企业文化评价各个部门测评

企业文化评价各个部门测评

随着经济的发展，人们越来越关注企业文化，企业也越来越重视建设自己的企

业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、理念、理念、行为模式的总和。在企业文化建设的过程中，对于企业中不同部门的文化建设也至关重要。

什么是企业文化评价？

企业文化评价是对企业文化的质量、水平、与企业战略目标的一致性等方面进

行测评。它能够帮助企业提高文化建设和管理水平，更好地制定战略和目标。并且，它也是企业对外宣传的一个重要方式。

在企业文化建设过程中，应当根据企业特点和发展阶段，制定适合自身的文化

评价方法和指标，并采取科学评价方法定期测评。在评价的基础上，制定相应的文化建设计划和措施，从而不断提高企业文化水平。

企业文化评价各个部门测评

企业文化能否成功地落地，与不同部门的文化建设直接相关。因此，针对不同

部门进行测评，能够更全面、系统地评价企业文化建设情况，找到问题所在，进一步提高文化建设水平。

一般来说，企业文化评价会从以下几个部分进行部门测评：

组织文化

组织文化是指企业价值观、行为模式、制度、规范等方面。这一部分的测评内

容包括企业的核心价值观、企业文化形象、企业宣传等。在测评中可以了解，不同部门对于企业的核心价值观、文化形象的认同程度，企业宣传是否有助于建设企业文化等情况。

沟通文化

沟通文化是指企业内部人员之间的沟通方式，包括沟通的内容、形式和频率等。这一部分的测评内容主要包括企业内部沟通的质量、沟通的方式、各部门之间的沟通方式等。在测评中可以了解，不同部门间的沟通是否畅通、各部门是否能够及时沟通信息等情况。

激励文化

激励文化是指企业员工在工作中得到的激励方式和效果。这一部分的测评内容

主要包括激励政策、激励措施执行情况、员工满意度等。在测评中可以了解，不同

部门员工对激励政策的反应、激励措施的执行情况以及员工对激励方式的满意程度等情况。

学习文化

学习文化是指企业员工学习和成长的氛围和机制。这一部分的测评内容主要包括培训、学习的机会和资源、企业文化建设的传承等。在测评中可以了解，不同部门员工是否能够得到学习和成长的机会、企业文化是否得到很好的传承等情况。

创新文化

创新文化是指企业内部开展创新活动的氛围和机制。这一部分的测评内容主要包括企业创新能力、内部创新氛围和机制等。在测评中可以了解，不同部门花费多少时间精力投入到创新领域，企业是否具备创新能力等情况。

结语

企业文化评价各个部门测评旨在全面、系统地评价企业文化建设情况。通过测评，企业可以了解各个部门对于企业文化的重视程度，找到问题所在，进一步提高文化建设水平和相关部门的管理水平。企业应当根据自身特点和发展阶段，制定相应的文化评价方法和指标，通过不断地测评，落实企业文化建设计划和措施，逐步提升企业的文化硬实力。

企业文化的评估指标

企业文化的评估指标 企业文化是指企业内部员工所形成的一种集体心理和价值观念体系，它是企业长期发展的重要因素。评估企业文化对于了解企业运行状况、准确把握企业发展方向以及提升企业竞争力都具有重要意义。下面是一些常用的企业文化评估指标。 1. 核心价值观测评 核心价值观是企业文化的基础，它涉及到企业的体系、道德观念和行为准则。针对核心价值观，可以通过以下指标进行评估： - 员工对核心价值观的理解程度 - 员工对核心价值观的认同程度 - 员工在日常工作中是否能够贯彻核心价值观 2. 领导风格评估

领导风格是企业文化的重要组成部分，它直接影响着企业内部员工的工作态度和行为表现。评估领导风格可以从以下几个方面考虑： - 领导与员工的沟通方式及频率 - 领导对员工的激励和激励方式 - 领导是否具备明晰的工作目标和期望 3. 团队合作评估 团队合作是企业文化的重要体现，它关系到团队成员之间的合作和协调能力。评估团队合作可以从以下角度入手： - 团队成员之间的沟通效果 - 团队成员之间的协作程度 - 团队成员之间的互动和相互支持能力 4. 奖惩制度评估

奖惩制度直接关系到企业员工的积极性和工作动力，是企业文化中不可忽视的一部分。评估奖惩制度可以从以下几个方面考虑： - 奖励机制是否能够激发员工的工作动力 - 惩罚机制是否公平合理 - 奖惩制度对员工绩效的影响程度 通过以上指标的评估，可以全面了解企业文化的现状并提出相应的改进方案，以促进企业的稳定发展和员工的工作满意度。 > 注意：以上只是一些常用的企业文化评估指标，具体评估指标可以根据企业实际情况进行调整和补充。

(企业文化建设)企业文化测评

企业文化测评 第一篇：企业文化测评工具 企业文化测评工具 企业文化测评是为建设企业文化，总的来说企业文化测评包括企业文化诊断以及应用两大功能。企业文化测评需求包括组织氛围、员工满意度、企业文化现状、员工价值观取向不同维度。 丹尼森的组织文化模型 衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院 (imd)的著名教授丹尼尔.丹尼森(daniel denison)创建的丹尼森组织 文化模型。丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后，总结出组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。 参与性(involvement):涉及员工的工作能力、主人翁精神(ownership) 和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。 致性(consistency)：用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力 的内部文化。

适应性（adaptability）:主要是指公司对外部环境（包括客户和市场）中的各种信号迅速做出反应的能力。使命（mission）：用于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。 上述四个特征中，每个又各有三个维度，12个维度分别相应地对市场份额和销售额的增长、产品和服务的创新、资产收益率、投资回报率和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响。 组织气氛测评 组织气氛测评通过问卷来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。 1、组织气氛的涵义、测量与对企业的意义：组织气氛不是员工满意度, 也不是盖洛普公司著名的q12测量方法。它们之间的异同在哪里？组织气氛决定企业70%的绩效，组织气氛测量的方法与时间以及与企业人力资源管理的关系。 2、组织气氛的维度：包括进取性、责任性、明确性、灵活性、奖励性、凝聚性等六个维度。 3、组织气氛建设的方法: 1）进取性：建立进取的文化，追求卓越的精神与导向

企业文化考核标准

公司文化查核标准 【篇一：公司文化、考查方法】 公司文化建设查核管理方法 一、总则 为进一步增强公司文化建设，推动公司文化建设工作的全面落实。 将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感觉“家庭“的暖和， 增强员工的责任感和归属感。 二、工作职责 公司成立公司文化领导小组，全面推动公司文化建设工作。公司管 理部负责查核的详细实行和查核结果的统计、汇总、赏罚以及查核 工作的总结。 三、查核举措 一、查核内容 对组织领导、学习型公司建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等 方面进行分值量化，同时加重履行力文化查核力度。 二、查核方法 各子、分公司每个月自查，公司管理部每个月检查。公司公司文化领导小组抽查，并对公司文化建设工作年关专项检查评定。 三、公司文化建设管理查核细则 1、公司文化理念培训 （1）各子、分公司组织公司文化专题学习：班组长以上管理人员每 两个月许多于1次、生产（任职）员工每个季度许多于1次； （2）班长以上管理人员每两个月一定写一篇公司文化感言或心得体会，员工每季度公司文化感言或心得领会采集率不低于50%； （3）每次公司文化培训有教材、签到表、成效反应表、培训总结等 资料可查； （4）公司文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人办事12字准 则的内容。 2、平时行为规范管理 （1）各子、分公司按公司公司对公司文化建设的要求，制定整年企 业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理署名审批

后，上报上司公司人力资源部； （2）按公司文化建设方案实行，展开各样公司文化建设活动，丰富员工精神生活；

（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。 3、公司文化宣传 利用宣传栏、橱柜、黑板报、公司报刊、口号横幅等多种形式 进行公司文化宣传，让五江公司文化理念人心所向。 四、评分标准 1、公司文化理念培训评分标准 （1）在查核期内未地址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5 分，直到减完为止； （2）采集汇总员工公司文化感言或心得领会，低于50%的减0.3分 每次； （3）培训教材、签到表、成效反应表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止； （4）公司文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人办事12字准则的内容，没有保证30%的学习时间和有关资料证明扣2分。 2、平时行为规范管理评分标准 （1）未拟定年度公司文化建设方案减1分，方案无总经理署名审批扣0.5分；未包含“责任胜于能力”的内容扣1分；未将方案上报上司公司人力资源部减0.5分；未按方案实行扣0.5分；无方案又未实行 扣1.5分； （2）没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分； （3）违犯《员工手册》或《员工行为管理规范》未办理、处分的减0.5分每次； （4）查核时，现场发现有违纪《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次； （5）发生人数达10人（含10人）人间达4小时的停工事件减2 分。 3、公司文化宣传评分标准 （1）未按公司一致文化理念进行宣传的减1分； （2）每个月少于三种形式进行宣传的减1分； （3）现场随机抽查两名员工和两名管理人员公司文化理念基本内容，回答错误的扣0.3分/人。 四、赏罚治法 1、依据查核成绩分优异、合格、不合格三个层次，查核成绩作为公司年关公司文化建设优越单位的评比依照，优异的赐予通告夸奖和

企业文化测评

企业文化测评 第一篇：企业化测评工具 企业化测评工具 企业化测评是为建设企业化，总的来说企业化测评包括企业化诊断以及应用两大功能。企业化测评需求包括组织氛围、员工满意度、企业化现状、员工价值观取向不同维度。 丹尼森的组织化模型 衡量组织化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院 （imd）的著名教授丹尼尔.丹尼森（daniel denison）创建的“丹尼森组织化模型。丹尼森的组织化模型是在对大量的公司研究后，总结出组织化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。 参与性（involvement）：涉及员工的能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。公司在这一化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担的重视程度。 一致性（consistency）：用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部化。 适应性（adaptability）：主要是指公司对外部环境（包括客户和市场）中的各种信号迅速做出反应的能力。使命（mission）：用于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。 上述四个特征中，每个又各有三个维度，12个维度分别相应地对市场份额和销售额的增长、产品和服务的创新、资产收益率、投资回报率和销售回报率等业绩指标产生着重要的影响。 组织气氛测评 组织气氛测评通过问卷来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。 1、组织气氛的涵义、测量与对企业的意义：组织气氛不是员工

满意度， 也不是盖洛普公司著名的q12测量方法。它们之间的异同在哪里？组织气氛决定企业70%的绩效，组织气氛测量的方法与时间以及与企业人力资源管理的关系。 2、组织气氛的维度：包括进取性、责任性、明确性、灵活性、奖励性、凝聚性等六个维度。 3、组织气氛建设的方法： 1）进取性：建立进取的化，追求卓越的精神与导向 2）责任性：建立自主性的工作流程，鼓励承担责任，适度的风险容忍机制 3）明确性：建立企业愿景、方向与目标，明确组织对岗位的目标与期望 4）灵活性：建立官僚最小化的流程，鼓励创新 5）奖励性：建立绩效导向，加强认可与表扬，赏罚分明，令行禁止 6）凝聚性：通过团队活动、工作环境、人际互助关系等树立合作与奉献精神，通过营造外部竞争与庆贺胜利等方式营造团队自豪感。 4、组织气氛的测度与诊断辅导：包括问卷测度与分析、诊断与建议、跟踪改进 员工满意度测评 员工满意度调查（employees satisfaction survey）是一种科学的管理工具，它通常以调查问卷等形式，收集员工对企业各个方面的满意程度，员工满意度调查主要功能有： 通过“员工满意度调查”这个行为，企业向员工表示对其的重视；搭建一个新的沟通平台，为更多真实的信息铺设一个反馈的渠道；系统的、有重点的了解员工对企业各个方面的满意程度和意见；明确企业最需要解决的相关问题即管理的重点； 检测企业重要的管理举措在员工之间的反映。 企业化现状评估测评

企业文化评价各个部门测评

企业文化评价各个部门测评 随着经济的发展，人们越来越关注企业文化，企业也越来越重视建设自己的企 业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、理念、理念、行为模式的总和。在企业文化建设的过程中，对于企业中不同部门的文化建设也至关重要。 什么是企业文化评价？ 企业文化评价是对企业文化的质量、水平、与企业战略目标的一致性等方面进 行测评。它能够帮助企业提高文化建设和管理水平，更好地制定战略和目标。并且，它也是企业对外宣传的一个重要方式。 在企业文化建设过程中，应当根据企业特点和发展阶段，制定适合自身的文化 评价方法和指标，并采取科学评价方法定期测评。在评价的基础上，制定相应的文化建设计划和措施，从而不断提高企业文化水平。 企业文化评价各个部门测评 企业文化能否成功地落地，与不同部门的文化建设直接相关。因此，针对不同 部门进行测评，能够更全面、系统地评价企业文化建设情况，找到问题所在，进一步提高文化建设水平。 一般来说，企业文化评价会从以下几个部分进行部门测评： 组织文化 组织文化是指企业价值观、行为模式、制度、规范等方面。这一部分的测评内 容包括企业的核心价值观、企业文化形象、企业宣传等。在测评中可以了解，不同部门对于企业的核心价值观、文化形象的认同程度，企业宣传是否有助于建设企业文化等情况。 沟通文化 沟通文化是指企业内部人员之间的沟通方式，包括沟通的内容、形式和频率等。这一部分的测评内容主要包括企业内部沟通的质量、沟通的方式、各部门之间的沟通方式等。在测评中可以了解，不同部门间的沟通是否畅通、各部门是否能够及时沟通信息等情况。 激励文化 激励文化是指企业员工在工作中得到的激励方式和效果。这一部分的测评内容 主要包括激励政策、激励措施执行情况、员工满意度等。在测评中可以了解，不同

企业文化建设评价

企业文化建设评价 企业文化是企业的灵魂，是企业得以生存和发展的根基。因此，企业文化建设 评价是一项至关重要的工作，它直接影响到企业的发展和成长。评价企业文化建设的好坏，需要关注多个方面，本文将从以下四个方面进行评价。 方面一：企业文化传播 企业文化的传播是评价企业文化建设的一个重要方面。优秀的企业文化必须能 够在员工中传播，形成一种共同的价值观和精神风貌，从而推动企业的发展和壮大。因此，评价企业文化传播的好坏，需要从以下几个方面着手： 1.企业文化的传播渠道是否多样化 企业文化的传播必须借助多个渠道。包括内部传播和外部传播。内部传播可以 通过企业内部的刊物、组织内部会议等方式进行，外部传播可以通过媒体宣传、社交网络进行传播。因此，评价企业文化的传播情况，需要分析企业的传播渠道是否多样化，是否覆盖到员工和外部公众。 2.员工对企业文化的认知程度 企业文化的建设需要员工的全力支持和积极参与。因此，评价企业文化的传播 情况，需要从员工对企业文化的认知程度、员工对企业文化的认同程度等方面进行评价。 方面二：企业文化管理 企业文化的管理是评价企业文化建设的另一个重要方面。优秀的企业文化必须 得到有效的管理和落实，从而使企业文化成为企业发展的有效力量。因此，评价企业文化管理的好坏，需要从以下几个方面着手： 1.企业文化制定是否合理 企业文化必须是符合企业理念和企业发展方向的。因此，评价企业文化的管理 情况，需要分析企业制定的文化是否合理和适合企业的发展。 2.企业文化管理是否得到有效落实 企业文化管理需要得到领导的重视和支持，并得到有效的落实和推广。因此， 评价企业文化的管理情况，需要分析企业文化是否得到了有效的落实。

企业文化评估

企业文化评估 企业文化评估是一种评估企业文化状况和效果的方法，旨在匡助企业了解并改 进其文化的各个方面。本文将详细介绍企业文化评估的标准格式，包括评估的目的、方法、内容和数据分析等。 评估目的： 企业文化评估的目的是全面了解企业的文化状况，发现潜在问题和改进机会， 提供决策支持和指导，以促进企业的发展和成长。通过评估，企业可以了解其文化价值观、行为准则、沟通方式、领导风格等方面是否符合组织战略和目标，以及员工对企业文化的认同程度和满意度。 评估方法： 企业文化评估可以采用多种方法，包括问卷调查、访谈、观察和文档分析等。 综合运用这些方法可以获取全面的信息，从不同角度了解企业文化的现状和问题。评估可以由内部员工或者外部专业机构进行，根据具体情况选择合适的评估方式和参预人员。 评估内容： 企业文化评估的内容可以根据企业的需求和目标进行定制，但普通包括以下几 个方面： 1. 文化价值观和行为准则：评估企业的核心价值观和行为准则是否明确，并与 员工的行为相符合。通过问卷调查和访谈等方式，了解员工对企业价值观和行为准则的理解和认同程度。 2. 沟通和信息流动：评估企业内部的沟通方式和信息流动情况，包括上下级之 间的沟通、部门之间的协作和信息共享等。通过观察和访谈等方法，了解员工对沟通效果的评价和建议。

3. 领导风格和员工参预度：评估企业的领导风格和员工的参预度，包括领导者 的决策方式、员工的参预程度和对企业发展的影响力等。通过访谈和问卷调查等方式，了解员工对领导风格和参预度的感受和意见。 4. 员工满意度和认同度：评估员工对企业文化的满意度和认同度，包括对企业 价值观的认同、对工作环境的满意度和对企业发展的信心等。通过问卷调查和访谈等方式，了解员工的意见和建议。 数据分析： 评估完成后，需要对采集到的数据进行分析和解读，以便得出结论和提出改进 建议。数据分析可以包括统计分析、主观评价和比较分析等方法，将数据转化为故意义的信息和洞察，为企业决策提供依据。 总结： 企业文化评估是一项重要的管理工具，可以匡助企业了解并改进其文化状况和 效果。通过评估，企业可以发现潜在问题和改进机会，提高员工的满意度和认同度，促进企业的发展和成长。评估的标准格式包括评估目的、方法、内容和数据分析等，根据具体情况进行定制，以满足企业的需求和目标。

企业文化的测量和评估

企业文化的测量和评估 在现代商业环境中，企业文化的重要性越来越被企业管理者所重视。企业文化对员工的行为、态度和价值观产生深远影响，进而对企业的 整体绩效和发展产生影响。因此，测量和评估企业文化的有效性变得 至关重要。本文将探讨企业文化的测量和评估方法，以及其对企业绩 效的影响，并提供一些实践建议。 一、企业文化的测量方法 企业文化测量的目的在于获取对企业文化现状的了解，为进一步的 评估和改进提供依据。以下是几种常见的企业文化测量方法： 1. 问卷调查 问卷调查是最常见也是最直接的一种测量企业文化的方法。通过设 计相关问题并向员工发放问卷，可以了解员工对企业文化的认知和理 解程度，以及他们对文化的态度和满意度。此外，问卷调查还可以收 集员工对文化特征的看法和建议。 2. 深度访谈 深度访谈是一种方式更加贴近员工真实感受的测量方法。通过面对 面的交流，管理者可以进一步了解员工对企业文化的理解和感受。深 度访谈要求管理者具备良好的沟通技巧和分析能力，以便准确把握员 工的观点和反馈。 3. 观察和沟通

通过观察和与员工的日常沟通，管理者可以获取有关企业文化的一些间接信息，例如员工的行为和语言习惯。这种方法可以反映出企业文化是否被员工真正理解和接受。 二、企业文化的评估方法 企业文化评估通常是在测量的基础上进行的，目的是揭示企业文化的优势和不足，并提供改进的方向。以下是几种常见的企业文化评估方法： 1. 强弱分析 强弱分析是对企业文化各要素进行评价，以确定其中的优势和不足之处。通过对文化特征的权重分析，管理者可以确定企业文化的重要特点，从而有针对性地进行改进。 2. 与目标比较 企业文化评估也可以通过与预定的目标进行比较来进行。通过确定与目标之间的差距，管理者可以发现企业文化在某些方面需要改进的地方，并采取相应的措施。 3. 跨部门协作 企业文化是整个组织的共同特征，因此评估应该是一个跨部门的合作过程。通过集思广益，各个部门的反馈和意见可以更全面地反映出企业文化的实际情况，并为改进提供更多的建议。 三、企业文化对绩效的影响

企业文化测评

企业文化测评 第一篇：企业文化测评工具企业文化测评工具 企业文化测评是为建设企业文化，总的来说企业文化测评包括企业文化诊断以及应用两大功能。企业文化测评需求包括组织氛围、员工满意度、企业文化现状、员工价值观取向不同维度。 丹尼森的组织文化模型 衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院（imd）的著名教授丹尼尔.丹尼森（daniel denison）创建的“丹尼森组织文化模型。丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后，总结出组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。 参与性（involvement）：涉及员工的工作能力、主人翁精神（o)行特定的测评。 企业测评最终是为了准确把握企业现状，对企业文化塑造进行定位。正确的定位可以让企业上下员工认识到现有文化与企业目标文化间的差距。我们只有充分认识到企业文化测评的重要性，因地制宜地掌握其测量方法，从根本上认识到企业文化所拥有的特征，才能从本质上认识企业，才能为企业文化是否需要变革提供有利的依据 第三篇：企业文化测评9问企业文化测评“九问”202*-12-18 21:12企业文化测评“九问” 企业文化测评体系在管理学上是一个新课题，可以借鉴的内容非常少。从企业文化“认知—认同—践行”的实践角度来做企业文化测评，可从“九问”着手

通过对文化进行科学定量分析，帮助企业实现文化管理科学化、精细化、实效化，是目前国际管理学界共同努力的方向。企业文化测评体系在理论研究上可以借鉴人力资源测评体系的方法与体系，但在实践应用上却基本属于空白。只有有效地把握企业文化建设目标与现状之间的差距，才能够准确对企业文化进行定位，才能对企业文化建设进行战略规划。所以企业文化建设问题的焦点便集中在如何建立有指导性意义的企业文化评估框架，这个企业文化评估体系就是企业文化测评体系。 企业文化测评体系建立在企业文化提升、纠偏和完善的基础上。从企业文化“认知—认同—践行”的实践角度来做企业文化测评，笔者认为可从“九问”着手。 一问员工知不知？企业文化不是给外界看的，员工的认知与否是衡量企业文化的基础因素。如何提高员工对企业文化认知率？笔者认为，首先应当对员工进行宣讲和培训，在此基础上定期开展企业文化认知达标考试，甚至可以把考试成绩作为员工上岗资格条件之一。如果从细处做工作，企业应当建立自己的企业文化考试题库，并多以案例分析题的题型为主，题面为已经发生的企业内部故事或案例，由被测试者填写出所能体现出的且本企业所倡导的文化理念内容。这样的好处是既能考核员工的认知情况，又可以此推进和强化企业文化故事传播。 二问员工“认”不“认”？企业文化文本化后，尽管员工都耳熟能详，但如果员工根本不认同，也很难得到真正落实。员工不认同的原因，可能是企业提炼的文化内涵不符合员工利益，员工认为这是企业为自己安装的“紧箍咒”，因此具有排斥倾向。笔者认为在企业文化内涵提炼过程中，应当尽量吸纳更多员工参与，并尽量用通俗形象的语言来表述。这种文本化的企业

企业文化的测评与改进

企业文化的测评与改进 企业文化是指组织内部共同遵守的价值观、信念和行为准则，它对 于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。而企业文化的测评与改进是 为了更好地了解企业文化的现状，找到问题所在，并进行针对性的改善。本文将探讨企业文化的测评方法以及改进措施。 一、企业文化的测评方法 1.员工问卷调查 员工是企业文化的参与者和见证者，他们对企业文化的评价和观察 具有重要价值。通过设计问卷并发放给员工，可以了解他们对企业文 化的认知和满意度。问卷可以包括诸如员工对企业价值观的理解和认 同程度、公司内部沟通的效果、团队合作的氛围等方面的问题。 2.文化观察 文化观察是一种直接观察和记录企业文化的方法。可以通过观察企 业内部的员工行为和交流方式，了解企业文化的具体表现形式。比如，观察员工是否遵循公司规章制度、是否具有良好的沟通和合作习惯等。 3.领导力评估 领导力对企业文化的塑造和传承起到至关重要的作用。通过对公司 领导层的评估，可以了解他们对于企业文化的重视程度以及表现情况。可以通过评估领导者的价值观、管理理念以及对员工的指导和激励方 式来判断企业文化的质量。

二、企业文化的改进措施 1.明确核心价值观 企业文化的核心是企业的核心价值观，它代表了企业的立身之本和经营理念。通过明确并宣传核心价值观，可以让员工深刻认识和理解企业文化，增强对企业的认同感和归属感。 2.加强内部沟通 良好的内部沟通是企业文化建设的关键环节。可以通过组织定期的团队沟通会议、建立内部交流平台以及促进部门之间的合作等方式，加强员工之间的沟通和协作，增强企业文化的凝聚力。 3.培养员工素质 企业文化需要有合适的员工去传承和践行。因此，培养员工的素质是企业文化改进的重要一环。可以通过组织培训班、提供学习资源以及激励员工的学习和成长等方式，提升员工的专业素养和文化修养。 4.建立激励机制 通过建立激励机制，可以增强员工对企业文化的认同和积极参与。可以通过设立奖励制度、表彰优秀员工以及提供晋升机会等方式，激励员工践行企业文化，形成良好的文化氛围。 5.持续改进和监测 企业文化的改进是一个持续的过程，需要不断地进行监测和评估，及时发现问题并进行调整。可以定期开展员工满意度调查、文化观察

企业文化考核标准

企业文化考核标准 企业文化考核标准是评价一个企业文化优劣的重要标准，它是企业价值观、行为规范和组织动力等要素的综合体现。下面是一个企业文化考核标准的示例，总结了企业文化各个方面的要素。 1. 价值观和使命：企业文化的核心是公司的价值观和使命。考核标准包括是否有明确的价值观和使命宣言，是否落实到员工行为中，以及是否能够激励员工做出与之相符的行动。 2. 员工参与和沟通：良好的企业文化应该鼓励员工参与决策和沟通。考核标准包括是否有有效的员工参与机制，员工是否参与决策过程，以及是否有有效的沟通渠道。 3. 员工奖励和激励：企业文化应该能够激励员工付出更多努力。考核标准包括是否有公正的奖励机制，是否有有效的激励措施，以及是否能够激发员工的积极性和创造力。 4. 人才培养和发展：企业文化应该能够为员工提供发展机会和培训资源。考核标准包括公司是否有明确的培养计划和发展路径，是否有有效的培训机制，以及员工是否有机会得到成长和晋升。 5. 创新和变革：企业文化应该能够鼓励创新和变革。考核标准包括是否鼓励员工提出新的想法和建议，是否有有效的创新机制，以及是否能够快速适应市场变化和技术进步。

6. 社会责任：良好的企业文化应该积极履行社会责任。考核标准包括公司对环境保护和人道主义事业的贡献，是否有社会公益活动，以及是否关注员工福利和社会公众利益。 7. 团队合作和协调：企业文化应该鼓励团队合作和协调。考核标准包括是否有良好的团队合作氛围，是否能够有效地协调各个部门之间的工作，以及员工是否能够相互支持和协助。 8. 绩效和结果导向：企业文化应该注重绩效和结果。考核标准包括是否有明确的绩效评价机制，是否能够有效地评估员工的绩效，以及是否能够奖励高绩效员工并惩罚低绩效员工。 以上是一个企业文化考核标准的例子，它综合了企业文化的各个方面要素。企业可以根据自身实际情况进行调整和补充，以便更好地评价和改善企业文化。

企业文化的内容及测评方式

企业文化的内容及测评方式 【本讲重点】 企业文化的内容 测评企业文化力 量指数的方式 测评企业文化力量指数的方式 海尔的文化是一个强势文化，也确实是说海尔的文化是一个文化力量指数很高的文化。美国的哈佛大学曾经对企业家做过如此一个调查，通过回答它给出的问题，能够判定被调查企业它的文化力量指数的高低。 (1)公司是不是将自己公司的目标、价值观，通过准那么、口号、口号等形式公诸于众。那个问题企业治理者能够考虑一下，在那个测评的指数中很重要的一条确实是公司必然是要有目标，公司有一个价值观，你才能够把这些目标和价值观通过口号、通过口号、通过一些其他的形式发布出来。 (2)公司的领导们是不是常常谈论自己公司的“理念”“经营模式”或行事的方式。这一点是相当重要的。很多真正成功的企业家，到任何一个地址，他会常常把他企业的理念和精神挂在口上，他会跟所有的人讲。你可能会问，用得着天天讲吗？可是恰恰确实是如此的一种把自己公司的理念、文化精神价值观挂在口上的这些老板，说明他有一种顽强的意志、品质。 (3)公司领导是不是严格要求自己和公司员工尽力遵守公司的各类制度。联想集团的董事局主席柳传志曾经说过如此一句话，治理中最关键的两条叫做坚持原那么、擅长妥协。西方治理学中对治理是如此的，“管”代表严格的治理制度，管人、管物、管财都是超级严格的；“理”代表一种软的手腕，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。柳传志的这两句话，恰恰反映西方治理文化中的两点，既有管的硬的一手，又有理的软的一手。公司领导是不是严

格要求自己，和自己公司的员工尽力地遵守公司的各项规章制度，那个地址有两条，第一是有制度的，然后才是落实制度。至于在落实制度的时候，第一要严格落实，在特殊的情形下，也必然要有特殊的执行方式。 (4)公司是依照本身的长期经营策略和经营的行为方式进行运作，仍是依照此刻总裁的经营行为和方式进行运作。一个公司在市场的运作进程中，是依照公司本身制定出来的长期的经营战略和经营方式、经营目标来做，仍是依照总裁不断地调整经营行为和经营方式来运作。海尔在那个问题上的回答确实是带有疑问性。因为海尔有一条经营理念叫做以变制变，它始终在制造它的一种文化，制造它的治理模式，制造它的人力资源开发和治理模式。这一条测评说明一个什么问题呢？说明一个企业到位的治理模式，应该是以制度来管，而不是以人来管。 (5)公司改换新的领导人，企业的文化和经营状况会可不能随之改变。目前我国的大型企业在评判两个公司的领导人，一个是长虹的总裁倪润峰，一个是联想集团的柳传志。联想集团的总领导柳传志上任以后，利用快要20年的时刻在培育他的交班人，因此当他退居二线的时候，他的企业仍然能够超级顺利地正常地运行和进展。可是四川长虹的倪润峰总领导，在前年退居二线的时候，整个长虹经营趋势就发生了比较大的转变。在国外的很多公司，专门像松下如此的知名的大集团，在用人的时候始终遵循着如此一条原那么：用的是最熟悉企业理念的人，而不是那些看似最伶俐最能干的人。如此做的益处是，只若是由最熟悉企业文化理念的人来代替领导，那么公司就容易以正常的原有的经营模式和经营方式运作下去。 【自检】 针对哈佛大学提出的5个测评问题，检查一下你企业的现状、存在的问题，并做出改良打算。 _________________________________________________________________

企业文化考核办法

企业文化考核办法 第一章总则 第一条为大力推进集团企业文化战略，着力建设具有集团特色和时代特征的企业文化，按照有关要求，结合企业改革发展实际，制定本办法。 第二条全面贯彻集团企业文化整合与提升后的成果，推行企业核心价值观，形成集团统一的企业文化体系，切实推动新版企业文化体系的有效落地，为加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团提供精神动力。 第三条集团企业文化建设考核坚持全面贯彻集团新版企业文化体系要求，建设一主多元企业文化的原则；坚持理念、行为识别规范与视觉识别规范并重的原则；坚持落实规范与体现特色相结合的原则；坚持社会形象与企业效益相结合的原则。 第四条企业文化建设考核要与思想政治工作、创先争优活动、创建学习型企业、建设学习型党组织、党务公开等活动结合起来，要与“四好领导班子”、先进党组织及党建宣传思想工作创新等评比结合起来，做到同部署、同实施、同考核。 第五条本办法适用于集团所有文化管控单位。 第二章组织机构、考核内容及程序 第六条集团公司企业文化建设专业指导委员会（以下简称：集团公司专业指导委员会）负责企业文化考核的指导，考核结果的审批、通报、使用；企业文化部负责日常工作及考核的具体实施工作。 第七条《集团文化管控单位企业文化建设考核评价标准》

是集团及各文化管控单位开展企业文化检查、验收、考核、评价的准则。 第八条企业文化建设考核项目包含七大部分，分别为：组织领导、制度保障、企业文化活动开展、文化宣贯载体建设、核心价值观教育、VI识别和行为识别系统执行、企业文化建设效果。 第九条文化管控单位要根据集团公司企业文化建设考核标准和要求，结合实际，制定本单位考核标准，并指导分公司、项目部开展好企业文化建设。各单位要在每年1月份就上年企业文化建设情况进行自查，形成自查报告，于1月底之前将自查报告报集团公司企业文化部。 第十条集团公司企业文化部对各单位企业文化建设情况进行定期检查和集中抽查，采取访谈、实地考察、民主测评等多种形式进行考核和评估，将考核结果报专业指导委员会审批。集团公司对组织有力、措施扎实、成效显著的单位给予鼓励。 第十一条各文化管控单位企业文化领导小组对其下属分公司、项目部进行定期检查和抽查，根据本考评细则及本单位考评细则打分，对成效突出的单位予以鼓励，对于考核成效欠佳的单位敦促整改。 第三章考核评定 第十二条考核以一年为一个周期，考核评价应按照隶属关系进行，实行一级考核一级的操作机制。 第十三条考评结果采用百分制，按分值确定考评等次。分为4档：85分以上为优秀、75-84分为良好、60-74分为达标、59分及以下为不达标。 第十四条考核结束后，及时对考核结果进行反馈，各单位根据反馈情况，巩固成果，弥补不足，不断提高企业文化建设工

评价公司及部门

评价公司及部门 在进行公司及部门评价的时候，我们需要从多个角度出发，考虑到各自的优缺点以及对员工的影响等各个方面。以下是我对公司及部门评价的一些看法。 公司整体评价 首先，从公司整体的角度出发，我们需要考虑到公司的管理制度、企业文化、员工福利以及公司的发展前景等方面。对于公司的管理制度来说，良好的管理制度可以规范公司各部门的工作流程，降低失误率。而企业文化则反映了公司的价值观念和信念，能够提高员工的凝聚力，在员工心中树立起公司的形象。另外，公司的福利待遇也是吸引和留住高素质人才的重要因素之一。最后，公司的发展前景则体现了公司的经济实力、市场竞争力以及行业地位等方面。 人力资源部门评价 对于公司的人力资源部门，我认为其重要性不亚于其他部门。人力资源部门主要负责员工招聘、培训、绩效考核及福利待遇等方面。优秀的人力资源部门能够为公司吸引和留住优秀人才提供支持，促进企业发展。在评价人力资源部门时，我们需要考虑到人力资源部门的服务质量、员工满意度、培训计划和绩效考核体系等方面。 技术部门评价 对于技术部门来说，其职责主要是负责软件开发、硬件维护以及数据管理等方面。优秀的技术部门能够为公司提供高质量的技术支持，在产品开发和市场竞争方面提供有力的保障。在评价技术部门时，我们需要考虑到其技术实力、项目成功率以及创新能力等方面。 销售部门评价 销售部门对于公司业绩的发展和投资回报率的提升有着至关重要的作用。优秀的销售部门需要具备市场研究能力、销售技巧以及客户服务的意识等方面。在评价销售部门时，我们需要考虑到其销售额、市场占有率以及客户满意度等指标。 综合评价 综合来看，评价公司及部门需要从多个方面出发，综合考虑其优缺点。任何一个部门的成功都需要全公司的共同努力，因此在评价过程中，我们需要注重团队协作能力、沟通能力以及创新意识等方面，从而评价出一个全面、准确的评价结果。 因为每个公司及部门的情况和环境都是不一样的，因此需要根据具体情况来就行评价。只有综合各方面的优劣，才能够更准确地评价公司及部门的表现，进一步提高其绩效。

对公司企业文化的评价

对公司企业文化的评价 公司的企业文化是公司的核心所在，每个人对公司的文化的看法不同，那么公司文化的评价怎么写呢？下面是店铺为大家带来对公司企业文化的评价，相信对你会有帮助的。 对公司企业文化的评价篇一 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下： 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本

企业文化建设考核（共5篇）

企业文化建设考核（共5篇）第1篇：企业文化建立考核方法 2021年企业文化建立考核奖惩方法 按照《行业2021年企业文化建立工作考核细那么》相关要求，为推动分公司企业文化建立宽泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建立检查考核奖惩方法。 一、成立公司企业文化建立领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室。 领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建立进行总体把握和宏观思量，催促企业文化建立实施进度，协调企业文化建立过程中各方面关系，全面完成企业文化建立的各项任务。 领导小组办公室主要职责是：在企业文化建立领导小组的领导下，负责我司企业文化建立日常工作的开展、检查、指导、催促、协调工作，为企业文化建立提供详细指导和效劳工作等。 二、企业文化建立的考核及奖惩 —— 1〔一〕规划制度健全〔5分〕 有企业文化建立年度实施规划，有企业文化建立检查考核奖惩方法，有内训

师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。 〔二〕文化宣贯〔30分〕 为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。主动组织部门员工参与局〔分公司〕企业文化各项创立活动。不积极协作一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全年起码上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户效劳部、配送中心全年必需上报典型效劳案例一个，每差一个扣2分。〔年未查资料〕〔三〕品牌建立〔40分〕 1、进一步加强“三诚效劳〞品牌建立。“六心项目〞实施有力，每个项目突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户效劳部应根据3月份上报的《“六心〞项目亮点呈报表》所报亮点内容，仔细组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按 时完成亮点项目，并将实施状况总结上报分公司政工科。 2、开展流淌红旗、效劳明星评选活动，没开展活动扣4分； 〔四〕形象塑造〔25〕 保持或创立设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。 公司对各部门企业文化建立活动的开展状况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在赋予肯定物质嘉奖的同时，授予企业文化建立“流淌红旗〞。 〔五〕企业文化建立活动开展不主动，落实效果差，考核不合格的部门，除赋予通报批判外，取消该部门年度先进部门评选资历。

企业文化评估(精选多篇)

企业文化评估(精选多篇) 企业文化的评估与审核 北京成达朱竹林主讲群主罗海容组织小陆整理 案例解析。 案例一：如何测量、评估和审核公司文化？ 某it大型香港上市企业，经过十多年的发展，公司员工10000多人，沉淀了丰富的企业文化。 2014年，公司提出多元化和国际化转型，公司领导提出企业文化梳理提炼工作，公司领导问：公司这么多年沉淀很多文化，提炼的公司文化中，应该传承那些元素，新增那些元素？ 联想集团是非常讲求量化管理的公司，一切都要用数据说话，事实说话。解决办法是，联想的文化培训部，找了咨询公司，在访谈调研的基础之上，梳理文化要素，借助“奎因文化鉴定模型”，设计一套文化问卷，通过定性和定量相结合的方式，调查作出文化诊断报告。 这个诊断报告的用法：首先，分析公司文化的优势。比如，联想的严格文化、亲情文化、目标导向的文化、创新文化。有哪些要素，进行筛选哪些需要继承，哪些需要抛弃的。建议公司往哪个方向转型。用“奎因”模型分为四个导向： 1，规则导向。 2，创新导向。

3，目标导向。 4，团队导向。 联想当时的规则导向和创新导向非常强。这是公司需要进一步继承的 方面。下一步作为公司文化多元性，第一，需要一个团队导向的文化，即大家相互理解、欣赏、包容以及相互支持。第二要强化目标导向的文化，要对市场更加敏感，要进行国际化，特别是国际市场，注重目标、客户体验，注重结果。 运用：根据这个文化诊断报告，提出文化核心价值观，通过量化和定 性相结合，提炼出：成就客户、精准求实、创业创新、诚信共享的核心价值观。企业文化评价的数据，为管理层提供支撑了决策的信心，便于决策。公司还据此进行了企业文化的规划。如何加强企业的目标导向，团队导向，为此举行了很多活动。在此基础上，公司的核心价值观明确了，文化导向下的行为规范，也得到了明确。 由案例一可知道，文化的评价和审核，对于评估文化现状，什么样的 导向，什么样的价值观，什么样的行为规范具有极大作用。 2014年，公司文化提炼出来之后，公司各级管理者当讲师开展全员问