财务管理如何提升企业价值
财务管理如何提升企业价值
市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这
个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这
种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。
如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐败。股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企
业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的
损失很小，股东变成弱势群体。国有企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约束机制。
当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。国有企
业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只
要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。很多企
业缺乏激励和约束机制，这违反了管理的最基本原则。至于怎么建
立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。这一过程的
完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完
成的。
企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当
企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关
者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，
表现为不断地赚钱。
我们对于财务总监的定位不是仅限于财务专业能力的运用，而是进一步要求他们成为总经理的战略合作伙伴，要帮助总经理创造价
值。具体来说，财务总监应该要通过风险防范导向下的战略管理和
预算控制，来实现管理增值的职能;要借助IT系统简化流程和实现
流程标准化的手段来实现管理职能;要成为企业信息的整合者和保管人，正如联邦快递CFO格拉夫所说的那样：把相同的真实信息传达
给公司内部和外部的人，并激起所有受众作出反馈。
为了有效降低企业经营风险，持续的内控建设也必不可少。需要设立专门的流程部门指导和支持集团及下属成员企业的内控体系建设;公司的内部审计部门每年实施大量的内控审计，督促和保证各单
位的内控制度完善和有效执行。也需要聘请外部专业会计师事务所
对内控进行专项审计并出具专业评估鉴证报告。
在会计管理工作方面，强调财务要能够对所掌握的信息做出专业的分析报告，也就是说要求财务人员要能够把财务和信息结合起来，熟悉公司业务，并结合财务资源，进行数据分析，对未来的趋势做
出判断，并向决策层提供有效的决策信息，从而提升财务在价值创
造里的作用。
加强企业信息化建设，要使IT战略和公司总体战略高度匹配，
要对公司业务发展提供支持，对企业内部的组织流程和业务流程以
及业务系统效率起到促进作用。同时，要进一步加强ERP系统一体
化建设，不仅仅是财务系统、而是要贯穿到各个业务流程中要加快
推进财务报告的e化进程，并建立管理驾驶舱这一基于ERP的高层
决策支持系统。
简而言之，财务提升企业价值主要体现在三大方面:
一、创造企业价值的活动，包括税收筹划、集中化管理(尤其是
资金)、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等;
二、支持企业价值的活动，包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等;
三、保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。
提升企业财务核心能力的途径
Management 经管空间 https://www.docsj.com/doc/cf14486015.html, 2012年7月 045 提升企业财务核心能力的途径 天津财经大学研究生院会计专业 张贺薇 摘 要：核心竞争力是企业在激烈的市场竞争环境中生存和发展的决定性因素。在企业以价值最大化为导向发展的当前社会，企业财务，特别是企业财务的核心能力对于提升和增强企业核心竞争力，维持企业的竞争优势，促进企业持续、健康、快速发展具有不可替代的作用。关键词：财务核心能力 提升培养中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(c)-045-02 1 财务核心能力的基本概念 财务核心能力的概念首次在国内提出是朱开悉教授(2001)在《企业财务管理目标与企业财务核心能力》，文章中把财务核心能力定义为企业可持续盈利成长能力或企业可持续价值增值能力，强调财务核心能力是企业持续竞争力的源泉。后来罗宏、陈燕又对财务核心能力的概念做出了一定的补充和调整。他们认为，财务能力是指企业创造价值的能力，是企业运行效率的体现，财务核心能力是其中对企业价值起决定性作用的财务能力，即可持续盈利成长能力。本文结合他们的观点，认为企业的财务核心能力并不是指企业某一项财务政策，也不是指单独的一项财务管理技术，而是能够为企业财务带来活力，源源不断地为企业提供持续竞争力的能力。财务核心能力是企业核心能力的重要驱动因素，只有不断提升企业的财务核心能力，才能给企业核心竞争力注入动力，才能使企业健康的发展，不断提升企业的价值。 本文主要从四个方面分析财务核心能力：第一是财务活动能力，就是企业财务活动知识和经验的结合，主要包括筹资能力、投资能力和财务营运能力；第二是财务管理能力，主要包括财务学习能力、财务规划能力和财务创新能力等；第三是财务应变能力，主要包括财务风险管理能力和财务关系协调能力；最后是财务人力资源，包括企业整个财务部门以及与财务相关的工作人员。 2 提升企业财务核心能力的途径 目前企业都把财务核心能力的提升作为企业战略发展的关键目标之一，并提出了一些提高财务核心能力的策略，本文认为应该从财务核心能力所包含的内容入手来并提出相应的对策。2.1 培养企业财务活动能力 (1)提高企业财务筹资能力。在现代市场经济竞争日益加剧的情况下中，企业要想保证正常的生产经营和扩大再生产所需的资金需求，必须正确选择融资方式来筹集生产经营活动中所需要的资金。企业首先要做的就是拓宽筹资渠道，积极培养良好的外部筹资环境。新的、更广泛的筹资渠道能够在企业增加业务量，拓展业务范围时起到重要的作用。其次要树立正确的筹资理念，选择适合企业发展的投资渠道。企业所处的内部环境和外部环境都有各自的特点，所以他们选择的融资方式也有所不同。企业只有采取了适合自身发展的筹资渠道和融资方式才能够促进企业的长期发展。此外，企业要注意运用好商业信用筹资这一手段。商业信用筹资是指利用企业的商业信用进行筹资。众所周知，对于广大的小企业而言，获得银行贷款是相对困难的，因此运用好信用筹资这一手段就成为必须。商业信用筹资主要包括赊销和折扣，关键是提高企业的信誉度。 (2)增强投资项目的可行性分析。企业投资包括对内投资和对 外投资。在对外投资上，企业由于缺乏对投资项目的可行性分析，对风险认识不足，往往盲目投资，使投资的风险越来越大，降低了资金投资收益，挤占了本来的运营资金却没有得到理想的投资收益，弱化了企业的财务活动能力。为了保证投资决策的正确和有效性，必须按照科学的投资决策程序，进行投资项目的可行性分析慎重的做出投资。此外，还需要扩宽投资渠道，使投资主体多元化发展。在经济高速发展的今天，投资渠道越来越广阔，如商业性养老基金、共同投资基金、保险基金以及境外投资机构，分散投资不仅可以使企业获得收益防止“把鸡蛋放进一个篮子里”所造成的损失同时还可以形成股东间的有效制约。2.2 提高企业财务管理能力 (1)增强学习能力，创造建造学习型组织。强调组织学习为根本的战略管理学派认为任何组织的成长路径都不可能是预先规划好的，公司成长是一个动态的组织学习过程，通过组织学习、总结并清晰化公司战略，并最终引导公司走可持续发展道路。所以，从某种意义上来讲，提高企业财务核心能力的过程就是不断学习和创造新的财务知识的过程。财务学习能力不仅取决于财务人员的学习能力、上进心等素质，而且学习内容本身的深度和广度等因素都会对财务学习能力产生影响。企业要想建成一个学习型组织，就必须鼓励和引导财务人员学习，营造一个良好的学习氛围。同时还要提高企业财务人员的责任意识、处理问题的能力以及风险意识，可以定期聘请资深的专家对员工进行业务培训，还可以开展财务人员知识和经验的交流会，促进企业的财务能力像内部扩散，创建一个不断学习的可持续发展的组织。 (2)提高财务创新能力。创新是企业提高经济效益的重要途径，是企业能够从激烈竞争中脱颖而出的关键因素。提高企业财务管理工作的能力最重要的工作就是要提高企业的创新能力。为了适应不断变化的公司理财环境，为企业制定财务战略提供强有力的保障，企业必须就财务管理工作进行创新。财务管理创新主要包括财务管理体制的创新，财务管理部门内部机构设置和人员职能创新和外部运转机制的创新。在经济全球化和企业运营资本化的今天，企业的要结合外部政策和自身的内部环境，借鉴在实践工作中的经验和外部理论的研究成果，根据实际需要设置所所需的会计科目，制定出一套适合企业实际情况的财务体制。2.3 增强企业财务应变能力 (1)建立健全的风险预警和控制系统。随着经营环境竞争压力的增加，我国企业所面临的财务风险也不断加大，财务风险主要包括：筹资风险、投资风险和经营风险，每一个方面出现问题都会给企业带来毁灭性打击。企业要应对有可能出现的财务风险，首先要建立健全财务警组织，明确组织职责、权限等内容；其次应该提高风险预测能力，企业应该根据企业所处的环境和面
浅谈企业财务管理目标
浅谈企业财务管理目标 【摘要】财务管理目标是指在一定的理财环境中，特定的理财主体通过有效地组织安排财务活动，正确的处理财务关系所要达到的目的。财务管理目标定位的准确与否直接影响到理财主题的财务活动是否有效，财务关系是否协调。本文着重阐述了企业价值最大化是我国企业最佳财务管理目标。 【关键词】财务管理目标；企业价值最大化；利润最大化 财务是一个企业的生死命脉，一个企业要想很好占领市场或蒸蒸日上，首先，需了解财务管理目标的作用，然后加以剖析，做出最佳选择。 1.财务管理目标的作用 企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，他决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点，因为财务目标的制定直接决定了各种财务决策的选择。 1.1财务管理目标是连接财务管理基础理论与运行理论的纽带：一方面，财务管理目标是根据财务管理的主体、财务管理的客体、财务管理职能、财务管理特点等基础理论确立，体现了基础理论的客观要求；另一方面，它又对财务管理程序、财务管理方法、财务管理组织等运行理论起导向作用，引导着财务管理运行理论的发展。 1.2财务管理目标是财务管理理论与财务管理实践的桥梁：一方面，财务管理是一门应用性很强的学科，通过基础理论从理论的高度加以剖析且是很有必要，但它又必须落实到具体的财务管理实践当中去，形成实用性理论，以指导财务管理实践；另一方面财务管理理论对财务管理实践的指导作用集中表现在对财务管理工作规范指导，而这正式财务管理目标理论的功能所在。 然而对于企业财务管理目标的作用机制，都是通过一定的评价标准体现的。 2.企业财务管理目标的评价 2.1.利润最大化目标 这种观点认为，利润代表了企业所创造的财富，利润越多，企业创造的财富越多，越接近企业生存、发展和盈利的目标。利润最大化目标是指通过企业财务
财务管控的三种具体模式
集团管控的三种具体模式 2011-06-10 10:43 来源：牛津管理评论 打印|收藏| 字号 分享到：. 根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。这三种模式各具特点： 1.操作管理型： 总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。 2.战略管理型： 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。 3.财务管理型： 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业
财务提升企业价值
财务提升企业价值 【摘要】本文围绕“财务提升企业价值”主题，结合西变公司的具体做法，从以下几个方面作了论述和总结。第一，财务工作结合产品生产组织特点，以做强、做精主业为指导思想，大力推动公司整体改制的进程，公司已经形成小集团化的管理模式；第二，充分利用国家的宏观政策，认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作，为企业快速发展创造有利条件；第三，制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作，促使其健康、持续发展，彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位；第四，围绕着“企业价值最大化”的根本目标，在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破；第五，突出资金管理在财务管理中的重要性，加速资金周转、拓宽筹资渠道，为企业发展提供保障。 随着经济环境和会计发展趋势的变化，作为财务工作者特别是总会计师应该首先弄清几个基本问题：企业业务的哪些部分在创造价值；企业绩效真正的驱动力在哪里；哪些顾客（业务）为企业创造利润；什么因素在不断产生现金等。只要搞清这些基本问题，并着手认真去做，那么财务就会提升企业价值。 一、财务应积极推动公司主营业务茁壮成长 企业能否成长关键是由主营业务成长而定。主营业务是经营的根本，是企业生存、发展的支柱。对这一点总会计师必须有足够的认识。应该说公司的主营业务十分突出，基本上占公司业务的90%以上，但其成长经历了曲折的道路。2000年以后，我们从发展战略上确定了以
变压器产品为主业的发展战略，财务围绕主业做大做强、对企业高速成长起到了推动作用。 首先，建立了母子体制的公司构架。母公司成为大型变压器、电抗器生产基地，使产品在国内市场的占有率超过30%以上；子公司生产竞争性强靠规模扩展而取得利润的产品以稳定和扩大市场并以专业化生产为战略目标，新建和兼并了变压器企业，以补充主业产品。 其次，按照战略目标由总会计师组织和主持了收购兼并企业，以股权换产业，以技术、市场等无形资产实现协同效应，资源优化配置，达到1+1＞2之功效。 再次，技术改造抓好两点：一是起点高，对未来市场充分估价，使技改投入发挥超前市场的能力；二是投资到核心和瓶颈环节，对于可以实现社会专业化生产，外购成本低于自制的坚决不投。以管理引导和促进供货商共同创造价值，在产业链上双方共同增值。 通过以上努力，西变公司从大而全到只做主业、从工厂制造到公司制造，从主辅不清到主业精干且高速成长，可以说比个别上市公司主业方向更明确。近五年来主业增长速度极快，2007年上半年销售收入15亿元，主业规模的扩大带来了超额利润，上半年实现利润1.4亿元。 二、制定和实施财务战略 总会计师在企业中的角色应当是资产经营的监督者。作为公司的总会计师，早在2000年就为公司制定了财务管理的5年发展规划和4个体系，即：建立以现金流量为重心的财务预算管理体系；以风险控
谈谈现代企业财务管理的目标
摘要 随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求，如何科学的设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。企业作为一个相对独立的经营个体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上，企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。 关键词现代企业,财务,管理目标
目录 一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (1) （一）企业财务管理目标的涵义 (1) （二）企业财务管理目标的特征 (1) （三）企业财务管理目标的种类 (2) 二、企业财务管理目标研究应注意的问题 (3) （一）财务管理目标研究的出发点问题 (3) （二）财务管理目标的结构问题 (4) （三）财务管理目标的评价指标问题 (4) 三、企业财务管理目标的比较 (4) （一）以利润最大化作为财务管理的目标 (4) （二）以每股收益最大化作为财务管理目标 (4) （三）以企业经济效益最大化作为财务管理目标 (4) （四）以企业价值最大化作为财务管理目标 (5) 四、实现企业财务管理目标的措施 (5) （一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 (5) （二）促使企业设大限度地提高投资报酬率 (5) （三）合理提高资产的利用效率 (5) （四）正确进行财务分析 (6) 五、结论 (6) 企业财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的目的或结果。资本结构对企业的生存发展至关重要，优化资本结构是企业实现财务管理目标的重要
集团公司对分子公司的财务管控【会计实务经验之谈】
从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 集团公司对分子公司的财务管控【会计实务经验之谈】 集团公司对分子公司的财务管控目的有二：一是履行监控职能，二是贯彻管理意图。财务管控的目的可通过哪些手段实现呢？主要手段有三个：一、管人；二、管财；三、管账。 财务管控体系 财务管控体系 一、管人 这里说的管人，是指集团财务如何管好分子公司的财务人员。集团财务部对子公司财务人员有四种管法： 1．放羊型，子公司财务总监与财务人员完全属地管理。 2．集团委派财务总监，这是最常见的模式。 3．财务垂直管理，子公司财务部由集团财务部直接领导，如万达集团。 4．子公司不设财务部，财务人员实行集中管理，华为是这种做法的典型代表。 这四种管理方式，集团对分子公司财务管理权限的大小是递进增加的。委派财务总监的方式，等于把财务监管的希望寄托在了一个人身上；垂直管理模式就进了一步，不只是管关键的少数（财务负责人）了，而是把所有财务人员都纳入集团统一管理；财务集中管理则更进一步，割裂了财务人员与分子公司的联系。这种递进，本身就是集团财务集权的体现。 二、管财 但凡集团公司都会自觉地做到资金集中管理。小一点的集团公司可以通过收支两条线将分子公司的资金收归总部，实现资金集中。 大型企业集团则普遍成立了财务公司。财务公司是服务集团内部的准银行，它将集团控制的分子公司的资金集中起来，利用分子公司用款的时间差抽长补短，协调使用资金。 资金集中管理一方面能强化监管，另一方面可以创造更高的收益或降低整体资金成本。 资金集中管理有如此好处，能否进一步，做到资产集中管理呢？譬如，集团内的固定资产统一调配使用，这能极大提升资产使用效率。再进一步，如果把职工也看作是一种资源，职工能否做到
财务人员专业技能提升
财务人员专业技能提升 财务人员职业化篇 一、财务人员必须具备的职业意识 1）成本意识2）风险意识3）收益意识二、财务人员的职业技能 1）会计核算4）预算管理2）财务分析 5）纳税筹划 3）内部控制 6）资本运作 三、财务人员的职业道德 全面成本管理篇 一、全面成本控制基础 （一）基本概念 1）成本和费用的定义2）产品成本的不同定义3）成本动因 （二）企业价值链成本构成（三）企业成本控制的基本思路 （四）全面成本管理系统模型 二、面向对象的成本分析控制 （一）产品纯成本分析与控制 1）产品纯成本的归集关系2）产品纯成本分析3）产品纯成本的控制方法4）新产品开发价值工程VE 5）产品物料清单（BOM）管理 （二）质量成本控制 1）质量成本的概念以及构成2）质量成本的影响及其目的 3）质量成本管理的关键绩效指标3）质量成本管理的一般规律 5）质量成本的分析与控制方法6）质量成本预算的编制 （三）效率成本控制 1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容2）效率成本的构成 3）效率成本的改进方法4）效率成本管理的关键绩效指标 内部审计篇 一、内部审计的基本概念 （一）内部审计的概念 1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较
（二）内部审计过程 1）理解期望2）分析经营状况3）确认程序与风险 4）分析程序与风险5）汇报与跟踪 二、内部审计实务 1）审计计划2）重要性与审计风险5）审计抽样 4）审计证据5）审计工作底稿6）审计报告 7）分析性复核8）风险管理审计9）符合性测试与实质性测试10）不同类型审计的特殊考虑 全面预算管理篇 一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区 1）缺乏战略指导2）脱离市场环境 3）基于过去，凭空想像4）缺乏价值链分析 二、全面预算管理的流程 1）确定目标2）预算编制3）预算监控4）预算修订5）预算考评 三、全面预算管理的内容以及主要预算的编制 （一）全面预算管理的内容 1）业务预算2）资本预算3）筹资预算4）财务预算 （二）预算的编制依据 1）企业的战略发展规划2）企业的历史经营数据 3）未来市场的客观预算4）企业自身的运营能力 （三）预算的编制方式 1）自上而下式2）自下而上式3）上下结合式 （四）编制预算的主要方法 1）固定预算2）弹性预算3）滚动预算4）零基预算5）概率预算 （五）预算的编制流程 1）经营目标下达2）资本预算制定3）销售预算制定4）生产预算制定 5）采购预算制定6）费用预算制定7）融资预算制定8）现金预算制定 9）预算报表编制 （六）主要预算的编制思路与操作要点 1）销售预算的编制要领2）生产预算的编制要领3）采购预算的编制要领
我对企业财务管理目标的理解
我对企业财务管理目标的理解 一、企业财务管理目标的重要性 企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。 企业财务管理目标是非常重要的一个目标，是企业经营目标在财务上的集中和概括，制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才能有明确的方向。 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 二、企业财务目标的特点 （1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。 （2）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，加强绩效管理，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。要求可以计量、可以追溯并可以控制。 （3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。比如，集团公司的财务目标可能是五化万亿，对于各个子公司来说，应该使用分解后的目标，比如产值2个亿、利润八千万等等。只有组织的各个层次均建立起了
集团公司财务集中管理措施
第一篇 一、集团公司加强财务集中管控的必要性 1.财务集中管控提升了财务抗风险性 集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及 时调配和监管。因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。 2.财务集中管控是集团财务管理的提升 财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团 公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。 二、集团公司财务集中管控存在的主要问题 1.财务集中管控的预算监督管理不到位 目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公 司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求 不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同， 不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。 2.集团财务集中管控的制度不完善 集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资 金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制 约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没 有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。 3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏 财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财 务集中管控执行情况的要素。由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学 习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加
浅析如何提升财务人员的职业判断能力
浅析如何提升财务人员的职业判断能力 经济的迅猛发展，企业结构的不断变革，财务部门的职能也向多元化、管理型发展，财会工作人员的工作内容也逐渐加深和分化。作为会计人员不仅要掌握相关的核算与监督，还应该运行自己的专业能力对所属单位的经营信息作出职业判断，给企业领导的决策提供可靠的参考信息。对此，本文结合当前会计职业判断能力的现状，对如何提升当前企业中的财务会计的职业判断能力提出自己的看法和见解。 标签：财务会计；职业判断能力；方法 财务人员的职业判断水平充分反映了会计人员对一些不确定因素能做出合理判断的能力。随着市场经济的不断变化，企业结构的不断转型，使得进行会计职业判断成为企业经营过程中的财务人员必须进行的一种经常性的行为。因此，财务人员的职业判断水平的高低决定了企业会计信息的可靠性和有用性，从而对企业领导决策和财务的发展产生重大影响。 1 当前我国企业财务人员的职业判断能力现状 长期以来，我们国家的财政部门对财务工作人员的准入制度还是比较严格的，考核教育机制也相对完善，一般都要求具有国家颁发的从业资格证书，并且对相关的法律法规在一定程度有基本的了解和掌握。但在高层次的会计管理方面，却缺乏专业的要求标准，例如，注册会计师的报考标准只要是大专学历以上就可报考。高级会计师规定考评结合，给一大部分没有一定的实践经验且不具备专业知识的“外行”，创造了进入会计门槛的机会。因此，从我国当前企业中的财务人员的总体职业素养来看，受过正规的财会高等教育的高层财务管理人员并不是很多，造成有很大一部分财务人员没有很强的职业判断能力。主要表现为大多数的财务人员的工作重点仍然是以会计核算为主。不能从整体上能企业的经济能力及后续的企业走向作出准确的判断。虽然相关的会计职业技能非常熟练和完善，但是与此相对应的职业判断能力就显得比较薄弱。然而随着高新科技在财务工作中的应用，繁杂的数据整理与核算工作已经基本由计算机系统完成，作为财务会计，彻底从过去繁重的手工核算中解放出来，因此有了更多的时间和精力从事企业的财务管理工作。对数据进行分析、对报表进行探索，对企业的经营状况走向进行动态分析。如此种种复杂的工作，如果财务人员不能具备较高的职业素养和较高的职业判断能力，会计管理工作将举步维艰。 2 财务人员职业判断能力缺失的原因 综合分析当前财务人员的职业判断能力的缺失，主要有以下两方面的原因。一是主观因素造成的缺失。尽管随着会计行业的持续发展，我国的会计从业人员整体素质有了很大的提高，但是仍然有一些并不具有相应的从业资质会计从业人员。导致这种情况的原因是多方面的，主要有：在企业发展伊始，尤其是家族企业，任用了一些没有会计专业知识和专业技能的财务人员，并随企业的发展，逐
企业财务管理目标的观点及其优缺点
企业财务管理目标的观点及其优缺点 财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。 有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。 （一）利润最大化。这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。 优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。 缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。 （二）净现值最大化。该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值。 优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标， 缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。没有反映出利润与投入资本的比例关系。 （三）每股收益最大化。20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标， 优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。 缺点：这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对
财务人员能力提升及培养方案
财务人员能力提升及培养方案 1
财务人员能力提升及培养方案 一、编制说明 我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用。费用，风险。结算，定价九大模块，其中老员工（3年以上）27人、主管以上（11人）、新人（低于2年）22人，共51人。 二：方案的特点 以倒推法为基本分析方法，对行业、市场进行调研，并基于调研结果来设定职业岗位的知识要求、能力要求、素质要求。利用价值链分析法，寻求各专业培养出的学生在行业竞争中的优势，权衡各种专业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用，找出最能实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面，控制“价值链”上有战略意义的关键环节，形成最佳的人才培养体系。 三、人才培养目标 培养品德合格，专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力，且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才，能从事出纳、会计、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。 四、人才培养规格要求
五、职业岗位知识要求 1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。达到准确识别原始凭证的要求记账凭证完整、准确地填制。达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日记账、
明细账、总账的登记。达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务处理流程运用。 2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等资产类要素的核算方法。达到准确完成资产类会计要素核算的要求，熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法。达到准确完成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方法。达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其它业务收人、其它业务成本、投资收益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。 3、准确完成损益类会计要素核算的要求主营业务利润、其它业务利润、营业利润、利润总额、所得税、净利润等损益类要素的核算方法。达到准确完成损益类会计要素核算的要求资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的编制．达到熟练编制企业会计报表的要求 4、掌握会计报表附注和各类内部报表的编制方法。达到熟练编制企业会计报表附注和内部报表的要求·企业盈利能力、资产管理能力、偿债能力指标计算和分析。达到完整撰写财务分析报告的要求。 5、对财务分析及财务管理员知识要求： （1）企业项目投资决策知识。运用货币时间价值、净现值、
企业财务管理目标的探讨
企业财务管理目标的探讨 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
我国企业财务管理目标的探讨 财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。到底什么才是我国财务管理的目标呢近几年来，我国理论界对此进行过热烈的讨论，但至今仍没有一个肯定的答案。笔者认为，财务管理目标应体现财务活动的客观规律，协调处理财务关系，又要体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的协调统一。本文将对我国当前财务管理目标理论的几种主要观点进行评析，并提出自己的看法。 一、企业利润最大化 在计划经济体制下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由其完成产值计划指标的程度决定，这就决定了企业必然要把总产值作为其生产经营的主要任务。随着我国经济体制的不断深入，经济体制由高度集中的计划经济转向商品经济，实行政企分开，两权分离，企业有了自主权，有了自己的经营利润。人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。一个企业如果生产的产品销售不出去，投入的资本产生不出一定的效益，这样的企业早晚会倒闭，更别说履行社会责任了。于是，企业的理财目标就自然地转向了“利润最大化”。
与产值最大化相比，将利润最大化作为理财目标有一定的道理。首先，促使企业注重投入与产出的对比结果，关心经济效益的高低。利润是收入与费用的差额，企业为追求利润增长，就要努力增收节支，就必须改进技术、提高劳动生产率和资源的利用水平，降低产品成本，这都有利于资源的合理配置，经济效益的提高。其次，促使企业重视产品，关注市场需求。企业的产品只有销售出去，才能实现利润。以利润最大化作为理财目标会促使企业进行市场调查、自觉适应市场需求、提高产品质量，生产市场适销产品，并研究制订营销策略，把产品顺利销售出去。第三，利润是增加投资者收益、提高职工劳动报酬的源泉，也是企业积累资本、扩大经营规模的来源。利润的高低还体现了企业对国家、对社会的贡献。 但利润最大化的理财目标实践中也存在一些缺陷。其一，利润是一个绝对数，未考虑同投入资本的关系，不能科学地说明企业经济效益的高低，不便于同一企业不同时期、不同企业之间进行比较。另外，会误导企业选择投入资本额较高的项目，而不是高效率的项目，不利于资金的有效使用。其二，未考虑获得利润的时间和风险，难以对不同时期获得的利润额的大小作出判断，且会促使企业管理的当局不顾风险大小追求最大利润。其三，往往导致企业只关心当前利润，忽视在科技开发、产品开发、产品市场占有率、生活福利设施、履行社会责任等方面下功夫，不利于企业的长期健康发展。 针对上述弊端，我国和西方理论界分别提出过把权益资本利润率和每股利润作为考核企业财务活动的重要指标。这两个指标的主要特征是把公
集团化财务管控思路
三鼎控股集团有限公司 集团化财务管控思路 集团公司应根据自身发展的需要， 一、财务管控模式 采用战略型集约化财务管理模式： 含义： 优势：为实现集团整体的财务战略、财务政策与财务目标提供保证；促进全盘资金的监督、控制和合理、高效利用；便于对子公司、分支机构的监控，使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。 二、财务管控范围 集团总部财务部是集团本部财务及控股子公司、各项目部的财务管理机构，包括三鼎织带集团、华鼎锦纶股份、各独立法人企业、各非法人在建项目及集团派出机构。 管控企业清单：共家， 三、管理方式 实行财务人员委派制（制订实施细则），代表集团公司总部对子公司资本运营进行监督、指导，参与财务管理工作。 集团公司财务部对本部及下属财务人员实行统一管理和考核，统一组织业务学习和培训。 外派财务负责人由集团统一委派和任免，其人事关系、工资在集团公司，由集团公司70%与子公司30%共同考核。 建立一套监督和财务指标考核体系，确保子公司资本保值增值及财务指标的实现。按照外派财务人员考核办法由集团总部定期对外派财务人员进行考核。 对织带集团财务总监进行委派和任免，其下属财务人员由其任免，考核参照集团公司规定制订实施细则。主要对财务指标考核 对集团公司直管子公司及外派项目部财务人员，在未正常经营（开业）前原则上不设专职财务人员，只设报帐员，会计职能由集团总部负责。全面预算管理。四、控股集团财务管理制度 集团总部委派人员管理 一、集团公司总部向下属子公司委派的的关键财务人员(财务总监、财务主管)，其人事关系与工资、福利待遇发放等均体现在集团总部，保持子公司财务人员的相对独立。
中小企业财务能力提升线路图
中小企业财务能力提升线路图 课程背景： 在许多人的传统意识里，会计与财务是不做区分的，实际上财务与会计是两个完全不同的概念，会计侧重“核算”，财务侧重“管理”。课程从财务管理的职能、环境与基础入手，系统讲授了财务报表分析与经营诊断、投资决策分析、融资决策分析、主要资产管理等相关内容，为帮助中小企业会计人员实现从“核算”到“管理”角色的华丽转身提供了切实可行的方法与工具。 培训收益： 通过系统学习使学员了解财务管理的整体框架，从而在实际工作中合理运用，有效决策，加强管理，将会计人员的工作变成价值创造工作，提高会计人员在组织当中的话语权与影响力。具体可以概括为以下几点： 一、通过生动的案例分析帮助学员建立对财务管理完整而系统的认识 二、掌握报表分析的方法与技巧，有效诊断企业管理当中存在的问题 三、掌握投资决策的方法，变“经验决策”为“科学决策” 四、掌握融资决策的方法，降低融资成本，同时合理控制财务风险 五、掌握主要资产管理的思路与方法，提高资产的使用效果与效率 课程大纲： 中小企业财务能力提升线路图之一：财务管理基础篇 一、财务管理做什么—财务管理的职能 1）投资决策 2）融资决策 3）资产管理决策 案例讨论：中小企业财务管理急需补强的职能是什么
二、财务管理必须系统考虑的问题—财务管理的环境 1）商业环境 2）税收环境 3）金融环境 案例讨论：影响中小企业财务管理的主要环境是什么？日常工作中如何研究相关环境的变化三、财务管理的基础 1）资金的时间价值 2）风险和收益 案例讨论：①资金时间价值以及风险和收益的概念如何深刻影响中小企业的财务管理 ②中小企业面临哪些主要的风险？如何对风险进行衡量与评价 中小企业财务能力提升线路图之二：财务报表分析与经营诊断篇 一、财务分析的方法 1）增长比例分析 2）结构比例分析 3）财务比率分析 4）综合分析 案例讨论：①某公司利润表结构比例分析案例与相关咨询成果分享 ②成为一名成功的职业经理人—股东价值创造关键绩效驱动因素案例 ③综合分析案例—中小企业财务风险的分析与评价 二、资产负债表的分析 1）货币资金变化原因以及变化合理性分析 2）销售过程形成的债权规模以及债权结构分析 3）存货规模及其结构的分析 4）固定资产与无形资产分析 5）负债规模变化以及变化原因分析 6）所有者权益的分析 案例讨论：通过资产负债表评价企业经营活动、投资活动以及融资活动的科学性与有效性三、利润表的分析
企业财务管理目标
毕业论文 浅析企业财务管理目标 学院名称：会计学院 专业：会计（注册会计师方向） 年级：2014级 学号：0504142011 论文作者：何少奇 指导老师：高幸 2017年5月
摘要 企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。 关键词：企业；财务管理；目标
目录 摘要.............................................................................................................I 一、企业财务管理目标的认识 (1) 二、实现目标的影响因素及对策 (1) （一）管理决策因素 (1) 1.投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法 (1) 2.投资报酬率与风险 (2) 3.股利决策 (2) （二）外部环境因素 (2) 1.法律环境 (3) 2.经济环境 (3) 三、相关问题的考虑 (3) （一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 (3) （二）促使企业设大限度地提高投资报酬率 (4) （三）合理提高资产的利用效率 (4) （四）正确进行财务分析 (4) 四、结论 (4) 致谢 (5) 参考文献 (6)
浅析企业财务管理的目标 一、企业财务管理目标的认识 人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，这种观点偏面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系；三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。 二、实现目标的影响因素及对策 要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。 （一）管理决策因素 几项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面，实行。 1.投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法
财务管理如何提升企业价值
财务管理如何提升企业价值 财务管理是企业管理的核心，那么财务管理是如何提升企业价值的呢? 财务管理如何提升企业价值 市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。 如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐败。股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。国有企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约束机制。 当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。很
多企业缺乏激励和约束机制，这违反了管理的最基本原则。至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。这一过程的完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。 企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。 财务总监的定位不是仅限于财务专业能力的运用，而是进一步要求他们成为总经理的战略合作伙伴，要帮助总经理创造价值。具体来说，财务总监应该要通过风险防范导向下的战略管理和预算控制，来实现管理增值的职能;要借助IT系统简化流程和实现流程标准化的手段来实现管理职能;要成为企业信息的整合者和保管人，正如联邦快递CFO格拉夫所说的那样：把相同的真实信息传达给公司内部和外部的人，并激起所有受众作出反馈。 为了有效降低企业经营风险，持续的内控建设也必不可少。需要设立专门的流程部门指导和支持集团及下属成员企业的内控体系建设;公司的内部审计部门每年实施大量的内控审计，督促和保证各单位的内控制度完善和有效执行。也需要聘请外部专业会计师事务所对内控进行专项审计并出具专业评估鉴证报告。