项目启动确认单.doc

项目启动确认单

工程确认单模板

工程确认单模板工程确认单。 项目名称，______________________。 项目编号，______________________。 工程名称，______________________。 工程编号，______________________。 确认单编号，______________________。 确认日期，______________________。 一、工程基本信息。 1. 工程名称，______________________。 2. 工程地点，______________________。

3. 工程范围，______________________。 4. 工程起止时间，______________________。 5. 工程负责人，______________________。 6. 工程施工单位，______________________。 7. 工程监理单位，______________________。 8. 工程设计单位，______________________。 二、工程确认内容。 1. 工程施工单位已完成的工作内容： （1）______________________。 （2）______________________。 （3）______________________。

2. 工程监理单位已完成的工作内容： （1）______________________。 （2）______________________。 （3）______________________。 3. 工程设计单位已完成的工作内容： （1）______________________。 （2）______________________。 （3）______________________。 4. 工程质量验收情况： （1）______________________。 （2）______________________。

项目开发确认单范文

项目开发确认单范文 项目开发确认单文件编号：__________ 号 填表日期：20__年6月27日委托方 ___产品PMT 联系电话 项目名称 ____产品套线改进任务类型【√ 】技 改【】升级【】新项目【】其他项目【】需求变更开发事由与内容一、开发原因____产品为二代时重点是升级软件功能其余部分如套线是大部分直接借用了一代设计只对少部分线进行针对性修改增补。目前程序部分已完成阶段定版正式生产发货；但是在一、二代产品中一直未能系统解决的套线问题慢慢的暴露出来了为了断续保证良好的质量口碑我们PMT觉得已有必要进行一次集中改进。 二、工作内容 改进的内容主要包括三块内容： 1. 主机台与分机台套线联接方式修改成主机台为固定接线座控台为活动的接线头这样的方式。

2. 主机控制盒外部接线及附近线路统一规整加强方便性和美观性； 3. 少数个别套线的长短及布线方式的调整；具体的方案及细节需与电子工程师共同探讨最后确定； 三、工作时间 1. 根据PMT市场跟进计划及配合公司其它的工作安排希望能在7月1日前开始策划具体实施方案 2. 设计（三天主要确定接线头型式） 3. 打样（五天以一到二个分机试验手工改线） 4. 修改（五天修整样线及接头） 5. 定案（三天图样定型）； 6. 采购接线头等配件估计五—七天； 7. 总共估计约二十__部完成； 四、其他资源要求等 1. 此项工作需要熟悉花果山线路的电子工程师一名并在项目期间专职本项工作地项目任务才有可能按计划完成； 2. 为配合布线而需要修改机台铁、木结构的工作部分计划由PMT配合进行；3. 项目过程中在采购、领料等等方面需要得到公司商务部必要的支持； 4. 项目费用预算略； 开发费用费用类别金额（单位：元）备注人工成本 材料成本

分销合作启动确认函

关于分销合作启动确认函 因我司与重庆绿地申港房地产开发有限公司（绿地集团与保税港政府合资企业）战略合作协议框架约束，我司对外所涉合作需签署三方合同，重庆绿地申港房地产开发有限公司为合同主体方，我司为协同方。分销合同签署顺延，望重庆全策和悦房地产顾问有限公司相关领导给予理解，配合我司相关人员启动分销合作相关事宜。关于合同内容所涉经济条款、客户界定规则及客户到访确认单如下： 经济条款： 1、合同期内，根据销售周期内分销商完成的销售任务情况调点提取佣金，佣金点扣分别为4%，5%，6%。 2、每次销售周期由乙方与甲方签署《销售任务确认书》，《销售任务确认书》内列明销售周期内乙方公司在重庆.中国进口食品城项目应达成的销售任务，销售任务以销售周期签约金额为准。 3、合同期内，属于乙方推荐客户的，若乙方完成项目销售周期内“销售任务”的60%以内则照合同总金额4%计提佣金；若乙方完成项目销售周期内“销售任务”的60%以上至100%以内则按照合同总金额5%计提佣金；若乙方完成项目销售周期内“销售任务”超过100%则按照合同总金额6%计提佣金。具体以重庆·中国进口城项目甲方指定人员、分销公司负责人双方签章确认的《佣金结算表》及《销售任务确认书》为准。 4、乙方推荐客户，意向购买时，所缴纳的电商团购费，由乙方自行收取，并向客户开具相应凭证。若乙方缴纳电商费用的客户因故决定不再购买甲方物业，乙方需在客户完善相应退款手续后的7天内将该笔款项退还客户。 5、乙方所收取的已签署《商品房买卖合同》客户的电商费用计做乙方佣金。根据该销售周期内双方签章确认的《销售任务确认书》及《佣金结算表》

进行结算，若乙方实际收取的电商费用金额超出其应得佣金，则该超出金额乙方需按合同要求退还甲方；若乙方实际收取的电商费用小于其应得佣金，则不足金额应由甲方按合同要求补足乙方。 客户界定规则： 为使港隆置业“重庆.中国进口食品城”销售工作顺利开展，特制定本规则： 1、自分销代理单位进驻项目案场之日起，自然到访客户归我司所有，分销代理单位自身渠道来访且未在我司客户资源库中登记的新客户归分销代理单位所有。确认方式为填写《客户到访确认单》。 2、在分销代理单位将客户推介给我司之日前，已在我司客户资源库中最近一次登记、跟进时间在30天内的客户或已与我司签署“认购协议”或“商品房买卖合同”的客户（简称“老客户”）不得作为分销代理单位的渠道分销成果。 3、分销代理单位以“老客户”的父母、配偶、子女为名义将客户推介给我司的，经我司查实后，也不得作为分销代理单位的渠道分销成果。 4、即便已在分销代理单位进行登记，但未有分销代理单位销售人员陪同而进入我司销售现场或报备的客户，我司工作人员有权接待并促成交易，不论是否存在其他证据，今后均不再视为分销代理单位服务成果。 5、如两位分销业务员有客户重叠情况（如：两客户为直系亲属关系），以先填写《客户到访确认单》的为准，后填写的不再视为其分销代理服务成果。 6、本规则在我司与各分销代理单位签订的《项目渠道分销居间服务合同》期限内均有效。 甲方：重庆港隆置业有限公司乙方：重庆全策和悦房地产顾问有限公司代表人（签章）：代表人（签章）： 日期：日期：

项目启动文档全套

项目启动文档 1 目的 1.1 描述项目启动的主要流程，指导项目启动阶段的活动安排，为项目规划做好充分准备。 2 适用范围 2.1 机构 研发中心技术部门及PMO、技术拓展部。 2.2 业务 项目（研发项目和合同项目）启动涉及的各项活动。 3 名词术语 3.1 项目：指软件类项目或综合集成类（包含软件的集成）项目。 3.2 合同项目：指通过投标获得的项目。 3.3 研发项目：指由公司或公司各技术部门通过立项评审确定要开发的项目。

3.4 高层经理：指公司研发中心主任（副主任）或技术拓展部经理。 3.5 子部门经理：指公司研发中心各技术部门、技术拓展部各技术部门的经理。 3.6 PMO：研发中心项目管理办公室。 4 概述 当通过投标活动获得合同项目或研发项目立项评审通过后，项目即进入启动过程，项目启动过程主要包括任命项目经理、组建项目团队、申请项目编号、召开项目启动会议、编制、审批项目任务书等活动。 5 过程定义 5.1 项目启动过程 5.1.1 角色与职责

5.1.2 入口准则 合同项目中标或研发项目立项评审通过，同意立项。 5.1.3 输入 合同项目：合同中标通知及合同文件。 研发项目：《立项评审报告》、《立项建议书》、《可行性分析报告》。

5.1.4 过程活动 1)、起草项目经理任命书 在研发项目立项评审通过同意立项或合同项目中标后，PMO的项目管理专员根据高层经理确定的项目经理人选起草《项目经理任命书》。 2）、签发项目经理任命书 高层经理签发项目经理任命书（如果是合同项目，高层经理还需明确其项目级别），PMO项目管理专员将任命书通告项目经理及相关人员。 3）、组建项目团队 项目经理根据项目特点提出项目团队成员组成要求，在高层经理及子部门经理的协助下组建项目团队。 4）、获取经费及设备 项目经理根据项目的具体需要，在高层经理及子部门经理的协助下获取项目经费及开发设备。 5）、申请项目编号

项目确认函模板

项目确认函模板【三篇】 【篇一】 甲方： 地址： 乙方： 地址： 特别感谢甲方公司对乙方公司的信任，将工程内容托付给乙方公司承办。为确保工程顺当开展，在正式合同签署前，甲乙双方友好协商签署此确认函，以提前开展相关工作。 关于相关合作确认内容如下： 一、双方依据《中华人民共和国合同法》及有关的法律法规的规定，本着诚信有用、公平合作的原则，共同制订并确定签署合同，当事双方应共同遵守。经甲乙双方友好协商，现就整体工程达成合作协议。 二、年月日在进行。确认合同总价款为元（大写人民币：），全部报价详细工程详见协议附件一。 三、为保证工程时间进程，乙方收到甲方确认函后，马上指派相关工作人员与甲方公司相关负责人绽开全面的筹备及确认工作。 四、乙方以甲方合作确认函为准，在甲方审批签署合同过程中，乙方

根据商定提前开展各项预备工作并垫付各项费用。甲方需在年月日前，将生效合同及合同首付款支付给乙方。 五、此“合作意向确认函”与“正式合同”具有同等法律效益。具体合作内容以最终合同文本为准。 甲方：乙方：代表签章：代表签章：日期：日期： 【篇二】 ××市××文化传媒有限公司： 本公司托付贵方代理设计的工程(××行字[201×])经核实于年日制作完毕签收确认。 合作开心！ 公司名称： 代表人： 签收时间： 【篇三】 系统流程整理完成确认单 XXX集团EAS工程 业务流程整理完成确认书 金蝶软件（中国）有限公司 二〇一三年五月 系统流程整理完成确认单

系统流程整理完成确认书 EAS系统定义于2月9日至2月28日在XXX治理本部进展。根据工程实施打算和目标，经过双方共同的努力，完成了财务、业务、分销系统的流程定义，并制定了新的业务流程。 经检查确认，系统定义到达了预期效果，符合双方的实施标准和要求，具备按有关程序进展下一步实施工作的根底。感谢XXX公司重视和协作！ 客户工程经理：日期： 金蝶工程经理：日期：