员工异动管理制度

员工异动管理制度

1.目的

为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。

2.范围

公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。

3.员工异动工作程序

3.1员工调动

3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公

司安排，不应延迟或推诿。

3.1.2 各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相

互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。

3.1.3企业内员工在一个岗位上工作满一年以上，或由于其它原因不便在原岗位工作，只要

工作能力强，敬业爱岗，连续两个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面报告的形式申请调动。

3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序：

3.1.

4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、盖章后，

提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、调出部门经理均同意，并经人力资源部批准方可执行。

3.1.

4.2部门经理及以上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请表》，行政

总经理签字后，提交总经理审批通过方可；

3.1.

4.3 所有调动必须在定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增补申请表》

办理增编审批手续。

3.1.5 部门经理及以上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招聘管理制度》

的相关规定。

3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的相关规定。

3.2 员工离职

3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等五种情况：3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。

3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之一的员工，可予辞退：

a.因业务紧缩需要裁减者；

b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者；

c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作者；

d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者；

e.员工在试用期经考核认定不符合公司要求的；

f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定可以解聘的；

g.对公司有欺诈或欺骗行为；

h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；

j.经公司查出在其他公司兼职（公司公开招聘兼职人员除外）；

k.对工作玩忽职守、严重失职、妨碍公司业务或不为公司尽力工作，给公司造成损失者；

l.触犯国家法律被拘留，依法追究刑事、行政责任者；

m.其它不适应公司工作要求，应予辞退的。

3.2.1.3劳动合同终止：合同期满,签订合同的一方不同意续延劳动合同的行为。

3.2.1.4退休：是指员工达到国家规定的年龄（男６０周岁，女５５周岁）或企业规定的退

休工作年限可予退休。

3.2.2员工离职审批

3.2.2.1员工因辞退、试用不合格、退休等原因而离职，其审批程序如下：

a.部门经理以下员工，由所在部门填写《员工离职审批表》，部门经理签字，经行政总

经理核准后，员工所在部门负责将该表及相关资料报人力资源部备案。

b.部门经理及以上人员，由人力资源部负责填写《员工离职审批表》，行政总经理签字，

报总经理批准。

3.2.2.2员工因辞职、合同期满不续签等原因而离职，员工须自己于请辞日30天前填写《员

工离职审批表》，书面提出离职申请，审批程序同3.2.2.1条款的相关规定。

3.2.2.3员工在未经批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处，公司有权冻结其人事关系、

养老保险等，并按照相关规定扣发其薪资及绩效奖金。

3.2.3 员工离职手续办理

3.2.3.1工作交接手续办理参见3.5条款的相关规定。

3.2.3.2如离职人员按正常手续工作交接完毕并离职后，再发现有财物、资料或对外应收帐

务款项有亏欠未清者，由其直接上级承担连带责任，并应负责进行追索。

3.2.3.3完成工作交接的员工，方可办理离职手续，其具体内容为：

a.办理四险转移手续；

b.办理人事关系转移手续；

c.办理党团关系转移手续；

d.办理工资转移手续；

e.核定离职薪资及绩效奖金；

f.对申请并核准退休的员工，由人力资源部协助到档案关系所在地劳动局、人才中心，

办理退休手续及退休证的领取事宜；

g.当辞职人员有要求时，人力资源部应为其出具工作履历及绩效证明。

3.2.4因本人提出辞职而离职的员工，人力资源部应安排时间选派人员与之面谈，了解辞职

具体情形及原因，征询其对公司的意见并填写《员工离职审批表》中面谈记录一栏。

3.2.5 人力资源部人事专员每季度应编制《人员流动情况分析表》，对员工离职情况进行跟踪

分析。

3.3员工晋升

3.3.1晋级

3.3.1.1晋级条件

a.绩效考核成绩优异可晋升一级工资，详见《员工绩效管理制度》的相关规定。

b.所管理部门年度财务指标完成情况名列前两名的，部门经理晋升一级工资。

c.对负责的工作有重要的革新、拓展，并在实施后取得重要的作用及经济效益；

d.对公司承交的重要工作圆满完成，成绩显著，对公司的发展有重要意义；

e.对公司有重要或特殊贡献。

（b/c/d三条的晋级标准由人力资源部提出议案报总经理办公会批准执行）

3.3.1.2员工晋级审批，参照员工薪资级别变动审批手续执行：

a.部门经理以下人员级别变动，由用人部门填写《人事异动申请表》，部门经理签字后，

提交人力资源部，人力资源部根据绩效考核及奖惩结果并在公司内部进行总体平衡

后，报总经理办公会议上通过；

b.部门经理以上人员级别变动，由人力资源部根据考核及奖惩结果，填写《人事异动申

请表》，经行政总经理审核，报总经理办公会议上通过；

c.根据总经理办公会议的书面决定，人力资源部签发书面晋级通知并公示一周，同时向

员工本人及相关部门发放《员工调薪通知单》；

d.如对所受晋级人员有异议，可在六日内报人力资源部提出意见，必要时人力资源部会

同有关领导重新开会审定；如未在做出决定之前仍按原决定执行。

e.所有员工级别变动案，以人力资源部正式公布的《员工调薪通知单》为准。

f.《人事异动申请表》与《员工调薪通知单》应存入员工管理档案。

3.3.2晋职

3.3.2.1公司内出现职位空缺，首先考虑从内部调整或晋升；人力资源部根据核准后的《人

员增补申请表》报行政总经理批准后，在公司公开招聘。原则上，公司所有员工晋职应通过内部竞聘方式产生。

3.3.2.2公司工作三年以上，从事相关岗位工作两年以上，连续二个考核期的考核成绩在B

类及以上者，均可参加内部竞聘上岗。

3.3.2.3所有晋升人员的面试及审批过程均参照《招聘管理制度》的相关规定执行。

3.3.2.4员工晋职依据、方法

a.员工晋职的依据及着重考核的标准

①具备晋升职位的技能及管理能力

②具备晋升职位所需的有关工作经验和资历

③在职工作表现及操行良好

④具备较好的适应性及潜力

⑤已经完成晋升职位有关的培训课程

⑥可以提供接替其职位的合适人选

b.员工晋职方法

①个人资料的审查，包括报名者的所有档案资料、各考核期绩效考核的相关资料；

②实施晋升考试，由人力资源部和相关部门联合命题；

③提交自我评述报告，并提供两名接替自己岗位的候选人；

④人力资源部与相关部门组成面试小组对报名者进行综合面谈，面试和录用审批具

体参照《招聘管理制度》相关规定。

3.3.2.5员工晋升后按照《试用期管理制度》进行考核，合格后正式任命，其他员工参与晋

升的报名资料作为储备，进入人才资料库。

3.3.2.6晋升员工的调职工作，参见3.5条款办理工作交接手续。

3.4 员工降职

3.4.1降级

3.4.1.1降级条件

a.连续两个考核期考核成绩不合格，降工资一级；

b.所管理部门年度财务指标完成情况位列后两名的，部门经理降一级工资。

c.因工作失误给公司造成经济损失的，酌情降级、降职直至开除；若经济损失重大，部

门经理应承担连带责任，酌情降级、降职直至开除。

d.其它由公司临时决定的惩罚性降级。

3.4.1.2降级审批

参见3.3.1.2条款的相关规定。

3.4.2降职

3.4.2.1在人力资源部组织下，各部门依据公司《员工绩效管理制度》对员工进行绩效考核，

考核不合格的员工重新进入试用期，试用期的时间由具体用人部门确定；试用期考

核合格者可续聘原岗, 试用期考核仍不合格者，予以降职。

3.4.2.2 降职审批应遵循如下程序：

a.部门经理以下人员降职，由部门经理填写《人事异动申请表》，签字后提交行政总经

理审批，报给人力资源部备案即可；

b.部门经理及以上人员不符合现岗要求，人力资源部负责填写《人事异动申请表》提出

降职方案，经行政总经理审核后，提交总经理审批通过方可；

c.若被降职人员无法在所属单位内找到新的工作岗位，则其人事关系转移到公司人力资

源部待岗，由人力资源部协助其在企业内寻求其它的就业机会，若该员工在6个月仍未在企业内被重新聘用，则予以辞退。待岗期间的薪酬按照《薪酬管理制度》的相关

规定执行。

3.5 工作交接手续办理

3.5.1所有员工调动需由人力资源部出具正式书面通知，并抄送调入、调出部门等相关部门

及单位，通知有关部门及员工办理相关的调动手续；部门经理以上人员调动应发布正式文件。人员调动的书面通知和文件应作为该员工的基本信息之一，收录到员工的个人档案中。

3.5.2 异动员工接到任免通知，中层及以上员工需于10日内，其他人员需于7日内完成工作

交接。由于所管事物特别繁杂，无法如期办理移交手续时，可向调入、调出部门经理申请酌情延长，最长以5日为限。

3.5.3异动员工离开原职时应办妥工作交接手续，才能赴新职单位报到，否则以移交不清论

处。

3.5.4异动员工与继任者办理工作交接手续的具体内容如下：

a.完成《离职(调动)交接表》中相关部门及内容的确认工作；

b.将现职务（岗位）所负责的工作交代清楚,有未完成的或尚未解决的事宜，工作交接

时必须提交文字说明资料。

c.列清单移交现职务（岗位）保管的工具，工作资料、帐册和物品。

d.列清单移交与工作有关的职章与钥匙。

e.结清财务、业务帐务，或详列明细并附相关单据呈送直接领导签核后，移交给继任者。

f.其它上级主管或继任者要求澄清的事情。

3.5.5确因工作需要，应尽快到新岗位任职，而继任者又未到职，异动员工应与其直属主管

进行工作交接。

3.5.6部门经理的工作交接时应由行政总经理监交，行政总经理、财务总经理、业务总经理

的工作交接应由总经理或其委派人员监交，其余人员由现任部门经理监交。

3.5.7异动员工办好工作交接手续后，其交接清单及所附移交资料由监交人详加审查，并签

核确认。如在交接过程中发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具意见呈报上级领导核定。

3.5.8人力资源部凭监交人确认的《离职（调动）交接表》，督导该员工办理其它相关手续。

3.5.9异动员工过期不移交或移交不清者得责令于10天内交接清楚，其缺少公物或致公司受

损失者应负赔偿责任。

3.5.10本公司员工外派往培训或考察，时间较长需办理工作交接时，也应参照以上条款执行。

3.6 离职人员凭签核完毕的《离职（调动）交接表》及具有核准权限人员核准的《员工离职

审批表》，到人力资源部开具“离职工资通知单”，凭该单据到财务部领取工资。

3.7 本办法从颁布之日起开始执行。

4.相关表单

4.1 《人事异动申请表》

4.2 《员工调薪通知单》

4.3 《离职（调动）交接表》4.4 《员工离职审批表》

4.5 《人员流动情况分析表》

集团岗位及人员异动管理制度

集团岗位及人员异动管理制度 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准日期 修订记录

1.目的 规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。 2.适用范围 适用于全集团（简称“集团”），包括集团总部（简称“总部”）及各下属公司（简称“公司”）。 3.术语与定义 无 4.管理原则 4.1.精简高效：各级机构设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。 4.2.责权利一致：岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。 4.3.统一规范：各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作 规范。 5.职责 5.1.集团决策层 5.1.1.负责审批集团总部岗位设置、调整；根据权限审核、审批人员异动。 5.1.2.审批全集团的岗位序列标准，以及部门、岗位设置和人员异动规章制度。 5.2.集团人力资源部 5.2.1.负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度； 5.2.2.根据权限办理岗位设置以及人员异动管理事务； 5.2.3.协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。 5.3.各公司领导层 5.3.1.负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的实施作业指引； 对集团的岗位及人员异动管理指引提出建议。 5.3.2.组织本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理； 5.4.各公司人力资源部门 5.4.1.负责根据需要制定必要的实施作业指引； 5.4.2.根据集团和本公司的岗位及人员异动管理指引，办理岗位设置以及人员异动具体事务。

6.关键活动描述 6.1.岗位设置 6.1.1.集团总部及各公司根据工作需要设立高层领导岗位和部门领导岗位。 6.1.2.各级人力资源部门组织和协助同级各部门进行内部岗位设置。 6.1.3.各公司在设置部门经理助理级（含）以上岗位时，应在总经理审批后一周内，将【岗位设置 审批表】（附件1）、【岗位说明书】（附件2）报集团人力资源部备案。 6.1.4.各公司进行岗位设置时，所设置的岗位名称尽量使用本文规定的规范名称。 6.2.人员异动 6.2.1.晋升或降职，审批权限见【集团权责手册】。 6.2.2.调动的定义:为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力，在与本人协商一致的前提下， 按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。 6.2.3.调动的范围:集团总部及各公司调动的所有员工。调动员工视同当地公司员工，薪酬、福利、 奖金依照当地公司的相关标准执行。 6.2.4.调动员工劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则:劳动合同管理和薪酬、福利、奖 金发放遵循工作地隶属原则，即工作地与签订劳动合同地，发放薪酬、福利、奖金地一致。 由于跨公司调动涉及到劳动合同的主体变更，劳动合同需在工作所在地重新签订。签订日期追溯到原劳动合同的起始日期，签订期限不变。相关员工工龄延续，但不视为劳动合同的第二次签订。 6.2.5.公司内调动 1)各公司可根据工作需要，经员工本人同意，对员工进行岗位调动。 2)调动员工的人员编制、费用归属转移到调入部门；各公司按照新岗位重新确定薪资福利等 待遇；按【集团劳动合同管理指引】对劳动合同中相关内容予以变更。 3)公司内调动的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。 6.2.6.公司内借调 1)公司为满足一段时期某方面工作需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经员 工本人同意，公司可办理员工借调。借调时间通常不超过1年。 2)借调员工的人员编制仍属调出部门，费用归属转移到调入部门；借调员工的薪资福利等待 遇执行原岗位标准；调入部门负责对借调员工进行工作安排、业务管理、绩效考核、日常 考勤等各项管理。 3)公司内借调的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。

设备异动管理制度

狮子坪电站设备异动管理制度 一、为加强设备管理，保证各种运行系统图、设备结构图、备品制造图与实际相符，便于运行人员和检修人员及时掌握设备和系统的变动情况，及时修改现场运行、检修规程制度，加强各级技术责任制、严格技术纪律、加强固定资产管理，特制定本制度。 二、凡属下列情况之一者均属本制度管理范围∶ 1、设备容量、出力参数和特性变更； 2、设备部件结构和型号变更； 3、全厂热力系统(包括发电机冷却水系统、煤油、灰系统，压缩空气系统及化学水、工业水系统)的变更； 4、电气一次回路系统图和一次回路原理图的变更； 5、机电设备的热工保护和信号报警回路原理图的变更。 6、机电设备和系统上热工测点的增减，以及热工盘面的变更。 7、厂内生活、保温用汽、深水井及下水道、消防水系统变更。 三、设备异动实行三级管理(分管副总，热电部、专业)，具体审批权限规定如下： 1、下列异动需经分管副总：⑴、更改主要辅助设备的容量，出力或参数和特性；⑵、设备和系统的变动影响到主设备和重要辅助设备运行方式时；⑶、改变全厂热力系统(包括工业水、循环水、燃油系统和单机热力主管道)的连接方式；⑷、深井水、下水道,消防水、生活用汽系统重大变动；⑸、改变主设备和主要辅助设备结构

和部件，涉及性能强度和经济性时；⑹、改变400伏和6千伏厂用系统接线及其电源的保护和自动装置时；⑺、改变发电机(包括励磁回路)和主要的保护与自动装置；⑻、改变主设备的热工保护方式，重要热工测点变动；⑼、化水系统重大改变；⑽、属于固定资产设备的拆除。 2、下列异动需经热电部经理批准：⑴、全厂热力系统和单机热力系统的一般变动；⑵、一般辅助设备的容量、出力和参数变动； ⑶、深井水、下水道，消防水和生活用汽系统一般变动；⑷、电气400伏及35千伏厂用系统、发电机(包括励磁回路)及主变的操作，测量和信号回路的变动，除厂变外所有400伏和6千伏辅机的一、二次回路的变动，全厂直流系统的电源到直流屏内设备接线的变动，全厂接地网和防雷设施的变更；⑸、设备和系统的变动虽不影响图纸的修改，但可能影响到设备的安全经济运行或可能影响运行操作变动时；⑹、热工自动控制装置原理图和操作回路的改变，主要辅机保护的改变，信号报警回路的改变；⑺、一般热工测点和热工盘面布置的变更；⑻、虽不属上述范围，但需涉及其它专业设备的变动或施工者；⑼、主辅设备更改凡涉及备品图修改时。 3、下列异动可由专业主管批准：⑴、设备更改不影响出力、强度和特性，也不涉及运行操作变更或备品修改的；⑵、电气400伏动力箱以外的电气设备的变更；⑶、电气直流屏组以外一、二次回路的变更；⑷、照明设施及其电源的变更；⑸、化水设备系统的一般变更；⑹、仪表和信号报警装置内部结构和线路的变更。

员工异动管理制度

员工异动管理制度 1 2020年4月19日

员工异动管理制度 1、员工异动 包括:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗; 2、辞职 2.1试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写<离职审批表>,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权; 2.2公司正式员工(已转正),如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写<离职审批表>,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资; 2.3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职; 2.4公司因业务需要,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理; 2.5员工辞职时,直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留; 3、辞退 3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知: 3.1.1试用期间不符合录用条件的; 3.1.2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的;

3.1.3严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的; 3.1.4被依法追究刑事责任的; 3.1.5正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的; 3.2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利; 3.3公司在下列情况辞退员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资; 3.3.2员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其它安排的; 3.3.3公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的; 3.4辞退任何一位员工,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决; 4、工作交接及离职审计 4.1辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各部门进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资; 4.2审计内容: 4.2.1人事行政:办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况(人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况); 4.2.2财务:票据、借款、费用报销、采购(财务岗位和分公司负责人

员工的异动管理规定

******合伙企业 员工异动管理规定 目录 第一章总则 第二章管理部门及权责 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第二节员工晋升 第三节员工降职 第四节员工调动 第五节员工离职 第四章工作交接手续 第五章附则 第一章总则 第一条为规范员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。 第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。 第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。 本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。异动、变动、调动统称为异动。 第四条本规定中的人员分为以下层级： （一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，； （二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职； （三）职员层是指除上述职务外的所有员工。 第五条本规定中的术语解释如下： （一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动； （二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动； （三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤；

1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移； 2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移； （四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退； 1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为； 2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。 第六条员工异动应遵循以下原则： （一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整； （二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。 第二章管理部门及权责 第七条人力资源部为合伙企业员工异动的管理部门，具体权责为： （一）负责员工异动相关制度的拟定及宣传贯彻； （二）负责员工异动相关手续办理； （三）负责整理员工异动文件并存档； （四）负责监督、考核并指导事业部员工异动管理工作。 第八条各业务部门人员应积极配合人力资源部，完成员工异动相关工作流程。 第九条综合管理部（人力资源岗）为事业部及其所辖项目合伙企业员工异动管理部门，具体权责如下： （一）负责合伙企业员工统筹管理及相互调配； （二）负责合伙企业员工异动手续的办理； （三）负责对违反本规定员工按照合伙企业相关规定进行处罚； 第三章员工异动管理 第一节试用期员工转正条件 第十一条员工违反合伙企业规定，有下列情形之一的，合伙企业不予转正： （一）试用期间累计迟到、早退4次（考勤管理办法中规定的特殊情况除外）；旷工1次；请事假累计超过6天，病假累计超过15天者； （二）试用期间经常上网聊天、下载与工作无关的资料，严重影响正常工作，口头或书面警告不能及时改进者； （三）试用期间被发现由于个人原因，造成合伙企业机密泄露者，给合伙企业造成损失的，合伙企业给予罚款并辞退；

公司新设备投运及设备异动管理办法修改

兴义市电力有限责任公司 新设备投运及设备异动管理办法 1范围 本办法规定了兴义市电力有限责任公司电网内设备投运、设备异动的主要工作业务和工作规范。 本办法适用于兴义市电力有限责任公司各管理部门、班组和供电所。 2 术语定义 下列术语和定义适用于本办法 新设备：兴义市电力有限责任公司电网内新（扩）建的变电站、母线、变压器、消弧线圈、电容器、电抗器、开关 ( 开关柜 ) 、刀闸、电流互感器、电压互感器、调度通迅设备、电力电缆、输配电线路以及相应的二次设备等，以及未随一次设备投运而单独安装的继电保护、安全自动装置、通信及自动化、计量设备等。 异动设备：凡属兴义市电力有限责任公司电网内改建（包括更改）的母线、变压器、消弧线圈、电容器、电抗器、开关 ( 开关柜 ) 、刀闸、电流互感器、电压互感器、调度通迅设备、电力电缆、输配电线路以及相应的二次设备等，以及一次设备未改变而单独改建的继电保护、安全自动装置、通信及自动化、计量设备等。异动设备视为新设备。 备用间隔：指已投入运行的变电站、开闭所中未投入运行的备用间隔，或未安装设备的空间隔。 计划性设备异动：已列入大修、更改或月度工作计划的设备异动。 非计划设备异动：故障或事故抢修导致的设备异动。 3 总则 为了规范兴义市电力有限责任公司新设备投运及设备异动工作，加强新设备投运过程中的管理，及时、准确地将设备异动情况提供给有关部门，使设备投入运行后各项管理正常化，特制定本办法。 本办法适用于兴义市电力有限责任公司电网新设备投运全过程管理。 与兴义市电力有限责任公司电网新设备投运有关的调度、运行、维护、

工程设计、施工、调试、试验、监理、供货、财务等单位(部门)及人员需严格执行本办法。 4 异动设备的管理 管理职责 4..财务科是我公司设备资产异动的归口管理部门，负责全公司设备资产异动管理工作。监督相关部门按固定资产管理办法办理设备资产异动手续，对全公司设备资产异动管理工作负责。 若发生设备的拆除、更换或变更参数，设备维护部门必须填写兴义市电力有限责任公司设备异动申请表（异动申请表见附录一）。属各供电所维护的380V及以下低压线路异动申请经市场部主任审批后执行。其它设备异动申请经生技部主任、分管领导批准后执行。设备异动结束后，施工单位应将异动情况在申请单上补齐（必要时附设备异动报告）交维管单位，由维管单位复印后向生技、调度等部门传递。 需停电安排的设备异动，维护部门按照兴义市电力有限责任公司相关规定，向生技报月度工作计划，向调度所报停电申请，调度机构收到审批后的设备异动申请和停电申请后，方可安排设备停电工作。 无需调度机构安排停电的设备异动，设备维护部门填写兴义市电力有限责任公司设备异动申请经批准后执行。 设备异动若发生负荷、线路、电流互感器更换等改变，需要进行继电保护整定值的改变，设备维护部门必须提前5个工作日与设备继电保护整定部门（生技部、调度管理所）沟通并负责提供相关数据。 由于事故抢修发生的设备异动，在事故抢修结束后的第二个工作日内，设备维护部门必须补办设备异动手续。 设备异动信息应在规定时限内完成对外发布或传递工作。公司属各部门、班组收到设备异动信息后，及时按照岗位职责完成设备异动后相关台帐、图纸、系统或软件参数、装置参数、线损归口统计（户归变、变归线等）、固定资产台帐更新或置换等相关工作，确保设备投入运行后各项管理工作正常化。异动设备系固定资产的，财务科负责监督相关部门按有关规定办理固定资产异动手续。 异动设备系公司属新建设备的，投入运行前由运行维护部门或班组准确填写“新设备投运申请书”，系客户新建设备投入运行前由市场部或用电管理所准确填写“新设备投运申请书”（样表见附录二），办理审批手续后投入运行。 新设备投运及设备异动后，生技、财务、维管单位必须及时更新固定资产登记簿与固定资产台帐卡片。 5.工作要求 对于计划性设备异动，应在设备投入运行前完成设备异动报批手续，且每

员工转正异动管理办法

人员转正异动管理规定 一、目的： 为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的转正、异动工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工申请晋级（指薪级）、晋升、岗位异动、转正发生调薪时适用本制度。 三、人员转正异动职责： 1、新员工转正由员工本人提前1个星期提出并填写转正申请 2、相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动申请。 3、公司行政部负责审核转正、升职、降职、调动申请并组织考核工作。 4、公司行政总经理、总经理负责转正、升职、降职、调动申请的核准。 四、人员异动种类及适用条件： 1、晋级/降级（职位不变，薪级晋级或降级） 1.1 转正后工作满6个月 1.2 月绩效考核成绩连续6个月≧98分给予薪资晋级资格；连续3个月≦70分者给予降级处分。 1.3晋级前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 1.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附表） 2、岗位异动调薪（岗位异动（平调）时） 2.1因公司工作需要进行调岗者 2.2调整岗位应在公司组织架构配置内 3、职位晋升/降职调薪（职位晋升/降职时）

3.1转正后工作满12个月以上 3.2职位晋升前6个月绩效考核成绩连续12个月≧90分给予职位晋升资格；连续3个月≦65分者给予降职处分 3.3晋升前半年以来无迟到早退现象，连续半年无罚款现象。 3.4考评委员会考评优秀者（审核考察表详见附件） 4、转正调薪 （1）试用期满 （2）试用期间无违纪、无故迟到早退现象。 （3）试用期间出勤率达90%以上。无长时间（≧7）请假现象，特殊情况经总经理批准者除外。 （4）试用期间无重大工作失误，试用期考核合格者。（考核表详见附件） 五、调薪流程 1、晋级（含特才晋级） 个人申请部门审核提交公司考核晋级通过考核批准之日起加薪。 2、晋升（含特才晋升） 根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升，并公布晋升职位，晋升条件。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 人资部发布晋升职位公告部门推荐名单公司考核晋升通过考核批准之日起加薪。 3、岗位异动： 根据经营需要及岗位规划，由行政部发布岗位异动需求，并组织异动人员部门主管进行人员异动面谈，并按本办法进行移动调薪程序。

员工异动管理制度

员工异动管理制度 第一章总则 本制度包括：员工离职、内部调动、公司间调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗。 第二章员工离职管理 第一条目的 （一）为规范员工离职程序，明确离职员工离职手续的标准，为员工离职前的工资、绩效工资发放提供合理依据。 （二）员工离职包含辞职、辞退两部份内容。 1、辞职是员工本人提出与公司解除劳动关系的行为。 2、辞退是指员工违反公司制度或被证明不能胜任工作岗位，经培训、换岗依然不能胜任，公司提出与员工解除劳动关系的行为。 第二条辞职 （一）员工申请： 1、试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，方可离职； 2、公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 3、员工在接手重要技术工作和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务

无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； 4、公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理。 （二）审批： 1、直属/部门领导：在收到员工辞职申请2个工作日内与员工进行离职面谈，并在《离职审批表》上签署意见后转交人力行政中心（各城市公司/项目公司/物业公司需转交综合管理部）。 2、时间要求：同意离职的日期最长不能超过员工提出辞职申请日期后的30天； 3、延期说明：若确因工作需要使员工的离职日期超过30天的，须与员工协商一致后，填写员工的离职日期，并说明延迟原因。 4、离职交接：员工辞职申请获得批准后，按照《工作交接清单》的要求在离职前进行工作交接，员工的直接上级负责监督交接工作全过程，并保证工作交接的效果。 5、人力资源面谈：主管级（含）以下员工辞职，由人事主管进行面谈；经理级岗位（含）以上员工辞职，由人力行政经理/总经理进行面谈（城市/项目公司、物业公司各级别员工辞职均由综合管理部经理进行面谈），填写《员工离职面谈记录表》。 6、时间要求：离职面谈必须于员工离职手续办理完毕前进行。 第三条辞退 （一）公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：

岗位及人员异动管理制度

岗位及人员异动管理制度 （修订版） 编制_______________ 日期 _________________ 审核_______________ 日期 _________________ 批准_______________ 日期 _________________ 修订记录 1. 目的 规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。 2. 适用范围

2.1. 本制度适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司。 2.2. 若下属公司、分公司需单独制定相关文件，应上报集团人事行政部，经批准、备案后，以下属公司、分公司制定 的相关文件为准。 3. 术语与定义 无 4. 管理原则 4.1. 精简高效：设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。 4.2. 责权利一致：岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。 4.3. 统一规范：各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作规范。 5. 职责 5.1. 集团领导层：负责审批集团总部岗位设置、调整；审批全集团的岗位序列标准，以及部门、岗位设置和人员异动 规章制度；根据权限审核、审批人员异动。 5.2. 集团人事行政部：负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度；根据权限办理岗位设置以及人员异动管 理事务；协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。 5.3. 各公司领导层：负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的实施作业指引；组织 本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理；对集团的岗位及人员异动管理指引提出建议。 5.4. 各公司人事行政部门：负责根据需要制定必要的实施作业指引；根据集团和本公司的岗位及人员异动管理指引， 办理岗位设置以及人员异动具体事务。 6. 关键活动描述 6.1. 岗位设置 6.1.1. 集团总部及各公司根据工作需要设立高层领导岗位和部门领导岗位。 6.1.2. 各级人事行政部门组织和协助同级各部门进行内部岗位设置。 6.1.3. 各公司在设置部门经理助理级（含）以上岗位时，应在总经理审批后一周内，将【岗位设置审批表】（附件1）、 【岗位说明书】（附件2）报集团人事行政部备案。 6.1.4. 各公司进行岗位设置时，所设置的岗位名称尽量使用本文规定的规范名称。

员工异动管理

员工异动管理制度 1.目的 为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 2.原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 3.异动定义 3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2异动定义 (1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。 (2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。 (3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 (4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。 (5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。 (6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。

人事变动员工异动管理制度

（人事变动）员工异动管理 制度

员工异动管理制度 1.目的 为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。 2.范围 公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。 3.员工异动工作程序 3.1员工调动 3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员 工应服从公司安排，不应延迟或推诿。 3.1.2各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达 到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。 3.1.3企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位 工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。 3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序： 3.1. 4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、 盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、 调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。 3.1. 4.2部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请

表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可； 3.1. 4.3所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增 补申请表》办理增编审批手续。 3.1.5部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招 聘管理制度》的关联规定。 3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的关联规定。 3.2员工离职 3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等 五种情况： 3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。 3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之壹的员工，可予辞退： a.因业务紧缩需要裁减者； b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者； c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安 排的工作者； d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者； e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的； f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的； g.对公司有欺诈或欺骗行为； h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；

人员异动管理办法

员工异动管理办法 一、目的： 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本办法。 二、适用范围：适用于公司内部员工的升职、降职、调动和派驻申请。 三、职责： 1.相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动和派驻申请。 2.公司办公室负责审核升职、降职、调动和派驻申请并组织考核工作。 3.各部门及公司办公室的主管领导负责升职、降职、调动和派驻申请的核准。 四、原则： 1.人员异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程 序，慎重进行。 2.人员异动必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。 3.人员异动必须本着公平、公正、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 五、定义： 1.升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职 主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 2.降职：降职指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果， 对能力提升跟不上公司发展要求的，予以降职。 3.调动： 调动指职位变动或部门变动。包括公司内部岗位空缺进行内部招聘调配产生的调动；人力资源的合理配置；培养管理储备人员进行的工作轮调；根据公司的其它需要进行的调动。 员工本人申请、领导同意调动，但因种种原因，应聘员工不能被新部门录用的，原单位应继续留用该员工。 试用期、实习期、见习期内的员工原则上不得轮调，由于机构调整导致的原因除外。 4.派驻：派驻指将总部人员外派到总部以外的分公司或者办事处。派驻员工日常管理按照当 地管理办法，按照地区的差异给予补贴和特殊处理。 六、流程： 1.升职、降职以及调动： 提出人提出并填写《人员异动申请表》。当异动员工不为提出人时，异动批复后，提出人须

员工异动管理细则

员工异动管理细则 第一章总则 为满足公司的生产经营需要和人岗匹配，建立公平公正的用人机制，规范员工异动管理，特制定本要点。 第一条异动原则 1、有利于生产、经营的原则； 2、人岗匹配、公平公正原则； 3、先有编制后异动的原则； 4、符合任职资格的原则； 5、分权限管控原则（见附表1）。 第二条岗位异动类别 1、按异动的范围可以分为：公司内异动（厂处内、厂处间异动）、公司间异动两种类型 2、公司内异动可以分为： ①基层操作到关键岗位 ②关键岗位到基层操作 ③基层序列转为专业序列 ④基层序列转为主管序列 ⑤专业序列转为基层序列 ⑥主管序列转为基层序列 ⑦专业序列转为主管学列 ⑧主管序列转为专业序列 ⑨相同序列内异动 第三条本要点适用于全体员工，各种异动均由人力资源处负责办理，自发布之日起执行。 第二章公司内异动人员的相关任职资格规定 第四条各序列基本任职资格要求 1、主管序列基本任职资格 职位层级职位 资历 上一岗位历练年限 一级主管一级主管正 职 一级副主管岗位 工作满1年及以上主任师级及以上岗位 一级主管副 职 助理岗位工作满半年以上一级主管助 理 二级主管岗位 工作满1年以上 二级工程师及以上岗位 二级主管生产、技术 和设备处的 室主任 值班作业长岗位 工作满1年以上 三级工程师及以上岗位 职能处室的 室主任 基层主工序岗位工作满1.5年以上 本专业三级师及以上岗位工作满1年以上作业长值班作业长岗位工作满1年以上

四级工程师岗位 值班作业长关键操作岗位工作满1.5年及以上实习工程师岗位半年以上 其中二级主管需年龄在32周岁以下，全日制大专以上学历。 2、专业序列基本任职资格 学历博士硕士本科大专中专 实习师上一层级历练时 间 本专业工作时间125 师（四）上一层级历练时 间125本专业工作时间2410 师（三）上一层级历练时 间1123本专业工作时间24613 师（二）上一层级历练时 间2223本专业工作时间246816 师（一）上一层级历练时 间22223本专业工作时间4691119 主任师（二）上一层级历练时 间3333本专业工作时间 主任师（一）上一层级历练时 间4444本专业工作时间 其中，学历须全日制在校学并取得相应毕业证书。本科及以上须有学位证书 3、基层序列基本任职资格 岗位类别职位资历 上一职位历练年限本岗位工作时间（年） 关键操作高级技师616技师510高级工35 熟练操作技师510高级工35中级工22 普通操作中级工22初级工00 基层事务高级员35中级员22

调岗管理制度

调岗管理制度 (一)目的 1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗 位调动管理流程； (二)适用范围 本制度适用于公司全体人员 (三)原则 1.员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则； 2.调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则； (四)调岗类型 A.部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门； B.跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心； 2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评 估； 3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则 薪酬不变； C. 战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司 之间人员调整）； (五)调岗管理流程 ●协商调岗 1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整； 2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人 提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批； ●直接调岗 1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗； 2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 一、调岗审批 A、中心内部调岗 由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中 心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗 调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出 及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；

电厂设备异动管理制度

设备异动管理制度 1 范围 本标准规定了国电九江发电厂（国电九江发电有限公司）发电设备异动管理的内容、要求及实施程序。 本标准适用于我厂（公司）生产运行部门、设备管理部门、检（维）修部门以及与发电设备有关的全体人员。 2 术语 2.1 设备异动术语及定义 2.1.1 设备或系统的操作功能或控制逻辑的改变；物理结构的改变、拆除，位置的变动；设备或部件的增装；设备重大构件及使用材料的改变（包括设备使用油品等）。 2.1.2 实物与图纸两者不相符，需要进行修正。 2.1.3 定值的改动（继电保护定值除外）。 2.1.4 以上现象均属于设备异动范围。 2.1.5 设备异动分为一类异动、二类异动和临时变更三种形式。 2.2 一类异动 2.2.1 更改主设备、主要辅助设备的型号、规格、容量、出力、参数和特性； 2.2.2 设备和系统的变动影响到主设备和重要辅助设备的运行方式； 2.2.3 改变主要热力系统或单机热系统主管道的连接方式； 2.2.4 公用系统的重大变动； 2.2.5 改变主设备和主要辅助设备的结构和部件； 2.2.6 改变6KV及以上电气系统、直流系统和不停电电源系统接线及其电源的保护和自动装置； 2.2.7 电气220KV、6KV系统、发电机（包括励磁调节回路）及主变、启动变、单元变、测量、信号回路的更动； 2.2.8 改变主设备与主要辅助设备和热工保护、电气保护方式或自动装置；重要热工测点的变动； 2.2.9 属于固定资产设备的拆除； 2.2.10 主、辅建筑的结构有重大改变。 2.3 二类异动 2.3.1 全厂热力系统和单机热力系统的一般变动； 2.3.2 一般辅助设备的型号、规格、容量、出力、参数的变动； 2.3.3 公用系统的一般变动； 2.3.4 380V厂用电系统一、二次回路的变动和盘面布置的变更，接地网和防雷设施的变更； 2.3.5 一般辅助设备的热工自动控制装置原理图和操作回路的改变。一般热工测点和热工盘面布置的变更； 2.3.6 设备和系统的变动虽不涉及图纸的修改，但可能影响到设备的安全经济运行或运行操作； 2.3.7 主、辅设备的更改，涉及备品配件图的修改。 2.4 临时变更

员工异动管理规定大全

员工异动管理规定大全 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

员工异动管理制度 1、员工异动 包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗； 2、辞职 试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权；公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； 公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理； 员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留； 3、辞退 公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知： 试用期间不符合录用条件的；

严重违反公司管理制度、规定和职业道德的； 严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； 被依法追究刑事责任的； 正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的； 被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利； 公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资； 员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的； 公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的； 辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4、工作交接及离职审计 辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资； 审计内容： 人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况）；

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度 1总则 1.1目的 为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2定义 2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动。 2.1.3借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资 源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3管理内容 3.1员工调岗调动基本要求 3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定 员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。

3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整 （不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者 进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员 进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审 核备案）。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。 3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调 岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。 3.2.2员工试岗薪酬规定 试岗期及工资待遇按附表1-1执行。 表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准

电力设备异动管理规定

电力设备异动管理规定 Prepared on 22 November 2020

xxxx公司 设备异动管理制度 第一章总则 第一条为了使xxxx公司（以下简称公司）所属发电单位通过有效的程序、妥善的方法对电力设备异动全过程进行管控，避免由于管理偏差引起的安全、健康、环保相关法律法规和经济方面的风险,特制定本制度。 第二条本制度明确了异动管理的流程以及执行要求。 第三条术语 （一）暂时异动：是指在有限及特定时间段内有效的异动，一般包括异动发起、审查和批准、实施、异动结束、系统恢复过程； （二）紧急异动：是指必须立即执行以降低（安、健、环）风险的一种（临时）异动。所需程序简单，但仍需进行基本风险评估，一般包括异动发起、审查和批准、实施、异动结束、系统恢复过程； （三）永久异动：是指任何非暂时性的异动，一般包括四个阶段：异动发起、审查和批准、实施、结束与后续评审过程；

（四）异动管理：是指把一个系统以科学合理的方法从一个状态转变为另一个状态的管理工作。异动管理是品质管理、技术管理和安全管理的需要； （五）设备异动：设备异动是指对设备或系统的设计结构、型式、性能、参数、连接方式等进行更改的工作，一般包括以下内容: 1.设备或系统进行新装、改进（包括零部件及材料的改进与代用）、改型、转换、拆除等工作； 2.设备技术参数、安全装置定值的改变等工作； 3.电气与热工的仪表、计算机、保护装置、控制回路、自动装置的控制、报警、保护定值与逻辑的改变等工作； 4.改变了运行系统，需进行运行系统图修改的； 5.改变了设备操作方式，需进行运行规程修订的； 6.对经济性有较大影响的； 7.建筑物结构有较大变化的。 第四条本制度适用于公司所属发电单位所有设备系统、厂方设施、运行制度、维修程序、使用标准的异动管理。 第二章组织与职责 第五条公司设备异动的归口管理部门是电力生产部，主要职责：