喜马拉雅FM(汇编)
喜马拉雅FM
“世界上最长的河是亚马逊河，后来亚马逊成了世界上最大的电商；世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴，后来阿里巴巴成了中国最大的电商。那么世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么？”
目前，市场上移动网络电台大致分为以下三种：第一种是以蜻蜓FM为代表的综合性电台，他们与传统电台合作，将传统电台的内容搬到了移动互联网上；第二种是以喜马拉雅为代表的“听书类”电台；第三种则是以荔枝FM为代表的原创性的播客电台。
相比起电台这个叫法，余建军更愿意把产品叫做声音媒体，因为喜马拉雅与传统的电台存在着太多差异。余建军认为，目前电台媒体存在三大硬伤：1、全是直播，用户只能选择换台，不能定向收听内容；2、电台是由地域性性质的，一个调频只能在特定的区域收听，不能收听外地电台；3、各省的频率资源是有限的，真正有才的人在民间，但是他们无法为自己开设电台。
而移动互联网为这些问题找到了答案，“在移动端产品中声音作为伴随的媒体可能发挥更大的价值，开车，坐地铁，排队，或者放松的时候都需要声音陪伴。”余建军说。余建军想利用手机来弥补传统电台的短板，，都是碎片化时间。广度，宽度和深度。广度是用户的基础要广，是大众需求而非垂直需求，深度是用户黏性，让用户持续地回归产品。
喜马拉雅这个名字是从喜马拉雅中心沿袭过来的，喜马拉雅中心是上海证大投资的文化地产项目之一，证大集团董事长戴志康有着浓重的文化产业情结，而喜马拉雅中心的前身是证大当代艺术馆。
另一方面，证大集团此前也将触角伸向互联网，推出了互联网微金融服务平台证大e贷，，戴志康近日在一档电视节目上表示，喜马拉雅中心空间太小，我们要作一个虚拟空间，已经投入了两三千万，已经赢得了风投青睐，将来会独立上市。
喜马拉雅背后是证大集团的文化野心，这个野心让喜马拉雅更放得开手脚。另据悉喜马拉雅电台与证大有对赌协议，如果估值达到1亿元，管理团队就有望重新拿到股权。
投资人点评：华创资本孙晓磊：音频的需求大量存在，现在年轻人不仅需要听音乐娱乐，也需要财经节目、百家讲坛甚至评书，这些对时效性要求也不高，点播类产品会有很大市场。版权风险没有那么大，可以利用UGC的名义规避版权，即使有责任也不是主动侵权。这类产品在窗口期能有几千万用户就不容易死掉。
某风投基金合伙人：曾关注过此类产品，感觉市场不够大，未来在to C端还是巨头的游戏。
投资机构青睐电台APP的原因主要是，一方面，电台APP是继视频、游戏APP之后，又一大流量“吸金器”，一旦用户养成听电台APP的习惯，一般会将很多闲暇时间投入其中；另一方面，电台APP 与移动终端的契合度较高。虽然如今电台APP越来越多，但还未进入
“红海”，尚处于萌芽阶段。整个市场的商业空间巨大。由于电台的个性化较强，未来竞争格局将是几大电台APP共同发展的局面。
目前，音频电台应用市场存在的问题主要是内容质量鱼龙混杂现象严重；当前普及度尚不高，对互动造成一定影响；硬性广告较多等。竞争胜出的电台APP具有的特质主要是，其一，内容质量较高、个性化较强，能形成较强听众粘性；其二，广告植入有较好控制；其三，有较强的营销能力，可以在业内树立良好的品牌形象。
随着在线电台的兴起，传统电台受到一定程度上的冲击，但并不影响其生存，就用户上来说，有其不同的群体，都有各自发展的空间。传统电台的受众相对年龄层偏高，其核心用户是车载用户，电台应用的使用者相对年轻，多为80、90后，张毅表示，“最大的困境是用户的追求有差距，现在整体用户的规模还不大，大家对这个玩意的依赖性不够高，已经有的用户黏度还可以，但是外围的用户还不够，还需要突破。”而在线电台在用户体验上也有提升空间，曹笛表示，在中国目前移动互联网环境下，很多用户对流量还是比较敏感的，如何能够给用户更流畅，更便宜的收听环境也是电台需要考虑的一个方向。
在内容上，传统电台较为深刻、严肃，而在线电台形式、内容包罗万象，十分丰富，个性化、交互性极强。在专业度上，虽然有传统媒体的优秀人才转入在线电台，提升节目质量，但是UGC的方式仍影响着整体素质，在监管上也有待提升。在获取方式上，曹笛认为PGC和UGC是相辅相成的，喜马拉雅的内容亦是两者相结合，而张毅却认为UGC是一个非常敏感的地带，“UGC的内容很危险，我个人
建议不要做UGC，网络电台现在国家还没意识到这个事情，但是你会发现很快就会监管起来”。
张毅还表示，不存在纯粹的UGC，一些视频网站是由专业团队以UGC的方式制作节目，还是PGC，对于电台来说也是如此。传统电台与在线电台的合作亦已出现，也会成为未来的趋势。余建军提到，传统电台是主播为中心，在线电台是用户为中心。在线电台和传统电台的关系，是合作共赢的互补关系，各有优势。
2012年初，陈小雨和余建军，调研欧美的相关产品、用户需求、音
乐人、电台主播等。
但做出这个决定之后，团队的很多人员不看好，当时李开复正好写了一篇文章，指出语音微博是个伪命题，于是当时的技术总负责人、一部分技术人员、产品负责人都离职了。
但我们当时坚持认为，音频有机会。过去有的人会听广播电台，但这个比重很少，而且广播电台体验很不好，用户不能选择栏目，只能选择频率，广告很多。
(注：喜马拉雅联席CEO陈小雨说，李开复的那篇文章写得其实
很有道理，因为语音作为一种信息获取的方式，成本远远高于文字。文字可以一目十行，语音只能听完才知道内容。但他们的信心来自于他们认为所有的创新都是基于真正使用者的体验，只要能够定义问题，就一定能够找出解决办法。喜马拉雅当时摆在面前的问题是，能不能有高质量的声音，可以让用户更容易的获取高质量的声音。
当时还有一个重要的背景趋势——移动互联网开始发展，智能手机以非常快速的出货量在增长。
再说回来，传统电台DJ及网络主播他们在PC时代做了的大量的节目，但实际上，当人坐下来可以看也可以听时，会更倾向于选择视频和文字。他们相当于是直接跟最红海的视频和移动阅读竞争，所以一直火不起来。
在我们推出喜马拉雅电台以后，等于给他们雪中送炭。网络主播的影响力比起整个互联网网民来说，很小很小。但对于他们自己的小族群来说，他们有自己非常铁杆的用户。当我们产品出来之后，本身就带来了一些种子用户。
我们把他们的内容放到移动场景中去，让他们被更多的人听到，而他的粉丝也可以被我们消费、使用。选中种子用户后，喜马拉雅开始进入到一个良性的循环——越来越多的粉丝可以收听到他们的节目，也带动越来越多的人进行节目创作，从而带来更多的粉丝。
传统广播电台里面，由专门的人做节目，我们称之为封闭生产，它不是社会化生产。我们的网页做出来以后，每个人都可以自己上传自己的节目，手机上也可以录音直接做节目，也可以直接配背景音乐，这是我们提供的第一个服务。另外，我们非常快速的发展，有大量的用户，产品里又提供了社交的元素，可以评论、点赞、分享，这样做节目的人也挺有成就感。我们给他们提供了粉丝参与互动的可能性，使之得到很便利性的满足。
这也是个比较重要的原因，就是让他们有动力去传播。这个传播不光靠我们来做，他们自己也在上面不断的加分。
移动互联网是全方位的竞争
我们对自己的定位是“音频淘宝”。未来我们希望能把喜马拉雅电台打造成一个有声自媒体平台。这对媒体人来讲，是一件挺有价值的事情。我们站在新的有声媒体的风口上，媒体人越早进来开始经营自己的东西，就越有可能爆发。新媒体平台竞争非常激烈，而媒体人可以通过专业化、细分化，成为细分品类的权威。我们同时会提供流量推广、数据统计分析、商业变现等服务。
此外，听的价值和方式还远远未被挖掘。在手机电台上，声音的用户可以独立创建电台，机构或个人可以在喜马拉雅上创建自己的电台。收听用户可以自己“定制”个性化的内容，和微博形式类似，用户可以订阅感兴趣的发布用户，当对方有内容发布后系统会自动推送给用户。
下载，二次传播，喜马拉雅电台也有网页广播，可以在电脑上进行收听。这有点像传统的播客，但和传统的播客相比，喜马拉雅能为用户提供较为完善的云存储服务，传统的播客则需要用户自己搭建后台和网络服务器。
什么是“移动互联网电台”？
蜻蜓fm：主打音频聚合平台，提供在线新闻、音乐、经济、娱乐、相声、外语、教育、都市、体育、小说、故事、戏曲、交通等3000多个电台频道，以及主播电台、有声读物、各类播客等点播内
容，24小时不间断提供在线收听。上架两年，蜻蜓用户突破8000万，成为ios、android、wp各大应用商店排名第一的音频app。
蜻蜓fm主打内容，有强大的编辑团队和良好的媒体合作平台，打造垂直新闻虚拟电台，是对传统广播节目的有力补充。顺便说一句，不仅从传统媒体“拿”内容，蜻蜓还通过自制内容“反哺”传统媒体。调研小分队在蜻蜓学习的当天，就遇到了来蜻蜓录制节目的歌手平安，蜻蜓的明星专访栏目在一些地方电台可是相当受欢迎呢。
而喜马拉雅的重心则是偏向于提供技术服务，通过“互动”的社交属性，打造受众与媒体之间的沟通桥梁，当然这个媒体，可以是传统媒体，也可以是自媒体，“草根主播”是喜马拉雅的一大特色。
在移动互联网时代，用户体验与社交别无二致。蜻蜓FM将其称作“音频媒体社交化”，而喜马拉雅称其为“强关系平台”。
“就像大多数互联网创业企业一样，这个阶段肯定是要烧钱的。”喜马拉雅副总裁杨申说。杨申坦言，2012年8月至今，喜马拉雅仍未进入盈利阶段。
谈盈利，为时尚早。但是，在这场“圈地运动”当中，“上市”总是一个足以让所有创业者心跳加速的词汇。
蜻蜓FM：与电台进行广告合作分成；在直播互动内容中植入付费虚拟道具。
喜马拉雅：精准广告植入。
当然，调研小分队也发现，除买断个别名人专栏外，“版权”在互联网电台领域并非一个会被主动提及的词汇。可是，随着类似电台不断涌
入，优质内容稀缺势必催生版权争夺。视频网站领域的版权大战会在这里重演吗？车载
这个问题我也好奇，差了一些资料，有些记不清了，好像是那个记者采访过创办人，创办人拿到了1500万的风投，他自己讲的，盈利模式是精准广告和优质内容付费，不过现在上面基本没有广告的原因是他们的策略当下主要是发展用户。抢占市场。拿到那么多的钱，我想音频来源应该是要付费的吧，不过对于一些草根播主，应该是没有啥费用的，播主也想借助这个平台开创自己的知名度，时机成熟了，就会收费了，例如yy的主播收费的模式。平台和播主的分成比例是对半。
网络电台APP陷版权争抢车联网或成盈利突破口
近期，网络音频市场战火不断，因内容版权问题，各大网络音频电台大开口水仗。4月17日，荔枝FM、多听FM同时被苹果App Store下架，随后，荔枝FM和多听FM发声明称被竞争对手恶意投诉，将矛头指向喜马拉雅。
如今，版权纠纷已成为网络电台行业一个普遍现象。业内人士表示，无论是对UGC内容审核力度不够，还是网络电台自身“搬运”内容都是造成版权侵权的主要原因，但归根结底还是网络平台的优质内容太少。
网络电台混战四起
日前，荔枝FM和多听FM两家电台双双被苹果商店下架。至于下架原因，双方均认为背后是竞争对手动的手脚。荔枝FM官方微博声
明表示，其被同行恶意投诉以至于在苹果应用商店下架。多听FM也发声明称，除了恶意投诉导致同行的应用被下架外，某竞争对手还通过恶意抢注关键词、恶意刷榜、伪造评论等手段，侵害其他应用开发者合法权益。
随后，荔枝负责人接受媒体采访时公开指责，认为罪魁祸首就是喜马拉雅诉其侵权。荔枝负责人表示，这次荔枝FM的下架原因是喜马拉雅FM诉其侵权。“我们有律师非常清晰的沟通清楚我们的授权情况，之前已经多次证明喜马拉雅的投诉无效。”同时，多听FM创始人赵思铭也表示，4月期间，只有喜马拉雅一家进行版权问题投诉，很显然是喜马拉雅导致了多听的App下架。
内部人士称，两家公司的声明均指向喜马拉雅FM。但令人意外的是，以往AppStore官方发来侵权警告后，只要在规定时间之内给出回复，证明投诉无效，就不会给下架。但这次并没有预留回复时间，苹果商店直接就将荔枝FM下架了。
此后，其它各大电台都跳出来互揭“短处”。蜻蜓FM工作人员跳出"揭短"喜马拉雅，称为喜马拉雅站台的《罗辑思维》版权也并不是什么“独家的”；考拉FM也以侵权为由起诉了蜻蜓FM，理由是蜻蜓FM非法传播考拉版权节目《二货一箩筐》和《野史三国》。
业内人士表示，网络电台移动应用市场竞争激烈，音频又涉及交叉版权，这一领域的侵权问题将长期夹杂在各玩家的厮杀过程中。
内容匮乏成硬伤
近年来音频市场发展非常迅速，各电台间的竞争也愈演愈烈。目前，国内主流的电台App有豆瓣FM、人人FM、蜻蜓FM、荔枝FM、考拉FM、多米FM、喜马拉雅电台等。各个电台用户数量竞争激烈，截至2014年年底，蜻蜓FM拥有超过1.2亿注册用户，日活跃人群达600万，喜马拉雅电台用户逾1.2亿，多听FM下载用户达5000万，荔枝FM拥有2000万用户。但眼下，一个初具规模的新兴市场在竟然被版权问题所弥漫。
网络电台的内容来源一方面是自身搬运，一方面是来自用户的UGC。但目前很多从事网络电台的互联网平台的运营模式为扩张内容库，增加用户量，然后融资的资本循环。为了增加人气，有的就直接拿其他电台已经被验证过的好节目，放到自己的平台上，既扩张了内容储备，又有了优势节目。事实上，盗播、侵犯版权等行为在网络电台行业则是长期存在的顽疾，并且由于热钱的进来，一些新型创业公司的出现，更是加剧了这一乱象。
另外，就是对用户的UGC审核的力度不够。其实UGC模式最大的优势是能够最大量地挖掘优质的内容生产者，但现在却成了更多的版权问题的主要来源。业内人士称，有些网络平台审核力度非常不够，导致其中会存在大量版权问题。荔枝FM、喜马拉雅等都是有规模的平台，早期为了丰富节目库，肯定会有版权不明晰的内容充斥在巨大的资源库里面。
同时，版权也不是网络电台的手中的杀手锏，对于初具规模的行业来说，如何推出更优秀的节目或产品，或者如何增加自己的忠实听众。这才是各大网络电台的核心竞争力。
车联网或成救命稻草
目前，资本的频繁介入让网络电台在去年年底迎来小规模的增长，也促使多听FM、喜马拉雅、荔枝FM等网络电台用户数突破千万级别，并有可能在今年迎来新的发展爆发期。但不可否认的是，各家网络电台还处于“烧钱”阶段，喜马拉雅电台创始人余建军就曾公开表明态度：“这个行业肯定很烧钱，我们已经准备好了。”一个成熟的商业模式也还在摸索中。
眼下车联网的兴起，网络电台也在寻求借东风。根据美国调查机构IHS的数据，2012年有160万辆汽车整合了网络电台。到2019年，这一数字预计将达到924万辆。在驾驶汽车的过程，司机想要对外接受到信息也只能是通过音频，所以汽车中的智能硬件会是诸多网络电台盈利的突破口。
前不久举行的 2015 喜马拉雅大会中，喜马拉雅猛砸资源投入硬件，不仅决定与汽车厂商合作预装进车，也自建硬件与手机 App 同
步音频播放，这身形小巧通过汽车点烟器驱动的“随车听”便是喜马拉雅在探索过程给出的答案。
当然，这么想并且这么做的不仅仅是喜马拉雅一家，多听 FM 也推出了车载网络电台“车听宝”、同样的考拉 FM 也开发过类似的智能音箱产品，QQ 音乐也将与福特汽车合作，内置内容资源；蜻蜓FM
在汽车前装领域，与沃尔沃、福特、宝马、上汽集团、标致、雪铁龙均有预装合作。
业内人士称，虽然目前所销售的智能硬件还处于亏损状态，但还是把期望寄托在其背后所创造的广告价值。通过车载硬件，就可以将音频中的广告精准投放给那些一定消费能力的人群。
“这个行业肯定很烧钱，我们已经准备好了。”喜马拉雅电台创始人余建军说。
UGC难撑场面 PGC僧多粥少
按照内容划分，目前电台类产品包括纯PGC（专业生产内容）和PGC+UGC（用户生产内容）两大阵营，第一阵营包括网易云音乐、考拉FM、窄播、懒人听书等，另一阵营以喜马拉雅电台、荔枝FM等为主。
从品质上看，电台、电视台等机构和专业人士制作的PGC内容较之UGC要高得多，在声音、内容、节奏上都有一定的水准，而UGC则可以从草根用户中挖掘出优质内容，从而在一定程度上减小在PGC内容获取成本上的压力。
目前PGC内容获取方式包括四种：1、与电台、电视台授权合作；
2、版权购买；
3、艺人、主播、评论人士等专业人士自制上传；
4、自制节目。
曾任HULU中国区负责人，现为蜻蜓FM CEO的杨廷皓则更倾向于PGC内容：“1、声音内容无法预览，只有收听以后才能确认是否有价值，心理门槛非常高，所以品牌内容会更受欢迎，现在最火的内容
也是PGC内容；2、从视频的经验看，PGC更容易产生商业模式，广
告主不愿意为不能确定质量的内容投放广告。”
考拉FM CEO俞清木也表示将专注于PGC内容，荔枝FM尽管支持用户录制，但是仍未向普通用户开放个人电台。
而喜马拉雅则选择了UGC路线，余建军介绍，目前喜马拉雅上来自购买和合作的内容占到40%，其余的均来自UGC，喜马拉雅的路子
是在初期通过名人播客和电台电视台品牌栏目积累用户后，然后在UGC方向发力。
“自有版权还不是我们的重心，最终还是做平台，让大家玩得好。”余建军说。
从目前的内容来看，从Podcast到喜马拉雅，UGC内容尽管内容
丰富，不过从品质来看还难撑场面，高品质的PGC内容仍为主流，不过相比起UGC，PGC面临另外两个问题：
1、由于大部分制作者并未通过内容获得收入，很多人对此热情
并不高，节目的周期性也不稳定；
2、PGC内容中优质内容也是稀缺资源，现阶段版权问题尚未浮出水面，内容同质化严重，最终可能因为独家版权引发争夺战；
3、自制节目是差异化的有效手段，不过自制节目的专业性和生
产成本并非几十人团队的小创业公司可以满足。
不过从长远来看，UGC也将是一大突破点，喜马拉雅已经从UGC
中发掘了一部分优质内容，把专业化的UGC内容形成品牌后当PGC内
容进行推荐，杨廷皓也认为，优质的UGC和PGC接线很模糊。总体上看，PGC将是电台内容的未来走向，而UGC则将作为PGC的重要补充。
版权大战：烧钱成必然
PGC内容成为电台类产品的支撑，为了避免同质化，买断独家版权或将成为内容差异化的一个重要手段，当独家成为竞争砝码，版权费用必然水涨船高，或将重蹈视频网站版权大战的覆辙，最终在烧钱中形成寡头格局。
对此，艾媒咨询董事长张毅认为非常可能，而杨廷皓则表示这种情况已经发生。
PGC内容存在两大版权风险：1、各家争夺炒高版权费；2、内容制作方要求支付版权费，“今天都还没有人抓它版权，有人抓得时候它就知道惨了，随便一个有声小说就把它弄惨了。”一名业内人士说。
对优质内容独家版权的争夺已经悄然展开，考拉FM CEO俞清木介绍，考拉FM已经采购了一批独家版权的有声内容，包括《张震讲故事》等。杨廷皓表示，由于此前做直播与3000家电台的合作关系，目前蜻蜓FM已经与多家电台达成了内容授权合作，余建军也表示已经买断了《郎眼财经》，并已经在版权内容上投入了大把资金。
不过余建军则认为制作方不应该抱着版权不放，手里有版权，但是内容没有人听，那么内容就没有价值。
目前来看，电台与各大平台都进行了内容合作，通过平台输出内容和品牌。杨廷皓表示，电台本身是想把内容输出到移动端，但是一方面单个电台的APP很难做大，另一方面电台和电台之间本身属于竞
争关系，很难做一款包容所有内容的平台级产品，而通过合作将内容进行输出成为了最好的选择，双方均可从中获益。
这部分内容目前大多属于免费合作，不过由于内容专业度高，或将成为版权争夺的焦点。
另一大内容来源是专业人士制作的节目，包括艺人和自媒体。对于艺人，资深音乐人士耳东认为尽管内容品质较高，但是对用户来说并非刚需，对艺人来说这并不是核心业务，代言和商演来钱更快，所以这部分内容很难引发版权大战。
自媒体方面，除了DJ和专业人士，已经有很多微信自媒体转移到音频平台，考拉FM CTO崔义超透露，考拉FM已经联合Wemedia自媒体联盟推出《Ztalk-老贼说科技》、《葛甲说》、《老冀说科技》等内容。同时罗振宇的《罗辑思维》也已经登录喜马拉雅等平台。
《罗辑思维》团队的一名成员表示，目前并没有听说有平台提出购买或买断节目的版权。“自媒体内容相对UGC品质高一些，但是与PGC内容仍有一定差距，而且目前来看并不稀缺，很难引起争抢。”一名电台产品创业者表示。
不管是否会引发版权争夺，各家均认为烧钱已经成为定局，余建军表示做音频媒体不烧钱是不可能的，最后格局会喝视频类似，就看谁跑得快，谁的资本充足，喜马拉雅的投资方证大集团将会提供充分的支持。俞清木表示，考拉FM背靠电台整合运营商车语传媒，A轮融资投资者包括军联资本、贝塔斯曼和DCM，考拉FM已经做好了充足的准备迎接竞争。
商业未来：广告+虚拟道具
对电台产品而言，谈盈利还是为时过早，不过可选的盈利模式并不多，广告和虚拟道具或许是靠谱的选择。
杨廷皓表示，为了保护电台的商业利益，目前蜻蜓FM从电台直
播流截取的点播内容中并未去掉广告，而未来可能会尝试两种商业模式：
1、将电台广告替换为自己的广告，并将收益与电台进行分成；
2、像9158、YY等平台一样，在直播互动内容中植入付费虚拟道具。
纯点播的喜马拉雅则并未在商业模式上有明确方向，余建军表示虚拟道具互动更适合直播类产品，而音频教育类产品并不适合移动场景，未来可能会尝试广告模式，但是这并不是目前的重点。
考拉FM也表示目前已经有一些广告主，但是暂时没有商业化考虑，未来会尝试版权分销和精准广告推送来实现盈利
喜马拉雅上的内容主要来自用户UGC，特别是那些专业的高质量内容，大多来自传统电台的官方账号或者节目主播本身自己上传。在有声读物方面，喜马拉雅和国内大多数出版社都有版权协议，是目前同类软件中正版率最高的。
混战模式开启，网络电台互指内容侵权2015-4-24 17:02:52
网络电台的厮杀正在变得愈演愈烈。昨天网络电台喜马拉雅FM被苹果商店下架，其官方微博称是被恶意投诉下架。今天，我们看到喜马拉雅FM已经重回苹果商店。喜马拉雅FM称，他们正在找这其中的“暗手”。
这已经不是网络电台第一次遭到下架处理了。更为“狗血”的一幕在上周五上演：荔枝FM和多听FM在同一天惨遭下架，二者把矛头共同指向了喜马拉雅FM，并指出喜马拉雅FM在苹果商店有大量恶性优化。
多听FM和荔枝FM的具体说法是，因喜马拉雅FM“恶意举报”它们存在内容版权问题，才遭到苹果商店下架。多听FM赵思铭呛声，“任何行业都会有竞争，但是任何竞争都要有基本的底线。多听FM和荔枝FM的突然下架，完全是不正当竞争的结果。”
喜马拉雅FM联合创始人陈小雨则表示，其他网络电台被下架与喜马拉雅FM并无半点关系，有可能是其刷榜所致。一时间，网络电台们围绕版权问题纷纷跳了出来。
网络电台的争斗戏在今年2月也曾上演，当时做过多年DJ，现在又创办原创网络电台New Radio创始人杨樾的一篇名为《从窃贼的身上优雅走过》的文章引发人们对于网络电台版权问题的关注。
在那篇文章里，杨樾称“多听FM完整的偷了NewRadio所有的节目……这不是New Radio第一次被偷节目了”。杨樾对腾讯科技表示，这种现象并不是头一次发生，各大网络电台里经常会有些节目内容搬运自其它平台。
好内容是铁打的营盘平台只是流水的兵
除了平台的自制节目或者买断版权的节目之外，大量的UGC内容给网络电台埋下了“侵权”炸弹，而这是导致被投诉和下架的重要原因之一。
所谓UGC内容，就是用户在网络电台的平台录制和上传自己的电台节目。一旦网络平台对UGC内容的审核力度不够，就很容易存在版权侵权的问题。
曾经经历过苹果投诉机制的杨樾深谙其中的规则。原来，苹果受理机制是举证倒置的，也就是说被投诉方必须证明自己没有侵权，只要它不能证明，侵权就成立，就会被下架。
在UGC模式下，在网络平台的数十万期节目中找到一期版权有争议的节目恐怕并不难，只要有一期被投诉者不能完全自证版权，投诉几乎就可以成立了。
对此，杨樾表示，野蛮生长、恶性竞争、明抢暗偷都是初级生态的特征，多打几场官司多一些判例，行业规则才能开始建立，版权问题会长期存在于这个行业中，越早上升到法律层面对行业健康发展。“铁打的营盘流水的兵，很多同业以为平台是铁打的营盘，其实内容才是，平台只是流水的兵。”
无论是版权侵权的问题是源于对UGC内容审核力度不够，还是网络电台自身“搬运”内容，究其根本还是因为优质的内容太过稀缺，好的内容和主播绝对是“可遇不可求”的事情。
一档能够得以传播的节目，通常取决于多方面，包括主播的个人素质、知识结构能否支撑起一档节目，节目内容能否禁得住市场考验、被用户接受和喜爱，节目内容是否具有持续性。
这也体现出网络电台都面临着“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题，也就是说平台有好的主播和优质内容才能吸引到用户，而好的主播和优质内容往往会寻求更为优质的平台。
商业模式将带动优质内容的产出
和视频一样，网络电台的盈利是建立在用户增长与活跃的基础上，而获得用户无疑需要资金支持。
去年11月，多听FM宣布完成由Ivy Captial领投的1000万美元的B 轮融资；2013年1月，蜻蜓FM获创新工场200万美元A轮投资；10月喜马拉雅获得由SIG（海纳亚洲）领投，KPCB（凯鹏华盈）和Sierra Ventures（席拉创投公司）跟投的千万美元A轮投资。
近年来已有多家网络电台团队收获千万元人民币以上级别的投资，期中喜马拉雅FM和蜻蜓FM的用户规模更是达到了上亿级别。
但不可否认的是，各家网络电台还处于“烧钱”阶段，喜马拉雅电台创始人余建军就曾公开表明态度：“这个行业肯定很烧钱，我们已经准
备好了。”
一个成熟的商业模式也还在摸索中。业内人士表示，有了成型的商业模式，网络电台可以通过给主播分成的方式促进更多优质内容的产出，“主播会更有动力分析用户的喜好，收入也会和收听数挂钩，从而提
升自己的内容质量。”
喜马拉雅FM(汇编)
喜马拉雅FM “世界上最长的河是亚马逊河，后来亚马逊成了世界上最大的电商；世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴，后来阿里巴巴成了中国最大的电商。那么世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么？” 目前，市场上移动网络电台大致分为以下三种：第一种是以蜻蜓FM为代表的综合性电台，他们与传统电台合作，将传统电台的内容搬到了移动互联网上；第二种是以喜马拉雅为代表的“听书类”电台；第三种则是以荔枝FM为代表的原创性的播客电台。 相比起电台这个叫法，余建军更愿意把产品叫做声音媒体，因为喜马拉雅与传统的电台存在着太多差异。余建军认为，目前电台媒体存在三大硬伤：1、全是直播，用户只能选择换台，不能定向收听内容；2、电台是由地域性性质的，一个调频只能在特定的区域收听，不能收听外地电台；3、各省的频率资源是有限的，真正有才的人在民间，但是他们无法为自己开设电台。 而移动互联网为这些问题找到了答案，“在移动端产品中声音作为伴随的媒体可能发挥更大的价值，开车，坐地铁，排队，或者放松的时候都需要声音陪伴。”余建军说。余建军想利用手机来弥补传统电台的短板，，都是碎片化时间。广度，宽度和深度。广度是用户的基础要广，是大众需求而非垂直需求，深度是用户黏性，让用户持续地回归产品。
喜马拉雅这个名字是从喜马拉雅中心沿袭过来的，喜马拉雅中心是上海证大投资的文化地产项目之一，证大集团董事长戴志康有着浓重的文化产业情结，而喜马拉雅中心的前身是证大当代艺术馆。 另一方面，证大集团此前也将触角伸向互联网，推出了互联网微金融服务平台证大e贷，，戴志康近日在一档电视节目上表示，喜马拉雅中心空间太小，我们要作一个虚拟空间，已经投入了两三千万，已经赢得了风投青睐，将来会独立上市。 喜马拉雅背后是证大集团的文化野心，这个野心让喜马拉雅更放得开手脚。另据悉喜马拉雅电台与证大有对赌协议，如果估值达到1亿元，管理团队就有望重新拿到股权。 投资人点评：华创资本孙晓磊：音频的需求大量存在，现在年轻人不仅需要听音乐娱乐，也需要财经节目、百家讲坛甚至评书，这些对时效性要求也不高，点播类产品会有很大市场。版权风险没有那么大，可以利用UGC的名义规避版权，即使有责任也不是主动侵权。这类产品在窗口期能有几千万用户就不容易死掉。 某风投基金合伙人：曾关注过此类产品，感觉市场不够大，未来在to C端还是巨头的游戏。 投资机构青睐电台APP的原因主要是，一方面，电台APP是继视频、游戏APP之后，又一大流量“吸金器”，一旦用户养成听电台APP的习惯，一般会将很多闲暇时间投入其中；另一方面，电台APP 与移动终端的契合度较高。虽然如今电台APP越来越多，但还未进入
2018喜马拉雅FM最值得听的好课程【情感心理】
2018年喜马拉雅FM最值得听的好课程 【情感心理】 【更新中】蔡康永的201堂情商课 【更新中】不理性再见：刘轩的心理学院 【更新中】韩焱：成为说服高手的心理课 【更新中】好男人，你也要学会撩妹！ 【更新中】乐嘉性格色彩·婚恋宝典 【更新中】轻松冥想冥想一下，轻松一天 【更新中】邵童：拥有高品质婚恋的秘 【更新中】魏志超：心理学新知课 【更新中】于丹品经典：过你想要的生活 【更新中】张德芬的女性成长必修课 【完结】换个角度，洞悉相处之道（完结） 【完结】性魅力（完结） 【完结】Ayawawa情感私房课：让你爱的人爱上你 【完结】百合学姐：一听就能用的理财课 【完结】陈昌凯的心理学课 【完结】陈见：如何释放性魅力 【完结】成长教练胡明瑜：情绪管理36计 【完结】充电300秒 【完结】复旦女神教师陈果的幸福哲学课 【完结】高考提分秘籍：丁建略教授助你快速提分 【完结】解决男人的“根本”焦虑
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关于喜马拉雅FM手机版的分析报告
关于喜马拉雅FM手机版的分析报告 姓名：陈嘉雯 院系：人文社会学科系 专业：网络与新媒体 学号：1410080045
目录 1.背景 ............................................................................................................................ - 1 - 1.1行业现状 ............................................................................................................. - 1 - 1.2开发团队 ............................................................................................................. - 1 - 2.产品概述.................................................................................................................... - 1 - 2.1内容简介 ............................................................................................................. - 1 - 2.2主要特色 ............................................................................................................. - 2 - 3.用户群体.................................................................................................................... - 3 - 4.与同类的比较............................................................................................................. - 3 - 4.1市场份额对比 ...................................................................................................... - 3 - 4.2内容类型对比 ...................................................................................................... - 4 - 4.3其他相关的对比 .................................................................................................. - 5 - 5.运营模式——UGC（用户原创内容）媒体+社交 ...................................................... - 5 - 6.盈利模式.................................................................................................................... - 5 - 6.1流量广告 ............................................................................................................. - 5 - 6.2付费会员 ............................................................................................................. - 6 - 6.3与内容提供者（主播、合作机构）进行分成....................................................... - 6 - 6.4粉丝经济 ............................................................................................................. - 6 - 7.发展前景与个人使用心得 .......................................................................................... - 6 - 7.1发展前景 ............................................................................................................. - 6 - 7.2个人使用心得 ...................................................................................................... - 7 - 8.总结 ........................................................................................................................... - 7 -
喜马拉雅FM节目分析
喜马拉雅FM节目分析 一、节目简介 喜马拉雅FM是一款音频、广播收听软件，它自2012年发布以来迅速占领国内广播音频类软件的市场，将其他同类软件远远甩在后面，他内容丰富，形式新颖，以开放式的平台广泛地收集各种声音，受到用户的广泛好评。 二、定位分析 喜马拉雅FM诞生时，互联网市场上波涛汹涌，以百度、360、腾讯、酷狗、酷我为代表的流行音乐软件大佬都在抢夺着用户和市场，而喜马拉雅同样作为一个主打声音产品的公司，却把精力放在了好多人都已忘却了的广播市场，但在此之前，蜻蜓FM已经靠传统广播电台节目抢占先机，这些似乎已经大大压缩了喜马拉雅的生存空间，但喜马拉雅给了自己一个最宽泛的定义：“为喜欢声音的人而生”，这样的定位既区别于在线单曲音乐软件，又不同于传统的广播电台，它对自己的定位决定了他要成为一个保罗各种乐音的综合性的音乐软件。 三、用户分析 一个软件，想要得到更多、更忠实的用户，一般都要关注这些问题的解决： 1、用户定位准确 2、软件用户界面友好 3、有较强的实用性 4、有较强的用户黏度 5、采取适当的推广手段 接下来，我将从以上几个方面对于喜马拉雅FM进行分析 （1）喜马拉雅的产品定位在第二部分已经说过，他以声音为载体，有着相当广泛的服务对象，这些人都可作为他的用户，那么问题来了，要怎么做才能让这些各 种各样的人快速地找到自己想要的内容呢我们通过他的界面来分析
（2） 首先看喜马拉雅的首页， 它将热门推荐以滚动图的方式安排在上面，紧接着是将有计算机计算的用户使用习惯推荐（猜你喜欢）这就使用户能够最先看到自己经常听的节目，提高了用户体验度，而在他们之间安排了可左右滑动的节目形式分类菜单，方便用户选择自己需要的服务。 再看节目分类页， 我们会发现喜马拉雅对于不同群体的听众开设了极其详细明了的分类标签菜单，这样完备的分类和舒适的界面设计使得所有的声音都有一个属于自己有便于发现的归宿，这也为海量内容创造了一个较好的管理机制。 （3） 实用性， 喜马拉雅开放式收集声音的运营方式为软件的实用性创造了条件， 他们把自己喜欢的声音通过注册软件专用账户或借qq 、微信账号登录发到自频道里，
喜马拉雅FM品牌标语
喜马拉雅FM品牌标语 古时有个大爷叫吕不韦，他把《吕氏春秋》挂在咸阳集市门口，邀请各国的游士宾客，若有人能改动一字，就给一千金奖励。现在想来简直弱爆了，这才多少人，高手在民间啊！所以，喜马拉雅现在向全网征集品牌标语！一旦采用，我们就学吕大爷，一字千“金”！ 喜马拉雅FM可谓是居家旅行必备佳品，听书，听新闻，听段子，听音乐，你想听的全都有。挤公交时听有声小说伴你同行，跑步时候听歌曲给你力量，上厕所的时候听段子给你快乐，晚上让情感节目哄你入睡。带孩子的时候我们是童话大王，堵车的时候我们是最佳伴侣。我们已为超过2亿用户的各个生活场景带去不一样的精彩。在你需要的时候，陪在你身边，把无聊的时光变精彩，在不知不觉中，替你开启另一个精彩“声”活空间。 这就是喜马拉雅FM，请你用你的心去感受，用直觉去提炼。她，一定发自内心，让人有共鸣，迫不及待想要去尝试。为便于记忆，标语不超过10个字，一旦被采用，将按字数计费，一个字人民币。（如果是英文，那么一个单词） 经过了十几天的标语征集，我们收到了上千条回复，感受到听货们的热情。话不多说，来看看大家给我们献上的标语都有什么！ 【简单粗暴组】简单粗暴组的特点就是不绕弯、够直接。 1、真棒！喜马拉雅！ 2、喜马拉雅，真TM好听！
3、喜马拉雅，比啥都灵！ 【搞笑逗逼组】接下来迎面向我们走来的搞笑组参赛选手，选手实力强，脑洞大。 1、喜马拉雅，east最好的fm!洒家就喜欢这样的fm。 2、喜马拉雅，您的“性”伴侣！ 3、人人得而听之。 4、听喜马拉雅，换一种活法。 【文艺清新组】这次文艺组的选手也是声势浩大，只是可惜了没能一举夺冠。 1、比另一半，更知你心。 2、听喜马拉雅--自由的不仅是心情。 3、声音那么多，我想去听听。 4、阳光、水、空气、喜马拉雅…… 5、你好，孤独患者。 【人生励志组】最后的掌声要送给励志组的选手 困了，累了，就听喜马拉雅。 我们收到一位热心朋友给我们的13封邮件，写了40条标语；另有一位网友也给我们写了包括“困了，累了，就听喜马拉雅”在内的35条标语。 还有不少喜马拉雅的死忠粉发给我们标语的同时还写了他们与喜马拉雅的故事和建议。洗马君真的被打动了。但是洗马君只有一个问题，你们一共喝了多少红牛！
喜马拉雅fm--综合分析讲课教案
一、运营基础 (1) 1、产品处于成长转向成熟的过渡期 (1) 2、现阶段面临的核心问题 (3) 3、现阶段的核心突破口，是建立上下游连接和闭环，形成规模效应 (4) 二、内容运营 (5) 三、数据运营 (8) 四、用户运营 (9) 五、活动运营 (10) 一、判断该产品当前处于生命周期发展的哪一个阶段？现阶段要面临的核心问题是什么？以及核心突破口可能在哪里？并说明原因。 喜马拉雅fm是国内音频分享平台，产品支持PC、手机、车载、智能终端等多种方式，团队组建于2012年8月，相较于蜻蜓FM、企鹅FM、荔枝FM等其 他同类产品，发展迅速，用户规模和活跃度较高，处于行业领先地位。移动客户 端“喜马拉雅APP”于2013年3月上线，原计划首年实现1000万的用户规模，但实际上仅半年即达成千万用户目标。2014年5月初，喜马拉雅激活用户突破5000 万大关[1]。 1、产品处于成长转向成熟的过渡期 根据易观智库发布的《中国移动电台市场年度综合报告2016》，该报告针对移动音频市场现状、用户及厂商进行了详尽分析[2]。微信公众号的兴起，IP成为市场蓝海，而一直被大众忽略的音频市场也进入了市场转型和快速发展的黄金时期。自2012年正式上线至今，截至2016年9月14日，喜马拉雅FM激活用户数已超过3亿，每日新增用户达到40万，目前，喜马拉雅FM平台内有3000万条声音，覆盖财经、音乐、新闻、商业、小说、汽车等328类有声内容[3]。
根据酷传统计的APP下载量，2014年8月至今，总下载量已突破6亿多次。2015 年 7 月到 12 月是占领市场的重要转折，用户量显著增长，2016 年至今用户量缓慢增长，用户量稳定增长。2015年产品从V3.1.13迭代到V4.3.26，更新8 次，2016年10月14日，产品已经完成了17次迭代，最新版本V5.4.39从页面 设计、搜索发现推荐等重要方面进行调整，在已经占领一定市场规模的情况下，更注重突出市场特色，稳定市场地位，注重用户体验，这也是产品转向成熟的重要标志，也是稳定发展的保障。 如喜马拉雅FM联合创始人余建军所说，产品正在用平台思维，打造中国音频市场的商业生态圈。通过构建内容创业平台，促进上游内容创业，不断生产优质内容，并通过平台实现收益。下游多终端分发内容，产品手机到汽车到智能硬件产品的结合，对接内容，形成良性生产消费产业链[4]。喜马拉雅FM的发展轨迹与滴滴打车又许多相似之处，通过一定手段快速占领市场后，有力稳定的用户基础，不断探索发展方向，巩固市场地位，颠覆传统行业的同时，又重塑行业生态。 目前，产品已经有了明确的上下游战略规划，网页版的有声化平台，鼓励内容生产，新生活商城开拓内容分发硬件渠道。产品最新一次的改版升级，内容付费和内容发现、订阅功能调整，主播、榜单在产品中的重要性凸显，连接两端，打造闭合，创建壁垒，打造平台特色的发展方向已经初见雏形。 综合分析，产品用户规模仍会保持较长时间的增长时间，但增速放缓，质量更高，会更加吸引更符合产品市场定位，对产品认可度更高的用户，产品处于成长转向成熟的过渡期。 2、现阶段面临的核心问题 现阶段，产品面临的核心问题是打通上游、中游、下游用户生产、体验和消费的生态链，构建生态圈，从内容质量和用户体验方面产品要有质的提高。（1）就上游而言：如何做到内容精品化与差异化 原创IP仍是市场上炙手可热的消费品，蜻蜓、荔枝等同类竞品、微信公众号、凤凰、腾讯、今日头条等内容分发平台众多，产品要考虑在内容生产上持续精品化，实现差异化，避免陷入资本比拼和同质化竞争的漩涡中。