企业计划书封面

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篇一：创业计划书封面

创业计划书

汽车美容店创业计划书

学院名称：机械工程学院

专业班级： 12汽车服务工程专升本2班学生姓名：孟士宇

学号： XX01090099

指导教师：闻声远

XX年 6月

目录

第1章汽车美容店创业项目介绍

1.1 汽车美容行业市场

1.2 投资计划

1.3 投资金额与利润分析

第2章公司运营及发展

2.1公司日常经营项目

2.2客户的选择与维护

2.3公司发展与未来

第1章汽车美容店创业项目介绍

随着我国居民收入水平的增长，有车族将更加注重汽车文化的享受。我国城镇居民已经开始从汽车代步时代向享受汽车文化的时代迈进，大部分地区的城镇居民正在进入汽车消费时代，汽车已不再是人们身份和地位的象征，成为汽车消费者对个性化、多元化文化取向的集中体现。汽车大规模地进入家庭为汽车美容养护行业开辟更广阔的市场。

市场调查表明，我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯；30%以上的低人低档车车主也开始形成了给汽车做美容养护的观念；30%以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护；50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。不难看出，汽车美容业在我国有着巨大的市场发展空间。

根据国家公安部的有关资料显示，XX年我国汽车保有量已突破8000万辆。中国正在逐渐成为轿车消费大国。随着消费者“爱车、养车意识”的不断提高，越来越多的车主更加重视对车辆的日常保养，不再等到

车辆损坏以后到修理厂或4S店进行大修。

“七分养，三分修”的汽车养护新理念已为更多的消费者所接受，人们对汽车不仅要求“行得方便”，也要求“行得漂亮”。因此，汽车定期美容护理正在成为汽车后市场服务消费的重要内容之一。按照最保守的估计，如果中国每辆车每年平均在美容养护上花费XX-2500元的话，中国汽车美容养护市场将达到1400-1750亿的规模，而中国汽车美容养护业的产值还不到370亿，市场潜力巨大。据国务院发展研究中心市场研究所预计，到XX 年，汽车用品销售额将会达到1000亿元人民币从以上分析可以看出，随着我国汽车大量进入家庭，人们的生活水平逐步提高，汽车文化的日益普及，汽车美容养护业将迅速崛起，并发展成为我国服务业的一个新兴支柱产业。

据专家预测，未来的5-15年中，中国汽车保有量将增长4-6倍。曾作为身份地位象征的汽车，现已成为人们的代步工具，与之相配套的汽车服务市场必将成为未来中国新的经济增长点。汽车的美容清洗及保养护理也日益成为一个极具潜力的新兴投资项目。

1.2 投资计划

依据现有经济能力所以拟定了以经济型投资为目标的投资计划

投资金额：20万元左右。

投资地址：地级市中心，当大城市市场已被多数占领时，应着眼二三线小城市，在这块新兴市场还未被完全开发时，市场潜力还在时站稳脚。

经营面积：30到50平方米。工作人员：5到8人

投资项目：汽车美容及装潢。

投资经验：汽车美容及装潢相对于汽修来说，比较容易经营，投资金额也不会太大，装潢产品和美容产品通过代销方式进行经营，可以省去许多前期投入，资金介入量相对较小。资金运作：从目前的情况来看，资金的回笼期在9到10个月之间。投资风险：对于这样的经营项目来说，风险的隐患只是存在于经营者的经营理念，大众化市场虽然众口难调，但是有量的基础，经营过程中风险值较低。利润空间：毛利率在30%左右，经营得当的话，其中的净利润一块可以有所增长。

1.3投资金额与利润分析

投资金额在20万至25万左右，

资金分配：店面租金、仪器设备和营业许可证等

当今中国汽车已经不再是奢侈品，它已经走入了大众百姓的家庭中，人们现的观念也在改变，不再是车坏了才去修理，汽车美容保养在过去几年中已经成为人们的一种新兴消费形式，所以日常的车辆保养也就形成了一个巨大的市场空

间。寻常的一部10多万元的车，按10年使用期限，每年3万公里行程计算，每年需要用于车辆清洁、保养和维护的费用在3000元以上，对于中高档车，各项费用还将超过这个数字这也就是汽车美容业能成为创业翘楚，所以开一家中档的汽车美容店投资大概在20万至30万元间，一般两年左右就可收回投资，经营得好的汽车美容店甚至1年左右便可收回成本，低投资，高回报也就成为了可能。所以投资一个汽车美容店是个可行的创业方案。

第2章公司运营及发展

2.1公司日常经营项目

主要包括高压洗车，除锈、去除沥青、焦油等污物，上蜡增艳与镜面处理，新车开蜡，钢圈、轮胎、保险杠翻新与底盘防腐涂胶处理等项目。

主要项目有车内美容、发动机美容、行李箱清洁等内容。其中车内美容包括仪表台、顶棚、地毯、脚垫、座椅、座套、挡阳板、车门衬里的吸尘清洁保护，以及蒸汽杀菌、冷暖风口除臭、车内空气净化等项目。发动机美容则包括发动机冲洗清洁、喷上光保护剂、做翻新处理、三滤清洁(指的是燃油滤清器、机油滤清器、空气滤清器)等项目。

2.2客户的选择与维护

随着汽车的普及开车的人越来越多，而城市大型社区，和市中心边缘路段就成为了汽车美容最好的客户集散地。在开店初期一定要做好店面的宣传和市场推广和客户资源的搜集和整理以便于后续的客户维护。在服务技术要只有更好没有最好，本着客户就是上帝的准则为客户提供最优质的服务。只有这样才能够让美容店长远的走下

2.3公司发展与未来

就汽车美容发展来看，想在某个区域成长起来，一定要有自己的特色，这个特色可能是产品好，或是服务好等等，然后在这个基础上再延伸一些高附加值的项目，将客户分类进行区别化对待，高端的客户享受高质服务，遵循商业的二八定律，即从20%的（优质高端）客户身上赚取80%的利润，这样才在众多低层次美容店中脱颖而出。总而言之而言总之就是通过"优质特色的产品、专业的施工、客户服务至上"模式等形成美容店的经营风格，从而形成专业化的汽车美容经营特色优质特色的产品：优质特色的产品是决定美容店生存的基本保障，只有专业化的产品才能达到完美的施工效果，只有专业化的产品才能体现专业店的特色

专业的施工："事在人为"，这句话对于美容店是非常重要的一句话，好的产品是需要通过一种优质的产品施工效果

来展示给客户，汽车美容店是一种坐店式经营的模式，回头客的多少，会员数量的多少，直接决定了这家美容店的生存与发展，而美容项目施工的效果是客户是否回来或是否成为会员的重要判断标准，

篇二：计划书封面

大学生创业模拟实训*期*班

*项目或*公司

创业计划书

创业团队：*团队时间：XX年*月

团队成员名单

以下提供几种目录模块，请予以参考，可在此基础上适当调整。

第一章计划概要

1.1公司简介………………………………………………………………………..………11.2市场分析……………………………………………………………………………..… 1 1.3营销计划………………………………………………………………………..……… 1 1.4生产与技术计划…………………………………………………………..…

............ 2 1.5组织管理计划...................................................................................... 2 1.6财务计划............................................................................................ 2 1.7风险分析.. (2)

第二章市场分析

2.1宏观环境分析..................................................................................... 3 2.2市场需求分析..................................................................................... 4 2.3竞争对手分析..................................................................................... 5 2.4目标市场分析. (6)

第三章市场营销计划

3.1市场定位…………………………………………………….…………………………7 3.2产品策

略...........................................................................................8 3.3价格策略...........................................................................................9 3.4渠道策略...........................................................................................10 3.5促销策略. (11)

第四章生产与技术计划(制造型、养种植业等企业需要，贸易型企业不需要)

4.1厂址选择 4.2生产技术 4.3生产设备 4.4原材料4.5生产计划

第五章组织管理计划

5.1创业团队

5.2企业结构与职责分工 5.3管理制度

第六章财务计划

6.1资金需求与融资 6.2资金使用计划 6.3成本与收入预测 6.4财务报表预计 6.5项目财务分析

第七章风险分析与应对

7.1 企业面临的主要风险 7.2 风险应对措施

附录1：调查问卷表附录2：

第一章计划概要

1.1公司简介............................................................................................11.2市场分析............................................................................................11.3产品与服务......................................................................... ................ 1 1.4营销计划............................................................................................ 1 1.5组织管理............................................................................................ 2 1.6财务计划............................................................................................ 2 1.7风险分析.. (2)

第二章市场分析

2.1宏观环境分析…………………………………………………….…………………… 3 2.2市场需求分析……………………….………………………………………

............ 4 2.3竞争对手分析..................................................................................... 5 2.4目标市场分析. (6)

第三章产品与服务

3.1产品类型............................................................................................7 3.2生产技术............................................................................................8 3.3服务项目............................................................................................9 3.4优势与特色.. (10)

第四章市场营销计划

4.1市场定位…………………………………………………….…………………………11 4.2产品策略……………………………………………………………………….………12 4.3价格策

...................13 4.4渠道策略...........................................................................................14 4.5促销策略. (15)

第五章组织管理计划

5.1创业团队

5.2企业结构与职责分工 5.3管理制度

第六章财务计划

6.1资金需求与融资 6.2资金使用计划 6.3成本与收入预测 6.4财务报表预计 6.5项目财务分析

第七章风险分析与应对

7.1 企业面临的主要风险 7.2 风险应对措施

附录1：调查问卷表附录2：

第一章计划概要

1.1企业简介………………………………………………………………………..………11.2市场分析……………………………………………………………………………..… 1 1.3营销计

.................... 1 1.4组织管理计划...................................................................................... 2 1.4财务计划............................................................................................ 2 1.5风险分析.. (2)

第二章企业简介

2.1企业概况........................................................................................... 3 2.2企业文化............................................................................................ 4 2.3企业战略规划. (5)

第三章市场分析

3.1宏观环境分析…………………………………………………….…………………… 6 3.2市场需求分析……………………….………………………………………

............ 6 3.3竞争对手分析.....................................................................................7 3.4目标市场分析. (7)

第四章产品与服务

4.1产品类型............................................................................................8 4.2生产技术............................................................................................8 4.3服务项目............................................................................................9 4.4优势与特色.. (10)

第五章市场营销计划

5.1市场定位…………………………………………………….…………………………11 5.2产品策略……………………………………………………………………….………12 5.3价格策

略...........................................................................................13 5.4渠道策略...........................................................................................14 5.5促销策略. (15)

第六章组织管理计划

6.1创业团队...........................................................................................16 6.2企业结构与职责分工............................................................................17 6.3管理制度. (19)

第七章财务计划

7.1资金需求与融资…………………………………………………………………….…20 7.2资金使用计划……………………………………………………………………….…20 7.3成本与收入预测………………………………………………………………

…….…21 7.4财务报表预计……………………………………………………………………….…25 7.5项目财务分析

第八章风险分析与应对

8.1主要风险分析......................................................................................27 8.2 风险应对措施. (30)

附录1：调查问卷表……………………………..…………………………………….…31 附录2：

篇三：策划书封面

策

划

书

数学与统计学院勤工助学部

二0一三年十月**日

一、前言

作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇有趣的大型活动必定会踊跃参与，全

程投入。这类的活动必能让主办方的知名度得到很大的提高，同时也让赞助商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。新同学刚到不久的十月是活动开展的最好时机，同学们已经开始去适应、去熟悉这个城市，此时是产品宣传的最佳时间，形象策划的最棒时段。该月同学们的功课相对于其它月份少，将有更多的时间组织和参与活动，更何况学院的活动月也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在大学生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的品牌形象，更好地去稳固原有市场和吸引新的消费群体。因此，我们数学与统计学院勤工助学部又怎会错过这么好的一个黄金时机呢？于是我们院精心策划了这个晚会！本次活动策划不但总结了前几次活动成功的经验，而且通过了整个数统学院团委学生会和老师的分析讨论，极具权威性。况且本次活动是数统学院最具特色的招牌活动之一，也是本学年的重头戏，因此得到院团委、学生会各部门及组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已；让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣。数统学院学生会也会为此而奋斗到底!

二、市场分析

1. 同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

2．学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。作为现代青年的高校学生都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的活动。若是商家能在迎新晚会这种有趣、有意义的活动中进行宣传，效果定是显著。

3.因为年年都有迎新晚会，如条件允许的话,商家还可以同我们数学与统计学院建立一个长期友好合作关系，使商家在校园内外的知名度不断加深，极具有长远意义!

4．高效廉价的宣传在以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动!

三、活动介绍

1.活动主题：＊＊＊

2.活动目的:

本次活动的开展，不仅让同学们在活动准备中增进彼此间的了解、深化相互的友谊，达到进一步融洽学院氛围的目的，还可以让同学们尽早的适应这里的生活，提高同学们的综合能力。

3.组织机构:

主办单位：数学与统计学院

赞助单位：＊＊＊

4.活动对象：数学与统计学院全体同学

5.活动时间：＊＊＊

6.活动地点：＊＊＊

7.活动安排：本次晚会一共设有四个环节：

环节一：文艺表演

环节二：微博抽奖互动

环节三：文艺表演

环节四：卡片抽奖

四、工作计划

1．申请审批：在＊年＊月＊日前落实策划的审批和场地的申请工作2．寻找赞助单位在＊年＊月＊日前落实赞助情况

3.活动宣传：

在*年*月*日前做好宣传工作4．邀请嘉宾在*年*月*日前落实嘉宾情况及邀请赞助商代表参加活动 5．筹备资金在*年*月*日前落实物资和金钱的筹备工作。包括：赞助资金，申请资金 6．现场布置活动当天由学生会成员负责7．活动进程：首先由老师和赞助商宣布晚会开始，接着就是文艺表演，微博抽奖，然后是文艺表演，最后再抽一次奖，

由主持人宣布晚会结束。

五、宣传方案

1．我们可以在校园内显眼，学生经过次数多的地方为赞助商挂横幅宣传。（到晚会结束为止）

2．我院宣传部可以为赞助商画展板，放在同学们上、放学的必经之路旁。（前期宣传）

3．我们可以为赞助商在校园内粘贴海报，这些都会注明“本次活动由***公司赞助举办”或者“***公司预祝数学与统计学院迎新晚会圆满成功”。（由赞助商提供）

六、宣传效应

1.在学校宣传可以用最少的资金达到较好的宣传效果。

2.学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入人心，而且是在迎新晚会这种热闹的气氛下进行宣传效果一定显著。

3．我们学生更相信同龄人的眼光，如果我们大力宣传，一定会引起较大的响应。为商家带来更大的名气和效益。

七、赞助合作

根据学校规定和晚会的需要，赞助商提供的资金、奖品等，将会用于晚会物品的置办和作为奖品发给得奖同学，同时也作为为商家进行宣传的费用。

八、赞助项目

大学生创业计划书模板

编号： 大学生创业计划书 项目名称 项目名称 团队名称 小组负责人 成员姓名、学号及撰写部分 二〇一四年十二月

大学生创业计划书模板 第一部分：封面设计 封面页 把能表达你的产品或服务的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： 创业计划书 公司或店铺名称 公司或店铺性质 公司或店铺地址 邮编 公司负责人姓名 职务 电话 E-mail 公司主页（WWW） 填写说明： 1、此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的； 2、任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善； 3、斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。

第二部分：目录 目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性●概要 ●公司概述 ●产品与服务 ●市场分析 ●竞争分析 ●市场销售战略 ●财务分析 ●附录

第三部分：创业设计的具体内容 一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，作为这个商业计划的写作大纲，以 引起投资人的青睐，字数一般500字左右。 二、公司概述 A、公司的宗旨 B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营理念 指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述你们所追求的荣誉和目标。描述各有关团体和人事如何受益。 D、公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；你将遇到什么样的困难，准备怎样解决这些困难；你是否是你们公司最合适的人选。 E、相对价值增值 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。 回答为什么需要这笔钱。 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。 通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售分公司/采用网上销售/直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等 1、产品/服务A

创业计划书 创业计划书封面

创业计划书封面 市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌；

营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 （六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 内容仅供参考

计划书封面素材范文

计划书封面素材范文 计划书封面素材 【内容】 编号：______________ 项目名称： 申请人： 联系地址： 联系电话: 电子邮件: 提交日期： 说明 本创业计划书样本供创业申请者参考。 创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈 述各方面的情况。 孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外，请侧重于陈述以下几个方面的内容： l项目研究的总目标和创新点，主要研究内容及所需要解决的 技术难点 l项目的完成形式和考核指标; l项目的年度计划及年度目标; l主要参与者简介;

l经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度，各参与人 及基金在科技孵化成果中所占的权益比例; l用款计划。 摘要 请简要叙述以下内容： 1.项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前 进展。) 2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。) 3.研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划) 4.行业及市场(行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。) 5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。) 6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量控制) 7.财务计划(资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。) 项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本：

项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。) 组织机构：(用图来表示) 主要业务：(准备经营的主要业务。) 盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。) 未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。) 二管理层 2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。) 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 研究与开发 4.1项目的研发成果及客观评价：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定。) 4.2主要技术竞争对手：(国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)

创业计划书的封面范本.doc

创业计划书的封面范本_创业计划书 1．计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： (1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围； (2)企业主要产品的内容； (3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； (4)企业的合伙人、投资人是谁； (5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同

之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2．产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题： (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？ (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式

创业计划书封面标准范本

计划编号：LX-FS-A90044 创业计划书封面标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

创业计划书封面标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 创业计划书封面 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 目录 企业概

况……………………………………………………………………… (1) 创业计划作者的个人情况 (1) 市场评估 (2) 市场营销计划…………………………………………………………………… (4) 企业组织结构…………………………………………………………………… (5) 固定资产………………………………………………………………………

(7) 流动资金(月)………………………………………………………………… (9) 销售收入预测(12个月) (10) 销售和成本计划………………………………………………………………… (11) 现金流量计划…………………………………………………………………… (12) 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

创业计划书的封面模板

1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3．人员及组织结构

创业计划书封面以及格式模版

揭阳职业技术学院 《创业设计》课程考核 项目： 学生姓名：某某某指导教师：某某某 系（部）：经济管理系专业：工商企业管理（企业管理）班级：企业101 班学号：09524100 2012年06月14日

创业设计课程计划作品 是否参赛 参赛团队 参赛成绩个人职务： 团队成员：企业101 某某某团队成员： 团队成员：团队成员： 团队成员：团队成员： 团队成员：团队成员：

注意1： 1、封面页空白处由各队设计自己的logo 2、团队成员空余的组将多余的行删除 大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”（建议选中）就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。 注意2：页面设置（所有的页面）均相同： 页边距设置：A4纸型，上边距2.5cm，下边距2cm，左边距2.5cm，右边距2cm。装订线：0.5cm，左；如下图： “文档网格”设置为“只指定行网格，每页43-45行”。如下图：

其它设置采用默认设置。 注意3：为了插入页码比较方便，要插入分节符，使前一节与后一节的页码可以单独设置。 插入分隔符，不能分节，只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。 分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。

目录 1 人力资源管理概述 (1) 1.1 人力资源管理的产生及其重要性 (1) 1.2 人力资源管理定义 (1) 2 人力资源管理的常见问题及产生根源 (1) 2.1 内因 (1) 2.2 外因 (1) 附录 (3) 附一 (3) 附二： (3) “目录”格式：插入分隔符，类型：下一页；段前：2行，段后：1行；两字符中间空2个空格，小二，黑体，居中，1.5倍行距； “目录主体“格式：小四，中文-宋体，西文-Times New Roman，左对齐，1.5倍行距； 注意：先要设置好正文标题的格式和样式，然后设置好页码，最后再设置目录；正文标题的格式和样式在正文中介绍，页码设置办法在后面介绍，目录正文设置办法在最后面。

创业计划书封面样本

创业计划书封面样本 攀枝花学院本科创业计划书 题目（字：黑体、小一） 学生姓名：（宋体、三号） 学生学号：（宋体、三号） 院（系）：（宋体、三号） 年级专业：（宋体、三号） 指导教师：蒋光瑶副教授 二〇〇七年九月 目录（黑体、三号） 第一章：摘要（宋体小四）……………………………………………………………………………… 第二章：公司介绍 一、宗旨（任 务） ........................................................ 6 二、公司简 介 ........................................................ . (6)

三、公司战 略 ........................................................ . (7) 1．产品及服务A： (7) 2．产品及服务B，等等： (8) 四、技 术 ........................................................ .. (8) 1、专利技 术： ...................................................... (8) 2、相关技术的使用情况（技术间的关 系）： (8) 五、价值评 估 ........................................................ . (9) 六、公司管理 ........................................... 错误！未定义书签。

商业策划书封面

商业策划书封面 篇一：商业策划书封面 商业策划书 ———“秦淮景”个性餐厅 篇二：《商业计划书》封面及撰写要求 《商业计划书》 公司名称： 年级专业：XX级团队组序：（一）（第几组的序号）组长姓名：金勇（1111）成员姓名：洪锋奎（2109）金勋（2110）郑福姬（2242）金玲（2210 ）张天翼（2438）金玲（2210）张天翼（2438）完成日 期：XX 年6 月8 日 注：封皮排版要规范，公司名称、团队组序等后面的横线一定要对齐，打 印时请删除粉色字部分 吉林农业科技学院 商业计划书包括的内容： 封面、目录、正文、附录（视项目而定） 正文部分： 1. 企业概况（500 字） 2. 产品介绍（500 字） 3. 市场分析（1000 字） 4.营销策略（1000 字） 5. 财务分析（300 字） 6. 人员配置（500 字）

7. 风险分析（500 字）8. 发展潜力（500 字） 1.企业概况（500 字） * 你是卖什么的？服务什么的？ * 你要进入的是一个什么样的行业？*这个行业目前处在什么状态？*你如何证明你能获利？*你的企业选择了一种什么样的法律形态？ * 你企业的战略目标是什么？ 2.产品/ 服务介绍（500 字）*你的产品/ 服务是什么？* 它能满足顾客的哪些需求？*它与竞争对手的产品有什么差别？ *你如何判定你的产品对顾客是有吸引力的？ 3.市场分析（1000 字） * 行业竞争情况分析*自 身竞争实力分析 4.营销策略（1000 字）*确定目标市场 *形成4P方案 5.财务分析（300 字） * 预测启动资金 * 筹资方案及款项运用计划 6. 人员配置（角色分配及职责）（500 字） 7.风险分析（500 字） *企业可能面临的风险 *各种风险的应对方案

创业计划书封面

攀枝花学院本科创业计划书题目（字：黑体、小一） 学生姓名：（宋体、三号）学生学号：（宋体、三号）院（系）：（宋体、三号）年级专业：（宋体、三号）指导教师：蒋光瑶副教授 二〇〇七年九月

目录（黑体、三号） 第一章：摘要（宋体小四）……………………………………………………………………………… 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） (6) 二、公司简介 (6) 三、公司战略 (7) 1．产品及服务A： (7) 2．产品及服务B，等等： (8) 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： (8) 四、技术 (8) 1、专利技术： (8) 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： (8) 五、价值评估 (9) 六、公司管理........................................... 错误！未定义书签。 1．管理队伍状况 (9) 2．外部支持： (10) 3．董事会： (10) 七、组织、协作及对外关系：.......................... 10错误！未定义书签。 八、知识产权策略 (11) 九、场地与设施...................................... 12错误！未定义书签。 十、风险 第三章：市场分析 (13) 一、市场介绍 (14) 二、目标市场 (14) 三、顾客的购买准则 (15) 四、销售策略 (16) 五、市场渗透和销售量 (16) 第四章，竞争性分析 (17) 一、竞争者 (17) 二、竞争策略或消除壁垒 (18) 1．竞争者[A，B等] (18) 第五章；产品与服务 (19) 一、产品品种规划 (19) 二、研究与开发 (20) 三、未来产品和服务规划 (20) 四、生产与储运 (20) 五、包装 (21) 六、实施阶段 (21)

策划书封面(完整版)

策划编号：YT-FS-3952-73 策划书封面(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

策划书封面(完整版) 备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 做人做事有头有脸，一份好的商业策划书，不光要内容精彩，封面排版也很重要。商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。 整体排版效果 文字格式 段落格式 内容要求 一、封面 封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部分组成。背面需注明该次活动的委员会名单。封面采用2倍行距。

1. 活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行距，两端对齐。第一行注明校名、系名或单位全称;第二行注明活动全称，如：第n届“xx杯”xx 活动，如字数较多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。 2. 策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文字居中，考虑排版整体效果。 3. 活动参与单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中;如有承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位;协办单位同前。 主办单位：指项目、事件的发起单位; 承办单位：指项目、事件的具体实施单位; 协办单位：指项目、事件的实施过程中提供协助或赞助注：上百度搜搜看看 4. 策划时间：n年n月n日，三号、宋体，加粗，居中，2倍行距。 5. 组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、副主任、委员、成员等，也可根据内容的

创业计划书封面以及格式模版.doc

揭阳职业技术学院《创业设计》课程考核项目：学生姓名：某某某指导教师：某某某系（部）：经济管理系专业：工商企业管理（企业管理）09524100班级：企业101 班学号：2012年06月14日 创业设计课程计划作品是否参赛参赛团队参赛成绩个人职务：团队成员：团队成员：企业101 某某某团队成员：团队成员：团队成员：团队成员：团队成员：团队

成员： 注意1：1、封面页空白处由各队设计自己的logo 2、团队成员空余的组将多余的行删除 大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”（建议选中）就可以看到分隔符与分 节符以及其它编辑痕迹。注意2：页面设置（所有的页面）均相同：页边距设置：A4纸型，上边距 2.5cm，下边距2cm，左边距2.5cm，右边距2cm。装订线：0.5cm，左； 如下图：“文档网格”设置为“只指定行网格，每页43-45行”。如下图： I 其它设置采用默认设置。注意3：为了插 入页码比较方便，要插入分节符，使前一节 与后一节的页码可以单独设置。插入分隔符，不能分节，只能使下面的文档从下一个页面 开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末 尾说明。 II 目录 1 人力资源管理概述 (1) 1.1 人力资源管理的产生及其重要 性 .............................................................................. 1 1.2 人力资源管 理定义 (1)

2 人力资源管理的常见问题及产生根源................................................................................ 1 2.1 内因 ........................................................................................................................ ...... 1 2.2 外因 ........................................................................................................................ ...... 1 附录 ........................................................................................................................ .................... 3 附一 ........................................................................................................................ ............. 3 附二： ................................................................................................................... .............. 3 “目录”格式：插入分隔符，类型：下一页；段前：2行，段后：1行；两字符中间空2个空格，小二，黑体，居中，1.5倍行距；“目录主体“格式：小四，中文-宋体，西文-Times New Roman，左对齐，1.5倍行距；注意：先要设置好正文标题的格式和样式，然后设置好页码，最后再设置目录；正文标题的格式和样式在正文中介绍，页码设置办法在后面介绍，目录正文设置办法在最后面。III 1 人力资源管理概述 1.1 人力资源管理的产生及其重要性1995年9月，世界银行在世界银行制定新的国家财富计算方法中公…… 1. 2 人力资源管理定义

计划书封面

大学生创业模拟实训*期*班*项目或*公司 创 业 计 划 书 创业团队：*团队 时间：2013年*月

团队成员名单 以下提供几种目录模块，请予以参考，可在此基础上适当调整。

第一章计划概要 1.1公司简介 (1) 1.2市场分析 (1) 1.3营销计划 (1) 1.4生产与技术计划 (2) 1.5组织管理计划 (2) 1.6财务计划 (2) 1.7风险分析 (2) 第二章市场分析 2.1宏观环境分析 (3) 2.2市场需求分析 (4) 2.3竞争对手分析 (5) 2.4目标市场分析 (6) 第三章市场营销计划 3.1市场定位 (7) 3.2产品策略 (8) 3.3价格策略 (9) 3.4渠道策略 (10) 3.5促销策略 (11) 第四章生产与技术计划(制造型、养种植业等企业需要，贸易型企业不需要) 4.1厂址选择 4.2生产技术 4.3生产设备 4.4原材料 4.5生产计划 第五章组织管理计划 5.1创业团队 5.2企业结构与职责分工 5.3管理制度 第六章财务计划 6.1资金需求与融资 6.2资金使用计划 6.3成本与收入预测 6.4财务报表预计 6.5项目财务分析 第七章风险分析与应对 7.1 企业面临的主要风险 7.2 风险应对措施 附录1：调查问卷表 附录2：

第一章计划概要 1.1公司简介 (1) 1.2市场分析 (1) 1.3产品与服务 (1) 1.4营销计划 (1) 1.5组织管理 (2) 1.6财务计划 (2) 1.7风险分析 (2) 第二章市场分析 2.1宏观环境分析 (3) 2.2市场需求分析 (4) 2.3竞争对手分析 (5) 2.4目标市场分析 (6) 第三章产品与服务 3.1产品类型 (7) 3.2生产技术 (8) 3.3服务项目 (9) 3.4优势与特色 (10) 第四章市场营销计划 4.1市场定位 (11) 4.2产品策略 (12) 4.3价格策略 (13) 4.4渠道策略 (14) 4.5促销策略 (15) 第五章组织管理计划 5.1创业团队 5.2企业结构与职责分工 5.3管理制度 第六章财务计划 6.1资金需求与融资 6.2资金使用计划 6.3成本与收入预测 6.4财务报表预计 6.5项目财务分析 第七章风险分析与应对 7.1 企业面临的主要风险 7.2 风险应对措施 附录1：调查问卷表 附录2：

创业计划书封面以及格式模版

揭阳职业技术学院《创业设计》课程考核项目： 学生姓名：某某某指导教师：某某某系（部）：经济管理系专业：工商企业管理（企业管理）09524100班级：企业101 班学号：2012年06月14日 创业设计课程计划作品是否参赛参赛团队 参赛成绩个人职务：团队成员：团队成

员：企业101 某某某团队成员：团队成员： 团队成员：团队成员：团队成员：团队成员： 注意1： 1、封面页空白处由各队设计自己的logo 2、团队成员空余的组将多余的行删除大家在“工具-选项-视图”中“格式标记”选中“全部”（建议选中）就可以看到分隔符与分节符以及其它编辑痕迹。注意2：页面设置（所有的页面）均相同：页边距设置：A4纸型，上边距2.5cm，下边距2cm，左边距2.5cm，右边距 2cm。装订线：0.5cm，左；如下图：“文档网格”设置为“只指定行网格，每页43-45行”。如下图： I 其它设置采用默认设置。注意3：为了插入页码比较方便，要插入分节符，使前一节与后一节的页码可以单独设置。插入分隔符，不能分节，只能使下面的文档从下一个页面开始编辑。分节符与分隔符的区别见本文末尾说明。II

目录 1 人力资源管理概 述 ............................................................................................................. ... 1 1.1 人力资源管理的产生及其重要 性 .............................................................................. 1 1.2 人力资源管理定 义 (1) 2 人力资源管理的常见问题及产生根 源 ................................................................................ 1 2.1 内 因 ............................................................................................................. ................. 1 2.2 外 因 ............................................................................................................. ................. 1 附 录 ............................................................................................................. ............................... 3 附 一 ............................................................................................................. ........................ 3 附 二： ......................................................................................................... ........................ 3 “目录”格式：插入分隔符，类型：下一页；段前：2行，段后：1行；两字符中间空2个空格，小二，黑体，居中，1.5倍行距；“目录主体“格式：小四，中文-宋体，西文-Times New Roman，左对齐，1.5倍行距；注意：先要设置好正文标题的格式和样式，然后设置好页码，最后再设置目录；正文标题的格式和样式在正文中介绍，页码设置办法在后面介绍，目录正文设置办法在最后面。 III

计划书封面及格式要求

序号： 编码： 创业浦东”全球创新创业大赛 创业项目计划书 作品名称： XXXXXXXX 学校全称： 上海海洋大学 主要成员： XXX XXX XXX 楷体四号字 横线条长度对齐 两项都不需要填写

格式要求 1 页面格式 （1）文章标题用小三黑体，居中。 （2）作者姓名五号楷体，作者单位小五宋体，居中。 （3）摘要、图表、参考文献、脚注用小五宋体，其他均用五号宋体。（4）各级标题序号顶格，编号为1，1.1，1.1.1……其中：一级标题用小四黑体 二级标题用五号黑体 三级标题用五号楷体，不设四级及以下标题。 （5）文中所有英文和数字都使用Times New Roman字体，包括标题、图表、参考文献等。 （6）数字与单位符号之间空一格，英文中标点符号与英文单词之间空一格。 （7）标点符号在摘要和正文中均用全角，英文摘要和参考文献中均用半角。 参考文献著录格式——参考文献中的标点符号均用半角 一、专著、论文集、学位论文、报告 [序号] 主要责任者. 文献题名[文献类型标识]. 出版地: 出版者, 出版年: 起止页码(任选). [1]冯西桥.核反应堆压力管道与压力容器的LBB分析[R].北京:清华大学核能技术设计研究院,1997. 二、期刊文章 [序号] 主要责任者. 文献题名[J]. 刊名, 年, 卷(期): 起止页码. [5]何龄修.读顾城《南明史》[J].中国史研究,1998(3):167–173. 六、专利 [序号] 专利所有者. 专利题名[P].专利国别: 专利号, 出版日期. [10]姜锡洲.一种温热外敷药制备方案[P].中国专利:881056073,1989–07–26. 八、各种未定义类型的文献 [序号] 主要责任者. 文献题名[Z].出版地: 出版者, 出版年.

创业计划书封面

创业计划书封面 篇一：《商业计划书》封面及撰写要求 《商业计划书》 公司名称： 年级专业： 20XX级团队组序：（一）（第几组的序号）组长姓名：金勇（1111）成员姓名：洪锋奎（2109）金勋（2110）郑福姬（2242）金玲（2210）张天翼（2438）金玲（2210）张天翼（2438）完成日期：20XX年6月8日 注：封皮排版要规范，公司名称、团队组序等后面的横线一定要对齐，打 印时请删除粉色字部分 吉林农业科技学院 商业计划书包括的内容： 封面、目录、正文、附录（视项目而定） 正文部分： 1.企业概况（500字） 2.产品介绍（500字） 3.市场分析（1000字） 4.营销策略（1000字） 5.财务分析（300字） 6.人员配置（500字）

7.风险分析（500字） 8.发展潜力（500字）1.企业概况（500字） *你是卖什么的？服务什么的？ *你要进入的是一个什么样的行业？ *这个行业目前处在什么状态？ *你如何证明你能获利？ *你的企业选择了一种什么样的法律形态？ *你企业的战略目标是什么？ 2.产品/服务介绍（500字） *你的产品/服务是什么？ *它能满足顾客的哪些需求？ *它与竞争对手的产品有什么差别？ *你如何判定你的产品对顾客是有吸引力的？ 3.市场分析（1000字） *行业竞争情况分析 *自身竞争实力分析 4.营销策略（1000字） *确定目标市场 *形成4P方案 5.财务分析（300字） *预测启动资金

*筹资方案及款项运用计划 6.人员配置（角色分配及职责）（500字） 7.风险分析（500字） *企业可能面临的风险 *各种风险的应对方案 8.发展潜力（500字） *预计企业5年后的规模 *预计企业10年后的规模 排版要求：1.页面设置：上下、左右2.5厘米； 2.宋体、小四号字，行距：固定值20磅； 3.一级标题宋体加粗； 4.A4纸打印，左侧装订。 上交时间：20XX年6月8号 篇二：创业计划书封面以及格式模版 揭阳职业技术学院 项目： 学生姓名： 系（部）： 班级：《创业设计》课程考核 某某某指导教师：某某某经济管理系专业：工商企业管理（企业管理）企业101 班学号： 09524100

创业计划书的封面模板该怎么设计

创业计划书的封面模板该怎么设计 关于《创业计划书的封面模板该怎么设计》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 篇一：创业计划书的封面模板 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； (4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。