2023年公司战略管理考试题库及答案(含各题型)
2023年公司战略管理考试题库及答案
（含各题型）
一．多选题
1.属于长期资金筹集方式的有
A、商业信用
B、融资租赁
C、应付费用
D、留存收益
E、股票
参考答案：BDE
2.企业集团的组织结构通常有
A、依附型
B、独立型
C、股份型
D、紧密型
E、松散型
参考答案：ABC
3.企业常用的市场信号有
A、提起预告
B、事后宣告
C、交叉回避
D、格斗商标
E、偏离产业惯例
参考答案：ABCDE
4.国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有
A、对外国企业的态度
B、政治的稳定性
C、非关税壁垒
D、政府的官僚制度
E、贸易或投资条约和协定
参考答案：ABDE
5.企业成长的动力源有
A、人力资源
B、技术资源
C、信息资源
D、关系资源
E、企业信誉资源
参考答案：ABCDE
6.企业研究与开发工作的基本类型有
A、基础研究
B、应用研究
C、开发研究
D、前瞻性研究
E、探索性研究
参考答案：ABC
7.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有
A、组织领导上的障碍
B、财务状况的障碍
C、结构上的障碍
D、内部依存关系上的障碍
E、管理方面的障碍
参考答案：CDE
8.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有
A、同心多样化
B、纵向一体化
C、横向一体化
D、复合多样化
E、组合多样化
参考答案：ABCD
9.安索夫认为公司战略的构成要素有
A、经营领域
B、业务目标
C、成长向量
D、竞争优势
E、协同作用
10.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有
A、价格战
B、广告战
C、引进产品
D、出口商品
E、增加对消费者的服务和保修
参考答案：ABCE
11.投资项目的经济评价方法主要有
A、投资回收期法
B、净现值法
C、现值指数法
D、SWOT分析法
E、内部报酬率法
参考答案：ABCE
12.瓦伦·本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者,发现他们共同的能力有
A、令人折服的远见和目标意识
B、能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解
C、了解自己的实力并以此作为资本
D、对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入
E.都有非常强烈的自信心
13.根据产品市场寿命周期、竞争强度、技术特征等因素,企业战略可划分为
A、剧增战略
B、扩充战略
C、连续增长战略
D、巩固战略
E、投资转向战略
参考答案：ABCDE
14.属于实践性战略学派的有
A、企业家学派
B、环境学派
C、权力学派
D、文化学派
E、定位学派
参考答案：ABCD
15.在影响公司战略管理的宏观环境因素中属于社会因素的有
A、社会文化
B、社会习俗
C、社会道德观念
D、人口统计特征
E、职工的工作态度
16.战略控制系统中常用的控制方法有
A、预算
B、个人现场观察
C、审计
D、报表
E、统计
参考答案：ABC
17.反映企业偿债能力的财务指标有
A、总资产周转率
B、流动比率
C、销售净利率
D、速动比率
E、固定资产周转率
参考答案：BD
18.公司在制定战略目标的过程中应遵循的基本原则有
A、一致性原则
B、关键性原则
C、激励性原则
D、可行性原则
E、定量化原则
参考答案：ABCDE
19.非关税壁垒主要有
A、进口配额制
B、外汇管制
C、进口许可证制
D、卫生检疫规定
E、政府的采购政策
参考答案：ABCDE
20.经营单位战略的选择需要考虑的因素有
A、成本优势
B、产品差别化
C、价格优势
D、市场细分化
E、特殊竞争力
参考答案：BDE
21.市场营销的功能有
A、顾客分析
B、销售
C、定价
D、分销
E、产品与服务计划
参考答案：ABCDE
22.一般说来,国际战略联盟的形式有
A、契约性协议
B、国际联合
C、股权参与
D、合作生产
E、合资经营
参考答案：ABCE
23.影响公司战略的内部因素有
A、企业文化
B、市场营销
C、管理
D、生产运作
E、财务状况
参考答案：ABCDE
24.反映企业经营效率的财务指标有
A、存货周转率
B、流动比率
C、总资产周转率
D、销售毛利率
E、固定资产周转率
参考答案：ACE
25.一个企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决于它的
A、财力
B、规模
C、环境状况
D、竞争对手的情况
E、技术领先程度的愿望
参考答案：ABCDE
26.公司在运用战略组合时应注意的问题有
A、可供给的企业资源
B、各种战略方案的组合优势
C、明确主从战略的关系
D、清晰的工作过程与结构
E、组织的管理方式
参考答案：ABC
27.弗莱德·费德勒所提出的综合领导权变模型中重要的情境因素有
A、领导风格
B、群体的规范性
C、职位权力
D、任务结构
E、领导者与被领导者的关系
参考答案：CDE
28.在领导权变理论中,人们经常使用的情境因素或中间变量有
A、工作的结构化程度
B、领导者与下属关系质量
C、领导者的职位权力
D、下属角色的清晰度
E、下属对领导决策的认可度
参考答案：ABCDE
29.市场营销的核心概念有
A、需要
B、产品
C、效用
D、交换
E、市场
参考答案：ABCDE
30.管理是影响公司战略的内部因素中越来越重要的因素,它包括
A、规划
B、组织
C、领导
D、控制
E、协调
参考答案：ABCD
31.在产品—市场演化矩阵中，其纵坐标按“产品/市场”演化阶段划分为
A、开发阶段
B、成长阶段
C、扩张阶段
D、衰退阶段
E、成熟/饱和阶段
参考答案：ABCDE
32.公司发展过程中经常遇到的战略陷阱有
A、利润陷阱
B、目标陷阱
C、人员陷阱
D、财务陷阱
E、组织陷阱
参考答案：ABCDE
33.一般讲,战略变革时机有
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、阶段性变革
E、计划性变革
参考答案：ABC
34.依照领导行为偏向的不同,可以将其分为
A、强化关系型
B、目标达成型
C、团体维持型
D、强化任务型
E、目标达成与团体维持兼备型
参考答案：BCE
35.战略变化的级次有
A、连续战略
B、例行性战略变化
C、有限的战略变化
D、根本性战略变化
E、企业的重新定向
参考答案：ABCDE
36.一般来说，公司的战略管理者主要包括
A、董事会
B、高层管理者
C、职能部门管理者
D、专职计划人员
E、各事业部经理
参考答案：ABCDE
37.企业采取成本领先战略的主要原因有
A、形成进入障碍
B、增强讨价还价能力
C、降低顾客对价格敏感程度
D、降低替代品的威胁
E、保持领先的竞争地位
参考答案：ABDE
38.企业在走向国际化经营时应考虑的主要环境因素有
A、国际贸易体制
B、政治—法律环境
C、经济环境
D、地理、社会、人文环境
E、意识形态
参考答案：ABCD
39.一般来说,市场营销组合策略分为
A、市场无差别策略
B、市场差别策略
C、市场集中化策略
D、市场渗透策略
E、市场开发策略
参考答案：ABC
40.决定进入障碍大小的主要因素有
A、规模经济
B、产品差异优势
C、销售渠道
D、资金需求
E、转换成本
参考答案：ABCDE
41.一般来说，一个公司的战略层次包括
A、公司层总战略
B、决策层战略
C、事业层经营战略
D、管理层战略
E、职能层战略
参考答案：ACE
42.为了实行有效的控制,控制系统必须满足的基本要求有
A、节约的
B、有意义的
C、有利于采取行动
D、简单的
E、适时地提供信息
参考答案：ABCDE
43.典型的发展战略有
A、稳定性战略
B、集中化战略
C、防御战略
D、多样化战略
E、调整战略
参考答案：BD
44.保证国际战略联盟正常运作的原则有
A、要确定合适的联盟伙伴
B、明确联盟伙伴之间的关系
C、联盟各方要保持必要的弹性
D、坚持竞争中的合作
E、向联盟伙伴学习
参考答案：ABCDE
45.分散型产业基本的存在领域有
A、服务业
B、零售业
C、批发业
D、农产品加工业
E、风险型企业
参考答案：ABCDE
46.属于短期资金筹集方式的有
A、商业信用
B、银行信用
C、融资租赁
D、留存收益
E、应付费用
参考答案：ABE
47.根据转让方授权大小程度的不同,可以将许可证贸易分为
A、独占许可
B、排他许可
C、普通许可
D、可转让许可
E、交换许可
参考答案：ABCDE
48.组织变革的趋势包括
A、组织柔性化
B、医治“大企业病”
C、企业网络实践日趋繁荣
D、崇尚扁平式组织
E、大企业内部小企业化经营
参考答案：ABCDE
49.战略的约束条件有
A、组织的计划与决策
B、组织的核心竞争力
C、组织结构和系统
D、文化、风格和价值观
E、技能和资源
参考答案：CDE
50.一般说来,在新兴产业中企业竞争应考虑的战略选择有
A、尽快促进产业结构成型
B、进入新兴行业时间的选择
C、产品结构的调整
D、改革工艺和革新制造方法
E、选择适当的顾客
参考答案：AB
51.组织变革的主要推动力量有
A、市场全球化
B、知识经济时代
C、等级制度的摧毁
D、思维方式的转变
E、信息技术
参考答案：ABCE
52.需要重点考察的竞争对手的能力有
A、核心能力
B、增长能力
C、持久力
D、快速反击能力
E、适应变化的能力
参考答案：ABCDE
53.从本质意义上讲,企业的基本决策有
A、投资
B、融资
D、分配
E、预算
参考答案：ABC
54.一般来讲,战略实施的模式有
A、指令型
B、转化型
C、合作型
D、文化型
E、增长型
参考答案：ABCDE
55.属于说明性战略学派的有
A、设计学派
B、计划学派
C、学习学派
D、定位学派
E、权力学派
参考答案：ABD
56.20世纪70年代以来在世界范围内形成的新兴产业有
A、个人计算机
B、电子通信
C、生物制药
E、新能源
参考答案：ABCDE
57.战略控制过程的基本要素有
A、确定评价标准
B、指引和影响员工
C、评价工作成绩
D、反馈
E、企业的重新定向
参考答案：ACD
58.成功的战略实施需要的基本执行技能有
A、相互作用技能
B、分配技能
C、监测技能
D、组织技能
E、概念技能
参考答案：ABCD
59.一般说来,企业研究与开发战略的类型有
A、革新型战略
B、保护型战略
C、追赶型战略
D、混合型战略
E、稳定型战略
参考答案：ABCD
60.在通用电气/麦肯锡模型中，最典型的标准战略有
A、扩张战略
B、维持战略
C、收成战略
D、调整战略
E、放弃战略
参考答案：ABC
61.组织变革的典型形式有
A、企业兼并
B、企业收购
C、企业网络
D、企业集团
E、公司重组
参考答案：CDE
62.防御战略的种类有
A、抽资转向战略
B、调整战略
C、放弃战略
D、稳定性战略
E、清算战略
2023年公司战略管理考试题库及答案(含各题型)
2023年公司战略管理考试题库及答案 （含各题型） 一．多选题 1.属于长期资金筹集方式的有 A、商业信用 B、融资租赁 C、应付费用 D、留存收益 E、股票 参考答案：BDE 2.企业集团的组织结构通常有 A、依附型 B、独立型 C、股份型 D、紧密型 E、松散型 参考答案：ABC 3.企业常用的市场信号有 A、提起预告 B、事后宣告 C、交叉回避
D、格斗商标 E、偏离产业惯例 参考答案：ABCDE 4.国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有 A、对外国企业的态度 B、政治的稳定性 C、非关税壁垒 D、政府的官僚制度 E、贸易或投资条约和协定 参考答案：ABDE 5.企业成长的动力源有 A、人力资源 B、技术资源 C、信息资源 D、关系资源 E、企业信誉资源 参考答案：ABCDE 6.企业研究与开发工作的基本类型有 A、基础研究 B、应用研究 C、开发研究 D、前瞻性研究
E、探索性研究 参考答案：ABC 7.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有 A、组织领导上的障碍 B、财务状况的障碍 C、结构上的障碍 D、内部依存关系上的障碍 E、管理方面的障碍 参考答案：CDE 8.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有 A、同心多样化 B、纵向一体化 C、横向一体化 D、复合多样化 E、组合多样化 参考答案：ABCD 9.安索夫认为公司战略的构成要素有 A、经营领域 B、业务目标 C、成长向量 D、竞争优势 E、协同作用
10.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有 A、价格战 B、广告战 C、引进产品 D、出口商品 E、增加对消费者的服务和保修 参考答案：ABCE 11.投资项目的经济评价方法主要有 A、投资回收期法 B、净现值法 C、现值指数法 D、SWOT分析法 E、内部报酬率法 参考答案：ABCE 12.瓦伦·本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者,发现他们共同的能力有 A、令人折服的远见和目标意识 B、能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解 C、了解自己的实力并以此作为资本 D、对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入 E.都有非常强烈的自信心
2023注册会计师全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023注册会计师全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。 A.满意定价 B.渗透定价 C.撇脂定价 D.折扣与折让定价 2.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（）。 A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验 B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价 C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束 D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价 3.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。
公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（）。 A.M型组织结构 B.H型结构 C.事业部制组织结构 D.战略业务单位组织结构 4.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。 A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试 5.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（） A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计 6.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应
2023年CPA考试战略考试真题及参考答案
2023年CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2023年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24题24分；多选14题21分；简答题4题30分，综合题1题25分。较2023年题型及分值未发生变更。 一、单选题 1.甲公司规定，只有满意了公司全部现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采纳的股利政策是()。 A.固定股利政策 B.剩余股利政策 C.固定股利支付率政策 D.零固定股利政策 【答案】B 【金程CPA 解析】本题考核财务战略中股利安排策略。剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。 (参见教材第154页) 2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是()。 A.管理限制层信息需求概括性较高 B.运行限制层信息需求以外部信息为主 C.战略安排层信息需求不确定程度较低 D.业务处理层信息需求精确性较低 【答案】A 【金程CPA 解析】本题考核信息系统与组织管理。由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。高层(即战略安排层)其信息需求具有以外部为主、概括性高、面对预料和将来、不确定性高等特点，所以选项B、C 不正确；中层(即管理限制层)其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面对阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A 正确；基层(即业务处理层和运行限制层)其信息需求具有来源与组织内部、具体程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。选项D 不正确。 (参见教材第384页) 3.宏远海运公司为加强对风险损失事务的管理，与甲银行签订协议，规定在肯定期间内，假如宏远海运公司由于台风等自然灾难遭遇重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理
2023年度注会全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023年度注会全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（） A.成功关键因素分析 B.五种竞争力分析 C.竞争对手分析 D.战略群组分析 2.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。 A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业” C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域 D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意 3.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销。而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。由此判断，S公司采取的促销策略属于（）。 A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销
4.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（）。 A.市场占有率达到行业第一 B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶 C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平 D.茶叶种植面积年均扩大5% 5.在自主创业大潮的影响下，大学毕业的李铭创办了一家互联网公司。在确定公司的战略选择方案的时候，没有对下属员工做任何要求，而是鼓励各个团队积极提交战略方案，该公司最高管理层在各团队提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各团队的战略方案进行必要的修改后加以确认。由此可见，该公司制订战略选择方案的方法是（） A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下结合的方法 D.民主讨论的方法 6.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。厚土公司采取的交易策略为（）。 A.市场交易策略 B.短期交易策略 C.功能性联盟策略 D.创新性联盟策
2023年注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》备考题库(含答案)
2023年注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》备考题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。 A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略 B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略 C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略 D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略 2.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战
略组织 3.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。 A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级 4.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（）侵害其他股东权益。 A.关联性交易 B.滥用公司资源 C.内幕交易 D.虚假出资 5.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。 A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构 6.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。 A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试
2023年(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题库(含答案)
2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题库（含答案） 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.T公司是一家新能源汽车制造企业，其整车使用铝制车身，同行业主要竞争对手整车大多使用钢制车身。由于铁矿石价格上升，钢材价格也随之大幅上涨，而铝的价格相对比较平稳。T公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且大幅降低产品价格，使得数10家竞争对手退出新能源汽车领域，T公司在中国的市场份额因此提升到40%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析T 公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。 A.通过差异化手段与竞争对手竞争 B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C.采用限制进入定价手段形成进入障碍 D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁 2.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商 3.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。 A. 生产要素 B.需求条件 C.企业战略、企业结构和同业竞争 D.相关与支持性产业 4.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。 A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分 5.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（）。 A.内部控制是一个实现目标的程序及方法 B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证 C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标 6.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。本案例
2023年《公司战略管理》知识考试题库(含答案)
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
2023年度注会全国统一考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023年度注会全国统一考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。厚土公司采取的交易策略为（）。 A.市场交易策略 B.短期交易策略 C.功能性联盟策略 D.创新性联盟策略 2.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（）。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略 3.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。 A.新型显示技术的变化比较迅速
B.顾客忠诚的重要性在早期不显著 C.企业的形象与声望对顾客至关重要 D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价 4.东方公司是一家从事教育培训的公司。近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。 A.多元化战略 B.市场开发战略 C.横向一体化战略 D.产品开发战略 5.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。 A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业” C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域 D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意 6.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。最后。通用汽车完全让步。承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。 A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避
2023注会(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023注会（CPA）《公司战略与风险管理》 近年真题汇编及答案 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。 A.适用的风险范围大 B.对数据要求不太严格 C.计算相对容易 D.通用、直观、灵活 2.2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步影响相关衍生业务的市场开拓。上述案例中，H公司进行战略方案评估的标准是（）。 A.可行性标准 B.可接受性标准 C.应变性标准 D.适宜性标准 3.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值
链分析中的（）。 A.采购管理 B.市场销售 C.服务 D.基础设施 4.锦德公司于2021年7月与供应商签订合同，约定12月份按市价从供应商处采购100吨钢材。7月份现货市场钢材价格为5800元/吨。为降低价格波动带来的风险，锦德公司于7月先在期货交易所买进12月到期的期货钢材100吨，每吨价格为6000元。12月份合同到期时，钢材现货市场和期货市场价格均为6100元/吨。对于锦德公司套期保值的实现效果表述正确的是（）。 A. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在期权市场上获利 B.锦德公司采用期货套期保值的方法可在期货市场上获利 C. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在现货市场上获利 D. 锦德公司采用期货套期保值的方法可在现货市场上获利 5.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（）。 A.创新的新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.创新的层面 D.创新生命周期——时机 6.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项
2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题题库(含答案)
2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题题库（含答案） 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。 A.新型手机销售额占总销售额比例 B.市场份额 C.营业收入 D.生产计划准确率 2.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。海底捞的竞争优势来源于（）。 A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源 3.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。 A.风险管理策略 B.风险管理理财措施 C.风险管理信息系统 D.风险管理组织职能体系
4.明丰公司是一家制作纯碱产品的企业，这家公司为了获得同样质量的纯碱，采用了汞制作法，其产生的效益要比半透膜法高两倍以上，在经营上取得了巨大成功。依据产业成功关键因素，纯碱行业的成功关键因素是（）。 A.设计能力 B.生产设施 C.生产技术 D.原料资源 5.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（） A.成功关键因素分析 B.五种竞争力分析 C.竞争对手分析 D.战略群组分析 6.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型为（）。 A.零基预算 B.滚动预算 C.增量预算 D.定期预算 7.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。为了加快新能源汽车产业的发展，一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（）。
2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023注会考试《公司战略与风险管理》近年 真题汇编（含答案） 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。 A.组织变革 B.流程变革 C.技术变革 D.管理变革 2.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。 A.限制进入定价 B.现有企业的市场优势 C.现有企业对关键资源的控制 D.规模经济 3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。 A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断 4.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。
A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.马尔科夫分析法 D.情景分析法 5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准 6.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。对此公司适合采用的组织结构是（）。 A. 事业部制组织结构 B.M型组织结构 C.职能制组织结构 D.创业型组织结构 7.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值链分析中的（）。 A.采购管理 B.市场销售 C.服务 D.基础设施 8.某滑雪公司规定:如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠，上述措施体现的定价策略是（）。 A.捆绑定价 B.关联产品定价 C.推广折扣 D.交易折扣 9.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程
2023年度注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》备考真题库(含答案)
2023年度注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》备考真题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（）。 A.系列产品定价 B.推广折扣 C.捆绑定价 D.关联产品定价 2.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。 A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险 B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险 C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险 D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险 3.A药业公司是一家大型现代化医药企业。经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度
报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。A药业公司存在的公司治理问题属于（）。 A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题 B.剥夺型公司治理问题 C.代理型公司治理问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题 4.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。近几年，随着烤鸭制作企业的增多，市场竞争越来越激烈。冰雨公司近期对公司的部分活动进行了调整，增加了供应商数量，采用多货源少批量的策略来购买原材料，以增强对成本的把控能力。冰雨公司的该活动体现了价值链分析中的（）。 A.采购管理 B.市场销售 C.服务 D.基础设施 5.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。 A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.统计推论法 D.情景分析法 6.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（）。
2023CPA注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023CPA注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（）。 A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.顾客忠诚度 2.美地公司是一家冰箱制造企业。面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。美地公司实施的基本竞争战略是（）。 A.集中成本领先战略 B.差异化战略 C.成本领先战略 D.集中差异化战略 3.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。 A.经济因素 B.技术因素 C.政治和法律因素 D.社会和文化因素
4.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（）。 A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责 B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责 C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展 D.该业务的经营者最好是市场营销型人物 5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准 6.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。海底捞的竞争优势来源于（）。 A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源 7.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初
2023年(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》典型题汇编及答案
2023年（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》典型题汇编及答案 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30题) 1.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（）。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 2.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。A. 生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业 3.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。 A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险
4.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。最后。通用汽车完全让步。承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。 A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避 5.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（） A.成功关键因素分析 B.五种竞争力分析 C.竞争对手分析 D.战略群组分析 6.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。 A.多重方法 B.简历和面试为主 C.心理测试 D.面试和心理测试 7.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准
2023年企业战略与经营决策(企业战略概述)知识试题与答案
2023年企业战略与经营决策（企业战略概 述） 知识试题与答案 第1题（单项选择题）企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。 A、企业竞争战略 B、企业事业战略 C、企业发展战略 D、企业职能战略 正确答案：D 第2题（单项选择题）企业战略管理的关键环节是（）。 A、战略制定 B、战略实施 C、战略控制 D、战略目标 正确答案：B 第3题（单项选择题）既要控制短期性经营活动，又要控
制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的（）。 A、全面控制原则 B、适应性原则 C、确保目标原则 D、适度控制原则 正确答案：C 第4题（单项选择题）O是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。 A、企业使命 B、核心信仰 C、战略目标 D、未来前景 正确答案：B 第5题（单项选择题）企业使命主要回答（）这一关键问题。 A、我是谁 B、企业的盈利模式是什么 C、企业的业务是什么 D、企业的目标如何实现
正确答案：C 第6题（单项选择题）基于财务指标的战略控制方法是Oo A、杜邦分析法 B、平衡计分卡 C、决策树分析法 D、利润计划轮盘 正确答案：A 第7题（单项选择题）企业战略实施的步骤中，第一步应为Oo A、战略变化分析 B、战略方案解析 C、战略方案实施 D、战略实施考核 正确答案：A 第8题（单项选择题）某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。 A、企业职能战略 B、企业业务战略 C、企业稳定战略
D、企业总体战略 正确答案：D 第9题（单项选择题）某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（）。 A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业职能战略 D^企业成长战略 正确答案：C 第11题（单项选择题）题目分类:第一章企业战略与经营决策〉第一节企业战略概述〉利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标作为战略的最高业绩目标。 A、存货周转率 B、净资产收益率 C、销售净利率 D、资产负债率 正确答案：B 第12题（单项选择题）企业使命的定位不包括（）。
【2023年】河南省安阳市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
【2023年】河南省安阳市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.下列表述中属于风险承担的是（） A.对识别出的风险，缺乏能力进行主动管理 B.拒绝与信用不好的交易对手进行交易 C.为其厂房购买了保险 D.与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金 2.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中，错误的是( )。 A.集权型组织结构管理幅度比较窄 B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次 C.集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策 D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范 3. 第9题以下所列各项中，（）不是注册会计师实施分析程序的主要目的。 A.用作风险评估程序，以了解被审计单位及其环境 B.用作控制测试程序，以证实控制运行的有效性
C.用作实质性程序将检查风险降至可接受的水平时 D.在审计结束或临近结束时对财务报表进行总体复核 4. 甲公司有一笔期限12个月、与乙银行问同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑（）。 A.进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入 B.维持现状，于贷款到期支付利息 C.同银行签订远期利率协议 D.出售期货，对利率风险进行套期 5.用来预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险。属于（）风险管理技术与方法 A.事件树分析法 B.情景分析法 C.决策树分析法 D.敏感性分析法 6.下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是( )。 A.SWOT分析 B.制定组织结构 C.业务单位战略选择 D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面 7. 第6题产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是（）。
2023年注册会计师考试公司战略与风险管理试题及答案
注册会计师考试《企业战略与风险管理》试题及答案 一、单项选择题（本题型共16小题，每题1分，共16分、每题只有一种对旳答案，请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案，在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应旳答案代码。答案写在试题卷上无效。） 1.在剧烈旳竞争环境中，处在同一行业旳企业纷纷通过市场营销争取某产品旳最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期旳（）。 A.引入期阶段 B.成长期阶段 C. 成熟期阶段 D.衰退期阶段 【答案】B 2.下列各项有关应对风险旳措施中，属于风险转移旳是（）。 A.甲企业是一家稀有资源开发企业。按照国际通例，甲企业每年向矿区所在地政府预付一定金额旳塌陷赔偿费 B. 乙企业是一家股票上市旳商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场拥有率，乙企业规定母企业为其金额为5亿元旳中长期贷款提供担保 C. 丙企业是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙企业决定按照“买一送一”旳政策对乳酸菌饮料新产品和老式水果味酸奶产品进行捆绑销售 D. 丁企业是一家规模较小旳唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁企业与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护旳丁企业制作旳唱片音乐 【答案】B 3.下列各项有关信息技术和信息系统旳有关表述中，属于一般控制旳是（）。
A. 某金融企业在全国设置多种云计算中心 B.某信贷企业业务部旳系统每天自动编制交易清单 C.某大型企业所有员工都拥有唯一旳系统识别号，并且与其使用旳电脑绑定 D.某航空企业规定所有航空里程/积分转让旳受让人自添加受让人之日起60后来在系统中自动更新为有效受让人 【答案】C 4.甲企业是一家家用电器连锁店。在过去旳中，甲企业一直通过其设在各地旳实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高旳信誉和著名度。近期，甲企业管理层通过市场调查发现，日渐兴起旳网上购物已经使甲企业失去了一部分订单。甲企业因此开始建立自己旳网上购物商城，以期赢得网上购物旳订单。甲企业采取旳这种战略变革是（）。 A. 提前性变革 B. 反应性变革 C. 危机性变革 D. 必要性变革 【答案】B 5.甲企业是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆旳市场价格是4000元/吨。甲企业管理层估计3个月后大豆旳市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲企业旳仓储能力有限，目前购入大豆将不能正常存储。甲企业计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨旳风险，下列方案中，甲企业可以采取旳是（）。 A.卖出3个月后到期旳执行价格为4500元/吨旳看涨期权 B.卖出3个月后到期旳执行价格为4500元/吨旳看跌期权 C.买入3个月后到期旳执行价格为4500元/吨旳看涨期权
(2023年)吉林省辽源市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）吉林省辽源市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(10题) 1.下列关于董事会的说法中，不正确的是( )。 A.董事会成员的行为应当建立在一个充分可靠信息的基础上，忠实诚信、勤勉尽责、根据公司和股东的最大利益履行职责 B.如果董事会的决策可能对不同的股东团体产生不同影响，董事会应平等地对待所有股东 C.董事会应该建立高水平的伦理道德标准 D.董事会订立年度程序，以确保外聘审计师的独立性和客观性 2.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。 A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费 B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保 C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸茵饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售 D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司
与某网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下栽受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐 3.下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。 A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大 B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人 C.某企业联合几家类似企业组建合资公司 D.某企业收购了另外一家竞争对手 4.下列各项关于我国《内控规范》对于内部控制系统要素说法正确的是（）。 A.内部环境. 风险评估. 控制活动. 信息与沟通以及内部监督 B.控制环境. 保管记录. 控制活动. 信息与沟通以及监察 C.控制环境. 风险评估. 控制活动. 信息与沟通以及监察 D.控制环境. 风险评估. 控制结构. 信息与沟通以及监察 5. 首次提出垄断优势理论的是（）。 A.海默 B.索思阿德 C.弗农 D.巴克利 6.企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的（）活动。 A.基本