论建筑工程成本的管理与控制毕业论文
论建筑工程成本的管理与控制
（作者：陈岗）
摘要
建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。
关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施
1.引言
建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。
成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。
2.建筑工程成本的概念
建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程
造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。
为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。
3．建筑工程成本管理的概念
管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。
建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、
物力和财力的效益。
4.建筑工程成本与建筑工程造价的关系
建筑工程成本管理一直是建筑工程造价管理的核心工作，建筑工程造价的确定，关系到到建筑工程参与各单位的计价基础，例如咨询费、招投标代理费、设计费、监理费等费用的计价，都是以建筑工程造价作为计价基础的。然而，建筑工程造价在不同的阶段有不同的名称，当然相应的含义也有区别，例如在项目建议书阶段和可行性研究阶段，建筑工程造价叫作投资估算造价，在初步设计阶段叫作设计概算造价，施工图设计出来以后叫作施工图预算造价，招投标过后叫作中标价或承包合同价，建筑工程实施以后叫作建筑工程结算价。随着建筑工程实施的深入和具体化，各阶段的造价是不断发生变动的，最终以结算价确定工程的实际造价。对建筑施工企业而言，这个实际造价再加上投标费用、结算费用以及其它相关费用将作为建筑工程成本核算的基础。
从实践来看，影响建筑工程造价的因素很多也很复杂，在建筑工程建设的不同阶段影响建筑工程造价的因素和程度也有不同，项目投资建议书阶段、可行性研究阶段和初步设计阶段只是用投资估算指标和设计概算指标相对粗略地确定建筑工程造价，而施工图设计阶段对建筑工程造价的影响程度较大，据相关统计，这一阶段的工作对建筑工程造价的影响程度达到75%以上（谭德精等着《工程造价确定与控制》P22页），因为这一阶段确定的建筑方案、满足功能要求的结构形式、所用材料及建筑施工工艺无不与建筑工程造价息息相关。这个阶段控制造价的措施一般是优化设计方案和用经济原理比选设计方案，最终确定一个经济与功能匹配相对合理的设计方案，在此基础上最后完成施工图。建筑工程实施阶段影响造价的因素主要是设计变更、进度变化、自然环境、施工条件变化和人为管理等，若比较顺利的话，这个阶段对造价的影响一般不大。
造价包含成本，而成本是造价的基础。建筑工程成本在不同的阶段，对不同的操作主体而言，有不同的内含。例如，对投资方（建设单位、国家机构或个人）来说，成本即投资，具体而言，包括项目工程前期筹备费用，拆迁安置费用、土地使用转让费用（或土地征用费）、咨询费、场地清理及三通一平费用、设计费、招投标代理费、监理费、与施工企业签定的合同价或结算价、审计费、银行贷款利息及其它管理费等；而对施工方而言，一个单位工程的成本基本就是人工费、材料费、机械使用费、投标费、结算费以及其它直接费等一切除利润和税金以外的费用。无论是估算造价、概算造价、预算造价，
还是结算价、决算价，都无一例外地以建筑施工企业对建筑工程的具体实施形成的建筑工程成本作为参考基础。
5．建筑工程成本管理与控制的措施
将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来对待，会使得相应的管理工作显得更为清晰明了，在具体的实践中，有人提出过降低成本的措施，包括经济措施、技术措施、经济与技术结合的措施、组织措施、施工前措施、施工中措施、施工后措施等等，虽也起到一定作用，但都显得相对笼统，以施工阶段的施工过程为线索，梳理出一套既能避免泛泛地纸上谈兵，又能切实有效、简单易行的办法，对于管理与控制建筑工程成本将具有重要意义。如何才能达到管理好建筑工程成本，真正做到有效控制成本，下面说一下自己的建议措施。
精心组织施工利于降低成本
项目工程进入到建筑施工企业具体实施阶段，设计工作应当是相应地完善了，此时的建筑施工企业应当是将主要精力放在精心组织施工、全面实现设计成果这一工作上。在施工前仔细理解并准确把握设计意图，在设计交底会上（传统叫做施工图会审或图纸会审，但称其为设计交底会更为妥当），澄清已经发现的全部疑问。在此基础上精心编制好施工组织设计。科学合理的施工组织设计对于保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本将起到很大作用。对于危险性较大的分部工程，一定要编制专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部工程，需要专家论证的，更要仔细验算。精心组织施工，即是要尽可能地做到人尽其能，物尽其用。
施工总平面图的布置要科学合理
施工区、加工区、生活区等要认真安排妥当，料场布置要尽量减少场内材料的二次搬运等，人流、车流应尽量避免交叉、减少互相干扰；充分利用已经有的建筑物或构筑物以及已经有的设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；临时设施的布置要方便生产和生活；应符合节能、环保、安全和消防等要求；应遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定；等等。
布置塔吊时，要考虑其覆盖范围、可吊物料的重量及物料的运输和堆放，同时还要
考虑塔吊的附墙杆件及使用后的拆除和运输。应将仓库和堆场布置在使用地点的附近，尽量利用现场设施卸货，货物装缷需要时间长的仓库要远离路边；布置加工棚时，要使材料和构件的运输量最小，主要利用垂直运输设备；将有关联的加工点集中在一处。场内临时运输道路要将仓库、加工点、堆场和施工点贯穿起来，并要满足运输和消防的要求。办公用房宜设在工地入口处，食堂应设在生活区。临时水池、水塔设在用水中心或地势高处。
总体上，施工平面图设计应科学、合理，临时建筑、物料堆放与机械设备定位应准确，现场要绿色环保，场内排水通畅，垃圾及时清运。搞好卫生防疫工作，杜绝传染病和食品中毒事故的发生。注意细节，避免节外生枝而产生不必要的费用。
改进施工工艺
在确保施工安全和工程质量的前提下，尽量安排“平面流水施工、立体交叉作业”，仔细检查网络图，确定紧凑合理的工期。认真读图，把握好各分部分项工程的质量目标要求，向各工种的施工班组作好交底工作，详细交待清楚各分部分项工程的施工工艺流程及相应要求。施工段内连续作业，施工段间避免间隔时间。不断积累和总结成功的施工经验，提高施工的效率。
积极思考降低成本的技术方案，在满足功能要求的前提下通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用，选用最适合的施工机械、设备使用方案，结合已经有条件，降低材料库存成本和运输成本，应用先进的施工技术和机械设备等，多考虑几个不同的技术方案，然后分别进行技术和经济上的分析比较，选出较优的方案。
预算好人、料、机的消耗量
预算好并组织好人工消耗量以及机械台班的消耗量，尽量避免窝工。充分挖掘并利用好材料采购的优势，控制好材料的损耗量。人料机耗量多是通过企业内部的施工定额算出，当然也可以通过自己的经验算出，另一个重要的计算依据就是通过施工图正确计算出的工程量，这正是控制和调度人料机的主要基础。人料机耗量总是相关联的，例如有多少砖块需要多少机械台班才能运到施工点，又需要多少人工才能砌筑完成，这是一个连贯的计算，各分部分项工程所需要消耗的人料机用量都可用这种方法算出。根据材料堆放点距施工点的距离及具体情况，相对准确地计算好人机耗量，考虑好适合的损耗量，确定好材料用量。
对人工的控制可按不超出施工图预算人工费指标为控制目标，实行工资包干制度，调动劳动力积极性；同时合理搭配各工种人数，减少和避免无效劳动，改善劳动组织和劳动条件、创造良好的劳动环境，提高劳动效率；还要合理搭配好技术工与普通工，避免人力资源浪费，既能加快进度，又能节约人工成本。对材料的控制，实行限额领料制度和包干控制，材料管理人员要深入施工现场，了解用料情况，若因工程量变更、设计变更、环境因素等情况的影响，导致材料用量发生变化，应根据实际情况及时调整限额数量，以保证施工的顺利进行和限额领料的连续性和完整性，对用料节超进行奖惩兑现；对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）可将其折算成费用，由作业者包干使用。材料价占建筑安装工程造价的比重较大，因此对材料用量的控制非常重要。对施工机械使用的控制，一方面要合理选择施工机械设备，制定科学合理的使用方案，另一方面要合理确定施工机械使用的台班数量。相对集中地使用机械，安排好生产工序的衔接，避免机械台班浪费，设法减少不必要的设备闲置。
之所以要控制好“量”，因为这是与管理水平有关的，而“价”却受市场环境影响较大，人料机都是如此，对劳动力市场和材料市场的信息，要灵敏掌握和利用方能具备控制好“总价”的另一重要基础。
施工安全保障措施、工程质量保障措施要切实有效
警示标志、安全标牌、夜间照明、安全围护、安全工具、器材、设备要符合安全规范要求；施工过程要满足规范和设计要求。安全和质量若把控不好，最容易导致畸形成本（在本文节将有相关阐述），不仅大大增加成本，同时也会带来诸多负面影响，因此，对安全保障措施和质量保障措施一定要考虑周全、落实到位。
施工安全方面，要建立安全生产管理机构和制度，制定详细的、有针对性的安全措施和应急预案，设置好防护装置、保险装置、信号装置和防爆炸装置等。认真编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于深基坑、高大模板工程等危险性较大的分部分项工程，须编制单项的安全技术措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求，按相关规定要组织专家进行论证、审查。对于安全交底，一定要有书面的安全技术交底签字记录，便于追究责任和安全管理人员自我保护，间接地降低成本。
工程质量方面，作为建筑施工企业应加强施工作业质量的自控意识，我国的《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责；建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件和
设备进行检验，不合格的不得使用。总体上要以预防为主、重点控制，特别是对于关键部位的施工，要根据施工作业的内容和特点制定施工作业计划，明确作业质量目标和作业技术要领，认真进行作业技术交底，落实各项作业技术组织措施。加强对隐蔽工程的检查，综合运用目测法和实测法随时监视工程质量。建立岗位质量责任制度，对施工过程进行全面质量控制。
重视“天时、地利、人和”因素的影响
把握好施工期间的季节影响和工程所在地的地质环境的影响，冬雨季施工的相应措施要落实到位，对于工程所在地的地质条件和施工场地周边环境的安全隐患因素，要做好防范措施；同时，企业内部的各部门应当密切配合好，光靠财务人员或造价人员在那里使劲地降低建筑工程成本，那肯定是没有用的。
正确对待建筑工程的畸形成本
所谓畸形成本即是非正常的成本，例如因施工安全事故发生的费用、因工程质量事故发生的费用、大额的招待费用、结算费用和诉讼费用等等。这些费用并非正常生产情况下构成产品实体的生产资料价值和劳动力价值，然而，一不小心就会不可避免地遇上，对于建筑施工企业来说，这种大额花费只能归入建筑工程成本之中了，因此，需要端正态度，正确对待这类费用。
正确对待建筑工程中的施工安全
施工安全事故可以说是建筑施工企业盈利的一大杀手，大幅地增加成本，严重地威胁着项目工程的利润。施工安全事故不仅包括施工进行时发生的安全事故，还包括在工程施工范围内未施工期间的安全事故，往往由于安全工具、安全器材、安全警示标语、安全教育等安全防护措施没有落实到位，就比较容易导致安全事故的发生，同时，侥幸心理也很容易导致安全事故的发生而承受沉重代价。某商住楼工程，地上三十三层，地下两层，框剪结构。该工程的安全文明施工做得不够到位，电梯井内没挂安全网，在十四层楼的电梯井口处只做了米高的钢管栏杆围护，旁边虽也挂了安全警示标志，但夜间没灯照明。一个民工夜里起来小解，便跨过该栏杆，栏杆后面的场地自然狭窄，因此，该民工一翘屁股便被顶入电梯井内，听到惊呼和响动后，人们赶来，将其送到医院抢救，
由于电梯井内丢了不少垃圾，民工没死。后花费近80万元，虽保住命，却成了半身不遂。又私下合了40多万元，总共花掉120多万元才处理了此事。本来生命是无价的，但在实际的操作中，人们不得不无奈地给生命定了价。又如另一商住楼工程，地上十三层，地下一层，地下室为框剪结构，地上两层为框架结构，以上为框混结构。施工后期，时值冬季，民工们已经全部搬入地下室居住，还烧蜂窝煤炉做饭、取暖。有的民工是夫妻同住，结果一对夫妻到第二天才有人发现，他们已经被煤气闷着了，后来男的经抢救活过来了，女的却因抢救无效而死亡。因事故发生在施工场地内，未经验收就入住民工，且没有留意居住环境的通风透气，后来施工单位私合了40多万元才处理了此事。因此，对于安全事故，应当将安全防范措施做得周全一点、到位一点，再加上必要的买保险的措施，应该能在很大程度上杜绝安全事故或减少因安全事故带来的损失。支付必要的安全成本，与支付沉重的安全事故代价相比，是很合算的。
正确对待建筑工程中的质量事故
对待工程质量，掌握好满足规范和设计要求即可，不必因保守而造成质量过剩，施工单位不会因此而多领到工程款，当然在实际操作中这种情况不多。比较常见的是施工单位总设法精减工料，但若把控不当，由此而导致的质量不足，往往也造成得不偿失。某县城中医院住院部工程，七层框架结构，采用人工挖孔灌注桩基础。施工至五层时，建设单位请了鉴定公司对桩基作了鉴定，结果发现一根桩基混凝土密实度未达到设计师要求，后请加固公司对桩基进行加固，施工单位因此支付了15万元。另一八层商住楼工程，第一、二层为框架结构，以上六层为砖混结构。主体结构还差一层才能封顶，工程人员就发现十榀框架梁的裂缝已经超过规范允许的范围，只好停工整顿。建设单位请了建筑工程质量鉴定公司对工程质量进行了鉴定，鉴定结论表明，设计不够保守，没预留适当的安全空间，最主要的是施工单位的具体施工也没有能够保质保量地满足设计要求。后用钢板夹持的方案对框架梁进行加固，经设计验算后，专家鉴定合格，工期顺延，建设单位虽没追究，但施工单位也因此花掉了60多万元。对工程质量的把握要准确恰当，不要抱侥幸心理去挤占设计预留的安全空间，那样做的风险会比较大。
正确对待招待费、结算费和诉讼费等
为融洽好与项目工程参与的各单位的关系，以及与政府机构的相关部门的关系，建筑施工企业往往避免不了一些招待事务，又因工程款拖欠普遍，结算工程款时也很消耗
能量，所以应在成本中考虑必要的招待费和结算费。此外也会有可能由于工程款或其它事由与别的单位对簿公堂，若不是被动应诉，要考虑因诉讼而产生的各项费用，经权衡后再作决定，例如追讨工程余款，应与律师费、执行费等诉讼费用比较，若不合算，烂账就让它烂掉了，避免得不偿失。
重视索赔管理
工程索赔包括工期索赔和费用索赔，工期也是一种成本，特别是在施工承包合同中对工期有奖惩条款时，工期与成本和造价往往密切相关，因此不可大意。当索赔事件发生后，应作好及时雨的现场签证并递交索赔意向书（或索赔通知书），然后及时整理编制并报送索赔报告。
控制好管理费
管理费包括管理人员的工资报酬和办公费用等，同时要规范化地管理好工程项目的财务工作，账目清楚明了。
6．总结
建筑施工企业的建筑工程成本管理工作比较系统，在具体管理中需要运用施工技术、政策法规、经济分析等手段进行综合控制，方能有效，但这些其实都只是技术层面的，作为企业，应放宽眼光，从为社会和人类作贡献的高度，建立诚信、负责、务实的企业文化环境，避免安全和质量事故，将功德无量，且定能在总体上有效降低成本。
参考文献：
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成本毕业论文范文 一、绪论 在激烈的市场竞争中，对大部分企业来说，不实行低成本运营就很难生存，可谓成本决定一个企业的存亡。企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够使整个公司的管理变得更加规范。然而在中国很多企业都没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系。所以就需要学习应有的成本控制战略及方法，然后对企业的人力、财力、物力的消耗进行有效监督，才能有效地做到控制成本，以提高企业的整体管理水平，增强企业的综合竞争力，最终使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。 麦肯锡曾这样评价中国企业："成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"，也就是说中国的企业占有成本优势，但在企业管理及成本控制这一方面不够重视，甚至相当的薄弱。在市场竞争日益激烈的今天，企业间的竞争日趋转向成本的竞争，企业的成本越低，越容易在市场竞争中占领优势地位。因而，成本控制成为现今企业管理活动中的永恒主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。那么，企业要做到科学、有效地成本控制，首先就是要正确的认识"成本"，进而才能有效地做到控制成本。
二、企业成本控制的内涵 所谓成本控制，是指企业根据一定时期和特定条件下预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的内容，可按成本形成全过程分为：产品投产前生产准备过程中的成本控制，生产过程中的成本控制和销售过程中的成本控制。投产前的成本控制，也称成本的事前控制，是指对影响成本的各项经济活动进行事前规划、审核、确定目标成本，它是成本预测、成本决策和编制成本计划的统一。生产过程中的成本控制，同时也称事中控制，是指生产产品成本的形成过程中，随时与目标成本对比，发现问题采取措施，予以纠正，以保证目标成本的实现。销售过程中的成本控制，主要包括销售包装、运输、广告、推销费用、售后服务和销售机构开支等控制。 以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是确定成本目标，它是成本的前期控制;事中控制主要围绕成本标准，一时一事对单项成本开支进行控制;事后控制则是在成本形成之后，对产品成本进行分析考核，用实际成本与计划成本指标进行对比分析，把日常发生的差异及其原因汇总起来进行分析研究，探索成本升降的原因，明确经济责任，为下一个成本循环的目标成本确定提出改进意见，以不断
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万科房地产项目成本控制研究--毕业论文
万科房地产项目成本控制研究 摘要 (2) Abstract (2) 第1章绪论 (4) 1.1研究背景及研究意义 (4) 1.2 国内、外相关研究综述 (5) 第2章房地产项目成本控制相关理论 (7) 2.1房地产项目成本控制概述 (7) 2.2房地产项目成本控制方法 (7) 2.2.1 投标、签约阶段成本控制 (7) 2.2.2 施工准备阶段成本控制 (8) 2.2.3 人工、材料、机械及现场管理费控制 (8) 第3章万科房地产项目的成本控制概况 (8) 3.1万科八阶段成本控制 (8) 3.1.1立项成本控制 (8) 3.1.2 规划环节 (9) 3.1.3 招投标环节 (9) 3.1.4 施工环节 (10) 3.1.5 材料及设备采购环节 (10) 3.1.6 销售环节 (10) 3.1.7 工程预决算 (10) 3.1.8 物业管理成本 (11) 3.2 万科各个管理部门在成本控制中的作用 (11) 3.2.1项目发展部 (11) 3.2.2设计部 (11) 3.2.3工程管理部 (11) 3.2.4项目部 (12) 3.2.5营销中心 (12) 3.2.6 财务管理部 (12) 第4章结论与展望 (12) 致谢 (12) 参考文献 (12)
摘要：近些年来，我国为了追求片面的经济发展，将房地产产业作为我国经济支柱产业进行发展。在不断的发展与完善过程中已经形成了一整套发展规则与产业布局。随着我国经济发展的不断转型与完善，现阶段由于房地产市场带动的GDP 产业受到社会各界的诟病。在这样的背景下，我国相继的出台了一系列限制房地产发展的政策。从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，同时也加剧了房地产行业的业内竞争。 本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。 在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象某房地产项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料。基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。同时，基于其存在的问题给出了可行的解决方案。对该公司下的其他项目运营与成本控制提出了建设性意见。同时也为其他企业的同类项目中的成本管理提供了决策参考。关键词：房地产；成本控制；经济；发展 Abstract:In recent years, our country in the pursuit of economic development, the real estate industry as a pillar industry of China's economic development. In the process of continuous improvement and development has formed a complete set of rules and the development of industrial layout. With the development of the economy in China and the transformation of perfect, nowadays GDP industry criticized real estate market driven by the community. In this context, China has successively
对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文
对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文 摘要 随着国民经济的发展，成本控制研究也越来越受到当代学者的青睐。本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、部控制的方法分析成本控制的意义和建筑企业在成本控制上面临的诸多麻烦；然后，对成本控制方法进行的系统分析，从事前、事中、事后的全过程出发，分析各个阶段的成本控制点，并从成本、利润、投资的角度多方位分析成本控制的方式方法；最后，在S大学办公楼建设的案例中，结合成本支出的数据，运用全过程成本控制理论对比新老方案，分析成本在建筑过程和使用过程中出现的问题，并提出了自己的建议。 成本控制问题是建筑项目施工过程中是无法删去的环节，而本文讨论的“全过程”成本控制理念就是这个环节的核心，只有在整个环节的高效运转下，才能不断提升企业的市场竞争力。 关键词：建筑项目、成本控制意识、全过程成本控制
Controlled study of the economic costs of construction projects Abstract：With the development of the national economy, Cost control is also increasingly favored by contemporary scholars. Firstly, SWOT analysis, causal analysis, the significance of internal control analysis of cost control and construction companies face a lot of trouble in controlling the cost, such as awareness, backward technology, etc.; Then, the systematic analysis of cost control methods, engaged in before, during, and after the whole process of starting to analyze the cost control point of the various stages from the perspective of costs, profits, investment, multi-orientation analysis of cost control; Finally, in the case of S University office building, combined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。 Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the "process" the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market competitiveness of enterprises. Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control
成本管理毕业论文
毕业论文 题目：天筑集团成本管理中存在的问题研究 ——以巴吉公路项目为例学生姓名：渊 学号：083115116 指导教师：任晓英 专业年级：会计学专业2008级 所在学院和系：财经学院会计与财务管理系 完成日期：2012年6月8日 答辩日期：2012年6月13日
天筑集团成本管理中存在的问题研究 ——以巴吉公路项目为例 摘要 天筑建设集团（以下简称天筑集团）是自治区鄂尔多斯市的一家中型企业，其主要业务是路桥施工、钢结构生产和销售，兼营其他相关产业和地方特色产业。集团公司自成立以来，在国家政策的扶持下，积极参与市场竞争，取得了比较好的业绩。但是在其发展的过程中，也遇到了很多困难和问题。其成本管理显得尤为重要，成本管理是否科学有效会成为企业发展壮大的关键制约因素。本文在阐述成本管理基本理论的基础上，以天筑集团巴吉公路项目的成本管理为研究对象，通过对巴吉公路项目成本管理流程的阐述，并以成本管理各个步骤的资料的分析结论来说明天筑建设集团成本管理现状和存在的问题。并针对存在的问题，寻找降低天筑集团建设成本的具体措施，为天筑集团的快速发展，提供有效的对策和建议。 关键词：公路施工，成本管理，项目预测，成本控制
THE RESEARCH OF TIAN ZHU BUILD GROUP THE EXISTING PROBLEMS IN THE COST MANAGEMENT ——THE BAJI HIGHWAY PROJECT AS AN EXAMPLE Abstract TIAN ZHU building construction group Co., LTD. (hereinafter referred to as TIAN ZHU build group) is the Inner Mongolia au-tonomous region with a medium-sized enterprise, its main business is road &bridge construction, steel structure production and sales, in addition to other relevant industry and local characteristics industry. Company since its inception, the national policy support, actively participate in market competition, and achieved good results. But in its development process, also met with many difficulties and problems. It is particularly important to the cost management, cost management whether science will become effective enterprise development and expansion of the key factors. This article analyses the basic theory of cost management based on TIAN ZHU he built the cost of highway project group management as the research object, and through highway project cost management process he explained, and the cost management of each step of the material for analysis build construction group tomorrow cost management present situation and the existing problems. And in the light of the existing problems, looking for reducing the cost of construction group built day specific measures, built for days the rapid development of the group,
工程项目成本控制毕业论文
B E I H A N G U N I V E R S I T Y 毕业设计(论文) 学习中心名称 论文题目工程项目成本控制 作业姓名 专业名称土木工程 指导教师
目录 摘要 (3) 1引言 (3) 2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (4) 2.1 招投标工作 (4) 2.2 施工预算 (4) 2.2.1 编制施工预算书 (4) 2.2.2 施工组织设计 (5) 2.3完善合同管理 (6) 3.工程项目部施工过程成本控制 (7) 3.1降低采购成本 (7) 3.2 项目全过程成本控制 (8) 3.2.1项目全员控制 (8) 3.2.2 采取技术措施 (8) 3.2.3质量管理控制 (9) 3.2.4 竣工及时做好决算管理 (10) 4 总结 (10) 参考文献 (11)
摘要 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本控制，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。 关键词：工程管理项目成本成本控制建筑施工 1. 引言 近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的控制范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。
施工企业成本管理论文 企业成本控制论文
施工企业成本管理论文企业成本控制论文 浅谈施工企业现场成本管理 [摘要]工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制。 [关键词]施工企业成本管理成本控制 一、事前控制—目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。 1．确定目标成本、进行成本预测。施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。
2．建立责任成本中心、加强业绩考核 1）可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。 2）在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。 3)具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 二、事中控制—成本计划执行过程中的管理 成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料耗费的控制、机械耗费的控制、人工消耗的控制和其他管理费用的控制等内容。 1.材料耗费的控制。在施工全过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损
工程造价项目管理毕业设计论文
工程造价项目管理毕业设计论文 建筑工程项目管理毕业论文 学院: 辽宁信息职业技术学院 专业班级: 工程造价G112 学号: 11 学生姓名: 刘亮亮 指导教师: XX 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的 建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此， 建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过 施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是 施工企业所追求的目标。 关键词:项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全 Abstract Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether
companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal. Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety 目录 提要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 - 2.1成本最低化原则 - 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - - 8 2.4责、权、利相结合的原则 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容 - 8 - 3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程 成本 - 8 -
论建筑工程成本的管理与控制毕业论文
论建筑工程成本的管理与控制 （作者：陈岗） 摘要 建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。 关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言 建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。 成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念 建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程
造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。 为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念 管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。 建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、
企业管理毕业论文的范文
企业管理毕业论文的范文 企业管理毕业论文范文一 珍贵的三年大学生活渐渐的走向尾声，面面临步入社团，感觉有必要总结一下大学三年的得失，从中对做得好的方面再进一步的发扬，对于不足的地方要进行思考和改进，使自己回顾走过的路，为 将来要走的路更为明确清淅，有目标的向前不断前近，做为我人生 旅程的行动指南。 三年在校的学习中，成绩不是非常好，却在这过程中收获了很多。无论是学习上还是思想上，都让我受益匪浅。 学习上，我本是一个对自己专业不是很喜欢的，进入这所学校虽然说是我自己选择的，对于选择我毫无怨言，但是对我自己的专业 我真的很后悔中，因为就差那么一不小心就让自己处于没兴趣之中; 后来我明白了，如今我在这里学也得学，不学也得学，因为这是一 个无法改变的事实。同时让我悟出了一个道理“这个世界上没有什 么都如自己所愿，无论选择是错与对，我们都要走下去。”就这样，我将近一学期后我才真正的回到学习上和工作上。对自己的专业学习，觉得还不是很好，有好些方面还得有大改进。学习过程中，有 时觉得很迷茫，没有方向，本有自己的人生目标但却觉得很摇远， 似乎对于自己的专业和自己要走向的目标相差天攘之别，就会因此 而困扰着自己。从中让我进一步的了解到，只要人有心，能够坚持，无论怎么样，他的目标都会实现，只是路的长与短的关系。这个社 会上，学习是必不可少的一部分，如不学习你将会从这个社会上掏 汰出届是毫无凝问;也只是这样，我们才能跟得上社会的步伐前进。 思想上，对自己的思想评介只有三个字“觉悟高”。虽然说我没有能成功的加入共产党员，但那不是因为我的思想有问题，而是根 本人的学习有一点关系。在坚决拥护共产党和社会主义制度、热爱 祖国和人民，用正确的思想观去认识和评介自己，去衡量自己做过
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理论文 施工企业成本管理论文范文一：施工企业财务管理下的成本核算论文 一、在施工企业中进行财务管理与成本核算的重要性 .体现财务部门与财务监督的重要性。在企业经营管理过程中，资本构成的科学性要 求企业必须在内部实行财务管理与成本核算。基于科学的财务管理理念，专业人员能够通 过对企业现有资本的的加权计算，来合理构建企业的资本组成架构，为企业获取更多利润 提供可能性，也能够在一定程度上规避风险。完善的财务管理不仅能够对市场起到准确的 预测作用，还能够将市场信息反馈给企业，使企业及时掌握市场动态，基于市场风向做出 正确的项目决策。财务管理中的内部控制能够实现对企业运作各环节的监督，并通过考核 来保障施工企业各工程项目的完成，以及对企业行为操作进行规范。 二、当前施工企业财务管理与成本核算中存在的问题分析 1.实施时间有限，基础薄弱经验不足 由于当前建筑施工企业的财务管理理念引入时间有限，所以管理基础较为薄弱，管理 过程中的复杂性问题都未能得到妥善解决。因为建筑施工企业的财务管理工作较为零散， 而这样的项目特性也就增加了企业财务管理的难度。对于建筑施工企业而言，相关财务管 理人员对财务管理不够重视，没有意识到财务管理与成本核算对于企业发展的重要性，导 致了其内部工作人员对相关业务不熟练，而内部工作衔接也不完善。除此之外，企业内部 财务管理力度不够，没能真正发挥财务管理的作用。而财务部门内部各项工作不能如期完成，造成了财务管理工作的混乱，影响了企业的正常运转。在企业发展的过程中，财务管 理与成本核算工作已经成为企业不可分割的重要组成部分，只有真正重视这项工作的开展，渗透到企业运转的各个环节，才能够推动企业的发展。 2.管理理念僵化，员工认同度低 建筑施工企业在运行内部财务管理体系与成本核算工作时，除充分吸收借鉴国内外同 类型企业的先进技术与经验，弥补自身的不足之外，还需要以市场动态发展为依据，使管 理理念能够与时俱进。而当前的企业财务管理理念较为落后，甚至出现了一定程度的僵化，阻碍了企业的发展。企业财务工作的开展需要员工的大力配合，为其奠定人力资源基础， 无论是专业化的财务部门员工，还是涉及到财务管理工作的普通职工，首先都需要对财务 工作有足够清醒的客观的认识，避免主观上的排斥对工作开展的拖延。当前，财务管理理 念的僵化主要体现在管理措施缺乏人文关怀，对经济效益的过度重视打击了员工的工作积 极性，员工在这样的体系之下难以形成对工作开展的认同感。 3.施工企业财务体系不健全，欠缺财务预算工作 建筑施工企业与其他行业发展相比，拥有其独特的突出矛盾，即行业成本审核管理缺 乏有效机制。财务管理能否真正发挥其预算审核作用，与财务管理体系是否健全有着重要