先进团队事迹材料

高效支撑、打造优秀团队

---------企业信息化部优秀团队申报材料

2012年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，积极发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力，为县支局、各部门提供了优质的服务，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承“建设一流团队，提供一流支撑”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。

一、团队概况

企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，互相帮助，生活上相互关爱、互相照顾；困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，使部门形成了一个温暖、向上、团结的小集体。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。

二、团队主要业绩

（一）计费帐务审核

采取合理分工，制定详细的员工日常作业计划，实施精确化管理；加强工作执行过程管控和工作质量监督的措施。2012全年共计进行55次、平均每次2499余项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的准确性，未发生一起因计费帐务审核不到位引起的计费差错，获得了计费组巡全区第一的优异成绩。

（二）客户资料管理

拟定并出台2012年度分公司客户资料质量考核办法，专人负责此项工作，做到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理督促；按月通报用户资料数据质量；发现前台受理支撑中存在的共性问题，按月组织典型案列分析培训会。2012年，昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终保持在前三名；针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理差错审核6类、全年手工审核达到26次，有效避免因受理差错导致的企业风险。

（三）本地网个性化取数支撑

2012年，为支撑分公司的经营分析及精确化营销，企业信息化部准确、及时完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次；临时性取数561次。折算平均每个工作日进行个性化支撑取数近4份，达到了快速响应、有效支撑的工作目标。

（四）本地网业务支撑

分公司企业信息化部以前端为工作导向，深入客户服务工作意识，做好企业信息化部连接后端网络、设备和前端业务、产品的桥梁作用。实施“支撑一对一”的工作方式。以部门每一位员工为单位，分配对应支撑几个经营单位，实施支撑一对一工作。2012年，共计支撑前端问题4500余次。在确保2012年支撑工作准确、快速、到位的同时，达到部门员工支撑能力的全面提升，并得到了前端同事以及领导的一致好评。

（五）设备维护工作

企业信息化部根据网络运行维护部的机房设备维护管理方式，实

施了部门设备室的系统平台及网络管理，并按日巡检，确保了2012年未发生重大设备故障事故。

（六）系统业务测试及验证情况

2012年，分公司企业信息化部进行系统业务及功能的测试和验证共计25项，其中配合区公司完成了crm2.0、服务开通系统2.5系统升级，做好了各项升级的准备及测试验证工作，得到了相关部门的好评。

相信我们团队做出的努力和业绩众所周知，也相信我们团队每一位成员的付出和贡献有目共睹。在平凡的岗位上做出了不平凡的事情，团队中的每一位成员都为团队取得的好成绩

而感到骄傲和自豪。为了进一步激发团队每一个成员的热情，也为了激励团队取得更好的成绩，特申报公司“优秀团队”光荣称号，希望得到公司领导和各位同事的认可，你们的认可将是对我们团队最大的肯定，是我们勇敢向前、团结向上、不断进步的力量的源泉。篇二：2014年度先进集体申报材料

2014年度先进集体申报材料

生产部

生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，安全员1人，晚班调度1人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。

生产部2014年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司2014年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。 2014年我部全面完成公司的各项工作任务：

1、生产管理：2014年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量****根，计划完成率达到104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。

2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。

3、生产费用管控：生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料供给影响亏损****万元，模具费用节余*****万元。

（1）模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。

（2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、

启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。

（3）生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。

4、安全管理：生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂安全教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行安全培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。

5、班组管理：继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。

6、现场管理：现场5s管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定计划，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。

7、制度修订：根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作

流程，从而更加规范部门、分厂及人员的工作。

8、生产准备：为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查计划，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。

9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，达到巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。

10、不断学习，提高团队素质：对安全、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。

总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！篇三：先进集体推荐事迹材料先进集体推荐事迹材料

石家庄市工商联：

石家庄市工商联先进事迹材料

石家庄市工商联于2007年4月底换届，新一届领导班子紧紧围绕经济建设中心，积极发挥桥梁纽带和助手作用，坚持科学发展观，坚持解放思想，开拓创新，群策群力，不断拓展工商联工作的新领域。以事争一流的精神状态，昂扬向上奋发有为的工作作风，积极为民营企业服务搭建服务平台。在促进我市非公有经济健康发展，引导我市非公经济人士健康成长上，开展了一系列创新服务活动。2007年全市地区生产总值完成2393亿元，同比增长13.1%。全部财政收入完成230亿元，同比增长22%，其中全市民营经济实现增加值 1681亿元，实现上缴税金 116.5亿元，同比分别增长25.5%，分别占经济总量的70.2%和50.6%。在引导非公有制经济人士健康成长、积极促进非公有制经济健康发展方面作出了突出贡献。

一、积极围绕经济建设篇作好大文章，提高了工商联的影响力

1、2008年工商联是“服务创新年”，我们紧紧围绕“服务创新年”主题，充分发挥组织优势，以商会为载体，努力拓展服务工作新领域，力争工作有新举措，新亮点，争取多招商招大商，为全市经济建设和会员企业服务。今年5月15日组织并承办了2008’中国〃河北（石家庄）海内外商会恳

谈暨企业经贸洽谈会。来自18个国家和地区的40余家商会，近400名工商界、企业界人士与会。 7对商会签订了友好商会协议。期间内蒙古河北商会还为我省部分地区捐赠助学金80万元人民币。共签项目16个，总金额达51.18亿元人民币，其中包括13个签约项目，签约资金达39亿元人民币。会上，我市对符合国家产业政策和市“十一五”发展规划、支持市场准入的312个项目进行了发布。省市领导对这次活动给予了高度评价，称赞工商联的工作定位准、平台搭建的好，招商引资项目多。

2、2007年为配合“2007中国石家庄国际经济贸易洽谈会”的召开，我们邀请到了美国、加拿大、瑞士、日本及港澳客商21人前来参会，有7个项目签约，总投资额达16亿元人民币。会员企业河北正元集团与瑞士信贷有限公司10.2亿元的氰尿酸项目、二甲醚项目，参加了全市的大型集中签字。我们还在国宾大酒店隆重举行了石家庄市工商联会员企业“石洽会”项目签字仪式。有石家庄市华南碳素总厂与美国pamas公司等六个项目进行签字，总金额达５.５亿元人民币。 2007年１２月８日,“石洽会”签约项目——正元集团投资４亿元，年产值１５亿元，利税１.５亿元的醇氨项目，举行了开工奠基仪式。

3、引领非公有制经济企业家走下去，支持县域经济发展。今年4月11日，由石家庄市工商联和晋州市人民政府联合举办的“百家企业走进梨乡—感知晋州”恳谈会在晋州市举行。

市工商联组织60多位企业家参加了此次活动。5个项目

二、为会员服务拓展新内容，增强了工商联的感召力

1、成立了中介服务组织，为企业提供更好的服务。于今年一月份同上海澳润万嘉投资有限公司合作，成立了河北省首家民企创业投资有限公司，该公司的成立和运作模式得到了省政府和证监会的充分肯定，省政府把拟上市公司的前期业务指导工作放在了该公司。成立商汇民生分公司9家。目前，已累计实现标准保费1000余万元。一年多来，针对企业融资难的问题，帮助企业融资6000多万元。在我会的积极努力下，河北科技大学与天山集团、正元集团等企业，与河北科技大学达成科技合作协议，成为了河北科技大学大学生实践实习基地。2008年5月26日，石家庄市工商联培训中心在石家庄法商职业学院正式挂牌。还举办了校企合作签约仪式。

2、开展了系列培训服务。举办了“企业发展与投融资知识”讲座，emba总裁研修班，蒙代尔国际企业家大学在石家庄举办的培训班，举办了“石家庄mba第四届嘉年华暨中

3、加强与海内外商会、社团的联系交流。与巴黎工商会北京代表处和莫斯科中国北方华人商会缔结为友好商会。组成石家庄市工商企业友好交流代表团赴日本、韩国进行学习和考察。此次出访还成功邀请到了韩国议长代表团15人前来参加了我会举办的海内外商会交流及企业经贸洽谈会。我们先后和武汉、长沙、包头等近20个城市工商联结为友好商会。

4、真心实意为民营企业排忧解难，支持他们做大做强。直属商会福建省安溪商会要在我市建设一处占地500亩、投资5个多亿元的“北方茶城”。由于项目占地面积大，而且未被列入我市规划的物流中心区，经过我们千方百计做工作，最终使这个项目列入了市物流中心规划区，于2007年10月份签定了协议；还有省直属会员单位——福建商会，在我市新华区建有一木材市场，由于占地出现纠纷，新华区要求让其马上撤消该市场，急坏了福建商会的200余家会员，经过我会与市土地管理局、工商局、新华区土地管理局等多部门的沟通协商，终于使事情得到了圆满解决，使200余家会员企业免受了经济损失。据不完全统计，在我市的拆迁中安臵失业人员1000余人。

三、牢记社会责任献爱心，彰显了工商联的凝聚力

今年一月南方发生雪灾后市工商联同市慈善总会、市电视台联合主办，石家庄市工商联湖南商会承办了“忠义燕赵重建家园赈灾义演晚会”，市电视台进行了现场直播。晚会共收到社会各界人士捐款捐物达240多万元。市工商联还在河北省电力公司举办“河北千山钢业有限公司慰问援湘省电力公司职工活动”，送往南方的物资总价值15万元的食品和用品。

特别是“5.12”汶川地震发生后，市工商联组织发动会员企业捐款捐物。石家庄四药有限公司将价值210万药品通过红十字会直接送往灾区。当抗震救灾转向安臵群众恢复重建时，我会房地产企业天山集团捐款200万元，高远集团、鑫科集团、荣胜集团、中宏集团等一次性各捐款150万元，支援崇州过渡安臵房建设。广元市政府、广元市工商联向我篇四：先进集体事迹材料

先进集体事迹材料（填表用，约810字）

我分局现有工作人员12人，辖区内有13个自然村和2个街道办事处，依法监管着辖区企业258户，个体工商户455户，大型市场1家。我分局始终把服务经济发展、促进社会和谐作为主旨。

一、科学管理，规范监管，以依法行政为出发点，服务地方经济发展

我分局注意结合辖区经济发展重点，找准基层工商工作的切入点，围绕保护合法经营权益的工作主线，打击非法经营、取缔无照经营，引导33家经营户依法注册经营，取缔3户无照经营户。明确工作职责，规范工作流程，细化工作内容，实行“一站式”受理制、首办负责制。注意加大市场巡查力度，深入推进食品安全监管工作，在牌楼综合市场定期进行现场办公，解决消费纠纷32件，办结率达到100%，群众满意率达到100%。

二、健全机制，勇于创新，以高效行政为出发点，服务地方经济发展我分局充分发挥工商职能作用，扶持2家镁制品企业创建鞍山市诚信单位，帮助3家企业申办辽宁省和鞍山市驰名商标，对10多家企业进行了商标业务指导。先后与50多家企业建立日常联系制度，帮助个体工商户转型升级32户，帮助企业办理各种登记22件。在海城市牌楼镇推进“青山工程”过程中，我分局主动联系科研单位为菱镁加工企业送去菱镁矿石qz一步法炼镁设备和技术材料。并且创造性建立了企业经营互动服务平台，通过工商机关的信息传递，促成企业销售额达1200余万元。

三、立足职能，突出重点，以清明行政为出发点，服务地方经济发展我分局积极构建了以清明行政为核心的大监管大服务体系。突出利用经济户口资源，通过定向培植、强化督导等方式，进一步规范企业和个体工商户经营行为。结合推进清明行政的核心，实行现场办公实地解决迫在眉睫经营问题，推行远程网络办公延伸企业诚信经营空间，建立企业互动联系机制扩展经济影响力。调动了民力，吸纳民资，最大限度地释放辖区再发展能量，营造良好环境。篇五：优秀团队、先进个人事迹材料撰写纲要

外运发展先进个人事迹材料撰写纲要：

一、撰写纲要：

题目要求：主题目：***同志先进个人优秀事迹材料

1、个人基本情况

***同志，男，****年**月出生，****大学****专业毕业，****学历。****年**月加入中外运空运发展股份有限公司***分公司，先后担任***、***等职位，目前任职***部门***岗位。

2、 2013年度绩效目标完成情况及工作表现（重点）；

3、对其职业素养、工作能力（管理者含：经营管理与领导能力）的进行总结与评价；

4、 2013年度工作中突出表现，包括但不限于：提出了哪些重要建议，采取了哪些重要措施，解决

了哪些关键问题，为客户做了哪些实际工作，取得了哪些业绩等。（重点）

5、被推荐者的工作作风、职业道德、帮助和关心员工等情况；

6、其他需要陈述的相关情况。

二、其他要求：

1、字数在1000字以上；

2、字体：仿宋；题目：小二号字；副题目：小四号字，正文：小四号字；行距：20；

3、文字表达清晰、充实,要以客观事实为依据，注重被推荐人全方面综合素质说明，忌空话和大话；

4、重点突出，观点鲜明，重点阐明工作业绩、岗位技能（管理者含：经营管理能力）和职业素质。

外运发展优秀团队先进事迹撰写纲要：

一、撰写纲要：

题目要求：主题目：***部门/项目组优秀团队先进事迹材料

***团队，成立于***年**月，负责人***，主要成员为***、***、***，团队工作职责为***。

2、 2013年度团队绩效目标完成情况及工作表现（重点）

3、 2013年度工作中团队成员团结协作的突出表现，包括但不限于：提出了哪些重要建议，采取了

哪些重要措施，解决了哪些关键问题，为客户做了哪些实际工作，取得了哪些成绩；

4、其他需要陈述的相关情况。

二、其他要求

1、字数在1000字以上；

2、字体：仿宋；题目：小二号字；副题目：小四号字，正文：小四号字；行距：20；

3、文字表达清晰、充实,要以客观事实为依据，忌空话和大话；

4、重点突出，观点鲜明，重点阐明本年度团队经营业绩、团队建设等方面内容。