山东高速集团公司非招标方式采购管理办法试行

山东高速集团有限公司

非招标方式采购管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为加强山东高速集团有限公司（以下简称“集团公司”）非招标项目采购管理，维护集团公司利益和采购当事人合法权益，参照《中华人民共和国政府采购法》、《山东省政府采购非招标采购方式管理暂行办法》和其它有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条集团公司机关各部室、各权属单位（以下简称“采购单位”，权属单位含其分、子公司，下同）采用非招标方式采购货物、服务和工程，适用本办法。

第三条本办法所称非招标方式采购管理是指集团公司或权属单位按照管理权限依法对非招标项目采购程序、采购文件、评审结果进行审查、确认、批准，对采购过程进行规范、监督，对采购工作质量进行检查、考核等管理工作。

第四条集团公司各级纪检监察组织、相关业务部门按照管理权限依法对采购活动进行监督，查处违法、违纪、违规行为。

第二章非招标方式采购的分类、适用范围及管理

第五条本办法所称非招标方式采购分为下列类型：

（一）竞争性谈判采购；

（二）询价采购；

（三）单一来源采购。

第六条非招标方式采购的适用范围及管理

（一）按《山东高速集团有限公司招标管理办法（试行）》（鲁高速招〔2011〕3号）（以下简称集团公司招标管理办法）规定不进行公开招标的采购项目，原则上适用本办法，如不适合按本办法规定进行采购或按本办法规定进行采购成本过高的，可另行采取合适的方式组织采购。以上项目由采购单位自行组织采购，采购方式的选择及评审结果由采购单位招标领导小组审批。集团公司直接出资的采购项目，采购方式的选择及评审结果由业务分管领导审批。

（二）按集团公司招标管理办法的规定达到公开招标额度，因特殊情况经集团公司或国家有关部门批准采用非招标方式进行采购的项目，适用本办法，其采购方式的选择及评审结果由集团公司或国家有关部门批准，招标采购中心参与监督，审批程序见附件2（招标项目采用非招标方式采购审批流程）。

第三章采购条件

第七条拟采购项目须同时具备下列条件，否则不能进入

采购程序：

（一）按照管理审批权限，项目已获相关部门或领导的批准，并具有批准实施的文件，或确定项目实施的会议纪要，或领导同意项目实施的文字批示。

（二）采购单位已明确。

（三）项目资金已落实，列入集团公司或权属单位预算。

第四章竞争性谈判采购

第八条竞争性谈判采购，是指按照规定程序通过与3家及以上符合资格要求的供应商谈判确定成交供应商的采购方式。

第九条项目实施周期、缺陷责任期（质保期）较长，售后服务要求高的项目，应当采用竞争性谈判方式采购。其中，工程施工项目、工程养护项目及生产设备、大宗重要建筑材料的采购，及勘察、设计、监理、咨询等供应商的选择应采用竞争性谈判方式。

第十条竞争性谈判采购应当按照下列程序进行：

（一）编制谈判文件；

（二）征集谈判供应商；

（三）发售谈判文件；

（四）接受报价文件，公开报价；

（五）成立谈判小组，组织谈判与评审；

（六）确定成交供应商；

（七）签订采购合同。

第十一条竞争性谈判文件内容主要包括：

（一）谈判采购公告或谈判邀请函；

（二）报价人须知；

（三）谈判与评审办法；

（四）合同条款及格式；

（五）报价清单及说明；

（六）技术标准和要求；

（七）报价文件格式。

第十二条成交供应商的确定原则。采购标的的质量、性能及供应商服务水平差别不大，基本处于同一水平线的，按价格最低原则确定成交供应商；采购标的的质量、性能及供应商服务水平有较大差别的，可采用综合评分法，按综合性能最优原则确定成交供应商。

第十三条供应商的征集可选择下列方式之一进行:

（一）公开征集。在相关媒体发布公告，公开征集供应商。

（二）邀请征集。在市场调研的基础上，向有限数量的供应商发出邀请。采用邀请方式征集供应商，应尽可能多地邀请符合条件的供应商参加谈判，以增强竞争性和可选择性。

从集团公司相关供应商备选库中选择供应商进行谈判的，应以随机方式（抽签、摇号等）确定受邀供应商，或悉数邀请。

第十四条竞争性谈判文件的发售与报价文件的递交

（一）竞争性谈判文件的发售，一般不得少于3日。

（二）竞争性谈判文件开始发出时间至报价文件递交截止时间，一般不得少于5日。

第十五条竞争性谈判文件的澄清与修改。报价文件递交前，采购单位如对谈判文件做出澄清或实质性修改，应当在规定的报价文件递交截止时间3日前以书面形式通知所有已获得谈判文件的供应商，发出澄清或修改文件的日期距报价截止时间不足3日的，应当顺延报价截止时间。

第十六条谈判与评审程序

（一）组建谈判小组

谈判小组由采购单位代表及评审专家组成（3人及以上，单数），专家人数不得少于谈判小组成员总数的三分之二。

（二）审查报价文件

1、形式评审。谈判小组按照规定的评审标准，对报价文件的有效性、完整性进行审查，不符合要求的不得进入具体谈判程序。

2、资格评审。谈判小组按照规定的评审标准，对供应商提交的资格证明文件进行审查，不符合资格要求的不得进入具体谈判程序。

3、响应性评审。谈判小组按照规定的评审标准，对报价文件的响应性进行符合性审查，未做出实质性响应的不得进入

具体谈判程序。

递交报价文件或对谈判文件做出实质性响应的供应商只有两家时，采购人可以向原审批单位提出申请，经批准后继续进行竞争性谈判采购；如果只有一家，应终止谈判，重新组织采购。

（三）谈判准备

在审查报价文件的基础上，谈判小组根据不同供应商对谈判文件响应情况，确定预期目标、谈判策略和谈判顺序等具体事项，并将具体的谈判时间、地点及要求提前通知供应商。

（四）谈判

1、谈判小组应当通过随机方式（抽签、摇号等）确定参加谈判供应商的谈判顺序。

2、谈判应当在谈判小组成员均在场的情况下，按顺序与每个供应商分别进行谈判，逐家谈判一次为一个轮次，谈判轮次由谈判小组视情况确定。

3、每轮谈判结束后，供应商应对谈判议定事项做出书面承诺，并按规定格式再次报价。报价轮次可以多于谈判轮次。谈判结束又一轮报价后，采购人如认为价格水平未达到预期目标，可以要求再次报价或多次报价，并按规定进行算术性校核。

4、谈判的任何一方不得透漏与谈判有关的其它供应商的技术资料等相关信息。

5、最后一轮谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈

判的供应商在同一截止时间前提交最后的响应文件，并最终报价。

（五）推荐成交供应商

谈判小组根据评审方法及谈判结果，对报价文件进行综合评分，推荐成交供应商。

（六）编写评审报告

谈判工作完成后，谈判小组根据全体成员签字的谈判原始记录和评审结果编写评审报告，交由采购单位按规定报批、备案或存档。

第十七条在确定成交供应商后3日内，采购单位以书面形式将最终结果通知所有参加谈判的供应商。

第五章询价采购

第十八条询价采购，是指按照规定程序就采购项目向3家及以上符合资格要求的供应商进行询价，通过评审、比较确定成交供应商的采购方式。

第十九条拟采购标的规格、型号、技术标准统一，市场资源充足，价格变化幅度较小，项目实施周期短，售后服务要求不高且采购活动需要在短时间内完成的，可采用询价方式采购。

第二十条询价采购应当按照下列程序进行：

（一）编制询价文件；

（二）征集供应商；

（三）发售询价文件；

（四）接受供应商报价；

（五）成立询价小组；

（六）评审并确定成交供应商；

（七）签订采购合同。

第二十一条询价文件内容主要包括：

（一）询价采购公告或询价采购邀请书；

（二）报价人须知；

（三）评审办法；

（四）技术标准及要求；

（五）合同条款及格式；

（六）报价文件格式。

第二十二条成交供应商的确定原则。询价采购采用最低价格法评审，在资质、业绩、信誉等条件均满足询价文件要求的前提下，按价格最低原则确定成交供应商；若最低报价相同，应选择质量、服务承诺及优惠条件较优的供应商。

第二十三条供应商的征集可选择下列方式之一进行:

（一）公开征集。在相关媒体发布公告，公开征集供应商。

（二）邀请征集。在市场调研的基础上，向有限数量的供应商发出邀请。采用邀请方式征集供应商，应尽可能多地邀请符合条件的供应商参加询价，以增强竞争性和可选择性。

从集团公司相关供应商备选库中选择供应商进行询价的，应以随机方式（抽签、摇号等）确定受邀供应商，或悉数邀请。

第二十四条询价文件的发售与报价文件的递交

（一）询价文件的发售，一般不得少于2日。

（二）询价文件开始发出时间至报价文件递交截止时间，一般不得少于5日。

第二十五条询价文件的澄清与修改。采购单位如对询价文件做出澄清或实质性修改，应当在规定的报价文件递交截止时间2日前以书面形式通知所有已获得询价文件的供应商，发出澄清或修改文件的日期距报价截止时间不足2日的，应当顺延报价截止时间。

第二十六条询价采购评审程序

（一）组建询价小组

询价小组由采购单位代表及评审专家组成（3人及以上，单数），专家人数不得少于询价小组成员总数的三分之二。

（二）审查报价文件

询价小组对报价文件的有效性、完整性和响应程度进行初步评审，未做出实质性响应的不得进入报价评审程序。递交报价文件或对询价文件做出实质性响应的供应商少于3家时，应终止询价，重新组织采购。

（三）报价评审

询价小组对符合条件的报价文件进行报价评审。

（四）推荐成交供应商

询价小组根据评审办法及评审结果，对报价文件进行评审，推荐成交供应商。

（五）编写评审报告

评审工作完成后，询价小组应编制书面评审报告，交由采购单位按规定报批、备案或存档。

第二十七条在确定成交供应商后3日内，采购单位以书面形式将最终结果通知所有被询价的供应商。

第六章单一来源采购

第二十八条单一来源采购，是指按照规定程序向单一供应商直接购买的采购方式。

第二十九条符合下列情形之一的，采用单一来源方式采购：

（一）只有唯一供货商的；

（二）发生不可预见的紧急情况，来不及以竞争性谈判或询价采购方式向其它供应商采购的；

（三）为保证产品或服务在技术标准、规格型号等方面的一致性或配套性，需要从原供应商处继续添购，且添购资金总额不超过原合同采购总金额百分之十的。

第三十条单一来源采购应当按照下列程序进行：

（一）制定谈判细则；

（二）成立谈判小组；

（三）组织谈判；

（四）确定成交事项；

（五）签订采购合同。

第三十一条谈判细则的制定。谈判开始前，采购单位应做好充分市场调查，并在此基础上明确拟采购项目的技术及商务要求，测算可接受的价格范围，确定谈判基本原则和具体事项，编制合同条款，草拟合同文本，制定谈判细则。

第三十二条谈判小组的组建。谈判小组由采购单位代表及评审专家组成（3人及以上，单数），专家人数不得少于谈判小组成员总数的三分之二。

第三十三条谈判及谈判结果。谈判小组根据事先确定的谈判事项、基本原则及合同草案，与供应商就有关商务、技术问题及合同条款进行深入洽谈，双方达成一致意见后报采购单位确认。谈判结果应满足下列要求：

（一）技术、质量及服务标准等符合国家相关标准及谈判细则的规定；

（二）价格合理；

（三）合同条款公平、公正并符合国家法律法规。

第三十四条采购报告的编制。谈判完成后，谈判小组应当编制采购报告，交由采购单位按规定报批、备案或存档。采购报告内容主要包括:

（一）项目基本情况；

（二）谈判细则的制定；

（三）谈判小组的组建及构成；

（四）谈判过程；

（五）谈判结果；

（六）其它有关事项。

第七章文件编制、专家抽取及控制价上限第三十五条按本办法规定采用非招标方式采购的，采购文件必须按照集团公司相关标准采购文件格式编制。

第三十六条评审专家必须按集团公司相关规定抽取。

第三十七条采购单位应根据项目预算，在充分进行市场调研的基础上，编制控制价上限，作为竞争性谈判及询价采购的基础依据。

第八章采购合同

第三十八条采购单位与成交供应商应当在成交通知书发出之日起30日内签订采购合同，所签订的合同不得对谈判已确定的成交事项做实质性修改。

第三十九条采购标的拟从原中标供应商处继续添购，且添购资金总额不超过原合同采购总金额百分之十的，在价格不高于原合同、其它条款不改变的前提下，采购单位可持原合同副本经原批准部门批准，与原供应商协商签订补充合同。签订

补充合同的日期距离原合同签订日期，原则上不得超过1年。

第九章工作时限要求

第四十条集团公司批准采用非招标方式进行采购的项目应严格遵从以下时限要求：

（一）采购工作实施方案于拟征集供应商20日前以正式文件上报。

（二）采购文件应提前编制并在采购工作实施方案批准后5日内修改完善，于拟征集供应商7日前以正式文件上报。

（三）评审报告应在采购完成5日内以正式文件上报。

第十章档案管理

第四十一条与采购有关的文件资料，应逐项目建立专门档案，由采购单位长期保存。

第四十二条档案资料的整理归档应符合行业主管部门的规定，没有规定的参照公路行业规定执行。

第四十三条档案资料一般应包括下列内容：

（一）采购工作实施方案及审批文件

（二）采购文件及审批文件

（三）澄清和补遗资料，控制价上限编制资料（如果有）（四）报价文件

（五）评审专家抽取记录

（六）专家打分原始表

（七）评审报告

（八）监督报告

（九）投诉举报及处理资料

（十）采购结果审批会议纪要（或会签单）

（十一）其它备案材料

第十一章考核

第四十四条非招标方式采购工作纳入年度经营绩效考核，集团公司招标采购中心负责制定考核办法，对权属单位实施考核。

第四十五条考核主要包括但不限于下列内容：

（一）采购文件是否按规定的格式、内容编制；

（二）是否按规定的程序和时限要求进行报批、备案；

（三）是否按要求编制了控制价上限；

（四）是否按规定的程序和要求进行评审；

（五）评审资料是否按规定整理归档；

（六）评审工作是否存在违规违纪问题。

第十二章附则

第四十六条采购工作中有违反有关规定，以及泄露秘密、徇私舞弊的，视情节轻重给予当事人批评教育或追究党纪政纪责任，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

第四十七条权属单位依据本办法制定相应实施办法或

细则，报集团公司备案。

第四十八条本办法自发布之日起施行，集团公司发布的其它相关办法、规定与本办法有冲突的，以本办法为准。

第四十九条本办法由集团公司招标领导小组办公室负责解释。

附件1

项目采购工作实施方案（格式）

一、项目概况

包括项目主要实施内容、规模、标准、概算、计划工期及实施时间等。

二、采购条件

按集团公司《非招标方式采购管理办法》规定填写。

三、采购单位及采购工作负责人

1、采购单位：

2、采购工作负责人：

3、联系人：电话：

四、采购规模及合同段划分

五、采购方式及理由

选择何种采购方式并说明理由。

六、评审方法

按集团公司《非招标方式采购管理办法》的规定选择评

审办法并进行简述。

七、征集供应商

征集供应商：公开征集/邀请征集。

八、报价人资格要求

1、具有独立法人资格，持有经年检的营业执照，企业信誉良好；

2、资质要求：

3、业绩要求：

4、人员要求：

5、财务要求：

6、其它：

九、可参与该项目的集团权属单位的资质、业绩符合情况

可参与该项目的集团权属单位名称，并简述是否满足第八条规定的条件。

十、控制价上限的编制和确定程序

1、控制价上限由组织专业人员编制；

2、控制价上限由确定。

十一、价格调整

合同期间是否进行价格调整：是/否。调整频率

十二、其它（需要说明的重要问题）

十三、采购工作时间安排

1、拟发布公告/邀请书的时间；

2、项目实施时间。

附件2

招标项目采用非招标方式采购审批流程

招标采购内容

A.采购计划

B.采购方案

C.采购文件

D.评审工作

E.评审结果

F.投诉举报处理

G.签订合同

注：此审批流程适用于集团公司批准采用非招标方式进行采购的项目

山东高速股份有限公司 关于全资子公司山东高速公路运营管理

证券代码：600350 证券简称：山东高速编号：临2013-027 山东高速股份有限公司 关于全资子公司山东高速公路运营管理有限公司 为公司提供担保的公告 本公司董事会及全体董事保证公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示: ●担保人名称：山东高速公路运营管理有限公司 ●被担保人名称：山东高速股份有限公司 ●本次担保金额及已实际为其提供的担保余额： 本次将担保金额为人民币22,750万元。 本次担保实施后山东高速公路运营管理有限公司为公司担保累计金额 为人民币22,750万元。 ●本次担保是否有反担保：无 ●对外担保逾期的累计数量：零 一、担保情况概述 公司因收购湖南衡邵高速公路有限公司70%股权，为满足项目收购资金需求，公司向中国农业银行济南和平支行申请并购贷款22,750万元，期限3年；拟由公司全资子公司山东高速公路运营管理有限公司（简称“运管公司”）为担保人，为公司申请该项并购贷款提供连带责任保证，担保期间自并购贷款合同约定的债务履行期限届满之日起二年。 2013年8月23日，山东高速股份有限公司第四届董事会第三十八次会议（临时）以11票同意，0票反对，0票弃权，审议通过了《关于山东高速公路运营管理有限公司为公司提供并购贷款担保的议案》。

二、担保人的基本情况 公司名称：山东高速公路运营管理有限公司 成立日期：2010年6月18日 法定代表人：王化冰 注册资本：人民币壹佰万元 注册地址：济南市文化东路29号七星吉祥大厦A座 企业类型：有限责任公司（法人独资） 经营范围：高速公路、桥梁的管理、维护、开发经营 与上市公司的关联关系：运管公司为本公司全资子公司 三、被担保人基本情况 公司名称：山东高速股份有限公司 成立日期：1999年11月16日 法定代表人：孙亮 注册资本：人民币肆拾捌亿壹仟壹佰壹拾陆万伍仟捌佰伍拾柒元 注册地址：济南市文化东路29号七星吉祥大厦A座 企业类型：股份有限公司 经营范围：对高等级公路、桥梁、隧道基础设施的投资、管理、养护、咨询服务及批准的收费，救援、清障；仓储（不含化学危险品）；装饰装修；建筑材料的销售；对港口、公路、水路运输投资；公路信息网络管理；汽车清洗 三、担保协议的主要内容 运管公司为本公司向银行申请22,750万元并购贷款提供担保，担保方式为连带责任保证，担保期间自并购贷款合同约定的债务履行期限届满之日起二年。 四、董事会意见 2013年8月23日，山东高速股份有限公司第四届董事会第三十八次会议（临时）审议通过了《关于山东高速公路运营管理有限公司为公司提供并购贷款担保的议案》，公司因收购湖南衡邵高速公路有限公司70%股权，为满足项目收购资金需求，会议决定，公司向中国农业银行济南和平支行申请并购贷款22,750万元，

上市集团公司采购管理制度

上市集团公司采购管 理制度

xx集团有限公司 采购管理制度及流程（试行） 目录 1目的 (3) 2适用范围 (3) 3采购管理 (3) 3.1采购员的责任范围 (3) 3.2申请部门责任范围 (3) 3.3采购的管控规则 (4) 3.4 采购流程控制图 (5) 3.5采购申请OA流程： (7) a)非招投标 (7) 申请人→部门负责人→分管总监→总裁→采购员 (7) 3.6 采购审批OA流程 (7) a、非招投标的常规采购项目审批及合同审批OA流程（含在已签有特定采购项目年度合同前提下 的重复性采购订单） (7) b、特定采购项目的年度采购审批及合同审批的流程 (7) c、招投标的采购审批OA流程 (7) c、招投标的合同审批OA流程 (8) 4采购流程操作指引 (8) 4.1采购项目开发 (8) 4.2确定项目进度时间 (8) 4.3采购项目管理 (9) 4.4确定潜在供应商 (9) 4.5比价或招投标 (9) 4.6确定采购标的规格及技术指标； (10) 4.7采购订单/合同； (10) 4.8验收和付款； (11) 4.9供应商产品质量追踪 (11)

5文件管控 (11) 6附件 (11) 7附则 (12) 降成本保质量建体系提效益 1目的 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，确保及提高产品质量，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 2适用范围 公司所有的采购项目（物品或服务）。 3采购管理 3.1采购员的责任范围 -根据本公司申请部门的需求，制定采购计划及策略； -根据本公司及集团采购管理制度负责对本公司所有采购事项的执行，包括但不限于对供应商的选用、资质审核、比价议价、招投标组织、订单的跟进等； -控制采购成本，保证产品质量，确保产品质量可追踪； -根据采购交易方式，负责申请采购项目中的所有费用，包括但不限于预算内、预算外、提前垫付、预付款、尾款及全款报销等； -建立及维护本公司供应商数据库，开发关键及后备供应商，对供应商进行定期的评估和管理，促进供应商的优胜劣汰； -每季度出具本公司的采购分析报告，在每季度的第1周内完成上季度的采购分析，并提报给分管总监及、总裁及集团企管部。 3.2申请部门责任范围 -制定需求计划，包括项目名称、产品及服务基本要求、预计需求时间及费用，并将预计费用归口到采购员进行采购费用预算编制，报集团进行费用预算审批； -提出采购申请，项目需求应明确，采购申请需要预留采购周期； -协同采购员参与采购事项办理：评选供应商，关注产品及服务是否可以满足需求； -对申请采购的物资和服务负责进行验收及反馈； -对产品质量、交期及售后服务提出反馈意见。

山东能源集团董事长、总经理卜昌森讲话

科学务实创新超越 为建设国际化现代化大型能源集团努力奋斗——卜昌森同志在山东能源集团有限公司领导干部会议上 的讲话 （2011年4月18日） 同志们： 今天这次会议，是集团公司挂牌成立以来召开的第一次有权属六家企业班子成员和相关部门负责人参加的重要会议。主要任务是认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于集团公司组建和运行的一系列重要决策部署，分析形势，理清思路，研究探讨今后一个时期的重点任务，动员集团公司上下解放思想，更新观念，团结一致，奋发作为，为建设国际化、现代化大型能源集团而努力奋斗。刚才，我们共同学习了《山东能源集团有限公司章程》的有关章节，听取了集团公司战略规划纲要、总部组织架构及管理纲要、企业文化建设纲要的讲解。大家要加深领会，提出建议意见，抓好贯彻落实。下面，根据集团公司研究的意见，讲以下四个问题。 一、正视现状，把握大势，切实增强加快改革发展的紧迫感、压力感和责任感

全面客观地审视集团公司现状，准确把握面临的形势，始终保持清醒的认识，这是搞好各项工作的重要前提。 “十一五”时期是权属六家企业发展史上极不平凡的五年。面对国内外环境的复杂变化和重大风险挑战，六家企业坚持以科学发展观为指导，科学务实，积极作为，企业面貌发生了新的历史性变化，为山东能源集团在更高起点上谋划改革发展奠定了坚实的基础。一是经济实力显著增强。集团公司2010年煤炭产量7905万吨、销售收入1060亿元、利润139亿元、资产总额1296亿元，分别是2005年的1.31倍、2.76倍、7.13倍、2.19倍，成为我省资产规模位居前列、利润总额最多的省管企业，综合实力在全国煤炭行业位于上游水平。二是“走出去”战略实现重大突破。面对省内煤炭资源日趋减少的客观现实，六家企业走出山东，开拓疆土，先后在多个省区获取和开发煤炭资源，已建成或正在开发建设一批现代化矿井。目前，集团公司煤炭可采储量154亿吨，其中省内24亿吨，省外130亿吨，省外储量是省内的5.4倍；在建矿井45对，其中省内4对、省外41对，设计生产能力5519万吨，基本形成了省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。三是适度多元的产业格局初步形成。在巩固煤炭主业的基础上，积极发展非煤产业，不断优化调整产业结

集团公司采购管理制度及流程

第一条目的：为进一步规范公司内部的采购行为，加强物资采购管理，控制采购成本，提高采购效率，根据公司实际情况，特制订本办法。 第二条适用范围：集团总部及xxxxxxxxxx。 （一）办公用品：笔、墨、纸、文具、书刊、相机、电脑、打印机、复印机、办公桌椅、文件柜、通讯器材等。 （二）后勤物资：风扇、空调、电视、洗衣机、热水器、沙发、茶几、衣橱、厨房用具、粮油蔬菜、保洁用品、劳保用品、礼品等。 （三）印刷类：非定制类票据、广告彩页等。 （四）工程维修类：五金、水暖、装修等。 （五）服务类：培训、软件、租赁等。 （六）备注：促销用定制类、广告服务类、在郑各子公司与总部通用类物品等，在采购部人员充实到位后可由采购部统一采购（以集团正式通知为准）。 第三条职责 （一）采购部 1、负责采购制度的制定、修改； 2、各部门（或分子公司）采购需求的沟通； 3、具体采购业务的组织实施。 （二）审计监察中心 1、负责过程监督、事后审计； 2、采购类举报的调查； （三）各请购部门（或分子公司） 1、负责本部门采购申请的审核及领用的审批； 2、负责技术支持与现场配合； 3、根据需要参与采购评审； （四）财务部门 1、参与请购审核；

2、根据合同约定，按流程付款； （五）议价小组 采购议价小组由董办、采购部、财务中心、审计监察中心人员组成，负责集团大宗物品采购及价值超2000元以上物品的价格谈判，谈判结束后填写《采购询价/议价表》（见附件一）。 第四条采购工作原则 （一）三比原则：即比质量、比价格、比服务。 （二）三审一检原则：即采购计划审核、价格审核、合同审核和质量检测。 （三）计划性、经济性原则：各部门在进行物资采购前必须向仓库确认该物资库存情况，如无此项库存或库存不足方可申请采购；当天必须完成的加急申购，必须由各中心总监级以上人员签字确认或短信确认；物资采购到位后应及时办理入库手续，入库完成后由库管通知领取，如通知后却长期未领取（参照申请时所填库存期限），将追究申请人责任。 （四）严遵流程原则：各部门不得未经申报，便自行实施采购工作。各部门如未曾提交申请，该物资款项由该部门自行承担。 （五）集中采购、专业管理原则：电脑、打印机等电子产品的售后手续由采购人员移交信息部保管和后期售后服务；其他物资的售后手续保管和后期售后维护由工程组负责。 （六）严控现金采购原则：采购备用资金为人民币5000元，采购结束后在3个工作日需及时报票（参照财务管理制度），不得出现长时间拖欠现象，超出备用金范围优先采用先刷信用卡后报销原则，大额采购则采用转账形式避免现金交易。 第五条请购流程与要求 （一）请购的提出 1、请购发起人根据需求状况、库存数量等要求，在OA中提交采购申请，注明请购用途、物品名称、型号、规格、数量、需求日期、计划出库起止时间（必填项）及其它注意事项。 2、紧急请购时，申请部门应备注“紧急”字样并预估采购金额，根据集团授权权限，由被授权人发短信至采购部负责人，采购部负责人安排采购；请购部门务必于两个工作日内按流程补齐手续。 （二）采购申请审批流程图 详见附件2《采购工作流程图》中“采购申请阶段”。 （三）请购的撤消 已提交采购申请，经审核批准尚未实施采购时，请购部门需第一时间告知采购人员，

山东高速集团公司非招标方式采购管理规定试行

山东高速集团公司非招标方式采购管理规定试 行 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

山东高速集团有限公司 非招标方式采购管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强山东高速集团有限公司（以下简称“集团公司”）非招标项目采购管理，维护集团公司利益和采购当事人合法权益，参照《中华人民共和国政府采购法》、《山东省政府采购非招标采购方式管理暂行办法》和其它有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条集团公司机关各部室、各权属单位（以下简称“采购单位”，权属单位含其分、子公司，下同）采用非招标方式采购货物、服务和工程，适用本办法。 第三条本办法所称非招标方式采购管理是指集团公司或权属单位按照管理权限依法对非招标项目采购程序、采购文件、评审结果进行审查、确认、批准，对采购过程进行规范、监督，对采购工作质量进行检查、考核等管理工作。 第四条集团公司各级纪检监察组织、相关业务部门按照管理权限依法对采购活动进行监督，查处违法、违纪、违规行为。 第二章非招标方式采购的分类、适用范围及管理第五条本办法所称非招标方式采购分为下列类型： （一）竞争性谈判采购；

（二）询价采购； （三）单一来源采购。 第六条非招标方式采购的适用范围及管理 （一）按《山东高速集团有限公司招标管理办法（试行）》（鲁高速招〔2011〕3号）（以下简称集团公司招标管理办法）规定不进行公开招标的采购项目，原则上适用本办法，如不适合按本办法规定进行采购或按本办法规定进行采购成本过高的，可另行采取合适的方式组织采购。以上项目由采购单位自行组织采购，采购方式的选择及评审结果由采购单位招标领导小组审批。集团公司直接出资的采购项目，采购方式的选择及评审结果由业务分管领导审批。 （二）按集团公司招标管理办法的规定达到公开招标额度，因特殊情况经集团公司或国家有关部门批准采用非招标方式进行采购的项目，适用本办法，其采购方式的选择及评审结果由集团公司或国家有关部门批准，招标采购中心参与监督，审批程序见附件2（招标项目采用非招标方式采购审批流程）。 第三章采购条件 第七条拟采购项目须同时具备下列条件，否则不能进入采购程序： （一）按照管理审批权限，项目已获相关部门或领导的批准，并具有批准实施的文件，或确定项目实施的会议纪要，或领导同意项目实施的文字批示。

某集团公司采购管理办法

集团公司采购管理办法 第一章总则 第一条（目的和依据） 为规范（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）采购行为，加强采购管理，提高资金使用效益，防范风险，促进廉政建设，根据有关法律、法规、规章，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条（定义） 本办法所称的采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。 本办法所称的货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。 本办法所称的工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。

本办法所称的服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。 本办法所称的政府投资，是指使用政府性资金进行的固定资产投资活动。政府性资金包括财政预算内投资资金、各类专项建设基金、统借国外贷款和其他政府性资金。 第三条（适用范围） 集团公司及其分、子公司（以下简称“各单位”）采购行为的管理，适用本规定。 第四条（管理部门及职责） 集团公司成立采购领导小组及其办公室，统筹管理各单位和部门开展采购工作，组织实施本办法。 集团公司采购领导小组的职责是： （一）审核通过采购管理规章制度；

（二）审议通过集团公司年度集中采购计划和集中采购目录； （三）组织开展对采购活动的监督检查； （四）审议集团公司其他采购重大事项。 集团公司采购领导小组办公室设在集团公司规划技术部，是采购以及专家库和供应商信息库归口管理部门。具体职责包括： （一）拟订采购管理规章制度，建立健全采购管理规章制度体系； （二）编制集团公司年度集中采购计划和集中采购目录，并组织实施； （三）负责集中采购目录的对外公开； （四）会同有关部门开展对采购活动的风险防控和监督检查； （五）组织采购人员的专业技能培训；

国有集团公司采购管理办法

重庆XX资本运营管理有限公司 采购管理实施细则 （暂行） 第一章总则 第一条为规范重庆XX资本运营管理有限公司（以下简 称“集团公司”）及其下属企业的采购行为，落实各相关单 位在采购管理过程中的职责，明确采购事项和标准，确定具体的操作程序，提高采购管理水平，根据国家相关法律法规，以及《XX区区属国有企业“三重一大”事项决策管理办法（暂行）》和《XX区区属国有企业采购管理暂行办法》（XX国资〔2018〕109号）相关规定，特制定本实施细则。 第二条本细则适用于重庆XX资本运营管理有限公司及下属子公司、控股公司和项目部，以下简称“采购单位”。 第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生产运营相关的工程、货物或服务的采购行为。 第四条本实施细则所称工程是指建设工程，包括新建、改建、扩建、拆除等施工，以及建筑物、构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等施工。 本实施细则所称货物是指各种形态和种类的设备、材料、用品等，包括但不限于工程物资、维修货物、营销用品、办公用品、劳保用品等。其中，工程货物是指与工程有关的货

物，是构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必须的设备、材料等。 本实施细则所称服务是指除工程和货物以外的其他采购对象，包括但不限于工程服务、维修服务、咨询服务、行政服务、保安服务等。其中，工程服务是指与工程建设有关的服务，包括完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。 本实施细则所称非工程物资和服务是指工程施工、工程货物以及工程服务以外的物资和服务，主要包括生产经营物品、办公家具、网络维护物资以及广告宣传服务、行政后勤服务、专业咨询服务等。 本实施细则所称大宗物资、服务采购是指采购单位采购的生产或管理所必需的年度累计采购金额超过20万元的物资和服务，包括但不限于电脑及其耗材、打印纸、每月必购原材料和低值易耗品、维修服务、咨询服务、广告宣传服务等。 第五条采购单位实施采购工作，应当遵循公开透明、公平竞争、公正诚信、廉洁高效的原则。 第二章管理标准和权限 第六条本实施细则管理的采购项目包括： （一）集团公司本部：单笔采购金额5万元（含5万元）以上的货物和服务采购和20万元（含20万元）以上的工程

集团公司采购管理制度方案

集团公司 采购管理制度方案

第一章总则 第一条为规范XX建筑工程有限公司（以下简称“公司”）对外采购行为，保障公司权益，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规并结合公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条本制度所称采购行为，是指为了保证公司的正常运营，以购买、租赁等方式获取大额物资、设备及服务的行为（含勘察、设计、监理及施工单位选定（建筑主体、分包、配套等），原材料、设备设施采购等，办公用品采购不在此制度约束范围内）。 第三条物品需求部门根据生产或经营的实际需要，填写《采购申请单》，要求注明采购事由、采购标的名称、规格型号、数量、需求日期、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求，按采购申请流程，经总经理批准后交采购部门采购。 第四条采购行为应当遵循公开、公平、公正、效益优先的原则。在同等条件下，应优先购买或接受适用且性价优的设备、物资及服务。

第二章采购方式 第五条公司采购采用非招标采购、招标采购、直接委托三种方式。 第六条采用非招标采购的说明： 采购合同单笔价值在人民币10万元以下的项目，可以采用非招标采购方式。 第七条采用招标采购的说明： 采购合同单笔价值人民币10万元（含10万元）以上的项目，除在第八条无法实施招标的特殊情况外，应采用招标方式。 第八条无法实施招标的情况包括： （一）采购标的具有垄断性的销售及后期维护服务； （二）采购标的由于特定专利、专用技术等不适宜招标采购； （三）应急采购行为；

（四）采购合同的延续签订； （五）经公司认定的无法实施招标的其它采购行为； （六）无法实施招标形式的大额采购行为需在流程中说明原因并经公司总经理、董事长同意，同时抄送综合部备案。 第九条采用直接委托采购的说明： 符合以下条件的，可采用直接委托方式： （一）相同项目的招标完成时间间隔较短，市场价格变动较小（5%以内）或为保证原有采购项目一致性需要继续从原供应商处添购的。 （二）政府垄断（如：水、电、气、暖、人防等）项目，入围投标人只有一家，且标的物无替代性的。 （三）技术（专有、专项、专利、专长等）、市场等原因造成实质性垄断，入围投标人只有一家，且标的物无替代性的。 （四）合同额度在5万元及以内的采购项目。

山东高速集团有限公司招聘公告

山东高速集团有限公司招聘公告山东高速集团有限公司是经山东省人民政府批准成立、由省国资委履行出资人职责的国有独资特大型企业集团，是集公路、高速公路、桥梁、铁路、轨道交通、港口、海洋产业、航运、物流的投资、建设、经营、管理于一体的现代化、国际化、高效化的综合型企业集团。 截至2010年12月，集团注册资本150亿元，年经营收入200亿元，利税总额40亿元，资产总额1500亿元，资产规模居国内同类企业和省管企业第一位，经营效益位居前列，连续五年入选“中国企业500强”。集团经营管理的高速公路1700公里，在建400多公里；经营管理的铁路482公里，在建743公里，并代表省政府承担了山东省3800公里、总投资1500亿元铁路的新建、改建任务。集团拥有全国路桥类资产规模最大的上市公司、蓝筹股代表山东高速公路股份有限公司；具有特级施工资质、全国最大的省级路桥施工企业山东高速路桥集团；代山东省政府履行全省铁路建设出资人职责的山东铁路建设投资公司；山东省首家区域性城市商业银行威海市商业银行；承担中国政府对外经济援助项目、代表山东省实施对外投资的中国山东国际经济技术合作公司；负责山东省地方铁路规划、建设和运输管理工作的山东省地方铁路局（山东高速轨道交通集团）；作为山东省实施蓝色经济区战略投融资平台的山东海洋投资有限公司；建设世界最长跨海大桥的青岛公路有限公司等28家权属单位，职工

人数3万多人。集团坚持“立足山东、面向省外、走向世界”的发展思路，投资、建设领域已遍及全国22个省，中标合同金额400多亿元，海外投资建设基础设施项目遍布五大洲99个国家和地区，累计合同金额达30多亿美元。 现因业务发展需要，诚聘优秀高校毕业生。 一、招聘岗位（详见附表） 二、招聘条件 （一）全日制普通高校毕业生，符合各岗位学历及专业等要求。 （二）身体健康，体貌端正，遵纪守法，无不良记录。 （三）有较好的沟通协调能力、语言表达能力、良好的团队合作精神。 （四）本科毕业生25周岁以下，硕士研究生28周岁以下，博士研究生30周岁以下。（计算截止时间2010年12月31日） 三、招聘方式 应聘人员于2011年1月7—1月16日登陆山东高速集团网站或山东高校毕业生就业信息网查看招聘信息，将报名表（附后）电子版、学历学位证书、毕业生就业推荐表、英语证书（成绩单）、计算机等级证书、校方提供本人在校期间成绩单及能证明本人能力资历的相关证件材料扫描件，发送至各招聘单位指定邮箱(每名考生限报一个单位、一个专业)，邮件主题请标明“姓名，应聘单位，招聘专业”，如：“张某，山东高速集团物资集团，会计学/财务管理专业”。报名截止时间：2011年1月16日晚

山东能源集团安全管理文件考试试题及标准答案20201208(1)

山东能源集团安全管理文件考试试题 单位：姓名：得分： 一、填空题 1.山能集团发〔2020〕2号文件名称是。（山能集团发〔2020〕2号） 2.始终把安全生产作为首要政治任务，树立、、 、的安全观，坚决遏制事故多发频发苗头，打好安全“翻身仗”。（山能集团发〔2020〕2号） 3.严格落实安全生产主体责任，以、的强烈忧患，始终把安全生产作为首要政治任务。（山能集团发〔2020〕2号） 4.升级辅助运输系统，逐步做到、、、 “四个消灭”，逐步全部取消辅助运输岗位。（山能集团发〔2020〕2号） 5.根据冲击地压严重程度，坚持、的治理原则，逐矿分类确定冲击地压矿井治理方案。（山能集团发〔2020〕2号） 6.山东能源集团二级公司副总师以上安全生产管理人员履职考核办法中考核对象有董事长，总经理，分管、、、等安全生产管理的其他班子成员及总经理助理、副总工程师。（出自山能发〔2020〕36 号）

7.二级公司董事长每月下井指标是个，总经理每月下井指标是个，总工程师每月下井指标是个。（出自山能发〔2020〕36 号） 8.二级公司分管安全生产其他班子成员及总经理助理、副总师每月下井指标是个。（出自山能发〔2020〕36 号） 9.山东能源集团二级公司副总师以上安全生产管理人员履职考核办法中将考核结果作为和的重要依据。（出自山能发〔2020〕36 号） 10.山东能源集团关于建立完善安全责任体系的实施意见中构建“、、”的责任体系，健全“、、”的运行机制。（出自山能发〔2020〕18 号） 11.坚决杜绝、、下达生产任务和经营指标，坚决制止强令冒险组织生产等违法违规行为。（出自山能发〔2020〕18 号） 12.在二级公司、三级单位领导班子成员中实行制度，严格承诺兑现考核。（出自山能发〔2020〕18 号） 13.强化总工程师选拔、培养和使用，自觉维护总工程师技术权威，对总工程师按程序作出的技术决策任何人不得。（出自山能发〔2020〕18 号） 14.建立雨季和冬季“三防”工作长效机制，严格落实、 以及停产撤人等规定，从严执行24小时应急值守制度，凡发生险情，、、必须第一时间到现场组织救援。（出自山能发〔2020〕18 号）

山东高速孙亮人物事迹

推动改革创新打造“百年企业”孙亮 孙亮同志任山东高速集团法人代表以来，以高度的政治责任感和历史使命感，以现代企业家的创新精神和领导艺术引领集团科学发展，取得辉煌业绩。 一、高瞻远瞩，引领山东高速跨越发展 （一）十年磨一剑，筑牢发展根基 2001 年创立之初，公司资产负债率98%，5亿注册资本到账1.8亿，仅受托管理一条半高速公路，且产权不清、体制不顺，濒临解体。孙亮同志带领领导班子克服重重困难，抓住国有资产管理体制改革的历史机遇,积极争取政府支持,理顺了管理体制。2006年1月1日,所属高速公路正式实行经营性收费,山东高速集团从此全面走向市场。 自 2006年起，高速集团进入飞速发展时期，孙亮同志以一个卓越企业家的战略性眼光和出众的领导执行力，确立了集团“以科学发展为主题、以高效能管理为中心、以改革创新为动力、以经济和社会效益为目的、努力建设大交通企业集团”的发展战略，实施了从有经营期限项目的高速公路向无经营期限的铁路、港口、物流等大交通项目转变，由独自出资向绝对控股、相对控股转变，由投资建设高速公路向直接收购优质项目转变等“四个转变”，高速集团在经营领域、管理机制、主业发展、资本运作、科技创新、经营业绩上实现了跨越式发展。 10 年来，山东高速集团在孙亮同志带领下，经历了创业、守业、突破、跨越四个阶段，实现了规模做大，资产做优、效益做高、品牌做强。集团经营管理的高速公路由成立之初的300公里增加到1900多公里；铁路从无到有，所属地方铁路发展到482公里，在建743公里，并作为省政府的出资人代表，负责全省3800 公里、总投资1500亿元铁路的新建、改建任务。集团注册资本已由成立之初的5亿元增加到150亿元，年利税总额由7亿元增至40亿元，年经营收入由21 亿元增至300亿元，资产负债率由98%降至58%，资产总额由60亿元增至1900亿元，加上上市公司市值部分达2200多亿元，资产规模居省管企业和全国同行业第一位，经营效益位居全省前列，连续6年入选“中国企业500强”，创造了“山东的路”、“山东的桥”品牌。 （二）居安思危，打造百年企业 孙亮同志以打造“百年企业”为己任，致力于集团稳健多元化发展，不断延伸产业链条，完善产业布局，推动高速集团从单一高速公路管理发展到以投资、建设、经营、管理公路、高速公路、桥梁、铁路、轨道交通、港航、物流为主业，集主业产业链上建设、建材、信息、金融、地产于一体的现代化、国际化、高效化、综合型国有独资特大型交通企业集团，实现了可持续发展。

集团公司物资采购管理制度

中国石油天然气集团公司 物资采购管理办法 第一章总则 第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。 集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。 第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。 本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。 第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。 第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则： （一）服务生产经营，保障物资供给； （二）坚持集中采购，发挥规模优势；

（三）规范采购行为，实行阳光采购； （四）统一信息平台，推行网上采购。 第二章机构与职责 第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度； （二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划； （三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施； （四）负责归口管理集团公司物资供应商； （五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作； （六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作； （七）负责集团公司机电产品进出口业务管理； （八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理； （九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。 集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。 第七条专业分公司按照管理权限，参与业务范围内的物资采购管理工作，履行以下主要职责： （一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；

集团公司采购管理制度范本

集团公司采购管理制度范本 对于工程公司、商贸公司等企业由于采购、外协的管理的意义就更加重大了。下面为你整理了集团公司采购管理制度范本，希望对你有所帮助。 一、总则 (一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。 (二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。 二、采购原则 (一)、严格执行询议价程序 凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在2000元以上，必须有三家 以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 (二)、合同会签制度 固定资产的采购合同，必须经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备维修部共同参与，调研汇总各方意见，经公司分管领导审核，总经理批准签约。公司采购管理制度。属集团采购的项目，应报总裁批准。 (三)、职责分离 采购人员不得参与物资和服务的验收，采购物资质量、数量、交货等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。 (四)、一致性原则 采购人员定购的物资或服务必须与请购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5%-10%。 (五)、最低价搜寻原则 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及各地区最低价格，实现最优化采购。

(六)、廉洁制度 所有采购人员必须做到: 1、热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购成本。公司采购管理制度。 2、加强学习，提高认识，增强法治观念。 3、廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。 4、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 5、工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 6、努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 (七)、招标采购 凡大宗或经常使用的材料，如原、辅、包材料、零星且繁杂的物资、办公用品、中药材等都应通过询议价或招标的形式，由生产、质量、财务、审计、采购、总经办等相关部门共同参与，定出一段时间内(一年或半年或一季度)的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。 对于价格随市场变化较快的材料，除缩短招标间隔时限外，还应随着掌握市场行情，调整采购价格。 三、采购程序 (一)、供应商的选择和审计 1、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。必要时，报有关管理部门批准备案。 2、对于大宗和经常使用的商品或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的生产管理状况、生产能力、质量控制、成本控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好业务记录，会同企业生产、质量、采购部门对供应商定期进行评估和审计。 3、固定资产及零星物资采购在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。

山东能源企业文化知识竞赛试题

山东能源企业文化知识 竞赛试题 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

山东能源企业文化知识竞赛试题 一、单项选择题： 1、山东能源集团的战略定位是：（A ），发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。 A、以煤为基，适度多元 B、以煤为主，适度多元 C、以煤为基，多元发展 D、以煤为本，多元发展 2、山东能源集团的五年目标是力争经过“十二五”时期的拼搏，实现主要经济指标 （B ），进入世界500强。 A、增长50% B、翻一番 C、翻三番 D、增长150% 3、山东能源集团的企业核心价值观是：（A ）。 A、明德立新、包容超越 B、海纳百川、有容乃大 C、超越小我、敢当大任 D、超越能源、多元发展 4、传统能源与新型能源并举、规模增长与价值增长并重，是山东能源集团的（A ）。 A、发展理念 B、运营理念 C、成本理念 D、服务理念 5、山东能源集团的环保理念是（ C）。 A、尊崇自然、敬畏生命 B、保护环境、造福人民 C、偕绿色同行、与和谐相伴 D、珍惜资源、永续利用 6、山东能源集团的服务理念是（A ）。 A、至真至诚、致精致优 B、以质量求生存、以质量求发展 C、今天的付出、明天的回报 D、品质是生命、服务是宗旨 7、山东能源集团的企业使命是（B ）。

A、注重节能减排 B、奉献绿色能源、创造人本价值 C、为社会创造财富、为员工创造幸福 D、主动承担环境责任、实现能源与环境和谐发展 8、山东能源集团企业愿景是（B ）。 A、优而特、富而强 B、进军世界500强、打造卓越能源企业 C、资源有限、创造无限 D、山东能源、我的家园 9、山东能源集团的执行理念是（C ）。 A、有令则行、有禁则止 B、行动迅速、不打折扣 C、雷厉风行、令行禁止 D、只为成功想方法、不为失败找借口 10、山东能源集团的资源理念是（A ）。 A、资源有限、创造无限 B、优配精管、协同创效 C、资源有限、创新无限 D、资源有限、创意无限 11、山东能源集团按照企业核心价值观和理念要求，融合（B ）的精华，明确了商务活动中的礼仪要求。 A、僧家待客之道 B、儒家待客之道 C、法家待客之道 D、道家待客之道 12、山东能源集团的安全理念是（C ）。 A、安全第一、生产第二 B、安全为天、生命无价 C、生命无价、安全为天 D、安全为天、以人为本 13、（B ）是山东能源集团的责任理念。 A、为社会创造财富、为员工创造价值 B、奉献社会、成就员工 C、奉献社会、与爱同行 D、修身正己、廉洁兴企 14、山东能源集团企业标准色体现了以（D ）为基础性主导产业。 A、原煤和非煤 B、煤炭 C、新能源 D、传统能源与新型能源 15、山东能源集团标准色为（B ）。

关于印发《公司采购管理办法》的通知

中铁山桥采购〔2015〕104号 关于印发《中铁山桥集团有限公司 采购管理办法》的通知 集团公司各单位： 《中铁山桥集团有限公司采购管理办法》经集团公司党政联席会议讨论通过，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：1.设备备件需求计划表 2.三类物资需求计划表 3.办公用品需求计划表 4.自采申请 中铁山桥集团有限公司 2015年12月23日 中铁山桥集团有限公司采购管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司采购行为，加强采购管理和成本控制，建立科学规范高效的采购管理体系，保护集团公司权益，根据中国中铁股份有限公司集中采购管理有关规定和精细化管理要求，结合集团公司实际,制定本办法。 第二条集团公司采购管理本着公平、公正、公开的原则，以充分利用ERP系统、集采招标平台为手段，以保证质量适用为前提，以降本增效为目的，以价格合理、交货及时、服务良好、防止积压为重点，做到阳光采购、保证供应、降低成本。 第三条本办法适用于集团公司所属各部门、分公司、全资子公司、项目部(以下简称“各单位”)。控股子公司可参照本办法执行。 第二章采购管理部门和职责 第四条集团公司成立采购管理领导小组，组长由集团公司分管采购的副总经理担任，副组长由归口管理采购单位的第一管理者担任，各业务职能部门负责人为成员。 采购管理领导小组职责如下： （一）统筹推进集团公司集中采购管理工作。 （二）研究审定集团公司采购管理规章制度。

（三）审定集团公司采购策略，指导战略采购的推进实施。 （四）审定集团公司年度采购管理指标及考核结果。 （五）定期听取集团公司采购管理工作汇报，协调解决集团公司采购管理重大事项。 第五条集团公司采取集中采购管理模式,必要时可委托有关单位进行采购。采购管理部负责建立集团公司集中采购管理体系，负责集中采购管理工作，并负责向上对接股份公司集中采购业务。 第六条集中采购业务范围包括：物资、设备及其备件、道岔配件与外购件、生产用工业气体、办公用品、低值易耗品以及其他需要集中采购的物品等。 第七条集团公司采购管理部的主要职责 (一)负责集中采购招标平台和电子商务平台建设和运用，建立健全并组织实施集中采购管理规章制度和实施办法。 (二)根据集团公司生产经营需要，负责与相关业务主管部门和单位进行采购需求对接，编制采购计划，按计划实施采购。 (三)负责在保障生产经营正常的基础上，组织做好物资均衡供应工作，保证采购物品及时保质保量到货，并负责提供质量证明书等相关资料。 (四)负责对相关供应商的动态管理，负责相关供应商档案库的建立、准入和考核评价。 (五)负责采购环节应付账款的对账，会同财务部与供方协商使用赊购、商业票据、付款周期等，编制采购资金支付计划。 (六)对于应急采购、工地现场采购。按第八条规定视具体情况可委托相关单位进行采购，并负责监督把关。 (七)负责牵头组织相关管理部门组成督导检查组，定期对各单位采购管理情况进行督导检查，确保集团公司采购管理制度得到有效落实。 第八条集团公司其他相关单位采购职责 (一)全资子公司 1.全资子公司自揽合同。主材（钢材、焊材、油漆）以外的物资全部自行采购，由本单位制定和执行内部审批程序； 2.承揽集团公司的合同。主材以外的一次性采购金额30万元及以下的由全资子公司自行采购，由本单位制定和执行内部审批程序；主材以外一次性采购金额超过30万元的，由

集团物资集中采购管理办法

中国铁建电气化局集团 物资设备集中采购管理办法 第一章总则 第一条为加强中国铁建电气化局集团（下称集团公司）的物资设备采购管理，降低工程成本，保证物资设备质量，保障供应，提高企业经济效益，根据《中国铁建股份公司物资集中采购管理办法》（中国铁建设物[2011]144号）有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及所属各单位、项目部（指挥部）。本办法所指的物资设备包括构成工程、产品本体的材料、设备和生产、经营活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具等固定资产。 第三条利用中国铁建电子商务平台和集团公司物资设备管理信息系统平台，实现对计划统计、招投标、合同及供应商的信息化管理，优化采购流程，共享信息资源，提高采购质量和效益。 充分发挥整体优势、区域优势、资源优势和集团品牌效应，以“集中采购、统一支付”为主线实施物资设备集中采购工作。 积极支持集团部工业、服务企业，坚持优先采购、使用部供应商生产的产品。 第二章机构和职责 . . . .

第四条物资设备集中采购工作按照股份公司“统一领导、两级集中”的原则，建立集团公司集中采购管理体系。 第五条成立集团公司物资设备集中采购领导小组，组长由主管领导担任，副组长由分管及相关领导担任，成员由机关相关部门负责人组成，负责集团公司物资设备集中采购工作的领导和重大事项的决策，审批采购方案和结果，集团公司物资设备运输部负责日常工作。 集团公司设立物资设备集中采购中心，物资分公司做为集团公司物资设备运输部的延伸机构，具体实施物资设备集中采购工作。集团公司各相关部门、各工程公司、项目部（指挥部）协同实施集中采购。 第六条集团公司物资设备运输部集中采购职责： 1、依据国家政策法规及上级有关规定，制定（修订）物资设备集中采购管理办法；负责组织、协调、检查、指导集团公司集中采购工作，督促各项规章制度的落实。 2、参与股份公司合格供应商选择、评价工作；负责组织开展供应商评价工作，选定集团公司物资设备合格供应商，公布集团公司《合格供应商名册》；组织建立集团公司物资设备集中采购评标专家库。 3、向股份公司上报集团公司物资设备集中采购计划；审核、报批项目部物资设备集中采购计划；负责考核集团公司所属各单位及项目部的物资设备集中采购工作。 . . . .

国有集团公司采购管理规定

国有集团公司采购管理 规定 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

****集团有限公司采购管理办法 一、总则 第一条为规范集团采购行为，提高采购资金使用效益，保护国有资产权益，根据《政府采购非招标采购方式管理办法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规和有关规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于集团的货物、服务及维修工程的采购活动。 本办法所称的采购，是指以合同方式有偿取得货物、服务和工程的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。 本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括办公用品、设备、材料、耗材、家具、电子出版物等。 本办法所称维修工程，是指建筑物和构筑物的装修、拆除、修缮等，以及水电管网和道路维修、改造、绿化施工等。 本办法所称的服务，是指除货物和维修工程以外的采购对象。 本办法所称的供应商/提供方，是指向采购人提供货物或者服务的法人和其他组织。供应商/提供方参加国有企业采购活动应当具备下列条件: (一)具有独立承担民事责任的能力； (二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

(三)具有履行合同所必需的设备和专业技术、售后保障等能力； (四)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； (五)参加采购、招投标等活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录和行贿记录； (六)法律、法规规定的其他条件。 本办法中的竞争性谈判指的是通过与多家供应商(不少3家)进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式。适用于： （一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； （三）因不可预见的或者非因采购人拖延导致采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； （四）因采购艺术品或者因专利、专有技术或者因服务的时间、数量事先不能确定等导致不能事先计算出价格总额的。 （五）不属于《中华人民共和国招投标法》及相关法规规定的必须招标的项目，集团总经理办公会批准采用竞争性谈判方式采购的。 本办法中的单一来源采购指的是向唯一供应商进行采购的方式。适用于：（一）法律、法规、规章要求采用单一来源采购方式的； （二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的； （三）要采用不可替代的专利或者专有技术的；