未提早请假的职员，亦以旷工论处。
第二十条迟到、早退、旷工治理规定
1、工作时刻迟到或早退在10分钟以内，按每次10元/次处理，30分钟以
内，按每次罚款60元/次处理。
2、工作时刻迟到或早退在30分钟以上，2小时以内按事假1天处理，扣除
当日差不多工资。（计算标准：工资/上班天数*1）。
3、工作时刻迟到或早退在2小时以上，按旷工处理，扣除三日差不多工资。（计算标准：工资/上班天数*3）。
4、当月累计旷工3天者，公司有权予以劝退。
5、由于公事推迟上班需要填写出勤解释单，经主管同意方可生效，未提早
经主管同意者，按迟到论。
6、鉴于深圳市的交通情况，公司推崇人性化治理政策：每月两次迟到10分
钟以内不计迟到机会，第三次则按上述规定处理。
第二十一条全勤奖
公司职员在一个工作月内，无迟到、早退、擅离缺席、旷工等考勤记录；以及无病、无事假等考勤记录。达到此要求职员可奖励200元为当月全勤奖。第二十二条加班治理规定
1、公司不提倡加班，职员应妥善安排工作，按时、按质、按量完成工作任
务。如若确因工作需要要求职员加班的，职员应予自觉安排加班。
2、加班由部门统一安排或由职员个人事先向公司书面申请填写《加班单》，
经上级领导批准后实施。没有必要或职员在正常工作时刻内能够完成
的工作不得拖延利用加班时刻完成，否则视为绩效考核不合格记录。
3、公司以调休形式补偿职员的加班时刻，调休抵扣时刻为半天（0.5天）起算。
3.1周六/周日休息日因工作缘故加班的算加班调休时刻，并填写《加班单》
部门主管确认后交由人事部备案，在工作时刻内不阻碍部门工作情况下可予以调休；
3.2因工作需要晚上需加班的，给予加班相应补贴，当日晚上加班超过20：
00/20:30（冬夏更替制度）的给予餐补，餐补费用20元/餐/人，如公
司安排餐，将不再补餐费；超过23：00的给予车补，车补费用40元/
次/人。
3.3加班时刻超过晚上23：00以后，在不阻碍工作交期的情况下给予第二日
上午相对应时刻段调休，需填写《调休单》与《加班单》一起放入茶水间文件架。23：00分之前的不予以调休；加班时刻则由人事部统计累积作为年底奖金考核依据。
3.4因个人缘故在规定时刻内未完成工作需加班的不计加班及相应补助；
4、职员加班前应如实填写《加班单》，经部门经理签字确认后交人事部备
案，与月末职员实际考勤情况进行核对，作为职员加班补助的原始依据，否则不予算作补助。
5、无单或未提早电话申请的职员30分钟以内算迟到；30分钟至2小时以内
算旷工1天处理；2小时以外算旷工3天处理。
6、公司不同意职员临时调休、请假。需调休、请假的职员须提早一天写单
申请，并报总经理审批，报人事部备案作为考勤依据。
7、加班单需部门主管确认签字，外出解释单、及调休单需总经理审批后由
当事人交人事部备案；调休时刻不得超过加班时刻。
8、病假或事假能够用加班调休时刻抵扣，病假可当日申请，事假（急事）
需提早1日申请，并经部门主管确认，报人事部备案，否则不予算作调休。
第四章假期治理规定
为严格劳动制度，加强公司对职员假期的治理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
人事部门工作总结
工作汇报/工作计划/部门工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 人事部门工作总结 Work summary of personnel department
人事部门工作总结 人事部门工作总结(一) 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 过去XX年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾XX年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下： 人事管理 一、人员招聘 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理。
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。 6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。 3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理 1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。 2、控制人员工资成本。
人事管理规定
、目的： 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本规定。 二、公司人才理念 1、公司的人才理念是：德才兼备，以德为先；有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无 德无才，绝不录用； 2、公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工； （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 三、公司人员编制 1、行政办公室依据公司组织架构就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制订“岗位 说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据； 2、公司实行定岗定编定员管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本； 3、根据岗位人员编制，公司定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力 与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为行政行政办公室制定人力计划和开发人力来源的依据； 4、各部门如需增补人员，应填写《人员增补申请单》，交行政办公室审核备案； 5、行政办公室受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批； 四、招聘管理 1、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。 （1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，行政办公室依据人员编制计划实施控制； （2）计划外招聘由总经理审批； （3）公司战略性招聘实行专项报批，由行政办公室提出申请，报经总经理审批； 2、招聘程序为： （1）用人部门填写《员工招聘计划书》，报总经理审批通过后，传至行政办公室； （2）行政办公室决定招聘方式，并发布招聘信息； （3）行政办公室依据求职者提供的资料进行初步筛选，确定面试人员名单； （4）用人部门主持进行面试，公司领导视需要情况参加； （5）面试后3 日内，用人部门应向行政办公室提交面试评价表，行政办公室收到后，呈报总经
人事部工作心得总结文章精选
人事部工作心得总结文章精选 人事是指与人力资源相关的人事管理下。人事部的工作是相当重要的，主要负责为公司招纳各方面的人才。面是小编为大家整理的人事部工作心得总结，供你参考! 人事部工作心得总结篇1 记得那是20xx年的夏天，我怀着对未来美好的信念与憧憬走了出来，开始了我的务工之旅。时间一晃四年过去，在这四年里，我一直在做人事行政工作。从最初的人事专员到人事总务课长，以及后来的人事行政经理，可以说我与人事行政工作结下了不解之缘。 回想起这四年的工作历程，真可谓是感慨万千!很难用一句话把这其中的感悟概括出来。人事行政工作，顾名思义就是管理“人”与“事”的工作，所有与之相关的工作都要去管理。任何“事”都有其发展的客观规律和内外部的因果关系，只要找到“事”的发展规律和因果关系，因此，“事”的本身并不难管理。而“人”是自然界最聪明、最复杂的“动物”通常表现为思想活跃、想法多，且具有隐蔽性。在人事工作管理中，管理人，直接关系到一个人的成长与发展，关系到个人的切身利益，所以人事无小事。任何事
情都必须综合考虑各种情形，合理平衡各方关系，必须想周全做细致。设机构容易，撤机构难，进人容易裁人难，带帽子容易，摘帽子难，发红包容易，掏腰包难。因此对人的管理相对要难的多。 另外，人事工作关系到企业的发展大局，人事工作重要的一项内容就是使组织内部实现“人事匹配”，所谓“人事匹配”就是使合适的“人”做合适的“事”，人人有事做，事事有人管，各尽其责，各尽其能。这正所谓：管事难，管人更难，管好人事工作是难上加难。 尽管人事工作很难做，但是，在经过这么多年的磨练与经验的积累，我认为只要做好以下几个方面做好人事工作并不难。 首先，在心态方面，要以“食君之禄，担君之忧!”的思想为公司谋长远利益。在企业发展的各个时期会有不同的事情或情况发生，当遇到个人利于与企业利益发生冲突时，作为人事行政的管理者，首先应该想到的是放弃个人利益，谋求企业利益，只有企业发展了，个人才能更好的发展。另外，还要积极带动和启发员工为了企业利益和目标主动放弃个人利益。 其次，在行为方面，要做好上级的参谋，做好下级的表率!其实人事行政工作就像一个“管家婆”，对上要向老板负责，对下要监督和管理员工。如何才对老板负责，这就需要人事行政管理者，处心积虑的为老板考虑，例如：在制定企制度方面，一个有
公司人事管理规范文件[001]
人力资源治理制度 一、总则 第一条规范公司的人事治理，特制订本规定。 第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘。 第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但专门需要时不在此限。 第三条新职员的聘用，依照业务需要，由主管人事部门统筹打算，呈报核准。 第四条本公司各级职员必须具备以下资格，才能聘用： （一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；
（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上； （三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用： （一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验； （二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验； （三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式职员。 第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 第三条职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班。 （一）填写个人履历表； （二）交登记照片五张；
（三）交身份证复印件一份； （四）交（验）学历证。 四、保证 第一条本公司职员均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进职员于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 第二条本公司职员保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一： （一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号； （二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司职员经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。 第四条被保人如有下列各款情况之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续： （一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者；
2017年人力资源部工作心得体会
2017年人力资源部工作心得体会 人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。下面是小编为大家收集整理的2017年人力资源部工作心得体会，欢迎大家阅读。2017年人力资源部工作心得体会篇120XX年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下 1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。 作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。 3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及 时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。 本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。2017年人力资源部工作心得体会篇2作为人力资源管理，首先由人力资源规
人事管理制度细则
公司人力资源管理制度
目录 第一章手册的目的................................... (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (8) 第五章员工转正考核工作流程 (10) 第六章员工内部调动工作流程 (11) 第七章员工离职 (13) 第八章劳动合同 (14) 第九章薪资制度 (16) 第十章考勤管理 (18) 第十一章员工福利 (22) 第十二章绩效管理 (23) 第十三章奖励制度 (25) 第十四章违纪处分 (26) 第十五章培训与发展 (29) 第十六章人事档案管理 (31)
第一章手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及分析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 2、薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放公司员工工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 3、培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。 4、其他工作
人事部工作心得体会5篇
人事部工作心得体会5篇 人事部工作心得体会(1) 准确地说，我从xx年7月9日进入望京店，作为人事助理开始我职业生涯的第一份工作。刚到的时候没有经历，工作是打杂，基本上什么没技术性的、录入性的工作都是我做，一直包揽到现在。 到十一后，经理入职。我一直觉得师傅领进门、修行在个人这句话不十分准确，教学相长比较符合我心里理想的学习状态，教与学绝对是一个互动的过程。尤其是在职场中，一切以工作为中心，和学校课堂的教学完全相反，需像奶牛挤奶一般努力汲取领悟，主动再主动。因为有一点始终谨记，你是在上班赚钱，不是在学校里交学费上课，没有人有义务教给你任何东西。 这一年我学到了什么呢，从入职初期到现在，我还是有一些变化的。 我这个人的缺点是脾气太暴躁，沉不住气，脾气是我以后需要修行的一个重点。耐性，这些字眼看起来很熟悉，因为被一再的提及，因为真的很重要，我自己感觉自己是没有
耐性的人。做考勤是我一直很头疼的事情，直到现在我依然没有解决，在我这个行业，考勤是一件重要的事情，因为管理起来非常麻烦，麻烦到你们想像不到。现在上了系统，刚有了一线曙光，但是依然繁杂。 这一年我学到了以下几点： 不要随便对同事发脾气。大家都是出来工作的，没有人有理由接受你的责难和脾气。这点主要针对我自己个儿。 记工作日记。有利于梳理工作，不致遗漏。像我这种门店人事助理，要管的事情超多。一个人当几个使，人家都不当我们是柔弱小女生(~~~-_-恶一个。。。)。一件事吩咐下来，可能上一件事还没做完，然后同时第二第三件事又过来。可能你正焦头烂额的时候，总部突然需要一个统计表格，突然要完成什么任务，你就得停下手里活儿去做，然后等做完，早忘了其他还有二三件事在等着。 比最后期限提前几天，做好准备。我去社保住房都有最后期限，过了这个期限，该增的人增不上，这倒没什么，该减的没有减，那就完蛋了，给公司造成损失，你就想法补救吧。 一切人事上的东西，出入都要有文字凭证。这些东西看
人事制度人事管理规定
人事制度人事管理规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
人事管理制度编制 __________________ 审核 __________________ 批准 __________________ 第一章总则 第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 （三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者； （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优
第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。 （五）爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。 （九）因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。 第四章待遇 第一条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。 第二条本厂员工工资按工作性质分为： （一）计时工资。
人事部员工试用期工作心得范文五篇
人事部员工试用期工作心得范文五篇 伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。下面给大家整理的人事部员工试用期工作心得范文五篇，希望大家喜欢! 人事部员工试用期工作心得范文1 在即将毕业的这几个月里，我主要负责的工作内容是办公室。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响的应该是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗由于我所在的公司是北京驻乌的一个办事处，是一家私企，所以我刚开始的工作并不忙，没有感觉到很累。只是每天都要守在电话和传真机旁。很耗时间，第一天就因为坐了一天腰酸背痛的。但是过了几天就稍有点习惯了，每天向我同一个办公室的女孩学习一些办公知识。刚步入工作岗位，才发现自己有很多都不懂的。现在在办公室，有闲的时候就会看一些会计方面的书，虽然自己所学的专业在此
时没有派上什么用场，但我觉得应该多学点，有几个技能在以后找工作也可以给自己我几个选择。我现在上班近两个月了，在这短短一个多朋中，曾有几次想过干完一个月不干了。也许我是刚开始工作，有时受不了经理给的“气”， 自己心里很不舒服，就想辞职再重新换个工作得了。但静下心来仔细想想，再换个工作也是的，在别人手底下工作不都是这样么?刚开始。就应该踏踏实实的干好自己的工作，毕竟又没有工作经验，现在有机会了就要从各方面锻炼自己。不然，想念以后干什么都会干不好的。我现在的工作，相比其他人来说待遇挺不错的了，也不是和其他人比，工作也不是很难，很容易进入工作，关键是学习对人怎么说话、态度及其处事。由于经验少，我现在这方面还有欠缺。现在才明白，在校做一名学生，是多么的好啊!早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要面对这些避免不了的事。所以，现在我很珍惜学习的机会，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业会有很大的帮助。 再说回来，在工作中，互相谅解使我很感激他们。有时同事有事要晚来一点，就要我一个人在办公室办公，偶尔我也会的，大家相处的很好，没有什么隔合。有几次要回学校办点事，去向经理请几小时的假，经理也都很体谅，直接就给批假了。这个时候心里很开心;遇到一个如此好说话的经理。所以，感觉现在的工作还是挺不错的，最重要的事就是周围的同事都很不错的。心里上没有什么额外的，不必要的压力，可以好好工作，学习。先就业，后择业。我现在要好好锻
人事管理规范程序及操作标准.doc
人事管理规范程序及操作标准1 人事管理规范程序及操作标准 为规范汤云町时尚餐厅人员配置、招聘、入、离职程序及操作标准，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使汤云町时尚餐厅人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定汤云町时尚餐厅员工入、离职规范程序及操作标准。 第一章人员的配置 一、人员配置原则 汤云町时尚餐厅人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。 二、人员配置方式 1、汤云町时尚餐厅人员配置采取计划方式。每年十二月份，各部门结合本部门该年度实际经营情况及下一年度 业务发展需要，分析部门工作量和人员需求，向人事专员提交《定岗定编计划表》，人事专员审核汇总后报总经理审定。 2、人事专员根据审定的汤云町时尚餐厅定岗定编计划，编制汤云町时尚餐厅《人力资源编制计划》报总经理审 定，审定后的计划作为下一年度汤云町时尚餐厅人员配置的依据。 三、人员配置调整
1、如汤云町时尚餐厅年度经营情况发生变化，致使部门工作量有所增减，工作量发生增减的部门以书面形式向 人事专员提交本部门岗位设置及人员编制调整申请，经人事专员审核并报总经理审定后下发执行。 2、未经申报，各部门不得擅自调整部门年度岗位及编制。 第二章人员招聘工作程序 一、人员招聘 1、汤云町时尚餐厅人员招聘根据汤云町时尚餐厅年度《人力资源配置计划》，按照德才兼备、公开选拔、公平 竞争、量才适用、择优录取的原则对外招聘。 2、汤云町时尚餐厅人员招聘工作由人事专员统一负责。 3、人事专员根据各部门人员招聘需求，定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、 广告（报纸、电视、杂志、）、猎头汤云町时尚餐厅及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。 4、人员招聘按以下程序进行： 1）、所有应聘者需凭身份证及相关证明，往人事领取《求职申请表》，并按表格的要求如实填写。 2）、应聘人员按表格要求填妥《求职申请表》后，人事专员对其进行目测和第一次面试（初试）：
人力资源部经理岗位分析报告
人力资源部经理 制定部门业务目标 中长期规划 拟定人力资源发展目标 审定近期工作目标 审定中期工作目标 审定远期工作目标 分解工作任务 落实到部门 审定完成时间节点 审定最终达成标准 制定工作计划 计划控制 检查工作进度 量化考核标准 工资绩效挂钩 阶段评价 协助组织设计 协助组织结构调整 草拟组织设计的原则 收集各部门调整与设置意见 编写公司的组织结构图
收集汇总各部门职能描述 协助定岗定编 收集各部门岗位设置建议 初审各部门方案 编写公司岗位设置及人员编制表 工作分析 前期准备 实施工作分析 岗位说明编写 应用与反馈 协助人力资源规划 组织编制人力资源规划 分析人力资源规划环境 人力需求调研 人才总量与结构需求分析 人力资源现状盘点 总量优化与结构优化目标 人力缺口分析 拟定解决计划 编写人力资源规划报告 招聘管理 招聘体系建立
编制招聘流程并报批 编制招聘制度并报批 编写招聘费用预算并报批 编写人才测评选拔方案并报批 招聘方案制定 分析招聘需求 选择招聘渠道 制订招聘策略 组织招聘 招聘准备 招聘实施 招聘评估 面试关键岗位人员 录用决策 薪酬管理 薪酬调查 了解国家的有关薪资法规政策 公司薪酬现状分析 了解市场薪酬行情并分析 撰写薪酬分析报告 调查分析员工对薪酬的满意度 提出现有薪酬体系中的问题
评估岗位价值 建立岗位价值模型 按步骤评估岗位价值 建立员工素质评估模型 设计薪酬结构 设计高层人员的薪酬结构 设计中层人员的薪酬结构 设计基层人员的薪酬结构 薪酬制度体系建立 编写薪酬方案及薪酬管理制度 薪酬管理制度报批 薪资制度执行 薪酬体系调整 绩效管理 绩效管理体系建立 组织成立绩效管理组织 拟定绩效管理围 编写绩效管理制度 编写绩效管理程序文件 确定绩效目标 公司绩效目标分解 制定团队及个人绩效指标
人事的工作小结及心得
人事的工作小结及心得 xx年工作总结 时光荏苒，岁月匆匆，xx年已然结束，迎来新的xx年。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将xx年工作总结如下： 一、人事行政及管理工作 1. 员工考勤管理。 主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。 2. 员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、 离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3.办理社保及公积金。 及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。（及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜） 4.员工劳动合同的签订及管理 人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。xx年成都系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的劳动合同）。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。
关于规范人事管理工作的通知
关于规范人事管理工作的通知 局属各单位、机关各科室： 为进一步加强人事管理，充分调动全局在职各类工作人员的积极性，根据《公务员法》、《劳动合同法》、《国务院关于颁发〈国务院安置老弱病残干部的暂行办法〉和〈国务院关于工人退休、退职的暂行办法〉的通知》（国发[1978]104号）、《省委组织部、省人事厅〈关于全省国家公务员病假、事假及病、事假期间有关待遇问题〉（节录）》（鄂人险[1998]108号）、《市委办公室、市政府办公室关于印发〈十堰市市直机关事业单位人员工资管理办法〉的通知》（十办发[2008]1号）文件，结合本单位实际，现将有关事项通知如下，望各单位认真贯彻执行。 一、规范提前离退养人员的管理 1、根据十办发［2008］1号文件规定，事业单位工作人员因身体等原因不适合继续工作，距法定退休年龄5年以内的，根据本人自愿、单位同意，主管部门审核，组织人事部门批准，可提前离岗退养。离岗退养期间，享受国家规定的基本工资、福利待遇。 2、根据国发[1978]104号文件规定，男年满50周岁、女年满45周岁，参加工作满10年（干部、工人），经医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，应当退休。 3、根据国发[1978]104号文件规定，经医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力、又不具备离岗退养和退休条件的干
部和工人，应当退职。 二、加强对长期旷工或无正当理由逾期不归人员的管理 根据十办发[2008]1号文件规定，对离岗外出连续旷工超过15个工作日或1年内旷工累计超过30个工作日的，作辞退处理；事业单位人员无正当理由离岗1个月以上，经书面告知仍逾期不归的，作自动离职处理。从辞退或自动离职结论下达之下月起停发工资。 三、严格请假管理 根据十办发[2008]1号规定，凡请假1个月以上的人员均应到主管部门审核备案，单位在年度考核材料中应标注清楚，并不得将其评为优秀等次。病假超过6个月的当年不参加年度考核，未履行审核备案手续的，扣发其请假期间的全部工资。 四、严格病假期间的工资发放管理 1、病假在两个月以内的，基本工资（岗位工资、薪级工资）全额发给。 2、病假超过两个月不满六个月的，从第三个月起，工作年限不满十年的，发给本人基本工资的90%；工作年限满十年的，基本工资全额发给。 3、请假超过六个月的，从第七个月起，工作年限不满十年的，发给本人基本工资的70%；工作年限满十年不满二十年的，发给本人基本工资的80%；工作年限满二十年以上的，发给本人基本工资的90%。单位负担的部分不予发放。 4、工作人员病假期间享受病假生活待遇，应有医疗机构证
人力资源部工作分析工作计划
人力资源部工作分析工作计划 一、计划目的 为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。 二、工作分析的用途说明 1、人力资源规划 2、人员招聘及甄选 3、人员任用及配置 4、薪资调查 5、薪资结构 6、员工培训及发展 7、职业规划 8、工作评价 9、职位分类 10、绩效评估 11、目标管理计划 12、工作流程分析 13、组织研究 三、计划目标 1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作 说明书。 2、对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明 书。 3、建立规范的工作分析标准和流程。 四、计划职责 主要由人力资源部主任负责，各部门相关人员予以协助。 五、计划步骤 1、第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。（1）准备阶段：3月2号～3月3号 分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。 明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。 （2）调查阶段：3月6号～3月8号 编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。 采取面谈法和问卷调查法。
（3）分析阶段：3月9号～3月10号 收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。 仔细审核已收集到的各种信息。 创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。 归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。 对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。（4）反馈运用阶段：3月13号～3月14号 对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。 运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。 2、第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对科级以上岗位进行 分析（3月下旬），再对普通岗位进行工作分析（4月份）。 （1）准备阶段：3月15号～3月17号 确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。 制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。 选择信息来源 信息来源有任职人、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。 （2）调查收集阶段：科级以上岗位调查3月20号～3月24号 普通岗位调查4月1号～4月12号确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。 收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据 收集任职人员必需的特征信息数据 采取观察法、面谈法和问卷调查法。 （3）分析阶段：科级以上岗位分析3月27号～3月31号 普通岗位分析4月13号～4月25号审核收集到的各种工作信息 分析、发现有关工作和任职人的关键成分 归纳、总结出工作分析的必要材料和要素 A．一般资料分析 （A）工作名称 工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命
人事部工作心得
人事部工作心得 怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调; 2、落实公司规章制度; 3、加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报; 4、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理; 6、负责节约公司成本。
二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发
人事管理规定
人事管理规定（V1.0) 1.目的 为规范公司人力资源基础业务，提高效率、防范风险，特制定本管理规定。 2.适用范围 本规定适用于XX公司及下辖各分子公司的员工。各分子公司可根据实际业务需要在本规定基础上制定实施细则，以不打破本规定的基本原则与管控要求为限。 3.主要责任单位、解释单位 3.1 人力资源部是公司人事管理归口部门和最终解释单位，负责公司人事管理制度、流程的拟订、修改及执行情况的监督检查。 3.2 公司各部门均为本规定的执行单位。 4.招聘与录用 4.1招聘管理 4.1.1公司聘用员工的基本原则：因事设岗、公开招聘、平等竞争、择优录取。有违法犯 罪记录者不予录用；身体有重大缺陷者不予录用；从公司自离者不予录用，被公司辞退者不予录用。 4.1.2员工招聘工作由人力资源部负责。因业务发展需要，出现人员空缺时，各部门负责 人可提出招聘需求，填报《人员需求申请表》（见附件1），明确拟招聘岗位的名称、数量、工作职责、任职资格（学历、专业、经验、能力）等信息，由分管副总裁审核同意后提交人力资源部复核编制情况，然后报总裁审批。如招聘需求超出原编制，则要提供书面增编申请报请总裁决策。《人员需求申请表》审批通过后，由人力资源部根据岗位需求编制《招聘简章》，并在指定招聘渠道上进行信息发布，同时保证公司对外发布招聘信息内容的一致性。 4.1.3招聘流程 4.1.3.1筛选简历。人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，对于筛选通过的人员可通 过电话面试的方式对人员的基本信息、离职动因、文化匹配性进行评估，评估合格可邀请来司面试，以提高工作效率。 4.1.3.2初试。面试人员首先需要填写《职位申请表》（附件2），并保证所填写信息的 完整和真实有效。初试一般由笔试和用人部门面试两部分组成。笔试试卷由用人部门负责编制，人力资源部审核后用于对候选人专业知识的测评。用人部门面试一般由招聘岗位的直接上级和间接上级负责，主要对候选人的基本素质、基本技能、培养潜力、工作稳定性、离职动机、价值取向及企业文化的融合度等进行考核。面试结束后填写《面试评估表》（附件3），明确面试意见并签字。如果候选人通过初试，人力资源部可针对岗位需要组织素质测评，一般为在线答题的方式，测评结果作为初试意见的参考与补充。 4.1.3.3复试。复试由人力资源部统一组织，原则上由公司总裁、副总裁、人力资源部 经理和拟招聘岗位的直接上级、间接上级担任面试官，采取结构化面试的方式，从文化
工作心得体会人事部心得体会_0870文档
2020 工作心得体会人事部心得体会 _0870文档 EDUCATION WORD
工作心得体会人事部心得体会_0870文档 前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、 系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰 富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 党的xx大对深入贯彻落实科学发展观作出了全面深刻阐述，强调科学发展观“是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想”，并写入了党章。 通过学习，我深刻地感到：科学发展观是包括干部人事工作在内的全党一切工作的指针。只有坚持以科学发展观为统领，才能确保干部人事工作的正确方向，实现科学发展，更好地为建设“一强三优”现代电网公司提供可靠的组织保证。作为一名工作在干部人事岗位的党员，我就学习科学发展观的收获，谈以下几点体会。 第一，必须把科学发展观的内涵要求转化为干部人事工作的行动准则。坚持以科学发展观统领干部人事工作，就是要遵循干部人事工作客观规律和特点，使其内涵要求全面转化和落实到干部人事工作的各个方面。一是必须坚持干部人事工作为促进科学
发展提供坚强保证的根本方针。干部人事工作从来都是为党的政治路线和中心任务服务的。坚持用科学发展观统领干部人事工作，必须紧紧围绕实现科学发展来审视和谋划干部人事工作。二是必须坚持为干部、人才服务的理念。干部人事部门是“干部、人才和职工之家”，从本质上说是做人的工作的。在干部人事工作中落实科学发展观，必须真情关心爱护广大干部和人才，为其提供有效服务，特别是要善于激发他们的积极性、主动性和创造性，充分发挥他们在推进和建立“一强三优”现代电网公司的中坚骨干作用。三是必须坚持干部人事工作整体协调、创新发展的要求。科学发展观的基本要求是全面协调可持续。落实“全面”这一要求，就是要同步展开、整体推进领导班子和干部队伍建设、人才工作和人才队伍建设。针对干部人事工作存在的各种不适应问题，大胆探索，勇于创新，不断增强内在生机和活力，实现干部人事工作的永续发展。 第二，必须把科学发展观的要求体现到干部人事工作的三个基本环节上。科学发展观绝不仅仅是某一项工作或某一工作过程的指导，而是各项工作和全部过程的根本指导。这就要求干部人事工作必须自始至终坚持以科学发展观为统领，使各个工作环节和所有工作过程都能真正体现和落实科学发展观的要求。一是谋划干部人事工作必须以科学发展观为根本依据。就是研究考虑干部人事工作时，要按照有利于推进科学发展，有利于促进人的全面发展，有利于落实全面协调可持续的要求。二是推进干部人事工作必须以科学发展观为根本指导。就是在展开和实施各项工作
人力资源管理规范
公司人力资源工作规范 (NJDY20120401) 一、目的 为保证对本公司从事业务、生产活动有关的人员进行能力识别，并对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高员工素质，促进管理体系、生产经营、有效持续地运行。 二、职责与权限 行政部负责对招聘人员进行能力识别，对人力资源进行控制，会同工厂、营销中心等有关部门商讨招聘和确定培训的要求，汇总《年度招聘培训计划》并按其组织实施。 三、各职能部门 负责编制本部门工作职责，员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并根据需要提出招聘申请与《年度培训计划》，工厂、营销中心等相关部门负责有关专业知识讲课，并参加考核工作。 四、总经理 (副总经理) 负责审定各部门的工作职责，《岗位描述书》，审批部门招聘要求、《人员培训计划》并监督实施。 五、工作程序 行政部负责人力资源的控制，岗位能力的识别。 根据工作岗位和任职条件填写《招聘申请表》，包括年龄、性别、学历、工作简历等，作为录用员工的依据。 1、实施招聘工作，招聘发放《招聘登记表》，要具备下述材料：A)学历、职称证明。 B)个人简历。 C)身份证复印件。 2、组织相关人员进行面试，合格者发放《员工登记表》进行登记，新进员工须培训。 六、培训计划制定、审批与实施 1、根据需求于每年末或年初按本公司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后实施。 培训班主要以公司主办、必备上岗证的特殊专业人员，可选派人员到外培训。必要时聘请外部专家授课。 以质量管理基本知识、ISO9000族标准，本公司的质量手册和相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求，并掌握本公司的相关质量体系程序运行管理中所需的方法和管理技能。 A)作业人员： 对执行人员(从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员)培训活动所需的方法和技能，以公司质量体系程序文件规范和作业指导书为教材，对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规章制度等为教材。通过培训，使他们树立质量意识，法规意识和完成本职工作的重要性、迫切性。 B)检验人员： 培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能，以相关质量体系文件、规范、标准等为教材。 C)特殊岗位人员，关键工序人员培训： 以作业指导书为主要内容。 2、培训方式 A）举办各种内部培训班; B）岗位培训; C）参加全国省、市级培训班; D）以师带徒; E）学习讨论班。