格力电器SWOT分析

珠海格力电器股份有限公司SWOT分析

一、公司简介

格力电器的企训：忠诚、友善、勤奋、进取企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。分析阶段：创全球知名品牌阶段创全球知名品牌阶段。

二、公司SWOT分析

优势（Strengths）

1、格力电器规模大且专业化。格力电器致力于推行专业化生产，努力打造高端的品牌文化，推行务实的企业文化，为格力的世界品牌努力。

2、实行股份制。推行独特的股份制销售模式，充分利用各个渠道成员的资源，使其有充足的资本运转，现金流充足，推动企业的壮大。

3、不断自主创新，专注于掌握核心技术，有良好的口碑和信誉。

4、良好的企业文化。格力自建立以来制定的企业目标就是：做世界最好的空调，做百年企业。

5、拥有一流的管理团队和优质的客户资源，对产业链的控制很强。

劣势（Weaknesses）

1、研发费用高导致利润偏低。

2、产权不清，体制受限。

3、应收账款上升，现金流减少，资金依存度大。

4、暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击，容易错失布局互联网的机会。

机会（Opportunities）

1、商用空调领域有待挖掘，民用领域和海外市场还有发展空间。

2、国家政策的大力支持。

3、通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。

4、加快国企改革步伐，理清产权关系。

5、管理层持股经营，责任到位。

威胁（Threats）

1、产权不明，危机意识薄弱。

2、销售环节欺上瞒下，信誉受损。

3、国美、苏宁等国内大型家电连锁企业面临着国外大型零售商的进攻威胁，部分销售公司为了实现利益最大化，加紧了对中小商家利润盘剥，这一行为严重损害了格力电器的良好品牌形象。同时各种家电生产商家也不断的延伸自身的营销和销售网络，挑战极大。

4空调市场竞争激烈，海尔等企业的价格战将拉低其利润率。

空调行业企业SWOT战略分析以格力空调为例分析解析

企业管理课程论文 题目空调行业企业SWOT战略分析 ——以格力空调为例 学生姓名 学号 学院经济管理学院 专业 日期：2021-12-25

空调行业企业SWOT战略分析 ——以格力空调为例 XXX 南京信息工程大学经济管理学院，江苏南京 210044 摘要：随着经济的开展和人民生活水平的提高，我国对空调的市场需求量呈快速增长态势。目前我国空调生产企业数量众多，与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力和竞争优势，竞争日趋剧烈。如何进行科学的战略规划，以便在日益剧烈的竞争环境中生存开展下去，是空调生产企业面临的重要问题。本文以格力空调为例首先对中国空调行业的现状进行了概述，之后对格力进行了SWOT战略分析，内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此根底上运用SWOT模型具体分析了格力空调在行业中的优势与劣势，时机与威胁，并对其未来的开展提出了相应战略，希望本文有助于我国空调行业企业准确了解目前行业开展动态，把握市场机遇、进行正确企业定位和确立正确开展方向。 关键字：空调行业格力电器环境分析SWOT分析 Abstract: The requirement of central air-conditioner has growth very quickly along with the fast growth of economy development and quickly improvement of the level of people’s life. But the central air-conditioner industry is faced with more austere competition than ever. Nowadays how to develop healthily and efficiently in the increasing fierce competition environment has become an important issue confronted by each central conditioner manufacturing enterprises. At the same time, the most important issue faced by the central air-conditioner manufacturing enterprises is how to provide the proposition of the reasonable competition strategy and the way of its realization for the enterprise’s development from the strategic angle. This text reviews , with the Gree air conditional for example, first makes a brief introduction to the current situation of China’s air conditioning industry and has carried on the SWOT strategic analysis to Gree, including air conditioning industry external environment analysis; And again based on the SWOT model analysis the advantages and disadvantages of Gree air conditioning in industry, opportunities and threats, and puts forward the corresponding strategies for its future development.

格力电器SWOT分析

珠海格力电器股份有限公司SWOT分析 一、公司简介 格力电器的企训：忠诚、友善、勤奋、进取企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。企业愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境。分析阶段：创全球知名品牌阶段创全球知名品牌阶段。 二、公司SWOT分析 优势（Strengths） 1、格力电器规模大且专业化。格力电器致力于推行专业化生产，努力打造高端的品牌文化，推行务实的企业文化，为格力的世界品牌努力。 2、实行股份制。推行独特的股份制销售模式，充分利用各个渠道成员的资源，使其有充足的资本运转，现金流充足，推动企业的壮大。 3、不断自主创新，专注于掌握核心技术，有良好的口碑和信誉。 4、良好的企业文化。格力自建立以来制定的企业目标就是：做世界最好的空调，做百年企业。 5、拥有一流的管理团队和优质的客户资源，对产业链的控制很强。 劣势（Weaknesses） 1、研发费用高导致利润偏低。 2、产权不清，体制受限。 3、应收账款上升，现金流减少，资金依存度大。 4、暂时没有很好的办法应对越来越热的网购大潮的冲击，容易错失布局互联网的机会。 机会（Opportunities） 1、商用空调领域有待挖掘，民用领域和海外市场还有发展空间。 2、国家政策的大力支持。 3、通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。 4、加快国企改革步伐，理清产权关系。 5、管理层持股经营，责任到位。 威胁（Threats） 1、产权不明，危机意识薄弱。 2、销售环节欺上瞒下，信誉受损。 3、国美、苏宁等国内大型家电连锁企业面临着国外大型零售商的进攻威胁，部分销售公司为了实现利益最大化，加紧了对中小商家利润盘剥，这一行为严重损害了格力电器的良好品牌形象。同时各种家电生产商家也不断的延伸自身的营销和销售网络，挑战极大。 4空调市场竞争激烈，海尔等企业的价格战将拉低其利润率。

格力市场swot分析

格力市场swot分析 一、引言 SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内外环 境因素。本文将对格力市场进行SWOT分析，以匡助企业了解其在市场中的优势、劣势、机会和威胁。 二、优势（Strengths） 1. 技术率先：格力作为一家知名的电器创造商，在技术方面具有显著的优势。 其持续的研发投入使得格力能够推出具有创新性和高质量的产品，赢得消费者的认可。 2. 品牌知名度：格力作为中国家电行业的领军企业，拥有广泛的品牌知名度和 良好的声誉。消费者对格力的信任和忠诚度较高，这为企业的市场份额提供了有力的支持。 3. 生产规模经济：格力拥有庞大的生产规模，能够实现成本的优化和规模经济 效益。这使得格力能够提供具有竞争力的价格，并在市场中占领有利地位。 三、劣势（Weaknesses） 1. 产品线单一：格力主要专注于空调产品，产品线相对较为单一。这使得企业 在应对市场需求多样化的挑战时相对不足，可能错失一些商机。 2. 品牌定位：格力的品牌定位主要集中在中低端市场，相对缺乏高端产品的竞 争力。这可能限制了企业在高端市场的发展空间。 3. 国内市场依赖：格力主要依赖国内市场，国际市场份额相对较小。这使得企 业在国内市场竞争激烈或者国内经济下滑时面临较大的风险。 四、机会（Opportunities）

1. 市场增长潜力：随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，家电市场仍然具有巨大的增长潜力。格力可以通过不断创新和优化产品，满足消费者对高品质生活的需求。 2. 新兴市场拓展：格力可以进一步拓展国际市场，特别是在新兴市场的机会。这些市场对于高质量和可靠的家电产品的需求不断增长，格力可以利用自身的技术和品牌优势来获取更多份额。 3. 网络销售渠道：随着互联网的普及和电子商务的兴起，格力可以通过建立强大的在线销售渠道来扩大市场份额。这将使得企业能够更好地与消费者互动，并提供更便捷的购物体验。 五、威胁（Threats） 1. 激烈的市场竞争：格力所处的家电市场竞争激烈，竞争对手众多。其他知名品牌和新兴企业的不断涌现可能对格力的市场份额构成威胁。 2. 品牌替代品：随着消费者对于环保和节能的关注增加，一些新兴的品牌和产品可能会成为格力的替代品。这可能对格力的市场地位造成一定的冲击。 3. 政策和法规变化：政府的政策和法规变化可能对格力的业务运营产生不利影响。例如，环保标准的提高和能源消耗限制的实施可能对格力的产品设计和生产造成挑战。 六、结论 通过对格力市场的SWOT分析，可以得出以下结论： 格力作为一家知名的电器创造商，拥有技术率先和品牌知名度的优势。然而，企业面临产品线单一、品牌定位和国内市场依赖等劣势。在机会方面，格力可以利用市场增长潜力、新兴市场拓展和网络销售渠道等机会来实现增长。然而，激烈的市场竞争、品牌替代品和政策和法规变化等威胁需要格力密切关注和应对。

论文--珠海格力战略分析

课程论文 珠海格力战略分析 学生：倪敏 2009115054 课程：战略管理 教师：** 日期：2011年6月

目录 一、企业简介 (1) （一）珠海格力电器股份有限公司概况 (1) （二）企业战略成熟度描述 (1) 1、战略成熟度数据及图表 (1) 2、战略成熟度总体描述 (3) 3、用战略四要素分析战略成熟度 (4) （三）企业成长类型及变化 (5) 1、企业的成长过程及变化 (5) 2、企业的成长类型 (7) 二、外部环境分析 (7) (一)一般环境分析 (7) 1、政治环境 (7) 2、经济环境 (7) 3、技术环境 (8) 4、社会文化环境 (8) 5、自然环境 (8) (二)产业环境分析 (8) 1、中国空调业发展过程 (8) 2、中国空调业五因素分析 (9) (三)营运环境分析 (11) 1、主要竞争对手分析 (11) 2、市场细分分析 (13) (四)公司现状 (13) 1、企业的关键成功要素 (13) 2、企业面临的机会 (14) 3、企业面临的威胁 (14) (五)EFE分析表 (15) 三、内部能力分析 (16) （一）企业功能分析 (16) 1、采购功能 (16) 2、制造功能 (16) 3、营销功能 (16) 4、财务功能 (17) 5、人力资源功能 (18) 6、控制系统功能 (18) （二）公司现状 (19) 1、企业核心竞争力 (19) 2、企业的优势 (19) 3、企业的劣势 (20) （三）IFE分析表 (21)

四、综合分析 (22) （一）SWOT综合分析 (22) （二）业务组合分析 (23) 1、产品分析 (23) 2、业务组合分析（BCG） (24) （三）战略四要素分析 (24) 1、业务组合 (24) 2、资源配置 (24) 3、竞争优势 (25) 4、协同优势 (26) 五、企业的远景与使命 (26) （一）企业的远景 (26) 1、远景的内容 (26) 2、远景的类型 (28) （二）企业的使命 (28) 1、使命的内容 (28) 2、使命的类型 (29) 六、公司层战略 (29) （一）专业化战略 (29) 1、格力一直坚持专业化战略 (29) 2、专业化战略的实施 (30) （二）精品战略 (31) （三）国际化战略 (31) 七、业务层战略 (31) （一）业务层战略的选择 (31) （二）业务层战略的实施 (32) 1、技术升级 (32) 2、市场扩容 (32) 八、结语 (32) 参考文献： (33)

格力电器盈利能力分析

公司盈利能力分析 【摘要】随着市场饱和度的发展，该行业发展迅速，行业高端品牌竞争越来越激烈，企业在一定时期的盈利状况成为企业利益相关者们越来越重视的一部分。本文采用哈佛分析框架，结合行业内外部因素分析公司近三年的盈利能力，由于公司的品牌优势，发展正处于行业领先地位，可能会保持持续增长的势头。 【关键词】格力哈佛框架盈利 一、研究背景与意义 随着企业间关联度的提升，利润的质量备受关注，从长期利润质量观点来看，企业的利润质量应当表现为企业是否有较高的盈利能力，各期是否能够较为稳定地获取利润。因此，对珠海公司股份有限公司（下文简称公司）近三年的盈利能力进行分析就显得尤为重要。企业的这种盈利能力是能够体现一个企业当期经常性、主营业务的经营业绩。 纵观公司2016-2018年年度度报告，除了2015年由于宏观经济环境低迷，受到整个市场经济不景气的影响，导致营运收入、净利润、每股收益普遍下降，但是在2016-2018年，营收和净利涨幅颇大，2017年达到营收1482.865亿元，同比增长34.08%;净利润225.09亿元，同比增长43.91%;2017年實现营收1617.54亿元，净利润达到193.8亿元，相较于2017有所降低;2019年第一季度营收仅为295.34亿元，但是第二季度和第三季度营收大幅度上升，同比第一季度涨幅74.53%。针对公司这三年来营业收入、净利润和每股收益的骤降骤升现象，研究公司的长期盈利能力具有重要的意义。 哈佛分析框架并非仅从分析企业内部财务报表的结果出发，而是从企业整体战略、外部环境出发探讨财务报表出现结果的原因分析。运用哈佛分析框架和杜邦分析法结合公司2016—2018财务报表的数据，分析企业盈利能力，能够很好的为企业未来的发展作参考。 二、基于哈佛分析框架的财务分析 哈佛分析框架的思想结合了财务信息和非财务信息两个方面，用SWOT分析对战略分析进行分层，将宏观环境的影响和微观因素结合起来，更好的为企业决策者提供数据支持。 （1）战略分析-SWOT分析。以战略分析为出发点是合理的财务报表分析基础，通过SWOT 分析了解公司的内外部环境，不仅能对后续的会计分析和财务分析确定牢固的基础，同时还有助于辨认影响企业盈利状况的主要因素和风险。 （2）企业优势分析。品牌优势。“格力”商标拥有广泛的知名度与良好的荣誉度，闻名全球的《财富》杂志世界五百强于2019年7月22日在全球发布，公司登榜，公司多年来深耕空调市场，一直保持着增长的势头。产品优势。公司的科技创新能力不容小视，在第二十

格力电器内部控制报告全解

珠海格力电器股份有限公司内部控 制分析报告 班级：j120313 组别：第一组（吕晓艳j12031305 贾淳奥j12031319 徐燕飞j12031320 陈佳华j12031321 葛俊杰j12031334 邵逸飞j12031336 岑冠男j12031323 滕佳菲j12031328)

目录 前言 (3) 1.组织结构 (4) 1.1格力组织结构 (4) 1.2格力组织构架设计 (5) 1.3治理结构与内部机构的关系 (5) 2.发展战略 (6) 2.1发展战略的调整 (6) 2.2影响格力电器发展战略因素 (6) 2.2.1 影响因素 (6) 2.2.2外部环境分析 (7) 2.2.3 企业内部资源分析 (9) 2.3 发展战略的实施 (10) 2.3.1. SWOT矩阵分析 (10) 2.3.2. 战略方案选择 (10) 2.3.3战略实施与战略控制 (11) 3人力资源 (11) 3.1人力资源战略 (11) 3.2领导管理风格 (11) 3.3人力资源管理存在的问题 (12) 4. 社会责任 (13) 4.1依法纳税回馈社会 (13) 4.2积极解决涉及社会就业问题 (13) 4.3打造循环经济，落实节能减排改造项目 (14) 5.企业文化 (15) 5.1企业文化核心价值观 (15) 5.2企业精神 (15) 5.3管理和经营理念 (15)

前言 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此，对企业的内部控制体系进行评价，判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。 本文通过分析格力电器的内部环境中的五个方面来评价珠海格力电器股份有限公司的内部控制情况。

格力电器外部环境分析

外部环境分析 （1）威胁Threats ①行业产能严重过剩，市场供过于求，存在存货风险，市场竞争激烈。②行业利润率进一步下滑，价格竞争严重，影响整个行业的健康发展。③大部分空调企业在低技术水平下出口，不注重品牌形象和核心竞争力的维护，价格偏低，容易遭受国外反倾销的制裁。④行业进入壁垒低，虽然市场趋向与集中，但依然有很多新进入者参与竞争。⑤受人民币增值和美国经济危机的影响，出口增速放缓。⑥新的能效标准即将推出，更新旧空调生产线需要增加投入成本。 （2）机会Opportunities ①自08年7月中旬以来，国内钢材平均价格累计下跌近40%,而铜平均价格累计下跌60%，铝、塑料等其他原材料的价格也出现了较大幅度的下跌。空调因原材料下跌呈生产成本下降趋势。 ②09年2月，空调正式纳入“家电下乡”政策补贴范围，为格力加大农村市场销售份额提供契机。 ③格力销量额14年位居全国第一，连续4年位居世界第一，长期处于市场垄断地位，供应链核心地位进一步增强。 ④行业技术成熟、产能相对过剩、充分的竞争使得空调市场份额进一步呈现集中趋势。 1.3.2 内部环境分析 （1）优势Strengths ①格力电器拥有多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求。 ②格力电器拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断。多项技术已达到国际领先水平，格力具备强大的技术创新优势。 ③格力电器拥有先进的供应链管理系统，优于国内竞争对手渠道整合能力。 ④格力电器产能位居世界第一，具有规模优势。 ⑤格力电器拥有被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式。 ⑥格力电器已成为知名品牌，具有品牌高附加值的优势。消费者对其品质认知度较高。 ⑦格力电器渠道扩张的成本较低。 ⑧格力电器对国内销售公司采用预付款的方式供货，可以低成本占用下游资金。 ⑨09年2月，格力与日本大金成立珠海格力大金精密模具有限公司和珠海格力大金机电设备有限公司，格力控股均为51%。这将增强格力掌握变频技术，扩大相关产品的市场份额，通过大金在世界范围的影响力，促进格力更好地拓展国际市场，获取更多的出口订单，提升出口的数量和利润率，进一步强化格力的供应链整合优势。 ⑩制冷行业唯一“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”落户格力，进步增强了格力的创新能力。 （2）劣势Weaknesses ①在供应链管理层面，格力对市场的反应速度和全球化供应链布局有待增强。 ②生产质量管控成本长期居高，有待进一步降低。 ③在北京上海等一线城市，格力空调的自建渠道的优势较为弱化，市场占有份额较低。 ④空调机的外观设计相较于国际知名品牌和国内竞争对手，不具备优势。 ⑤人才储备、科研投入相较于国际知名品牌尚需提升。⑥国际品牌相比格力品牌仍有大幅的溢价能力。 ⑦售后服务管理水平有待进一步增强 通过对格力空调的SWOT分析,我们可以了解到:格力空调有自身的优势,同时也有不足的地

格力集团的SWOT简要分析

格力集团的SWOT简要分析一 优势（Strengths）： ●强大的品牌影响力：格力是中国家电行业的知名品牌之一，拥有 广泛的市场认知和良好的品牌形象。 ●高品质的产品和技术：公司在家电领域拥有自主研发的核心技术， 不断推出高品质的产品，保持了良好的竞争优势。 ●全球化战略：公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和生产基地， 能够更好地满足国际市场的需求。 ●健全的营销策略：格力通过不断改进销售渠道、提高市场份额等 方式来推动销售业绩的增长，实现可持续发展。 劣势（Weaknesses）： ●依赖于国内市场：格力的营收主要来自于国内市场，因此面临着 国内市场竞争激烈和市场饱和的风险。 ●产品结构单一：公司的产品主要集中在空调领域，缺乏多元化产 品线的支持。 ●管理结构相对僵化：公司的决策和管理结构相对保守，对于新兴 市场和新技术的适应能力较弱。 机会（Opportunities）：

●新兴市场的增长：随着全球经济的发展，新兴市场的需求不断增 长，公司可以通过扩大国际市场份额来实现业务增长。 ●产品线的扩展：公司可以通过增加产品线，例如进入家电领域， 来扩大业务规模和提高市场竞争力。 ●技术创新：通过创新，公司可以不断提高产品质量和技术水平， 进而增强市场竞争力。 威胁（Threats）： ●市场竞争压力：公司面临来自国内外的激烈市场竞争，包括一些 具有相对先进技术和更好品牌认知度的对手。 ●政策和环保要求：政策和环保要求的变化可能会对公司的生产和 经营造成不利影响。 ●人工成本上升：随着人工成本不断上升，公司的成本压力不断增 加造成不利影响。 格力集团的SWOT简要分析一 优势： ●品牌知名度高，消费者信任度高。 ●研发实力雄厚，投入巨资进行产品创新和技术研发。 ●全球领先的生产线和制造工艺，产品质量稳定可靠。

格兰仕SWOT分析

Swot分析 优势： 1、格兰仕是全球最大的微波炉生产商，占据国内大部分市场份额及国际市场份额 2、格兰仕拥有大规模生产能力，从而产生规模经济 3、中国国内的“家电下乡”政策保证格兰仕产能稳定发展 4低成本优势，劳动力工资水平低，劳动生产率高。 4、倡导技术创新，形成了稳定的企业创新文化 5、拥有全球最先进微波炉制造技术，其他白色家电制造技术达到先进水平 6、“薄利多销”的营销战略 7价值链管理优势：战略性外购，协作化程度高。 劣势： 1、产品宣传投入较少 2、仍处于OEM向ODM转变过程 3分销网络和营销终端完全依赖外部力量，对市场的控制力度弱。 4产品线窄，没有形成结构合理、具有一定梯度的产品组合。 5频繁发动“价格战”使得消费者很难将格兰仕与高档品牌形象联系起来。 6关键技术仍掌握在他人手中，产品和功能创新能力不足。 7相比于大型家电制造企业，产品少，通过与其他产品资源进行协同作战的能力较弱。 8资本支撑。国际化经营，特别是品牌并购和海外投资设厂等途径均需要大量资本作为支撑。格兰仕目前还没有实现上市，其筹资方式局限于贷款与企业自留资金，资本规模受到限制。格兰仕近期发表了3~5年销售业绩翻3倍的计划，海外扩张势在必行，而资本规模已成为企业进一步扩张发展的一大制约因素。 9成本战略带来的供应链关系紧张。格兰仕的成本领先战略使格兰仕挤压供应商的价格以及代理商的利润，没有从供应链的整体利益出发，造成了供应链关系的紧张，不利于品牌形象的建立以及企业的长期发展。 机会： 1、巴在政治、经贸、科技、文化等领域的友好合作关系全面发展，两国已互为对方在各自 地区最大的贸易伙伴，1993年两国建立战略伙伴关系； 2、国土面积、人口等方面，都是当之无愧的南美洲乃至南半球第一大国，且矿产、土地、 水力资源丰富； 3、巴西拥有拉美最为完善的产业体系，经济结构接近发达国家水平，服务业、工业、农牧 业为国民经济的支柱产业，其中服务业的产值和就业人口长期占50%以上； 4、巴西的科技水平与研发能力位居发展中国家前列，技术研发水平比较高，为格兰仕进军 巴西提供技术支持； 5、为鼓励外国企业到巴西进行投资，给予外国投资者国民待遇：巴西《宪法》规定，所有

格力市场swot分析

格力市场swot分析 【格力市场SWOT分析】 一、市场概况 格力作为中国最大的家电制造商之一，拥有广泛的市场份额和品牌知名度。公司主要产品包括空调、冰箱、洗衣机等家电产品。在国内市场，格力一直保持着领先地位，并且在海外市场也取得了一定的成绩。然而，随着市场竞争的加剧，格力面临着一些潜在的挑战和机遇。 二、SWOT分析 1. 优势： a. 品牌知名度：格力作为中国家电行业的领军企业，拥有较高的品牌知名度和信誉度，这为其产品的销售提供了有力的支持。 b. 技术实力：格力在家电领域拥有强大的研发团队和先进的生产设备，能够不断推出具有竞争力的产品，满足消费者的需求。 c. 渠道优势：格力拥有广泛的销售渠道，包括自有门店、电商平台等，能够更好地覆盖消费者群体。 2. 劣势： a. 产品同质化：家电市场竞争激烈，格力的产品与其他品牌的产品在功能和性能上存在较大的同质化现象，导致消费者选择上的困惑。 b. 品牌国际化：虽然在国内市场上格力表现出色，但在国际市场上，格力品牌的知名度和认可度相对较低，需要加大品牌推广力度。

c. 售后服务：部分消费者对格力的售后服务不满意，对公司形象和口碑造成 一定的影响。 3. 机会： a. 市场扩张：随着家电市场的不断发展和升级，格力可以进一步扩大产品线，满足消费者多样化的需求，拓展市场份额。 b. 新技术应用：随着科技的进步，新技术的应用给家电行业带来了新的机遇，格力可以加大科技创新力度，推出更具竞争力的产品。 c. 国际市场：格力可以加大对国际市场的开拓力度，通过品牌推广和质量保证，提高在国际市场的份额。 4. 威胁： a. 市场竞争：格力面临来自国内外众多家电企业的激烈竞争，竞争对手的产 品质量和价格都对格力构成一定的威胁。 b. 政策环境：政府对家电行业的政策调整可能对格力的经营产生一定的影响，如能源效率标准的提高等。 c. 新兴品牌：一些新兴品牌在市场上崛起，它们以低价和创新的产品吸引了 一部分消费者，对格力的市场份额构成威胁。 三、对策建议 1. 提升品牌国际化水平：加大对国际市场的推广力度，提高品牌知名度和认可度。可以通过赞助国际体育赛事、与知名品牌合作等方式来提升品牌形象。 2. 加强研发创新：加大研发投入，引进和培养高级技术人才，推出更具竞争力 的产品，满足消费者的不同需求。

格力市场swot分析

格力市场swot分析 引言概述： SWOT分析是一种常用的市场分析工具，用于评估一个企业或产品的优势、劣势、机会和威胁。本文将对格力公司进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解该公司在市场竞争中的优势和劣势。 一、优势 1.1 技术实力：格力公司在空调领域拥有强大的技术实力，拥有自主研发的核心技术，并持续进行技术创新。这使得格力的产品在市场上具有较高的竞争力。 1.2 品牌影响力：格力作为中国知名的家电品牌之一，拥有广泛的品牌影响力和良好的口碑。消费者对于格力的产品有较高的认可度和信任度，这为格力在市场中占据一席之地提供了有力支持。 1.3 供应链优势：格力公司建立了完善的供应链体系，包括原材料采购、生产制造、物流配送等环节。这使得格力能够更好地控制成本、提高生产效率，并及时满足市场需求。 二、劣势 2.1 产品同质化：空调市场竞争激烈，格力面临来自其他品牌的产品同质化竞争。在价格、功能等方面，格力的产品与竞争对手相比没有明显优势，这给公司带来了一定的市场压力。 2.2 市场份额下降：随着市场竞争的加剧，格力的市场份额逐渐下降。一些新兴品牌通过低价策略和市场营销手段吸引了一部分消费者，这对格力的市场地位造成了一定的冲击。

2.3 国际市场挑战：格力在国际市场的竞争相对较弱。与国际知名品牌相比， 格力在品牌认知度、产品质量等方面还存在差距，这限制了格力在国际市场的发展。 三、机会 3.1 新能源市场：随着全球对环境保护的重视，新能源市场正逐渐兴起。格力 可以加大对新能源空调的研发和推广力度，抓住这一机遇，提升自身在新能源市场的竞争力。 3.2 一带一路倡议：中国提出的一带一路倡议为格力拓展国际市场提供了机会。格力可以通过加强与沿线国家的合作，开拓新的市场，提升在国际市场的竞争力。 3.3 智能家居市场：智能家居是未来家电市场的发展趋势。格力可以加大对智 能家居产品的研发和推广，抓住这一机会，提升自身在智能家居市场的竞争力。 四、威胁 4.1 市场竞争加剧：格力面临来自国内外众多品牌的市场竞争，这使得市场份 额的争夺更加激烈。格力需要加强自身的竞争力，提升产品的差异化和附加值，以抵御竞争对手的威胁。 4.2 原材料价格波动：格力的产品生产需要大量的原材料，原材料价格的波动 对公司的成本和利润有着直接的影响。格力需要建立稳定的供应链，降低原材料成本，以应对原材料价格波动带来的威胁。 4.3 政策风险：政策环境的变化可能对格力的经营产生不利影响。政府对于环 境保护、能源消耗等方面的政策变化可能对格力的产品需求和市场竞争力产生影响，格力需要密切关注政策动态，做好应对措施。 五、结论 综合以上分析，格力作为一家知名的家电企业，拥有技术实力和品牌影响力等 优势，但也面临产品同质化、市场份额下降等劣势。在机会方面，格力可以抓住新

格力市场swot分析

格力市场swot分析 一、市场概况 格力是中国率先的家电创造商之一，成立于1991年，总部位于广东珠海。公 司主要经营空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品，并在国内外市场享有较高的知名度和市场份额。 二、SWOT分析 1. Strengths（优势） a. 技术实力强大：格力在家电领域拥有先进的技术研发能力和专利技术，能 够不断推出具有竞争力的产品。 b. 品牌影响力：格力作为中国知名家电品牌，具有较高的品牌认知度和良好 的口碑，能够吸引消费者。 c. 生产规模大：格力拥有庞大的生产基地和完善的供应链体系，能够满足大 规模的生产需求，降低成本。 d. 渠道网络广泛：格力在全国范围内建立了广泛的销售网络和售后服务体系，能够为消费者提供便捷的购买和服务体验。 2. Weaknesses（劣势） a. 产品线单一：格力主要依赖空调产品，产品线相对单一，缺乏多元化的产 品组合，容易受到市场波动的影响。 b. 品牌国际化程度低：尽管在国内市场具有较高的知名度，但在国际市场上 格力的品牌影响力相对较弱，需要加强品牌国际化战略。

c. 供应链风险：格力的供应链可能受到原材料价格波动、供应不稳定等因素的影响，对公司的生产和运营带来一定的风险。 3. Opportunities（机会） a. 市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费升级，家电市场需求持续增长，为格力提供了发展的机会。 b. 新技术应用：随着物联网、人工智能等新技术的不断发展，格力可以积极应用这些技术，推出更智能、便捷的产品，满足消费者需求。 c. 国际市场拓展：格力可以利用自身的技术实力和品牌影响力，积极拓展国际市场，进一步提升全球市场份额。 4. Threats（威胁） a. 市场竞争加剧：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的挑战，需要不断提升产品竞争力和市场营销能力。 b. 政策环境变化：政府对家电行业的政策调整可能对格力的生产和销售产生影响，需要密切关注政策变化并及时调整策略。 c. 消费者需求变化：消费者需求不断变化，对产品性能、品质、价格等方面提出更高要求，格力需要不断创新和改进产品，以满足消费者需求。 三、总结 格力作为中国知名家电品牌，具有技术实力强大、品牌影响力高、生产规模大和渠道网络广泛等优势。然而，格力也面临着产品线单一、品牌国际化程度低、供应链风险等劣势。在机会方面，市场需求增长、新技术应用和国际市场拓展为格力提供了发展的机会。然而，市场竞争加剧、政策环境变化和消费者需求变化等威胁也需要格力密切关注和应对。综合而言，格力在未来应积极创新、加强品牌国际化战略、提升产品竞争力，以保持市场竞争优势，实现持续发展。

海尔营销推广策划方案

海尔营销推广策划方案 海尔营销推广策划方案 一、计划综述 针对海尔公司在重庆地区2015年全年的销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。为了完成2015年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的计划书，从市场分析、制定销售目标、具体实施策略、行动计划、预算上面来改变现状。 二、企业现状 1、市场环境分析 （一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。 （二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。 （三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。 （四）技术环境：成立了海尔中央研究院，自主研发新产品，采用了新的营销方式。 （五）社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。 2、产品分析 （一）产品包装 海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者．成功解决了冰箱产品包装运输成本难题。工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，

并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。 （二）产品特色 （1）专利双向换新风技术，创造A级含氧度 （2）健康负离子技术，创造A级清新度 （3）连体连动式出风框设计，美观又防尘 （4）知名专家设计，精美花纹，典雅时尚 （5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超远距离送风，兼顾全家所需 （7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵典雅 （8）环绕立体风，健康好轻松 （9）夜光按键遥控器，晚上看得见 （10）VC发生层，释放健康维生素C （11）国际名牌压机，超长寿命超高效 3、竞争者分析 格力：格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气配合的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。明确2015年的销售目标。公司计划明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到08年的水平(600万台),2015新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性) 下半年对产品价格进行下调,但明年均价趋势向上。作为行业龙头,公司对产品价格的调整一 2 向慎重,而下半年价格下调10%左右 中央空调作为利润增长点。公司未来十分看好中央空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中央空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是未来的工作重点。加大对出口业务人员的激励,并重新开始接受利润率偏低

格力空调的目标市场战略

天津外国语大学国际商学院 本科生课程论文(设计） 课程名称：宋体四号字居中 论文题目：格力空调市场营销战略分析 姓名：宋体四号字居中 学号： 专业: 年级:2012级 班级： 任课教师： 20 年月

内容摘要 随着中国空调市场的不断成熟，企业间的竞争愈发激烈，越来越多的企业纷纷将营销战略提升到一个更高的层面。作为我国空调界的老大,格力营销一直以来备受关注.鉴于此，我们小组通过对格力电器有限公司所处背景、经营现状及营销模式做了相关了解，并从格力所处的宏微观经济环境出发，利用SWOT法详细分析格力公司的优势、劣势、机遇与面临的挑战。最后,结合所学内容STP理论对格力空调市场营销战略进行了深入分析。 关键词：现状；SWOT法；STP理论；营销优化

目录 一、珠海格力电器股份有限公司背景简介及现状 (1) （一）格力空调产品种类 (1) （二）格力空调销售模式 (1) （三）格力空调市场营销的SWOT分析 (1) 二、格力空调的目标市场战略分析 (2) (一）市场细分 (3) 1.安装摆放方式细分 (3) 2.特定环境细分 (3) 3.主打功能细分 (3) （二）目标市场选择 (3) （三）市场定位 (4) 三、格力空调营销策略的优化 (4) （一）产品组合策略 (5) 1.产品组合扩展策略 (5) 2.高档产品策略 (5) (二）价格策略 (5) （三）促销活动 (5) 四、结论 (6) 参考文献 (7)

格力空调市场营销战略分析 一、珠海格力电器股份有限公司背景简介及现状 珠海格力电器股份有限公司（简称格力电器）成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。公司曾连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”.作为世界空调的知名品牌,格力空调的业务遍布100多个国家以及地区，并且从2005年到现在，格力空调产销量连续8年领跑全球，用户超过2.5亿. （一）格力空调产品种类 多年来,格力空调有限公司生产出一批又一批以“核心科技世界领先,多品种，高品质”为特点的高质量产品。其产品主要分为两大类,一类是家用空调、一类是中央空调。细分如下： 表1 格力电器空调产品表 数据来源：格力电器官方网站 （二）格力空调销售模式 珠海格力电器股份有限公司从1991年成立至今，其营销模式根据市场的变化而不断发展，总的来说可以分成五个营销阶段。主要包括：推销阶段、大户模式阶段、规范市场初级阶段、区域股份制销售公司模式和专业代理阶段。（三)格力空调市场营销的SWOT分析 本文借住SWOT分析方法，通过对格力电器外部环境因素和内部环境因素综合分析,目的是为了使大家更好的认清企业所处的各种环境。表2对格力空调营销做了详细的SWOT分析.

格力电器的财务战略分析与评价

目录 一、企业财务战略概述 (5) （一）企业财务战略定义 (5) （二）企业财务战略的内容 (5) 1.融资战略 (5) 2.投资战略 (5) 3.股利分配战略 (6) （三）财务战略与公司战略的关系 (6) 二、格力电器财务战略分析 (7) （一）格力电器SWOT分析 (7) 1．优势分析 (7) 2.劣势分析 (9) 3.机会分析 (9) 4.威胁分析 (10) (二)格力电器财务战略内容分析 (10) 1．融资战略分析 (10) 2．投资战略分析 (13) 3．股利分配战略分析 (14) 三、格力电器的财务战略评价 (15) 参考文献 (17) 1

格力电器的财务战略分析与评价 中文摘要 对于一个企业来说，财务战略的制定是否是合理和恰当的，不仅关系到企业的全局，关系到企业的整体战略能否使财务系统与企业的环境适应性相适应，更关系到它能否协调财务系统与其他子系统之间的关系，还有是否对企业财务优势的创造和维护有所帮助，是否可以提高企业的财务竞争力，甚至提高整体竞争力。所以说，财务战略对企业整体战略目标的完成有着十分重要的作用。 本文主要通过案例分析来对企业财务战略进行分析，以格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）为案例主体，首先对财务战略一些基本概念内容做简单了解，然后运用SWOT分析法分析格力在社会经济发展中自身的利与弊，以及外部环境对公司发展的机遇和威胁，最后结合其2013年至2015年的财务报表，从财务战略的融资战略、投资战略、股权分配战略三个方面的内容出发，对格力电器的财务战略进行系统的分析和评价。 [关键词]格力电器；财务报表；财务战略

Gree electric appliances financial strategic analysis and evaluation Abstract For an enterprise, if the corporate financial strategy is rational and measurable, related to the global company, relates to the overall strategy of the enterprise can make the financial system and the enterprise environment adaptability, and is related to whether it can coordinate the relationship between the financial system and other subsystems, whether helpful to creation and maintenance of enterprise financial advantage, it can make the financial competitiveness of enterprises increase or not, and make the overall competitiveness to have some improve. So, the completion of financial strategy to the enterprise overall strategic target has a very important role. This article mainly around the gree electric appliances co., LTD. （The following referred to as Gree electric appliances）to analysis the financial strategy, first of all, some basic concepts of financial strategy content easy to understand, and then use the SWOT analysis method, to the gree in advantages and disadvantages in the development of social economy, then，make an analysis for the external environment opportunities and threats for the development of our companies are analyzed, finally combining with its financial statements from 2013 to 2015, from a financial strategy of financing strategy, investment strategy, equity allocation strategy