新媒体商业计划书
目录
第一篇:北京时间新媒体商业计划书
第二篇:XX中国新媒体大赛商业计划书模板
第三篇:媒体商业计划书范本
第四篇:媒体融资商业计划书样本
正文
第一篇:北京时间新媒体商业计划书
2、北京时间运作实体北京时间新媒体(bjtime tv)的运作在美国、中国同时进行,在美国和中国分别设有运作机构,总公司为香港世壹集团投资有限公司,在香港注册。在中国分公司拥有媒体投资、影视制作、广告经营等特许经营资质。香港世壹集团期下还有一个非盈利性机构―北京时间促进会,其理事成员为在中国和国际上具有影响力的权威人士组成,* * * 北京时间新媒体商业计划书(
style='color:black;background-color:#a0ffff'>pptbeijing time tv:how to create uncontested market
space and make the petition irrelevant. 北京时间―不在目前行业内打败竞争对手,而是去创造新而是去创造新的市场空间北京时间:非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。将为全球共享“北京时间”提供平台1、项目简介-摘要◇北京时间(bjtime tv)是一个正在开创中的电视播出媒体,它将包括电视台、有线频道、网络电视等
播出平台。◇bjtime tv是一个针对西方主流社会介绍中国内容的媒体,它是一个非官方背景的商业媒体。◇bjtime tv的目标是建成一个以中国内容为中心的新媒体,它将首先在美国落地,并逐步向中国和其他西方国家扩大落地范围。◇bjtime tv在美国的落地计划是首先在美国五洲电视台。目前已在美国纽约落实了落地渠道,计划于XX年年中开播,并在开播后逐步扩大在其他城市和地区的落地。◇bjtime tv网络电视视频网站(https://www.docsj.com/doc/1e19337531.html,) 已经建设完成,将于XX年8月全面上线。
◇bjtime tv的市场定位目前在世界上是唯一的,它既不同于目前已有的一些国际中文媒体,如cctv)
-4、凤凰卫视等,也不同于官方英文媒体(如cctv-9等)。面向西方主流社会、介绍中国、非官方商业媒体的特色使bjtime tv成为目前世界上独一无二的一种媒体类型。◇bjtime tv主要介绍中国。区别于中文国际媒体(cctv-4,凤凰卫视等)区别于西方媒体(目前西方没有中国内容的媒体)区别于官方背景的英文媒体(如cctv-9 面向西方社会传播中国非官方商业媒体北京时间(bjtime tv ) 逐步向其他国家(包括中国)扩大落地将在美国五洲电视台实现落地1、项目简介-北京时间面临的机遇目前的金融危机使得美国的私人媒体价值缩水,有些媒体急于出售出租,这给北京时间在美国的落地带来机遇,使得北京时间落地的谈判中处于有利地位,并且获得价格的优势。当前北京时间迎合了”中国资本购买美国战略资产“这一大的战略环境。机遇一、北京时间进入美国落地是当前的一次战略行为机遇二、中国的国
际化企业打造国际媒体的机会国际上的媒体被企业垄断已经成为国际媒体的惯例,比如美国75%的媒体被控制在四家企业之下。北京时间中国有远见的国际化公司提供了一次机会,共同打造一个以中国企业为后盾的国际化媒体,为下一步中国企业的真正国际化开辟道路。机遇三、中国在国际的地位被世界所认可“北京时间”从一个区域性的报时的名词,转为一种地缘政治的象征,它的意义在这里。而世界高峰会议上,以前是日本的“东京时间”,而现在被“北京时间”所取代。“北京时间是中国全境使用的标准时间,而“北京时间”在国际场合中出现则是中国作为大国崛起的一个象征。XX年春天的伦敦,很多人注意到,二十国集团领导人金融峰会新闻中心
的时间显示墙上,只悬挂着3个时钟,依次为“华盛顿时间”、“伦敦时间”和“北京时间”。历史走到今天,“北京时间”登上了舞台,并且她那炫目的舞步,正在向世界舞台中央迈去。◇历史的细节,时常内有乾坤。XX年春天的伦敦,很多人注意到,二十国集团领导人金融峰会新闻中心的时间显示墙上,只悬挂着3个时钟,依次为“华盛顿时间”、“伦敦时间”和“北京时间”。历史走到今天,“北京时间”登上了舞台,并且她那炫目的舞步,正在向世界舞台中央迈去。开启了现在是“北京时间”新的历史长河。3. 市场需求分析◇目前在西方世界,还没有一个通过市场运作的客观、全面介绍中国的媒体。一方面,中国的官方媒体还没有进入西方主流社会,另一方面,西方媒体对中国的报道存有片面,致使西方社会缺乏了解中国的
渠道。◇由于中国经济地位的快速提高,西方社会产生了前所未有的关注中国的现象。同时,中国需要提高软实力,需要加大国际推广力度。中外双方的这一双重需求产生了一个巨大的传媒市场空间。北京时间就是发现了这一市场空间,它要成为一个双向服务的媒体:一方面为西方主流社会提供一个了解中国的媒体,一方面为中国的品牌和产品的国际推广提供向外传播的媒体。◇美国五洲电视台是首家在美国开播,以全面介绍中国为主要内容的国际频道,北京时间与其合作宗旨是“把中国带给世界,让世界了解中国”,每天24小时不间断播出有关中国经济、民生和文化、历史的节目。它通过卫星平台进入dish network网络,覆盖1500万美国家庭用户,并将逐渐进入美国其它有线电视网络和欧洲、拉美等地区。西方关注中国的程度提高市场需求中国需
要提高软实力,有强烈对外推广的需要西方缺乏以传播中国为主的媒体北京时间:有市场需求无竞争对手4. 落地方式北京时间新媒体的落地方式包括传统的开路电视台、有线和卫星频道,以及新媒体网络电视。第一步:在美国落地(将落实在五洲电视台合作)第二步:在中国落地(在中国落实播出,卫星频道或者合作模式,XX-)传统落地分两步:北京时间网站(https://www.docsj.com/doc/1e19337531.html,) ―一个向国际传播的视频网站,将于XX年9月上线。北京时间新媒体还将在其他的网络视频门户网站上以整体频道的方式播出网络电视(iptv):通过电话公司ip的网络入户(比如美国的at&t,verizon)落地步骤一个新的电视频道的
落地在任何国家都是一件十分困难的事情,在有些国家比如中国是受到政策的限制;在有些国家比如美国,是受到商业机会的限制。由于电视频道落地在不同国家有不同的困难度和复杂性,电视的落地目标是分步实现的。本计划书所探讨的主要是在美国和中国的落地计划,以及iptv新媒体。XX-美国五洲电视台合作(纽约)XX -扩大地方有线/卫星频道播出范围,形成全国有线/卫星联网iptv 网络电视美国落地步骤示意4. 落地方式-美国落地4. 落地方式-中国落地◇北京时间新媒体定位于向世界传播中国,虽然它不代表政府,但是它客观上将扩大中国在世界上影响,帮助提高中国的软实力,所以具备获得中国政府政策支持的基础。当它在国际上(尤其是在美国)产生一定的影响后,便有机会争取中国政府的优惠政策,获得比其他境外运作的电视媒体更为有利的落地资格。◇同时,目前有近百万外国人居住在中国,每年有两千万游客,而且这个数字还在
迅速增加。目前在中国没有满足这部分人需求的媒体,这也是一个巨大的市场,也为北京时间在中国的落地提供了充分的理由。◇北京时间新媒体计划用3年的时间,通过与中国电视台的合作,同时通过数字电视、网络电视的播出,在中国扩大影响,并于第3年(XX 年)开始,运作在中国的落地,争取在XX年实现目标。◇同时,北京时间新媒体还将通过整合频道的方式实现落地,比如并购其他的非官方频道,长期租赁地方频道等,这一方案可能会使北京时间新媒体比预定计划提前实现在中国以整体频道的方式落地。◇北京时间新媒
体将首先在中国开通数字电视频道,虽然数字频道的用户还有限,但可以为下一步的卫星落地奠定基础。XX -与地方电视台联盟时段播出数字电视频道、网络播出XX 申请频道落地获得政策优惠(对外传播中国)XX 实现卫星频道落地中国落地步骤示意整合其他频道资源(并购或长期承包)iptv 网络电视4. 落地方式-中国落地(续)北京时间新媒体通过三种渠道实现网络电视的传播:在全球各地有影响的视频门户网站上开通北京时间频道:如已于joost 等视频门户网站达成协议。地方电信运营商开辟的iptv电视(在普通电视上收看iptv):比第二篇:XX中国新媒体大赛商业计划书模板
XX中国新媒体创业大赛商业计划书模板
商业计划书模板
*本模板仅供参考
*连同报名表一起发送至邮箱xmtcyds@https://www.docsj.com/doc/1e19337531.html,,中国新媒体大赛组委会对您上传的报名信息及商业计划书严格保密)
一、项目名称
1.项目全称
2.公司全称
3.创始人姓名
4.联系方式
二、项目简介
1.立项目的
2.发展目标
3.项目用途
三、用户分析
1.用户人群定义
2.需求分析
四、产品说明
1.需求满足
2.主要功能
3.亮点
五、商业模式
1.推广方式
2.运营手段
3.渠道描述
4.经营理念
5.收费点
六、市场分析
1.市场情况-swot分析
优势、劣势、机会、威胁
2.市场情况-同行分析
XX中国新媒体创业大赛商业计划书模板上下游产业纵向比较、同行业横向比较
七、融资要求
1.融资金额
2.出让股份比例
3.估值理由
八、公司简介
1.资金、股东、经营范围、历年营收、发展情况
2.团队介绍-主要人员(创始股东)
3.团队介绍-其他人员(非股东级创始成员)
九、发展现状
1.产品进度(已实现功能、正在开发功能)
2.流量/用户发展(pv、uv、注册用户、活跃用户)
3.经营/财务情况(支出、收入、利润)
4.合作方/客户发展(主要签约客户、业务合作方)
5.技术(数据库结构、客户端情况、相关接口、技术功能点等)
6.现阶段主要问题(产品研发、用户发展、市场开拓、人员招募、业务收入等)
十、战略规划
发展计划(近中远期阶段性目标包括投入成本、主要收入、用户发展、市场规模等)
第三篇:媒体商业计划书范本
商业计划书
特色简介思想性报纸+咨询专家+用户创造内容
几乎所有的媒体都耽于作为信息发布者,着眼于如何获取广告利润。其
实,媒体更强大的能力在于,它的信息处理能力。我们完全可以整合媒体自己强大的信息收集能力,和收集信息过程中积累的专家资源,做一个信息处理专家。在信息社会,信息处理能力比信息收集能力更为重要,有着更为广阔的市场。
我们不关心这世间发生了哪些事?而是发生了哪些对我们有用的事。但媒体似乎都没有认识到这一点,所以只是把媒体做成了消遣品。媒体不是要去揣度读者想看到什么信息,分类媒体同样也做不到精准,只有让读者(用户)自己作为信息发布者去表达,才能精准地给与读者想看到的。
项目名称《up—date报》由中关村管委会,中关村高新企业协会/大学生联
合会,中国中小企业创业板市场,由各类学术性学会主管或者作为合作主办方。由up—date报社主办
项目介绍1 新闻来源:《up—date报》立足于有着中国硅谷之称的中关村。
区内高新企业众多,金融机构以及投资机构林立,教育科研机构云集,得天独厚的地理优势可以为报刊提供丰富的采访资源
2报刊形式:报纸将采取周刊形式,每周一发行,八开版,5大栏,初定为每期18版
3《up—date报》将致力于成为“思想发布平台”。注重对事件的深度挖掘,致力于对国内最新事件的报道与发布。涵盖社会
方方面面,以理论和事实为两条主线,剖析最近事件
4主要设置栏目:
第一(1宏观经济,产业经济大事件。就业(媒体
一直对(更多精彩文章请关注好 ..)就业较少关注),金融等市场问题
(2外省经济(区域经济)西部地区企业的发展,
介绍西部地区的企业,为他们打通与媒体,
市场,投资机构的关系
(3金融金融街最新事件投资事件,金融背
后的理论意蕴特别是现代金融的
发展,保险公司的发展
(4 专题围绕热点名词做深度专题
第二(5农村理论探讨农业的现代化,集团化农村
城市化,
(6地区政治进程地方政治,社会改革新思路。市民
化,地方化的新思路
(7社会(政治事件)评议,理性地分析社会问题。
法治社会(政治)最新法治新闻事件,社会事
件(法治事件和法治理论发展)
第三(8公司报道中关村内新锐企业,大而化之包
含北京以及国内企业,特别是高新技术公司的
运作状态
(9创业板企业国内创业板企业的,创业板市场的
发展状况
(10科学(高科技)中关村企业的最新科学技术动态。
最新学术性动态文章
第四(11文化教育报道园区内大学,学术动态
( 12 大学生创业青年人创业
( 13读书频道介绍一些好的书籍
第五(14人物知识人物,财富人物,道德人物(15读者往来读者观点。给读者提供表达的平台
(16专栏(思想)为区内学者,咨询机构,大学生
提供表达的平台
(17 外文编译转译华尔街日报,福布斯等经济类媒
体的文章
(18 世界各地欧洲拉美印度非洲北美亚洲新
的事件(事实性问题,思想性
的事件)
其他常规性栏目要更注重对事件的理性分析,
打破以往的“新闻追求客观,不要主观的”
成规。所有栏目的文章要注重深度与专业,
更多体现思想性与理性
5栏目针对地区 (1 针对北京(2 内蒙古等西部 ( 3 针对北京上海
(4 ** 四川安徽(5 广东(8 广东江苏浙
江一带其他栏目重点在京沪穗,长江经济圈,西
北经济带
6 采访资源(1 发改委,工业和信息化部财政部等各产业部
(2广东上海北京福建内蒙古贵州广西四川等
区域经济
(3 各商业银行证券交易所风投机构
(4 农业省山东东北内蒙古地区四川
(7 中关村高新企业各地高新区
(8 创业板企业及深交所
(9 各大学协会学术会议
7发行模式通过直销点发行,给予报刊亭一定的利益分成。向大学
校园直投,由受访者征订
项目前景(优势介绍)实现媒体与咨询机构的结合,以媒体的形式,整合
咨询能力与信息收集能力
1在国内还没有一家报纸提出过要做思想发布平台的,大众媒
体都普遍缺乏思想深度,做一份思想性较强的报纸,必将很
受欢迎
2 报纸不只是提供简单的信息,或者休闲。而是成为一种思想
发源地,报纸不再只是信息发布者,而成为信息处理专家
3这是个思维活跃的时代,很多人都想表达自己的观点,我们
的“思想发布平台”正好契合大众的表达需求
4 互动性,调动读者的参与性,用户创造内容
5 把网络新闻的互动性以及网络写作的随意性表现在纸面媒体上
6理论与事件的双主线
7每一个版面都针对具体的独具特色的领域
具体操作一,培养读者,用户,社会对媒体的全新的认识:颠覆性概念——
信息专家,思想库,交流中介,展示表达平台
二,媒介传统功能:以培育市场(读者,用户,专家群),维持前期发展
三,作为信息传播平台(中介)
四,最终作为思想库,资讯专家
信息源的建立(与采访对象,用户调动)
信息处理能力的建设(专家库的建立)
信息发布网络的建立(发行架构的建立)
读者群的开发?用户(付费者)的开发?盈利模式的先后顺序?
可操作性?专家群的建立?各地采访机构(西部,创业板市场)的运作模式?
结合个人网站,进行宣传。地面活动,在大学校园的推开。参与会议,进行推广。交换广告。协会合作
给予零销商利益分成,促进发行
赢利模式“信息库”,为用户与读者之间建立一道桥梁,通过为读者提供深度
信息,以及为用户提供深度表达服务获取利润
一读者想进一步了解报道主体的信息,可以收费。建立信
息搜索器(与网络的结合,需要庞大的信息库的建立)
二读者想进一步加深与被报道主体的接触,如专家和企业,公
司和求职者,企业与投资机构之间。可以为他们提供交流机会
(活动的策划,海量且稳定的客户关系)
三读者想要进一步了解报道主题的深度消息或者问题的解决
之道,可以收费。不仅仅是信息收集者,更应该是信息处理
专家。(完善的信息处理能力,不仅仅包括广告,包括全方位
的智力资源)
四被报道主体需要进一步的报道,需要进一步的策划,利用我
们手中的庞大的信息资源,为其作全方位的策划
注解:壹针对企业,政府,个人的信息提供解决方案。(需要强大的信息收集能力,调动用户,读者的参与性;需要强大
的信息处理能力,建立庞大的专家群)
贰 1售卖信息,2售卖信息处理能力,3售卖媒体自己独有的
中介能力。4 售卖自己的表达平台的价值
叁用户开发的顺序:先企业,然后个人,然后政府。由
读者,用户收集信息;由专家处理信息;我们制作,提供信
息
融资额度 5000万,用于前期经营。10个月——2年的发展期
工资3000元*100人=30万*12月=360万
房租2元*500平*30天=3万*12月=36万
推广(公交报纸)360万
电脑3000元*100台=30万
办公用品14万
流动资金200万
合计1000万
收益时间第11个月或者二年实现盈利
退出方式抽利退出,等实现利润后,就可以退出
团队介绍倡议人李保平XX年9月——XX年7月内蒙古财经学院法学系XX年8月——XX年8月呼和浩特日报社记者XX年9月——经济观察报记者
信息收集团队信息处理团队企业推广策划团队(发行,策划,推广)
采编策划
专家资源库
广告推广市场开发
发行
网站
还需要补充的更为具体量化的市场前景分析(利润构成)
1市场(背景)分析:需要哪些具体的针对性的资讯(哪类
企业?民族品牌,科技创新,中小企业融资,金融创新等)
2栏目具体设置:突出哪些经济领域和哪些企业?
3具体操作:企业架构(部门,分支机构,外部合作机制)
项目运作进路报社内部基本架构的建立,外部市
场的开辟先后次序,合作模式的建立)
第四篇:媒体融资商业计划书样本
商业计划书
[主联系人]:[职务]:
[电话号码]:
[传真号码]:
[电子邮件]:
[地址]:
[邮政编码]:
保密须知
本商业计划书属商业机密,所有权属于 [公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后,应在7个工作日内予以回复确认立项与否,并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得[公司或项目名称]的许可,地传递给他人;
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司(签章):
项目负责人签字:
申请日期:
一、摘要
二、公司/项目介绍
1、公司/项目历史沿革
2、公司/项目宗旨
3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)
4、公司/项目历史业绩
5、公司/项目的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队:主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料,包括:姓名,职位,性别,学历,以往业绩,毕业院校,所持有公司股份或期权等重要资料;
2、管理体制和激励机制:公司/项目组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度;
3、外部支持(顾问关系):公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称;
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况,列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东,要详细介绍其背景。
5、董事会:简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品,内容包括:
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域,简要介绍主导产品;
2、风险项目的简要介绍,包括:产品应用领域;
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础,包括:
产品开发处于何种阶段;
产品的创新之处,在国内外领先程度(提供相关证明材料);
开发和研究的设备、条件;
生产线建设程度;
4、产品的市场优势,包括:
专利技术;
产品上市的周期;
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;
5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言,详细介绍有关开发资源与条件情况,包括:
产品开发能力的保障,包括 1)资金筹措2)开发队伍:技术专家、协作开发人员3)设备场地4)政府许可5)外协外委单位6)外部技术专家等资源;
7、资金筹措到位后,对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;
2、风险项目产品开发、生产业务流程图,要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容;
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及(know-how)的相关名称,标明上述技术中的关键技术(即限制其他竞争者的技术“瓶颈”);
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位(科研机构、生产商)的名称,及其产品(或类似功能产品)开发工艺路线、技术状况;贵公司/项目与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距(要有相关文献资料支持),导致的产品功效的差异;
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;
与国内外其他类似专利技术的关系,尤其是否可能造成侵权行为;
6、相关技术的使用情况(技术间的关系):
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况,特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件;
7、风险项目的技术团队情况介绍,包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么?
2、产品特定的细分市场,包括回答以下问题:
你有哪些类型的顾客?
新媒体MCN商业计划书 概述 新媒体MCN(Multi-Channel Network)是一种新兴的商业模式,旨在将内容创作者与广告商、品牌等合作伙伴进行联接,通过共享资源、协同合作来实现商业价值。本商业计划书旨在全面介绍新媒体MCN的背景、目的、前景等,同时展示我们的产品和服务,探讨商业模式和市场推广策略,以及分析财务预算和风险评估,以吸引潜在投资者和合作伙伴的关注。 市场分析 随着互联网的快速发展,新媒体市场呈现出爆发式的增长。预计未来几年内,新媒体市场规模将继续扩大,其中MCN作为新兴的商业模式,将占据重要地位。通过对市场竞争对手的分析,我们发现现有的MCN公司主要集中在头部,且在垂直领域深耕,而针对新兴媒介市场的空白领域还有很大的开发空间。因此,我们提出了针对新媒体MCN的商业计划,以抢占市场先机。 一、产品与服务说明 我们的新媒体MCN产品主要面向内容创作者、广告商和品牌等合作伙伴,提供以下核心功能服务: 1、内容创作支持。为创作者提供专业的策划、制作和营销支持,帮助其提升影响力并获取更多粉丝。 2、精准推广。基于大数据分析和人工智能技术,为广告商和品
牌提供精准的目标受众定位和推广策略。 3、流量变现。为创作者、广告商和品牌搭建合作桥梁,实现流量变现,提升商业价值。 二、商业模式 我们的商业模式主要通过以下方式实现盈利: 1、服务费。为内容创作者、广告商和品牌等合作伙伴提供专业服务,按照项目复杂程度和效果收取一定比例的服务费。 2、佣金分成。与创作者、广告商和品牌等合作伙伴进行利益共享,按照约定的佣金比例分成收益。 3、广告收入。利用我们的精准推广技术,为广告商提供高效的广告投放平台,收取相应的广告费用。 三、市场推广 为吸引更多潜在客户,我们将采取以下市场推广策略: 1、线上宣传。利用社交媒体、网络论坛、短视频等渠道进行广泛宣传,提高品牌知名度。 2、合作活动。与知名KOL、意见领袖以及行业组织开展合作,举办公开活动、研讨会等,提升品牌影响力。 3、线下推广。参加行业展会、举办推介会等活动,与潜在合作伙伴建立联系,拓展市场份额。 四、财务预算 我们将在以下几个方面进行财务预算: 1、收入预测。根据市场规模、业务拓展计划等因素,预测未来
竭诚为您提供优质文档/双击可除 新媒体商业计划书 篇一:新媒体商业计划书 【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体,新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来,随着科技的飞速发展,新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1.财务历史数据 2.财务预计 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产 三、新媒体产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况,产品所处市场发展
新媒体公司创业计划书范文 尊敬的投资人: 首先,感谢您抽出时间阅读我们的创业计划书。我代表我们的团队,将向您介绍我们的新媒体公司创业计划。我们的公司旨在利用新媒体 平台,为用户提供高质量的内容,并为广告主提供有效的营销渠道。 一、项目背景与市场分析 随着互联网的普及和发展,新媒体平台成为人们获取信息、重塑社 交关系和消费决策的重要工具。然而,在这个庞大的市场中,仍然存 在许多用户需要高质量内容的空白。根据最新的调查数据显示,超过60%的用户希望得到有价值的信息和娱乐体验。 基于这一市场需求,我们的公司计划借助技术和团队的优势,积极 开拓新媒体内容领域。目前,我们的团队已经调研了市场的需求和竞 争态势。根据我们的调查数据,虽然已经有很多新媒体公司存在,但 仍然存在许多机会可以开发。 二、公司优势与竞争分析 1.人才团队:我们的团队由拥有多年新媒体从业经验的专业人士组成。他们在内容创作、社交媒体运营和数字营销领域都具备丰富的经 验和专业知识。
2.资源优势:我们的公司已经建立了与多家知名媒体机构和影视公司的合作关系。这些合作将为我们提供丰富的内容资源,并能够确保内容的质量和可靠性。 3.技术支持:我们的公司凭借先进的技术平台,能够将内容推送和用户反馈有机结合。这将有助于我们提供个性化的服务,提高用户的粘性和忠诚度。 尽管市场上已经存在许多新媒体公司,我们相信我们的公司在竞争中有自己的优势。我们将通过提供优质内容、个性化服务和全方位的营销支持,不断赢得用户和广告主的信任和支持。 三、产品与服务 1.内容创作:我们的公司将聘用优秀的作者和编辑,为用户提供独特的文章、专栏和视频内容。这些内容将覆盖各种领域,包括新闻、娱乐、生活、健康等。 2.社交媒体运营:我们将建立和维护多个社交媒体账号,通过分享有价值的内容,吸引用户的关注和参与。同时,我们将与影视和音乐行业签订合作协议,推广优秀的作品。 3.数字营销服务:我们将为广告主提供高效的数字营销服务,包括品牌推广、社交媒体广告和数据分析等。我们的团队将根据广告主的需求,制定个性化的营销策略,并通过精准投放和数据分析,提高广告的效果和ROI。 四、市场营销计划
新媒体项目商业计划书 近年来,随着社交媒体、移动支付等新兴技术不断崛起,新媒 体行业也日益成为各大企业争相布局的重要领域。在这个快速发 展的环境下,如何制定一个有效的商业计划书,切实掌握先机, 实现企业增长,成为了每家新媒体企业必须研究和解决的问题。 本文将从新媒体项目商业计划书的目的、内容、结构、关键元 素等角度出发,为读者详细分析如何制定一份成功的商业计划书。 一、商业计划书目的 商业计划书是新媒体企业用于向投资人展示项目商业价值、预 计盈利状况,从而获得投资的一份重要文件。因此,商业计划书 的主要目的在于: 1. 向投资人清晰、明确地传达企业的商业计划,包括市场分析、竞争分析、盈利模式、运营策略等,以证明企业的可行性和潜在 利润空间;
2. 向投资人传达企业管理层的能力和经验,特别是对项目管理的专业知识和经验; 3. 向投资人传达企业成长和发展的战略目标,以引发投资人的兴趣和投资意愿。 二、商业计划书内容 商业计划书包括以下几个主要部分: 1. 项目概述:包括项目名称、目标群体、产品功能,以及项目开发周期等信息,帮助投资人全面了解项目的基本情况。 2. 市场分析:包括宏观经济环境、行业市场环境、用户特点和市场规模等信息,以及对市场的竞争力分析,帮助投资人了解企业所处的市场状况,评估项目的市场潜力。 3. 盈利模式:包括产品的商业模式、盈利点、利润率等信息,帮助投资人了解项目如何从市场中获得利润。
4. 运营策略:包括项目的销售渠道、营销策略、人力资源策略等信息,帮助投资人了解企业如何运营项目,实现商业目标。 5. 风险评估:包括项目的市场风险、技术风险、运营风险等信息,帮助投资人了解项目所面临的风险,减少投资风险。 三、商业计划书结构 商业计划书应该具有明确的结构,以便投资人阅读、理解和评估。 1. 概述:项目基本概况。 2. 市场分析:市场情况、市场竞争、市场规模,用户需求等。 3. 盈利模式:商业模式、盈利点、利润率等。 4. 运营策略:销售渠道、营销策略、人力资源策略等。
新媒体公司创业计划书 一、背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的,去年本来有想过转型,切入到旅游金融行业,后来因为其它原因不之,所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高,目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000,而人均投资金额不过三到五万,这还是没有计算用户流失的情况下,因此如果想获取一万有效投资用户,营销成本超过3000万,这是在不考虑人员成本,租金以及一些其它额外的支出的情况下。 行业的获客困难,其实都是大家一味模仿,过度营销的结果,我们以跟旅行社合作为切入点,给旅行社授信,定位80,90后追求自由,快乐的群体,一方面做旅游消费金融分期,一方面为他们理财,做旅游基金。为他们攒钱,方便他们出行。同时后期开发app 等,切入旅游社交,中高端线路设计,为用户量身打造旅游线路。 二、行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万,而互联网理财的用户已经超过1亿,据艾瑞咨询统计,超过90%以上互联网理财用户都是70后,80后,90后人群,而这些人群除拥有互联网理财的习
惯,也同时超过60%以上都已经初为人父人母,因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候,行业不乏创新,类似以初为人父人母定位的宝宝钱包,以月光族定位的玖富旗下的随手攒,以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款专门为初为父母,而又有互联网理财习惯的用户群体设计的,利用父母热爱孩子的情感营销来定位,在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户,在没有过多的营销推广,只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销,而在他们迅速积累用户的时候,以后将可以切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体,也是现在旅游市场的主要用户,据统计超过70%以上的80后,90后一年出游一次以上,而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上,超过50%以上的80,90后消费群体一年有两次以上的出游,而这些用户群体都有比较良好的信用环境,也有一定的还款能力和意愿,目前包括途牛,天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行,浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作,给予其用户授信。 目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%,远低于欧美等国水平,而现在大量的地产公司,电商,银行都已经在布局,精心开垦这片蓝海,据艾瑞咨询统计,2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融,将会占据比较大的市场比例。 三、我们的发展定位
新媒体运营服务商业计划书 一、背景及概况 随着互联网的迅猛发展,新媒体平台的兴起和普及,越来越多的企业意识到了通过新媒体的传播力和影响力来宣传和推广自身品牌的重要性。然而,由于新媒体运营需要专业的团队和资源,并且运营成本相对较高,许多企业难以自行承担。因此,成立一个专业的新媒体运营服务商,为企业提供全方位的运营服务,具有极大的市场潜力和商机。 二、市场分析 1. 市场需求 随着新媒体的普及和用户数量的快速增长,企业对于新媒体的运营需求也日益增加。他们渴望能够通过新媒体渠道与潜在客户建立联系并提升品牌形象。目前,市场上已经存在一些新媒体运营服务商,但是整体市场供给仍然无法满足日益增长的需求。 2. 市场竞争 尽管市场上存在一定的竞争,但是由于新媒体运营服务商需要具备专业知识与经验,并建立稳定的客户关系网络,所以市场上的竞争程度相对较低。尤其是对于那些真正能够提供优质服务以及有独特竞争优势的新媒体运营服务商而言,市场需求远大于供给。 三、产品与服务
本公司旨在为客户提供全方位的新媒体运营服务,主要包括以下几 个方面: 1. 新媒体策划:根据客户需求和目标,制定相应的新媒体运营策略,并帮助客户搭建新媒体平台。 2. 内容创意与生产:为客户提供具有吸引力和创造力的内容创意, 并负责相关内容的制作与发布。 3. 社区管理:负责管理客户的社交媒体账号,与用户进行互动,维 护客户品牌的形象。 4. 数据分析与优化:对客户的新媒体运营数据进行分析,提供改进 建议,确保客户获得最佳运营效果。 5. 新媒体广告投放:根据客户需求,进行新媒体广告的投放与推广,提高品牌曝光度。 四、运营模式 本公司将采取与客户签订长期合作协议的模式。首先,我们将与客 户进行初步沟通,了解他们的需求和目标;然后,我们将根据客户需 求制定运营方案,并与客户确认;最后,我们将按照约定的方案进行 运营,并定期向客户提供运营报告和效果分析。 五、市场推广与销售渠道 1. 市场推广
新媒体商业计划书 一、背景介绍 新媒体的迅速发展以及社交媒体的广泛应用,为企业和个人开展商 业活动提供了全新的机遇。本文将介绍一份新媒体商业计划书,旨在 利用新媒体平台推广产品,提升品牌影响力,并实现商业可持续发展。 二、市场分析 1. 市场概述 当前,新媒体市场规模迅速增长,用户数量庞大,同时也带来了竞 争压力。然而,新媒体媒体市场也存在一些机会,如年轻人群体对社 交媒体的依赖以及新兴市场中对数字内容的追捧。 2. 目标市场 针对年轻一代的用户是该商业计划的目标市场。通过深入了解目标 市场的需求和偏好,我们可以开展有针对性的推广活动,提高用户的 参与度和品牌忠诚度。 三、商业模式 1. 产品与服务描述 我们将开发一个全新的社交媒体平台,提供丰富多样的内容,并与 品牌合作,为用户提供独特的购物体验。同时,我们还将提供定制化 的营销方案,帮助企业实现在新媒体平台上的品牌宣传和推广。
2. 收入来源 我们的主要收入来源将来自于品牌合作和营销推广服务。通过与品牌进行合作,我们可以获得广告收入和推广费用,同时提供的定制化营销服务也会为我们带来稳定的收入。 四、市场推广策略 1. 用户增长策略 通过与知名KOL(Key Opinion Leaders)进行合作,以及与大学和社交组织建立合作关系,我们将吸引更多的用户加入我们的平台。此外,将举办线上线下活动,提高用户参与度和推广平台知名度。 2. 品牌推广策略 为吸引更多品牌合作,我们将通过免费试用、特别折扣或提供定制化的品牌合作方案来吸引品牌选择我们的平台。此外,还将积极参与行业展会和峰会,提升我们的品牌影响力。 五、财务规划 1. 开支预算 我们将在市场推广、技术开发、人力资源以及平台运营等方面进行投入,并确保在财务规划中合理分配资金,以实现可持续发展。 2. 收入预测 根据品牌合作和推广服务的收入模型,我们预测在第一年内将实现盈利,并逐年增长。
自媒体创业计划书专业资料 . 创业计划书 企业名称: 创业者姓名: 日期: 通讯地址: 邮政编码: 传真:
电子: . 第一部分企业摘要 一、市场概括 二、企业基本情况 三、创业计划 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 二、团队需求 第三部分公司前景分析一、行业分析 专业资料 . 第一部分企业摘要一、市场概括
随着互联网的飞速发展,智能移动终端的大众化使信息传播得以飞速提升。在这个信息爆炸的时代,传统纸质媒体已经不能满足人们的信息需求,媒体行业已经走向线上,通过微信,微博,抖音,头条等渠道实现了即时传播。新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的专业资料 . 趋势下发展起来的。 行业公布显示短视频超级用户日均利用时长达87分钟,日均启动次数6次。对于品牌来说,我们不是赌短视频行业能火多久,重要的是用户惯已经被养成!现在不管是在大街,地铁,照旧家里,人们随手打开的都是立即信息,无聊中都是在刷刷短视频。 大部分互联网平台有两个属性:一种是社交属性,一种是算法属性。 算法属性的代表是今日头条。头条强调推荐算法,淡化社交关系,淡化作者和品牌,好处是算法在某种情况下对所有人平等,新账号也有机会做出爆款。缺点也很明显,效果不稳定和不可预期,既有粉丝关注属性,也有流量分发机制,有时候还会出现限流。
社交属性的代表是微信公众号。对于运营者来说,优点是可预期,只要形成社交关系后,粉丝一定能有机会看的我的容。微信公众号是100%的私域流量,粉丝的数量打开率有一个现成的比例,博主有十分强的动力做容,进行商业变现。 随着中国5G时代的悄然到来,经过2018年市乃至全国的自媒体行业的发展的研究,抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商业斗争中暂露头角。用户对于短视频的惯已经养成,我们就应该在新媒体的大平台中寻找新的商机。 二、企业基本情况 公司名称:XXX,下设电商公司 法人: 专业资料 . 股东: 联系式: 企业性质:文化流传有限公司 注册资金: 主营业务:自媒体行业 公司架构 公司前期架构(前3个月)
新媒体公司创业计划书 第一部分:前言 随着互联网的迅速发展,新媒体行业蓬勃发展,各种新兴的数字技术和平台不断涌现。为了抓住这一机遇,我们决定创办一家新媒体公司,以满足不断增长的市场需求。本计划书将详细介绍我们的创业计划,包括市场分析、产品定位、运营策略等。 第二部分:市场分析 1.1 行业背景 如今,新媒体已成为人们获取信息、社交娱乐的主要渠道之一。人们对于各种数字内容的需求不断增长,尤其是移动互联网的普及,为新媒体行业带来了巨大的发展机遇。 1.2 市场需求 根据市场调研数据显示,随着移动互联网用户规模的扩大,人们对于个性化、多元化的数字内容越来越有需求。同时,用户对于内容质量和服务体验的要求也逐渐提高。 1.3 竞争分析 新媒体行业竞争激烈,已经有不少公司在这个领域占有一定市场份额。我们的竞争对手包括传统媒体公司的数字转型部门,以及专注于新媒体的创业公司。我们需要找到差异化的竞争策略,凸显我们的特色和竞争优势。
第三部分:产品定位 2.1 产品概述 我们计划推出一个全新的社交媒体平台,旨在为用户提供高质量的 内容和丰富多彩的社交体验。通过整合新颖而富有创意的功能模块, 我们将为用户提供独特而个性化的服务。 2.2 产品特点 我们的产品将具备以下核心特点: - 个性化推荐:通过智能算法,为用户提供符合其兴趣和需求的内 容推荐。 - 社交互动:鼓励用户之间的互动和交流,提供丰富的社交功能和 机会。 - 多媒体体验:支持多种形式的内容展示,包括文字、图片、音频 和视频等。 第四部分:运营策略 3.1 目标市场 我们的目标市场主要集中在年轻人群体,他们是新媒体的主要用户。在目标市场中,我们将重点关注大城市的年轻人群体,因为他们的数 字素养较高且消费能力较强。 3.2 用户获取策略
新媒体创业项目计划书范文 新媒体创业项目计划书 一、项目背景及概述 随着互联网时代的到来,新媒体行业蓬勃发展,成为了人们获取信息、交流思想的主要途径。本项目旨在利用新媒体平台进行创业,在提供高质量、有价值的内容的同时,实现商业变现。通过创新的方式和运营策略,打造一个创新、内容丰富、用户粘性强的新媒体平台,满足用户的需求,实现商业盈利。 二、市场分析 1. 行业现状 目前,新媒体行业呈现出快速发展的态势。随着智能手机的普及和网络的普遍覆盖,人们越来越习惯通过新媒体平台获取信息。不仅是传统媒体机构,许多自媒体人也在此领域取得不俗的成绩。然而,新媒体行业也存在一些问题,例如内容质量参差不齐、商业变现模式单一等。 2. 市场需求及机会 随着人们对信息需求的增加,用户对内容质量的要求也越来越高。与此同时,广告主也希望找到高质量的新媒体平台进行品牌推广。因此,提供高质量内容和有价值服务的新媒体平台具有很大的发展空间。 三、项目内容 1. 平台定位 本项目的平台定位为一个内容聚合型的新媒体平台,将提供多
元化的内容,包括新闻、社会热点、时尚、美食、旅游等多个领域的内容,满足不同用户的需求。 2. 内容创作和运营 平台将组建专业的编辑团队,负责进行内容的创作和编辑。同时,与优质自媒体进行合作,引入他们的优质内容,丰富平台的内容资源。在运营方面,通过数据分析和用户反馈,对内容进行优化,提供用户最有价值的内容。 3. 用户体验优化 平台将开发一套先进的技术系统,提供快速、稳定、安全的访问和浏览体验。同时,通过良好的用户界面和个性化推荐功能,提升用户的黏性和留存率。 4. 商业变现模式 平台将通过广告投放、品牌合作、付费会员等多种方式来实现商业变现。广告投放将通过精准投放和创意广告来提高广告主的转化率。品牌合作将与相关行业的优质品牌进行合作,为用户提供更多的优惠和特权。付费会员模式将向用户提供高级内容和增值服务,在用户体验的同时实现盈利。 四、运营和推广策略 1. 运营策略 在运营方面,我们将采取定向推送、社交分享、用户互动等策略来提高用户的参与度和黏性。通过定向推送,让用户获得自己感兴趣的内容;通过社交分享,让用户与朋友互动,增加用 户的粘性;同时,通过用户互动活动,增加用户的参与度。
mcn创业计划书 一、背景分析 MCN(Multiple Channel Network)即多平台联合网络,是一种创新的商业模式。随着新媒体的兴起和发展,越来越多的内容创作者开始通过各类社交媒体平台展示和传播自己的作品。在这种背景下,MCN作为一种将内容创作者和平台资源进行整合的方式,为创作者提供了更广阔的发展空间,也为品牌商提供了更多的广告投放渠道。 鉴于MCN的发展潜力和市场需求,我们计划启动一项MCN创业计划,旨在搭建一个创作者和品牌商之间的桥梁,推动优质内容的传播,实现双赢的局面。 二、市场分析 1. 新媒体行业发展迅猛 随着互联网的普及和移动终端的快速发展,新媒体行业迎来了快速增长的机遇。各类社交媒体平台广泛应用,用户参与度高,内容创作者逐渐崛起。 2. MCN市场潜力巨大 MCN作为新媒体行业的一种商业模式,目前市场占有率仍然较小,但增长速度快。品牌商逐渐意识到通过MCN可以有效传播品牌形象,提升市场影响力。 3. 创作者渴求更多资源支持
虽然新媒体给了创作者更多展示作品的机会,但他们面临着内容更新、平台推广等问题,需要更多资源支持和管理。 三、发展目标 我们的MCN创业计划的主要目标是: 1. 建立稳定的合作网络 吸引各类内容创作者和平台资源合作,形成合作共赢的态势。 2. 提供优质资源支持 为创作者提供专业的创作指导、推广引流和技术支持,帮助其提升内容品质和市场影响力。 3. 吸引品牌商合作 与品牌商紧密合作,为其提供更多广告投放渠道,推动品牌形象传播。 四、运营模式 我们的MCN运营模式主要包括以下几个环节: 1. 招募和培养优质创作者 通过线上线下的方式吸引优秀的创作者加入我们的MCN团队,并提供专业培训和指导,帮助他们提升创作能力和市场影响力。 2. 平台资源整合和推广
mcn新媒体公司创业计划书 一、概述 随着互联网的快速发展,新媒体产业在近几年也得到了迅猛的发展,成为了当今社会最具 潜力和活力的产业之一。在这个快速变化的时代,我们怀揣着对新媒体产业的热情和梦想,有幸能够创立一家MCN(Multi-Channel Network)新媒体公司。 我们的公司将致力于为新媒体创作者提供一站式服务,包括精准定位受众群体、创意内容 制作、营销推广等各方面的支持。通过与不同类型的新媒体创作者合作,帮助他们更好地 实现自身的目标,提升影响力,实现商业化运营,进而成为新媒体领域的领导者。 二、市场分析 1. 行业背景 新媒体产业是一个日新月异的产业,用户数量和市场规模都在不断增长。尤其是随着5G 技术的普及和直播、短视频等新形式的流行,新媒体产业呈现出了更加多元和复杂的态势。在这种情况下,MCN公司作为新媒体产业的重要组成部分,也受到了越来越多创作者和 品牌商的青睐。 2. 市场需求 目前,新媒体创作者的数量越来越多,他们涵盖了各个领域,但很多人都面临着内容创作 和商业变现的难题。而品牌商则希望通过新媒体创作者来实现品牌推广和营销目标。因此,提供一站式服务的MCN公司受到了市场的迫切需求。 3. 竞争分析 尽管新媒体产业有着广阔的发展前景,但也存在着激烈的竞争。目前国内外已经涌现出了 很多知名的MCN公司,如字节跳动的抖音MCN、腾讯的全民K歌MCN等。他们在内容 创作、IP孵化等方面已经积累了丰富的经验和资源,因此我们在创业过程中需要做好充分的竞争分析和定位。 三、公司定位 我们的MCN新媒体公司将定位于为新媒体创作者提供一站式服务的专业机构,通过创意 内容制作、用户精准定位、商业变现等方面的支持,帮助创作者实现自身目标,提升影响力,并实现商业化运营。我们将致力于成为新媒体领域的领导者,为客户提供最优质的服 务和最具竞争力的解决方案。 四、创业团队
自媒体创业计划书范文 这几年内容创业越来越火,越来越多人投入到自媒体行业。自媒体平台数量迎来井喷,不断有公司跨界入场,各类自媒体平台总数超过30家,BAT等互联网巨头强势介入,企鹅号、头条号等自媒体平台不断加码,迅雷等公司跨界入场。自媒体成为资本追捧热点,自媒体创业者如何梳理自己的商业计划呢?下面是自媒体创业计划书范文,欢迎参考阅读! 1、背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的,去年本来有想过转型,切入到旅游金融行业,后来因为其它原因不之,所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展,催生大量 P2P 平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高,目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000,而人均投资金额不过三到五万,这还是没有计算用户流失的情况下,因此如果想获取一万有效投资用户,营销成本超过3000万,这是在不考虑人员成本,租金以及一些其它额外的支出的情况下。 行业的获客困难,其实都是大家一味模仿,过度营销的结果,我们以跟旅行社合作为切入点,给旅行社授信,定位
80,90后追求自由,快乐的群体,一方面做旅游消费金融分期,一方面为他们理财,做旅游基金。为他们攒钱,方便他们出行。同时后期开发app等,切入旅游社交,中高端线路设计,为用户量身打造旅游线路。 2、行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万,而互联网理财的用户已经超过1亿,据艾瑞咨询统计,超过90%以上互联网理财用户都是70后,80后,90后人群,而这些人群除拥有互联网理财的习惯,也同时超过60%以上都已经初为人父人母,因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候,行业不乏创新,类似以初为人父人母定位的宝宝钱包,以月光族定位的玖富旗下的随手攒,以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款专门为初为父母,而又有互联网理财习惯的用户群体设计的,利用父母热爱孩子的情感营销来定位,在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户,在没有过多的营销推广,只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销,而在他们迅速积累用户的时候,以后将可以切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体,也是现在旅游市场的主要用户,据统计超过70%以上的80后,90后一年出游一次以上,而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上,超过50%以上的80,90后消费群体一年有两次以上的出游,而这些用户群体都有比较良好的信用环境,也有一
商业计划书和可行性报告企鹅智库中国新媒 体趋势报告(一) 商业计划书和可行性报告是企业创立和运行过程中必不可少的文书。 随着互联网和新媒体的快速发展,企业对于新媒体的运用也越来越重视。而针对中国新媒体趋势的企鹅智库报告,则为企业编写商业计划 书和可行性报告提供了有力的参考依据。 一、商业计划书的重要性 商业计划书是企业创立之初,制定企业战略和实施细节的基石。商业 计划书需要对企业的市场、竞争对手、独特卖点、市场营销策略、管 理和财务等方面进行详细的规划和分析。商业计划书使创业者能够全 面深入地了解所经营的行业,制定出切实可行的营销方案,做出正确 的商业决策,进而使企业获得成功。 二、可行性报告的必要性 可行性报告是对于企业创立之初制定商业计划书的进一步评估和优化。可行性报告需要对市场状况、各方面风险、相关法规等因素进行详细 分析,以此来评估商业计划书的可行性并提出优化建议。可行性报告 可以帮助企业发现创业的短板和计划上的漏洞,并对市场环境进行更 为详细地调查和分析,降低商业风险,有效提高企业成功率。 三、企鹅智库中国新媒体趋势报告 企鹅智库中国新媒体趋势报告是对于中国新媒体市场状况的全面分析 和研究。报告详细阐述了新媒体的概念、发展历程、影响范围以及未
来发展趋势等各个方面。报告中对于新媒体在资讯、平台搭建、社交、视频等方面的需求和发展进行了细致地剖析,并对未来几年新媒体行 业发展的趋势进行预测。 四、企业利用中国新媒体趋势报告编写商业计划书和可行性报告 企业可以结合中国新媒体趋势报告的研究成果,制定出更为精准的商 业计划书和可行性报告。首先,企业可以根据报告对于新媒体发展趋 势的预测,针对性地制定出新媒体营销的策略和细节。同时,企业也 可以在报告对于新媒体在资讯、平台搭建、社交、视频等方面需求和 发展的详细分析基础上,制定出企业的价值观、独特卖点和管理策略等。最后,企业可以借助报告中对于市场和风险分析的支持,制定出 更为精准有效的商业目标和风险预警计划。 综上所述,企业在制定商业计划书和可行性报告的同时,可以利用企 鹅智库中国新媒体趋势报告提供的丰富信息和分析报告,进一步完善 和优化商业计划书和可行性报告,提高企业成功率和市场竞争力。
自媒体创业计划书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
创业计划书 企业名称: 创业者姓名: 日期: 通讯地址: 邮政编码: 电话: 传真: 电子邮箱:
第一部分企业摘要 一、市场概括 二、企业基本情况 三、创业计划 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 二、团队需求 第三部分公司前景分析一、行业分析
第一部分企业摘要 一、市场概括 随着互联网的飞速发展,智能移动终端的大众化使信息传播得以飞速提升。在这个信息爆炸的时代,传统纸质媒体已经不能满足人们的信息需求,媒体行业已经走向线上,通过微信,微博,抖
音,头条等渠道实现了即时传播。新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的趋势下发展起来的。 行业公布显示短视频超级用户日均使用时长达 87 分钟,日均启动次数 6 次。对于品牌来说,我们不是赌短视频行业能火多久,重要的是用户习惯已经被养成!现在不管是在大街,地铁,还是家里,人们随手打开的都是即时信息,无聊中都是在刷刷短视频。 大部分互联网平台有两个属性:一种是社交属性,一种是算法属性。 算法属性的代表是今日头条。头条强调推荐算法,淡化社交关系,淡化作者和品牌,好处是算法在某种情况下对所有人平等,新账号也有机会做出爆款。缺点也很明显,效果不稳定和不可预期,既有粉丝关注属性,也有流量分发机制,有时候还会出现限流。 社交属性的代表是微信公众号。对于运营者来说,好处是可预期,只要形成社交关系后,粉丝一定能有机会看的我的内容。微信公众号是 100% 的私域流量,粉丝的数量打开率有一个现成的比例,博主有非常强的动力做内容,进行商业变现。 随着中国5G时代的悄然到来,经过2018年西安市乃至全国的自媒体行业的发展的研究,抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商业斗争中暂露头角。用户对于短视频的习惯已经养成,我们就应该在新媒体的大平台中寻找新的商机。 二、企业基本情况 公司名称:文化传播有限公司,下设电商公司
今日头条商业计划书 篇一:今日头条合作协议 合作协议 甲方:今日头条江西运营中心 乙方:南昌春晖青年创业服务社 为推动甲方新媒体人才战略发展,双方探索人才服务体系共赢模式,甲乙双方经友好协商自愿达成以下合作协议。 一、甲乙双方一致同意建立并发展相互协作、相互支持、共同发展的紧密合作关系。 二、甲乙双方携手成立“春晖青年就业创业实训基地”,聘任甲方指定专业人员为春晖导师,定期开展公益性新媒体人才培训及实践,致力于培养新媒体策划、文案、运营类精英人才。 三、甲方赞助并参与乙方组织的新媒体人才交流、主题沙龙、趋势论坛等活动,每年不少于3场次。甲方赞助费用根据具体活动预算,包括场地、物料、奖品、宣传等费用。 四、乙方根据甲提供的就业岗位、实习岗位、兼职岗位要求及数量,推荐合适的专业人才及团队。 五、甲乙双方应对其工作接触和通过其他渠道得知的有关的商业秘密严格保密,未经对方事先书面同意,不得向他人透露。 六、在双方组织的大型活动中双方应竭尽全力做好责任划分的份内事
务,互相配合以期达到最良好效果。 七、本协议自双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章后生效。 八、本协议的补充或修改必须经双方同意并以书面形式予以补充,作为本协议的附件,并与协议正本具有同等法律效力。 九、本协议式两份甲乙双方各执一份,均具有同等法律效力。 十、本协议有效期为壹年,有效期满时双方如无异议可自动延续。十一、本协议所有未尽事宜由甲乙双方友好协商解决。 甲方:今日头条江西运营中心乙方:南昌春晖青年创业服务社授权代表:授权代表: 日期:年月日年月日日期: 篇二:今日头条分析报告 今日头条分析报告 姓名:郭宇航 学号:1410050042 专业:网络与新媒体 指导老师:汪海 目录 一:今日头条简介.................................................................................................................. . (3) 1.简介..................................................................................................................
mcn创业计划书 一、背景介绍 随着互联网的飞速发展,新媒体产业成为了当今社会的热门行业之一。MCN(Multi-Channel Network)即多频道网络,是指一种主要通过互联网管理、运营、推广和变现优质新媒体内容的网络平台。近年来,MCN不仅在国内蓬勃发展,更在全球范围内崭露头角。本文旨在提出一份完整的MCN创业计划书,以此作为创业者进入该行业的参考依据。 二、市场分析与发展趋势 1. 市场规模 根据相关数据统计,当前中国的MCN市场规模逐年扩大,预计未来几年内仍将保持高速增长势头。截至目前,MCN在各个细分领域已经形成了相对成熟的商业模式,各类优质MCN机构也层出不穷。 2. 用户需求 在移动互联网和社交网络的推动下,观众逐渐转移观看和获取信息的渠道。他们对于个性化、独特的内容日益渴求,这为MCN提供了广阔的发展空间。另外,大众对于明星、娱乐、美食、时尚等领域的关注度不断提升,这也为MCN提供了丰富的内容主题。 3. 发展趋势 MCN行业的未来发展呈现以下几个趋势:
(1)内容品质更高:随着MCN机构对内容创作者的培养和扶持力度增加,内容的品质将逐步提升,以满足用户对于高质量内容的追求。 (2)跨界合作加强:MCN机构之间以及MCN与传统媒体、明星 艺人等的合作将增加,实现跨界互利共赢。 (3)自媒体影响力增强:自媒体从业者将逐渐增多,并以影响力 和专业度为关键竞争力。 三、创业项目 1. 项目介绍 本创业计划旨在创办一家以MCN为核心业务的公司,通过合理的 资源整合和内容运营,以打造具有一定影响力的自媒体品牌。 2. 商业模式 (1)人才孵化模式:通过团队成员的协同合作和资源整合,挖掘 并培养具有潜力的自媒体创作者。 (2)内容分发模式:将优质的自媒体内容通过多渠道进行分发和 推广,同时进行版权保护和变现。 (3)创意转化模式:针对热门领域进行创意转化,开展相关衍生 业务如产品销售、线下活动等。 3. 项目优势 (1)资源整合:通过与影视公司、文化机构、明星艺人等的深度 合作,实现资源共享和互补。
新媒体商业计划书 随着互联网技术的日益发展,新媒体成为人们获取信息、进行交流的主要渠道之一,也成为了商业活动的重要手段之一。针对这种趋势,有很多人开始了自己的新媒体商业计划。本文将介绍关于新媒体商业计划书的相关知识。 一、什么是新媒体商业计划书? 新媒体商业计划书是指基于新媒体的商业计划书,通俗点说就是一份商业计划书,只不过主要依赖于新媒体的渠道实现,这意味着商业计划书中会加入新媒体的利用、网站建设以及社交媒体营销等方案。 二、新媒体商业计划书的重要性 1.确定商业方向:新媒体商业计划书能够帮助个人或企业确定自己所要从事的商业活动方向和目标,明确产品定位,以及核心的业务模式。 2.审视自身问题:商业计划书也是审视问题的过程,通过分析方案缺点和不能成功的原因,能够及时解决自身困境。 3.争取投资:商业计划书能够向投资人或银行展示自身的企业规划,并为获得资金提供良好的基础。 三、新媒体商业计划书的核心内容 1.企业理念、产品定位、目标市场 企业理念是企业存在的价值,是企业赖以生存的灵魂,要根据产品定位和目标市场做出准确的商业策划。 2.产品或服务描述及其独特卖点
详细的产品或服务描述以及独特卖点,可以帮助企业实现与其他竞争者的区分。 3.市场调查和分析 市场研究是一个基本的商业计划书要素,能够预测市场走向、确定目标市场以及明确潜在的客户。 4.营销策略和实施计划 营销策略是提高产品知名度和销售额的有效方法,营销实施计划包括必要的市场推广建设,如广告设计、品牌推广、社交媒体活动、线上线下的活动策划等。 5.组织与管理 组织管理方面主要包括团队组织构架、人员聘用标准和流程、工作分配计划等。 四、新媒体商业计划书撰写技巧 1.尽可能详细的细节 商业计划书中的细节越多,越能够让商业方案更加具有说服力。例如,市场分析结果、竞争对手情况以及预测营收等方面可以详细地说明。 2.简单明了的客户描述 客户阐述方便投资方能够充分理解公司目标市场。例如,客户的年龄、职业、收入以及购买需求等要点都不应该忽略。 3.营销策略因产品而异 选择的营销方法必须与产品或服务的推广方向相契合。例如,零售店的营销策略与网络推广的推广方式不一样,因此营销策略中必须考量到自身的销售方式和产品属性。
自媒体运营创业计划书 自媒体运营创业打算书1 一、背景 互联网金融行业仍旧有许多细分领域还可以切入和创新的,去年原来有想过转型,切入到旅游金融行业,后来由于其它缘由不之,全部把之前写的商业打算书摘抄一部分出来跟大家共享。 行业经过近两年的飞速进展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争渐渐趋于白热化,同时也布满机遇。而整个行业的获客本钱也被推到极高,目前行业猎取一个投资用户本钱已经超过3000,而人均投资金额不过三到五万,这还是没有计算用户流失的状况下,因此假如想猎取一万有效投资用户,营销本钱超过3000万,这是在不考虑人员本钱,租金以及一些其它额外的支出的状况下。 行业的获客困难,其实都是大家一味仿照,过度营销的结果,我们以跟旅行社合作为切入点,给旅行社授信,定位80,90后追求自由,欢乐的群体,一方面做旅游消费金融分期,一方面为他们理财,做旅游基金。为他们攒钱,便利他们出行。同时后期开发app等,切入旅游社交,中高端线路设计,为用户量身打造旅游线路。 二、行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万,而互联网理财的用户已经超过1亿,据艾瑞询问统计,超过90%以上互联网理财用户都是70后,80后,90后人群,而这些人群除拥有互联网理财的习惯,也
同时超过60%以上都已经初为人父人母,由于在互联网金融行业竞争渐渐激烈的时候,行业不乏创新,类似以初为人父人母定位的宝宝钱包,以月光族定位的玖富旗下的顺手攒,以高级白领和中产阶段定位的诺亚财宝旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款特地为初为父母,而又有互联网理财习惯的用户群体设计的,利用父母喜爱孩子的情感营销来定位,在上线一个月的时间快速获得超过10万的注册用户,在没有过多的营销推广,只是依靠伴侣之间的推举和病毒营销,而在他们快速积累用户的时候,以后将可以切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体,也是如今旅游市场的主要用户,据统计超过70%以上的80后,90后一年出游一次以上,而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上,超过50%以上的80,90后消费群体一年有两次以上的出游,而这些用户群体都有比较良好的信誉环境,也有肯定的还款力量和意愿,目前包括途牛,每天旅游网都已经开头在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行,浦发银行也开头切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作,赐予其用户授信。 目前我国消费金融的市场开发程度尚缺乏30%,远低于欧美等国水平,而如今大量的地产公司,电商,银行都已经在布局,细心开垦这片蓝海,据艾瑞询问统计,2023年国内的消费金融市场将到达27万亿。而旅游消费金融,将会占据比较大的市场比例。 三、我们的进展定位