成本控制的调查报告

成本控制的调查报告

篇一：大型超市成本控制调查报告

大型超市成本控制调查报告

—好又多超市成本控制的优劣势研究及解决思路

摘要：

从1992年我国放开零售业市场到现在国外的一些大

的零售业集团已经进入中国市场，实际上现在开放的规模已经大大超出原有的设想，这些世界级的零售商不但在硬件上和我们不一样，在经营方式，管理技术，服务观念等很多方面也和我们不一样，而这大多数都是我们所欠缺的。

本调查报告通过对相关资料的查阅，与好又多各级干部的交流与探讨，以及对好又多、乐购、欧尚、联华等大型超市情况的实地观察，分析了好又多超市在成本控制方面的优劣势，揭示了民族零售企业除了加强自身保护外，更应重视在成本控制方面的战略战术研究和运用，以提高自身市场竞争力。

【关键词】好又多零售业成本控制

目录

第一章绪论???????????????????1

第二章好又多公司简介??????????????2

第三章好又多超市成本控制的优势研究???????3

采购议价能力 ???????????????3

现金流控制节约成本 ????????????4

物流控制降低成本 ?????????????5

第四章好又多超市成本控制的不足之处???????7

好又多对供应链的控制在减弱 ????????7

人员流动频繁，人员目标约束监督机制欠健全 ?7

第五章解决方案及建议??????????????9

加强与供应商的合作，建立多赢的模式????10

提高薪酬竞争力和改善职业生涯规划?????10

要精耕细作搞管理，实现企业管理系统的全面升

级????????????????????11

开发自有品牌 ???????????????12

第六章总结???????????????????13 参考文献????????????????????14 致谢 ??????????????????????15

第一章

绪论

据中国商业联合会、中华全国商业信息中心等单位共同完成的对XX年零售业的市场统计调查：XX年，前百家零售业企业中，以超市为代表的新型连锁企业有33家，其商品销售总额合计为亿元，占百强企业商品销售总额的％，同比增长％，增长速度高于传统百货业态的企业38个百分点。其零售额合计为亿元，占百家零售企业零售额的％，同比增

长％，增长速度高于传统百货业态的企业个百分点。整个中国零售业正处在改朝换代的业态大变革之中，掀起这场大变革的始作俑者——超市，正在美国占据主导地位，今天终于在中国大陆也显现出其旺盛的生命力，向世人宣布百货时代的结束和超市时代的开始，这是世界零售市场发展的大势所趋。

本次调查就是在这样的背景下进行的，母的是通过明确当前国内零售业发展的主流趋势，同时重点对具有中国背景的外资大型连锁超市——好又多量贩的成本控制进行调查，剖析其在成本控制方面的优势和劣势，以便能对民族零售业特别是大型连锁超市的发展有所借鉴，增强民族企业参与激烈的国际、国内零售业市场竞争的能力。

第二章好又多公司简介

好又多百货商业广场有限公司是一家大型的流通业量贩型台资企业隶属台湾诚达集团，与台塑有密切联系，主要经营产品有：零售日用百货、日用杂品、针纺织品、五金交电、照相器材、仪表仪器、工艺美术品、精品、精细化工产品、音像制品、副食品、粮油制品、冷冻食品、干货类食品、烟酒类、书籍，并提供相关的商务咨询和商务服务，配套中西快餐、电子游戏机娱乐业务、食品加工及销售等。好又多百货商业广场有限公司自1997年8月开设首家店——广州天河店以来，有陆续在全国各地开设四十几家新店，至

今在广州、番禹、深圳、成都、昆明、锦阳、西安、武汉、福州、厦门、宁波、温州、绍兴、杭州、上海等城市均已开设分店，并以成倍的数量在增加，预计至今年底将达60多家分店。已开张的店面营业面积达几十万平方米，现有职工总人数约15000余人，经营品项有万余种。好又多在浙江的分店目前有6家，统一由第七事业部管理，分别是黄龙店、上乘店、温州西郊店、宁波东海店、绍兴诚达店、义乌世纪店，并已开始筹备朝晖店，凤起店，并准备向省内地级市辐射，预计要开近10家分店，发展速度非常快。

第三章好又多超市成本控制的优势研究

超市的主要优势一是价格较低，而是品类较多，选择性较强。同时，超市的便利性也较好。其中价格是超市的核心优势，这一优势的或得主要基于超市的成本的掌控力。因此本次调查的切入点就选在成本控(转载于: 小龙文档网:成本控制的调查报告)制。在调查中主要采取了资料研究，不同层面的超市管理者访谈和顾客访谈以及实地考察等形式对好又多进行了研究，并对其在成本控制方面的优势归纳如下：

采购议价能力

采购批量大

好又多为全国大型连锁超市，已开业的超市就有40多家，应且由最初的“营采合一”模式转变为现在的“营采分

离”模式，即采购管理、商品品项管理等职能已从单个的门店中分离出来，对采购工作进行集中管理，采购批量大具有较强的议价能力，能争取到非常优惠的采购价格和政策。

采购流程分工明确

好又多采购人员在公司中具有较高的地位，各种权限篇二：关于中条山有色金属集团公司成本管理的调查报告

关于中条山有色金属集团公司

成本管理的调查报告

一. 序言

1、调查主体和调查目的

随着我国市场经济体制的不断完善，以及现代企业制度的建立，对企业的财务管理工作的要求越来越严格，而财务管理工作中的成本管理工作又是提高的重点，所以适时的建立一套完善的、适应市场经济体制的成本管理体系是企业当前要解决的难题。笔者对中条山有色金属集团公司（以下简称集团公司）进行了调查和分析，认为企业主要应从以下三个方面建立成本管理体系一是成本管理体系要为企业整体利益服务，现行成本管理仅局限在关注商品生产过程的生产成本，扩大到从建造生产商品的工具、设施开始到商品销售后的货币回笼为止的全过程成本；二是成本管理体系的实

施形式变为以对不同经营性质的单位采用不同的成本管理方式；第三，成本管理体系实施的前提和条件是管理者思想的转变、企业体制的改革、会计基础工作的规范。

2、调查方式企业实践、查资料

3、调查时间 XX年1月—XX年4月

4、调查人丁宏

二. 调查的基本情况分析

1、企业成本管理情况简介

集团公司是一个进行铜产品采选冶加工的特大型联合企业，企业

下属27家厂矿、子公司和社会福利性质的学校、医院等单位。成本管理实行二级核算三级管理，即各独立核算单位进行成本费用的会计处理，对本单位车间队段及班组等进行成本考核，没用明确设定成本中心和利润中心。在成本管理上基本采用直接成本法进行分析，对部分单位也采用量本利分析法。

2、现有模式的弊端

（1）管理的局限性。

在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决

策提供所需要的正确信息。现行的成本管理是以企业是否节约为依据，只是从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。现行成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

（2）不适用于企业集团的管理需要。

企业集团与非企业集团相比，主要在经营规模、抵御市场经营风险、资源优势互补等方面优势显著。但发挥集团优势，并不是企业集团在宏观管理上的弱化，在财务约束上的软化，而是从集团整体利益考虑，如何集中部分宏观决策权力，强化管理与监督职能，下放部分企业自主经营权力，充分调动下属企业的积极性，从而确保集团总体战略的实施。现行的成本管理体系缺乏有的放矢的管理手段，往往采取一刀切的管理办法，忽视企业集团内部各单位经营形式的不同特点，成本管理机制表现的僵化，缺乏积极性，很多时候还会造成成本管理与企业的经营效益相背离，例如，单纯的加大成本降低的幅度，使一些单位在无法完成的情况下，只好放弃当年必要的大修工程，以保证成本不超支，但这显然是竭泽而渔的做法，造成的后果是严重的；

又比如，购买新设备要增加开支，但可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益，但由于当期成本有可能超支，使新的设备无法购买，因为在现行成本的管理中缺乏比较不同决策成本的环节。

（3）缺乏科学的管理手段

现行的成本管理体系是算帐型的成本管理，只计算财务的成本不计算管理的成本；只注重事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠财务部门，不注意发挥广大职工的积极性。例如，现行的成本管理把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因，至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素撇开不论，按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用，这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素，采用这样思路管理往往使成本管理陷入死胡同。

3、新型成本管理体系的思路

正是由于现行成本管理体系中存在着弊端，使它已经不能适应现代企业管理的需要，因此上笔者认为应当建立新型的成本管理体系，该体系是以企业的整体战略为原则，以管理生产经营的全过程为目标，以科学的管理方法为手段，形成包括成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系一套完整的成本管理体系。

具体的说它包括以下几个方面的内容：

（1）确定成本效益观念。在市场经济环境下，卖方

市场逐渐向买方市场转换，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业不

能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益，因此，企业成本管理工作也由现行的“节约、节省”观念向现代的成本效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不仅是节省或减少成本支出，它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，

尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。总之，企业必须把成本管理的重点放到战略上来，一切降低成本的措施都应以成本—效益分析的结果作为决定取舍的目标。

（2）成本管理范围的扩大。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。现行的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本；。同时，现代科学的飞速发展又使成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交叉渗透的方向发展，如在计算机集成制造系统的大背景下，适时生产控制、全面质量管理、作业成本法的出现。相关科学的引入，使成本与技术密切结合，不但扩大了成本管理的范围，

也开辟了降低成本的新途径。

（3）成本管理手段的多样化。一个企业集团中各种经营性质的单位都存在，不同单位之间经营目的虽然相同，但他们的经营方式又是千差万别的，因此上有必要按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度，来划分管辖范围，确立哪些成本项目集中管理，哪些下放，作到责、权、利明确，管理才能到位。在具体进行成本管理时要有目标的采用多种管理方法，主要有目标成本管理、厂内经济核算、成本---效益分析、成本预测、成本控制、班组成本管理、作业成本管理以及多动因成本管理。这里的多动因成本管理是针对现行成本管理中的将成本的形成原因理解为只存在客观因素，而忽视了人的主观能动性的片面理论而提出的。事实上任何一种管理方法都是需要人来完成的，所以人的主观动因也是决定成本管理的关键。按照西方心理学家斯洛（A·Maslow）提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需篇三：成本控制岗位的调研报告

成本控制岗位的调研报告

【摘要】餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容，由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格，而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率，因此,餐饮成本控制是餐饮经营的关键。在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材

料成本和经营费用，尽量提高食品原材料成本的比例，使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力，是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。但是，目前我国的不少中、小型酒店餐饮企业，因仍未真正理解和掌控成本控制，极大地阻碍了其竞争力的提升，制约了它的生存和发展。本文针对成本控制这个重点问题，从会计中成本控制这一岗位对迪欧餐饮管理有限公司下的门店进行调查、研究、分析，并提出对策。

一、实习单位简介

苏州市相城区元和天韵咖啡厅是迪欧餐饮管理有限公司的一个托管门店即迪欧咖啡中翔广场店。该门店于XX年12月8号试营。主要销售快餐、咖啡、茶水等服务。属于个体工商户，为营业税纳税人。公司有四个部门：后勤、外场、厨部、吧台；后勤人员有门店经理、会计、出纳、采购。后勤人员主要负责门店人员管理、财务管理、货物采购。外场人员主要是对客服务，提供必要的帮助。厨房人员烹制的快餐和吧台人员调制的咖啡茶水共同带来营业收入。

二、岗位工作流程

门店成本控制岗位日主要工作流程是，早上配合各部门对外购货物的质量、数量、品种、进行验收，根据各部门的领料单填制出库单；中午审核统计各单据应付与已付物料金额，将购货情况在称菜记录本上反映，并将物料价格最近

变动情况标记出来。分配各部门成本记录到日早报当中。通过日早报反映门店营业情况、各部门成本率、各种原料成本情况，及时向门店经理与部门主管反映，提出成本管控的措施。

三、门店成本控制现状

（一）采购制度不严

1、采购审批制度不健全

目前迪欧餐饮企业门店基本是由使用部门申请填写采购单，后勤部门见单负责采购。使用部门没有及时将请购单交与财务审核，以便行使监督权。

2、采购询价报价体系不完善

门店采购没有对日常消耗的原辅料进行市场价格咨询。对于零星的采购没有坚持货比三家的原则。对于公司统一配送的供货商的物资采购的报价分析反馈工作没有做好。对于价格的控制处于被动状态。

3、采购验货制度不严谨

物料主要来自总部工厂和门店对外采购。工厂到货，验货人员到场不全，无人监督入库的实际数量，也没有及时查看货物的生产日期。对外采购，质量与数量各部门没有严格按照采购单执行。验货的疏忽给供货商漏洞提供不新鲜的蔬菜肉类，价格和数量质量把关不严。

（二）、员工成本控制意识薄弱

1、仓储管理不到位

原料储存不当、成品半成品备料太多造成积压，仓管员没有定期检查物料的生产日期而带来的物料的变质。

2、制作人员节约意识与专业技能较弱

制作人员一时疏忽,或温度、时间掌握不当,或份量计算错误,或处理方式失当,造成食物

的浪费而增加成本。对于原料的边角料没有合理利用、剩余的食物没有适当加以处理、食物卖出量与厨房出货量没有详细记录,延迟送食物给客人引起退单,都会造成食物的浪费和损耗,影响成本。

关于成本控制的调查报告

关于成本控制的调查报告 篇一：成本管理研究调查报告 格力电器公司成本管理研究调查报告 10财务A2殷晨婕104844745 一、选题背景 原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业，在日益加剧的全球化浪潮的推动下，该优势日渐削弱，这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制，迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。 XX年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降1.01个百分点。原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需低迷的情况下，如何控制成本，减少费用，提升盈利水平是至关重要的。 二、格力电器成本核算现状 （一）成本核算的步骤

格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。各单位成本结转采用逐步结转分步法。以采购物料为例，首先，由工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤，根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。 （二）成本核算的问题 通过调查可以发现，格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中，随着生产规模的不断扩大，对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快，也同时产生了许多成本核算的问题。 1、成本核算的依据。公司以制定难度大，准确性低的计划成本作为成本核算的依据，这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平，给产品成本分析带来误差。 2、成本费用的归集。间接费用的归集是以产量为基础，这样的分配方式不够准确，产值少的承担的间接费用少，使得成本信息准确性低。 3、成本的单独核算。由于公司的半成品成本是分步结转的，这样的单独核算方法使得工作人员还原工作量大，难度高，数据的偏差性大。准确性大大降低。

成本预算调研报告范文

成本预算调研报告范文 为了进行成本预算调研，我们对公司的各部门进行了广泛的调研和采访。以下是我们的调研报告： 1. 人力成本调研： 我们调查了公司的各个部门以了解每个部门的员工工资和福 利成本。通过与人力资源部门的沟通，我们获得了准确的数据。根据调研结果，我们发现员工的工资和福利成本是公司的最大成本之一。 2. 物料成本调研： 我们调查了公司的供应链部门，了解了各部门所需物料的采 购成本和供应商的价格。我们还对不同物料的消耗情况进行了分析，并与供应商协商了可能的优惠条件。根据调研结果，我们发现物料成本占据了公司成本的相当大的比例。 3. 设备成本调研： 我们对公司所使用的各种设备进行了调研，了解了购买、维 护和修理设备的成本。我们还与供应商和维修人员进行了对话，了解了相关费用和服务合同。根据调研结果，我们发现设备成本在整个公司成本中也占有较大比例。 4. 运输成本调研： 我们对公司的货物出库和物流部门进行了调研，了解了货物 运输的成本和各个运输渠道的价格。我们还分析了运输时间和成本之间的关系，并提出了可能的优化建议。根据调研结果，我们发现运输成本在公司成本中所占比例较高。

5. 其他成本调研： 我们还调查了其他一些较小的成本项目，如办公费用、市场 推广费用和员工培训费用等。我们与相关部门进行沟通，并获取了详细的数据。根据调研结果，这些其他成本项目在公司成本中所占比例相对较小。 综上所述，根据我们的调研结果，人力成本、物料成本、设备成本和运输成本是公司的主要成本项，其他成本项目相对较小。我们建议公司在进行成本预算时重点关注这些主要成本项，以便更好地进行成本控制和预测。

关于成都航空成本控制问题的调查报告

上海电视大学 社会实践报告 教育层次（本科或专科）：专科 实践报告题目： 关于成都航空成本控制问题的调查报告 分校（站、点）：徐汇分校 姓名：学号： 年级：专业：工商管理 指导教师： 日期：20 年月日

目录 一、问题的提出 (2) 二、调查要素 (2) 三、调查分析 (3) （一）该公司成本结构 (3) （二）该公司成本控制存在的主要问题 (4) 四、调查结论与思考 (4)

内容提要 航空公司成本结构具有其行业特点，即刚性成本比重大，在企业规模较小的情况下，固定成本居高不下，成本控制的难度较大，从而影响了利润的形成。，因此，企业要想持续发展壮大，需要从企业运营的方方面面着手，找出成本控制的关键点，必须进行精细化的成本管理。成本结构中比重最大的是油料成本，因此在运营过程中采取有效的节油措施是控制成本的关键点之一；此外，适当的增加生产力投入，优化航线结构、建设科学的信息管理系统等都将对航空公司的发展起到摊薄成本，提升效益的效果。

一、问题的提出 成都航空有限公司（以下简称“成都航空”）经营范围包括国内航空客货运输业务和航空器材进出口业务。成都航空目前拥有9架空客A320系列飞机，先后开通运营了50多条国内航线，未来五年成都航空将以ARJ21和空客A320系列飞机为主力机型，建立以国内网络为依托，开通辐射港澳、东亚、南亚、东南亚的国际地区航线。 该公司作为一家航空企业，其成本特色主要体现为高成本、高风险和低利润。一个航空公司的成本决定其利润，因为航空产品是典型的“容易腐烂”的产品。飞机只要一升空，没有卖出的座位和吨位都成腐烂的苹果了。其收益为零。那么调查和分析航空公司的成本结构成为成本控制的基础及实现利润的关键。 二、调查要素 2010年5月至12月，由总会计师牵头，联合该公司相关业务部门组成成本管理与控制领导小组和三个成本工作组(我本人参加第三成本工作小组)，对该公司成本偏高及进行有效成本控制工作进行了调查。各工作组分别采取了小组讨论，财务统计、测算和分析以及拟定成本控制方案等方式对各项成本数据和指标进行了原因分析，对成本控制关键点做了系统研究，并提出相关建议和方法。 该公司的成本费用受多种多样的因素影响：有些因素是航空公司可控的，有些因素是非航空公司可控的。分析影响航空公司成本费用因素的目的，就是要在一定的时期内，在特定环境中，保证在不显著影响产品质量的前提下，有针对性的采取措施降低成本，确保航空公司成本优势和保持较低的运价水平。

关于项目成本管控调研报告范文

关于项目成本管控调研报告范文 【项目成本管控调研报告】 一、引言 项目成本管控是项目管理中的重要环节之一，对于保持项目的预算、控制成本的增长具有重要意义。为了了解当前项目成本管控的情况，本次调研旨在对多个项目的成本管控情况进行调查，并对调查结果进行分析和总结。 二、调研方法 本次调研采用了问卷调查的方式，针对多个不同行业的项目开展调查。通过问卷，我们收集了项目成本管控的信息，包括成本控制方法、成本控制目标、成本控制措施、成本控制工具等。 三、调研结果 1. 项目成本管控方法 根据调研结果显示，大部分项目采用的成本管控方法包括： - 预算控制：通过设定预算和监控实际支出与预算之间的差异 来管理成本。 - 成本分析：通过对成本的监测和分析，识别出造成成本增长 的原因，并采取措施进行调整。 - 风险管理：将成本控制的注意力放在风险管理上，通过预测 和管理项目风险来控制成本。 2. 项目成本管控目标 调研结果显示，项目成本管控的主要目标包括： - 确保项目的预算在可接受的范围内，避免超额支出。

- 提高项目质量，确保项目所提供的价值与实际成本相符。 - 提高项目的效率和生产力，降低成本。 3. 项目成本管控措施 根据调研结果显示，项目成本管控的常见措施包括： - 引入审计机制：对项目的成本支出进行审计，确保支出的合 理性和有效性。 - 限制变更：限制项目的变更，避免因变更引起的额外成本。 - 优化资源利用：合理规划和利用项目资源，最大限度地降低 成本。 - 加强与供应商的合作：与供应商建立合作关系，通过谈判和 协商降低成本。 4. 项目成本管控工具 调研结果显示，项目成本管控常使用的工具包括： - 成本预测方法：采用成本模型和历史数据进行成本预测。 - 成本控制表：构建成本控制表格，记录和分析项目成本数据，实时监控成本情况。 - 成本核算软件：利用成本核算软件对项目的成本进行核算和 管理。 - 成本指标分析：通过成本指标分析方法，对项目成本进行评 估和优化。 四、总结 通过本次调研可以看出，项目成本管控在各个行业的项目中都占据重要地位。项目成本管控方法多样，包括预算控制、成本分析和风险管理等。项目成本管控的目标是确保项目预算在可

海尔成本控制调查报告

海尔集团成本控制调查报告 一：什么是海尔企业文化？ 要了解海尔的成本控制情况，首先就应该对它的企业文化有一个深刻的认识，那么海尔的企业文化到底怎么样呢？ 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 二：为什么要进行成本控制与管理？ 当今社会，竞争日益激烈，迅速淘汰的社会，需要更加优秀的企业才能立于不败之地，优秀的企业离不开优秀的管理，而成本管理又是企业管理中的重中之重，企业只有做好了成本控制管理，才能不断地向前发展，才能越走越远，越走越好 三：什么是成本管理？ 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 四：成本管理的目的是什么？ 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 让我们一起来看看海尔成本概略分布图：

从产品成本分布图，我们可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力。期间费用在营销部，辅助管理部门以及物控部门所占比例也是比较高的，不过相对材料成本来说，就要小很多了。期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。 五：上面我们分析了海尔的成本分布形式，那么海尔是如何利用好财务管理做到优秀的成本控制的呢？ A:海尔发展战略创新的四个阶段图示

成本控制管理调查报告

江苏广播电视大学 开放教育会计学专科集中实践环节 社会调查报告 题目关于亚诺咖啡厅 2012年度成本控制管理的调查报告 班级：11春会计专 学号：1132001409270 姓名：王小敏 指导教师：贾春秀 二O一二年十月

目录 一、公司简介 (4) 二、岗位工作流程 (4) 三、门店成本控制现状以及存在的问题 (4) （一）采购制度不严 (4) （二）员工成本控制意识薄弱 (5) （三）成本核算方法不合理 (5) （四）内控意识、制度薄弱 (5) 四、成本费用管理的影响 (6) （一）原材料购入制度影响饮食制品的成本大小以及质量的好坏 (6) （二）员工成本控制意识和行为影响原料利用率 (6) （三）成本的核算方法影响成本控制的及时性与真实性 (7) （四）成本控制不全面带来反作用 (7) 五、改进建议及注意事项 (7) （一）制定严格的采购制度以控制采购成本 (7) （二）严格执行标准成本制度以提高原料利用率 (8) （三）标准化餐饮成本核算体系 (8) （四）领导带动完善内控控制机制 (9) 2

关于睢宁亚诺咖啡厅 2012年度成本控制管理的调查报告 餐饮成本控制是餐饮经营管理的重要内容，由于餐饮的成本结构制约着餐饮产品的价格，而餐饮的价格又影响着餐厅的经营和上座率，因此,餐饮成本控制是餐饮经营的关键。在餐饮经营中,保持或降低餐饮成本中的原材料成本和经营费用，尽量提高食品原材料成本的比例，使餐饮产品的价格和质量更符合市场要求、更有竞争力，是保证餐饮经营效益、增强竞争能力的具体措施。但是，目前我国的不少中、小型酒店餐饮企业，因仍未真正理解和掌控“成本控制”，极大地阻碍了其竞争力的提升，制约了它的生存和发展。本文针对“成本控制”这个重点问题，从会计中成本控制这一岗位对迪欧餐饮管理有限公司下的门店进行调查、研究、分析，并提出对策。 一、公司简介 睢宁亚诺咖啡厅位于睢宁红叶路。该门店于2007年7月26号试营。主要销售快餐、咖啡、茶水等服务。属于个体工商户，为营业税纳税人。公司有四个部门：后勤、外场、厨部、吧台；后勤人员有门店经理、会计、出纳、采购。后勤人员主要负责门店人员管理、财务管理、货物采购。外场人员主要是对客服务，提供必要的帮助。厨房人员烹制的快餐和吧台人员调制的咖啡茶水共同带来营业收入。 二、岗位工作流程 门店成本控制岗位日主要工作流程是，早上配合各部门对外购货物的质量、数量、品种、进行验收，根据各部门的领料单填制出库单；中午审核统计各单据应付与已付物料金额，将购货情况在称菜记录本上反映，并将物料价格最近变动情况标记出来。分配各部门成本记录到日早报当中。通过日早报反映门店营业情况、各部门成本率、各种原料成本情况，及时向门店经理反映，提出成本管控的措施。 三、门店成本控制现状以及存在的问题 （一）采购制度不严 1、采购审批制度不健全 - 4 -

成本分析报告范文6篇

成本分析报告范文6篇 篇一：产品成本分析报告范文 公司名称：***有限公司 报告日期：2022年12月31日 产品名称：***手机 一、成本分析总览 本报告旨在对公司生产的***手机进行成本分析，以便更好地评估产品成本结构和利润潜力。 二、直接材料成本分析 直接材料成本是指直接用于生产过程中最终产品的原材料成本。根据我们的调查和核算，***手机的直接材料成本占总成本的50%。主要原材料包括显示屏、电池、机身等。根据供应商和市场的情况，我们发现原材料价格的波动对产品成本具有一定的影响。 三、直接人工成本分析 直接人工成本是指直接参与生产过程的劳动力成本。经过对***手机生产线的观察和分析，我们发现直接人工成本占总成本的20%。包括生产工人的工资、社会福利和培训费用等。随着劳动力市场的供求关系的变化，直接人工成本的波动也会对产品成本产生一定的影响。 四、制造费用分析

制造费用是指在生产过程中产生的除直接材料和直接人工以外的间 接费用。根据我们的核算，***手机的制造费用占总成本的10%。包括 设备折旧、维护费用、厂房租金等。制造费用的增加会导致产品成本 的上升，因此我们需要密切关注这一方面的控制。 五、间接费用分析 间接费用是指不直接参与产品生产的其他费用。在分析中，我们发 现***手机的间接费用占总成本的15%。包括市场营销费用、行政费用、研发费用等。这些费用对产品成本的影响不可忽视，因此我们需要在 市场推广、行政管理和研发投入方面进行合理的预算安排。 六、成本控制建议 根据我们对***手机成本的分析，我们提出以下建议来控制和优化 成本： 1. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的原材料价格； 2. 加强生产工人的培训和管理，提高劳动生产率； 3. 制定科学合理的制造费用预算，降低不必要的费用支出； 4. 精细管理间接费用，确保各项费用的合理分配和使用。 七、结论 通过对***手机成本的详细分析，我们了解到直接材料成本、直接 人工成本、制造费用和间接费用对产品成本有重要影响。针对不同的

成本分析报告

成本分析报告 导读：范文成本分析报告 【篇一：成本分析报告基础知识】 成本分析是成本管理的重要组成部分，是寻求降低成本途径的重要的手段。成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。 一、概述 成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。 成本分析报告的格式 成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。 标题

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。 数据表格 成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。 文字分析说明 文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本升高的主要因素。影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。②宏观经济因素。③企业经营管理因素。④生产技术因素。这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应该是分析的重点。 4）提出建议 成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本的措施，以供领导决策参考。

导语 导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应按情况分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。 主体 主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。 1）分述式：这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、

成本控制的调查报告

成本控制的调查报告 篇一：大型超市成本控制调查报告 大型超市成本控制调查报告 —好又多超市成本控制的优劣势研究及解决思路 摘要： 从1992年我国放开零售业市场到现在国外的一些大 的零售业集团已经进入中国市场，实际上现在开放的规模已经大大超出原有的设想，这些世界级的零售商不但在硬件上和我们不一样，在经营方式，管理技术，服务观念等很多方面也和我们不一样，而这大多数都是我们所欠缺的。 本调查报告通过对相关资料的查阅，与好又多各级干部的交流与探讨，以及对好又多、乐购、欧尚、联华等大型超市情况的实地观察，分析了好又多超市在成本控制方面的优劣势，揭示了民族零售企业除了加强自身保护外，更应重视在成本控制方面的战略战术研究和运用，以提高自身市场竞争力。 【关键词】好又多零售业成本控制 目录 第一章绪论???????????????????1 第二章好又多公司简介??????????????2 第三章好又多超市成本控制的优势研究???????3 采购议价能力 ???????????????3

现金流控制节约成本 ????????????4 物流控制降低成本 ?????????????5 第四章好又多超市成本控制的不足之处???????7 好又多对供应链的控制在减弱 ????????7 人员流动频繁，人员目标约束监督机制欠健全 ?7 第五章解决方案及建议??????????????9 加强与供应商的合作，建立多赢的模式????10 提高薪酬竞争力和改善职业生涯规划?????10 要精耕细作搞管理，实现企业管理系统的全面升 级????????????????????11 开发自有品牌 ???????????????12 第六章总结???????????????????13 参考文献????????????????????14 致谢 ??????????????????????15 第一章 绪论 据中国商业联合会、中华全国商业信息中心等单位共同完成的对XX年零售业的市场统计调查：XX年，前百家零售业企业中，以超市为代表的新型连锁企业有33家，其商品销售总额合计为亿元，占百强企业商品销售总额的％，同比增长％，增长速度高于传统百货业态的企业38个百分点。其零售额合计为亿元，占百家零售企业零售额的％，同比增

成本分析报告十二篇

成本分析报告十二篇 篇1：成本分析报告 一.综述 煤炭是工业生产的“粮食”，其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半，煤炭价格的转变直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业，煤炭企业物流费用则高居成本之首，达50%以上。换句话说，物流成本影响着工业企业的效益。 长期以来，由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不健全，使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计，中国1000公里的煤炭物流成本，是美国的10-15倍，日本的15-20倍。 就当前的现实而言，我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变，要想控制煤炭物流成本，运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示，我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提升1.5个百分点。 其中，运输成本依然是控制物流成本的最重要环节，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合计所占比重超过20%，比上年同期小幅提升；仓储成本，保险成本，配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提升。 为了提升国内煤炭运输效率，同时降低运输的物流成本，今年XX月，国家出台了《煤炭物流发展规划》，其中，涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道，六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是明确提出健全煤炭物流通道建设中，只明确提出了铁路通道和水运通道，而没有公路通道。

其目的是彻底调整煤炭运力结构：盘活铁路运力，拓展水运能力，压缩公路运力。“规划”调整运力结构，首先是对铁路运力在做增量同时盘活存量，力推铁水联运；第二是对水运运力，明确提出加强沿海、沿江港口及水运通道。 对于新的煤炭物流规划的影响，东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示，煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会推动煤炭价值链、生态圈的改善，其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间，未来会会有一批物流企业成长起来。 二.问题 从目前的现实来看，尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费，都呈现逐年递增的态势，煤炭物流也得到了一定的改善，但整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。 滞后的动力 由于国内主要铁路煤运通道能力不足，煤炭运输效率低，导致公路煤炭运输量持续增多。同时，煤炭储配基地建设滞后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏运系统不匹配，应急保障能力有待进一步提升。公路和水路运输基础设施设备不配套，公路煤炭运输和港口中转效率不高。 在接受记者采访时，煤炭企业普遍的共识是铁路运力不足以及高昂的运输成本。据内蒙古煤炭交易中心总经理师秋明介绍，未来如果内蒙古地区开通新的运输线路，能缓解当地煤炭的运输瓶颈，那相对于山西、河南等地挖掘数百米深进行的'煤炭 生产，内蒙古尤其是鄂尔多斯地区的露天开采将会有绝对的竞争优势。 煤炭物流各自为政 目前，国内煤炭物流服务存在“小、散、弱”的问题，大多从事运输、仓储、装卸等单一业务，综合服务能力弱。与此同时，部分物流企业缺乏现代物流理念，供应链管理和社会化服务能力不强，物流资源配置不合理，设施利用率低。

成本核算调研报告

成本核算调研报告 篇一：关于XX公司成本核算的调研报告 关于XX公司成本核算的调研报告 摘要:成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。我们通过成本核算，可以计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，可以确定企业盈利的依据，便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。关键词：企业管理、成本核算、对策 一、调研目的： 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，以便控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增产节约、增收节支。 二、调研方法：

通过有关人士的介绍和网上查阅相关的资料文件档案等方式，作了较为细致的调研 三、调研内容： （一）、联发集团的成本核算的现状 该公司属于纺织品行业，纺织品行业的成本核算处理比较复杂，目前正常生产所领用的材料主要有两种出库类别，一是生产领用，二是加工领用，这两种出库类别的实质是一样的，也即这种方式所发出的材料，均将构成产品成本的实体，发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱，或者在开单业务中乱用出库类别，会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下，很多产品的成本算出来就未必是精确的，会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 （二）存在的问题 1、员工专业知识缺乏，缺少专职的成本核算人员 联发集团地处海安经济开发区，纺

织员工大多为妇女，而她们对于成本核算的知识了解的并不是很深入，如果出库类别混乱，或者在开单业务中乱用出库类别，会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下，很多产品的成本算出来就未必是精确的。会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 2、员工在领用材料方面的串料情况。 这在公司内部是常有的事，如果这种现象做为生产人员没有很好的管理与控制方法，成本的核算也会受到影响。由于生产的产品类型很多，而这个问题可能会导致核算产品的成本时候出现误差。当然由于中间半成品较多，成本核算处理也较多，也会对产品的核算造成一定的误差。 3、计算出来的产品成本的准确性不高。 纺织品公司难免通常有委托加工的时候，每个公司做的都不同，每次来对账的时间也不同，这给公司的账造成一

成本控制的调查报告

成本控制的调查报告 一、引言 成本控制是企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。为了深入了解成本控制的现状及问题，本次调查报告旨在对成本控制进行全面的调查和分析。 二、调查方法 本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。问卷调查主要面向企业的财务和管理人员，通过问卷了解企业的成本控制策略、控制手段和效果。实地访谈主要面向企业的生产和运营人员，通过访谈了解企业在生产过程中的成本控制情况。 三、调查结果 1. 成本控制策略 根据调查结果显示，大部分企业采取了多种成本控制策略。其中，成本预算和成本核算是最常用的策略，占比分别为60%和45%。此外，还有一些企业采取了成本分析、成本效益评估和成本管理等策略。 2. 成本控制手段 调查结果显示，企业在成本控制中采取了多种手段。其中，控制采购成本是最常用的手段，占比达到70%。其次是优化生产流程和提高设备利用率，占比分别为55%和40%。此外，还有一些企业采取了降低人工成本、改进物流管理和提高产品质量等手段。 3. 成本控制效果

调查结果显示，大部分企业在成本控制方面取得了一定的效果。其中，有60% 的企业表示成本控制效果比较好，有30%的企业表示成本控制效果一般，只有10%的企业表示成本控制效果较差。这表明大部分企业在成本控制方面取得了一定的成果，但仍有一部分企业存在改进的空间。 四、问题分析 通过对调查结果的分析，我们发现了一些问题。首先，一些企业在成本控制策 略上缺乏多样性，主要依赖成本预算和成本核算，其他策略应用较少。其次，一些企业在成本控制手段上侧重于控制采购成本，而忽视了其他方面的成本控制。此外，一些企业在成本控制效果上存在差异，一部分企业的成本控制效果仍有待提高。五、改进建议 基于以上问题，我们提出以下改进建议： 1. 多样化成本控制策略。企业应根据自身情况，结合成本控制的实际需求，制 定多样化的成本控制策略，提高成本控制的灵活性和效果。 2. 综合运用成本控制手段。企业应综合运用各种成本控制手段，不仅要控制采 购成本，还要注重优化生产流程、降低人工成本等方面的措施，全面提高成本控制效果。 3. 加强成本控制效果评估。企业应建立科学的成本控制效果评估机制，及时发 现问题和不足，并采取相应的改进措施，持续提高成本控制效果。 六、结论 成本控制是企业管理的重要环节，通过本次调查，我们了解到大部分企业在成 本控制方面取得了一定的成果。然而，仍有一些问题需要解决和改进。我们相信，通过多样化成本控制策略、综合运用成本控制手段和加强成本控制效果评估，企业能够进一步提高成本控制的效果，为企业的发展和盈利能力提供有力支持。

制造企业成本管理调研报告

制造企业成本管理调研报告 背景 在当今的市场竞争中，制造企业需要降低生产成本提高竞争力，因此成本管理成为了制造企业管理的重要部分。为了更好地了解制造企业成本管理的现状和存在的问题，我们进行了一次调研。 调研方法 我们通过以下几种方式进行了调研： 1. 问卷调查：我们在10家制造企业中进行了问卷调查，调查了它们的成本管理方法和措施。 2. 个案研究：我们选取了5家具体的制造企业，进行深入研究，了解它们的成本管理实践。 3. 专家访谈：我们邀请了几位有关制造企业成本管理方面的专家进行了访谈，从他们的角度了解成本管理的重点和挑战。 调研结果 成本管理方法 根据我们的调研，制造企业主要采用以下几种成本管理方法： 1. 标准成本法：将成本按照预先设定的标准进行测算和核算，以此为基准进行成本控制和分析。

2. 差异管理法：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，以发现和解决成本超支和浪费的问题。 3. 环节成本法：将生产过程分为不同的环节，分别进行成本核算和管理，以便更好地识别和解决成本问题。 成本管理措施 根据调研结果，制造企业在成本管理方面采取了以下措施： 1. 提高生产效率：通过采用先进的生产技术和设备，以及优化流程和排程，降低生产成本。 2. 控制物料采购成本：与供应商建立长期战略伙伴关系，通过集中采购和谈判降低物料采购成本。 3. 精细管理库存：通过精确的需求预测和库存控制，避免过多的库存，减少资金占用成本和仓储成本。 4. 实行精益生产：通过减少浪费和提高价值流，降低制造过程中的成本。 5. 强化成本控制意识：通过培训和激励措施，提高员工对成本的关注和参与程度，实现成本节约的目标。 存在的问题 调研也发现了一些存在的问题：

成本调研报告调研目的

成本调研报告调研目的 成本调研是一种系统性的研究方法，旨在了解企业的生产成本和经营费用的构成以及影响成本的因素。成本调研的目的是为企业提供决策依据和管理建议，以优化成本结构，提高企业的经济效益。以下将详细阐述成本调研报告的目的。 首先，成本调研的目的是为了帮助企业理解和掌握成本的构成。通过对企业各项生产成本和经营费用的细致调查和分析，可以准确计算各个部门的成本指标，并了解每个环节的贡献度和成本的构成成分，从而为企业提供正确的财务数据和指导意见。 其次，成本调研的目的是为了识别成本的风险和问题。通过对成本调研结果的分析，可以及时发现存在的成本风险和问题，并提出相应的对策和措施。例如，如果发现某个环节的成本过高，可以考虑通过技术改进或流程优化来降低成本；如果发现某个部门的成本控制不力，可以加强管理和培训，提高成本控制能力。 第三，成本调研的目的是为了制定合理的成本预算。成本调研可以帮助企业了解各项成本的实际情况和变化趋势，根据这些数据制定合理的成本预算。通过预算管理，企业可以控制成本的增长，提高资源利用效率，从而为企业的发展提供稳定的财务支持。 第四，成本调研的目的是为了提高企业的竞争力。成本是企业竞争力的重要因素之一，成本调研可以帮助企业发现成本优势和劣势，找到降低成本的潜力和机会，提高企业的竞争力。通

过成本调研，企业可以了解同行业的成本水平，并与之进行比较和分析，从而制定适合企业自身情况的成本优化策略。 最后，成本调研的目的是为了提高企业的经济效益。通过成本调研的结果，企业可以准确评估各个部门和环节的贡献度和效益，优化资源配置，提高经济效益。成本调研可以帮助企业降低成本，增加利润，为企业提供更多的发展机会和资金支持。 综上所述，成本调研的目的主要包括理解成本构成、识别成本风险和问题、制定合理的成本预算、提高企业竞争力以及提高经济效益。通过成本调研，企业可以更好地管理成本，实现经济效益最大化，推动企业的可持续发展。

降成本调研报告

降成本调研报告 降成本调研报告 一、前言 随着市场竞争的日趋激烈，各企业都在寻求降低成本的方法来提高竞争力。本调研报告就如何降低成本进行了详细调查和分析，并提出了一些建议。 二、调查方法 1.问卷调查：为了获取大量的数据和信息，我们针对不同行业 的企业进行了问卷调查。问卷内容包括成本管理的具体情况以及已经采取的降成本措施等。 2.访谈法：为了深入了解各企业的具体情况及经验，我们采取 了访谈法。通过与企业高层管理人员以及财务人员的面对面交流，我们详细了解了各企业在成本降低方面的做法和效果。 三、调查结果 1.成本管理存在不足：调查结果显示，在成本管理方面，大部 分企业仅采取了传统的成本核算方法，缺乏现代化的成本管控手段。同时，许多企业在成本预算和成本控制方面也有所欠缺，导致成本管理不够精细。 2.降成本措施：调查发现，主要的降成本措施包括优化生产工

艺、节约能源、降低人力成本等。这些措施在一定程度上起到了成本降低的效果，但仍有待进一步提高。 3.创新降成本：少数企业意识到创新的重要性，并通过技术创新和创新管理等方式来降低成本。这些企业在成本控制和竞争优势上具有一定的优势。 四、建议 1.完善成本管理体系：企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本预算和成本控制等。通过精细化管理，实现成本最优化。 2.提高员工意识：企业应该提高员工对成本的意识，培养节约用水、用电、用材料等的意识和习惯，每个员工都应该成为成本管理的参与者。 3.创新降成本：企业应该注重技术创新和管理创新，通过引进新技术、提高生产效率、优化流程等方式来降低成本。 4.推动资源共享：企业可以通过与供应商和合作伙伴之间的资源共享，降低采购成本和物流成本，提高资源的利用率。 五、总结 通过本次调研，我们得出了成本管理存在不足、降成本措施不足以及创新降成本的建议。我们相信，只有通过科学的成本管

关于成本控制的调查报告

关于成本控制的调查报告 国有企业施工企业成本控制的几点思考 前言：我想先提一下会计的概念，会计是以货币为计量单位，反映和考核企业经济活动及其成果的一种经济管理工作，为企业经营决策提供重要数据的管理部门。会计的两个基本职能是核算与监督。只有在了解会计的基本概念的基础上才能再谈有关财务人员的成本控制问题。 一、从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，这必然导致财务在成本控制上与实际向脱节。 现代企业管理制度要求，在企业管理上，计划，协调，沟通，控制，事实表明，管理已成为企业的第一生命线，管理的好坏与否，直接影响到企业的生存与可持续发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分，但是现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到企业的成败。因此，我个人认为，首要问题企业管理者、决策者应当着手解决财务上与实际向脱节的问题，把财务当成一项重要的工作重视起来，发挥财务部门应有的作用。一个企业，无论是哪个部门，只要存在就是合理的，是企业有机系统的重要组成部分，要把重视做到实处，这样对企业有百利而无一弊。可以说，企业的每一个部门都是在为利润服务，利润是企业的第一生命力，无论那项工作，都不能与企业利润相脱离，否则就应当抛弃。追求企业利润最大化，外企这样，私企这样，国有企业同样是。 二、提高财务人员的素质，提高财务人员的实际操作能力，提高会计人员的专业技能。 无庸质疑，高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源，人才已成为新世纪企业的第一资本。因此，提高会计人员的素质是当前的重要问题，如果没有高素质的成本会计，成本核算与控制就成为一个口号，实际操作起来就会产生问题。第一；加强会计人员的培训。培训，不仅仅是在课堂上学习，作为我们施工企业，会计人员应当常去施工现场实地考察，有经验的带动经验不足的，在实践中发现问题，带着问题去实地学习。第二；鼓励会计人员加强学习，努力使得会计人员取得初级、中级、高级职称。在我参加会计中级技术考试的过程中，发现考试的内容主要以工业企业会计为依托，可以说，在实际工作中，书本的知识能够真正运用的不多，但是，会计制度是相通的，只要真正的学习了，对我们施工企业的工作上的理解有极大的帮助，能够在遇到实际问题是，通过知识与经验的积累，很容易提出解决问题的方法，学习的目的就是为更好的工作服务。 三、成本控制不只是会计人员的事情，成本的节约与控制需要自上而下，全体员工的参与。 这句话我是在书上看到的，结合实际工作，我也来谈点看法：我曾经在一家私营企业实习过，从那里学习到许多有关成本控制的皮毛知识。他们是从老板到车间员工，都有着严格的成本控制制度。从每一张纸，每一滴水都有着严格的考核，很少存在浪费问题。当然私营企业也他的弊端，比如对人员的使用及压榨等等，在这里就不多说。但在成本控制上，是值得我们学习的。我们施工企业，材料占了很大的比例，因此，加强材料的控制，就成为首要问题，施工现场工作面大，管理难度大，这就要求需要全体员工提高成本意识，从企业领导到一线民工，让大家认识到，成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时，

企业用工成本调研报告

企业用工成本调研报告 企业用工成本调研报告 一、调研目的 本次调研旨在分析企业用工成本的组成和变化情况，为企业合理控制用工成本、提高企业经济效益提供参考依据。 二、调研方法 本次调研采取问卷调查的方式，共向50家企业发送了调查问卷，并获得了45份有效回收问卷。 三、调研结果 1. 企业用工成本组成 根据调研结果，企业用工成本主要由以下几个方面组成： - 直接工资：占用工成本的最大比例，约占总用工成本的60%；- 社会保险费：包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保 险等，占用工成本的20%左右； - 福利费用：如住房公积金、供暖补贴、交通补贴等，占用工 成本的10%左右； - 培训费用：用于培训员工提高技能和知识，占用工成本的5%左右； - 招聘费用：包括发布招聘广告和人力资源咨询费用等，占用 工成本的5%左右。 2. 用工成本的变化趋势 根据调研结果，企业用工成本的变化趋势主要有以下几个方面：- 直接工资上涨：受到人力资源市场供求关系的影响，企业直

接工资上涨较为普遍； - 社会保险费增加：随着国家对社保政策的完善，企业需要承 担的社会保险费用逐年增加； - 福利待遇提升：为吸引和留住优秀人才，企业普遍提高了员 工福利待遇； - 培训投入增加：为提升员工素质和能力，企业加大了对培训 的投入； - 招聘费用增长：随着用人需求的增加，企业在招聘上的投入 也有所增加。 四、建议 针对企业用工成本的变化趋势，我们提出以下建议： - 加强用工成本的管理：企业应设立专门的用工成本管理岗位，制定用工成本控制方案，优化用工结构，减少不必要的成本支出； - 合理调整薪资策略：企业在制定薪资策略时应考虑到市场供 求关系，合理提高员工薪资水平，以保持员工的积极性和工作稳定性； - 加强培训与绩效考核：通过加强员工培训和绩效考核，提升 员工的能力和素质，提高员工的工作效率，减少用工成本； - 积极开展用人制度改革：优化企业的用人制度，提高企业的 用工效率，降低用工成本； - 多元化招聘渠道：通过开展多种招聘渠道，如校园招聘、网 络招聘等，减少招聘费用的支出。 综上所述，企业用工成本是企业经营中的重要成本之一，合理控制用工成本对于企业提高经济效益具有重要意义。通过对用

成本管理报告

成本管理报告 成本管理报告 在当下社会，报告与我们愈发关系密切，其在写作上具有一定的窍门。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编精心整理的成本管理报告，希望对大家有所帮助。 成本管理报告1 “成本效益年”活动总结1、活动情况 2、措施 3、经验 4、结果：节约数字3月份以来，向阳管理站按照公司有关“成本效益年”活动的具体安排，全体职工进行了认真学习和贯彻落实，提高了对开展“成本效益年”活动的认识，加大了管理力度，强化了成本的控制和执行。在公司“成本效益年”活动领导小组的指导下，结合向阳管理站实际，扎扎实实地推进“成本效益年”活动。在“成本效益年”活动中，我们做了以下工作。 一、搞好思想教育，广泛宣传动员，增强职工参加“成本效益年”活动的自觉性。 “成本效益年”活动伊始，我们首先成立了领导小组，党政一把手负总责，制定了活动的实施方案和工作计划。其次，加强思想教育，召开职工大会，讲清公司和向阳管理站的形势和任务，把公司的改革形势、市场形势和20xx年奋斗目标向职工讲清楚，把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创造性，增强职工的责任感、危机感和使命感。 二、开展成本调查，摸清成本底数，确定成本目标。 根据公司下发的成本调查表，对影响成本变动的各要素进行了详细的调查，对固定支出和可控支出进行分解，尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的成本构成和消耗情况。搜集有关基础数据、报表、资料，有针对性地解剖分析、对比分析、逐项分析。剔除水分，把成本做实、做细，彻底摸清各项指标的底数，找出控制成本的主要因素，影响成本效益的主要差距，明确降本增效的方向，制定合理的、具体的、可操作的保障措施。

成本调研报告通用5篇

成本调研报告通用5篇 成本分析报告篇一 某某分部201某年某某月责任成本管理分析报告 工程概况 简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。 一、本月经营成果分析 详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。 二、对劳务队、架子队计量拨款分析 详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。 三、材料节超分析 1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。 2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。 四、机械费用分析 1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。 2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。 五、工程数量的节超分析 对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。 六、施工方案优化执行情况分析 列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化

经验，提出下期将要优化的内容。 七、工程单价节超分析 1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。 2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。 八、责任预算执行情况分析 根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。 九、项目间接费分析 按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。对不合理的子项要及时调整。 十、资金流向分析 分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。 十一、本期存在的主要问题及整改措施 详细说明项目在本期施工管理过程中存在的各种问题，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及时整改。 十二、上期存在的问题本期整改落实情况 逐项说明上期存在问题的整改落实情况。附件： 1、成本分析附表1—8 2、项目本期召开成本分析会的会议记录 成本分析报告篇二 目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。同时，随着市场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。因此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的高低取决于医院成本核算。 一、医院成本核算的概念