房产项目经营计划书
科瑞置业有限公司长葛项目
经营计划书
目录
第一章、房地产市场宏观分析和长葛市场分析
第二章、分期开发节奏
第三章、设计工程计划
第四章、营销计划
第五章、项目经济技术分析
第六章、项目财务分析
第七章、管理计划
第八章、项目授权内容
第九章、报告审批流程
第一章：房地产市场宏观分析和长葛市场分析
一、房地产市场宏观分析
（一）2009年初房地产行业开始全面复苏，房价也开始稳中有升。到2009年下半年至2010年4月份房地产市场政策调控前，房地产进入一个非理性报复性的飞速发展阶段。其表现为：一是房价普遍持续过快上涨，尤其是一线城市房价疯狂上涨；二是市场上投资、投机行为盛行。因此，国家在2010年4月13日和15日分别出台了非常严厉的新政策，以调控房地产行业。新政主要有以下内容：
1、未取得预售许可的商品住房项目，房地产开发企业不得进行预售，不得以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用，不得参加任何展销活动；
2、购买首套自住型面积在90平方米以上的家庭，贷款首付比例不得低于30%。
3、贷款购买第二套住房的家庭，贷款首付款比例不得低于50%，贷款利率不得低于基准利率的1.1倍。（实际大部分银行采用基准利率的1.15倍）
4、对贷款购买第三套及以上住房的，大幅度提高首付款比例和利率水平。（备注：银行在实际操作中对三套房贷款已停止审批）
连续出台政策而且力度之大是前所未有的，对房地产市场影响是巨大的：其一提高入市门槛，二套房需求将受到抑制，市场观望盛行；其二短期内投资客抛售量增加，业主降价销售。
（二）房地产行业仍是中央及政府拉动经济增长，扩大内需的必然选择，是依靠的重要产业力量；而且房地产是特殊商品，高度的金融资产性质，决定了其在新兴市场国家发展时代具较高的投资价值；同时供求关系及土地成本等原因。
所以，从中长期来看我们认为房地产依然是朝阳行业，发展前景较好，而房价在经历震荡后上升趋势不会改变。
二、长葛市场分析和房地产现状
（一）长葛位于豫中平原腹地，南临魏都许昌，北接省会郑州，东观汴京开封，西望古都洛阳。总面积648.6平方公里，总人口79万人，是河南省18个“改革、开放、发展”特点试点县之一。预计2009年全年完成生产总值246亿元，财政收入15亿元，全社会固定资产投资120亿元，社会消费品零售总额59亿元。长葛有着较为发达的工业基础，是河南省乡镇企业、民营经济发展起步早、速度快、规模大、档次高的县级城市之一。
（二）长葛房市地产市场在售楼盘10多个，综合来看具有以下几个特点：
（1）、多数集中在市区繁华位置，生活配套完善，出行便利。
（2）、项目品质不高，多以中等偏下为主，只具备基本配套（水、电、天然气、有线、宽带、对讲门锁），景观绿化较差，物业管理不到位等。
（3）、项目占地面积小不够规模，面积在20亩-160亩，其中50亩以下占70%。多层、高层、小高层呈现从多到少的形势，还有小量独栋、联排别墅。
（4）、主力户型面积为110㎡-150㎡的三房两厅。多层销售均价在2100元/㎡，高层、小高层均
价在2300元-2400元/㎡。市场销售总价为20万-50万范围内居多。
（5）、付款方式上大部分采用以银行按揭，一次性付款不多，基本上没有分期付款。
（6）、基本所有楼盘在未取得预售许可证的情况下，在收取定金甚至收取30%的首付款进行销售。
由此可见，整个长葛市房地产市场，楼盘品质普遍不高，其房价相对于同级别县级市偏低，楼盘品质相对于同级别县级市性价比很低，但房地产销售依然保持正常态势。因此，说明长葛房地产市场购买力较强，高品质楼盘将有较强的竞争力和市场前景。其次，长葛市场属于初期阶段，行业发展不够成熟。客户消费缺乏理性选择，政府执行政策弹性较大，监管力度不够，市场销售非常不规范。
综上所述，房地产新政对一线、二线城市影响较为明显，客观上会对长葛购房者造成观望情绪。对销售值得特别注意的是：由于长葛购房者付款方式以银行按揭为主，新的房贷政策会对销售影响较大。然而长葛购房需求多以刚性需求为主，所以我们对于长葛房地产短期市场持谨慎乐观态度。
三、长葛项目分析及策略
（一）长葛项目分析：
（1）、不利因素：位于市区边缘地带，周边生活配套匮乏，紧邻长径铁路。未来市场供应量加大，客户选择余地多。
（2）、有利因素：紧邻市区主干道，107国道和京珠高速从旁边经过，交通便利。位于新老城区结合处，符合城市未来发展方向。项目周边以人文教育规划为主，紧邻许昌市示范幼儿园、双语实验小学、天隆初中、国家级重点中专、还有未来建设的文化宫，文化氛围浓厚，具备高品质社区基础。市区及周边楼盘品质较低，高品质楼盘将具有较强的竞争力。
（二）项目策略：
项目定位：打造高品质社区，展现未来城市新生活，并突出文化品位。
客层定位：私营业主、企业高管、公务员、个体户、教师
面积户型配比建议：
两房两厅1卫：100㎡左右15%
三房两厅1卫：110㎡-120㎡30%
三房两厅2卫：120㎡-140㎡35%
四房两厅2卫：150㎡左右20%
综上所述，准确把握市场形势，精准定位长葛项目，建立良好的地政与银行关系，将是项目按计划顺利运行的关键。
阶段性设计成果如下：
第二章：长葛项目开发节奏
我司长葛项目在当地是规模较大的房地产项目，总建筑面积近19万平方米，总投资4亿多元人民币，因此长葛项目根据市场情况和我公司资金情况，为达最大投资回报率，经过项目测算，本项目
分两期开发为宜，其分期开发遵循如下原则：
1、分期开发本着尽量减少前期投入，降低投资风险，增加投资回报的原则。长葛项目计划分两期
开发。在一期开发项目中形成一定的规模，配备必要的配套设施和必要的生活配套设施，这样才能真
正吸引人气，形成良好的口碑。
2、有利于调整开发策略，适应市场变化。可根据市场的变化来调整后期的开发步骤和产品策略，
因为市场是不断变化的，很难准确预测近期市场，尤其是现阶段，一系列政策的密集出台，市场发展
变化很快。
分期开发计划根据上述分期开发原则和项目具体情况，按照2010年5月份项目规划报批完成，开发计划如下：
一、建筑工程
1、一期工程：多层建筑：11栋6层，建筑面积44397.56㎡。计划2010年9月份开工，2012
年6月份完成，小高层2栋11层，建筑面积8143.6㎡。，计划2010年9月开工，2012年底完成。
2、二期工程：高层建筑：10栋18层，建筑面积120071㎡。计划2011年10月份开工，2014年
5月份完工。
二、销售：
销售周期分为三期：
一期销售包含11栋多层（2＃-12＃楼）：
户数为348户，销售面积38089.16平方米
2栋11层小高层（16＃、17＃楼）：
户数为44户，销售面积8143.6平方米
一期总户数：392户，销售总面积：46232.76平方米，
销售金额：1.18亿
二期销售包含5栋18层高层（1＃、13＃、18＃、19＃、20＃楼）：
户数：288户，销售面积：59966.57平方米，销售金额：1.679亿
三期销售包含5栋18层高层（14＃、15＃、21＃、22＃、23＃楼）：
户数：288户，销售面积：51823.04平方米，销售金额：1.451亿
另有地下室、商业及车库部分：
地下室部分视情况随住宅销售。
商业（14589.8平方米）、车库部分均放在后期销售，销售金额共计约：7636万。
第三张：设计工程计划
按照2010年5月份项目规划报批完成，设计工程分期开发计划如下：
1、一期多层：共计11栋6层，建筑面积44397.56㎡。2010年6月份进入工程前期准备工
作，开始对该项目土地进行拆迁清理赔偿、场地平整、临时围墙，同时进行地质勘探，文物勘探、三
通一平、图纸设计、监理施工单位招投标、销售部及景观设计、图纸会审、监理和施工单位进场及现
场放线，以上工作计8月底9月初完成，9月份开始多层基础施工，秋收前多层基础筏板施工完毕，
10月份至2011年春节前，完成多层主体施工。2011年春节后多层进行内外粉刷，门窗水电安装，年
底达到交工条件。一期多层管网、道路、景观于2011年10月份开工，2012年6月份完成，达到移
交物业条件。
2、一期小高层：共计2栋11层，建筑面积8143.6㎡。2010年9月份一期两栋小高层进行桩
基施工，10月份进行小高层桩基检测，12月小高层开始基础施工，2011年底完成小高层主体完工，一期小高层内外粉，电梯、门窗水电安装于2011年7月开始至2012年底完成达到交工条件，
3、二期高层：共计10栋18层，建筑面积120071㎡。二期工程计划2011年10月份10栋高层全面开工至2014年5月份全部完工，如不出现大的政策等调整，二期工程可能提前开工。2013年3月开始二期管网，道路，景观施工至2014年5月份完工。2014年元月开始对二期进行场地清理至5月达到二期移交物业条件。
说明：本进度计划按照正常施工，正常年份进行计划安排，如发生政策调整、环境的变化，或出现变故时，重新制定设计工程计划报项目部审核。
进度计划表见附表1工程款进度计划表.xls
第四章：营销计划
第一部分：推案节奏
（一）销售周期分为三期：
一期销售包含11栋多层（2#-12#楼）：
户数为348户，销售面积38089.16平方米
2栋11层小高层（16#17#楼）：
户数为44户，销售面积8143.6平方米
一期总户数：392户，销售总面积：46232.76平方米，
销售金额：1.18亿
二期销售包含5栋18层高层（1#、13#、18#、19#、20#楼）：
户数：288户，销售面积：59966.57平方米，销售金额：1.679亿
三期销售包含5栋18层高层（14#、15#、21#、22#、23#楼）：
户数：288户，销售面积：51823.04平方米，销售金额：1.451亿
另有地下室、商业及车库部分：
地下室部分视情况随住宅销售。
商业（14589.8平方米）、车库部分均放在后期销售，销售金额共计约：7636万
（二）销售时间节点安排
一期销售分为四个阶段：
（1）案前筹备阶段（2010.5-2010.7.31）
阶段特征：
这一阶段项目处于起步时期，也是对外告知阶段。所有准备工作到位，为项目奠定基础。现场售楼部、工地围墙包装、定点户外看板、销售临时外接待等的寻找布置及确定。销讲资料整理。积蓄客户排序准备工作到位。特定客户（教师、公务员、私企业主等）名单及意向客户收集登记整理。广告目标：
项目信息散发，营造项目现场气氛。户外看板内容项目形象品质定位。临时外接待主题包装，沿工地街围墙包装等。逐步展开项目形象，为高调亮相做好铺垫。
媒体配合：
现场围墙、道旗、户外看板等
广告诉求：
相结合策划文案议定
业务执行：
1、客户调查问卷
2、客户信息资料登记
3、排号单及工作内容细节制定
4、销讲资料整理
销售相关事项：
1、形象广告媒体推广
2、物业公司（建议引进知名品牌物业管理，提升社区品质）
3、社区公共配套详细拟定，例如商业服务、车库、会所功能等
（2）酝酿阶段（2010.7-2010.10）
阶段特征：
预计现场售楼部及景观2010年10月份完工。售楼部现场准备工作及布置。外接待销售人员进驻准备事项完善。依据工程进度申报预售证。加大宣传力度，为本案积蓄足够客户。
此阶段关注客户对本案所关注重点，以准确把握客户心理，及时调整广告方向。凸显本案优势加强客户购买欲望，达到巩固老客户，发展新客户目的，提高公开成交量。
广告目标：
加强客户记忆，传达案场信息，提升客户好奇心及期待感，广告力度加大提高本案品质。
业务执行：
1、前期对销售人员进行项目的全面培训
2、积累客户及客户信息情况总结反馈，挖掘目标客户并分析其特征，把握媒体方向及重点
3、大概均价初定，测试市场反应以利调整
4、找准时间适时收取客户排号意向认购金，积累准客户
媒体配合：
户外看板、派报、电视、道旗、短信发放、公交车等
业务策略：
1、本阶段逢节日在临时外接待做一些看房赠送礼品活动（教师节、中秋节），吸引客户到接待处进行一些互动，达到一种宣传并排号认购的目的。
2、媒体点、线、面全部启动。确立品牌，宣传形象。
（3）公开强销阶段（2010.10-2011.4）
公开日暂定为2010年10月30日
阶段特征：
经过前期宣传引导，使本案具有较高的知名度及美誉度。项目形象深入人心，客户（排号交意向金）积累达到一定程度，进行集中引爆正式公开亮相。借助公开选房，积累客户转为正式签约认购，房号、价格、客户信息及相关具体收费明细确定。公开日前加大广告力度，吸引更多潜在目标客户关注和咨询，争取本案一期成功销售。
广告目标：
诉求个案卖点，前景性、教育环境、楼盘建筑风格、物业管理、周边配套、自身社区配套等，塑造高品质楼盘形象。使本案由项目形象逐步向产品信息过渡，引爆客户对项目产生认可及期待感，以达到热销。开盘后针对产品多元化、差异性做深化处理，多点传播，塑造本案高品质楼盘形象。
业务执行：
1、开盘前准备工作：加强销售人员项目综合信息培训。销售讲习完善、专业、灵活。销售流程作业熟练等细节事项。
2、制作销控并进行合理销控，尽量避免出现产品残留余房现象。
3、加强现场SP（作秀）销控炒作，保证公开正式签约客户率及热销场面。公开后可对房价进行及时调整，对未购客户形成压迫感，给已购客户成就感。
4、被邀约客户到现场按序进行选房。办理正式签约客户手续，交定金（或首付款），均可参加当天购房活动。
5、针对按揭客户及时配合银行办理回款工作。
6、针对不同客层属性推出多种推广策略，制造新卖点，延续广告连续性。
媒体配合：
电视、道旗、户外看板、短信群发、派报、公交车等
公开日配套活动：
1、看房及已购客户均赠送礼品
2、已购客户现场抽奖活动
（4）一期收尾二期初始阶段（2011.5-2011.12）
阶段特征：
本阶段属于一期尾盘销售及二期前期准备销售交叉阶段。本阶段工作重点在于两方面：首先，一期尾房销售及已购按揭客户的贷款办理工作，及时取得银行的回款额。其次是确定二期销售方案及媒体方向计划并将二期进入全面销售工作。
业务执行：
1、对一期销售中存在的难点客户重点解决
2、销售人员对按揭贷款客户催缴资料配合银行顺利回款
3、对一期未售房源做一些促销活动，顺利完成一期的结案工作
二期销售预估时间：
二期销售酝酿阶段：2011.5-2011.7
强销阶段：2011.8-2012.2
（公开日暂定为2011.8.20）
收尾持续阶段：2012.4-2012.6
三期销售酝酿阶段：2012.5-2012.7
强销阶段：2012.8-2013.1
（开盘日暂定为2012.8.19）
收尾持续阶段（商业及车库部分）：2013.1-2013.12
第二部分：销售回款预估计划
（一）销售回款时间节点预估
根据长葛房地产市场销售形式，前期工作基本完善经过广告宣传媒体信息的散发，使大众对本案有初步的了解及认识。
在酝酿阶段：
1、选择适合时间点对有意向客户收取20000元订金（可退）
2、针对一期投放销售户数为392户，积累意向客户数量目标为450组，预计收取现款900万
于2010.10.30可选择售楼部公开选房日，收取首付款：
按公开日销售成交率60%来计算：即270户，销售面积约为118平方米/户，总销售面积31860平方米。均价计2550元/平方，总销售额约8124万元。
按收首付款为准，公开日收取款预计：8124万元×30%=2437万元（考虑当天收取270户首付款难度较大，可延长三天时间）
预定2011年5月份一期销售率达到90%：总销售面积41630平方米，销售额1.06亿元。销售回款达80%计算销售预估回款额9436万元。剩余20%销售房款在2011年底前去化率100%。
二期2011年5月到7月底为酝年酿阶段，积蓄客户目标为200组，收取订金2万元为准。预计收取现金400万元。
2011年8月20日为正式公开日，销售成交率按80%计算：即160户，销售面积约33280平方米，均价计2800元/平方。销售额约9318万元。
按收首付款为准，当天收取款约2795万元。
预定2012年6月二期销售率达到90%，总销售面积53969.9平方米，销售额为1.51亿元。销售回款达80%计算销售预估回款额1.21亿元。剩余20%销售房款在20112年底前去化率100%。
三期于2012年5月到7月底为酝年酿阶段，积蓄客户目标为200组，收取订金2万元为准。预
计收取现金400万元。
2012年8月19日为正式公开日，销售成交率按80%计算：即160户，销售面积约28640平方米，均价计2800元/平方。销售额约8019万元。
按收首付款为准，当天收取款约2405万元。
预定2013年3月二期销售率达到90%，总销售面积51823.04平方米，销售额为1.45亿元。销售回款达80%计算销售预估回款额1.16亿元。剩余20%销售房款在2013年底前去化率100%。
另有地下室、商业及车库部分：
地下室部分视情况随住宅销售。
商业（14589.8平方米）、车库部分均放在2013年后期销售，销售金额共计约：7636万（二）销售回款预估明细表（详见附件）
销售回款预估表.xls
第三部分：媒体预估计划（详见附件）
媒体计划预估表.xls
第五章：项目经济技术分析
（见附表）
第六章：项目财务分析
（见附表）现金流量表.xls
工程款进度计划表.xls
第七章：管理计划
本项目管理拟确立围绕以客户体验和客户感受为主线的营销体系，动态成本为主线的全面成本控制体系，以合约规划和合约管理为基础的全面预算管理体系三大体系为指导思想的全系统管理理念。
为贯彻管理思想，拟成立综合部、财务部、合约成本部、设计工程部和营销管理部。
公司人员编制如下：
项目公司人员编制一览表
以上各职能部门工作职责、管理制度、工作方法如下：
一、设计工程部职责和相关制度
《岗位职责》（设计工程部经理及各专业工程师）
《行政管理制度》（日常工作制度、工程管理基本规定、计划管理制度、值班制度、印章管理制度、例会制度、信息沟通制度）
《技术管理制度》（工程签证管理制度、技术资料管理制度、工程竣工验收管理制度、设计变更管理办法、质量检查制度、相关签字程序、材料设备验收制度、零星工程管理制度）
二、财务部职责和相关制度
财务部为决策委员会派驻部门机构，请明确支付审批流程及报销等。日常业务需协助融资，全面预算管理体系的建立。
三、综合部职责和相关制度
与总公司协调人力资源，办公后勤和手续办理。
（行政办公规范管理办法、奖惩制度、激励制度、休假制度、薪酬制度、福利制度、员工培训、部门职责范围）
四、营销策划部门职责与相关制度
1、负责拟开发项目的可行性分析及策划方案。
2、协助公司制定发展战略，规划开发项目及产品的市场定位。提供适应当前市场需求的规划设计、户型方案等市场信息。
3、根据公司发展战略，负责制定并实施项目广告宣传，营销推广策略并跟进策略的研究制定，配合有关广告宣传，促进推广方案实施。
4、负责考察、比较、筛选和确定策划代理合作公司。
5、负责考察、比较、筛选和确定物业管理公司。
6、编报广告预算，代理公司与媒体洽谈、签署广告发布合同。负责制定定价策略、销售进度计划及营销成本和费用的预算等。
7、配合委托项目销售，监督销售代理公司的工作。负责销售过程的执行、监督及管理。
8、负责反映客户投诉的信息收集、传递和分析。
9、负责培养具有专业素质的销售队伍。
10、负责与工程部密切联系，熟知工程进度每个节点，积极做好售楼部的外联及协调。
11、负责销售合同的签署及销售合同档案、客户档案管理。
12、负责配合财务部门做好销售收银工作，提高服务意识。
13、负责办理商品房买卖合同登记及产权登记。
14、项目交付使用时协助物业公司做好房屋验收、交接及客户关系协调等工作，协调处理销售过程及售后各种遗留问题。
15、及时完成公司领导交办的其它事项。
综上所述制定以下相关管理制度：
附件1
营销策划部设置及各岗位职责
附件2：
（1）《行政管理制度》
（2）《销售业务管理制度》
（3）《客户服务管理制度》
（4）《销售现场管理制度》
（5）《策划管理制度》
五、成本合约部职责与相关制度
1、贯彻执行国家、地区关于定额、预算、价格、招投标、合同等方面的规定，完善公司相应的规章制度，经批准后组织实施并监督执行；
2、负责整个项目招投标、合同管理、成本估算、工程预算、竣工结算、项目建安成本控制的管理工作；
3、制定项目成本控制目标及成本控制各个环节的规章制度；
4、收集影响工程造价的各项经济技术指标，整理与本项目相关的工程造价综合指数，建立成本价格库，为公司决策委员会提供及时可靠的参考信息；
5、组织项目招投标工作，收集邀请投标候选人名单和相应的资料，组织对投标单位的资格评审工作，编写评审报告；编制、审核招标文件，组织编写疑问卷和招投标澄清文件；
6、参与工程合同的起草、谈判、审核、签订，监督合同执行情况；
7、对《项目目标成本》进行成本分析，建立动态成本管理体系，编制月报和审核工程进度款支付，监控成本管理系统的录入；
8、组织编制工程结算；审查材料、设备等价款结算；编制并监督执行本部门工作计划，对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。
9、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作；
完成上级安排的其他专项性、计划外或临时性的工作。
附：成本合约部管理制度
一、《项目招投标管理制度》
二、《项目预决算管理制度》
三、《项目合约管理制度》
四、《项目目标成本管理制度》
五、《项目动态成本管理制度》
第八章、项目经营团队向决策委员会汇报的设想
（一）项目全面整体汇报
1、《项目经营计划书》（可研版）
因本项目工作开始在拿地之后，故无此阶段。
2、《项目经营计划书》（启动版）
报请决策委员会批准后，指导项目拿地后，开工前的各项工作。
描述项目设计工程、营销、合约、财务和人力资源各项工作；完成项目经济技术分析估算，完成财务规划。
3、《项目经营计划书》（实施版）
结合《项目经营计划书》（启动版）和跟进一步的项目详细情况，编制并报请决策委员会批准后，指导项目项目实施中的各项工作。
指导项目设计工程、营销、合约、财务和人力资源各项工作；完成项目经济技术分析预算，完成财务计划。
4、《项目经营总结》
项目完结后，对照《项目经营计划书》（实施版），对各项工作进行总结，对项目经营团队的工作进行自评价，并报请决策委员会审批。
总结项目设计工程、营销、合约、财务和人力资源各项工作；完成项目经济技术分析结算，完成财务总结。
（二）项目年度、阶段汇报
1、年度汇报
对照项目《项目经营计划书》（实施版），提取项目公司年度工作的各项任务，制定各部门的工作目标，编制《项目年度工作计划》并报请决策委员会批准并实施。
2、阶段性汇报
根据项目实际情况或决策委员会要求，在项目的分期结束或决策委员会要求的特定阶段，总结上一阶段工作，对照《项目经营计划书》（实施版），阶段性的展现工作表现。
3、《项目经营计划书》（实施版）的调整
如在项目经营过程中，遇到重大政策、市场或当地政府关系等因素的变化，《项目经营计划书》（实施版）已经明显不能按计划实施，或偏离预期，经项目经营团队或决策委员会提出，可由项目经营团队提出《项目经营计划书》（实施版）修改意见，报请决策委员会审批，批准后按修改后的《项目经营计划书》（实施版）展开工作。
（三）项目月度汇报
决策委员月度例会听取上月工作汇报，审批下月工作计划，包括但不限于下列内容：
1、项目开发工作月度汇报
2、项目各项业务工作月度汇报
3、项目月度招标工作专题汇报
4、项目月度预算工作专题汇报
（四）项目各系统工作专题汇报
根据决策委员会要求和工作需要，对各系统工作进行定期、不定期的专题汇报，包括但不限于下列内容
1、项目制度建设、制度审批
2、项目人力资源计划和薪资体系计划汇报
3、项目开发工作专题汇报
4、项目设计工程计划专题汇报
5、项目合约规划和合约事务专题汇报
6、项目营销工作专题汇报
第九章、待决策委员会明确事宜
1、请决策委员会明确人力资源管理权限
2、请决策委员会明确合约管理权限
3、请决策委员会明确财务支付权限
4、请决策委员会明确其他应明确事宜
给大家一个最简单的项目运营方案
给大家一个最简单的项目运营方案！只能帮到这了！在运营过程中，我们经常会要写各种项目运营方案。 很多时候，我们看策划公司，看网上的案例，运营方案都非常详细，很复杂，很多人初入运营，都不敢写了，无从下手。 其实，以我的经验，在很多公司，大部分运营方案都不需要很复杂，老板也没时间看，这就是理想与现实的差别，我们往往喜欢追求理想的完美，而忽视了现实的需求。
大多数公司，一个方案你只需要让领导或老板能很快理解，你要做这个事的原因、目标(价值)、预算、策略以及如何执行就可以了。或者你参考一下5W2H 原理就行了。 我知道的很多公司都在力求工作高效，能不用写的东西就不写，力求简洁明了。方案没问题，再详细做好自己的执行案就可以了。 在我看来，老板重点要看的是你的思路，1个方案几十页，老板看完了也搞不明白你的思路是什么，我想他是没有多大兴趣的。如果思路明确，老板感兴趣，我想不用你在方案里多写，老板本身都会主动和你讨论。 所以，一般的运营方案可以直接这样： 1 运营项目原因（背景） 背景这一项不要写特别多，都是废话，特别是那种在网上找的通用“高大上”背景，老板直接PASS。 这里最好是有之前对应项目的数据，或现阶段的整理数据，直观明了，老板一看就知道有问题。
说白了，就是告诉老板为什么要做这个项目。你讲这是趋势什么的，没多大用，有数据一看就行，在要不然，你收集几个最接近的同行给老板看，告诉老板别人都领先很多了，我们还没做。 2 项目目的 也就是达成什么效果，产生什么价值。 一般都会有直接效果和长期价值以及一些隐形影响，最好考虑到位。 这里就涉及到目标的量化，围绕目的一定要量化，这是最直观的衡量标准。不要说你不知道要量化多少，连你自己想达到一个怎么样的数据量都不知道，你还指望老板给你定目标吗？ 3 运营策略与执行 这属于重点板块，你打算做什么和你打算怎么做要写清楚。 看到“策略”二个字别吓到，不只是那种大型品牌策略才叫策略，也不是很多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略。
工业项目投资计划书
工业项目投资计划书 项目投资计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况的文体。下面请看XX为大家带来的投资计划书的相关内容！ 投资策划书范文1 1、××教育培训中心。此名称需处理与××实业公司的法律关系。 2、新哈佛教育培训中心(暂定)，最后以注册为准。 1、20xx年12月至20xx年元月开展以××、××为重点的中小学、幼儿园英语辅导，争取参加人数为××人。 2、20xx年12月至20xx年3月开展××地区(市)的中小学、幼儿园培训，争取参加人数为××人。 3、20xx年5月至20xx年8月开展广东××与江西××的中小学、幼儿园培训，争取参加人数为××人。 4、20xx年2月前成立以广州为基地的培训机构，并利用中山大学的品牌打开市场。 5、组织以中大、华中师大、华南师大、广州外语外贸大学等高校及重点中学教师为专家组的教学模式研究与开展工作。 1、市场优势：中小城市、城镇的儿童英语学习刚刚起
步，尚未成熟，正有白热化的趋势，抓住机会，大有前途。 2、教学质量与模式优势：组织优秀专家研究新的模式。 3、品牌优势：依靠中大的品牌，依靠优秀专家的品牌，增强家长、学生的信任度。 4、公关与业务资源优势： (1)利用××检查的行政优势开展业务(已开展)。 (2)利用××行政主管优势开展业务(已开展)。 (3)当前已有培训网络的宣传作用。 (4)依靠各地中小学的优势。 1、法律风险。法律严禁私人办辅导班或允许公办学校自办辅导班。 2、教学质量失败。 3、出现学生事故。 4、公关失败或者腐败因素。 投资策划书范文2 一、项目名称 《美国英语》(杂志) 《宝宝智力开发》(16开本彩色图片杂志) 二、英语学习和出版市场分析 1.英语学习产业与市场分析。 英语学习市场被认为是我国目前最大的经济热点之一，它与房地产市场和汽车市场并驾为我国三大消费热点。英语学习已成为一个产业。
电商平台运营计划书
电商平台运营计划书 Final revision on November 26, 2020
艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算
Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能： 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。 商品部职能： 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。 推广部职能： 根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 营销部职能： 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 销售部职能： 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。 物流部职能： 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部： 政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人
PC端运营主管 1人手机微商端运营主管 1人新媒体推广主管 1人美工主管 1人渠道销售主管 1人商务合作主管 1人物流专员 1人客服主管 1人 2、艺术品电商运营流程图
Ⅱ.岗位职责及分工 运营中心岗位职责： 运营总监 主要职责： 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案， 传达上级战略思想方针，向各部门传达指示， 控制运营成本，提高销售利润， 对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，定期组织部门培训。 查看前一天销售数据， 并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理，对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级，核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况， 整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈， 第一时间进行上级反馈， 定时抽查客服聊天记录， 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估， 制定周培训计划包括人员，培训内容， 例会总结上周销售情况分析销售问题， 定时组织培训新销售人员基本技能，
新能源产业项目投资计划书
新能源产业项目投资计划书 规划设计 / 投资分析
摘要 2014年，《关于进一步落实分布式光伏发电有关政策》、《全国海上 风电建设方案（2014-2016）》等一系列支持政策相继出台，产业环境持续 改善，市场需求不断回升，新能源产业发展持续向好。具体来看，光伏产 业发展延续了2013年下半年以来的回暖态势。地方对光伏应用支持力度不 断加大，光伏并网环境不断改善，数据显示，太阳能发电主营业务收入增 长达60.3%，同时，国际贸易摩擦的妥善处理也在一定程度上稳定了产业的增长态势，带动企业经营状况持续好转。 为了加快培育形成经济新动能，年内将设立国家战略性新兴产业发展 基金。同时，还将全面实施集成电路、新型显示、生物产业倍增、空间信 息智能感知等重大工程。专家表示，国家战略性新兴产业发展基金规模或 达到万亿级，将成为推动产业优化升级，调整经济结构的有力工具。在推 进战略性新兴产业发展的政策措施影响下，高技术企业活力会进一步释放，新动能在支撑中国经济行稳致远保持中高速增长的过程中，作用会越来越大。 战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展 新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。“十三五”时期，要把战略性 新兴产业摆在经济社会发展更加突出的位置，大力构建现代产业新体系， 推动经济社会持续健康发展。
战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展 新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。“十三五”时期，要把战略性 新兴产业摆在经济社会发展更加突出的位置，大力构建现代产业新体系， 推动经济社会持续健康发展。 该新能源设备项目计划总投资17346.18万元，其中：固定资产投资13983.40万元，占项目总投资的80.61%；流动资金3362.78万元，占项目 总投资的19.39%。 达产年营业收入33483.00万元，总成本费用26474.42万元，税金及 附加317.09万元，利润总额7008.58万元，利税总额8292.37万元，税后 净利润5256.43万元，达产年纳税总额3035.93万元；达产年投资利润率40.40%，投资利税率47.81%，投资回报率30.30%，全部投资回收期4.80年，提供就业职位669个。 报告从节约资源和保护环境的角度出发，遵循“创新、先进、可靠、 实用、效益”的指导方针，严格按照技术先进、低能耗、低污染、控制投 资的要求，确保投资项目技术先进、质量优良、保证进度、节省投资、提 高效益，充分利用成熟、先进经验，实现降低成本、提高经济效益的目标。 报告主要内容：基本情况、建设背景及必要性、市场分析预测、项目 规划分析、选址方案评估、工程设计可行性分析、工艺可行性分析、项目 环保研究、生产安全、风险评估、项目节能评价、进度计划、投资计划方案、经济收益分析、综合评价说明等。
房产项目经营计划书
科瑞置业有限公司长葛项目 经营计划书 目录 第一章、房地产市场宏观分析和长葛市场分析 第二章、分期开发节奏 第三章、设计工程计划 第四章、营销计划 第五章、项目经济技术分析 第六章、项目财务分析 第七章、管理计划 第八章、项目授权内容 第九章、报告审批流程 第一章：房地产市场宏观分析和长葛市场分析 一、房地产市场宏观分析 （一）2009年初房地产行业开始全面复苏，房价也开始稳中有升。到2009年下半年至2010年4月份房地产市场政策调控前，房地产进入一个非理性报复性的飞速发展阶段。其表现为：一是房价普遍持续过快上涨，尤其是一线城市房价疯狂上涨；二是市场上投资、投机行为盛行。因此，国家在2010年4月13日和15日分别出台了非常严厉的新政策，以调控房地产行业。新政主要有以下内容： 1、未取得预售许可的商品住房项目，房地产开发企业不得进行预售，不得以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用，不得参加任何展销活动； 2、购买首套自住型面积在90平方米以上的家庭，贷款首付比例不得低于30%。 3、贷款购买第二套住房的家庭，贷款首付款比例不得低于50%，贷款利率不得低于基准利率的1.1倍。（实际大部分银行采用基准利率的1.15倍） 4、对贷款购买第三套及以上住房的，大幅度提高首付款比例和利率水平。（备注：银行在实际操作中对三套房贷款已停止审批） 连续出台政策而且力度之大是前所未有的，对房地产市场影响是巨大的：其一提高入市门槛，二套房需求将受到抑制，市场观望盛行；其二短期内投资客抛售量增加，业主降价销售。 （二）房地产行业仍是中央及政府拉动经济增长，扩大内需的必然选择，是依靠的重要产业力量；而且房地产是特殊商品，高度的金融资产性质，决定了其在新兴市场国家发展时代具较高的投资价值；同时供求关系及土地成本等原因。 所以，从中长期来看我们认为房地产依然是朝阳行业，发展前景较好，而房价在经历震荡后上升趋势不会改变。 二、长葛市场分析和房地产现状 （一）长葛位于豫中平原腹地，南临魏都许昌，北接省会郑州，东观汴京开封，西望古都洛阳。总面积648.6平方公里，总人口79万人，是河南省18个“改革、开放、发展”特点试点县之一。预计2009年全年完成生产总值246亿元，财政收入15亿元，全社会固定资产投资120亿元，社会消费品零售总额59亿元。长葛有着较为发达的工业基础，是河南省乡镇企业、民营经济发展起步早、速度快、规模大、档次高的县级城市之一。 （二）长葛房市地产市场在售楼盘10多个，综合来看具有以下几个特点： （1）、多数集中在市区繁华位置，生活配套完善，出行便利。 （2）、项目品质不高，多以中等偏下为主，只具备基本配套（水、电、天然气、有线、宽带、对讲门锁），景观绿化较差，物业管理不到位等。 （3）、项目占地面积小不够规模，面积在20亩-160亩，其中50亩以下占70%。多层、高层、小高层呈现从多到少的形势，还有小量独栋、联排别墅。 （4）、主力户型面积为110㎡-150㎡的三房两厅。多层销售均价在2100元/㎡，高层、小高层均
玩具项目投资计划书
玩具项目投资计划书 xxx集团
玩具项目投资计划书目录 第一章项目总论 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
第二章项目建设背景分析 一、产业政策及发展规划 二、鼓励中小企业发展 三、宏观经济形势分析 四、区域经济发展概况 五、项目必要性分析 第三章项目方案分析 一、产品规划 二、建设规模 第四章项目选址评价 一、项目选址原则 二、项目选址 三、建设条件分析 四、用地控制指标 五、用地总体要求 六、节约用地措施 七、总图布置方案 八、运输组成 九、选址综合评价 第五章项目工程方案分析
一、建筑工程设计原则 二、项目工程建设标准规范 三、项目总平面设计要求 四、建筑设计规范和标准 五、土建工程设计年限及安全等级 六、建筑工程设计总体要求 七、土建工程建设指标 第六章项目风险应对说明 一、政策风险分析 二、社会风险分析 三、市场风险分析 四、资金风险分析 五、技术风险分析 六、财务风险分析 七、管理风险分析 八、其它风险分析 九、社会影响评估 第七章项目进度说明 一、建设周期 二、建设进度
三、进度安排注意事项 四、人力资源配置 五、员工培训 六、项目实施保障 第八章投资分析 一、项目估算说明 二、项目总投资估算 三、资金筹措 第九章经济评价 一、经济评价综述 二、经济评价财务测算 二、项目盈利能力分析 第十章附表 附表1：主要经济指标一览表 附表2：土建工程投资一览表 附表3：节能分析一览表 附表4：项目建设进度一览表 附表5：人力资源配置一览表 附表6：固定资产投资估算表 附表7：流动资金投资估算表
地产商业计划书范文
地产商业计划书范文 目录第一篇：旅游地产商业计划书第二篇：商业地产开发项目商业计划书模板第三篇：商业地产运营项目合作计划书第四篇：商业地产第五篇：商业地产正文第一篇：旅游地产商业计划书 合作入股固定回报率年不低于10%，风险回报率高可达35%以上；在风景区有300亩开发用地，700亩绿化地，有50年使用权，位于新疆乌市南山，距市中心仅30公里，十万亩草场和几千平方公里的群山森林环抱着该地块处女地，交通十分便利。是乌市唯一最近国家立项的自然保护区，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休闲和娱乐、有浓厚民族风情特点、气候冬暖夏凉的旅游圣地。计划开发别墅区、产权式酒店和民族特色村旅游观光区…… 经济性其参股投资方案（寻合作以若干股东投资350—500万元起步资金），先进行五通、会所、部分再绿化和部分园林等建设，然后…… 计划书（草） XXXX年5月 目录 一、项目建设条件及可行性
项目开发建设优越条件 土地开发来由 地理位置及交通条件 自然环境条件 社会环境条件 区域房地产开发和地价情况 项目建设的可行性 项目建设的背景条件优越 建设的客源市场基础良好 区域的土地增值优势突出 所开发土地具有规模和价格的独有优势 产权式酒店成为投资者越来越青睐的投资品种初期特价销售方式具有房价低的优势 二、项目初步开发思路和方案 项目初步开发思路 规划布置原则 规划功能布置分区 项目总体规划布置设想 别墅区 产权式酒店 体育运动潇闲园艺区 民族特色村旅游观光区
特色农家乐休闲园艺区 老年公寓区（未定） 项目主要建设内容 项目运行和销售方式 项目股东投资方式和组织管理 股东投资方式 项目开发组建管理 项目投资估算与所需启动资金 最低启动现金投资 一期工程投资估算 项目建设总投资 项目一期工程收益分析 钻石vip别墅开发 产权酒店别墅 项目总收益估算分析（亿元）第二篇：商业地产开发项目商业计划书模板 商业地产开发项目商业计划书模板项目概要 项目公司 项目简介 客户基础 市场机遇 项目投资价值
(产业示范基地)新建小盆景项目投资计划书
新建小盆景项目 投资计划书 规划设计 / 投资分析
摘要说明— 该小盆景项目计划总投资17792.61万元，其中：固定资产投资 15100.66万元，占项目总投资的84.87%；流动资金2691.95万元，占项目 总投资的15.13%。 达产年营业收入26462.00万元，总成本费用20667.81万元，税金及 附加332.74万元，利润总额5794.19万元，利税总额6926.13万元，税后 净利润4345.64万元，达产年纳税总额2580.49万元；达产年投资利润率32.57%，投资利税率38.93%，投资回报率24.42%，全部投资回收期5.59年，提供就业职位433个。 项目建设要符合国家“综合利用”的原则。项目承办单位要充分利用 国家对项目产品生产提供的各种有利条件，综合利用企业技术资源，充分 发挥当地社会经济发展优势、人力资源优势，区位发展优势以及配套辅助 设施等有利条件，尽量降低项目建设成本，达到节省投资、缩短工期的目的。 基本信息、项目必要性分析、项目市场空间分析、建设规划、项目选 址说明、土建工程分析、项目工艺先进性、项目环境影响分析、安全管理、项目风险评估分析、项目节能方案、实施安排方案、投资情况说明、项目 经济效益、结论等。
第一章项目必要性分析 一、项目建设背景 1、当前，全球正迎来一场新工业革命，这将深刻改变制造业的生产方式、产业组织和竞争格局，并重塑全球经济的面貌。经过多年发展，我国 已形成门类齐全、规模庞大、配套能力强的制造业体系，但仍然存在产业 组织结构不合理、专业化分工协作程度不高、低水平同质化竞争严重等问题。应抓住新工业革命带来的机遇，积极打造产业内部、产业之间开放创新、协同融合的产业组织新生态，推动形成制造业高效率、差异化、高质 量的供给能力，进一步增强中国制造的核心竞争力。 2、2012年，我国制造业增加值为2.08万亿美元，在全球制造业中占 比约为20%，跻身世界制造大国。与此同时，大而不强则是中国制造的痛点。 3、为推进经济结构的战略性调整，促进产业升级、提高产业竞争力， 国家发改委颁布《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》，其中：项目产品制造名列其中，覆盖拟建项目投产后的产品，因此，投资项 目属于当前国家重点鼓励发展的产业；综上所述，投资项目符合国家及地 方相关行业的准入规定。 二、必要性分析 1、从高速增长转向高质量发展，必须进一步提高发展质量效益和创新 能力，更好满足保持经济持续健康发展的必然要求；进一步解决我国经济
项目运营计划书
项目运营计划书 随着建筑工程市场生产经营体制不断改革和深化，工程项目的各项经营管理制度要不断的规范和完善，因此，要对工程项目的合同履约和经营管理工作的水平和公司各级管理、技术人员市场博弈能力等方面都提出更高的要求。要求我们通过施工项目对业主良好的合同履约（工程进度、质量、安全环保、文明施工等）来促使我们内部的经营管理、合同管理、成本内控管理等方方面面都不断努力达到精细化管理的要求，提升管理层次和水平。 工程项目管理工作主要包括对项目业主的合同履约和对内部的经营管理两个方面。这里，我主要结合市场施工项目经营管理工作的实际情况，对施工项目经营管理工作的要点进行一些构思。 我构思对建筑工程项目的经营管理工作主要是通过一系列的施工项目管理规章制度、管理办法等来体现和贯彻落实的，主要涉及到成本控制、工程分包、工程变更索赔、尾工项目管理、生产经营业绩考核、工程结算等方面。下面主要介绍一下《工程项目管理办法》、《工程专项施工分包管理办法》、《工程变更索赔管理办法》、《施工项目生产经营责任制考核》、《尾工项目管理》、《项目综合评估》、《工程结算管理》、等几个主要的工程项目经营管理方面规章制度的要点。 一、工程项目管理的总体思路和要求（工程项目管理办法） 工程项目管理主要围绕着施工项目的进度、质量、成本、安全等这几大控制以及项目的合同管理来进行，处理好工程进度、成本、质量、安全等几者之间的关系，使几方面达到平衡。做到在满足合同进度要求、保证工程质量、保证安全施工等的前提下，以成本控制为中心，尽量降低工程施工成本；在项目目标成本的控制下，确保质量、进度安全等目标的实现，完成合同履约，搞好经营管理，最终目的是使施工项目的效益最大化，从而保证持续发展和壮大，收入水平的不断提高。
IVR项目运营管理商业计划书
适用于 12590、12586、10159（7）、116业务IVR项目运营管理 商业计划书 2004年6月30日 前言 2004年是IVR进军增值业务市场最猛烈的一年，移动方面的12590和12586业务、联通方面的10159和本地10157部分业务陆续开通，天天在线业务116也进入实质的运营阶段。 2004年众多的SP、CP把赢利点都锁定在了IVR(交互语音应答)业务方面，它是一种类似于“声讯”的电信增值服务，短期内吸引了各大门户网站和中小SP进入，并呈现了迅速发展的势头。国内一家电信咨询机构发布的一份报告说，预计今年移动IVR市场规模接近15亿元人民币，不过目前市场份额高度集中于几大门户网站手中。作为区域SP，我们如何迅速占领市场，把我公司的业务效益提高上去，是我写这篇文章的初衷，本文还涉及部分产品业务的规划和设想。希望的IVR明天有我们的一份耕耘和收获！ 一、市场分析 据统计，从国内移动IVR市场今年第一季度各SP的收入情
况看，一季度收入超过千万元的只有TOM和新浪。其中TOM平均月收入超过1000万元；新浪平均月收入在480万元左右。从市场份额来看，TOM遥遥领先，接近50%；其次是新浪占19%；除了上述两家SP之外，滚石移动和博升拓是最早进入移动IVR市场的SP之一，市场份额分别为12.5%和9%左右；腾讯由于其特殊的用户资源，虽然进入移动IVR市场的时间相对稍晚一点，但业务增长很快，市场份额在7%左右。因此可以看到，目前移动IVR业务的市场集中度相对较高，以上这五家SP占到市场总份额的97%左右。如图： 据统计，去年美国IVR的市场规模是20亿美元，而今年在中国，它的市场规模估计将达到30亿元。而麦肯锡最近更预测，中国1.4亿移动用户中将有6000万可能成为IVR业务的用户，通过以上市场分析可以看出语音增值业务的市场是广阔的，关键是看SP的产品包装如何和营销的渠道的选择等管理运营的问题。以下就这一问题谈谈我个人的看法。 https://www.docsj.com/doc/119409536.html,中国最大的资料库下载 二、语音产品 产品是IVR的灵魂、什么样的产品算是好的产品呢？这个话题我们暂且不说，我们先来看看IVR产品需要的注意的四个问题是什么？我认为IVR产品有四点是非常需要注意的事情： 1、语音产品定位的用户群体要准确。 2、语音产品的包装和推广要精美。
建材产业园项目投资计划书
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摘要说明— 中国是世界陶粒砂最大的出口国，全国陶粒砂生产厂家主要分布在河南、山西、贵州几个省份，年产量在230万吨左右，仅河南和山西的生产量就占到国内总产量的3/4.其中，巩义市陶粒厂家大大小小就有15家，规模以上的陶粒厂家主要有有天祥、德赛尔、亚太、鸿达等，年总产量达60多万吨左右。 该建筑陶粒项目计划总投资3255.91万元，其中：固定资产投资2454.07万元，占项目总投资的75.37%；流动资金801.84万元，占项目总投资的24.63%。 达产年营业收入5436.00万元，总成本费用4162.05万元，税金及附加60.65万元，利润总额1273.95万元，利税总额1510.32万元，税后净利润955.46万元，达产年纳税总额554.86万元；达产年投资利润率 39.13%，投资利税率46.39%，投资回报率29.35%，全部投资回收期4.91年，提供就业职位108个。 陶粒是一页岩、粘土、煤矸石、粉煤灰等无机材料为主要原料，经配料、造粒成球、高温烧成，具有一定强度的堆积密度不大于900kg/m3的硅酸盐产品，密度小、质量轻、吸水率低，具有良好的保温隔热、抗震、抗冻以及耐腐蚀等性能，广泛应用于建筑、环保、化工和园艺等行业。在建筑应用上陶粒按密度等级分为超轻陶粒、普通陶粒和高强度陶粒，高强度
陶粒可以作为轻集料配置承重轻集料混凝土或构件，超轻陶粒生产轻集料 混凝土制品，用于建筑保温等。 报告内容：项目概况、项目建设及必要性、项目市场研究、产品规划、项目选址说明、项目建设设计方案、工艺技术、环境保护说明、安全卫生、风险应对说明、项目节能评估、项目计划安排、投资方案、项目经济效益、项目综合结论等。 泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营
房地产开发项目投资计划书
房地产开发项目投资计划书 某项目概况 某项目位于某某东燕郊最为繁华的核心工业区内，紧临102国道，乘坐930路或社区大巴，半小时内即可到达。某项目建筑外观现代时尚，高低呼应、视觉美感独特。此房户型也倍受欢迎，南北通透，采光好，无遮挡，方方正正，没有一点浪费的空间，五星级酒店会所、大型超市、双语幼儿园、社区医院、社区大巴等配套，满足一切日常所需。其开发公司为三河某房地产开发有限公司，于2012年开发，总户数为30000户，停车位为地面和地下停车位。绿化率为40%，容积率为3.42，总建筑面积为368544平方米，其物业费为0.8元/平米.月。 2.投资环境分析 某项目位于燕郊市中心，小区环境优雅，绿化率高，24小时热水，是其他小区没有的，交通也是比较方便的，门口就是813.814半小时到达某某国贸，周边配套齐全，小区内设有大小超市，对面有大型超市，农贸市场，红山商城还有儿童医院，六小小学和八中等等样样俱全。学校有燕郊二中、燕郊十一中、燕郊六小、燕郊七小、燕郊实验小学；购物场所有京客隆天客隆新世纪商城步行街兴达超市；医院有中美医院、二三医院、人民医院、燕达医院、辅仁医院；银行有工商银行、建设银行、中国银行、农业银行，此外还有很多娱乐和餐饮场所。 3.实施进度 该项目计算期为3年，拟2年建成，第一年的第三个季度开始预售，拟3.5年售完。根据市场分析，预计该项目小高层销售均价为具体的销售进度如下表一所示。 表一销售进度计划表单位：万元 续表一销售进度计划表单位：万元
4.建设投资估算
5.投资使用计划与资金来源 建设投资使用计划按季度来分配，具体分配情况如下: 投资计划表
吃喝玩乐策划书运营方案计划方案参考
吃喝玩乐策划书运营方案计划方案参考 篇一：吃喝玩乐网络营销策划书 目录 第一章xxxxx介绍 .............................................................................................. . (3) 第二章项目开发背景 .............................................................................................. .. (3) 2.1. 吃 .............................................................................................. (3) 2.2. 喝 .............................................................................................. (3) 2.3. 玩 .............................................................................................. (3) 2.4. 吃 .............................................................................................. (3) 第三章网站分析调查 .............................................................................................. .. (4) 3.1. 网站地
房产中介运营计划书
房产中介运营计划书 房产中介运营计划书 房产中介运营计划书 一、方案说明 本方案是为集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。 本方案不是最终运营方案，本方案仅是集团介入房地产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等。 二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 20xx—20xx年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。20xx年—20xx年，一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎缩”的选择。 20xx年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。从房
价来看，据中房网全国一手房交易价格指数显示，截止到2013年3月，全国房价已经连涨8个月，房价已经回到调控前水平。限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其在5、6月份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段性高点，而进入2013年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的.上涨。从房地产企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划，其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产开发，成为众多企业关注的热点。 房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开始回归理性，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进入相对时间、相对地域的萧条期。在经历前一阶段的暴涨之后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也无法避免。以万科为例，她的整体营
汽车配件项目投资计划书
汽车配件项目 投资计划书 规划设计/投资方案/产业运营
汽车配件项目投资计划书 我国汽配专业市场的发展是随着国家改革和开放的变革同步进行的，并且随着改革开放的深入而逐步完善和发展壮大。尽管对汽配市场的形态和发展阶段没有一个权威的划分方式，但是就市场的规模和形态来讲，中国汽配专业市场大致经历了四个阶段：第一阶段以经济改革之初为起点，随着私人经济的出现，少量汽车配件开始进入市场流通，逐渐自发地形成了一些汽配经营和维修摊点或店铺。这些分散的、没有明确定义和管理规范的汽配场所可以算作改革开放后中国的第一代汽配专业市场——或者可以称其为点状汽配专业市场；伴随着第一代汽配经营企业和摊贩的聚集和扩散，在许多地方自发 该汽车配件项目计划总投资19522.14万元，其中：固定资产投资15754.79万元，占项目总投资的80.70%；流动资金3767.35万元，占项目总投资的19.30%。 达产年营业收入32255.00万元，总成本费用25323.64万元，税金及附加350.90万元，利润总额6931.36万元，利税总额8238.31万元，税后净利润5198.52万元，达产年纳税总额3039.79万元；达产年投资利润率35.51%，投资利税率42.20%，投资回报率26.63%，全部投资回收期5.26年，提供就业职位678个。
报告根据项目实际情况，提出项目组织、建设管理、竣工验收、经营管理等初步方案；结合项目特点提出合理的总体及分年度实施进度计划。 ......
汽车配件项目投资计划书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案
商业运营计划书
运营计划书 1.项目简介 2.发展战略 3.盈利模式 4.营销策略与.市场推广 5.人员需求 6.系统研发 7.资金需求 一．项目简介 在现时的中国，网络借贷已经成为一种时兴的个人理财模式。全国正常运营的P2P网贷平台涉及车贷业务，占比约三分之一，可见车贷业务仍受较多网贷平台，投资者青睐。 参考《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》，车贷业务具备小而分散，控制规模，锁定区域，风险可控，周期较短等优势，更符合规定要求，贴近备案所需条件。 二．发展战略 网贷系统可结合线上线下同时操作，具有丰富的投融资策划、投资管理等金融服务的运作经验，针对以上所述，我们可以结合现行良好的平台的案例，复制其成熟的模式，利用我们自身的优势，建立一个信用网上借贷平台，通过网络建立一个安全、高效、快捷的网络借贷平台，摸索出一条更适合借贷网站发展的道路，达到在最短时间内稳步盈利的目的，以便我们有更好的发展。 三．盈利模式 主营业务收入： 提现手续费：提现金额的千分之二手续费。辅助业务收入： 借款管理费：常规每月按借款本金的0.5%收取。逾期欠款利息：常规逾期欠款每天加收本金千分之八的罚息。 利息分成：常规按投资者所赚取利息的10%管理费。 中介费，服务费，风险评估费等 四．营销策略与市场推广 1、专注线上推广、 P2P 平台前期重点针对借出的客户，通过口碑宣传以及媒体炒作等。前期可通过专业站点推广，平行站点链接交换，等一些网络营销方式推广。 2、线下推广及时跟进、 P2P 平台除了前期专注线上推广外，也同样注重线下的及时跟进，让线上和线下有个很好的互动。可通过邀请第三方平台和投资者考察，上线初期大量发秒，投标送奖品或者注册送现金等活动，来进一步提高平台的知名度和人气。 目前来说，线下渠道相配合为主。梳理现有合作渠道，开发新的合作渠道。
地产项目运营管理策划书.doc
地产项目运营管理策划书1 集团房地产开发运营管理方案策划书 2013年5月 集团房地产开发运营管理方案策划书 一、方案说明 本方案是为集团进行房地产开发，解答有关运营管理方案的建议，旨在为地产项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见。本方案并非基于具体土地、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计。 本方案不是最终运营方案，本方案仅是集团介入房地产运营管理的概要性指导意见。最终运营方案需要在运营团队对具体地产项目进行进一步的市场考察，并考虑投资者具体的情况之后，才能完成最终市场调研报告、开发计划及其它运营方案等。 二、中国房地产开发企业运营管理趋势简判 1、中国房地产开发管理的发展趋势 2011—2012年可以说是中国房地产行业发展的一个分水岭。房地产行业正在经历前所未有的企业重新洗牌期。2011年—2012年，一方面是以中国快速城镇化为核心驱动力的房地产刚性需求，刺激着中国房地产业在相当长一段时间的硬性发展；另一方面是房地产企业正在新一波经济的调整中迎来新的高强度的冲击。各个房地产公司都心理很纠结地面临“去、留”、“成长、萎
缩”的选择。 2012年是房地产业在严峻的调控中获得较快发展的一年。从房价来看，据中房网全国一手房交易价格指数显示，截止到2013年3月，全国房价已经连涨8个月，房价已经回到调控前水平。限购的一线城市房价回暖力度显然大于中小城市。去年上半年，多数房企延续采用去年的以价换量原则，尤其在5、6月份，由于时逢冲击半年度业绩的时间点，因此推案量和促销力度都达到阶段性高点，而进入2013年年之后，由于一线房企业绩完成情况普遍较好，加上对十八大城镇化建设的经济刺激政策的期待，量价出现一定程度的上涨。从房地产企业业绩来看，龙头企业取得了较快增长。龙头企业在融资渠道、拓展布局、人才梯队建设等方面均有着十分明显的优势，在调控中的经营策略非常合理，既重视扩张，也注重规避风险，企业战略上积极向高周转策略靠拢。房地产企业纷纷实施多元化发展战略，规避风险。从发展布局来看，不少全国性企业已经不满足于国内的房地产开发，开始拓展海外业务。绿地、万科、碧桂园等企业均提出了海外发展计划，其中绿地、碧桂园、鑫苑置业已经在海外有项目在建。从发展的业务范围来看，为了规避风险，房企的发展方向更为多元化，今年以来企业的多元化发展脚步加快，转向旅游地产、养老地产、商业地产、一级开发等等，尤其是旅游地产开发，成为众多企业关注的热点。 房地产商把产品品质、营销手段都做到位时，市场已开始回归理性，购买人群的观望情绪占了主导地位、市场会进入相对时间、相对地域的萧条期。在经历前一阶段的暴涨之后，房地产行业走到了重新洗牌阶段，连行业的龙头企业也无法避免。以万科
武汉工业项目投资计划书
武汉工业项目 投资计划书 规划设计 / 投资分析
武汉工业项目说明 随着人工智能理论和技术的整体推进、应用领域的不断扩大，人工智 能正在更大范围和更深层次对经济社会发展和区域竞争力产生深刻影响。 关键技术实现突破。在移动互联网、大数据、超级计算、传感网、脑科学 等新理论、新技术以及经济社会发展强烈需求的共同驱动下，人工智能发 展提速，呈现出深度学习、跨界融合、人机协同、群智开放、自主操控等 新特征。应用领域不断拓展。以计算芯片、传感器芯片等为代表的支撑层，以应用软件、智能控制模块等为代表的产品层和以“人工智能+”为代表的 应用层等产业链条日臻完善，不断催生新技术、新产品、新业态、新模式。区域竞争日趋激烈。人工智能产业已经成为区域竞争的新焦点，部分省市 通过出台支持政策、成立产业联盟、制定发展规划或行动计划等方式，抢 占人工智能产业发展先机。 人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力，正在深刻改变人类生产 生活方式，推动经济结构调整和社会生产力进步。大力发展人工智能产业，是培育安徽省经济增长新动能、构筑产业竞争新优势的迫切需要，也是推 动创新驱动发展、产业转型升级和社会变革进步的重要途径，对于加快建 设现代化五大发展美好安徽具有重要意义。
该机械装备项目计划总投资11100.54万元，其中：固定资产投资9361.65万元，占项目总投资的84.34%；流动资金1738.89万元，占项目 总投资的15.66%。 达产年营业收入14792.00万元，总成本费用11816.57万元，税金及 附加204.02万元，利润总额2975.43万元，利税总额3589.85万元，税后 净利润2231.57万元，达产年纳税总额1358.28万元；达产年投资利润率26.80%，投资利税率32.34%，投资回报率20.10%，全部投资回收期6.47年，提供就业职位237个。 坚持安全生产的原则。项目承办单位要认真贯彻执行国家有关建设项 目消防、安全、卫生、劳动保护和环境保护的管理规定，认真贯彻落实 “三同时”原则，项目设计上充分考虑生产设施在上述各方面的投资，务 必做到环境保护、安全生产及消防工作贯穿于项目的设计、建设和投产的 整个过程。 ...... 报告主要内容：总论、背景和必要性研究、产业研究、项目建设方案、选址可行性分析、项目工程设计说明、工艺技术分析、项目环保分析、项 目安全规范管理、风险评价分析、节能方案分析、项目进度说明、投资方 案分析、项目经营收益分析、总结及建议等。 人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力，正在深刻改变人类生产 生活方式，推动经济结构调整和社会生产力进步。大力发展人工智能产业，
项目运营管理及商业计划书
项目运营管理及商 业计划书
适用于 12590、12586、10159(7)、116业务 IVR项目运营管理 商业计划书 前言 是IVR进军增值业务市场最猛烈的一年,移动方面的12590和12586业务、联通方面的10159和本地10157部分业务陆续开
通,天天在线业务116也进入实质的运营阶段。 众多的SP、CP把赢利点都锁定在了IVR(交互语音应答)业务方面,它是一种类似于”声讯”的电信增值服务,短期内吸引了各大门户网站和中小SP进入,并呈现了迅速发展的势头。国内一家电信咨询机构发布的一份报告说,预计今年移动IVR市场规模接近15亿元人民币,不过当前市场份额高度集中于几大门户网站手中。作为区域SP,我们如何迅速占领市场,把我公司的业务效益提高上去,是我写这篇文章的初衷,本文还涉及部分产品业务的规划和设想。希望的IVR明天有我们的一份耕耘和收获! 一、市场分析 据统计,从国内移动IVR市场今年第一季度各SP的收入情况看,一季度收入超过千万元的只有TOM和新浪。其中TOM平均月收入超过1000万元;新浪平均月收入在480万元左右。从市场份额来看,TOM遥遥领先,接近50%;其次是新浪占19%;除了上述两家SP 之外,滚石移动和博升拓是最早进入移动IVR市场的SP之一,市场份额分别为12.5%和9%左右;腾讯由于其特殊的用户资源,虽然进入移动IVR市场的时间相对稍晚一点,但业务增长很快,市场份额在7%左右。因此能够看到,当前移动IVR业务的市场集中度相对较高,以上这五家SP占到市场总份额的97%左右。如图:
据统计,去年美国IVR的市场规模是20亿美元,而今年在中国,它的市场规模估计将达到30亿元。而麦肯锡最近更预测,中国1.4亿移动用户中将有6000万可能成为IVR业务的用户,经过以上市场分析能够看出语音增值业务的市场是广阔的,关键是看SP 的产品包装如何和营销的渠道的选择等管理运营的问题。以下就这一问题谈谈我个人的看法。 二、语音产品 产品是IVR的灵魂、什么样的产品算是好的产品呢?这个话题我们暂且不说,我们先来看看IVR产品需要的注意的四个问题是什么?我认为IVR产品有四点是非常需要注意的事情: 1、语音产品定位的用户群体要准确。 2、语音产品的包装和推广要精美。 3、语音产品的设计要独到,能模仿却不能完全复制。 4、语音产品的服务和管理要有良好的支撑。 从上面的论述能够看出”好”的语音产品的应具有的特性,而