职位层级与薪酬等级对应表

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一: 岗位工资薪酬层级体系对应表

说明： 1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小） 2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。各层级须明确划分，清晰明了。 3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。 4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明. 5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。 6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。 7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。 8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。 9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。 10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。 11、A级与B级岗位人员应实行年薪制，并确定年薪的基本额度与级别，年终进行统一考评。

职务工资和级别工资对照表2023

职务工资和级别工资对照表2023 随着社会的不断发展和经济的不断增长，各行各业的工资标准也在不断调整。对于许多人来说，工资待遇是选择工作的一个重要因素。而对于公务员和事业单位工作人员来说，工资标准更是他们关注的焦点之一。了解职务工资和级别工资对照表是非常重要的。今天，我们将深入探讨2023年的职务工资和级别工资对照表。 一、职务工资对照表 1. 中央部门职务工资对照表 中央部门是国家机构中的中央行政单位。其职务工资对照表是按照国家相关规定执行的。2023年中央部门职务工资对照表主要包括以下内容： （1）职务序列 （2）职务等级 （3）职务工资 （4）级别等级 （5）级别工资 2. 地方部门职务工资对照表 地方部门是指地方政府机构的行政单位。地方部门职务工资对照表是

由各地方政府根据国家相关规定制定并执行的。2023年地方部门职务工资对照表内容与中央部门类似，但具体标准可能略有不同。 二、级别工资对照表 1. 中央部门级别工资对照表 中央部门的级别工资对照表是按照国家相关规定执行的，主要包括以下内容： （1）级别序列 （2）级别等级 （3）级别工资 （4）职务序列 （5）职务等级 2. 地方部门级别工资对照表 地方部门的级别工资对照表由各地方政府根据国家相关规定制定并执行。其内容与中央部门级别工资对照表类似，但具体标准可能略有差异。 三、职务工资与级别工资对照表的关系 职务工资和级别工资是密切相关的，两者相互影响、相互制约。一般

情况下，职务工资和级别工资对照表中的职务和级别是一一对应的关系，例如某一职务对应某一级别，而某一级别对应某一职务。这就意 味着，不同级别的工作人员即使从事相同职务，其工资标准也可能不同；而同一级别的工作人员即使有不同的职务，其工资标准也可能相同。 四、职务工资和级别工资对照表的调整 职务工资和级别工资对照表的调整是由国家相关部门根据国家经济发 展情况、通货膨胀率、各行业工资水平等因素进行综合考虑后进行的。一般情况下，每年都会对职务工资和级别工资对照表进行适当调整。 而具体的调整标准和时间则需根据国家相关政策来确定。 五、2023年职务工资和级别工资对照表的意义 2023年职务工资和级别工资对照表的发布将对广大公务员和事业单位工作人员的工资待遇产生重大影响。了解并掌握这一信息不仅有助于 他们合理评估自身工资待遇，也有助于他们对未来职业发展进行规划。这也将为相关管理部门的精细化管理和薪酬激励政策的制定提供重要 参考。 结语

事业单位职称级别工资表

事业单位职称级别工资表 事业单位职称级别工资表 根据《事业单位专业技术人员基本工资标准表》，专业技术岗位一级工资标准为2800元，二级工资标准为1900元，三级工资标准为1630元，四级工资标准为1420元，五级工资标准为1180元，六级工资标准为1040元，七级工资标准为930元，八级工资标准为780元，九级工资标准为730元，十级工资标准为680元，十一级工资标准为620元，十二级工资标准为590元，十三级工资标准为550元。 各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级。 事业单位工资包括哪些 1.岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。分为：专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。 2.薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。 事业单位职称级别 1.管理岗位:.-级(部级正职);二级(部级副职);三级(厅级正职);四级(厅级副职、局级正职);五级(厅级副职、处级正职);六级(处级副职);七级(科级正职);八级(科级副职):九级(科员);十级(办事员)。

2.专业技术岗位:正高级(--级、二级、三级、四级);副高级(五级、六级、七级);中级(八级、九级、十级);助理级(十--级、十二级);员级(十三级)。 3.技术工:一级高级技师;二级技师;三级高级工;四级中级工;五级初级工;普通工。 机关事业单位包括哪些 机关事业单位是行政机关和事业单位的统称。 公务员的待遇比事业单位好一些，公务员不用缴纳养老保险。公务员还分为行政编制和工勤岗位。 事业单位是指事业编制的单位，待遇也不错，但是和公务员比还是要差一些。 事业单位实际上按照人员工资供给形式分类可分为三类， 一类是全额供给，就是人员工资和办公经费全部由同级财政支付。 二类是差额供给，也就是单位有收费项目，但是较少，不够办公费用和人员工资，这样超出的部分由同级财政部门支付。 三类是自筹，也就是说单位有自己的收费项目或盈利项目，工资自给自足。 无论是事业编制还是公务员编制目前好多城市都是需要进行公考招考来进入的。 事业单位人员与公务员的区别： 公务员是指，依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。国家机关中除了工勤人员以外的人员都是公务员身份，都属于公务员编制。事业人员主要指事业单位工作人员。事业单位是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位。

职务级别工资标准对应表

职务级别工资标准对应表 职务工资级别工资 领导职务非领导职务级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 正厅级 1350 1270 11 1452 1558 1664 1770 1876 1982 2088 2194 2300 2406 2512 12 1320 1417 1514 1611 1708 1805 1902 1999 2096 2193 2290 2387 副厅级 1030 980 13 1200 1288 1376 1464 1552 1640 1728 1816 1904 1992 2080 2168 14 1091 1171 1251 1331 1411 1491 1571 1651 1731 1811 1891 1971 正处级 810 770 15 992 1064 1136 1208 1280 1352 1424 1496 1568 1640 1712 1784 16 895 960 1025 1090 1155 1220 1285 1350 1415 1480 1545 1610 副处级640 610 17 807 865 923 981 1039 1097 1155 1213 1271 1329 1387 1445 18 728 780 832 884 936 988 1040 1092 1144 1196 1248 1300 正科级520 495 19 657 703 749 795 841 887 933 979 1025 1071 1117 1163 20 593 634 675 716 757 798 839 880 921 962 1003 1044 副科级430 400 21 535 571 607 643 679 715 751 787 823 859 895 931 22 484 516 548 580 612 644 676 708 740 772 804 科员 370 23 438 466 494 522 550 578 606 634 662 690 24 396 421 446 471 496 521 546 571 596 办事员330 25 359 381 403 425 447 469 491 513 26 325 345 365 385 405 425 445 465 27 295 313 331 349 367 385 403 421 技术工人工资标准表 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 技术（职务）等级工资 高级技师 820 868 967 1018 1072 1126 1183 1240 1300 1360 420 技师 710 7448 829 872 920 968 1021 1074 1127 1180 1233 320 高级工619 649 719 749 789 829 874 919 964 1009 1054 1099 1144 1189 240 中级工 42 567 621 650 638 716 753 790 827 864 901 938 975 1020 180 初级工 480 500 545 570 600 630 665 700 735 770 805 840 875 910 150 普通工人工资标准表 普工 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 普工620 640 685 710 735 765 795 825 855 885 920 955 990 1025 1060 级别工资套改表 职级任职年限套改年限 3 4_5 6_7 8_9 10_12 13_1 4 15_17 18_19 20_22 23_24 25_27 28_29 30_32 33_34 35_37 38_39 40_42 43_44 45_47 48以上正厅 1_ 5 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13. 6 13. 7 13. 8 12.7 12.8 11.8 6_10 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 11.9 11_15 11.3 11.4 11.5 11.6 11.7 11.8 11.9 11.10 16以上 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 副厅 1_5 15.1 15.2 15.3 15.4 15.5 15.6 15.7 14.6 14.7 13.7 13.8 12.8 6_10 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 14.8 13.8 13.9 12.9 11_15 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 12.9 12.10 16以上 12.4 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 正处 1_5 18.1 18.2 18.3 18.4 18.5 17.4 17.5 16.5 16.6 15.6 15.7 14.7

岗位工资薪酬层级体系对应表

精品文档可以编辑！！放心下载！ 附表一 岗位工资薪酬层级体系对应表 1

说明： 1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小） 2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。各层级须明确划分，清晰明了。 3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。 4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明. 5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。 6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。 7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。 8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。 9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。 10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。 2

岗位职级与薪酬等级表

岗位职级与薪酬等级表 附录一：岗位职级对照表 管理之路职级设计： 技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心 主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文秘。 职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。 备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。

技术之路职级设计： 岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。 职级：T6、T7、T8、T9、T10. 备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬。 营销之路职级设计： 岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。 职级：M6、M7、M8、M9、M10. 备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。 附录二：职级工资对照表

总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000. 年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4. 管理职级：总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。 月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年工资+奖金：3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、 2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800. 总年薪：45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、9,600.

岗位工资薪酬层级体系对应表

岗位工资薪酬层级体系对应表 岗位工资薪酬层级体系对应表 以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。 A级（高层） A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。对应的系数和薪酬如下： A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。 A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。

A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。 A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。 A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。 A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。 A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。 A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。 B级（中层）

B级属于中层，包括部门经理和工程师。对应的系数和薪酬如下： B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。 B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。 B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。 B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。 B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。 B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。

岗位与薪酬等级对照表

岗位与薪酬等级对照表 一、引言 在现代社会，不同的岗位所应承担的职责和工作内容各不相同，因此，对于不同岗位的薪酬等级也存在一定的差异。本文将以岗位与薪酬等级对照表为题，为大家介绍各个岗位的薪酬等级及其背后的原因。 二、高级管理层 1. 高级管理层是企业中最高级别的岗位之一，通常由董事长、总裁、首席执行官等担任。这些人员拥有广泛的职权和决策权，他们对企业的发展方向和战略决策起着至关重要的作用。因此，高级管理层的薪酬等级相对较高。 2. 高级管理层的薪酬等级通常由公司董事会或股东会决定，其薪酬包括固定薪资、股权激励、年终奖金等。其中，固定薪资是基于其职务和职责而确定的，股权激励是为了激励高级管理层更好地为企业利益工作，年终奖金则是根据企业的业绩和个人的表现而定。 三、中层管理层 1. 中层管理层是企业中层次较高的岗位，通常由部门经理、项目经理等担任。他们负责具体的部门或项目的运营管理，承担着推动企业发展的重要责任。因此，中层管理层的薪酬等级相对较高。

2. 中层管理层的薪酬等级通常由上级主管或人力资源部门负责制定。薪酬结构包括固定薪资、绩效奖金、福利待遇等。其中，固定薪资是基于其职务和职责而确定的，绩效奖金是根据个人的工作绩效来计算的，福利待遇则是为了提供一定的生活保障和福利待遇。 四、普通员工 1. 普通员工是企业中最基层的岗位，通常从事具体的操作工作。他们在日常工作中负责完成各种任务和工作要求，为企业的正常运营做出贡献。虽然普通员工的薪酬等级相对较低，但他们的工作也是不可或缺的。 2. 普通员工的薪酬等级通常由人力资源部门或直接上级负责制定。薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、加班费等。其中，基本工资是根据岗位的工作要求和个人的工作经验来确定的，绩效奖金是根据个人的工作绩效来计算的，加班费是为了补偿员工因加班而带来的额外劳动。 五、总结 岗位与薪酬等级对照表反映了不同岗位的薪酬差异。高级管理层的薪酬等级较高，反映了其在企业中的重要地位和责任；中层管理层的薪酬等级相对较高，体现了其对企业发展的贡献；普通员工的薪酬等级相对较低，但也体现了他们的工作价值和贡献。岗位与薪酬

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一： 岗位工资薪酬层级体系对应表

说明： 1、岗位工资二岗位系数X岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小） 2、公司管理层岗位共分五层，即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理，D级业务（办事）层,E层辅助层。各层级须明确划分，清晰明了。 3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级，副级与正级差二级，即总经理从A1起级）。 4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级（岗位分级须划分清晰，岗位职责明确力②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级，并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评 估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明 5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。 6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。 7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30% ;销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。 8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级 9 、E 级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

职级工资等级表

职级工资等级表 一、定义 职级工资等级表是指根据员工的职级等级来确定其相应的工资等级。通过制定这样的等级表可以使得工资分配更加公正和透明，激励员工积极工作并提高工作绩效。 二、制定原则 1. 公平性: 制定等级表时需保证公平原则，即相同职级等级的员工应有相同的工资等级。 2. 可比性: 考虑到内部员工职级等级不同，但在外部市场上相同职位的工资水平应该有一定的可比性，以保持竞争力。 3. 透明度: 职级工资等级表应公示并对员工透明，让员工清楚知道自己的职级和相应的工资等级。 三、制定流程

1. 职级划分: 针对公司的岗位体系，将不同职位根据职责和级别进行划分，建立职级等级体系。 2. 工作评估: 对每个职位进行工作评估，考察职位的要求、责任、贡献以及业绩等因素，确定相应的职级等级。 3. 确定工资等级: 根据职级等级，结合外部市场工资调查数据和公司预算情况，确定每个职级等级的工资等级。 4. 公示和通知: 将职级工资等级表公示于公司内部，同时向员工透明通知其个人的职级和工资等级。 四、注意事项 1. 定期审查: 职级工资等级表应定期进行审查，以适应组织结构的变化和市场情况的改变。 2. 公正评价: 在工作评估和调整工资等级时，应确保评价过程公正、透明，避免主观因素的影响。 3. 保护隐私: 在公示和通知时，应妥善保护员工个人信息的隐私。 通过制定职级工资等级表，可以更好地管理员工薪酬，提高员工满意度和组织绩效。然而，具体的制定过程和等级标准需要根据

公司的实际情况和策略进行制定，以确保与公司目标和员工期望相符。 > Note: The actual content provided above is a sample. The word count may not be accurate.

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表 岗位工资薪酬层级体系对应表

说明： 1、岗位工资=岗位系数X岗位额定值〔岗位额定值可据企业情况确定,层级差异越小,那么层与层之间的工资差异越小〕 2、公司治理层岗位共分五层,即A层高层治理,B层中层治理,C层主管级治理,D级业务〔办事〕层,E层辅助层.各层级须明确划分,清楚明了.

3、公司治理层岗位工资分层定级,共分31级；每层分为八级〔其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级〕. 4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级〔岗位分级须划分清楚,岗位责任明确〕；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列工程对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资.岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估.评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员.根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平.具体参照评估说明. 5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行.中层以下治理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施.中层治理人员以上,由董事长审批. 6、任何人对本人或其他人定级有迷惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实. 7、岗位工资由根本工资与绩效工资构成,其中根本工资占70%,考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例.考核工资局部每月由主管人员对下属人员进行考核. 8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级. 9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分. 10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定工程外的自行增加的额外工程或在帐外进行隐性补贴. 11、A级与B级岗位人员应实行年薪制,并确定年薪的根本额度与级别,年终进行统一考评.