公司内部竞聘面试技巧
公司内部竞聘面试技巧
⑻领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表彰你反而批评了你，这时你怎么办?
参考答案：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉(领导非成心)④时候找个适当的时候解释
⑼有人问上帝：天堂和地狱有什么不同啊?上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂别人喝汤，每个人都吃得很好。这个故事对你有什么启发?
参考答案：①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作
⑽在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办?参考答案：①换位思考②了解问习题性质、任务性质，反思③经考证后，自己方法好，请示领导④若领导还不同意，用领导的方法于自己的方法结合使用
⑾你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任?
参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责(懂得舍得)
⑿有些人认为服务工作被动的多，创新的少，你认为服务工作该
如何创新?
参考答案：①有创新意识②有创新观念③了解全面④详细问习题详细分析⑤讲方式、讲技巧
1⑶有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问习题，你怎么处理工作中的这种情况?
参考答案：①目的要求和原则要求②适应性执行③辩证对待，详细问习题详细分析
1⑷作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节?
参考答案一：①弄清对方是谁，告诉对方自己是谁②抓住对方所说的核心问习题和基本要求③有授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反应⑦依情况、依权责跟踪
参考答案二：⑴打电话：(1)音量适宜，咬字清楚，交代问习题要认真，对方复询时要耐心讲清;(2)因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪;(3)公务电话，不扯家常，不开玩笑;(4)注意细节：如拨错号，应说对不起;要找的人不在，要说谢谢。⑵接电话：(1)及时接，语气和蔼;(2)对方请你找人，要说请等一下，马上去找;(3)如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。⑶电话后续处理：(1)电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导总结报告;(2)凡自己能够处理的电话，就没必要事无巨细向领导请示总结报告，有的可在事后顺便总结报告一下;(3)较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时总结报告;(4)对
电话内容的落实情况要搞好信息反应。
1⑸领导本来要你4天完成的一项工作，突然要你2天完成，你应该采取什么样的措施来圆满完成任务?参考答案：①修改计划②加班加点③平常做好基础性工作④抓关键，做重要性、紧迫性的工作⑤与同事、有关单位进行沟通协调
1⑹有种说法叫不在其位、不谋其政，然而现实中很多事情却要求我们不在其位也要谋其政，谈谈你的看法。参考答案：⑴辩证对待⑵谋：不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联络实际工作
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基金公司面试技巧
想要在基金公司取得一份好的offer，除了对基金市场有一定的了解外，也要在面试中脱颖而出。 以下是为你整理的基金公司面试技巧，希望能帮到你。 基金公司面试经验由于我对基金公司内部机制比较熟悉，所以我知道证券和基金公司里“行业分析员一职对于应届生来说是多困难，多么不切实际，一个没有任何市值，任何客户资源的人确实没有资格做分析师，因为你连最基本的客户市场都不了解，你可能连一个普通的投资理财者都不能很顺利的说服，要知道任何理论离开实际都是空洞并站不住脚的，所以，如果哪位学弟学妹想做“行业分析师或“理财规划师的话，你要弄清楚你最先要做的是什么。 在这里我可以很明确的告诉你，你的起点必须是客户经理，也就是证券经纪人，你必须会说服客户，也就是那些单纯的证券投资者或复合型的理财者，迈过这道坎，我可以很负责任的告诉你，你现在是什么专业都不重要(前提是你要自学很多东西，因为有的证书还是要意思一下的，不过考考证书对于我们这样的“应试教育牺牲品来说就是最不具挑战性的了)，到时重点大学本科的学历都能成为你的优势。 当然，你也得尽量参与到更多的投资品种。 曾经兴趣在这方面的师弟师妹现在可以考虑这个行业是否真的适合你了，如果你仍然很有兴趣的话，那摆在你面前最大的坎已经不存在了，记住，这个行业没有谁是真正专业对口的，因为大学还没有开设股票专业，基金专业，抑或是保险专业。 A证券公司我一直在关注证券基金公司的招聘信息，也一直在投，
但是确实没有一个有魄力的公司愿意给我一个机会，就在我准备霸王面一些证券或基金公司的时候，A证券公司的面试电话来了，结果去了又是一次笔试，这次的笔试就是证券从业资格证的考题，它那里考的是证券基本知识和证券交易，如果你对这行感兴趣，并实际操作过各种证券品种的话，这个考卷40%的题你应该是有把握的，当然其中涉及一些较偏的概念，真正考证的时候看看书问题不是很大，如果好多高中生和大专生都能考过的东西，你还没信心，那你首先要做的应该是去看心理医生了。 这次笔试自然就通过的了，其实我有把握的也就是40%，但是我想很多人应该只有20%或者更少的把握吧，因为他们好多虽然是学金融的，但他们没有操作过股票，基金，债券，权证(此物以学习的态度操作是可以的，但千万不要把它作为你的投资品种)。 面试是在他们上海总部进行的，刚开始他们副总还没到，我们几个面试者在一个会议室里面等，一句话都没有，气氛十分之压抑，没办法，不丢脸就只能压抑下去，我想就我来丢脸吧，先是问了下大家是不是应届生，7个人就一个女生比较Nice，回答了我句“不是的，然后继续沉默，然后我继续丢脸，我说：“我学化学的，你们呢，突然更沉默了，仍旧这个女生开口说了句：“我专业也不是很相关的，然后又沉默，还好这时副总来了，我能说啥，我只能说算你们狠。 天下金融网刚开始，大家上去自我介绍，我最后上去的，介绍完意犹未尽，开始演示为大家讲解大盘，也就才说了三句就被副总打断了，来了句：“这个不急，以后有机会的，很显然，又当众丢份儿，
竞聘面试问题 (2)
竞聘面试问题 1为什么竞聘这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你第二。 2你有什么优势参与此次竞聘这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就是你的优势所在。同时加上必不可少的辅助能力。比如业务类的举个例子做分店店长。你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。 3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工作中扬长避短不断进步。 4你对某某领域有什么看法这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分
析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。例如你对目前某某市it市场怎么看那么你的回答首先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么失败的原因有哪些。其次由于市场的变化人们的消费有什么变化有哪些数据说明了这一变化对我们的市场策略有什么影响。最后就是针对目前的状况我们可以怎样怎样……注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。 5如果你竞聘成功会怎样开展工作。解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新
某某公司岗位竞聘方案
MMGS岗位竞聘方案 一、目的 为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 三、竞聘者必备 个人竞聘演讲稿 容：个人以往的工作履历和业绩报告； 对拟竞聘岗位的工作概述 对拟竞聘岗位的工作职责描述 对拟竞聘岗位现状分析 对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划） 对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由容。 四、竞聘原则 1、公平、公正、客观 2、能岗匹配，择优录取
3、公司发展与员工职业发展规划相结合 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方 案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准 制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。 2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。 七、竞聘流程 公司部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。 （二）员工申请 1、有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。 2、符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限到行政人事部报名并领取《竞 聘申请表》填写。
国有企业面试技巧
国企与外企的面试策略分析 国有企业：关注你的忠诚与踏实 国有企业多年来一直是毕业生就业的主渠道。由于国有企业本身的特点，使其在招聘毕业生时有其明显的国企特色。其中最重要的还是其自上而下的人事制度，使其在招聘面试中过于中规中矩，因此在许多国企面试时一般对毕业生并不特别苛刻，但应聘者自由发挥的余地也不大。近年来随着国有企业改革的进一步深化，国企在人才引进上也逐步与市场接轨，人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理。+总的来说国有企业在招聘人才特别是高校应届毕业生时主要还是注重学生的在校成绩与表现，如有良好的计算机技能，英语至少过四级，计算机要过二级等。特别是曾经担任过学生干部、是党员以及曾在校获得奖学金的学生往往更受国有企业的关注。在面试过程中国有企业一般都会重点考察学生的政治素质与思想品德，了解应聘者是否能够 踏踏实实在国有企业做一番事业。 国有企业面试相对于其他性质企业来说其挑战性往往并不大，只要毕业生认真准备，不犯一些典型性错误，能够参与国有企业的面试，最后过关的面试还是有很大希望 的。 以应聘我国著名的国有企业长虹为例，几乎所有的长虹主考官在面试时都会问这样的问题：你在学习方面有哪些优势?你了解长虹吗?对于学习优势，主考官会根据应聘者所应聘的职位具体问基础课和技术课方面的情况；而如果应聘考对长虹的各方面资料相关熟悉，在面试中会很容易引起主考官的注意。 总结一些国有企业招聘程序，对国企面试的特点可以归纳为以下几方面：
1、面试人员往往由企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第一批简历的淘汰之后闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。 2、国有企业面试相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对面试者的专业能力进行考察，因此毕业生在面试前应该做好充分的准备，特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分的认识，避免面试时给人专业知识不好的印象： 3、国企面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题，比如是否是独生子女， 父母工作情况等，应聘者只要如实回答就行。 4、国有企业的面试往往是一对几的面试，采取一问一答式，问题也是程式化，但由于面试人员多，有时会让人应接不暇，因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要，如果来不及回答，也应向提问者有所表示，以示尊重。 5、国企很少用英语来面试，虽然现在许多国企也很在意应聘者的英语水平，但他 们大多数看重其是否拥有国家英语四级或六级证书。 国有企业面试一般还要注意以下几点： 1、举止得当。国有企业一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人，中规中矩，举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通 为标准。 2、礼貌细心。应聘者所表现出来的良好的教养与必要的礼貌和细心往往会使自己 在国企面试人员心目中占有—定的心理优势。 3、政治素质。国有企业一般对学生党员和学生干部比较感兴趣，因此在面试过程 中毕业生如果本身的政治素质过硬，就很容易让招聘人员对你另眼相看。
竞聘面试问题及标准答案.doc
竞聘面试问题及答案 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 （1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主 动承担责任原则。 （2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对 犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。 （3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里， 无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。 （4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地 考虑一下，领导者最好怎样对待他们。 2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？ （1）要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。 （2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并 找出解决问题的办法。 （3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。 4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？ （1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。 （2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。 （3）若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。 （4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。 6、在班子中如何当好“配角”。 （1）摆正位置，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。 （2）按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作。诚恳待人，团结同志，勇于承担责任。 （3）积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解。 （4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议。 7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。 （1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进 行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 （2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在 整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。 （3）在尊重领导的同时，主动起参谋的作用，为领导排忧解难。 （4）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。 8、你得到提拔后 a 同事对你十分热情，言听计从； b 同事反应冷漠，不言不语； c 同事冷言冷语，你将如何处理与 3 人的关系？ （ 1）我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说我得到提拔后别
公司内部竞聘实施计划方案
××有限公司 ××年内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 一、待竞聘岗位
三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、竞聘评委小组成员：董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总 竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权 2、工作人员：人力资源部成员 人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调. 五、竞聘工作流程 （一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报 凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。 1、申报时间：自2011年2月24日至2011年2月28日。 2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱××@××.com。 3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下： （1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。 （2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期
间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。 具体内容可从以下几个方面阐述： ①目标承诺描述：2010年工作完成情况、量化指标； ②主要业绩行为分析：2010年工作成果、成功事例分析； ③主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点； ④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析； ⑤2011年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境，制定2011年业务目标； ⑥2011年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。 ⑦工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。 3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。 （二）内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。 2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 （1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职 （4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议
保险公司面试技巧
保险公司面试技巧
保险公司面试技巧 【篇一：保险公司面试技巧大全】 保险业面试技巧大全 1.面试之前首先要多了解你所应聘保险公司的背景及相关的一些简单的险种资料另外,这家保险公司的口啤如何? 2.如果可以的话,可以到网上去多看看相关保险公司财务岗位对此职位的要求及工作详细职责内容.自己掂量一下是否可以将类似工作完全搞定. 3. 3.了解保险工作的运作流程及保险公司内部的一些部门所分别负责的工作.这样可以使你与面试官沟通时更加专业.例如正规保险公司都有内外勤之分,有总部和营业部(区),有前线后援之分等等吧 4.自己要有勇气和自信,当然还需要有坚实的专业基础和工作经验.随着人们生活水平的提高，越来越多的人想买点保险，从而刺激了全国保险业的发展，随之而来的就是保险职业的需求量增加。所以，保险职业越来越受到求职者的追捧。那么，保险业求职面试过程中需要注意哪些事项呢，有什么技巧可寻，本文将就这一问题进行探讨一下。保险公司面试技巧一：.面试之前首先要多了解你所应聘保险公司的背景及相关的一些简单的险种资料.保险公司面试技巧另外,这家保险公司的口啤如何? 保险公司面试技巧二：如果可以的话,保险公司面试技巧可以到网上去多看看相关保险公司财务岗位对此职位的要求及工作详细职责内容.自己掂量一下是否可以将类似工作完全搞定. 保险公司面试技巧三：进去问好以后，主动自我介绍．自我介绍很重要．先说叫什么，毕业于哪里，然后一定要注重介绍自己的优点．比如，我的最大优点是吃苦耐劳（举例说明，什么兼职啊，或工作经验等等获得了什么成就．）；勤奋好学（比如获得了什么奖学金等等）
这样不仅仅有条理，还让用人单位觉得这个人不错，做什么事情都要有依据。 保险公司面试技巧四：当考官问你问题的千万不要紧张，有什么就说什么，当然不要太离谱就好．表现出你很自然，很直．也要尽量表现出你聪明的一面．这样，用人单位会觉得培养你不是在浪费他们的时间，精力。 保险公司面试技巧五：这个过程中，可以适时开一些适当的玩笑．幽默的员工通常都是更受的欢迎的．当然去面试之前要对你将去的这家单位做最大限度的了解．可以备一些功课．不仅是面试时多一个胜算的筹码，还体现了你的好学．最好还能准备出一两个对该单位的问题，让用人单位能在最短的时间内了解你更多。 保险公司面试技巧六：了解保险工作的运作流程及保险公司内部的一些部门所分别负责的工作.保险公司面试技巧这样可以使你与面试 官沟通时更加专业.例如正规保险公司都有内外勤之分,有总部和营业部(区),有前线后援之分等等吧 保险公司面试技巧七：自己要有勇气和自信,保险公司面试技巧当然还需要有坚实的专业基础和工作经验. 【篇二：保险面试常见问题】 保险面试常见问题 1）为什么想进本公司？ 这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应征的工作性质，是专业能力导向呢，或是需要沟通能力，其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意，弥补口才不足的部分。
基金公司面试技巧
基金公司面试技巧 想要在基金公司取得一份好的offer，除了对基金市场有一定的了解外，也要在面试中脱颖而出。以下是小编为你整理的基金公司面试技巧，希望能帮到你。 基金公司面试经验 由于我对基金公司内部机制比较熟悉，所以我知道证券和基金公司里行业分析员一职对于应届生来说是多困难，多么不切实际，一个没有任何市值，任何客户资源的人确实没有资格做分析师，因为你连最基本的客户市场都不了解，你可能连一个普通的投资理财者都不能很顺利的说服，要知道任何理论离开实际都是空洞并站不住脚的，所以，如果哪位学弟学妹想做行业分析师或理财规划师的话，你要弄清楚你最先要做的是什么。在这里我可以很明确的告诉你，你的起点必须是客户经理，也就是证券经纪人，你必须会说服客户，也就是那些单纯的证券投资者或复合型的理财者，迈过这道坎，我可以很负责任的告诉你，你现在是什么专业都不重要(前提是你要自学很多东西，因为有的证书还是要意思一下的，不过考考证书对于我们这样的应试教育牺牲品来说就是最不具挑战性的了)，到时重点大学本科的学历都能成为你的优势。当然，你也得尽量参与到更多的投资品种。曾经兴趣在这方面的师弟师妹现在可以考虑这个行业是否真的适合你了，如果你仍然很有兴趣的话，那摆在你面前最大的坎已经不存在了，记住，这个行业没有谁是真正专业对口的，因为大学还没有开设股票专业，基金专业，抑或是保险专业。 A证券公司 我一直在关注证券基金公司的招聘信息，也一直在投，但是确实没有一个有魄力的公司愿意给我一个机会，就在我准备霸王面一些证券或基金公司的’时候，A证券公司的面试电话来了，结果去了又是一次笔试，这次的笔试就是证券从业资格证的考题，它那里考的是证券基本知识和证券交易，如果你对这行感兴趣，并实际操作过各种证券品种的话，这个考卷40%的题你应该是有把握的，当然其
最新校长竞聘面试问题及回答要点
校长竞聘面试问题及回答要点 1 2 一、开场白 3 尊敬的各位考官： 大家上午好！我是今天面试的？号考生。今天能以校长竞聘者的身份与在座4 5 的各位 6 专家进行面对面交流，我感到非常幸运，我也期盼在接下来的面试过程中， 7 能得到各位专家的批评指正，谢谢大家！ 8 二、问题及答题要点 9 1、你为什么要竞聘校长？有何优势和不足？ 答：（1）我为什么要竞聘校长？第一、怀着一颗献身教育的赤诚之心。选择 10 11 教师这一职业，就意味着奉献与付出，从踏上教师这一岗位开始，不论是作为 12 教师、还是学校的管理者，我一直坚信：教育它不是一种职业，而是一种事业、 是一种慈善事业。第二，怀着一颗献身教育的进取之心。虽然我没有阿基米德13 14 “给我一根杠杆，我就能撬动地球”的豪情，但也深知面对我县教育事业总体 15 还相对落后的局面，与其隔岸观火、不如赤膊上阵，与其无动于衷，不如激流 16 勇进。第三，怀着一颗重塑自我的执着之心。作为校长，要努力成为学校精神 17 上的长者、业务上的智者、管理上的仁者、工作中的战友、困难时的亲友、业 18 余时的朋友，而这些，我想努力实现自我，希望有一个更大的舞台，实现自己 的教育梦想。 19 20 （2）我有哪些优势？一是有较为扎实的专业知识，在工作中我始终把学习放 21 在首位，勤钻研、善思考、多研究，不断丰富和提高自己。二是有一定有学校 管理经验，在15年的教育生涯中，我当过教师、当过班主任、当过大队部辅导 22 23 员、当过8年的副校长，分管过德育安全、教学教研、行政日常等等工作，积
累了较为扎实的基础。三是有较强的工作能力和年龄优势，我本人善于交往， 24 25 无论与谁相处一切皆以“待人真诚、处事以正、自律以严”为原则，勤学好问、 26 谦虚严瑾，得到了家长和同事的认可。 （3）、我有哪些不足？第一，我没有担任过校长职务，经验上的缺失需要在 27 28 今后的工作、生活中不断加强学习。第二，我不是富二代、官二代，更没有任 29 何社会关系网，唯有一颗献身教育的赤诚之心。第三，我长期在农村基层学校 30 工作，需要不断创新教育管理方法、更新教育管理经验，只有这样才能不辜负 31 领导的重托、社会的期盼。 32 2、面对一所新学校，你将如何有效的开展工作？ 答：一、作为新办学校的校长，首先要深刻领会上级部门的办学意图，将 33 34 上级部门的办学意图与学校的办学思路有机结合，做好学校的发展规划、围绕 35 学校发展规划开展工作。二、要组建一个合理组合的领导班子队伍，形成专业、 能力、个性、年龄的合理组合，统一思想、民主治校。三、调动教职工的积极36 37 性，构建良好的工作环境和育人环境。四、建立健全有效的学校管理组织制度， 38 坚持以教学为中心，狠抓常规管理，营造一个新的教书育人氛围。五、做好新 39 课程改革工作，以改革求生存，以改革促发展。六、加强业务学习，搞好团结， 40 开创工作新局面。 41 3、如何加强学校民主管理？ 答：一、学校领导班子作风正派，办事公平公正。二、事关学校重大问题， 42 43 关系教职工切身利益的问题要广开言路，听取大家的意见。三、召开民主生活 44 会，听取大家的批评与建议。四、设立校长信箱，听取师生意见，召开家长座 谈会，听取家长的意见。五、召开教代会，让全体教师为学校的发展献计献策。 45 46 4、如何加强学校班子队伍建设？
公司竞聘方案
公司竞聘方案 关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知 关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知 公司各部门、分支机构、项目部: 根据公司班子会的决定，为了满足公司快速发展和规范管理需要，因组织机构调整所带来的部分中层岗位空缺，统一采取竞聘上岗的方式进行弥补。现拟订公司部分中层管理岗位竞聘实施方案如下: 一、竞聘上岗的主要目的: 1、按照公司“用人看品质，升迁看业绩”的用人理念，进一步深化竞争机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。 2、为员工创造一个发现自我、挑战自我的机会，同时在员工中建立爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好的氛围。 3、通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司有关部门和分支机构的发展，为公司规范化、科学化管理奠定基础。 4、通过引入外部人员参与竞聘上岗，引进外部优秀人才，优化公司人才结构，满足公司快速发展需求。 二、竞聘上岗的基本原则: 公开原则:有关竞聘岗位的岗位职责、任职资格、数量以及竞聘的内容和流程均向公司全体员工和外部竞聘人员公开。 竞争原则:即通过资格评定、综合评分、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 全面原则:即选聘前的考试和考核应对竞聘人的品德、知识、能力、以往业绩、对公司企业文化的认同等进行全面考核。
择优原则:即选聘过程应做到深入了解、全面考核、认真比较，谨慎筛选，最终择优录用。 回避原则:凡本次竞聘上岗工作的评分小组成员及竞聘办公室工作人员均不得作为竞聘人参与任一岗位的竞聘。 三、竞聘岗位: 1) 合并后的公司工程部经理; 2) 上海分公司副经理; 四、竞聘条件 (一)公司内部人员:(含与公司签订劳动合同和还未与公司签订劳动合同但在公司所属机构任职的人员) 1、公司部门主任科员及以上、分公司部门负责人、主管和项目部主要负责人及以上人员; 2、具有相关工作经验，熟悉相关工作岗位要求 3、具有相关资格证书者优先考虑; 4、竞聘者应有自信并自愿参与竞聘。 (二)公司外部人员: 1、大学本科及以上学历或相关专业中级及以上职称; 2、八年以上相关从业经验; 3、三年及以上类似岗位经验; 4、认同和接受公司企业文化及经营理念。 五、内部竞聘上岗的组织: 竞聘上岗领导小组:由公司全体经营班子成员组成 竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作，判定本次竞聘上岗的相关
去公司面试一般会被问到的问题
面试遇到的问题 初到一家公司，HR往往会问你一些问题，我们该怎样应答呢？以下是一些常见的问题，希望对大家有一些帮助！ 你最近读了什么书?_这是我们老总面试新人时候最喜欢问的一个问题(我们公司是一家大型施工企业)。据说他是从一本杂志上看来的。该问题最好从与这份工作之间有什么关系的角度来考虑。谈一些施工有关的期刊或书籍要好于谈自己正在读的小说。虽然你也许会发现老总与你有着同样的文学方面的兴趣,但老总问这个问题的目的其实是想知道你是否了解专业领域的最新发展状况。 下面有几个问题是公司面试人员常常会提出的，针对这些问题好好准备，在面试时也就不会哑口无言，无言以对了，下面就面试十大必考题做出分析： (1)为什么想进本公司? 这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应征的工作性质，是专业能力导向呢，或是需要沟通能力，其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意，弥补口才不足的部帧? 回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学习等等?此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦!对于社会新鲜人的建议则是，由于之前没有工作经验，所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。 (2)喜欢这份工作的哪一点? 相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。 (3)自己的优缺点为何? 有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应该好好分析自己，将自己的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分，在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。
竞聘面试问题回答技巧
竞聘面试问题回答技巧 面试中经常会遇到的情况 1、考官问你，你能说一下自己有哪些缺点吗? 分析：大多数主考官问这个问题其实是一个很常见的问题。都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时，能否从容不迫地解决。因此，除了答案的内容外，回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点，总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明，清楚自己的优缺点，这样才能扬长避短，不断进步。如实讲出自己的长处短处，一般不会减少获取聘用的机会。除非你的缺点会直接影响担当那份工作的称职程度。 ——粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼，因此偶然会忽略细节，所以你喜欢担当整体策划的工作，而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意，还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。
——固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时，不会轻易让步，甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时，才会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点，惹人讨厌，但从另外一个角度看，这也是勇气与自信的证明。 ——没有耐心。一个人耐心不够的原因可能是过分重视工作，希望为单位做出更大的贡献，因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。 2、你为什么要竞聘该职位? 分析：主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么，也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战，这时正是好机会，让你好好总结自己先前的话，指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信，又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能，主考官会认为你大概不能胜任，或认为你根本误会了这份工作的性质。在面试之前，最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验，了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要，一语中的，切忌长篇大论、夸夸其谈，否则言多必失。
公司内部岗位竞聘方案
岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派 四、竞聘岗位：客服专员（1人） 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程
（一）发布竞聘通知 （二）竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时 按质完成工作任务。 （三）公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 （四）资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 （五）竞聘面试 1、竞聘演讲时间：201*年* 月*日（具体时间另行确定） 2、竞聘地点： 3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选
公司内部竞聘面试技巧
公司内部竞聘面试技巧 ⑻领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表彰你反而批评了你，这时你怎么办? 参考答案：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉(领导非成心)④时候找个适当的时候解释 ⑼有人问上帝：天堂和地狱有什么不同啊?上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂别人喝汤，每个人都吃得很好。这个故事对你有什么启发? 参考答案：①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作 ⑽在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办?参考答案：①换位思考②了解问习题性质、任务性质，反思③经考证后，自己方法好，请示领导④若领导还不同意，用领导的方法于自己的方法结合使用 ⑾你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任? 参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责(懂得舍得) ⑿有些人认为服务工作被动的多，创新的少，你认为服务工作该
如何创新? 参考答案：①有创新意识②有创新观念③了解全面④详细问习题详细分析⑤讲方式、讲技巧 1⑶有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问习题，你怎么处理工作中的这种情况? 参考答案：①目的要求和原则要求②适应性执行③辩证对待，详细问习题详细分析 1⑷作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节? 参考答案一：①弄清对方是谁，告诉对方自己是谁②抓住对方所说的核心问习题和基本要求③有授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反应⑦依情况、依权责跟踪 参考答案二：⑴打电话：(1)音量适宜，咬字清楚，交代问习题要认真，对方复询时要耐心讲清;(2)因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪;(3)公务电话，不扯家常，不开玩笑;(4)注意细节：如拨错号，应说对不起;要找的人不在，要说谢谢。⑵接电话：(1)及时接，语气和蔼;(2)对方请你找人，要说请等一下，马上去找;(3)如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。⑶电话后续处理：(1)电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导总结报告;(2)凡自己能够处理的电话，就没必要事无巨细向领导请示总结报告，有的可在事后顺便总结报告一下;(3)较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时总结报告;(4)对
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。 一、竞聘原则 1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其 才的目的。 3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合 适人选，即对外招聘。 二、竞聘岗位 ****：5名 三、任职资格及岗位职责 任职资格： 1、35周岁以下，大专及以上学历； 2、1年以上****行业销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文化，立志从事手机行业，服从公司安排； 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜 力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工 作压力。 岗位职责：
1、协助门店店长进行门店日常管理工作； 2、积极配合并参与公司各阶段销售策略； 3、完成岗位各阶段销售指标； 四、竞聘范围 所有在职的门店员工，入职满1年的员工均可报名参加。（优秀人员可放宽入职条件） 五、竞聘程序 1、报名 参与竞聘的人员，到运营部领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到运营部。 2、提交竞聘报告 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面： 1)个人基本情况、竞争优势； 2)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所 担任的角色以及工作完成情况； 3)平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的 经验和教训等； 4)对目前门店进行分析，包括：门店规划、产品、业绩；对销 售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对营销活动推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售效果等的建议和意见； 5)周边门店竞争分析；
公司内部竞聘面试技巧
公司部竞聘面试技巧 在公司进行部竞聘，竞争上岗的时候在面试中应该如何表现自己呢?面对问题应该如何回答呢?下面是小编分享给大家的公司部竞聘面试技巧，希望对大家有帮助。 公司部竞聘面试技巧 第一，事先要有充分准备。竞聘演说词事先要准备好，熟记在心，答题时要阐述，不要给人背课文的感觉。 第二，自我形象要注意，警容要严整，进入考场向考官敬礼要规，并且要给人自信的感觉。 第三，听清楚问题后不要急于回答，最好用半分钟左右的时间整理一下思路，打好腹稿再开口答题。 第四，答题时间一定要用足。考题都是临时才知道的，需要思考的时间，在保证不超时的情况下尽可能把时间用满，多答一会就可能多答出几个考核点来，这是很重要的。 第五，答题时一定不能紧，要面带微笑答题，不要东西望，可以在主考官和其他考官之间移动目光，不要总盯着考官的眼睛。 面试时可能遇到的问题及回答 1、请你自我介绍一下自己好吗? 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最
积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句谢谢，企业喜欢有礼貌的求职者。 2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在安博教育西南基地经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。 3、说说你最大的缺点? 回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。 4、你对薪资的要求? 回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对招聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这
公司内部招聘面试的有效技巧
公司内部招聘面试的有效技巧 关于公司内部招聘面试技巧问题，我们求职网的专家指出下面观点，请您参考： 当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，就需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，当然也有一些企业主张自己培养。那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好?某大型集团公司招聘部经理谢庆华，上海实宏纸业有限公司人力资源部经理周晔，以及世纪联融咨询顾问有限公司资深顾问王克宇先生，相约一起来到客厅，分别发表了自己的观点。 谢庆华：理念相同的人一同工作容易达成目标 我认为内部选拔更合理，在职位空缺时应该首先予以考虑。我相信理念相同的人在一起工作，更容易达成目标，这正是内部员工的优势，因为现有员工对企业的历史、文化以及业务状况等非常了解，已经融入企业文化之中，与企业有着共同的价值观与使命感，而且忠诚度较高。与外部招聘相比，现有员工由于熟悉公司的业务、管理方式以及企业文化，因此更容易接受指挥和领导，易于沟通和协调，易于贯彻执行方针决策，易于发挥组织效能。 换个角度讲，内部选拔也有利于员工的职业发展。如果公司内部有职位空缺的时候，领导层只是想着去外面招聘，而对自己原有的员工能力上的进步熟视无睹，这样的公司恐怕很难有长久的吸引力。如果企业能够形成内部晋升的机制，就一定能激励被提升者工作更加努力、工作效率更高;同时，也可以激励和鼓舞其他员工，提高他们的士气。
另外一点，如果是内部选拔，企业对被选人的工作态度、素质能力以及发展潜能等都有比较准确的认识和把握，用人的风 险低于外部招聘。同时，内部候选人往往都认可了企业现有的薪 酬体系，因而获得提升之后，其工资待遇要求能够符合企业现状。 周晔：内部招聘难以保证选拔的公平性 我认为外部招聘在现阶段对企业更合理，在职位空缺时 应首先考虑。我承认理想的人力资源状况应该是在职位空缺时， 先在企业内部寻找合适的人选，而后再考虑向外招聘。但实际是 这并不适合企业的现有情况。 在大多数企业中，制度性的内部选拔往往难以保证选拔 的公平性。同时虽说内部选拔可以让自己的员工“有盼头”，但 由于空缺职位有限，而候选人可能有几个，所以一旦引发不良竞 争便可能导致勾心斗角、相互拆台等问题的发生;一旦其中某人被 提拔了，其他候选人可能会出现不满情绪，以致消极懈怠，不服 管理。 在现阶段，我认为外部招聘的公平性远远优于内部选拔。因为它可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免组织内部成员 间的不团结。同时，外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的 方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加人，会给企 业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新， 防止僵化。况且，“鲶鱼效应”告诉我们，外聘人才的进入无形 中会给原有员工带来压力，造成危机感，可激发他们的斗志和潜能;另外也可避免近亲繁殖。至于说到招聘费用，外部招聘的人才 来源广，挑选余地大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些较为 稀缺的复合型人才，虽然花费不少，但相对而言还是可以节省内 部培养和业务培训的费用。