创业流程--创业者必看

创业流程--创业者必看

创业是一项艰巨的任务，需要充分的准备和规划。以下是一个创业流程的概述，旨在帮助创业者更好地理解创业过程的各个环节。

1. 初步想法和市场调研

创业的第一步是确定一个初步的创业想法，并对潜在市场进行调研。创业者需要了解市场的需求和竞争情况，评估自己的想法是否有潜力成功。

2. 商业计划书的编写

商业计划书是创业过程中的重要文件，用于详细描述创业者的商业模式、产品或服务、市场分析、竞争分析、市场营销策略、财务预测等。商业计划书不仅是向潜在投资者或合作伙伴展示自己的创业理念和价值，同时也是创业者在整个创业过程中的指导书。

3. 资金筹集

创业过程中最常见的挑战之一是如何筹集资金。创业者可以通过向个人投资者、风投公司、银行贷款、众筹等方式来筹集资金。在此阶段，创业者需要展示自己的商业计划书，说服潜在投资者相信自己的创业价值。

4. 团队建设

一个成功的创业团队非常重要，创业者需要寻找有经验的合作伙伴或员工，共同努力实现创业目标。团队成员应该有各自的专业技能和经验，能够相互补充和配合。此外，团队成员之间

的沟通和协作也非常重要。

5. 公司注册和法律事务

在创业的早期阶段，创业者需要考虑公司注册和法律事务。创业者应选择适合自己创业目标和经营模式的公司类型，并遵守当地的法律法规。此外，创业者还需要了解劳动法、商标和专利法等相关法律，确保自己的创业行为合法合规。

6. 开发产品或服务

一旦公司注册完成，创业者可以开始着手开发自己的产品或服务。在此阶段，创业者需要借助自己的专业知识和技能，与团队成员一起设计、开发和测试产品或服务，并确保其符合市场需求。

7. 市场推广和销售

产品或服务的开发完成后，创业者需要进行市场推广和销售。创业者可以采用多种方式，如广告宣传、社交媒体推广、口碑营销等手段来吸引潜在客户。此外，创业者还需要建立销售渠道，与供应商和分销商建立合作关系。

8. 盈利和财务管理

创业者需要制定详细的财务计划，包括收入、支出、盈利预测等。创业者应关注现金流情况，并采取措施确保公司能够健康地运营。创业者还需要掌握基本的财务知识，以更好地管理公司的财务状况。

9. 发展和扩张

在初期运营稳定后，创业者可以考虑发展和扩张业务。创业者可以开拓新的市场，扩大产品线或服务范围，获得更多的客户和市场份额。此外，创业者还可以考虑合并或收购其他公司，以加速自身发展。

10. 持续创新和学习

创业者需要不断保持创新和学习的心态，不断改进和完善自己的产品或服务，并与时俱进。创业者应关注市场变化和竞争动态，及时调整战略，以适应市场需求的变化。

创业过程充满了挑战和机遇，创业者需要具备坚定的信念和决心，充分了解自己的行业和市场，积极应对各种困难和风险。同时，创业者还需要不断学习和成长，与团队合作，共同努力实现创业梦想。11. 客户关系管理

创业者需要重视客户关系管理，建立和维护与客户的良好关系。通过提供卓越的客户服务和支持，创业者可以赢得客户的忠诚和口碑传播，从而促进业务的增长。创业者可以使用客户关系管理软件来帮助管理与客户的交流和互动。

12. 品牌建设

一个强大的品牌可以帮助创业者在市场中树立自己的声誉和形象。创业者需要投资时间和资源来构建和塑造自己的品牌。这包括制定品牌战略、设计和使用标志、标语和色彩方案，以及与目标客户建立情感联系。

13. 销售和市场策略

创业者需要制定清晰的销售和市场策略，以提高市场份额和销

售额。创业者需要了解目标市场和客户需求，确定最有效的销售渠道和营销活动。此外，创业者还可以考虑与其他企业建立合作伙伴关系，以扩大市场网络和客户群。

14. 数据分析和决策

数据分析对于创业者来说至关重要。通过收集、分析和解读各种数据，创业者可以更好地了解市场趋势、客户需求和业务效益。创业者可以使用各种数据分析工具和技术，以便做出更明智的决策和战略规划。

15. 管理与领导

创业者需要具备良好的管理和领导能力，以便有效地组织和管理团队，实现业务目标。创业者应具备良好的沟通和协调能力，能够激励团队成员并推动组织发展。创业者还需要积极学习和改进自己的管理和领导技能。

16. 转型和创新

创业过程中，创业者需要不断进行转型和创新，以应对市场和竞争的变化。创业者可以通过改进产品或服务、开发新的业务模式、寻找新的市场机会等方式来推动企业的持续发展。创新是创业成功的关键因素之一。

17. 社会责任

创业者应该关注社会责任和可持续发展，通过企业的社会贡献，回馈社会。创业者可以参与慈善活动、环境保护和社区项目等，树立良好的企业形象和声誉。社会责任也能够促进企业的长期发展和利润增长。

18. 管理风险

创业过程中，创业者需要识别和管理各种风险。创业者应该制定风险管理计划，对潜在的风险进行评估和控制。创业者还应购买适当的保险，以保护企业的财产和利益。创业者需要保持警惕，及时应对潜在的风险和挑战。

19. 持续学习和成长

创业者应该保持持续学习和成长的态度。创业者可以通过参加培训课程、行业研讨会、读书和与其他创业者的交流等方式，不断积累新的知识和技能。创业者还应与导师或行业专家保持联系，寻求指导和建议。

20. 评估和调整

创业者需要定期评估企业的绩效和发展情况，并根据评估结果进行必要的调整。创业者应从成功和失败中吸取教训，及时调整经营策略和战略规划，以适应市场的变化和需求的变化。创业者应始终保持灵活和敏锐的思维，以应对不断变化的商业环境。

创业是一个充满挑战和机遇的旅程，创业者需要具备坚定的决心、敏锐的观察力和不断创新的思维。创业者应该充分准备，认真规划，不断学习和成长，以实现自己的创业梦想。同时，创业者还应注重客户关系、品牌建设、销售策略和数据分析，以提高市场竞争力和实现持续发展。创业者应将社会责任和可持续发展纳入考虑范围，积极回馈社会，并确保企业的长期发展和盈利能力。在创业旅程中，创业者需要持续评估和调整，

及时应对风险和挑战。最重要的是，创业者应保持乐观和坚持不懈的精神，相信自己和自己的创业理念，共同迎接未来的挑战。

开米粉店的详细流程范文

开米粉店的详细流程篇(1):开餐厅流程(必看) - 百度文库 餐厅开店流程十二条，总结了本人多年来对餐饮开店的认识及经验。从项目选择到开业促销，都有详细的介绍和个人意见。本文实问一篇开餐厅工具包。不足之处欢迎大家指点，共同探讨。【餐厅开店流程之一】项目选择一直是新手最困惑的问题。那么，让专家来给你指一条道路。这里，为了表述方便，我们把项目进行归纳与提炼。那么，最后出来的就是模式。项目，只是模式的一种具体形式。我用了很多时间研究餐饮业的模式，在分析了餐饮业的各种模式之后，发现了餐饮业盈利模式的规律。简单来讲只有大和小两种。所谓大，就是有足够的运作资金。以商业地产的角度切入闲置且有潜力的商铺。一来不需要高额的转让费，二来面积够大统租的成本很低，房租是餐饮业一块最高的固定成本。统租的话，等于降低了这块成本，利润就从这里面而来。这也就是那么多的大型酒楼的一个主要的利润点。但是就总投资规模而言风险较高，不推荐新手采取这种方式。所谓小，就是指在200平米以下，更多的建议在100平米以下。因为100平米以下不需要办理环保许可证，可以省掉很多的开店成本和公关成本。如果你有机会看一下所有的餐饮百强的名单，可以发现里面有近28%是做火锅的。为什么呢？原因有两点火锅店不需要后厨，最大化营业面积模式简单，让顾客自己动手。还有很多现在比较火爆的米粉店，也可以看成是火锅店的模式的一个缩影。还有一种更小，比如奶茶店，那种模式是优化版的餐饮模式，是将餐饮向零售模式的转换，甚至可以说是半零售业态。新手请务必读懂下面的这段话！模式简单才能够让操作简单。操作简单才能够让管理简单。。管理简单才能够降低管理成本对于新手项目选择的建议。面积小。模式简单。半零售业。综合以上三点的为佳。【餐厅开店流程之二】投资预算开店费用房租不同城市不同商圈不同面积不同位置租金单价*均不同餐饮最重要的就是选址！选址！！选址！！！*租金单价=每天每平方的租金，宁要市区20元租金单价的商铺，也决计不能要郊区2元租金单价的商铺。因为足够的人流量才是营业额的基础，需要你自己去了解并计算一下。装潢不同定位不同面积会影响总费用，一般按每平米单价计算。如果按照高中低端来区分，工程造价高端每平米单价大约2000以上，中端单价1000-2000，低于1000的就算低端了。高中低端不重要，重要的是是否与项目本身贴1/5页合。证照不同城市不同规模也会有所不同，一般一线城市5k-2w，二线城市2k-5k，这块费用在一线城市尤其会有变数。因为审核比较严格，因此相应的需要润滑剂的支出也就比较高，但也不应该太离谱通常不高于5w；设备先确定产品。根据产品的储存、加工、制作等，配置不同的设备。桌椅/餐具根据店铺面积和餐厅定位不同而不同，要注意的是桌椅餐具也应该和工程装潢一样和项目必须定位一致。其他比如电话安装；各类杂项等。【餐厅开店流程之三】如何起名起名的思路目标客户；目标客户是谁，男性还是女性......定位年龄段多少；月收入多少；喜欢哪些关键字.....特色菜例阿宗面线；澳门豆捞；永和豆浆；沈记靓汤......装修风格例干锅居；可颂坊；俏江南；农夫之家......整体色系例水晶米粉；柠檬可乐；黑暗餐厅；粉粉米线......好名字是一个好工具，令人印象深刻不断想起。很多餐厅起名字比较失败的原因是，起了一个业主个人非常喜欢的名字。但是这个名字顾客却不喜欢，到底哪个更重要，毋庸置疑。一个好名字是成功的开始；一个好名字是成功的一半；一个好名字不是拍脑袋想出来的；一个好名字是科学的分析与应用；当前餐饮业竞争已经进入白热化，商业地产竞争与模式竞争已经合二为一。餐饮业的盈利原因，已经上升到，模式与商铺的匹配性。商铺的选择，既需要对于商业地产的专业知识，也同时需要对于餐饮运营的专业知识，二者缺一不可。KFC为什么也有倒闭的店？那是因为好的模式选择的商铺所在的商圈变化了，而KFC因为是大企业，反而因为行动不便无法迅速适应。比如商圈需要小龙虾，而KFC则短时期内不会有单店推出小龙虾的可能。可以这样归纳，项

小吃店创业的七大步骤流程

小吃店创业的七大步骤流程 小吃店创业的七大步骤流程 创业选择小吃项目是很多中小投资者的共同选择，大抵是因为小吃店的投入不多，但是收益却有保证。那么，自出创业者开小吃店需要哪几个步骤？一起来看看小吃店开店步骤详解！ 开小吃店第一步：选店面开小吃店第二步：产品定位 选好门面后，就要开始进行产品定位了。以开一家300平方米的特色饭店为例。一种比较保险的做法是跟牢一个城市的美食流行大趋势。比如三年前砂锅十分流行，一家300多平方米的砂锅店，一天可以做1万元的生意。毛利可达到50%，净利也有30%-35%。 开小吃店第三步：装修 店面环境如何，并不等于投入越多就越好，更多地在于设计。有时候，花不多的钱设计出一堵泥巴墙，来体现自己的土家菜定位，反倒很能吸引顾客。去年以来，出现了一些高档精致装修的小餐馆，生意做得不错，很大程度上是环境胜人一筹。 开小吃店第四步：人才 餐馆开得好不好，人才也是关键一环。小餐馆里的员工分两块，一是厨师，一是服务员，分别负责厨房出品和前厅服务。 开小吃店第五步：定制设备开小吃店第六步：原料采购 小店开出来后，采购这环是老板抓得最牢的，在很多小餐馆，老板兼任采购员、收银员，也就管牢了钱的一出一进。即使自己不能亲任，也要找一个亲信做这两项工作才对。 开小吃店第七步：开店审批手续 以上所说的几大步骤仅仅是经营上的基本操作步骤，必须记住的`是，在这些操作过程中，向职能部门的审批手续是同时进行的！而且，一些审批手续最好提前申请、咨询，这样才不会在开店的时候走冤枉路、花冤枉钱。 申请开餐馆需要前置审批，即在工商部门拿到营业执照前，必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证。 想要让小吃店开起来，这七个步骤都是缺一不可的，只有按照这个开店流程走下去，您才有能开始创业路程。以上就是开小吃店需要的几个步骤，在开业的过程中可能会遇到各种各样的困难，这也将成为创业者的一笔财富。

创业的基本流程范文

创业的基本流程范文 创业是一个全方位的过程，需要考虑方方面面的事情。下面是创业的基本流程，包括市场调研、商业计划书的制定、资金筹备、团队建设、产品开发、市场推广、运营和发展等主要环节。 第一步：市场调研 创业的第一步是进行市场调研。这要求创业者了解目标市场的潜在需求、竞争情况和市场规模。通过调查问卷、深入访谈和竞争分析等方法，创业者可以获得宝贵的市场信息，为后续步骤提供依据。 第二步：商业计划书的制定 商业计划书是创业者展示自己创意和商业价值的重要文件。它包括市场分析、产品特点、竞争优势、运营策略和财务计划等内容。创业者应该清晰地阐述自己的商业模式和盈利方式，并通过具体数据进行支持。商业计划书还可以用来吸引潜在投资者和合作伙伴。 第三步：资金筹备 第四步：团队建设 一个强大的团队对于创业的成功至关重要。创业者应该寻找与自己创业理念相符的合作伙伴，共同分担工作和风险。团队成员应该拥有各自的专长，并能够有效地协同工作。此外，创业者还应该建立一个可靠的顾问团队，得到专业意见和指导。 第五步：产品开发 产品是创业者实现商业目标的核心。创业者应该根据市场需求和竞争情况开发出有竞争力的产品。产品开发包括原型设计、产品测试和持续改

进等环节。创业者应该不断吸收用户的反馈意见，来完善产品并保持市场竞争力。 第六步：市场推广 市场推广是将产品推向市场的关键环节。创业者应该确定目标客户群体，并制定相应的推广策略。在进行市场推广过程中，创业者要利用各种渠道，如广告、社交媒体、公关活动等来增加产品的曝光度，并建立良好的品牌形象。 第七步：运营和发展 成功推出产品后，创业者应该注重运营和发展。运营包括生产、供应链管理、客户服务和财务管理等方面。创业者需要建立有效的内部流程和管理体系，以确保公司的正常运转。同时，创业者还应该不断寻找新的商机和扩大市场份额，以实现公司的长期发展目标。 总结 创业是一个复杂的过程，需要创业者全面考虑各个方面的问题。从市场调研到产品开发，再到市场推广和运营发展，每一个环节都需要创业者的努力和智慧。通过合理的规划和管理，创业者可以最大限度地提高创业成功的机会。

大学生创业的7个流程

大学生创业的7个流程 创业励志照亮人生，大学生创业改变命运!下面店铺给大家分享大学生创业的7个流程需谨记，欢迎参阅。 大学生创业的7个流程1.产生创业灵感。 一个新企业的诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的。诺兰.布什内尔在兔岛游艺场工作过，在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见到电子游戏未来巨大的市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。美国著名的联邦快递(FederalExPress)的发起人当时只是脑子里有一个想法，这是个有很大风险却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入了大量的资金，在经历了连续29个月每月损失1百万美元的痛苦过程后，联邦快递终于宣告成立。 大学生创业的7个流程2.建立合作班子。 企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行;他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为了建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。当电子游戏公司活影1979年开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆.利维。他很快招来另外四个创办人合伙搞，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元的风险资本，搞出了一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其销售额迅速达到6000万美元。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资本。 大学生创业的7个流程3.企业初步定型。 通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后

创业准备五大流程具体步骤

创业准备五大流程具体步骤 建议创业准备流程： 1、理清思路，明确定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么 2、自我检查：即按标准商业计划书进行编写本项目商业计划书，将企业人财物供产销所有要素都规划进行 3、找人挑刺：即对你想做的行业较熟悉且能为你保持商业秘密的人对你的方案进行可行性论证。 4、组建团队、合作伙伴确定合作原则。 5、制订企业经营计划与实施计划 创业的五个最基本步骤 选定创业项目 对大量创业成功者的实例研究证明,选定好的创业项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目,不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析,而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。关于选定创业项目的方法与策略详见本书第二章。 拟定创业计划 选定创业项目是指决定创业\干什么\;拟定创业计划则是指决定创业\怎么干\。好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划,创业活动才能有的放矢,减少失误,提高创业成功的把握度。关于拟定创业计划的方法与策略详见本书第三章。 筹集创业资金

常言说,巧妇难为无米之炊。创业也是一样,必须有一定的资金,否则,创业活动就无法开展。但是,由于创业者一般都缺乏资金,因此,筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。关于筹集资金的方法途径与策略详见本书第四章。 办理创业的有关法律手续 投资创办企业必须按照有关法律法规要求,办理有关手续方能开业。其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。关于办理创业法律手续的具体方式、方法和要求见本书第五章。 创业计划的实施与管理 创业者完成了前4个步骤的工作后,接下来就要按照拟定的创业计划要求,组织调配人、财、物等资源,实施创业计划并加强管理。如果说前4个步骤是创业活动的准备阶段,那么这一步骤就是创业活动的实施阶段。创业实施阶段的工作既是创业活动的重点,也是创业活动的难点。这一阶段的工作不仅要求创业者要有吃苦耐劳、不屈不挠的精神,更要求创业者讲究工作方法、运用经营管理策略,方能实现创业目标。 大学生创业的误区 一、激情不是全部激情是一种催化剂，它能调动创业的综合素质与各方面的潜能用于创业。但面对大学生而言，激情过多表现为创业的信誓旦旦与对创业前途持过于乐观的态度，这种创业心态主要表现为对创业项目可行性分析不够或不全面、不严谨，只从事物的一方面评价创业项目。这其中有很大部分大学生创业者都仅仅只是有一个想法，而没有实现这个想法可行性高的实施方案作为保证。由于大学生基本没有工作经验，其在创业准备期决策所依的基本上都是个人通过书本与各种媒体所学的知识与信

创业的一般流程

创业的一般流程 创业是指从零开始建立一家公司或企业，并使其成功运营的过程。 在创业的道路上，有一般性的流程可以帮助创业者规划和实施他们的 创业计划。以下是创业的一般流程： 1. 想法与规划 在创业的初期阶段，创业者需要明确自己的想法和目标。这可能包 括找到一个市场需求，并确定自己的产品或服务如何解决这一需求。 此外，创业者还需要进行市场调研和竞争分析，制定详细的商业计划，包括财务预测和市场营销策略。 2. 融资 一旦商业计划准备就绪，创业者需要考虑如何融资启动他们的企业。这可能包括通过风险投资、银行贷款、个人储蓄或亲朋好友的支持等 方式来筹集资金。创业者应该制定详细的财务预算，以展示他们如何 使用融资来实现公司的发展目标。 3. 注册与法律事务 创业者需要注册他们的企业，并确保符合当地法律和规定。这可能 涉及到选择适合的业务结构，如个人经营、合伙公司或有限责任公司，并办理相关的许可证和税务登记等手续。创业者还应该寻求法律和专 业顾问的建议，以确保他们在法律事务上合规。 4. 团队建设与招聘

一个成功的创业企业需要一个强大的团队来支持和推动其发展。创 业者应该明确自己所需的人才需求，并通过网络招聘、面试和背景调 查等方式来吸引和筛选合适的员工。此外，创业者还应该培养团队合 作和沟通能力，以促进公司内部的良好工作氛围。 5. 市场推广与销售 在产品或服务准备就绪后，创业者需要制定市场推广和销售策略。 这可能包括建立品牌形象、开展市场营销活动、与合作伙伴建立合作 关系，并使用在线和离线渠道来推广产品或服务。创业者还应该关注 客户反馈，并不断改进产品或服务，以满足市场需求。 6. 运营与管理 一旦企业开始运营，创业者需要建立适当的运营和管理体系。这可 能包括制定员工工作流程、建立供应链管理、进行财务和法律监管等。此外，创业者还需要保持灵活性和反应能力，及时调整经营策略以应 对市场变化和竞争环境的挑战。 7. 扩大与发展 随着企业的稳步发展，创业者可以考虑扩大业务规模和拓展新市场。这可能包括开设新的门店、进军国际市场、推出新产品或服务，并与 其他企业进行合作等。创业者应该制定明确的发展计划，并继续关注 行业趋势和市场变化，以保持竞争力和创新力。 尽管创业的流程和步骤可能因企业类型和行业而有所不同，但这些 一般性的流程可以帮助创业者在创业的旅程中获得指导和规划。创业

大学生的创业流程

并非每个人都适合创业，成功的创业者需要具备许多与众不同的个人特征，诸如对市场的敏锐直觉、敢于冒险、能够忍受工作的孤独和工作压力带来的不眠之夜、能够承担投入时间和金钱后没却没有结果的风险等等。下面给大家分享大学生创业流程，欢迎参阅。 大学生创业流程1 1.具有活力和热情。他们对待工作总是精力旺盛、不知疲 倦。 2.享受工作带来的乐趣。对于他们来说，工作动机不止是 金钱，工作本身就提供了大量动机，他们很少是以赚钱作为唯一目的开始创业的。 3.思维敏捷，洞察力强。他们能迅速将精力和思想集中在 真正重要的问题、趋势和人物上，迅速抓住问题的本质。 4.具有将新技术市场化的能力。他们能迅速利用新技术赚 钱，把技术变为使人们生活过得更快乐、更美好的工具。 5.具有遇挫愈勇的精神。高风险免不了失败，企业家们学 会了在失败中学习、奋起，屡败屡战。

6.重视团队建设，尊重同事及员工，具有人情味。 创业的道路虽然充满曲折和艰辛，但是掌握一些重要的技能 则可帮助创业者减少不必要的探索和失败。掌握市场调查的途径 和方法、寻找到盈利模式并能看懂财务报表、能将创业构思外化 为一份完整的创业计划书，这些基本技能都是创业者、尤其是大 学生创业者所必须掌握的。 一、市场调查 市场调查是创业相当重要的一环。市场调查主要是寻找目标 市场可能的商机，为自己进入该商业领域提供定性定量依据。一 个好的市场调查，要可信、可靠，它是投资的“眼睛”，能够帮 助确定市场定位和产品价格。市场调查报告，一定要经得起推敲，经过调查，不仅要对市场有所了解，还要能够了解到自己的竞争 对手的状况。现在创业或者兴办企业一点不做市场调查的生意人 越来越少，关键是市场调查的质量和方法，对市场调查的深浅程 度的把握。有的人舍得花大价钱请专业市场调查公司来做,有的人 则是自己走马观花看一看而已，这样市场调查效果就完全不同。 二、财务分析

农商银行创业贷款流程

农商银行创业贷款流程 一、准备阶段 1. 资金需求确定：创业者首先需要确定所需的资金金额，包括启动资金、设备、库存等方面的资金需求。 2. 业务计划书编写：创业者需要编写一份详细的业务计划书，包括市 场分析、竞争对手分析、盈利预测等内容，以展示自己的商业思路和 经营能力。 3. 抵押物准备：针对需要抵押担保的贷款申请，创业者需要准备好相 关的抵押物，如房产、土地、车辆等。 二、咨询与申请 1. 选择农商银行：创业者需要选择一家合适的农商银行作为合作伙伴，考虑到利率、服务质量、信誉度等因素。 2. 咨询贷款政策：创业者可以在农商银行网站或者直接到柜台咨询贷 款政策和申请流程，了解该行的贷款金额、贷款期限、利率等信息。3. 贷款申请表填写：根据农商银行的要求，创业者需要填写贷款申请表，并附上相关的证明材料。 三、审核与评估 1. 审核申请资料：农商银行会对创业者提交的贷款申请资料进行审核，包括身份证、户口本、营业执照、企业章程等。 2. 信用评估：农商银行会对创业者的个人信用和企业信用进行评估， 评估指标包括还款记录、经营状况、行业前景等。 3. 贷款额度确定：根据审核和评估结果，农商银行会确定创业者的贷

款额度，一般根据所需资金的大小、还款能力等综合考虑。 四、担保与签约 1. 担保准备：如果贷款需要抵押担保，创业者需要准备好相应的抵押物。此外，还可以选择提供保证人或者提供第三方担保。 2. 签署贷款合同：在贷款额度确定和担保准备好后，农商银行会与创业者签署贷款合同，明确贷款金额、利率、还款期限等贷款细节。 五、放款与贷后管理 1. 放款时间：一旦贷款合同签署完毕，农商银行会按照约定的方式将贷款金额划入创业者的银行账户。 2. 还款安排：创业者需要根据合同约定，在规定的还款期限内按时还款，以确保贷款的正常还款和信用记录。 3. 贷后管理：农商银行会对贷款的使用情况进行监管，并定期与创业者进行联系和沟通，了解经营状况和还款情况。 六、贷款结清 1. 还款完成：在贷款合同约定的最后一期还款完成后，创业者即可完成贷款结清。 2. 信用记录更新：贷款结清后，农商银行会将相关信息报送至征信机构，更新创业者的信用记录。 总结： 以上就是农商银行创业贷款的一般流程，创业者在申请过程中需要充

创业的几个阶段

创业的几个阶段 创业活动在经济社会中发挥着日益重要的作用。因为创业活动不仅促进社会创新，将新的知识与技术转化为商品和服务，还解决了社会就业问题，成为经济发展的原动力。今天店铺为大家整理了关于创业的几个阶段的相关文章，希望对读者有所帮助启发。 创业的几个阶段：创业企业发展阶段及特点 1.种子期(Seed) 这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展(R&D)的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。 这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。 2.创建期(Start-up) 这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan)，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。 这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。 3.成长期(Development/Beta) 这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试

创业流程步骤详解

创业流程步骤详解 创业是一种充满挑战和机遇的过程，需要具备一定的准备和规划。本文将详细介绍创业的流程步骤，帮助创业者了解并应对各 个阶段的挑战。 第一步：明确创业目标 在创业之前，首先需要明确自己的创业目标。这包括确定您想 要创办的企业类型、行业领域、市场规模和目标客户群体等。只 有明确了创业目标，才能有针对性地进行后续的准备工作。 第二步：市场调研和分析 市场调研是创业准备的重要一环。通过对市场进行全面、深入 的调研和分析，可以了解市场需求、竞争格局、消费者行为等信息。市场调研可以帮助创业者选择合适的切入点和定位，为产品 或服务的开发提供依据。 第三步：制定商业计划书 商业计划书是创业过程中必不可少的一部分。在商业计划书中，创业者需要整理和归纳之前的市场调研结果，确定企业的发展方

向、战略规划和预期目标。商业计划书还应该包括财务预算、市 场推广策略以及组织架构等内容。 第四步：融资和资金筹备 融资是许多创业者面临的一个重要问题。根据商业计划书的需求，创业者可以选择不同的融资方式，如自筹资金、借款、投资 者合作等。在进行融资前，创业者还需要制定详细的资金筹备计划，确保企业能够顺利启动并持续发展。 第五步：法律注册和知识产权保护 在创业过程中，进行法律注册和知识产权保护是非常重要的。 创业者应该根据企业的性质和经营范围，选择适合的公司类型进 行注册，并确保合规运营。此外，对于创新型企业，创业者还应 该关注知识产权的保护，申请专利或商标等。 第六步：团队建设和人力资源管理 团队建设是一个成功创业的关键因素。创业者需要寻找具备相 应能力和经验的合作伙伴，共同推动企业的发展。此外，创业者 还需要进行人力资源管理，确保企业能够吸引和留住合适的人才，建立稳定的团队。

创业需要注意的事项(新手必看)

创业需要注意的事项(新手必看) 创业需要注意的事项 1.资金是否充足 对于创业来说，前期的资金投入是必不可少的，无论从事哪个行业，都涉及到资金的利用。一是公司注册，二是注意人员成本和相应公司的一些运营成本。因此，资金是否充足是企业经营的必要条件之一。 2.人脉和资源 在创业初期，市场发展相对困难，因此自身对市场的需求非常重要。在早期阶段，它主要依靠自身人脉的支持来维持企业的发展，并随着企业的发展慢慢扩大越来越多的渠道。然后是自己的资源，自己企业行业的一些资源，成本控制更方便。有了这两个优势，创业也更容易了。 3.行业选择 创业的成功，选择合适的行业也很重要，一个要么选择自己的优势，更了解的行业创业，另一个是选择今天的风口行业，对创业的成功也很有帮助。了解创业行业，对企业如何发展，如何找到客户等有自己的看法，这样创业就更容易成功。 创业需要注意的事项有哪些项目 不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。 第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。 第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成?最后是否盈利?对企业发展有没有用? 第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。 第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。 第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。 第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。 注意事项创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。 关于创业的注意事项 创业前准备：1.每行每业各有不同。价格高的利润高，价格低的利润相当低。如今网络社会绝大部分价格都比较透明。所以选好自己创业定位很重要。

创业路上必看的五条创业技巧

创业路上必看的五条创业技巧 创业困难一，缺少资金。解决技巧：初始少量投资，在见到成效之后再决定复利投入! 作为一名优秀创业者，最为普遍性的困难就是缺少资金。尤其是第一手启动资金的短缺更让创业者们焦虑难安，每每想到自己的创业之路会因为无资金而一再拖延就会感到心痛。这种痛心的状态一度会使创业者失去了正确的判断与思考方式，影响到了创业者对整体行业的掌控和时机的把握，因此创业者一度因为着急资金的快速积攒，动用了各种关系，如向亲朋好友借钱凑资，或向各个信贷平台借款等。而这种做法先不谈好坏，单以站在客观角度回顾历史创业人群而言，靠四处筹钱创业成功的案例并不多，而靠慢慢投入的方式成功的案例反而占了极大的一部分。当然，现在是一个快速发展的社会，每个创业窗口都有一定的寿命，但你需要明白的是周期短的创业窗口一定存在非常高的风险，而这个风险并不是你靠筹钱能抗过去的。在这里，以个人和过来人的身份向创业者朋友们分享一下失败的经验，举债创业并非一个明智的选择。而作为优秀的创业真们，需要的是前期少量投资，在见到成效，受到鼓励之后

再决定复利投入。这种技巧虽然保守，但风险也相应的会变低很多。 创业困难二，入行之后才发现行业水很深。解决技巧：多学多做，以客户的眼光去学习同行大咖的战术技巧，并自己总结适合自己的战术经验，最终明确战略目标! 当创业者们克服了心理，解决了资金上的问题，于是踏出了创业第二步，实干!而实干几乎是创业者们必经的过程，也是通往成功的最重要的一个过程。没有实干其他都是空谈。谈实干，并不单单指商品、也并不是指质量与服务。实干是检验创业者唯一成败的法则，也是检验创业者是否适合走创业这条道路，是否适合做这种商品道路。而对于每一个创业者们，我想在实干之前都或多或少的想过这种问题，也较为准确的给自己怎样实干，实干什么做了决定。这个决定虽然不是完美的，但一定是结合自已以前的经验和现在的能力给自己量身定做的。那么这种量身定做的实干道路为什么会出现很大的偏差呢为什么入行之后才发现这行水很深，觉得自己以往的经验都不适合了呢针对这种问题，我们综合分析一下原因，也分享一笑解决技巧。 当实干之后才发现没有想象的那么简单，是因为自己以往太过于自以为是，认为自己没吃过猪肉也见过猪跑，对将要踏足的行业充满了藐视心理。这种藐视心理会让创业者们忽略了

创业的四个阶段

创业的四个阶段 ：成功创业有哪几个阶段 第一阶段：生存阶段。 以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间;只要有想法点子、肯努力、会销售，就 可以获得相应的机会;在这一阶段。在上班期间开始准备。 第二阶段：稳定阶段。 通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益;关键是“建立一套持续稳定的运 作系统”和“被动现金流”;创业有几个阶段，让企业不再依赖于创业者的个人能力和背 景获得发展;这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度;而原先的做生意转变成成就 事业，创办企业;创业团队也初步形成。 第三阶段：发展阶段。 这时依靠的是硬实力产业化的核心竞争力，整个商业机构形成了系统平台，依靠的是 一个个团队通过系统平台来完成管理，人治变成了公司治理，销售变成了营销，区域性渠 道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。创业有几个阶段， 这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统赚钱机器，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。 比尔·盖茨说：下一个比尔·盖茨是中国的马云。 马云说：下一个马云是创业者。 第四阶段：成熟扩张阶段。 这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系 统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界 的无边界核心竞争力软实力子集团形成的是行业核心竞争力硬实力这样将使集团的各行各 业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。创业有几个阶段，思维已从 三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。 ：创业过程的三个阶段 完整的创业过程，通常按时间顺序划分为三个阶段：机会识别;创办新企业;新创企业 的成长管理。在每一阶段中，新创企业的发展要经历不同的环境。根据每一阶段的不同情况，创业者需要选择应对的战略，实施可行的对策，推动新创企业向前发展。 阶段一：机会识别。

创业阶段包括几个过程

创业阶段包括几个过程 ：创业的阶段划分 种子期Seed Stage 种子期是创业的第一个时期。在这个时期，创业者仅有一个好的点子或创意而已。 种子期有下列特点： ●尚未注册企业或刚刚注册了企业 ●尚未或正在进行市场调研 ●尚未或正在建立商业计划 ●尚未形成核心创业团队，没有产品或服务，没有销售和利润 因此，在该时期，创业者需要获得种子资金或启动资金，以进行较深入的市场调研，确立商业计划，创建核心创业团队等。到该时期结束，企业应已基本建立。种子期通常持续3个月到一年。 早期Early Stage 早期即产品或服务开发期。经过种子期后，企业需进行产品或服务的开发。该时期的特点有： ●企业已经注册 ●商业计划已确定 ●核心团队已基本形成 ●产品或服务正在开发 ●没有销售和利润 创业者在这个时期需要早期产品或服务的开发资金，以进行产品或服务的开发，进一步完善核心团队，建立和发展销售渠道，寻求商业合作伙伴等。到该时期结束，企业应完成产品或服务的开发工作，产品样本已完成，具备规模生产和产品上市的能力。该时期通常需要1年-1.5年。 风险投资把种子期和早期资金通常称为第一轮融资。 发展期Expansion Stage 发展期即规模生产，产品或服务上市，以及扩大生产时期。其特点有：

●已有开发完成的产品或服务，且产品或服务已推向市场 ●已有销售收入 ●尚未盈利或已有些利润 在这个时期，企业需要发展资金，以进行规模化生产，维持迅速增加的库存和应收帐款，以及促销产品和服务，而此时从销售收回的现金流量还不足以支持发展所需的资金。 所以企业还需进行第二轮的融资。并且有时要扩大规模、开发新产品等，企业还需要进行 第三轮的融资。到发展期结束，企业应有利润并占领了一定的市场分额。企业的发展期通 常需要2年-3年。 晚期Later stage 晚期为企业主要的扩展期。晚期的特点有： ●可观的销售收入 ●已拥有一定的市场份额 在这个时期，企业需要开发新产品或新服务，扩大规模，以进一步占领市场和领导市场。有时企业需要进行第四、甚至第五轮的融资。到晚期结束，企业应已赢利和有正的现 金流量，并已占领了相当的市场分额。这个时期通常持续2年-3年。 成熟期Mezzanine Stage 经过种子期、早期、发展期到晚期以后，企业进入了成熟期。在这个时期，创业者需 要确定企业未来的发展方向：上市、被并购或继续独立以私有形式发展。为了使风险投资 价值化，获得高额回报，风险投资公司通常促成所投资企业走上市和被并购之路。如果上 市由于此时企业的股份仍然相对集中，为了满足上市的要求企业需要获得夹层资金Mezzanine Fund以调整股本结构等。如果被并购，企业可能被兼并和收购并购可分吸收并购、新设并购和购售控股权三种形式。收购方有可能采取杠杆收购LBOs的形式。在杠杆 收购的情况下，企业可能被该企业的经理人员或其他收购方所收购。收购方可以以目标企 业的资产或未来的现金做抵押向银行主要是投资银行以优先债形式获得60%左右的收购所 需的资金，从风险投资公司以可转化债券和优先股形式获得30%左右的夹层资金，以及自 己投入10%左右的资金来完成杠杆收购。所以上市或被并购通常会涉及到夹层资金，因此，成熟期的融资通常称为夹层资金。 ：创业者需要经历几个创业阶段 有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运。所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败。纵身跃入商海，从此踏上不归之

创业必看-创办你的企业-笔记

创业必看 | 创办你的企业-笔记 ●第一步评价你是否适合创业 ●概述 ●创业者的性格、技能和经济状况往往决定创业的成败。在打算创办一家企业之前，你需要全面 客观地评价自己，判断自己是否适合创办和经营企业，是否具备了创办和经营企业所需要的基 本能力和潜力。 ●在这一步，你将了解一个成功创业者需要具备的素质、能力和物质条件，评价你是否适合创业， 因为创业是一种极大的挑战。 ●一、什么是企业 ●企业是依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。 ●从动态角度看，一方面，企业是一个人或一个群体，以赢利为目的而进行商品生产、交换或提 供服务活动；另一方面，企业既要从供应商（市场）处采购商品（产品或服务），又要向顾客 （市场）出售其商品（产品或服务），并实行自主经营、自负盈亏、独立核算。同时，企业还 要不断与供应商和顾客进行信息沟通，以采购到更符合顾客需求的商品（产品或服务)。因此， 企业在经营循环过程中自然形成了以下三股流： ●商品流——指从市场购买商品（设备、原材料、成品等），并向市场销售商品（产品或服务） 的商品活动流。 ●现金流——指资金流出（购买原材料，支付工资、其他费用等）和资金流入（销售商品或提供 服务的收入等）的资金活动流。 ●信息流——指企业与顾客、供应商之间信息多向传递及反馈所形成的信息活动流。 ●你要有效控制企业经营过程中的三股流，随时关注并及时掌握市场信息，持续进行采购，生产 和销售活动，确保流入企业的资金多于流出企业的资金，这样企业才能得以生存和发展。 ●二、创办企业面临的挑战 ●概述 ●创办企业意味着你要从事企业的日常经营活动，这与受雇于别人是完全不同的。创办企业 是你人生中的一个重大选择，它会改变你的生活。你要创办企业，就得全力以赴，做大量 艰辛的工作，只有这样，你的企业才可能获得成功。一旦你的企业获得成功，你将获得相 应的经济回报和实现个人价值的满足感。 ●人们出于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值而创办企业，有些人则是为了改 变生存方式而创办企业，还有些人可能是因为失业等原因而决定创业。不管出于何种原因 创业，你都要记住，创业既有好处，也会带来烦恼和困难。 ●自己创业当老板可以获得许多好处，比如： ●更好地掌握自己的命运 ●不必听命于他人