建筑施工企业经营风险管理措施

建筑施工企业经营风险管理措施

摘要：现代建筑普遍具有结构复杂，施工周期长等特点，项目施工期间容易

出现各种风险，对施工企业经营及项目预利带来重大影响。因此，必须对施工企

业经营风险进行分析，并采取有效的防控措施，合理控制经营风险，促进建筑企

业各项经营活动顺利进行。

关键词：建筑企业；经营风险；管理

前言

目前建筑企业在参与市场竞争过程中，其所面临的各类风险不断增加，对企

业经营、财务等风险管理带来不利影响。深入分析这些风险产生的原因，主要是

来自外部因素如地质条件变化、建材价格市场发生波动、业主方或设计方原因引

发设计变更、政策导向等，此外，由于企业内部因素如施工技术水平、管理不到

位等，主观、客观因素发生较大变化时，均会引发企业各类经营风险。因此，必

须对各类风险进行研究分析，并采取相应的管理措施，及时化解，为施工企业正

常经营提供保障。

一、施工企业经营风险分析

1、合同风险

现阶段施工企业要获得工程施工，必须参与工程招投标工作，有的施工企业，为了获得工程中标，不考虑自身技术、资金条件以及市场价格风险，进行压低竞标。成为中标单位后，又受到甲方、招标文件等不公平条款所约束，导致所签订

的施工合同存在较多缺陷，施工期间还要受到来自物价波动、安全、环保、工期、质量等的影响，会加大施工企业经营风险。

2、项目经理风险

目前建筑项目施工，均由项目经理作为第一负责人，组建项目部领导班子，

全面负责整个工程项目的施工管理工作。如果项目经理能力不足，导致工程施工

质量、进度、工期、安全等存在问题时，必须会影响工程按时交付使用，给施工

企业正常经营有发展带来风险。

3、分包风险

施工企业在项目施工过程中，通常存在工程分包。在分包过程中，如果分包

人不符合资格、或施工技术、管理水平不达标，或者没有严格按照有关法律规定

签定分包合同内容、条款等，甚至分包人未经同意再拆分合同再分包等，这些问

题的存在，都会增加施工企业经营风险及法律风险。

4、合同管理风险

建筑工程施工涉及巨额资金，施工时间长，在合同履行期间，存在较多的会

议纪要、往来函件、变更签证等。部分管理人员，只重视工程施工质量及工期等，而对资料收集、合同管理等不够重视，缺乏证据意识。资料管理人员没有实现施

工与资料收集同步进行，导致工程资料不够全面、客观、真实，这些问题会影响

项目后续审计清算、变更索赔等带来不利风险。

5、技术风险

现阶段很多施工企业在项目施工过程中，采用新技术、新产品，如果没有结

合项目具体实际，而采用相应的技术及工艺、材料等，或者所采用的工艺、工法

科学性及严谨性不足，会造成施工质量及效率欠佳，增加施工成本及管理成本，

不利于施工对经营风险控制。

6、材料价格变动

很多建筑工程，其材料费用占到总成本60%甚至更多，因此，施工材料单价、数量等，均会对企业经营、经济效益带来较大影响。

工程施工中所采用的材料单价、消耗设计量以及实际使用量等，均需要施工

企业有关技术、计划、物资等部门共同配合完成。近年来，工程施工主要材料如

钢材、水泥、石子、河沙等主要产品，均呈现上升态势，如果发包合同对材料上

升没有明确规定及说明，或者只有霸王条款，不进行价差调整或只进行部分调价，施工企业必须承受价差风险。

7、施工质量与安全风险

现代建筑结构复杂，包括多个分部、分项工程。很多工序如高空作业、深基坑、垂直运输、大型机械设备使用等，均具有较大的质量及安全风险，如果施工

技术、工艺或管理不到位，则容易出现质量及安全隐患，给施工企业经营及效益

造成不利风险。

8、税务风险

“营改增”实施工后，对施工企业经营管理、采购、分包等方面带来较大冲击。如果施工企业没有提前做好税务筹划，熟悉增值税在不同阶段及环节的抵扣

流程，或者对分包商、材料商等不按税局进行合规税务管理，这些都会给施工企

业带来税务风险。

二、施工企业风险管理措施

1、加强合同风险管理

对合同进行风险管理，主要做好以下工作：一是施工企业应对合同签订内容

及其引发的风险进行分析，应由法律意识强、专业经验丰富的人员，对合同内每

条款所包括的内容、意思进行一一分析、梳理，保证条款满足有关法律规定、明

确工程施工的有关条款，不要留有容易引起岐义、论述模糊的文字及内容，引发

日后合同纠纷风险。

二是对施工所采用的技术、工序等进行严格审查，保证满足有关施工规范、

操作规程的要求。

三是合同内容必须反复研究、确认每个环节、条文没有存在遗漏或模糊不清、责任不明确等内容后，才能签字确认，减少合同风险。

如在签订材料采购合同时，必须多方询价，并通过竞价招标确定供应商，进

行材料供给合同签订，防止材价波动较大引发经济损失风险。签订工程分包合同时，则一定要收取保证金或保函，降低合同履约风险。

2、合理运用分包策略

施工企业在日常经营管理过程中，为按时完成工程施工任务，需要找一些实

力强、信誉好的分包商，利用其拥有的专业优势，弥补自身施工局限，应对施工

风险。在此期间，一定要加强对分包商的管理及协调服务工作，督促其严格履行

分包合同，不能包而不管。

3、工程质量风险

工程施工过程复杂，涉及工序及环节多，施工企业要做好现场管理存在较大

难度。因此，把现代信息技术应用到项目施工管理过程，将会极大提升管理质量

及效率。在项目施工过程中，要结合项目具体情况，制定相应的施工技术、工艺，质量管理措施，全面提升项目质量，并在项目建设过程中应用信息管理技术，对

施工质量进行全面、实时管控，为工程按时交付使用提供保障。

4、做好项目管理

建筑工程施工管理内容较多，包括工程质量、进度、成本、安全等管理，并

通过管理实现企业经济效益。建立管理管理目标责任制，把质量、安全、工期等

指标进行细化，并落实到每位员工身上，同时建立相应的绩效、激励制度，充分

调动项目部各员工的工作责任心及积极性。

做好项目施工过程各节点的工程造价及结算、决算等管理工作，保证资金得

到合理运用，保持资金进出稳定，防止资金失控，为工程建设产生不利影响。

5、建立完善规章制度，并严格执行。

施工企业在建立现代企业规章制度后，一定要严格执行，降低因制度执行不

力引发的各类经营风险。在制度执行过程中，必须加强对落实情况的检查工作，

并对执行过程中出现的不足之处，进行完善及优化，避免出现管理漏洞，引发经

营风险。企业各部门要以有关制度为依据，有序开始各项目经营活动。

6、税务风险管理

施工企业要重视税务风险管理，尤其是加强对分包、材料供应商的税务意识，避免因税务不熟悉引发的各类经营风险。此外，还要安排懂税务的人员从事税务

专项工作，并主动与税务管理部门联系，对企业的税务业务办理、风险预警监管

等进行管理，有效规避因企业税务不合规引发的经营风险。

在具体管理过程中，由于税务风险与合同、采购、招投标等关系密切，必须

做好采购及服务业务价税对比分析，合同结算确认时点和付款时点，发票认证何

抵扣管理等。

企业内部要建立规范的会计核算体系，尤其是在增值税抵扣环节要及时取得

增值税发票、抵扣税款，合理对资金进行调控，减少企业税负及成本支出，增加

经济收益。

结束语

施工企业在日常经营活动中，充分各类经营风险。需要采用有效措施进行应对，顺应形势发展需要，处理好与建设方、分包商、材料商等各方关系，完善内

容控制及各项管理制度，为企业正常经营提供良好基础。

并根据经营过程中存在的各类，做好防控措施及应急方案，当出现经营风险

时能及时化解，保证施工企业在市场竞争中获得生存和发展。

参考文献

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[2]张育达.建筑施工企业特殊风险管理探析[N].辽宁经济职业技术学院学报, 2017:300-301.

建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策

建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对 策 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策 摘要在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于建筑市场日益国际化和竞争日趋激烈，建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多。如何正确识别、评估风险因素建立起科学的风险管理体系，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业科学发展是当前建筑施工企业面临的重要课题。 关键词建筑施工企业风险管理措施与对策 一、建筑施工企业风险管理概述 所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的安全保障。通过风险管理，可以对威胁到企业资产和盈利能力的风险进行识别、分析并选择最经济的办法加以控制，从而一方面把不固定的风险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量减少风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。 二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。 1.缺乏风险管理意识。我国建筑施工企业在风险管理方面起步较晚，存在着对风险管理的认识还不到位，风险控制体系不完善，全员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系统性和明确的风险管理目标。风险管理活动往往是临时性或剪断性的，缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理风险和规避风险的能力。

建筑工程施工风险管理措施

建筑工程施工风险管理措施 经济风险是指在建筑工程项目施工过程中，由于各种因素导致成本增加、收益减少或产生其他经济损失的风险。这些因素包括原材料价格波动、劳动力成本上升、工期延误等等。在建筑工程项目的投资决策中，应该充分考虑到经济风险，制定合理的预算和风险控制措施，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的经济效益。 3建筑工程施工风险管理的措施 3.1加强风险管理意识 建筑企业应该树立风险意识，把风险管理纳入企业的日常管理中，通过加强培训和教育，提高员工的风险意识和管理能力，从而建立一套完整的风险管理机制。 3.2掌握风险识别技术 在建筑工程项目的施工中，应该掌握好风险识别技术的应用，通过对工程项目的各个阶段进行风险评估和分析，及时发现和解决潜在的风险问题，从而保证工程项目的安全和顺利进行。 3.3建立风险管理体系

建筑企业应该建立一套完整的风险管理体系，包括风险管理的组织架构、管理流程、管理制度和管理工具等。通过建立风险管理体系，可以有效的管理和控制施工过程中的各种风险，确保工程项目的安全和顺利进行。 3.4加强风险管理的监督和评估 建筑企业应该加强对风险管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保风险管理工作的有效性和可持续性。同时，还应该不断总结和分享经验，不断提高风险管理的水平和能力。 结论 建筑工程施工风险是建筑企业在工程项目中面临的一项重要挑战，需要建筑企业加强风险管理意识，掌握风险识别技术，建立完整的风险管理体系，并加强风险管理的监督和评估，以确保工程项目的安全和顺利进行。 经济风险是可以预见的，企业可以通过分析当地经济发展趋势和搜集相关信息和数据来提高预测和分析的准确性，并采取相应的经济变化措施，降低风险的发生几率。 在建筑工程项目中，合同具有法律效力和风险管理的主要依据，因此在拟定工程项目合同时，需要仔细阅读并分析研究

建筑工程运营风险及对策

建筑工程运营风险及对策 1. 引言 建筑工程是一个复杂的过程，涉及多个阶段和多个参与方。在 建筑工程运营过程中，存在着各种风险，可能对项目产生负面影响。因此，了解和应对这些风险至关重要。 2. 主要风险 以下是建筑工程运营中常见的风险： 2.1. 安全风险 建筑工程涉及一系列的安全问题，如工地安全、设备使用安全 以及劳工保护等。不合理的安全管理可能导致事故发生，影响项目 进展。 2.2. 资金风险

建筑工程需要大量的资金投入，因此资金风险是一个重要考量因素。资金不足或不合理的资金管理可能导致项目延误或者停滞。 2.3. 合同风险 与建筑工程相关的合同中存在一定的风险，如合同违约、合同纠纷等。不合理的合同管理可能导致法律纠纷及损失。 2.4. 技术风险 建筑工程涉及多种技术和工艺，技术风险包括技术难题、工艺不合理等。技术风险可能导致项目质量问题和时间延误。 3. 对策建议 为了应对建筑工程运营中的风险，以下是一些建议： 3.1. 建立完善的安全管理体系

确保在建筑工程的各个阶段，都有相应的安全管理措施。包括 遵守相关的安全法规、设立安全检查机制、加强员工培训等。 3.2. 做好资金管理和风险控制 建立合理的资金预算和管理机制，确保项目有足够的资金支持，并且避免不必要的浪费。定期进行风险评估，及时调整资金分配。 3.3. 建立合理的合同管理机制 在签订合同时，确保条款清晰、合理并符合实际需求。建立合 同履行的监督机制，及时解决合同纠纷并保护项目利益。 3.4. 强化技术管理和质量控制 建立专业的技术团队，进行技术评估和风险分析。加强对施工 工艺的监督，确保项目质量和进度符合要求。 4. 结论

建筑企业常见风险及防范措施

建筑企业常见风险及防范措施1建筑企业风险按照风险涉及的当事人划分 发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在,也可能共同构成,即混合风险。例如,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。 风险因素有很多,按风险因素的主要方面,又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类。 1.1技术与环境方面的风险 地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求,但这些资料有时与实际出入很大,处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 水文气象条件。主要表现在异常天气的出现,如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件,都会造成工期的拖延和财产的损失。施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面,自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足,导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作,给工程施工正常运行带来困难。 XXX，工程管理问题。

设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工放置,从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,形成承包野生期推延和经济损失。 技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺,由于发包人没有明确采用的标准、规范,在工序过程中又没有较好地进行协调和统一,影响以后工程的验收和结算。 1.2经济方面的风险 招标文件。这是招标的主要依据,特别是投标者须知,设计图纸、工程质量请求、合同条款和工程量清单等都存在着潜在的经济风险,必须细致分析研究。 要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,特别是价格的上涨,直接影响着工程承包价格。 金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等,也影响着工程项目的经济效益。 资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。 国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控,都会给建筑企业带来一定风险。

建筑业企业风险及防范措施

建筑业企业风险及防范措施 建筑业作为一个经济活动的重要领域，不可避免地面临着各种风险。这些风险对建筑企业的经营和发展，以及客户的利益都可能产生重大影响。因此，建筑企业需要采取一系列的防范措施来降低风险并保障项目的顺利进行。 建筑企业在项目开展前需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、风险评估和合同条款的明确等。通过对项目的全面评估，可以及时发现并预防潜在的风险因素。此外，建筑企业还应与客户签订明确的合同，明确双方的权责和风险分担，以规范项目的进行。 建筑企业在施工过程中需要加强现场管理和安全措施。建筑施工是一个复杂的过程，存在着人员伤亡、设备故障、材料损失等风险。因此，建筑企业应制定详细的施工计划和安全操作规程，并组织专业人员进行现场管理。同时，建筑企业还应购买相应的保险，以应对意外风险的发生。 第三，建筑企业需要关注市场风险和经济风险。建筑业的盈利往往依赖于市场的需求和经济的发展。因此，建筑企业需要及时了解市场动态和经济形势，以做出正确的决策。此外，建筑企业还应加强与供应商和客户的合作，以降低市场风险和经济风险的影响。 第四，建筑企业还需要关注法律风险和合规风险。建筑业是一个法律规范较为复杂的行业，存在着合同纠纷、知识产权侵权等风险。

因此，建筑企业需要建立健全的法律事务部门，及时了解和遵守相关法律法规。同时，建筑企业还应加强合同管理和知识产权保护，以降低法律风险和合规风险的发生。 建筑企业需要关注人力资源风险和管理风险。建筑企业的发展离不开人才的支持，因此，建筑企业需要建立健全的人力资源管理制度，吸引和留住优秀的人才。同时，建筑企业还需要加强内部管理，规范业务流程，防范内部失职、贪污和其他不正当行为。 建筑业企业面临着各种风险，但通过合理的防范措施可以降低这些风险的发生概率和影响程度。建筑企业需要从项目前期准备、现场管理、市场风险、法律风险和人力资源管理等方面入手，全面提升风险管理能力。只有做好风险防范工作，建筑企业才能更好地保障项目的顺利进行，并取得长期稳定的发展。

建筑业企业风险及防范措施

建筑业企业风险及防范措施 建筑业企业面临以下风险： 1. 项目风险：建筑业企业面临工程项目执行不到位、工期延误、成本超支等风险。企业可以建立严格的项目管理制度，确保项目质量和进度的控制，并进行合理的风险管理和成本控制。 2. 资金风险：建筑行业属于投入大、回收周期长的行业，面临资金回笼慢、融资成本高等风险。企业可以通过优化资金结构、加强与金融机构的合作，以及提高项目回款效率等方式，降低资金风险。 3. 市场需求波动风险：建筑业的市场需求受到宏观经济形势、政策调控等因素的影响，市场需求波动风险较大。建筑企业可以积极开拓多个市场领域，分散风险；同时，加强了解市场的动态，及时调整经营策略。 4. 供应链风险：建筑企业依赖于各种材料和设备的供应链，供应链断裂、价格波动、质量问题等都可能给企业带来风险。企业可以与供应商建立长期合作关系，加强对供应商的评估和监控，以及建立备选供应商的制度，以应对供应链风险。 针对这些风险，建筑企业可以采取以下防范措施： 1. 建立健全的风险管理系统，制定风险评估和应对措施，并明确责任人和时间表。

2. 加强项目管理，确保项目按时按质完成，严格控制成本和进度，避免项目风险。 3. 进行合理的资金规划和管理，控制资金成本，提高资金利用效率，降低资金风险。 4. 多元化发展，开拓多个市场领域，分散市场需求波动风险。 5. 建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，加强对供应链的监控和评估，及时应对供应链风险。 6. 加强行业研究，了解市场动态和政策变化，及时调整经营策略。 7. 培养和吸引高素质的管理和技术人才，提高企业的综合竞争力和抗风险能力。

建筑施工企业风险管理和控制

建筑施工企业风险管理和控制 建筑施工是一个复杂的过程，需要面对各种各样的风险和挑战。在这个行业中，风险管理和控制是至关重要的，它可以帮助企业避免潜在的损失，确保工程的顺利进行。本文将探讨建筑施工企业风险管理和控制的重要性以及一些常见的风险和应对措施。 一、风险管理的重要性 1. 提高企业竞争力 建筑施工企业面临各种各样的风险，包括工程质量风险、安全风险、环境风险、市场风险等。有效的风险管理可以帮助企业提前识别和评估这些风险，制定相应的防范和控制措施，从而提高企业对风险的抵御能力，增强企业的竞争力。 2. 保障工程质量和安全 建筑施工企业的主要任务是保证工程质量和安全，有效的风险管理可以减少施工过程中的质量和安全问题，确保工程按时按质完成。 3. 降低损失 建筑施工中常常会出现一些不可预测的因素，比如天气、物资供应等方面的问题。通过风险管理，企业可以提前做好应对措施，减少潜在的损失。 二、常见风险及应对措施 1. 工程质量风险 建筑施工中存在许多影响工程质量的因素，比如设计问题、施工工艺问题、材料问题等。为了控制这些风险，企业可以采取以下措施： - 加强质量管理，对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。 - 严格控制材料采购渠道，选择优质的材料供应商，确保施工材料的质量。 - 做好施工工艺的规划和管理，确保施工流程的严谨和合理。 2. 安全风险 建筑施工是一个高风险的行业，安全事故可能导致人员伤亡和财产损失。为了降低安全风险，企业可以采取以下措施： - 建立完善的安全管理体系，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。

- 对施工现场进行安全检查和监测，及时发现并排除安全隐患。 - 保证施工现场的安全设施齐全，提供必要的安全防护装备。 3. 环境风险 建筑施工会对周围环境造成一定的影响，比如土壤污染、噪声污染、空气污染等。为了保护环境，企业可以采取以下措施： - 严格遵守环保法律法规，确保施工过程不会对周围环境造成污染。 - 采用环保材料和节能设备，减少对环境的影响。 - 做好施工垃圾的处理和清理工作，确保施工现场的清洁和整洁。 4. 市场风险 建筑施工市场波动大，价格变化较为频繁，市场风险也是一个需要重视的问题。为了应对市场风险，企业可以采取以下措施： - 加强市场调研和分析，提前预判市场变化趋势，制定相应的市场策略。 - 多元化发展，降低对某一领域的依赖程度，避免受到市场变化的冲击。 - 建立灵活的供应链体系，确保物资供应的稳定和及时。 三、风险管理的具体措施 1. 建立健全的风险管理体系 2. 加强内部管理 企业内部管理的健全性对风险的控制起着至关重要的作用。建筑施工企业应加强内部管理，优化组织结构，明确责任和权限，建立有效的业务流程和内部控制，确保施工过程的规范和有序进行。 3. 加强与相关单位的沟通和协调 建筑施工需要与许多相关单位进行密切合作，包括设计单位、监理单位、供应商等。加强与这些单位的沟通和协调，能够及时获取相关信息，提前发现并解决潜在的风险。 4. 建立应急预案 企业应建立健全的应急预案，制定应对各种突发情况的措施和方法，提前做好应对准备，确保事故的最小化和有效处理。

建筑企业风险防治措施方案

建筑企业风险防治措施方案 建筑企业风险防治措施方案 随着建筑行业的快速发展，建筑企业面临着各种风险，如人身安全风险、财务风险、环境风险等。为了保障企业的持续发展和社会稳定，建筑企业需要制定有效的风险防治措施方案。本文将提出一些常见的建筑企业风险防治措施。 一、人身安全风险防治措施 建筑施工过程中，人身安全风险是最重要的问题之一。为了保障工人的安全，建筑企业应采取以下措施： 1. 健全安全管理体系：建立健全施工现场安全管理制度，包括安全培训、防护设施、现场管理等方面。制定施工现场的安全管理规范，明确各个岗位的责任和义务。 2. 安全培训：对每位进入施工现场的工人进行必要的安全培训，包括工作操作规程、使用个人防护装备等内容。并定期进行安全知识培训，提高工人的安全意识。 3. 安全设施和防护措施：根据施工现场的具体情况，配备必要的安全设施和个人防护装备，并确保其正常使用。如安全帽、安全绳索、防护网等。 4. 现场管理：设置专门的现场安全管理人员，负责监督施工现场的安全状况，及时处理各类安全事故，保证施工现场的安全。

二、财务风险防治措施 财务风险是建筑企业在经营过程中面临的重要问题之一。为了避免财务风险的发生，建筑企业应采取以下措施： 1. 财务管理体系：建立完善的财务管理体系，包括财务制度、预算管理、成本控制等方面。确保企业财务的透明和规范。 2. 风险评估和防范：定期进行财务风险评估，识别潜在的风险点，并制定相应的防范措施。如加强财务监管、合理控制资金流动等。 3. 经济合同管理：建立健全的经济合同管理制度，确保合同履行的合法、规范。加强与供应商、合作伙伴的合同管理，防止合同纠纷的发生。 4. 资金管理：合理规划资金使用，确保资金的有效利用。定期进行财务报表的审核和核对，防止财务违规行为的发生。 三、环境风险防治措施 建筑施工过程中，环境污染是一项重要问题。为了保护环境、减少环境风险，建筑企业应采取以下措施： 1. 环境评估和规划：在开始施工前进行环境评估，制定相应的环境保护措施。合理规划施工区域，减少环境破坏。

建筑经营风险及策略

建筑经营风险及策略 建筑经营风险及策略 建筑业作为一种具有较大规模和高风险的行业，由于其生命周期长、设计、采购、施工等环节复杂，其中涉及的风险也是复杂多样的。为规避建筑经营风险，必须通过制定合理的策略，实施有效的防范措施。本文将就建筑经营风险及策略进行探讨。 一、建筑经营风险 1、市场风险 市场风险通常是由市场需求不足或不稳定而导致的，它会影响建筑公司的生产和运营。当需求下降或市场不稳定时，公司的收入、利润和生产能力都会受到影响。 2、合同风险 合同风险是指建筑公司与其客户签订的合同中可能出现的风险。这可能包括双方商定的工作量、工期、费用、技术要求以及合同变更、违约以及规避责任等问题。 3、工程风险 工程风险主要涉及工程的设计、建设和交付。在建筑过程中可能出现如设计错误、施工不当、工时不足以及材料质量差等问题。

4、资金风险 资金风险主要指公司财务问题，包括资金流动性不足、资本成本高、负债过高以及无法按时偿还债务等问题。这些问题可能导致公司陷入长期的财务困境，最终威胁到公司的生存和发展。 5、人力资源风险 人力资源风险涉及到公司的员工，包括人才缺失、员工离职率高、工作效率低以及员工素质差等问题。这些问题可能导致公司的生产能力和绩效出现问题。 二、建筑经营风险的应对策略 1、市场风险的应对策略 为了规避市场风险，企业应该通过分析市场需求、制定市场策略来增加公司的竞争力。在营销方面，建筑企业应该重视企业品牌的塑造，加强在市场上的曝光度，同时加强与客户的沟通和合作，满足客户需求，获取高质量业务。 2、合同风险的应对策略 为规避合同风险，建筑公司必须严格遵守合同条款，确保双方合法权益。建筑公司需要明确责任与义务，合约、合法合规是确保企业长期健康发展的最重要保障，同时建议公司与客户之间，签订在明确确定的条件下的合同，如工作量、工期、具体配施技术要求、合同变更等。 3、工程风险的应对策略

建筑企业常见风险及防范措施

建筑企业常见风险及防范措施 建筑企业面临的常见风险主要包括项目风险、市场风险、财务风险、法律风险等。为了有效应对这些风险，建筑企业可以采取以下防范措施。 首先，项目风险是建筑企业面临的主要风险之一、这主要包括设计方案的风险、施工过程中的安全风险、工期延误风险等。建筑企业应通过成熟的设计流程和标准化的施工管理，尽量减少设计和施工阶段的风险。同时，建筑企业还应积极引进先进的技术和设备，提高施工效率和质量，减少事故和工期延误的可能性。 其次，市场风险是建筑企业面临的另一个重要风险。建筑行业的市场竞争激烈，很容易出现市场需求不足、项目缺口过大等问题。为减少市场风险，建筑企业应对市场需求进行充分调研和分析，制定具有竞争力的定价策略，确保项目的市场前景。此外，建筑企业还可以通过与政府、地产商等合作伙伴建立长期合作关系，获得稳定的项目资源。 财务风险也是建筑企业需要重视的风险之一、建筑项目往往需要大量的资金投入，而项目收益的回报往往要等到项目完工后才能实现。为了降低财务风险，建筑企业可以通过合理的资金筹措方式，如与金融机构合作获得贷款，或者引入战略投资者等。此外，建筑企业还应严格控制项目成本，确保项目的盈利能力。 最后，法律风险是建筑企业必须面对的重要风险。建筑行业存在很多法律法规和标准，如建筑法、施工安全规范等，企业必须遵守这些规定。为降低法律风险，建筑企业应确保项目的设计、施工和运营符合相关法律法规的要求。此外，建筑企业还可以购买相应的保险，如工程一切险、施工意外险等，以覆盖各类潜在的法律纠纷和损失。

综上所述，建筑企业面临的常见风险包括项目风险、市场风险、财务风险和法律风险。为了有效应对这些风险，建筑企业应采取相应的防范措施，包括加强项目管理、调研市场需求、控制成本、遵守法律法规和购买相应保险等。只有在做好风险防范的前提下，建筑企业才能够稳健发展，并取得良好的经济效益。

建筑施工企业的风险管理及防范措施

建筑施工企业的风险管理及防范措施 随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，建筑施工行业已成为一个备受关注的领域。然而，施工现场常常伴随着各种潜在的风险和安全隐患，如何有效地进行风险管理及采取相应的防范措施成为了建筑施工企业必须要面对和解决的重要问题。本文将从深度和广度的角度对建筑施工企业的风险管理及防范措施展开探讨，以便我们更全面、深刻地理解这一主题。 1. 风险管理的概念及重要性 我们需要理解风险管理的概念和重要性。风险管理是指建筑施工企业针对潜在风险和安全隐患制定的一系列措施和管理手段。在建筑施工过程中，种种不可控因素可能会导致人身伤亡和财产损失，有效的风险管理对企业的持续发展至关重要。 2. 建筑施工企业常见风险及应对措施 我们需要深入了解建筑施工企业常见的风险及相应的应对措施。施工现场可能存在的风险包括高空作业风险、机械设备操作风险、现场围挡隔离不到位引发的坠落风险等。针对这些风险，建筑施工企业可以通过加强安全教育培训、建立健全的安全管理制度、配备必要的安全防护设施等多种途径来加以防范。

3. 风险管理的策略及实施 进一步探讨，我们需要了解风险管理的策略及实施。建筑施工企业可 以通过前期风险评估、建立风险管理团队、定期开展安全检查等手段 来制定相应的风险管理策略，并通过全员参与、精细化管理、责任落 实等方式来落实风险管理措施。 4. 个人观点和理解 在我看来，风险管理是建筑施工企业发展的关键所在。只有高度重视 并采取相应的防范措施，才能确保施工现场的安全和减少潜在的风险。建筑施工企业需要从管理层到一线员工，形成全员参与的良好氛围， 共同推进风险管理工作，以保障员工的人身安全和企业的健康发展。 总结回顾：从本文的讨论可以看出，在建筑施工企业中，风险管理及 防范措施是一项综合性而又重要的工作。企业需要全面评估施工现场 可能存在的风险，并制定相应的风险管理策略和措施。只有不断加强 安全意识，健全管理体系，加强监管，才能有效地预防施工现场事故 的发生。 建筑施工企业的风险管理及防范措施需要我们加强认识，并不断探索 和完善。只有不断完善风险管理机制，才能更好地保障施工人员的安

建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策

建筑施工企业面临的主要风险及风险管理 措施与对策 1.市场风险。建筑市场竞争激烈，市场需求不稳定，市场价格波动大，企业面临市场风险。 2.技术风险。建筑施工企业需要具备高水平的技术和管理能力，技术创新能力不足，技术风险增加。 3.合同风险。建筑施工企业与客户签订的合同存在不确定性，如合同违约、索赔等问题，企业面临合同风险。 4.人员风险。建筑施工企业需要大量的人员参与施工，管理人员和施工人员的素质和能力对企业的发展至关重要，人员风险是企业面临的重要风险之一。 5.自然灾害风险。建筑施工企业在施工过程中面临自然灾害的风险，如地震、洪水等，这些风险对企业的经营和资产造成威胁。 四、建筑施工企业风险管理的对策和措施 1.加强风险管理意识。建筑施工企业应该树立风险意识，建立风险管理体系，制定风险管理目标和策略，加强风险管理培训和宣传。

2.完善风险管理组织机构。建筑施工企业应该建立完整的 风险控制体系，明确风险管理职能和责任，设立专职的风险管理部门和人员，加强风险管理的组织和协调。 3.完善风险管理制度。建筑施工企业应该制定科学、规范、可操作的风险管理制度，建立风险管理问责制、考核制和奖惩制度，加强对风险管理制度的执行和监督。 4.采取有效的风险管理措施。建筑施工企业应该采取多种 风险管理措施，如保险、合同管理、技术创新、人员培训等，降低风险发生的概率和影响，最大限度地减少和避免风险损失。 5.加强风险管理信息化建设。建筑施工企业应该加强风险 管理信息化建设，建立风险管理数据库和信息系统，实现风险管理的信息化、标准化和智能化。 1.业主风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。如果业 主滥用权力、拖欠工程款或利用虚假工程信息作假发包，都会给施工企业带来经济风险和责任风险。因此，施工企业需要采取措施避免或减少亏损，降低工程质量等风险。 2.应收款项风险是建筑行业面临的另一个主要风险。建筑 企业垫资施工和超低比例进度款的支付成为建筑市场的主流，

建筑施工企业风险管理和控制

建筑施工企业风险管理和控制 建筑施工企业在进行施工过程中面临着诸多的风险，包括工程安全风险、质量安全风险、人力资源管理风险等等。而这些风险的存在对企业的发展和经营造成了一定的影响。建筑施工企业需要加强风险管理和控制，以保证施工过程的安全、顺利进行。下面就来谈谈建筑施工企业风险管理和控制的相关内容。 一、风险管理意识的加强 风险管理是指通过对可能发生的风险进行识别、分析、评估和控制，以及对已经发生的风险进行应对，从而降低风险对企业造成的不利影响，确保企业持续、稳定、有序地经营。建筑施工企业首先需要加强风险管理意识，认识到风险管理的重要性，将风险管理纳入企业管理的重要内容之一。 建筑施工企业可以通过开展内部培训、组织专题讲座等方式，向企业内部员工宣传风险管理的相关知识，提高员工对风险管理的认识和重视程度。建筑施工企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习行业领先企业的风险管理做法，从而更好地提升自身的风险管理水平。 二、建立健全的风险管理体系 建立健全的风险管理体系是建筑施工企业进行风险管理的基础。风险管理体系包括风险管理政策、风险管理目标、风险管理责任和权限分配、风险管理流程、风险评估和控制手段等。建筑施工企业可以通过制定详细的风险管理手册或者流程图，明确风险管理的各项要求、流程和具体措施，从而规范风险管理工作的开展。 在建立风险管理体系的过程中，建筑施工企业还需要根据自身的实际情况，确定适合自己的风险管理模式，比如可以选择传统的风险管理模式，也可以引入先进的风险管理工具和技术，提升风险管理的效率和水平。 风险评估是建筑施工企业进行风险管理的重要环节。通过对施工过程中潜在风险和可能发生的风险进行全面、系统的评估，可以为企业制定出科学合理的风险控制措施，从而降低风险造成的不利影响。建筑施工企业可以根据施工过程中的特点，确定适合自己的风险评估模型和方法，比如可以采用层次分析法、故障模式效应分析等方法进行风险评估。 在进行风险评估时，建筑施工企业还需要充分考虑风险的连续性和复杂性，避免只重视某一环节的风险而忽视其他环节的风险。建筑施工企业还需要加强对关键风险的评估和控制，确保关键风险得到有效管理和控制。 四、加强风险控制措施的落实

建筑工程施工项目风险管理措施

施工项目风险管理措施 一、风险管理目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。 2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。 3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST 的原则处理紧急事件。 二、风险管理与项目管理的关系 1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。 2.从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，避免遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。 3.从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。 4.从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的

接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来， 风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。 5.以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就 是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。 三、风险管理计划 1.风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。 2.风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。 四、风险管理的基本原理 整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险预见思想 风险管理过程如下： 五、风险识别的方法 (1)文件资料审核 从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、 以往项目文件资料审核中识别风险因素。 (2)信息收集整理 1)头脑风暴法 风险陈述 1.识别 2.分析 3.计划 4.跟踪 5.控制 风险清除 风险 风险规划 风险识别 风险估计 风险评价

建筑企业经营风险防范和处理的措施

建筑企业经营风险防范和处理的措施随着我国经济建设速度的加快，为建筑施工企业提供了广阔的发展空间，企业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险。建筑施工行业具有投资规模大、建设周期长、施工技术复杂、参建单位多及不确定因素多等特点，是一个高风险的行业，而如何有效防范和控制风险，减少和避免经济损失，不仅仅体现一个企业的经济实力，也是企业取得市场竞争优势，实现企业可持续发展的关键。 一、建筑施工企业的常见风险 1 投标报价风险 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标时为了获得竞标机会，往往不惜以低于成本的价格承包工程。建筑施工企业以低价中标，从而缩小了施工企业的利润空间。如果在施工项目过程中管理不当，就可能亏本经营，使工程质量得不到保障，从而使企业信誉受损，陷入进退两难的尴尬局面。 2 合同履约风险 许多施工企业的法律意识及观念非常淡薄，上至公司领导，下至一线工人，对法律法规所知甚少，在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可行性和风险性，往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，合同是施工企业一切风险的源头，如果合同有“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。 3资金风险

当前建筑企业所处的经济环境复杂多变，企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的增加，加之诚信危机盛行，加大了建筑企业资金风险。资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。因此，资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。业主会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的财务风险。 4质量安全风险 质量与安全是建筑施工企业生存的生命线，“质量责任重于泰山”。建筑产品质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦社会信任度下降，资质等级降低，企业在市场上就失掉了根基。一旦出了质量安全事故和问题，给企业造成的后果是非常严重的。往往使企业在拓展市场上的努力前功尽弃、付之东流，不仅给企业带来巨大的经济损失，还会使企业信誉扫地、降低资质，更重要的是使企业在承揽任务和其他工作上都将非常被动，危及企业的生存与发展。 5物资供应风险 由于工程项目建设规模大、周期长、投资大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响，材料价格极不稳定，特别是几种主要材料（钢筋、水泥等）的价格上涨的幅度比较大，往往导致企业在材料这方面产生极大风险。 6 管理风险 建筑施工企业在生产经营管理过程中可能出现对企业发展不利因素或事件即为管理风险。管理风险存在于建筑施工企业生产经营管理的各个环节，涉及到投标、生产、竣工等各个因素。因此，建筑施工企业所面临的生产经营管理风险是最多的，包括技术风险、材料风险、设备风险、安全风险、人员风险等，而且

建筑工程施工项目风险管理措施

建筑工程施工项目风险管理措施 一、风险治理目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对工程打算（质量、预算、进度、资源安排等）的威逼。 2.通过风险的治理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。 3.知道什么是紧急大事，让我们能够依据FIRST THING FIRST的原则处理紧急大事。 二、风险治理与工程治理的关系 1.从工程的时间、质量和本钱目标来看，风险治理与工程治理的目标是全都的，即通过风险治理来降低工程进度、质量和本钱方面的风险，实现工程治理目标。 2.从工程范围治理来看，工程范围治理的主要内容包括界定工程范围和对工程范围变动的掌握。通过界定工程范围，避开遗漏而产生风险。风险治理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向工程范围治理提出任务。 3.从工程打算的职能来看，风险治理为工程打算的制定供应了依据。工程打算考虑的是将来，而将来必定存在着不确定因素。风险治理的职能之一是削减工程整个过程中的不确定性，这有利于打算的精确执行。

4.从工程沟通掌握的职能来看，工程沟通掌握主要是对沟通体系进展监控，特殊要留意常常消失误会和冲突的职能及组织间的接口，这些可以为风险治理供应信息。反过来，风险治理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。 5.以工程实施过程来看，不少风险都是在工程实施过程中由潜在变为现实的。风险治理就是在风险分析的根底上，拟定出详细的应对措施，以消退、缓和、转移风险，利用有利时机避开产生新的风险。 三、风险治理打算 1.风险治理打算主要说明如何把风险分析和治理步骤应用于工程治理之中。 2.风险治理打算应具体地说明风险识别、风险估量、风险评价和风险掌握过程所涉及的方方面面以及如何评价工程整体风险。 四、风险治理的根本原理 五、风险识别的方法 (1)文件资料审核 从工程整体和具体的范围层次两个方面对工程打算、工程假设条件和约束因素、以往工程文件资料审核中识别风险因素。