工业企业两化融合评价指标体系

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中国包装行业 ( 纸包装、塑料薄膜) 企业两化融合评估指标体系

调查问卷

中国包装联合会

2012 年 11 月

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包装行业（纸包装、塑料薄膜）企业两化融合评估指标体系

一级

二级指标三级指标指标子项

指标

自动化投入企业自动化设备投入占比

信息化信息化建设投入占销售收入的比例（近三年均

建设投入值）

资金投入

信息系统信息系统运维投入占销售收入的比例（近三年

基础

运维投入均值）

建设

研究开发

R&D投入占销售收入的比例

（R&D）投入

信息化专职人员占企业年末人员总数的比例

人员队伍建

组织和规划

设

应用信息技术手段和工具的生产人员占企业

年末生产人员总数的比例

数据采集项

企业设备资产总值______万元；

企业自动化设备资产总值______万元；

2009年销售收入 ______万元；

2010年销售收入 ______万元；

2011年销售收入 ______万元。

2009年信息化建设投入______万元；

2010年信息化建设投入______万元；

2011年信息化建设投入______万元；

①2009 年信息化运维投入 ______万元；

② 2010 年信息化运维投入 ______万元；

③ 2011 年信息化运维投入 ______万元。

①2009 年 R&D投入 ______万元；

②2010 年 R&D投入 ______万元；

③ 2011 年 R&D投入 ______万元。

①2011 年末职工总数 ______人

②2011 年末信息化专职人员总数______人

①2011 年末用信息技术手段和工具的生产人员

数量 ____人

②2011 年末生产人员总数____人

备注

信息化建设投入：当年新建和升级

信息化系统的投入（主要体现在资

产负债表中的数据）。

信息化运维投入：包括升级、维护、

更新

参照国家统计局关于 R&D投入的统

计口径标准

信息化专职人员：包括正式编制、

外聘、劳务派遣等全时服务于企业

信息化相关工作的人员。

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①2011 年末应用信息技术手段和工具的管理人

应用信息技术手段和工具的管理人员占企业

员数量 ___人

年末管理人员总数的比例

②2011 年末管理人员总数____人

□无信息化部门

□信息化部门下属于其他业务部门

部门设置□信息化部门是专职一级部门建制

□集信息化与管理创新等职能为一体的一级部门组织与领导

建制及协调机制

设置

信息化主管领导的层级□一般管理者□中层管理□高层管理者

□提供信息技术开发及运维服务

□部分或全面负责企业信息化管理

信息化专职（责任）部门的职能定位

□推动企业管理变革、模式转型及业务流程优化，

组织与领导集信息化与管理创新等职能

□全面负责企业的信息化管理工作

职责定位

□全面负责企业信息化推进工作，包括基础设施建首席信息官（ CIO）的职责定位

设、人员配备、资源调配等

□负责根据企业战略，提出企业的信息化战略

□集企业信息化推进和管理创新职责为一体

□无信息化制度

□信息化规划及项目管理制度

信息化制度

□信息系统运行维护管理制度

信息化制度建设（及执行）情况

□信息系统安全管理制度

□信息化相关标准化管理制度

□制定订单级产品损耗管理方案

首席信息官：指主管信息化工作是

公司最高决策层的管理者，相当于

副总裁的重要领导

信息化规划制订情况

规划、战略

制订和实施

年度信息化计划执行情况作为业务部门的考

核指标

百人服务器拥有量

信息设备拥有

情况

百人信息化终端拥有量

信息设备设

施企业主干网覆盖情况

企业网络环境

等信息设施的

企业主干网络带宽

设备设施水平

企业主干网与互联网接口带

宽

工业设备设生产设备数字

生产设备数字化率

施化率和联网率

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□制定产品补数管理制度

□无规划

□分散在业务规划中

□有企业级专项规划

□在企业发展战略框架下有明确的信息化发展战

略，信息化规划融入企业业务发展中，其需求在

企业业务规划中得到充分体现。

□是□否

①2011 年末企业服务器总数量 _____台；

①2011 年末企业信息化终端总数量 _____台；

□未覆盖□覆盖主要生产区域

□覆盖主要办公区域

①企业主干网带宽______ ；

①企业主干网与互联网接口带宽______；

生产设备（台、套）数字化率______%

数字化生产设备数量_____（台 / 套）

生产设备总数量_____（台 / 套）

按照运算能力折算为 8 路 CPU的服务

器，包括租用的运算能力等。

信息化终端包括计算机、信息化移

动终端、手持设备等。

若企业具有跨地区业务，则主要生

产和办公区域均需将各地区考虑在

内。

数字化率：数字化设备数量 / 设备总

数；

数字化生产设备：数控机床、数控

加工中心、工业机器人、带数据接

口的机电一体化设备和自动化生产

线等。

仓储物流设备数字化率和联网率生产设备联网率

仓储物流设备数字化率

仓储物流设备联网率

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生产设备（台、套）联网率______%

联网数字化生产设备数量_____（台 / 套）

_____（ %）

_____（ %）

系统可从以下哪些业务自动获取信息

联网率指：联网设备数量/ 设备总数；

联网数字化生产设备：与过程控制

系统或制造执行系统直接连接的数

字化生产设备。

自动获取：直接从业务系统中自动

信息资源采

信息自动获取业务范围覆盖情况

集和获取

实现企业级统一的编码

信息化标准

的制订

信息交换标准的制订情况

信息资源

企业是否建设基础数据与资源库

信息资源积

企业存档信息资源是否能够有效性维护累和整合

企业信息资源存档的历史保存期限

信息资源集

企业数据统一和集中管理程度

中管理□销售□采购□研发设计□生产制造

□财务□物流□仓储□售后服务

□产品□物料□资产□组织□人员

□供应商□客户代码□财务科目代码

□无信息交换标准

□制定或采用了企业内部系统之间信息交换与应

用集成标准

□制定或采用了与企业外部系统之间信息交换与

应用集成标准

□是□否

□是□否

______年；

□数据分散管理

□分区域集中管理

□统一集中管理

获得数据，数据从产生的源头抓取，

数据不落地、不可更改。多选

有效性维护是指存档信息资源能够

读取、查询、调用等。

信息安全等

信息安全等级保护实施情况

级保护

计算机安全保护

计算机和网

络安全防护

网络安全保护

信息安全

信息资源安

信息资源安全保护程度

全和灾备建

设

灾备建设水平

系统安全防

系统安全保护情况

护

安全管理和

安全管理和防范机制建设情况防范机制

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□尚未开展信息安全等级评估工作

□开展了信息安全等级评估，但尚未实施

□开展了信息安全等级评估，按照评估结果从技术和管理两方面都采取了国家标准要求的相应各项

措施

□等级保护实施经过了第三方机构验收

□无任何保护措施

□电脑装有个体的防病毒软件

□建立了统一的防病毒体系

□无网络安全保护措施□网络分区防火墙隔离

□有服务器端入侵检测□有数据文件加密

□有（设备）网络准入管控

□有互联网出口安全审计

□无备份

□有备份且介质非异地存放

□有备份且介质异地存放

□无灾备□同城异地灾备□异城灾备

□无系统安全保护

□建立了较完备的网络结构安全保护体系

□建立了较完备的操作系统安全保护体系

□建立了较完备的工业控制系统安全防护体系

□无安全管理和防范机制

□安全管理制度

□安全应急响应机制

□安全防范意识培养机制

□关键设备设施、应用系统供应商承诺制度

计算机辅助产品设计水平与能力

产品综合设

计与优化建立了二维数字化模产品设计型的产品占产品总数

数字化产品模型（几

的比例

何模型）的构建水平

建立了三维数字化模

与能力

型的产品占产品总数单项

的比例

应用产品智能化

产品设计知识库建立情况

设计

生产计划管按照系统自动生成的生产计划排产的产品数

理占产品总数的比例

生产管理

物料需求计

划和配送管物料信息动态跟踪能力

理

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□按样生产

□计算机辅助平面设计

□计算机辅助结构设计

□支持数字打样机

□提供整体纸包装解决方案设计

□提供塑料包装薄膜配方设计

______%；

______%；

□没有建立产品设计知识库□产品设计

知识库包含部分产品设计信息□产品设

计知识库包含全部产品设计信息

______%；

□实现对制品库存物料信息动态跟

踪□实现对物料配送信息动态跟踪

□实现生产制造全过程的信息跟踪

□实现生产制造全过程信息化管控

□以上均未实现；

仅纸包装企业填写

生产全过程跟踪能力

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自动生成配送计划的物料占全部配送物料的

比例

产品损耗及

信息系统辅助产品损耗管理和产品补数管理补数管理的水平与能力

原辅材料标签管理

原辅材料与

产成品标签

管理

产成品标签管理______%

□制定产品类型级的产品损耗管理方案

□制定工序的产品级损耗管理方案

□无损耗管理方案

□产品补数流程纯手工操作

□产品补数流程管理半自动化

□产品补数流程管理全自动化

□智能化补数管理（系统能够根据废料废品等情况调整补数）

□无标签管理

□采用手写标签管理

□采用条码标签管理

□采用 RFID 标签管理

□无标签管理

□采用手写标签管理

□采用条码标签管理

□采用 RFID 标签管理

自动化生产线的覆盖率______%底层设备及PLC/DCS产线覆盖率______%生产制造

生产线PCS产线覆盖率______%

关键工序中计算机辅助制造（CAM）的覆盖率______%

利用系统自动编制的车间作业计划占全部车

间作业计划的比例

信息化生产

自动下达到数字化设备的作业指令占全部作作业计划与

业指令的比例

车间调度

信息化生产作业计划与车间调度直接控制的

层级

信息化生产

可实现信息化生产监控水平

监控

生产指令下

生产线换单方式

达

采购信息化

管理的业务采购信息化管理覆盖的业务范围和内容范

围和内容

采购管理

入场物流和

原料库存信原料库信息化管理实现的功能息

化管理

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□无□ 50%以下□ 50%以上□全部

□无□ 50%以下□ 50%以上□全部

□车间□班组□工序

□人工巡视

□视频网络监控

□中央控制室实时监控

□手动

□半自动

□全自动

□采购成本管理

□采购计划生成与发放

□采购合同管理

□采购报表分析

□以上均未实现

□出入库管理□配送管理

□批次管理□库位管理

□先进先出管理□物料标签管理

□入场质量检测□余料管理

□以上均未实现

设备生产运行情况

换单：指不同规格、材质的订单自

动转换生产所需的时间

半自动：以手工方式将生产命令输

入到生产设备，然后由生产设备自

动生产

全自动：订单由 ERP系统或订单系

统直接发送到生产设备，生产设备根

据订单情况自动生产

销售管理财务管理供应商管理信息系统覆盖的供应商管理业务

采购电子商

企业网上采购率

务

销售信息化

管理的业务销售信息化管理覆盖的销售管理业务

范围和内容

产成品物流配送信息化管理情况

产成品库

存、物流配

送和售后服

务

产成品仓库信息化管理情况

客户管理客户信息化管理业务覆盖范围

销售电子商

企业网上销售率

务

财务信息化财务信息化管理实现的层级

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□供应商信息管理□供应商准入管理

□供应商评价管理□以上均未实现

年度网上采购额______（万元）

年度采购总额 ______（万元）

□市场信息管理

□销售计划管理

□销售合同管理

□销售价格管理

□销售订单处理和跟踪

□销售分析

□以上均未实现

□车辆辅助调度

□车辆线路辅助规划

□自动化辅助装车

□运费自动化管理

□在途车辆跟踪与监控

□分仓库管理

□分仓库区域管理

□分仓库库位管理

□无产成品库信息化管理

□客户信息管理

□客户分析

□客户评估

□以上均未实现

2011 年度企业网上销售收入______（万元）

2011 年度企业销售收入______（万元）

□基本账务处理

管理程度

利用信息系统实现的财务报表功能

财务报表和

财务分析

利用信息系统实现的财务分析功能

往来资金信

利用信息系统实现的往来资金管理功能

息化管理

成本信息化

利用信息系统实现的成本管理功能

管理

预算信息化

利用信息系统实现的预算管理功能

管理

上传到信息系统的计量数据占全部计量数据质量和计量的比例

管理计量管理

实现在线采集的计量数据占全部计量数据的

比例

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□资金信息化管理

□财务报表和财务分析

□成本管理

□预算管理

□以上均未实现

□财务报表自动生成

□财务报表报送

□合并报表

□以上均未实现

□销售单元实时分析□存货实时分析

□经营管理分析□投融资管理分析

□财务分析报告生成□以上均未实现

□应收账款账期管理□应付款账期管理

□信用管理□账款的实时监控

□采购合同管理□以上均未实现

□成本计划□成本决策

□成本核算□成本控制

□成本分析□成本考核□以上均未实现

□投资预算管理□生产经营预算管理

□预算编制

□预算考核

______%

______%

□预算执行与控制

□以上均未实现

质量管理信息系统应用覆盖范围

质量管理信息系统应用业务内容

质量管理

实现自动采集的质量检测数据占全部质量检

测数据的比例

能源信息化管理实现的功能

能源管理

能源与环保能源信息化管理覆盖的介质范围

能源数据自动采集上传的比例

环保信息化管理实现的功能

环保管理环保信息化管理覆盖的介质范围

环保数据自动采集上传的比例

安全生产管

安全管理安全生产信息化管理的业务范围和业务内容

理

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□覆盖产品设计□覆盖原材料入场

□覆盖生产制造过程（生产车间/ 生产线）

□覆盖产成品□以上均未实现

□支持实现产品规范管理、工艺规范管理、合同质量设计、检化验信息管理、质量判定管理

□支撑质量管理体系建立和运行

□以上均未实现

______%

□形成自动能源计划

□实现能源平衡和能源调度

□实现能源绩效与考核

□能源设备运转状况实时监控

□能源生产 / 消耗实绩采集

□能源在线实时监控管理

□以上均未实现

□水□电□煤

______%；

□环保数据在线实时监测□监测数据自动报警□环保监测考核□以上均未实现

□废水□废气□废渣□噪声

______%；

□生产安全□检修安全□建设安全

□消防安全□职业卫生□治安保卫

安全管理监测数据自动采集比例

安全生产集

安全生产重点部位、设备集中监控覆盖程度中监控情况

设备管理设备信息化管理实现的功能

人力资源信息化管理实现的功能

其他经营业

务管理

人力资源管

理

人力资源信息化管理实现的层级

办公管理办公自动化功能覆盖情况

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□以上均未实现

______%；

□无□ 50%以下□ 50%以上□全部

□实现设备合同、设备图档等基本资料的管理

□实现设备点检、检修过程管理

□实现资材备件、备件修复管理

□实现设备故障诊断与及时处理

□实现设备成本控制等固定资产管理

□实现设备运行信息动态监控

□实现设备在线管理与运维

□设备自主改造管理

□以上均未实现

□人力资源规划与招聘□人力资源培训与开发

□薪酬与福利管理□绩效管理

□员工关系管理□以上均未实现

□利用信息管理系统实现统一人力资源规划、组织人员招聘和进行人事管理

□人力资源培训与开发实现全企业集中管理和执

行

□利用信息管理系统实现薪酬与福利管理面向个

体员工的全企业集中统一

□利用信息管理系统实现关键绩效管理事务的记

录、跟踪和考核全过程管理

□以上均未实现

□电子邮件、通讯录管理、信息发布等信息交流与发布信息化管理

综合

基于标准的

产品模型数

据定义

产品数据管

理

产品设计与

制造集成

产品模型传

递和关联维

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□收发文和公文流转管理等公文信息化管理

□日程管理、会议管理、个人事务等日常活动信息

化管理

□实现移动办公

□以上均未实现

是否制定或采用了产品数据定义标准□是□否

□电子文档管理□产品结构（配方）管理

产品数据管理覆盖的功能

□技术状态管理□以上均未实现

□实现产品设计与工艺设计之间产品模型信息自

动传递

□实现工艺设计与生产制造之间产品信息自动传

递

□实现产品设计与生产管理之间产品信息关联维

产品模型传递和关联维护实现程度护

例如：箱型工艺标准、薄膜配方标

准

集成护

车间生产制管理与控制造执行系统集成与经营管理

系统集成车间生产制造执行系统向经营管理系统上传

信息范围

经营管理系统向车间生产制造执行系统下达

指令包含内容

□实现工艺设计与生产管理之间产品信息关联维

护

□实现产品信息在产品设计、工艺设计、生产制造、

生产管理各业务环节的关联维护和一致性管理□以上

均未实现

□无法上传信息□生产能力信息

□排产计划信息□订单状态信息

□资源分配与消耗（人力、设备、物料、环境等）

信息

□无法下达指令

□生产任务指令下达

□产品 BOM（或配方）下达

产供销集成

财务与业

务集成生产制造过

程控制系统

与车间生产

制造执行系

统和经营管

理系统集成

按订单自动

排产和动态

调度

供应链各业

务环节集成

运作

订单和质量

全过程跟踪

管理

财务系统与

业务系统集

生产制造过程控制系统向车间生产制造执行系

统和经营管理系统上传信息覆盖范围

经营管理系统和车间生产制造执行系统向生产

制造过程控制系统下达指令包含的内容

按照用户订单自动排产和动态调度能力

供应链管理实现集成运作的环节

供应链集成运作水平

用户订单全过程跟踪管理水平

产品质量追溯管理水平

实现与财务系统集成的业务系统范围

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□无法上传信息□工序进展信息□

设备状态信息□物料使用状态

□无法下达指令□排产计划

□生产指令□物料清单

□生产优化运行参数

□按照用户订单自动排产

□根据用户订单制订排产计划的同时自动形成物

料供应计划

□在用户订单与产能不匹配时实现在有限产能约

束下优化排产

□在发生判废以及紧急情况下能够进行动态调度

□以上均未实现

□物料采购环节□原料库环节□现场物流环节

□产成品库环节□产品配送环节□以上皆未实

现集成运作□能够实现供应商在指定时间直接

供货到生产现

场

□能够按照客户要求，实现精准配送

□以上均未实现

□无订单过程跟踪□跟踪到产品配送阶段

□跟踪到生产制造阶段□跟踪到物料采购阶段

□跟踪到研发设计阶段

□质量不可追溯□追溯到产品交付

□追溯到生产制造□追溯到物料供应

□追溯到研发设计

□采购□销售管理系统

□生产制造系统□物流管理系统

多选

多选

与财务系统集成是指财务系统可直

接从业务系统中自动获得数据，数

成

采购和销售财务系统对采购适时监控的情况

流程监控情

况

财务系统对销售实时监控的情况

成本计划和成本信息自动获取范围

控制能力

产品全成本核算精度

全面预算管全面预算管理在全面落实企业战略规划相关

理方面业务覆盖情况

决策支持信

能按需自动采集信息并分析的业务内容

息自动采集

决策支持

知识管理知识管理能力

精品文档

□设备管理系统□人力资源管理

□研发系统□以上均未集成

□合同价格监控□到货监控

□付款监控□发票监控

□以上均未监控

□合同价格监控□发货监控

□收款监控□开票监控

□以上均未监控

□产品设计□产成品

□半成品收发存□主原料消耗

□资材备件消耗□人工成本

□维修费用□能源成本

□运输成本□以上均未实现

□车间□批次□订单□机组

□投资预算□生产采购预算

□技改预算□费用预算

□成本预算□以上均未实现

□采购及供应商信息□销售及客户市场信息

□库存信息□生产信息

□财务信息□质量信息

□物流信息□人力资源信息

□设备信息□项目信息

□能源环境信息□成本信息

□绩效信息□以上都未实现

□能及时追踪业务运营、竞争情报、市场趋势和环

境等企业内外部关键信息

□能够对内外部信息进行综合应用和深度挖掘

□能够进行知识积累、知识学习和知识管理

□以上均未实现

据从产生的源头抓取，数据不落地、

不可更改

可多选建议单项

例如：产品参数化设计知识库、产

品制造工艺知识库等。

决策支持内

容

贯穿产品全 生命周期各 阶段的产品 状态信息跟 踪与反馈

产品协同创 跨企业网络 新和绿色发

化协同设计

协同 展

与制造

与创

新

产品全生命 周期绿色发

展

业务协同和

产业链协同

一体化

综合运用信息化手段可实现的决策支持内容

贯穿产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪与反馈情况

跨企业网络化协同设计与制造能力

利用信息技术手段支撑实现产品全生命周期绿色发展的情况

产业链企业之间业务协同和一体化程度

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□合同、收入、成本、利润等对比分析与决策 □客户价值和信用决策 □产品盈利和市场趋势决策

□研发生产与经营管理的集成运营决策 □企业预测预警 □企业风险管控 □信誉建设 □企业综合决策 □以上均未实现

□能够实现统一数字化产品定义在产品全生命周

期各阶段应用和关联维护

□产品状态信息跟踪与反馈覆盖研发设计、

生产制

造、售后服务（乃至回收处理）等全生命周期各 阶段

□以上均未实现

□实现跨区域的网络化协同设计与制造 □实现国内企业间的网络化协同设计与制造 □实现全球多国多企业间的网络化协同设计与制 造

□以上均未实现

□实现在产品全生命周期管控条件下的绿色设计

□实现产品集约生产 □实现产品循环使用 □以上均未实现

①与客户企业：

□实现生产计划协同

□实现订货业务协同

□实现物流仓储协同

□实现加工配送协同

□实现财务结算协同

□实现技术及研发协同

□以上均未实现

与客户企业协同涵盖为客户企业提

供客户采购、按需加工配送、客户

厂前库管理、工程总包等一体化集

成业务服务

竞争质量提升与力顾客满意信息交互和

产业链企业之间信息交互和共享

共享

资源共享、

产业链企业之间资源共享、协同和整合

协同和整合

协同创新产业链企业之间协同创新情况

客户订单平

客户订单平均响应时间

均响应速度

合同兑现率合同兑现率

准时交货率准时交货率

产品质量合

产品质量合格率

格率

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②与上游供应企业：

□实现订单协同□实现物料协同

□以上均未实现

③与合作伙伴：

□实现研发设计协同□实现生产制造协同□实现

质量和成本控制协同□以上均未实现□建立了产

业链企业业务系统之间信息交换接□产业链企业建

设或采用了统一信息标准和规范□产业链企业之间

关联信息实现共享和实时交互□以上均未实现

□能够共享资金□能够共享渠道□能够共享

物资□能够共享物流□建设了资源协同机制

并能有效运作□通过共享资源实现优化配置

和整体效率提升□以上均未实现

□构建了产业链企业协同创新机制和平台□与

产业链企业实现了协同创新的横向整合和纵向

贯通

□以上均未实现

______分钟

______%

______%

______%

从接到客户订单到答复客户能否接

受订单的时间

按期交货的产品产量占全部产量的

比例

合格产品产量占全部产量的比例

业务效率

财务优化

创新能力经济

和社经济效益会效

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客户变更响

客户变更响应速度□日□小时□实时

从收到客户变更信息到根据客户变

应速度更完成调整的时间

设备综合效率 =时间开动率×性能开设备综合效

设备综合利用效率______%

动率×合格品率；

率时间开动率 =实际开动时间 / 规定开

动时间×100%；

产能利用率产能利用率______%实际产能 / 设计产能×100%

全员劳动生

全员劳动生产率 =全年累计工业增

全员劳动生产率______（万元 / 人）加值 / 全部从业人员（不含辅助人员产率

的平均人数）

原料利用率原材料（原纸、粒料）利用率______%；按重量单位计算

生产线换单

生产线换单时间______秒

效率支持生产计划自动排产□是□否

生产计划自动排产效率：_____单/ 分

库存资金周

存货资金年周转次数______（次 / 年）

转率

□30 天内

原材料库存

□60 天内

原材料库存周转效率□90 天内

周转率

□90 天以上

□未记录

资金周转率流动资金年周转次数______（次 / 年）

专利数量企业专利数量______（个）

① 2009 年销售收入 ______万元；

销售收入销售收入增长率② 2010 年销售收入 ______万元；

③ 2011 年销售收入 ______万元；

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益① 2009 年利润 ______万元；

利润利润增长率② 2010 年利润 ______万元；

③ 2011 年利润 ______万元；

单位产值综

单位产值综合能耗______吨标准煤 / 万元单位产值综合能耗 =年综合能耗总

合能耗值 / 年总产值 *1 万元

单位产值废水排放______m3/ 万元单位产值废水排放 =年废水排放总量 / 年总产值 *1 万元

单位产值综

单位产值废气排放______m3/ 万元单位产值废气排放 =年废气排放总

合排放量 / 年总产值 *1 万元

单位产品废渣排放 ______t/单位产值废渣排放 =年废渣排放总

单位产值废物排放万元

社会效益量 / 年总产值 *1 万元

社会贡献总额/ 平均资产总额

×100%。注：社会贡献总额包括工资

（含奖金、津贴等工资性收入）、劳社会贡献率社会贡献率社会贡献率 ______%保退休统筹及其他社会福利支出、

利息支出净额、应交增值税、产品

销售税金及附加、应交所得税及其

他税、净利润。

两化融合评估与诊断控制程序

两化融合程序文件 评估与诊断控制程序 1 目的 对两化融合发展现状进行全面评估、分析与诊断，以满足两化融合管理体系要求，为明确持续改进的重点和方向，特制定并执行本程序。 2 范围 本程序规定了两化融合评估与诊断过程，定义了评估方法、评估实施，适用于本管理体系内所有部门与单位。 3 术语 两化融合发展阶段定义： a)起步建设阶段：企业已经开始建设两化融合基础设施和具备一定条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步； b)单项覆盖阶段：企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现。 c)集成提升阶段：企业基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合

集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展。 d)创新突破阶段：企业基础建设趋于完备，单项应用和综合集成趋于成熟，且协同与创新得到有效实现。 4 职责 4.1信息化领导委员会 4.1.1负责评审《两化融合评估指标体系》。 4.2信息化管理中心 4.2.1负责编写《两化融合评估指标体系》。 4.2.2负责审核、汇总各部门上报的《两化融合评估指标体系》数据采集内容。 4.2.3负责组织编写、上报《两化融合现状评估报告》。 4.3各部门 4.3.1负责填写本部门《两化融合评估指标体系》。 5 流程图

6 程序内容 6.1建立评估体系 6.1.1信息化管理中心应每年至少一次对公司两化融合现状进行评估。 6.1.2信息化管理中心负责按照GB/T23020-2013要求，制定公司《两化融合评估指标体系》，从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等方面建立评估指标，报信息化领导委员会相关成员批准后开展评估工作。 6.1.3两化融合评估指标体系应由一级指标、二级指标、三级指标以及数据采集项组成。一级指标应包含基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新，依据公司业务现状、两化融合现状分别制定相对应二级、三级指标。 6.1.4两化融合评估指标体系的建立应遵守系统性、可操作性、目的性的体系建立原则。 6.1.5《两化融合评估指标体系》文件内容应包含（但不限于此）：

企业“两化融合”典型案例考前复习

企业“两化融合”典型案例考前复习 一、单项选择题 1、作为现代社会的支柱产业，信息产业的主体有：信息技术制造、信息内容生产和( B ) A、信息咨询 B、信息服务 C、信息检索 D、信息管理 2、最初产生信息的事物被称为( C ) A、媒体或媒介 B、主体 C、源事物 D、客体 3.按产品类型和生产工艺组织方式分，计算机、通信和其它电子设备制造业属于( D )生产行业。 A. 流程 B. 离散多品种中小批量 C. 混合 D. 离散大批量 4. 电子商务是网络经济的重要组成部分。以下各项关于电子商务的说法中，不正确的为（D ）。 A. 广义的电子商务是指以信息技术为基础、以商品交换为中心的各种活动的总称。 B. 狭义的电子商务是指企业通过业务流程的数字化、电子化实现产品交易的手段。 C. 网络营销是电子商务的一种产物。 D. 电子商务是运用数字信息技术，对企业的部分活动进行持续优化的过程。 5.国家信息化体系六要素中，（ A ）是信息化体系六要素中龙头，是国家信息化建设的主阵地。 A. 信息技术应用 B. 信息资源的开发和利用 C. 信息化人才 D. 信息化政策法规和标准规范 6、知识管理是更高层次的信息资源管理，其尤为强调( D ) A、技术应用 B、信息资源利用 C、标准化管理 D、技术与管理决策融合 7、组织信息化工作的重心是( B ) A、事务处理的自动化 B、管理决策的智能化 C、管理控制的系统化 D、业务流程的标准化 8、价值链分析法认为在组织的战略牵引上起关键作用的是( C ) A、组织结构 B、信息资源 C、信息技术 D、组织行为 9、较早提出战略数据规划的是( C ) A、Hartley B、Shannon C、J·Martin D、N.Wiener 10、决策支持系统(DSS)主要功能是成本分析、定价决策、投资分析等，它属于( B ) A、战略层 B、管理层 C、知识层 D、操作层 11、对人员管理的重点在于人员组织机构建设、培训和各种( B )

江苏企业两化融合示范项目

江苏省企业两化融合示范项目 申报书 项目名称：____________________________ 申报单位：____________________________ 地址及邮编：____________________________ 项目负责人：____________________________ 财务负责人：____________________________ 法定代表人：____________________________ 单位传真：____________________________ 联系人及手机：____________________________ 填报日期：____________________________ 江苏省经济和信息化委员会印制 项目申报书编写内容说明 第一部分：项目申报书正文 一、项目概述 二、项目的目标和任务（项目目标与任务需求分析） 三、现有工作基础与优势（项目申报单位及主要参与单位现有工作基础） （一）申报单位概况：资本性质、组织结构、财务状况、经营情况等； （二）管理水平：高管和项目参与人员资历背景、管理制

度等； （三）技术水平：研发队伍、科研成果、知识产权、提供技术支持和服务的能力和条件等情况； （四）行业优势：在相关行业或区域已具备的技术优势和服务优势，已有的应用基础和取得的经济、社会、环保或安全效益。 四、项目建设总体方案 （一）项目实施内容（包括技术和系统方案、所提供的示范内容和方式、产学研合作情况、采用自主创新产品情况、项目规划和推广措施、技术保障和系统维护措施等） （二）项目实施计划及时间安排； （三）实施后的商业模式和运营模式； （四）主要社会、经济、环境效益； （五）项目实施后形成的示范点、创新点； （六）人才队伍建设； （七）其它。 五、经费预算 （一）项目总投资预算、各项任务经费分配及年度经费需求； （二）资金筹措方案及配套资金落实措施（含申请扶持资金）。 六、实施机制

资料2区域两化融合发展水平评价指标体系及评价方法

区域“两化”融合发展水平评估指标体 系及评估方法 一、评估指标体系 为科学衡量全国各地“两化”融合发展水平、准确把握“两化”融合发展规律、正确引导各地方政府深入推进“两化”融合，基于系统性、可比性、可测度、可扩展的原则，制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系（见表1）。 该评估指标体系共包括三类23个指标。第一类是基础环境，共8个指标，涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面；第二类是工业应用，共8个指标，涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面；第三类是应用效益，共7个指标，涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。

表1 区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系 2

3

①上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式，调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业，调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业（划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，中小企业的选取由各地自行确定）。 ②装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。 4

二、指标测算方法 根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系，采用无量纲化处理和综合评分法，计算出区域“两化”融合发展指数。计算方法如下： （一）指标无量纲化 为了消除各指标单位不同的问题，首先对数据进行无量纲化处理，计算出无量纲化后的相对值。各评估指标原始值记为ni X （n=年份，i=指标），无量纲化后值记为ni Z 。为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变，消除数值突变对评估效果的影响，这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。考虑到综合计算结果能满足各地自己时间维度上的纵向比较需求，需设定指标基期。选择2010年作为基期，将2010年的全国各省数据的中间值记为(2010)n i Z ==50。2010年之后，第n 年无量纲化后的值为ni Z （n ≥2010）： 正指标计算公式50*)]1([)2010(2i n ni ni X X Log Z =+ = 逆指标计算公式50*)]1([)2010(2ni i n ni X X Log Z =+= 其中，对指标体系中“两化融合专项引导资金”指标做特殊处理，“有”则100ni Z =，“无”则0ni Z =。 （二）指标权重确定 指标权重确定采取专家打分法（即Delphi 法）。根据专家意

工业企业两化融合评价指标体系

中国包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系 调查问卷 中国包装联合会 2012年11月

包装行业（纸包装、塑料薄膜）企业两化融合评估指标体系 一级 指标 二级指标三级指标指标子项数据采集项备注 基础建设 资金投入 自动化投入企业自动化设备投入占比 企业设备资产总值______万元； 企业自动化设备资产总值______万元； 信息化 建设投入 信息化建设投入占销售收入的比例（近三年均 值） 2009年销售收入______万元； 2010年销售收入______万元； 2011年销售收入______万元。 2009年信息化建设投入______万元； 2010年信息化建设投入______万元； 2011年信息化建设投入______万元； 信息化建设投入：当年新建和升级 信息化系统的投入（主要体现在资 产负债表中的数据）。 信息系统 运维投入 信息系统运维投入占销售收入的比例（近三年 均值） ①2009年信息化运维投入______万元； ②2010年信息化运维投入______万元； ③2011年信息化运维投入______万元。 信息化运维投入：包括升级、维护、 更新 研究开发 （R&D）投入 R&D投入占销售收入的比例 ①2009年R&D投入______万元； ②2010年R&D投入______万元； ③2011年R&D投入______万元。 参照国家统计局关于R&D投入的 统计口径标准 组织和规划 人员队伍建 设 信息化专职人员占企业年末人员总数的比例 ①2011年末职工总数______人 ②2011年末信息化专职人员总数______人 信息化专职人员：包括正式编制、 外聘、劳务派遣等全时服务于企业 信息化相关工作的人员。 应用信息技术手段和工具的生产人员占企业 年末生产人员总数的比例 ①2011年末用信息技术手段和工具的生产人员 数量____人 ②2011年末生产人员总数____人 应用信息技术手段和工具的管理人员占企业 年末管理人员总数的比例 ①2011年末应用信息技术手段和工具的管理人 员数量___人 ②2011年末管理人员总数____人

【两化融合案例】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力

【两化融合精选】宝钢集团：不断深化两化融合提升企业整体竞争力“两化”融合是一个长期的过程，所涉及的范围十分广泛。推进“两化”融合应该牢牢掌握以经济建设为中心，从长远出发，将推进“两化”融合的重点放在促进工业发展上。宝钢在“两化”融合方面的体会，就是要将“两化”融合的理念落到实处，转化为具体的信息化应用目标。 自建厂来，宝钢从适应外部环境变化和自身发展的需要出发，建设钢铁产品生产线的同时完成了工艺设备和过程控制的自动化，实现了从各过程控制系统到公司级管理信息系统的无缝集成，实现了“集中一贯”的管理模式与管理手段的高效整合。 纵观宝钢的发展，每一个阶段的管理创新，都离不开信息化建设的支撑，没有信息化建设，就没有宝钢今天的快速发展。同时，在持续推进企业信息化建设的过程中，宝钢进行了信息技术领域产业化能力的孵化和培育，对“两化”融合进行了成功的实践。 一、宝钢两化融合概述 建厂三十年来，宝钢一直坚持信息化与工程同步的理念，坚持信息化创新与企业管理创新同步并支撑管理创新的原则，形成了信息化与工业化相互促进、相互支撑的局面，为钢铁行业探索了一条从现场到市场、从制造到经营管理，逐步发展、逐步提高的“两化”融合新道路。 1、信息化在钢铁制造过程中的应用 在钢铁企业中，从原料、高炉、炼钢，一直到最后的轧钢以及轧钢的后处理线，各工艺线基本都会配备基础自动化和过程控制系统。彻底解决管理和现场“两张皮”问题，是信息化真正与工业化融合的最终纽带。

多年来，宝钢十分注重基础自动化和过程控制系统的建设和提高，随着各产线的自动化系统形成完整体系，各种工艺计算机控制系统和过程控制数学模型广泛应用，既提高了宝钢自动化水平，提高制造过程的生产效率，改善生产工艺，也为宝钢信息化工作打下坚实基础。 2、信息化在每个钢铁基地制造管理和经营管理上的应用 经过多年的发展，宝钢建设了比较完整的制造基地级制造管理系统，从产线级基础自动化、过程控制系统、生产控制系统MES、到制造管理系统，建成了自下而上纵向集成的四级计算机体系。为国内钢铁企业信息化建设提供了典型范例。 制造管理系统面向集中某个地理位置的生产制造单元，以全局的、整体的、一贯的管理理念，实现与产销业务主线相关的在线事务处理功能。系统面向整个制造过程的合同组织、计划控制、物料管理以及覆盖全制造单元产品的制造标准、工艺、技术、检验、判定、发货等制造业务。 生产控制MES是制造管理系统与生产过程控制系统之间的纽带，根据上层管理系统下达的生产订单，MES系统通过计划编制、作业调度、物料平衡等手段组织生产，对生产过程控制系统进行指导，并且对执行过程中的信息进行采集和加工处理，实现全过程的一体化产品与质量设计、一体化计划与物流调度、一体化生产控制与管理，从而实现工序衔接，管控衔接，在此基础上，实现企业管理的物流、信息流、资金流同步。经过不断的经验积累和优化完善，宝钢MES已经形成自有知识产权的软件产品。宝钢还牵头制定了MES规范，为国内MES系统的建设和发展起到了重要推动作用。 3、信息化在宝钢钢铁主业跨地域、多基地经营管理上的应用 随着宝钢的发展，生产基地不断增多，在钢铁主业的跨地域、多

工业企业两化融合评价指标体系-中国包装联合会

中国包装行业（纸包装、塑料薄膜）企业两化融合评估指标体系 调查问卷 中国包装联合会

2012年11月

一级 二级指标三级指标指标 自动化投入 信息化 建设投入 基础建设 资金投入 信息系统 运维投入 研究开发 (R&D )投入 人员队伍建 组织和规划 包装行业（纸包装、塑料薄膜）企业两化融合评估指标体系 指标子项数据采集项备注企业自动化设备投入占比 企业设备资产总值万元; 企业自动化设备资产总值万元; 信息化建设投入占销售收入的比例（近三年均 值 ） 2009年销售收入万元； 2010年销售收入万元； 2011年销售收入万元。 2009年信息化建设投入万元： 2010年信息化建设投入万元； 2011年信息化建设投入万元； 信息化建设投入：当年新建和升级 信息化系统的投入（主要体现在资 产负债表中的数据）。 信息系统运维投入占销售收入的比例（近三年 均值） R&D投入占销售收入的比例 信息化专职人员占企业年末人员总数的比例 应用信息技术手段和工具的生产人员占企业 年末生产人员总数的比例 ①2009年信息化运维投入 ②2010年信息化运维投入 ③2011年信息化运维投入 ①2009年R&D投入 ②2010年R&D投入 ③2011年R&D投入 ①2011年末职工总数 万元; .万元; 万兀。 信息化运维投入：包括升级、维护、 更新 万元; .万元; 万兀。 ②2011年末信息化专职人员总数 ①2011年末用信息技术手段和工具的生产人员 数量 _____ 人 ②2011年末生产人员总数 参照国家统计局关于R&D投入的 统计口径标准 信息化专职人员：包括正式编制、 外聘、劳务派遣等全时服务于企业 信息化相关工作的人员。

围绕企业发展战略推进两化融合

围绕企业发展战略推进两化融合 本钢信息化工作经验介绍 前言 本钢的信息化从无到有、从弱到强，在总结各方经验的基础上，丰富自身的发展。经过企业内部技术改造、企业各项配套自动化改造工程的实施，冷轧汽车表面板、X80热轧板等具有国际先进水平产品相继研制成功，使本钢成为国际级精品板材基地，进入了现代化生产企业行列，为实施信息化工程创造了有利的条件。 本溪钢铁公司借鉴世界先进钢铁企业信息化的发展经验，紧密围绕“坚持管理创新、科学发展、以精品化、多元化和国际化为核心，全力建设品种全、质量高的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业”的总体发展战略，制定了“总体规划、分布实施”的本钢信息化发展战略；规划制定以L1基础自动化、L2过程控制PCS系统、L3生产制造执行MES系统、L4企业资源计划ERP系统、L5客户关系和数据仓库决策系统的组成5级基本信息化架构体系。 本钢信息化工程总体规划 本钢ERP项目是在贴近本钢生产实绩、满足本钢管理要求、融合国际先进管理思想的基础上规划的。 按照规划，本钢的制定了信息化系统“十一五”三期建设目标：

?一期工程包含：资讯作业管理系统、财务及会计管理系统、营业销售管理系统、质量管理系统、生产管理系统、购运储管理系统及设备系统七个部分； ?二期工程包含：特钢区域生产系统、三热轧MES系统、冷轧超薄板系统、铁焦烧管理系统、人力资源系统和办公自动化系统； ?三期工程根据本钢“十一五”规划目标包含：转炉炼钢MES 系统、冷轧MES系统、特钢系统及能源管控中心等信息化建设项目。 本钢信息化工程实施情况 一、系统硬件及操作平台建设 2005年末完成了网络主体工程建设、机房建设，形成了以IBM590、IBM570为数据应用主机系统、覆盖公司主体产线的硬件环境。 2006年4月份资讯作业管理系统投入运行。本钢ERP系统的操作平台，采用JSP开发技术及多层次的数据访问模式，通过IBM的Websphere中间件技术，实现客户应用与数据分离；通过安全授权管理、操作保密，实现每个客户分权管理，保证不同业务、不同职能的信息操作安全。 二、以质量为桥梁、建立集中一贯的质量管理系统 根据本钢的产品特点编制炼钢板坯、特钢钢锭、热轧钢板、冷轧钢板、镀锌钢板、彩涂钢板和棒材等大类、产品形态；根据国际标准、

工业企业两化融合评价指标体系

精品文档 中国包装行业 ( 纸包装、塑料薄膜) 企业两化融合评估指标体系 调查问卷 中国包装联合会 2012 年 11 月

精品文档 包装行业（纸包装、塑料薄膜）企业两化融合评估指标体系 一级 二级指标三级指标指标子项 指标 自动化投入企业自动化设备投入占比 信息化信息化建设投入占销售收入的比例（近三年均 建设投入值） 资金投入 信息系统信息系统运维投入占销售收入的比例（近三年 基础 运维投入均值） 建设 研究开发 R&D投入占销售收入的比例 （R&D）投入 信息化专职人员占企业年末人员总数的比例 人员队伍建 组织和规划 设 应用信息技术手段和工具的生产人员占企业 年末生产人员总数的比例 数据采集项 企业设备资产总值______万元； 企业自动化设备资产总值______万元； 2009年销售收入 ______万元； 2010年销售收入 ______万元； 2011年销售收入 ______万元。 2009年信息化建设投入______万元； 2010年信息化建设投入______万元； 2011年信息化建设投入______万元； ①2009 年信息化运维投入 ______万元； ② 2010 年信息化运维投入 ______万元； ③ 2011 年信息化运维投入 ______万元。 ①2009 年 R&D投入 ______万元； ②2010 年 R&D投入 ______万元； ③ 2011 年 R&D投入 ______万元。 ①2011 年末职工总数 ______人 ②2011 年末信息化专职人员总数______人 ①2011 年末用信息技术手段和工具的生产人员 数量 ____人 ②2011 年末生产人员总数____人 备注 信息化建设投入：当年新建和升级 信息化系统的投入（主要体现在资 产负债表中的数据）。 信息化运维投入：包括升级、维护、 更新 参照国家统计局关于 R&D投入的统 计口径标准 信息化专职人员：包括正式编制、 外聘、劳务派遣等全时服务于企业 信息化相关工作的人员。

xxx企业两化融合2018

附件1 2018 年两化融合管理体系贯标试点企业推荐表推荐单位（盖章）： 注：1、推荐试点企业排名有先后； 2、推荐数量不能超过规定的上限 推荐单位联系人： 手机： 邮箱：

2016 年5 月6 日附件2 201X年两化融合管理体系 贯标试点企业申报书 申报企业：徐州XX企业家具有限公司（盖章）

推荐单位：（盖章） 申报日期：201X年5月6日

填报说明 1.申请书包含四个部分内容，第一部分是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，第二部分是企业两化融合现状与水平的文字材料，第三部分是企业两化融合管理现状与水平的文字材料，第四部分可提供相关证明材料的复印件。 2.请如实填写申报书各部分内容，力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。 3.请用A4 幅面编辑。除申请表以外，申报书正文字体为3 号仿宋体，单倍行距。一级标题3 号黑体，二级标题 3 号楷体。 4.请双面打印纸质版提交材料。

、两化融合管理体系贯标试点企业申请表

徐州 XX 企业家具有限公司位于江苏省徐州市， 成立于 2013 年，为民营企 业，是一家集家具研发、生产、销售于一体的互联网 “ +”制造企业。公司拥 有一流的家具生产设备和标准的厂房。 拥有徐州市最大的电子商务家具生产基 地。主要产品为实木家具，现已形成了卧室、客厅、书房、餐厅、儿童等特色 家具以及天然椰棕床垫， 形成七大品牌、 二十多个家居系列产品， 其中香世源、 旭宜锦居已发展成为中国电子商务家具行业知名品牌， 天然椰棕床垫始终保持 全国网络销量领先，深受广大消费者的喜爱。 公司以信得过的产品质量、良好的声誉获得了多种奖项。 2015 年被评为 徐州市名牌产品”称号、 2015 年“徐州市电子商务示范企业”、“徐州市 动奖”、 2017 年评为“贾汪区富民增收工作示范点”、 2017 年巾帼电商服务 示范基地、 2017 年江苏省农业委员会审定为“农业产业化省级龙头企业”、 2018 共青团年贾汪区“学雷锋先进单位”、 2018 年共青团年贾汪区“五四红 旗团支部（总支）”、 2018 年被评为徐州市模范和谐劳动关系“幸福企业” 秉承“以质量求生存，以技术求发展，以市场为导向，以服务为宗旨”的 企业理念， XX 企业家具致力于创造优质产品，提升生活品味，做百年品牌。 多年来，公司业绩每年保持 50%以上的速度高速递增。 201 年实现销售收入 0.6703 亿元、位居家具电商行业前列。 2018 年经营目标是：实现销售收入超 2 企 业 基 本 情 况 青年商会会员单位”、“徐州市电子商务协会理事单位”、 创业之星、 2016 年获得“贾汪区电子商务协会会长单位”、 之星、 2016 年获得“徐州市创业创新促进会副会长单位”、 2015 年徐州十大 2016 年徐州双创 2016 年度徐州贾 汪区“诚信单位”、 2017 年青年农民创业之星、 2017 年获得“徐州市五一劳

企业两化融合工作总结2

企业两化融合工作总结2 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 企业两化融合工作总结 我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使公司资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益。 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是公司全面、快速发展的必然要求，这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。 再生产方面，我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产，产品印刷、入库，设备维护，人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化;实现的生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我司可以及时更加市场情况调整产品的生产，减少了库存物资资金占用量，提高了公司对市场的反应力。同时，生产信息的数据化，还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进行，还在一定程度上为公司的快速发展做 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------