图书编辑部规章制度
图书编辑部规章制度
【篇一：编辑部规章制度】
编辑部规章制度
编辑部由记者团内各部门精英构成，主办团刊《東陆》。
团刊《東陆》为月刊，每个月25日出版，每个星期五晚上九点定期在文汇楼1204室记者团办公室开会，请编辑部各位成员准时参加。（除节假日外)
分工：
职能:
主编:主要负责团刊《東陆》的整体构建，每期主题的总体规划和组织，联系主管老师及协调统筹各部门活动。负责编辑部成员出访经
费报销及信息统计，参与团刊各环节的筹备和组织。
总编:主要负责团刊《東陆》的整体排版和对外宣传，活动文案策划
及拉赞助。
编委:编委具体分成文编组，图片组，信息组。
文编组是团刊《東陆》最核心的小组。[由采编部统一负责] ? 负责
每期专题人物的采访和写稿，联系采访对象和安排。 ? 负责团刊采
用的校园事件的采编及校外事件的时事评论。
? 负责对征稿文章进行审核评选，优秀稿件可刊登在《東陆》上。? 负责记者团人人主页建设。
? 组长邮箱。
图片组是团刊《東陆》最活泼的小组。[由摄影部统一负责] ? 负责
配和文编组专题的人物摄影和录像记录。
? 负责《東陆》的图片版，包括摄影作品及摄影技巧介绍和摄友交流。
? 负责记者团新浪微博建设，包括活动发布，互动活动策划。每个
星期做一次关于摄影的
微博互动话题。
? 每周选出最佳新闻活动图片，并附上简短文字说明。
? 图片组组长由摄影部部长担任，组员由摄影部精英成员构成，限
制3-5人。 ? 也包括征稿摄影作品）并附上简短文字说明、一篇摄
影技巧介绍，直接在开会的时候拷贝在记者团办公室电脑的团刊
《东陆》筹备文档里。
信息组是团刊《東陆》最全能的小组。[由办公室统一负责] ? 由办
公室的团长、部长、精英部员组成。
? 负责统计和整理信息文档及记者团财务报表，每月召开记者团全
体大会时进行汇报。 ? 负责校内外优秀社团联系和介绍，每期一个
组织或社团。收集校内外的奇闻趣事，收集
整理关于好吃的，好玩的，优秀的设计等不同的信息。每期不同主题，旅游攻略，美食介绍等等。每个月的第一个星期五将文件发至
主编邮箱。
? 电影介绍5部。每月15号将文件发至主编邮箱。
办刊宗旨:
1、倡导在有纪律的团队意识下的自由民主氛围，编辑部成员分工明确、各司其职，工作时严肃认真，生活中随意活泼。
2、始终牢记为学生服务，为学校分忧的原则，努力办成学校内联系同学和老师间的最牛刊物。
3、各位部员热爱并且上进，团结一致，共同为办好《東陆》出谋划策、尽职尽责。
办报流程:
【篇二：编辑部管理规章制度】
编辑部管理制度（草案）
根据主流现有杂志的发展情况，配合主流传媒实行的“项目经营为
核心”的媒体运作策略，本着“面向市场、自我管理”的宗旨，为了使
各编辑部的工作健康有序的运转，使各杂志的各项工作更加科学化、规范化、合理化，特制定以下管理制度。
为使本制度具有更强的操作性，各刊应制定相应管理和经营计划。
主流传媒编辑部人事管理制度
第一条根据主流传媒发展规划的有关精神及具体规定，特制定本章程。
第二条
1、编辑部人事工作基本原则为全员聘任制、流动制、开放制。
2、编辑部组织制度的原则为精干、有效、民主、制衡。
第三条全员聘任制。
1、各杂志主编由公司各项目负责人聘请，须为大学本科以上学历，
3年以上从业经历。
2、受聘责任编辑可为全、兼职两种方式。
3、受聘资格：严格按照公司编辑的招聘制度执行。
第四条各编辑部实行人员流动制
各责任编辑被录用后，进行1—3期的见习编辑，如考核合格后，正式聘为杂志编辑，并与公司签订劳动合同，到期后自行取消；若届
时在资格条件允许下有意继续工作，各编辑部可继续聘任。各编辑
在相关杂志工作期间要严格按照规章制度办事，遵守组织纪律；编
辑部也会按照编辑部考核及奖惩条例定期对各位编辑做出考核评估，将此作为考核工作业绩的主要内容之一，不合格的要做出相应处理。第五条各编辑部人事聘任范围实行开放制，受聘编辑面对全国各高
校应届毕业生或已有相关工作杂志经历的人。
第六条各编辑部设有顾问委员会和编委。委员由相关专家和公司领
导担任。
第七条各编辑部设主编1人，其任务是全面领导和指挥编辑部的工作。
第八条各编辑部每期出版设执行编辑两名，其任务主要是完成本期
出版的所有流程工作，并负责处理办公室所应承担的各项日常事务，全体责任编辑要认真协助其工作。执行编辑的产生由全体讨论通过，并实行轮流执行。
第九条本办法内容如有修改，必须经编辑委员会审议批准。
主流传媒编辑部考勤制度
第一条为了保证各编辑部工作正常进行，加强其严肃性及全体编辑
的纪律性，特制定本制度。
第二条各编辑部可视情况自己制定座班或不座班制度。
第三条组织召开的会议或举办的活动开始之前，参加人员必须到主
编处签到，并不得代签。
第四条对无故旷会或无故不参加活动两次者提出警告。对无故旷会
或无故不参加活动达三次者，经编辑委员会讨论后报请主管部门，
做出相应的处理。
第五条请假制度
（一）属于可请假的特殊情况为临时因故不能参加会议或活动和有
事外出两种。
（二）若有特殊情况，各编辑可向主管负责人请假。
（三）所有请假情况都必须在编辑部备案。
（四）请假期间，责任编辑可委托另外一名编辑代行职责。
第六条例会制度
（一）全体编辑会议每月召开一次；
（二）组稿会定期召开；
（三）如有特别事件则临时召开会议。
第七条本制度解释权属于主流传媒集团。
编辑工作制度
为规范本公司各刊物编辑管理，特制订此制度。
一、工作准则
1．遵守职业道德，公平、公正地处理每篇来稿，不敷衍了事。
2．执行国家新闻出版法规以及公司的有关文件规定。
3．按程序进行编、审、校工作，按时完成工作任务。
4．严把稿件质量关，不徇私舞弊。
5．加强专业学习，提高编辑业务水平。
6．认真严肃对待作者署名，标示作者拥有版权、文责自负。
7．档案管理制度。(1) 作者档案管理，详尽记录每一位作者的有关
情况。(2) 刊物的管理，把以往刊物的目录、选题方向、栏目策划等
一一记录在案，以便日后查询。
8．坚持考勤制度，不缺席，不随意离岗。
二、稿件编、审要求
1．编辑人员须熟知上级有关政策，了解读者需求，切实了解相关
学科知识，并对其某一领域有所研究，且有深思熟虑的独道见解。
2．编辑人员须有效加工来稿，使稿件质量达到发表水平。初审后
拟不录用的稿件，并交编务汇总；符合初审要求的稿件，由相应的
责任编辑写出《初审意见书》，不少于100字，原则上送编辑部主
任二审；再由编辑部主任交主编审定。
3．二审稿往返时限：2-3周。
4．每篇稿件自投稿日起，审定应在1个月内完成。
5．在1月内将所负责的所有稿件及审稿意见书交编务汇总登记。
6．编务协助编辑及时通知并收集被录用稿件的磁盘。
7．录用的稿件在送交印刷厂之前，责编应先进行规范处理，编辑部主任和印制部负责人做好清样工作。
三、稿件校对
1．稿件实行三校终审制：一、二、三校由责任编辑负责，清样由
编务和编辑部主任负责整理，终审由主编负责。
3．校对差错率（语言文字和标点符号）不超过 1.6 %00；标题、
图题、表题、作者姓名项目不出现错误；内容上不出现政治、宗教、外交、民族等观点表述和名称错误。
4．完成校对工作，不延误印刷出版日期。
四、其他事项
1．杂志社管理基本采取向上负责的制度，即执行主编对公司负责，各部门主任对执行主编负责，部门人员对部门主任负责。
2．考勤和工作量的完成首先有各部门主任监督部门成员完成，主编则监督各部门主任的工作状况。主编的工作有公司高层监督，所属
成员有监督和弹劾执行主编的义务。
3．每期的执行编辑轮值时间不得随意请假或离开编辑部。
4．编务、编辑部主任及时统计编辑工作量，统计编辑费和稿费，由主编审核交总编审定，交办公室结算审稿酬金。
主流传媒各编辑部审稿程序、方式
一、审稿程序
1．实行三次审阅制：责任编辑初审，编辑部主任二审，编辑部集体讨论三审。
2．各责任编辑认真做好初审工作。
3．经初审、二审的稿件，由主编、编辑部主任、执行编辑和编辑集体讨论后决定取舍。
二、审稿方式
1．采用责任编辑意见实名制，主编意见原则上保密。
2．稿件达到入选质量要求但需作进一步修改的文稿，修改后还要由主编复审。
3．《审稿签》撰写格式由各编辑部自行制定。
中英文对照的撰写与校对
一、中、英文标题意义必须一致,英文标题大小写应统一，标题的句
首和实词首字母大写；
二、中文姓名、汉语拼音姓名应一致、准确，拼音姓氏大写，名字
中间用连字符，名字首字母大写；如：刘丽红 liu li-hong；张斌zhang bin
三、中、英文[摘要]内容应互相对应，表达顺畅、符合语法；
四、中、英文[目录]的文章标题和姓名必须与正文的标题和姓名保持一致，英文大小写一致。
主流传媒编辑部档案管理制度
第一条为了保证各编辑部工作有及时、完备的文字信息记录，加强
和完善档案管理，提高各编辑部的工作效率，特制定本制度。
第二条根据各编辑部的实际工作情况，本制度包括以下建档内容：
（一）公司相关部门给编辑部的文件、指示及相关文字材料；
（二）各兄弟编辑部的来函来电、回函回电以及赠送的各类刊物；（三）编辑部的规章制度、文件、会议的记录、工作的总结和计划；（四）全体工作人员的评估报告、通讯录；
（五）各稿件的编审意见稿，一、二、三校稿以及编辑过程中的处
理资料；
（六）保存的剩余期刊；
（七）除上述材料以外的其它内容。
第三条档案建立办法
（一）各责任编辑上交的材料；
（二）编辑部自己处理的材料。
第四条管理及使用程序
（一）每期定时向公司相关部门送交有关材料；
（二）档案由各编辑部编务管理，编辑部负责人定期检查建档工作
情况，确保资料及时、完备；
（三）使用档案时要规范，仔细；
（四）定期进行归档资料的汇总。
第五条本制度解释权属于主流传媒。
主流传媒各编辑部考核条例
为使主流传媒所属杂志编辑部各项工作得以规范的开展进行，形成
一种有效的内部管理机制和奖励机制，特制定本条例。
一、考核方式、等级及判定标准
1、方式：成立编辑部考核评估小组，对各位编辑进行严格考核。
2、等级：共分a（优）、b（合格）、c（不合格）三等。
3、等级判定标准：（讨论待定）
二、考核对象及内容
各编辑每半年需向全体编辑述职汇报一次，述职汇报内容包括半年
来各项工作的运行状况，各项规章制度的执行状况以及本人在工作
中所起到的作用和不足，以及相应的改正对策、措施，另外考核内
容包括本人是否严格遵守公司考勤及其他规章制度，工作态度是否
认真等，并听取其它编辑的反映、批评。考核结果分别向编辑通报，并须取得二分之一以上的同意。
三、工作定额、质量标准
全体编辑必须完成各编辑部每期所规定的编辑任务，从形式到内容
每个细节都必须落到实处。一校开始需投入紧张的编辑工作，争取
在三校时没有大的改动。
四、奖惩原则
1、考核结果与被考核人员的个人利益进行挂钩。
2、期刊出版后如出现问题，并得到半数以上的否定（由全体编辑无
记名投票决定），将被视为失职。（其他待定）
编辑稿件考核考绩标准（讨论稿）
1、稿件编辑质量(20)
a、20 条理清楚，无病句、冗句，重点突出。
b：15 条理较清楚，无病句、冗句少，重点较突出。
c：10 条理较清楚，有少许病句、冗句，重点不太突出。
2、标题编辑质量(10)
a：10 准确，生动，鲜明，上口，涵盖文章主旨。
b：5准确，鲜明，上口，基本涵盖文章主旨。
3、完成编辑任务指标(20)
每个版面1分，每人每月基本工作量20个版面。
每月完成工作量最少15个版面，少于10个版面，将不予计分。
4、差错率及失误率 (10)
a：10 文章取舍、标题制作、编辑内容整体无差错。
b：8文章取含、标题制作、编辑内容基本无差错。
d：5编辑过程中出现明显错误。
5、独立完成程度(10)
a：10 编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率80%以上。
b：8编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率60%以上。 c：5编辑、选用的文稿、图片，修改撰写的标题，优稿率50以下。部门设定及人员职责：（各杂志可根据自身情况作相应调整）
部门设定：
各杂志设主编1名，下设编辑部、运营部（印制、发行由公司统一
协调）。
主编下设主编助理（编务）1名、编辑部主任1名，编辑部设编辑4名，运营部设运营总监1名，下设广告员2名，专题文案1名，专
题员1名。
人员总计为11名。
人员职责：
1，主编：（1人）
负责实施期刊运作中有关定位、发行、市场、成本等相关工作；
对全年的媒体运作和经营计划进行宏观控制和前瞻分析；
执行和落实公司与杂志之间约定的经营指标并力争超计划完成；
负责编辑部主任、广告部主任、专题部主任的工作安排和协调；
负责监督下设各部门人员的工作进度并考核其工作胜任程度；
负责杂志内部和主流传媒集团其他部门合作联系的总体协调；
策划阶段性采访或组稿选题，推出品牌栏目和有影响力的稿件；
与相关产业建立广泛联系，为杂志的非常规盈利储备行业资源；
选拔优秀员工并考核现有员工，形成整体优势，确保组织效率。
2，主编助理：（1人）
协助执行主编和各部门主任督促编辑和经营流程；
执行各部门考勤制度，并跟踪各部门工作计划完成状况；
建立资源库，包括作者库；各地政府、文联、旅游机构的地址及联
系库；文章资源库；控制邮寄杂志的范围并登记邮寄名单；
协助主编协调各部门关系；
收集整理同类杂志信息，为杂志方向提供参考；
收发编辑稿件，随时备份编辑成果，同时承担手写文稿的打字工作。 3，编辑部主任：（1人）
独立承担大选题和专栏的策划、采编、撰稿；
控制编辑人员的工作进度，督促编辑按时完成工作定额；
承担软广告的策划、实施工作；
组织市场调研，并对市场信息和读者需求等提出策划方案并组织实施。
4，运营总监：（1人）
1）、承担杂志全年的广告常规经营业务，拥有广告主和终端客户；认真进行市场调研，制定广告营销策略；
实施广告计划，根据计划指标按月完成任务；
监督广告员的工作进度，并指导其完成计划指标；
收集市场信息并及时反馈给执行主编和其他部门。
2）、细分市场状况，创造非盈利活动契机；
提出全年非盈利计划指标并努力完成之；
对市场进行前瞻性分析，并根据编辑部设立的大选题进行非常规盈
利操作；
广泛建立社会各行业各阶层联系，敏锐捕捉市场动态；
监督本部门人员的工作进度，及时调整工作范围；
收集市场信息并及时反馈给执行主编和其他部门。
5，编辑记者：（4人）
收集材料编写专稿和专题，完成定额的采编、撰稿任务；
负责稿件质量，对自然来稿，编辑要认真加工，实行责任编辑制；广泛联系相关行业形成自己的稿源体系并发现新的选题；
积极搜集国内、外同类期刊的市场信息并分析读者需求。
6，专题文案：（1人）
根据专题策划要求，及时撰写相关文案；
能够经营并策划活动大选题；
协助专题部主任工作，共同创造非盈利活动契机；
及时了解编辑内容和广告内容；
按指标完成工作定额；
广泛建立“人脉”资源，为杂志服务。
7，专题员：（1人）
能够经营并策划活动大选题；
协助专题部主任工作，共同创造非盈利活动契机；
按指标完成工作定额；
及时了解编辑内容和广告内容；
广泛建立“人脉”资源，为杂志服务。
8，广告员：（2人）
拥有广告资源，按计划完成工作定额；
及时了解编辑内容，并根据内容扩展广告经营市场；
及时与各部门沟通，协助专题部承担活动赞助业务。
工作的量化和弹性管理方式(以下提到的相关数字可根据杂志自身情况定)：
工作量以月为单位计算：
编辑每月必须完成版面np以上的编辑内容，页面的编辑费以x～y 元不等来计算编辑费用。
完成定额的，每个页码以s元来计算编辑费，未完成定额的每页码扣除m元编辑费。连续两个月未完成编辑任务的或当月未能编辑满n页的，视为不能胜任工作，将调离该岗位或辞退。
广告员：
广告员每月必须完成广告定额，杂志固定广告页面为n个（各杂志视自身情况定），软性广告不限页面。
运营总监和广告员每月必须保证所有广告页面的充足，并且保证全年30％以上的广告款回收率，该广告款额度以公司广告刊例的50％计算。
第一季度的款项回收可以放宽到回收10％，第二季度为20％，第三、四季度应该保证
【篇三：图书管理员工作职责编辑】
图书室管理汇编
大
布
乡
李
堂
完
小
2014-09
1
图书管理员工作职责
一、严格执行图书馆、阅览室的规章制度，保持馆内的清洁卫生和良好秩序。
二、掌握新书出版信息，添购书籍，充实书库。
三、新书买到后，及时进行分类编目，尽快介绍出借。
四、做好师生借书工作，管好学生阅览室。
五、及时做好书报刊保管工作。
六、进行爱护书籍的宣传教育，做好图书的防潮、防蛀的工作和图书修补工作。
七、认真落实防火、防盗措施。
大布乡李堂完小
2014-09
2
图书阅览室管理制度
一、凡进入阅览室的读者，经值班人员验证后，方可进入阅览室阅览，包、书籍、书夹不得带入。
二、阅览室是文明的学习场所，读者应自觉保持阅览室的整洁、安静，不得在室内吃东西、乱丢纸屑、大声喧哗,不准抢占座位及随意
搬动桌椅，不得在阅览室内拨打或接听手机。
三、读者阅览后自觉按编号归架。
四、阅览室图书，只限于阅览室阅览，如果借出需填好借还记录登
记表。
五、爱护公物人人有责，读者应爱护阅览室内的一切公共设施，不
得在阅览时撕剪、勾画、圈点图书，违者将受到严肃处理。
六、为确保图书馆的安全，禁止教师在阅览室内任何地点吸烟，严
禁携带易燃、易爆物品入阅览室。
七、有意在阅览场所藏匿书刊资料或未办理手续擅自将书刊资料带
出阅览室者，以窃书论处，并以书价的10倍处以罚金。
八、教职工调离学校，学生毕业离校时应交回全部借书证(借书卡)，还清所借图书
大布乡李堂完小
2014-09
3
图书、清点、剔旧和处理方法
一、剔旧工作必须有计划、有组织地进行。
二、剔旧工作必须专人负责，准备剔旧的书刊先广泛征求有关人员
的意见，再报学校领导批准后方可执行。
三、剔旧的具体范围：1)内容陈旧过时的书刊。2)长期以来无人问
津或很少有人借阅，流通率极低的书刊。3)复本过多造成积压的书刊。
4)内容重复的图书资料。5)凡有关部门明文规定或通知，内容不健康
应停止流通的书刊。6)经过长期借阅周转，残破不全无法修复的书刊。
四、凡被剔旧的藏书资料，都应在财产登记薄和公务目录上予以注销，并及时造好清册，一式两份，一份图书馆留底，一份报总务处
备案。
五、对被剔除的书刊可分别采取调拨、交换、削价处理和报废等方
法处理。剔除工作每二年可进行一次，并做好总结工作。
大布乡李堂完小 2014-09
4
图书室书刊污损、遗失赔偿制度
一、凡借阅书刊有污损或遗失，应由借书人或借书单位负责赔偿。
二、凡确系丢失书刊，可购相同版本图书偿还或按下列规定赔偿：
1.当年新购各类图书按原价3-5倍赔偿。
2.一般文艺书籍按原价2-3倍。
3.系列图书丢失其中一册，按全套书价3-5倍赔偿。丢失单本期刊，按本刊全年总价2-4倍赔偿。
三、凡不爱护图书，对所借书刊污损有以下情况者，均按本规定分
别进行教育，处于罚款与赔偿。
1.遗失图书书背袋或损坏书上条形码者罚款1-2元。
2.图书封皮有污损，有乱写乱画或撕页者罚款1-2元。
3．书内有撕页或剪裁者，不超过三页，由读者本人复印装订，并酌
情罚款1-3元。超过三页者，按原书价3-5倍罚款。
4.全书污损严重，不能继续流通者，按丢失图书处理。
四、读者办理赔偿手续后，在一个月内又找到原书或买到相同版本
书刊者，可按收据办理退款手续，并收手续费2元。
大布乡李堂完小
2014-09
5
编辑部管理办法
编辑部管理办法 编辑部管理制度应该如何制定呢?下文是小编收集的编辑部管理制度，欢迎阅读! 编辑部管理制度一 《莘县教育》周刊编辑部管理制度(讨论稿) 为确保《莘县教育》周刊编辑部管理工作正常、有序地进行，更好地为作者和读者服务，结合实际，一改2009年重稿、错稿、采稿不均衡、版面样式老化、稿件质量低、读者满意度不高等弊病，特制定本制度。 一、主编职责 1.贯彻执行党和国家制定的出版方针和各项出版管理规定，贯彻执行教育局党委和局长办公会决议。 2.制定办刊方针、编辑出版计划和各项管理制度，报分管领导批准并报主要领导同意后组织实施。 3.确保《莘县教育》周刊办报质量，对所有编辑报送的稿件有终审权，同时对各期各版负全面责任。 4.建立健全专、兼职的编辑、网络编辑、专家审稿队伍，努力提高办报水平。每学期至少组织23次编辑会议或者组织编辑到学校采访活动。 5、建立健全教师记者、学生记者队伍，搞好小记者队伍的相关活动。每学期至少组织23次积极向上的校园小记者活动。 二、编辑职责
1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面的法规、政策及报纸编排规范，完成相关编辑的工作和履行相应职责。 2.负责《莘县教育》周刊具体栏目的征稿、组稿、审稿、编辑、校对、报送主编审批等工作。 3、及时了解所负责版面相关栏目学科的学术动态，同全县内、 《莘县教育》周刊存档·内部保密 外作者保持并加强联系，及时向编辑部提出征稿、组稿等有关建议。 4、对组稿、来稿初审，提出初审意见(提交编辑部复审、不宜刊登、退回修改等)，并负责统计自己所负责版面录用的稿件作者相关信息。 5、对决定采用的稿件，进行编辑加工和技术处理，使文章语句流畅，无错别字，摘要、关键词、标点符号、图、表等要规范。完成此项工作后，按所组栏目发主编规定邮箱。 6、登记自己所负责的各版的稿件录用情况，并在当期见报后及时将电子名单发编辑部。 7、若当期无编辑报审文章，主编需及时想办法补充稿件，承担与编辑相应的责任，若连续无编辑报审栏目，编辑部有权不报上级领导自主增添文字编辑，但必须报主管部门备案。 8、文字编辑每期必须报审至少一个栏目，连续三期未报审栏目的，视为自动退出兼职编辑队伍。
图书管理系统详细设计方案
图书管理系统详细设计方案 本系统主要实现对图书馆信息的管理，主要功能为管理有关读者，书籍，借阅和管理者的信息等。本系统结构分为读者信息管理模块，书籍信息管理模块，借阅信息管理模块，管理者信息管理模块。读者信息管理部分有两方面的功能，可以浏览读者的信息，可以对读者信息进行维护。书籍信息管理可以浏览书籍的信息，可以对书籍信息进行维护。借阅信息管理可以显示当前数据库中书籍借阅情况，可以对借阅信息进行维护。管理者信息管理可以显示数据库中管理者的情况，可以对管理者信息进行维护。 背景 近年来，随着图书馆规模的不断扩大，图书数量也相应的增加，有关图书的各种信息量也成倍增加，面对着庞大的信息量，传统的人工方式管理会导致图书馆管理上的混乱，人力与物力过多浪费，图书馆管理费用的增加，从而使图书馆的负担过重，影响整个图书馆的运作和控制管理，因此，必须制定一套合理、有效，规范和实用的图书管理系统，对图书资料进行集中统一的管理。 另一方面，IT产业和Internet获得了飞速发展，计算机应用已渗透到了各个领域，引起信息管理的革命，实现了信息的自动化处理，提高了处理的及时性和正确性。 图书管理工作面对大量的可模块化处理的信息，是当今信息革命的一个重要阵地。本公司图书管理系统就是采用现代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高图书管理工作效率，作到信息的规范管理，科学统计和快速查询，让图书馆更好的为学校，社会服务。
从以前的手工管理的记录中我们可以发现这样的问题： 1.检索速度慢、效率低 因为图书馆的藏书种类多、数量多，将藏书准确地分门别类，快速检索，手工进行非常困难往往是终于查到了书的信息，馆中没有此书或已被别人借走。图书馆的规模越大，这个问题越突出。 2.借书、还书工作量大 借书、还书频率越大,说明图书馆的作用越大，然而随之而来的大量的借书、还书登记、实存图书的更新以及借出图书超期、遗失等的处理，其工作量之大，往往是人工操作所难以胜任的。而且经常会出现这样那样的差错。 3.图书统计工作难、藏书更新不能及时完成。 图书馆的图书应根据科学技术的发展和教学工作的需要及时添加和更新，然而由于藏书数量及图书种类越来越多，加上自然损耗，人为破坏，使图书的统计工作难以及时完成，藏书的更新也就很难有针对性地进行，藏书的知识结构得不到良好地控制。 系统设计目标 具体目标为： 1.持有效卡人能很方便的借还图书。 2.图书管理人员也能很方便的为借阅者办理手续。 3.管理人员能随时查询和打印图书信息和借阅信息等。 4.读者也能随时查询到自己的借阅情况及历史记录。
编辑部管理制度
编辑部管理制度 一、工作规范 1、认真完成公司安排的各项任务，对工作不拖拉、不推诿、服从安排。定时定量完成工作， 不敷衍了事 2、认真对待工作及琐事、遇事乐观，不要常抱消极不满的情绪 3、要有源源不断的创新思路，对时尚要有较强的敏感性，不断学习新知识、新观念、新技 能 4、编辑人员要把工作质量做为本部的工作重心，质量携带数量 5、认真负责网站的策划、改版、调整和更新；负责网站的后续建设与实施，把握网站的发 展方向与公司的宗旨一致 6、时刻维护网站服务器的安全、系统的维护和更新；不泄露网站后台的密钥，保证网站内 容的合法性，安全性，为网站用户提供安全良好的服务 7、负责网络平台活动的整体策划和控制，发布网站的最新动态信息、随时监控各频道、各 栏目的视觉形像和动态，保持网站的统一风格 8、搜集用户的意见和反馈信息并作处理，促进网站知名度的提高，配合其它部门完成工作 9、发现有问题的言论和帖子，立即备份后马上删除，并急时报告上级；遇到不能解决的问 题要马上报告给上级以做处理 10、对网站所发表的内容要承担法律责任 11、编辑部人员要把在工作中所遇到的问题做好记录，并在周会上讨论学习 二、纪律规范 1、不得假借本公司网站的名义从事非法行为和推广非本公司业务、不得烂用职权在网站上 招摇撞骗 2、编辑网站时要遵守国家法律法规和公共道德 3、同事之间应该能力合作、团结拼搏，不得搬弄是非，扰乱网站建设的秩序 三、会议规则 1、编辑部每周一小会，每月一大会，特殊情况由部门主任临时决定 2、会议前必须把总结交给部门主任并做好发言准备 3、成员必须到会，不参加的扣10元以作惩罚并批评 四、行为规范 1、工作时不要高声喧哗，不要影响同事的工作 2、不要拉帮结派，同事间要互相关爱和互相帮助 3、时刻都要礼貌用语，不准在办公室说粗说 4、注意桌面的卫生，时时保持干净状态 5、时刻操守职业道德，不对工作做任何抱怨 6、不乱发表不确定、不负责任的言论 7、在办公区域不要互吐心声，时刻要记住这是工作的地方 8、不搞形式主义、认真对待每项工作
部门图书借阅管理制度
图书角管理制度 序 为了有效地管理好部门图书角的图书，更有效地激发大家的读书兴趣，培养热爱读书、自觉读书的行为习惯和心理品质，提高部门图书角图书的使用效果,营造书香部门，让部门洋溢着书香气息，让书香浸润小伙伴们心灵，特制定以下管理制度。 第一章总则 第一条为规范部门图书的管理工作，特制定本规定。 第二条本规定所称图书是指部门为满足各部门工作、管理、业务学习需要而购置的图书资料。 第三条本部门图书的管理法，除另有规定外，均依本规定办理。 第四条本部门图书由图书管理员（XX）负责管理，并于每个月度结束时清点一次。 第二章图书来源与购置 第五条部门鼓励员工个人捐赠书籍、杂志等。员工如有图书资料要捐赠给部门，所捐书刊要求为正式出版物，内容、体裁不限。 第六条需购置图书的品种和数量，应广泛征求员工们的意见，由项目经理提出申请后，报部门总经理审批。 第七条凡个人提出购买图书资料的应先征得项目或部门经理的同意，并报部门总经理审批后方可办理。 第八条有关人员在购回图书后，应及时送至图书管理员验收归档，并由
图书管理员在单据上验收签字后，方可按正常流程到财务部报销。 第三章图书保管 第九条新购图书和捐赠图书应按顺序编号，将图书名称、出版社名称、作者、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于《图书登记表》 中。并填制图书标签贴于图书上。 第十条图书管理员在图书上加盖公司专用章，专用章应盖在图书扉页正中心及书的侧面。 第十一条本部门图书由图书管理员编制图书目录表供员工查阅。 第十二条图书管理员对所保管的图书资料，应做到防潮、防霉、防蛀；对损坏的图书资料应及时修补、保证其完整性。 第四章图书借阅 第十三条部门员工可借阅各类图书，但必须办理借阅手续，其借还手续依本办法第六章规定办理。 第十四条员工所借之书，如遇清点或公务上需参考时可以随时通知收回，借书人不得拒绝。 第十五条公司员工在解雇、辞职时，需将所借图书归还。 第五章借书时间、借阅期限与册数 第十六条借书时间为正常工作日，其他时间概不受理。 第十七条借书期限一律不得超过一周，到期应即归还，如需续借者务必办理续借手续。 第十八条单本书连续续借次数限制4次，达到续借次数上限后，需将所借图书归还。 第十九条所借图书3日内不可归还，保证认真读书，减轻管理员的工作负
图书管理系统功能模块的详细设计
图书管理系统功能模块 详细设计报告 课 题： 功能模块的详细设计 专业班级： 学 号： 姓 名： 指导教师: 目 录 评阅意见： 评定成绩： 指导老师签名： 年 月 日
一、系统开发背景 我们本次课程设计的题目是：图书管理系统。本组成员是：罗要芝、覃慧云、李琴、宁伟、王海超。当我们拿到课程设计的题目的时候，就开始分配了任务：首先5个人一起构思，针对图书管理系统进行需求分析和功能分析，然后我们进入数据库的设计阶段，对其概念设计、逻辑设计、物理设计进行分析。最后一起实现了其功能模块的详细设计，以上是我们小组具体任务安排。下面就是我们的具体实践过程安排： 实验一：系统的需求分析、功能分析 实验二：数据库设计-------概念设计(E-R图的设计）、数据字典等 实验三：数据库设计-------逻辑设计（表及视图的设计） 实验四：数据库设计-------功能模块详细设计 随着图书馆规模的不断扩大，图书数量也相应的增加，有关图书的各种信息量也成倍增加，面对着庞大的信息量，传统的人工方式管理会导致图书馆管理上的混乱，人力与物力过多浪费，图书馆管理费用的增加，从而使图书馆的负担过重，影响整个图书馆的运作和控制管理，因此，必须制定一套合理、有效，规范和实用的图书管理系统，对图书资料进行集中统一的管理。 图书馆管理系统是在适应市场需求的客观前提下，为了满足中小型公司或学校事业单位管理自己的公共图书馆而开发的。该系统的是终目的是要将自己的图书馆放到网络上，以方便学生和员工查阅。 二、系统功能结构图
三、系统需求分析 系统目标 图书管理系统是典型的信息管理系统，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据的一致性和完整性，数据库的安全性能好。而对于后者则要求应用程序功能完备，易用。 系统开发的总体任务是实现各种信息的系统化、规范化和自动化。 需求定义 a)作为图书管理系统，其主要的需求人员是学生，学生对其的要求可以大 体概括如下： b)能按各种方式，比如书名、编号、作者等查询图书馆的藏书情况； c)能熟悉使用图书管理系统； d)能方便地借阅图书、续借图书、归还图书； e)能查询自己的基本资料、借阅图书情况；
新闻中心记者站管理规章制度(试行)
湖南科技学院党委宣传统战部 新闻中心记者站管理规章制度（试行）校园记者站是学院党委的重要宣传阵地，是校园宣传的喉舌，代表广大师生根本利益、为广大师生服务。为更加严格有序的规范记者站各成员职责、纪律，促进记者站的正常运作和不断发展，必须强化管理，以严格、有序的管理制度规范记者站各成员职责、纪律，以便顺利并有效地开展工作。 总则 为做好宣传工作，努力营造健康高雅、积极向上的校园文化氛围，特制定本条例。 记者站是学校重要的宣传阵地，必须坚持正确的舆论导向，紧紧围绕学校的中心工作开展活动。 凡记者站成员应遵守学校的相关规章制度及记者站内部的管理制度。记者站成员必须以认真负责的态度主动做好本职工作，无特殊情况不得私自调动。 工作人员要自觉遵守记者站的各项管理规定，维护记者站的正常工作秩序。记者站的设备、设施属学校固定资产，主管部门和工作人员应按要求做好设备、设施的保管和使用工作。未经许可，任何人不得随意外借器材。 细则 第一章基本规章制度 （一）坚持正确的舆论导向，客观、公正、及时地宣传报道学校要闻。 （二）凡记者站成员必须及时、完成记者站交给的任务，不能以任何理由造成缺稿，如有特殊情况，必须与相关负责人联系，对无故缺稿现象严肃处理。（三）配合学校有关部门做好宣传工作。 （四）记者站成员应听从指挥，顾全大局；并能灵活地运用既定的原则处理突发事件。 （五）凡记者站成员必须妥善运用校内采访权，自觉遵守学校各种管理规定。
（六）记者站实行例会制度，定时召开全站成员大会。 （七）实行轮值写稿制度，每组负责值日当天新闻的采访和写作。 第二章权利和义务 权利： （一）记者站成员有权利参加站内有关会议，借阅站内有关资料。 （二）记者站成员有权利接受学校的教育、指导以及培训。 （三）记者站成员有权对负责人进行监督，向负责人提出记者站工作的意见和建议，对于确实存在的问题要及时纠正。 （四）记者站成员有退出记者站的自由；记者退出记者站应由记者站内部讨论通过并报党委宣传统战部批准。 义务： （一）积极主动地向学校网站、校报、微博提供稿件。 （二）热爱记者站各项事务，服从党委宣传统战部的领导，积极参加记者站组织的各项活动，对记者站的工作提出建议。 （三）具有团队精神、协作意识，自觉维护校报和记者站的声誉。 第三章站内纪律 （一）针对拒绝完成任务、连续四周不参加记者站活动、不发稿人员，采取退站处理。 （二）无故缺会三次将采取退站处理。 （三）每周必须按时值班，无故迟到、早退或缺勤三次将严格处理。 （四）不关注站内事务，接受任务后不及时反馈信息将给予警告和处分。
[分享]编辑部岗位职责及工作制度
[分享]编辑部岗位职责及工作制度 编辑部岗位职责及工作制度 为落实实施以首席编辑制为核心的编辑部工作运行机制，确保全面和超额完成公司下达的编辑部年度工作任务指标，特制订编辑部岗位职责及工作制度。 一、首席编辑岗位职责 1(按年度任务书的要求，完成本版和合作图书选题及编辑工作量; 2(本版选题的初级论证及申报; 3(本版选题的版权洽谈及合同的初级审核; 4(合作选题合同的初级审核、书稿编辑、各类手续的督办等; 5(编辑流程(包括文稿编辑、初二连校、三校通读、“黑马”校对软件纠错、核红及对片、检查图书毛样)的组织、实施及流程管理; 6(编辑在申报本版选题时，应注明预计发稿的时间，并按计划的时间发稿。发稿经复审决审后进入录排校阶段，流程和时间按“某某出版公司本版图书操作流程”要求办理; 7(编辑费用(即版税、翻译费、编辑校对费、设计费、录入排版及出片费、宣传推广费等)的预算; 8(在与销售部门进行充分讨论的前提下，完成选题的形态设计，包括封扉与内文设计以及材料的选用等工作; 9(申报本版或合作选题，必须附上500字关于该选题的内容介绍。本版选题出版后，必须撰写或组稿宣传文章1000—2000字; 10(编辑费用(即版税、翻译费、编辑校对费、设计费、录入排版及出片费、宣传推广费等)支付凭单的开具; 11(经由编辑部主任分派的合作出版图书的责编工作等。 二、助理编辑的岗位职责: 1(按年度任务书的要求，完成编辑工作量; 2(完成编辑部指派的本版选题的文稿编辑、三校通读、“黑马”校对软件纠错、核红及对片等工作; 3(完成编辑部指派的合作出版选题的书稿编辑和各类手续的督办等工作; 4(鼓励参与本版选题的形态设计，撰写宣传文案，申报本版及合作选题。
图书借阅管理制度范例
图书借阅管理制度范例 一、入室须知 1、严格遵守本室规章制度，一切行为务必做到文明礼貌。 2、注意仪表，保持安静。 3、爱护图书、报刊、设备等一切公共财物。 4、室内严禁吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑、瓜皮、果壳等杂物。 二、借阅规则 1、学生以集体借阅的形式借书，每班由本班图书管理员负责借书，每次借书不得超过10本(一年级—四年级)，每次借书不得超过20本(五—六年级)，每次借书不得超过30本(七年级—九年级)，期限为一周(寒暑假除外)，逾期不还者，罚停借一个月。教职工每次借书不得超过15本，期限为三个月，到期须续借。 2、读者要爱护图书，妥善保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者赔偿。 3、教职工调动工作及学生放假时，应在临走前还清所借图书。 三、遗失、损坏图书报刊赔偿办法。 图书室的书刊是人类文明的伟大结晶，读者必须倍加爱护、妥善保管，不得污损、撕剪、圈点、批注、划线、印描、折叠或遗失。如有上述情况，除给予必要的批评教育外，均按本规定处理。 (一)凡遗失图书，应在一个月内以相同版本相同价格图书偿还，不能偿还者，按如下规定赔偿。 1、一般图书按原价两倍价钱赔偿。 2、各种业务专业书和孤本书，市场上难以购买图书，按原价的3—5倍赔偿。 3、成套多卷书，配套工具书，遗失其中一册或数册者，按全套书价赔偿，余书仍留室存藏。 (二)、污损书刊，按其污损程度，照下列规定处理。 1、污损书刊，按其污损程度较轻，不影响书刊内容和纸质，对他人阅读无大影响者，除给予批评教育外，赔偿书刊原价的10—50%。 2、污损严重(十处)以上，严重影响他人阅读或污损无法清除的，按图书遗失赔偿并交回污损图书。 (三)偷窃、撕毁书刊的处理。
〖图书管理系统〗详细设计说明
〖图书管理系统〗 详细设计说明书 姓名：肖磊 专业：计算机网络开发与规划2013年8月
目录 1 引言 ................................................................................................................................................ I 1.1 编写目的................................................................................................................................ I 1.2 项目背景................................................................................................................................ I 1.3 定义........................................................................................................................................ I 1.4 参考资料............................................................................................................................... I I 2 总体设计 ....................................................................................................................................... I I 2.1 需求概述............................................................................................................................... I I 2.2 软件结构.............................................................................................................................. I II 3 程序描述 ..................................................................................................................................... IV 3.1 01登陆模块......................................................................................................................... I V 3.2 02管理模块........................................................................................ 错误！未定义书签。 3.3 031图书信息查询模块 ...................................................................... 错误！未定义书签。 3.4 032学生信息查询模块 ...................................................................... 错误！未定义书签。 3.5 021入库管理模块 .............................................................................. 错误！未定义书签。 3.6 022学生借书模块 .............................................................................. 错误！未定义书签。 3.7 023学生还书模块 .............................................................................. 错误！未定义书签。 3.8 024图书注销模块 .............................................................................. 错误！未定义书签。 3.9 接口设计............................................................................................. 错误！未定义书签。 3.10 测试要点 ...................................................................................................................... X LII
编辑部规章制度
编辑部管理规章制度 执行主编岗位职责 。 1全面负责本刊的编辑出版工作，保证编辑工作的正常进行，确保每期刊物正常出版。 2掌握国内外相关学科学术研究前沿与发展动态，结合单位专业的优势和特点，提出本刊的发展目标。提出本刊发展的目标，主持制定年、期栏目组稿计划。 3.联系实际，突出重点，办出特色，抓好选题和栏目建设，提高刊物的学术品位，扩大所属刊物的学术影响；尤其抓好特色栏目和优势栏目的设计与实施。 4.遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，认真作好稿件的签批，即稿件是否刊用等，把好质量关。 5.定期督促检查每期刊物，组织好每一期、每一年的总结工作，找问题、差距，并提出改善意见；牵头学习研究同类刊物的办刊特长，结合本刊实际，取其精华，努力提高本刊的办刊质量和水平。 6.做好刊物编辑出版的组织安排工作，保证工作的正常秩序，保证每期刊物的按时按质出版和发行。 7.抓好编辑队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务能力较强、团结精干的编辑工作队伍。 8. 多渠道筹集办刊经费，加强经费管理，使有限的办刊经费发挥最大限度的效益； 编辑部主任工作职责 1.贯彻行国家的出版方针、政策，严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度。 2.协助执行主编负责本刊管理日常工作，负责印章的管理，负责年度工作计划和总结的撰写，负责审查各种报表，制定和修订编辑部内部的各项规章制度。 3.负责安排本刊的印刷和印刷质量的检查工作。 4.协助主编、执行主编引导编辑人员的业务学习，交流情况，讨论问题，提高编辑队伍的业务水平，确保编辑队伍的工作规范和工作质量。 。 5协助主编、执行主编协调与主管部门的关系，做好本刊的对外联系和宣传工作。 6.完成主编和执行主编安排的其他工作。 责任编辑岗位职责 1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面 的法规、政策及本刊编排规范。按时参加业务学习，，不断提高自己业务水平。 向执行主编、编辑部主任负责并报告工作。 2. 与专家作者保持并加强联系，深入了解自己行业并积极参与选题、组稿、策 划。 3.按照本刊规定的期限（不超过2个月），及时向作者反馈稿件处理意见，努 力维护本刊的信誉。 4.按照刊物的编排规范，对决定采用的稿件进行按时按质按量的编校加工工作， 是所负责论文编校出版质量的直接责任人。 5.完成执行主编、编辑部主任交办的其他临时性工作。 五、执行编辑岗位职责 1.执行编辑由责任编辑轮流担任。 2.积极配合执行主编、编辑部主任所交待的工作，并督促检查各编辑 按时按质按量完成当期工作，是当期刊物编辑出版质量的主要责任人 之一。
图书角借阅管理制度
班级图书管理制度： 1、班级图书为班级同学捐献，同学捐献时请写好姓名书名，单价以便日后归还。 2、学生借阅图书应先翻阅《图书目录》后，向图书管理员提出所要借阅的书名及编号，每位每次只能借书一本，不准随意在图书角乱翻。借阅图书时，听从图书管理员的安排，不得挤、抢或其他影响秩序行为，视情节轻重给予停借。 3、借阅图书者应爱护图书，不得撕页、折页、剪裁、折卷图书，不得在图书上画线、批注或涂写，如有发现者，视其情节轻重进行相应赔偿罚款。 4、借出的图书，管理员应认真登记好图书书名、编号、借阅时间及图书完好程度。 5、借出的图书两周内必须归还图书角，归还图书时管理员应检查破损情况，及时处理赔款事宜。若因特殊原因不能归还者，必须在最后之日补办续借手续。 6、借阅的图书若被遗失，应按原价赔偿，破损的图书视其破损程度酌情赔偿。有偷窃图书的行为，一经发现按情节轻重按原价的5-10倍进行赔偿； 7、两周内未归还也未办理续借手续的，由管理员及时把借书人的姓名及书名、单价抄送班主任，班主任应指令其及时归还或赔偿。 8、设班级图书管理员1名，负责登记本的整理，图书的外借管理等工作； 9、放假前一周，由图书管理员清查一次借出的图书，把未还图书人的姓名及书名、单价抄送班主任处理。 10、学生休学、转学前必须归还清楚所借图书。 11、图书角不向其他班级、校外开放。贵重图书应经班主任同意后借阅。 12、图书室借阅时间：周一至周四下午第八节课
班级图书管理员职责： 1、图书管理员在班主任的帮助和指导下将图书编号，便于整理、分类和进行借阅记载。 2、负责记录同学们的借阅情况，利用课间整理，管理图书。 3、查看还回的图书是否完好，如有损坏及时记录并向老师汇报，督促损坏图书的同学粘补或赔偿。逾期不还者，督促将书收回。 4、期末前两周将所有外借的图书收回，清理后归还给图书的主人。 5、协助班主任或年级组开展各种读书活动。 班委会 2017年
图书管理系统详细设计
图书管理系统 详细设计 武大东湖分校-计算机应用技术1班-张飞 导师：张志勤 日期：2010年11月1日 小组成员: 姓名学号 张飞20080308101011 周军20080308101014 张浩20080308101015 余智20080308101008 汪磊20080308101034 张涛20080308101028
图书管理系统详细设计 1 引言 1.1 编写目的 在本说明书中将实施方法具体化，进而对每个模块要完成的工作进行具体的描述，以便为程序设计打下基础。即系统的具体实现，将已确定的各项用户需求转换成一个相应的体系结构。图书馆借阅系统的设计是在该系统分析的基础上，对软件需求说明书中的各项内容提出具体的设计方案，即解决“如何做”的问题，以便进一步组织人力、物力，完成系统从逻辑模型到物理模型，再到实际软件的转换，为程序员写出实际的程序代码提供依据。它是软件详细设计阶段所有任务和所有相关人员，包括项目管理人员、软件设计人员、软件测试人员、文档编制人员和质量审核人员所需参考资料。。 1.2 背景 待开发软件系统的名称；武汉大学东湖分校图书管理系统 本项目的任务提出者:武汉大学东湖分校计算机系 用户：武汉大学东湖分校图书管理人员以及广大师生 1.3 定义 注销：指读者不再借阅图书，图书馆退还押金，读者交回图书证。 图书馆利用率：图书借阅次数与总数量的比率。 SQL service 2000：数据库管理软件
DELPHI7.0：可视化编程工具 1.4 参考资料 《图书管理系统可行性研究报告》标准：GB8567-88 《图书管理系统软件需求说明书》标准：GB8567-88 《图书管理系统用户手册的编写提示》标准：GB8567-88 《实用软件工程》陆惠恩主编清华大学出版社2006年 《管理信息系统实验指导书》，张金城主编，北京大学出版社，2006年 《数据库系统概论》王珊萨师煊主编高等教育出版社 2.1、处理流程 1、图书流通流程
编辑部管理办法
编辑部管理办法 编辑部管理制度一《莘县教育》周刊编辑部管理制度(讨论稿) 为确保《莘县教育》周刊编辑部管理工作正常、有序地进行，更好地为作者和读者服务，结合实际，一改20xx 年重稿、错稿、采稿不均衡、版面样式老化、稿件质量低、读者满意度不高等弊病，特制定本制度。 一、主编职责 1.贯彻执行党和国家制定的出版方针和各项出版管理规定，贯彻执行教育局党委和局长办公会决议。 2.制定办刊方针、编辑出版计划和各项管理制度，报分管领导批准并报主要领导同意后组织实施。 3.确保《莘县教育》周刊办报质量，对所有编辑报送的稿件有终审权，同时对各期各版负全面责任。 4.建立健全专、兼职的编辑、网络编辑、专家审稿队伍，努力提高办报水平。每学期至少组织2-3次编辑会议或者组织编辑到学校采访活动。 5、建立健全教师记者、学生记者队伍，搞好小记者队伍的相关活动。每学期至少组织2-3次积极向上的校园小记者活动。 二、编辑职责 1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面的法规、政策及报纸编排规范，完成相关编辑的工作和履行相应职责。
2.负责《莘县教育》周刊具体栏目的征稿、组稿、审稿、编辑、校对、报送主编审批等工作。 3、及时了解所负责版面相关栏目学科的学术动态，同全县内、 《莘县教育》周刊存档内部保密 外作者保持并加强联系，及时向编辑部提出征稿、组稿等有关建议。 4、对组稿、来稿初审，提出初审意见(提交编辑部复审、不宜刊登、退回修改等)，并负责统计自己所负责版面录用的稿件作者相关信息。 5、对决定采用的稿件，进行编辑加工和技术处理，使文章语句流畅，无错别字，摘要、关键词、标点符号、图、表等要规范。完成此项工作后，按所组栏目发主编规定邮箱。 6、登记自己所负责的各版的稿件录用情况，并在当期见报后及时将电子名单发编辑部。 7、若当期无编辑报审文章，主编需及时想办法补充稿件，承担与编辑相应的责任，若连续无编辑报审栏目，编辑部有权不报上级领导自主增添文字编辑，但必须报主管部门备案。 8、文字编辑每期必须报审至少一个栏目，连续三期未报审栏目的，视为自动退出兼职编辑队伍。 三、网络编辑职责 1、网络编辑负责报纸文字及图片的全部上网工作，包括将每期的截图和文字发至博客、完成报纸电子版的登记和
《内刊管理制度》(试行)
中博展览集团 内刊管理制度 （试行） 中博展览集团 1、总则 1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。 1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。 1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。 2、内刊工作目标 2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。 2.2见证中博展览集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化，内聚人心、外塑形象。 2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。 2.4公司交代的其它目标。 3、编辑部章程 3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不
3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。 3.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。 3.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。 3.5《中博展览》为月报，每月8日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。 3.6编辑部成员工作职责： 3.6.1顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。 3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。 3.6.3执行主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定 与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。 3.6.4责任编辑：根据执行主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑部工作指令。 3.6.5美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。 3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理 4、内刊工作流程 4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。 4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。 4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。 4.4责任编辑负责向各部门要稿，并组版，确定版次和各个版面的内容（稿件、图片和标题）。 4.5每月25号责任编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。 4.6每月25至下月5号编委会审核小样，执行编辑部配合修改并校稿，由总编定稿签字。 4.7下月5至8号印刷出版。
图书馆借书规章制度
图书馆借书规章制 度 1
图书馆借书规章制度 【篇一：企业图书室借阅管理制度】 图书室借阅管理制度 一、目的 为加强对公司图书的管理，提高图书利用率，鼓励管理多读书、读好书，特制定本制度。 二、范围 企业管理、职场、成长、成功励志、经济营销、生活情感、期刊及其它类别书籍。 三、图书馆开放对象 本公司内部所有员工。 四、借阅规定 （一）借书时间为每周一至五的日常工作时间。 （二）每人每次借阅图书不可超过2本，借阅期限为10天（逢休息或假日顺延至下一上班日）。到期应归还，未读完需续借者，务必办理续借手续，但以续借一次为限。若逾期未归还，按0.5元/天计算，在工资中扣除（最高不超过书的原价）。
（三）借书时，请填写《借阅单》后向管理员取书，管理员将图书交予借书人后，将《借阅单》妥为保管； （四）借书人还书时应将所借图书交予管理员验收，管理员将《借阅单》归还借书人作废，并将图书放回书架内； （五）读者要爱护图书，妥善保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者照章赔偿。借阅资料若遗失或严重损毁时，借阅者得依下列方式于一周内办妥赔偿手续： 1、借阅者自行购买原版数据或其更新版，不得以翻版数据或影印本抵偿； 2、以购回相同书籍赔偿，若因套书无法单本购买，则买同等价钱之书籍赔偿； 3、损坏轻微，能够修护复原者，其修护费由借阅者负担。 （六）所借图书，如遇清点或公务上需参考时，应随时通知收回，借书人不得拒绝。 五、图书管理 （一）由办公室负责图书室的日常管理，包括指定购买计划、整理、盘点，并由采购部配合，负责图书的购买等； （二）每周五进行盘点；
（三）新购图书除按顺序编号外，应将书名、作者、册数、出版日期、购买日期、金额及其它有关资料详细登记于图书管理系统中的《图书室登记总簿》。 六、保护书籍 （一）用书签夹住阅览的页次，不可折页、不可做记号； （二）借阅之图书不可乱画或撕毁。 七、图书交流及捐赠 鼓励捐赠闲置图书，捐赠图书归入图书室。 八、本办法自发布之日起执行 11月20日 办公室 【篇二：图书馆规章制度】 图书馆规章制度 一、读者入馆须知 1、读者凭本人借阅证入馆借阅，衣冠不整者谢绝入内。
编辑部工作制度
编辑部工作制度 1编辑部在编辑部主任和主编领导下开展工作。 2贯彻执行党和国家的基本路线、方针和政策贯彻科技期刊为科技创新和国民经济建设服务的办刊方针为发现和培养管理及科技人才、传播管理与科技信息、促进学术交流、推动医院事业发展服务。 3坚持“双百”方针及实事求是的科学态度认真执行编辑出版管理条例履行稿件的学术审查手续确保刊载论文的学术质量和政治质量。 4根椐办刊宗旨和不同期刊的性质、任务制订期刊编辑出版工作计划。 5严格全面执行编辑出版工作程序、标准及期刊编排规范。 6负责稿件的登记、审编和管理。 7编辑人员应注意工作效率收到文稿后应尽快安排时间审阅并及时给予作者答复如须退稿应向作者说明原因注意做到既能解决问题又能保护作者继续投稿的积极性。 8编辑部工作人员应注意加强与新老作者的交流与沟通听取他们对办刊的意见和建议。一编辑人员既要有积极进取的精神又要坚持谦虚好学谨慎从事的态度对自己不太了解的知识或把握不准的内容应虚心请教。 9认真做好资料存档工作按时将原稿和电子版稿件交医院档案室。 10遵纪守法忠于职守严格执行《中华人民共和国著作权法》、《版权法》等有关法律法规严格遵守编辑出版的保密纪律。 11认真做好刊物的赠阅、交换等项工作建立“赠阅、交换清单”每年底清理一次以决定续、止、增、减。 编辑部稿件收审处理制度 1建立严格的稿件审批制度从稿件的编辑、初审、复审、终审、发布等各个环节上严把政治关、文字关和保密关确保稿件质量和信息安全。 2实行责任编辑初审、编委会专家复审、主编终审的三级审稿制度任何未经该程序审阅的稿件均不得利用。 3编辑部负责来稿的登记以及被采用稿件的原稿和未采用稿的保管等项工作。4在接收来稿时应首先检查其是否符合本刊要求。接收后应详细准确地登记文章标题、作者姓名、工作单位、通讯地址包括电话、收稿日期及字数并编排序号。5一般在接稿后一周内将稿件分发给责任编辑负责初审复审由编委会及有关专家承担终审由主编或主编授权副主编承担。外审稿件一般要求一个月内审回逾期应及时催审。审查内容包括科学性、创新性、规范性、政治性问题审查。 6稿件经审后可用但需修改的稿件应及时将审稿意见、编辑阅稿意见一并通知作者并需作者对审稿意见逐条做出答复不可用的稿件应及时退稿。 7决定录用的稿件由编辑部根据收稿时间、稿件内容和质量、栏目和版面等因素权衡进行编排并按校对制度进行认真校对。 8编辑部收到每期样刊后应对编校和印装质量进行检查发现问题及时总结并与出版社联系改进。 9被刊用文章的原稿交由医院档案室保存。编辑部稿件校对制度1刊物的校对工作由责任编辑负责。责任编辑必须具有高度的责任感认真细致树立严谨周密、一丝不苟的作风。 2校对方式依据两条原则确定 1忠实于原稿即按原稿文字、图表一一校核发现差错即予改正。 2思考性校对即校对时对原文进行思考
图书馆借阅规章制度
图书馆借阅规章制 度 1
图书馆借阅规章制度 【篇一：企业图书室借阅管理制度】 图书室借阅管理制度 一、目的 为加强对公司图书的管理，提高图书利用率，鼓励管理多读书、读好书，特制定本制度。 二、范围 企业管理、职场、成长、成功励志、经济营销、生活情感、期刊及其它类别书籍。 三、图书馆开放对象 本公司内部所有员工。 四、借阅规定 （一）借书时间为每周一至五的日常工作时间。 （二）每人每次借阅图书不可超过2本，借阅期限为10天（逢休息或假日顺延至下一上班日）。到期应归还，未读完需续借者，务必办理续借手续，但以续借一次为限。若逾期未归还，按0.5元/天计算，在工资中扣除（最高不超过书的原价）。
（三）借书时，请填写《借阅单》后向管理员取书，管理员将图书交予借书人后，将《借阅单》妥为保管； （四）借书人还书时应将所借图书交予管理员验收，管理员将《借阅单》归还借书人作废，并将图书放回书架内； （五）读者要爱护图书，妥善保管，不得遗失、撕毁、污损涂写等，违者照章赔偿。借阅资料若遗失或严重损毁时，借阅者得依下列方式于一周内办妥赔偿手续： 1、借阅者自行购买原版数据或其更新版，不得以翻版数据或影印本抵偿； 2、以购回相同书籍赔偿，若因套书无法单本购买，则买同等价钱之书籍赔偿； 3、损坏轻微，能够修护复原者，其修护费由借阅者负担。 （六）所借图书，如遇清点或公务上需参考时，应随时通知收回，借书人不得拒绝。 五、图书管理 （一）由办公室负责图书室的日常管理，包括指定购买计划、整理、盘点，并由采购部配合，负责图书的购买等； （二）每周五进行盘点；
（三）新购图书除按顺序编号外，应将书名、作者、册数、出版日期、购买日期、金额及其它有关资料详细登记于图书管理系统中的《图书室登记总簿》。 六、保护书籍 （一）用书签夹住阅览的页次，不可折页、不可做记号； （二）借阅之图书不可乱画或撕毁。 七、图书交流及捐赠 鼓励捐赠闲置图书，捐赠图书归入图书室。 八、本办法自发布之日起执行 11月20日 办公室 【篇二：公司图书借阅规章制度】 xxxx公司图书借阅管理规章制度 一、目的： 为加强对公司图书的管理，提高图书利用率，鼓励职工多读书、读好书，公司特制定本制度。二、图书范围：
图书管理系统详细设计说明书
图书管理系统详细设计说明书 1引言 1.1编写目的 本文档为图书管理系统的详细设计说明书，向阅读人员介绍本图书管理系统的整体框架和详细设计。 1.2背景 说明： 项目名称：图书管理系统 开发人员：313寝室 用户：图书管理系统管理员，图书读者 运行程序系统的计算中心：个人服务器站 系统描述 BMS系统为图书馆书籍管理提供了一个方便的电子平台。该系统分为图书管理模块，图书信息查询、预览模块，图书评价模块，读者信息管理模块，书籍借阅和归还管理模块以及管理员模块等模块。图书管理系统软件是一套功能比较完善的图书数据管理软件，具有数据操作方便高效迅速等优点。该软件采用MySQL数据库软件开发工具进行开发，具有很好的可移植性，可在应用范围较广的Unix、WINDOWS 系列等操作系统上使用。除此以外，BMS可通过访问权限控制以及数据备份功能，确保数据的安全性。 1.3定义
术语： BMS BookManagementSystem图书管理系统 1.4参考资料 《数据库系统概念》Abraham Silberschatz Henry F.korth S.sudarsham著 《软件工程》Roger S.Pressman著 2程序系统的组织结构 2.1系统架构 本系统包含客户层，中间层和图书管理信息系统层。其中，客户层用于用户与客户端的交互，例如显示信息，查询信息，提交信息，输入数据等。中间层为应用服务器部分，主要用来实现数据的接收，发送，并作为一座“桥梁”来连接客户与数据库。图书管理信息系统层主要实现数据的处理功能。 从安全的角度看，中间层的引入能有效的对系统与数据进行保护，用户无法直接修改，删除核心信息，从而使系统安全性得到保障，有效地避免数据丢失等问题的出现。 2.2系统功能模块 系统子模块清单： 模块名称模块简要说明 读者注册、登录模块读者第一次使用该系统，需要通过 注册才能成为系统的用户。登录系统 后，用户可以使用系统开放给普通用户