广汽本田的经营理念

广汽本田经营理念

本田汽车一步一个脚印的发展历程，是对“梦想的力量”这句口号的一个很好的诠释。

从摩托车到汽车生产，从立足于国内到实现全球化战略，在众多汽车品牌中，本田的成功显得格外引人注目。2002年，本田公司实现的利润高达35亿美元，把通用、福特和大众等公司远远甩在身后。到今年3月，本田的销售额达到86500亿日元。如此骄人的业绩，本田是如何取得的呢？本田的回答是依靠“梦想的力量”，依靠的是对一些看似不可能达到的理想的不懈追求

标志演变史

本田公司在上世纪80年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地的2500多件设计图稿中，确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的“H”，图案中的H是“本田”英语名称“Honda”的第一个字母。这个标志体现出技术创新、经营务实，以及收放自如的特点，而广汽本田和东风本田的标志则是采用中方厂商中文标志与本田商标结合而成。

起步：本田宗一郎发明电动自行车

上世纪40年代末，后来被称为“日本的福特”的传奇人物本田宗一郎创立了本田汽车，全称本田技术研究工业总公司。1906年11月7日出生于日本静冈县一穷苦家庭的本田宗一郎对机械有着特殊爱好，高小毕业后就来到东京一家汽车修理厂当学徒，6年后回到家乡滨松市开设了一家汽车修理厂--技术商会滨松支店。1934年，宗一郎又创建了东海精机公司，二战后处境的艰难，导致其在1945年将公司以45万日元的价格转让给了丰田。

1946年10月，本田宗一郎在滨松设立了本田技术研究所，主要生产纺织机械，成为他人生旅途的一个重大转折点。当时由于战争物品匮乏，且交通不够发达，加上日本崎岖不平的山路，对骑自行车运输粮食造成很大困难。本田宗一郎利用陆军在战争期间留下的无线电通讯机，安装到自行车上，制造成一种新型的机器脚踏车，由于很好地配合了市场需求，这款机器脚踏车马上成为抢手货。

在此基础上，1947年，本田宗一郎亲自动手研制出50毫升双缸A型自行车马达，这就是最早的本田摩托发动机，也是本田A型摩托批量生产的开始。

壮大：击败雅马哈成就摩托车霸业

尽管在今天看来，本田的摩托车生产远远不及汽车所带来的利润和名声，可是对于本田来说，在摩托车生产上的成功不仅为公司掘得第一桶金，更为以后汽车制造打响了品牌并奠定了雄厚的技术基础。

20世纪70年代，由于本田把相当大的利润和技术力量投入到汽车生产中，使摩托车业务受到了一定影响。此时，日本雅马哈摩托车公司向本田发起了争夺摩托车行业世界第一的挑战。面对挑战，本田以经营汽车的所有利润为资本，以研制汽车的雄厚技术力量为基础，采取大幅度降价(降幅超过1／3)和产品多样化的措施(1982年1月到1983年7月间共推出8l种新车型)，全力进行反击。这一近代日本工业领域最残酷的决斗持续18个月，最后以雅马哈公司公开道歉、总经理被解职的结局而告终。在摩托车市场激烈的市场竞争中，日本的摩托车生产厂家1960年剩下30家，1965年剩下8家，而到1970年则只剩下了4家--本田、雅马哈、铃木、川崎。而在这场竞争中，本田由此成为了世界上最大的摩托车生产厂家。目前，本田摩托约占全球市场的三分之一份额。

转型：成为日本第二大汽车公司

正如一枚果子由青涩转向成熟，本田把目光转向汽车制造并不是一件令人奇怪的事情。多年来在经营上和技术上经验的成熟，以及摩托车市场的激烈竞争的推动下，本田于1962年正式投身汽车制造业。

转型后的最初一段路走得并不顺利，在此后的五六年时间里，日本汽车市场极不景气。为争得一席之地，他们利用在摩托车开发、经营中获得的丰富经验及大量资金，不顾一切地投入汽车开发，结果获得极大成功：先后推出过T360型卡车、S500型轿车、N360型轿车等汽车产品，其中N360型轿车成为全球畅销车；设计开发的CVCC发动机以及安装此种发动机的汽车，因其控制排污效果好而于1975年在世界汽车界引起极大轰动。

到1975年，本田在汽车方面所创的营业收人已超过摩托车。上世纪90年代中期，本田汽车产量超过了日本老牌汽车厂三菱汽车，成了日本第三大汽车厂。1999年，本田又利用日产公司经营状况不佳而一跃成为日本第二大汽车公司。

扩张：本地化经营策略取得成功

在日本当地市场取得巨大成功后，本田开始将扩张的触角伸向海外。1982

年，本田首先是在俄亥俄州开工生产雅阁汽车，初期年产六万辆，成为第一家在北美制造轿车的日本汽车制造商。1986年，加拿大的汽车制造厂开工。举着“哪里有需求、就在哪里生产”的大旗，本田开始了在全球市场的大规模扩张。本田美国分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。它的Accord(雅阁)和Civic(思域)汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。本田在美国当地的产品零部件采购率达到90％以上，公司的当地供应商已超过440家。

在生产本地化的同时，本田的研发机构也在快速实现本地化，通过专门为北美地区开发新车型和向当地供应商采购零部件，逐步实现美洲经营活动的自立。这些努力已经取得了丰厚的回报，本田在北美地区的厂家从1987年就开始向外出口产品，目前从该地区出口的汽车总量已超过50万辆大关。

本田公司创始人-本田宗一郎本田公司的经营理念

“本田技研”的创立人本田宗一郎的经营理念值得国内企业家学习：

◆创造顾客就是创造需要。如法国女人开时装表演会就可以影响该年度的女装流行款式一样，企业想创造顾客便要创造需要。需求流行起来，便创造了顾客。

◆价格可以竞争，性能不能牺牲。在“价廉”之外，还要重视“物美”，这样商品才会有市场。

◆兔子的耳朵长，无武器靠信息。兔子虽然没有任何武器，但可以靠它一对长耳朵来搜集情报(资讯)。遇有敌人来袭击时，就可以最快的速度离开现场。企业亦然，要有兔子般敏锐的资讯搜集能力。

◆要懂得登山，也要懂得下山。众所周知，上山容易下山难。因为登山的时候有一个山顶为目标，只要拼命爬上去终归会到达山顶。可是，下山就难了：什么时候下山？下山以后能不能再爬上来？时机与方法的决定非常困难。

◆思想、观念比技术重要。办企业，技术不是最重要的，因为技术只是手段，最重要的是人的思想、人的观念。

◆一个人不是伟人，大众才是伟人。

◆注重实用性。有创意的商品的条件之一是实用性，而实用性以上的创意便是艺术品了。商品的装饰是必要的，但超过实用性的装饰，便非好商品。

◆信用和金钱是人生的杠杆。要使人生取得平衡，只有信用和金钱取得平衡，

像杠杆一样。有了信用自然也会有金钱。信用与时间就是金钱，这是颠扑不灭的道理。

◆要为自己的幸福工作。企业的存亡不在员工的牺牲精神上面，只要员工能在工作中享受自己的人生，企业就不会失败。

◆经营者要具备智、仁、勇。企业家要有爱护员工的“仁”，有替企业作出判断的“勇”，有使企业不失败的“智”。有了这样的三位一体，才能保证大企业成功。

◆有梦想比念兵法有效。

本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来的。

广汽本田品牌介绍

广汽本田品牌介绍 广汽本田汽车有限公司(2009年7月1日前公司名称为广州本田汽车有限公司)于1998年7月1日成立，它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营，双方各占50%股份,合作年限为30年。广汽本田占地面积为160万平方米，现有员工4800多人。广汽本田目前的产品品种有第八代雅阁(Accord)轿车、新一代奥德赛(Odyssey)商务车、CITY(锋范)三厢轿车和Fit(飞度)两厢轿车。2009年7月1日正式更名为广汽本田汽车有限公司 在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路，经过3万、12万、24万阶段的工程改造，已经于2004年年初建立了24万辆的生产体制，并实现了日产1000台的目标。 广汽本田于2004年11月在增城市建立增产工厂，首期投资22亿元人民币，首期生产规模为年产12万辆，计划于2006年下半年正式投产。通过建立增产工厂，更快更好地满足市场及广大顾客的需求。 广汽本田成立以来，产销量实现一年上一个新台阶。2004年，在激烈的市场竞争中，广汽本田顺利实现20.2万辆的产销目标，2005年，广汽本田累计产销轿车23万台，比2004年增长13.9%;在国产乘用车市场占有率为7.4%。 广汽本田现有员工7400多人(截至2010年12月底)，占地面积58万平方米。拥有研究开发中心、排放试验室等强大技术研发力量

和冲压、焊接、注塑、涂装、总装、整车检测等先进工艺生产车间，以及物流配送中心、综合培训中心等辅助设施。 目前，广汽本田已达到年产36万辆汽车的生产能力。生产的车型有03年全面换型的新一代雅阁(Accord)轿车系列、多人乘坐多功能轿车奥德赛(Odyssey)以及汇聚Honda最新技术的精巧型轿车Fit Saloon(飞度)。 在科技引创未来的时代，将技术优势发挥到极致是我们努力的方向。广汽本田凭借强大而先进的国际生产工艺和技术设备，诠释对汽车制造的独到见解，为产品的卓越品质提供了强有力的技术保障。在引进世界最新科技的同时，技术研究开发中心还根据中国的道路状况以及用户的驾乘习惯和审美品味，进行技术调整和再创新。 公司宗旨 广汽本田的公司宗旨是：我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢得顾客与社会信赖。 建设绿色工厂 1、广汽本田除把工业污水处理站处理后产生的污泥、涂装时产生的油漆废渣、各生产车间的废油等属危险废物，按照有关规定交给有危险废物处置许可证的单位进行安全填埋或焚烧处理外，公司还把冲压车间产生的废钢板边角料按3个等级分类，以不同的价格出售给有资质的回收商。 2、广汽本田第一工厂投资3千多万元建立了污水处理站，日处理污水2500吨。处理后的“中水”回用，约有50%回收利用，减少

广汽本田营销模式研究

广汽本田营销模式研究 摘要：本田是我国汽车市场中的一个强势品牌，本田在近几年的发展和成功都是有目共睹的。而它取得的成果取决于在中国独特的营销模式。基于此，本文对其营销模式进行研究。在日益激烈的市场竞争中，好的营销模式非常重要，成功的营销模式会让企业具有强有力的竞争优势，立于不败之地。本论文希望通过对本田营销模式的研究，给本田企业及国其他汽车企业的发展提供参考意见，从而带来长远的效益。本文从前人的研究出发，通过对本田营销现状进行分析的基础上，指出广汽本田市场营销面临的挑战，然后针对挑战提出改进对策及建议。 关键词：营销模式；营销；广汽本田

Honda marketing model research Abstract：Guangzhou Honda is a strong brand in China's automotive market, Guangzhou Honda in recent years, the development and success are obvious to all. And its results depend on the unique marketing model in china. Based on this, this paper studies the marketing model. In the increasingly fierce market competition, a good marketing model is very important, successful marketing model will allow enterprises to have a strong competitive advantage, in an invincible position. This paper hope that through the study of Guangzhou Honda marketing model, to Honda and other domestic enterprises to provide reference for the development of the automobile, thus bringing long-term benefits. This article from the previous study, through the analysis of the status of Guangzhou Honda marketing, pointed out that the Honda marketing challenges, and then put forward countermeasures and suggestions for improvement. Key words：Marketing model；Marketing；Guangqi Honda

常见各品牌车型及报价-简化版

常见车型品牌及价格汇总表
日韩车型 丰田 TOYOTA：
紧凑型车 卡罗拉指导价：10.78-15.98 万 2 SUV 汉兰达指导价：23.98-42.98 万 中型车 凯美瑞指导价：18.48-32.98 万 4 SUV 丰田 RAV4 指导价：18.38-27.28 万 SUV 普拉多指导价：36.98-67.60 万 6 中型车 锐志指导价：20.98-31.48 万 紧凑型车 雷凌指导价：10.78-15.98 万 8 小型车 威驰指导价：6.98-11.28 万 9 小型车 YARiS L 致炫指导价：6.98-10.88 万 10 SUV 兰德酷路泽指导价：76.50-115.90 万 11 紧凑型车 花 冠指导价：9.08-11.38 万 1 3 5 7
广汽丰田
轿车：致炫， 雷凌，凯美瑞，雅力士 SUV：汉兰达 MPV：逸致
一汽丰田
轿车：威驰，花冠，卡罗拉，普锐斯，锐志，皇冠 SUV：丰田 RAV4， 兰德酷路泽
日产 NISSAN：
1 3 5 7 9 11 SUV 奇骏指 导价：18.18-26.78 万 2 中型车 天籁指导价：17.78-29.98 万 紧凑型车 轩逸指导价：9.98-16.90 万 4 SUV 逍客指导价：13.98-21.98 万 紧凑型车 骐达指导价：10.53-13.73 万 6 小型车 骊威指导价：8.58-11.72 万 8 紧凑型车 阳光指导价：7.98-11.28 万 MPV 日产 NV200 指导价：10.48-14.28 万 10 跑车 日产 370Z 指导价：52.50-66.80 万 小型车玛驰指导价：5.98-8.75 万 12 SUV 楼兰指导价：23.88-48.88 万
东风日产
轿车：玛驰，骊威，骐达，轩逸，阳光，天籁，颐达 (停售)SUV：逍客，奇骏，楼兰
本田 HONDA：
1 3 5 7 9 11 MPV 奥德赛指导价：22.98-29.98 万 2 小型车 飞度指导价：7.38-11.28 万 中型车 雅阁指导价：17.98-29.88 万 4 SUV 本田 CR-V 指导价：17.98-26.28 万 紧凑型车 凌派指导价：11.48-14.98 万 6 紧凑型车 思域指导价：12.18-19.98 万 紧凑型车 杰德指导价：14.98-18.38 万 8 小型车 锋范指导价：8.98-11.98 万 中型车 歌诗图指导价：25.98-33.58 万 10 中型车 思铂睿指导价：17.98-26.78 万 MPV 艾力绅指导价：26.38-29.98 万 12 跑车 本田 CR-Z 指导价：28.88 万
东风本田
轿车：杰德，思域，思铂睿 SUV：本田 CR-VMPV：艾力绅
广汽本田
轿车：锋范，飞度，凌派，歌诗图，雅阁 MPV：奥德赛
雷克萨斯 LEXUS：
1 中大型车 雷克萨斯 ES 指导价：29.80-65.40 万 2 SUV 雷克萨斯 NX 指导价：31.80-59.90 万 3 豪华车 雷克萨斯 LS 指导价：149.00-238.80 万 4 紧凑型车 雷克萨斯 CT 指导价：26.90-34.80 万 5 SUV 雷克萨斯 RX 指导价：46.90-96.88 万 6 中型车 雷克萨斯 IS 指导价：37.50-55.00 万

(定价策略)各种车型价格

（定价策略）各种车型价格

5万以下 [长安铃木]奥拓 ? [比亚迪]F0 ? [上汽通用五菱雪佛]乐驰? [天津一汽]夏利N5 ? [长城汽车]哈弗M1 ? [江淮汽车]悦悦 ? [奇瑞]QQ3 ? [天津一汽]威志V2 ? [长城汽车]精灵 ? [天津一汽]夏利 ? [昌河铃木]北斗星 ? [哈飞汽车]路宝节油π? [众泰汽车]V10 ? [长安汽车]奔奔MINI ? [长安汽车]奔奔LOVE ? [双环汽车]小贵族 ? [昌河汽车]福瑞达 ? [奇瑞]旗云1 ? [奇瑞]QQ6 ? [长安汽车]奔奔i ? [昌河汽车]爱迪尔A+ ? [东风小康]东风小康 ? [吉利]豪情 ? [奇瑞]QQme ? [吉利]美日 ? [开瑞]优派 ?

[哈飞汽车]中意 ? [开瑞]优优 ? [众泰汽车]江南TT ? [重庆力帆]力帆320 ? [开瑞]优胜 ? [上汽通用五菱]五菱荣光? [上汽通用五菱]五菱之光? [开瑞]优劲 ? [哈飞汽车]路尊小霸王? [海马汽车]福仕达 ? [海马汽车]海马王子 ? 5-10万 [帝豪]EC7系 ? [上海通用雪佛兰]赛欧? [长安福特]嘉年华 ? [长安马自达]马自达2 ? [奇瑞]A3 ? [长安铃木]雨燕 ? [瑞麒]瑞麒M1 ? [一汽大众]捷达 ? [奇瑞]风云2 ? [江淮汽车]同悦 ? [江淮汽车]和悦RS ? [江淮汽车]和悦 ? [东南汽车]V3菱悦 ? [长城汽车]炫丽 ? [华晨中华]骏捷FSV ?

[东风标致]标致207 ? [东风雪铁龙]爱丽舍? [上海通用雪佛兰]乐风? [东风风行]景逸 ? [海马汽车]福美来 ? [长安汽车]悦翔 ? [全球鹰]熊猫 ? [MG]MG 3SW ? [英伦汽车]金刚 ? [英伦汽车]金刚2代? [东风风神]风神S30 ? [一汽吉林]森雅M80 ? [北京现代]雅绅特 ? [北京现代]瑞纳 ? [奇瑞]A1 ? [瑞麒]瑞麒X1 ? [上海大众斯柯达]晶锐? [众泰汽车]众泰5008 ? [吉利]美人豹 ? [上海通用雪佛兰]乐骋? [全球鹰]自由舰 ? [华晨中华]骏捷FRV ? [长安汽车]CX30 ? [吉利]中国龙 ? [东风雪铁龙]C2 ? [莲花汽车]莲花L3 ? [天津一汽]威志 ?

广汽本田DMS培训零部件管理系统操作手册V完整版

广汽本田D M S培训零部件管理系统操作手册 V HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

特约店管理系统 Dealer Management System 中国版DMS 用户操作手册 零部件管理系统 版本 广汽本田汽车有限公司 2009年7月 Copyright Guangqi Honda Automobile Co., Ltd. All Rights Reserved

目录 1系统概述： 广州本田中国版DMS零部件子系统主要管理特约店零部件管理部门的零件销售、零件采购、零件仓库管理等日常业务，分为销售管理、采购管理、库存管理、例外管理、资料管理、报表查询统计等六部分。其中销售管理涉及特约店零部件报价单、订单及订单的分配、出库，退货等相关业务；采购管理涉及零部件采购需求分析、采购询价、采购单、到货入库、采购退货等业务；库存管理涉及管理零部件仓库的盘点、仓储管理、库存参数、库存清单，月结等业务；例外管理涉及例外出库、例外入库等业务；资料管理负责一些基础数据、系统设置等；报表查询中心负责提供查询、汇总、分析等功能。 2零部件销售管理 销售管理系统包括报价单、订单、出库单、维修退件、销售退货、应收查询、退货历史等功能；点击销售管理菜单，你可以点选不同的图标进入相应的窗体。 图2-1零部件销售流程图 图2-2销售管理菜单界面

2.1报价单 图报价单界面 界面描述： 图①处的方框为报价单列表，图②处的方框则显示报价单列表选中的报价单所对应的明细列表，这两个列表默认均选中第一行，被选中行的背景色为蓝色。明细列表下面便是明细合计，显示当前被选中的报价单的明细合计，合计的项包括：明细行数、含税成本金额合计和销售金额合计。 图③处的方框显示报价单明细列表中所选中零件最近6个月的销售总数、库存数和缺货总数，若目前月结的次数不足6个月，有几个月则显示几个月。 图④处的方框则显示该零件当前的库存、仓位等信息，各个数据项目的详细描述参见附录《名词解释》。 图⑤处的方框则是一些操作按钮，如果报价单列表为空，即该列表中没有选中任何报价单，此时“修改”、“删除”、“转为订单”和“打印报价单”等按钮将变成灰色，不可操作。以下将对所有按钮一一展开描述： 2.1.1查询 点击“查询”按钮，系统弹出查询界面（图2.1.1-1）。 图2.1.1-1报价单查询界面 报价单编号的可录入一个报价单号作为查询条件，该输入框支持模糊查询；顾客的下拉列表则列出了所有的顾客名称，用户可以在列表中选取一项作为查询条件；点击报价日期的下拉按钮，则会弹出月历界面，点击日期即可设定报价日期条件。点击“查询”按钮，系统将进行查询，并将符合条件的报价单显示在报价单界面的报价单列表中，同时自动关闭查询界面。而点击“关闭”按钮，系统将关闭查询界面，不做 2.1.2高级查询 2.1.3新增 点击“新增”按钮，系统弹出新增界面（图2.1.3-1）。 图2.1.3-1报价单新增界面 界面描述： 图2.1.3-1①处是报价单的属性设置，除了报价单号和报价日期由系统自动设定且不可修改外，其他属性均可进行手工设置。

广汽本田-销售服务标准手册507D

广汽本田-销售服务标准 售前准备 1、售前准备的目的 售前准备的目的在于建立专业的销售形象,取得顾客的信任.拥有顾客所期望的个人品质,销售期望的个人品质,销售人员就可以提高销售业绩.这些品质包括:仪容仪表,专业化,可信赖,真诚,积极的态度. ●展示良好的专业形象,建立顾客信心 ●充分利用各项工具和销售流程,顺利的展开销售工作 ●建立销售人员的信心 2、售前准备的标准行为(自行准备) ●精神面貌 1）保持饱满的精神,并在工作环境中展现乐观,积极的面貌 2）生活应有充分的调试,睡眠充足,不要酗酒,在工作场合中永葆旺盛的斗志 ●服装仪表 1）销售人员穿着服务品牌统一的制服,保持整洁、合身 2）衬衫烫熨平整,领子,袖口应清洁干净,没有污垢 3）统一佩戴服务品牌要求的样子的名牌，保持干净平整 4）整理好头发，保持头发清洁，男士头发不染色，不可过长 5）保持手和指甲的清洁，修剪整齐 6）皮鞋擦试干净明亮，袜子颜色与衣服和皮肤协调 7）不配戴过大或过贵重的饰物 8）女士化妆需自然，淡雅，避免浓妆艳抹 9）避免让人不快的气味，包括体味，汗味，口臭 10）随身携带笔和文件夹，随时准备记录，随身携带名片 ●产品知识 1）对于自己的产品，能掌握各车型和配，性能和所有的技术参数，并随时可以提供给客户，作为介绍和讲解的依据 2）对于和自己的产品形成竞争的厂牌和车型，要有能力提供给顾客进行参数分

析和比较 3）产品资料充分供应 3、售前准备的标准行为（自行准备） ●生活素养 ●为提高自己的综合能力和知识，以便在工作中可以顺利的和顾客接触，交谈 及称为朋友，建议多涉略各方信息，如： 1）社会新闻 5）旅游休闲 2）经济，工业，商业新闻 6）外资企业消息 3）娱乐新闻 7）金融，房产投资消息 4）子女教育 8）体育新闻 ●汽车界消息 应该充分掌握和了解汽车界中品牌及车型的发展，信息，以便使销售员获得最新的信息，知识，对应各种市场变化，成为最优秀的汽车销售员。 建议和参阅的书刊如：《中国汽车报》及地方报纸汽车版 建议可参阅的杂志如：《中国汽车画报》.《汽车杂志》《汽车之友》《汽车导报》《名车志》《汽车族》等 建议可参阅的网站如：中国汽车网，TOM汽车网，新浪汽车，太平洋汽车网（PC auto）等 4、售前准备的标准行为（面对客户准备） ●客户的茶水饮料 茶水饮料等应一应俱全，达到展厅内热情服务顾客的功能 ●名片 1）按广本的规范制作及使用 2）销售员应从充分使用名片，准备的数量要充足，不要吝啬于送出名片，因为它将由意想不到的效果 ●特约店简介 特约店自行制作 ●品牌简介 依据服务品牌规范

本田歌诗图改座椅通风,教你怎么改座椅通风

本田歌诗图座椅通风改装，告别夏季开车汗流浃背的烦恼 很多人都不知道座椅通风这个词语，小编今天就给大家讲解一下这个“新鲜”的词；座椅通风系统也称“空调座椅”“通风座椅”，其主要工作方式是在座椅内部加装超高速静音风机通过座椅外部的小孔远远不断的吹出冷气。但通风座椅也分为两种工作原理，1：半导体质量通风系统2：原车冷气强制通风系统当然我们知道两个系统工作原理不一样，但目的和降温效果是一样的，当然保证效果的前提是必须具备专业规范的安装施工；目前我们锋程所使用的是原车强制通风系统，这种保留了“原滋原味”的工作方式与宝马本次的完全一致，您也不必担心，座椅舒适性、制冷效果使用寿命上的烦恼。 原车冷气强制通风系统工作原理：连接原车空调冷气系统，通过前级导风装置再到相应的强制静音风机对冷气进行加压进入座椅海绵内，再通过舒服驾通风循环系统独有的通风导流层，加压后冷气一部分会直接通过真皮的孔洞吹到真皮表面，另一部分会通过我们专利技术的导风层在真皮内部进行大面积的降温。 改装车型：本田歌诗图 改装座椅：主座驾驶座椅 改装项目：单通风系统（保留原车加热） 本田歌诗图原车座椅带真皮、加热以及已有通风小孔，所以我们需要做的是保留原车加热，真皮不需要再次打孔，这样可以剩下一定的改装时间以及费用。 很多人问我的某某车型有加热，有电动可以改吗？好吧。在这里小编在这里统一回复大家：锋程车改自开业以来改装过无数的车型，包括德系车、美系车、日系车等等，大多数车型的座椅都可以无损的拆卸下来，所以不管您的是什么车型，只要座椅可以拆下就可以改座椅通风，什么电动，加热，腰部支撑，气囊等都难不倒我们。当然每台车型的改装费用也有所差异，不同的车型加热也有一定的高低幅度，这是因为没款车型座椅设计结构都不同，并且功能也不一样，所以大部分的功能多的高端车型都需要收取一定的工时费，因为您的改装时间会是普通车型的2-3倍，甚至更多。

广汽本田企业文化

广汽本田企业文化 引言广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条"以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展"的道路。广州本田成立以来，不但在生产经营中取得了令人瞩目的成绩，在企业文化的建设中也是硕果累累。广州本田企业文化的精髓是本田哲学，广州本田所有的经营活动都是在本田哲学的基础上而展开。 一、广本文化 作为一家中外合资经营企业，成立初衷是为了充分发挥双方的优势，其经营宗旨就是实现广州本田持续快速健康发展，获得最大利润。企业文化内容以日本本田为基础，融合中方的特点而成。日本文化属于高度关系文化，受中国文化的影响，儒家和佛教思想构成其文化底蕴。其基本价值观是强调以人文本，以德为先；重视群体合作，倡导个人的责任感，强调整体与集体，重视组织氛围。广州本田文化在此基础上发展成为属于自己的文化，其基本理念为尊重个性，三种喜悦。 所谓尊重个性，就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦，它所表达的信念是希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。购买的喜悦是指按照让顾客满意的各个环节来实现业务，获得顾客的满意，通过商品，与顾客结下信赖关系；销售的喜悦是指提供优质、高性能的产品，顾客的满意给我们带来“销售的喜悦”；创造的喜悦是指能够满足顾客和交易伙伴及专卖店，透过他们的满意，我们亦会感到劳动的喜悦。 广州本田的宗旨：我们以国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。运营方针是：向高目标挑战；重视理论、创意和时间；重视合作和信息交流；努力提高顾客的满意度；发挥专业才能，根据三现主义（现场、现实、现物）开展工作。 其运营方针具体表现为：“向高目标挑战”是指公司和员工都要树立高目标，

东风本田发动机有限公司简介(中文)

梦想的驱动 公司简介 东风本田发动机有限公司（以下简称东风本田）是由东风汽车公司和本田技研工业株式会社共同投资，于1998年7月1日创建的合资企业，与广汽本田汽车有限公司（以下简称广汽本田）共同构成新的广州轿车项目。东风本田负责开发、生产、销售轿车用的发动机及其零部件，并提供相应的售后服务，产品主要用于广汽本田生产的雅阁（Accord）、奥德赛（Odyssey）、飞度（Fit）、锋范（City）及歌诗图(Crosstour)j 及理念（Everus）等系列乘用车型，同时还向东风本田汽车有限公司和本田汽车（中国）有限公司供应缸体、缸盖、传动轴等零部件，并在05年底实现零部件产品出口日本和泰国本田。 本着“小规模起步，滚动式发展”的经营模式，公司经历了车间改造、建设与试生产、逐步扩大生产能力、增强竞争实力与稳步发展四个阶段，现已形成年产36万台发动机总成和48万套以上零部件的制造能力。激扬梦想，超越无限。东风本田不断充实和提升自身的核心技术和核心制造能力，全心锤炼性能卓越、节能环保的优质产品，正在向具有世界先进水平的轿车动力总成制造企业不断迈进。 基本理念 以人为本共享喜悦 公司宗旨 我们以建立国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的发动机和服务，贡献社会。 运营方针 ◎保持梦想和活力 ◎向高目标挑战 ◎重视学习、创新和时间 ◎热爱工作，注重合作与交流 ◎共同创造和谐、高效的工作流程 ◎根据三现主义（现场、现物、现实）开展工作 东风本田一贯致力于引领当今乘用车动力领域技术发展方向，在充分消化、吸收本田技术的基础上，以高效、柔性化的生产线，实现了包含毛坯铸造、机械加工、装配及试验在内的有别于其它同类企业的全过程一体化生产，产品达到本田质量标准和实物水平，具备了当代国际先进水平，在技术上始终与本田公司保持同步。 铸造车间 2000年11月，我国第一个轿车铝缸体压铸项目在东风本田建成投产，填补了中国在该领域的技术空白。在2002年“第三届国际压铸会议”铸件评选中，东风本田生产的发动机缸体和变速箱壳体产品分别获得了铝合金铸件的金奖和银奖。经过多年的发展，东风本田铸造车间现已建成国际领先的6条大吨位高压铸造生产线和2条低压铸造生产线。 机械加工车间

广汽本田经营理念

广汽本田经营理念 本田汽车一步一个脚印的发展历程，是对“梦想的力量”这句口号的一个很好的诠释。 从摩托车到汽车生产，从立足于国内到实现全球化战略，在众多汽车品牌中，本田的成功显得格外引人注目。2002年，本田公司实现的利润高达35亿美元，把通用、福特和大众等公司远远甩在身后。到今年3月，本田的销售额达到86500亿日元。如此骄人的业绩，本田是如何取得的呢？本田的回答是依靠“梦想的力量”，依靠的是对一些看似不可能达到的理想的不懈追求 标志演变史 本田公司在上世纪80年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地的2500多件设计图稿中，确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的“H”，图案中的H是“本田”英语名称“Honda”的第一个字母。这个标志体现出技术创新、经营务实，以及收放自如的特点，而广汽本田和东风本田的标志则是采用中方厂商中文标志与本田商标结合而成。 起步：本田宗一郎发明电动自行车 上世纪40年代末，后来被称为“日本的福特”的传奇人物本田宗一郎创立了本田汽车，全称本田技术研究工业总公司。1906年11月7日出生于日本静冈县一穷苦家庭的本田宗一郎对机械有着特殊爱好，高小毕业后就来到东京一家汽车修理厂当学徒，6年后回到家乡滨松市开设了一家汽车修理厂--技术商会滨松支店。1934年，宗一郎又创建了东海精机公司，二战后处境的艰难，导致其在1945年将公司以45万日元的价格转让给了丰田。 1946年10月，本田宗一郎在滨松设立了本田技术研究所，主要生产纺织机械，成为他人生旅途的一个重大转折点。当时由于战争物品匮乏，且交通不够发达，加上日本崎岖不平的山路，对骑自行车运输粮食造成很大困难。本田宗一郎利用陆军在战争期间留下的无线电通讯机，安装到自行车上，制造成一种新型的机器脚踏车，由于很好地配合了市场需求，这款机器脚踏车马上成为抢手货。 在此基础上，1947年，本田宗一郎亲自动手研制出50毫升双缸A型自行车马达，这就是最早的本田摩托发动机，也是本田A型摩托批量生产的开始。

本田冠道预计价格20-30万 全面详解车型

本田冠道预计价格20-30万全面详解车型2017款本田冠道2016年底即将上市。当小型和紧凑型SUV市场正逐渐演变成红海搏杀状态时，业内一致认为SUV的下个风口会是中型SUV车型。确实，身边越来越多开紧凑型车或紧凑型SUV的朋友，在考虑换车时会重点考虑空间更大、配置更豪华的中型SUV。然而，这个市场竞争却算不上太充分，除了汉兰达、锐界、昂科威热销之外，其余诸如索兰托、酷威、全新胜达始终不温不火。不过，这样局面相信不久会有转变，本田在中国首款中型SUV——冠道将在年末上市。 外形：精致的中型SUV 冠道的前脸设计简洁而富有力量感。厚重的镀铬饰条贯穿车头，配以本田最新的冷峻风格LED大灯，营造出进击的态势。机舱盖的中央也巧妙的进行了设计，而非简单地单摆浮搁，而位列于两侧的“三热孔”则一定是研究了国人的审

美观念而定制。全LED大灯的造型在中期改款的雅阁中我们已经领略，内部聚光板的设计锐利，且极具科技感，十分具有辨识度。 侧身的设计则抛开了固有的SUV观念，以下滑式的C柱尤为甚之。而与此同时，前后略显夸张的轮拱设计则为冠道带来了十足的肌肉感，不过配合上尺寸与参数合理的轮圈，整个侧身并无臃肿感。C柱是整个车身的吸精担当，冠道与其他SUV90%的与众不同来自于这个巧妙的斜线设计。但从车顶向后延伸出的扰流板则把它从“阴柔”往“运动”拉回去不少。 车尾则依稀能够看出不少本田的家族式设计语言，例如尾灯。排气口的设计与车尾浑然一体，大量刚劲的切割线条则让车尾杜绝了那种虎头蛇尾的视觉效果。尾灯部分的转向灯与倒车灯采用卤素光源，其余则依旧采用了LED光源。 内饰独特 左右对称的风格并不显单调，悬浮设计和层次感则营造出更多的惊喜。新意、潮流、质感、美感，这个内饰都有。内饰大量采用质地上佳的软性材料包裹，并配以仿真皮缝线的设计，而哑光木纹面板的加入则让内饰多了一份稳重与质感。仪表盘的背光呈辐射状，夜晚视觉效果十分出色。上下两块彩色多功能显示屏能

广汽本田之危机分析报告

广汽本田之危机分析报告 一、危机基本情况 国内由于钓鱼岛争端引发的反日运动持续升级，并在2012年9月达到高潮，广汽集团的股价走势图也完整复制了反日情绪的波动情况。加之汽车行业正在经受销量下滑的冲击，刚完成吸收广汽长丰并上市不足半年的广汽集团可谓时运不济。 诚然由于近两年受到海啸和外交事件的影响，日系车在华普遍难以完成销售目标，丰田、日产同样面临相同的窘境，而在全球范围内，相比丰田和日产，本田对中国市场依赖最少，因此受到的冲击反而相对较小，前11个月累计销量同比跌幅最低。但所不能容忍的是本田因此对中国市场的怠慢。本田在中国逐渐失去了天时地利人和，见势不妙的本田开始在华昏招频出，服务质量不断下滑、产品更新换代迟缓、经销商退网等等新闻接连爆出，其另一家在华合资企业东风本田应付政府般推出的自主山寨第一车——思铭也闹出不少笑话！种种行径，怎不让人扼腕叹息？ 2012年初，广汽本田曾豪言年度销量目标40万辆，相比2011年的36.2万辆的销售，增幅超过10%。但由于广汽本田始终未曾计划推出拥有较强竞争力的新产品，业内普遍对该目标有所质疑，再加上年中突发的外交事件，让这个目标越发遥不可及。 2012年5月10日，消息人士向盖世汽车网透露，广汽本田自上月开始便已经处在停产状态，停产计划将长达16天。外界猜测有可能是在进行停产休整，以缓解终端销量放缓带来的日益增大的库存压力。 一度成为广本代名词、为广本赢得铁杆经销商和用户的雅阁，如今所处的竞争环境也已大大改变。据统计，上半年，广本雅阁累计销售5.78万辆，同比下滑17.13%。新产品的导入太慢，一直是广本面临的主要问题。在近5年间，广本一直靠雅阁、奥德赛、飞度、锋范4款车型“过活”，直到去年推出首款跨界车——歌诗图。而该款车型去年全年仅1900辆的销量让人猜测其上市旨在提升品牌。 在经历了6月单月销量超5000辆的峰值后，歌诗图7月销量开始下滑，出现了自4月推出2.4L排量的车型以来的最低销量，仅为3784辆。从到店人数来看，歌诗图受关注度较高，但因为2.4L推出时间不长，厂商的产能还较有限。所以整体销量也不会太高。 截至2012年11月，广汽本田在华累计销量为26.13万辆，与去年同比暴跌34.75%。别说40万的销量目标，就连去年36.2万辆的销量，广汽本田在今年都难以实现。即便将12月份销量按全年最高单月销量——6月份的3.73万辆累加计算，今年的销量仍然不会超过30万辆，仅仅完成了目标销量的75%。 曾经，广汽本田是中国汽车行业的一面旗帜，它不是最早扎根在中国的合资企业，但自从1998年成立以来，却保持了业内诸多第一：最早推出中高级车——雅阁、最早建立4S 店模式、最早推出合资自主品牌……树立了行业内多个标杆。 然而在经历了14年的发展后，过去的旗手已经呈现垂垂老态。落后的产品布局、错误的市场策略、不当的服务行为再加上激烈的市场竞争，内忧外困之下，广汽本田从曾经的市场领头羊逐渐没落成行业困难户。时至今日，就连年40万的销量目标，都显得那么遥不可及。广汽本田高利润零库存的时代早已一去不复返了，广汽本田全面整改势在必行。 二、企业总体情况 广汽本田汽车有限公司于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50%股份。2009年7月，广州本田汽车有限公司更名为广汽本田汽车有限公司。

东风本田思域

34东风本田思域 空间大,适合家庭加速感觉不错整体质量满意 13.18-18.58 万元 厂商：东风本田保修政策：2年/6万公里 级别：紧凑型车驱动方式：前驱 排量：1.8L|2.0L 网友油耗：8.03-9.64L 安全配置：头部气囊侧气囊电子稳定ABS 制动力分配四轮盘刹舒适配置：电动天窗真皮方向盘自动空调 便利配置：多功能方向盘泊车辅助定速巡航蓝牙系统外接音源GPS导航无钥匙启动车顶行李架多功能显示屏4:6放倒 其他配置：换档拨片MP3 支持氙气大灯

东风本田新思域

经过前八代车型的演变和积累，本田思域的出色口碑早已被广大中国消费者所验证，如今全新第九代思域即将在中国大陆全新亮相，在纷争的家用车市场继续担当重要角色。全新打造的外观设计传承经典历久弥新，而内饰设计也一如既往凸显未来感和人性科技。在老款1.8L发动机的基础上，新思域增添了2.0升排量的TYPE-S版车型，进一步完善了以往过于单一的产品线，而新思域的运动性格也更露锋芒，在家用车市场展现个性的同时依靠从外观、内饰、安全、配置等方面的全面升级完善继续引领时尚和科技的潮流。而这款全新变革的新思域到底带来什么样的改变呢？我们通过试驾为您一一解读。 初见到第九代新思域我并没有发现作为全新一代车型的革新迹象，仔细打量一番后，发觉新思域对细节刻画的更为讲究。融入了潮流元素后外观更具质感，进化的更为激进运动。 东风本田新思域 时隔5年之后，换代思域再度走入我们的眼帘，第九代思域延续了上代车型的设计主旨，外观主体风格流畅顺滑，但却注入了更多活力运动元素，追求一种独特锐利的视觉冲击感。新思域在细节刻画更具质感，英气逼人的细长大灯上挑幅度更大，原先淡和慵懒的表情仿佛瞬间精神焕发。

广汽本田核心配套供应商名单

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运用数据分析方法解决本田车辆混合气过浓-过稀(P0171-P0172)故障

运用数据分析方法解决本田车辆混合气过浓/过稀 （P0171/P0172）故障 1 故障码p0171/p0172的产生原理 为保证排放达标，降低车辆尾气对环境的污染，本田车辆采用空燃比传感器和加热型氧传感器进行高精度空燃比控制，其控制过程如图1所示。 在此首先对空燃比传感器及氧传感器进行简要说明。 四线型空燃比传感器是电流型线性传感器，其电流与混合气浓稀对应关系如图2所示。 当检测到尾气含氧较多，即混合气较稀时，空燃比传感器显示为负值，且绝对值越大，表示混合气越稀。相反，当检测到尾气含氧较少，即混合气较浓时，空燃比传感器显示为正值，且绝对值越大，表示混合气越浓。 氧传感器为电压型开关式传感器，其电压与混合气稀浓对应关系如图3所示。 当混合气较浓时，其显示接近1.00v；当混合气较稀时，其显示接近0v。对于空燃比传感器+三元催化转换器+氧传感器的高精度空燃比控制，由于空燃比控制精度高，同时利用三元催化转换器的催化转化延迟作用，可使氧传感器信号保持在比较稳定的值，约为0.60v。如果一直过高，接近1v，则说明混合气过浓；一直过低，接近0v，则说明混合气过稀。 下面说明车辆的空燃比控制过程。

当车辆处于稳定状态时，发动机控制单元将进行闭环控制，即通过空燃比传感器和氧传感器检测尾气浓稀情况，进而在基本喷油量的基础上，进行喷油脉宽的实时调整。其调整公式可表示为：喷射时间（t）=基本喷射时间×各种喷射补偿系数+电压补偿时间。 短期燃油调整值（short term fuel trim）即是各种喷射补偿系数之一。其有效调整范围为0.69～1.47。当短期燃油调整值大于1时，说明空燃比传感器及氧传感器检测到尾气含氧量过多，进而判断发动机混合气偏稀，于是通过乘以一个大于1的短期燃油调整值，增加实际喷油脉宽。例如：基本喷油脉宽为3.00ms，如果短期燃油调整值为1.20，在其他条件不变的情况下，经过补偿后的喷油脉宽即为3.0×1.2=3.60ms。相反，当短期燃油调整值小于1时，说明空燃比传感器及氧传感器检测到尾气含氧量过少，进而判断发动机混合气偏浓，于是通过乘以一个小于1的短期燃油调整值，减少实际喷油脉宽。 将短期燃油调整值进行平均化处理的数值，就称为长期燃油调整值（long term fuel trim）。其有效值为0.80～1.25，当超出这一范围时，故障指示灯就会点亮，并存储故障码：p0171——混合气过稀（此时长期燃油调整值大于1.25）或p0172——混合气过浓（此时长期燃油调整值小于0.80）。 2 故障码p0171/p0172产生的可能原因 故障码p0172——混合气过浓的可能原因归结为：燃汽油蒸气过多/吸入空气量过少，具体可能原因参见表1。

广汽本田市场营销定位战略

4.营销定位战略 4.1产品定位 (18) 4.2市场定位 (21) 4.3推广途径定位 (25) 4.4传播定位 (27)

4.1产品定位 产品名称：广汽本田-歌诗图（2014） 产品级别：中型车（跨界车） 发动机：2.4L 197马力 L4 （2.4L）或 3.0L 262马力 V6（3.0L） 变速箱：5档自动（2.4L）或 6档手自一体变速箱（3.0L） 长*宽*高：4995*1900*1560(mm) 歌诗图是广汽本田公司于2010年推出的一款豪华跨界车型，将SUV的大气、实用性以及较高的通过度与普通小轿车的舒适、美观进行了无缝结合，迸发出无穷的生命力。跨界车是一种结合多种车型优势特点的车型，广汽本田较早就退出了歌诗图这一款跨界车，不失先机，及时地将产品输入了中国跨界车的市场，从而在中国跨界车领域积攒了一定的知名度以及一大批潜在客户。 除了跨界车的特点外，歌诗图还将自己定位为高端车型，希望能够在高端市场分一杯羹。从外观看，新版的歌诗图与往年版本有所不同，头灯、进气格栅、雾灯都有改动，风格向本田新一代设计风格靠齐。中网采用了大量的镀铬元素，粗犷霸气不失个性，车顶车身线条流畅，独特的溜背设计极具设计感，给人以大气富有生机之感，也是整个车身设计中最大胆、最出彩的地方。 从内饰看，新版的歌诗图的内饰焕然一新，加入了不少本田新一代的家族设计元素，其双色内饰更加突出了豪华质感。从动力看，新版的3.0L版歌诗图采用了地球梦 V6 262马力发动机，同时新增了AWD智能适时四驱，大大增强了歌诗图的竞争力，满足了部分消费者对汽车动力的要求。 从动力和节能环保方面看，3.0L的新版发动机由于搭载了地球梦发动机，采用了直喷技术，在保证动力不变的情况向大大缩小了排量，支持变缸技术，随行驶需求自动变缸，从而达到节能环保的目的。而且新版的歌诗图终于增加了2.4L版本，油耗更低，排量更少。 从实用性能来看，作为一款跨界车型，歌诗图很好的保持了轿车操纵性好的特点，而且继承了SUV的实用性，宽大的尾箱足以放下各种生活用品，超大的789L空间大大地提高了这款车的实用性，同时，后备箱还设有一个暗格，可以存放一些小型物品，很是方便。车内空间也十分充足，人入座后可动空间很大，十分舒适。以及新版新加入的全景天窗，十分贴合了中国消费者的心理，可以完全打开，让后座的人轻松地享受无死角的美景。还有前排座椅加热、侧向摄像头和电动折叠后视镜等小设计，兼顾了舒适性和实用性，保留了许多主流设计，没有因为强调个性而删去。 从价格看，鉴于之前歌诗图的销售情况，新版的歌诗图定位有所变化，除了定位高端市场的3.0L排量车型外，歌诗图强力推出了定位稍低的2.4L版本，售价有所降低，扩大了客户的宽度和广度，以改善现状，进一步地取得更好的成绩。

广汽本田汽车 公司环境报告书

广汽本田汽车有限公司 2011年企业环境报告书 [报告时限] 本报告书的报告时限为 2011年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日。 本次报告发行日期：2012 年 2 月。

目录 1 高层致辞 (4) 2 企业概况 (4) 2.1企业简介 (5) 2.2 企业经营理念及文化 (6) 2.3企业规模、结构等的重大变化 (6) 3 环境管理情况 (6) 3.1环境管理机构 (6) 3.2环保口号、环保方针 (7) 3.3环境管理制度 (8) 3.4 ISO14001认证、清洁生产审核 (8) 3.5与环保相关的教育及培训情况 (9) 3.6环境信息公开及交流情况 (9) 3.7公众对企业环境信息公开的评价 (10) 3.8 相关法律法规执行情况 (10) 3.9公司获得的环保奖励 (10) 4 环保目标 (12) 4.1上一年度各项环保指标的完成情况 (12) 4.2采取的主要方法和措施 (12) 4.3下一年度的环保目标 (12) 4.4环境绩效的比较 (13) 4.5生产经营过程中资源与能源消耗量 (13) 4.6生产经营过程的环境负荷 (13) 4.7温室气体的排放 (13) 4.8企业的环保活动费用 (14)

4.9各项环保活动取得的环境效益 (14) 5 降低环境负荷的措施及绩效 (15) 5.1与产品或服务相关 (15) 5.2废弃产品的回收和再生情况 (15) 5.3能源消耗及节能情况 (15) 5.4温室气体排放量及削减措施 (17) 5.5废气排放量及削减措施 (18) 5.6物流过程的环境负荷及削减措施 (19) 5.7资源（除水资源）消耗量及削减措施 (19) 5.8 水资源消耗量及节水措施 (19) 5.9废水产生总量及削减措施 (20) 5.10固体废物产生及处理处置情况 (21) 5.11危险化学品管理 (22) 5.12噪声污染状况及控制措施 (23) 5.13绿色采购状况及相关对策 (23) 6与社会及利益相关者关系 (24) 6.1善待客户 (24) 6.2善待员工 (28) 6.3善待公众 (29) 6.4善待社会 (30) 6.5善待股东 (32) 6.6善待合作伙伴 (32)

广州本田汽车营销模式分析

（200级）共享知识分享快乐 广州本田汽车营销模式分析 姓名： 系别： 专业班级： 指导教师：

目录 一、答辨评价（教师评语）----------------------------------------------(2) 二、摘要----------------------------------------------------------------------(3) 三、正文----------------------------------------------------------------------(4) 1、广州本田汽车有限公司的发展现状----------------------------------(5) 2、广州本田汽车有限公司的产品介绍----------------------------------(7) 3、营销模式分析-------------------------------------------------------------(10) 4、营销策略分析-------------------------------------------------------------(11) 5、广州本田SWOT分析矩阵---------------------------------------------(13) 6、营销模式创新-------------------------------------------------------------(14) 7、心得体会-------------------------------------------------------------------(16) 四、参考书目----------------------------------------------------------------(17)