五金厂仓库管理制度
五金厂仓库管理制度 [标签:标题]2016 五金厂仓库管理制度 五金仓库管理制度五金厂仓库管理制度 |2015-11-1021:28 一、总则为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据 企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
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二、日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规 定的报表。 2、仓库保管员必须严格按有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务 必须及时处理，做到日清日结，确保物料进出及结存数据正确无误。
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3、做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘点中 发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物料失少或因质 量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)需报废处理的，必须 填写专门报告上级主管审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
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4、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期 失效等不良存货，按季度编制报表，报送相关职能部门领导及财务人员，各职 能部门对各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时 RTCrpUDGiT 1 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------5PCzVD7HxA [标签:标题]2016 加以处理。 5、做好仓库与采购运输部门的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前 提下，力求减少损耗。 6、仓库保管员必须按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区码放， 做到” 二齐、三清、四定位”。 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 三清:物料清、数量清、规格标识清。
四定位:按区、按排、按架、按位定位。 7 根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置 摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货 物，应指定专人管理，并设置明显标志。 jLBHrnAILg 8、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。 三入库管理 1 入库时，仓库管-理-员必须凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据不见 实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 入库时，仓库管-理-员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现 物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的 物资一 xHAQX74J0X 2 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------LDAYtRyKfE [标签:标题]2016 律作 待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。3 已办 理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。 Zzz6ZB2Ltk 四、仓管人员工作要求与纪律 1、严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请 求有权拒绝办理，并及时向上级反映。 2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。 3、做好保密工作。 4、库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手 续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单 写明情况，双方与上级签字，各保留一份。 dvzfvkwMI1 5、监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。 6、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整 洁，通道畅通。 7、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。 8、做到四“检查”: 3 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------rqyn14ZNXI [标签:标题]2016 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 下班检查是否已锁门及是否存在其他不安全隐患。 经常检查库内温度、湿度，保持通风。
检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。 9、严格遵守仓库工作纪律: 严禁在仓库内吸烟、动用明火。 严禁酒后值班。 严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。 严禁在仓库堆放杂物。 严禁在仓库内存放私人物品。 第 2/6 页 严禁私领、私分仓库物品。 严禁在仓库内谈笑、打闹。 严禁随意动用仓库的消防器材。 严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。 五物资出库管理 1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主 管应电话告知仓管员)方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从 仓库拿走物资。 EmxvxOtOco 2 领料由班组长领取，无班组长由直接主管指定一人 4 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------SixE2yXPq5 [标签:标题]2016 领取(应报知五金仓管)，所领物品用于何处由主管跟踪。 3 有“配比”出库要求的，必须按配比出库，按一般出库的，领料单上必 须注明所耗用于的项目和产品名称。 4 由于生产计划更改或其他原因引起领用的物资剩余时，应及时办理退库 手续作退库处理。 5 领料时，遵寻“以旧换新”的原则发放，旧物有无回收在领料单上登 记，因事先领料后拆除损坏的零部件的，事后仓管应及时回收旧物。 6ewMyirQFL 6 因生产所需急需特殊物品，未经入库员、质量验收员未验收而直接使用 者，则必须由供销部门提供需方部门经理和使用车间班组的使用接收和验收证 明，上面必须注明物品名称、数量、规格、使用位置、接收人、接收部门经理 签字，方可办理入库手续。否之，仓库有权拒绝办理入库。并向部门经理和主 管领导进行汇报。 kavU42VRUs 7 涉及夜间及特殊情况领取物品，可由工长以上到仓库借用簿上签字，并 于次日上午及时补单。逾期不补单据者，仓库有权采取限制措施，拒绝该部门 (科室)的特殊情况(或夜间)无手续出库。 y6v3ALoS89 8 下表所列低值易品领取时，“以旧换新，以一换一”的同时还需“限额 领取”:
5 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------M2ub6vSTnP [标签:标题]2016 第 3/6 页 9 外协人员领料时 10 领料时，领料人和发料人必须当面清点发放数量，并由领料人在领料单 上签字确认。由于领料人当场不清点数量，事后发现数量少了的，由领料人承 担责任。物料领出库后，保管责任相应转移到领用人，出现丢失、人为损坏， 责任人须照价赔偿。 0YujCfmUCw 六、借用出库管理 (1)电动工具、五金工具、计量工具等工具类物资必须办理借用登记手续方 可出库，并按期退还。 1 班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具统一由队长负责 借用，其他人员不允许借用工具。 2 借用时，借用人要检查工具的完好性，借用时工具已存在缺陷的，办理 登记时要注明情况。 3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。对非限时借用，由班组负责 保管的工具，每季度需核查对账一次;对限时借用的工具，需及时核查退还情 况，借用时间到期但借用人需继续借用的，要办理续借登记。 eUts8ZQVRd 4 工具借用期间出现故障需维修的，由借用人填写设备维修申请单报设备 管-理-员维修。 5 工具因故障不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具 存在故障，借用人须填写《非 6 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------sQsAEJkW5T [标签:标题]2016 正常状态工具退还单》 ，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明， 保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。经调查确认属人为损坏，造成 损失的，按公司相关规章制度对责任人予以处罚。 《非正常状态工具退还单》 表 样如下:非正常状态工具退还单 GMsIasNXkA 第 4/6 页 6 仓库保管员应及时组织人员对退还的非正常状态工具进行维修，保持工 具完好率。 7 工具丢失的，由借用人作书说明，未做书面说明或经调查属借用人未尽 保管责任造规格或编号退还日期数量成丢失的，按公司相关制度对相关责任人 予以处罚。 TIrRGchYzg
85mm 以下的卷尺，下料车间的剪板、带锯、冲孔、折边作业点人员每人每 季度发放 1 把，制作班每两人每季度发放 1 把;8mm 以上的卷尺只允许借用。
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(2)工具报废处理 1 仓库保管员每月(安装项目)对拟需要作报废处理的工具按电动工具、五 金工具和计量工具分别整理，填制 《?年?月工具报废处理清单》 并附每样工具相 对应的 《非正常状态退还单》 或丢失情况书面说明，交上级审批后方可作报废处 理。《?年?月工具报废申请单》表样如下: lzq7IGf02E 7 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------zvpgeqJ1hk [标签:标题]2016 年月工具报废申请单 填报人:财物主管:总经理: 2 经审批作报废处理的工具，由财物部作销账处理。 3 严禁未经办理审批手续，仓库管-理-员私自对工具作报废或销账处理。 七、废旧物质处理 第 5/6 页 以旧换新入库的备品备件、劳保用品等废旧物质，五金仓库进行整理归 类，经有关领导同意变卖后，由部门主管负责落实变卖工作，并将单据收回财 物部。 NrpoJac3v1 #3 楼回目录五金、化工仓库管理制度五金厂仓库管理制度 |2015-11-1021:32 为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产， 特订立本制度，望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。 1nowfTG4KI 一、请购:所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审核呈 总经理审批后，交采购部询价、采购。 ,.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管-理-员按月计划填写 《请 购单》(三联单:一联采购部，二联部门留存)。 fjnFLDa5Zo ,.备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划， 8 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------tfnNhnE6e5 [标签:标题]2016 经主管审核后报生产厂长审批。 ,.生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由生产厂长审批。 ,.燃料由燃料库管-理-员报计划，厂长审批。 ,.化工料、材料由科研室主任报计划，总经理审批。
,.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。 二、入库: ,.各仓管员必须凭相关主管审批的 《计划通知单》 ，按规格、品种、数量、 质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员 填写收料单，签名认可。 HbmVN777sL ,.化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格，由技术总监签 名认可，加盖合格章。 ,.物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短 缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并及时通 知采购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题，经有 关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。 V7l4jRB8Hs 三、管理: ,、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按 9 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------83lcPA59W9 [标签:标题]2016 物资、材料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资 发放。对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。 mZkklkzaaP ,、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无 关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、 不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严 格执行安全保管规程。 AVktR43bpw ,、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。如发现物资材料超储或短 缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。 ORjBnOwcEd ,、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确，手续完 备，票据齐全，日清月结，帐物相符;库存报表要及时准确(月报表要求在每月 截数后第二天报财务部)。盈亏损耗应有书面说明原因，报主管部门审批，由主 管部门报厂处理。因人为因素造成的损耗、差异，应按情节进行处罚。
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四、领用: ,、物资材料领用发出，必须按物料领用管理规定办理。如手续不齐全，仓 管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当场验明，由领料人在发料单 上签认。 gIiSpiue7A 10 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------uEh0U1Yfmh [标签:标题]2016
,、各车间班组每月 20 日应做出班组月度生产计划，交车间审核汇总后， 于每月 22 日前交物料仓。 ,、各车间班组或个人领用计划外工具、物料时，仓管人员需凭车间主任或 主管部门负责人审批的计划发放。晚上急需领用材料，事后二天内须补办审批 手续。 IAg9qLsgBX #4 楼回目录五金、设备仓库管理制度五金厂仓库管理制度 |2015-11-1013:41 一、总则 1、为了使本公司的仓库管理规范化，保证物资的完好无损，根据企业理和 财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。 WwghWvVhPE 2、仓库管理工作的任务: (1)根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资采购、储存、领用各环 节平衡衔接。 (2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存，做 到账、卡、物相符。 (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压 物资的处理工作。 (4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 3、仓库管理人员纳入财务部门统一管理，仓库保管 11 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------asfpsfpi4k [标签:标题]2016 员由公司财务统一安排和调配。 二、物资验收入库 1、物资入库，应先入待验区，经相关人员检验合格后，仓管员凭公司请购 单和发票或送货单所开列的名称、型号、数量、计量验收入库，并根据检验结 果如实填制“入库单”一式三份，送货人或采购员确认无误后在“入库单”上 签名。仓管员留“入库单”的存根记账，财务联和送货单或采购票据交财务部 门，客户联交供应商或采购人员。 ooeyYZTjj1 2、经检验证明不合格的物资或未经检验合格的物资，应隔离堆放，不准进 入货位，更不准投入使用。 3、验收中发现的问题要及时通知经办人处理，或报告相关领导以便尽早处 理。 4、货单到而货未到，或货已到而无货单、无发票的，均应向经办人反映查 询，直到消除悬事挂账。 三、物资的储存保管
1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库， 并根据仓库的条件考虑划区分工，凡用量大或体积大的落地堆放，周转量小且 体积小的用货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类 和货架定位编号。 BkeGuInkxI 2、物资堆放的原则是:在码放合理安全可靠的前提 12 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------PgdO0sRlMo [标签:标题]2016 下，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐，既要保证 物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点方便。 3cdXwckm15 3、对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专门区域保 管，并设置明显标志。 4、仓库设商品材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡，仓库 实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同 时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，跟入库单、出库单和领 料单等及时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。 h8c52WOngM 5、每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监 盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联 交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘 点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作 调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。 v4bdyGious #5 楼回目录五金仓库管理制度五金厂仓库管理制度|2015-11-1015:44 为了加强五金仓库的管理工作，做到库存物资帐、 13 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------J0bm4qMpJ9 [标签:标题]2016 物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，特制定本制 度，请各部门严格遵照执行。 一、请购 1、任何物资的请购需先填写《物资申购单》，经公司总经理(朱经理)批复 后方可进行采购。 2、请购的范围:生产维修用的辅助材料、配件、劳保用品及办公用品等;不 包括生产用原纸、煤炭、淀粉、硼砂。 XVauA9grYP 3、公司各部门请购物资实行按月申购制度，备货的原则是:属于经常用易 损件和使用量大的货物购置按照批量备货，属于零星用件的随用随购。
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二、采购 4、采购人员根据领导审批意见进行采购，采购时要严格标准，确保质量， 并索要正规专用发票。特殊情况无法取得正规专用发票时，须请示财务部经理 同意。 pN9LBDdtrd 三、物资的入库 5、采购物品到厂后，由五金库工作人员逐一对货物品名、厂家、数量、规 格、型号进行详细核对验收，经过验收货物数量、规格、型号和原计划不符时 仓库工作人员有权拒收。由于收货不认真、不细致造成的数量和质量损失由收 货人承担。对于货物经过验收数量质量和计划一致时，收货人填制一式三联的 入库单，DJ8T7nHuGT 14 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------QF81D7bvUA [标签:标题]2016 并由采购人员在入库单上签字，其中一联仓库留存，二联报财务部， 三联购货人留存。 6、辅料物资的入库: ?凭物资送货单、过磅单、申购单为依据。 ?查看辅料的生产日期及保质期，再过三个月就过保质期的辅料不予接收。 ?过磅数量小于送货单数量的，要以实际过磅数量入账(辅料去皮重后，不 能小于 10kg)，过磅数量(去皮后)大于送货数量的，要以送货单的数量入账;
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第 1 页共 4 页 ?辅料的码放要求:整齐美观，高度一致(火碱、硼砂为 10 个高，淀粉为 14 个 高)，易于清点数量，并容易做到先进先出。辅料卸车过程中由五金库人员 进行全程的监督，对于卸车过程中装卸员人员不按要求卸车的，应及时的通知 装卸专员，由装卸专员负责处理。 ix6iFA8xoX ?辅料卸车过程中，由五金库人员全程跟踪清点辅料(特别是淀粉)的数量， 发现件数不够的，应及时通知采购由其进行处理。 wt6qbkCyDE 四、物资的发放 7、物资发放时，由领用人填写物资领用单，注明使用班组或部门，注明领 用此物料的用途及使用位置， 15 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------Kp5zH46zRk [标签:标题]2016
由领用人签字，当班主任签字审批，并由当班主任监督其领用物料的 使用及是否造成浪费。像合金刀、瓦楞辊、机械设备等贵重物资的领用须经部 门经理签字审批。领用手续不齐全的，库管员不予发放。物资出库应按照先进 先出的原则。 Yl4HdOAA61 8、部分物资实施定额发放或以旧换新制度，领用手续同 7，月领用数量见 下表: 第 2/4 页 9、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故的观念。仓库内严禁吸烟， 无关人员不得随意进入。对库存物资要做到不霉变、不腐烂、不损坏、不受 潮、不混乱。对易腐、易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要 隔离存放。要保持仓库和物资的整洁卫生。 ch4PJx4BlI 10、物资在收发后应及时做好登记帐、卡的填写以及入、出电脑仓库系统 的工作。要做到日清日毕，账、物相符。 qd3YfhxCzo 11、随时掌握库存物资动态，做好物资的合理储备。如发现物资超储或缺 料时，应及时书面报告公司领导及有关人员进行处理。 E836L11DO5 12、仓库内的一切物资，工具原则上不得外借，如需借出，由借用人打借 条，需经部门主管以上批准方 16 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------S42ehLvE3M [标签:标题]2016 可借出。物资、工具外借时应做好登记，借用时间不得超过 3 天。库 管员对所借出的物资、工具有催收归还的责任。对借出的物资、工具若发生损 坏的，由借用人(单位)赔偿。13、月底工作 501nNvZFis ?、每月的月底或次月 1 号，核对手工入库单与微机系统的入库数量及金额 是否相符，并将核对无误的当月入库明细表报财务; jW1viftGw9 ?、每月的月底或次月 1 号，把核对无误的出库明细传报财务; 第 3/4 页 ?、每月的月底或次月 1 号，要把核对无误的库存表明细表及当月盘点表， 传报财务; ?、每月月未，库管员应做好每月的库存物资盘点工作，做到收发准确、手 续齐全，且账、物相符。五、五金材料的报销 xS0DOYWHLP 14、五金材料的报销须凭五金库入库单、申购单、物资送货单(收据、发 票)、过磅单(以重量为计价单位的)等单独报销，严禁与过桥过路费、加油费 用、邮寄费、电汇手续费等混合在一起报销，如有混淆，需重新整理后，再给 予报销。 LOZMkIqI0w 15、五金材料的报销当月入五金库且已开入库单的，须在当月报销，拖到 下个月的，无十分特残的原因，
17 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------ZKZUQsUJed [标签:标题]2016 公司不再给予报销。 六、控制 16、每月的月底或月初，由财务人员对五金库存、领用单进行随机抽查， 对存有账、物不符的，无领用单就出库的、领用单更改不签字的、填写不够规 范的情况，由五金库人员落实原因，对于非正常原因的，要对五金库仓管人员 进行一定的经济负激励，部门负责人要负带责任。 dGY2mcoKtT 17、对于装卸人员不按照五金库人员要求卸车的，由五金库人员及时通知 装、卸专员，装、卸专员不能及时解决的，要给装卸专员一定的经济负激励， 部门负责要负连带责任。 rCYbSWRLIA 18、对有违反“1,1,”条的，示情节轻重，给予责任人一定的经济负激 励，部门负责人要负连带责任。 第 4/4 页 注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:五金厂仓库管理 制度 看了该文章的人还看了: 制定仓库管理制度 1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材，仓管员应具有一定的消 防知识。2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求“四懂”，即:懂名称(正 规名 FyXjoFlMWh 18 / 19 ---------------------------------------------感谢观看本文 -------谢谢 -----------------------------------------------------------TuWrUpPObX [标签:标题]2016 称与俗称 中转仓库管理制度 一、目的为了使中间库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量 完好、收发迅速、降低损耗、现场合理、库员行为合理规范、有效配合生产， 特制定本管理制度 7qWAq9jPqE 资料仓库管理制度 1(仓库管-理-员应经过专门消防培训，熟悉所管物资的物理和化学性质， 熟悉物质的安全防火知识及灭火方法等。2(库房内严禁吸烟和使用明火，并设 有明显的禁牌，
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仓库物资管理制度范文
仓库物资管理制度 仓库物资管理制度 仓库是企业物资供应体系的一个重要的组成部分。仓库管理的目的主要是保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、加速资金周转。它是企业各种物资周转储备的主要环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完好无损，防止物资的浪费，特制定本制度。 1．物资入库 （1）物资入库时，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。 （2）物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入使用。 （3）材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。 （4）不合格品，应隔离堆放，严禁使用。如保管员工作不认真，导致不合格品混入到合格品中投入使用，造成的影响应由保管员全权负责。 （5）托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。 （6）各部门的余料入库，仓库保管员根据余料的名称、数量开具入库单，注明某部门的退料。 2．物资的储存保管 （1）物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。
（2）物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。 （3）仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必须要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 （4）保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 （5）保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。 （6）仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 3．物资出库 （1）所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 （2）物资出库坚持一盘底，二核对，三出库，四减数的原则。对贪图方便，违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 （3）物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，领料人签字。属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。 （4）发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 （5）对于部门领料，属部门定员领料，必须是固定岗位人员领取。其他部门领料，必须由部门的领导签字才可发料，否则，造成物料损失，由管理员承担经济责任。
仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程 一、目的 ●通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行 为，对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 ●仓库的所用工作人员 三、职责 ●仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上 级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 ●仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 ●仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 ●仓库主管、品质、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废 弃物的处置工作。 四、仓储管理规定
●1、原材料收货及入库 ●需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 ●送货厂商将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内， 作好防护措施。 ●仓库收货时需要求送货厂商给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单 据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 ●仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒 绝收货。 ●仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商 处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。 ●仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知品质进行物料品质检验。 ●对品质检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓， 对不合格原材料进行退货。 ●仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星 期。 ●仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在 当天内完成。 ●仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
某五金制品厂消防安全管理规定示范文本
某五金制品厂消防安全管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
某五金制品厂消防安全管理规定示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条本制度根据《中华人民共和国消防法》及公安 消防机关颁的有关消防、防火法律法规，结合本公司具体 情况制定。 第二条本制度旨在加强我司的防火安全工作，保护生 产设备、企业财产及工作人员的生命安全，保障各项工作 的顺利进行。 第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防 消结合”的方针，由防火领导小组负责实施。 第二章防火安全的组织与结构 第四条公司各部门、课、班组均实行防火安全责任
制，设防火责任人。本公司的防火责任人由总经理担任，各部门防火责任人由各部门主要领导担，班组的防火责任人分别由各班、组长担任。 第五条为确保各项安全防火措施落实，公司成立消防安全委员会，负责本公司的防火安全工作，各生产班组和要害工作部位设负责抓消防安全工作的兼职安全员。 第六条公司根据实际情况建立义务消防队，以防在发生火灾专业消防队未到达前，能起到控制火势漫延或把火扑灭在初始阶段的作用。 第三章防火安全职责 第七条公司全体职工都应增强防火意识，并有安全防火的责任和义务。 第八条公司防火责任人和各部门、班组的防火责任人分别对本公司、本部门和本班组的防火安全负责。 第九条各级防火安全责任人的职责是：
防汛仓库物资管理制度
防汛物资仓库管理工作制度 一、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、物相符。 二、仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”—无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防压、防腐、防火、防盗。 三、保证物资管理的安全，严防贪污，严防坏人破坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、用电等。切实做好防火、防盗等工作，定期检查消防等器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。 四、物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。 五、物资出库发放必须严格执行防汛物资调拨令，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒绝拨付。 六、开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，保障防汛抗洪抢险之需。
防汛物资仓库防火工作制度 一、仓库的保管员为防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作。 二、物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。 三、不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准架设临时线路。 四、仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。 五、仓库内禁止吸烟、使用明火。库外动火作业时，必须经过有关部门的同意。 六、仓库配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。 七、库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。 八、一旦发生火灾时，要及时报告，同时立即组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后协助查明原因，提出处理意见。
采购流程管理及仓库管理制度
采购流程管理及仓库管理制度 第一部分总则 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。 第二部分权限 （一）公司所有对外采购须经总经理签字或电话请示同意； （二）公司所有采购物品验收后需在仓库进行入库登记。 第三部分采购原则 1、询价比价原则 凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在10万元以下的必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外，超过10万以上的采购须以招标的形式进行。 2、一致性原则 采购人员定购的物品必须与采购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足需求部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改或作参考。如确因特定条件数量不能完全与采购单一致需经总经理同意。 3、低价搜索原则 采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则： （1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。 （2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。 （3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 （4）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 （5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 5、招标采购原则 凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或合同会签的形式，由综合办、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。 6、审计监督原则 采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员
仓库物品管理制度
仓库物品管理制 呈致：董事会 送出：财务部 事宜：关于仓库物品管理制度 日期：2010年10月06日 抄送： 一、目的 本制度规定了企业仓库物品保管方面的具体要求，旨在规范企业存货管理工作，提高存货周转水平并防范仓库保管过程中的各种风险。 二、仓库设置 企业设置库存商品仓库，由专人进行管理，仓库管理人员负责商品的收 入、发出和保管工作，不得兼办采购工作。 三、日常工作及仓储保管原则 ㈠、日常工作 1、做好物资保管工作；监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货； 2、对库存物资建立帐本，出入库手续完备，每月盘点，做到帐物相符，账账相符； 3、妥善保管各类物品，物品分类清楚，摆放整齐，防止积压霉烂丢失，保持库内清洁卫生； 4、作好库房防火、防爆、防盗、通风等防范措施，发现事故隐患及时上报; 5、加强与各部门的联系，摸清消耗库存情况，做到合理库存；坚持勤俭节约的原则，修旧利废，物尽其用； 6、完成领导交办的其他工作； ㈡、仓储物品保管原则
1、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备； 2、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所； 3、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，仓管对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法； 4、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要多人工搬运的大型物品可向营运部申请帮手； 5、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。 6、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。 四、采购货物验收程序 仓库管理人员对外购的物品应做好验收工作（物品数量与原始票据数量及品种、物品规格、物品完好程度），按照合同和发票上载明的规格、数量、质量等要求与实物进行核对，开具《进库单》。《进库单》应载明收入物品的名称、规格、型号、生产商、数量、保质期（特别是食品）等内容，经仓库管理人员、缴货入库人签字方为有效。《进库单》一式三联，分别交仓库、采购部、财务部各一联。 外购物品如货到但发票未到，也应按上述要求办理入库手续，若超过结账日或该物品已发出发票仍未收到时，由财务部根据合同或协议估价入账，待正式发票收
五金厂供应商管理规定
五金厂供应商管理规定 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2020年8月8日 实施日期 2020年8月8日
更改记录
目录 项目、标题页次更改记录 (2) 目录 (3) 1.总则 (4) 1.1适用范围 (4) 1.2起草、更改、作废 (4) 1.3目的 (4) 1.4权责 (4) 1.5.定义 (4) 2. 作业内容 (5) 3．相关文件 (8) 4.相关表单 (8) 5.流程图 (9) 总页数：9页
1 目的 1．1、为规范对外协外购件供方的选择和评价活动，并有效监控供方的供货交期及质量情况，以确保供方有能力满足本公司规定的要求，结合公司实际情况制定本规定。 2 适用范围 略。 3 职责 3．1、采购部是供方管理的归口管理部门，负责管理规定的制定、执行、供方供货及供方质量信息的处理，以及相关活动的组织和考核； 3．2、由采购部负责组织技术工艺部、设计开发部、品管部对供方的选择和评价。供应链管理课负责对供方的联络，对供方的经营资格、产品价格、付款方式几厂商信誉作出评价，并负责供方档案的管理和评价选择实施效果的跟踪； 3．3、设计开发部负责提供新产品开发所需采购零部件的技术资料，负责对供方的设计开发能力、技术水平作评价，并对外协外购零部件的确认； 3．4、技术工艺部负责对供方的设备状况、工艺水平、生产能力作出评价，并对大宗原材料、生产辅料的确认及提供其详细的技术资料； 3．5、品管部负责对供方的质保体系、检测能力和质量水平作出评价； 3．6、事业部总经理是合格供方的批准人，采购部部长负责供方的选择和评价的审核，在特殊情况下有可能引起原材料供应的严重问题时，采购部部长有责任向总经理报告。 4 术语/定义 4．1、现场评审：组织本公司品质、技术、采购部门人员及领导到供方现场进行质量体系、供货能力等方面进行详细评估，并总结评审报告和结果的过程； 4．2、实地考察：组织本公司技术、品质、采购部门相关人员及领导到供方进行现场考察了解的过程；4．3、资料评审：组织本公司品质、技术、采购部门人员根据供方提供的资料进行质量体系、供货能力等方面进行评估，并总结评审报告和结果的过程； 4．4、战略物资：供求紧张的卖方市场物资。 5 程序
物料仓库保管管理制度
仓库保管管理制度 一、仓库管理的基本任务 1.在生产经理领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出 库等工作。 2.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准 后贯彻执行。 3.与车间及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实 履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。 4.严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现。 5.入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续 不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。 6.负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物相符，协助物料 主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作。 7.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及 时上报，对意外事件及时处置。 8.科学合理地安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规 格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。 9.物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。 10.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收 集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，应用计算机管理仓库。 11.切忌一项工作未完成就做下一项工作。如遇一项工作需时间 等待完成，则做好工作记录，待下一项工作完成后继续完成先前的工作。 12.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 二、收货验收 13.物料验收注意事项： 1)货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓 物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理 入库手续。 ① 严禁无采购单收货；因生产紧急、人员外出等特殊
情况需请示上级并获得授权、同意可变通办理，但 订单管理部门必须在一个工作日内补充采购单； ② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量差或最少 购买数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理 范围内，避免不必要的浪费。 2)货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量 收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量 小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3)货物进仓，需办理质量检验手续，其中： ① 外协、外购石材物料/产品必须填写《入库验收单》 检验合格后经双方负责人签字确认方完成正式入仓； 其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证 均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖公司的任 何公章。 ② 特别地，对验收不合格的物料应当与供应商确定数 量，在《入库验收单》中给予注明。 ③ 车间加工的不合格产品、物料需进仓或退仓的，应在 专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与 正常物料、产品混合堆放。 ④ 不合格产品需每日完工后进行数量清点，做好记录， 以备提供物料损耗的准确数据。（也可通过每日取料 及生产出成品的差额来计算。） 4)入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。 包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量 统一，同批次货物只允许保留一个尾数。 三、货物出仓 14.物资出库按程序工作。程序依次是：出库前准备登记薄和钥 匙、审核出库凭证（是否相关责任人及其领货清单）、备料、复核、点交、清理。要求是：‘先进先出，推陈出新’和‘接近失效期先出’，及时准确，严格复核，认真点交。 15.货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。 16.车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货 人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。
仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范 物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加 速资金周转，特制定本制度及管理流程： 第一章仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。 2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明 细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。 4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定 采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；
仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 第二章工程项目仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特工程项目仓库管理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工 地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。 2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。 所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐
五金厂规章制度
工厂管理规章制度范本 目录 前言? ? 3 第一章总则? ? 3 第二章员工守则??3 第三章员工薪酬制度? ? 6 第四章安全生产管理制度? ? 6 第五章人事制度??7 第一节员工的招聘?? 7 第二节员工的录用?? 8 第三节员工证件办理?? 8 第四节员工培训??9 第五节人员调动??9 第六节考勤打卡规则? ?9 第七节请假规则??11 第八节员工投诉规则? ?11 第九节奖励种类??12 第十节惩罚种类??12 第^一节辞工制度??12 第十二节解除劳动关系条款? ? 13 第十三节奖惩处理程序? ?14 第十四节厂服管理规定? ?14 第十五节员工福利待遇? ?15 第十六节优秀员工评比? ?16 第十七节保险制度??17 第六章车间管理制度? ?18 第七章质量管理政策? ?18 第一节质量方针及目标：?? 18 第二节产品质量标准：?? 19 第三节品管组织人员编排：?? 19 第八章设备工具管理制度?? 20 第九章装配车间制度? ?21 第一节工作程序?? 21 第二节定置管理实施要求?? 22 第三节基本要求??22 第十章仓库管理制度? ?23 第十一章公共生活区管理制度? ? 24 第十二章员工住宿管理细则? ? 25 第十三章安全操作规程? ? 27 第十四章消防制度??28 第十五章附则 (28) 前言 为了保障劳资双方的合理利益 ,加强公司的治理工作 ,维护和保障正常生产 , 提高生产效益结合我厂实际情况 ,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。 第一章总则 第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统 化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。 第二条在当地政府有关部门领导下 , 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的办公室领
仓库管理制度及流程图
文件名称：西音琴行仓库作业管理细则制定部门：办公室 生效日期： 2012.6.5 页数： 13
第一章总则 第一条为保障公司正常生产经营，维护公司财物的安全、完整，提高仓库的管理水平，规仓库相关管理，减少物料占用资金，提高资金利用率，特制定本办法。 第二条本办法规仓库的物料管理，所称“物料”包括《采购管理办法》所指原材料及半成品、成品。 第三条仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 第二章职责与职务 第四条仓库管理员对所保管财物负有妥善保管的责任。对所保管的财物如有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者，负赔偿责任并立即解除职务。 第五条做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商名称有意图地告诉竞争对手或与公司不相关的人员。 第六条仓库管理员设物料保管员、记账员两个职务。仓库作业及数据受财务部的指导与监督。 第七条仓库管理员的职责如下： 1、准确地做好物料进出仓库、收发、盘存等账务工作。 2、严格按照《进料验收管理办法》的要求做好材料验收工作。 3、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 4、认真做好仓库安全防及仓库卫生工作。 5、认真做好仓库物料收发、保管、盘点工作,仓库分原材料仓、成品仓，要合理利
用仓库空间。 第三章物料收发及单据流转 第八条供应商送货必须按照仓管指定的地方整齐地堆放，核实数量后开《送检通知单》交品质部签字送检，《送检通知单》一式两联，一联交如品质部门，一联存根， 不能当时确认的，仓管应在送货单上签“数量已核，品质未确认。” 第九条当品质确认后，良品放入仓库，填写入库单，交品质部签字，入库单一式三联，其中第二联红色联每半月整中上交财务，第三联黄色联会同送货单一起 交采购部作为付款凭证。不良品放到不良品区，等品质通知采购部门和供应 商，特采分选或退货，分选的良品入库，不良品填写退货单给供应商并要求 补货，并做好卡、账的的登记工作。 第十条领料由生产领料员按照生产订单的物料需求表填写领料单，物料名称、规格、数量必须填写清晰、字迹工整，经生产领班签字到仓库领料。 第十一条仓库保管员根据领料单核实订单后依据领料单上的数量发料，并在相应的物料卡上填写发货数量，收回领料单上的仓库保管联，做好相应的进出台 账，做到物、卡、账相一致。 第十二条仓库记账员依据发料员的进出单据填写好日进出报表和库存表发给采购专员，采购人员依据库存表填写购单的库存量和采购量，并考虑在生产过程 中的损耗适量备料。 第十三条记账员每天要根据库存量不定期的抽检物料的库存数量，如有账目数量与实际不符，立即与保管员核实并查明原因，应告之上级主管部门解决。 第十四条记账员每月月底会同保管员进行仓库盘点，并根据财务要求做好《月物料进出报表》。 第十五条产品出库需由物保管员填写并经总经理签字后的《出货/送货单》，到成品仓库领取成品，《出货/送货单》须填写订单号和订单相应的
《库存物资管理制度》
《库存物资管理制度》 一、目的 为了加强物资材料的仓储管理，提高物资使用效率，确保库存物资数量准确、保管完好，特制定本办法。 二、适用范围 此项制度适用于项目剩余物资的管理。 三、职责划分 1、项目部。负责将项目剩余物资送达公司仓库，并组织仓库管理员和财务人员进行验收及盘点，办理入库手续；对物资的实用性进行检验。 2、仓库管理员（现阶段由采购员兼任）。协助项目部和采购部办理出入库，对库存物资进行定期盘点，妥善保管库存物资；负责定期将剩余物资明细发送给技术部、采购部及工程部，实现信息共享。 3、采购部。负责组织技术部、工程部及运营部对现有物资的实用性进行检验；负责办理出库手续。 4、技术部。负责库存物资的消化处理，设计时，将库存物资考虑进去。 5、财务人员。负责监督库存物资的验收及盘点。 四、管理内容 1、剩余物资的处理原则 （1）原材料类：项目剩余下脚料由项目经理就地处理，成品由项目经理运到公司仓库并办理入库；
（2）设备类：合格品由项目经理负责运到公司仓库并办理入库，不合格品由项目经理就地处理； （3）阀门管件类。阀门管件类，合格品由采购部负责退回厂家或由项目经理运到仓库并办理入库，不合格品由项目经理就地处理。 2、入库 项目完成后，对于确定入库的物资，由项目经理负责办理入库手续，项目经理组织技术部和运营部对入库物资进行验收，组织仓库管理员和财务人员进行盘点，完成入库；帐外物资单独入库，详见附件入库单。 3、出库 根据需要，采购部负责办理出库手续，领取库存物资，仓库管理员予以备案，财务人员进行监督，详见附件出库单。 4、库存物资的消化 库存物资明细每次更新后2日内，由仓库管理员发送给技术部、采购部、工程部及运营部全体人员，达到信息共享。项目设计阶段，设计人员负责结合库存物资进行设计，采购部负责在每次设计前，组织设计人员、项目经理及运营部经理对可选用物资进行检验；采购阶段，采购部负责领取可用物资，办理出库手续。 5、库存物资的盘点与更新 库存物资的盘点于每年的12月31日前完成，由仓库管理员负责进行盘点；每次办理出库或入库后一周内，仓库管理员负责将库存进行更新，盘点及更新结果发送给技术部、采购部、工程部及运营部全
五金厂生产管理制度
五金厂生产批次管理规定 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2013年6月8日 实施日期 2013年6月8日 五金厂生产批次管理规定 更改记录 五金厂生产批次管理规定 目录 项目、标题页次 更改记 录 ................................................................. . (2) 目 录 ................................................................. (3) 1.总 则 ......................................................... (4) 1.1适用范 围 ......................................................... (4) 1.2起草、更改、作 废 ......................................................... 4 1.3目 的 ......................................................... (4) 1.4权 责 ......................................................... (4) 1.5.定 义 ................................................................. (4) 2.作业内 容 ......................................................... (5) 3．相关文件 (8)
物资仓库安全管理制度范本
内部管理制度系列 物资仓库安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-54944物资仓库安全管理制度 Material warehouse safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章仓库建筑 第一条新建、改建和扩建的仓库建筑设计，应符合《建筑设计防火规范》的规定，并经公安消防监督机关审核和验收。 第二条仓库、货场、生活区、维修工房必须分开布置。 第三条易燃和可燃物品的露天堆垛与烟囱、明火作业场所、架空电力线等的安全距离应当符合《建筑设计防火规范》的规定。 第四条储存易燃物品仓库地面，应当采用符合《建筑设计防火规范》规定的材料。 第五条库区的加工间和仓库管理员办公室应当单独修建或用防火墙与仓库隔开。 第六条仓库区域内应当按《建筑设计防火规范》有关规
定，设置消防车通道。 第七条储存易燃和可燃物品的仓库、货场应当根据防雷的需要，装置避雷设备，并请有资质的管理部门监测合格后，方可投入施用。 第二章储存管理 第一条仓库内物品储存要分类、分堆，堆垛与堆垛之间应当留出必要的通道，主要通道的宽度一般不应少于两米，根据库存物品的不同性质、类别确定垛距、墙距、梁距。储存量不得超过规定的储存限额。 第二条露天存放物品应当分类、分堆，易燃和可燃物品堆场与建筑物的防火间距应当符合《建筑设计和消防防火规范》有关规定。 第三条能自燃的物品、化学易燃品与一般物品以及性质互相抵触和灭火方法不同的物品，必须分库储存，并标明储存物品的名称、性质和灭火方法。 第四条能自燃的物品、化学易燃品的堆垛应当布置在温度较低、通风良好的场所，并应当有专人定时测温。 第五条遇水容易发生燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得
面的仓库管理制度及流程
最全面的仓库管理 本章重点讲述了货仓管理的一般原则以及具体动作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容，同时给出了实用表单供选用。本章还介绍了物控管理的动作实务，包括物料管制卡、BOM、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。 1、物料储存保养的一般原则什么 （1）仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。 （2）将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。 （3）储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。 ①流动性： 较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 ②相似性： 常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ③物品大小： 储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。 ④安全性 物品的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。 （4）每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再
次发生。 2、物料搬运作业的一般原则是什么 物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工 具或其他方法，并遵守以下原则： （1）搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。 （2）视听搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如油压车、手推车或叉车等。 （3）零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞。并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时必须轻拿轻放。 3、物料存储应注意哪些事项 物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下： （1）高度： 堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。 （2）重量： 在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。 （3）集成电路（IC）及易碎品的储存规定： ①流动性： 较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 ②相似性： 常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。 ③物品大小： 储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。
仓库物品管理制度
仓库物品管理制度 呈致：董事会 送出：财务部 事宜：关于仓库物品管理制度 日期：2010年10月06日 抄送： 一、目的 本制度规定了企业仓库物品保管方面的具体要求，旨在规X企业存货管理工作，提高存货周转水平并防X仓库保管过程中的各种风险。 二、仓库设置 企业设置库存商品仓库，由专人进行管理，仓库管理人员负责商品的收入、发出和保管工作，不得兼办采购工作。 三、日常工作及仓储保管原则 ㈠、日常工作 1、做好物资保管工作；监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货； 2、对库存物资建立帐本，出入库手续完备，每月盘点，做到帐物相符，账账相符； 3、妥善保管各类物品，物品分类清楚，摆放整齐，防止积压霉烂丢失，保持库内清洁卫生； 4、作好库房防火、防爆、防盗、通风等防X措施，发现事故隐
患及时上报； 5、加强与各部门的联系，摸清消耗库存情况，做到合理库存；坚持勤俭节约的原则，修旧利废，物尽其用； 6、完成领导交办的其他工作； ㈡、仓储物品保管原则 1、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备； 2、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所； 3、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，仓管对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法； 4、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要多人工搬运的大型物品可向营运部申请帮手； 5、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。 6、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先
五金制品厂管理制度
中山合泰五金制品厂 管理规章制度 为规范本厂的各项管理工作，促进公司的发展,同时也为全体员工创造一个安全、稳定、和谐的工作、生活环境，特制定本制度。 第一条：严格遵守国家法律法规，做知法守法好公民；严格遵守本厂各项规章制度，服从工作安排，勤俭节约、爱岗敬业、团结奋进。 第二条：注重个人行为及道德修养，上班不穿拖鞋及奇装异服；不准随地谈吐，乱仍瓜果皮、纸屑等杂物；严禁任何违法违纪行为，一经发现，严肃处理。 第三条：认真学习安全知识和各项设备操作规则，增强安全及自我保护意识，确保自身及他人的安全生产环境。 第四条：以厂为家，自觉维护本厂区各项机器设备及公物，下班做到随手关电；发现机器设备异常应立即通知相关负责人，相关负责人应及时进行改善或修正，以确保生产正常进行，员工不得擅自挪动、拆装机器设备等；严禁偷窃、故意损坏公物等不道德行为。 第五条：工作时间及要求 （一）员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。 （二）员工上下班以打卡为准，严禁私自签卡、替卡等行为，具体操作参照附则一。 （三）上班时间员工不得迟到、早退、旷工等，不得随意请假，具体操作办法参照附则二。 （四）上班时间员工不得随意串岗、擅自离岗以及扰乱正常的生产秩序，具体操作办法参照附则二。 第六条：非办公室人员未经允许不得随意进出工厂办公室，未经授权不得私自随意进出仓库。 第七条：公司一切物品（产品、工具及其他）的摆放应整齐合理，具体操作参照附则三。 第八条：员工工资发放时间为每月20日，遇周末及节假日则顺延。 第九条：员工入离职的相关规定具体操作参照附则四。 未尽事宜参照本厂其他制度。 附则一：中山合泰五金制品厂打卡制度 一员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。 二员工必须在上班时间开始之前完成打卡，未打卡可向相关负责人说明情况并由相关人员负责签卡，严禁替打卡、私自签卡等行为。 三公司严禁替打卡、私自签卡的行为，一经发现，严肃处理，具体处罚为：替打卡者处以每人每次50元罚款，并依次翻倍处罚；私自签卡处以每人每次100
仓库物资管理制度95653
仓库物资管理制度 一、入库管理 （一）库管员严格填写《入库单》； （二）库管员接收入库物资时，应与申请物资入库人员共同核实《入库单》明细是否与申请入库物资相符、检查包装是否完好；库管员要严格把关，有以下情况时库管员可拒绝验收并通知有关责任人： 1、申请物资入库人员未在入库核对现场的； 2、所需入库物资与《入库单》标注明细不符的； 3、所需入库物资存在质量缺陷或包装损坏影响其使用的。 （三）入库物资清点完毕后，经申请物资入库人员及库管员双方签字后,完成入库手续。 二、仓库管理 (一)物资入库后，库管员需按其不同类别、性能、特点和用途分类、分区码放，并做好入库账册登记工作； (二)库管员对常用物资要随时盘点，对库存物资每月进行一次盘点，检查库存的余缺、帐物是否相符；盘点时要保证盘点数量的准确性，书写数据时要清晰、标准，保管好盘点表，严禁弄虚作假，虚报数据；盘点过程中发现误差须及时找出原因，对发生变更的库存产品要及时做好变更登记，保证帐物相符；对保质期临近的库存物资，库管员应提前一个月将情况报告给办公室主任；盘点需由包括库管在内的两名工作人员同时进行,办公室主任对月盘点情况进行抽查； (三)库管员严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、
清楚、计算准确，不得随意涂改； (四)禁止无关人员进入仓库； (五)合理安排仓库库容、对不同物资采取合理保护措施，防止物资因各种原因受到损坏；库房内严禁吸烟，做到防火、防盗、防潮。 三、物资领用 (一)物资领用实行出库登记制度，库管员严格填写《出库单》并由领用人签字确认，经由主管部门的公司领导签字批准后方可办理领用； (二)如遇物资需紧急领用时，领用人应电话请示总经理或主管领导批准，库管员核实后方可办理出库事宜，但事后领用人须补报领导签字批准手续并交于库管员； (三)库管员根据物资入库时间，遵守“先进先出”的出库原则； (四)已领出物资使用剩余后，无论包装是否完好，必须及时返还仓库，在经库管员确认该剩余物资不影响下次使用的前提下，库管员填写《入库单》，将剩余物资接收入库进行统一管理。 附：1、《入库单》 2、《出库单》 3、《库存明细单》 办公室 2011年9月13日
物资仓储管理制度
物资仓储管理制度 第一章总则 第一条仓储管理定义 仓储管理是指对仓库、堆场所管材料的收、储、管、发业务和核算活动的总称。仓储管理任务是:按照“及时、准确、经济、安全”的原则，组织材料的收发、保管和保养，做到进出快、保管好、损耗少、费用省、保安全，为工程施工服务，促进经济效益的提高。 第二条仓储管理具体任务 1）及时、准确、迅速地验收材料； 2）妥善保管，科学维护； 3）发料管理； 4）确保仓库安全； 5）建立和健全科学的仓库管理制度。 第二章仓储设施总体要求 第三条石油化工项目、EPC工程项目必须设立一定规模的仓库，与工程规模相匹配，作为材料主要保管场所，有条件的项目分包方施工队也要设材料库，作为材料周转场所。 第四条 对分包方设立的仓库应加强管理，经常进行检查，并做好检查记录，提出整改建议，以确保其保存物资的有效性、存储物资数量的真实性。 第五条 其它工程项目可以根据具体场地情况决定设置库房的规模，应至少设立一个项目仓库，用以存放贵重物资及易损易坏物资。如不设置库房，必须说明原因，经分管领导批准后，报公司物资中心备案。 第三章仓储设施管理流程 第六条项目开工后项目部根据施工组织设计、现场平面图和项目物资供应状况及时编写详细的库房及仓储场所设置方案，并将该方案报上级工程管理部门审核批准。在方案中要细化仓储场所设置规模及数量，相关平面布置等内容。
第七条物资部门根据审批后的仓储设置方案，根据《项目实物资产管理规定》相关流程进行仓储设施采购供应及回收周转利用工作。 第八条项目仓储设施搭建完成后，项目部应及时建立和健全科学的仓库管理制度，明确责任人。 第九条项目物资部门应及时建立仓储设施台帐，将成本及时转项目商务部门进行成本核算，同时转财务做会计账务处理。具体见《项目实物资产管理办法》 第十条项目竣工后，项目物资部门应及时将仓储设施处置情况转商务及财务部门作成本核算及账务处理。 第四章仓储业务管理内容： 第十一条 仓储业务主要由验收入库、保管维护保养和发料三个阶段组成。 第十二条 材料验收入库 材料验收入库，是储存活动的开始，是划清企业内部与外部材料购销经济责任的分界线。 （1）材料验收工作的基本要求：准确、及时、严肃 （2）材料验收工作程序 1）验收准备 2）核对资料 3）检验实物 A 质量检验 B 数量检验 4）办理入库手续 以上工作程序具体处理流程见《项目管理实施手册》相关内容。 第十四条 验收中发现问题的处理 在材料验收中检查出数量不足、规格型号不符、质量不合格等问题，仓库应实事求是地办理材料验收记录，及时报送业务主管部门处理。