企业财务风险控制问题及对策8篇

企业财务风险控制问题及对策8

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第一篇：企业财务投资风险控制探析

摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。本文主要讲述了企业投资风险和控制的基本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。

关键词：投资风险;财务管理;措施

投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。投资不仅能够在短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。

一、企业投资风险及控制概述

企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。企业投资环境本身具有诸多特点，比如复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处

于主动的地位。企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。

二、企业经营过程中投资风险产生的原因

1.金融环境变化导致的利率升降。利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益则降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。如果出现长期、涉及范围广的恶性金融危机的时候，就会导致企业投资难以达到预期的收益，最终给企业带来损失。

2.投资主体盲目追求高额利润。企业在进行投资的时候，其主要目的就是获得高额的利润，从而促进企业的进一步发展，由于一些经营者盲目的追求经济效益，而出现盲目性的投资，并没有结合实际情况做好相应的调研工作，会导致资金回报率远远低于资金成本，无法达到预期的目的。一般情况下，收益与风险是成正比的，收益比较大的时候其所需要承担的风险也会比较大，如果风险比较低那么其收益也会比较低。在进行投资的时候如果仅仅考虑高额收益而忽视自身所能承担的风险，必然会出现投资失败的现象出现，最终会直接影响到企业的生存。目前，我国一部分企业在看到其他企业投资成功之后往往会跟风，并没有结合自身的实际情况以及市场所存在的风险加以分析和考虑就盲目的开始投

资，不仅会直接影响到企业的正常运行，还会影响到企业的生存和发展。

3.项目管理者的风险意识不强。项目风险管理的首要环节就是必须要具有风险意识，意识到任何项目在运行的过程中都必然会存在着风险。一些项目管理人员在进行管理的时候并没有风险意识，甚至没有设置相应的风险管理机构。随着我国市场竞争日趋激烈，必须会直接影响到企业的可持续性发展。企业风险管理所涉及的范围比较广，并且是一项十分复杂的管理工作，不仅需要管理者必须要具备风险管理意识，还要求相关的财务人员具备较高的综合素质和专业技术水平，能够对项目运行过程中的数据和信息进行分析、处理。目前，我国大部分企业财务管理人员依然停留在记账算账的阶段，并没有充分的发挥出财务管理人员对企业风险控制的作用。

三、提高企业投资风险控制以及财务管理的主要措施

1.严格的分析投资环境。企业在进行投资方案编制的时候必须要严谨的分析投资环境，从而才能够提高企业应对投资环境变化的能力。企业财务管理的主要目标就是控制企业投资的风险。投资环境对企业的投资会带来较大的影响，如果不能清晰的认识投资环境，就会给企业的投资带来诸多风险隐患，会影响到企业投资工作的顺利开展，最终会无法达到企业投资的预期目标。所以，在进行投资的时候必须要密切注视投资环境的变化，一旦出现新问题和新动向，必须要能够对其进行掌握，然后结合自身企业的实际情况不断的调整和优化投资方案，从而才能够从最大程度上减少投资环境对企业投资行为的影响和风险。

2.加强企业财务管理。为了能够更好的控制企业投资风险，必须要不断的提高企业的财务管理水平，从而才能够建立科学、合理的财务风险预警机制。

企业投资环境仅是对企业投资产生风险的外界因素，对于企业内部存在的风险因素来讲，更是难以控制的。通过财务风险预警机制的建立，能够有效的提高企业投资风险控制的水平，及时的发现风险信息，有针对的对其加以应对。所以，企业财务风险预警机制必须要做好及时、全面以及动态的管理，并且将其贯穿整个企业的经营活动中，才能够对企业内部的投资风险因素加以监控。另外，企业经营者必须要结合企业的自身实际情况以及风险监测信息对投资决策进行调整，从最大程度上降低投资风险。

3.提高管理者投资风险意识。为了能够控制企业投资风险，必须要提高管理人员的投资风险意识，降低主观因素对企业投资所带来的影响。目前，我国市场竞争日益复杂，企业为了能够实现可持续性发展，必须要具有高素质、具有战略眼光的管理人才，从而才能够面对日益复杂的市场竞争，及时的发现潜藏的投资风险，并且及时的做出有利于企业发展的决策，将投资风险降到最低，最终实现经济效益最大化的目的。但是，在进行投资风险控制的时候，财务人员必须要充分的发挥自身的作用。

4.构建自动化信息系统。随着我国科学技术的快速发展，企业在进行经营的过程中大量的引用了先进的科学技术，尤其在财务管理系统方面更是逐渐的实现了自动化、智能化的信息系统，其是实现企业现代化管理的关键环节。随着我国企业办公越来越自动化，为了能够满足自动化办公的需求，必须要通过信息系统对企业的有效信息进行整理和分析，从根本上提高企业财务部门的工作效率，减少财务人员的工作量，不仅能够缩短实际工作的时间，还能够进一步促进财务管理的透明度。

5.提高财务管理人员素质。企业在投资的时候，财务人员作为直接参与人员，其综合素质和专业技术水平会直接影响到财务管理和投资风险控制工作的质量和水平，所以，必须要定期的对企业财务管理人员进行培训工作，从根本上提高财务管理人员的综合素质，另外，企业必须要积极的引用优秀的财务管理人才，不断的提高企业财务管理队伍的综合素质，最终才能够更好的控制企业的投资风险，实现企业的可持续性发展。随着我国市场经济体制日趋完善，我国市场竞争愈演愈烈，为了能够更好的控制企业投资风险，必须要加强财务人员的风险意识，不断的完善和创新预警机制，并且要积极的引用先进的科学技术实现财务工作的自动化、智能化发展，从根本上提高财务管理人员的综合素质和专业技术水平，从而才能够从最大程度上提高企业投资风险控制水平，保障企业财务管理的科学、合理，不仅有利于企业的可持续性发展，还有利于我国社会经济的进一步发展。

参考文献：

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[5]戴素霞.论企业多元化投资风险与策略[J].企业科技与发展，2012（12）：143-145.

第二篇：财务集约化管理下分公司财务风险控制

摘要：在激烈的市场竞争中，电力分公司角色定位为区域“作业执行层”，企业内外部环境相对比较复杂，财务管理带有很强的地方特色，管理风格的制度性、规范性、一致性、可比性相对较差，导致各级分公司和集团公司的财务报表不能充分反映供电企业的财务状况和运营成果。所以，实行财务集约化管理，可通过加强财务调控、上收核算权限等方式来实现财务资源的统筹兼顾和优化配置，降低分公司经营成本；也有利于从财务风险的事前目标分解、事中应时、事后控制评价三个环节强化内部风险管控体系，以最大程度控制集团公司战略目标在分公司的执行偏差，实现利益最大化。

关键词：财务管理;集约化;分公司;风险控制

一、财务集约化管理的内涵

财务集约化是电力企业的发展趋势，利于企业在激烈的市场竞争中提高效益。财务集约化管理即充分利用现代信息技术，建立业务流程优化、核算标准化、预算编制科学化、资金管理集中化、财务风险可控化的管理体制。其中，“集”是对财力物力、人力资源管理以及生产要素进行合理整合，优化配置。“约”是施行简洁高效的成本管理，以最低成本获取最大竞争优势。原先的电力公司资金过度分散，基层有大量的资金沉淀，而上级部门却要为资金融资。资金的集约化，将为公司节省大量融资费用，提高资金使用效率。并且，财务集约化能使企

业集中力量抵御外部风险，巩固风险防范能力，进一步延伸创效空间。

二、电力分公司财务管理现状

首先，电力分公司内外部环境相对复杂，财务管理方式也相对落后，会计政策的一致性、可比性较差。甚至因为管理体制落实不到位，分公司财务管理未纳入集团总部的财务体系，致使各个分公司和集团公司的财务状况和经营成果不透明。其次，分公司账务处理规范性不够，甚至有违反会计准则的行为，严重影响会计信息的真实性和可靠性。再者，在没把握分公司经营管理现状、未建立实施严密健全的会计控制体系的情况下，集团公司对分公司提出的过高经营考核指标，反而促成分公司盲目为了完成（指标）而完成，造成会计业务的进一步不规范。最后，财务部门在分公司管理中的主导地位不够清晰，尤其是领导层缺乏足够的财务管理认识和能力，将财务部门孤立成资金支付部门，而非综合管理部门，且违规指令较多，造成服务和监督职能难以有效发挥。

三、分公司财务集约化风险控制分析

财务风险在一般表述为相关风险事项发生并给企业财务目标造成负面影响的可能性。分公司处于公司体系的下端，扮演“作业执行层”角色。分公司对财务风险的认识侧重于从集团目标与实际执行的偏差程度来阐述，偏差越大，风险越高。分公司面临的财务风险主要与日常经营活动有关，从空间维度来分析，包括预算管理风险、资产管理风险、资金管理风险、购售电成本管理风险、固定成本管理风险、内部控制流程风险、项目服务管理风险、项目物资管理风险、核算报告风险、税收管理风险十类；从时间维度来说，可分为风险潜伏期、缓冲期、爆发期和扩散期四个时期。财务集约化，运用集成管理的思维把原有分散化、层

次化的经营业务和数据信息进行集中和整合。它以集团的整体财务战略为目标导向，以财务集成模式为作业平台，从风险管理的空间和时间维度，把战略目标与风险管理的具体措施内化为业务管控程序，融入日常工作的处理流程，使财务风险监控重点移向事前预防、事中控制，以最大限度的减少预定目标与执行效果的偏差。

四、分公司财务集约化风险控制的具体举措

1.确实落实总公司财务风险控制机制。集团公司实行财务集约化管理是想迅速提升企业实力和实行效益最大化。所以，分公司的财务管理工作要落实到经营管理的全过程中。要想有效规避财务风险，分公司必须根据自身实际不断完善各种管理制度，如财务人员岗位职业规范、财务岗位竞聘上岗规定、重大资金联审制度等。只有如实贯彻执行总公司财务风险防控机制，才能对财务风险、市场风险等进行有效监测，并制定出相应的风险防范措施，明确风险管理者应担当的责任，以此巩固分公司抵抗财务风险的能力。

2.不断规范财务管理工作，加大财务人员培训力度。首先，分公司应根据自身的特点，将总公司财务管理总则不断细化，以优化和规范财务管理工作的执行流程，制定符合公司实际情况的财务管理规范。并合理重组分公司内部资源，规范各部门管理人员职能划分，逐步实现财务集约化管理的有序性。其次，对财务人员的进行有效培训，精心培养财务管理队伍。目前，分公司的管理人员和会计人员素质不够高，自我认知能力不足。所以，他们对财务集约化管理与风险控制的重要性认识度不够。分公司应积极搭建相关培训平台，定期组织财务人员进行财务规范运作和先进财务管理方法的强化培训，并激励财务人员积极参加

相关会计资格考试，不断提升财务人员的专业知识储备。再者，要强化分公司财务管理人员的约束机制，针对财务管理人员的违规行为进行惩处，以强化公司财务监督和控制。3.强化财务监控工作，提高风险控制能力。首先，财务监控是针对公司内部进行的。着力营造风险防控氛围，将财务监控的思想渗透到日常经营过程中，使公司全体员工重视到财务监控的重要性。其次，搭建信息共享交流平台是实施财务监控的有效手段,利用计算机信息技术将监控信息实时反馈给公司决策者，以实现财务监控的动态管理。再者，健全风险防控管理体系，实现有效监控。在经济活动中，要逐步强化财务监控工作，必须掌控公司内外部所有的经济信息，并根据相关的标准对信息进行整理分类，不断完善风险防控管理体系，保证公司财务全面监控的有效执行。最后，建立并完善财务监控评价体系。进行定期考核、评价监控工作，加强制度约束力，全面提高财务监控的整体水平。

4.进行资金集中管理和控制，增强风险抵御能力。资金管理是集团公司财务集约化管理的重要内容。所以，在分公司的财务管理工作中，需要合理筹集资金，减少资金的使用成本。分公司进行生产经营的运转资金，由自身进行部分筹集，其余遵循总公司财务部门的统一安排。其次，筹资应编制计划，根据预算进行，并充分考自身公司的资金余缺情况，优先争取公司的闲置资金。再者，公司应加强资金的使用控制工作，优化资金配置。最后，财务部门应强化生产、流通过程中贷款的集中结算工作和资金调拨工作，以确保公司财务集约化管理工作的正常实施，增强分公司风险防控能力。

5.完善分公司财务控制管理体系，提高抗财务风险能力。分公司的财务控制体系主要包括预算管理、资产管理、资金结算管理、企业财务信息披露以

及成本管理等几个方面，关联公司的融资决策、投资决策以及收益分配等财务活动。公司的高层管理人员、企业经理以及财务管理部门都承担着不同的职责，在财务控制管理体系建设的工程汇总发挥着重要的作用。在实际管理中，首先要分公司进行预算控制，统筹兼顾，全面审视公司的经济活动。其次，不断加强资金的结算控制管理，集中管理内部资金，统一进行资金调度，有效实现资金的高效运转。最后，要实时掌握公司的财务信息，并提高财务信息的准确性和可靠性，以便管理人员根据财务信息提出科学决策。

参考文献：

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[2]李晓慧.省级电力公司资本集中运作的实践与思考[J].能源技术经济，2011(1).

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[5]李涛.新时期我国电力企业集约化管理探析[J].现代商业，2010(36).

第三篇：互联网环境下财务风险控制研究

摘要：随着经济全球化的发展，传统的商务模式已不能满足企业时代发展的需要。互联网条件下电子商务的发展成为当今贸易发展的一种必然趋势。本文以报喜鸟服饰为例，提出了互联网环境下应对财务风险的控制策略。关键词：

互联网；财务风险；风险控制

一、报喜鸟集团互联网环境下财务风险分析

1.公司简介

报喜鸟集团有限公司建于1996年，主要从事西服和衬衫等男士系列服饰产品的设计、生产和销售，于2007年8月在深交所上市，是温州地区第一家上市的鞋服企业。公司目前拥有温州、上海、安徽三大服装生产基地，零售终端网点达1500多家，员工达7000人，总资产超过40亿元。公司将全力发展个性化全品类私人定制业务，形成高级品牌定制业务组合，最终全面实现O2O+C2B 布局。

2.报喜鸟财务管理环境分析

（1）优势分析（S）①有较高的品牌认知度报喜鸟服饰作为国内十大知名品牌的服饰公司，有着很高的品牌认知度。2005年末，PPG神话曝光后，最受关注的就是温州的报喜鸟集团。而且报喜鸟集团连续十年进军全国富市黄页销售收入、利税双百强之列，成为全国著名的大型服饰集团之一。其深厚的文化底蕴，强大的财力、物力为其在电子商务方向的进军与发展提供了很大的优势。

②全渠道营销优势报喜鸟公司已形成全国性的营销网络，截止2014年12月31日，主品牌报喜鸟网点871家，HAZZYS网点204家，圣捷罗网点161家，在实体店稳健经营的同时，公司积极推进互联网化，全品类私人定制官网成功上线，与国内知名电商平台开展合作开设官方旗舰店，实现全渠道营销，促进实体店和电商联动。

（2）劣势分析（W）①互联网环境下的财务风险控制系统不完善报

喜鸟服饰在发展电子商务过程中，虽然对传统的财务风险控制系统进行了改进，但依然还未真正建立起电子商务环境下的财务风险控制系统。财务风险控制系统，是企业进行财务风险控制的根本，如果财务风险控制系统与企业实际情况不相符合，将会出现财务风险监控失效、响应速度不足、控制手段取不到应有的效果等问题。②缺乏专业人才对于每一个企业来说，专业技术人才成为企业间竞争的核心力量，只有拥有一定数量的专业技术人才企业才更具有竞争力。然而大多数企业严重缺乏建立和发展电子商务技术实施方案的专业技术人才，在很大程度上限制了企业发展速度和规模。报喜鸟服饰从电子商务管理层人才的缺乏，到开展电子商务的普通电子商务型人才的不足，使其在开展电子商务的道路上步履维艰。

（3）机会分析（O）①服饰业电子商务发展情况良好。自从2011年，服饰产品电子商务市场进入黄金发展期，开始高速发展以后，服饰业电子商务发展一直较为良好。电子商务市场上，对服饰产品的需求也越来越大。在这种情况下，报喜鸟服饰电子商务市场，能获得较好的市场发展空间。②消费者对服饰产品质量要求渐高。在2011年至2013年服饰电子商务高速发展时期，市场出现了不少负面情况，如低质产品、伪劣产品、假冒产品等横行的现象。消费者对服饰产品质量的要求不断提高，在这种情况下，报喜鸟发展电子商务，以其优秀的生产设计能力和质量保障能力获取更多消费者的信任，赢得更多的客户群体。

（4）威胁分析（T）①电子行业竞争激烈在电子商务迅速发展的同时，行业内的竞争也越来越为激烈，这使得电子商务公司盈利越来越为困难，各大电子商务公司都不断加大投资以争夺市场份额。2014年服装市场出现宏观经济弱势，服装零售市场持续不景气的现象，更使得市场的竞争愈为激烈。品牌众多、

同质化程度极为明显，各服装电商大打渠道战、价格战、利润空间急剧压缩。在这一市场环境下，报喜鸟服饰面临着多个方面的市场竞争风险。②电子商务投资回收期长电子商务大量的投资主要集中于无形资产，而无形资产的价值核算相对于有形资产来说更复杂和精确。电子商务明显投资回报周期长，以知名折扣网店唯品会为例，公司成立于2009年，在2011年全年亏损1.07亿美元，直至2012年底才开始实现盈利；京东网处于亏损持续投入状态长达8年。这都说明电子商务行业投资回收期长。并且国内的电商企业由于物流成本较高，需要大量投入资本建立仓储、物流配送系统，这些大规模的投入在短期内根本无法收回。

二、互联网环境下报喜鸟服饰财务风险控制措施

1.提高企业财务的安全管理

提高企业财务的安全管理，是进行财务风险控制的基础。构建安全的企业运营环境是财务管理的基础，增加互联网设备的资金投入，才能确保财务管理工作的正常开展。同时，提高财务管理人员的安全意识，做到防微杜渐。最后，要加强网络防火墙的建设，防止病毒或网络黑客的攻击。

2.完善技术支撑

从国内外的服装购物网来看，大多数网站都是以照片的形式来展示商品，没有试穿体验，消费者心中会有芥蒂，会流失大量的客户。报喜鸟服饰应在技术创新上有所突破，研制出具有核心价值的一套网络试衣软件，使消费者根据自己的年龄、体型、体重在网上找到个人化信息，系统会以三维的模型呈现出来。消费者的直观信息获取量越大，符合度越大，退货率也就降低了，销售量得到提高，销售成本减小，销售收入增加。

3.提高财务管理效率

网络财务模式最为关键的优势就是突破传统财务信息传递界限，让财务管理从财务办公室逐渐转为有网络覆盖的各个角落。网络财务模式实现的远程报表、远程审计、网上支付、网上采购等便利功能，不需要财务人员在时空上进行对接，即使财务管理人员可在家中也能够自由操作。将财务从微观管理层上升为宏观层面的管控，同时在管理上也突破了时间的界限。

4.注重网络专业性技术人才的培养

随着网络技术和电子商务的不断发展，财务管理人员必须不断提升自身的专业性技术，熟练掌握专业技能，紧跟时代的步伐。报喜鸟服饰应加强对网络专业性技术人才的培养，将有利于财务管理人员了解和掌握新的知识，对企业的各项财务指标烂熟于心，有能力解决工作中遇到的各种问题。

三、结论

互联网环境下，企业必须调整财务风险控制模式，构建符合互联网环境下的财务风险控制系统，全面及时地掌控企业经营管理中的各种数据，及时发现企业财务风险，及时对企业财务风险做出应对，实现企业财务管理的优化配置，最终实现企业核心竞争力的提升。

参考文献:

[1]张蓓.浅析互联网对财务会计的影响[J].财会理论研究，2014，（5）：100.

[2]张腾.电子商务环境下的财务风险控制—以亚美达服饰为例[D].昆明：

云南大学，2015.

第四篇：财务风险控制及防范措施

摘要：随着现代企业经营管理模式的不断改进，集团式财务集中管理模式已成为企业未来发展的必然趋势，如何防范和规避集中核算模式下的财务风险尤为重要。本文主要针对财务集中核算模式的推进过程中产生的一些风险进行分析和防控。

关键词：集中核算;财务风险控制;防范措施

一、引言

会计集中核算是目前企业较为推崇的一种核算模式，但在这种会计核算下，仍存在较多的风险及漏洞，集中核算模式的进一步推进，需要防范并堵塞这些漏洞，使集中核算模式朝着更成熟有效的方向发展。本文仅就集中核算模式下可能存在的风险进行浅陋的探讨。

二、集中核算模式下财务管理风险形成的原因

1.会计监督存在盲点。会计集中核算形式下，会计人员脱离了各单位的经营实际，容易导致经济业务与财务业务的脱节。财务监督的重点表现在对单据的合规性审查，缺乏对具体业务环节的详细了解，无法审核经济业务的真实性、合法性，使得利用合法票据套取现金等不合理支出无法控制。

2.核算人员配备与实际需求不一致。实行会计集中核算后，各单位的财务工作主要集中在会计核算中心，而财务集中核算模式的推行形成核算人员少、工作量大，办理财务业务集中，报账等候时间长等现象，容易造成服务单位与核算中心的矛盾。另外，因人员相对集中，与所服务单位实地沟通接触范围缩小，

信息传递不及时等问题，使的服务单位与核算中心人员对同一经济业务的理解不同，容易形成意见分歧，使得沟通成本加大，办事效率低下，特别是核算业务量大的核算中心，这些矛盾更加突出。

3.内控制度建设与集中核算模式不配套。因集中核算模式尚在初级结算，启用时间较短，尚未形成完备有效的内控制度以支撑集中核算模式的深入推行。一是核算中心职能划分与会计人员职责定位衔接不紧，核算与监督、管理与服务二者的主次地位不清，导致核算人员履行职责时常处于左右为难的尴尬境地。二是集中核算后，所服务单位财务经济事项的发生沿用各自的内控制度和流程，而同一核算人员同时要处理多家单位业务，容易造成混淆和失误，核算人员缺乏统一的依据和流程。

三、集中核算模式财务管理存在的问题

通过对一些集中核算模式下的财务活动进行分析，处于发展初级阶段的集中核算模式一般存在着以下具体的风险点：

1.财务集中核算后可对资金进行集中调配使用，集中利用闲置资金进行短期投资，形成收益，降低资金使用成本，但财务集中核算后，因财务部门的专业指导频率减少，而收款部门人员对财务票据知识缺乏，导致“款已收而不可用等现象出现。尤其是在对方支付票据的情况下，收到假票、票面金额不准确、不清晰、背书不连续性等具有瑕疵性票据的现象时有发生，给票据的流通性造成较大影响。

2.集中核算后，发票开具的职责转移到作业部门，作业部门依据完成作业指令开具发票后交由业务部门传递给客户，财务部门根据开票金额确认收入

并交纳税金确认收入及债权，但因发票外部传递过程中缺乏必要的监管环节，容易造成发票的丢失，付款单位不认可等状况，造成债权债务的争议，尤其是增值税专用发票，其丢失后的弥补手续繁琐，措施有限，税务审批严格，容易造成多交税金及债权债务等纠纷。

3.财务集中核算有利于资产管理流程的标准化，便于资产清查工作的顺利开展。但缺乏财务具体参与，各业务单位对资产投资的回报率的论证缺乏大局观，容易出现短期投资行为，形成短期效益，遏制了单位长效增值。另外，集中核算后，财务部门对资产的使用状态管理趋弱，对资产的后期使用费的审核及报废资产的审批缺乏有力的信息支持，资产使用费的审核难度加大。

4.集中核算模式的推行在很大程度上规范了各单位的费用列支范围、标准、及审批程序，更可通过集中采购模式实现规模效应，降低了单位的成本，但对成本费用的管理过于细化和标准化，势必对与之配比的收入出现一定幅度的减少，同时对应收债权的回收带来一定的压力，因此如何把握成本管控的度成为新的研究课题。

5.财务集中核算后，税务管理向粗放型方向发展，形成“一个核算主体，多个纳税主体”的现象，且受岗位设置、人员配置的影响，税务管理、审计及管理工作得不到细化，税务管理风险增加。另外，财务集中核算后，战略策略统一制定，下级单位被动执行，例如个人所得税、年金及商业保险及职工薪酬等项目均由上级单位统一控制，税务管理人员无法根据员工实际情况进行合理筹划，缩小了企业对个性化税收项目筹划的空间。

四、解决措施

1.在资金管理方面,在加强对业务人员专业知识培养的同时加大对回款责任的考核。虽然集中核算模式可以有效利用闲置资金，但因回款业务人员对票据专业知识的缺乏，使其在债权回收过程中缺乏对票据合规性的初步判断。另外，部分企业为了加快资金回笼加大了银票的回收比例，忽视了承兑汇票变现的成本，银票回收量存量比重较大，存在一定的变现风险。针对这些问题，我们在加强对该部分人员的专业知识的培养的同时，应建立相对完善的绩效考核体系，通过控制承兑汇票回收比、承兑汇票变现周期等指标定期的对收款人员进行考核。同时加大对不能如期承兑的汇票的收款责任人进行处罚，实现责任一票制。

2.在发票的开具和使用的方面，应加强合同管理，建立定期对账制度，形成完善监督机制。首先应完善发票开具传递流程，以业务合同为依据，由商务部门对作业部门发起作业指令，作业部门依据完成作业量情况与商务部门确定开票信息及金额，发票开具后连同业务合同及作业量清单一并交由财务部门审核，财务审核无误后传递至业务部门寄出，同时要求各部门建立内部管理台账，以形成各部门间的相互监督和制约；其次，建立和健全内外部定期对账制度，由财务部门发起，定期与内部商务部门及作业部门对账，外部与客户单位对账，保证债权准确无误，避免出现债权纠纷及坏账损失。

3.在资产投资方面，要加强各部门的职责分工，建立部门间联动机制。因财务集中核算后，财务对业务环节的了解和把控程度降低，环节管理方面有所弱化，此时负责资产管理的部门的显得尤为重要，企业应结合自身管理重心，将风险防控责任分配到各部门，做到投资的事前论证、事中监控调整和事后的后评价的过程管理；同时，建立各部门间的联动机制，树立机会成本意识，培养沉没

成本概念，加强部门间的沟通交流，树立大局观，以保证投资的真正创收增效。

4.在税务管理方面，税务岗位的职责由核算向管理转变，因此对税务管理岗位人员的业务能力有较高要求，为解决这一矛盾，需重视人才培养计划，培养人才核心竞争力，使税务管理人员不但要熟知各项税务制度，更应了解企业发展特性，熟知生产经营状况，了解和学习会计、财务、工程、审计及法律管理等综合知识，提升其税务综合管理素质。同时加强与外部中介机构的沟通和学习，培养使税务管理人员的税务筹划和管理思路，从而达到全局筹划、长期节税的目的。财务集中核算后，核算单位的财务管理和内部监督弱化，会计责任主体不明确，审计监督的难题加大，财务核算与财产物资管理相脱节的矛盾也有所凸显，为了解决这些问题，财务集中核算后，应建立配套的内控制度，加强人员的素质的培养，加大人员力量的配置，以期解决。

五、结语

财务集中是财务核算管理的新趋势，在当前企业管理中，财务集中核算管理模式，能够使企业的资金使用效率得到有效的提升，使企业的内部监督加强，从根本上避免企业中不规范的会计行为的出现，将徇私舞弊的现象扼杀在摇篮中，达到降低企业的经营成本的目的，但伴随着新模式产生新的风险和漏洞也是不容忽视的，只有加强风险管理意识，做好风险防范，才能更有效的推动企业的管理和发展。

参考文献：

[1]陈妙思.论集中核算模式下的财务风险防控[J].气象研究与应

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第五篇：中小企业财务风险控制探讨

摘要：中小企业财务风险控制应视为企业风险管理的核心。把控好财务风险的控制，对于非理性经营及盲目的投融资活动起到一定的限制作用，有利于企业的健康发展。本文通过对中小企业财务风险控制的必要性、中小企业财务风险控制存在的问题进行分析，有针对性的提出了加强中小企业财务风险控制的相关对策。

关键词：中小企业;财务风险;控制

一、中小企业财务风险控制的必要性

（一）财务风险控制是企业风险管理的核心

企业生产经营活动，实际是资本（资金）不同形态的转换和循环。企业进行生产经营活动的目的，是为了获取利润。马克思资本循环理论指出，资本增值的过程，实际上就是货币资金→储备资金→生产资金→商品资金→货币资金的循环过程。这一过程从资金的筹措到资金回收会受到经济形势、金融政策、行业竞争、商品价格、交易信誉等等诸多甚至难以预料因素的影响，给企业带来风险。风险会像影子一样伴随着企业的整个经营活动，而这些风险最终都会表现为资金风险。所以，防控资金风险是财务风险管理的核心，财务风险管理应视为企业风险管理的核心。

（二）加强财务风险控制是中小企业健康发展的必然要求

企业财务风险控制问题及对策8篇

企业财务风险控制问题及对策8 篇 第一篇：企业财务投资风险控制探析 摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。本文主要讲述了企业投资风险和控制的基本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。 关键词：投资风险;财务管理;措施 投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。投资不仅能够在短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。 一、企业投资风险及控制概述 企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。企业投资环境本身具有诸多特点，比如复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处

于主动的地位。企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。 二、企业经营过程中投资风险产生的原因 1.金融环境变化导致的利率升降。利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益则降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。如果出现长期、涉及范围广的恶性金融危机的时候，就会导致企业投资难以达到预期的收益，最终给企业带来损失。 2.投资主体盲目追求高额利润。企业在进行投资的时候，其主要目的就是获得高额的利润，从而促进企业的进一步发展，由于一些经营者盲目的追求经济效益，而出现盲目性的投资，并没有结合实际情况做好相应的调研工作，会导致资金回报率远远低于资金成本，无法达到预期的目的。一般情况下，收益与风险是成正比的，收益比较大的时候其所需要承担的风险也会比较大，如果风险比较低那么其收益也会比较低。在进行投资的时候如果仅仅考虑高额收益而忽视自身所能承担的风险，必然会出现投资失败的现象出现，最终会直接影响到企业的生存。目前，我国一部分企业在看到其他企业投资成功之后往往会跟风，并没有结合自身的实际情况以及市场所存在的风险加以分析和考虑就盲目的开始投

企业财务风险管理论文8篇

企业财务风险管理论文8篇 1.1财务风险类型 1.2财务风险成因分析 （1）资本结构特殊。经营风险主要是固定资产造成的，固定资产所 占比例越大，经营风险越大，而且电信企业庞大的固定资产投入造成运营 成本升高，负债规模随之加大。现在电信企业竞争激烈，为争夺客源，各 企业不得不利用各种促销手段，包括价格战，企业利润空间变得狭小，资 金紧缺，为了短时间内筹集资金，企业大量向银行借进短期债务，还债压 力加大。财务杠杆的作用随着负债的增加而加大，企业财务风险增加。（2）资产流动性差。为了扩大经营规模、抢建新技术网络铺设平台，电 信企业向银行、向投资方筹措资金，主要用于基础网络覆盖建设和新技术 的研发，主要用企业的利润来偿还债务，而一般通信已经进入成熟期，价 格竞争使得利润变微变薄，资金周转不快。此外，企业的存货占比高也是 造成流动性差的一个因素，大量存货积压不仅占用资金，而且为此支付一 笔不小的保管费，长期未销存货还会产生减值的可能，给企业带来更大的 弊端。（3）企业灵活性不足。在如此复杂的宏观环境下，企业的管理是 否得当关系到企业面对变化是否能迅速做出正确的反应。我国三大电信运 营商均为大型国有企业，不可避免地带有一些国有企业的共同特征，如企 业规模庞大，管理层级多，管理灵活性不足，部分财务人员理财观念有待 提升。虽然企业也使用了ERP、BOSS系统等辅助财务管理，但总的来说， 财务管理系统还不能完全随着外部局势的变更而灵活变化，应变能力不足。 2电信企业财务风险管理存在的问题 2.1企业财务风险管理意识淡薄

企业财务风险管理不只是财务部门的事，而应该引起管理者的足够重视，只有管理者把财务管理作为战略管理的一部分，才能从根本上真正发 挥财务管理的作用，为企业获取丰厚的利润回报。但是在实际业务中，财 务被当作记录信息的部门，无论是高层还是普通的财务人员对财务管理的 认识都存在误区、过于狭隘，管理制度没有建立健全而且落实执行不到位。从高层来说，我国的市场环境基本还算长时间处于稳定状态，这样稳定的 外界环境给高层管理者造成错觉，看不到风险的存在，在做出决策时对财 务风险利用和防范都不够重视；从普通职员来说，财务人员也没有建立起 对财务管理的正确认识，政策落实不到位，工作职责执行不力，部门之间 的配合也存在问题，时常出现分歧和矛盾，导致财务风险管理工作形同虚设。 2.2企业财务风险管理制度不完善 风险管理是一个发现问题、解决问题的过程。风险识别阶段，没有对 外部环境和自身情况进行全面深入的调查了解分析。古人云：知己知彼， 百战不殆。只有正确认识可能产生风险的环节，才能为正确科学的决策提 供可靠的支持。风险分析阶段，正确认识风险后，就应该采用各种工具来 对风险进行定量和定性的分析，从风险出现可能性的大小、造成后果的影 响程度等方面对风险进行排序，分清轻重缓急，研究应对策略，建立预警 系统，而许多企业对此都没有规定。风险应对阶段，没有制定具体详细的 应对策略，对人员任务分配、团队结构设置等事项也没有采取相应的举措，这些都影响了财务风险管理的效果和质量。 2.3企业财务风险管理人员缺失严重 再好的制度、再好的规范没有人来操作都是一纸空文，现在企业普遍 存在财务管理人才缺失的问题。这有两方面的原因：一是难以留住人才，

企业财务风险分析及防范措施

企业财务风险分析及防范措施 企业财务风险分析及防范措施 企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。那么，下面是店铺为大家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎大家阅读浏览。 企业财务风险分析及防范措施篇1 一、企业财务风险的表现 资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节： (一)筹资环节 资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。 (二)投资环节 公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时

财务出纳岗位风险防控措施(优秀8篇)

财务出纳岗位风险防控措施(优秀8篇) 财务出纳岗位风险防控措施篇一 1、协助主管完成日常事务性工作，处理相关账表； 2、现金及银行收付处理，银行对帐，单据审核； 3、根据业务需要，准确无误地进行x购、核销、开具和登记工作； 4、协助财会文件的准备、归档和保管； 5、负责与银行、税务等部门的对外联络； 6、主管分派的'其他任务。 财务出纳岗位风险防控措施篇二 1、按照有关财务规定，做好现金管理，办理现金收信和银行结算业务； 2、负责现金日清月结，帐款相符； 3、妥善保管支支票、印鉴、有价证券等重要凭证和资料； 4、负责办理银行贷款、转期等手续，做好与银行的`衔接工作； 5、负责各职能部门费用单据的审核； 6、负责文印室硬件设施的保管及各类文档的保密。 财务出纳岗位风险防控措施篇三 职责描述： 1、负责集团分子公司财务业务管理和指导工作； 2、负责公司各业务收入及费用的合规性审计，针对审计发现问题制定解决方案并落地； 3、负责检查分支账务处理的规范性，控制财务和运营风险； 4、负责指导分支外部检查，收集各地政策变化，控制财务和运营风险； 5、负责日常风险管理相关工作。 任职要求： 1、本科以上学历，财务相关专业； 2、具有5年以上财务或审计工作经验； 3、相关行业从业者、注册会计师优先； 4、财税专业知识扎实，具有较好的。会计核算和审计经验。 财务出纳岗位风险防控措施篇四 1、负责公司日常收支的管理和核对； 2、负责公司银行业务的办理工作，包括开户、取款、打印凭据等； 3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性； 4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表； 5、负责记账凭证的。编号、装订；保存、归档财务相关资料； 6、负责开具各项票据； 7、每月银行还款，登记明细，对账及支付； 8、负责办公室财务管理统计汇总。 财务出纳岗位风险防控措施篇五 1、严格按照国家有关现金管理和银行结算至杜的规定，依据公司审批权限管理制度，最终核对并办理日常收付款业务；

企业存在的财务风险与防范对策

企业存在的财务风险与防范对策 财务风险是指企业在资金运作方面所面临的不确定性因素，包括流动性风险、信用风险、市场风险等。财务风险可能会对企业的生产经营和发展带来不良影响。因此，企业需 要制定相应的防范措施，以保障企业的稳健发展。 一、流动性风险 流动性风险是指企业在资金出现断档或难以满足短期资金需求时的风险。为了避免流 动性风险的产生，企业需要采用以下措施： 1. 制定合理的现金流规划，合理安排企业的财务支出和收入，避免出现资金不足的 情况。 2. 组建稳健的财务流动性储备，确保遇到突发事件时能够及时应对。 3. 资金周转时，选择可靠的金融机构作为合作伙伴，规避潜在的金融风险。 二、信用风险 信用风险是指企业在进行业务活动时，由于其客户、供应商等交易方的信用状况不良，导致企业面临损失的风险。为了避免信用风险的产生，企业需要采取以下措施： 1. 加强与供应商和客户的信用状况核查，确定合作伙伴的信誉度。 2. 合理分散经济周期、行业风险和地域风险等，降低企业的信用风险。 3. 对于信用状况较差的客户或供应商，采取更加谨慎的措施，例如降低信用额度、 要求提供担保等。 三、市场风险 市场风险是指企业面临的由于市场供需变化引起的市场价格波动、市场竞争风险和行 业监管风险。为了避免市场风险的产生，企业需要采取以下措施： 1. 制定合理的市场预测和决策机制，及时调整其经营策略。 2. 选择多元化的经营模式，降低依赖度，增加企业参与市场的灵活性。 3. 加强对政策、法规、行业变化的监测和学习，及时制定应对策略。 四、操作风险

操作风险是指企业在日常操作过程中因为操作失误、管理不当、技术落后等原因导致的风险。为了避免操作风险的产生，企业需要采取以下措施： 1. 筛选、培训、评估员工，提高操作人员的技能和业务素养。 2. 稳定企业管理层，形成稳定的决策和实现机制，确保管理环节的规范化和标准化。 3. 加强对业务流程和操作风险的监控和预警，及时发现和制定应对措施。 总之，企业在经营发展中面临多种风险，财务风险则是重要的一种风险类型。企业需要针对不同类型的财务风险，采取有针对性的防范措施，以保障企业的稳健发展。

企业财务风险的控制及预防措施

企业财务风险的控制及预防措施 企业财务风险的控制及预防措施 企业面临很多财务风险，如资金风险、市场风险、信用风险等等。为了保护企业自身的利益，控制和预防财务风险是每个企业都需要重视的问题。以下是一些常见的企业财务风险控制及预防措施： 1. 资金风险控制： - 制定合理的资金预算和计划，确保资金的充足和合理利用。 - 建立有效的资金管理制度，对资金的进出进行统一管理和监控。 - 建立财务预警机制，及时发现和解决资金风险。 2. 市场风险控制： - 优化产品和服务，提高市场竞争力。 - 定期进行市场调研和分析，及时了解市场动态和竞争对手情况。 - 建立合理的价格和销售策略，避免价格战和滞销风险。 3. 信用风险控制： - 建立健全的客户信用评估制度，对客户的信用情况进行全面评估。 - 与信用风险高的客户签署合同，明确权益和责任。 - 定期对客户的信用状况进行跟踪和监控，及时调整合作方式或措施。 4. 成本风险控制： - 管理和控制企业各项成本，包括生产成本、运营成本和管理成本等。 - 提高成本的透明度和可控性，建立成本核算体系和成本管理制度。 - 根据成本变化，及时调整产品价格和经营策略。 5. 汇率风险控制： - 了解外汇市场的动态和趋势，制定较为合理的汇率预测和管理策略。 - 避免过度依赖外汇，降低汇率波动对企业造成的影响。

- 使用各种工具和合约进行汇率风险的对冲和管理，如远期合约和期权合约等。 6. 法律风险控制： - 遵守相关法律法规，建立健全企业合规制度和监控机制。 - 防范和减少法律诉讼和纠纷的风险，与合作伙伴签署合法合规的合同和协议。 - 定期进行法律风险评估，及时进行法律风险的管控和预防。

企业财务风险控制问题及对策8篇

企业财务风险控制问题及对策8篇 企业财务风险控制问题及对策 随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。 一、资金风险 资金风险是企业面临的最大风险之一。企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。 二、信用风险 信用风险是企业面临的另一个重要风险。企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。 三、市场风险

市场风险是企业面临的另一个重要风险。企业应该加强市场调研，了 解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。同时，企业应该建 立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风 险控制在可控范围内。 四、汇率风险 汇率风险是企业面临的另一个重要风险。企业应该建立完善的汇率风 险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低 汇率风险。 五、利率风险 利率风险是企业面临的另一个重要风险。企业应该建立完善的利率风 险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低 利率风险。 六、税务风险 税务风险是企业面临的另一个重要风险。企业应该建立完善的税务管 理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。 七、人力资源风险

人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。 八、信息技术风险 信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。 综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。

企业财务风险防范措施10篇

企业财务风险防范措施10篇 第一篇：建筑施工企业财务风险把握对策 一、建筑施工企业的财务风险 (一)市场风险。市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工本钱、施工价格的持续上涨。除此之外，市场风险还表达在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到本钱波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。 (二)决策风险。决策风险表达在建筑施工企业的很多方面。即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是特殊麻烦的问题。除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要缘由是施工企业在财务决策中普遍盛行阅历主义和主观主义，从而特殊严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了特殊严重的财务风险。另外，建筑施工单位存在的决策风险还表达在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的缺乏以及其他存在的不确定因素的影响，从而导致了已经完工的工程得不到业主和监理工程师的认可，这也是由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。 (三)资金结构风险。资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力实行了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。除此之外，在

企业财务风险控制论文(共7篇)

企业财务风险控制论文（共7篇） 第一篇：企业财务风险成因及措施 一、中小企业财务风险成因分析 1.投资决策失误 在中小企业经营活动运行中，投资是比较重要的工作之一，投资的成 功与失败对于中小企业的发展有着非常重要的意义。一些中小企业为 了提升公司的利润将备用资金用于各种投资活动，没有仔细考察和认 真规划，影响了企业的正常运转。对于中小企业来说，投资决策失误 是致命的，即使硬件、管理、经营都很先进，但只要投资决策失误， 亏损在所难免，加上自身能力较弱，不具备抵抗高风险的能力，造成 了企业财务状况严重恶化，甚至走向破产。 2.内部关系复杂 中小企业产生财务风险的一个重要原因之一是企业内部关系复杂。同 事之间关系的不和谐问题、各部门之间的利益分配问题、管理人员之 间的权责问题、上级和下级之间的相处问题等，都是企业内部关系紧 张的体现。这些问题都可能给企业带来严重的影响，例如工作效率低、资金使用不合理、投资决策失误、资金结构不合理等，这样.企业的损 失将不可估量。 3.企业资本结构不合理 企业资本结构不合理已经成为我国中小企业普遍出现的一个问题，负 债经营就是资本结构不合理中最突出的体现。负债经营通过向外借款 来进行对外投资，以较低的投资成本取得利润，但债务数量较大会给 企业增加风险，因此合理的债务安排会有利于企业降低投资成本，获 得收益。反之，一旦企业债务安排不合理，投资资金不能得到回收， 又无力偿还借款，会让企业背负沉重的在债务压力，严重的可能导致 企业倒闭。

4.资金回收缺乏控制 我国大多数中小企业都以生产为主，销售商品成为主要经济来源，但大多数中小企业为了提升销售量，为了在同行市场占据有利位置，往往采取赊销的销售模式，大大提升了企业的销售数量，但也大大增加了企业的应收账款。往往在赊销过程中，没有考虑到客户的信用状况而盲目赊销，到赊销日子到期时，资金久久得不到回收，严重影响了企业的正常经营，造成了财务风险的产生。 二、中小企业财务风险措施 1.增强员工财务风险防范意识 企业财务管理工作的各个环节都可能有财务风险的存有，任何环节的工作都不能马虎，一旦失误都会带来财务风险，因此，增强员工财务风险防范意识必不可少。企业应定期安排课程，让员工接触到财务方面的知识，认识到财务风险的重要性并培养出财务风险意识。从而避免应财务风险意识淡薄给企业带来的财务风险。 2.提升财务决策的科学化水平 中小企业因为规模小、资金能力较弱、抗风险能力差，在进行各项投资时，为了防范财务风险，必须采用科学化的决策。在进行某项重大投资时，应对各种方案进行比较研究，充分考虑一旦做出决策而带来的后果，从中选择最优方案。中小企业应选择中短期进行投资，其投资资金较少、收回资本时间较短，大大降低了财务风险。 3.调解企业内部财务关系 合理的财务协调，可以避免因内部关系不和谐而带来的内耗；可以避免企业各部门盲目的扩张；可以避免外部人员对企业内部财务工作的干预，从而提升工作工作效率。合理适度的财务协调可以强化财务监督，提升财务的透明度，兼顾企业各部门利益，是企业内部财务关系一目了然，大大降低了财务风险的产生。

企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策

企业财务风险管控体系存在的问题与解决对策 企业的财务风险管控体系是保障企业经营稳定的重要保障，当然也有自己存在的问题，接下来将对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。 问题： 1. 风险识别不全面 有些企业仅仅依靠财务部门进行风险识别，而忽略了其他部门对风险识别的重要性。 因此，企业风险识别不全面，容易导致潜在风险被忽视。 2. 风险评估不准确 企业风险评估存在着由于缺乏全面和准确的信息和数据，导致风险评估的不准确，风 险等级过低或过高，对企业实际运营的影响及路径的决策产生较大误差。 3. 风险管控机制不完善 企业的风险管控机制过于简单，容易出现疏漏和遗漏，增加了企业面临风险的风险度 和险情的衍生度。企业缺乏完整的风险管控流程，缺乏协同作用，缺乏有效的风险管控手 段等。 4. 风险防范不到位 有些企业虽然制定了风险管理计划，但在实际运营中难以实施，风险防范措施不够， 也没有制定相应的应急预案，面对突发事件时难以快速有效地应对。 解决对策： 1. 加强信息共享 企业应该在风险识别阶段加强各部门的信息共享，确保能够全面识别潜在的风险，包 括技术、市场、人员、合规等方面，提高风险管控的全面性。 企业在风险评估过程中要通过多种方式获取数据和信息，建立完善的风险评估手段， 同时把风险评估和经营活动相结合，不断优化和完善风险评估工具。 企业应该制定全面的风险管理计划和制度，建立风险审批、风险信息公示、风险管理 流程等全面的风险管控机制，通过风险防范、人员寻找、协调通报等方式构建有机体系。 企业应该严格落实各项风险防范措施，加强管理人员的培养和培训，保证管理人员具 备较好的风险意识和分析能力，再配合相应的应急预案，提高应对风险突发事件的能力。

企业财务风险控制存在的问题及防范对策

企业财务风险控制存在的问题及防范对策 企业经营管理过程中遭遇各式各样的风险，当中财务风险问题最需要引起重视。下面店铺就来和你一起探讨企业财务风险控制存在的问题及防范对策。 企业财务风险控制存在的问题 1.企业财务风险控制内部存在问题 第一，不能针对特定投资项目给予完善化的调研分析。即在未能理清企业财务风险滋生原委的前提下，就随意制定出县官决策方案。须知主观判断必然造成冒险行为和财务风险，使得企业不能达到预设效益目标并面临严峻的竞争危机。第二，员工财务风险意识极度缺乏。主要是许多企业在实际经营管理环节中，未曾积极推广宣传财务风险管理理念，而一些财务管理工作人员因为专业知识和实践经验的缺乏，容易造成相关风险处理工作的失误，给企业埋下了巨大的安全隐患。再就是许多企业内部财务管理职责关系极为紊乱，包括各类机构之间并未严明划分各自权责，使得资金管理出现诸多矛盾。 2.企业财务风险控制外部存在问题 企业财务管理过程中面临诸多外部环境要素，包括社会文化、经济、资源和法律环境等要素，对于财务管理质量都有着深入性影响。单纯拿市场经济环境因素为例，如今相关行业竞争对手数量急速增长，产业类型也愈加丰富，一旦说财务决策出现误差，就会令企业提早步入更深的发展困境。另外，汇率的波动迹象，会令企业筹资成本同步变化，面对日益强化的风险状况，如若宏观经济环境不能平衡性运行，企业的盈利空间便会急剧缩减。 企业财务风险控制问题的防范对策 (1)加强经营管理 采取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。一旦说企业经营过程中面对一些风险较为庞大的投资项目，便可以考虑和其余企业合作进行投资，其间树立起共同分享收益和承担风险的协议，避免因独立承担过重的投资压力

企业财务风险控制问题及对策8篇

企业财务风险控制问题及对策8篇 标题：企业财务风险控制问题及对策 摘要：企业财务风险是影响企业稳定经营和可持续发展的重要因素。 本文将深入探讨企业财务风险控制问题，并提供8个对策，帮助企业 有效应对各种财务风险。 一、引言：企业财务风险的重要性 企业财务风险是指企业面临的由于资金流动性、利率变动、市场波动 等因素可能导致的财务损失的潜在风险。有效的财务风险控制是企业 实现长期稳定发展的基础。 二、现有财务风险控制问题分析 1. 资金流动性风险：企业可能面临的资金短缺、现金流不平稳等问题。 2. 利率风险：利率的变动可能影响企业债务成本和融资成本。 3. 市场波动风险：市场需求的波动和竞争加剧可能导致企业销售下滑 和利润下降。 4. 汇率风险：国际贸易和汇率变动可能对企业进出口业务和外币资金 流动造成影响。

5. 债务风险：企业负债过重和债务偿付能力不足可能导致债务违约和信誉损失。 三、对策一：加强资金流动性管理 1. 建立健全的现金流预测和管理机制，定期进行资金状况评估。 2. 多元化融资渠道，减少对单一融资来源的依赖。 3. 建立紧急储备基金，以应对突发资金需求。 四、对策二：有效管理利率风险 1. 制定有效的利率风险管理策略，如利率互换和利率期权等。 2. 积极关注市场利率动态，及时调整企业贷款和融资结构。 3. 灵活运用利率对冲工具，如利率期货和利率衍生品。 五、对策三：应对市场波动风险 1. 加强市场分析和预测，及时调整产品定价和市场策略。 2. 多元化产品和市场布局，减少对单一产品或市场的依赖。 3. 建立完善的销售渠道和客户关系管理体系，提高市场反应速度。 六、对策四：有效管理汇率风险

企业财务风险控制问题

企业财务风险控制问题 企业的财务风险是指由于市场环境、经营管理等各种因素导致的经济损失的可能性，是现代企业经营中的一个重要问题。随着市场环境的变化和经济竞争的加剧，企业的财务风险也愈加复杂和严峻。在此背景下，企业必须积极有效地控制财务风险，以保证财务稳定和经济效益。 财务风险主要体现在以下几个方面： 1.市场风险。即由于市场变化、商业环境等原因带来的风险。如市场需求下降、价格波动等。 2.信用风险。即企业与客户之间的信用问题。如资金周转率不佳、坏账率高等。 3.汇率风险。如果企业与外国客户打交道，汇率波动将影响企业的汇兑收益等。 4.流动性风险。企业资金流动性不足，资金无法及时偿还债务。 企业需要采取以下措施来降低财务风险： 1.合理规划资产结构。企业应建立健全的资产结构规划，根据市场环境和经济形势及时调整资产结构，避免单一资产类型带来的风险。 2.加强内部审计。建立完善的内控制度，实行内部审计制度，及时发现和纠正财务问题，有效控制财务风险。 3.制定财务管理规程。企业应建立财务管理规范，对企业的财务运作进行监管，严格控制资金流动，从而降低财务风险。 4.合理规划资金仓位。企业应当根据自身实际情况和市场环境合理规划资金仓位，降低资金占用成本，提高资金利用效率，同时避免资金流动的风险。 5.及时调整投资组合。企业需要密切关注市场环境，及时调整自身的投资组合，降低投资风险。 6.做好风险预警。企业应根据市场环境和自身情况，制定风险预警机制，发现风险问题及时预警，及时采取措施，避免风险扩大化。 总之，企业应针对自身情况和市场环境，制定合理的财务风险控制策略，根据实际情况及时调整，及时发现和解决财务问题，以保证财务安全和经济效益。

企业财务中存在的问题及对策

企业财务中存在的问题及对策 随着经济全球化的加速，企业在市场竞争中的地位越来越重要。财务管理是企业管理体系中最基础、最重要的一环，企业财务中存在的问题必须引起重视和解决。本文将针对企业财务中存在的问题及对策展开阐述，以期促进企业发展和经济社会稳定。 一、企业财务中存在的问题 1、财务风险控制不到位企业存在诸多财务风险，如市 场风险、信用风险、流动性风险等。财务部门不仅需要对财务风险的情况进行分析，同时需要制订一套完善的风险控制机制，以防止风险的发生与扩大。 2、会计数据不准确会计是企业财务管理中的关键环节，所属得出的会计数据需要准确地反映出企业的经营成本、收入以及利润等情况。如果存在会计数据不准确的问题，会对企业的经营决策带来负面影响。 3、费用管理不严费用管理是企业财务控制的核心，如 果费用管理不够严格，就难以做到财务精细化管理。特别是在营销费用和劳动力成本两方面的管理，如果不加强，往往会导致企业的利润大幅下滑。 4、贷款成本过高企业在运作过程中，往往需要通过贷 款等方式来进行资金的财务周转，但是很多企业在贷款时通常

被高额的贷款成本所困扰。导致一些企业陷入了高成本财务周转循环，导致公司资金的挤压和流动性的问题。 二、企业财务管理的对策 1、加强财务风险的防范与控制企业在财务管理中需要建立健全的风险管理机制，加强对市场、货币、信用、人员等方面的风险管理。同时，管理团队需要更好地把握市场的动态变化，对财务风险情况进行有效预测和防范，保证企业的财务风险的控制与提高企业的财务风险承担能力。 2、达到会计数据准确的要求企业在财务管理中需要达到会计数据准确的要求，把会计分录作好，财务数据清晰明了，汇总数据准确，确保在会计报表可靠的基础上进行财务管理和决策。每月需进行财务分析和核算，将会计数据与实际经营状况对比，找到有问题的环节，在会计师和财务经理的指导下进行相应处理。 3、加强费用管控企业在费用管控中需要加强人力资源管理，做好招聘、培训、考核等工作。同时，优化生产、物流、销售等流程，降低成本，进行供应链管理，减少废品和工厂杂物等因素，减少无效成本的出现。 4、优化贷款结构，提升融资效率企业在财务管理中需要优化贷款结构，选择低利率的贷款方式，增强公司的偿债能力，同时优化融资结构，增加公司固定资产的质量，吸收外部资金，实现资本利润最大化。 三、总结

企业财务风险管理中存在的问题与对策

企业财务风险管理中存在的问题与对策 作者：张艳 来源：《时代经贸·北京商业》 2017年第25期 企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或不可控制的因素的影响， 企业财务状况具有很强的不确定性和不稳定性，从而使企业有发生遭受损失的可能性，即企业 财务最终结果达不到初始预期目标的可能性。企业财务风险具有客观存在性、全面性、不确定性、不稳定性和激励性。目前我国企业对财务风险的认识不足，管理不力。 一、企业财务风险管理存在的主要问题 1、企业财务风险控制意识不足在金融危机席卷全球之后，各国都关注到财务风险的重要性。不过。现我国这种发展中国家对财务风险的研究不够，也是开始针对性调查和分析财务风险。 很普遍的是，众多企业对财务风险控制意识不足，没有建立健全财务风险控制机制。本文下面 对我国企业财务风险欠缺的存在的问题进行分析： 企业的俩个重要组成部分是企业管理者和企业员工。第一，企业管理者没有深刻意识到财 务风险，导致企业没有在内部对财务风险在源头抓死，而是放任它潜藏在企业运营之中。如果 企业没有指定有效的针对措施，企业的发展将有隐患。企业管理者面对高额利益可能会冒险而 犯错，企业面前财务风险。收益和风险的良好处理体现企业决策者的能力，带领企业走向成功。第二，企业员工财务风险意识需要加强，这是最基础也是提前。因此，企业需要积极鼓励员工 学习风险管理和制定有关加强内部控制管理的措施。 2、企业监控机制不完善健全 企业的管理离不开企业内部控制体系的建立健全。内部控制对财务风险控制起着至关重要 的作用，可谓相辅相成。企业内部的监管部门同样也对财务风险担有监督责任。可想而知，企 业要想持续发展健康，需要对经营管理的每一步实行监控，做到严格把关，不放任何一个危险 存在，把风险降至最低。当代企业，建立健全财务风险控制机制是其防范和规避风险的有效手段。企业的财务人员和业务人员需要及时沟通，针对某些存在疑问的问题进行讨论，向上级汇报。 3、企业财务风险评估广度不够 风险评估包括风险的影响程度和范围、发生的可能性等因素进行评定风险大小。企业应该 在公司、业务和风险评估机制三个方面进行风险评估。第一，企业管理层和与员工之间没能及 时沟通产生财务风险。第二，企业在业务活动时，没有看清自身情况，结合实际行情，片面一 味只求高效益，而忽视风险的存在。第三，企业没有建立健全一系列完整的风险评估机制体系。这就需要企业自身监管部门制定确实有效的评估机制，发挥风险控制系统的优势，降低财务风险。 企业研发或购买相关评估技术，需要做到技术全面、完整、科学的评估风险。研究中，可 以构建模型，整理数据，分析这些重要指标对风险的影响。因此，企业的管理人员和财务人员 需要熟练使用财务风险评估技术，从而评估准确，方便企业决策者做出正确的决定，达到风险 降低的目的。 二、企业财务风险控制应对措施

企业风险管理存在的问题及建议六篇

企业风险管理存在的问题及建议六篇 企业风险管理存在的问题及建议 一、企业资金风险管理中的突出问题 第一，财务信息失真。 相当多的企业财务信息不透明、不完整、不及时。企业的高层决策者难以获得准确的财务信息，搞不清楚基层的资金情况，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营情况。 第二，监控不力。 大中型企业中，对多资金运作环节普遍存在着监控不力的问题，尽管企业内部设置了一些监督岗位，也制定了多种监督制度，但是因为种种原因难以及时有效地发挥信用。 相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，领导法治意识淡薄，往往是个人说了算，资金的流向与控制脱节。

第三，资金使用效率低。 企业资金集中管理和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金风险管理中突出的问题。子公司多头开户的现象比较普遍，资金风险管理(风控网)严重失控。 投资决策随意性大，有些企业不顾自身的财务和发展目标，盲目投资，投资失误较多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，企业信誉和赢利能力下降。 二、企业财务风险分析 第一，投资风险分析。 在企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的`。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的，不能达到预期的不确定性，是一个动态现象，具有很强的传导性。

企业财务风险防范(8篇)

企业财务风险防范(8篇) 第一篇：企业财务风险的防备与管理分析 摘要：本文就企业财务风险的成因及管理防备对策结合自己的工作实际进行了分析探讨，提出了自己的观点。 关键词：企业；财务风险；防备；管理；对策 1企业财务风险防备的重要性 企业在经营过程中会产生经营风险和财务风险，经营风险是企业在经营过程中面临着各种不确定因素而使企业的经营效益出现不稳定性的情形。财务风险是由于企业未来经营方面的不稳定性给企业归还债务本息产生不确定性的情形。企业财务风险是一种经营信号，它存在于企业的各种财务活动过程中，对企业的生产经营造成不利影响。企业分析和判断财务风险是非常重要的风险控制管理工作。对企业生产经营的顺利进行具体重要的作用。 2企业经营过程中财务风险的成因分析 2.1宏观金融环境变化对企业财务风险的影响 国家宏观金融政策会随着经济形势的变化而调整，对企业的筹资管理产生很大的影响。示例：银行利率的调整、国家货币政策的变化、宏观信贷政策的改变、银行对企业信用评级的要求、资本市场金融产品交易的控制伎俩的变化等都会对企业经营过程的财务管理造成各种影响，会使企业融资环境发生变化，对企业带来财务风险。 2.2国家经济法律环境因素会对企业财务风险产生影响

市场经济是法制经济，国家法律标准着企业的经营行为。同时国家法律又会对企业的经营进行爱护。经济法律会随着宏观经济开展的需要及时进行调整，以保障国民经济健康有序开展。法律的公布与修改、调整会对企业的生产经营产生重要影响。企业的开展规划、生产经营决策等经营管理行为等必须在国家法律框架内进行，否那么对出现违反现象。企业在经营过程中一旦超越其法律范围就可能受到法律的干涉和制裁,甚至给企业的开展造成重大的不利影响，受到法律的惩办，引起财务危机，甚至使企业破产倒闭。 2.3经济环境变化对企业财务风险的影响 影响经济开展的各种因素属于经济环境范畴，整个国家经济社会的开展速度，经济结构的调整，都会影响着企业的生产经营的发展，影响着企业的财务战略规划和决策，使企业的经营产生不稳定性，影响了企业的现金流量和盈利能力，加大了产生财务风险的可能性。政府的税收法规的修订对企业的税费支出产生很大影响。国家的各种税款对企业来说是强制性的，作为企业必须按时上缴，不可能有长时间的拖延，确认了应缴的税款在规定的时间内必须支付，对企业来说形成了现金流出量。而企业对税收的合理规划对企业的经营本钱和财务也会产生很大影响。因此，政府的税收政策及其调整，都会对企业的经营战略和财务规划产生重要影响。 2.4企业内部财务管理存在缺陷的影响 由于有些企业追求开展速度，在自有资金不能满足企业扩张需要的情况下，大量的借入债务资金，使企业的负债率过高，资金结构不合理。而资金结构是影响企业财务风险的最重要的因素之一。企业的生产经营过程中由于受到市场竞争的影响会给企业带来收益的不确定性，经营活动产生的现金净流入量不稳定，使得企业的偿付能力严重缺乏，很容易产生财务危机。有些企业盲目扩张,有时候会不计本钱、不择伎俩进行筹资,甚至不考虑财务风险因素盲目扩大其生产规模,企业投资管理过程中由于投资决策的失误，使工程投资建成投入生产后没有利润甚至产生亏损，从而导致企业竞争失败,使企业的财务状况恶化，不能及时归还到期债务本息，扩大了企业财务风险产生的可能性，这样的状况持续下去可能会导致财务危机的暴发。 3企业财务风险防备与管理的具体对策