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公司内部竞聘面试技巧

在公司进行内部竞聘，竞争上岗的时候在面试中应该如何表现自己呢?面对问题应该如何回答呢?下面是小编分享给大家的公司内部竞聘面试技巧，希望对大家有帮助。

公司内部竞聘面试技巧

第一，事先要有充分准备。竞聘演说词事先要准备好，熟记在心，答题时要阐述，不要给人背课文的感觉。

第二，自我形象要注意，警容要严整，进入考场向考官敬礼要规范，并且要给人自信的感觉。

第三，听清楚问题后不要急于回答，最好用半分钟左右的时间整理一下思路，打好腹稿再开口答题。

第四，答题时间一定要用足。考题都是临时才知道的，需要思考的时间，在保证不超时的情况下尽可能把时间用满，多答一会就可能多答出几个考核点来，这是很重要的。

第五，答题时一定不能紧张，要面带微笑答题，不要东张西望，可以在主考官和其他考官之间移动目光，不要总盯着考官的眼睛。

面试时可能遇到的问题及回答

1、请你自我介绍一下自己好吗?

回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最

积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句谢谢，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么?

回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在安博教育西南基地经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点?

回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

4、你对薪资的要求?

回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对招聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这

笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。

回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

5、你对加班的看法?

回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本：如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办?

回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差

距;②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。

7、谈谈你对跳槽的看法?

回答提示：①正常的跳槽能促进人才合理流动，应该支持。②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。

8、工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办?

回答提示：①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。

9、你对于我们公司了解多少?

回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

10、最能概括你自己的三个词是什么?

回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，

内部竞聘面试问题

一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势

【测评要素】自我认知能力

【评分参考】

1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。

2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。

3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。

二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

【测评要素】综合分析能力

【评分参考】

1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。

2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。

3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理?

【测评要素】执行力

【评分参考】

1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。

2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。

4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。

1、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作? 参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人

2、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干

部的工作?

4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理?

参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

5、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系?

参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作

6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办?

参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持

7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作?

参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成

8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办?

参考答案：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉(领导非故意)④时候找个适当的时候解释

9、有人问上帝：天堂和地狱有什么不同啊?上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。这个故事对你有什么启发? 参考答案：①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作

10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办? 参考答案：①换位思考②了解问题性质、任务性质，反思③经考证后，自己方法好，请示领导④若领导还不同意，用领导的方法于自己的方法结合使用

11、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任?

参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责(懂得舍得)

12、有些人认为服务工作被动的多，创新的少，你认为服务工作该如何创新?

参考答案：①有创新意识②有创新观念③了解全面④具体问题具体

分析⑤讲方式、讲技巧

13、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处理工作中的这种情况?

参考答案：①目标要求和原则要求②适应性执行③辩证对待，具体问题具体分析

14、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节?

参考答案一：①弄清对方是谁，告诉对方自己是谁②抓住对方所说的核心问题和基本要求③有授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反馈⑦依情况、依权责跟踪

参考答案二：1、打电话：(1)音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清;(2)因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪;(3)公务电话，不扯家常，不开玩笑;(4)注意细节：如拨错号，应说对不起;要找的人不在，要说谢谢。 2、接电话：(1)及时接，语气和蔼;(2)对方请你找人，要说请等一下，马上去找;(3)如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。 3、电话后续处理：(1)电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报;(2)凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下;(3)较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报;(4)对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。

15、领导本来要你4天完成的一项工作，突然要你2天完成，你应

该采取什么样的措施来圆满完成任务? 参考答案：①修改计划②加班加点③平时做好基础性工作④抓关键，做重要性、紧迫性的工作⑤与同事、有关单位进行沟通协调

16、有种说法叫不在其位、不谋其政，然而现实中很多事情却要求我们不在其位也要谋其政，谈谈你的看法。参考答案：1、辩证看待2、谋：不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作

在企业招聘员工时需要对员工进行面试，那么在进行员工的面试时都有哪些技巧呢?下面就和小编一起来看看吧。

企业面试员工的技巧

一、招聘前期准备

1、掌握人员需求

准确的职位描述：岗位名称，职责范围，任职要求，工作关系，到岗时间，薪资待遇，前期是否有工作人员，是否进行过招聘等。

胜任能力分析：素质能力、工作能力、性格特征等。知识技能：胜任此份工作所需具备的知识(K) 、技能(S)心态与信念：什么样的心态(B)与信念(A)

2、发布招聘信息：

企业品牌特点及行业、企业优势

应聘者最关心的信息

二、结构完整的面试环节

1、筛选简历：

注意与工作有关的关键信息：行业、岗位、任职时间、工作经验、取得成绩等;

留意表达模糊不清的语句：例如参与，熟悉，有的知识，建议等语言之处;

应对应聘人简历中的背景资料进行了解：如行业、企业的工作特色，企业经营状况等。若不了解，则应进行查询、问询。

记录关键信息与疑问点。

2、电话面试

自我介绍，询问对方现在是否方便

定向：电话面试目的，大概花费时间

基础的几个问题了解：求职动机、意向，目前状况

关于公司及职位的简单介绍

合适：预约面试时间、地点、基本注意事项不合适：坦诚告知

感谢对方的支持

3、作好面试准备：

必须熟悉应聘者的履历，才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。最好是在面试前十分钟，对应聘人简历再次进行阅读，以便保持对资料的熟悉。从《简历》或《应聘登记表》挑出关键信息与疑问点，以备面试时提出来查问。如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。

4、面试程序：

略事寒暄(问好，自我介绍等)，使应聘者放松心情。

概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么(举例说，我们这次面试是为了招聘一名生产部经理)，以及你希望得到那些信息(比如，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈)。

特别说明：不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件，也不必提醒他是列入考虑的对象之一。什么消息都不必透露。面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。你对职位谈得愈多，应聘者说话的时间就越少。更重要的是，如果你过早地向应聘者说明职位要求(如，我们希望找一位公关能力强的人选)，精明的应聘者就能立刻心领神会，尽量按照你要求的条件来回答问题，也不管他是否真正具备这些能力。

尽量引出应聘者的资料。

对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。

回答问题：根据面试提纲，从广泛的话题来了解应聘者的素质和能力等，评价的内容基本是面试量表所列的面试项目(面试要素)。

结束谈话

三、面试要领

1、把反应留给自己：

主试人情绪上的反应容易引起应聘者的疑心和注意。所以，要控制住自己情绪上的反应，包括面部表情、身体语言等。

面试控制：面试的话题很容易失控,尤其是在应聘者面试经验特别丰富的时候。面试控制很简单：坚持初衷，坚定而委婉地将出格的话题拉回来。特别说明：随时提高警觉，不离本题。

做笔记：记住特别的或重要的表现。尤其是疑惑、怀疑，稍后若对方不能有良好的解答，可继续就此问题提问，观察与前面回答是否矛盾;或稍后向行业内其他人士进行了解。

对职位不要宣传过多：对职位的说明要真实，对负面的条件(如出差、加班等)要依实以告，坦白、概要地告诉薪水、机会、福利等。特别说明：初试决不适合谈这个问题,必须等到有决定性的选择时,才可以涉及。如果应聘者直截了当地表示希望较高的待遇，应聘者条件又相当不错，你可以说再作考虑或研究之后再作答复。事后，你可以维持原议，而对方也可能改变想法，接受你的条件。

以最适当的形式作结束;

面试后立即作面试评价：用《面试评价量表》，做出面试评价。表达你的意见：不适合适合、再复试一次看看等。

面试总结：为总结面试经验，不断提高面试水平和效果，每次面试结束后，应及时对此次面试的情况作一个总结。

2、判断应聘者表述的真实性

一般来说，现在的候选人也许在面试前做好了精心准备，所以我们得在面试中判断候选人说话的真实性。

真实的情况，一般有以下几种：

候选人通常说某件事我怎么样怎么样

候选人信心很足;

候选人说话的时候眼神直视着主考官;

介绍情况与简历相符;

候选人出现以下情况时，我们可以初步判断候选人可能在编故事说话的时候眼神来回转、东张西望等;

举止语言迟疑;

倾向于夸大自我，比如说我是最

对个别问题答得太流畅;

在面试过程中，非语言表现行为也很重要。采用的包括手势、肢体语言、表情等。通过非语言表现行为我们也可以对面试过程进行判断与控制。

手：

脚：

坐在椅子上的位置：

上肢的位置：

回答问题时的表情：

3、注意面试误区

事前定向：面试的目的是什么?我想了解什么信息?目前招聘岗位的团队需要什么样的人?

偏见影响面试：因相似引起的偏见;初次印象产生的偏见;

试图改变或教育对方：教育语气，试图影响或改变对方;

说话太多，令对方无开口机会：花费大量时间在解释或评价性话语上;

泄露出问题的答案：暗示对方应该做肯定性回答或选择性问题;与应聘者争辩问题答案;

面试问题的目的性、逻辑性与关联性：不知道自己要问什么、随便问;重复问问题，或问题之间毫无关联;

不停的记录：仅忙于记录，而忘记回应

只听不看：在听的时候，要善于观察对方的身心语

业余的心理专家：过多的心理暗示;做顾问、给意见;

忽视面试中的交流：双向选择、双向沟通;记住你所代表的是公司 4、面试原则：注意收集应聘者过去的工作相关的行动和结果、甚至反思总结

四、结构化面试题(适合所有应聘者)

第一部分：个性倾向和一般通用能力

1、简单寒暄

您怎么过来的?交通还方便吧!

从(待定)到这里要多长时间?路途辛苦吗?

以前来过这个区吗?对这里的印象如何，跟你所在的区有何不同的感受?

这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!

您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)

2、观或听

衣着整齐度;(如西服，看对方配套配件是否搭配合适，衣服各处整洁顺贴;自己是否穿着表现自如?若是行政管理岗位，应穿西服)

精神面貌;(头发、手指甲、眼睛、肚子、屁股等)

行、坐、立动作;(走路的姿势、坐姿、站立的姿势等)

口头禅、礼貌用语等。

3、语言表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)注意说话的条理是否清晰、简明扼要，是否能在简短介绍后切入主题;别人说话时，应聘人是否专注的在听?是否能不打断，不急于发表意见?

请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!

您先介绍下您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)?!

您在目前工作职位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?

请您简要介绍一下自己的求学经历。

请您简要介绍一下自己的成长历程。

4、亲和力：看对方笑和不笑的表情(尤其是眼睛)，面部的纹路，说话的语气;遇到尖锐问题的时候，如何应对?

5、灵活应变能力(也涉及工作态度)

您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)--您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问

其过程和结果);

除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?--(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?--(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划?

您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)--您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?(若薪酬排在第一，问)

您觉得您在以前类似于我公司提供的这个职位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有，问)--您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无，问)--您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?

6、兴趣爱好(知识广博度)

您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?(业余爱好看性格，看坚持多久?)

就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径的认识。(注意对方是否去主动了解应聘公司的背景、行业背景)

谈谈您未来工作和生活的规划?针对规划如何去学习或弥补的知识、技能

如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域或岗位会有所改变吗?

最近读的什么书?请简单介绍下书的内容?从中学习到了什么?平时喜欢读什么书?

7、情绪控制力(压力承受力)

我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的?(如果回答无此经历，问) --您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面?

请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?

假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊?

您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它?(如果有类似的经历说说完成的经历。)

您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。

谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。

5.6.10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说

说它给您的启示。

8、上进心与自信心

谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。

说说您对成功的看法。

您认为自己有什么资格来胜任这份工作?

谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。

有人说：满足感欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。

9、责任感与归属意识

请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么?(领导力)

当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动?

往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成责任者缺位现象，您如果身处其境，会是什么心态?

您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。

第二部分：管理能力(只适合中层以上管理人员)

1、领导与指挥

请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，

您在其中扮演什么角色?

工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做?

在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的?

假如您是篮球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理?

您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?

2、计划与控制：

举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

假如您今天晚会有一场重要的约会，可临时单位有个突发事件需要您来处理，说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划?)

您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。

若面试行政管理岗位：

1、对原有工作内容的介绍;

2、对其介绍的工作结合应聘岗位的职责请应聘人描述具体工作方法和内容;

3、针对其重要的工作，请对方介绍如何开展工作的?遇到的困难?如何解决?是否解决?(看组织协调能力和应变能力)事后如何反思?是否有改进?(思考力、行动力)

基金公司面试技巧

想要在基金公司取得一份好的offer，除了对基金市场有一定的了解外，也要在面试中脱颖而出。以下是为你整理的基金公司面试技巧，希望能帮到你。基金公司面试经验由于我对基金公司内部机制比较熟悉，所以我知道证券和基金公司里“行业分析员一职对于应届生来说是多困难，多么不切实际，一个没有任何市值，任何客户资源的人确实没有资格做分析师，因为你连最基本的客户市场都不了解，你可能连一个普通的投资理财者都不能很顺利的说服，要知道任何理论离开实际都是空洞并站不住脚的，所以，如果哪位学弟学妹想做“行业分析师或“理财规划师的话，你要弄清楚你最先要做的是什么。在这里我可以很明确的告诉你，你的起点必须是客户经理，也就是证券经纪人，你必须会说服客户，也就是那些单纯的证券投资者或复合型的理财者，迈过这道坎，我可以很负责任的告诉你，你现在是什么专业都不重要(前提是你要自学很多东西，因为有的证书还是要意思一下的，不过考考证书对于我们这样的“应试教育牺牲品来说就是最不具挑战性的了)，到时重点大学本科的学历都能成为你的优势。当然，你也得尽量参与到更多的投资品种。曾经兴趣在这方面的师弟师妹现在可以考虑这个行业是否真的适合你了，如果你仍然很有兴趣的话，那摆在你面前最大的坎已经不存在了，记住，这个行业没有谁是真正专业对口的，因为大学还没有开设股票专业，基金专业，抑或是保险专业。 A证券公司我一直在关注证券基金公司的招聘信息，也一直在投，

但是确实没有一个有魄力的公司愿意给我一个机会，就在我准备霸王面一些证券或基金公司的时候，A证券公司的面试电话来了，结果去了又是一次笔试，这次的笔试就是证券从业资格证的考题，它那里考的是证券基本知识和证券交易，如果你对这行感兴趣，并实际操作过各种证券品种的话，这个考卷40%的题你应该是有把握的，当然其中涉及一些较偏的概念，真正考证的时候看看书问题不是很大，如果好多高中生和大专生都能考过的东西，你还没信心，那你首先要做的应该是去看心理医生了。这次笔试自然就通过的了，其实我有把握的也就是40%，但是我想很多人应该只有20%或者更少的把握吧，因为他们好多虽然是学金融的，但他们没有操作过股票，基金，债券，权证(此物以学习的态度操作是可以的，但千万不要把它作为你的投资品种)。面试是在他们上海总部进行的，刚开始他们副总还没到，我们几个面试者在一个会议室里面等，一句话都没有，气氛十分之压抑，没办法，不丢脸就只能压抑下去，我想就我来丢脸吧，先是问了下大家是不是应届生，7个人就一个女生比较Nice，回答了我句“不是的，然后继续沉默，然后我继续丢脸，我说：“我学化学的，你们呢，突然更沉默了，仍旧这个女生开口说了句：“我专业也不是很相关的，然后又沉默，还好这时副总来了，我能说啥，我只能说算你们狠。天下金融网刚开始，大家上去自我介绍，我最后上去的，介绍完意犹未尽，开始演示为大家讲解大盘，也就才说了三句就被副总打断了，来了句：“这个不急，以后有机会的，很显然，又当众丢份儿，

竞聘面试问题 (2)

竞聘面试问题 1为什么竞聘这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你第二。 2你有什么优势参与此次竞聘这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就是你的优势所在。同时加上必不可少的辅助能力。比如业务类的举个例子做分店店长。你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。 3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工作中扬长避短不断进步。 4你对某某领域有什么看法这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分

析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。例如你对目前某某市it市场怎么看那么你的回答首先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么失败的原因有哪些。其次由于市场的变化人们的消费有什么变化有哪些数据说明了这一变化对我们的市场策略有什么影响。最后就是针对目前的状况我们可以怎样怎样……注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。 5如果你竞聘成功会怎样开展工作。解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新

内部竞聘面试自我介绍范文

内部竞聘面试自我介绍范文竞聘面试自我介绍范文大家好! 我叫xxx，性格上开朗,健谈，常常面带笑容，喜欢以微笑待人，喜欢把自己的快乐与所有的人分享。我是一个做事踏实、学习刻苦、有上进心的学生。刚踏进大学，我就严格要求自己，立志要在大学生涯中有所成就，从全方面发展自己。而且爱好广泛，喜欢旅行、听音乐、下棋、各种体育运动。高中时听说大学学生会是人才的摇篮，在这里可以在同学长，同学的交流中发现自己的不足，并加以改正，好让自己能更好的为班级，为同学服务。我想学生会对我来说也是一个锻炼自己的机会也是一个展示自己才华的舞台。我也是一个追求完美的人，我知道世上没有十全十美的人存在，但我们可以去追求，去不断的向它靠拢，每一个人或多或少都有缺点，我把这些缺点比作一个无形的洞，我们都知道洞是可以填补的，就好比缺点也是可以改正的，这也就要我们怎样把这个洞一点一点填上，就是怎样一点一点完善自己。洞是无形的，就如人不会是十全十美，我们或许永远填不满这洞，就好像人不会十全十美，也就正如学习，学习是无止境的。因此我要不断的填洞，不断的学习，不断的完善自己。所以，我选择了我所追求的，追求了我所选择的;;入学生会。如果我有幸能得到你们的认可，我将尽力办好上级分派给我的任务，不辜负学长们对我期望，以此为新的起点，为文艺部出自己的一分力量。竞聘自我介绍范文大家好!我是今天的第四位竞聘者;;xx，我来自铃木店，现任铃木店出纳员岗位。据本人的小道调查显示：我是本次竞聘会中年龄最大的一个、学历最低的一个、专业年限最少的一个，而且还是专业最不对口的一个。那么，我为什么会站在这里呢?因为我自信;;因为年龄最大，所以我更沉稳;因为学历最低，所以我更勤奋;因为专业年限最少，所以我更肯干;因为专业最不对口，

国有企业面试技巧

国企与外企的面试策略分析国有企业：关注你的忠诚与踏实国有企业多年来一直是毕业生就业的主渠道。由于国有企业本身的特点，使其在招聘毕业生时有其明显的国企特色。其中最重要的还是其自上而下的人事制度，使其在招聘面试中过于中规中矩，因此在许多国企面试时一般对毕业生并不特别苛刻，但应聘者自由发挥的余地也不大。近年来随着国有企业改革的进一步深化，国企在人才引进上也逐步与市场接轨，人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理。+总的来说国有企业在招聘人才特别是高校应届毕业生时主要还是注重学生的在校成绩与表现，如有良好的计算机技能，英语至少过四级，计算机要过二级等。特别是曾经担任过学生干部、是党员以及曾在校获得奖学金的学生往往更受国有企业的关注。在面试过程中国有企业一般都会重点考察学生的政治素质与思想品德，了解应聘者是否能够踏踏实实在国有企业做一番事业。国有企业面试相对于其他性质企业来说其挑战性往往并不大，只要毕业生认真准备，不犯一些典型性错误，能够参与国有企业的面试，最后过关的面试还是有很大希望的。以应聘我国著名的国有企业长虹为例，几乎所有的长虹主考官在面试时都会问这样的问题：你在学习方面有哪些优势?你了解长虹吗?对于学习优势，主考官会根据应聘者所应聘的职位具体问基础课和技术课方面的情况；而如果应聘考对长虹的各方面资料相关熟悉，在面试中会很容易引起主考官的注意。总结一些国有企业招聘程序，对国企面试的特点可以归纳为以下几方面：

1、面试人员往往由企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第一批简历的淘汰之后闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。 2、国有企业面试相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对面试者的专业能力进行考察，因此毕业生在面试前应该做好充分的准备，特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分的认识，避免面试时给人专业知识不好的印象： 3、国企面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题，比如是否是独生子女，父母工作情况等，应聘者只要如实回答就行。 4、国有企业的面试往往是一对几的面试，采取一问一答式，问题也是程式化，但由于面试人员多，有时会让人应接不暇，因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要，如果来不及回答，也应向提问者有所表示，以示尊重。 5、国企很少用英语来面试，虽然现在许多国企也很在意应聘者的英语水平，但他们大多数看重其是否拥有国家英语四级或六级证书。国有企业面试一般还要注意以下几点： 1、举止得当。国有企业一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人，中规中矩，举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。 2、礼貌细心。应聘者所表现出来的良好的教养与必要的礼貌和细心往往会使自己在国企面试人员心目中占有—定的心理优势。 3、政治素质。国有企业一般对学生党员和学生干部比较感兴趣，因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬，就很容易让招聘人员对你另眼相看。

竞聘面试问题及标准答案.doc

竞聘面试问题及答案 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。 2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？（1）要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话，指出处理不当的理由和后果。（2）要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。（3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。 4、上任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理？（1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。（2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。（3）若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。 6、在班子中如何当好“配角”。（1）摆正位置，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。（2）按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作。诚恳待人，团结同志，勇于承担责任。（3）积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解。（4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议。 7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。（3）在尊重领导的同时，主动起参谋的作用，为领导排忧解难。（4）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。 8、你得到提拔后 a 同事对你十分热情，言听计从； b 同事反应冷漠，不言不语； c 同事冷言冷语，你将如何处理与 3 人的关系？（ 1）我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说我得到提拔后别

2019年企业竞聘上岗面试试题

面试试题一、如何加强和改进企业的执行力建设？第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。第六，要强化对企业执行力建设的领导。二、如何正确对待员工流失？第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。三、如何能吸引并留住人才？第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。

第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。第四、要给出合理的工资报酬。第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围；第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。四、内部选拔和外部招聘的优缺点一、内部选拔的优点：对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大大缩短，能很快进入角色；选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察了解，做到用其所长，避其所短；有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作，以促进组织的发展；手续简单，费用低。二、内部选拔的缺点：“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新；易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学的管理带来困难；备选对象范围窄，易受人员供给不足的制约。三、外部招聘的优点：来源广泛，选择空间大；不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。四。外部招聘的缺点：难以准确地判断其管理才能，可能造成判断失误并导致误选；招聘费用高；易造成对内部员工的打击，挫伤员工的工作积极。一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道，要视集体情况而定，一般而言，高层主管一般采用外源渠道，基层和中层管理人员采用内源渠道。在企业成长期多用外源渠道，稳定期多用内源渠道。

基金公司面试技巧

基金公司面试技巧想要在基金公司取得一份好的offer，除了对基金市场有一定的了解外，也要在面试中脱颖而出。以下是小编为你整理的基金公司面试技巧，希望能帮到你。基金公司面试经验由于我对基金公司内部机制比较熟悉，所以我知道证券和基金公司里行业分析员一职对于应届生来说是多困难，多么不切实际，一个没有任何市值，任何客户资源的人确实没有资格做分析师，因为你连最基本的客户市场都不了解，你可能连一个普通的投资理财者都不能很顺利的说服，要知道任何理论离开实际都是空洞并站不住脚的，所以，如果哪位学弟学妹想做行业分析师或理财规划师的话，你要弄清楚你最先要做的是什么。在这里我可以很明确的告诉你，你的起点必须是客户经理，也就是证券经纪人，你必须会说服客户，也就是那些单纯的证券投资者或复合型的理财者，迈过这道坎，我可以很负责任的告诉你，你现在是什么专业都不重要(前提是你要自学很多东西，因为有的证书还是要意思一下的，不过考考证书对于我们这样的应试教育牺牲品来说就是最不具挑战性的了)，到时重点大学本科的学历都能成为你的优势。当然，你也得尽量参与到更多的投资品种。曾经兴趣在这方面的师弟师妹现在可以考虑这个行业是否真的适合你了，如果你仍然很有兴趣的话，那摆在你面前最大的坎已经不存在了，记住，这个行业没有谁是真正专业对口的，因为大学还没有开设股票专业，基金专业，抑或是保险专业。 A证券公司我一直在关注证券基金公司的招聘信息，也一直在投，但是确实没有一个有魄力的公司愿意给我一个机会，就在我准备霸王面一些证券或基金公司的’时候，A证券公司的面试电话来了，结果去了又是一次笔试，这次的笔试就是证券从业资格证的考题，它那里考的是证券基本知识和证券交易，如果你对这行感兴趣，并实际操作过各种证券品种的话，这个考卷40%的题你应该是有把握的，当然其

2020年公司内部竞聘面试问题(2)

公司内部竞聘面试问题(2) 1、你为什么选择交行 2、交行是国企，你为什么不去外企? 3、你为什么选择管培这个项目? 4、我们的培训的确做得很好，你会不会之后就跳槽呢? 5、你的研究兴趣是什么? 6、冲销操作有哪些?我国的冲销存在哪些问题? 7、你对外汇储备的看法，多还是少?有什么深远影响? 8、如果你认为外汇储备过高，你觉得可以采用什么的解决办法? 9、如何调动成员的积极性?(9~12 题都是对课外活动进行的提问) 10、活动经费从何处来?

11、如果别人和你 ___不一致，你如何协调? 12、课外活动和学业如何协调? 13、该怎么留住人才? 14、面对外资企业的竞争，我们的发展前景如何? 15、你对战略伙伴和我们公司的合作有什么看法? 16、你觉得自己什么最强?举个例子 17、你觉得上海女孩和你们西安女孩有啥差别? 18、你以前讨厌上什么课?讨厌哪个老师? 19、别人怎么评价你的优缺点 20、假设你们每组中要淘汰一个人，你们选谁?各自谈谈自己的想法

21、你报的是债券交易助理，你介绍一下债券市场(对于应聘岗位的提问) 22、你笔试成绩怎么样? 23、你应聘的是债券交易助理，介绍一下债券市场 24、发达国家的债券市场交易主体有哪些? 25、香港 mini 债的产品结构是什么? 26、什么时候开始对金融感兴趣? 27、现在对银行有什么了解呢? 28、你是?为何有机会担当高职的任课教师?与你自己的学业是否有冲突?最大的收获是什么?(对于实习工作提问) 29、高校教育管理者是不错的职业发展方向，你为什么会选择面试交行卡中心? 30、您来我们交行就是为了锻炼面试这个过程?还是什么?

去公司面试一般会被问到的问题

面试遇到的问题初到一家公司，HR往往会问你一些问题，我们该怎样应答呢？以下是一些常见的问题，希望对大家有一些帮助！你最近读了什么书?_这是我们老总面试新人时候最喜欢问的一个问题(我们公司是一家大型施工企业)。据说他是从一本杂志上看来的。该问题最好从与这份工作之间有什么关系的角度来考虑。谈一些施工有关的期刊或书籍要好于谈自己正在读的小说。虽然你也许会发现老总与你有着同样的文学方面的兴趣,但老总问这个问题的目的其实是想知道你是否了解专业领域的最新发展状况。下面有几个问题是公司面试人员常常会提出的，针对这些问题好好准备，在面试时也就不会哑口无言，无言以对了，下面就面试十大必考题做出分析： (1)为什么想进本公司? 这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应征的工作性质，是专业能力导向呢，或是需要沟通能力，其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意，弥补口才不足的部帧? 回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学习等等?此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦!对于社会新鲜人的建议则是，由于之前没有工作经验，所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。 (2)喜欢这份工作的哪一点? 相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。 (3)自己的优缺点为何? 有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应该好好分析自己，将自己的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分，在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。

竞聘面试问题回答技巧

竞聘面试问题回答技巧面试中经常会遇到的情况 1、考官问你，你能说一下自己有哪些缺点吗? 分析：大多数主考官问这个问题其实是一个很常见的问题。都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时，能否从容不迫地解决。因此，除了答案的内容外，回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点，总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明，清楚自己的优缺点，这样才能扬长避短，不断进步。如实讲出自己的长处短处，一般不会减少获取聘用的机会。除非你的缺点会直接影响担当那份工作的称职程度。 ——粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼，因此偶然会忽略细节，所以你喜欢担当整体策划的工作，而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意，还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。

——固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时，不会轻易让步，甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时，才会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点，惹人讨厌，但从另外一个角度看，这也是勇气与自信的证明。 ——没有耐心。一个人耐心不够的原因可能是过分重视工作，希望为单位做出更大的贡献，因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。 2、你为什么要竞聘该职位? 分析：主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么，也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战，这时正是好机会，让你好好总结自己先前的话，指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信，又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能，主考官会认为你大概不能胜任，或认为你根本误会了这份工作的性质。在面试之前，最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验，了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要，一语中的，切忌长篇大论、夸夸其谈，否则言多必失。

公司内部竞聘面试问题

公司内部竞聘面试问题公司内部上岗坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则、内部优先原则等原则。本文将介绍公司内部竞聘问题。公司内部竞聘面试问题(1) 一、如何加强和改进企业的执行力建设? 第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。第六，要强化对企业执行力建设的领导。

二、如何正确对待员工流失? 第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。三、如何能吸引并留住? 第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。第四、要给出合理的工资报酬。第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围; 第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。四、内部选拔和外部的优缺点一、内部选拔的优点：对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大大缩短，能很快进入角色;选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察了解，做到用其所长，避其所短;有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作，以促进组织的发展;手续简单，费用低。二、内部选拔的缺点：“近-亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新;易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学的管理带来困难;备选对象范围窄，易受人员供给不足的制约。

2020年公司内部竞聘自荐书优秀范文

【篇一】尊敬的领导：您好!感谢组织与领导提供了这次展示自我的机会。出于对***厂的深厚感情，对检验事业的热爱，以及对自己能力的自信，我积极参与职务的竞聘。我叫**，今年**岁，**年毕业于*******，****专业。同年进入***厂实习，****年到*科工作担任成品检验员至今。竞聘职务的岗位认识。做好成品检验工作，必须树立正确的检验观，有高尚的品行与良好的职业操守，能够以强烈的责任感把住检验关。同时，掌握行业规定的成品合格标准，有丰富的成品检验经验，出色的成品检验技能，能够及时发现问题，及时采取科学合理的措施。我竞聘中具备的优势：第一，工作的磨砺，使我具有丰富的成品质量检验经验。第二，我工作踏实，细致严谨，有强烈的责任感和使命感。第三，我善于沟通，有良好的管理、沟通、协调能力。第四，我学习能力强，有专业、系统的成检理论知识。 (通过职称英语的考试)。第五、我有干事的冲动，有成功的渴望，有宽容、积极、乐观的态度，这些都是做好工作不可缺少的能力!如果承蒙领导厚爱，让我走上这一工作岗位，我将尽职尽责，从以下几方面入手，把工作做完美。一、认真做好成品检验记录工作统计分析，建立良好的工作协作关系，提高工作效率和工作效益。

责任到人，把好生产质量关。二、协助上级进行质量缺陷或质量事故调查，分析问题提出纠正预防措施。三、负责产品质量异常的仲裁与判定，及时向上级反映质量异常情况。四、负责客户提供产品的检验及更换货的调查检验。五、对本科室员工加强培训学习。六、尽职尽责完成好上级领导交办的各项任务。面对自己至爱的事业，我愿奋斗不息!如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将格外珍视这一机遇，努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。最后，我期待着你们信任的一票! 此致 xx 自荐人： 20xx年xx月xx日【篇二】尊敬的公司领导：您好! 首先我要感谢公司领导给我创造学习平台与参与竞争的机会!我将保持良好的心态，积极参与此次岗位竞聘，勇于接受组织的挑选。我竞聘的是公司技术部电脑组负责人一职，既然是竞聘，那么首先要对该岗位职责要求当然应该有所了解。

公司内部招聘面试的有效技巧

公司内部招聘面试的有效技巧关于公司内部招聘面试技巧问题，我们求职网的专家指出下面观点，请您参考：当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，就需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，当然也有一些企业主张自己培养。那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好?某大型集团公司招聘部经理谢庆华，上海实宏纸业有限公司人力资源部经理周晔，以及世纪联融咨询顾问有限公司资深顾问王克宇先生，相约一起来到客厅，分别发表了自己的观点。谢庆华：理念相同的人一同工作容易达成目标我认为内部选拔更合理，在职位空缺时应该首先予以考虑。我相信理念相同的人在一起工作，更容易达成目标，这正是内部员工的优势，因为现有员工对企业的历史、文化以及业务状况等非常了解，已经融入企业文化之中，与企业有着共同的价值观与使命感，而且忠诚度较高。与外部招聘相比，现有员工由于熟悉公司的业务、管理方式以及企业文化，因此更容易接受指挥和领导，易于沟通和协调，易于贯彻执行方针决策，易于发挥组织效能。换个角度讲，内部选拔也有利于员工的职业发展。如果公司内部有职位空缺的时候，领导层只是想着去外面招聘，而对自己原有的员工能力上的进步熟视无睹，这样的公司恐怕很难有长久的吸引力。如果企业能够形成内部晋升的机制，就一定能激励被提升者工作更加努力、工作效率更高;同时，也可以激励和鼓舞其他员工，提高他们的士气。

另外一点，如果是内部选拔，企业对被选人的工作态度、素质能力以及发展潜能等都有比较准确的认识和把握，用人的风险低于外部招聘。同时，内部候选人往往都认可了企业现有的薪酬体系，因而获得提升之后，其工资待遇要求能够符合企业现状。周晔：内部招聘难以保证选拔的公平性我认为外部招聘在现阶段对企业更合理，在职位空缺时应首先考虑。我承认理想的人力资源状况应该是在职位空缺时，先在企业内部寻找合适的人选，而后再考虑向外招聘。但实际是这并不适合企业的现有情况。在大多数企业中，制度性的内部选拔往往难以保证选拔的公平性。同时虽说内部选拔可以让自己的员工“有盼头”，但由于空缺职位有限，而候选人可能有几个，所以一旦引发不良竞争便可能导致勾心斗角、相互拆台等问题的发生;一旦其中某人被提拔了，其他候选人可能会出现不满情绪，以致消极懈怠，不服管理。在现阶段，我认为外部招聘的公平性远远优于内部选拔。因为它可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免组织内部成员间的不团结。同时，外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加人，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。况且，“鲶鱼效应”告诉我们，外聘人才的进入无形中会给原有员工带来压力，造成危机感，可激发他们的斗志和潜能;另外也可避免近亲繁殖。至于说到招聘费用，外部招聘的人才来源广，挑选余地大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些较为稀缺的复合型人才，虽然花费不少，但相对而言还是可以节省内部培养和业务培训的费用。

竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)

竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？ 1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门（我比较偏激和极权）。】3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也会累死】4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助【谁考虑你？】5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能伸【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要把他们放在眼里】我的建议：1.管理者的胸怀是被委屈撑大的。作为一个管理者，即使你不再需要做具体工作，你也会辛苦很多很多，不仅仅是体力上的，更多的是操碎了心；所以马云说过，管理者的胸怀是被委屈撑大的（后来查，不是原话；但是我觉得套用在管理者身上是最适合了）。所以我认为，一个管理者的胸怀是最关键的，但这绝不是能在书本上（或者知乎上）学到的，而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的（对于我这样的内心脆弱的人尤然）。所以，慢慢来吧，不要着急。2.不要在乎他人的态度。他态度好或者坏，是表面上拍马屁还是背地里使刀子，是我行我素还是拉帮结派，都不重要；你不要关心别人的态度，也不要试着改变别人的态度，更不要动不动就说这是态度问题（显得很可笑）。 3.多跟你的领导沟通。但不要讲你手下的坏话（除非你已经决定要开掉他），不到万不得已也不要找领导解决问题。多沟通的目的只是让领导了解你的工作，并，防止手下人打小报告，死在阴沟里。 4.你所关注的一切，只有工作和业绩；你对他人的评价，只要工作业绩。做的好，适当表扬和鼓励；做的差，适当批评和帮助。这不容易把握，我曾经在这上面犯了不少错；建议是在你自己觉得还没把这个经理位置坐的得心应手的时候，表扬和批评都不要在公开场合，这样影响会小一点（很多人说表扬要公开、批评要私下，这也是完全错误的）。 5.工作安排要设定合适的时限。这就是体现你的真正能力的时候了，要对工作重要性、工作难度、工作方法、工作量特别是和承办人员的能力相结合起来。这很难，而且完全是依据实际情况而定。举个例子：一项工作，你估计某人完成需要3 天，最给给他 3 天半时间；同时要求他尽快完成——有些人表面态度不好，但工作尽责尽心，你适当鼓励几句，他就很快与你相处

内部竞聘选拔的方案.doc

岗位竞聘实施方案 1.目的： 1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道，促进公司人才的选拔。 1.2深化岗位竞争机制，优化人岗配置，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率，营造学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 2.适用范围：公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。 3.权责： 3.1为加强岗位竞聘工作的管理，决定成立岗位竞聘领导小组，其组成人员如下：组长：副组长：成员： 3.2办公地点设在综合管理部。 4.实施内容： 4.1选拔原则： 4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 4.1.2德才兼备的原则，品德第一、能力其次的原则。 4.1.3回避原则：即涉及竞聘者本人的评委回避。 4.2竞聘岗位及资格条件：见附件 4.3选拔范围：入职满3个月以上员工。

附件.内部选拔岗位及资格要求方案

4.4选拔程序：发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。 4.5时间安排 4.5.1发布公告。时间为年月日至年月日。向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。 4.5.2公开报名 a.报名时间：年月日至月日。 b.报名地点：综合管理部办公室联系人： c.报名办法：个人报名+部门主管推荐。 d.报考者须提交的证件：（1）报名登记表；（2）学历证书原件或复印件；（3）近期1寸免冠彩色照片1张。 4.5.3资格审查。审查时间为年月日至月日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。经资格审查，符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。 4.5.4笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试，报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。 a.笔试时间: 拟定于年月日。采用闭卷方式。笔试内容为智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分，按40%的比例计入总成绩。每个岗位，根据笔试成绩按从高分到低分的顺序，确定5名进入面试的人选。 b.面试时间:拟定于年月日至日。面试采取结构化面试的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟，并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟，评委根据其综合表现进行评分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分。面试满分100分，按60%的比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序，确定1-2名人选。

公司内部竞聘面试自我介绍范文

公司内部竞聘面试自我介绍范文在面试过程中，一段优秀的自我介绍，往往能给面试官留下不错的印象。仅供参考。公司内部竞聘面试自我介绍范文篇一大家好!我是今天的第四位竞聘者——xx，我来自铃木店，现任铃木店出纳员岗位。据本人的小道调查显示：我是本次竞聘会中年龄最大的一个、学历最低的一个、专业年限最少的一个，而且还是专业最不对口的一个。那么，我为什么会站在这里呢?因为我自信——因为年龄最大，所以我更沉稳;因为学历最低，所以我更勤奋;因为专业年限最少，所以我更肯干;因为专业最不对口，所以我更能给行政工作注入新鲜的动力。今天，站在这里，我很荣幸，也有点紧张。首先，我要感谢集团、感谢人力资源部给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。我认为，能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了集团的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的领导集体。行政办主任则是这个集休的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括人事

档案的管理、人员的岗位培训，安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说办公室主任是“上管天，下管地，中间管大气”，还有人说，办公室主任要“一马当先，两袖清风，三更半夜，四肢勤快”。总之，办公室主任的职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。进入21世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。21世纪的企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育，因此，在今天这个试飞的平台上，如果我这只铃木飞来的小小鸟真的展翅高飞了，××××我想我要做的便是为提升大众集团、万众公司的企业文化尽一份绵薄之力。曾经读过时尚集团关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生——不停的学习、无间断的进修，员工自身素质及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗?! 要把企业办得像个军队，企业的所有员工都将是这个军队里的战士——平日的操练，练就一身过硬的本领，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，所有员工都是家庭的一员——为了家庭的富足、美满他们不懈的努力…… 如果集团的各

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