管控子公司人事制度

管控子公司人事制度

在管控子公司人事制度方面，应该注重以下几个方面：

首先，制定统一的人事管理政策。子公司的人事制度应与母公司保持一致，建立统一的人事管理政策和流程，明确各类人员聘用、录用、晋升、离职等程序和标准。

其次，加强人事管理的咨询和指导。母公司可以设立专门的人力资源部门或派遣专业的人力资源管理人员到子公司，提供人事管理的咨询和指导，协助子公司建立完善的人事制度。

第三，设定合理的薪酬体系。根据子公司实际情况，制定合理的薪酬体系，包括岗位薪酬水平、绩效考核、奖惩机制等，既能激励员工积极工作，又能保障子公司的整体利益。

第四，加强人才引进和培养。母公司可以通过合理的招聘渠道、优厚的待遇和培训机会，吸引和留住高素质的人才，以提高子公司的整体竞争力。

第五，加强人事信息共享和沟通。母公司与子公司之间应加强人事管理信息的共享和沟通，及时了解子公司的人事状况和问题，并提供相应的支持和解决方案。

第六，建立健全的人事监督和问责机制。子公司应建立健全的人事监督和问责机制，对人事管理中存在的问题和失职行为进行及时处理和追责，以确保人事制度的有效执行和落实。

最后，定期进行人事管理评估和改进。母公司可以定期对子公司的人事管理进行评估和改进，发现问题和不足，并采取相应的措施进行纠正和改进，以提高子公司的人事管理水平。

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度 一、目的和范围 本制度的目的是统一集团公司内的人事任命和调动流程，确保人事管理工作的 规范性和公正性。适用于集团公司及其下属各子公司的人事任命和调动事宜。 二、管理标准 1. 任命流程 1.1 上级主管部门提出人事任命需求，并提交人事部门审核。 1.2 人事部门依据需求进行初步筛选和评估，并向上级主管部门供应候选人名 单和评估报告。 1.3 上级主管部门与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。 1.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。 1.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的任命通知。 1.6 候选人接收正式任命通知后，由人事部门与相关部门协商确定上任日期， 并将相应信息记录在人事档案中。 2. 调动流程 2.1 部门主管提出人事调动需求，并提交人事部门审核。 2.2 人事部门依据调动需求进行初步筛选和评估，并向部门主管供应候选人名 单和评估报告。 2.3 部门主管与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。 2.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。 2.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的调动通知。 2.6 候选人接收正式调动通知后，由人事部门与相关部门协商确定调动日期， 并将相应信息记录在人事档案中。 3. 任命和调动考核标准 3.1 任命和调动过程中，应充分考虑候选人的专业本领、工作经验、绩效表现 以及适应性等综合因素。

3.2 任命和调动需符合公司的战略规划和业务发展需求，以支持公司目标的实现。 3.3 任命和调动的候选人应具备相关岗位的素养和本领，能够胜任所调配的工作。 3.4 任命和调动后的员工应依照公司规定的绩效考核标准进行评估，以确保其 在新岗位上的表现符合公司期望。 三、考核标准 1. 任命考核 1.1 公司对新任命的员工将进行一段时间的考察期，一般为3个月。 1.2 考察期结束时，由上级主管部门和人事部门对新任命员工进行综合评估， 并与员工本人进行沟通。 1.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将 记录在员工档案中。 2. 调动考核 2.1 调动后的员工将进入新岗位的考察期，一般为3个月。 2.2 考察期结束后，由所在部门主管和人事部门对调动后的员工进行综合评估。 2.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将 记录在员工档案中。 四、附则 1.本制度自执行日起生效，以后对集团公司人事任命及调动管理相关事 宜进行调整和更新时，应经过相关部门批准并进行全面通知。 2.任何违反本制度的行为将受到公司纪律处理，一旦涉及职务犯罪或违 法行为，将依法追究法律责任。 3.本制度解释权归集团公司法务部全部。 五、总结 本制度旨在确保集团公司人事任命与调动的公正性和规范性，从而提高员工的 工作效率和职业发展机会。在任命和调动过程中，应充分考虑候选人的本领和业绩，以满足公司业务需求并促进员工个人成长。通过合理的考核机制，可以对任命和调动的效果进行评估，及时发现问题并采取相应措施。企业法务人员将负责解决与人事任命及调动管理相关的法律问题，并确保制度的落实和执行。

公司人事管理制度完整版7篇

公司人事管理制度完整版7篇 公司人事管理制度完整版篇1 一、目的 为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。 二、档案管理内容 1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。 2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。 3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。 4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。 三、档案相关规定 1、基础管理 1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。 1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。

1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。 1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。 1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。 1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。 1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。 1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。 1.9档案应分类编号存放，一个员工一个编号，防止重名重姓员工档案交叉，制电子目录，以便查阅。 2、档案的查、借阅 2.1档案分为保密与非保密，保密档案禁止查阅，只能在档案室阅览，不得外借；非保密级档案因工作需要查、借阅，须填写《查、借阅人事档案单》（附件三），经过行政人力资源部经理批准后方可查、借阅。 2.2任何单位一般不得垮部门查、借阅人事档案，下级员工不得查、借阅上级员工的人事档案。 2.3公司级领导、行政人力资源部可直接查、借阅员工人事档案。

子公司的人事制度管理

子公司的人事制度管理 子公司的人事制度管理是指在子公司中建立和实施一套科学、公正、合理的人事制度，以规范和管理员工的招聘、培训、考核、晋升、福利、薪酬等方面的事务。下面将从招聘、培训、绩效管理和福利等方面进行阐述。 首先，招聘是子公司人事制度管理的重要环节。子公司应该根据企业发展战略和人力资源需求，制定招聘计划，明确岗位职责和任职条件，公开、公正、公平地进行招聘工作。在招聘过程中，应该严格按照程序和条件进行面试、筛选，确保选择到适合岗位的人才。 其次，培训是子公司人事制度管理的核心内容之一。通过为员工提供必要的技能培训和职业发展的培训，提高员工的业务水平和综合素质，以适应企业的发展需求。培训内容应该与员工的岗位职责和工作要求紧密结合，培训方式可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式。 再次，绩效管理是子公司人事制度管理中的重要环节。子公司应该建立合理的绩效评估体系，通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估，以激励员工发挥潜力和提高工作效率。绩效评估结果可以作为晋升、薪酬调整和奖惩的依据，可以帮助子公司识别和培养优秀人才。 最后，福利是子公司人事制度管理的重要组成部分。子公司应该提供合理的薪酬待遇、福利和保险制度，满足员工的物质需求，并通过完善的福利制度增强员工的归属感和忠诚度。此外，

子公司还可以提供员工培训和发展机会、健康管理和职业发展规划等多种福利，提高员工的幸福感和福利待遇。 综上所述，子公司的人事制度管理应该注重招聘、培训、绩效管理和福利等方面的管理。通过建立健全的人事制度管理，可以提高员工的工作积极性和效率，为子公司持续、稳定的发展提供有力的人力资源支持。

集团子公司人事制度流程

集团子公司人事制度流程 一个集团公司下属的各个子公司，在管理上需要有一套完善的人事制度和流程，以便统一管理和规范操作。以下是一份针对集团子公司的人事制度流程，具体内容如下： 一、人事管理目标和原则： 1. 目标：确保子公司人事管理与集团总部一致，落实集团战略和发展目标。 2. 原则：公平、公正、公开、公正。（四公原则） 二、招聘流程： 1. 编制岗位需求计划； 2. 招聘需求发布和宣传； 3. 简历筛选和初试； 4. 面试和考核； 5. 录用。 三、入职流程： 1. 发放录用通知，并约定入职日期； 2. 填写个人档案； 3. 办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等； 4. 岗前培训。 四、员工关系管理流程： 1. 建立良好的员工关系； 2. 定期进行员工满意度调研； 3. 处理员工纠纷和投诉；

4. 组织员工活动。 五、员工福利管理流程： 1. 全面了解员工对福利的需求； 2. 研究制定员工福利政策； 3. 提供合理的薪酬待遇； 4. 定期评估福利制度是否合理。 六、员工绩效管理流程： 1. 目标设定和绩效评估； 2. 绩效结果反馈和奖惩； 3. 培养和发展优秀人才； 4. 提供晋升和职业发展机会。 七、人事变动管理流程： 1. 员工离职流程； 2. 内部调动流程； 3. 工资调整流程； 4. 岗位调整流程。 八、培训开发流程： 1. 建立培训开发体系和计划； 2. 培训需求调研和分析； 3. 制定培训计划和预算； 4. 培训实施和效果评估。 九、薪酬福利管理流程：

1. 设立薪酬福利体系和政策； 2. 定期进行薪酬市场调研和分析； 3. 确定薪酬福利制度； 4. 薪酬福利绩效考核和调整。 以上是一个集团子公司人事制度流程的大致内容，具体可根据不同公司的实际情况进行调整和补充。人力资源是一个重要的资产，合理的人事制度和流程能够有效地管理和激励员工，为子公司的持续发展提供强大的支持。

子公司人事管理制度范文

子公司人事管理制度范文 子公司人事管理制度范文 第一章总则 第一条根据国家有关法律、法规和集团公司的相关规定，为 规范子公司人事管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。 第二条本制度适用于子公司所有员工，包括正式员工、临时 员工和合同工。 第三条本制度的制定、修改和解释权归子公司总部人力资源部。 第四条子公司人事管理工作应与集团公司的发展目标相一致，遵循公平、公正、公开的原则，重视人才培养和激励，建立和谐的劳动关系。 第二章人事录用 第五条子公司根据实际需求，制定并公开发布岗位招聘需求，并通过招聘渠道对外进行招聘。 第六条招聘程序应公开、公平、公正，不得违反国家的法律、法规和集团公司的相关规定。 第七条子公司对招聘人员的选拔应按照能力和资质原则，并 进行面试、笔试等形式的考核。 第八条子公司在录用员工后，应签订劳动合同，并按照国家 规定核实其身份证件和相关证书。 第九条子公司应对新员工进行岗位培训，使其熟悉企业文化、岗位职责和工作流程。

第三章人事任免 第十条子公司设立人事评定委员会，负责对员工进行评定， 确定升职、加薪、晋升等事项。 第十一条人事评定委员会由人力资源部门负责，委员会成员 包括公司高级管理人员、部门主管和中层管理人员。 第十二条员工的评定应按照绩效考核、能力发展和岗位要求 等因素进行综合评估。 第十三条人事评定结果应及时向员工通报，并形成评定档案，作为制定晋升和奖励的依据。 第十四条子公司可以根据业务需要对员工进行任免，但任免 决策应经过合理程序和明确原因。 第四章薪酬福利 第十五条子公司应按照国家规定支付员工基本工资，并根据 员工的工资水平和岗位责任进行浮动调整。 第十六条子公司可以根据员工的绩效和贡献给予奖金、奖励 等额外报酬。 第十七条子公司应建立完善的福利制度，包括但不限于社会 保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金、节日福利等。 第十八条子公司应根据员工的实际需要和公司财务状况，提 供培训、职业发展、职称评审等支持。 第十九条子公司应建立健全的职工活动和员工关怀机制，加 强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。 第五章劳动纪律 第二十条子公司应建立岗位责任制，明确员工的工作职责和 目标，并对员工的工作质量和绩效进行评估。

子公司人力资源管理办法

XXX集团公司 子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条目的 为了加强对子公司的人力资源管理，对子公司人力资源管理进行有效协助、指导、服务与监督，确保子公司人力资源工作合法合规，与集团人力资源工作形成良好的协同效益，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于对子公司的人力资源管理。本办法所称子公司包括集团对外投资的全资子公司、控股子公司、参股子公司与分公司。 第三条管理范围 集团公司子公司的人力资源管理范围包括：组织架构与岗位编制管理、人事任免、劳动关系管理、薪酬绩效与福利管理、人事信息管理。 第四条管控模式 根据子公司业务规模与经营管理需要，集团公司对子公司人力资源管理采用操作管控、监督管控与顾问服务三种管控模式相结合。 操作管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司

筹备期与初创阶段，或人员规模在100人以下的子公司。该类子公司可将所有人力资源工作全权委托集团公司人力资源部门，子公司不单设人力资源部门。 监督管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司稳定发展期，人员规模在100人以上的子公司，或人力资源工作相对独立，成立独立人力资源部门负责公司人力资源工作的子公司。集团公司人力资源部门主要对该类子公司人力资源工作监督管控，重点监督管控范围包括：公司人力资源战略与集团公司人力资源战略的一致性，集团人力资源战略的落实执行情况，人力资源管理的规范性，集团外派人员管理。 顾问服务型：适用于参股子公司。集团公司主要提供人力资源相关协助、辅助工作与集团外派人员管理工作。 第五条三级及以下子公司管理 子公司成立下属子公司的，应参照本办法制定相关管理规范，规范对下属公司的人力资源管理工作。 第二章组织架构与编制管理 第六条子公司组织架构与编制设置原则 组织架构设置和岗位编制管理应遵循以下原则： 1.战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。

公司人事管理制度(详细完整版)

公司人事管理制度(详细完整版) 范本一 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和XXXXXX自治区关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。 其次条公司突出企业管理以人为本，强调敬重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素养，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步进展。 其次章编制与定编 第一条公司集团各部门、各子公司用人实行定编、定岗、定责。 其次条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由集团各部门、各子公司提出方案经分管副总或法人审批后，再报集团人力资源审核，最终将审核后建议报总经理办公会讨论，并在人力资源备案后方能实施。集团人力资源负责建立和更新集团各部门、各子公司岗位设置和人员编制的档案。 第三条集团各部门、各子公司依据公司业务进展需要或依据临时业务需要，制定年度用工方案，经总经理办公会讨论打算后，在集团人力资源备案，如有因业务拓展，需要变更方案的单位，需提前一周报变更方案至集团人力资源，如无变更备案记录，作为年终考核扣

分依据。 第四条因工作需要，集团各部门、各子公司增加员工时，原则上应不超出本单位的用工方案。 第三章公司员工聘请、聘用管理规定 第一条为了适应公司不断进展壮大的需要，准时为公司供应各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力资源的合理配置。 其次条公司的聘请形式为社会公开聘请及内部聘请两种。聘请人才既看学历、资格，更注意个人品行、实际阅历和工作成果。在不影响其他单位工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。 第三条聘请程序 1.申请:用人单位填写《应聘人员登记表》，经单位分管领导或法人签字批准后交至集团人力资源、财务负责人签字确认后备案。 2.审核:集团人力资源核查申请单位的编制状况及用工方案，如不属于方案内聘请，集团人力资源退回《应聘人员登记表》。申请单位须向集团总经理办公会特批，批准后再提交给集团人力资源备案。 3.发布信息:集团人力资源依据《应聘人员登记表》要求，开头查找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布聘请信息，并负责收集和整理应聘资料。 4.内部应聘:内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交集团人力资源考核后报集团总经理办公会讨论打算。 5.面试:集团人力资源依据各单位供应的《应聘人员登记表》进

母公司子公司人事制度

母公司子公司人事制度 母公司和子公司在人事制度方面应该有统一的规定，但也可以根据各自的特点进行适当的调整。以下是一个700字的母公司和子公司人事制度的草案： 母公司子公司人事制度草案 一、组织机构 1.母公司和子公司各设立独立的人力资源部门，负责各自公司的人事管理工作。 2.根据各公司的规模和业务特点，可以设置公司内不同层级的人力资源管理人员。 3.母公司和子公司的人力资源部门应紧密合作，共同制定并实施人事政策和制度。 二、招聘与录用 1.公司应建立透明、公正的招聘与录用机制，坚持择优录用、公平竞争的原则。 2.招聘与录用程序包括职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。 3.母公司和子公司应加强员工培训，提高员工素质，做好后备

人才的培养和储备工作。 三、薪酬与福利 1.公司应根据员工的工作职责和贡献制定薪酬体系，确保薪酬 公平合理。 2.员工的薪酬应有透明的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。 3.公司应提供完善的福利待遇，包括社保、住房公积金、医疗 保险等福利项目。 四、绩效考核与晋升 1.公司应建立科学、合理的绩效考核体系，根据员工达成的工 作目标和个人表现进行评估。 2.绩效考核结果作为晋升和薪酬调整的依据，以激励和激发员 工的工作积极性和创造力。 3.公司应提供晋升机会和岗位轮岗计划，鼓励员工的个人成长 和职业发展。 五、培训与发展 1.公司应制定完善的培训计划，根据员工的需要进行培训，提 高员工的专业技能和综合素质。

2.公司应鼓励员工参与外部培训和学习，提供学习资源和学费 补助等支持。 3.公司应建立知识分享和经验交流的平台，促进员工间的学习 和成长。 六、员工关系 1.公司应建立和谐、稳定的员工关系，营造公开、公正、诚信 的工作环境。 2.公司应尊重员工的权益，建立有效的沟通机制，解决员工的 合理诉求和问题。 3.公司应注重员工的工作生活平衡，提供适当的休假、福利和 关怀。 七、离职管理 1.离职员工应按照公司相关规定办理手续，包括离职报告、离 职证明、交接工作等。 2.公司应加强离职员工的交流和反馈，关注员工的离职原因， 并对离职员工进行离职调查。 3.公司应建立离职员工数据库，为员工离职后再就业提供帮助。

子公司 人事制度

子公司人事制度 子公司人事制度 一、引言 子公司是指母公司通过直接或间接持有全资或控股大部分股权的方式控制的子公司。为了确保子公司的正常运作和员工的福利，建立一套完善的人事制度显得尤为重要。本文将从招聘、薪酬、绩效考核、培训和福利五个方面，介绍子公司的人事制度。 二、招聘 子公司需要制定明确的招聘渠道和程序，确保招聘的公平性和透明性。招聘渠道可以包括招聘网站、校园招聘、中介机构等。招聘程序通常包括发布岗位需求、简历筛选、面试、考核和录用等环节。在招聘过程中，子公司需要尽量避免任何形式的歧视，做到公开、公平、公正。 三、薪酬 子公司的薪酬制度应该具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。薪酬应该根据员工的工作能力、工作经验、岗位职责和市场行情进行合理确定。薪酬可以包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。子公司还需要建立透明的薪酬激励机制，让员工能够清楚地了解公司的薪酬结构和激励政策。 四、绩效考核 子公司应该建立科学合理的绩效考核制度，以激励员工的积极性和创造性。绩效考核可以根据岗位要求和员工的具体工作内

容设定相应的考核指标。考核指标可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率、个人能力等。子公司还可以通过360度评估、员工满意度调查等方式，收集全员的反馈意见，对员工进行全面的评估。 五、培训 子公司应该重视员工培训和发展，提供不同形式的培训机会，以提高员工的工作能力和综合素质。培训可以包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。子公司可以根据员工的需求和公司的发展需要，制定相应的培训计划和培训内容。培训可以通过内部培训、外部培训、线上培训等方式进行。 六、福利 子公司需要提供一系列的福利待遇，以增强员工的归属感和凝聚力。福利待遇可以包括各类社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工活动等。子公司还可以根据员工的需求和公司的实际情况，灵活制定一些特殊福利政策，如员工股权激励计划、子女教育补贴等。 综上所述，子公司的人事制度应该符合法律法规的要求，同时也要结合公司的实际情况，旨在吸引和留住人才，促进员工的全面发展和工作满意度。子公司需要根据员工的需求和公司的发展需要，不断完善和改进人事制度，以提高组织的竞争力和核心竞争力。

子公司人事制度

子公司人事制度 子公司的人事制度是指在母公司的管理下，为了更好地管理子公司的员工，制定的一套涉及招聘、员工关系、培训等方面的规章制度。子公司的人事制度旨在确保员工的权益与公司的利益的平衡，提高员工的工作积极性和工作效率，实现公司的长期发展目标。 首先，子公司的人事制度应该包括招聘及入职流程。包括明确岗位职责和要求，招聘渠道的选择，招聘程序的完善。通过制定招聘流程，可以确保选择到适合公司职位的人才，并减少因招聘失误而带来的损失。招聘结束后，人事制度还应规定员工入职程序，包括签订劳动合同、办理员工入职手续和提供相关培训等。 其次，子公司的人事制度还应包括员工关系管理。人事制度应明确员工权益保障的内容，包括薪资福利的规定、休假制度、加班补偿等。同时，人事制度也应明确员工的行为标准和规范，包括员工的纪律、行为行为准则、保护公司商业机密等方面的要求。人事制度还应规定员工申诉和投诉的渠道，确保员工有一个公正、公平的处理平台。 此外，子公司的人事制度还应包括员工培训计划。制定员工培训计划，可以提升员工的工作能力和技能，增强员工的归属感和忠诚度。人事制度应明确培训的目标、内容、方法和评估标准。培训内容可以根据公司的需求和员工的发展需求进行制定，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等。

最后，子公司的人事制度还应明确员工离职程序和离职福利。离职程序包括员工辞职、合同到期、公司解雇等各种类型的离职程序。离职福利包括提前通知和离职补偿等。明确离职程序和福利制度，可以规范员工的离职行为，减少员工的离职纠纷。 总的来说，子公司的人事制度对于保障公司和员工的利益、促进员工的发展和公司的发展具有重要意义。子公司的人事制度应该与母公司的整体人事制度相衔接，考虑到子公司的特殊情况和需求，经过公司相关部门的协商和制定，并不断完善和改进。只有制定完备的人事制度，才能为子公司提供良好的人才资源，为公司的健康发展提供保障。

子公司人力资源管理办法

子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，根据《子公司管理制度》和集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司（含相对控股子公司），不适用于集团公司所参股的子公司。 第三条管理原则 （一）子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则； 2、用人理念与集团公司保持一致性原则； 3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。 （二）集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理 第四条集团公司人事委派权限 决定（全资、绝对控股、控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派或推荐、提名（相对控股）子公司高层管理人员和财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。 第五条子公司人事任免权限 决定（相对控股）本单位高层管理人员任免或推荐、提名（全资、绝对控股、控股）本单位高层管理人选，决定本单位中层管理人员的任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人和分公司经理。 第六条人事委派和任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理，由集团公司决定任免，集团公司下文任免，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。

2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理，由集团公司以推荐、提名的方式委派，经子公司董事会通过，由集团公司下文公布，发集团公司各部室、各（分）公司、子公司。 3、相对控股子公司的董事长、总经理，由子公司董事会决议通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 4、除子公司的董事长、总经理外，其他高层管理人员，由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过，报集团公司备案后由子公司下文任免。 5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定，子公司下文任免。 第七条聘用管理 子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员，由集团公司办理聘用关系，签订劳动合同；子公司其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同。 第三章集团公司人力资源的协助、指导与服务 第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工，集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔，子公司负责人员的审批和录用。集团公司每年组织应届生招聘和春季人才招聘会，为子公司提供招聘平台。 第九条集团公司每年制定培训计划，子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训；集团公司每年组织新员工进企培训，子公司应选送本单位的新员工参加培训。 第十条集团公司每年将定期或不定期的组织子公司人力资源管理会议，探讨和提高子公司人力资源管理水平，集团公司将对人力资源工作先进的子公司进行表彰。 第十一条集团公司可协助子公司进行人力资源状况审计和专项分析改进。 第四章子公司人力资源管理体系的建立 第十二条各子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考

子公司人事管理制度

子公司人事管理制度 前言 随着企业不断发展，子公司作为重要组成部分，拥有独立的业务机制和管理体系，但也面临着人事管理方面的问题。为了规范子公司人事管理工作，提高员工工作效率，特制定此《子公司人事管理制度》。 一、岗位职责 1.1 人力资源部门 1.制订和组织实施本制度。 2.负责员工招聘、考核、晋升、培训等工作。 3.落实新员工入职手续和员工档案的建立和更新。 4.管理薪酬、福利及相关政策，并提供咨询服务。 5.组织公司文化建设和团队建设等活动。 6.保护员工合法权益，维护公司和员工关系。 1.2 各部门经理 1.制定本部门职责、绩效目标等。 2.把握员工岗位要求，严格考核、管理本部门员工。 3.积极参与员工培训、晋升等活动，为公司培养优秀人才。 4.协调本部门员工与其他部门员工的协作，促进企业和员工共同发展。 1.3 员工 1.遵守公司制度和规章制度。 2.积极参与公司文化建设和团队建设等活动。 3.发挥个人优势，为公司做出更多的成果。 二、招聘流程 依据企业发展战略和人力资源需求，企业人力资源部门负责制订招聘计划，招聘程序如下： 2.1 岗位申请 部门经理向人力资源部门提交该部门所需岗位申请。

2.2 岗位发布 人力资源部门通过内部和外部发布岗位招聘信息。 2.3 简历筛选 根据岗位要求，人力资源部门筛选符合条件的人才，进行初步评估和面试。 2.4 面试和考核 通过面试、笔试、技能测试等多种方式对候选人进行考核，考核结果进入后续 流程。 2.5 录用决策和通知 招聘委员会对候选人进行综合评估，提出录用建议，领导部门进行审批，录用 通过后通知相关候选人。 三、员工关系管理 子公司员工关系的良好管理是企业稳定发展的重要保证，本制度将从以下几个 方面进行管理： 3.1 员工福利管理 子公司制订员工福利管理方案，包括社保、住房公积金、节日福利及“五险一金”等政策，按时足额发放。 3.2 岗位培训与职业发展管理 子公司制订员工岗位培训和职业发展方案，定期开展内部培训，提高员工的职 业能力，为员工的个人发展铺路。 3.3 员工关怀与激励 子公司通过组织员工活动、定期沟通交流等方式，增加员工的归属感和荣誉感，鼓励员工展示其个人才华，提高员工士气。 四、员工考核管理 毫无疑问，考核制度是企业人力资源管理中最重要的环节之一。子公司应建立 科学的绩效评估和考核制度，落实绩效考核与薪酬管理、晋升与提拔、调薪和奖惩等方面的挂钩制度。核心内容如下：

集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司 之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、 公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位 负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责， 工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工 作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人 员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的， 一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

集团公司子公司人事制度

集团公司子公司人事制度 公司子公司人事制度是集团公司对子公司内部管理的一套规范和要求。它包括了员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利、晋升与调配、劳动关系、职业健康与安全等方面的规定。700 字内简要介绍这方面的制度可以包括以下内容： 首先，公司子公司在招聘方面需要根据上级公司的人员需求计划，制定招聘计划并进行招聘流程管理。通过招聘广告、内部推荐、校园招聘等方式，吸引优秀人才加入公司。招聘流程包括简历筛选、面试、测试、背景调查等环节，确保招聘程序公正、透明。同时，子公司会按照企业文化和岗位要求对新员工进行专业培训，使其能够快速适应工作岗位。 其次，关于绩效考核，子公司会根据职位要求和业绩目标，制定具体的考核指标体系。考核指标通常包括工作完成情况、工作态度、团队合作等方面，以客观的标准对员工进行评估。根据考核结果，对员工进行奖励或者给予相应的培训机会，同时也会进行沟通和反馈，帮助员工不断提升自己的工作能力。 再次，对于薪酬福利方面，子公司会制定相应的薪酬体系，确保薪资合理、公平、竞争力。此外，也会提供员工福利待遇，如社会保险、住房补贴、带薪年假等。同时，子公司也会鼓励员工参加各类培训和学习，提供发展机会和技能提升的平台。 此外，子公司也会制定晋升与调配的规定。根据员工的工作表现和潜力，公司进行员工晋升的评估和决策。而员工职位调配方面，则会根据员工的个人能力和岗位需求进行相应的调整，

以提供更好的发展机会。 最后，子公司在劳动关系和职业健康与安全方面也会制定相应的制度和规定，保护员工的合法权益和劳动条件。同时，子公司也会关注员工的职业健康和安全，定期组织相关培训和检查，确保员工的工作环境和条件符合国家相关要求。 总之，公司子公司人事制度是为了规范和管理子公司内部的人力资源，确保员工的权益，提高员工的工作积极性和创造力。制定合理的人事制度能够有效地促进员工的成长与公司的发展，增加企业的竞争力。

集团公司子公司人力资源管理制度

集团公司子公司人力资源管理制度 第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。 集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方 案不能执行。“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备案。 第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能： （一）集团总裁负责以下事项 1、对子公司组织机构与人员编制进行审批； 2、对子公司人力资源管理制度进行审批； 3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批； 4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批； 5、对子公司总经理工作考评方案进行审批； 6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批； 7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。

（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能 具体包括： 1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核； 2、对子公司人力资源管理制度进行审核； 3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核； 4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核； 5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案； 6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核； 7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案； 8、对子公司其它人力资源文件备案； 9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。 第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。对子公司组织机构与人员编制的要求是：机构简练、人员精简，避免因人设岗、机构臃肿。子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。 子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求： “定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。 未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。（一）各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。

集团公司对子公司的人力资源管理制度

集团公司对子公司的人力资源管理制度 股份有限公司 集团公司对子公司的人力资源管理制度 第一章总则 第一条为加强股份有限公司（以下简称“公司”）对子公司的管理控制，规范公司内部运作机制，维护公司和投资者合法权益，促进公司规范运作和健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“证券法”）、《XX证券交易所创业板股票上市规则》、《XX证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规、规章及《股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50％以下，但能够实际控制的公司；参股公司指公司持有其股份在50％以下且不具备实际控制的公司。分公司是指公司所属的不具有独立法人资格，在公司授权范围内相对独立运行的事业部和分公司。 第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对公司的组织、资源、资产、投资和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。 第四条公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要

求，行使对控股子公司重大事项管理，同时负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。 第五条控股子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营、自主管理，合法有效地运作企业法人资产，同时应当执行公司对控股子公司的各项制度规定。 第六条公司的控股子公司同时控股其他公司的，该控股子公司应参照本制度，建立对其下属子公司的管理控制制度。 第七条公司下属分公司、办事处直接纳入公司管理，不属于本制度调整范围。 第二章董事（或执行董事）、监事、高级管理人员的委派和推荐第八条子公司应按照《公司法》的法定，明确公司章程，设立股东（大）会、董事会（未设董事会的为执行董事，下同）及监事会。公司对子公司的董事（或执行董事，下同）、监事、重要高级管理人员实行委派和推荐制，其任职按各子公司章程的规定执行。 第九条控股子公司除由员工自行选举董事、监事外，原则上由公司委派董事、监事。原则上委派的董事数理应超过子公司全部董事过半数，并可向董事会提名董事 长、总经理，财务负责人、副总经理等重要高级管理人员；公司根据参股公司情况向其委派董事、监事，提名高级管理人员。 第十条委派或推荐担任子公司董事、监事、高级管理人