项目公司建设工程监理管理制度

建设监理管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依据

本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。

1.3适用范围

本制度适用于所有工程项目。

本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。

第二章建设单位与监理单位的职责划分

2.1建设单位的职责

（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。

（2）负责选定施工单位及材料供应商。

（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。

（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。

（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。

（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终

确认。

（8）负责工程价格的核定及工程付款。

（9）负责质量标准的确定，确定工序及交房标准。

（10）与项目监理部共同对质量、安全及文明施工的管理。

（11）负责样板的选定、样板层及样板间的验收。

（12）负责对项目监理部的验收结果进行检查。

（13）负责参加分部、分项验收，负责组织竣工验收。

2.2监理单位的职责

（1）负责协助建设单位办理相关的政府手续。

（2）对承包人（包括分包商）的进场队伍的施工技术水准进行评估。（3）负责协助建设单位统一施工和验收标准、规范，根据规范、施工或供货合同、图纸及样板进行管理。

（4）负责对施工组织设计、专项施工方案进行审核，形成书面意见后报建设单位项目部。

（5）负责对质量全面管理。按建设单位要求及国家规范细化各工序及成品的质量验收标准，负责交底、见证取样、巡视、旁站、检查及验收。

（6）负责召开监理例会及监理专项会议。

（7）负责按规范及建设单位要求提供各项报告。

（8）参加施工单位的工序验收及交接验收。

（9）负责对质量缺陷的处理。

（10）负责质量类的局部工程暂停、复工通知。

（11）负责对工期实施的管理，对已完工程的节点的验收核实。（12）负责对安全及文明施工的全面管理。负责由于安全文明施工引起的工程暂停、复工通知。

（13）负责变更及签证的工程量及变更签证影响工期的验收核实。

（14）负责工程各参建单位一般事项的协调，负责政府质量、安全主管部门的协调。

（15）负责组织分部、分项验收及竣工前验收，负责参加竣工验收。（16）负责对工程移交的见证。

（17）负责对保修工程及赔付的管理及见证。

（18）负责对过程资料的记录及整理，负责对施工单位的竣工资料的查验及收集，负责向建设单位移交监理资料及竣工资料。

2.3监理的期限及范围

监理期限分为工程实施阶段监理及工程保修阶段监理。两阶段监理的时间、人员数量、工作内容及费用应明确区分。

施工阶段的监理应持续到项目交付之日起的三个月止；保修阶段的监理应持续到项目取得竣工备案证后的两年止。

监理范围的确定：

对于一般的工程，应将所有与工程相关的包括临时工程及检测等包含在监理范围内。

对于特殊要求的工程，需另行委托有经验及相应资质的监理单位负责，需在招标文件或合同中进行明确。

2.4监理旁站、工序检查比例的确定

建设单位项目部应对监理需旁站的部位、工序检查的比例进行确定，相关比例可参考《监理旁站、工序检查比例推荐表》附件1，将有关的要求落实到监理招标过程中。

确定监理单位后，建设单位项目部将有关要求落实到《监理规划》及《监理实施细则》中。对于有特殊要求的项目或需重点控制的工序，建设单位项目部可与监理单位补充有关项目及旁站、检查的内容。

在分部分项工程开始前，建设单位项目部应与监理单位沟通，要求监理单位落实有关旁站的部位、工序、检查的方法、比例及验收标

准。

第三章监理文件的管理

3.1监理规划

合同签订后一周内及第一次工地会议之前，项目总监理工程师结合本工程的特点向建设单位项目部报送《监理规划》，经建设单位项目部批准后方可实施。

3.2实施细则

在重要分部工程开工一个月前，专业监理工程师应编制《监理实施细则》报建设单位项目部审批。当工程本身和其他影响工程的因素发生变化时，监理单位能及时对实施细则进行补充和修改，经总监审定后，报送建设单位项目部备案实施。

3.3监理日记

《监理日记》由专业监理工程师负责填写，在工程持续时间保持连续，监理日记须及时、全面、真实，总监审核签字。建设单位项目部可随时检查监理日记，也可要求提交给项目部，对日记填写情况及内容给予指导。

3.4监理月报

《监理月报》在每月初或建设单位项目部指定的时间提交给项目部。《监理月报》应真实、及时、有重点，有分析，反映出本月工程进行中的重要问题，《监理月报》应对风险进行预测并提出预防措施。

3.5监理例会

监理例会每周召开。建设单位项目部应在监理例会开始前与总监或总监代表共同确定会议内容，对于会议中有可能日后引发争议的议题，避免做出对建设单位不利的纪要，会议纪要须经建设单位项目总监或项目经理审核通过后方可发出。

会议由总监或总监代表主持，各总、分包的项目负责人参加，对

于未经同意缺席的，由总监对相关单位进行处罚。建设单位项目部负责人需出席监理例会。会议内容应涵盖下列内容：

（1）上周会议纪要要求解决的问题的落实情况。

（2）本周进度执行情况，实际进度与计划进度的对比差异，存在的问题及解决的措施。

（3）本周承包人在场情况、机械在场情况及使用状态。

（4）质量控制情况，有关工序、分部分项工程的验收情况。

（5）安全及文明生产的控制情况。

（6）本周有关问题处理及结果情况。

（7）下周关于施工工序、工作面的划分，进度、质量、安全的控制重点。

（8）需要协调的其他事项。

会议纪要由参与人员签字。会议纪要不得取代建设单位指令，如涉及到建设单位下发指令的，建设单位项目部须补发书面指令。3.6监理专题会议

监理公司总监可根据工程实际针对工期控制、质量事故、安全文明、技术方案、组织协调等方面的突出问题，召开专题会议。会议应一事一议，落实责任人及完成时间。会议后形成会议纪要。

3.7监理发文

监理单位可根据业务需要或建设单位要求发出文件，对所有发出的文件进行登记、建立台帐并记录该文件的处理结果。建设单位项目部应检查这些文件的处理情况。

监理发文应注意以下几点：

（1）建设单位与施工单位、设计院、材料供应商之间的往来文件由建设单位直接向有关方发出或接收，不需要通过监理单位下发或接收，但涉及到变更签证类、工期类、质量、安全类的文件须抄送给

监理单位。

（2）监理单位在工期、质量、安全、验收、资料类等方面可以对施工单位下发文件进行指令或确认，但须同时抄送给建设单位项目部，对于涉及到停复工的文件必须事先征得建设单位项目部的同意。

（3）对于施工单位提出的工期调整、工程量及成本的确认、技术标准的调整、品牌的更改等，项目监理部不能单独做出确认，必须由建设单位项目部最终确认后方可生效。对于施工单位对上述问题的来文，项目监理部应及时转发给建设单位项目部。

第四章监理单位的管理

4.1明确监理的工作职责

建设单位项目部相关人员应了解监理合同的基本内容，了解监理的工作范围、工作要求等，并就上述内容于监理单位进场后与项目监理部进行一次沟通，明确工作内容及要求。

监理单位与建设单位的沟通应通过建设单位项目部进行，与设计院的沟通原则上通过建设单位进行，与政府职能部门的沟通由总监进行。

监理单位应了解我公司的管理架构、管理流程及管理制度，其工作流程、表单应与之相适应。

对于《监理规划》及《监理实施细则》中与招标中承诺、我公司管理制度及施工合同规定的流程不一致的，要求其进行修改。

监理在工程管理中负责施工单位间的协调。

4.2制定监理工作的重点

在监理的各项工作中，应特别重视监理在质量管理、安全管理及资料管理方面的管理责任。

在各重点工序或重点部位开工前，建设单位项目部相关人员应与项目监理部进行沟通，对施工的重点部位质量控制，监理的监督、控

制、检查等进行明确，对可能出现的异常情况进行分析，制定对策。

对于需建设单位见证取样事项，监理需会同建设单位项目部相关人员同时验收方可生效。

4.3监督监理人员的考勤

监理的作息时间应与建设单位项目部时间一致，遇节假日如有施工时须保证监理人员在岗，如夜间有施工时，需监理旁站的须有监理人员值班。监理须将排班表报给建设单位项目部。

建设单位项目部对监理人员的考勤情况进行监督检查，对于迟到早退、脱岗等行为给予指正，并纳入到监理考核中。

总监或总监代表必须按合同要求按时到位、要常驻现场，总监或总监代表离场前须征得建设单位项目部的同意，且工作期间一次离场时间不得超过36个小时。

4.4监理人员的管理

如果合同约定的总监或总监代表不能到位，建设单位项目部应根据合同进行处理。

对于其他监理人员必须要求根据合同及施工进度按时到岗。监理单位如更换总监或总监代表时，其更换人员必须经建设单位的考察同意，对于监理人员的更换，也须经过建设单位项目部的同意。

建设单位项目部应控制监理人员与施工单位非工作接触，发现监理人员与施工单位不正常接触的苗头，必须及时进行警告。对于偏袒施工单位或故意隐瞒事实的，应追究当事监理人员的责任。

对于违反监理职业道德、责任心不强、专业水平低下、无工作能力、玩忽职守的监理人员，必须要求更换。

4.5维护监理的权威

建设单位项目部在第一次工地例会上，应向施工单位强调监理的权力及建设单位给予的授权。应给予监理对质量、安全问题按合同建

议扣款的权利。

建设单位项目部相关人员必须重视监理例会在工程管理中的重要作用，建设单位代表应参加监理例会，对监理提出有关质量、安全、进度方面的要求给与支持。

建设单位项目部在支付施工单位工程进度款时，应听取项目监理公司建议。

建设单位项目部在处理监理问题时应避免在施工现场或监理例会上贬低监理权威。在监理人员受到伤害或遇到威胁时，应出面处理，维护监理的威信。

4.6检查监理的工作

建设单位项目部须检查项目监理部配备的必要检测工具是否到位，必要的规范、标准图集是否到位，如不到位，须发文要求其立即配齐，否则根据监理合同，由建设单位代买并在监理费中扣除。

检查项目监理部对施工单位质量、安全方案的审批情况，须使有关审批提前于有关工序开工前完成。

抽查对于材料、构件、设备用于工程前进行复审及检查的情况。检查监理见证取样的实施情况。

检查监理人员在重点部位、重要节点及关键工序的巡视、旁站情况，旁站记录是否记录及属实。

检查监理对于质量缺陷、质量事故的记录及处理情况，施工单位的整改落实情况。监理发文是否及时、准确；检查对于分部、分项工程、专项工程验收及分户验收的组织实施情况；

检查监理日记、监理资料、监理档案是否全面，归档是否及时、规范；检查监理月报、监理例会会议纪要，是否按有关要求进行填写，是否能反映工程的真实现状及管理要求。

4.7监理费的支付及结算

建设单位项目部应按监理合同约定的付款节点及方式支付监理费用。对监理单位违约的扣款在当期支付监理费中扣除。

当监理的面积、范围、工期出现调整时，应及时调整付款比例，其调整应符合合同的约定。

监理费的结算按合同约定的结算程序进行，但必须要求监理单位提交全套的监理资料后方可办理结算。

第五章监理各阶段的工作要点

5.1合同管理

建设单位项目部应将与施工单位签订的施工合同及与供货商签订的供货合同提交给项目监理部，督促监理人员认真研读合同，对工程范围、施工界面、品牌及规格、质量要求、工期要求、配合责任、成品保护及违约责任等有基本的了解。

要求监理按有关合同进行管理，对施工单位出现违反合同的行为时，根据授权进行处理或向建设单位项目部提出处理建议。

5.2第一次工地会议

第一次工地会议由建设单位项目部组织，会议纪要由项目监理部整理，会议应包括如下内容：

（1）工程各参建单位的组织机构、人员及联络方式。

（2）建设单位宣布工程管理相关制度及项目管理目标及要求，对监理单位的授权及监理工作内容。

（3）施工单位施工准备情况，机械及劳动力进场计划、施工组织设计上报计划。

（4）建设单位及监理单位对施工单位对上述计划的意见。

（5）监理单位介绍监理的方法及流程。

（6）监理例会的时间、地点、议题及会议纪律。

5.3施工组织设计（施工方案）审查

监理单位应先行对施工组织设计（施工方案）中的内容进行全面审查。

5.4施工图及施工图会审

施工图由建设单位项目部下发，承包人提供的深化图纸须经建设单位认可后方能使用。

建设单位项目部收到施工图纸后，应要求监理单位尽快组织专业监理工程师进行图纸审查，了解项目特点及工程质量要求，对图纸中错、漏、碰、缺等情况在图纸会审前书面报送建设单位项目部。

施工图会审时，项目监理部应认真记录有关会审内容，对涉及到对原图纸发生变更的，应落实有关变更按建设单位有关变更签证程序执行。

项目部应要求监理工程师带图纸到现场，检查现场各单位使用的图纸是否一致及现场施工是否与图纸一致。

5.5测量成果审核

建设单位项目部应监督监理单位做好测量管理工作，监理单位对建设单位委托的专业检测单位进行的检测进行监督及复核。

5.6样板管理

对于合同内约定品牌的主要材料，在采购合同签订前，由建设单位、监理、施工单位共同确认样板，大面积进货之前，监理单位应核对到工地材料是否与样板一致。

所有的分部、分项工程在大面积施工前，应先做工序样板，工序样板须经过监理单位验收。

5.7专项论证

对于深基坑工程、高边坡工程、高大模板承重支架架设工程、30米以上高空作业工程及当地政府规定，由监理单位协助建设单位组织专家论证。

对于标的额较大、施工复杂、技术难点高及易引发事故的工程项目，要求监理单位组织或参加建设单位项目部组织的技术方案论证会。

5.8旁站及见证取样

监理单位应按监理实施细则中有关规定，对须旁站的工序进行旁站，做好旁站监理记录，旁站记录应现场录入，不应后补。

建设单位项目部对监理的旁站工作进行检查，对于不执行旁站的监理，及时指正并依据监理合同的有关条款进行处罚。

要求监理单位检查用于工程的材料、构配件、设备的品牌、规格、数量是否符合施工或供货合同约定的规定。所有批次的进场材料均应记录并按规定见证、取样、送检。

5.9工序验收

对于隐蔽工程隐蔽之前监理单位应组织隐蔽验收，验收不合格的不允许进行下道工序的施工。

对于不同的班组或不同的施工单位施工之前，在施工单位自检的基础上，监理单位及建设单位项目部应组织工序验收移交，上道工序验收合格后方可办理移交，上道工序验收不合格的不得进入下道工序施工。

5.10监理联系单、监理通知单、工程暂停通知单

对于一般的质量缺陷、工期滞后、安全文明问题，监理单位可以直接要求施工单位进行整改，也可通过监理联系单的形式要求施工单位进行整改。

对于较严重的质量缺陷、工期滞后、安全文明问题，监理单位可通过发监理通知单的形式要求施工单位进行整改，整改结束后，施工单位必须书面回复，回复中须有相关照片及检测数据等证明。监理单位验收通过后方算通过。

对于严重的质量事故、安全事故、重大安全隐患，监理单位在报经建设单位项目部同意的情况下可下发局部工程暂停通知，暂停通知须指明暂停施工的范围。在有关整改结束并验收后，下发复工通知。

5.11工程进度确认

监理单位审核的施工单位的开工报告后，出具《工程开工/复工报审表》准许施工单位开工。

对于施工单位完成合同节点形象进度的确认，监理单位应在验收合格的前提下进行确认。

对于合同约定的工期延长条件出现时，监理单位负责搜集及确认有关证据，但工期调整的确认须由建设单位书面发出。

对于变更签证对工期的影响，如果处于非关键线路的调整，监理单位须明确提出不影响工期的意见。对于处于关键线路影响工期的，监理单位须向建设单位项目部提出并对影响的工期认真记录，但不能单方面做出延期确认。

5.12安全及文明施工

监理单位对安全文明施工管理负领导责任，总监为监理安全第一负责人，项目监理部应指派专人担任安全工程师。对于施工单位特种作业人员，监理人员须检查其上岗证，对于施工机械设备、施工机具必须经过安全验证，专人操作。

督促、检查施工单位必须达到安全及文明施工的标准。督促总包负起施工现场安全及文明施工统一管理的责任。

监理部每日应进行安全文明检查，定期组织安全文明联合检查，对违反安全文明施工的行为进行处理。

对于需进行安全论证的施工项目，监理单位需配合建设单位组织专家论证。

对于施工现场出现的安全事故，监理单位需组织调查取证、下发

整改通知、审核整改方案，监督整改过程，对整改结果进行验收。同时监理单位还应接受政府相关部门的检查、指导、处罚。

5.13设计变更、现场签证

所有的设计变更、现场签证应按建设单位《变更签证管理办法》的有关规定执行，具体操作应注意以下几点：

（1）所有的设计变更、现场签证必须有建设单位的指令方能执行，监理单位无权向施工单位下发变更、签证类指令。建设单位发出的指令应同时抄送监理单位。

（2）监理单位在收到建设单位发出的变更指令后，结合现场对该变更是否涉及拆除、返工、工期延误、其他专业配合等影响进行判断，并向建设单位提出意见。

（3）监理单位应督促、监督、落实变更签证得到执行，并对相关内容进行记录。

（4）该变更签证完成后，建设单位项目部应会同项目监理部进行验收。

5.14工程量计量

对于监理范围内项目，所有的工程量都应由监理单位与建设单位项目部共同确认方可生效。对于变更签证类的已完成工程量，也必须经监理单位在与建设单位项目部共同确认，并应注意以下问题：（1）对于可用图纸表示的工程量，可不必具体填写验收工程量，但监理单位应在所附图纸上签字确认。

（2）对于无法用图纸表示的工程量，监理单位须与建设单位项目部共同进行实量，在有关确认文件上标明具体的工程量。并应附前后照片说明。

（3）对于涉及到租赁、台班、工日类的签证，项目监理部须根据计价原则或实际发生进行记录，建设单位项目部与项目监理部共同

确认。

（4）对于工程进行中由于原施工单位合同终止而由接续施工单位进场时，监理单位须负责对原施工单位退场前已完工程量、现场材料，依据有关协议约定的接收原则组织三方验收。

5.15工程扣款

对于施工单位出现违反合同的质量、工期、安全等方面行为，监理单位可依据施工合同约定的相关条款建议建设单位进行扣款处理。

5.16工程索赔

监理单位在发现施工单位有索赔意向时，及时通知建设单位项目部，采取必要预防措施。

对于由于建设单位原因造成施工单位停工的，监理单位应对现场做好记录，并与建设单位项目部共同对停工时现场已完成的工程量、现场设备及已进场材料进行确认，要求施工单位及时撤离有关设备及施工人员。对停工期间现场的机械设备、留守人员进行记录。对于施工资料进行接收。

在索赔谈判中，监理单位应协助建设单位提出有关处理索赔所需的合同条款、法律、法规等依据。

5.17成品保护的管理

建设单位项目部应要求监理单位在监理例会或技术交底会上，强调成品保护责任及成品保护措施，在样板施工时落实成品保护标准。

要求监理单位加强日常或专项成品保护检查，落实各项成品保护措施。

监理单位对发生成品破坏行为，认定并追究相关责任人责任，监督有关破坏得到修复。

5.18分部分项验收、竣工验收

对于已完成的分部分项工程、专项工程，在施工单位自检合格的

基础上，监理单位应组织分部分项验收，对于验收不合格项，及时下令要求施工单位进行整改并监督整改完成。

单位工程竣工前，监理单位应组织工程预验收及参加建设单位项目部组织的分户验收专项验收通过后，监理单位参加由建设单位组织的竣工验收及综合验收，协助建设单位办理有关验收手续。

5.19工程移交

监理单位负责向建设单位移交工程监理资料，督促、收集、检查施工单位的工程资料、竣工图纸，保证施工单位向建设单位移交工程档案资料完整、真实。

对于移交业主项目，监理单位参与建设单位对业主的项目移交，对移交中存在的问题，对于不属于质量问题的给与解释。对于属于质量问题的，进行记录并督促相关责任人进行整改。

对于移交物业公司的项目，监理单位参加物业管理项目的承接查验，对于已移交的项目，签字确认移交文件。对于有工程缺陷的，监理单位应督促相关责任人进行整改。

5.20维保期管理

监理单位应在项目入住的前期阶段（入住后的三个月）保持足够人员驻现场，之后在两年维保期内都应有固定人员，每周至少一次到项目巡查，检查保修状况、参与鉴定工程缺陷及责任。对于防渗漏项目的后3年维保阶段，监理单位可不设固定人员，但发生问题时，应随叫随到。

第六章监理的档案资料管理

6.1档案保管

监理单位须设立专门的档案存放柜，有关资料由专人管理。建设单位项目部应不定期检查监理资料的管理情况。

6.2资料整理

监理单位所有管理均应通过文字来体现，监理发文必须有有效签字人签字。

现场监理工程师必须对现场资料及时填写及整理，监理资料的整理须与工程同步，防止监理资料出现后补的情况。

监理资料出现造假的，建设单位项目部必须对其进行严肃处理。

总监或总监代表负责整理监理主持的各项会议的会议纪要。

对于工地出现停工或施工单位退场的，应要求项目监理部将有关施工及监理资料收集整理后，在项目监理部暂存或移交给建设单位。

6.3竣工资料管理

工程竣工后，要求监理单位督促施工单位尽快收集、整理、审核工程竣工资料及竣工图纸，及时交给建设单位。

6.4资料移交

工程移交时，监理单位应向建设单位项目部移交完整的监理档案。

监理旁站、工序检查比例推荐表（附件1）

注：本表中未约定的项目应满足国家及当地的规范及标准

网络科技有限公司公司内部管理制度

公司内部管理制度 发件部门：人力资源部 审批：总经办 适用范围：公司全体员工 生效日期：2013年7月

第一部分公司考勤 第一章总则 第一条员工考勤是公司管理的基础性工作，是计发工资、奖金、福利的重要依据，员工上下班必须指纹打卡考勤。 第二条员工的考勤由人事行政部负责管理。 第三条员工须按照公司规定进行考勤并及时对异常考勤及假情况进行申报。第四条各级管理者须对员工的考勤情况进行监控，并按照规定及时审批员工的异常考勤。 第二章细则 第一节考勤分类说明 一、迟到、早退 第五条公司实行单双休工作制。每天具体工作时间为：上午8:30—11:30，下午13:00—18:00。 第六条员工上下班必须在指纹打卡机上签到，签到次数为两次，即上班和下班各一次。 第七条上班不得迟到与早退。 第八条 1.迟到：超过上午8:30到岗。如因堵车等自己无法控制的原因导致迟到需提前电话通知人事行政部。每月迟到两次以上者，从第三次开 始处罚。2.早退：早于下午18:00离岗。

扣款规定迟到、早退每次罚款30元：每月迟到、早退以及脱岗累计达到2次以上开始计算处罚（即从第3次开始计算处罚），并且每月迟到、 早退以及脱岗累计达到4次予以通报批评一次。每月迟到、早退以 及脱岗累计5次以上（含5次），按旷工一天处理。 二、旷工 第九条如有下列情形之一，均按照旷工处理。 1.未请假或者请假未批准，不到公司上班； 2.用不正当手段骗取、涂改、伪造请假证明； 3.其他等同于矿工的行为。 第十条1小时以上，2小时以内为旷工半天；3小时以上为旷工一天。 扣款规定旷工半天扣一天工资，旷工一天以及一天以上扣罚旷工时间的双倍工资。 三、事假、病假 第十一条事假须提前填写请假申请单，遇到紧急情况没能事先申请须于当日上午8:30分前电话通知上级主管和行政部，得到批准后按请假处理，但 须上班后填写请假单并由上级主管签字，将请假单交给行政部方能生 效，否则按缺勤处理。超过1天的事假：必须有事前经过批准的书面 请假单方可生效。 第十二条请事假必须由本人告知上一级主管并填写请假单，由他人代请假无效。扣款规定（1）扣除事假薪资的计算=月度薪资÷每月应出勤天数÷8×请假小时

公司建设项目管理制度

公司建设项目管理制度 1 目的与范围 1.1 为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，制订本制度。 1.2 本制度规定了公司生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 1.3 本制度适用于公司内各单位。 2 总则 2.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用，不准挪用。 2.2 需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。 2.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 2.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。 3 职责 3.1 综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。 3.2 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。 3.3 财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算，负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 4 劳动保护措施专项（简称安措）管理

某公司工程项目管理制度(doc 6页)

某公司工程项目管理制度(doc 6页)

完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。？可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容： 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目

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2、需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生 产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数 量、来源和供应可能；所需公用设施数量，供应方式和供应条件。 4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和 社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势；厂址比较与选择意见。 5、设计方案：项目的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备 选型方案的比较，引进技术，设备的来源；全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况；公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。 6、环境保护：调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废 治理的初步方案。 7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。 8、投资估算与资金筹措：主体及协作工程所需投资，项目建成后的生产流动 资金估算；资金来源，筹措方式及贷款的偿付方式。 9、项目经济评价： 可行性研究报告的指标至少应包括(但不仅限于)：静态指标：投资回收期、 投资 收益率。动态指标：净现值、内部收益率、投资回收期。 可行性研究报告中关于负债的内容应包括(但不仅限于)：负债方式及偿付方式；筹资方案的实施难点；动态资金平衡分析。 第四章工程项目管理 第九条工程项目管理是指立项程序以外的工程过程管理，包括招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金与核算管理、竣工验收管理。 第十条招投标管理 基本建设项目和房屋维修项目承接必须实行招、投标制。 技术改造与更新项目视项目具体情况而定，立项部门可以自行完成的由立项部门承担，无法独立完成实行招、投标制。 第十一条招投标管理细则 1、资格审查。报名参加投标的企业，由项目承办单位初审，从中挑选初选信誉好、有资质的企业进行实际考查。 2、考察投标企业。对初选投标企业进行实际考察。考察的主要内容为： （1）企业项目管理组织机构，质量保证体系，管理水平，劳动力来源，施工队伍素质，项目经理素质； （2）施工技术装备情况，及其使用情况： （3）施工质量、材料质量、工程进度，合同履约情况及竣工工程保修服务；

监理管理制度

监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。

明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前，监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部，项目部在日常工作中应监督实施。 开工前，总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核，并

科技有限公司员工管理制度

（一）员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。 夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00； 冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30—17：30。 上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。 直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理： （1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。 （2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%； 凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%； 凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。 （3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备案，视为迟到。 3、旷工按下列规定办理： （1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。 （2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理： （1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。 （2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。 （3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次； （二）工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。 （三）加班规定 1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除

公司建设项目管理制度

公司建设项目管理制度 1 目的及范围 1.1 为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全及健康，制订本制度。 1.2 本制度规定了公司生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应及主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。 1.3 本制度适用于公司内各单位。 2 总则 2.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用，不准挪用。 2.2 需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。 2.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。 2.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。 3 职责 3.1 综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。 3.2 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。 3.3 财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算，负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。 4 劳动保护措施专项（简称安措）管理

公司工程部管理制度

工程部管理制度 前言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。

目录 （一）、工程部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度 （七）施工现场临时水电使用管理规定 （八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程变更控制程序 （十二）工程监理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程图 （十五）、自来水施工流程 （十六）供电施工流程 （十七）煤气施工流程 （十八）工程竣工验收基本条件初审表 （十九）建筑工程竣工档案移交目录

（一）、工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签定。 7、协助办理《工程施工许可证》。 8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部主管岗位职责 1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。 2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

工程建设监理公司管理制度(全套)(可编辑)

工程建设监理公司管理制度(全套) 工程建设监理公司管理制度 目录 第一章监理工作管理规定要点汇编7 一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责：7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：8 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：9 八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： 10 九、《人员调配制度》要点：10 十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：10 十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：10 十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：10 十三、《工程会议制度》要点：11 十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： 11

十五、《监理工作预控制度》要点：11 十六、《经济技术签证管理制度》要点：11 十七、《工程验收管理制度》要点：12 十八、《安全监理管理制度》要点：12 十九、《合理化建议制度》要点：13 二十、《建设合同管理制度》要点：13 二十一、《工作总结制度》要点：13 二十二、《监理资料管理制度》要点：13 二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：16 二十四、《考勤管理制度》要点：16 二十五、《项目监理机构行文制度》要点： 16 二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：16 二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：17 二十八、《监理工作考核管理制度》要点： 17 二十九、《创新管理制度》要点：17 三十、《奖惩制度》要点： 17 三十一、参考文件和配套表格（样本）：18 第二章人员调配制度20 一、目的：20 二、项目总监组建监理机构：20 三、项目总监申请调配人员：20 四、工程部调配人员：20

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。

公司对项目监理部的管理制度2

×××××××有限公司 对项目监理部管理制度 编制人： 审核人： ×××××××××××公司 二○一五年三月

一、对监理单位的规定 1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定： （1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度 （2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。 （3）监理单位应严格履行建设监理合同，不得转让建设监理业务 二、现场监理单位人员安排 总监理工程师必须是按照国家规定考试合格并经注册取得“监理工程师岗位证书”的工程监理人员，且常驻工地时间为每天不少于8小时，每月不少于22天。特殊情况可以向甲方工程部领导请假。 现场监理工程师分配：必须严格按照国家规范要求配备相应数量的监理人员，如达不到规定要求，每缺少一人，每人次每天罚款1000元。 三、建设监理应严格履行工程建设各阶段的监理业务 1、设计阶段的监理任务 （1）、协助提出设计要求，参与评选设计方案 （2）、参与选择勘察、设计单位、协助业主商签勘察、设计合同，并监理合同的实施 (3)、督促设计单位限额设计，优化设计 （4）、审查设计是否满足业主所提供的功能使用要求 （5）、审查设计方案的技术经济合理性 （6）、审查图纸是否满足国家规定的深度要求和设计规范要求 （7）、分析设计的施工可行性和经济性 2、施工招标及施工阶段的监理工作内容 土建部分：

（1）、受业主的委托组织招标，准备与发送招标文件（标的编制除外）。（2）、参与或组织对投标人的资格（质）审查。 （3）、参与评审投标书，提出决标咨询意见。 （4）、协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认。 （5）、协助业主与中标单位洽商承包合同。 （6）、组织参与设计交底和图纸会审。 （7）、督促、审查承包人提交的施工组织设计，施工进度计划，施工方案，施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况。 （8）、督促检查承包人严格执行工程承包合同，国家工程技术标准，施工规范，协调业主与承包人之间的关系，处理违约事件。 （9）、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或表述所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格按照检查的主要材料，构配件的出厂合格证明、材质化验单。 （10）、核查施工过程中主要环节部位，做好隐蔽验收，组织分项工程的检查验收，组织设计单位和承包人进行工程竣工初步验收，协助业主提出竣工验收申请报告。 （11）、定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度付款申请，签发工程付款凭证，未经监理方的签字确认，业主不支付工程款。（12）、做好现场技术经济的签证工作。 （13）、参与处理工程质量事故、安全事故。监督事故处理方案的实施（14）、督促、审查承包人归整技术、业务资料，建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交业主。监督、指导施工单位完成工程档案移交工作。 （15）、审查工程结（决）算。

科技公司人事管理制度

目录 一、岗位管理办法 (2) 二、培训管理办法 (3) 三、员工考核与评分管理办法........................................................... 错误！未定义书签。 四、新员工入职培训及转正管理流程 (8) 五、新员工试用期工资管理制度 (10)

一、岗位管理办法 （一）管理人员 设总经理1名 副总经理1名 总工程师1名 市场总监1名，副总监1名 事业部总监1名 总经理助理1名 副总经理助理1名 办事处理经理2名 技术服务部经理1名，副经理1名 （二）技术服务部 分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。 各地市办事处设工程师1名，本地招聘。 （三）业务部员工 设行业客户技术支持3名。 （四）综合部 设财务经理1名、行政主管1名、人事主管1名，司机兼后勤1名。

二、培训管理办法 培训，包括对新招员工的入门培训，和针对某一行业软件的系统培训。（一）培训项目与内容 ?行业软件技术培训 ?基本操作 ?业务流程 ?常见问题与疑难问题的解决方法 ?实施、服务的知识与管理制度培训 ?软件版本管理办法 ?实施管理办法 ?技术服务管理办法 ?IT业实施、服务的经典案例 ?商务和项目管理知识与制度培训 ?业务管理办法 ?市场营销基本理念与案例 ?项目管理基本理念与案例 ?财政行业知识的培训 ?财政预算制度 ?收支两条线 ?非税收入 ?票据管理 ?公司与项目组制度培训 ?兴业科技公司管理手册 （二）培训相关材料 1、技术培训 ?软件、配套卡及使用手册---培训基本操作时使用 ?培训讲义（含业务流程介绍、常见与疑难问题等）

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含

设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 （一）集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划案设计及审批、实施（融建）案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单（控制价）编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作（含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判），组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；收集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （二）房产公司负责组织对工程建设项目建设情况（进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等）进行督查和考评；有效控制建设成本工作（重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等），负责组织工程项目款项拨付审核，参与工程建设项目管理的其他相关工作。 （三）项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划

工程项目管理制度【企业内控制度】

工程项目管理制度 第一章总则 第 1 条目的为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。 第 2 条适用范围 本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、维修、安装等工程项目。工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、零星工程等。 第 3 条工程项目管理依据 管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、 合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。 第二章相关部门职责 第 4 条工程项目管理应遵循如下原则。 1. 及时、实事求是、审批程序简单、有效。 2. 实施监督与决策控制相结合。 3. 不相容岗位相互分离、制约。 4. 分工明确。 第 5 条相关部门职责由以下内容组成。 1. 项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制。 （1）参与项目的可行性论证和评估。 （2）受理零星工程项目申请。 （3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审。 （4）工程项目报建。 （5）组织工程项目设计评审。 （6）组织编制预算。 （7）组建工程项目现场管理机构。 8）监督工程质量、进度，审核工程变更

（9）组织工程项目的决算、验收。 （10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款。 （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档。 （12）工程项目数据库的建设。 2. 使用部门是工程项目的最终使用者，负责以下内容。 （1）提出零星工程立项申请。 （2）对工程项目提出要求。 （3）参与合作单位、工程设计、合同的评审。 （4）提出工程变更。 （5）参与工程验收。 （6）工程竣工验收合格后，接收工程。 3. 物资部是工程项目相关材料、设备的提供者，负责以下内容。 （1）推荐合作单位，与项目部共同筹建、完善工程项目数据库。 （2）参与合作单位、合作合同的评审。 （3）根据项目部的要求，对工程项目提出需求。 （4）参与工程项目预算前的市场调研。 （5）采购工程项目所需的材料、设备等。 （6）相关方提出物料价格变更时，物资部调查核实，给出意见；施工单位不在负责物料供应时，物资部按照要求采购工程物料。 4. 财务部以下相关事宜。 （1）参与工程项目的可研论证与评估。 （2）合作单位报价的评审、合同评审。 （3）参与工程项目的预算、决算。 （4）审核工程款申请，安排付款计划，支付工程款。 5. 档案室负责项目部归档资料的整理、保存及借阅管理。 6. 发展计划部负责根据公司发展规划提出项目建议，提交项目建议书，对 项目进行初步规划、立项、筹建工程项目部。

建设单位对监理单位的管理办法

建设单位对监理单位的工程管理办法 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每

网络科技公司人事管理制度.doc

网络科技公司人事管理制度1 1.目的 为完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设, 使公司员 工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 2.范围 适用于公司全体员工。 3. 内容 3.1公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同，与公司签订了劳动合同的员工，在升级、增薪方面，公司优先考虑。 3.2公司各职能部门用人实行定员、定岗，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 3.3新聘（雇）员工，受聘人必须填写《保密协议书》和《员工登记表》，由用人部门签署意见，经综合部考核，符合聘雇条件者，签订劳动合同，试用期为1-3个月。 3.4员工试用期满15日内，由用人部门做出鉴定，提出是否录用的意见，经综合部审核后，报总经理审批。 3.5公司与员工协商确定员工的工资、待遇；公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、

文化高低等情况综合考虑决定其工资。 3.6公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，经总经理批准后给予提级及奖励。 3.7公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。 3.8试用人员在试用期内辞职的应向综合部提交书面辞职报告，到综合部办理辞职手续。 3.9合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经总经理批准后，由综合部给予办理辞职手续。 3.10员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 3.11员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有严重违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 3.12公司对辞退员工持慎重态度，用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须提出辞退理由，经总经理批准后，通知被辞退的员工到人事主管处办理辞退手续。 3.13劳动合同期满，员工或公司不续签合同的，到综合部办理终止合同手续。 3.14员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。 3.15员工辞职、被辞退或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公

公司建设项目管理办法汇总-doc 98

精心整理 公司建设项目 管理办法汇编 目录 第一条法规及第二条第三条职责。 第四条具体工作； 第五条1. 2.及 3.负责向设计单位提供改造所涉及装置运行情况、原始资料、及所需设计基础条件。 4.负责组织研究、确认项目实施过程中所涉及的具体实施方案与技术措施、设计变更。 5.负责组织所管项目的初步设计、施工图初审，并协助工程项目管理部进行项目初步设计预审（审查）、施工图会审与交底。 6.负责制定、修改和完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。 7.参加施工过程中的现场安全管理。 8.协调做好“五通一平”和各项施工准备工作。

9.负责施工过程中碰头条件的确认，协调新建工程与旧装置的碰头工作。 10.组织进行“三查四定”工作，及时发现设计和施工过程中出现的问题。 11.制定系统吹扫方案，配合系统吹扫。 12.配合有关单位进行单机试运。 13.配合中交后的联动试车。 14.组织投料试车工作。 15.配合相关单位进行生产准备。 16.负责项目竣工后的施工结算初审工作。 17. 第六条 1. 证。 2. 3. 处罚。 第七条 1.制定 2. 作。 3. 4. 第八条 1、工程项目管理部负责项目可行性研究报告审批后至竣工验收前的设计管理工作。 2、遵守国家的有关政策、法律、法规和石化公司的有关规定，严格执行设计规范，做好现场设计服务管理工作。 3、工程项目管理部负责详细设计合同的签订，确定设计出图计划，对设计费的支付具有审核权。 第九条招标管理 1.按照国家有关政策和法律法规以及上级部门的有关规定，制定石化公司工程建设项目招标管理办法及实施细则。

2.负责招标项目招标文件的编制和审查投标单位的资质及资格。 3.发布招标通告或发出招标邀请。 4.组织编制标底。 5.组织招标活动，确定中标单位。 第十条项目管理 1.石化公司工程建设项目均实行项目管理制。 2.项目经理对工程建设项目的全过程负责。 3.项目经理必须具有与工程项目相应的资质等级。 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6.材料 1. 2. 3. 工程质量管理。 4.制定石化公司工程建设质量规划、质量创优计划并组织实施。 5.按质量事故的有关规定负责工程质量事故的处理工作。 第十三条工程监理管理 1.石化公司工程项目管理部根据有关计划确定监理项目，通过招标选定监理单位，并由工程项目管理部与监理单位签订监理合同，明确监理范围、权力、责任及监理费用。 2.对于实行工程监理的工程项目，建设单位要积极支持监理开展工作，按监理合同履行义务。 3.监理单位要积极配合建设单位工作，按照合同规定协助建设单位管好工程建设的各个环节，

公司项目管理制度汇编

公司项目管理制度 汇编 1

第一章房地产开发的组织结构 1、在制定项目的各项制度前,首先假设了企业关于房地产开发的组织结构,然后确定人员责任制。 2、在制定房地产开发的组织结构时,考虑到我公司当前将有两个新开项目和一个装修项目,建议公司设与项目开发相应的置职能管理部门和相应人员,对各项目部进行指导、监督、检查、服务和考核。公司设置职能管理部门应包括:开发部、工程部、成本部、市场部。其中工程部设总工一名,即总工办并入工程部。 3、项目部根据个项目大小需要,企业委托项目经理一名,总工一名、土建工程师若干、水暖、电气工程师各若干名、资料员一名。 总结:房地产开发的组织结构大致如下(总体采用矩阵式组织结构,各部门内为线性管理结构) 房地产开发的组织结构 2

项目部组织结构 第二章、各部门职责 1、工程部工作职责 一、负责项目方案管理工作 1、项目规划方案编制 2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书; 3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位; 4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审; 5、方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计; 二、工程项目技术管理 3

1、协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认; 2、组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题; 3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核; 4、跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作; 5、提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题。 6、收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位; 7、配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等; 三、工程计划管理 1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划; 2、根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整; 3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; 4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划; 5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。 四、工程监督管理 1、对工程进度、安全、质量进行监督,定期检查执行情况; 2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系,经常检查,消除质量隐患,对发现的质量问题跟督整改到位; 4

建设管理单位安全管理制度

建设治理单位安全治理制度

睢县鸿鑫房地产开发有限公司 目录 1、安全治理责任制 (3) 2、安全工作例会制度 (14) 3、施工分包治理制度 (18) 4、安全检查工作制度 (21) 5、基建安全信息治理制度 (25) 6、安全文明施工奖惩制度 (27)

安全治理责任制 第一章总则 第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，依照公司领导对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。 第二条本方法适用于睢县鸿鑫房地产开发有限公司旗下鸿鑫世纪城工程项目业主项目部、监理、设计、施工单位及相关人员。 第二章业主项目部安全文明施工治理职责 第三条依照项目安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工治理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。 第四条依据睢县鸿鑫房地产开发有限公司安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。 第五条分时期审批《安全文明施工设施配置打算单》和《安全文明施工措施实施打算单》，并托付监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收，各种验收记录存档。

第六条审批施工单位“两措”费用分时期使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费（“两费”不进入主合同，此项费用由业主项目部治理使用）。 第七条工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工治理，持续提高现场安全文明施工水平。 第八条组织检查“安全文明施工二次策划”在现场的实施情况，确保“二次策划”内容得到有效落实。 第九条组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，使项目达到睢县鸿鑫房地产开发有限公司及国家安全文明施工标准化达标工地评审要求。 第十条组织项目参建单位参加安全治理流淌红旗等有关竞赛活动，按要求进行竞赛申报；组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，预备参赛材料，对比竞赛标准开展自查整改，提高项日的安全文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求。 第十一条工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料（原貌和修整后的影像资料）。

科技有限公司人力资源管理制度全套

科技有限公司 人力资源管理制度(试行) 目录 第一章总则 (1) 第二章管理权限 (1) 第三章组织架构、职级、薪级 (2) 第四章员工招聘 (4) 第五章员工任用 (7) 第六章干部管理 (14) 第七章绩效管理 (16) 第八章薪酬管理 (17) 第九章培训管理 (18) 第十章员工发展管理 (20) 第十一章劳动合同管理 (22) 第十二章假期管理 (24) 第十三章工作纪律与监察 (27) 第十四章劳动安全管理 (32) 第十五章信息管理 (32) 第十六章附则 (34) 附件：人力资源管理相关的 工作流程

第一章总则 一. 目的 为规范公司人力资源的开发管理，根据国家和地方政府有关法律、法规和集团的相关规定，特制定本制度。 二．包含内容 规定所指人力资源管理包括人力资源管理权限、员工招聘、干部管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、劳动合同管理、假期管理、纪律与监察、信息管理等范围的管理规定。 三. 适用范围 本制度适用于科技有限公司。 四．定义 1、本规则所称员工，系指在本公司从业、且领取公司报酬，任何等级别均统称为员工，包括正式录用之员工及试用期间新进员工。 2、本规则所称管理层员工，系指由《科技有限公司》非计件工资、非直接直接从事生产的员工。 五. 附说明 本人力资源管理制度以集团相关管理制度规定为编写原则。 第二章管理权限 一. 公司内部人力资源管理权限： 公司设立人力资源部，负责公司人力资源的开发与管理等有关事项。 二．人力资源管理权限： 1．人力资源管理制度的核定； 2．设立职能部门的核定； 3．人员编制的核定； 4．薪酬方案的核定； 5．奖惩方案和特殊贡献奖的核定； 6．培训计划的审核； 7．执行人力资源管理制度、人员编制、薪酬方案、培训计划，对违规者进行处理；