熔炼车间岗位职责精简版
熔炼车间岗位职责
一、车间负责人岗位职责 (2)
二、通用职责 (2)
1、工段长岗位职责 (2)
2、班长岗位职责 (2)
3、车间一般管理人员岗位职责 (3)
三、原料工段 (3)
1、抓斗行车工岗位职责 (3)
2、捣料工岗位职责 (3)
3、皮带工岗位职责 (3)
四、侧吹炉工段 (4)
1、风口工岗位职责 (4)
2、铜口、（电炉）渣口工岗位职责 (4)
3、循环冷却水工岗位职责 (4)
4、加料工岗位职责 (5)
5、总控室岗位职责 (5)
五、转炉工段 (5)
1、炉长岗位职责 (5)
2、炉后工岗位职责 (5)
3、指吊工岗位职责 (6)
4、铸渣工岗位职责 (6)
六、精炼炉工段 (6)
1、炉前工岗位职责 (6)
2、浇铸工岗位职责 (7)
3、扒渣工岗位职责 (7)
熔炼车间岗位职责
一、车间负责人岗位职责
1、认真贯彻、执行公司、厂部下发的各项规章制度，积极配合上级领导和主管领导的工作，保证本部门的各项工作顺利进行。
2、及时贯彻执行和落实反馈信息管理，并处理协调横向部门之间的关系。
3、协调安排好每天的工作，强化作业现场的监督及管理，严肃工艺纪律，严格执行劳保穿戴的规定，杜绝违章作业和违章指挥，确保安全文明生产。
4、及时主持召开安全教育会议，并对事故进行认真分析，查明原因，制定纠正预防措施，并监督实施，避免事故的重复发生。
5、负责做好本部门的员工培训和技能考核，组织学习新技术，督促做好计划的安排，催促直至完成，按时完成生产作业计划。
二、通用职责
1、工段长岗位职责
1、负责本工段生产、安全、环保、卫生等全部工作。
2、贯彻执行公司及车间下达的各项工作任务。
3、对本工段各岗位员工的工作状况及设备运行情况要了如指掌，解决生产过程中发现的各种问题，无法解决的要及时向上级报告。
4、加强员工的安全教育和管理，确保全年无重伤，轻伤率控制在6‰以内。
5、提高环保意识，搞好清洁生产，堵截跑、冒、滴、漏，要求现场粉尘合格率达标。
6、精心调度，组织好供料，为下道工序提供合格的原料，为稳产、高产创造有利条件。
2、班长岗位职责
1、班长对全班所有工作负全面责任。
2、每天上班前要提前到达现场，了解上一班生产、安全等情况。
3、派班时，要严格按照当日生产任务的要求，安排当班工作，合理调配上
岗员工。
4、交接班，要同上下班两个班长现场交接，做到交班清，接班严，带好一班人，努力完成各项生产任务。
5、下班前，要将车间所有场地打扫干净交班。
3、车间一般管理人员岗位职责
1、协助车间领导，搞好各项管理。
2、立足本职，完成本岗位的一切工作。
3、遵章守纪，爱岗敬业。
三、原料工段
1、抓斗行车工岗位职责
1、严格执行抓斗行车工安全操作规程。
2、坚决服从工序的需要，按要求抓入所需物料，不能上错料。
3、对设备要做好维护保养，定期检查、加油。
4、禁止双层作业，有人在捣料时，抓斗要停止作业。
5、不准随便带人上行车，参观人员必须经车间领导批准。
6、做好交接班，交接班要在驾驶室进行，不准马路交接，招手交接。
7、车窗玻璃要保持明亮整洁。
2、捣料工岗位职责
1、捣料时要注意来往行车，防止被抓斗碰伤，防止人或工具掉入料斗内。
2、捣料钢钎不得过长，禁止钎子触及料斗下的圆盘给料机，防止将设备撬坏。
3、捣料平台及人行道要打扫干净，保持现场整洁。
4、当班发现问题，在交班时要讲清楚，引起下班的注意。
3、皮带工岗位职责
1、开、停皮带一定要听从侧吹炉加料工的信号后方可进行。
2、皮带运行时，跨越皮带一定要从过桥通过。
3、经常观察皮带运转情况，发现托轮不转或跑边，要及时找人维修。
4、下班前，要将整个皮带廊两边打扫干净后方可交班。
5、女工要将长发挽在帽子内才能进行工作。
6、计量皮带、电子称显示不准时，立即找人修理。
四、侧吹炉工段
1、风口工岗位职责
1、按照生产指令操作，来确定开关哪个编号的风口。
2、打开风口前，将风口送风调节阀完全打开，检查气压表，确认鼓入气体的压力后，抽出堵塞杆，用钎子打开通机眼，进行送风。
3、关闭风口前，取下风口盖，将风口通道快速用塞杆堵上，并用铁丝将塞杆固定。
4、对处理事故，短期停风，不能将风全部关死，只关50-80%阀门。
5、观察风口压力，必要时要捅风口，扩大送风面积。
6、水套缝如有熔体流出，应立即用水雾枪喷射，使其凝结，并报告负责人。
7、上风口在停风停料时关闭，恢复鼓风投料时，逐一打开。
8、报警信号报警时（突然停电），要立即用塞杆堵塞全部风口，以防造成重大事故。
2、铜口、（电炉）渣口工岗位职责
1、保持冰铜流槽和渣流槽畅通。
2、发现渣流不畅时，要及时报告总控室。
3、“两流”不畅时，要用钢管插入虹吸室鼓入压缩空气，消除通道中的粘滞层。
4、定期清理流槽，调整渣虹吸室顶的烧嘴。
5、按指令用镁泥调整两流口高度。
6、听到停风报警时，要立即参与堵风口工作。
7、“热停炉”时，要用砖和黄泥封好两口，防冷空气窜入，生产时再打开。
3、循环冷却水工岗位职责
1、熟记（背熟）每个序号的水管是来自哪一水冷元件，能迅速找到其位置及进水阀。
2、正常情况下进水阀是全开的。
3、出水温度控制在45-60℃，不得越过80℃。
4、出水阀用来调节、控制水流量的大小来调节水温。
5、对于无法调节的，水温达到80℃须增开备用泵。
6、注意集中槽，如发现溢出现象要即时报告。
4、加料工岗位职责
1、监视皮带溜子和加料管，防止堵料，做到不断料。
2、发现堵料要及时处理，处理不了，立即报告。
3、严禁炉子开风的情况下，炉料未加入，这样很容易造成喷炉事故（泡沫渣）。
4、操作平台上要堆好备用料（煤1吨）（铜精矿500kg）。
5、发现加料口喷烟或喷溅火星要立即报告有喷路的可能。
5、总控室岗位职责
1、执行上级领导下达的相关指令。
2、以侧吹炉为核心，密切联络、协调、指示各子系统（包括供配料、氧气站及配气、循环冷却水、烟气成分、余热锅炉及负压维持、电炉等）确保侧吹炉造锍熔炼的正常进行。
3、根据侧吹炉熔炼状况，及时调整、变更供风的氧浓与流量，熔剂的种类和数量，上下风口开启的个数与位置、冷却水量等。
4、以炉况来决定“热的技术参数”，改变溶剂的种类和数量，富氧空气的“热平衡”制度，“热停炉”制度，但改变制度如锍含铜、渣型等重要参数时，须上级领导同意，方可实施。
5、保持侧吹炉生产的全部原始资料，不得篡改和删除。
五、转炉工段
1、炉长岗位职责
1、负责当班本炉的全部工作。
2、指挥行车进料一定要稳准，以免冰铜泼出伤人。
3、放渣时，一定要等炉子停稳，才开始放渣，做到薄层宽面。
4、出铜时，一定要取样，确保出鼓包铜。
5、溶剂一定要适量加入，以防干渣和喷出。
6、炉子过吹还原，一定要先加木柴。
7、严格执行安全操作规程。
8、交接班一定要在现场交接，不准招手交接。
9、控制好各项生产指标，渣含铜3%以内；渣含硅26%左右；粗铜品位%以上。
2、炉后工岗位职责
1、负责炉后的所有工作，包括通风眼机的维护、保养、操作。
2、保证通风眼机的设备完好率，不能影响转炉的正常工作。
3、遵守劳动纪律，服从班长、炉长调配和指挥。
4、坚守工作岗位，交接班要在本岗位进行，
5、保管好本岗位工具，制作和修理钎子。
3、指吊工岗位职责
1、负责转炉生产，所有吊运液体、固体物料的指挥和调度。
2、了解当班转炉生产的进度，合理安排吊运顺序，尽量减少行车跑空车。
3、协调好熔炼、吹炼两个工序的用车需求。
4、转炉一周期放渣时，要挂好出铜炮子，一般要挂两层渣为好。
5、转炉进入第二周期后，除出铜炮以外，要将所有用过的渣炮皮倒入渣场。保持厂房炉前地面整洁，无障碍物。
4、铸渣工岗位职责
1、严格执行安全操作规程。
2、负责铸渣机的正常作业运行。
3、严格控制液压铸渣速度，防止渣模太满或溢出。
4、定期对设备进行保养，加油，检查链板，插销，发现损伤，及时更换。
5、保持铸渣机整体清洁，交班前要将洒落在铸渣机平台上及地面渣子清理
干净。
6、交班前，要将溜槽内粘渣清理干净和方便交班。
六、精炼炉工段
1、炉前工岗位职责
1、参加班前会，接受工段安排的作业计划。
2、按规定穿戴好劳保用品，准备好生产工具。
3、进料前，搪好溜槽，检查铜口是否封好。料进好后，吊走溜槽并撬进门框，炉口结铜，垫好黄泥，固体物料可分批入炉，做好操作记录。
4、打开风机出口阀，提升烟道闸，启动风机等运转正常后，打开喷嘴进风阀和雾化阀，待风、油路正常，打开二次风，调整火炬并随时清除烧火口粘结物，及时调整油泵压力和进风量。
5、装好风管插入熔体，保证风压2kg/cm2以上，同时开风提温，视渣型至稀粥状，铜渣明显分离方可停风扒渣，炉内残渣不得超体积的五分之一以上。
6、氧化阶段，烟道闸提升，勤搅拌，样品显紫红色，表面深凹，断面斑点均匀，氧化结束前要强烈搅拌。
7、还原时要不断取样，样呈表面平整，皱纹细密，断面金属均匀，致密，呈玫瑰色，方可出铜。
8、出铜后1小时内撬净炉口结铜，清理好炉前卫生，修理好进料溜槽。
9、做到交班清、接班严。
2、浇铸工岗位职责
1、做好浇铸的一切准备工作
2、氧化开始时烘烤出铜流槽，还原开始时准备专用器具及黄泥。烧铜口时保证外口园度，铜口直径不大于40mm，铜水流出后及时关闭焊机或氧气，堵炭晶棒，盖上黄泥，控制铜口流量，出完铜一小时修好流槽，铜口发红要用风吹。
3、涂顶针，还原结束开始泡好火泥和涂料，出铜时将耐火泥浆沿顶针周围缝隙涂严实，及时处理拱出的顶针，第二圈开始喷浆，视铜水温度及时调整浓度，最后一圈必须喷浆。
4、拉包、氧化结束后，开烘烤包子和湿模子，出铜铸锭时应两头小、中间大，板子的厚度在控制范围内，出铜时冷却水流量要调整好。出铜结束一小时之内要修好包子，清好包咀、安全坑，浇铸机停止后要切断电源。
5、拨角备足毛竹片，准备好钎子和扒子，铸锭时配合拉包工及时用竹片将铜水引入大小羊角，保持大小羊角饱满光滑无大量毛边。
6、冷却出铜时配合气吊工铲模边结铜，整理四边毛刺，校正水池阳极板间距，控制水量，及时挂链条，配合起吊阳极板，不合格的返回炉前。
7、开圆盘浇铸机前要检查液压站，电器开关是否正常。
8、严格按操作规程操作。
3、扒渣工岗位职责
1、封口料配比要合理，火泥60%、砖屑25%、炭粉15%，加水拌匀，捏成团，放地即散为宜。清理好渣口，均匀撒水后开始填料，分层砸紧，以炉口高度为准，平面内低外高，略倾斜，并及时填上垃圾，渣流槽刮光滑。
2、先铲净平面粘洁物，降低高度时注意外口高于内口5cm左右。扒渣时，渣扒要端平，防止带出铜水，扒好后，铲净平面结物，垫上黄泥和垃圾。
3、做好交接班。
生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些
生产线的组长职责和一个合格的组长应该做好哪些 生产组长切忌要做好以下三个方面的事情： （一）做好对上： 1、组长首先要按车间主管要求完成生产任务, 2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。 3、学会尊重你的上司。关系属下员工、了解员工潜能和心声 （二）管理好班组要求： 1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。 3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。 4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。 （三）对待员工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。 生产班组长的职责： 1. 负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施 2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核 3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制 4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。 5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转 6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力 7. 现场6S管理和控制 8. 负责落实班组的分级计酬管理工作;
生产调度员岗位职责
生产调度员岗位职责 1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。 2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。 3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。 4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。 5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。 6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。 7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生
产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。 8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。 9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。 10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。 11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。 12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
熔炼车间主管岗位职责内容范本
岗位说明书系列 熔炼车间主管岗位职责内 容 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19137熔炼车间主管岗位职责内容 Duties of supervisory positions in the smelting workshop 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。 2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。 3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。 4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。 5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、
按量完成公司的生产任务。 6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。 7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。 8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。 9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。 10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。 11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。 12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公
生产车间主任工作岗位职责
生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确
保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车
间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在
生产部线长岗位职责与工作流程
生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！ 1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。 2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。 3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。 4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。 5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。 7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。 8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。 9、负责物料和成品交收。 10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具） 11、关心爱护本部门所属员工。 12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。 13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。 14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。 15、及时将产线员工动态报生产部经理处。 16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。 17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、工作实务 *上午——1、查看本组员工是否到齐。 2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。 3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。 4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。
业务调度员的岗位职责
编号：SM-ZD-55556 业务调度员的岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
业务调度员的岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1适任条件 1．1具备一年的车辆生产调度及管理经验； 1．2了解国内公路运输有关法律、熟悉相关仓储的情况； 1．3熟悉公司安全生产责任制； 1．4具有对职责范围内突发事件的应变处置能力。 2职责 2．1贯彻执行公司的安全和环境保护方针，参加公司应急反应行动； 1．2．2执行车辆营运计划，合理调度车辆； 1．2．3督促指导车辆安全装卸； 1．2．4负责核对有关提货仓库、道路、桥梁、用户卸货条件的安全性，及时提出指导意见； 1．2．5负责协调与各交警队、公路运输管理机构、车管和路政的关系，确保车辆生产运行营运的连贯性； 1．2．6负责制定和落实公司值班工作制度；
1．2．7编制车辆清罐费和住宿费等生产费用并报批，对车辆过路费用进行初审； 1．2．8根据气象预报情况，及时安排车辆作奸防范工作； 1．2．9负责向公司有关部门提供车辆动态； 1．2．10根据安全管理部制定的方案，负责车辆防灾、防险情的调度工作。 1．3权力 1．3．1对车辆有调度权； 1．3．2对驾驶员押运员的奖惩和更换有建议权： 1．3．3对完善公司安全生产责任制有建议权。 1．4相互关系 1．4．1对安全生产责任制管理办公室经理负责； 1．4．2协助相关职能部门对车辆交通事故、货物质量事故的调查和处理； 1.4.3协助相关职能部门做好驾驶员押运员适任能力的鉴定； 1.4.4本人不在岗时，由业务管理部经理替代。
熔炼车间第二季度工作总结
熔炼车间第二季度工作总结 2012年第二季度是公司项目建设新高潮的关键时期，也是熔炼车间各厂房尤其是主厂房建设和安装的关键时期。在公司和厂部的领导下，熔炼车间也积极的参与工程的建设和试生产的筹备大潮当中。熔炼车间的项目推进总体上按照大干120天，凝心聚力、攻坚克难，向着实现项目建设投料试生产目标而努力冲刺的思路，也全面开展了车间内部管理、安全体系建立、员工培训、工程跟踪和质量监督、设备跟踪清理、设计优化等工作。 1.抓劳动纪律，初见成效 二季度期间，发生了张威、王秋也、富强殴打安全员的事项，并造成了恶劣的影响，从管理上来看，车间在此向厂部做检讨。车间也积极的做了后续的工作，对他们进行了多次的谈话并在车间通报并组织了该案例的学习，车间也对管理人员以及员工本身进行了的绩效奖惩。在此期间也发生了烟化炉员工借调至动力厂期间发生不遵守劳动纪律现象并造成恶劣影响。 熔炼车间率先推行班前、班后会制度并规定下来，尤其是班后会制度，这不仅从管理上解决了员工早退的隐患，同时也让员工在班后会的总结中提高认识和技能水平。 二季度以来，熔炼车间的员工在劳动纪律上有了长足的进步，总体表现来看，随着时间的推移，熔炼车间的员工在劳动纪律上有了明显的进步。从公司和车间自身的检查来看，熔炼车间在公司检查过程中未发现有早退现象。早退、迟到现象基本杜绝。在公司“严管厚爱”
的理念下，相信熔炼车间的员工劳动纪律一定会越来越好。 2.绩效考核推行 经过了前期的准备工作，5月份车间成立伊始进行了车间的第一次绩效考核，该考核在厂部的帮助和指导下开展。车间也据此经验独立开展了6月份的绩效考核。绩效考核按照奖惩原则对车间全体员工进行了考核，奖优罚劣，考核差距达到600多元。在这2次的考核中有效的打破了学历津贴的壁垒，体现了贡献与绩效成正比的原则。 3.工程建设 二季度是熔炼车间各子项掀起快速建设高潮的关键时期，虽然项目建设全面推进，但在客观条件的影响下，工程建设未能全面开花，部分子项在具备开工条件的基础上无人动工。严重的影响了工程建设的推进。以5月份为例，熔炼车间开设了68个子项的工程作为节点目标，但在执行过程中有33项没有按期完成。总结其原因：主要为施工单位的人员不足导致。 熔炼车间针对工程建设情况，采用周报形式向厂部汇报工程建设情况以及车间各项工作的推进状况，为厂部、公司的决策提供有效依据。 4.安全推行 自车间成立以来，车间就将车间的安全工作放入重要议程，每周的调度会上均有安全的专篇。恰逢6月份安全月，车间也积极配合厂部做好安全月的工作。编制了余热锅炉安全应急预案、绘制了多幅安全漫画并张贴出来供大家学习交流。
最新生产车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
生产制造部岗位职责.doc
生产制造部岗位职责1 生产制造部岗位职责 一、生产线作业员 二、生产线助拉 三、生产线组长 四.生产线物料员 五、生产线受控物料组长 六.测试维修员 七、设备维修员 八、坏品分析员 1、生产线作业员 1.1、依照培训员所培训的作业程序和相关注意事项进行操作。 1.2、严格按照OI文件操作指引进行有效的操作。 1.3、控制本工位的产品及物料数量，做到输入输出一致，无任何遗失。 1.4、依照IE line model 达成生产出数。 1.5、依照要求做好厂区5S和产品品质。 1.6、服从组长的领导和安排。
1.7、认真做好自检和互检动作。 2、生产线助拉 2.1、负责物料上线交接补料及消耗品的领用。 2.2、备料上线时与物料员做好交接工作。 2.3、物料清点后定点放置。 2.4、每小时检查线上物料并做加料动作。 2.5、将不良的物料做好整理，如属人为原因的及时知会当事人改善并交给物料员进行退料。 2.6、依照组长或上一级指示做出相应的生产人数安排。 2.7、清点每天员工出勤状况并汇报给组长或上一级管理人员。 2.8、协助组长清点生产线WIP存数和物料存数是否正确。 2.9、协助组长管理好生产线各员工的纪律状况。 2.10、协助处理线上的堆机及顶位，不能处理的及时汇报上司。 2.11、负责工具、治具的保养、维护、送修等。 2.12、协助组长完成当天的生产安排。 2.13、协助组长控制生产品质和物料报废。 2.14、协助组长督促员工做好各种文件要求的报表记录。 2.15、协助组长督促员工做好工厂的5S管理。
2.16、监督员工做好本职工作。 2.17、服从直属主管的领导和安排。 3、生产线组长 3.1、依照助理主管或上一级主管指示做出相应的生产安排。 3.2、清点好生产线每天的WIP存数和物料入数、出数、余数是否正确。 3.3、监督生产线各员工的纪律情况。 3.4、依照当日生产计划完成当日生产编排。 3.5、控制生产品质和物料报废。 3.6、协助工程师完成各项工程试验。 3.7、监督各员工工作时有无依照标准进行作业，并确认各站报表记录。 3.8、负责确认生产型号是否符合品质要求。 3.9、对借入人员及新进人员定位，并查核作业内容是否符合要求。 3.10、对作业中人力不平衡及时处理或请求上级支援。 3.11、指导新进人员工作。 3.12、及时处理产品堆积。 3.13、确认有无临时缺勤人员。 3.14、对员工情绪化作业进行处理或协助、请求上级支援。
调度员 岗位职责制 - 制度大全
调度员岗位职责制-制度大全 调度员岗位职责制之相关制度和职责，1、协助主任搞好调度室日常内务工作及临时性工作。2、整理、保存调度室的各种报表记录台帐,并能及时向主任反映资料中的生产动态。 3、负责每天调度会记录工作,会议记录要详细、认真、字迹工... 1、协助主任搞好调度室日常内务工作及临时性工作。 2、整理、保存调度室的各种报表记录台帐,并能及时向主任反映资料中的生产动态。 3、负责每天调度会记录工作,会议记录要详细、认真、字迹工整,不得涂改,应妥善保存,以备查证。 4、负责组织召开本科室每周的安全学习例会和每天的卫生清理工作。 5、负责办公用品的领用及本科内危废物品的上交工作。 6、严格遵守企业各项规章制度及本岗位有关标准,规程,措施及其它要求,持证上岗,按章作业,对本岗位工作负直接责任。 7、深入现场,掌握全矿当班生产作业计划完成情况,协调安全生产存在的问题,及时传递生产信息,对当班发生的重大问题,要及时向主任(或分管付主任)和值班领导汇报。 8、当班矿井发生重大事故时,立即向主任及有关领导汇报,及时协助本班人员,调动一切力量,积极组织抢救工作。 9、负责事故、事件、紧急情况发生后应急预案与响应的组织指挥和调度协调。 10、了解监控模拟盘的工作运行情况,根据屏显情况掌握安全生产情况。 11、掌握煤炭洗选和外运情况,按照生产实际,协调好生产、外运、落地工作,确保矿井正常生产。 12、负责所有电话的通话转接,做好上传下达工作。 13、按规定做好本岗位的各种记录,并认真监督执行。 14、坚持八小时工作制,对工作认真负责,严格交接班制度,对本班存在的问题,要向接班人员交待清楚方可离岗。 15、接受教育和培训,钻研业务技术,不断提高指挥和调度协调水平。 16、要秉公办事,不徇私情。 财产制度财会制度财务处制度 欢迎下载使用，分享让人快乐
熔炼车间主管岗位职责
编号：SM-ZD-85076 熔炼车间主管岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
熔炼车间主管岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。 2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。 3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。 4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。 5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。 6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对
喷涂车间主任工作职责
喷涂车间主任工作职责 一、目的： 对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。 二、适用范围： 适用于喷涂、磷化车间生产全过程的管理。 三、工作范围； 车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。 三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间操作人员。 四、岗位职责： 1 负责喷涂、磷化车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成 强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 2 组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 3 负责喷涂车间的人身、设备安全，确保安全文明生产 4 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具及工位器具。 5 对喷涂车间的工艺纪律执行情况负责。 6 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 7 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 五、工作内容： 1 每天进行消防安全检查，消防通道必须畅通。（如检查风机是否有异响，检查线路有老化现象等）。如有异常应立即停止生产进行检修。确保安全隐患消除 在萌芽状态。 2根据公司下达的月、周生产计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，制定车间日生产计划，组织均衡生产降低能耗，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划、打样计划。 3 重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。 4 重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。 5 按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。 6 加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。 7 制定工艺参数（如温度、线速、药水用量、PH值等）并严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
生产线长岗位职责
生产线长岗位职责 说明书岗位名称线长所属部门生产车间直接上级生产物流部副部长直接下级检验员、生产员工职务概要：按生产计划组织完成生产计划班产。协助生产物流部副部长完成班组各项管理。工作内容： 1、生产线长对生产物流部负责，负责各生产线的全面工作。 2、负责车间的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”。 3、根据销售计划编制生产计划，合理组织安排生产，保证生产计划正常进行，做好每月的投入产出核算工作，并对产品质量负责； 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施的落实，负责对工艺执行情况、现场环境进行监督和整改； 5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。负责对生产线员工进行设备操作及工艺操作现场指导。 6、负责对生产线检验员及生产员工进行培训，不断提高员工综合素质。负责每天做好产品的定期巡检及相关记录；对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议，有权对上道工序转来得不合格产品提出异议；有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见； 8、负责组织车间民主管理小组开展活动，了解生产线员工的思想动态，收集和整理员工提出的合理化建议并及时上报； 9、合理安排生产，组织班前班后会议。 10、按质量要求定期抽查产品质量，对操作不合格的员工给予相应的技术指导，从而降低本班次品率。 11、生产前后要严格抽检产品情况，确保产品品质正常无误。 12、积极宣导厂规和公司制度，使员工不断提高自身素质。 13、完成领导交办的其他工作。批准： 审核： 编制：
车间主任岗位职责说明
车间主任岗位职责 一、直接上级：生技质管部； 二、部门性质：工序车间的生产管理； 三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。
4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。 班长（机长）岗位责任 班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。
工段长岗位职责说明书
岗位描述 工段长 岗位名称： 工段长 直接上级： 车间主任 直接下级： 生产领班 直接责任： （1）主持工段例会，并参加有关会议。 （2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。 （3）正确传达上级指示文件。 （4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。 （5）向下属员工布置的工作任务。 （6）根据生产需要进行现场指挥。 （7）向上级报告真实情况。 （8）向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。 （9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。 （10）制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 （11）协调与相关部门工作联系。 （12）按程序做好与相关部门之间的工作界定。 （13）向下级授权。 （14）巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。 （15）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。 （16）制定工段各项工作计划报批并执行。
（17）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。 （18）根据工作需要调配生产线操作工人。 （19）负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。 （20）负责完成上级下达的产量指标和质量指标。 领导责任： （1）对生产线产品的产量和质量负责。 （2）对工段工作完成情况的好坏负责。 （3）对所生产产品完成质量指标负责。 （4）对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。 （5）对管辖和使用设备工具的完好性负责。 （6）对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。 主要权力： （1）对生产工段各工序的生产有批准权。 （2）对生产工段的产品产量质量的检查权。 （3）对工段生产的管理权。 （4）对下属员工劳动纪律有管理权。 （5）对工段文明生产管理权。 （6）对生产环境保护管理权。 （7）对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。 （8）对产品的质量事故向上级报告权。 （9）关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。 管辖范围： 素质要求： 基本要求： 专业技术要求：
货车调度员岗位职责
货车调度员岗位职 责 1
货车调度员岗位职责 【篇一：物流调度员的工作职责】 物流调度的工作职能是一个物流企业最关键的岗位之一。 简言之，是根据当日所有客户的运单，根据己方的资源和外包的资源，选择在保有一定服务水平之下的最低成本的运作方式。 应该说比较难干。 首先你必须对各个城市的分部非常了解，知道那几个城市能够合并进行一条线的运输。其次，对于客户产品的属性必须很了解，那些是轻货，那些是抛货，那些与那些是不可混装的，那些是不准堆叠的，那些是急货需要放置在最下面的。再次，对于运输的成本、能力要非常的了解，各种车型的运作成本及其最大的荷载、容积，对于外包的资源，对于不同的公司不同的优势地区都要有所了解。 只有这样才能完成调度的工作职能。 调度因为其工作的关键性，因此工资比其它同级别岗位要高些 在中小企业一般是2500-3000元 在较大的企业一般是3000-5000元，如果总部的调度经理，可能更高。
但很多企业的调度只有其名，而没有其职，只是一个订单转发给下级承运商的职能，这个时候，这个调度的工资就会比较低只有1500左右。 作为一名物流调度员，其岗位职责是什么？以下以番禺调度员为例，为大家提供一则物流调度员岗位职责： 01、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和 支付并建立相应的台帐； 02、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理； 03、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理； 04、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作； 05、协助上级实施对下级的管理和考评； 06、负责运输成本分析及控制； 07、完成经理（番禺经理）安排的其它工作。 第一章序
熔炼车间岗位职责精简版
熔炼车间岗位职责 一、车间负责人岗位职责 (2) 二、通用职责 (2) 1、工段长岗位职责 (2) 2、班长岗位职责 (2) 3、车间一般管理人员岗位职责 (3) 三、原料工段 (3) 1、抓斗行车工岗位职责 (3) 2、捣料工岗位职责 (3) 3、皮带工岗位职责 (3) 四、侧吹炉工段 (4) 1、风口工岗位职责 (4) 2、铜口、（电炉）渣口工岗位职责 (4) 3、循环冷却水工岗位职责 (4) 4、加料工岗位职责 (5) 5、总控室岗位职责 (5) 五、转炉工段 (5) 1、炉长岗位职责 (5) 2、炉后工岗位职责 (6) 3、指吊工岗位职责 (6) 4、铸渣工岗位职责 (6) 六、精炼炉工段 (6) 1、炉前工岗位职责 (6) 2、浇铸工岗位职责 (7) 3、扒渣工岗位职责 (7)
熔炼车间岗位职责 一、车间负责人岗位职责 1、认真贯彻、执行公司、厂部下发的各项规章制度，积极配合上级领导和主管领导的工作，保证本部门的各项工作顺利进行。 2、及时贯彻执行和落实反馈信息管理，并处理协调横向部门之间的关系。 3、协调安排好每天的工作，强化作业现场的监督及管理，严肃工艺纪律，严格执行劳保穿戴的规定，杜绝违章作业和违章指挥，确保安全文明生产。 4、及时主持召开安全教育会议，并对事故进行认真分析，查明原因，制定纠正预防措施，并监督实施，避免事故的重复发生。 5、负责做好本部门的员工培训和技能考核，组织学习新技术，督促做好计划的安排，催促直至完成，按时完成生产作业计划。 二、通用职责 1、工段长岗位职责 1、负责本工段生产、安全、环保、卫生等全部工作。 2、贯彻执行公司及车间下达的各项工作任务。 3、对本工段各岗位员工的工作状况及设备运行情况要了如指掌，解决生产过程中发现的各种问题，无法解决的要及时向上级报告。 4、加强员工的安全教育和管理，确保全年无重伤，轻伤率控制在6‰以。 5、提高环保意识，搞好清洁生产，堵截跑、冒、滴、漏，要求现场粉尘合格率达标。 6、精心调度，组织好供料，为下道工序提供合格的原料，为稳产、高产创造有利条件。 2、班长岗位职责 1、班长对全班所有工作负全面责任。 2、每天上班前要提前到达现场，了解上一班生产、安全等情况。 3、派班时，要严格按照当日生产任务的要求，安排当班工作，合理调配上
生产车间主任岗位职责
生产车间主任岗位职责 生产车间主任岗位职责 【岗位职责一】 1、负责原车间的生产技术治理、工艺治理、生产过程质量治理等工作； 2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位SOP、SSOP的制定与落实； 3、协助公司负责原车间的生产一线职员的技术培训，岗前教育，安全教育； 4、负责车间生产过程的技术治理，包括关键操纵点的监控、批号治理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的治理等； 5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作； 6、领导交办的其他工作。 【岗位职责二】 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产打算、检查生产工作，确保生产任务的完成； 2、依照生产运营打算，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料； 3、分析生产形势，提出解决咨询题的方法和措施； 4、依照生产需求，编制物资采购供应打算，并认真实施，及时解决； 5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行； 6、负责日常治理工作及下属职员的治理、指导、培训及评估。 【岗位职责三】 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项治理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的治理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。
3、组织实施生产部下达的生产打算，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项治理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间职员的日常治理，不断提高职员综合素养。 【岗位职责四】 1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。 2、依照公司的生产打算，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务； 3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的操纵； 4、主持车间例会，参与品质咨询题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况； 5、推进5S现场治理制度，实现生产车间标准化治理，按时考核职员的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查； 7、贯彻、执行公司的成本操纵目标，加强对生产成本的操纵 8、组织车间生产职员参加技能培训；配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核算等事宜。 9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 10、完成领导交办的其他任务。 【岗位职责五】 1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；
调度员岗位职责通用版_1
管理制度编号：YTO-FS-PD832 调度员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
调度员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、认真贯彻执行公司各项生产经营制度，按照年度生产计划和发展战略，做好生产调度工作。 2、认真做好客户接待和电话定气业务，接受客户的咨询和意见，并指导客户进行业务办理。 3 、要认真做好客户来人来电登记，建立民用燃气销售档案记录，做到记录清晰，账册整洁，详细明了。由经理会同企管部不定期检查，如发现漏记，记录不详，乱写乱画的，追查责任人的责任。 4 、要做好客户回访工作，每个月以电话形式进行回访一次，征求意见，询问需求，做好记录，半年进行整体回访，汇总上报，作为业务考核依据。 5 、接到客户定气电话后，应立刻填写服务档案，详细记录客户的姓名，地址，电话，送气时间，单位名称，调度纪录，送汽车号，送气责任人。 6、认真接待客户投诉电话，态度和蔼，主动热情，对客户意见要认真详细记载，及时通知送气，安装，维修人员，并在一个小时内反馈给经理。
铝业公司铸轧车间员工岗位职责
铸轧车间员工岗位职责 一．班长职责 1. 全面负责本班的各项工作，带头遵纪守法，执行车间各种规章制度和工艺规程； 2. 服从生产计划的安排，协调和调度好本班的各个生产环节，保证生产连续稳定，高质量、安全、低耗运行。树立“三班为一机，三班为一炉”的大局思想，保证设备产能，完成生产任务； 3. 负责铸轧机的操作，炉外精炼的正确使用，负责填写各项记录本的内容； 4. 负责指挥立板前的各项准备工作，调辊缝、对咀子、架流槽，放过滤板的准备，渣盆及各种工具的准备就位； 5. 要求本班员工穿戴好工作防护用品，严格遵守安全规程防止砸伤、烫伤、碰伤和燃气中毒，保证安全生产； 6. 负责及时停机、停电、停气、停水，配合和协调机修工更换轧辊，负责纤维毯、咀子料、过滤板、热电偶等辅助材料的消耗管理，爱惜生产工具，充分合理的回收废铝以及设法提高成品率降低生产成本； 7. 带领本班员工按工艺规程，严格控制原材料、辅助材料与中间合金的配比；严格控制冷却水温；严格要求精炼、搅拌、扒渣；严格控制液面的高度和稳定；严格控制板型和表面质量以及钢带捆扎牢固，保证铸轧卷质量；
8. 负责配合车间的现场管理，生产工具定置摆放，积极带领本班员工做到卫生整洁，做到文明生产； 9. 负责对本班人员的传、帮、带工作，同时有对员工的奖励与处罚和对员工调换及解聘的建议权。 二．副班长的职责： 1. 负责按生产计划备件，认真填写记录本内容； 2. 负责燃气点火及火焰的调整、投料时间的控制，保证熔化速度和铝液的供给； 3. 负责指挥熔化、搅拌、扒渣、取样、炉前分析、成份调整、精炼、温度和成份的控制、倒炉、清炉工作； 4. 负责指挥铝灰的冷却、转运，杜绝铝灰燃烧，监督从铝灰中挑拣铝片工作； 5. 负责组织对所有炉子机电设备的清扫，检查、调整、监视炉温及铝液温度； 6. 负责组织本班及时停机、停电、停气、停水，在生产时根据温度及时调整供气与配风量，节约燃气，节约辅助材料，爱惜生产工具，降低生产成本； 7. 按工艺要求指导本班员工准确计量铝锭、废料和中间合金合理投料，充分搅拌，仔细扒渣，认真精炼，严格控制温度，保证铝液合格； 8. 带领本班员工打扫车间、炉台、炉体及设备卫生，养成生产工具和辅助材料定置管理的习惯，有条不紊，做到文明生产，配
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 什么是工作责任心 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，
以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 高工作责任心的特征 高工作责任心的员工，应具备以下特征： 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同，支持和维护组织的目标。 工作责任心的激发 影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。 需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的