管理者代表任命书规定
管理者代表任命书规定
今任命为本公司管理者代表。除履行日常工作职责外，另负责以下工作：
1.负责组织建立实施和保持本公司的质量管理体系。
2.定期向最高领导人及公司管理层汇报质量管理体系运行情况及改进之需求。
3.在整个组织内促进顾客要求意识的形成；
4.代表本公司负责就质量管理体系有关事宜与外部各方进行联系。
希公司所有员工服从协调，共同履行质量职能，确保质量管理体系有效运行。
0．3主题内容
本手册规定了本公司的质量方针，引用了质量管理体系程序的核心内容，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述，是本公司实施质量管理，开展质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动的纲领性文件。
0．4企业概况
0.3质量手册的管理
0.3.1质量手册的适用范围
本质量手册适用于本公司的质量管理体系的全过程。
0.3.2质量手册的编制、审批和发布
质量手册由管理者代表组织编写，管理者代表审核，总经理批准发布实施。办公室归口
管理。
0.3.3质量手册的发放
质量手册分“受控”和“非受控”两种文本。“受控”本加盖“受控”章，接受更改通知。“非受控”本加盖“非受控”章，不接受更改通知。
质量手册由办公室编号发放，发放时做好发放记录。发放对象为总经理、管理者代表、各部门负责人、认证和咨询机构等。
质量手册“受控”本遗失，由原持有者到办公室进行补领。原发放号作废。质量手册不得擅自复制、更改、外借。
0.3.4质量手册的修改或换版
质量手册以活页装订、换页修改。版本以大写英文字母A、B、C……顺序表示。修改号以阿拉伯数字0、1、2、3……顺序表示。质量手册的修改或换版由管理者代表组织，总经理批准。修改或换版后注明修改或换版日期、修改人、批准人签名，由办公室发放给原持有者。发放时，收回质量手册原来修改页或原手册、“非受控”本不予换版，换版时旧版本自行作废。
当本公司组织机构或质量管理体系发生重大变化，经营环境有较大变化或质量手册修改程度较大等情况发生时，由总经理决定换版，管理者代表组织实施，换版手册经总经理批准发布。
0.3.5质量手册的评审
每年末，由管理者代表组织相关部门，对质量手册的适宜性和符合性予以评审，以确定质量手册是否需要修改和换版。
1 目的、范围
1．1目的
本手册依据ISO9001：2000版标准规定了质量管理体系要求，用于证实本企业有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品和服务，及通过体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意。
1.2适用产品范围
本手册描述的质量管理体系要求适用于本公司之各系列油缸、气缸、电磁换向阀、气源处理原件、辅助原件、液压气动成套系统的生产、销售过程的控制。
1.3裁剪说明
本公司之各系列油缸、气缸、电磁换向阀、气源处理原件、辅助原件、液压气动成套系统等产品生产、销售过程的控制方式：
A依据国家有关标准、规范规定确定产品之性能要求；
B根据顾客提供之资料、样品等确定产品要求进行生产；
C本公司采用成熟之生产工艺进行生产。
因此对于本公司之各系列油缸、气缸、电磁换向阀、气源处理原件、辅助原件、液压气动成套系统等产品的控制，ISO9001：2000标准之“7.3 设计和开发”条款要求本公司将予以裁剪。
本公司之生产材料、设备工装等由本公司自行解决，故对于ISO9001：2000标准“7.5.4顾客财产”条款要求本公司将予以裁剪。
1.4外包过程
本公司产品实现过程无任何外包过程。
2 质量方针和目标
2．1质量方针
质量可靠，交货及时，价格合理，服务优秀！
质量方针含义：
积极采用科学技术、先进工艺、优良设备，严格按照ISO9001：2000国际标准建立、实施和保持符合本公司实际情况的质量管理体系，规范管理和控制，提高质量与意识，确保产品质量可靠，交货及时，价格合理，并为顾客提供优质周到的服务，以满足顾客的要求和期望，保证顾客满意！
2.2质量目标
2.2.1质量目标类型
A 组织的总体质量目标；
B 相应层次的分解质量目标。
2.2.2质量目标制定的主要依据
A 质量方针确定的内容、框架；
B 顾客的期望和需求；
C 本公司管理及生产的实际情况；
D 市场的信息及影响；
E 企业的发展；
F 其它有关影响因素。
2.2.3质量目标的制定
2.2.
3.1总体质量目标
总经理主体负责，各部门共同参与，根据2.2.2之相关依据确定本公司的总体质量目标，形成文件报总经理批准后贯彻实施。
2.2.
3.2部门的分解质量目标
各部门根据本公司总体质量目标确定的内容以及2.2.2之相关依据确定分解目标的具体内容及考核办法，形成文件报总经理批准后贯彻实施；
2.2.
3.3质量目标制定的注意事项
各部门在总经理的领导下，根据本公司的质量方针和目标的内容及框架，进行分解至本公司的各相应部门/层次，直至产品、过程和质量体系得到有效控制为止，并保证质量目标可测量性，确定考核办法并执行。
2.3 质量方针和目标的宣贯与执行
由总经理负责，办公室协助以会议、培训、宣传资料、张贴等办法宣贯质量方针和目标，以确保全体员工能够正确理解质量方针和目标并坚持贯彻执行。
3．1组织机构图
3.2职责描述 3.3.1董事长
● 负责市场的策划与开拓； ● 负责与顾客联系与沟通； ● 负责企业发展方向的确定；
3.3.2总经理
● 负责市场的策划与开拓； ● 负责与顾客联系与沟通； ● 负责企业发展方向的确定；
● 负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标，负责主持管理评审； ● 负责组织结构及部门职责的确定，管理者代表的任命； ● 负责质量方针和质量目标的制定，质量手册的批准； ● 负责资源需求的确定与配备； ● 负责质量管理体系其它有关事宜。
3.3.3管理者代表
● 负责质量体系建立和保持的具体事宜，向总经理报告运行情况，提出改进的建议； ● 负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识；
●负责审批质量计划；
●负责在纠正预防和改进措施的实施过程中起组织、监督、协调作用；
●负责内部审核的策划领导和组织实施。
●负责质量手册组织编写、审核。
●负责组织日常管理。
3.3.4销售科
●负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络；
●负责组织、协调产品的服务工作，组织处理顾客投诉；
●负责进行市场调研和分析、组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告；
●负责顾客退货的处理；
3.3.5供应科
●负责组织对供方的选择、定期评价及控制管理；
●负责原材料、外购/外协件的采购；
3.3.6生产科
●负责生产的安排与实施；
●负责生产的控制与管理；
●负责产品的标识、搬运、贮存、包装、防护及交付的控制；
●负责基础设施与工作环境的控制；
3.3.7技术科
●负责组织产品实现过程的策划；
●负责工艺及技术要求的确定；
●负责特殊工序的确定，并制定必需的工艺规程；
●负责现场技术指导与监督；
3.3.8检验科
●负责产品（外购、外协、半成品、成品等）检验和试验；
●负责检验状态标识的应用实施，并对其有效性进行监控；
●负责产品质量问题的追溯；
●负责监视和测量装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，以及相应的控制；
●负责统筹统计技术的选用及控制，对其实施效果进行监督检查。
●负责不合格品的判定，组织相关部门对不合格品进行处理，并跟踪记录处理结果；
●负责组织相应的纠正预防和改进措施的实施及跟踪验证；
●负责针对产品质量问题，组织制定相应部门的纠正预防和改进措施，并分别进行跟踪验
证；
3.3.9设备科
●负责工模夹具、生产设备的控制与管理；
●负责监视测量装置的控制与管理；
●配合生产科保证作业现场基础设施适用及工作环境良好。
3.3.10办公室
●负责文件的统筹管理，包括登记受控文件，文件的发放、回收、更改、销毁、保存及做
好相关记录。
●负责质量记录的管理，规定质量记录的保存期限、汇集备案各种质量记录的样本。
●负责信息资源的归口管理和内部沟通的组织实施。
●负责人员的选择和安排，编制相应的岗位工作入职要求；
●负责培训计划的制定及监督实施，组织对培训效果进行评估；
3.3.11财务科
●负责财务收支工作；
●负责成本核算和分析工作；
●负责财务票证的管理；
●负责有关资料的统计与传递。
3.3.12员工
●积极参加教育培训，不断提高自已的操作技能与质量意识；
●严格遵守劳动纪律，执行操作规程及有关文件规定；
●做好有关质量记录，参加对不合格品的原因分析和纠正预防和改进措施活动；
●积极参与对生产过程中的自检活动，防止不合格产品的发生和再发生。
4质量管理体系文件要求
4．1总则
本公司的质量管理体系文件包括：
A.质量手册（含质量方针和质量目标）；
B.程序文件；
C.作业指导书类文件；
D.质量记录等。
4.2质量手册
管理者代表组织，办公室协助编制质量手册，经管理者代表审核，总经理批准后予以发放实施，质量手册的内容包括：
A.质量方针和质量目标；
B.企业组织机构和部门主要职责描述；
C.质量管理体系的范围，对ISO9001标准裁剪的具体内容和理由说明；
D.对质量管理体系程序文件的概括说明或引用；
E.质量管理体系过程及其相互关系的描述；
F.有关手册评审、修改和控制的规定等。
4．3文件控制
本公司编制《文件控制程序》，对质量管理体系所要求的文件进行控制，包括适当范围的外来文件（如相关的法律法规和产品标准等），以确保：
A.文件在发放前由授权人签字批准，确保其内容的准确性和适宜性；
B.由办公室组织每年底对现有的体系文件定期进行全面评审，因评审或其他原因需对文件进行修改时，发布前应再次批准；
C.办公室编制受控文件最新状况一览表，记录文件的名称、编号、版本、实施日期等内容，以识别文件的现行修订状态；
D.确定受控文件的分发范围，办公室负责按要求发放文件，确保与质量管理体系相关的各部门现场可获得相关文件的有效版本；
E.集中、分类、有序的存放文件并标识清楚，保持文件（包括质量记录）的清晰、易于识别，并方便检索；
F.确保相关适用的外来文件在使用前得到确认，按规定范围分发并记录；
G.所有作废的文件及时撤离现场或加盖作废印章予以保存。
4.4质量记录的控制
本公司编制《质量记录控制程序》对质量记录的标识、贮存、检索、防护、保存期限和处置等作出规定，保存必要的记录为产品符合规定要求和质量管理体系的有效运行提供客观
证据。
5.相关程序文件：
文件控制程序
质量记录控制程序。
5.质量管理体系过程描述
组织系统地识别并管理所采用的过程及过程的相互作用，称之为“过程方法”。基于以上质量管理的原则，以下使用“管理职责”、“资源管理”、“产品实现”、“测量、分析和改进”等四个主程序，对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用进行描述。
四个“主程序”既可作为质量手册的一部分，给出查询现有程序文件的途径，也可单独使用，以可执行文件的形式对程序文件中未能涵盖的内容进行补充。
附相关主程序：
5.1管理职责主程序。
5.2资源管理主程序。
5.3产品实现主程序。
5.4测量、分析和改进主程序。
1 目的
明确最高管理者的职责，以利于质量管理体系的建立、实施和改进。
2 适用范围
包括管理承诺的证据，以顾客为中心的原则，方针、目标、组织结构、管理者代表的确定，质量管理体系的策划，管理评审的组织等相关内容。
3 职责
3.1总经理负责方针、目标、组织结构的确定及质量管理体系的策划，负责管理者代表的任命及管理评审的组织实施。
3.2管理者代表负责体系建立和保持的具体事宜，负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识。
3.3办公室负责统筹内部沟通活动。
3.4各部门负责质量目标的适宜分解和质量方针、目标的贯彻实施。
4工作程序
4.1管理承诺
总经理必须承担建立、实施和改进质量管理体系，并通过以下职责的履行及相关活动的开展为其承诺提供证据：
A.不断加强自身质量意识，采取培训，宣传资料或会议等方式，向全体员工传达满足顾客及相关法律法规要求的重要性；
B.制定质量方针和质量目标；
C.确定组织结构；
D.为体系的建立、实施和改进提供必要的资源（包括人、财、物、技术等）；
E.任命管理者代表，负责体系建立和保持的具体事宜；
F.组织开展管理评审等。
4.2以顾客为中心
A.总经理必须遵循并向全公司贯彻以顾客为中心的原则，以实现顾客满意为最终目标，责成销售科通过市场调研、预测或与顾客直接沟通的方式，统筹确定顾客的需求和期望，转化为具体的要求（包括对产品、过程、质量管理体系等方面的要求），并在公司内部各个层次进行沟通，调配全公司的整体资源予以满足。
B.销售科主管负责本公司重大和一般销售合同的审批，必要时应得到总经理的认可，主动
了解与顾客要求有关的各类信息，理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
4.3质量方针
总经理以质量管理原则为基础，针对本公司的实际情况，适当的考虑相关方的要求，制定质量方针并形成文件，传达到全体员工，同时应确保质量方针：
A.与公司经营的宗旨相一致，相适应；
B.适合本公司的经营性质和规模；
C.对满足顾客要求和持续改进质量管理体系的有效性作出承诺；
D.为建立和评审质量目标提供框架和基础，便于质量目标依此逐层分解；
E.在制定特别是实施的过程中，与各部门及管理、执行、验证和作业等各层次的人员充分沟通，达到上下理解一致；
F.在管理评审时对其实施情况及是否持续适宜进行评审。
4.4策划
4.4.1质量目标
4.4.1.1总经理负责审定质量目标，责成本公司相关单位对目标进行适当分解，直到为实现质
量目标而进行的相关活动能受到充分的控制；
4.4.1.2质量目标应建立在质量方针的基础上，在质量方针给定的框架内展开，应高于现状、具体、可测量，适当时可体现分阶段实现的原则，经过努力后可实现；经分解后，在作业层次上的质量目标应是可测量的；
4.4.1.3质量目标的内容可涉及产品的具体特性，及满足产品要求所需的资源、过程、文件和活动等方面，并反应出对持续改进的承诺。
4.4.2质量管理体系策划
总经理必须对质量管理体系进行整体策划，以实现本公司的质量目标；
A.确定与质量管理体系相关的过程（条款）及对应的活动，确定对管理体系要求（条款）所进行的裁剪及充分的理由；
B.确定为实现质量目标要求而建立的过程中需要投入的总体资源；
C.不断提高质量管理的有效性及效率，定期评审质量目标的实现状况，寻找差距和改进的机会，保持质量管理体系的持续改进；
D.应对本公司的组织结构、体系文件、过程、资源等的变化作出判断，必要时确定计划，进行适当的调整或更改，并采取相应的措施，保持质量管理体系的完整性。
4.5职责、权限和沟通
4.5.1职责和权限
总经理在征询各部门意见的基础上，以书面形式，确定本公司的组织结构及各部门的职责和权限，下发相关部门；部门负责人在征询各岗位人员意见的基础上，以书面形式，确定部门的组织结构及各岗位的职责和权限，向部门全体成员公布，以促进有效的质量管理，办公室组织协调。
4.5.2管理者代表
总经理在公司的管理人员中任命一名管理者代表，赋予其直接向总经理及公司管理层反馈信息的权力，同时具有以下方面的职责和权限：
A.确保按照ISO9001：2000标准的要求建立、实施和保持质量管理体系；
B.向总经理及时报告质量管理体系的运行情况，以及需要改进的方面；
C.促进公司全体员工形成满足顾客要求的意识；
D.负责就质量管理体系相关事宜与认证、咨询机构等相关方的联络。
管理者代表密切关注与顾客有关的信息，主动的与高层领导、内部员工及外部相关方进行沟通，了解有关顾客要求的各方面信息，及时整理、分析和汇总，以书面形式呈报高层领
导或下发各单位，促进顾客要求意识的形成。
4.5.3内部沟通
必须确保在不同的部门之间，不同的岗位之间，有关质量要求、目标及其完成情况等信息得以传递和沟通，管理者代表负责统筹策划，办公室组织实施，提供适宜的沟通工具，
如公告栏、专题会议、简报、互联网、声像设备、质量记录等促进公司内部的沟通。具体沟通内容可详见《数据分析控制程序》。
4.6管理评审
4.6.1管理评审的计划
编制年度管理评审计划，按计划由总经理定期主持召开管理评审，评价本公司的质量管理体系（包括质量方针和目标）的绩效及是否有变动的需要，以确保管理体系持续的适宜性、充分性、有效性和效率。
4.6.2管理评审的输入一般包括：
A.质量管理体系的审核结果（包括第一、二、三方的审核）
B.顾客投诉的处理，顾客的满意度测量结果及反馈的重要信息；
C.重大质量事故的处理过程及产品质量趋势；
D.质量方针、目标以及纠正预防和改进措施的实施的情况；
E.以往管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；
F.可能影响质量管理体系的变化（如开发培训计划、法律法规的变化等）；
G.对改进的建议等。
4.6.3管理评审的输出要反应出对以上输入进行分析和评价的结果，一般包括：
A.质量管理体系的过程及相应文件是否有修正的需要；
B.质量方针、目标是否正在实现，是否需要更新；
C.是否需要进行相关的过程、产品审核或改进；
D.管理体系各项活动，配备的资源是否适宜；
E.对体系的持续适宜性、充分性和有效性的总体评价等。
4.6.4办公室对管理评审的内容进行总结，形成书面报告，经总经理批准后发放相关部门采取相应的措施，并组织跟踪记录措施实施情况及有效性。
5相关文件
5.1 数据分析控制程序
5.2 管理评审控制程序
1目的
确定并及时提供建立和改进质量管理体系所需要的资源，用于组织、过程和项目的管理，以达到顾客满意。
2 适用范围
适用于人力资源、基础设施、工作环境和信息等资源的管理。
3 职责
3.1办公室负责人员的选择、安排和能力的考评，负责培训计划的制定及组织监督实施，负责组织对培训效果进行评估。
3.2检验科、销售科、办公室分别负责对内、对外相关信息的传递和处理，保存和管理相关的信息。
3.3生产科负责确保作业现场基础适用及工作环境良好；
3.4设备科负责各项设备资源的控制与管理。
4 工作程序
4.1资源的提供
为了实施和改进质量管理体系的各个过程，为了满足顾客的要求，达到顾客满意，本公司各级管理人员应及时确定并提供所需的资源，包括人力资源、信息资源、基础设施、工作环境、供方及财务等各方面。
4.2 人力资源管理
4.2.1人员安排
办公室组织各部门确定相应岗位的任职要求，明确每一个岗位工作人员学历、培训、技能及工作经历的具体要求，经总经理审批后，作为人员选择、安排和考评的主要依据。
4.2.2 人员培训需求
办公室负责确定各类人员的基本培训需求，包括新员工，转岗人员，检验人员，采购，营销，仓管人员，内审员，特殊工作人员，技术人员等；通过对各类人员能力的考评，以培训计划的形式，明确需要实施的相应培训。
4.2.3 培训计划及培训的实施
A.每年底办公室考虑各部门的培训申请及企业发展方向，制定下年度的培训计划，下发各部门，并组织、督促各部门按计划执行，确保与质量体系有关的所有人员都有经过相应的教育和培训，具备所从事工作必须的能力（资格），同时意识到每一个岗位的工作对于实现质量目标的重要性；意识到应积极寻求工作质量的改进，为企业的持续发展作出贡献。
B.每次培训应形成相应的培训记录，培训后相关部门将培训相应记录送交办公室，由办公室负责进行相应记录。连同该员工学历、资格证书及工作简历等相关资料，放入员工档案内保存。
C.计划外培训可由相关部门以书面的形式提出申请，由办公室组织实施。
4.2.4培训效果评估
由办公室组织相关部门进行培训效果的评估，以确定培训绩效及更好的制定下年度的培训计划，开展培训工作。
4.2.5有关人员安排及培训效果评估的详细内容见《人力资源控制程序》。
4.3信息资源管理
4.3.1办公室负责信息的分类，明确本公司需要保存的内、外部信息的具体类别，并负责督促各部门进行相应职责范围内各类信息的收集、传递与处理。
4.3.2办公室负责不断汇集各方面反馈的信息，提供适宜的贮存环境，分类整理存放，制成适用的索引，便于相关部门调阅，并确保已获取信息的完整性和可用性。
4.3.3办公室负责组织相关部门对各类信息进行归纳、分析，寻找体系持续改进的机会，各部门应极力配合。
4.3.4有关信息资源管理的具体内容详见《数据分析控制程序》。
4.4设施和工作环境的管理
4.4.1生产科、设备科负责确定和提供作业现场和为实现产品的符合性所必须的（基础）设施，（如设备、技术、计算机和配套的软件、水电的供应等），并进行适当的维护；负责确定工作环境中相关的人和物的因素（如工作方法、人体工效、温湿度、清洁度等）并创造良好的工作环境等。
4.4.2有关基础设施和工作环境管理的具体内容，详见《生产提供控制程序》。
5相关文件
5.1人力资源控制程序。
5.2数据分析控制程序。
5.3生产提供控制程序。
1目的
确定产品实现所必须的过程，并予以有效控制。
2适用范围
包括产品实现过程的策划，与顾客有关的过程，采购，过程控制，标识和可追溯性，顾客财产，监视和测量装置的控制等相关内容。
3 职责
3.1技术科负责组织产品实现过程的策划。
3.2销售科负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审及顾客的沟通。
3.3技术科负责编制相关指导文件。
3.4供应科负责组织对供方的选择和定期评价，负责外购件，外协件的采购。
3.5检验科负责产品的监视和测量及不合格品控制。
3.6检验科负责检验状态标识和质量追溯的统筹管理，负责监视和测量装置的控制。
3.7仓库负责库存存品的防护，负责职责范围内的标识。
3.8各部门负责各自职责范围内顾客财产的标识、验证、保护和维护。
4 工作程序
4.1产品实现过程的策划
本公司之产品实现过程的策划已反映于本公司质量管理体系之各项文件中。
由技术科负责组织对实现产品所要求的过程及子过程的顺序和相互关系进行策划。这种策划必须与质量管理体系的其他要求（如管理职责、资源管理中的要求）相一致，并且必须以适于企业操作的方式形成文件，技术科根据策划的结果，必要时组织编制相应的质量计划。策划结果确定以下适用内容：
A.产品、项目或合同应达到的质量目标或技术要求；
B.针对某一具体产品所需建立的过程和子过程；
C.过程实施的阶段，有关人员的职责、权限，所需配备的资源；
D.应采用的工艺流程、特定程序、方法和作业指导书；
E.具体的试验、检验方法和监控方法以及相应的验收准则；
F.证明过程和产品符合性所必要的质量记录，如工艺参数及其监控记录；
G.为达到质量目标而采取的其它措施和方法。
4.2顾客有关的过程
4.2.1产品要求的确定
销售科负责确定顾客明示的和识别顾客潜在的要求，包括习惯上隐含的、无需明示的要求。必须履行的与产品有关的义务，相关质量法律法规、国家和行业标准对产品的要求；产品本身的适用性要求，以及顾客对产品的可靠性、运输、支持性服务、对自身的健康、安全、环境等方面的要求。针对以上内容予以记录或明确。
4.2.2产品要求的评审
4.2.2.1销售科负责组织本公司相关部门对已识别的顾客要求和本公司自行确定的附加要求进行评审。
4.2.2.2合同的评审应在合同签订之前进行，确保顾客的各项要求合理、明确、书面化，双方
协调一致，本公司有能力满足；在协调过程中，变动事项及解决情况需予以书面记录。
4.2.2.3合同评审后，由经授权人代表本公司与顾客签订合同，将相应的信息以书面形式传递到本公司相关部门。销售科负责跟踪并记录合同执行情况，并根据需要及时反馈给顾客。
4.2.2.4对于合同条款的任何修改，都需征求原评审部门和顾客的意见，由销售科将更改的信息及时传递到本公司和顾客的相关单位或人员。
4.2.2.5当合同的修改涉及产品要求的变更时，文件控制及使用部门须确保相关的文件得到修改。
4.2.3与顾客的沟通
4.2.3.1传递产品信息（售前）
不定期采用适当的方式，主动向顾客介绍本公司（新）产品新项目，提供宣传资料及相关的（新）产品信息。
4.2.3.2问询和咨询（售中）
销售科对顾客来信、电话、传真等方式的问询和咨询（包括合同的执行和修改情况），应及时有效的解答并记录。
4.2.3.3顾客信息反馈和投诉（售后）
各部门接获顾客反馈的有关信息投诉，分别按《数据分析控制程序》或《纠正和预防措施控制程序》进行处理。
4.2.4有关顾客要求的识别、产品要求的评审及与顾客沟通的详细内容见《与顾客有关的过程控制程序》。
4.3设计和开发
列出此项为与ISO9001：2000标准条款编号一致。
4.4采购
4.4.1采购控制
4.4.1.1本公司对构成外供产品一部分或直接影响其质量的采购产品供方，进行评价和选择，把合格的供方作为供货来源，确保采购的产品符合要求，合格供方的评定依据采购物资对产品的最终影响程度及对生产过程的影响程度采取不同的方式进行，经评定合格的供方列入合格供方名录。
4.4.1.2本公司对合格的供方进行定期评价，供应科负责建立供方档案，由检验科记录其每批
供货质量状况，供应科每年一次对供方进行业绩评价（综合考虑质量、交期、服务等方面因素），根据评价结果对供方采取相应的措施，并对供方措施的执行及有效性进行跟踪记录。
4.4.2采购信息
4.4.2.1供应科依据采购需求，按照采购物资技术标准进行采购。第一次向合格供方采购产品时，可与其签订相应的采购合同或协议，明确质量要求、技术标准、验收条件、违约责任等相关内容，以及对供方的质量管理体系、组织结构、程序、过程、资源等方面的要求，必要时提供相应的技术标准或图纸，作为合同的附件。
4.4.2.2具体采购作业由采购员以执行，采购资料一般包括采购产品的名称、型号（或规格等级）、数量、交期、验收标准等事项，采购资料应由授权人员核准后，才能发放进行采购。
4.4.3采购产品的验证
采购产品的验证按合同或有关文件规定进行，顾客或本公司需要在供方货源处对采购
产品进行验证时，应在采购合同、协议或文件中说明验证的具体事项，以及产品放行的方式。
4.4.4有关采购过程的详细内容见《采购控制程序》。
4.5生产和服务的运作
4.5.1运作控制
本公司通过以下方面控制生产过程和服务的实施：
A.通过已有的产品特性要求或顾客要求评审的结果，明确本公司相关产品的特性；
B.为了确保生产和服务的质量，编制并实施必要的作业指导书；
C.为生产和服务的正常开展配置适当的设施、设备并进行必要的维护保养；
D.根据测量任务的要求，配备并使用适宜的监视和测量装置；
E.对生产过程和产品的特性进行适当的监控和测量；
F.规定产品放行的方法，交付的条件、方式和相关的手续，规定交付后如何开展相应的服务工作。
有关生产和服务控制的详细内容见《生产提供控制程序》和《服务控制程序》、国家、行业标准、规范及本公司有关文件规定执行。
4.5.2标识和可追溯性
4.5.2.1本公司对采购产品、半成品、外供产品，分别使用标识卡、质量记录等标识其名称、型号（规格），避免不同类型的混淆，并使用标签、标识牌、区域划分等明确相应产品“待
检”、“合格”、“不合格”的检验状态，本公司之工序技术状态也为产品标识之方法。
4.5.2.2检验科根据顾客、相关法律法规的要求及产品的安全性能等因素并考虑公司自身追溯性需求，明确追溯的具体内容、途径（如涉及的部门、记录、唯一性标识等）相关事项。
4.5.2.3具体参见《标识和可追溯性控制程序》。
4.5.3顾客财产
4.5.3.1本公司顾客的财产，包括零部件、包装材料、检测用的设备、维修工具、运输工具等应进行验证或验收，接收后应将其放置于专门指定的区域，或在其本身或产品标签、随行资料上注明相应的内容，如顾客的名称，使其有明确的标识，并进行适当的保管和维护。
4.5.3.2在贮存、维护和使用过程中发现顾客提供的产品有异常现象，未经顾客同意，不得直接进行处理，应统一收集暂存，做相应标识，同顾客商定解决办法后，方可做进一步处理并记录。4.5.3.3对于顾客的知识产权，如核心技术资料、专利技术、管理决窍或商业机密等，需进行保密控制，未经顾客允许，不得向外界泄露。
4.5.3.4本公司目前涉顾客财产为顾客提供之图纸及其它相关的技术资料，其控制参见《文件控制程序》，其它项本公司将予以裁剪。
4.5.4产品防护
采购产品、半成品、外供产品（包括外供资料）在内部处理，及外供产品在交付到预定的地点期间，本公司要针对产品的符合性提供防护，包括对标识、搬运、包装、贮存、保护的方法进行控制。详细内容见《产品防护控制程序》。
4.5.5过程确认
4.5.5.1特殊、关键工序按下述原则设置：该工序的产品质量不能通过检验和试验完全验证；
或需经过破坏性实验或采用复杂、昂贵的方法才能测得；或质量特性无法测量，或不合格的质量特性要在产品使用后才能显露出来等。
4.5.5.2根据以上设置原则，明确本公司特殊、关键工序，对该工序及所使用的监视和测量装置进行定期鉴定，保存合格的鉴定记录或证据，每年或在出现异常情况时重新确认，以证实该工序持续实现预期结果的能力。
4.5.5.3生产科对关键工序予以明确标识，并进行严格的连续质量监控，按要求填写相关类记录。具体执行《产品测量和监控程序》。
4.6监视和测量装置的控制
4.6.1本公司根据测量任务的要求选择适用的具有所需准确度、精密度的监视和测量装置（包
括工艺参数监控用的仪器仪表）。
4.6.2设备科负责建立监测装置台帐，对其中的监测装置送相关单位或自行进行校准，对校准状态做明确的标识，并保存好校准的记录。当需自行校准时，设备科需规定校准的过程、周期、方法、验收准则以及发现问题时需采取的措施等内容。
4.6.3需提供有效证据的所有监测装置经校准合格后才能使用，在使用时应确保其在校准有效期内，并保证测量不确定度已知且与要求的测量能力相一致。
4.6.4使用监测装置时，应防止因调整不当而使其校准失效。
4.6.5确保监测装置在适宜的环境下使用或校准，以保证监测或校准确结果的有效性。
4.6.6做好监测装置的日常维护，确保在搬运、防护和贮存期间，其准确度和适用性保持完好。
4.6.7发现监测装置偏离校准状态时，应由检验科评定检验和试验结果的有效性，确定需要重新监测的范围并重新进行监测，或采取其它适宜的措施并跟踪记录其执行结果。
4.6.8设备科对用于监视和测量规定要求的软件，在使用前应予以确认并保存相关的记录（目前本公司无用于生产控制用测试软件）。
5相关文件
5.1 与顾客有关的过程控制程序
5.2 采购控制程序
5.3生产提供控制程序
5.4 服务控制程序
5.5 标识和可追溯性控制程序
5.6产品防护控制程序
5.7监测装置控制程序
《管理者代表任命书)[5篇范文]》
《管理者代表任命书)[5篇范文]》第一篇：管理者代表任命书）管理者代表任命书 经研究决定，现任命 为浙江嘉禧工贸有限公司管理者代表，负责社会责任管理系统的建立、运行与维护，主要担当以下方面的职责﹕ 1、负责保证本公司达到社会责任管理体系标准中的规定。 2、负责保证本公司遵守当地的一切法律法规。 3、负责建立及维持本公司之社会责任管理体系的运作。 4、负责监管供应商及分包商对社会责任管理执行情况。 5、负责监督公司遵守社会责任管理的情况并在所在地进行必要的改进。 最高管理者﹕ 浙江嘉禧工贸有限公司（公章） 年 月 日 第二篇：管理者代表任命书关于任命同志为管理者代表的通知今任命为本公司管理者代表。除履行日常工作职责外，另负责以下工作： 1.负责组织建立实施和保持本公司的质量管理体系。 2.定期向最高领导人及公司管理层汇报质量管理体系运行情况及改进之需求。
3.在整个组织内促进顾客要求意识的形成。 4.代表本公司负责就质量管理体系有关事宜与外部各方进行联系。 希望公司所有员工服从协调，共同履行质量职能，确保质量管理体系有效运行。 特此通知 •总经理（签字）：•二○一三年一月三十日 第三篇：质量管理者代表任命书质量管理者代表任命书 为了贯彻执行gb/t19001-202x质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作的领导，将任命先生为我厂的质量管理者代表：质量管理者代表的职责是： 1、确保质量管理体系中涉及质量的过程得到建立和保持： 2、向最高管理者报告质量管理体系中质量方面的业绩，包括改进的需求： 3、在整个组织内促进顾客要求意识的形成： 4、就质量管理体系中质量方面的有关事宜对外联络： 5、在本人不在厂时，授权其批准质量管理体系文件。 第四篇：hse管理者代表任命书1管理者代表任命书 为了贯彻执行职业健康与安全环境管理体系要求，加强对管理体系运作的领导，特任命（副总经理）为*******有限公司的hse管理者代表。管理者代表的主要职责是： 主要职责和权限对公司职业健康与安全环境管理体系负责，并直
人员任命书
人员任命书 有限公司 管理者代表任命书 行健第(XJ-200801)号文件 为了确保按照IS0/TS16949:2002的要求建立、实施和保持质量体系，及时向总经理汇报质量体系的运行情况，经公司办公室会议研究决定，特任命:余仁和为本组织管理者代表，望尽职尽责，认真履行其职责。 有限公司 总经理签字： 日期： 有限公司 管理人员任命书 行健第(XJ-200802)号文件 经公司办公室会议研究决定，为了更好地贯彻IS0/TS16949质量管理体系，建立持续有效的管理机制，履行各个部门的职责，确保公司各项管理活动正常有效运行，特任命以下人员各部门主管，望各部门主管尽职尽责，认真履行其职责，具体各部门及人员任命如下： ,商务部部长：内销:黄君妃外销:黄蓉蓉 ,财务部部长(兼办公室主任)：戴凤玉 ,生产部部长：马雪萍 ,品质部部长：余仁和 ,工程部部长：陆时丰 ,磨床车间主任：生产:吴光伟质量:徐永祥
,五金车间主任：郑明君 ,数控车间主任：刘进兵 ,热处理车间主任：陆时丰 ,电镀车间主任：姚金德 ,实验室：陶跃明 ，备品备件库：缪成忠 ,设备组(兼采购运输组)：车备江 ,材料仓库管理员：夏惠春 ,成品仓库管理员：内销产品仓库:陆岳娟 外销产品仓库:方国定 有限公司 总经理签字： 日期： 有限公司 检验人员任命书 行健笫(XJ-200803)号文件 经公司办公室会议研究决定，为了更好地贯彻IS0/TS16949质量管理体系，对产品的质量进行严格的把关，建立持续有效的管理机制，协助各个部门的工作，确保公司各项管理活动正常有效运行，特任命终检站检验人员：内销产品为戴德成，外销产品为杨兴琼，望其尽职尽责，认真履行其职责。 有限公司 总经理签字： 日期：
2018年最新GBT29490知识产权管理体系全套文件
目录 第一章颁布令 (3) 1.1 发布令 (3) 1.2管理者代表任命书 (4) 1.3管理方针和管理目标发布令 (5) 第二章企业简介 (6) 2.1公司概况 (6) 2.2 组织机构 (6) 2.3职能分配 (8) 第三章手册说明 (11) 3.1 范围 (11) 3.2 引用标准 (11) 3.3 手册的管理 (11) 第四章知识产权管理体系 (13) 4.1 总体要求 (13) 4.2 文件要求 (13) 4.2.1 总则 (13) 4.2.2 文件控制 (14) 4.2.3 知识产权手册 (14) 4.2.4 外来文件与记录文件 (15) 第五章管理职责 (16) 5.1 管理承诺 (16) 5.2 知识产权方针 (16) 5.3 策划 (16) 5.3.1 知识产权管理体系策划 (16) 5.3.2 知识产权目标 (16) 5.3.3 法律和其他要求 (17) 5.4职责、权限和沟通 (17) 5.4.1 管理者代表 (17) 5.4.2机构 (19) 5.4.3 内部沟通 (19) 5.5 管理评审 (19) 第六章资源管理 (20) 6.1 人力资源 (20) 6.2 基础设施 (20) 6.3 财务资源 (21) 6.4 信息资源 (21) 第七章基础管理 (22) 7.1 获取 (22) 7.2 维护 (22) 7.3 运用 (22) 7.4 保护 (23)
7.5 合同管理 (23) 7.6 保密 (24) 第八章实施和运行 (25) 8.1 立项 (25) 8.2 研究开发 (25) 8.3 采购 (25) 8.4 生产 (25) 8.5 销售和售后 (26) 第九章审核和改进 (27) 9.1 总则 (27) 9.2 内部审核 (27) 9.3 分析与改进 (27) 附录1：知识产权管理体系文件架构表 (28) 附录2：知识产权手册修订记录 (30)
劳工与道德管理者代表任命书
劳工和道德管理者代表任命书 Letter of appointment for representatives of labour and ethics managers “The XXX Group Code of Conduct” sets out the rules for ethical conduct by employees and sets binding guidelin es for the conduct of THE XXX Group's management, leadership and all employees. All personnel must comply with their rules and regulations. 《XXX集团行为准则》列出了员工商务道德行为的规则，并为 XXX 集团的管理层、领导人员和所有员工的行为设定了具有约束力的指导方针。所有人员必须遵守其规定和法律法规。As a basic document for employees to understand the company's culture, labor policy and management system, “Employee Manual” is formulated on the basis of national labor laws and regulations, with the aim of safeguarding the legitimate rights and interests of workers. 《员工手册》作为员工了解公司文化、劳工政策和管理制度的基础性文件，其制定以国 家劳动法律法规依据，目的是保障劳动者的合法权益。 To ensure that “The XXX Group Cod e of Conduct” and “Employee Handbook” are understood and implemented by employees and stakeholders, Now appointed Mr. Martin Yang as the representative of the Labour and Ethics Manager, to develop and implement procedures, to monitor the implementation of procedures, and to ensure that XXX labor management and employee business conduct comply with manuals and guidelines. 为确保《XXX集团行为准则》和《员工手册》在公司能被员工和相关方得到理解和执行，现委任xxx先生为公司劳工和道德管理者代表，制定和实施相关程序，监督程序文件的执行，保障 XXX公司劳工管理和员工商业行为符合手册和准则要求。 GM/总经理： Date/日期：August 9, 2019
技术负责人任命书
技术负责人任命书》 技术负责人任命书（一）： 关于任命为公司技术负责人的通知致各部门、单位：为了加强公司产品开发技术管理，经公司研究决定。现任命xx （先生/ 女仕）为技术部经理。主要工作职责：负责公司技术部各项管理工作。 此任命书自发出日期起生效。 特此通知 ***** 公司 20** 年** 月** 日 技术负责人任命书（二）： 技术负责人任命书 公司各职能部门： 根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命同志为公司技术负责人（总工程师）；负责公司的全面技术管理工作。 任职期限为：2005 年12 月18 日至2008 年12 月18 日止。 公司名称 经理：盖章、签字 年月日 技术负责人任命书（三）： 关于任命同志任命的决定 各科室，分公司： 经公司经理办公会议研究： 任命同志为公司技术负责人，总工程师。 任命同志为公司财务负责人，总会计师。 任命同志为公司经济负责人，总经济师。 公司名称，盖章 00 七年四月十八日
技术负责人任命书（四）： 技术负责人任命书 为了确保产品CCC 认证新实施规则落实和正常运行，促使武汉工厂认证产品一致性有序有效进行，经领导研究决定，任命生产部经理为本厂认证技术负责人，其职责权限和潜力要求如下： 1、技术负责人的职责权限： （1）负责适用简化流程的关键元器件和材料变更的批准； （2）应按认证实施规则的要求，认真履行认证产品中关键元器件和材料变更的批准，确保变更信息准确、及时的上报，并对生产企业及其获证产品的一致性负责。 （3）认真做好并保存变更记录。 2、技术负责人的潜力要求： （1）了解国家强制性产品认证的法律、法规和相关政策。 （2）熟悉生产企业的获证产品，掌握获证产品的安全、电磁兼容性能指标及其应用。 （3）充分、正确理解认证实施规则中有关生产企业及其获证产品的一致性的要求以及关键元器件和原材料的变更和实施原则。 （4）掌握认证产品的标准及与此密切关联的相关标准，掌握认证产品中使用的关键元器件和原材料的种类和规格，熟悉它们影响认证产品安全、电磁兼容性能的关键因素和主要技术参数；能分析、判别关键元器件和原材料在更换后对持续产品一致性、安全性和电磁兼容的影响。了解认证产品的关键元器件和原材料的认证、检测及标准要求。 （5）应具有独立行使其职能的权力，具备实施其职能的潜力；认证技术负责人不得兼任其他生产者（制造商）的认证技术负责人；认证技术负责人变更时，工厂负责上报认证机构并重新申请考核认定。 特此任命书！ 总经理: 年月日 技术负责人任命书（五）： 分公司负责人任命书
【最新2018】顾客代表任命书-范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 顾客代表任命书 篇一：0.3 顾客代表任命书 0.3 顾客代表任命书为使本公司不断满足顾客需求与期望，充分体现“以顾客为关注焦点”的质量管理原则，且配合本公司质量管理体系的有效运行，经本 公司最高管理层研究决定： 兹任命 *** 同志为本公司质量管理体系顾客代表。 顾客代表的职责和权限规定如下： ● 应站在顾客的立场上代表顾客对本公司各内部职能部门提出需求（如：选择特 殊特性，确定质量目标，培训的需求，纠正和预防措施，产品设计与开发等）。● ● 对产品满足顾客要求情况进行监督。负责本公司产品质量方面的相关事宜 与顾客进行联络沟通。 0.3—1 篇二：TS16949管理者、顾客代表任命书 文件编号 !东莞市煜锦实业有限公司 YJE-QM-01附件二 A/1 1/1 任命书版本页次 一、现任命本公司屈国辉先生担任公司的管理者代表，其主要职责包括： 1、负责公司内部按照ISO9001：201X、ISO/TS 16949:201X技术规范、 ISO14001：201X标准要求建立、实 施和保持质量和环境管理体系： A.协调管理手册、程序文件的编写及修订工作；
B.督促各职能部门在执行质量和环境管理体系中偏离要求的纠正措施的落实； C.推进、协调、监督及促使质量和环境管理体系的有效实施以及确保运行之必 要资源。 2、向总经理报告质量和环境管理体系的业绩和任何改进的需求： A.定期监控体系运行情况，及时评审其有效性、适宜性，并提出改进措施或方案； B.有计划的推进质量和环境管理体系的改进工作，确保其运行更简洁、有效、适宜。 3、确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识： A.确保在公司质量和环境管理体系中建立内、外部顾客满意度调查、评价以及 改善体系； B.有计划地展开各种宣传、交流以及研讨活动，促使全体员工提升顾客满意的 意识。 4、负责公司质量和环境管理体系的日常事宜和与外部各方的联络工作： A.负责公司内部质量和环境管理体系审核和第三方认证审核工作； B.负责与认证机构和咨询机构的定期联络，及时了解外部环境的影响。 二、现任命本公司王辉祥先生为公司顾客代表，行使如下权限以确保满足顾客 的要求： 1、按照顾客要求选择并确定相关产品的特殊特性，包括安全法规、适用功能及装配要求； 2、按照顾客要求建立各项产品的质量目标，包括PPM、不良报废等要求； 3、确保满足顾客要求的人力资源（包括资格）以及相关的培训目标； 4、及时处理顾客的各项抱怨或意见，并采取必要的纠正和预防措施，防止再发生； 5、确保足够的设计与开发所必须的资源，如测试软件/含设备，及有资格的人 员 总经理：201X年11月5日 核准：制订：屈国辉制订日期：201X.11.5
管理者代表任命书范本
管理者代表任命书范本 1. 求人事任命书范文 公司管理者代表任命书依据工作需要，经公司领导集体讨论，经理打算，任命：公司副总工程师李春华同志为公司质量、环境、职业健康平安三大管理体系管理者代表，全面担任管理体系工作，职责如下：一、根据GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康平安管理体系规范》等标准规定组织建立、实施、保持和完善管理体系。 二、协作公司经理及分管领导配置、协调、调度管理体系运转过程中所需的资源。三、担任与管理体系运转相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高员工满意顾客要求的意识。 四、向公司经理及分管领导汇报管理体系运转状况，为持续改进管理体系供应决策依据。五、掌管管理体系内部审核，组织监督检查。 六、帮助公司经理组织筹备管理评审工作。特此通知公司经理：二○○六年七月一日。 2. 任命书格式 公司人事任命书范本 为顺应新形势下公司运营进展需要，经公司管理层会议决议，打算对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命_______同志为事业部总经理，掌管事业部的日常工作； 任命_______同志为事业部副总经理，负债帮助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，掌管人事部的日常工作； 任命_______同志为人力资源部经理，掌管该部门的日常工作；以上任命打算自发布之日起即开头执行。 总经理：______________ （印章） ____年____月_____日 董事长任命书 依据《中华人民共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程其次十二条、其次十三条、其次十四条、其次十五条、第三十一条的规定，经董事会选举并任命下列__________同志为有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。 本届董事长任期自公司批准成立之曰起1年。 本届董事长： 董事会成员签字： 姓名签字时间 企业法人任命书 经股东选举打算，现任命___________为珠海___________有限公司的执行董事、经理，任命_______________为公司监事。（不设董事会的小规模公司用）。 股东签名（盖章）：
知识产权管理者代表任命书(范例)
知识产权管理者代表任命书(范例) 知识产权管理者代表任命书 尊敬的（姓名）先生/女士：________ 鉴于贵公司作为知识产权的持有者，为了更好地管理、保护和维护知识产权，特任命您为知识产权管理者代表，并授权您代表公司在知识产权管理方面做出决策和采取行动。以下是您作为知识产权管理者代表的职责和权力，供您参考和遵守。 第一章职责和权力 1.知识产权管理：________负责制定和执行公司的知识产权管理策略，包括但不限于专利、商标、著作权等。 2.知识产权保护：________监督和协调公司内部和外部资源，保护知识产权不受侵犯和盗用。 3.知识产权申请：________负责审核和审批公司向国内外知识产权机构提交的专利、商标、著作权等申请材料，并与相关机构进行沟通和协商。 4.知识产权监督：________跟踪和监督知识产权的有效期，确保维持和续展所有合法的知识产权。
5.侵权行为处理：________对可能侵犯公司知识产权的行为进 行调查，并采取适当的法律行动维护公司的权益。 6.知识产权教育：________组织和开展内部员工的知识产权教 育培训，加强其对知识产权的认识和保护意识。 7.合作与协商：________代表公司与其他相关企业、组织和机 构进行合作与协商，促进知识产权的合理利用和保护。 第二章职位要求 1.具备良好的法律知识：________熟悉知识产权法律法规和相 关国际公约，能够准确判断涉及的法律问题并提供专业解决方案。 2.出色的沟通和协调能力：________能够与内外部各方进行有 效的沟通和协调，解决知识产权相关问题。 3.敏锐的风险意识：________能够及时发现和预测潜在的知识 产权风险，并采取相应措施进行管理和处理。 4.优秀的组织和管理能力：________能够合理安排和利用资源，有效管理知识产权相关工作。 第三章其他事项 1.本文档涉及附件：________本文件附有相关的附件，包括但 不限于公司的知识产权管理政策、行动计划、授权书等。请您在遵 守本文档的同时，务必查阅和遵守相关附件的规定。
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求人事任命书范文 公司管理者代表任命书 根据工作需要，经公司领导集体研究，经理决定，任命：公司副总工程师李春华同志为公司质量、环境、职业健康安全三大管理体系管理者代表，全面负责管理体系工作，职责如下： 一、按照GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准规定组织建立、实施、保持和完善管理体系。 二、配合公司经理及分管领导配置、协调、调度管理体系运行过程中所需的资源。 三、负责与管理体系运行相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高员工满足顾客要求的意识。 四、向公司经理及分管领导汇报管理体系运行情况，为持续改进管理体系提供决策依据。 五、主持管理体系内部审核，组织监督检查。 六、协助公司经理组织筹备管理评审工作。 特此通知 公司经理： 二○○六年七月一日 干部任命公示格式 参考如下： 经XX研究决定，下列同志拟提拔任用（名单附后，如只有一名拟提拔干部，可在此写明。），现将有关情况予以公示，征求广大干部、群众的意见。现就有关事项通告如下： 1、反映问题的方式在公示期限内，任何单位和个人均可通过来信、来电、来访的形式，向XX反映公示对象存在的问题。以单位名义反映问题的应加盖公章。以个人名义反映问题的提倡署报本人真实姓名。 2、要求反映问题要坚持实事求是的原则，反对借机诽谤诬告。 3、公示时间从XX月XX日起到XX月XX日止，共7天。
XXXX（任命机关） XXXX年XX月XX日 招录公告格式范本-事业单位录用通知书范文请问事业单位录用通知书 员工录用通知书先生/小姐：您应聘本公司职位，经面试考核通过，依本公司任用规定给予录用，现热诚欢迎您加入本公司行列。 有关报到事项如下，敬请参照办理。报到日期：年月日前。
委任书范文
委任书范文 求人事任命书范文 公司管理者代表任命书根据工作需要，经公司领导集体研究，经理决定，任命：公司副总工程师李春华同志为公司质量、环境、职业健康安全三大管理体系管理者代表，全面负责管理体系工作，职责如下：一、按照GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准规定组织建立、实施、保持和完善管理体系。 二、配合公司经理及分管领导配置、协调、调度管理体系运行过程中所需的资源。 三、负责与管理体系运行相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作，提高员工满足顾客要求的意识。 四、向公司经理及分管领导汇报管理体系运行情况，为持续改进管理体系提供决策依据。 五、主持管理体系内部审核，组织监督检查。 六、协助公司经理组织筹备管理评审工作。 特此通知公司经理：二○○六年七月一日 分公司负责人任命书 12月26日央视网消息（新闻联播）：福建、江西两省是全国率先实施集体林权制度改革的地区，随着林改的深化，林产工业发展起来，拉动了林农增收。
在福建省邵武市龙斗村，林权改革以后，村民梁伯安与几个邻居搞了联户经营。 小梁跟记者说，现在木材的效益是林改前的三倍。 据邵武市最大的木材加工企业介绍，杉木收购价格从2004年的每立方米500元提高到今年的1000元。 目前，福建全省规模以上林业工业企业总产值已超过900亿元，比林权改革前增长2倍，森林覆盖率达到63.1%，位居全国第一。 与福建省相邻的江西省，林权改革完成后，高产油茶成为农民增收的新渠道。 正值隆冬季节，我们在江西省万年县见到了这种洁净的山茶花。 这种高产油茶浑身都是宝，一株可以年产一斤茶油，目前在市场上可以卖到50多块钱。 正在油茶林里修剪枝条的村民叫蒋世敏，他居住在万年县蒋家村。 “企业投资经营，农民荒山入股”的模式正在这个村推开，林农以林地使用权参与股份，油茶籽收成后，农民和企业三七分成。 农民参加栽种、施肥等另外获得每天40元劳务费。 目前，江西省油茶林总面积达到1120万亩，常年产油量5万吨以上。 按照规划，油茶产业将带动农民户均增收3000元。
任命书格式范文多篇
人事任命书格式 人事任命书格式： 公司人事任命通知 根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准！ 兹任命：________先生兼任________有限公司________市场营销总监；并负责监督督促和推广________在全国的售前、售中、售后等服务工作。 以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。 20____年____月____日 ________有限公司 公司人事任命通知 为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 特此公告！ ________有限公司 20___年____月____日 公司人事任命通知 公司各部门、各分公司： 根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。 任命______先生为______分公司总经理，免去______先生________部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 二〇____年____月____日 公司人事任命通知
根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也 有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培 训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开 展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主 要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部 日常管理事务。 任命_______为公司财务主管，主要负责公司各类财务报表的审核、审查工作，保障 财务会计事务正常有序合理的开展，有效指导出纳等基础会计工作，行使主办会计职能。 以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和 销售总监开展公司各项经营管理工作。 特此通知！ ________有限公司 ____年____月____日 公司人事任命通知 根据集团战略发展需要，经董事会研究决定： 任命____同志为____有限公司总经理，负责_______有限公司全面工作。 任命____同志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓_______生产技术工作。 任命____志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓________生产管理工作。 以上人员任命自通知下发之日起生效，有与本文相悖的，以本通知为准。 特此通知！ ________集团有限公司 二0____年____月____日
管理者代表任命书规定
管理者代表任命书规定 今任命为本公司管理者代表。除履行日常工作职责外，另负责以下工作： 1.负责组织建立实施和保持本公司的质量管理体系。 2.定期向最高领导人及公司管理层汇报质量管理体系运行情况及改进之需求。 3.在整个组织内促进顾客要求意识的形成； 4.代表本公司负责就质量管理体系有关事宜与外部各方进行联系。 希公司所有员工服从协调，共同履行质量职能，确保质量管理体系有效运行。 0．3主题内容 本手册规定了本公司的质量方针，引用了质量管理体系程序的核心内容，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述，是本公司实施质量管理，开展质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动的纲领性文件。 0．4企业概况 0.3质量手册的管理 0.3.1质量手册的适用范围 本质量手册适用于本公司的质量管理体系的全过程。 0.3.2质量手册的编制、审批和发布 质量手册由管理者代表组织编写，管理者代表审核，总经理批准发布实施。办公室归口
管理。 0.3.3质量手册的发放 质量手册分“受控”和“非受控”两种文本。“受控”本加盖“受控”章，接受更改通知。“非受控”本加盖“非受控”章，不接受更改通知。 质量手册由办公室编号发放，发放时做好发放记录。发放对象为总经理、管理者代表、各部门负责人、认证和咨询机构等。 质量手册“受控”本遗失，由原持有者到办公室进行补领。原发放号作废。质量手册不得擅自复制、更改、外借。 0.3.4质量手册的修改或换版 质量手册以活页装订、换页修改。版本以大写英文字母A、B、C……顺序表示。修改号以阿拉伯数字0、1、2、3……顺序表示。质量手册的修改或换版由管理者代表组织，总经理批准。修改或换版后注明修改或换版日期、修改人、批准人签名，由办公室发放给原持有者。发放时，收回质量手册原来修改页或原手册、“非受控”本不予换版，换版时旧版本自行作废。 当本公司组织机构或质量管理体系发生重大变化，经营环境有较大变化或质量手册修改程度较大等情况发生时，由总经理决定换版，管理者代表组织实施，换版手册经总经理批准发布。 0.3.5质量手册的评审 每年末，由管理者代表组织相关部门，对质量手册的适宜性和符合性予以评审，以确定质量手册是否需要修改和换版。 1 目的、范围 1．1目的 本手册依据ISO9001：2000版标准规定了质量管理体系要求，用于证实本企业有能力稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品和服务，及通过体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意。 1.2适用产品范围 本手册描述的质量管理体系要求适用于本公司之各系列油缸、气缸、电磁换向阀、气源处理原件、辅助原件、液压气动成套系统的生产、销售过程的控制。
质量手册--运输
XXXX大型汽车运输有限公司 质量手册 控制状态： 分发号： 发布日期：二○○一年十一月一日实施日期：二○○一年十一月一日文件编号：WHOLRT／A 版本号：01
质量手册目录 序号文件名称编码标准条款页码版本号一质量手册WHOLRT/A 1－30 01 1 质量手册发布令WHOLRT/A 1 01 2 质量方针批准令WHOLRT/A 2 01 3 管理者代表任命书WHOLRT/A 3 01 4 前言WHOLRT/A 4 01 5 范围WHOLRT/A 1 5 01 6 引用标准WHOLRT/A 2 5 01 7 术语和定义WHOLRT/A 3 5－6 01 8 质量管理体系WHOLRT/A 4 6－9 01 9 管理职责WHOLRT/A 5 9－14 01 10 资源管理WHOLRT/A 6 14－15 01 11 产品的实现WHOLRT/A 7 16－21 01 12 测量、分析和改进WHOLRT/A 8 21－24 01 13 质量手册修改记录表WHOLRT/A 25 01 14 公司组织机构图WHOLRT/A 26 01 15 QMS职能分配图WHOLRT/A 27 01 16 质量目标分解表WHOLRT/A 28 01 17 运输服务过程流程图WHOLRT/A 29 01 18 QMS过程关联图WHOLRT/A 30 01 质量手册发布令
XXXX大型汽车运输有限公司为实现与国际接轨，向顾客提供合格的产品和满意的服务，按照GB／T19001－2000、idt ISO9001：2000《质量管理体系——要求》标准，结合公司自身特点，制定出公司《质量手册》。 本手册阐述了公司的质量方针、质量目标并对公司的质量管理体系（QMS）提出了具体要求。 本手册是公司管理的基本法规，是质量体系运行的准则，也是公司对所有顾客的承诺，公司的所有员工必须遵照执行。 批准：总经理 签名： 日期：2001年11月1日