房屋建筑工程质量管理措施

房屋建筑工程质量管理措施

引言

安全合理的房屋建筑工程，可以有效地避免财产和时间的损失，更能避免造成人员的不必要伤亡。面对着一起又一起悲剧的发生，我们应该形成合理的管理体系，严格控制和管理建设工程的质量。做到建设施工过程快速、安全、合理，为人们的安全和生活质量负责。

1影响房屋建筑工程质量管理的因素

房屋建筑工程涉及的领域非常广泛，影响工程质量的因素非常多，例如人的因素、建筑材料因素、机械设备因素、方法因素和环境因素等。这些因素都会对房屋建筑工程质量产生不可忽略的影响，因此在房屋建筑工程质量管理中要对这些因素足够的重视。

1.1人的因素

人是整个建筑工程项目中最主要的决策者、参与者与指挥者。人的因素对房屋建筑工程质量起着决定性的作用。只有充分发挥人的主观能动性，才能够减少在决策和参与过程中的失误。在项目的建设过程中，项目部领导者的领导魅力、技术人员的专业素养、施工人员的身体素质和心理波动情况等都会对房屋建筑工程质量产生一定的影响。为了减少人为因素，调动员工的工作积极性，加强员工对于工程质量的责任感，保证房屋建筑工程质量符合国家规定的标准和业主的实际需求。在建设过程中要对员工进行定期的培训，提高员工的职业

道德水准、安全意识和对工程质量的责任感。建立完善的绩效考核机制，激励员工建设高水平、高质量的工程。

1.2材料、构配件质量的因素

建筑工程材料是房屋建筑工程最重要的组成部分，建筑工程材料的质量是房屋建筑工程质量的基础,如果建筑工程材料质量达不到工程要求的标准，那么最终房屋建筑工程质量也不可能符合国家和业主的相关要求。因此必须重视房屋建筑工程材料质量，加强材料质量管理。在建设过程中，严格控制建筑工程材料质量，详细记录建筑材料的来源和相关信息，选择信誉较好的建材供应商，为工程正常施工提供物质基础。合理规划材料的使用顺序，减少不必要的浪费，组织专业人员对材料质量进行检验，做好材料的验收、进仓、出仓工作。

1.3机械设备的因素

机械设备主要指的是生产机械设备和施工机械设备。选择生产机械设备时，要科学合理地选择设备的型号，重视设备的采购、验收以及安装工程。生产设备进入现场时，要对设备的名称、型号和数量按照采购的清单进行详细对比。安装要符合相关的技术标准，还要充分考虑房屋建筑工程的实际情况，与机械设备自身的性能特点等因素。随着建筑行业的发展，施工机械设备在建设的过程中发挥着越来越重要的作用，已经成为现代化建筑中必不可少的物质基础。因此要加强对施工机械设备质量的控制，即对施工机械设备型号、性能、参数和使用操作方面的控制。

1.4方法的因素

方法控制是指对工程项目整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。科学合理的施工方案设计，不但能够有效加快房屋建筑工程进度，提高工程质量，而且能够提高施工企业的经济效益。相反，如果施工方案混乱，是使工期大大延长,投资得不到合理的应用，就会降低施工企业的经济效益。混乱的施工方案设计，甚至有时还会严重影响工程的质量。因此，必须考虑房屋建筑的结构特点，制订合理的施工方案，提高工程质量，降低建设成本。

1.5环境的因素

由于房屋建筑工程的特点，外在环境的因素对工程质量也有着较大的影响。这里的环境因素主要指的是工程技术环境以及工程管理环境。工程技术环境主要是指外部环境，例如房屋建筑的地形、地势、施工过程中外部的天气情况等都会对房屋建筑工程质量产生影响。雷雨、高温等天气会导致无法正常施工，延误正常的工期，对建筑工程的质量造成影响。有时恶劣的工程技术环境还会对房屋建筑工程造成毁灭性的破坏，所以在制订房屋建筑工程施工方案时，要结合当地的实际工程技术环境，提前做好相应的防范措施。工程管理环境是指工程质量管理制度、工程质量管理体系等。有时往往前一道工序的完成情况就是后一道工序的施工环境，因此应创造较好的工程管理环境。根据工程的特殊性和施工的具体条件，应对影响工程质量的环境因素采取严格的控制措施，确保工程质量达到国家的规定要求。

2加强房屋建筑工程质量管理的措施

2.1加强设计阶段的质量管理

建设项目设计阶段的质量对于建设工程最终的质量具有决定性作用，如果设计本身不符合质量要求，那么建筑产品自然也不可能符合预期的要求，所以在建设过程中应该重视设计阶段的质量管理。设计质量是一个工程项目质量好坏的决定性因素，也是一个建设工程的开始。设计质量管理是由审核开始的，审核是控制设计质量的第一步。设计质量要求专业性强，需要具备相关专业知识的人员完成，最终的设计成果也完全由个人完成。公司和个人共同为设计质量进行负责，所以在委托设计以前，应对个人和公司的资质进行相关的审查。要审查公司和个人的资质是否符合拟建工程的规模、类型等国家规定的硬性要求，公司证件是否在有效期内，是否具有营业执照，尤其注意其年检是否符合标准。

2.2加强对房屋建筑工程关键点的质量管理

要想工程质量达到合格，质量控制点的设置至关重要。施工质量控制点是指对关键部位、薄弱环节作为重点部位进行控制。对于质量控制点一般应提前研究分析所涉及的技术、工艺、材料及环境等问题，对于可能出现的问题要进行分析讨论，制订合理的解决方案，采取一定的预防措施。质量控制点的设置并不是一个静态的过程，需要在施工过程中进行动态管理。动态设置就是指施工之前、设计交底和图纸会审时可根据分析先确定一些质量控制点。开工后随着项目施工过程

中出现的变化，比如施工现场出现环境的变化或者出现设计变更，要根据实际的情况进行质量控制点的实时调整，增加或减少一些质量控制点。动态跟踪是指安排专人或多人负责的某个质量控制点的监控，随时掌握质量控制点的状态和实施工序的效果，并定期向项目经理部或者相关的高层管理者汇报项目质量控制点的信息，使信息能及时反馈到项目高层管理者，保障项目的质量在控制范围内。对于有建设项目监理的施工项目，应询问现场工程监理机构的意见对质量控制点进行分类。质量控制点一般分为见证点和待检点。对于见证点的施工，如重点部位、特殊工艺等，在开工前的24h应通知监理单位，且形成书面形式，监理单位应按时到达，旁站见证工程的施工过程。对于待检点的施工，例如隐蔽工程等，在施工单位完整施工且经专业人员完整检查以后,提前24h通知监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工或者对隐蔽工程进行掩盖。对于施工不合格的产品或工序不得掩盖或进行下一道工序。

2.3加强施工现场的质量检查

2.3.1开工前的检查检查是否具体开工的环境条件，材料、机械设备等能否按时达到，施工后能否保证连续施工，资金是否已经到位保证项目的正常实施。2.3.2工序交接检查对于关键部位的、对下一道工序有较大影响的、对工程质量产生重大影响的工序应重点检查。一般为操作人员自己完工后自己检查、工作组内组员之间或班长进行检查，项目组还要成立专门的检查小组对关键部位的工序进行专门检查，上级部门也可不定时抽查，以保障工程的质量。2.3.3隐蔽工程

检查项目施工现场具有监理单位的，对于隐蔽工程掩盖时，应有监理单位的相关人员在场，检验隐蔽工程合格后方可掩盖。2.3.4停工后复工前的检查因为资金、技术或施工条件造成工程停工,在开工前应该组织专业人员对施工的条件和各项开工因素进行复查，经检验合格后方可重新开工。2.3.5分部、分项工程完工后检查在一项分部或分项工程完工后，应由检验人员进行检查，检查合格且形成书面材料后，方可进行下一项工作。2.3.6成品保护检查对已完工的成品进行检查，检查成品是否有保护措施。如果没有保护措施，应立即实施必要的保护措施。若有保护措施，则应检查保护措施是否安全可靠。

3结语

房屋建筑工程质量的影响因素很多，必须要加强对设计阶段的质量控制。根据房屋建筑工程的实际情况确定质量控制的关键点，对施工现场进行严格的质量检查。随着科学技术的发展和社会的进步，相信在未来会制定越来越完善的质量管理制度，利用先进的科学技术建设更加美好的未来。

建筑工程质量保证体系和技术措施方案

建筑工程质量保证体系及技术措施 质量目标、质量保证体系及技术措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及南京市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 9.1质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到南京市“金陵杯”标准。 9.2质量保证体系 9.2.1组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：

9.2.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）项目总工： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 3）项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 9.2.3质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：

房建工程质量管理措施浅谈 刘晓凤

房建工程质量管理措施浅谈刘晓凤 发表时间：2018-07-19T15:06:37.870Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：刘晓凤臧加宇 [导读] 摘要：近年来，随着我国经济发展水平不断提高，房屋建设规模不断扩大，房建工程项目逐渐增长。 郑州重阳建筑安装有限公司河南郑州 450000 摘要：近年来，随着我国经济发展水平不断提高，房屋建设规模不断扩大，房建工程项目逐渐增长。另一方面，随着社会生活条件不断改善，人们对房建工程质量也提出了越来越高的要求。其中房建工程质量具有十分重要的影响，一方面，它直接关系到房屋业主和施工企业经济效益，另一方面，对人们群众生活质量造成直接影响。房屋建筑工程投资大、建设周期长，影响房屋工程质量的因素十分多样化，其中最重要的因素就是质量管理。本文将从房建工程质量管理出发，深入探讨提高房屋工程质量的有效措施，以为促进施工建筑行业发展提供理论支持和指导。 关键词：房建工程；质量管理；措施 引言 改革开放以来，我国的建筑行业发展十分迅速，人们对房屋的质量要求也越来越高，特别是房屋的实用价值，更是人们关注的重点。因此，建筑市场变得越来越激烈，建筑行业要想在激烈的市场中持续发展，就必须要提升自身的管理水平，提高施工技术，确保工程施工质量。针对房建工程的管理水平和施工质量现状，以及提升措施进行详细的分析，总结施工质量管理经验，有效实现房屋的使用价值，十分必要。 1房建工程质量保障的重要性分析 房建工程建设是一项复杂的操作过程，技术人员要对重难点问题进行统一分析与管理，否则很难确保房建工程的质量。房建施工地点具有不确定性，技术人员要提前对周边地形进行质量监测，影响房建工程质量的因素具有多样性，任何一个细节问题都不容忽视，因此房建工程企业在施工过程中要采取科学的方法进行质量控制，避免突发因素的产生影响了施工项目的正常运行，以致很难在规定的期限内完成施工任务。房建工程作业施工在露天状态下操作，会受到环境温度及地质条件的影响，这些负面因素的产生延长了房建工程的施工期，各个施工环节都要进行严格检测，但工程合同对于工期有明确的规定，部分施工企业为了弥补自然灾害带来的损失明显加快了施工速度，过快的施工速度忽略了施工中的细节问题检验，导致大量的质量隐患问题暴露出来。这种情况下，建筑企业要严格规范工程管理与质量检测程序，明确房建工程质量的重要性，制定科学的保障策略，才能改变当前的发展形式，管理人员要采用动态性管理模式，合理规划施工进度，将隐患因素降到最低，才能保障房建工程质量。管理人员要根据房建工程的特点进行科学的控制与管理，不断提高自身的专业技能，各个施工环节都要做到严格谨慎，力争不把存有的质量问题留到施工结束后。 2房屋工程施工质量管理对策 2.1施工前期要确立科学完善的质量保障规划 参与到土木房建工程项目中的各方要技术人员，要对施工的方案和设计的标准进行充分的研讨和论证，比如在技术交底工作中就要将这些需要经过讨论和协商的事宜交待完整，得到各方的认可与赞同，尤其要针对以往经常出现的质量问题和容易引发安全事故的施工环节进行全面细致的分析和探讨，各方根据实际需求提出自己的合理化建议，在协商期间加以论证，分析其合理性与可行性，这样才能确保施工方案得到健全和完善。在施工组织和人事管理方面，在施工的前期就要确立合理的管理制度和运行机制，要吸取以往的教训，总结过往的经验，在施工人员的选用上要慎重、严谨，严格要求施工人员的专业素质和综合素养，逐步通过合理的培训制度来提升施工人员各方面技术能力和职业道德水平，合理分配人力资源，确保每个施工环节都有经验丰富、技术精湛的工人带队。在机械设备的维护管理以及施工材料质量性能的试验检测等工作中，要将各项工作纳入到质量监管和监督体系之下，确保设备和材料的性能质量情况满足实际施工期间的各项要求，确保施工质量过硬，防止出现质量、安全方面的隐患。 2.2建立房建工程质量管理体系 建立和完善房建工程管理系统。严格要求房建工程施工的工序和流程。由于在工程建设中，每一道工序和流程都是环环相扣，一旦某一环节出现问题，则会像多米诺骨牌一样，出现的问题越来越大，埋下安全隐患。因此，严格规范工序和流程，先是进行自检和互检，登记相关的步骤和工作人员；再由专门检查人员进行审查和验收。面对工作人员不当的操作流程，应及时指出，并对操作流程进行规范。 2.3优化施工方案，创新施工技术 施工方案是对工程建设意图的规范表述，科学规划和设计房屋施工方案，不仅是保证施工活动顺利开展的有效前提，也是加强施工质量管理的重要途径。房屋施工单位要加强前期施工方案设计管理，进行充分论证，在设计阶段排出各种可能出现的质量问题。同时，要加强施工技术创新和改良，引入最新施工工艺和方法，在保证经济性前提下，采用先进的、可靠的、成熟的施工技术，进而保证工程的施工质量。 2.4确保建筑材料合格 建筑材料质量直接影响建筑工程质量，严格控制建筑材料质量是确保建筑工程质量的前提和基础，做好建筑材料质量管理工作十分重要，是房建工程质量管理的控制要点。采取三把关四检验的质量控制制度进行控制，三把关是指操作人员把关，供应人员把关以及质检人员把关。四检验是指检验质量，检验规格，检验品种以及检验数量，通过以上方式能够严格控制好建筑材料质量，保证建筑材料达到标准要求，符合使用规范。 2.5加强工程设计勘察管理 工程设计勘察是房屋施工重要前期工作，对房屋施工质量有决定性的影响，在施工之前，要高度重视房屋工程质量勘察工作。在施工前期，要严格审核施工图纸的规划和工程勘察结果。组织专业技术人员深入到施工现场进行查看，对土壤、地质、人文、水文等施工环境因素进行勘测，形成完善的查勘记录，并反馈给给工程设计人员，以提高施工图纸设计科学性和合理性。设计人员和工程勘察人员要加强技术沟通，就一些重要问题进行合作攻坚，保证施工图纸的合理性和严密性，为后期开展施工活动提供正确指引。 2.6对房建工程进行严格验收 在房建工程竣工后，工程造价一般都会产生浮动，这是房建工程项目中比较常见的问题，技术人员要对房建工程进行严格勘察与验收，确保房建土木工程的整体质量，在规定的范围内工程造价存在浮动是允许的，因为在严格按照造价方案进行施工操作时，施工质量与

房建工程质量、安全保证措施

房建工程安全质量保证措施 2016年房建工程复工伊始，为确保工程质量及人身安全，针对房建工程的施工条件，及施工具体情况制定2016年度质量、安全保证措施，并做为项目的实施措施，上报下达，以实现我项目的质量、安全目标。 第一章质量保证措施 一、质量目标 1、本工程质量总目标：按国家质量标准以及建管部门有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，保证该项目全部100％合格，分项工程优良率96％，确保工程质量达到优良工程质量标准。 2、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。 二、质量保证措施 1、建立健全的质量管理体系（图1-1 质量保证体系框图）。 2、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。（图1-2工序报检流程框架图）分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。 3、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在96%以上。 4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经项目部三级检查，再经监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。 5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。

建筑工程工程质量保证措施

工程质量保证措施 一、质量目标 全部单位工程达到国家现行工程质量验收合格标准，一次性通过竣工验收，争创“建设杯”。 2.质量保证体系：贯彻执行公司《综合管理手册》和《程序文件》，使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动绐终处于受控状况。 3.确保质量主要管理措施 3.1.施工图纸会审制度： 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审核图纸。业主组织设计交底会；由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；由施工方提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要及设计方提出的设计变更文件，并存档。 3.2.技术、质量交底制度： 项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。主要内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。 3.3.技术复核、隐蔽工程验收制度：

在质量计划中明确提出技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收；及时填写、保管好《技术复核记录》、《隐蔽工程验收记录》。 3.4.现场材料质量管理制度： 严格控制外加工、采购材料的质量：按《质量体系程序文件》中采购等相关要素管理程序，实施材料物资管理制度，落实材料进场验收制度；材料按场布图归类堆放，并且要有明确标识；半成品如钢材焊接要及时抽检送检，落实原材料半成品质量控制制度。把好材料成品、半成品质量关，材料订购前要进行现场验货及抽样检查，发货前按规范要求进行验货，货到工地组织有关人员进行质量验收，发现不合格品坚决退货，加强贮存管理，防止因保管不善影响材料质量。 加强原材料二次复试、送样工作，实施监理旁证制度。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验质量保证书外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用，无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。 施工单位要进行试验的原材料制品有：水泥必须取样进行物理试验，存放3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；钢材、钢筋原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋还须进行化学成分分析及可焊接性试验；砖、砂、石子、防水材料必须取样进行物理试验。

河北省关于完善质量保障体系 提升建筑工程品质的若干措施

关于完善质量保障体系 提升建筑工程品质的若干措施 为不断创新工程建设组织模式，推进绿色建造方式，完善质量保障体系，提升建筑工程 品质，根据《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指 导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）精神，制定如下措施。 一、严格执行工程质量终身责任制。工程项目开工建设前，各方参建主体均须签署工程 质量终身责任承诺书、法人授权书，建立工程质量信息档案，实现质量责任可追溯。工程项 目建设过程中，实施质量责任标识制度，现场公示各方参建企业和项目负责人信息，关键工序、关键部位、隐蔽工程实施举牌验收，落实工程质量责任。工程项目在竣工验收时须设立 永久性工程质量标牌，在交付使用前须设立质量保修责任单位信息公示牌，接受社会监督。(省住房城乡建设厅负责） 二、严格落实各方责任主体质量责任。建设单位对工程质量负首要责任，应加强工程建 设全过程质量管理，严格履行基本建设程序和项目法人责任制度，不得违法违规发包工程， 保证合理工期和造价。建设单位与各方主体签订工程合同时，应考虑因不可抗力等因素导致 停工对工期和造价的影响，并在合同中约定。施工单位对施工质量负责，应完善现场质量管 理体系，严格执行工程质量安全手册制度，推行施工现场工程质量管理标准化和建筑工人实 名制管理，加强施工记录和验收资料管理，实现质量责任可追溯，并依法履行职工教育培训 和建筑工人工伤保险责任，保障建筑工人合法权益，不得转包、违法分包工程。强化勘察、 设计、监理、检测单位的主体责任，严格落实项目负责人质量责任。(省住房城乡建设厅、省 发展改革委、省人力资源社会保障厅、省财政厅负责） 三、强化工程招投标管理。完善招标人决策机制，进一步落实招标人自主权，在评标定 标环节探索建立能够更好满足项目需求的制度机制。简化招标投标程序，取消不合理的投标 报名等环节，推行电子招标投标和异地远程评标，严格评标专家管理，加强对评标专家的标 后评价工作，建立健全评标专家信用评价机制。强化招投标各方主体责任追溯，严厉打击围标、串标和虚假招标等违法行为。强化标后合同履约监管，进一步完善合同履约跟踪管理， 建立合同履约联合监管机制。（省政务服务管理办公室、省住房城乡建设厅、省市场监管局 负责） 四、强化工程设计源头把控。贯彻“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，促进建筑设 计理念的融合和升华。设计单位要从设计源头把控工程质量水平，精心设计方案、精选建筑 做法、优选建筑材料。鼓励建筑师向城市设计、前期策划和后期项目管理“两端”延伸服务， 确保设计意图在项目实施中得到充分实现。严禁政府投资项目超标准建设。严格控制超限高 层建筑建设，加强超限高层建筑抗震、消防、节能等管理，强化超限高层建筑抗震专项审查，落实抗震设防标准，推广应用减震隔震技术。（省住房城乡建设厅、省发展改革委负责） 五、强化建筑市场信用评价机制。加强全省建筑市场信息化建设，加快建筑市场监管公 共服务平台和建筑工人实名制、分账制管理平台建设，加强信息归集，将人员、企业、项目 和信用信息联通，并与全国建筑市场监管服务平台实现数据互联共享，加强施工现场数字化 监管。健全违法违规行为记录制度，建立建筑市场主体“黑名单”制度，扩大信用信息在招标 投标环节的应用范围，对违法违规的市场主体实施联合惩戒，将工程质量违法违规等记录作

房屋建筑材料质量的检测与保证措施

房屋建筑材料质量的检测与保证措施 房屋建设过程中，建筑材料是最为关键的核心内容，其质量的好坏对整个工程的质量造至关重要，随着建筑业的飞速发展，房屋建筑中往往过于追求快节奏的建设周期，在有些项目建设过程中存在忽略对材料质量的检测及把控，造成工程项目存在质量隐患，在后期的使用中形成墙体裂缝、楼板裂缝、渗水等质量問题。结合相关部门的调查显示，这些出现质量问题的房屋建筑多半采用了不合格的建筑材料，严重影响居民使用安全和建筑物的耐久性。本文主要分析了目前我国房屋建筑材料质量，并针对其进行检测以及确保检测的具体措施与方法，为以后的相关工作提供重要的依据。 标签：房屋；建筑材料；质量检测 引言 我国的城市建设规模越来越大，建筑工程已经成为经济建设的重要内容。在城市发展中一些施工单位为了谋取更高的经济利益，在建筑施工中使用不合格的材料，造成豆腐渣工程、劣质工程的出现。房屋建筑主要是通过技术方法对各种原材料进行加工、安装，在房屋的建筑中建筑材料是其中重要的组成部分，对其进行规范、正确的检测工作，这也是保证工程建设质量的必要条件，保证建筑工程的每一个构件，每一个分布的合格品质。 1、房屋建筑材料质量的检测 1.1检测项目 房屋建筑材料在检测过程中根据使用性能要求，大体可以分为以下三种类别：功能性材料、结构材料、墙体材料。随着建筑市场的发展进步，材料种类越来越多，规格、性能等也有很多不同之处，在对材料进行使用之前一定要进行相应的实验与检测工作，保证建筑材料的使用符合国家的相关标准及规范要求，比如混凝土原材料、混凝土强度、水泥强度、钢筋力学性能、砌体材料强度等等。 1.2试件取样 材料取样是对比较关键的建筑材料按规范要求，进行一定数量内具有代表性的抽取检测，在这个过程中要严格按照相关标准、规范进行操作。当前，我国相关专业的技术人员在进行现场取样时，具有不同的技术水平，并且有很多人员是从别的岗位而来，在现场取样及实验的操作过程中不够规范，对标准规范掌握不熟悉。另外一些施工现场取样人员、试验员在取样时存在选样、特制的情况，缺乏样品的代表性，很难对所有材料进行把控，试验结果不能完全反映该批次材料质量，为工程建设埋下隐患。 1.3试验误差

各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 （一）、土方工程 在园林建设中，首当其充的工程就是地形的整理和改造，在准备建设的地区原有地形的基础上，从园林的实用功能出发，对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。 一、施工方案 研究制定现场场地平整、土方开挖施工方案；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点。 1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。 2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）；标准水平桩及基槽灰尺寸的，必须经堵塞检验合格，并办完预检手续。 3、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。 4、开挖低于地下水位的基坑、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的50cm，然后再开挖。 5、开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次装运。 6、填土： 6.1松土透气、控制杂草可以切断土壤表层的毛细管，减少土壤蒸发，防止土壤泛碱，改良土壤通气状况，促进土壤微生物的活动，有利于难溶养分的分解，提高土壤肥力。同时除去杂草，可减少水分、养分的消耗，减少病虫害，做到清洁美观。 6.2绿地回填土和种植土均需外部提供，瓦砾土可回填到绿地底

房建工程施工的质量管理与控制措施

房建工程施工的质量管理与控制措施 摘要：房屋建筑工程项目的施工过程极其复杂，项目的施工具有质量要求不一、体型大、整体性强和受自然条件影响大的特点，决定了房屋工程的施工质量管理 难度比一般的产品生产大。“房屋工程质量无小事”，在房屋建筑工程的质量管理上，决不允许次品和“豆腐渣”工程的出现，因此必须要制定合理详细、合理合法 的管理途径与方法，以质量的控制为中心，以保证人民群众的生命财产安全为出 发点，才能真正提高房屋工程施工质量。 关键词：房建工程；施工质量；控制管理 1.房屋建筑工程施工质量管理的必要性 1.1保障房建工程质量 房建工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微笑波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现先质量问题又不可 以像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因 此在施工过程中对工程质量的控制就显得极为重要。 1.2提高房屋建筑的管理水平 施工单位必须重视施工质量管理并采取恰当的控制措施，才能切实提高房屋 建筑工程质量。房屋建筑管理的整体水平，很大程度上取决于施工质量管理的质量。对施工各个环节进行全过程质量管理，管理人员能够实时了解施工现场发生 的各种情况，消除可能影响施工安全性和施工质量的各种隐患，及时发现存在的 问题并采取解决措施，切实降低安全事故发生的可能性，保障了房屋建筑的使用 寿命和居民的生命财产安全。 1.3为建筑企业带来更大的效益 充分重视房屋建筑工程施工质量管理，采取恰当的措施做好管理工作，从根 本上保障房屋建筑的使用寿命和安全性。通过选择优质的施工材料、使用先进的 施工技术和施工工艺等，在满足工程成本和工期的目标上提高施工质量，不仅能 够销售更多的房屋，为企业带来应有的经济效益，高质量的房屋建筑工程同样会 受到广大居民的赞赏，为企业带来社会效益，提高建筑企业的市场竞争力和知名度。 2.房建工程施工的质量控制管理措施 2.1施工准备阶段 2.1.1施工项目环境与地质调查 施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通 运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而 且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重 要环节之一。 2.1.2核对设计施工图，参加设计施工图交底 项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程 等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，

浅析土木工程房建工程质量保障措施 陈国松

浅析土木工程房建工程质量保障措施陈国松 发表时间：2016-03-18T10:11:33.137Z 来源：《基层建设》2015年24期供稿作者：陈国松 [导读] 开县盛山文化产业发展有限公司重庆在现如今的社会经济快速发展和不断进步的背景之下，我们国家的房建工程事业在最近几年当中也取得了很多的成就。 开县盛山文化产业发展有限公司重庆 405400 摘要：在现如今的社会经济快速发展和不断进步的背景之下，我们国家的房建工程事业在最近几年当中也取得了很多的成就。伴随着房建工程的规模不断进行扩大，给人们的居住还有生产环境带来了十分大的影响，人们能够在功能健全，并且宽敞舒适的建筑房屋当中生活、工作还有学习。在工程项目当中，建筑工程的施工是最为复杂的一项。细节决定了很多的问题，不管在任何的一方面有一丝一毫的变化都能够直接的影响到房屋建筑施工的质量问题，造成相应的安全隐患，甚至能够导致比较严重的安全事故发生。房屋建筑施工的质量保证是靠着对于其进行严格的质量管理还有控制，把施工的每一个环节都进行牢牢地把关来完成的。整个的过程对于房屋的建筑施工质量都有着十分重要的影响。 关键词：土木工程；房建工程；质量保证；措施 引言： 对于土木工程还有房建工程施工过程当中的质量控制问题，必须要引起各个方面的重视，因为这个因素能够直接的影响到工程的整体质量还有施工单位的企业形象问题，同时还能够关系到在后续投入使用过程当中广大人民群众的使用还有生命财产的安全问题。所以，我们必须要加强对于各个环节的质量监管力度。 1.对于保证工程质量问题的重要性。 土木工程还有房建工程从计划建设一直到完工验收的整个阶段当中，能够涉及到方方面面的问题，房建工程因为有着规模比较大、工期比较长、要求比较高等方面的特点，所以，跟一般的建设项目有着一定的区别，与此同时，自然环境的因素还有人为的因素对于这些工程的质量问题都有着相应的影响。因为，在施工的过程当中土木工程还有房建工程的施工难度还有复杂的程度都比普通的工程要高很多，所以说，要将每一个环节的质量问题进行严格的控制，这样才能够对于整个工程的安全质量有着更好的保证，对于这些工程的质量管理措施，涉及到了很多方面的问题，在这些问题当中主要包括了下面这些方面：对于工程的管理、资金的投入、合同的签署、施工的技术、施工的设备还有参与施工的人员素质。在工程的建设过程当中，不管问题是大是小，都需要有着足够的重视，如果忽略了哪个阶段的问题都有可能给施工建设带来严重的影响，造成质量产生问题，与此同时，还能够影响到施工单位在市场当中竞争力度还有获得的经济利益。所以说，重视土木工程还有房建工程的质量保证措施具有着十分重要的作用。 2.影响土木工程还有房屋建筑施工质量的主要因素。 2.1施工的设计方面。 首先在施工的设计方面，因为设计工作人员对于施工现场的施工工艺的了解不是很充足，而且对于实际的施工环境考虑不是特别的周全，这样就能够导致其设计的图纸很难实施或者是存在着设计方面的缺陷，如果没有对于楼板活荷载的情况进行充分的考虑，设计楼板钢筋的数量不是特别的充足，导致了楼板的承载力不足，或者是对于泛水屋檐的高度进行了忽视，就会导致防水隐患的出现。 2.2施工方面的问题。 房屋建筑施工是建设工程的最主要的环节，与此同时，还是影响房屋建设质量因素最多的一个环节。首先是施工对于的素质比较的低，对于质量还有管理控制的意识不是特别的充足，其次就是施工的目标管理不是十分的明确，责任的划分不够细致。施工现场的管理是房屋建设质量控制最为关键的一个环节，比如说，在施工现场钢筋进行随意的堆放，没有进行应有的保护措施，下雨等天气的因素导致了钢筋发生生锈的现象，影响了施工的使用，这些方面的小问题都有着很大的可能对于房屋建筑质量产生巨大的安全隐患。再加上在施工的过程当中，质量的监管体系不是十分的健全，缺乏比较系统的质量管理措施，所以施工的队伍就没有比较明确的施工质量标准，只能够凭借着一些自身的经验还有感觉进行施工，从而导致了整个房屋建设项目的质量没有办法得到有力的保证。 2.3施工的材料方面。 在整个的施工过程当中，穿插的基础问题就是施工的材料，施工材料的好与坏能够直接的影响到房屋建设质量的好与坏，其使用的质量还有使用的周期都对于施工的材料方面有着十分严格的要求。在目前的状况之下，因为施工队伍的层层转包，工程项目的款项层层减少，为了能够达到各个方面的利益问题，施工的队伍就会在施工材料方面做文章，导致了偷工减料、以次充好的现象发生，这样就会导致房屋建设当中的材料质量没有办法得到相应的保证，那么所建设完的工程质量同样也没有办法得到比较有力的保证。 3.对于土木工程还有房建工程质量保证的相应措施。 3.1对于项目施工当中的材料采购还有现场质量的控制。 施工现场的管理工作是工程项目质量管理当中的重点，对于整个工程质量的控制来说有着十分重要的作用。所以，在施工现场的质量管理工作当中，我们需要从工程施工的各个方面进行有效的检查还有落实，比如说：对于施工人员的技术资质进行认定，对于其工程施工

(房建)施工质量管理保证措施(比较完整的一套)

质量保障措施 一、房建工程施工管理质量保证措施 1 质量管理目标 2 质量管理方法 3 质量控制体系 4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 5 技术保证措施 6 原材料质量保证措施 二施工过程中的质量控制 1 基础工程施工质量保障 2 主体工程施工质量保障 3 装饰工程施工质量保障 4 门窗工程施工质量保障 5 安装工程施工质量保障 6 主要分项工程防止质量通病的措施 7 质量控制环节及职能分工 8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 质量保障措施

一、房建工程施工管理质量保证措施 1 质量管理目标 本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。 2 质量管理方法 2.1 质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 2.3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。 2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 3 质量控制体系 3.1 质量管理领导体系

通用房屋建设工程质量管理体系与措施方案

质量管理体系与措施 1 质量方针、目标 ...................................................................... 2 建立质量保证体系................................................................... 3 建立健全施工质量体系的管理制度：.......................................... 3.1 质量保证体系.................................................................... 3.2 质量保证程序.................................................................... 3.3 过程质量执行程序 ............................................................. 3.4项目经理部质量体系要素分配表 ........................................... 4 质量体系职责 ......................................................................... 4.1 施工员质量职责................................................................. 4.2 技术员质量职责................................................................. 4.3 质检员质量职责................................................................. 4.4 试验员质量职责................................................................. 4.5 计量员质量职责................................................................. 4.6 材料员质量职责................................................................. 4.7 资料员质量职责................................................................. 4.8 测量员质量职责................................................................. 4.9 劳资员质量职责................................................................. 5 质量体系保证措施................................................................... 5.1 施工准备阶段保证措施....................................................... 5.2 施工过程中质量控制措施....................................................

工程质量保证措施(房建工程)

工程质量保证措施 第一节工程质量目标 质量目标：确保教学楼、实验楼、餐厅、厕所及室外操场等配套工程达到合格备案要求。 第二节质量组织机构及质量保证体系 实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。 质量组织机构图

质量保证体系图 第三节质量控制程序质量控制程序图

第四节质量监督制度 本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。 第五节质量管理责任制度 为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。 一、质量责任制 1．项目经理： ①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质 量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。 ②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检

查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。 ③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。 2．工程师（质量总监） ①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。 ②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。 ③、参加图纸会审。 ④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 ⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。 ⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。 ⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 ⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。 ⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。 ⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门。 ○11、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析，每月28前报送上级质量部门。 3）、项目副经理： ①、对所承建工程的质量负生产领导责任。 ②、对项目工程施工准备、施工过程、工程竣工全过程的工程质量进行全面的指挥、协调和控制。 ③、树立“用户第一”的思想，对用户反映的工程质量问题及时组织人员进行整改。 ④、辨识工程质量管理体系文件在生产过程中的可行性和有效

建筑工程工程质量保证措施

一、质量目标 全部单位工程达到国家现行工程质量验收合格标准，一次性通过竣工验收，争创“建设杯”。 2.质量保证体系：贯彻执行公司《综合管理手册》和《程序文件》，使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动绐终处于受控状况。 3.确保质量主要管理措施 3.1.施工图纸会审制度： 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审核图纸。业主组织设计交底会；由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；由施工方提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。 3.2.技术、质量交底制度： 项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文件，本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。主要内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。 3.3.技术复核、隐蔽工程验收制度： 在质量计划中明确提出技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收；及时填写、保管好《技术复核记录》、《隐蔽工程验收记录》。 3.4.现场材料质量管理制度： 严格控制外加工、采购材料的质量：按《质量体系程序文件》中采购等相关要素管理程序，实施材料物资管理制度，落实材料进场验收制度；材料按场布图归类堆放，并且要有明确标识；半成品如钢材焊接要及时抽检送检，落实原材料半成品质量控制制度。把好材料成品、半成品质量关，材料订购前要进行现场验货及抽样检查，发货前按规范要求进行验货，货到工地组织有关人员进行质量验收，发现不合格品坚决退货，加强贮存管理，防止因保管不善影响材料质量。 加强原材料二次复试、送样工作，实施监理旁证制度。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验质量保证书外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用，无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。 施工单位要进行试验的原材料制品有：水泥必须取样进行物理试验，存放3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；钢材、钢筋原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋还须进行化学成分分析及可焊接性试验；砖、砂、石子、防水材料必须取样进行物理试验。

通用房建工程质量管理体系与措施

质量管理体系与措施 1 质量方针、目标............................................ 2 建立质量保证体系.......................................... 3 建立健全施工质量体系的管理制度：.......................... 质量保证体系............................................. 质量保证程序............................................. 过程质量执行程序......................................... 项目经理部质量体系要素分配表.............................. 4 质量体系职责.............................................. 施工员质量职责........................................... 技术员质量职责........................................... 质检员质量职责........................................... 试验员质量职责........................................... 计量员质量职责........................................... 材料员质量职责........................................... 资料员质量职责........................................... 测量员质量职责........................................... 劳资员质量职责........................................... 5 质量体系保证措施.......................................... 施工准备阶段保证措施..................................... 施工过程中质量控制措施...................................

工程质量保证措施(房建工程)

工程质量保证措施(房建工 程) 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

工程质量保证措施 第一节工程质量目标 质量目标：确保教学楼、实验楼、餐厅、厕所及室外操场等配套工程达到合格备案要求。 第二节质量组织机构及质量保证体系 实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。 质量组织机构图

质量保证体系图 第一节质量控制程序 质量控制程序图

第一节质量监督制度 本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。 第二节质量管理责任制度 为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。 一、质量责任制 1．项目经理： ①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量 计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。

②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。 ③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。 2．工程师（质量总监） ①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。 ②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。 ③、参加图纸会审。 ④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 ⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。 ⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。 ⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 ⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。 ⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。 ⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门。 ○11、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析，每月28前报送上级质量部门。 3）、项目副经理： ①、对所承建工程的质量负生产领导责任。 ②、对项目工程施工准备、施工过程、工程竣工全过程的工程质量进行全面的指挥、协调和控制。 ③、树立“用户第一”的思想，对用户反映的工程质量问题及时组织人员进行整改。