新媒体商业计划书范文
新媒体商业计划书范文
新媒体商业计划书
一、项目背景和目标
随着互联网的迅猛发展，新媒体已经成为人们获取信息和交流的主要途径之一。新媒体融合了文字、图片、音频、视频等多种形式的信息呈现方式，以更直观、更生动的方式满足用户的需求。本项目旨在利用新媒体的优势，打造一个新媒体平台，提供一站式的信息服务和娱乐体验，满足用户的多样化需求。
二、市场分析
1. 市场规模
根据统计数据，全球互联网用户已经超过40亿，其中绝大部分用户是通过移动设备进行访问的。移动互联网的普及使得新媒体的发展迅猛，各类新媒体平台层出不穷。据预测，未来几年，全球新媒体市场规模将持续增长。
2. 市场需求
传统媒体受限于时间和空间的限制，无法满足用户多样化的需求。而新媒体具有信息传播快速、互动性强、个性化定制等特点，能够更好地满足用户的需求。在信息时代，人们对于获取信息的要求日益迫切，新媒体平台的需求逐渐增加。
3. 竞争分析
目前市场上已经存在大量的新媒体平台，竞争非常激烈。主要的竞争对手包括新闻门户网站、社交媒体平台、视频网站等。这些平台都在不断创新，提供更加丰富多样的内容和服务，吸引用户。
三、产品定位和特点
本项目的产品定位是一个综合性的新媒体平台，由资深团队打造，主要特点如下：
1. 多样化的内容
平台将提供多种多样的内容，包括新闻、娱乐、教育、科技等各个领域。用户可以根据自己的兴趣选择阅读和观看，满足不同需求。
2. 个性化推荐
平台将通过大数据分析用户的兴趣偏好，为用户推荐相关的内容，提高用户体验。
3. 互动社区
平台将设立互动社区，用户可以在社区中发布自己的观点和评论，与其他用户进行交流。同时，平台也将通过社区用户的反馈和建议不断改进产品和服务。
4. 多终端适配
为了满足不同用户的使用习惯，平台将支持多终端适配，包括电脑、手机、平板等。
四、商业模式
本项目的商业模式采用广告变现的方式。平台将通过合作推广和自办广告的方式获取收益。同时，平台还将提供付费订阅服务，为用户提供更加高级的内容和特权。
五、运营规划
1. 团队建设
为了打造一个优秀的新媒体平台，我们将组建一个专业的团队，包括资深编辑、技术人员、运营人员等。团队成员将有丰富的经验和创新意识，能够满足用户的需求。
2. 内容采编
平台将建立稳定的内容供应链，与优质媒体和机构进行合作，确保内容质量和更新速度。同时，平台还将自主采编一部分原创内容。
3. 用户推广
平台将通过各种推广渠道，包括搜索引擎优化、社交媒体推广、合作伙伴推广等，吸引用户注册和使用。平台还将通过与知名人物和机构进行合作，提高品牌影响力。
4. 数据分析和改进
平台将根据用户的行为数据进行精准的分析，改进产品和服务。平台将建立专门的数据分析团队，利用现代技术对海量数据进行挖掘和分析，为用户提供更好的体验。
六、风险和挑战
1. 竞争压力
新媒体行业竞争激烈，平台面临来自其他竞争对手的压力。为了保持竞争力，平台需要不断创新和改进产品和服务。
2. 用户需求变化
随着社会的发展和用户需求的变化，平台需要及时调整和更新内容，满足用户的需求。同时，平台还需要不断改进用户体验，提高用户黏性。
3. 法律风险
新媒体平台需要遵守相关的法律法规，比如言论自由、用户隐私等。平台需要建立健全的法律合规体系，确保平台的合法经营。
七、财务规划
根据市场分析和运营规划，平台预计在第三年实现盈利。为了支持平台的持续发展，平台还将寻求外部投资，进一步扩大规模。
总结：
本项目旨在打造一个综合性的新媒体平台，通过提供多样化的内容和个性化的推荐，满足用户的多样化需求。平台将通过广告和付费订阅等方式获得收益，为用户提供更好的产品和服务。尽管面临竞争压力和其他风险，但我们有信心通过创新和改进，打造一个成功的新媒体平台。八、市场推广策略
为了吸引用户注册和使用，平台需要制定一系列有效的市场推广策略。
1. 强化品牌宣传
品牌宣传是用户对平台的第一印象，也是吸引用户的重要方式。平台将通过广告投放、公关活动和合作伙伴推广等方式，加强品牌宣传，提高知名度和认可度。
2. 优秀内容吸引用户
平台将建立稳定的供应链，与优质媒体和机构合作，确保提供优秀的内容。同时，平台还将自主采编一部分原创内容，提供
独特的视角和深度报道，吸引用户阅读和观看。
3. 多渠道推广
平台将通过多种渠道进行推广，包括搜索引擎优化、社交媒体推广、合作伙伴推广等。平台将根据用户的使用习惯和兴趣特点，选择适合的渠道进行推广，提高曝光率和用户获取率。
4. 合作伙伴推广
平台将与知名的个人、机构、品牌等进行合作推广。通过与知名人物和机构的合作，平台可以获得更多的用户和流量，提高品牌影响力。
5. 用户口碑营销
平台将重视用户的口碑传播，通过提供优质的内容和服务，让用户成为忠实的粉丝，并愿意向其他人推荐平台。平台将通过举办线下活动、开展用户调研等方式，与用户进行互动，建立良好的用户关系，提高用户满意度和口碑效应。
九、运营和管理
为了保证平台的正常运营和管理，平台将建立完善的运营和管理体系。
1. 内容采编管理
平台将建立相应的内容采编管理体系，包括内容策划、编辑监制、内容管理等。通过高效的工作流程和严格的质量评估，确保提供优质的内容。
2. 用户反馈和建议管理
平台将建立用户反馈和建议管理机制，及时收集和处理用户的意见和建议。通过与用户的积极沟通，改进产品和服务，提高用户体验。
3. 数据分析和业务优化
平台将通过专门的数据分析团队，对用户的行为数据进行深入分析和挖掘。通过数据分析，平台可以了解用户的偏好和需求，优化产品和服务，提高用户满意度和黏性。
4. 运营监控和风险控制
平台将建立运营监控和风险控制体系，及时发现和解决运营过程中的问题和风险。通过严格的监控和灵活的应对措施，确保平台的正常运营和安全。
十、财务规划
根据市场的发展和运营规划，平台预计在第三年实现盈利。为了支持平台的持续发展，平台还将寻求外部投资，进一步扩大规模。
平台的主要收入来源包括广告收入和付费订阅收入。广告收入将通过合作推广和自办广告的方式获得，付费订阅收入将通过提供高级内容和特权服务获取。平台将根据市场需求和用户反馈，适时调整收费标准，提高收入水平。
在财务规划方面，平台将建立健全的财务管理体系，确保资金的合理分配和使用。同时，平台还将注重成本控制和效益提升，降低运营成本，提高盈利水平。
十一、风险和挑战
在新媒体行业的发展中，平台面临着一些风险和挑战。
1. 技术风险
新媒体平台需要紧跟技术发展的步伐，不断升级和改进技术。面对技术的不断变革，平台需要投资和培养技术人才，确保平台能够提供高质量的技术支持。
2. 用户需求变化
随着社会的发展和用户需求的变化，平台需要及时调整和更新内容，满足用户的需求。平台需要密切关注用户的反馈和市场的变化，灵活调整产品和服务，保持用户的粘性和忠诚度。
3. 法律法规风险
新媒体平台需要遵守相关的法律法规，比如言论自由、用户隐
私等。平台需要建立健全的法律合规体系，加强对法律法规的学习和理解，确保平台的合法经营。
4. 竞争压力
新媒体行业竞争激烈，平台面临来自其他竞争对手的压力。为了保持竞争力，平台需要不断创新和改进产品和服务，提高用户体验和满意度。
总结：
本项目旨在打造一个综合性的新媒体平台，通过提供优质的内容和个性化的推荐，满足用户的多样化需求。平台将通过多种推广渠道吸引用户注册和使用，建立稳定的内容供应链，保证提供优秀的内容。同时，平台将建立完善的运营和管理体系，优化用户体验和提高用户满意度。平台将寻求外部投资，支持平台的持续发展。尽管面临一些风险和挑战，但我们有信心通过创新和改进，打造一个成功的新媒体平台。
新媒体MCN商业计划书
新媒体MCN商业计划书 概述 新媒体MCN（Multi-Channel Network）是一种新兴的商业模式，旨在将内容创作者与广告商、品牌等合作伙伴进行联接，通过共享资源、协同合作来实现商业价值。本商业计划书旨在全面介绍新媒体MCN的背景、目的、前景等，同时展示我们的产品和服务，探讨商业模式和市场推广策略，以及分析财务预算和风险评估，以吸引潜在投资者和合作伙伴的关注。 市场分析 随着互联网的快速发展，新媒体市场呈现出爆发式的增长。预计未来几年内，新媒体市场规模将继续扩大，其中MCN作为新兴的商业模式，将占据重要地位。通过对市场竞争对手的分析，我们发现现有的MCN公司主要集中在头部，且在垂直领域深耕，而针对新兴媒介市场的空白领域还有很大的开发空间。因此，我们提出了针对新媒体MCN的商业计划，以抢占市场先机。 一、产品与服务说明 我们的新媒体MCN产品主要面向内容创作者、广告商和品牌等合作伙伴，提供以下核心功能服务： 1、内容创作支持。为创作者提供专业的策划、制作和营销支持，帮助其提升影响力并获取更多粉丝。 2、精准推广。基于大数据分析和人工智能技术，为广告商和品
牌提供精准的目标受众定位和推广策略。 3、流量变现。为创作者、广告商和品牌搭建合作桥梁，实现流量变现，提升商业价值。 二、商业模式 我们的商业模式主要通过以下方式实现盈利： 1、服务费。为内容创作者、广告商和品牌等合作伙伴提供专业服务，按照项目复杂程度和效果收取一定比例的服务费。 2、佣金分成。与创作者、广告商和品牌等合作伙伴进行利益共享，按照约定的佣金比例分成收益。 3、广告收入。利用我们的精准推广技术，为广告商提供高效的广告投放平台，收取相应的广告费用。 三、市场推广 为吸引更多潜在客户，我们将采取以下市场推广策略： 1、线上宣传。利用社交媒体、网络论坛、短视频等渠道进行广泛宣传，提高品牌知名度。 2、合作活动。与知名KOL、意见领袖以及行业组织开展合作，举办公开活动、研讨会等，提升品牌影响力。 3、线下推广。参加行业展会、举办推介会等活动，与潜在合作伙伴建立联系，拓展市场份额。 四、财务预算 我们将在以下几个方面进行财务预算： 1、收入预测。根据市场规模、业务拓展计划等因素，预测未来
新媒体商业计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除 新媒体商业计划书 篇一：新媒体商业计划书 【引言】 新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。 新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。 【目录】 第一部分摘要 一、新媒体公司概况描述 二、新媒体公司的宗旨和目标 三、新媒体公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途 五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、新媒体公司优势说明 十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况 第二部分综述 第一章新媒体公司介绍 一、新媒体公司的宗旨 二、新媒体公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、新媒体公司管理 1．董事会 2．经营团队 3．外部支持
第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1．主要产品目录 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产 三、新媒体产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章新媒体市场分析 一、新媒体市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展
新媒体公司创业计划书范文
新媒体公司创业计划书范文 尊敬的投资人： 首先，感谢您抽出时间阅读我们的创业计划书。我代表我们的团队，将向您介绍我们的新媒体公司创业计划。我们的公司旨在利用新媒体 平台，为用户提供高质量的内容，并为广告主提供有效的营销渠道。 一、项目背景与市场分析 随着互联网的普及和发展，新媒体平台成为人们获取信息、重塑社 交关系和消费决策的重要工具。然而，在这个庞大的市场中，仍然存 在许多用户需要高质量内容的空白。根据最新的调查数据显示，超过60%的用户希望得到有价值的信息和娱乐体验。 基于这一市场需求，我们的公司计划借助技术和团队的优势，积极 开拓新媒体内容领域。目前，我们的团队已经调研了市场的需求和竞 争态势。根据我们的调查数据，虽然已经有很多新媒体公司存在，但 仍然存在许多机会可以开发。 二、公司优势与竞争分析 1.人才团队：我们的团队由拥有多年新媒体从业经验的专业人士组成。他们在内容创作、社交媒体运营和数字营销领域都具备丰富的经 验和专业知识。
2.资源优势：我们的公司已经建立了与多家知名媒体机构和影视公司的合作关系。这些合作将为我们提供丰富的内容资源，并能够确保内容的质量和可靠性。 3.技术支持：我们的公司凭借先进的技术平台，能够将内容推送和用户反馈有机结合。这将有助于我们提供个性化的服务，提高用户的粘性和忠诚度。 尽管市场上已经存在许多新媒体公司，我们相信我们的公司在竞争中有自己的优势。我们将通过提供优质内容、个性化服务和全方位的营销支持，不断赢得用户和广告主的信任和支持。 三、产品与服务 1.内容创作：我们的公司将聘用优秀的作者和编辑，为用户提供独特的文章、专栏和视频内容。这些内容将覆盖各种领域，包括新闻、娱乐、生活、健康等。 2.社交媒体运营：我们将建立和维护多个社交媒体账号，通过分享有价值的内容，吸引用户的关注和参与。同时，我们将与影视和音乐行业签订合作协议，推广优秀的作品。 3.数字营销服务：我们将为广告主提供高效的数字营销服务，包括品牌推广、社交媒体广告和数据分析等。我们的团队将根据广告主的需求，制定个性化的营销策略，并通过精准投放和数据分析，提高广告的效果和ROI。 四、市场营销计划
新媒体创业计划书
新媒体创业计划书 在社会不断向前发展的今天，人们使用创业计划书的机会逐渐增多，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？下面是店铺精心整理的新媒体创业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 新媒体创业计划书1 一、背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。 行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。 二、行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺
新媒体项目商业计划书
新媒体项目商业计划书 近年来，随着社交媒体、移动支付等新兴技术不断崛起，新媒 体行业也日益成为各大企业争相布局的重要领域。在这个快速发 展的环境下，如何制定一个有效的商业计划书，切实掌握先机， 实现企业增长，成为了每家新媒体企业必须研究和解决的问题。 本文将从新媒体项目商业计划书的目的、内容、结构、关键元 素等角度出发，为读者详细分析如何制定一份成功的商业计划书。 一、商业计划书目的 商业计划书是新媒体企业用于向投资人展示项目商业价值、预 计盈利状况，从而获得投资的一份重要文件。因此，商业计划书 的主要目的在于： 1. 向投资人清晰、明确地传达企业的商业计划，包括市场分析、竞争分析、盈利模式、运营策略等，以证明企业的可行性和潜在 利润空间；
2. 向投资人传达企业管理层的能力和经验，特别是对项目管理的专业知识和经验； 3. 向投资人传达企业成长和发展的战略目标，以引发投资人的兴趣和投资意愿。 二、商业计划书内容 商业计划书包括以下几个主要部分： 1. 项目概述：包括项目名称、目标群体、产品功能，以及项目开发周期等信息，帮助投资人全面了解项目的基本情况。 2. 市场分析：包括宏观经济环境、行业市场环境、用户特点和市场规模等信息，以及对市场的竞争力分析，帮助投资人了解企业所处的市场状况，评估项目的市场潜力。 3. 盈利模式：包括产品的商业模式、盈利点、利润率等信息，帮助投资人了解项目如何从市场中获得利润。
4. 运营策略：包括项目的销售渠道、营销策略、人力资源策略等信息，帮助投资人了解企业如何运营项目，实现商业目标。 5. 风险评估：包括项目的市场风险、技术风险、运营风险等信息，帮助投资人了解项目所面临的风险，减少投资风险。 三、商业计划书结构 商业计划书应该具有明确的结构，以便投资人阅读、理解和评估。 1. 概述：项目基本概况。 2. 市场分析：市场情况、市场竞争、市场规模，用户需求等。 3. 盈利模式：商业模式、盈利点、利润率等。 4. 运营策略：销售渠道、营销策略、人力资源策略等。
新媒体创业计划书
新媒体创业计划书 一、前言 随着移动互联网的普及，新媒体行业迅猛发展，成为一个极为重要的创投领域。伴随着这场风口，越来越多的年轻创业者选择在新媒体领域创业，但是在此之前，做好一份计划书是至关重要的。本文将介绍一份新媒体创业计划书的基本框架。 二、公司概述 1. 公司名称和使命 首先，我们需要给公司起一个容易被记住的名称，并在使命中准确地描述我们将创造什么价值并服务于何种人群。 2. 公司定位 在新媒体领域里，不同的内容形式、媒介暴露等很大，因此，我们需要对公司的定位进行明确规划，例如是否要做视频，文章还是策划等等。
3. 产品与服务 接着，需要详细描述公司主要产品和服务，并且要强调它们所 提供的独特价值，以及与相似产品和服务的区别。 三、市场分析 1. 目标市场 在确定目标市场时，需要明确细分一下，例如年龄、性别、地 区等等。这将有助于我们更好地了解并进一步开发潜在客户群体。 2. 行业分析 我们需要研究行业的趋势、竞争者、市场容量、市场增长情况 和未来预期，以及我们将如何在现有市场中获得关注和增加市场 份额。 3. 细分市场调研
我们需要对消费者的购买行为、兴趣爱好、需求和收入水平等因素进行细分和分析。这些信息将帮助我们制定一个更好的销售策略。 四、产品或项目设计 1. 产品描述 在这一节，我们需要以能够吸引潜在投资者和客户的方式清楚地描述公司的产品和服务。 2. 价值主张 在产品或服务的描述之后，我们需要清晰地描述我们所提供的独特价值以及该产品将如何实现客户所需的目标。 3. 成本与收益
除了描述价值主张，我们还需要详细列出公司的成本结构以及将如何获得收入以支持企业的持续增长。 五、营销和销售策略 1. 目标客户 在确定目标客户时，我们需要考虑客户的购买习惯和意愿，进一步确定我们的客户基础、市场规模和扩展规律。 2. 宣传计划 我们需要规划出一个长远的推广计划，以吸引潜在投资者和客户的注意。例如宣传途径、线上、线下活动以及口碑营销和做社交媒体等。 3. 销售策略 销售策略是营销计划中至关重要的一环，包括如何选定合适的销售策略、销售渠道、如何定价等等。
新媒体运营服务商业计划书
新媒体运营服务商业计划书 一、背景及概况 随着互联网的迅猛发展，新媒体平台的兴起和普及，越来越多的企业意识到了通过新媒体的传播力和影响力来宣传和推广自身品牌的重要性。然而，由于新媒体运营需要专业的团队和资源，并且运营成本相对较高，许多企业难以自行承担。因此，成立一个专业的新媒体运营服务商，为企业提供全方位的运营服务，具有极大的市场潜力和商机。 二、市场分析 1. 市场需求 随着新媒体的普及和用户数量的快速增长，企业对于新媒体的运营需求也日益增加。他们渴望能够通过新媒体渠道与潜在客户建立联系并提升品牌形象。目前，市场上已经存在一些新媒体运营服务商，但是整体市场供给仍然无法满足日益增长的需求。 2. 市场竞争 尽管市场上存在一定的竞争，但是由于新媒体运营服务商需要具备专业知识与经验，并建立稳定的客户关系网络，所以市场上的竞争程度相对较低。尤其是对于那些真正能够提供优质服务以及有独特竞争优势的新媒体运营服务商而言，市场需求远大于供给。 三、产品与服务
本公司旨在为客户提供全方位的新媒体运营服务，主要包括以下几 个方面： 1. 新媒体策划：根据客户需求和目标，制定相应的新媒体运营策略，并帮助客户搭建新媒体平台。 2. 内容创意与生产：为客户提供具有吸引力和创造力的内容创意， 并负责相关内容的制作与发布。 3. 社区管理：负责管理客户的社交媒体账号，与用户进行互动，维 护客户品牌的形象。 4. 数据分析与优化：对客户的新媒体运营数据进行分析，提供改进 建议，确保客户获得最佳运营效果。 5. 新媒体广告投放：根据客户需求，进行新媒体广告的投放与推广，提高品牌曝光度。 四、运营模式 本公司将采取与客户签订长期合作协议的模式。首先，我们将与客 户进行初步沟通，了解他们的需求和目标；然后，我们将根据客户需 求制定运营方案，并与客户确认；最后，我们将按照约定的方案进行 运营，并定期向客户提供运营报告和效果分析。 五、市场推广与销售渠道 1. 市场推广
新媒体商业计划书
新媒体商业计划书 一、背景介绍 新媒体的迅速发展以及社交媒体的广泛应用，为企业和个人开展商 业活动提供了全新的机遇。本文将介绍一份新媒体商业计划书，旨在 利用新媒体平台推广产品，提升品牌影响力，并实现商业可持续发展。 二、市场分析 1. 市场概述 当前，新媒体市场规模迅速增长，用户数量庞大，同时也带来了竞 争压力。然而，新媒体媒体市场也存在一些机会，如年轻人群体对社 交媒体的依赖以及新兴市场中对数字内容的追捧。 2. 目标市场 针对年轻一代的用户是该商业计划的目标市场。通过深入了解目标 市场的需求和偏好，我们可以开展有针对性的推广活动，提高用户的 参与度和品牌忠诚度。 三、商业模式 1. 产品与服务描述 我们将开发一个全新的社交媒体平台，提供丰富多样的内容，并与 品牌合作，为用户提供独特的购物体验。同时，我们还将提供定制化 的营销方案，帮助企业实现在新媒体平台上的品牌宣传和推广。
2. 收入来源 我们的主要收入来源将来自于品牌合作和营销推广服务。通过与品牌进行合作，我们可以获得广告收入和推广费用，同时提供的定制化营销服务也会为我们带来稳定的收入。 四、市场推广策略 1. 用户增长策略 通过与知名KOL（Key Opinion Leaders）进行合作，以及与大学和社交组织建立合作关系，我们将吸引更多的用户加入我们的平台。此外，将举办线上线下活动，提高用户参与度和推广平台知名度。 2. 品牌推广策略 为吸引更多品牌合作，我们将通过免费试用、特别折扣或提供定制化的品牌合作方案来吸引品牌选择我们的平台。此外，还将积极参与行业展会和峰会，提升我们的品牌影响力。 五、财务规划 1. 开支预算 我们将在市场推广、技术开发、人力资源以及平台运营等方面进行投入，并确保在财务规划中合理分配资金，以实现可持续发展。 2. 收入预测 根据品牌合作和推广服务的收入模型，我们预测在第一年内将实现盈利，并逐年增长。
自媒体创业计划书
自媒体创业计划书专业资料 . 创业计划书 企业名称： 创业者姓名： 日期： 通讯地址： 邮政编码： 传真：
电子： . 第一部分企业摘要 一、市场概括 二、企业基本情况 三、创业计划 第二部分公司结构搭建 一、公司主要构成 二、团队需求 第三部分公司前景分析一、行业分析 专业资料 . 第一部分企业摘要一、市场概括
随着互联网的飞速发展，智能移动终端的大众化使信息传播得以飞速提升。在这个信息爆炸的时代，传统纸质媒体已经不能满足人们的信息需求，媒体行业已经走向线上，通过微信，微博，抖音，头条等渠道实现了即时传播。新媒体就是在这样的媒体升级和价值观念的专业资料 . 趋势下发展起来的。 行业公布显示短视频超级用户日均利用时长达87分钟，日均启动次数6次。对于品牌来说，我们不是赌短视频行业能火多久，重要的是用户惯已经被养成！现在不管是在大街，地铁，照旧家里，人们随手打开的都是立即信息，无聊中都是在刷刷短视频。 大部分互联网平台有两个属性：一种是社交属性，一种是算法属性。 算法属性的代表是今日头条。头条强调推荐算法，淡化社交关系，淡化作者和品牌，好处是算法在某种情况下对所有人平等，新账号也有机会做出爆款。缺点也很明显，效果不稳定和不可预期，既有粉丝关注属性，也有流量分发机制，有时候还会出现限流。
社交属性的代表是微信公众号。对于运营者来说，优点是可预期，只要形成社交关系后，粉丝一定能有机会看的我的容。微信公众号是100%的私域流量，粉丝的数量打开率有一个现成的比例，博主有十分强的动力做容，进行商业变现。 随着中国5G时代的悄然到来，经过2018年市乃至全国的自媒体行业的发展的研究，抖音的带入已经促使各行各业在新一轮的商业斗争中暂露头角。用户对于短视频的惯已经养成，我们就应该在新媒体的大平台中寻找新的商机。 二、企业基本情况 公司名称：XXX，下设电商公司 法人： 专业资料 . 股东： 联系式： 企业性质：文化流传有限公司 注册资金： 主营业务：自媒体行业 公司架构 公司前期架构(前3个月）
新媒体中心创业计划书模板
新媒体中心创业计划书模板 一、创业项目概述 随着信息技术的迅猛发展，新媒体产业在近年来得到了飞速发展。新媒体中心作为一个专 注于数字内容创作、传播和营销的机构，将在这个繁荣的行业中占据重要地位。本次创业 计划旨在建立一个具有创新性和前瞻性的新媒体中心，通过整合资源、采用科技手段，提 供多样化的数字内容服务，为企业和个人客户提供创意、产出和传播的解决方案，实现双赢。 二、市场分析 1. 行业背景 新媒体产业在国内外市场呈现出高速增长的趋势。数字媒体内容获取更加便捷，用户获取 信息方式也变得更加多元化。传统媒体已经不能满足用户日益增长的需求，新媒体成为用 户获取信息和交流的首选渠道。因此，新媒体的发展潜力不容忽视。 2. 市场机会 目前，数字内容创作和传播服务市场仍属于蓝海市场，竞争相对较小。而数字内容的需求 正在不断增长，尤其是随着直播、短视频等新兴内容形式的兴起，市场需求将会进一步扩大。 3. 竞争分析 目前市场上的新媒体机构大多是以内容为主要服务内容，而缺乏对客户心理和市场需求的 深入了解。本公司将通过与客户建立深度合作关系，深度洞悉客户需求，并提供有针对性 的解决方案，从而与竞争对手区别开来。 三、项目内容及服务 1. 项目内容 新媒体中心主要提供内容创意、数字内容输出、社交媒体营销等服务。通过挖掘客户需求，为其量身定制数字内容方案，包括文字、图片、视频等多种形式的内容输出。同时，结合 社交媒体平台进行推广和传播，提高客户数字品牌曝光度。 2. 服务内容 (1) 创意内容服务：为客户提供创意策划、文案撰写等服务，确保内容新颖、吸引眼球； (2) 数字内容输出：协助客户制作各类数字内容，包括图片、视频、动画等； (3) 社交媒体营销：结合社交媒体平台进行精准推广，提高客户商品品牌曝光度。
新媒体公司创业计划书
新媒体公司创业计划书 第一部分：前言 随着互联网的迅速发展，新媒体行业蓬勃发展，各种新兴的数字技术和平台不断涌现。为了抓住这一机遇，我们决定创办一家新媒体公司，以满足不断增长的市场需求。本计划书将详细介绍我们的创业计划，包括市场分析、产品定位、运营策略等。 第二部分：市场分析 1.1 行业背景 如今，新媒体已成为人们获取信息、社交娱乐的主要渠道之一。人们对于各种数字内容的需求不断增长，尤其是移动互联网的普及，为新媒体行业带来了巨大的发展机遇。 1.2 市场需求 根据市场调研数据显示，随着移动互联网用户规模的扩大，人们对于个性化、多元化的数字内容越来越有需求。同时，用户对于内容质量和服务体验的要求也逐渐提高。 1.3 竞争分析 新媒体行业竞争激烈，已经有不少公司在这个领域占有一定市场份额。我们的竞争对手包括传统媒体公司的数字转型部门，以及专注于新媒体的创业公司。我们需要找到差异化的竞争策略，凸显我们的特色和竞争优势。
第三部分：产品定位 2.1 产品概述 我们计划推出一个全新的社交媒体平台，旨在为用户提供高质量的 内容和丰富多彩的社交体验。通过整合新颖而富有创意的功能模块， 我们将为用户提供独特而个性化的服务。 2.2 产品特点 我们的产品将具备以下核心特点： - 个性化推荐：通过智能算法，为用户提供符合其兴趣和需求的内 容推荐。 - 社交互动：鼓励用户之间的互动和交流，提供丰富的社交功能和 机会。 - 多媒体体验：支持多种形式的内容展示，包括文字、图片、音频 和视频等。 第四部分：运营策略 3.1 目标市场 我们的目标市场主要集中在年轻人群体，他们是新媒体的主要用户。在目标市场中，我们将重点关注大城市的年轻人群体，因为他们的数 字素养较高且消费能力较强。 3.2 用户获取策略
新媒体创业项目计划书范文
新媒体创业项目计划书范文 新媒体创业项目计划书 一、项目背景及概述 随着互联网时代的到来，新媒体行业蓬勃发展，成为了人们获取信息、交流思想的主要途径。本项目旨在利用新媒体平台进行创业，在提供高质量、有价值的内容的同时，实现商业变现。通过创新的方式和运营策略，打造一个创新、内容丰富、用户粘性强的新媒体平台，满足用户的需求，实现商业盈利。 二、市场分析 1. 行业现状 目前，新媒体行业呈现出快速发展的态势。随着智能手机的普及和网络的普遍覆盖，人们越来越习惯通过新媒体平台获取信息。不仅是传统媒体机构，许多自媒体人也在此领域取得不俗的成绩。然而，新媒体行业也存在一些问题，例如内容质量参差不齐、商业变现模式单一等。 2. 市场需求及机会 随着人们对信息需求的增加，用户对内容质量的要求也越来越高。与此同时，广告主也希望找到高质量的新媒体平台进行品牌推广。因此，提供高质量内容和有价值服务的新媒体平台具有很大的发展空间。 三、项目内容 1. 平台定位 本项目的平台定位为一个内容聚合型的新媒体平台，将提供多
元化的内容，包括新闻、社会热点、时尚、美食、旅游等多个领域的内容，满足不同用户的需求。 2. 内容创作和运营 平台将组建专业的编辑团队，负责进行内容的创作和编辑。同时，与优质自媒体进行合作，引入他们的优质内容，丰富平台的内容资源。在运营方面，通过数据分析和用户反馈，对内容进行优化，提供用户最有价值的内容。 3. 用户体验优化 平台将开发一套先进的技术系统，提供快速、稳定、安全的访问和浏览体验。同时，通过良好的用户界面和个性化推荐功能，提升用户的黏性和留存率。 4. 商业变现模式 平台将通过广告投放、品牌合作、付费会员等多种方式来实现商业变现。广告投放将通过精准投放和创意广告来提高广告主的转化率。品牌合作将与相关行业的优质品牌进行合作，为用户提供更多的优惠和特权。付费会员模式将向用户提供高级内容和增值服务，在用户体验的同时实现盈利。 四、运营和推广策略 1. 运营策略 在运营方面，我们将采取定向推送、社交分享、用户互动等策略来提高用户的参与度和黏性。通过定向推送，让用户获得自己感兴趣的内容;通过社交分享，让用户与朋友互动，增加用 户的粘性;同时，通过用户互动活动，增加用户的参与度。
最新新媒体创业计划书
新媒体创业计划书 目录 前言 (3) 一、创业者基本情况 (3) 二、项目简介 1、企业名称 (4) 2、企业性质 (4) 3、企业所提供的产品或服务 (4) 三、市场分析 1、目标顾客 (7) 2、竞争对手的优劣势分析 (8) 3、本企业的优劣势分析 (10) 4、市场容量分析 (12) 5、市场营销策略 (13) 四、企业组织架构 1、岗位设计 (16) 2、制度建设 (18) 五、风险预测 1、本企业可能出现的风险 (21) 2、风险应对 (21) 六、资金来源 1、资金来源 (21) 2，财务分析 (23) 七、总述 (23) 八、附录 (24)
前言 “新媒体”一词已经越来越被人所知道，但是人们对于新媒体的限定还是众说纷纭，至今没有一个让广大群众都能接受的划分，有的人认为新媒体就是所有比较有技术含量的东西都是新媒体，比如说：洗手间广告、电梯广告、车载广告等。有的人认为新媒体就只是一些例如微博、微信的东西。清华大学的熊澄宇教授认为：“新媒体是一个不断变化的概念。在今天网络基础上又有延伸，无线移动的问题，还有出现其他新的媒体形态，跟计算机相关的。这都可以说是新媒体。”就我而言，我更加倾向于熊教授的说法，所谓“新媒体”就在一个“新”字，它是相对于旧媒体而言的，今天新，可能明天就旧了，所以其实新媒体也没有比较稳定的概念。今天的新媒体是指数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等，明天的新媒体指什么就不得而知了。 为了顺应时代的发展，我们小组策划了本新媒体推广项目，并对其市场情况和其他方面做了调查与分析。 一、成员分工情况 二、项目简介 1.企业名称 新媒体推广公司。“”意在进入媒体推广的新时代，“创”指我们的创意，“世纪”指新的时代，用我们的创意打造新的时代就是我们的创业宗旨。 2.企业性质 本企业是集咨询、策划、创意、执行、代理、传播为一体的新媒体推广公司，是以新媒体为工具给企业做营销服务的媒介性合资公司。
新媒体直播平台网红创业计划书
新媒体直播平台网红创业计划书 零点一团队 2020年7月
目录 一、当前直播市场 (4) 1.1网红发展历程 (4) 1.2网红分类 (6) 1.3网红经济产业链构成 (6) 二、市场现状 (7) 2.1市场有多大 (7) 2.2市场新态势 (9) 三、平台发展资源 (11) 3.1人力资源 (12) 3.2 设备资源 (12) 3.3 发展资金 (13) 四、直播市场预测 (13) 五、盈利模式 (14) 5.1 打赏收入 (14)
5.2 广告收入 (15) 5.3 电商收入 (16) 5.4 会员增值服务 (17) 六、团队建设方案 (18) 6.1建设团队人员组织架构 (18) 6.2员工通则 (20) 6.3工作纪律 (21) 6.4财务制度 (23) 6.5 团队绩效 (24) 6.6 公司规划 (25) 七、项目投融资计划 (25) 7.1 成本估算 (25) 7.2 盈利预测 (26) 7.3 融资结构 (27) 7.4资金管理原则 (27) 7.5资金管理程序 (28) 7.6 重大决策与会议监管程序 (28)
一、为什么选择直播创业 1.1中国网红发展历程 网红1.0 ：互联网尚处于文字和图片时代，博客、BBS 是信息传播的主要阵地，主流声音虽然是大趋势，但是以恶俗和恶搞等独具个性的作风能迅速赢得网友的关注，正可谓“无个性，不网红”，凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统的大众审美情趣而迅速得到传播，恶俗及审丑文化由此在网络世界拉开序幕。
网红2.0 ：PC互联网用户呈爆发性的增长，视频传播成为了新的传播杠杆，网民的刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙的欲望追求为秀场主播的兴起提供了良好的土壤，以“出位”的表演来博眼球几乎成为了主播们的“标配”，网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”的情况。周杰伦的一次演唱会最多几万人。而网红的一次视频直播规模可达几十万人，资本开始涌入直播行业。 网红3.0 ：进入移动互联网时代，移动视频具有了其它传播方式所无法比拟的传播能力和营销价值，也让人人都具备了成为网红的可能。在团队的包装创作下，网红成为了一个个IP，热点不断爆发，为他们获得了持久的关注度，精准的传播人群和趋于零的营销成本使得他们离“钞票”越来越近，网红经济火起来了。
mcn创业计划书
mcn创业计划书 一、背景分析 MCN（Multiple Channel Network）即多平台联合网络，是一种创新的商业模式。随着新媒体的兴起和发展，越来越多的内容创作者开始通过各类社交媒体平台展示和传播自己的作品。在这种背景下，MCN作为一种将内容创作者和平台资源进行整合的方式，为创作者提供了更广阔的发展空间，也为品牌商提供了更多的广告投放渠道。 鉴于MCN的发展潜力和市场需求，我们计划启动一项MCN创业计划，旨在搭建一个创作者和品牌商之间的桥梁，推动优质内容的传播，实现双赢的局面。 二、市场分析 1. 新媒体行业发展迅猛 随着互联网的普及和移动终端的快速发展，新媒体行业迎来了快速增长的机遇。各类社交媒体平台广泛应用，用户参与度高，内容创作者逐渐崛起。 2. MCN市场潜力巨大 MCN作为新媒体行业的一种商业模式，目前市场占有率仍然较小，但增长速度快。品牌商逐渐意识到通过MCN可以有效传播品牌形象，提升市场影响力。 3. 创作者渴求更多资源支持
虽然新媒体给了创作者更多展示作品的机会，但他们面临着内容更新、平台推广等问题，需要更多资源支持和管理。 三、发展目标 我们的MCN创业计划的主要目标是： 1. 建立稳定的合作网络 吸引各类内容创作者和平台资源合作，形成合作共赢的态势。 2. 提供优质资源支持 为创作者提供专业的创作指导、推广引流和技术支持，帮助其提升内容品质和市场影响力。 3. 吸引品牌商合作 与品牌商紧密合作，为其提供更多广告投放渠道，推动品牌形象传播。 四、运营模式 我们的MCN运营模式主要包括以下几个环节： 1. 招募和培养优质创作者 通过线上线下的方式吸引优秀的创作者加入我们的MCN团队，并提供专业培训和指导，帮助他们提升创作能力和市场影响力。 2. 平台资源整合和推广
mcn新媒体公司创业计划书
mcn新媒体公司创业计划书 一、概述 随着互联网的快速发展，新媒体产业在近几年也得到了迅猛的发展，成为了当今社会最具 潜力和活力的产业之一。在这个快速变化的时代，我们怀揣着对新媒体产业的热情和梦想，有幸能够创立一家MCN（Multi-Channel Network）新媒体公司。 我们的公司将致力于为新媒体创作者提供一站式服务，包括精准定位受众群体、创意内容 制作、营销推广等各方面的支持。通过与不同类型的新媒体创作者合作，帮助他们更好地 实现自身的目标，提升影响力，实现商业化运营，进而成为新媒体领域的领导者。 二、市场分析 1. 行业背景 新媒体产业是一个日新月异的产业，用户数量和市场规模都在不断增长。尤其是随着5G 技术的普及和直播、短视频等新形式的流行，新媒体产业呈现出了更加多元和复杂的态势。在这种情况下，MCN公司作为新媒体产业的重要组成部分，也受到了越来越多创作者和 品牌商的青睐。 2. 市场需求 目前，新媒体创作者的数量越来越多，他们涵盖了各个领域，但很多人都面临着内容创作 和商业变现的难题。而品牌商则希望通过新媒体创作者来实现品牌推广和营销目标。因此，提供一站式服务的MCN公司受到了市场的迫切需求。 3. 竞争分析 尽管新媒体产业有着广阔的发展前景，但也存在着激烈的竞争。目前国内外已经涌现出了 很多知名的MCN公司，如字节跳动的抖音MCN、腾讯的全民K歌MCN等。他们在内容 创作、IP孵化等方面已经积累了丰富的经验和资源，因此我们在创业过程中需要做好充分的竞争分析和定位。 三、公司定位 我们的MCN新媒体公司将定位于为新媒体创作者提供一站式服务的专业机构，通过创意 内容制作、用户精准定位、商业变现等方面的支持，帮助创作者实现自身目标，提升影响力，并实现商业化运营。我们将致力于成为新媒体领域的领导者，为客户提供最优质的服 务和最具竞争力的解决方案。 四、创业团队
融媒体中心创业计划书范文
融媒体中心创业计划书范文 一、项目背景及简介 随着互联网的快速发展，融媒体已成为当今新媒体领域最为瞩目的发展方向之一。融媒体 中心则是以融合传统媒体和新媒体，整合各种资源，为用户提供多元化信息服务的新型媒 体机构。本项目旨在打造一个融媒体中心，将新闻报道、影视制作、互联网技术等领域进 行深度整合，实现媒体内容的多元传播。 二、市场分析 1. 行业概况：目前，新媒体行业正处于高速发展期，越来越多的传统媒体机构转型融入新 媒体领域，加速行业的整合和升级。融媒体中心将整合传统媒体和新媒体资源，提供全方 位的媒体服务，具有较大的发展潜力。 2. 市场需求：随着用户对信息的需求不断增长，对多元化、便捷化的媒体内容需求也在逐 渐增加。融媒体中心将满足用户对各类媒体内容的需求，提供更加精准、便捷的服务，有 望获得广泛认可。 3. 竞争对手：融媒体领域的竞争激烈，存在大量的媒体机构和平台，因此，要想在激烈的 市场竞争中脱颖而出，必须具备独特的优势和创新能力。 三、创业方案 1. 项目定位：融媒体中心将以融合传统媒体和新媒体为核心竞争力，聚焦新闻报道、影视 制作、互联网技术等领域，为用户提供多样化、精准化的媒体内容服务。 2. 产品服务：融媒体中心将主要提供新闻报道、影视制作、网络直播、互动互动等媒体内 容服务，同时打造自有平台和品牌，积极布局媒体产品。 3. 人才团队：融媒体中心将聘请具有丰富经验和创新能力的专业团队，包括记者、编导、 主持人、技术人员等，实现团队的协同合作。 四、市场营销 1. 定位策略：融媒体中心将定位为融合传统媒体和新媒体的新型媒体机构，以提供多元化、精准化的媒体内容服务为核心竞争力，凸显自身独特性。 2. 推广渠道：融媒体中心将通过新闻报道、社交媒体、网络宣传等多种方式进行推广，加 大品牌曝光度，吸引更多用户关注和使用。 3. 盈利模式：融媒体中心将主要通过广告营销、内容付费、内容授权等方式实现盈利，同 时注重用户体验和服务质量，提升用户忠诚度。 五、风险控制
新媒体商业计划书
新媒体商业计划书 随着互联网技术的日益发展，新媒体成为人们获取信息、进行交流的主要渠道之一，也成为了商业活动的重要手段之一。针对这种趋势，有很多人开始了自己的新媒体商业计划。本文将介绍关于新媒体商业计划书的相关知识。 一、什么是新媒体商业计划书？ 新媒体商业计划书是指基于新媒体的商业计划书，通俗点说就是一份商业计划书，只不过主要依赖于新媒体的渠道实现，这意味着商业计划书中会加入新媒体的利用、网站建设以及社交媒体营销等方案。 二、新媒体商业计划书的重要性 1.确定商业方向：新媒体商业计划书能够帮助个人或企业确定自己所要从事的商业活动方向和目标，明确产品定位，以及核心的业务模式。 2.审视自身问题：商业计划书也是审视问题的过程，通过分析方案缺点和不能成功的原因，能够及时解决自身困境。 3.争取投资：商业计划书能够向投资人或银行展示自身的企业规划，并为获得资金提供良好的基础。 三、新媒体商业计划书的核心内容 1.企业理念、产品定位、目标市场 企业理念是企业存在的价值，是企业赖以生存的灵魂，要根据产品定位和目标市场做出准确的商业策划。 2.产品或服务描述及其独特卖点
详细的产品或服务描述以及独特卖点，可以帮助企业实现与其他竞争者的区分。 3.市场调查和分析 市场研究是一个基本的商业计划书要素，能够预测市场走向、确定目标市场以及明确潜在的客户。 4.营销策略和实施计划 营销策略是提高产品知名度和销售额的有效方法，营销实施计划包括必要的市场推广建设，如广告设计、品牌推广、社交媒体活动、线上线下的活动策划等。 5.组织与管理 组织管理方面主要包括团队组织构架、人员聘用标准和流程、工作分配计划等。 四、新媒体商业计划书撰写技巧 1.尽可能详细的细节 商业计划书中的细节越多，越能够让商业方案更加具有说服力。例如，市场分析结果、竞争对手情况以及预测营收等方面可以详细地说明。 2.简单明了的客户描述 客户阐述方便投资方能够充分理解公司目标市场。例如，客户的年龄、职业、收入以及购买需求等要点都不应该忽略。 3.营销策略因产品而异 选择的营销方法必须与产品或服务的推广方向相契合。例如，零售店的营销策略与网络推广的推广方式不一样，因此营销策略中必须考量到自身的销售方式和产品属性。
2020年自媒体创业计划书范文
自媒体创业计划书范文 这几年内容创业越来越火，越来越多人投入到自媒体行业。自媒体平台数量迎来井喷，不断有公司跨界入场，各类自媒体平台总数超过30家，BAT等互联网巨头强势介入，企鹅号、头条号等自媒体平台不断加码，迅雷等公司跨界入场。自媒体成为资本追捧热点，自媒体创业者如何梳理自己的商业计划呢?下面是自媒体创业计划书范文，欢迎参考阅读！ 1、背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展,催生大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白 热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。 行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，
做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。 2、行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏
今日头条商业计划书
今日头条商业计划书 篇一：今日头条合作协议 合作协议 甲方：今日头条江西运营中心 乙方：南昌春晖青年创业服务社 为推动甲方新媒体人才战略发展，双方探索人才服务体系共赢模式，甲乙双方经友好协商自愿达成以下合作协议。 一、甲乙双方一致同意建立并发展相互协作、相互支持、共同发展的紧密合作关系。 二、甲乙双方携手成立“春晖青年就业创业实训基地”，聘任甲方指定专业人员为春晖导师，定期开展公益性新媒体人才培训及实践，致力于培养新媒体策划、文案、运营类精英人才。 三、甲方赞助并参与乙方组织的新媒体人才交流、主题沙龙、趋势论坛等活动，每年不少于3场次。甲方赞助费用根据具体活动预算，包括场地、物料、奖品、宣传等费用。 四、乙方根据甲提供的就业岗位、实习岗位、兼职岗位要求及数量，推荐合适的专业人才及团队。 五、甲乙双方应对其工作接触和通过其他渠道得知的有关的商业秘密严格保密，未经对方事先书面同意，不得向他人透露。 六、在双方组织的大型活动中双方应竭尽全力做好责任划分的份内事
务，互相配合以期达到最良好效果。 七、本协议自双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章后生效。 八、本协议的补充或修改必须经双方同意并以书面形式予以补充，作为本协议的附件，并与协议正本具有同等法律效力。 九、本协议式两份甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。 十、本协议有效期为壹年，有效期满时双方如无异议可自动延续。十一、本协议所有未尽事宜由甲乙双方友好协商解决。 甲方：今日头条江西运营中心乙方：南昌春晖青年创业服务社授权代表：授权代表： 日期：年月日年月日日期： 篇二：今日头条分析报告 今日头条分析报告 姓名：郭宇航 学号：1410050042 专业：网络与新媒体 指导老师：汪海 目录 一：今日头条简介.................................................................................................................. . (3) 1.简介..................................................................................................................