施工技术组织措施
施工技术组织措施
（一）施工技术措施
1.工期目标及保证措施
(1)成立强有力工程项目领导班子，在全公司范围内组织协调，确保本工程人、财、物各方面的优先地位，选择技术素质过硬、战斗力强的施工队伍，落实承包责任制。
(2)对本工程实行网络计划管理：项目经理按旬、月、季定期检查计划落实情况，确保各个控制点的实现。
(3)配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充足的机械机具，加快施工进度。
(4)加强材料的采购供应工作，按照网络计划要求及时组织材料、机具进场。
(5)合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，组织加班、加点，主体施工时实行两班作业制。
（二）施工质量保证措施
1.保证质量的组织措施
（1）职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上”的原则落实到行动上，健全岗位责任制。组织管理人员学习质量标准和施工规范。组织工人学习操作规程，提高操作技能。施工中严禁偷工减料；严禁粗制滥造；严禁盲目指挥；严禁私招乱雇，层层转包。
（2）六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“六把关”：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。
“五不准”：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。
（3）建立质量例会制度，每月召开2次，通报质量情况及对质量问题的整改处理情况。
（4）贯彻施工方案和施工方法，按设计及规范要求组织施工。
（5）实行“人机固定”制度，加强对卷扬机、搅拌机、塔吊等机械的维护与保养，确保机械处于最佳使用状态。
（6）施工现场保持大宗材料的合理有序堆放，保证道路畅通，为确保工程质量创造良好的条件。
2.保证质量的技术措施
（1）基础工程
1）为提高地下墙与底板之间的施工缝抗渗要求，施工前清理地墙面的施工缝表面的浮浆和松动石子，并用钢刷冲刷干净，使接缝处有良好的接触点，确保抗渗要求，并在施工缝
处按设计要求埋设止水带，确保节点的抗渗。
2）土方开挖分层开挖，施工时架设水准仪确定开挖深度，确保不超挖，避免扰动土层。
3）基础墙柱钢筋的插筋位置应严格控制，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，插筋完毕后，绑一至二道水平筋做固定，局部采用点焊固定，在接钢筋时，先将插筋上水泥浆清除干净。机械连接要保证质量。
4）基础剪力墙模板施工时，采用穿墙螺栓固定，在螺栓上必须加焊止水环，避免出现渗水现象，在基础地梁上根据设计要求设排水孔。
5）基础底板的抗渗措施。垫层施工后按要求施工地下室底板防水，底板浇筑用两台混凝土泵泵送，保证没有施工缝。
（2）主体工程
1）钢筋工程
①钢筋进场必须由技术人员和专业工长核对其型号、种类、数量以及下料质量，防止出现规格、质量、数量与设计不符，避免可能出现搭接、锚固不符合规范及设计要求。
②钢筋绑扎、焊接完成后，由班组自检，由质检员、技术员、专业工长全面检查，尤其在间距、搭接、焊接长度等方面是否满足要求，合格后提出申请，由甲方、监理进行隐蔽验收，通过三检，实现无质量隐患。
2）模板工程
①工程模板框架梁采用定型模板，框架柱采用可调钢板，现浇板采用竹胶合板，制作安装偏差控制参照规范要求，由专业工长、技术员以及质检员负责检查。
②预应力预埋波纹管，预留孔洞、埋件等在模板翻样图上进行统一编号，防止漏放、错放。
③模板拆除时必须经技术负责人、监理等主要人员根据现场增加的同条件养护砼试块进行试压后确定，以保证砼质量。
④模板拆除后应进行修整，刷脱模剂，并保持表面的平整清洁。
⑤模板接缝处用海绵条或胶带粘贴，避免出现漏浆而影响砼的感观质量。
3）混凝土工程
①严格执行砼浇筑令制度，浇筑令签发由监理、甲方、技术负责人三方签署，应在隐蔽验收、技术复核等有关手续完成后进行。
②浇筑前应了解天气情况，避免大雨天等不良气候施工，如果施工过程中出现雨天，应及时采取遮盖，待雨后及时做好面层的处理工作。
③砼振捣时，墙柱下料应注意分层振捣，振捣操作做到“快插慢提”，重点把握振捣时间，不能出现漏振或过振。
④砼施工完毕后，根据气候条件采用洒水覆盖养护，时间不少于7天。
4)砌筑工程
①墙体砌筑时应注意不同部位墙厚不一致，所用砌块应提前一天浇水湿润，并按规定砌
筑，保证砌体与砂浆的结合力，防止出现砂浆早期脱水而降低工程质量。
②由班组长、专业工长负责监督操作人员所放置的预留拉结筋是否按规定放置。同时，控制水平缝厚度，消除通缝现象，柱边及梁底用1：2水泥砂浆灌缝，防止墙面渗水。
③砌筑前根据所弹的墙身线和水平线，确定皮数，摆底砖，避免出现超高或标高过低等现象以及出现松缝或瞎缝。
（3）装饰工程
1）内抹灰工程
①抹灰前基层表面的尘土、污垢清除干净，并洒水湿润，并在室内墙柱和门洞口的阳角用1：2水泥砂浆做2m高的阳护角。
②门窗工程均采用后塞口，外墙窗按规范进行抗风压、空气渗透性能和雨水渗漏性能复测，木门的结合处和安装配件处必须检查无木节，方可使用。
③吊顶施工中，吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距符合设计要求，并进行表面防腐处理。
④饰面砖施工时，接缝带线或弹线，以保证接缝平直、光滑，宽度和深度一致，填嵌密实。施工完毕后由专业工长、质检员进行全检，应达到无空鼓和裂缝现象。
⑤玻璃幕墙施工时，必须由上至下带通线，膨胀螺栓要位置准确、牢固，玻璃安装时，玻璃下部放置垫块。
（4）屋面防水工程
①在基层和卷材涂刷胶料时，注意防止在一处反复多次涂刷，以免将底胶“咬”底，形成凝胶，影响粘贴质量，其配套不同用途的胶粘剂不得错用或混用。
②刷胶粘剂与铺贴卷材的时间不能过长或过短，以不粘手为宜，以免影响粘贴质量。
③在做找平层时应重点控制坡度、坡水方向以及表面平整，避免出现积水或排水不畅现象。
④对刚性屋面防水部位应注重养护，可覆盖草垫养护，防止出现干缩裂缝，影响防水效果。
（5）卫生间楼面防渗漏措施
1）立管套管须高出设计楼面20mm。
2）预留洞口的缝隙采用膨胀砼捣实，并设专人对该部位进行看护，时间不得少于14天。
3）严格按照图纸设计及规范要求进行防水施工。
4）安装地漏时，高度偏差不得超过允许偏差，地面要严格遵照基准绕施工，地漏周围要有合理的坡度。
5）卫生器具安装完成后，要进行试水，以防止管道堵塞及接头处漏水。
6）做好卫生间的闭水试验工作，设专人负责并做好记录。
7）做好土建与安装的协调工作。
（6）按装工程
1）建、装饰、专业安装相互配合的施工措施
①建施工和安装施工的相互配合是施工的重要环节，也是施工中很重要的问题，涉及到各工艺的工艺流程，成品保护等方面。在这方面，本企业决定以土建为龙头，在实际工程中必须调整的即时召开办公会调整。另外，各专业安装施工及土建装饰施工要严格地履行成品保护制度，项目部将抽调专人负责，专业施工配合及成品保护工作。
②在土建进行主体施工时，各专业安装要进行预埋和预留工作，要求位置准确，不少留、漏留等。
③在土建作地坪之前，卫生器具、地漏等应安装完毕。
④安装设备时，设备基础砼强度必须达到70%以上。
⑤暗设的电器设备及配管安装应与土建部分的主体与砌筑工程施工配合，严禁随意凿墙面等。
⑥安装施工中注意成品保护，避免损坏及污染。不得随意在墙体上打洞，若必须打洞，应征得管理人员的同意，确定位置及孔洞的大小。
⑦各分部分项工程安装的配合。本着小管让大管、给水管让排水管、生活用水让消防用水、电管让水管、水管让风管、弱电管让强电管等，合理布局，统筹安排。
⑧定于每周五上午召开一次协调配合工作会，专职协调员每天要检查配合情况，并对各施工工长做出安排。
⑨及时做好成品保护工作。各施工工长负责本施工队的施工项目的保护工作，要求其他施工人员不得随意扳动已安装到位的管线、开关、阀门等，对已完工的房间要进行封闭、隔离保护。
2）给排水
①所有管线的安装必须检查其坡度，防止出现倒坡现象，施工时采用水准仪找平，控制坡度，施工时应按规范GB242执行。
②室内给水必须进行管道试压，排水进行灌水试验，消防进行试射试验。
3）电气
①安装现浇砼梁板内的线盒时，在背后加设钢筋，以稳定线盒的位置，避免出现位移现象。
②穿线时，应将零线、火线分开，利用不同颜色的线进行表示，避免出现零线、火线混乱，出现不必要的质量问题。
（三）施工进度保证措施
1.理要工期
（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理
机构配备齐全，专业分工明确。
（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
2.确定项目部一级管理的任务和职责：
（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
3.操作班组一级管理：
（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。
（2）本工程明确各个部门负责人、职责分明，责任到组，部位到人。
（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。
（四）施工安全保证措施
安全生产技术措施
1.场容管理
（1）及时处理建筑垃圾，施工现场和室内通道等无漏灰浆现象。安全网要经常清理，无杂物。
（2）加强法制教育，接受市容监督。
（3）进入施工现场要戴好安全帽，在操作中要坚守岗位，严禁酒后操作。
2.高空作业防护
（1）二层及五层楼面各设置一道外挑安全网。
（2）网绳不得破损，生根牢固绷紧。圈牢，拼接严密。
（3）登高作业2m以上，必须挂好安全带。
3.洞口、临边防护
（1）预留洞口边长或直径在150cm以下用盖板防护，边长或直径在150cm以上的四周设有防护栏杆。
（2）楼梯口分层施工楼梯口装临时护栏。楼梯段边设临时护栏。顶层楼梯口随施工装成栏杆或临时栏杆。
（3）电梯口设防护栏，高度不小于1.2m，在井内首层固定一道安全网，并每隔两层设架板，满铺防护层。
（4）建筑物两侧为院内道路，在两侧南侧砌临时围墙，将施工区分离，并将道路做架板，防护棚上铺密目网，北侧为产房，回填土完成后，砌临时围墙封闭，并设外架全封闭防护。
4.垂直运输设备防护
（1）塔吊安全措施
施工中塔吊常见事故有以下几类：塔吊失稳；金属结构破坏；机械机构或电器发生故障；钢丝绳，索具发生事故；安装拆卸中发生事故；针对以上事故现象分析之后，应做如下安全防护措施。
1）塔吊司机持证上岗，严禁酒后开车，超载起吊。
2）严禁斜吊，用塔吊牵引地下不明重量物体，并设置高度和重量限位器。
3）六级以上大风天气停止施工。
4）定期检查塔吊的各个部分，发现异常问题应立即停止施工并上报检修。
5)塔吊的安装、拆卸应由专业公司队伍操作，并做好安装、拆卸时的安全防护区防护工作。
6)塔吊施工中应由专人指挥，信号不明时严禁起吊，信号采用鸣哨配合旗语。
7)塔吊安装完毕，做好必要的防雷接地电阻测试实验。
（2）施工电梯安全措施
吊盘应标出最大荷载量和验收合格证。上部应设置避雷针，底部设有可靠的接地装置并测试合格后方可使用。吊盘安设冲顶限位装置和弹闸防附安全装置，吊盘前后要有防护门。齐身腰杆及连接螺栓齐全，每层设置信号灯、信号电铃上下联系。
5.脚手架防护
（1）外挑架及时与建筑物连接，每一层均用连墙杆与建筑物框架柱锁定。
（2）作业时设警戒线，架体外侧用密目安全网，最底一部架用安全网封底。底层和作业层满铺脚手板。
（3）从底到顶每7根立杆设“十”字剪刀撑。
（4）在主体及装饰阶段施工时，外双排脚手架外挂密目网全封闭防护。
（5）在施工现浇柱时，应设操作平台，操作平台采用3块以上钢架板，用12#铁丝与脚手架可靠绑扎，不得直接站在模板或支撑件上操作。
（6）在施工现浇板时，除立面进行全封闭防护外，内架搭设高度每两层设一道水平防护，防止坠物及高空坠落。
（7）拆除现浇板内的脚手架时，不得将脚手架直接扔下，而应该用绳系下。
（8）接料平台，两侧除设置防护栏杆外，平台口还应设置活动防护栏杆，防护栏杆高1.2m，并加挂安全网。
6.施工用电防护
（1）配电箱设置
1)施工现场设置配电房，总配电箱设在配电房内，并有门锁门销，收工后加锁。
2)分配电箱通向各用电机械设备，要设立电闸箱，箱前2m内严禁乱堆杂物，箱体必须有防雨措施，箱体必须配备锁，各配线要绝缘良好，排列整齐，绑扎成束，固定在配电盘面上，导线裸头不得过长并压接牢固，电气闸具如开关、熔断器等要完整可靠，外壳均用铁板制成，电器固定用绝缘板。
3)接零、接地单独分开。采用一机一闸。
4)电源进线专设总三相漏电保护器和单项漏电保护器，手动、电动机具单独设置漏电保护器。
5)电焊机对焊机外壳要完好无损，露天使用要有防雨措施，焊机外壳必须有良好的接地装置，一次电源线长度大于5m，要穿管或用橡皮电缆线，电焊机二次线要用接线卡子连接，把线无破损，禁止两焊钳绞头连接或两把线铜线绑扎不包的连接。二次线使用时不要很长，以免有危险不易排除造成隐患。对焊机操作时操作人员必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋，在操作部位的地上设置绝缘踏板。
6)线路采用三相五线制地埋线辅设，配电箱安装要保持底口距地面1.5m，其引入要穿管敷设，配线要规整，相序要清楚，绑扎牢固。
（2）用电线路
1)现场架空线线路必须按规定敷设，通道可采用保护管埋设地下，接头必须架空或设接
头箱，总箱到各分箱的架空线高为5米。
2)移动电器和照明灯具一律采用绝缘性良好的橡胶皮电线。若导线离地2.5m以下，必须保证橡皮线无接头、无损坏、无碾压现象。距可燃物要保持安全距离，夜晚现场露天照明灯具要有必要的防雨、防风措施，夜间操作要有足够的照明。
（3）接地装置
1)接地体采用二根4分管，重复保护在配电箱和设备处，入土深度不小于2m，根与根间距不小于2.5m，接地电阻不大于4欧姆。
2)并连接入接地干线，连接固定，接地良好，接头处应用电焊或压接等可靠连接。
3)黑色或绿黄色作为接地标志。
（4）机械设备
1)机械作业要束紧袖口。
2)机械和动力机座必须稳固，转动危险部位要设安全防护装置。
3)工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。
4)各种电动工具，必须按规定接零接地，并设置专用开关，临时停电或停工时，必须拉闸加锁。
5）施工机械和电气设施不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况要停机检查，不得在运转中修理。
（5）高空作业
1）严禁患高血压、心脏病及其它不适合高空作业人员从事高空作业。
2）高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。高空作业要系好安全带并悬挂牢固，做好个人防护品的正确使用。
3）遇有恶劣天气影响施工安全时，禁止进行露天高空作业。
4）禁止在支撑、挑梁和未固定的构件上行走作业，高空作业要设专人负责与地面联系。
（6）禁告牌
在配电箱漆有指令性的禁告牌，检修电器应切断电源，并在电源开关上挂“禁止合闸，有人工作”的字样，在现场挂“正在维修”的禁告牌。
（7）行车安全
有车停靠时，插上明显的警示标志，在复杂的路段安放路标，必要时安排专人指挥交通。
7.现场防火
（1）施工现场应明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆场、仓库、生活设施等区域，设若干只灭火器。
（2）在土建施工时，应先将消防器材和设施备好。
（3）加工场地的焊割作业，氧气乙炔瓶按规定放置，严格执行“十不烧”规定。
（4）临时木工间、油漆间、木工机具间、食堂间等每25平方米配备一只灭火器。易燃易爆物品单独存放。
（5）焊工高空作业时，应配一名专职人员进行巡视。
8.施工机具安全防护
（1）搅拌机及灰浆机
搅拌机操作必须有保险装置。并用22螺纹钢打入地下2米用做保护接地。
（2）电焊机
一、二次电源接头处有防护装置，二次线使用端子板。
（3）木工机械
1）必须有可靠灵活的安全防护装置，圆盘锯设松刀口，轧刨设有回弹安全装置，外露传运部位均设有防护装置。
2）木工棚内严禁用明火，必须配有效的消防器材。
（4）砼输送泵
砼输送泵必须设专人操作。随时防止杂物进入砼输送泵。
9.主要分项工程防护措施
（1）基坑及边坡安全防护
1）根据土质和场地情况，随时对边坡进行稳定性观测，发现问题及时处理。
2）现场道路布置要合理，距基坑边坡顶部适当，保证活荷载对边坡的挠动不影响边坡的稳定。在基坑周围设防护栏、防护网，夜间设警示灯。
（2）模板工程
1）施工现场常用的模板加工机具，操作时必须严格执行安全操作规程。
2）安装模板时，模板系统必须与脚手架脱开，模板系统未形成稳定前不得上下踩踏或承重。在基坑内支模板时，应检查边坡是否稳定，有无塌方危险，地面距基坑边1米内不准堆放模板用料，以防止坠物伤人，往坑内送料时，要用溜槽或绳索吊运，人员上下应设专用梯子。
3）支模人员作业时，使用的工具、连接件等必须放在工具袋内，不准丢放在模板或脚手架上，装拆模板时应有人接应，不准往外抛，不准用钢模作脚手跳板或铺路。拆模板时操作人员应站在安全位置，应有足够的操作面和避让处，禁止采用大面积同时撬落或整体拉倒模板的办法。
（3）钢筋工程
1）在对钢筋进行除锈、调直、切断、弯曲、焊接等加工时，应先检查加工机具是否处于良好状态，操作过程中必须严格遵守各工序的操作规程。
2）绑扎钢筋时，操作扎钩的扭力要适度，扎紧后的铁丝应向内，以防刺伤人，人工弯曲钢筋时，用力要慢稳，不要过猛，防止扳脱和人员摔跤。用人抬钢筋时，要注意周围环境，前后照应，防止抬运过程中冲撞或触及电气设备和他人。绑扎钢筋时对周围环境状态进行检查；查看跳板、模板支撑是否牢固，在绑底板上层钢筋时，马凳上放跳板，人站在跳板上绑。操作人员在绑墙壁或柱子时不准攀登钢筋上下，夜间施工或雨天施工时照明电应用低压，如
用高压时，要采取电杆拉线必须防止电线与钢筋接触，如有电弧焊时也要防漏电伤人。
（4）混凝土工程
浇注混凝土时，操作平台上铺板要密实防滑。操作人员上下设有坡道。机械设备及特殊工种的操作要持证上岗，机械设备要有漏电保护器。脚手架搭设完毕后要经过专人检查验收合格后方可使用。
10.季节施工安全措施
（1）冬季时要求职工注意保暖，避免出现冻伤现象，同时及时清理架板、钢管上的积雪和薄冰，出现滑倒摔伤现象。
（2）在雨季期间应注重防漏电、防积水路滑，在雨季到来时，对每台设备及电缆要经常检查，对有开皮漏电的电缆、电线一律更换。
（五）施工成本降低措施
1. 项目采用国内建筑企业施工总承包，总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等，对这一特殊而庞大的工程的成本造价控制和降低，有着十分密切的关系。投标人将最大限度地发挥集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：
（1）总承包管理的模式：组建总承包项目管理公司，实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理公司受董事会授权，全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。
(2) 配备联合体最强的阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥联合体的集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该特殊而艰巨工程的需要。
(3)站在总包的高度、具备总包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。
(4)在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广、和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院和大专院校进行密切合作，确定项目工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。
(六)文明施工措施
1.文明施工目标
确保达到市级文明工地，争创市优质结构工程。
2.环境保护目标
——遵守国家法律、法规及地方有关的环境保护规定。
——杜绝噪声、粉尘污染，不损坏林木、植被。
——杜绝水污染、工业废水达标排放，施工油剂及油污染物回收率100%。
——生活区及施工区做到卫生、干净、整洁。
3.管理制度
（1）按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。
（2）建立经济责任制，把文明施工列入单位经济承包责任制中，要制定奖、罚细则，严格奖惩兑现。
（3）建立检查制度，工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，制表并张榜公布。
（4）施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
（5）现场除建立文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民主管理等专项制度。
（6）专人负责文明施工资料同步收集、整理，由项目部有关部门验收后归档。
4.文明施工保证措施
(1)现场围护及管理制度
1）现场采取封闭管理，围墙沿工地四周连续设置，高度2.5m。
2）工地大门均设侧门，门口设专职门卫人员（保安），制订门卫制度，根据公司统一规定设置大门形式。进入施工现场人员要带安全帽；在无运料车出入时，大门关闭，现场人员进出走大门的侧门。
3）现场施工人员统一管理，必要时按规定佩戴工作卡。
(2)施工场地及材料机具堆放
1）施工现场工程部办公室内墙要张贴施工总平面图，现场的建筑材料、构件、料具要按施工总平面图的布局堆放。并张贴施工形象进度图和晴雨表。施工现场地面采用混凝土地面硬化处理，；硬化的场地并设有排水坡、排水沟、排水管等排水设施，排水防止堵塞，应畅通，不积水。
2）工地料场、道路、机具堆放场地全部用混凝土硬化地面，其他场地灰土夯实后铺细石硬化，所有场地坚实、平整。
3）场地根据自然地形，现场排水采用现场生产用废水由沉淀池统一处理后外排，现场排水坡度为3‰。
4）专人负责现场水管维护，防止管道跑、冒、滴、漏或积水。
5）加工厂内材料、构配件、机具严格按平面图分类堆放，做好日常维护。堆放砖成丁、砂石成方，大型工具一头见齐，钢筋、构件、模板堆放整齐，用方木垫起。
6）水泥、钢材，粗、细骨料，构件，脚手杆、架板，尚未安装或已拆除的模板等，要按施工总平面图布局堆放，并挂有名称品种、规格的标牌，要堆放整齐；
7）施工过程中，每道工序、分项、分部工程完成后，建筑材料、构件及时清理，建筑垃圾及时清运；砌体的落地灰、混凝土浇捣余料、木料、钢材加工后的余料等，应尽量回收利用，无利用价值的，一时未能清运的，均应堆放整齐并标识。
(3)现场住宿及生活设施
1）寒冷季节季集中通暖，炉火统一设置，设专人岗位管理，严防煤气中毒。炎热季节统一安排消暑、灭蚊，保证安全卫生，预防疾病。
2）宿舍内床铺及生活用品、人数安排等统一安排，专人负责。生活用品放置整齐，不得在宿舍内晾晒衣物，衣物严禁晾晒在室内照明电线上。
3）生活区场地环境卫生维护，不准乱泼乱倒，设专人垃圾桶、污物桶、污水池、污水管道，不准违规使用电炉，不准随意晾晒衣服。
4）施工现场的临时厕所，厕所内墙找平粉白，地面硬化，设大便蹲位，小便池。蹲位边墙及小便池贴不低于1m高的瓷砖。粪便排泄有化粪池，确定专人打扫厕所卫生，经常冲洗、消毒，建立厕所卫生管理制度。
5）食堂采用小砖砌筑，地面硬化不积水，有排水沟、水池有盖，砧板。卫生定期检查，炊事员须有健康证，生熟食品分别存放，在门口张挂卫生责任制落实到人。
6）宿舍周围应有排水沟，排水流畅，不积水，尤其不积污水。宿舍周围不得倾倒垃圾。宿舍应有防盗措施，治安人员经常巡逻检查。
7）宿舍工棚、食堂等处应设生活垃圾容器，生活垃圾及时清理后应装入容器。在工地适当位置设垃圾堆放区，由垃圾车运走。
(4)现场标志、标牌设置
1）门口显著位置悬挂“五牌一图”。标牌制作、标挂规范整齐，字体工整，内容有针对性，并张贴安全标语，安全标语牌，安全标语内容要符合国家安全政策，挂或张贴在适当地方，醒目，起警示作用；
2）材料库的钢材、构件，粗、细骨料和其他现场使用的材料都要挂标牌，标牌上注明其名称、品种、规格；
3）在出入口、机具堆放场、料场、危险场地等明显部位统一悬挂安全宣传标牌、料具使用等说明标牌。
4）现场设读报栏、黑板报等宣传场地，专人负责搜集内容，每日更新丰富。宣传栏、读报栏和黑板报在学习和娱乐场室附近。
(5)现场防火、治安管理
1）根据作业条件制订消防制度，并记录落实效果。施工现场要有醒目的消防安全标语、标志，明确用火作业区。
2）宿舍、木工加工棚、厨房、仓库等易燃易爆场所应分别配备挂式灭火器，同时配备
消防砂带和消防水池。现场木工房、仓库等处配备足够数量的灭火器材，注明换药日期和防晒措施。
3）现场建立动火审批制度。严禁宿舍内有明火，严禁烧电炉、乱接电线和电器开关。施工现场有可能产生火源的工种，完成工序后必须认真清理，杜绝火源。寒冷季节防寒取暖的煤火炉，做到人离火灭，并有专人检查。严禁在生活区、生产区、楼地面乱生火堆。
4）项目部设有专职治安保卫人员，建立治安保卫制度，治安保卫制度涉及到项目有关人员、班组长时，应明确职责，将责任分解到人。专职人员与当地公安派出所签订社会治安综合治理责任书。
(七）施工现场环境保护措施
1.防止大气污染保护措施：
1)场内道路均为硬化处理路面，工地大门内外各15m范围做混凝土路面硬化处理，设专人清扫，洒水降尘。
2)施工现场中分别设置一座10平方米砖砌封闭式建筑垃圾站和一座5平方米的砖砌封闭式生活垃圾站，定期清理外运施工垃圾。
3)取消工地锅炉、茶炉，均改为电热及液化石油气式伙房设备；所有机动车辆必须有排气合格证，稳定达标，防止噪声污染。
4)施工现场细颗散粒散体材料装卸运输时，必须采取遮盖等有效措施，材料入库存放，出场汽车要保证不将渣土遗洒。
5)建筑装修阶段使用废旧竹编板搭建封闭式垃圾通道。
2.防止水源污染保护措施：
1）施工现场所设油库、油漆库均做防水处理；容量做到不渗不漏；放置室外也应进行防渗漏处理，不得乱置。
2）现场食堂按集团要求设置隔油池，做隔油防污处理。
3.防止躁声污染保护措施：
1）按照北京市的要求遵守施工作业时间，防止噪声扰民。
2）施工现场使用的各种机械噪声，采用有效措施，降低噪声频率，夜间施工不超过55分贝，白天不超过70分贝。
3）对强噪音机械采取封闭措施。
(八)工程节能的技术措施
1.墙体施工空心砖的承重墙通常用整砖平砌，孔洞垂直且保持长圆孔顺墙方向放置，可使空心砖不易被凿破。不够整砖时可用实心砖砌到外面，墙内洞口准备埋线和管道的地方砌墙时要使用实心砖，并一定要有预留空间，切忌在墙面凿孔之后用水泥添堵，这样就可能导致墙面的密封性和冷热桥问题。
施工人员要根据施工图纸和施工环境绘制出砌块排列图纸。易开裂、热阻值低、灰缝裂缝处容易渗漏等是砌块建筑墙体砌体粉刷的主要缺点，因此在施工过程中要充分考虑各种方案，避免这些问题的发生。
2.墙体保温施工在整个墙体节能措施中，墙体的保温系统的节能是最重要的一个环节。墙体的保温系统通常是设在墙体的内外两侧的，设在墙体内侧的保温系统施工时较简单，但是其保温效果不如设在墙体的外侧，而外侧虽然使用的面积有所减少，但粘接性差，容易出现渗漏、开裂、脱落和耐久性降低等问题，而且在造价上外侧的保温系统也高于内侧的。喷涂、粘贴、抹灰、干挂、复合等是墙体保温系统施工的主要方式。施工方法不同，保温材料不同，选用的施工技术措施也不同。保温砂浆必须要通过基层质检验收，并在屋内防水层竣工，隔墙、管线施工、门窗框等与墙体相连的设施不影响保温层的条件下才可以施工，施工时空气温度不小于5℃，炎热干燥的夏季要做好保湿养护工作。保温砂浆抹灰时要自上而下依次进行，施工中要注意：底层做修平、清洗、湿润处理，表层不易黏粘的混凝土墙、柱、梁等部分打毛或使用粘结剂：按方案要求画标准水平线、墙裙线和踢脚线，门窗洞周围要用水泥砂浆抹宽50ram的护角。墙面要做标准灰饼和冲筋来保证保温层的厚度；抹灰厚度每次lOmm左右最好，且要等到底层韧凝，表层有一定硬度后再抹下一层。做好保湿养护工作，砂浆硬化过程中禁止撞击和振动；保温砂浆通常设置在内侧，用在外侧时须有防裂、防脱落、防水等保证措施。干挂工艺通常用于外保温。它不但保温效果好，而且通过空气层能够明显增强防水和隔热性能。由于建筑成本稍高，常常广泛应用与公共建筑，高层住宅很少使用。干挂工艺要综合考虑地震、风力、温度、大气腐蚀、雨水、耐久性等消极因素，确保系统的强度和稳定，施工时要注意金属件的防水防腐举措、连接节点的质量等。新型保温材料的不断发展，促进了各种粘结材料和粘贴工艺的出现。大多数粘贴工艺都配套使用机械锚固。水泥聚苯板、挤塑聚苯板、珍珠岩板都使用聚合物水泥砂浆、水泥砂浆、化学粘结剂粘贴，再用膨胀螺桂、尼龙锚件将外面的钢丝网泥砂浆粉刷层和墙体接连起来。粘贴复合保温墙体分为夹心保温、内置式保温和外置式保温三种。随着内置式、外置式粘贴复合保温工艺的不断成熟，它的应用面也在逐渐扩大，但是仍有问题存在，施工中应注意以下几点：内置式保温在粘贴保温层或是加机械锚固时，要在内墙表层铺钢丝网粉刷层、平薄板、胶粘荆等防护层。施工过程中要保持粘贴面清洁、平整、湿度适中，室内防水层完好且上层无渗水现象。施工工序由上而下，从阴角开始。对于卫生间、厨房等湿度较大的墙体防护层，要充分考虑防渗防湿和便于贴面。在墙体转角和踢脚线等地方，易形成热桥或滴水，要根据实际情况加强这些部分的保温效果；外置式保温一般是用粘接剂将玻璃棉板、岩棉板、聚苯乙烯板等保温板固定在墙体上，内设加强网，聚苯板常用耐碱玻纤网聚水泥砂浆作面层，而水泥聚苯板、岩棉板常用钢丝网防水水泥砂浆。
3.门窗安装施工玻璃扇和门窗框的传热系数和密封性是外墙节能的重要组成部分。木头、塑料门窗比钢、铝门窗传热系数小30％左右，而双层玻璃又比单层玻璃小40％左右。所以，塑料单框双玻门窗是最佳选择。为确保门窗能充分发挥节能效果，安装时应注意：选
择门窗时要考察其空气渗透性、雨水渗漏性及抗风压性等指标安装时要多次测量框角的垂直度。缝隙超标、变形厉害、密封条不密闭的门窗都不能使用；框扇和扇扇之间要安密封条，防止渗水和透气，推拉窗的轨遭处要增添密封设施，部分缝隙较大的地方用密封膏；墙、柱、窗台等交接处用水泥砂浆严密处置，防止渗水透气。
4.保温屋面施工一般屋面保温是采用吸水率低、导热系数小、容重低、有一定强度的保温材料安装在屋面板和防水屡中间，按这种方法有很多保温材料都可以选用，沥青或水泥珍珠岩板、加气混凝土块、水泥蛭石板、水泥聚苯板等等。同时屋面还要有隔热设施，在屋面结构上下部安置通风隔热层，使用高效保温材料隔热，屋顶种植蓄水植被等。
1、认真执行ISO9001标准、贯彻公司质量体系文件要求，加强现场的质量管理，提高工序的一次合格率。根据项目部自身条件选择经济合理的施工方法。
2、在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都要经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
3、加强材料管理制度建设，在施工中做到分段计划、分段考核、控制材料成本，做好施工预算和成本核算。
4、圆盘钢筋采用冷拉调直，合理下料，避免钢筋长料短用，短钢筋可以按规定焊接后使用在非要害部位。
5、混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。
6、混凝土楼地面的一次抹面技术的应用：对于部分楼地面，结构混凝土浇筑时可根据装修要求标高一次成活，减少今后作找平层的施工工序，从而降低工程成本。
7、采用先进合理的模板体系，剪力墙、柱模板使用整体钢大模板体系与木模板结合，施工效率高，表面可达到清水混凝土要求，减少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撑体系，提高模板周转效率，节约模板的投入。
8、合理划分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3），从而大幅度降低成本。
9、分阶段进行结构验收，使装修、电器的尽早插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。
10、加强对机具设备和周转材料的维修保养，延长使用寿命提高周转率。
11、加强承包责任制，实行三工序管理，落实"三检制"制度，减少返工，节约材料，减少损失。
12、合理地安排施工工序，增加设备的利用率；充分利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
13、合理布置施工现场，减少物资二次搬运量。
14、加强临水临电管理避免长着火，长流水。
15、针对实际情况就日后会出现的争议或更改之处与甲方、设计院协商，敲定最佳方案或更改意项，避免在日后工作中出现重复施工，尽可能为甲方节约成本。
16、尽可能为甲方推荐较多的供货商供甲方选择，保证材料采购在同一品种中实现最优价格。
17、各专业之间相互沟通并会同设计院对施工中可能出现的交叉影响减少到最小程度。
18、重视施工过程中的安全管理工作，杜绝安全事故的发生，避免因此而引起的经济损失和社会负面影响。
19、严格现场安全保卫措施，杜绝自然灾害如洪涝、酷暑、严寒等和人为灾害如火灾和盗窃等事件发生。
20、工程材料实行最低库存，减少因大量库存而引起的资金占用和材料损坏，实行限额领料制度。
21、积极引进新工艺、新材料，科学组织管理，精心安装施工，合理利用材料、机具资源和人力资源，最少投入发挥最大效能。
22、抓好关键工序的施工组织，开展技术攻关，尽可能缩短施周期，为甲方提前投入使用创造效益提供条件。
23、工程完工阶段，分项工程交工后，协同甲方做好成品保护和防盗措控制成品损失而引起的成本增加。
24、提供良好的保修服务和维修人员培训交底，减少甲方后期运行的投入。
25、项目经理部每周定期召开一次工作例会，各专业之间相互沟通、交流施工过程中存在的问题，共同商讨，解决问题，确保施工进度计划的顺利实现。
26、混凝土加入外加剂和粉煤灰，以降低水泥用量。
施工组织方案及主要技术措施
首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程（第二包）施工组织方案及主要技术措施 （一）施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 （1）劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人，施工当中分为2个小组进行。 （2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页），工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 （1）项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工
作。 4)由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。 （2）管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置： 此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员一名；施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图：
施工技术方案与措施
一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法； 拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳 动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬 雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加 固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其 施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑钢缠绕管400毫米2337米，1000毫米污水检查井104座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备（一）组织机构 1、施工项目经理部设臵原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设臵应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 （二）项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经
施工解决方案及主要技术措施.doc
2.施工方案及主要技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称： 工程地点：
四、项目组配备 （一）组织机构 1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。 ③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。 ④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。 项目经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。 各专业工长的管理职责 （1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 （2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 （3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
施工技术组织措施
施工技术组织措施 （一）保证质量措施 （1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 （2）施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。 （3）加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质量控制。 （4）施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工。 （5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。 （二）保证安全措施 （1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。 （2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。 （3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。 （4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 （5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好记录。 （6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。 （三）保证工期措施 （1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织流水施工。 （2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。 （3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。 （4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。 （四）环境保护及文明施工措施 （1）建立文明工地管理体系； （2）认真搞好场容场貌； （3）进场材料堆放应规范化； （4）生产区文明施工管理； （5）生活区文明工地管理； （6）防噪音措施。
确保工程质量的技术组织措施32815
确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 1、总则 1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。 1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态，特制定本质量保证体系。 1.3在运作质量保证体系的同时，还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。 1.4本质量保证体系制定的依据是：以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据，针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。 2、质量方针及质量目标 2.1质量方针：以质量为本，精心施工，高效优质，以信誉取胜。 2.2质量目标：创优良工程。 3、质量管理体系及质量岗位职责 3.1质量管理组织机构如图表。
3.3.1项目经理质量岗位职责： （1）、在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员
的理解和贯彻执行。 （2）、坚持“质量第一、用户至上”的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。 （3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 （4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 （5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。 （6）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 （7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。 3.3.2技术负责人质量岗位职责： （1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。 （2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。 （3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
建筑施工组织措施方案
施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术
要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
第七章 施工技术组织措施
第七章施工技术组织措施 第一节施工技术组织措施的意义和作用 施工组织设计除了前述内容外，技术组织措施也是施工组织设计的内容之一，是不可忽略的。 一、施工技术组织措施的意义 施工组织设计的主要内容已在第三至六章施工方案、施工进度计划、资源需要量计划的编制和施工平面的布置中阐述。但有时这些内容还不能全面的反映其内容，还需通过施工技术组织措施加以补充，因此我们说施工技术组织措施是施工组织设计内容的延续。必须独立作为—个重要部分，放入施工组织设计文件中。 施工技术组织措施指降低工程施工成本，提高丁程质量，加快工程施丁进度，保证工程施工安全等方面的措施。它包括技术方面和组织管理方面的措施。它能比较全面，系统完整地反映承包商对工程施工的筹划水平和承诺，叮使业主对承包商有全面的了解，增加信任感。同时对企业和工程项目施工也是一种约束，减少或杜绝施丁过程的随意性，可避免施工过程小的重大失误。施工技术组织措施主要是在施丁组织设计内容中未包括的一些特殊要求。如即有路线附近施工的安全防护的设计与施工，特殊气候条件的施千技术要求，施工过程的施工管理和控制等方面的要求。 二、施工技术组织措施的作用 由于施工技术组织措施是施工组织设计内容的补充和延续。因此，它的主要作用有：1．从施工组织管理角度看，它可体现出科学的组织与管理施工过程中的资源，降低施工成本。 2．从施工技术角度看，它可使技术要求更深化、更具体，从而可以保证工程质量和施工安全。 3．施工技术组织措施得力，可加速施工进度、保证合同工期。 4．由于施工技术组织措施可使参加项日施工全体人员的施工行为标准化、程序化、规范化。 5．明确项目各个层次人员的岗位责任，可使项目的领导、管理人员及第一线职工有明确的目标。 6．更好地落实施工组织设计的要求，可使项日全员按施下组织设计的要求实施，保证项目始终按施工组织设计的要求和规定去做。
施工组织要求措施
施工组织措施
一、编制原则 二、施工组织设计指导思想 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步骤 2.施工进度计划的制定、实施、控制 3.具体施工深度图表确定 4.施工步骤及注意事项 四、施工作业守则 五、施工方法 六、施工顺序 七、总进度安排及总形象进度图 八、施工进度控制目标 九、确保工期的主要措施
一、编制原则 1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性，针对性和可操作性。 二、施工组织设计指导思想 本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1、施工步骤 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。 2、施工进度计划的制定、实施、控制 （1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实施。 （2）项目经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。项目经理会定期协调各部门之间有关工程实施的配合问题。 （3）项目经理积极参加甲方提出的协调意见，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。 总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和地工验收规施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 3、具体施工深度图表确定
施工技术力量及技术组织措施
施工技术力量及项目组织管理机构 一、施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。 （1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。 （2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。 （3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。 （4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。 （6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。 二、现场技术及管理机构 自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。 1）现场组织管理机构 （1）现场组织管理机构的组成 项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。
安全生产文明施工技术组织措施
安全生产文明施工技术组织措施
安全生产、文明施工技术措施 第一节、工程概况： 本工程由1#～4#楼及地下车库组成，结构形式采用框剪结构，其中1#楼建筑面积4797.34（M2），14~16层，建筑高度52m；2#楼建筑面积5067.39（M2），14~16层，建筑高度52m；3#、4#楼建筑面积11251.5（M2），17~19层，建筑高度61.8m，总建筑面积为27530平方米。为二类民用建筑，结构安全等级二级，使用年限50年，人防等级6级，±0.000相当于黄海高程9.100m。建设单位为杭州市新州房屋开发公司，设计单位为中国美术学院风景建筑设计研究院。建设地点位于杭州市复兴地区。 根据工程特征和现场情况，按照合同及公司要求，严格按文明施工、安全生产要求去实施，特制定以下施工技术措施： 第二节、文明施工措施 一、场容场貌 1、现场分为生产区、生活区，并进行相对分离，对主出入门口采用混凝土硬化地坪，对主要材料堆放区全部采用道砟地坪。做到整洁，在施工中保持畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用红白相间油漆漆好。外架立杆四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好。 2、围墙利用新建厂区的围墙。墙面书写安全生产、文明施工标
语。工地大门设铁门，用钢管和铁皮封闭焊接，油漆漆好，高 2.5米，宽 5.2米对开。大门两侧写安全生产、文明施工标语，进入大门左侧设一图九牌，张挂牢固。 3、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾筒（有盖）。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。 4、做好落手清工作，施工现场始络保持清洁。现场内、施工楼层、外脚手架上做到及时清理，外脚手架底部做到用砼硬化处理。 二、生活卫生 按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人员负责。施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。 现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生整洁，办公用品摆放 整齐、有序，吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。 食堂按标准塔设，吊平顶。挂食堂卫生管理制度。设置通风、排风和污水排放设施。灶面和2米高的内墙面贴面砖，地坪贴地砖。安装纱门和纱窗；生、熟食分开存放；设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施，做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱，炊具全部采用不锈钢制品。食堂炊事餐具放置有序，及时消除。食堂有食品卫生许可证，炊事
施工方案与技术措施
1、施工方案与技术措施 1.1 编制说明 １.1.1 本施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由建筑、安装及装饰等几大专业有机组成。 1.1．2 根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 1.1.3 本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。 1.２编制依据 1.２.1 长沙财经学校校舍外墙改造项目招标文件。
1.２.2 长沙财经学校校舍外墙改造项目招标工程量清单及图纸。 １.2．3 以往我公司同类、类似工程施工经验。 1.2.4 与本工程有关的国家、行业现行施工验收规范、标准。 1.3 工程概况 1.3.１项目名称：长沙财经学校校舍外墙改造项目。 １．3.2 建设地点：长沙财经学校校内。 １.3．3 建设规模：实训楼、办公楼外墙保温及外墙粉刷。 1．3.4 工程造价：609７０55.0４元。 1.3．5 工期要求:45日历天。 1.3.6 质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
1．3.７保修要求：按建设部2000年8０号令相关规定保修。 1．3.8 招标范围：长沙财经学校办公楼及形体房、航空航海区、烹饪旅游区1栋、烹饪旅游区2栋、财经商贸区1栋、财经商贸区2栋、风雨走廊的外墙进行补修、变形缝盖板换新和油漆粉刷,报告厅的外墙进行修补、油漆粉刷。 １.３．９标段划分：一个标段。 １．4 施工准备 1.4．1 施工场地准备 查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况等。按施工平面布置图(本章后附图),安装水电，并进行测试。做好雨季施工防水排污工作，修筑排水沟，保证场地不积水。 1.4.2 施工机具准备 根据施工组织设计、组织编制机械设备进场计划,做好其
确保工程质量的技术组织措施(3)
确保工程质量的技术组织措施 在工程施工中，我公司将始终贯彻“百年大计质量第一”的工程质量管理方针，严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组织施工，并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中严格按施工及规范控制工程质量，遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理细则进行施工，全面达到建设单位所要求的质量等级，实施过程精品的质量方针，严格控制每一个工序的施工质量，从工序交接班检查验收着手，对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落实整改工作，并在班内完成，不得影响下道工序。 1.1、工程质量目标 本工程质量目标为合格。 我公司一向把工程质量视为企业的生命，在工程施工中始终贯彻执行“以质量求信誉、以质量促效益”方针。根据本工程的招标文件，要求工程质量达到合格等级，为此，我公司将强化施工管理，优化施工组织，克服施工质量通病，以使质量目标如期实现。 1.2、质量保证体系及制度 质量管理体系的设置及运转均要围绕IS09001质量体系标准来进行的，在职责明确、控制严格的前提下，使质量管理体系落到实处。 本标段工程在管理过程中，将实行三级质量管理进行严格的质量控制： 第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成，负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。 第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成，全面负责本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。
第三级质量管理体系是以单位总工程师以及质检部长为主要领导，对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案，定期对工程质量进行检查、评比，从而保证工程质量。 工程中认真贯彻执行国家关于工程质量终身负责制，建立以项目经理总负责的质量管理体系和以项目技术负责人分管测量、试验、质检三个内部质量运行体系，强化技术岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到合格标准。 建立项目经理负责制、项目技术负责人协助的质量管理体系，对项目所有成员强调质量第一的思想观念，并贯彻到工程的全方位、全过程，确保合格工程目标的实现。项目经理部每周或每月做一次工程质量大检查，及时召开现场质量会议，不断总结经验，奖优罚劣。 实行各级技术质量负责制，落实推行分级管理，按项目经理到施工队到施工班组到每个职工，实行层层落实目标，层层落实责任。 1.3、施工中的质量保证技术措施 ⑴、完善质保机构组织： 工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、技术交底、合同条款，正确理解设计意图和监理工程师的要求，编写实施性施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的规划和组织。 项目经理要对项目班子成员进行合理的分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，分配中要明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互协调配合，提高工作效率和工作质量。建立工程技术交底制度，要让各级管理人员及班组工人理解并掌握那些关键的技术参数和施工技术措施，使工程质量目标层层落实，层层把关。
施工技术方案与措施
一、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。 4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称：蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点：蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容：开挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑钢缠绕管?400毫米2337米，?1000毫米污水检查井104座，人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备（一）组织机构 1、施工项目经理部设臵原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设臵应坚持以下原则： ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场，人员精干、高效，。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 （二）项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目
确保工程质量技术组织措施
确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按ISO2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点，安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训，提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理，实行岗位责任制和逐级负责制，任务落实到个人。 1.2质量管理制度
项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审查，并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前，根据《施工组织设计》，编写详细的施工工艺，明确工程质量目标，编制技术交底书，层层落实三级技术交底工作，使参加施工的全体人员领会设计意图，掌握工程施工技术标准及操作细则，明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。 2、技术研讨制度 在施工组织设计及各个方案的编制过程中，对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决，取长补短，集思广益，确保科学性、针对性和可操作性。 3、实行严格的“三检”制度 在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度： 工序间内部检查制度：班组质检员自检→工班间互检→工序交接检查。 单项（子分项）工程质量检查制度：工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。 4、质量定期检查制度 每月21日为安全质量日，对工程施工质量和质保资料等内外业
现场施工组织协调方案与措施
现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互 影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边 合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。在工程 项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设 项目绩效的好坏, 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平, 另 一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说 , 各方配合的好 坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各 方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调 , 而导致项目陷于困境的例子 并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确 的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之 中，通过监理的组织协调, 使项目参与各方彼此沟通, 促进相互了解和理 解, 在项目总目标和各分目标之间寻求平衡, 达到统一思想与行动 , 使各项 工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用 , 联合各参与单位的力量 , 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作 用 , 提高项目参与各方之间的“配合度” , 从而提高项目的绩效。为此， 我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案： 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 ( 一 ) 协调的原因 在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设 备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响， 只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的 干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。 众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一 协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论 是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三 管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。可以说，协调是控制的 润滑剂，协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、 进度、投资、安全四大目标的实现。因此，掌握来自各方的干扰因素， 采取相应对策是非常重要的。
项目工程技术组织措施
1、总则 1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。 2）工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。 3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制；项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制；对未履行职责、玩忽职守、
造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。 2工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示： 公司工程技术管理体系图 3工程技术管理职责 1）公司总工程师 1全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部（省）及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术
技术组织措施
六、质量、工期、安全、文明施工承诺书 确保工程质量的主要技术组织措施 一、工程质量保证体系： 在工程施工中，项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程质量优良。 二、确保工程质量的组织措施： 建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并 建立健全各项管理制度： 1、技术交底制度； 2、取样见证制度； 3、技术复核制度； 4、质量检查验收制度； 5、技术资料归档制度。 三、各施工段间的配合措施： 1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。 2、施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从中选出最优的施工方案，同时通过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程，做好充分的技术保障。 3、项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题及时研究解决的方法，为各流水段施工做好物资设备保障。 4、要求各个施工班组强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，引进竞争机制，实行奖罚制度。 5、项目部要做好统筹安排，开展劳动竟赛，提高施工积极性，保证各施工段按计划完成。 6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术，加强整体规化和管理。 四、各工种间的配合措施： 本工程为高层建筑，工种较多，在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键，也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作，在实际工作中要经常召开这方面的专题会议，专人负责协调各工种的关系。 1、主体施工阶段各工种的相互配合措施： 在主体施工中，所涉及的各工种较多，如土方、防水工、测量工、钢筋工、
12.确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图
12.确保工期的技术组织措施、施工进度计 划网络图
第十二章确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图 一旦我联合体中标，本工程将被列为我联合体的重点工程，并按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。 根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。 1施工主要控制工期、施工进度计划网络图 我联合体将严格遵照招标文件要求，结合工程项目、工程量以及工艺流程的要求，在施工总体进度计划网络图中将本工程划分为河道工程、滨河北路道路及地下管线、滨河南路道路及地下管线、腊山北路桥梁工程四大部分，以便实施控制。各单位工程主要施工工序计划安排如下。 1.1河道工程 ⑴2010年3月8日～2010年3月27日完成8+112～8+500段河道清淤、晾晒、运弃； ⑵2010年3月28日～2010年4月23日完成8+112～8+500段河道土方扩挖、运弃； ⑶2010年4月17日～2010年5月28日完成8+740～8+800段河道清淤、扩挖，但该段由桥梁施工队实施； ⑷2010年4月24日～2010年5月23日完成8+500～8+740段河道改道土方扩挖、清淤、北岸堤身填筑； ⑸2010年5月24日～2010年6月8日完成8+800～9+105段河道清淤、晾晒、运弃； ⑹2010年6月9日～2010年6月29日完成8+800～9+105段河道土方扩挖、运弃，至此可达到业主表明的“河道扩挖于2010年6月底前完工”的要求； ⑹2010年6月30日～2010年7月29日进行河道工程资料收集、整理，验收。 1.2滨河北路道路及管线工程 ⑴2010年3月8日～2010年3月27日完成滨河北路路基清表、路床回填及8%
主要施工技术组织措施
主要施工技术组织措施 一、质量保证措施 我公司自一九九四年一月开始GB/T19000－—ISO9０00国际质量管理标准培训、惯标，并由中国质量协会认证中心的指导，通过近两年来的惯标及质量体系的试运行，于一九九六年四月一次性通过了北京9000质量认证中心的认证,并颁发了《质量体系认证书》.我们应用IＳO9002标准在抓好工程技术质量管理方面、收到了很大成效，特别是在重点工程的施工管理中更出它的重要性、先进性和科学性。 按照ISO900２标准程序选择强有力的项目班子,选择素质高、管理好的施工队伍. 按照ISO90０２标准程序做好技术质量管理工作，抓住工程关键部位、关键工序制定相应的技术质量措施，对影响工程质量的各个因素进行控制,确保基础、主体结构、地面、门窗、装饰、屋面、水暖、电气各分部工程及分项工程的优良率要达到8５%以上，全部工程质量达到优良。 A土建工程 （l)钢管混凝土柱及无粘结预应力钢筋混凝土施工,专门成
立由项目技术负责人为首的专项施工管理班子，组织有关人员进行施工前的技术、施工规范、操作规程和质量检验标准的学习，使所有管理、施工人员掌握施工技术，熟悉规范，规程、标准。 (2）施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求,施工前做好分工种、专业的书面技术交底,施工中认真检查执行情况，及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作，杜绝质量事故的发生,保证工程质量的一次成优。 （3）、推广样板制和主要工种挂牌制，认真贯彻自检,互检、交接检查制度，分层分段进行验收评定，按程序、按规范标准要求施工。 （4）砂浆及砼要按配合比配料,计量准确，认真做到每车过磅，以保证砼、砂浆强度符合设计要求，砼、砂浆配合比，必须由试验室提供，分部位使用,施工人员不得套用。 (５）各种构件、半成品、原材料，均应有合格证。现场使用的各种材料，要及时做好复试，保证工程使用合格材料。特别是砼工程和砌筑砂浆使用的水泥、钢材进场时，必须有材料质量证明书和复试报告。进场水泥、钢材应进行外观检查,看是否与材料单相符,及时取样复试,合格后方可使用. （6）基础土方的开挖标高、几何尺寸及土质要符合设计要求，桩基时,要检查桩位、标高、桩数量是否符合设计要求，经自检