激励员工的10种方法

激励员工的10种方法

激励员工的10种方法

激励是激发员工作热情的有效手段，下面店铺来给大家介绍激励员工的10种方法，希望对大家有帮助!

1不断认可

杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2竞争策略

以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色

①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定

②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础

③加强员工对于工作及工作环境的归属感

④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系

⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动

尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

3荣誉和头衔

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，

让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

4给予一对一的指导

指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

「案例」韦尔奇的便条

读过《杰克。韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。

5领导角色和授权

给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的'力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地

对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

6团队聚会

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

7休假

实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

8主题竞赛

组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。

9榜样

标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位

优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。

「案例」麦当劳的全明星大赛

麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。

首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。

竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。

到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。

当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。

10传递激情

“激情分子”杰克。韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克。韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克。韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准

备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。

【激励员工的10种方法】

10种激励员工的详细方法

10种激励员工的详细方法 激励员工对于任何组织的成功都至关重要。激励员工可以增加他们的 工作效率和产出，提高员工满意度和忠诚度，促进团队合作和增加组织的 绩效。以下是10种详细的方法，可以激励员工发挥他们最大的潜力： 1.赏识员工的努力和成就：及时并公开地识别和赏识员工的优秀表现。通过员工感谢信、奖励和表彰来展示对员工工作的重视，这将激励员工继 续保持高水平的工作表现。 2.提供有竞争力的薪酬福利：为员工提供有吸引力的工资和福利，这 将激励员工保持高工作动力。这还可以包括奖励、提成、绩效奖金和股权 计划等激励机制。 3.给予员工晋升和晋级的机会：员工希望能够在职业生涯中得到成长 和发展的机会。提供晋升和晋级的机会，以及相关的培训和发展计划，将 激励员工继续努力工作并实现自己的职业目标。 4.创建积极的工作氛围：提供一个积极、支持和鼓励员工发挥最佳水 平的工作环境。这包括开放的沟通渠道、团队合作、奖励分享和互助合作 的文化。 5.提供个人成长和学习的机会：员工希望能够不断学习和提升自己的 技能。提供培训、进修和职业发展计划，将激励员工不断进步并提高绩效。 6.提供灵活的工作安排：现代员工追求更有弹性的工作模式，如弹性 工作时间、远程办公和调整假期安排。为员工提供适应他们个人需求的工 作安排，将激励员工更好地平衡工作和生活。

7.促进员工参与决策的机会：让员工参与决策过程，给予他们在工作 中的一定权力和责任。这将激励他们感觉被重视，增强工作上的参与感和 责任感。 8.创造友好和支持的团队文化：促进团队合作，创造一个友好、支持 和鼓励的团队文化。这将激励员工感到归属感和团队合作的重要性。 9.提供职业发展机会：员工希望在组织中有发展的机会。提供内部晋 升通道、跨部门合作和岗位轮转等机会，将激励员工发展自己的职业生涯，并保持对组织的忠诚。 10.实施员工激励计划：制定明确的目标和激励计划，为员工提供相 应的奖励和激励措施。例如，制定个人和团队目标，并提供相应的奖金、 奖励或待遇。这将激励员工实现目标，并提高他们的工作效率和产出。 总结起来，激励员工的方法涉及赏识、薪资福利、晋升机会、工作氛围、学习发展、工作安排、参与决策、团队文化、职业发展和激励计划。 通过综合运用这些方法，组织可以有效激励员工，提高他们的工作表现和 满意度，进而提升整个组织的绩效。

有效激励员工的10种方案！

有效激励员工的10种方案！ 1、榜样激励 为员工树立一根行为标杆。 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。 “表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。 打开今日头条，查看更多精彩图片 2、目标激励 激发员工不断前进的欲望。 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。 管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心！ 3、授权激励 重任在肩的人更有积极性。 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。 管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。

3、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。 尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子，尊重个性即是保护个人的创造 4、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的。 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。 而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。沟通的重点不是说，而是听，可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通带来理解，理解带来合作。建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，引导部属之间展开充分沟通。 5、信任激励 诱导他人意志行为的良方。 领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。 因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。 6、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力。

有效激励员工的十大方法

激励下属十种方法 一、关爱激励法： 关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容，是"爱的经济学"。即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。 具体做法有三种： 第一、关心员工的身体健康。对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。 第二、关心员工的生活。在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。最终是留不住优秀人才的。 第三，关心员工的亲属。通过这样一种关怀反过来激励员工。如谁家有"火灾"、"亲属死亡"等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。 二、尊重激励法： 尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。 具体做法如下： 第一、尊重下属。1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。3、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是，在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。 第二、尊重员工的正常需要。人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以重视是理所当然的。但在实际工作中往往出现错位，例如，重视追求资金回笼，忽略对人员需要的重视。当资金回笼出现受阻或一台机器出现故障时，企业领导会通宵达旦地研究解决（资金设备当然都很重要，这里只是比方），但是当下级出现工作上的不适应或发怨气时等，企业领导往往视而不见，甚至片面地理解为员工素质低下。这实际上对企业发展不利，甚至可怕，当员工感到自己不如公司的一台机器的价值时，其心境是可想而知的。

员工激励十大方法

员工激励十大方法 员工激励十大方法 1.竞争竞赛，举行销售竞赛、设计大赛等，即时进行激励，让员工始终保持激-情，不敢怠慢，适合一岗多人，或者多店制的专卖店。 2.旅游或户外拓展，这是给员工极佳的一种激励方式，很好舒缓工作压力，并且能够让员工极大认知老板，对老板更加尊重。 3.晋升、提拔，在合适的时候及时的提拔员工，也许只是一个职位的小小转变，甚至不用薪资的`提高或降低，员工的积极性都会受 到极大的影响。比如能力超强的店面经理，在店面已经是最高职位，总经理则授权副总经理，其他不变，这个员工的责任心、积极性、 工作态度都将发生大的改变。 4.学习培训，职业发展。众所周知，学习是老板给予员工最好的福利，如很多企业倡导的外派员工关于终端管理培训，员工自身得 到了成长，自然会反哺于店。还有有些企业派员工参加陈安之成功学，结果员工自己跑去创业了，这就不提出了! 5.员工集体卡拉ok或欢乐夜活动，体现店面文化的好方法，能 够很好给员 工提供了解对方的平台，提高团队和-谐。 6.英雄榜，设立月度英雄榜，每月一人，由全体员工无记名投票产生，并在投票后附加选择该员工为月度营销英雄的理由。我们通 过在某些店的实践发现，店员都很容易找到对方的优点，列出来以 后就马上认识到了自己的不足，对于店面团队向心力的营造起到良 好作用。 7.店面年度分红。很多店实行年底年终奖励式，或者达到目标任务直接分给店长、店员每人一定数额的现金奖励。分红有利于提高

员工为店面的奉献精神，因为店面业绩直接影响收入，但是此法到年底才有体现，显得有些滞后。 8.加薪，没有什么比这个更快乐的事情了。但是如果运用不当会导致其他店员的反感，甚至大闹情绪。 9.即时激励奖。比如对于当天签5万以上订单，可直接给予现金200元正向激励，给全部员工一个标杆，努力的方向。 10.生日祝福。由总经理亲自签字的生日贺卡当天直接交给该员工，制造意外，除了贺卡祝贺，同时邀请全体员工下班前在店面为其分蛋糕，分享生日的喜悦。员工将在感动中得到归属感。

激励员工的10种方法

激励员工的10种方法 激励员工的10种方法 1不断认可 杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 2竞争策略 以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色 ①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定 ②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础 ③加强员工对于工作及工作环境的归属感 ④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系 ⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动 尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工

吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些 心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。 3荣誉和头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。 员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让 员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这 是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成 功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、 “智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆 重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。 4给予一对一的指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工 来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关 注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的 事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。 「案例」韦尔奇的便条 读过《杰克。韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的 工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我 扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本 书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条 在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些 充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种 尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。

激励员工的100种方法

激励员工的100种方法 激励员工的100种方法 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的

激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激 励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地 激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法

企业员工激励的十大方式

企业员工激励的十大方式 在现代企业管理中，员工激励是一项至关重要的策略。优秀的员工激励策略可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的生产力和积极性，从而实现企业的长期发展目标。下面，我们将介绍企业员工激励的十大方式，帮助企业管理者了解如何激励员工，提高企业的竞争力。 一、薪酬激励 薪酬激励是最基本的一种员工激励方式。合理的薪资水平可以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和生产力。但薪酬激励应该是公正的，不应该存在内部差别，以免引起员工不满和辞职潮。此外，员工的薪资不应该只是单纯的固定工资，还应该包括绩效奖励和年终奖金等。 二、晋升激励 晋升激励是指通过晋升职位来激励员工。这种方式可以让员工感到自己有成长空间和发展前途，从而提高员工的工作动力和积极性。但晋升激励也存在一定的风险，如果员工晋升的速度过快，可能会造成人才浪费和组织不稳定。

三、培训激励 培训激励是一种通过培训来激励员工的方式。这种方式可以帮助员工提高技能水平和工作能力，从而提高员工的生产力和职业发展前途。企业可以为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训，以帮助员工提高技能水平和职业素质。 四、表彰激励 表彰激励是一种通过表扬和奖励来激励员工的方式。这种方式可以增强员工的自信心和工作动力，提高员工的生产力和积极性。企业可以根据员工的表现，进行表彰和奖励，例如：优秀员工奖、年度最佳员工奖、优秀团队奖等。 五、福利激励 福利激励是一种通过提供福利来激励员工的方式。这种方式可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少员工流失率。企业可以为员工提供各种福利待遇，如健康保险、住房补贴、子女教育补贴、年假、带薪休假等。 六、工作环境激励

10种激励员工的方法

10种激励员工的方法 员工激励是管理者在组织中非常重要的一项任务。激励可以帮助员工保持积极的工作态度，提高工作效率，增强工作动力。下面将介绍10种激励员工的方法，帮助管理者更好地激发员工的工作潜力。 1. 提供良好的工作环境和条件 员工工作的环境和条件直接影响到工作的舒适度和效率。管理者应该为员工提供良好的办公设施、工作工具和舒适的工作环境，让员工有良好的工作体验。 2. 提供晋升和发展机会 员工希望能够在工作中有所发展和晋升。管理者可以制定合理的晋升和发展计划，为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力和技能。 3. 建立奖励制度 奖励制度是激励员工的重要手段之一。管理者可以设置奖励机制，根据员工的工作表现给予奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工积极工作。 4. 建立正向反馈机制 员工希望得到认可和肯定，管理者应该及时给予员工正向反馈，表扬员工的优秀表现，鼓励他们继续努力。

5. 提供灵活的工作安排 灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和生活质量。管理者可以根据员工的个人需求和工作情况，提供弹性的工作时间、远程办公等机会，增加员工的工作幸福感。 6. 建立团队合作氛围 良好的团队合作氛围可以激励员工更好地发挥个人能力。管理者应该营造积极向上的团队文化，鼓励员工相互合作、支持和帮助，共同完成团队目标。 7. 设立挑战性的目标 挑战性的目标可以激发员工的工作动力和积极性。管理者应该为员工设定具有一定难度的目标，激发他们的创新思维和解决问题的能力。 8. 提供福利和福利待遇 员工福利是吸引和激励员工的重要因素之一。管理者可以提供具有竞争力的薪酬福利、健康保险、年假等福利待遇，增加员工的工作满意度。 9. 建立沟通机制 良好的沟通可以帮助管理者了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰。管理者应该建立开放、透明的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动。

10种激励员工的方法

10种激励员工的方法 作为一名企业的领导者或管理者，激励员工是提高员工工作积极性和创造力的重要手段。下面将介绍10种激励员工的方法，帮助企业更好地激励员工，提升工作效率。 1. 赞赏和认可 员工在工作中付出努力，领导者应该及时给予赞赏和认可，让员工感受到自己的价值和重要性。可以通过口头表扬、奖励或员工荣誉墙等方式来体现赞赏和认可。 2. 提供培训和发展机会 员工在职业发展过程中，需要不断学习和提升自己的技能。领导者可以为员工提供培训课程、参加行业会议等机会，帮助他们提升专业能力和个人发展。 3. 制定明确的目标和奖励制度 设定明确的目标和奖励制度可以激发员工的积极性。目标应当具有挑战性和可量化性，奖励应当具有吸引力和公正性，既能够激励员工努力工作，又能够推动企业的发展。 4. 提供良好的工作环境和福利待遇 良好的工作环境和福利待遇是吸引和激励员工的重要因素。领导者可以提供舒适的办公设施、合理的工作时间和休假制度，以及有竞

争力的薪资和福利待遇，让员工感受到企业的关怀和支持。 5. 建立团队合作和正向竞争氛围 团队合作和正向竞争可以激励员工不断提高自己的工作能力和效率。领导者可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励等方式，促进员工之间的合作和竞争，达到共同成长的目标。 6. 提供灵活的工作安排和晋升机会 灵活的工作安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和满意度。此外，领导者还应当为员工提供晋升和发展的机会，让员工感受到自己的成长和进步空间。 7. 建立良好的沟通和反馈机制 良好的沟通和反馈机制可以帮助员工理解和适应工作要求，及时纠正和改进工作中的问题。领导者应当与员工保持良好的沟通，定期进行工作反馈和评估，及时解决员工的困难和问题。 8. 鼓励创新和提供支持 创新是企业发展的重要驱动力，领导者应当鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来实现创新。员工在创新过程中的成就感和自豪感会激励他们更加努力地工作。 9. 建立良好的工作文化和价值观 良好的工作文化和价值观是企业发展的重要保障，也是激励员工的

有效激励员工的十大方法

有效激励员工的十大方法 激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。以下是十种有效激励员工的方法： 1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。 2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能 够激励他们继续努力工作。奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是 非物质的，如表扬和推荐信等。 3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不 断提升自己的技能和知识。员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。 4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和 沟通，能够激励员工更好地工作。员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉 快的环境中。 5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员 工为组织的成功贡献自己的一份力量。这样的范围越大，员工的投入感和 归属感就越高。 6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利， 能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。薪酬和福利应该与员工的 工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。

7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。 8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。 9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。 10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。 总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。这些方法的核心都是满足员工的需求和激发他们的动力，以提高工作表现和业绩。

激励员工积极性10个方法

激励员工积极性10个方法 1、荣誉激励 每个人内心都渴望被认同，荣誉就是对员工的认同，方式多种多样，可以是“优秀员工”称号，也可以是一张“岗位能手”的证书，能够让员工感受到对自已的肯定，也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先。因此对员工不要吝啬名头和称号，这些能够激发员工的追求和积极性。 2、成就激励 企业员工特别是专业技术或中高管理者，他们的追求往往不只是物质上的满足，同时会追求个人成就的满足，就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台，做好这部分人的职业生涯规划，让他们看到在企业里他们能够提升的空间，不断支持他们在自已的领域里取得成就，因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋。 3、竞争激励 在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励，可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志。

进行竞争激励设计时，首先要注意必须营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次设计的竞赛必须能持续进行（让落后者能够有机会翻盘），才能取得持续的激励效果，否则就会成为三分钟激情。 4、兴趣激励 兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定每个人对待事物的不同态度，培养兴趣是成功的重要因素。每个人都有自已特殊的兴趣爱好，可能来自小时候的理想，也可能是性格取向。在工作的兴趣激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系。 例如：一位员工小时候的梦想是做图书管理员，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升，而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大能量。兴趣激励的目的是让员工“乐在工作”。 5、沟通激励 沟通激励是高层管理者能够日常使用的一种激励方式。企业员工特别是基层员工，大多希望能够有机会与高层主管进行沟通，更希望自已的贡献被认可。这种沟通方式可以是高层主管与基层员工之间的例会；可以是公司的集体聚会；可以是意见反馈机制；也可以是简单的日常见面的一声招呼或问候让员工有机会与高层主管接触，把他们的意见、工作成果向高层主管反馈，接受主管的关注与认同。 沟通激励中需要注意的是：指责/教训要关门；嘉许/赞赏要公开。

激励员工的10种方法

激励员工的10种方法 员工作为企业最宝贵的财富，激励是一种有效的方式，可以让企业的员工更加积极主动，持续创造有意义的工作成果。激励有助于增强员工的工作热情，增加他们的工作效率，从而获得更好的业绩。以下是激励员工的10种方法： 一、制定合理的期望并定期评估 制定合理的期望，并定期评估是激励员工的一种有效方式。它可以帮助企业更好地监测员工的工作进度和成果，确保任务可以在最短时间内完成。定期评估可以帮助企业了解员工的表现，通过反馈激励员工做的更好。 二、发放绩效奖励 发放绩效奖励是激励员工的有效方式之一。企业可以考虑其财务能力，采取适当的方式发放绩效奖励，以给予员工在工作中所取得的良好成果回报。例如，针对优秀员工可以发放奖金；可以提升工资作为奖励等。 三、开展积极的培训 为激励员工，企业可以开展对员工有益的培训课程，以提高其工作能力。通过培训，员工可以学习到新的技能，提高工作效率，从而创造更大的价值。此外，企业可以支持员工参加外部的培训，让员工拥有更多新的知识，从而更好地协助企业发展。 四、举办娱乐活动 通过举办娱乐活动，可以提升员工之间的关系，减少员工之间的

紧张关系，让员工能够更加轻松愉快地参与到工作中来。例如，可以定期组织企业聚餐、比赛、抽奖等娱乐活动，让员工感受到企业的关怀和照顾。 五、关注个人需求 关注员工的个人需求也是激励员工的有效方法。企业应鼓励员工发挥他们的长处，并考虑他们的个人需求，让他们在工作中感受到企业的关怀和关爱。同时，企业还可以制定折扣政策，体现企业对员工的尊重和关爱。 六、推行自由制度 推行自由制度是激励员工的有效方式之一。企业可以提供灵活的工作时间，让员工可以根据个人需要调整工作时间，从而获得更好的工作效果。此外，企业还可以放宽考核等部门的规定，以便于员工更加自由地完成工作任务。 七、支持成长发展 激励员工有效发挥其工作热情，投入工作，支持个人成长发展也很重要。企业可以采取适当的方式为员工提供培训，从而提高其工作能力；可以支持员工建立联系，发展人脉，扩大其社交圈，从而增加其知识储备；可以鼓励员工参加活动，发表文章等，以增加其影响力。 八、创造宽松的工作环境 创造宽松的工作环境也是激励员工的有效方法。企业可以采取一些举措来改善工作环境，从而提升工作效率。例如，企业可以采用一些新的技术，改善办公环境，引入更多的快乐精神；可以改善工作程

10种激励员工的详细方法

10种激励员工的详细方法 一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务 幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。 二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要 把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。 三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干 管理层的责任是领导而不是直接操作。大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。 四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子” “烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。 五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子 想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。 六、宽容激励法：严以待己，宽以待人

如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。 七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦 企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。 八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗 人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。 九、责任激励法：让员工自己对自己负责 企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。 十、激将激励法：遣将不如激将 每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。

有效激励员工的十种方式

有效激励员工的十种方式 作者：赵云阳 2013-10-26 有人在网上问我，怎样激励员工。有人说，管理是沟通，沟通，再沟通，但我想说，管理也是激励，激励，再激励。只有有效激励才能调动员工的主观能动性，提高员工绩效，达成组织战略目标。激励分为正激励和负激励，我一直倡导企业要多用正激励，少用慎用负激励。管理最难的是凝聚人心，怎样才能凝聚人心，只有通过有效激励员工才可以做到。那么，如何才能有效激励员工呢？我建议如下： 一、愿景激励 中国有“中国梦”，企业也应有“企业梦”，“企业梦“是企业的愿景，会指引企业全体员工前进的发展方向。但愿景一定要”源于实际、高于实际“，不要成为空话，否则就成了幻想。有的企业刚刚建立，就喊出”三年上市、五年进入中国500强“，这无疑是不符合实际的，雾里看花的愿景反而会起负面作用。 二、目标激励 目标是对愿景的细化，这是对战略的分解。但很多企业关注的是企业的目标，很少关注员工的目标，在我看来，将员工目标融入企业目标，在是正确的选择。员工的目标实现了，企业的目标就实现了。有一些人想创业，但缺乏平

台，企业便出台政策从资金、渠道、人员等方面帮助员工创业，实现双赢，这就是将员工目标融入企业目标的一种方式。 三、参与激励 有些企业的管理者喜欢搞“一言堂”，唯我独尊，老子天下第一，不重视员工的参与，也不采纳员工的合理化建议，无视员工的存在，员工人心涣散。企业管理最难的是凝聚人心，让员工参与企业决策，无疑是凝聚人心最好的方式。 四、考核激励 有些企业搞考核，就是为了扣点员工的钱、耍权威、淘汰员工，让考核反而伤害了企业。绩效考核是一种思想，不是一种工具，很多企业的绩效考核不是失败的工具上，而是失败在出发点上。在我看来，绩效考核的最终目的是提高企业整体绩效，达成企业战略目标，让员工的付出与收入成正比。一个公平、公正、公开的绩效考核制度，才会对员工具有激励性。 五、授权激励 有些企业老板由于不信任员工，不给员工进行有效授权，大大丧失了员工的积极性。“又想马儿跑，又想马儿不吃草”，这是非常不可取的。只有责任与权利对等，才能提高工作效率。对员工进行有效授权，让员工有发挥的舞台，就是有效的激励。 六、薪资激励

团队的十种激励方法

团队的十种激励方法 团队的十种激励方法团队的十种激励方法 一、榜样激励，为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励，激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，而且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起

着强烈的激励作用。管理者经由过程设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调带动工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要计划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期义务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让属下参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励，重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率下降，属下成长过慢。经由过程授权，管理者可以提升自己及属下的工作能力，更可以极大地激发起属下的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情

101种激励员工的方法

101种激励员工的方法 1.在春酒或婚丧喜庆等重要场合中露个脸，表达你对员工的关心. 2.「请」与「谢谢」不离口，向员工表达谢意时,同时说得具体一点. 3.记得员工在公司服务「週年庆」的日子，在众人面前为员工庆祝。 4。记住员工家人们特殊日子，如生日、小孩的生日，亲自送一张卡片以示祝贺。5。因为他的优秀表现让整个部门休假。 6。除了可用的休假之外，安排荣誉假给表现优秀的员工。 7.到员工的位置上,请他到你的办公室，当面感谢他在工作上的辛劳。 8。请公司的总裁或上司的上司会见你的部属，以感谢部属的杰出表现。 9。当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时，称呼他们的名字，并和他们打招呼. 10.将员工当做专家,虚心向员工徵询意见。 11。发薪水时,在信封上写几句讚扬员工的话;或亲自将薪水条拿给员工,花几分鐘谢谢他上个月的努力。 12.与团队一同出外用餐时，为员工最近的成就乾杯，事先准备好想对他们说的话。 13。员工做的好事,立刻告诉他，不要错过最佳时机. 14。张贴一张表扬信,不要不著边际，要写清楚表彰的具体事项。 15。透过亲手写的短笺，奖励员工的好表现,或是提醒他们有待改进之处. 16.利用口头嘉许或书面讚许的方式，个别感谢表现杰出的员工。必要时，可口头与书写两者并用,重点是要及时且真诚. 17.花时间和员工见面,并且在他们需要和想要的时候，倾听他们的心声. 18.当团队提供他们的建议或构想时,感谢他们的创意。 19.经常诚恳地对员工说：「我知道你办得到。」 20。送员工一本跟他工作最相关的新书,订阅一份他喜爱的杂志（和工作无关的休閒杂志）。 21。员工最喜欢哪一本书？买下那本并请作者签名给○○人,然后送给员工。 22。请员工喝咖啡或他喜欢的其他饮料，或送一盒他最爱吃的巧克力或其他甜点。 23.每星期请一位推拿按摩师来办公室，帮员工推拿与按摩. 24。亲自做一张谢卡。 25.用巧克力糖或气球之类的小小玩意儿,来向员工说谢谢。 26。奖励整个团队，即使只是每人一杯果汁或一个包,也会让大家觉得很高兴。27。向餐馆订早餐或午餐，要他们送到公司来，请表现杰出的团队员工吃。28。在办公室放置一个奖励箱,放进各种餐券、门票、优待券，当某位员工成绩出色时,让他从奖励箱中选择想要的票券。形式可以多种多样，从免费午餐到加油票等。 29.把表现杰出员工们的相片掛在走廊的一面墙上，布置成一面「名人墙」.

10种方法可以让你激励任何人

10种方法可以让你激励任何人 激励他人是一项重要的领导力能力，它可以提高团队的凝聚力和工作效率。以下是10种方法可以帮助你激励任何人： 1.明确目标：确保每个人都清楚他们正在做什么以及为什么这么做。提供一个明确的目标，让每个人都知道他们的工作对整个团队的贡献是有意义的。 2.赞赏和认可：鼓励和赞赏是激励他人的有效方式。通过及时的、公正的赞赏和认可，让员工感到他们的工作得到了重视和肯定。 3.提供机会和挑战：给员工提供能够发展和成长的机会。挑战他们的能力，让他们能够充分发挥自己的潜力，同时也提高他们的工作满意度和忠诚度。 4.激励奖励制度：建立一个公正和激励的奖励制度，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和认可。这可以激发员工的积极性和动力，同时也可以增加员工之间的竞争性。 5.提供反馈和指导：定期提供有效的反馈和指导，帮助员工了解他们的优点和改进的空间。这种持续的支持和指导可以帮助员工提高自信心和自我激励力。 7.提供学习和发展的机会：提供培训、教育和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。投资于员工的职业发展，让他们感到公司关注他们的个人发展和成长。

8.明确角色和责任：确保每个人都清楚自己的角色和责任，避免工作 重叠和不必要的冲突。通过明确的责任分工，可以提高工作效率和员工满 意度。 9.鼓励创新和冒险：给员工创造一个鼓励创新和冒险的工作环境。鼓 励员工提出新的想法和解决问题的方法，同时也要接受失败和学习的机会。 10.示范领导力：作为领导者，你的行为和激励他人的能力可以成为 员工的榜样。展示出积极的态度、专业的工作能力和团队合作意识，可以 激励他人并帮助他们提高工作表现。 总之，激励他人需要一定的技巧和耐心。以上的方法可以帮助你激发 团队成员的潜力，提高团队的工作效率和满意度。记住，每个人都需要不 同的激励方式，因此要灵活运用这些方法，并根据员工的需求和个性来进 行调整。

管理层必备资料：十大类108种激励员工士气方法

十大类108种员工激励手段 目录 一、榜样激励 (2) 二、目标激励 (2) 三、授权激励 (3) 四、尊重激励 (4) 五、沟通激励 (5) 六、信任激励 (6) 七、宽容激励 (7) 八、赞美激励 (7) 九、情感激励 (8) 十、竞争激励 (9)

一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种

动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆”

激励员工的10种方法5篇范文

激励员工的10种方法5篇范文 第一篇：激励员工的10种方法 激励员工的10种方法 1.认可当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的员工激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。 2.称赞这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟! 3.职业生涯员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。 4.工作头衔员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，