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目录第一章:概要
第二章:公司介绍
一、创办新公司的思路和情况
二、公司预计成立时间、形式
三、公司股东背景资料、股权结构
四、公司业务范围
五、公司的目标和发展战略
第三章:市场机会分析
一、环境分析
二、行业竞争者分析
三、入市机会评估
第四章:营销计划
一、营销形式
二、营销策略与技巧
第五章:财务计划
一、成本、费用与收益分析
二、财务管理
第六章:团队管理
一、核心团队介绍及职责
二、激励与约束机制
三、人力资源需求
四、外部合作关系第七章:计划实施
附录
一、概要
本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想,以期达到为决策者提供参考依据,文中省略了关于企业战略规划的细述,对部分标题内容仅做提纲性描述。
二、公司介绍
1、创办新公司的思路和情况
成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想,并在此基础上努力做到最好,我们知道装饰行业是一个市场容量大,入市门槛低,同质化程度高,竞争激烈又极度不规范的行业。目前,多数企业采用公司设计师接单,项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。
关于盈利,装饰公司的利润主要有以下几点:
(1)工程分包费
为了减少公司管理成本,通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差
价作为公司的毛利润(一般在30-40%),其余部分(60-70%)会转
包给与自己有固定承包合同的项目经理,这样利润公司利润虽然比直
接施工要小,但利润相对固定,各公司报价、材料、施工等值不同决
定了转包比例也不同。注:一般情况下项目经理要拿出3%的工程价
作为质量风险金压在公司,待工程保质期结束返还。
(2)公司正常的管理取费
一份家装合同主要分为直接费和间接费,直接费主要指的是工程