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专业供应链金融系统供应链金融系统全功能解析互融云

专业供应链金融系统－供应链金融系统全功能解析-互融云

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银行基于供应链核心企业ERP系统的互联网金融服务 dxh

基于供应链核心企业ERP系统的互联网金融服务 ----利率市场化趋势下我行的应对策略选择 7月19日中国人民银行决定，自2013年7月20日起全面放开金融机构贷款利率管制。另据媒体报道，央行已经制定了推进利率市场化进程的整体改革方案，在放开贷款利率后，下一步将逐步简并存贷款基准利率期限档次。随着利率市场化改革的不断深化，未来利差收窄是必然趋势，我们终将告别高利差时代。银行传统盈利模式的不可持续性迫使我行必须面对业务模式的转型，从我行发展现状看，推进基于供应链核心企业ERP系统的互联网金融服务应是我行的发展方向。一、外部环境、行业趋势要求我行应逐步从产融结合过渡到供应链金融服务上来。 1、从供应链金融入手强化对中小企业金融服务，可以起到四两拨千斤的效果。供应链金融是从整个供应链管理的角度出发，提供综合的财务金融服务，把供应链上的相关企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案，将资金有效注入到供应链上的相关企业，提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资创新解决方案。就国内现有的供应链运作模式，大致有如下三种：第一种是品牌主导供应链运营模式。身为“链主”的品牌运营商凭借其品牌影响力，建立起一整套包含研发、原材料、生产、物流、分销等全环节掌控的供应链体系，通常这类品牌商的产品是针对于普通消费者，包括汽车、IT、服装、白酒等等。第二种是资源主导供应链运营模式。身为“链主”的资源控制者不仅包括能源、矿产等自然资源，也包括地产、移动通信这样的稀缺商业资源，因此其供应链主要是围绕“链主”进行上下游的配套生产和服务，而“链主”因为实际上所处的垄断地位而成为整条供应链信息集成与交互中心和协调控制中心。第三种是贸易主导供应链运营模式。身为“链主”的商贸流通巨头往往掌握着国内庞大的终端销售网络(比如苏宁、京东、联华超市等)。这类“链主”本身提供的就是一种供应链服务，其通过对上游供应商和下游直接客户之间的长期交易组合，有着比较强大的信息流归集和分析处理能力，如果辅之以解决资金流的整合服务，其本身就可以成为商业银行在供应链金融上的战略合作伙伴。银行针对供应链金融的特点，设计出不同类型不同服务模式的产品，通过与“链主”的战略合作，可以达到规避资产规模较小、网点服务功能不足等小银行固有的弱点，同时能够降低市场营销成本、提高客户综合回报等目的，能够起到银行、“链主”、上下游企业三方共赢的效果。 2、市场规模巨大

招商银行供应链系统功能

关于供应链系统建设情况的汇报一、供应链系统建设的背景（一）内部管理需求：强化统一管理，降低供应链业务的操作风险和操作成本。操作风险和操作成本是制约当前供应链业务发展的瓶颈。供应链业务需对企业的货权、账款、资金流和信息流等进行严密的监测和管理，与传统融资业务相比，对操作风险的管理控要求较高，产生的操作成本也相对较多。如：保理业务应收账款的确认和勾兑、货押业务押品的出入库管理和订市、汽车经销商融资的合格证动态管控等。当前，这些操作只能通过分、支行依靠手工台账人工处理，复杂程度高，且缺乏统一标准和规范，在一定程度上制约了业务健康、快速发展。供应链系统是加强统一管理，减少操作风险和成本的重要工具。借鉴平安、中信和光大银行等同业的成功经验，供应链系统的建设，在减少操作风险和成本方面有重大的作用。在宏观管理方面，实现可供应链统一管理和操作规范的标准化，实时监控各类供应链业务的发展情况和结构比率，便于业务整体风险的监测和战略布局。在微观操作方面，实现具体业务的无纸化电子作业，解决操作环节的风险控制问题，规范管理授信敞口、押品、价格波动、回款等关键信息和环节，降低操作风险，节约管理成本。同时，系统的标准化管理可以减少总、分行对于新兴供应链业务风险管理的担心，使一线的创新业务更容易得到推广。

（二）外部竞争需求：适应大数据时代互联网金融的变革，建立供应链金融市场竞争的IT领先优势。互联网金融的发展引起供应链业务格局发生新的变化。基于大数据应用的互联网金融，凭借互联网开放平台的渠道优势与数据挖掘的核心竞争力，对传统供应链的获客和业务模式产生了冲击。互联网技术打破供应链业务中对货权、账款、资金流和信息流的传输和管理结构，推动线下业务向线上平台迁移，融资的效率大幅提升，产品创新和服务模式更加多变，线上供应链金融迎来了发展的黄金阶段。供应链金融的IT优势将成为市场竞争的核心竞争力。线上供应链金融的发展，将带来客群定位、产品创新和业务模式的新一轮变革。在这轮变革中，银行的竞争力不再仅仅体现在客户基础、组织体系和网点服务能力等传统领域，而进一步反应在银行系统IT技术和数据整合等方面的软实力。供应链系统是供应链金融领域归集IT优势的集中体现，未来将成为市场竞争的核心竞争因素之一，也是最难以复制和模仿的核心竞争力。二、供应链系统建设情况 2011年，我行全面调研供应链市场需求、发展趋势和同业经验，启动了供应链系统的建设。今年7月，全新开发的供应链金融系统（SCF）将上线应用。SCF在设计和开发过程中融合了当前最新市场需求和互联网金融的创新理念，涵盖供应链领域全流程的金融产品和服务，为营销、作业、和风险管理提供全方位的支持。

供应链金融简介

5.供应链上企业融资问题：银行信贷的条件：1、自身资产规模2、财务结构3、信用担保银行信贷的要求导致中小企业融资难。 6. 供应链金融概念：简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。在“供应链金融”的融资模式下，处在供应链上的企业一旦获得银行的支持，资金这一“脐血”注入配套企业，也就等于进入了供应链，从而可以激活整个“链条”的运转；而且借助银行信用的支持，还为中小企业赢得了更多的商机。 7.供应链融资好处：（1）银行：新的业务领域、新的利润增长、可控的风险、（政策红利）中小企业融资；（2）核心企业：稳定了上下游，稳定了链条，提高了效率、业务扩大；（3）中小企业：盘活了资产，改善了现金流，稳定并扩大业务；（4）其他参与方，比如物流公司：新的业务、新的利润、增值服务提升客户粘性。 9.供应链金融产品针对供应商针对购买商融资产品中间业务产品 1.存货质押贷款； 2.应收账款质押贷款 3.保理 4.提前支付折扣 5.应收账款清收 6.资信调查 7.结算1.供应商管理库存融资 2.商业承兑汇票贴现 3.原材料质押贷款 4.延长支付期限 5.国际国内信用证 6.财务管理咨询 7.结算 1.存货质押贷款 2.应收账款质押贷款 3.保理 4.提前支付折扣 5.供应商管理库存融资 6.原材料质押融资 7.延长支付期限 1.应收账款清收 2.资信调查 3.财务管理咨询 4.现金管理 5.结算 6.贷款承诺 7.汇兑 10.一、保税仓业务模式：基于核心厂商（供货方）与经销商或直供方（以下统称经销商）的供销关系，经销商通过向银行融资提前支付预付款给核心厂商，银行按经销商的销

互联网时代供应链金融：挑战与机遇

互联网时代供应链金融：挑战与机遇 https://www.docsj.com/doc/454557863.html, 2012年10月19日 23:55 中国经营报微博国际互联网巨头正在全面进军金融服务领域。 10月8日，谷歌(微博)在英国推出新项目，即为企业用户提供贷款，帮助其购买该公司搜索广告，这是谷歌首次进军信贷领域。而相隔一周前，亚马逊(微博)宣布将为第三方卖家提供贷款，帮助其在亚马逊的平台上出售商品。近年来兴起的供应链金融不仅面临经济增长放缓融资需求下滑、同业竞争加剧、人才储备仍有待提升等诸多挑战，互联网企业跨界金融的“威胁”也正在逼近。挑战：互联网获客渠道冲击目前，在金融领域，与电子商务扯上关系的事情不少。面对着具备庞大企业会员的电商平台杀入金融业，银行业内人士难免惊呼“狼来了”。真正对银行形成挑战的是互联网企业模式对既有抵押制融资思路的挑战。而在银行专业人士看来，互联网金融的模式与银行传统业务仍有所区别。兴业银行(12.59,0.06,0.48%)贸易金融部总经理林晓中认为，银行在设计供应链金融解决方案时，核心企业的资信情况和交易关系稳定性以及核心企业的配合程度显得尤其重要，如果情况都合乎银行的期望，借款企业财务状况的重要性将被降低，否则借款企业仍会被银行拒贷。“对于与核心企业没有构成直接交易关系的企业，融资通常以合格动产质押来支持。银行很难在没有风险转移手段的情况下，像阿里信贷一样敢于仅凭经营数据来决定放款。” 兴业银行首席经济学家鲁政委(微博)表示，在中小企业融资过程中，信息不对称是一个重要问题，在缓解信息不对称方面，征信体系的完善最为关键。 “由于一些历史原因，国内一些中小企业缺乏比较完善的信息披露及评价体系，使投资机构由于缺乏对企业的足够了解而对放款缺少信心。”中国银监会银行二部主任张金萍在接受媒体采访时就表示，信息约束是当前银行机构反映最突出的难题。供应链金融的应用在一定程度上缓解了这个难题，因为上下游企业之间的贸易往来凭据成为资信的审查和放款依据。

供应链金融平台流程

物流供应链融资平台流程物流金融角色定义在物流金融供应链融资平台中，可行的商务模式是建立服务平台的基础，而可行商务模式的建立，离不开物流金融中的各角色参与，只有各角色间建立起良好的互信关系，商务模式的可行性才能得以体现。% i) }7 H: '- \$ ?2 x7 g6 b$ w 7 g,Q& \# h6 N# } F面这两幅图提炼出了要完成一套金融服务平台的商务模式设计所涉及到的各角色，如图: 下面了种平台角色的参与是平台良性运行的有力保障。 bby.sjjnsi .corn, cri/w=i FJCJZ ir <-■毎供平台昂运雜JK务，护沟诵寥为用邑的挤梁.盼演僵务商的角色. !：_心时如果有监管宦质时，也可以鳩监管角色. 握供?物入库出库以及廣押”踐货的监管. 这里要特别说明的是，要使金融服务平台商务模式成立，这7种角色缺一不可，它是平台运维保障，平台服务商处理好它们之间的关系是平台运维的基础甲台交易品种投保及保险理赔般务。舖岔议的忡範 blog.^jrjsi.uom.cr i/w EITJ 少J rj g 忙白i 123 审批、援信屍放款脳务* 7种角色定义说明平台融礙客.户'利用金融平台快速融费. 协助监芒方提供监営场所，获取仓租收:入*

申请授信流程融资平台解决的是信息化的实效性及监控性问题，并不能完全代替线下融资工作， 5 D: y9 i8 c: D 就比如授信工作就需要融资会员线下提供材料与平台服务商，由平台服务商进行初审，)P$ hl p2 s! u2 a9 \( p 初审通过后才交到银行那边进行授信审核。 )W9 f8 f* '8 05 Q6 f 1,申请授信的融资会员，也就是交易商，必须是金融平台的会员，平台提供交易商在线报名，提交材料，进行融资授信申请。 2,提交的材料线下邮寄，线上上传交由平台融资服务部门进行初审，符合融资条件初审通过后提交银行进行复审。)C% ]6 W" @% b) Y- b 3,银行审核通过后进行授信，并将授信结果反馈给平台融资服务部门及融资会员。 4,银行审核要是不通过的话，呵呵，也会将审核结果电话通知平台融资服务部门及交易商。融资会员可选择补交材料或放弃申请等。 5,融资会员获得授信后，需线下去银行开立账户，办理网银，并与平台签署协议，办理电子签章。5 D NO R3 R5 a) O* T+ m* x 6,办理完成后，平台提供贷款帐号，现款帐号查询。.e7 n: U$ d# B9 B: \7 | 在得到授信额度之后，融资会员就可在线发起电子仓单、网络订单以及借款申请，进行贷款。具体授信材料清单，各银行索取的均有所差异，应由平台融资服务部门针对不同银行授信统一告之，并在平台上进行发布下载。 7；开立账他丘签聲悔议I 力理囲银|办理电子篆章[ 金融服务平台

如何有效规避供应链金融风险

如何有效规避供应链金融风险供应链金融产品不同于传统的银行融资产品，其创新亮点是抓住大型优质企业稳定的供应链，围绕供应链上下游经营规范、资信良好、有稳定销售渠道和回款资金来源的企业进行产品设计，借助大型核心企业对中小供应商的深入了解，选择资质良好的上下游企业作为商业银行的融资对象，该模式突破了传统信贷业务的评级授信、抵押担保、审批流程等诸多方面的限制，进行了服务方式创新，有效缓解了中小企业融资难问题，对支持中小企业发展具有重要意义。一、供应链金融潜藏多重风险对比传统的信贷业务，一方面，供应链上核心企业较高的信用水平和增级效用以及真实贸易项下产生的自偿性还款现金来源，降低了上下游交易方的信用风险：另一方面，供应链上各环节主体之间环环相扣，相互传递的风险因素，又使各企业所面临的环境更加的复杂多变，不仅包括主体自身的信用风险，同时还涉及到企业所处供应链的整体运营风险、交易对手风险、贸易背景真实性风险、交易资产风险、操作环节风险等。 1.核心企业信用风险和道德风险在供应链金融中，核心企业掌握了供应链的核心价值，担当了整合供应链物流、信息流和资金流的关键角色，商业银行正是基于核心企业的综合实力、信用增级及其对供应链的整体管理程度，而对上下游中小企业开展授信业务，因此，核心企业经营状况和发展前景决定了上下游企业的生存状况和交易质量。一旦核心企业信用出现问题，必然会随着供应链条扩散到上下游企业，影响到供应链金融的整体安全。 2.上下游企业信用风险虽然供应链金融通过引用多重信用支持技术降低了银企之间的信息不对称和信贷风险，通过设计机理弱化了上下游中小企业自身的信用风险，但作为直接承贷主体的中小企业，其公司治理结构不健全、制度不完善、技术力量薄弱、资产规模小、人员更替频繁、生产经营不稳定、抗风险能力差等问题仍然存在，特别是中小企业经营行为不规范、经营透明度差、财务报表缺乏可信度、守信约束力不强等现实问题仍然难以解决。 3.贸易背景真实性风险自偿性是供应链金融最显著的特点，而自偿的根本依据就是贸易背后真实的交易。在融资过程中，真实交易背后的存货、应收账款、核心企业补足担保等是授信融资实现自偿的根本保证。一旦交易背景的真实性不存在，出现伪造贸易合同、或融资对应的应收账款的存在性与合法性出现问题、或质押物权属与质量有瑕疵、或买卖双方虚构交易恶意套取银行资金等情况出现，银行在没有真实贸易背景的情况下盲目给予借款人授信，就将面临巨大的风险。 4、业务操作风险操作风险是当前业界普遍认同的供应链金融业务中最需要防范的风险之一。供应链金融通过自偿性的交易结构设计以及对物流、信息流和资金流的有效控制，通过专业化的操作环节流程安排以及独立的第三方监管引入等方式，构筑了独立于企业信用风险的第一还款来源。但这无疑对操作环节的严密性和规范性提出了很高的要求，并造成了信用风险向操作风险的位移，因为操作制度的完善性、操作环节的严密性和操作要求的执行力度将直接关系到第一还款来源的效力，进而决定信用风险能否被有效屏蔽。 5.物流监管方风险在供应链金融模式下，为发挥监管方在物流方面的规模优势和专业优势，降低质押贷款成本，银行将质物监管外包给物流企业，由其代为实施对货权的监督。但此项业务外包后，银行可能会减少对质押物所有权信息、质量信息、交易信息动态了解的激励，并由此引入了物流监管方的风险。由于信息不对称，物流监管方会出于自身利益追逐而做出损害银行利益

(完整word版)供应链金融解决方案

Welink 供应链金融平台通过强大的整合技术和供应链实时事件管理能力，为金融服务机构开展真正基于供应链交易执行，以业务单据流驱动的供应链金融服务产品提供有力的支持。对供应商而言，可以轻松选择指定的订单、发货和发票等单据进行便捷融资申请，加快现金周转；对采购方而言，可以为自身的供应链体系和供应商群体创造更好的交易环境；对供应链金融机构而言，可以在安全管控风险的同时大大提升金融服务产品的灵活度。在EDI的基础上获得供应链业务数据的可见性，管理供应链协作中的异常，建立供应链数据共享机制以及关键业务指标回顾流程。应用Welinksoft的供应链可视化产品，订单满足率、准时到货率、货架缺货率、库存天数(水平)等指标均有较大幅度的改善。文档可视化文档可视化是SCV的基础，供应链业务伙伴之间通过S5提供的文档可视化业务进行中的文档（这种文档可以EDI 文档或者一般的文档）发送/接收、处理的状态跟踪。简而言之，供应链文档可视化就是将经过多个系统进行传输、并将文档从多个系统导出或导入到多个系统的过程进行全面的监控和管理。业务过程可视化SCV 可以为内部以及交易伙伴的电子订单处理、收发货业务协同、物流操作，提供基于互联网浏览器的从数据传输、业务数据、结果差异到实时异常不同层次的能见性，大大提升供应链的透明度。 KPI绩效可视化SCV 的分析功能可扩展企业的订单、发货以及发票信息，为企业重新诠释端对端供应链的概念。使用报告和系统数据提取功能，用户可以发现延迟和瓶颈，定位表现不佳的贸易伙伴，在与贸易伙伴洽谈时充分利用他们的绩效数据。在协同产品开发和绩效层次，在交易数据的基础上，SCV使得协作双方得以共享共同的绩效指标，如订单满足率、准时到达率、货架缺货率等，并应用这些重要的依据指导供应链管理乃至指导产品策略。 BAM - 业务事件监控业务事件监控包括数据清洗、过程监控和结果监控，业务事件监控不是商业智能（BI）或者数据挖掘，BAM强调的是帮助业务人员获取实时的信息，实现前瞻性决策。数据清洗与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙伴的数据质量，基于Welink网关强大灵活的业务规则编排和设置，确保通过多方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统，B2B系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完整。过程监控主要用于管理供应链异常，未确认订单、逾期发货、发票差异等等问题都会影响供应链的运行，用户需要及早解决它们。BAM提供受众高度目标化的电子邮件和仪表板提醒，例如，采购方可以创建一个提醒设置来监控是否存在延迟订单，从而确保安排其它资源采购，销售方可以创建一个提醒设置来监控收货数量和发货数量差异，及早发现可能引起的对帐问题。

平安银行全套供应链融资解决方案

平安银行全套供应链融资解决方案 2008-09-24 23:03:02 作者：资金管理网来源：和讯网友评论 0 条9月24日，深圳平安银行在深圳大中华喜来登酒店举行赢动力“供应链融资-W计划”产品发布会，成功推出全套供应链融资业务解决方案。助力中小企业走出紧缩困局 9月24日，深圳平安银行在深圳大中华喜来登酒店举行赢动力“供应链融资-W计划”产品发布会，成功推出全套供应链融资业务解决方案。这是继“现金管理-R计划”之后，平安银行“赢动力”公司业务品牌推出的又一项系列产品。“赢动力供应链融资”产品的推出旨在进一步丰富、提高深圳平安银行的融资服务能力，尤其是增强对中小企业的支持力度，帮助中小企业走出当前国内、国际宏观经济形势波动造成的困境。精益求精，打造完美供应链金融服务深圳平安银行此次推出的嬴动力“供应链融资 W计划”包括“采购商融资解决方案”、“供应商融资解决方案”、“进出口企业融资解决方案”、“工程承包企业信用支持方案”，针对供应链中不同经营形式的经营主体分别设计了专属服务方案。每一个方案都根据企业的经营特点有针对性地安排了多款融资产品。采购商融资解决方案重点解决企业采购原材料时的预付款和存货占压形成的融资需求，主要安排了银行票据产品和存货质押融资产品。由于与具有全国物流网络的中远、中外运等龙头物流企业建立了业务合作关系，因此平安银行的采购商融资业务能够接受企业分布在全国各地作为贷款担保，并且能够处理商品的各种运输、存储形态，真正实现全程物流融资。

供应商融资解决方案主要由各种应收款融资产品构成，主要解决企业因为下游客客户延期付款形成的融资需求。国内保理和信保融资是重点推广产品。平安银行国内保理产品具有明保理、暗保理、有追索权保理、无追索权保理等多种业务形式。特别是对长期、频繁发生贸易关系的企业，设计了一次性应收账款转让通知方式，极大的简化了业务操作手续。先进的保理业务系统也为业务处理效率提供了有效的保障。平安信保融资是平安财产险公司面和平安银行对中小企业共同推出的融资产品。由企业向平安产险公司投保企业国内贸易短期信用保险，银行根据投保情况为企业核定融资额度，手续简便快捷，非常适合销售情况良好，需要短期融资的企业需要。平安进出口企业融资解决方案除了提供信用证、进出口押汇、打包放款等各种标准化的国际贸易融资产品外，更重要的是，开发了出口前融资、未来货权开证等国内、国际一体化贸易融资产品，能够为企业的完整贸易过程提供一条龙服务。工程承包企业信用支持方案是平安供应链融资产品的重要特点。供应链融资业务一般只考虑解决生产和贸易型企业的融资需求，很少考虑服务企业。深圳平安银行针对建筑设计、施工企业和软件开发企业在项目招投标、施工进度和质量保证、工程尾款结算等环节的信用支持需求，利用银行保函等业务手段，开发设计了工程承包企业信用支持方案，是供应链融资业务的一项重要创新。四项业务服务方案覆盖了供应链内的全部经营主体的各项经营活动，并且提供大量的增值服务功能，形成平安供应链融资产品“全方位、全过程、全增值”的特点。携手合作，共同提升供应链融资服务品质

供应链金融的风险有哪些

供应链金融的风险有哪些？摘要：供应链金融的主要服务对象是中小企业，中小企业融资难的主要原因是风险大、风险难以控制，供应链金融的作用并非在于消除了中小企业融资过程中的风险，而是对其中可能出现的风险做出了较强的管控，以较低风险的形式对较高风险的企业和市场业务进行了开拓，供应链金融的风险仍然贯穿于供应链金融服务过程的始终，因此充分了解供应链金融服务过程中的风险，防范于未然，有助于避免大面积风险的爆发，控制不良贷款，将风险降到最低。本文主要对供应链金融业务开展过程中可能出现的运营风险进行分析讨论，以兹参考。一、认识供应链金融当前国内经济持续转型升级，在供给侧结构性改革成为经济升级的突破口和着力点的背景下，金融端已成为供给侧改革的关键。特别是我国正由制造大国向制造强国乃至“创造”强国迈进，“产融结合、脱虚向实”推进之下，更需要加强金融支持和服务。供应链金融作为应“产业发展需求”而生的金融服务形式，不管对于国际发展战略与进程，还是国内转型战略与进程，供应链金融都有较强的促进作用。供应链金融不仅仅是一种融资服务，供应链运营效率的提升、供应链整体竞争力的提升、生态圈的建立和繁荣也是供应链金融的非常重要的使命。因此，供应链金融有望成为金融端供给侧改革的重要抓手。对于供应链金融的理解，基于不同的参与主体大致可以分为三个不同视角： ●一是来自物流服务商，可以理解为为商品流通的整个过程提供运输保管和金融监管服务，是将金融业务与商品物流相结合，相互协作、共担风险的过程； ●二是来自核心企业，可以理解为在以核心企业为主导的供应链生态圈中，对上下游企业的资金可得性以及成本控制进行优化的过程； ●三是来自金融机构，可以理解为以核心企业为基础将供应链上的上下游企业及物流企业看作一个利益共同体，基于交易过程，结合动产抵质押，对供应链中的不同节点提供金

供应链金融平台系统建设如何从0到1

供应链金融平台系统建设如何从0到1 随着供应链金融业务线上化、数字化、系统化趋势的发展，对便捷、高效金融服务的响应成为共识。供应链金融平台系统建设的需求持续涌现，创新模式层出不穷，产品和服务的提供从传统线下模式转变为更多倾向线上的方式。供应链金融平台系统是为支撑供应链金融业务而存在的，不同的主体、不同的行业、不同的场景、不同的阶段，供应链金融平台系统的建设都要随之而变化。本文主要内容围绕系统建设规划、实施步骤和后期运营，基于团队多年持续深耕供应链金融平台系统建设领域的实践与能力，对团队累积的一些心得进行了小结。

第一：供应链金融平台系统没有好坏之分，只有适合理论上，一个特定的需求，可以有100种方法去实现，从技术上讲，没有绝对的好坏之分，软件不只是一串冷冰冰的代码和算法，打个比方，客户要的供应链金融系统是一台动力澎湃的跑车，而不是一堆散乱堆放的机器和零件。比如商业保理的业务需求，可以从市场上的主流厂商买一套现成的商业保理系统，也可以找某个软件外包团队改改代码做个定制化开发，甚至可以找人通过Excel勉强设计一套方法，确定一个表格。 100种方法都是可以的，但每种方法所付出的代价和后面的运营管理又千差万别，没有绝对的好坏之分，适合的就是最好的。 ?如何能够确定什么是适合的呢？我们过往的经验是，前期一定要投入大量的时间、找对的人做好前期的咨询、规划，不要怕前面花时间，前面做的越充分，系统建设的花费就越能够接近最优，这里面不仅仅是为系统付出的直接成本，还包含了建设、运营、人员等隐形成本。第二：系统建设之初就要思考后期运营的相关问题从供应链金融平台系统的整体实施来说，我们分了三个大的阶段和四个具体的环节。

中国银行供应链融资业务流程

信息化供应链融资业务流程某小额贷款有限公司 2013年第一部分核心企业营销流程 Step1、市场调研参与岗位：信贷业务部总经理、客户经理

工作描述：通过大量走访市场客户，获得对该行业的基本认知，了解行业特性、交易习惯、市场容量，分析潜在业务机会。通过合作银行采集行业及目标核心企业数据，印证调研过程及调研结果。涉及的文档：《调研报告》文档制作人：客户经理 Step2、核心企业洽谈参与岗位：各信贷业务部总经理、客户经理工作描述：与核心企业进行洽谈，对产品进行有效营销，并进行供应链融资平台系统展示及演练，最终获得核心企业认可。涉及的文档：《产品介绍PPT》、《供应链融资平台系统操作简介》

展示责任人：客户经理 Step3、核心企业准入审批参与岗位：各信贷业务部总经理、客户经理、风控专员、风险管理部总经理、公司审贷会、总经理工作描述：信贷业务部按照公司要求收集核心企业的有关资料，分析核心企业的情况，并将拟采取的合作模式、担保措施、合作限额等方案写入信贷提案后提交风险管理部审批。风险管理部审批通过后按照规定提交公司审贷会集体审议。涉及的文档：《核心企业资料清单》、《核心企业准入信贷提案》文档制作人：客户经理

Step4、与核心企业签署合作协议参与岗位：风险管理部总经理工作描述：核心企业准入审批通过后，根据审批内容制作合作协议，并与核心企业签妥。涉及的文档：《合作协议》文档制作人：风险管理部总经理 Step5、推动核心企业组织客户推介参与岗位：信贷业务部总经理、客户经理、风控专

员工作描述：客户经理提前向核心企业获取推介客户名单（核心企业提供担保的，还应提前获取预核的担保额度）。风控专员根据客户名单，提前查询客户工商信息、法院征信，预先了解客户基本状况，及未来签约时的注意要点。涉及的文档：《推介客户基本信息表》《客户推荐书》（如有）文档制作人：客户经理、核心企业 Step6、客户推介营销参与岗位：信贷业务部总经理、客户经理工作描述：向客户宣讲产品推介资料，进行营销。回答客户提问，

供应链金融：业务模式及风险点

摘要：供应链金融能够为企业提供产业链上相应节点的融资服务，提高营运资金的周转能力。从业务切入节点来看，涉及了订单采购、存货保管、销售回款三个阶段。随着产业运作模式的变化，供应链金融的服务模式以及主导模式都做出了相应的调整，供应链金融的业务模式呈现出多样化的趋势。虽然，供应链金融理论上能够较好地降低信用风险、减少损失，但实际业务中也存在风险点。总的来讲，供应链金融业务开展需要选择诚实守信的交易对手，此外，融资项下还需要做到“小额、分散、短期”，以期能更好地分散风险。关键词：供应链金融；业务模式；操作风险；市场风险；信用风险一、供应链金融的特点及趋势（一）有别于传统信贷的融资模式传统信贷融资模式下，金融机构主要是通过评估融资主体的信用状况以及抵押物价值来提供授信；在供应链金融模式下，资金提供方弱化了对融资主体的信用以及抵押物要求，转而对产业链上的交易状态进行综合评价，针对单笔或者多笔交易提供融资服务。主要表现出以下方面的特点：一是与货物交易密切相关；二是资金使用具有确定性；三是要求对使用资金进行动态监管。因此，在供应链金融模式下，偿债资金具有“封闭性、自偿性”特点。其自偿性的保障，来自于对融资项下的贸易进行有效控制；封闭性的保障，则来自于对产业链上下游的整合以及对资金的动态监控。（二）业务模式呈现多样化趋势供应链金融在我国发展的时间虽然不长，但业务模式呈现多样化趋势。一是资金来源多样化。除了传统的商业银行、商业保理机构，还有P2P平台、小贷公司、以及资产证券化等衍生模式提供资金。二是参与主体多样化。业务的主导方由核心企业拓展到专业供应链服务公司、电商平台等企业类型。业务多样化也意味着复杂度上升，监管难度加大。二、供应链金融在不同业务阶段的体现供应链金融

搭建供应链金融平台

供应链金融平台建设目前也面临一些矛盾，比如业务量和可靠性是不可分割的主体，但是业务性质和业务量必须要求系统的稳定性，通常也意味着所有的流程要进行相应的固化。但是金融的服务是隶属于金融服务的性质，而服务性行业特质要求就是灵活，也就意味着不能过于限制。融资领域的负债杠杆要求尽量高的周转率，这又将问题引向标准化。所以全面而准确地把握各类矛盾，引领业务的发展，是供应链金融平台不可取代的一个任务。从业务角度来看，做好平台的核心的定位主要从以下几个方面：业务模式是属于预付、货押还是应收账款，还是通过其他信贷模式做整体的产品包装，封装整个金融的品种，从而匹配整个风险管理模式。业务流程上要明确业务的参与角色，对各角色间的业务流转方式进行确认。对主业务流程与一些分支业务流程间的关系进行确认。盈利模式上，对平台与参与方的收入和支出等进行有效的测算，比如从支出层面，平台相应的支付成本、外部的接口成本、税务成本还有登记成本等。包括收益部分，通过相应利差或对应平台

的服务费用，双向达成综合成本的测算和平衡，这也是关键的业务要素。风险控制上，基于平台开展业务，通过内部及其外部数据有效地达成风险控制，包括有效的法律文本与合法合规的文件等。而通过核心的要素，平台的结算直接影响业务开展的时效性，包括数据的可追溯性、便利性、线上和线下的处理的方式也存在较大差异。这张图是我们业务整体的蓝图规划，因为供应链金融是根植于整个产业的转型时代，同时又爆发于互联网金融的催化。左边是我们的合作伙伴，我们的核心企业、核心企业的上下游、资金方以及增信方同时是一个统一的应用入口，通过供链金融平台达成有效客户的注册认证等动作。我们获取到客户的基础信息，包括财务信息和基础的数据，同时有效的结合产业项下的E R P内部系统数据及外部的系统数据，形成初步的风险管理和风险评估指标。例如财务指标、主体能力指标、实际的需求以及综合的风险，包括内部整体的信用评级。之后会进入整体营销中心的角色，一是与客户做有效的沟通，二是针对整体沟通结果的反馈。

供应链金融系统需求说明书

目录 1 项目概述 (3) 1.1 项目目标 (3) 1.2 项目主要实现功能和业务范围 (3) 2 具体业务需求说明 (4) 2.1 系统管理功能描述 (4) 2.2 业务基础信息管理模块 (4) 2.3 交易处理功能 (7) 2.4 统计查询功能 (53) 3 项目主要风险及应对措施 (53) 3.1 业务风险 (53) 3.1.1 信用风险及应对措施 (53) 3.1.2 市场风险及应对措施 (54) 3.1.3 操作风险及应对措施 (54) 3.2 项目实施风险 (56)

1概述 1.1项目目标本项目的实施目标是：整合管理供应链金融业务相关的行内业务信息和第三方信息，并对上述信息进行统计和分析；建立完善的业务操作控制流程，实现业务的全面操作流程管理，提高业务处理效率，降低操作成本，控制操作风险；构建全行供应链金融业务操作和管理平台，实现供应链金融业务操作和管理的信息化、支持我行创新业务的发展。 1.2主要功能和业务范围 1.2.1主要实现的功能 1、实现对供应链金融业务模式的统一管理，涵盖预付款类、存货类等典型供应链金融业务模式； 2、通过网银和银企直联等方式,建立与核心企业、借款企业、监管企业、第三方价格信息提供商的互联互通渠道，实现贸易合同登记、融资申请与发放、收款、赎放货、贷后管理等线下功能的线上化； 3、整合信贷系统的额度管理功能，对供应链金融业务额度管控方式进行完善； 4、实现对商品目录和商品价格信息的系统管理； 5、建立融资、监管质押物信息、价格信息、贷后管理信息相联动的风险预警体系； 6、实现供应链金融业务的综合查询和报表统计功能。 1.2.2主要实现的业务范围纳入本次系统实施的供应链金融业务品种如下： 1、预付款类：先票（款）后、保兑仓；

互联网供应链金融

关于“互联网+供应链金融” 何为供应链金融？所谓供应链，即围绕核心企业，将供应商，制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体的网络链条，如果通过合理的整合，几方之间可以实现高效的互动和协同，从而降低资金成本，提高经济运转效率。模式的核心在于利用行业数据和资源，更有效的向生态圈或产业的各类型公司企业放贷，并且有效控制风险。目前的供应链金融服务机构，包括银行、上市公司以及第三方P2P平台。而随着后两者纷纷涉足供应链金融服务，这一模式关注度也再度升温。对银行而言，虽然供应链金融服务由来以久，但做为对公业务的一部分，其传统上抓大放小的粗放式模式在服务中小微企业上存在天生短板，无论在利率、期限还是质押权项，均不存在优势。而一般而言，一条产业链上的80%以上的企业都是中小企业，由于信用和风险识别成本较高，这类企业较难从银行获取信贷资金。上市公司则是这一领域另一大玩家，据统计，目前沪深两市已有20余家上市公司涉足供应链金融业务，很多企业纷纷自己成立财务公司或者干脆搭建P2P平台，来介入供应链金融服务。互联网+供应链金融的几种模式就供应链金融模式来说，主要有以下几种： 1.阿里京东模式：主要利用平台上交易流水与记录，甄别风险评测信用额度进而发放贷款，除了赚取生态圈上下游供应商的金融利润，也为了生态圈健康发展，而在整个模式中，公司是整个交易的核心，除了掌握数据，也能牢牢把控上下游的企业，属于强势的一方。 2.行业资讯门户网站转型做供应链金融：如上海钢联，便是利用前期钢铁行业门户网站的优势，进行业务拓展与延伸，利用平台优势做电商并拓展至供应链金融，为平台上的钢贸商解决资金问题。三六五网也是从做房产垂直类门户网站转型将业务延伸，推出的安家贷，亦可算宽泛的互联网供应链金融一种，也是利用其平台用户资源来开展业务。 3.软件公司转型：企业运行管理需要的ERP 或各类数据软件公司，目前也参与到供应链金融的大战中来。如上市公司用友网络，是国内ERP 管理系统的佼佼者，互联网金融是公司三大战略之一。数千家使用其ERP 系统的中小微企业，都是其供应链金融业务平台上参与的一员。 4.物流公司：在传统供应链金融模式上，物流公司是参与者也是非常重要的第三方，在互联网+时代，物流公司凭其在行业常年来上下游的深厚关系，转身从事电商进而延伸至供应链金融业务。典型的上市公司有：怡亚通和瑞茂通。

商业银行供应链金融主要模式研究

商业银行供应链金融主要模式研究商业银行供应链金融主要模式研究【摘要】本文从供应链金融的内涵出发，通过分析商业银行供应链金融的主要发展模式，指出商业银行在供应链金融服务方面的成功与局限，成功之处在于，有效解决了银企信息不对称的问题，提高了融资风险的管理，可以以点带面的开发客户群，而局限之处在于产业链上必须有大型核心企业才能进行供应链融资，还需获得可靠的第三方物流企业的支持。最后提出商业银行可通过拓宽融资服务面、灵活还款方式等创新方式为中小企业提供融资服务。【关键词】商业银行；供应链金融；融资模式；成功与局限中小企业是我国国民经济发展的主力军，扮演着日益重要的角色，对于推动经济增长、促进经济结构的调整、缓解就业压力、推动技术创新具有重要的作用。但是，中小企业资金困难已是阻碍其进一步壮大的重要因素。商业银行由于中小企业规模小，运营稳定性弱及抗风险能力不高等因素，放贷存在一些顾虑。基于解决这种企业与银行之间矛盾的客观矛盾，供应链金融应运而生，在一定程度上有助于缓解与核心企业打交道的中小企业融资难问题，还为商业银行带来了新的利润增长点。一、供应链金融的内涵 “供应链金融”是指商业银行从整个产业链的角度出发，开展综合授信，把供应链上的关联企业作为一个整体，根据交易中构成的链条关系和行业特点设计融资方案，将资金有效注入到供应链上的需求企业，提供灵活的金融服务和产品的一种融资模式。具体来说，供应链金融就是使商业银行依靠产业链中核心大企业（1）的资信和实力，及其与银行之间长期稳定的信贷关系，对与该企业发生业务的其他企业（N）进行向上和向下的拓展，为这些企业提供贸易融资等全面的金融服务，从而形成“1+N”的金融服务模式；也可以是银行从关注产业链条中的主要中介商（N）入手，进而延伸到供应链上的核心大企业（1），从而形成“N+1”的金融服务模式。

供应链金融的法律风险及预防

供应链金融的法律风险及预防供应链金融的本质是融资,与传统融资相比其融资要求不以融资方的资产和信用为核心,而是以贸易过程中的财产作为融资依据,此种融资模式不需要企业提供额外的财产担保便能够有效地解决中小企业经营中的融资困境。因此,本文研究的核心旨在分析供应链的融资行为与融资相关的法律关系及存在的法律风险,并就风险提出合理的建议。供应链金融并非是新型的融资模式,曾因监管不利导致爆发系统性风险后慢慢淡出视线,近年来供应链金融业务又回市场,对供应链金融的监管应当吸取历史教训,进一步完善其融资模式并改善融资环境,发挥供应链金融的效用,实现普惠金融的本质缓解中小企业的融资难题。本文的创新之处以贸易融资为切入点,通过融资行为分析法律关系,实现理论与实践结合。本文的主要观点通过三方面进行阐述:首先,以贸易融资为出发点和落脚点,剖析融资行为并分析其背后的法律架构和法律风险,比较融资架构与法律关系之间的差异,进而对融资行为的法律部分提出修改建议,并全面认识融资行为中存在法律风险。其次,本文研究的对象与传统的质押担相关但又有区别之处,在传统担保制度规定结合供应链条融资习惯谈论其融资的特点。最后,本文讨论供应链金融结合互联网的发展模式,响应“互联网+”的发展口号,重视互联网在供应链领域中的作用,供应链金融比其他的融资产更能提供有针对性的融资服务。目前的供应链融资体系仍然处于发展的初期阶段,融资服务不成熟,且需要进一步调动各主体之间的配合提高融资服务的效率,着眼于市场就会发现,虽然政策大力扶持开展供应链服务,目前没有系统的监管规定及完善的市场运行机制,需要制定严格的监管促进形成良性的运行机制才能保证供应链融资市场的稳定和繁荣。

互联网供应链金融发展现状及风险监管

互联网供应链金融发展现状及风险监管摘要：近年来，供应链金融在国内兴起，并在互联网环境下得到进一步发展。对供应链内部和外部宏观环境都产生了深远影响，但与此同时也出现了风险与问题，监管迫在眉睫。关键词：供应链金融；融资模式；互联网金融一、互联网供应链金融的基本概念在我国，供应链金融为解决中小企业融资问题提供了新思路，由此我们可以定义供应链金融是指在第三方物流有效监管和风险可控的前提下，金融机构依托核心企业，为其所在的紧密结合的供应链内部的上下游企业提供封闭的综合性金融产品和服务。是一种自偿性贸易融资的信贷模式。而在“互联网+”的时代，大数据、云计算等科技创新，为供应链金融搭建起信息共享的平台；在线支付让供应链内资金流动性加强。这些都促进了互联网金融与供应链金融的结合，即互联网供应链金融。二、互联网供应链金融发展的积极影响（一）加快企业融资方式变革。在当代，供应链金融与互联网结合，能利用网络功能效益改善借贷双方信息不对称的情况，降低了金融机构经营风险，有助于改善中小企业融资问题。（二）有助于供应链内部资源整合。资金流作为一种润滑剂，可以促进商流、物流和信息流的互相作用，互相影响。在互联网环境下，支付方式便捷，资金流动速度快，从而提高整条供应链的生产效率，

实现共赢。（三）为物流业创造新的行业增长点。随着电子商务的出现与快速发展，物流业逐渐崛起。如今，供应链金融与互联网结合，物流业通过加强信息数据库建设，实现物流信息的透明度与及时性，有助于互联网供应链金融的数据把控，也拓宽了其行业发展道路，迎来新一轮发展高峰。（四）促进商业银行转型调整。银行供应链金融2.0作为互联网供应链金融的一种模式（史召金，郭菊娥《互联网视角下的供应链金融模式发展与国内实践研究》（2015）），将商业银行传统的供应商贷款业务与互联网结合，商业银行增加了贷款的客户群体，在控制好风险的基础上，有助于其贷款业务的发展。（五）宏观上，有助于产业结构调整，经济转型与升级。互联网供应链金融顺应时代而产生、发展，促进金融市场化改革与金融生态环境的建设。在带动中小企业发展的同时有助于第三产业及新兴产业以供应链的形式协作发展。三、存在的问题与风险互联网供应链金融的发展给企业和社会带来了新的动力。但与此同时，互联网供应链金融的发展也存在着问题，面临着风险。本文将其面临的风险分为外部风险和内部风险。（一）供应链外部风险 1.宏观经济波动宏观经济存在运动周期，随着经济的波动，市场随之波动。当经济