车间副主任自我评价

车间副主任自我评价

【篇一：车间主任年度工作自我鉴定小结】

工作总结

xx单位领导：

时光飞逝，自去年xx月份到xx车间担任车间主任以来，已大半年

时间。不论是担任车间主任，还是之前在xx科担任技术员，本人一

如既往地坚持“工作上勤勤恳恳、兢兢业业，生活上艰苦朴素、大方

得体，思想上不断进步、跟着党走”，在各级领导的关心和帮助下各

方面都有了长足的发展和进步。

在单位领导的信任下，我被调到xx车间担任车间主任的职务。为了不辜负组织的培养，不负众望，我带领车间全体干部员工深入落实

上级文件、指示精神，加强管理，落实各项工作，凝聚了团队力量，确保了安全稳定、队伍稳定、设备稳定。

这段时间来，我深感责任重大，不断学习、不断进步，努力提高自

身综合素质，迅速进入岗位角色，全面适应岗位要求。在车间管理

上结合自身实际拟订了相应的工作措施和制度，全面完成了各项工

作和生产任务，开展了多次专项安全生产活动，实现了段要求的各

项奋斗目标。严格按照段总体目标，组织好生产，做到行动统一、

思想统

一、意志统一，带领管内全员牢固树立安全责任意识、风险意识、

危机意识，巩固全员大局意识、主人翁意识，发扬艰苦奋斗、甘为

基石的精神，跟上了工务段科学发展的步伐，认真落实段的安全生

产方针和目标，通过全体员工的齐心协力，夺取了xx年四季度安全

生产全胜目标、实现了xx年安全年、实现了xx年开门红、实现了

本人在岗一天安全一天的目标。现将去年xx月份以来的具体工作情

况汇报如下，请审查。

1.以德服人。管理上，本人深知带队伍、管队伍不是一件简单的事，首先自己要本着“以人为本”的思想，工作中、生活上不断听取和收

集员工的心声和呼声，时刻想着一线员工的疾苦，行动上不断争

取为员工谋福利、给帮助，实实在在地解决了一些问题，在全体员

工中赢得了良好的口碑。

3.以实求绩。担任xx车间主任以来，在本人的带领下，管内安全、

设备、队伍获得了一项一项荣誉，取得了一项一项成绩。其中xx年

xx月份xxxx检查排名第一、xx年xx月份和xx月份xxxx检查排

名第一、xx年一季度xxxx检查排名第三，xx设备质量保持稳中有升；管内已有集团确定为标准化班组2个、自控型班组5个，管内xxx班组被评为集团公司xx年度班组建设先进班组、xxx班组被评

为工务段xx年度先进班组，班建工作取得成效；同时还涌现了一批“五星级职工”、先进个人、“四优”党员、劳动安全模范等等。

4.以廉律己。车间干部也是干部，车间主任是车间管理核心所在，

廉洁自律也是至关重要的。作为车间主任，本人对党风廉政建设要

求

时刻谨记于心，付诸落实，在工作中、管理上不带任何个人感情，

抓考核不讲情面、不讲关系，为理顺管理调整人员从不收受金钱、

礼品而改变车间集体讨论决定，坚持“不拿群众一针一线、不损企业

一分一文、不害集体一时一刻”，坚持靠自己的劳动获取合法工资收入，严守法纪法规，落实党风廉政建设要求，执行路风路纪规定。

5.我的不足：本人在开展工作时的不喜言谈，经常被员工误认为是

不通情达理、不懂沟通交流，其实一直以来我都保持着沉默少语的

性格，在今后工作中我将努力改掉这个不好的习惯，多与员工沟通

谈心、多与车间管理人员交流聊天，使工作开展得更顺畅，促进工

作更上一层楼。

【篇二：车间领导自我评价】

书记：

一年来，本人按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁

自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“科学发展观”。

一、在德的方面

认真贯彻执行民主集中制，顾全大局。尊重一把手，团结领导班子

成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则。

二、在能的方面

熟悉和掌握厂部的各项方针政策，能较好的结合车间实际情况加以

贯彻执行；较好的协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性。

三、在勤的方面

本人责任心强、工作认真、态度积极，勇挑重担，敢于负责，不计

较个人得失；工作勤勉、兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。

四、在绩的方面

本人工作思路清晰，前瞻性强，开拓进取，讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成各项工作任务，效果良好。

五、在廉的方面

严格执行和维护党的“四大纪律、八项要求”，自觉遵守《廉洁从政

准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇。增强接受监督的意识，主

动接受党组织、党员和群众的监督。

设备主任

在厂分管领导和车间党政的正确领导下，在各职能部门的真诚协作

和大力支持下，始终坚持成事为本、效率优先的原则，紧紧围绕“抓

生产、保安全、稳供气”的方针，共同努力，勇于探索，使得今年炼

焦车间的设备运行状况以及相关管理工作更加良好和规范。

1、作为一名党员干部，能严格要求自己。积极参加各项政治学习，注重政治理论的提升。做到自重、自警、自省、自励、警钟长鸣，

以厂规、厂纪为自己行动的准绳，树立公仆意识。

2、能够摆正位置，与其他班子成员和睦相处。在分管工作口做到

工作到位不越位、敢于负责不推诿，尊重大家的工作，求真务实、

树立良好的工作作风。

3、立足本职，搞好车间的设备管理工作。首先，按照机电设备达

标升级的标准，逐步完善车间设备管理制度。其次，在日常工作中，坚持日常维修与计划性检修相结合的原则。第三，抓好车间的设备

大修管理工作。第四，加强了备品备件的修旧利废工作。第五，加

强了车间的节能管理工作。

安全主任

一年来，我始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，抓好车间安全

管理，切实做到车间安全生产有序可控。同时不断强化班组安全基

础工作，结合我车间每周开展的综合大检查工作，全面加强班组安

全生产和管理。

一、精细“三级管理”模式。车间、工段、班组是安全管理的基本框架。

加强三级管理，能够更加明确各自的责任，精细了安全管理定位，

强化了安全管理主题能力。

二、完善制度建设，夯实基础管理。2010年，车间制定了详细的

安全

管理制度，并结合车间实际，有组织、有步骤的开展了车间培训。

三、遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感

和事

业心；工作态度端正，认真负责。

四、加强廉政知识学习。能够廉洁自律，提高自身信念不动摇，加

强法

律法规意识，遵纪守法，自觉遵守职工群众的监督。

【篇三：车间副主任个人就职报告】

车间副主任个人述职报告

作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协

作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓

过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以《打叶车间细节管

理规则》(以下简称“规则”)为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等

方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各

项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作

情况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字

任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”

的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都

服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质

量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质

量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的

技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是

狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的

要求。近二年特别是2008年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，

并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重

视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的

重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零。

再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。

年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了

客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘

烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等

级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，

把握得准。

三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”字

近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。

坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺

项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、

生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评

考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。

四、存在的不足与改进措施

(一)存在的不足

1、管理不到位。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

(二)改进措施

1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项

工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此

在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。

3、“规则”落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格

要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路

在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要

杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。

(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。

(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，

一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的

事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司

的腾飞做出自己的新贡献。