主要施工机械进场计划、工期计划及保证措施

主要施工机械进场计划、施工工期计划及保证措施

1. 主要施工机械进场计划及保证措施

1.1拟投入本工程的主要施工设备计划

根据本工程施工工艺特点，拟投入本工程的主要施工设备及检测仪器详见后附表：

附表：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表：拟投入本标段的主要施工机械设备表

1.2主要施工机械进场计划保证措施

1.2.1机械设备投入

（1）该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。

（2）一旦中标，我公司承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。

（3）确保自有施工设备的良好率。我公司拥有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

（4）我公司将派出熟悉掌握科学、合理的机械维修、保养制度，熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。

1.2.2设备使用原则

（1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

（2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

（3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续

登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。

（4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上

岗。机械操

作人员要进行登记存档，按期复验。

（5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

1.2.3设备的保养

机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。

保养分为例行保养和强制保养，按技术要求润滑等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

1.2.4设备的修理

（1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。

（2）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

（3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等

工作性能以延长机械的使用寿命。

（4）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

（5）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无

力排除的

突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。

2. 施工工期计划及保证措施

2.1施工进度计划

工期：开工日期：20**年** 月**日，竣工日期：20**年** 月**日。总工期：** 天。

根据现场实际情况，施工进度计划安排工期为** 天；我公司将按照合同要求，结合我公司制定的施工方案和施工组织按要求工期完工。

施工进度计划安排详见附图《施工进度计划表》：

施工进度计划表（1）

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施工进度计划表（2）

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进度计划及工期保障措施 (1)

进度计划及工期保障措施 第一节、施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。详见施工进度总控制计划。 为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤： 1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。 2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。 1、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包

设计工期保证措施(不含可研)

工期保证措施 3.1设计进度安排及保障措施 为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。我公司设计部进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下： 工程勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行设计工作，并为工程项目提供设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。 科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。 设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。 3.1.1 优化的设计工期进度计划及承诺 我公司设计部在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，齐心协力处理解决出现的问题，千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺利投产运行。我公司设计室将总结多年的施工经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合这次抗冰抢险中掌握的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线路。 3.1.1.1设计工期进度计划及承诺 为保证本工程按计划竣工投产，我公司设计部对人员配备，设计工期做出了

施工进度计划及工期保证措施66806

目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

(完整版)主要施工机械设备计划表.doc

主要施工机械设备计划表（见下表）附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 序机械设型号数国别号备名称规格量产地 1吊车QTZ401山东 2挖掘机WY601日本3自卸汽车斯太尔3重汽 混凝土汽 41山东车泵 5砂浆机HJ2001山东 钢筋切断 6GQ401山东 机 钢筋弯曲 7GW401山东机 钢筋调直 8YGT6/121山东机 9平刨MB105A1山东 10电锯JD-4001济南11电焊机ZX7-4002上海 ，施工时根据工程进度计划安排进场。 额定 制造用于施工部 功率生产能力备注 位 年份 KW 2010 25.8 6T.M 基础与主体完好×1 2009 60 m3 基础完好2009 25 m3 基础完好2010 80m3/h 基础备用2011 5.5 ×0.4m3/mi 基础与主体完好 1 n 2011 5.5 × 40/min 基础与主体完好1 2011 3× 1 5v/min 基础与主体完好2011 7.5 × 10/min 基础与主体完好1 2011 2× 1 2 基础与主体完好 50m/h 2011 2.5 × 基础与主体完好1 2011 18.4 112KVA 基础与主体完好×2

12 闪光对焊 1 山东 VX100 机 13 插入振动 3 ZN50 河南 器 2011 2011 100× 1 1.1 × 3 30/h 3 3m/h 基础与主体完好 基础与主体完好 14 打夯机HW20 1 河南 15 平板振动 ZW7 2 河南器 16 发电机tzh-120 1 山东 17 施工电梯SCD200/200J 1 山东 18 混凝土输 HBT60 1 湖北送泵 19 混凝土喷 PZ-5 1 济南射机 20 电动套丝 1 江苏 机 21 砂轮切割 J3G-400A 1 杭州机 22 切割机J3G-400A 2 杭州 23 钻孔机SG200A 1 山东 24 弯管机SWG-25 1 上海 25 倒链5T 1 山东2011 2011 2011 2011 2011 2011 2012 2011 2011 2012 2011 2012 3× 1200(n.m) 1.5 × 2 120m/h 2 100 23.5 ×1 50×160m3/h 10×11m3/min 2.5 0.6 0.6 5.8 12 4.6 基础与主体完好 主体与装饰完好 主体完好 主体与装饰完好 主体完好 基础完好 安装完好 安装完好 安装完好 安装完好 安装完好 安装完好 附表二：拟配备本工程的试验和检验仪器设备表

进度计划和工期保证措施

工程进度及保证措施 一、施工进度计划 根据招标文件的总工期，我公司计划2010年10月开工，工程到2011年2月竣工，总工期不超过100日历天。具体进度计划及施工安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度表。 本工程主要为农田水利，施工较困难，影响控制性进度的施工内容为渠道防渗，施工速度慢，又受天气条件的影响。 1、开工日期：2010年10月28日（具体开工日期以监理下达的开工令为准）。 2、2010年11月6日，施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。 3、2011年1月25日前完成所有建筑工程。 4、2011年2月4日本工程建完竣工。 二、进度计划保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一）进度控制组织措施 1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。 2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同

结构分，并建立编码体系。 3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。 4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。 二）进度行政控制方法 利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。 三）信息管理 每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。 已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； 四）资源保证 1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证

设计进度保证措施方案

设计进度保证措施 1）进度控制的方法和措施 01）严格按进度计划组织开展设计工作，接受业主根据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。 02）根据设计进展情况及时反馈有关设计信息，掌握设计工作的整体进度情况。 03）加强计划设计工作，加强统计资料的搜集、分析和整理。项目负责人必须随时掌握进度情况，对进度目标进度有效控制。 04）实行动态管理。通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度计划及时进行跟踪、调整、管理和控制。 05）强化设计为用户服务、为工程服务的服务意识①为业主服务好，当好参谋。凡业主根据实际需要提出 增加的工作内容和设计文件，应积极主动地组织跟进。 ②上、下序间、工序之间互为用户。要为用户着想，主动为下序工作创造条件，提供方便；为施工着想，为施工创造条件。 ③制定进度计划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要，明确互提资料的要求和时间，以技术作业表的形式确定下来，令行禁止。 ④上阶段设计成果，必须满足下阶段设计需要。 原创内容侵权必究

⑤进度安排要根据工程总体筹划要求，考虑工程招标、 设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文件。 2）进度控制计划 根据合同规定和工期总体筹划的要求，编制详细的工点 设计进度控制计划。其内容包括： ⑴.项目的总进度目标和详细的分进度目标。 ⑵.各阶段的设计进度计划和各专业出图计划。明确提 交的设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文件、图纸 内容及数量。 ⑶.进度中间检查的内容、时间和次数。 ⑷.设计进度计划应体现事前、事中和事后控制的指导思想。有工作流程、控制进度的组织措施、技术措施等内容。 ⑸.接口工程招标、设备采购和物料准备等要求，按时 提供满足上述工作需要的有关设计文件。 ⑹.发现进度偏离及时纠正的措施。 原创内容侵权必究

施工机械进场计划

主要施工机械进场计划 第一节、配置说明 根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。 第二节、机械设备一览表及进场计划

第三节、机械设备管理 一、职责 1、机械部 ⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。⑵参与施工组织设计的审核。⑶负责机械设备操作证的发放与管理。⑷负责机械设备购置及平衡调度。 ⑸编制机械设备大修计划，并检查实施情况。⑹对机械设备的使用情况进行检查。 2、机械设备操作人员 ⑴严格执行操作证管理有关规定，实行持证上岗。⑵严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。⑶严格执行机械设备的例行保养。⑷填写机械设备日运转记录。 二、机械管理 1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。 2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。 3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。 4、机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。 5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。 6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。 7、机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。 8、机械设备实行定期和分级保养。

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

设计进度计划保证措施

设计进度计划保证措施 :进度保证措施计划设计工程进度计划表进度计划保证书施工进度保障措施 篇一:设计工程质量和进度保证措施 质量和进度保证措施 (一)、勘察设计质量保证措施: 本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。 我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理;着重抓好以下几个设计环节: 1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位， 并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。

2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。 3、中间检查:项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。 4、做好三级审查:在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审(自检、检查、审核)，各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。 5、项目质量评定报告:根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定。 6、动态质量保证体系:拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制;制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。 (二)、组织保障措施 我院针对“湖南省坪塘劳教所搬迁工程方案设计项目”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人，并将各专业主要设计师(均为一级注册师或高级

主要施工机械投入计划及保证措施

第九章主要施工机械投入计划及保证措施 9.1 主要施工机械及试验和检测仪器投入计划 拟投入的主要施工设备及拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见第二十章附表20.1、20.2。 9.2 主要施工机具保证措施 9.2.1 主要施工机具配备原则 工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本项目的待点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。 我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1 机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 2 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 3 优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。 4 按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 5 在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素： 1）先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。 4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。 6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 9.2.2 主要施工机具进场检验 1 机械设备进场检验 严格按照相关程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。 机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。 机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地

主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划

主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

5.施工投入的机械设备情况、主要施工机械进场计划 机械设备投入计划 配备原则 机械设备配置原则： 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本绿化工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。 优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 试验、质量检测设备配置原则： 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。 机械设备、试验、质量检测设备进场计划 机械设备进场计划：

在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过运输方式运达现场，确保施工顺利进行。 在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。 试验、质量检测设备进场计划： 本工程所有的工程试验委托本地具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。 本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 拟投入的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。 机具设备管理保证措施 机具设备管理制度 公司派驻工地所有机具设备管理由工地项目部负责，并确定由专职技术人员进行统一管理，具体负责机具设备的日常检查、维修等工作。

工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施 3.7.1 施工进度计划 3.7.1.1 施工进度总体安排 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，确保工程按期竣工交付使用。 3.7.1.2 进度控制点的设置 （1）进度控制点编制依据 1）业主招标文件的要求； 2）我公司对现场情况的勘察； 3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况； 4）对总承包进度计划的了解. 本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。 （2）机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1）前期准备阶段 2013 年9 月15 日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2）机电工程安装主体施工阶段 1．2013 年9月10日电气安装工作正式全面展开。 2．2013 年11月10日地下室电气安装主体工程完工。 3．2013 年11月15日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 4．2013 年12月1日主体地上4～20 层机电安装主体工程完工。 5．2013 年11月15日开始配合装饰工程进行开关、插座、灯具等安装。

设计进度保证措施

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我公司奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 一、设计质量保证措施 1、合理配制人力资源本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程 师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2、设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 （6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 （8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二、设计进度保证措施 1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要

拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场时间计划

拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场时间计划 由于xxxx工程量大、施工面分布广、工期紧、交叉作业多等诸多因素，在施工机具设备组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排。 拟配备施工机械进场计划

（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 （2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素： 机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求。 机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限

度。 机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。 合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。 在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。 选择可靠的厂家供货保证质量 选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。 设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。设备投入正式使用以后就面临着一个如何管好、用好、维护好的问题。为了防止设备的丢失、损坏、积压、浪费，要做到随时掌握设备状态的变化，首先必须做好设备的日常管理工作。 （1）设备的归档建账： 任何设备在被转入项目以后，都必须进行编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。 归档建账的内容如下： 1）将新添置的设备列入固定资产，同正在服役的其他设备一起归口管理。该项固定资产的数额除了含设备本身的购价以外，还包括装卸、运输、搬运、配件、辅料（如液压油等）的费用。 2）分类建立设备账目的项目主要是：设备进档编号、名称、型号、出厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、联系人、售价原值、正式投产日期、预计使用年限、平均年折旧率、机械修理复杂系数、电气复杂系数、附属电机参数（型号、台数、功率等）、班产量或小时产量、保修期等。账目和使用手册或技术参数资料一齐归档。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施 1.施工进度计划 根据工程的特点和结合我司的实际情况，将工期控制在45天完工。为确保优质、高速、低耗地完成任务，满足顾客的要求，我们采用关键路径法进行网络计划的编制，运用统筹原理对各工序间的逻辑关系进行优化，科学地安排各工序的衔接和交叉作业。 具体详见附图《施工进度计划图》 2.各主要工期控制点 2. 1、基础工程开工之日起10天内完成 2.2、主体工程基础完成之日起15天内完成 2.3、吊装工程主体完成之日起5天内完成 2.4、装饰工程吊装工程完成之日起15天内完成(达到竣工验收标准) 3.工期保证措施 为确保本工程的总目标实现，质量、安全为第一，进度为核心，必须以总进度网络为依据，按施工阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。 3.1 施工工期的控制方法 3.1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中

要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则及作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 3.1.2、按专业工种分解，确定交接日期，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理发出的抢工指令。 3.1.3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确，集中的阶段性努力方向。 3.2 保证工期的技术措施 我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一： 3.2.1、设计变更因素 以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期、甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸，了解设计意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对

设计进度保证措施

设计进度计划及保证设计进度措施 一、设计进度计划 我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目工作中，严格按照2004年中华人民共和国建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》中初步设计、施工图设计的深度和要求办理，执行现行有关规范和规定等。 我公司在“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目前期工作中，将进行大量的资料收集和分析，为下一阶段的设计工作，做好了充分的人力和设备的各项准备，结合本项目的工作量，我公司承诺： 方案优化时间为收到中标通知书30日历天内； 完成该项目初步设计的时间在方案方案文件报批通过后30个日历天内； 施工图设计的时间为初步设计报批通过后，45个日历天内完成。 二、保证设计进度措施 为保证“宝钢文化中心改扩建工程”工程的顺利实施，我公司将通过下列保证体系达到本项目的顺利实施。 ?组织保证：“宝钢文化中心改扩建工程”工程采取项目负责制，项目负责人对“宝钢文化中心改扩建工程”工程设计工作总体负责。进行全面的审查。 ?体系保证：根据“宝钢文化中心改扩建工程”项目的工程特点，结合我公司多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，建立起职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。 ?人员保证：本公司建筑总工程师担任“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目总负责人，所有参加人员，都具有多年的设计经验，工作认真负责，精益求精；

?设备保证：将采用PC电脑、HP彩色高速绘图机、扫描机等先进的计算、设计设备，便携式电脑、激光打印机等全自动办公设备；运用我公司已有的设计软件，以及我公司的工程设计实践经验，充分保证设计工作的高质量、快速顺利完成。 ?新技术保证：结合购买的国内外的知名软件系统，使高新技术在本项目中发挥主导作用，采用国内先进技术，以达到满足业主要求、降低工程造价的目标。通过我公司建成的高速局域网，保证设计工作中实现信息共享和交流，最大限度地提高设计效率。 总师办会同项目负责人定期督促检查“宝钢文化中心改扩建工程”工程项目总计划、项目工作大纲的执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调集力量加以弥补，保留有关检查记录。具体措施如下： ①按照项目对各设计单元进行编号由有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工。 ②根据提供图纸日期的进度要求及对工作量的估工和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，编制网络图，保证及时完成设计图纸和文件。 ③定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关部门，供业主和有关方面了解设计进展状况。 ④定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 ⑤实行技术经济责任制，使职工的收入与完成的设计质量和数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。

_主要施工机械、设备计划

主要施工机械、设备计划 9.1 施工机械计划 9.1.1 主要施工机械配备计划 根据我公司机械资源状况和本工程的特点，考虑施工机械在整个工程中的综合利用。对现有的或计划购买的机械进行综合技术经济比较，选出产能高，经济合理满足使用的机械。同时为配合好场地施工不同时期的需要，合理计划安排进出场时间。 1、垂直运输设备 1）、塔吊： 为加快施工进度，我公司从土方开挖阶段，配备使用塔吊，在现场人工清理基槽，充分利用塔吊调运土方，提高施工效率，减少施工时间，避免天气对工程的影响，发挥重大作用。 平面布置原则：在塔吊能够完全覆盖建筑物的情况下，臂展也应当覆盖大部分加工场地，塔吊基础不应当妨碍建筑物施工，塔吊应利于安装拆除。塔身应在建筑物合适的距离内，满足附墙的搭设。 根据本工程地上高层2个结构单体分布情况和满堂地下室以及附属配套的为裙房，本工程划分为3个施工区域。每个施工区域布置一台塔吊。以满足水平覆盖范围及物料垂直运输要求。 该工程建筑物高度超出塔吊的自由高度，塔吊由于安全考虑需要附着墙体，根据QTZ160（6024/6518）塔吊的附墙要求，塔身距离墙为3~6m。 塔吊基础放置于持力层3层土层上（粉质粘土），fak=220kPa。为防止雨水冲刷，塔吊基础上标高要同地下室底板下标高相平。 为避免雨水造成的塔吊基础积水，塔吊基础上表面设置自动排水潜水泵，同时塔吊基础设置容纳潜水泵的0.5×0.5m的积水坑。 塔吊基础四周设置挡土墙，挡土墙内设置圈梁构造柱，满足土臂侧压力。 2）、施工电梯：

电梯的设置原则：满足垂直运的需要，满足装饰施工与结构施工穿插 进行的高峰运输。施工电梯尽量靠近建筑物，同时电梯基础不妨碍建筑物的施工。 为满足垂直运输的需呀，两栋高层建筑设设置三部施工电梯。具体定位详见附图 2、混凝土搅拌设备 本工程采用商品砼，加快浇注速度，特别是地下室部分混凝土浇注的连续性必须保证。 采用泵送混凝土可以明显的加快混凝土的浇注速度，取消了中间环节，大大减轻工人的劳动强度，节省了大部分塔吊起重作业时间，用于其他施工，从而加快了施工进度。 混凝土输送采用固定泵进行泵送。 混凝土泵的配备原则：地下室设置连续浇筑混凝土。地下室混凝土工 程量底板、承台及地梁约9500立方米，按照台班产量250m3，总共需要40个台班。根据工程施工段划分为四个施工段，计划使用台混凝土泵送 机4台，力争在24小时内对每段的混凝土浇筑完成。 3、钢筋加工设备 根据现场情况，基础和裙房为快速加工钢筋的需要，布置一套临时钢筋加工区，完成裙房后结构，临时钢筋加工区拆除。结构布置两套场地和与之配套的加工机械设备，钢筋在现场加工制作。 钢筋的加工棚设置每处80m2。 4、木工机具设备 本工程小型手提式木工机具设备按施工班组成套配备，大型(固定) 木工机具按3套配备。期中一套为基础裙房施工使用。 5、钢结构加工设备 为满足钢结构施工中的加工需要（主要钢结构构件工厂加工成品），现场组装成型、钢结构安装。同时配合前期的埋件加工、防雷及钢筋定位卡、安全防护等焊接、零星构件的加工制作、洞口修补等实际使用情况，配备电焊机、氧割等常规设备。

第五章 主要施工机械进场计划

第五章主要施工机械进场计划 第一节：主要施工机械、设备选择原则 施工机械投入计划是机械管理的重要环节，合理的投入计划是保证施工生产顺利进行的保障之一，本工程机械设备投入计划是根据施工方案、施工进度计划、施工段的划分、施工工艺及我单位现有可调配的机械编制而成。 1、主要施工机械、设备选择原则 1.1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 1.2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 1.3、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。 1.4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 1.5、工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性和适用性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 1.6、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1.6.1、技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 1.6.2、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 1.6.3、便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。 1.6.4、运行安全性：机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。 1.6.5、经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 1.6.6、适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。第二节：主要施工机械、设备投入计划 1、塔吊 本工程有3幢17层、2幢23层教师公寓及其他配套工程组成，现场采用5台采用QTZ60塔吊，其他1～2层配套工程采2台25T汽车吊备用。 2、混凝土浇筑机械

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保 证措施

施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下： 假定在2016年9月6日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素

致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。