上汽集团奇瑞汽车公司供应商业绩考核管理规定

上汽集团奇瑞汽车公司供

应商业绩考核管理规定 The document was prepared on January 2, 2021

供应商业绩考核管理办法

( 试行 )

受控状态：

受控号：

持有者：

发放日期： 2004年1月14日

编制/日期：郭元鲍思语

1、审核/日期：高立新查精学批准/日

期：李立忠周必仁目的

对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和

配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。

2、范围

适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。

3、定义和术语

3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10% 。

3．2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习奇瑞公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。

3．3 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。

3．4 零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积扣分超过一定值时，对供应商相应零部件采取停止采购和使用。零部件停用3～6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见奇瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》中相关条款的规定。

3．5 一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。

3．6 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的外观缺陷。

4、职责

4．1 由采购部、质保部、汽研院分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统；

4．2 采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和维护；

4．3 采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管领导批准；

4．4 质保部、汽研院对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行监督，并提出改进要求。

5．考核程序

5．1 处罚类别

赔偿和补偿

参加客户意识培训班学习

暂停采购及配送

新产品开发限制

供应商降级

削减供货份额

零部件停用

取消配套资格

5．2 扣分项目及细则详见附表1。

5．3 罚则

5．3．1 供应商要对由其造成的奇瑞经济和品牌损失进行赔偿和补偿，包括但不限于以下方面：

停线损失

返工人工费及连带损失

售后索赔及连带损失

因延迟到货或到货不合格而采购其他替代零部件给奇瑞公司造成的额外

支付，如价格差额、运输费用等

其他损失补偿

具体赔偿和补偿办法参照奇瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》执行。

5．3．2 单项扣分处罚

出现单项扣分超过10分时，应按以下条款规定对供应商进行处罚：

出现10分项时，将暂停采购和配送；1季度内连续出现3次同样的10分项时将对部分件进行停用和对供应商进行降级

出现20分项时，将停止供应商正在进行的新产品开发项目；1年内同样的20分项出现3次时取消其新产品布点的资格，并降低供应商级别

出现30分项时，将减少供应商部分零部件供货份额；1年内同样的30分项出现2次时，将停用相关零部件，在问题整改落实前不作为新产品布点对象，并降低供应商一个等级

出现40分项时，将停用相关零部件，并对供应商降级；1年内出现2次40分项时将取消其新产品布点资格，并再降级一次，直至最低级；1年内出现3次则取消配套资格

出现50分项时，供应商将不作为新产品拟布点的对象并降级；50分项1年内出现2次时，取消配套资格

当60分项出现时，供应商配套资格将被取消

5．3．3 累积扣分处罚

单月累积扣分超过20分及出现、条款各情形的供应商均要派主要人员参加奇瑞公司组织的客户意识培训班

单月累积扣分超过30分时，将对部分零部件进行暂停采购和配送

季度累积扣分达60分或年度累积扣分达150分时，降低部分零部件供货份额

季度累积扣分达到100分或年度累积扣分达200，停用相关零部件；降低供应商级别，每增加40分降一级，直至最低级

年度累积扣分超过200分时，供应商不作为新产品拟布点对象

半年累积扣分超过150分或年度累积扣分超过250分时，取消配套资格

5．3．4对于达到暂停供货、降低份额、停用、取消配套资格条件的供应商，由于实际情况而暂时无法实施相应处罚，如独家供货或另一家能力严重不足时，可转为有条件供货。

5．4 关于新供应商选择和新产品布点的条件、供应商级别的动态管理等方面的内容见奇瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》。

6．相关文件

奇瑞公司《汽车零部件材料供应商配套采购协议》

包装认可协议

汽车零部件储运合同

配套、试制协议

技术协议

阳光协议

采购合同

产品让步管理办法 D/0

供应商选择、开发和监控过程 D/1

生产件批准程序 D/0

7．记录

供应商业绩考核及处罚记录 BG .02-01

附表1：

附表二：处罚情形一览表

凡给奇瑞公司造成的经济和品牌损失的问题和行为

月累积扣分超过20分

受到以下除取消配套资格外的处罚时

出现10分项

单月累积扣分超过30分

出现30分项

季度累积扣分超过60分

年度累积扣分达150分

出现20分项

1季度内出现3次同样的10分项1年内同样的30分项出现2次出现40分项

季度累积扣分达100分

年度累积扣分达到200分

1季度内出现3次同样的10分项1年内同样的20分项出现3次1年内同样的30分项出现2次出现40分项

季度累积扣分达100分

年度累积扣分达到200分

1年内同样的20分项出现3次1年内同样的30分项出现2次1年内出现2次40分项

出现50分项

年度累积扣分超过200分

1年内出现3次40分项

50分项1年内出现2次

出现60分项

年度累积扣分超过250分

上汽集团分析报告(DOC)

2.1公司选择 本文选择上汽集团主要有以下两点原因：首先是上汽是一家比较成熟的公司,历史数据齐全,信誉形象良好,数据的可信度相对较高，其次是上汽集团在汽车行业中占着举足轻重的地位。选择它有一定的典范作用。 2.2所处经济环境分析 2.2.1宏观经济分析 1）、GDP分析 从上图来看，从2012年的至今的GDP环比增速是呈现下滑的趋势。这首先是由于政府刺激性政策的退出，投资减少导致了GDP增速放缓；其次是由于金融危机导致的全球经济不景气影响了我国的出口；最后也是我国产业结构的不合理性以及WTO和人口红利的下降导致经济增速下滑。因此现在政府提出了结构性转型的经济新常态，通过“改革、开放、创新”推动经济可持续发展。所以综上分析，我国未来的年GDP增长率应该会稳定在7%左右，不会产生较大的波动。 通过以上分析可以看出政府目前想要加大对第三产业的投入，对第二产业具有高附加值、高科技含量的企业进行扶持，因此汽车行业想要进一步发展就必须在技术专利、服务上多投入才能获得良好发展 2）、城镇居民人均可支配收入

居民可支配收入是衡量人民生活水平的重要指标，由上图可以看出，我国城镇居民收入没有受到GDP下降的影响保持了较为稳定的增长。它标志着我国居民的消费能力一直保持了稳中有升的态势，结合我国目前的人均汽车保有量水平，可以推断出我国未来的汽车消费市场还是有一定的增长空间。 3）、CPI指数 消费者物价指数的变动与居民生活息息相关，也是进行经济决策和国家宏观调控时需要参考的重要指标之一。我国CPI指数呈现稳中有降的态势，目前稳定在在1%-2%之间，同时未来CPI指数也不会有大的变动。较低通货膨胀既反映了我国目前经济形势较为平稳，也会在一定程度刺激消费者对汽车产品的消费需求。 4）、货币供应量分析

安全生产管控实施方案

安全风险排查管控情况的制定和落实措施 为贯彻落实安监局《关于安全生产大排查大整治》统一部署，结合公司实际，现就对安全风险排查情况的制定和落实管控措施进行具体规划和部署。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。到20176年年底，实现风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在生产部，赵国祥任办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、工作计划

1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（风险排查主要依据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》）。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为A/B/C/D/E级（E级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》）。 3.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、工段、班组），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等），形成“管控手册”。 4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场

公司防疫管理制度 (1)

XXXXX有限公司疫情防控管理制度 为确保进境小麦装卸、运输、储存、加工等环节过程中防疫要求的落实，防止检疫性有害生物传入，根据《中华人民共和国进出境动植物检疫法》、《中华人民共和国进出境动植物检疫法实施条例》、《进境动植物检疫审批管理办法》及相关的检验检疫要求，我公司特制定《进境小麦疫情防控管理制度》。 一、目的 规范进境小麦的接卸、运输、仓储、加工及下脚料处理制度，保证公司疫情防控措施周密、安全、有效。 二、适用范围 本制度适用于从国外进口小麦的接卸、运输、仓储、加工、下脚料处理等疫情防控管理。 三、组织管理体系 （一）成立公司进境小麦疫情防控领导小组，认真执行《中华人民共和国进出境动植物检疫法》等法律法规，落实检验检疫机构对我公司进境小麦的具体监管要求，全面负责进境小麦从到口岸至加工完毕的整个过程的监督及管理。 （二）公司进境小麦疫情防控领导小组成员名单： 组长： 副组长： 组员： （三）公司进境小麦疫情防控管理组织架构如下： 组长 ↓ 副组长 ↓ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ↓↓↓↓运输装卸执行人员储存仓储执行人员生产加工执行人员下脚料处理执行人员 四、工作职责 （一）领导小组工作职责： 1、贯彻执行《中华人民共和国进出境动植物检疫法》等规章制度，提高企业员工的风险意识、防疫意识，严防外来有害生

物的传入、蔓延。 2、负责组织实施和监督各项关于进境小麦各项疫情防控管理措施的执行，加强对进境小麦疫情防控的管理。 3、根据管理制度，定期检查进境小麦运输、储存、加工、使用等各个环节情况。 4、密切配合进出境检验检疫机构监督人员对进境小麦管理工作进行监督、指导、帮助和协调，。 （二）运输装卸执行人员工作职责： 1、负责在接到口岸进出境检验检疫局通知后，组织进境小麦采用火车运输方式自口岸至内乡火车站，使用专用车辆从内乡火车站运输至本公司专用仓库，运输过程确保无撒漏。 2、负责联络装卸火车站，做好火车站和卸粮区域的疫情防控措施。运输过程中，装运车辆等运输工具应采取有效的密封防撒漏措施。卸货时如发现有霉变、变质等情况，及时报告公司及检验检疫机构。 3、做好进境小麦的计量记录工作，码单上需标明船火车、产地、卸货日期等，并每天汇总报告。 4、负责国家检验检疫机构对进境小麦疫情防控管理监管的联络工作，根据出入境检疫检验机构的要求，定期汇报小麦疫情防控工作的情况，密切配合国家检验检疫局对公司进境小麦的检查和指导。 5、负责小麦进境检疫许可证的申请及核销手续，联络小麦样品的收集上交等相关的工作。 （三）储存仓储执行人员工作职责： 1、实行进境小麦专仓储存、专人管理责任制，不得与国产小麦及其他物品混放。不同批次的进境小麦要建立每批的进出记录，认真填写《原料入仓记录表》（见附件1）和《仓库日报表》（见附件2），定期报告国家检验检疫局。 2、负责进境小麦专仓管理，定期巡视温控设备，防止小麦发霉与变质，严把质量关，并据实记录。 3、接卸时在火车站前沿和装卸区域周围用彩条布做好铺垫防护，防止接卸过程中小麦撒落。接卸过程中对进出小麦接卸区域的人员、车辆及其它设备进行清洁、消毒。接卸结束后，对火车站前沿装卸区域彻底清扫，对用作铺垫的彩条布或其他材料及时进行疫情防控消毒处理。卸货完毕时，对船舱及甲板采取彻底

上汽集团配套供应商

XX汽车集团公司 1．市汽车灯厂 2．市八大处电子器件厂 3．市汽车滤清器厂 4．电视设备厂 5．医疗设备四厂 6．市汽车水泵厂 7．市华丰汽车橡塑密封件厂 8．京伟电器XX 9．市福斯特汽车装饰厂 10．市房山区京豫保温材料制品厂 11．中环汽车装饰件XX公司 12．奥博汽车电子电器XX 13．万源德富泰斯密封制品XX 14．XX汽车电器总厂

15．XX广电汽车电子设备厂16．XX汽车分电器厂 17．XX实业交通电器XX 18．XX金山亭新汽配厂 19．XX日用电机厂 20．XX福华玻璃XX 21．XX福华胶带XX 22．XX延锋汽车饰件XX 23．XX轮胎橡胶(集团)供销XX 24．XX小糸车灯XX 25．XX奥力得特种工具厂26．XX离合器总厂 27．XX纳铁福传动轴XX 28．XX宝山千斤顶总厂 29．XX伦福德汽配公司

30．XX市干巷汽车镜(集团)XX 31．XX新跃仪表厂 32．XX华德塑料制品XX 33．上XX汇乳胶厂 34．XX贤华(集团)XX 35．XX沪工汽车电器XX 36．XX汽车空调器厂 37．XX易初通用机器XX 38．XX汇众汽车底盘厂 39．中国弹簧厂 40．XX三民汽车塑料件XX 41．XX胜德塑料厂 42．XX中星汽车悬架件XX 43．XX交运股份XX 44．XX泖峰汽车塑料件厂

45．XX埃梯梯汽车电器系统XX 46．XX法雷奥汽车电器系统XX 47．嘉定星城金属冲压件厂 48．XX珂基氟硅材料公司 49．XX汽车配件厂 50．XX汽车低温起动装置厂 51．XX鲁得贝车灯公司 52．XX曲阜汽车配件厂 53．临朐县杨善工程塑料厂 54．宁津县聚氨脂制品厂 55．XX明水汽车配件厂 56．长岛县聚氨酯制品厂 57．XX微电机厂 58．博山电机厂 59．博山电机厂集团股份XXXX汽车电器厂

上汽集团战略SWOT分析

上汽集团战略SWOT分析 一．上汽集团的优势（S） 1.上海国资委控股的汽车企业。作为一个国有企业，特别是汽车 这样受政策导向明显的产业来说。上汽集团可以第一时间捕捉到政策动向，摸透政策导向，及时调整公司战略，把握市场先机。 2.完全继承上海汽车工业（集团）总公司的衣钵，技术积累较为 深厚。追溯上汽历史，堪称辉煌，曾连续二十多年领导国内轿车市场。从一个汽车修理和零配件企业发展到今天拥有汽车全系列产品以及核心零部件在内，产业链完整的国内销量最大的汽车企业集团，上汽经过了六十多年的发展，技术储备丰厚。 3.较早布局新能源汽车产业且后续投资巨大。早在2005年，上汽 集团就开始布局新能源汽车，与高校及其他同类型企业合作研发新能源汽车。截止2012年，上汽在新能源汽车的基础建设方面已投入20亿元，后续还将投入60亿元，以保证新能源投入的持续性。 二．上汽集团的劣势（W） 1.在发动机等核心技术上缺乏自主研发能力。截止到2013年11 月，上汽集团才推出3款新能源汽车，分别为荣威旗下的750，E50，550 Plug in。 2.品牌美誉度不够，受累自主品牌低端定位的思维定式。因为国

内汽车起步较晚，且发展受限，国有自主品牌美誉度在消费者 中普遍偏低。 三．上汽集团的机遇（O） 1.受惠政策倾斜。随着“863”计划的深入开展，中国政府在“十 五”，“十一五”，“十二五”中的资金投入巨大，上汽集团等汽 车企业都获得了政府的政策扶持。这对于上汽集团来说是重大 机遇，对企业的长远发展有至关重要的作用。 2.拥有长三角为中心辐射全国乃至全世界的巨大市场。上汽集团 位于中国经济中心，倚靠长三角经济圈，辐射长江流域，市场 巨大，潜力无限。且非洲，南美，东南亚等新兴市场需求活跃。四．上汽集团面临的威胁（T） 1.来自比亚迪等新能源汽车优秀代表的巨大挑战。比亚迪从发展 初期开始迅速控制了动力电池核心技术，并拥有实现大规模商 业化的技术和条件。而上汽集团目前只推出了3款新能源汽车，与比亚迪差距巨大。 2.地方保护主义盛行，拓宽市场仍有难度。在江浙地区，通用， 大众等品牌的汽车所占市场份额较大，东北则是一汽大众的产 品占据主要市场。由于无形中的地方保护主义的影响，上汽集 团难以在长三角地区形成有效的资源整合，对规模效应的形成 也有重大阻力。 基于SWOT模型的战略分析： 1.SO战略：依靠内部优势利用外部机会。上汽集团作为国有企业，

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图：

安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事

生物公司危险化学品安全管理规定

生物公司危险化学品安 全管理规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

生物公司危险化学品安全管理制度1、目的和范围 规范危险化学品的管理，保障企业生产安全。 本制度适用于公司范围内危险化学品的生产、使用、运输、采购、销售、储存等环节。 2、编制依据 依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《甘肃省安全生产条例》、《危险化学品从业单位 安全标准化规范（试行）》制定本制度。 3、职责 3.1、安全部负责编制《危险化学品事故应急救援预案》，定期组织开展演练，并到政府相关部门备案。

3.2、安全部负责开展企业危险化学品登记普查工作，依据普查情况编制《安全技术说明书》和安全标签，负责到有关部门和机构进行登记、备案。 3.3、管理部负责配合企业内开展的各种形式的安全教育，对厂内员工进行危害告之教育。 3.4、公司设立24小时报警、咨询电话。 3.5、各归口管理部门依据《危险化学品安全管理制度》进行安全检查，并相应建立的管理、检查台帐， 对相关方进行危害告之，对使用本企业危险化学品的相关方提供《安全技术说明书》。 4、控制程序 4.1、生产和使用

应经化验确认。生产备料性质相抵触的物料不得放在同一区域，必须分隔清楚。 必须加强安全技术措施和个人防护措施。 4.3、个人防护措施

4.4、压缩气体和液化气体（如：液氯、液氧、乙炔、液化石油气、氧气、二氧化碳、氮气等）使用时，气瓶内应留有余压，且不低于0.05兆帕（Mpa）,以防止其它物质窜入。 4.5、盛装腐蚀性物品的容器应认真选择，具有氧化性酸类物品不能与易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿燃烧物品混装，酸类物品严禁与氰化物相遇。 4.6、易燃物品的加热禁止使用明火,在高温反应或蒸馏等操作过程中,如必须采用烟道气、有机热载体、电热等加热时，应采取严密隔绝措施。 4.7、生产、使用危险物品，应根据生产过程中的火灾危险和毒害程度，采取必要的排气、通风、泄压、防爆、阻止回火、导除静电、紧急放料和自动报警等措施。 4.8、输送有毒有害物料，应采取防止泄漏的措施。 4.9、输送固体氧化剂、易燃固体等，应防止磨擦、撞击。

生物公司仓库管理规定正式样本

文件编号：TP-AR-L2247 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 生物公司仓库管理规定 正式样本

生物公司仓库管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、目的 为了加强物资存放场所的消防安全管理，保护公司员工和财产免受损害，制定本制度。 2 、适用范围 本制度适用于本公司物资管理场所的管理。 3、职责与分工 主管部门：安全部。负责监督本制度的执行。 执行部门：物资库。负责在日常工作中认真执行本制度。 4、内容与要求 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公

司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和所需原材物料的品牌、型号、规格以及 质量符合要求，保证仓库材料供应不延误生产进度，并加速资金周转，适应公司发展需要。特制定本管 理制度。 4.1、仓库日常管理 4.1.1、保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库根据实际情况和各类原材 料的性质、用途、类型建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账。

上汽集团配套供应商名录

上海汽车集团公司 1.北京市汽车灯厂 2.北京市八大处电子器件厂 3.北京市汽车滤清器厂 4.北京电视设备厂 5.北京医疗设备四厂 6.北京市汽车水泵厂 7.北京市华丰汽车橡塑密封件厂 8.北京京伟电器有限公司 9.北京市福斯特汽车装饰厂 10.北京市房山区京豫保温材料制品厂 11.北京中环汽车装饰件有限责任公司 12.北京奥博汽车电子电器有限公司 13.北京万源德富泰斯密封制品有限公司 14.上海汽车电器总厂

15.上海广电汽车电子设备厂 16.上海汽车分电器厂 17.上海实业交通电器有限公司 18.上海金山亭新汽配厂 19.上海日用电机厂 20.上海福华玻璃有限公司 21.上海福华胶带有限公司 22.上海延锋汽车饰件有限公司 23.上海轮胎橡胶(集团)供销有限公司 24.上海小糸车灯有限公司 25.上海奥力得特种工具厂 26.上海离合器总厂 27.上海纳铁福传动轴有限公司 28.上海宝山千斤顶总厂 29.上海伦福德汽配公司

30.上海市干巷汽车镜(集团)有限公司 31.上海新跃仪表厂 32.上海华德塑料制品有限公司 33.上海南汇乳胶厂 34.上海贤华(集团)有限公司 35.上海沪工汽车电器有限公司 36.上海汽车空调器厂 37.上海易初通用机器有限公司 38.上海汇众汽车底盘厂 39.中国弹簧厂 40.上海三民汽车塑料件有限公司 41.上海胜德塑料厂 42.上海中星汽车悬架件有限公司 43.上海交运股份有限公司 44.上海泖峰汽车塑料件厂

45.上海埃梯梯汽车电器系统有限公司 46.上海法雷奥汽车电器系统有限公司 47.嘉定星城金属冲压件厂 48.上海珂基氟硅材料公司 49.济南汽车配件厂 50.济南汽车低温起动装置厂 51.济南鲁得贝车灯公司 52.山东曲阜汽车配件厂 53.临朐县杨善工程塑料厂 54.宁津县聚氨脂制品厂 55.山东明水汽车配件厂 56.长岛县聚氨酯制品厂 57.淄博微电机厂 58.博山电机厂 59. 博山电机厂集团股份有限公司淄博汽车电器厂

上海汽车集团的国际化经营战略分析

国际经济与贸易专业 《论文写作与实践》课程论文上海汽车集团的国际化经营战略分析 班级国际经济与贸易与贸易2011-2 学生姓名佚名 学号 201101060207

上海汽车集团的国际化经营战略分析 佚名 山东科技大学，经济管理学院，山东，青岛，266590） 摘要：在经济全球化的发展潮流中，国民经济的各个方面都已在进行国际化经营，汽车行业也不例外。作为中国汽车行业的重要一员，上海汽车集团的国际化经营显得尤为重要。本文结合上汽集团实际情况，并根据跨国经营战略的理论，描述了上汽集团的国际化进程，并根据PEST分析方法和迈克尔波特的五力模型论证上海汽车集团国际化经营战略的可行性。最后，我们总结了上海汽车集团在国际化经营实践中所面临的挑战，并给出了建议。 关键词：上海汽车集团；国际化；经营战略；规模经济 Shanghai automotive group international operation strategy analysis Hou Dianlu Abstract:In the trend of economic globalization, all aspects of the national economy has een in the international operation, auto industry is no exception. As an important member of Chinese automobile industry, internationalization of Shanghai automobile group is very important. In this paper, combined with the actual situation of SAIC, and based on the transnational business strategy theory, describes the process of internationalization of SAIC, and according to the of are feasibility of the five force model and PEST analysis method and Michael Porter's demonstration of international operation strategy of Shanghai automobile group. Finally, we sum. Finally, we summarize the Shanghai automobile group faced in internationalized business practice challenges, and suggestions are given. Keywords:Shanghai automotive group; Internationalization; Operation strategy; Economies of scale 一、引言 在经济全球化的发展潮流中,汽车工业是重要的推动力,也是最早开始全球化战略的产业之一。随着经济全球化的加速,世界汽车工业的全球竞争日益加剧,世界各国汽车企业正调整发展战略并出台相应政策,我国汽车业也应随着世界环境的变化而调整战略。在外国企业拓展我国市场的同时,我国汽车行业也积极实施“走出去”,融入到世界经济的大环境中参与国际竞争,提升企业竞争力。 上汽集团的国际化主要有两个阶段,一个是在发展初期,无论是研发还是生产基础都较弱,为提高企业的竞争,以市场换技术被动国际化,然后在合作中不断扩大管理权的过程。1985 年,上汽集团

项目施工安全管理目标措施方案

加玉乡六联幼儿园建设项目工程 安 全 管 理 措 施 编制人： 审批人： 四川省旭冠建筑工程有限公司 2016年月日

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 （2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 （3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

生物公司仓库管理规定通用范本

内部编号：AN-QP-HT518 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 生物公司仓库管理规定通用范本

生物公司仓库管理规定通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、目的 为了加强物资存放场所的消防安全管理，保护公司员工和财产免受损害，制定本制度。 2 、适用范围 本制度适用于本公司物资管理场所的管理。 3、职责与分工 主管部门：安全部。负责监督本制度的执行。 执行部门：物资库。负责在日常工作中认真执行本制度。 4、内容与要求

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作 科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和所需原材物料的品牌、型号、规格以及 质量符合要求，保证仓库材料供应不延误生产进度，并加速资金周转，适应公司发展需要。特制定本管 理制度。 4.1、仓库日常管理 4.1.1、保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库根据实际情况和各类原材 料的性质、用途、类型建立相应的明细

上海汽车集团股份有限公司战略分析报告

上海汽车集团股份有限公司分析报告 行业分析 一、现有竞争者的威胁 从最近新车上市的价格集中度来看，8—15万元已成为中国汽车市场竞争最为惨烈的阶段。由于汽车行业对技术要求高，相对于其他行业而言，在这种情况下，汽车行业遭受降价的损失。 二、新进入者的威胁 新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。 主要趋势： 产品开发、全球化、水平整合为策略方向：各大汽车厂商都在竞相开发新型、新款式、新技术的汽车以争夺新的市场，渗透现有市场，并且都以速度、低成本、高附加值为基础。 以速度和低成本竞争基础：各厂商都因为固定成本高，要通过提高市场占有率，扩大产量和规模来降低成本，以提高竞争力，使汽车市场出现严重的供大于求的现象。 以合并与联盟为最重要的方式：各大厂商为追求规模经济，扩大市场的占有率，共享资源以取得竞争优势，竞相寻求合并与联盟。 三、替代品的威胁 全球汽车业目前面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车。中国人口密集, 道路日趋拥挤，城市速度加快，大部分城市力建轻轨和地铁，并不断扩宽其路线。面对日益增长的购车、保险、停车等费用，再加上轻轨和地铁方便快捷的特点，部分人会选择使用轻轨和地铁样的公共交通工具。 四、供应商的讨价还价能力 对汽车产业而言，供应商的产品对买方来说是很重要的生产投入元素，这种投和对买方的制造过程和产品质量有很大影响，这样使得供应商有很强的讨价还价能力。 汽车行业对技术要求很高，供应商的产品是有差别的，购买者具有较高的转化成本，这样供应商就具有较强的讨价还价能力。 五、购买者的讨价还价能力 五大影响购买的首要因素；价格、品牌、燃油经济、外观造型、售后服务。在消费者的购买中，安全、技术、品质、售后服务将扮演更重要的角色，品牌的忠诚度将决定未来的购买。 近年来，我国汽车品牌市场份额在稳定增长，很大部分因素取决于低价、低成本策略的成功，因此中国汽车在中低端市场上的地位比较稳固。随着汽车制造技术的不断完善，中国汽车企业对自主创新的重视，开始向中高端市场进军。中国汽车借助其价格优势开始向海外市场扩张，出口绝对是产业发展的重要部分。

安全生产管理体系与保证措施方案

国道541石汉公路后柳过境段 安 全 生 产 施 工 措 施 编制: 审核:

江西天丰建设集团有限公司国道541石泉至紫阳汉王段公路改建工程后柳过境段工程SH-3标

目录 一、安全目标(P2) 二、安全生产管理体系(P2) 1、安全生产保证措施(P3) 1.1、建立安全生产组织机构(P3) 1.2、制度(P4) 1.3、实行单元预警法(P5) 1.4、创建平安工地(P6) 2、三阶段风险预防与分析(P7) （一）预案阶段(P7) （二）预控阶段(P12) （三）预警阶段(P13) 3、施工保障措施(P16) 3.1、桥涵施工安全保障措施(P16) 3.2、路基施工安全保障措施(P18) 3.3、箱梁架设安全保障措施(P19) （一）总体要求(P19) （二）龙门吊安全施工措施(P21) （三）架桥机安全措施(P21) （四）运梁车安全措施(P22) （五）高处作业施工安全措施(P22)

安全保证体系及措施 为了加强本标段安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效和应急救援 保证能力，全面提升一线工人对施工危害因素（危险源）的辨识能力和防范意识，有效预防生产安全事故的发生，切实保障一线工人的人身安全和身体健康，我标 段全面实施“单元预警法”方案，举办“一线工人业余学校”，一线工人业余学校实 行“一长三员”制，项目经理任校长，对开课次数和上课内容负总责；项目总工负 责课程安排和具体教务并授课；专职安全员和监理安全工程师任教员，或外聘相 关专家授课。落实“一会一志”制度，一会制度：项目部将对每一个工点、每一天 开工前，班组长将召开“班前会”。一志制度：安全员每天填写“安全日志”（人手一册），并将如实记录当天的安全生产情况，重点考虑第二天施工内容与安全注意 事项，有针对性向施工班组进行安全技术交底。全面提高在建一线工人的整体素质，确保安全生产。 一、安全目标 以开展重大危险源普查登记工作的基础上，进一步开展重大危险源的核查、登记和评估，摸清本项目重大危险源底数，建立安全生产重大危险源信息档案， 促进重大危险源监督管理工作，有效遏制重特大事故的发生，并通过开展“三阶段安全风险分析与预防”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全 管理程序化，切实落实安全生产责任，坚持安全培训教育，有效控制施工安全风险。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，全面提升安全 管理水平。 确保项目安全生产总目标实现：安全生产零事故。 二、安全生产管理体系

农药仓库管理及安全使用制度

农药仓库管理及安全使用制度 一、目的 为了遵守国家有关农药安全、合理使用的规定，保证农场蔬菜生产的质量安全，保护生态环境和有益生物，防止人畜中毒，特制定本制度。 二、范围 适用于本合作社蔬菜生产基地的所有农药、农药仓库、施药器械和施药操作的管理。 三、责任确定 农场场长对整个农药管理负责； 植保负责人对区域内的农药使用负责； 农药仓库管理员对农场的所有农药的储存、出入库管理负责。 四、内容 1.农药采购管理 1)采购负责人根据技术人员制定的采购清单，采购符合规定要求的农药， 所有基地使用的农药需在合作社备案可查，且要通过相关客户审核备案； 2)所购买的农药需具备国家规定要求的“三证”：农药产品登记证、农药 产品执行标准、农药生产批准文件； 3)农场使用的农药须从国家或本合作社认可的渠道购买，有相应证明文件 或备案记录。 2.农药仓库管理 1）要建立专用的农药产品存放库，库房要相对独立、干燥整洁、存取方便。

2）农药库有专门的人员保管并制定相关的管理规定和农药使用责任制； 3）有清晰、连续的农药出入库记录； 4）农药在库内应按说明要求，分类分隔安全存放； 5）每周清理农药库存一次，并做好弃置农药的有关记录。 3.农药安全使用管理 1）负责安排基地农药使用的人员(植保员)每年须经过相关的专业培训并获取合格证书； 2）农药使用者和管理者有相应的明确的责任制； 3）严格执行基地可使用的农药和严禁使用农药种类标准； 4）备有作物生长期内的连续、完整、准确的农药施用记录； 5）农药喷洒器具完好可使用，有定期检查或维修的记录(一般每半月一次)； 6）施完药后，盛过农药的包装物品，装过农药的空箱、空瓶、空袋要集中妥善处理； 7）清洗药械的污水选择安全地点妥善处理，不准随地泼洒，防止污染环境； 8）严禁使用高毒高残留农药，不得使用未取得登记的混合剂型农药，不得使用无厂名、无药名或无使用说明书的假、劣农药； 9）严格执行国家相关农药使用标准，如 NY/T 393-2000，严格按照农药说明书上的规定用药，掌握好农药使用范围、防治对象、用药量（浓度）、次数、安全间隔期等注意事项； 10）施用农药后，应及时设置警告标志； 11）不得在河流、湖泊、水库、渠道、鱼塘和饮用水源保护区、海洋养殖区、自然保护区等敏感区域内倾倒农药、清洗施药器械或者丢弃农药包装器具。 4.弃置农药药液和农药包装器具处理规定 1）农药喷施器具内没有喷施完的农药药液，可以采取以下两种处理方式：

安全生产管理实施方案.doc

安全生产管理实施方案1 中国铁塔甘肃分公司定西2017年宝兰客专隧道 室分新建室分项目 安全生产管理方案 编制： 审核： 批准： 通号工程局集团有限公司 宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段）项目经理部 1.工程概况 1.1工程概况及范围 宝鸡至兰州客运专线天水段全长约64.24公里，沿线共有隧道18座， 1.1.24工程范围 本项目施工范围为宝兰客专天水段境内传输光缆的敷设、接续、测试。 1.2工程相关单位 业主单位：中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司

设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司 监理单位：铁科院宝兰客专甘肃段监理站 施工单位：通号工程局集团有限公司宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段） 项目经理部 1.3工期目标 计划工期：90日历天。 计划开工日期：2017年3月1日。 计划竣工日期：2017年2月28日。 实际开工日期以建设单位批复的开工报告为准。 1.4质量目标 工程一次验收合格率100%，满足工业和信息化部及通信行业相关质量标准及中国铁塔公司企业标准。 1.5安全目标 1)杜绝生产性轻伤、重伤及以上人身伤亡责任事故。 2)杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故。 3)杜绝重大及以上道路交通责任事故；控制和减少轻微、一般道路交通责任事故。

4)杜绝火灾、爆炸、食物中毒、煤气中毒、职业病等其它责任事故。确保无重大疫情、传染病流行。 5)依据《安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《通信建设工程安全生产操作规范》、铁路部门及甲方相关安全管理规定，不能危及铁路安全或存在安全隐患，必须同时满足招标方和铁路部门的全部要求。 2.编制依据 贯彻执行国家、工信部、铁路总公司相关的施工规范和技术标准，建立以项目总工为首的技术管理岗位责任制，对本工程施工技术和工程质量负全面技术责任。 本项目遵循的施工规范和标准如下： 1）中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段）施工服务招标文件； 2）中国铁路总公司2014年《中华人民共和国铁路技术管理规程》（高速铁路部分）； 3）《高速铁路通信工程施工技术规程》（Q/CR 9606-2015）； 4）《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》（TB 10306-2009）； 5）《铁路工务安全规程》（铁办【2006】177号）； 6）《通信管道工程施工及验收技术规范》YD5103-2003；

生物科技仓库管理制度

生物科技出入库管理制度 一、总则 （一）目的 为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对产品存放及出入库安全，清晰仓库人员的行为准则，保障公司产品及时供应给销售门店，特制订本管理制度。 （二）适用范围 仓库所有工作人员 二、产品入库有关制度： （一）到货验收：仓管管理员应认真清点到货件数是否和货运托运单保持一致，并检查产品包装物是否有出现损坏迹象，及时对接异常现象，核实运费付款方式，支付对应的拖运费； （二）盘点入库：检查做到数量、规格、品种与到货单准确无误，配套齐全，并在接收单上签字，做好入库登记。 （三）产品验收合格后，应及时入库。摆放于指定位置； （四）产品入库，要按照不同的种类、批次、分类、分区存放，码放做到"二齐、三清、四定位"。做到批次不乱，产品不串，帐、证、物相符合； 1、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 2、三清：材料清、数量清、规格标识清。 3、四定位：按区、按排、按架、按位定位 三、产品出库有关规定： （一）零散要货出库：首先通知仓库管理员开具出库凭证，理货员根据仓库管理员开具的出库凭证进行拣货，理货员分拣好所需产品签字确认，最终由仓库管理员进行最后检查并签字确认； （二）批量出库：首先由仓库管理员根据各分公司要货计划，做好汇总单，理货员根据汇总要货单分拣出总货，仓库管理员进行复核确认数量后开始分拣门店货物，分拣门店货物也要做到分拣签字确认以及复核签字确认（复核人必须和分拣人不是同一个人）；

（三）员工内购出库，遵循零散要货出库流程，仓库管理员必须将领导审批同意证明性截图贴在出库单存根联共同入帐； （四）老总拿货以及公关打样出库，下单截图、使用用途、收货人存根联一并保存； （五）产品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到最早批次的先出，有异常包装的先出。 （六）仓库管理员每天要做好出入库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库票据，以及电子盘点表，以供结算使用。对于账物不实的情况，仓库保管员按原价赔偿。 四、盘点制度 （一）定时盘点：月初批量发货阶段盘点，每月结账之前盘点，至少盘点一次；针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正； （二）不定时盘点：仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正； （三）针对性盘点：仓库管理员针对容易出错的产品，每次分拣完，对产品进行盘点；针对异常库存必须及时查找原因，分清责任，做出处理意见，以及做好预防预案，及时核实更正； 五、配送制度 （一）出车时2人1车，运送至指定发货点； （二）装货时，配送人员必须在场，仔细检查各配送点数量，以及装车安全，货单注明货品总件数，并签字确认； （三）门店退换货带回总仓的，应及时和仓库管理员进行沟通，确认数量。存放在指定位置； （四）当日货物配送任务，必须当日配送完毕，不得出现任何影响门店销售的事情发生；认真负责，及时准确，快捷安全运送到客户手里； （五）行车中搬运过程中不得玩手机，不得抽烟，搬运货物要轻拿轻放，认真仔细； （六）物流配送，物流托运公司应选择长期合作公司，不能随意更改物流公司； 六、退库仓库管理制度

安全管理措施方案

9.2安全管理措施 9.2.1施安全生产相关制度 9.2.1.1安全员配置方案 9.2.1.2安全生产考核制度 安全考核分为三类：公司年度的安全月劳动大检查；省级项目部每季度的安全检查；各级项目部经理安排各级管理人员定期检查和不定期进行安全检查。 （1）安全生产检查内容 a.安全生产责任制落实情况，各级人员安全职责履行情况； b.遵守法律法规、客户和相关方的要求情况； c.在布置任务时是否同时布置安全生产工作；是否进行了“三级

教育”； d.施工现场危险源是否充分识别，在施工组织设计中明确，并制定相应控制措施； e.员工是否了解、掌握并按安全操作规程实施； f.特种作业人员持证上岗作业情况； g.安全设施、个人劳动防护用品是否正确配置及使用； h.施工现场、库房、驻地是否存在事故隐患； i.安全措施、安全监测计划是否落实和实施； j．对于发现的问题和隐患，查记录，差解决办法，查落实情况。 （2）安全生产检查要点 a.工作现场的安全性：施工现场用安全带等警示标志进行隔离；现场交通情况等； b.使用材料的安全性：材料堆放方式，装卸、运输、起吊、搬运过程的安全，材料有无断裂、毛刺及其它损坏等； c.工具，仪表的安全性：是否齐全，清洁，有无损伤，有何特殊使用规定，操作方法等； d.设备的安全性：防护，保险、告警、接地装置情况等； e.生产作业的安全性：带电作业、高处作业及线路交越作业的安全生产措施等； f.其它劳动防护的安全性：通风，防暑降温，保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用等情况等。 对重点工程、容易发生重大生产安全事故的施工现场、危险部位

项目经理随时抽查，专职安全员在施工现场旁站巡回检查，对检查发现的重大事故隐患，责令立即处理，不能处理的，暂停作业或者停止使用并及时签发整改通知书。对检查发现的违法、违规行为，责令立即停止作业，检查处理情况必须予以记录。 监督检查人员有权进入施工现场进行检查，调阅有关资料，有权向有关单位和人员了解情况；记录检查时间、地点、内容、发现的问题，双方签字确认。 9.2.2安全生产管理机构 公司安全生产委员会为一级安全责任单位，公司总经理为安全生产第一责任人，由公司主管安全副总经理牵头负责制定安全生产管理制度和监督、检查考核工作，组织相关人员学习进行安全生产培训学习。 施工现场成立以江苏分公司（第二分公司）为主体，由分公司总经理担任现场安全领导小组组长，各个项目部项目经理为副组长，专职安全员、技术负责人为成员的现场安全领导小组，负责安全生产管理制度落实、编制施工组织设计中安全生产部分、安全技术交底工作、安全生产的现场检查、发现安全问题的纠偏、整改、问责等等。 同时项目经理为本项目安全生产第一责任人，项目部按照专业设置1-5名专职安全员，各项目部项目经理为本项目部安全生产第一责任人，负责主持本项目部安全生产规程、规范及方针的学习，组织召开安全交底工作会议，组织安全生产知识培训学习，各分项目部根据施工环境及工程规模分别设置设满足安全生产的专职安全管理人员，