采购物料计划表

采购物料计划表

篇一：物资采购计划表

编号：工程名称：自购□序号：

项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日

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项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日

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篇二：主要物资计划表

附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资

部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监

理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位

样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3

家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根

据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完

成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时

仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆

投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先

按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材

料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误

工现象的发生。

3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具

等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定

货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施

工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制

定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现

场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间

堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

4、绿化苗木的进场计划公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木

合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证

在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满

意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。工程材料进场计划：苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请

计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择

时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必

要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木

生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能

采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证

绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就

近调苗。以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一批进场的材料

主要是乔木类，第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类，第四批进场的材料主要

是色带类（部分相关联苗木可以同时进场）。苗木质量的保证措施：严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均

应符合设计要求。特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形

优美。尽可能利用公司本地的苗圃苗木和郑州周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应

多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。在同等条

件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。苗木经过认

真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。在苗木装车、运输、卸车、种植等

各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。

二、材料的采购、检验和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、

比选，并经业主书

面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品

及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。

4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定

进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质

量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并

按先进先用原则进行使用。

7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即

禁止使用，搬离施工现场。

三、材料的储存与管理材料在施工中的储存：

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员

各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、

防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，

留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处

理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

5、总公司财务部每周进行清查、盘点。材料在施工中的管理：1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必

要的条件。其主要内容如下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供应合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。

3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。材料供应保证措施：

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材

料供应，本工程我公司将采取以下措施：

1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、

安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专

业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、

利

2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出

现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项

目组织材料供应班子，确保按计划供应。

3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加

强机械管理，保证机械完好率。

4、从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

四、劳动力用量计划及管理措施

1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质

量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术

等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使

得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行

合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，

这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员

组织阐述相关情况：

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是

有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式

的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的

管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职

能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控

制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工

翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应

部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对

外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构

设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考

虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按

施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人

员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3、劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理

分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防

火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程

施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标

准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；

同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、普工、现

场电工、电焊工、气焊工、绿化工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格

后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

（2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、

管工、通风工、绿化工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动

力进场。

（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、

文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退

场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。篇三：主要物资计划表(附表三)附表（三）主要物资计划表篇四：拟投入的主要物资计划拟投入的主要物资计划一、机械设备配备计划根据本工程的施工工作量、施工工作内容、施工质量要求以及施工工艺的特点并结合施

工现场的具体实际情况和施工工期的要求，在本工程的施工过程中，

我公司将调配充足、齐

全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，加大机械设备的投入，以提高机械化的施工程

度，确保本工程目标工期的实现和工程的施工质量。

（一）施工机械设备的管理

1、确保投入到本标段工程施工的机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程

的施工形象进度，项目部将设机械部负责对施工机械设备进行统一管理。在施工过程中对机

械、机具等设备及时地进行保养与维护。

2、有的机械设备的调度由机械部据施工机具使用计划统一调配，其他须用部门应配合好

机械部做好机械使用安排，防止出现因机械设备原因产生的窝工。

3、有的机械设备都必须由操作技术熟练、且具有操作上岗证的专人负责操作，所有的机

械设备都必须保持良好的运行状态，定期进行检修与维护。

4、施工机械、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电的管理规定，并由专业机械

人员和电工进行统一的管理。

二、劳动力配备计划

（一）劳动力安排的指导思想

（二）劳动力安排与管理措施

1、依照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划，分阶段地组织各个

工种的工人进场。

2、确保本工程的施工质量，项目部将对所使用的劳务人员进行择优录用，进场的施工人

员必须要求由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验的人员组成。

3、做好所有施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教育，进行

必要的岗前培训和考核，关键特殊技术工种人员必须持证上岗。

4、按规定在操作工人上岗前，必须进行三级安全技术交底。

5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育和卫生与疾病防疫

篇三：采购物料计划表

编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目

经理：年月日编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目

经理：年月日编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目

经理：年月日月度物资采购申请计划表

（使用于工具磨具、油料辅料、维修材料等）编号：j0149a年x月申

请部门主管制表xxx采

购部主管采购部审核人说明：一、本表一式三份，一份申请部门留底；一份采购部；一份财务部。二、

本表1至4项由申请部门填列；5至8项由采购部填列；8项由财务部填列。申请日期：201x年x月x日篇三：物资采购计划表物资采购计划表

计划号：001工程名称：循环水35kv变电站编制单位：中国二冶第二分公司编制人：

审核：项目经理批准：20XX年8月18日材料明细表物资采购计划表

计划号：002工程名称：循环水35kv变电站编制单位：中国二冶第二分公司编制人：

审核：项目经理批准：20XX年8月20日材料明细表物资采购计划表

计划号：003工程名称：循环水35kv变电站编制单位：中国二冶第二分公司编制人：

审核：项目经理批准：20XX年8月27日篇四：物资采购计划表篇五：物料采购计划管理制度物料采购计划管理制度1目的为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物

料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。2适用范围

适用于本公司物料采购计划的制定工作。3职责

3.1物控部：

3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。

3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。

3.2采购部：

3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。

3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。

3.3营销部：负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。

3.3总经理：负责营销计划书及物料采购计划的批准。

3.4工程部：负责产品最新物料清单即bom表的更新与确认。4工作内容、要求

4.1物料需求来源管理

4.1.1营销部每月3日前以>的形式提出次月营销计划，营

销计划含营销计划书含销售目标、销售分析、营销计划、运营风险控制等内容，经总经理批

准后交营销内勤做次月的成品销售计划。

4.1.2每月5日由营销部内勤将次月的>依各产品编码、

产品名称、数量录入erp系统mrp测试帐套生产制造模块的“产品预测订单录入”子模块中。

4.1.3广告品的展板需求计划由营销部每月5日前以>的形式提

出需求计划。

4.1.4非定制类的促销用品由营销部提前15天以>的形式提出需

求计划；需定制类的促销用品由营销部提25天以>的形式提出需求计

划。

4.2物料需求计划的制定

4.2.1开关类物料净需求的核算

4.2.1.1每月5日物控部收到经营销部内勤主管编制的>

后，由物控部在erp系统mrp测试帐套中进行净需求的核算。

4.2.1.2第一步打开生产制造系统物料清单模块点击“物料低阶码推算”对物料的bom

层级关系及子件用量低阶码运算，使mrp运算时获取最新的bom数据。

4.2.1.3第二步打开生产制造系统需求规划模块点击“mrp计划前稽核作业”对累计提前

天数、仓库净核算定义、订单异常状况进行确认。

4.2.1.4第三步打开生产制造系统计划作业模块点击“mrp计划生成”对mrp计划参数进

行设置。计划代号为002物料计划；需求时栅为002销售预测+安全库存；截止日期为次月月

末最后一天、替换料处理为否；替代料处理为否；初始库存为无；生效否为是；供需追溯为

是；计划时不考虑生产订单、委外订单、请购单、采购订单、进口订单、计划订单、安全库

存；逾期时正向排程为否；出货消抵为否。确认后点击”执行”进行mrp计划的运算。

4.2.1.5第四步打开生产制度系统计划作业模块点击“mrp计划维护”然后点击“查询”

按钮，在展开的过滤窗口计划代号选择002物料计划，物料属性为采购、计算现存量为否、

未计划量为零是否显示为是。经确认后点击“过滤”按钮，展开的“mrp 计划维护”表中的

数据就是次月物料净需求计划。

4.2.2开关类物料需求计划的分析

4.2.2.1第一步在erp系统基础设置板块基础档案中点击“存货档案”将原材料类存货

档案输出。

4.2.2.2第二步在供应链系统库存管理模块打开“收发存汇总表”，将原材料类截止到上

月月末最后一天的库存数量输出系统作为当月用量的期初库存。4.2.2.3第三步在供应链系统采购管理模块请购子模块中将“请购单执行统计表”截止

到当天的请购单未执行的数量输出系统作为请购在途的数量。

4.2.2.4第四步在供应链系统采购管理模块采购订货模块中将“采购订单执行统计表”

截止到当天的订单未执行的数量输出系统作为订单在途的数量。4.2.2.5第五步将上月mrp运算出的本月采购物料净需求表列出。4.2.2.6将原材料类各规格物料的安全库存数量列出。

4.2.2.7将以上的原材料存货档案、期初库存、请购在途数量、订单在途数量、安全库

存、本月需求数量、次月需求数量等栏目合并。

4.2.2.8次月计划数的核算公式为：月计划数=期初库存+请购在途数量+订单在途数量-

本月需求数量-次月需求数量-安全库存。

4.2.3断路器类成品净生产需求分析

4.2.3.1物控部依营销部内勤主管提供的销售预测计划>>结合厂内成品库存情况、成品安全库存数量制定断路器次月生产需求。

4.2.3.2断路品类成品次月净生产需求的计算公式为：净生产需求=期初库存数量-安全

库存数量-月销售数量。

4.2.4断路器类物料需求计划的分析

4.2.4.1第一步打开供应链系统采购管理的请购模块，点击“齐套生成请购单”。在展开

的过滤窗口中点击“过滤”。

4.2.4.2第二步在齐套生成请购单窗口中，在对应的成品编码后依计划>>录入对应齐套件数、母件齐套日期为bom表运算的日期，子件齐套日期为物料

需求日期。

4.2.4.3第三步在需齐套生单的成品编码前单击左键打“√”后，在菜单栏下点击“齐

采购工作计划表6篇

采购工作计划表6篇 采购工作计划表 1 一、降低采购成本 1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。 4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20__年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，20__年我们要严把质量关，大到原物料，

小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的及时性 目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。20__年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量 四、供应商管理 1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种.种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势; 2、针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制; 3、所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议

采购物料计划表

采购物料计划表 篇一：物资采购计划表 编号：工程名称：自购□序号： 项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日 bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样 编号：工程名称：自购□序号： 项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日 bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样 编号：工程名称：自购□序号： 项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日 bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样 bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样 bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样妆品旗舰店 bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样

篇二：主要物资计划表 附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资 部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监 理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位 样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。在采购材料之前将不少于3 家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根 据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完 成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时 仓库内，作好开工前的准备工作。

物资采购计划报审表(完整版)

物资采购计划报审表(完整版) 项目背景 本文档为物资采购计划报审表的完整版，目的在于明确项目的物资需求和采购安排，确保采购过程合规有效。 项目概述 该项目为某公司的物资采购计划，旨在满足目前业务发展和生产需求。采购的物资包括但不限于原材料、设备、办公用品等。 项目目标 1. 确保物资采购符合公司的战略规划和目标； 2. 确保物资的品质和数量满足业务需求； 3. 确保采购过程合规，并最大限度地降低采购成本； 4. 确保采购供应商的选择和沟通透明高效； 5. 确保项目按计划开展，物资及时到位。 项目计划 1. 物资需求确认

根据公司部门需求及相关计划，确认所需物资种类、规格和数量。 2. 供应商筛选与评估 根据采购物资的特性和要求，对潜在供应商进行筛选，并进行供应商的资质评估和信誉调查，选择合适的供应商。 3. 报价与谈判 与选定的供应商进行报价和谈判，确保物资价格合理，协商达成采购合同。 4. 采购合同签订 与供应商达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方权责并约定物资交付时间及付款方式等详细事项。 5. 物资采购执行 按照合同约定的时间节点，按计划进行物资采购和交付，并做好物资验收及入库工作。 6. 进度跟踪与风险管理

在物资采购过程中，定期跟踪项目进展，并积极管理可能出现的风险，确保项目进程正常。 7. 项目总结与评估 项目结束后，进行项目总结和评估，总结经验教训并提出改进意见，以便今后的物资采购项目参考。 项目责任与授权 本项目的责任和授权如下： - 项目负责人：[负责人姓名] - 项目监督：[监督人姓名] - 采购组织：[负责采购的组织名称] - 资金管理：[负责资金管理的部门名称] 风险与应对措施 在物资采购过程中可能存在的风险及应对措施如下： - 物资供应不及时风险：与供应商建立良好沟通，并制定备用计划； - 物资质量不符风险：加强供应商的质量管理，进行必要的物资检验；

后勤材料采购计划表

后勤材料采购计划表【一】:后勤物资采购申请表 后勤物资采购申请表 后勤材料采购计划表【二】:办公用品采购计划表 办公用品采购计划表 申请部门负责人填表人日期 综合处处长后勤中心采购员 后勤材料采购计划表【三】:后勤采购管理制度 后勤采购管理制度 为保证公司物料用品供应及时、正常，规范采购用品程序，特制定本制度。 第一条本公司采购物资用品包括 1． 2． 3． 公司固定资产及低值易耗品；办公用品、电脑耗材等用品用具；其它如宿舍生活用品及食材采购另行规定。 第二条采购程序 （一）、分公司所在地采购 1． 每月26日各部门上报下月办公用品、电脑耗材、工具用品《物 资采购月计划表》到行政部采购员处； 2． 采购员预算下月采购金额，根据物资库存和各部门上交的《物 资采购计划表》于行政部经理； 3． 行政部经理根据各部门采购计划进行审核，报分公司总经理签后勤材料采购计划表。 字批准。 4． 分公司总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金 额； 5． 6．

行政部经理按计划安排实施采购。采购员根据轻重缓急完成当月之采购计划。 （二）、总部行政部采购 7．每月26日各部门上报下月需总部行政部采购的生活用品、办后勤材料采购计划表。 公用品、工具用品《物资采购月计划表》到分公司行政部采购员处； 8． 分公司采购员根据物资库存和各部门上交的《物资采购计划表》 于行政部经理； 9． 分公司行政部经理根据各部门库存物资进行审核，报分公司总 经理签字批准。 10.分公司总经理审批签字后交财务部预算审核； 1总部行政部审批。 1总部行政部采购员根据轻重缓急完成当月之采购计划。部门提交采购计划OA申请审批（根据分权手册）总部行政经理审批（根据分权手册）分管行政副总审批（根据分权手册）第三条临时应急采购 1．应急采购，必须具备如下条件①部门经理核实无误，经MD签字批准； ②确认物品（材料或工具）属应急必须品，经检查维修，仍不能正 常工作。 2．采购流程 ①应急采购部门填写《OA申请购单》交部门经理核实；②部门经理核实无误，交行政经理审核后报总经理签字批准； 3．采购员持已批准之《OA请购单》尽快采购回物资。 第四条说明 相关采购申请单详见OA，并走OA流程 第五条本制度此规定自下发之日起执行，解释、修改权归行政部。 XX 二○一三年六月二十八日主题词分公司行政管理制度 XX公司 2013年6月28日

采购部周工作计划表

采购部周工作计划表 1. 周汇报会议 采购部每周将召开一次汇报会议，时间设定为每周一上午9点。会议将由采购部经理主持，采购部所有成员需要参加，并向经理汇报每周的工作进展。 1.1. 汇报内容 每位成员需要在会议上汇报以下内容： •上周工作总结：汇报上周完成的采购任务、遇到的问题和解决方案以及在工作中的心得体会。 •本周工作计划：汇报本周计划完成的采购任务、所需资源和预计完成时间。 •回顾上周计划：总结上周计划完成情况，分析原因，提出改进措施。 1.2. 会议纪要 会议结束后，由会议记录员整理会议纪要并发送给所有参会人员以及相关部门。会议纪要应包括参会人员名单、会议讨论的主要内容、下一步行动计划及责任人。

2. 采购任务分配 根据项目需求和采购计划，采购部将每周进行采购任务的分配和安排。 2.1. 任务评估 采购部经理将根据项目的紧急程度和采购任务的复杂性进行任务评估，确保任务合理分配，并根据情况适时调整。 2.2. 任务委派 采购部经理将根据任务评估结果，将任务分配给负责人，确保每个 任务都有明确的责任人。 2.3. 任务跟踪 负责人需要跟踪任务进展情况，及时向经理汇报工作进展、问题和 风险。 3. 供应商管理 为确保采购过程的顺利进行，采购部需要定期进行供应商管理工作。 3.1. 供应商评估 采购部将对已有供应商进行评估，包括评估其服务质量、交货准时性、价格合理性等，以确保合作的可靠性。

3.2. 供应商开发 采购部也将积极开发新的供应商资源，以拓宽采购渠道，确保采购工作的灵活性和可持续性。 3.3. 供应商合作协议 采购部将与供应商签署合作协议，明确双方的权责和合作细节，确保采购过程的规范性和合法性。 4. 采购流程优化 为提高采购效率，采购部需要不断优化采购流程。 4.1. 流程分析 采购部将分析采购过程的每个环节，识别瓶颈和问题，并根据分析结果制定优化方案。 4.2. 流程改进 采购部将根据流程分析的结果，对采购流程进行改进和优化，提高效率和减少错误。 4.3. 流程培训 采购部将对全员进行流程培训，确保每个成员都能正确理解并操作采购流程，减少因操作失误而引起的问题。

物料需求计划表

物料需求计划表 一、引言 物料需求计划表是企业生产过程中不可或缺的一项工具，它能够帮 助企业做好物料的采购和库存管理，确保生产能够按时进行，并最大 程度地降低库存成本和风险。本文将介绍物料需求计划表的基本概念、作用、编制步骤及其在企业管理中的应用。 二、物料需求计划表的概念 物料需求计划表，简称MRP表（Material Requirements Planning），是一种根据产品生产计划以及库存情况编制的物料需求计划工具。它 能够根据生产计划和库存状况，精确计算出所需物料的数量和时间， 并提供给采购部门参考，以便及时采购所需物料。 三、物料需求计划表的作用 1. 保证生产的顺利进行：物料需求计划表能够根据生产计划，准确 计算所需物料的数量和时间，确保生产线上所需物料的充足供应，从 而保证生产的顺利进行。 2. 降低库存成本：通过科学编制物料需求计划表，企业可以根据实 际需求采购物料，避免过高的库存量，降低库存成本。 3. 减少物料短缺风险：物料需求计划表能够提前发现物料短缺的风险，并及时采购所需物料，以避免因物料短缺导致的生产中断。

4. 提高生产效率：物料需求计划表能够按照合理的时间节点进行物 料采购，避免因过早或过晚采购物料而导致的效率低下问题，从而提 高生产效率。 四、物料需求计划表的编制步骤 1. 收集信息：收集相关的生产计划、物料清单和库存情况等信息。 2. 进行需求计算：根据生产计划和物料清单，计算各个物料的需求 量和需求时间。 3. 制定采购计划：根据需求计算结果，制定物料的采购计划，明确 所需物料的采购时间和数量。 4. 定期更新：物料需求计划表需要根据实际情况进行定期更新，以 确保其准确性和实用性。 五、物料需求计划表在企业管理中的应用 1. 生产管理中的应用：物料需求计划表是生产管理中至关重要的一环，它能够确保生产计划的顺利进行，为生产提供所需物料的准确时 间和数量。 2. 采购管理中的应用：物料需求计划表为采购部门提供了清晰的物 料采购计划，能够帮助采购人员高效准确地完成物料采购任务，避免 因物料短缺导致的采购延误。 3. 库存管理中的应用：物料需求计划表能够帮助企业优化库存管理，避免因库存过高或过低而导致的成本浪费或生产中断。

采购需求计划表

2.总需求计划在项目开工3个月内上报，月度需求计划在每月20日前上报。批次需求计划在 进场前7 个工作日上报，并在备注栏注明依据合同编号。 附表3 注：1.采购计划单编制、审核、审批统一规定：1）公司集采材料采购计划由公司材料设 备部采购管理员编制， 项目经理审核，公司材料设备部负责人审批（表格审批栏据此进行调整）；2）授权采购 计划由项目材料设备部经办人编制，材料部负责人、商务部负责人、生产经理审核，项目经 理和事业部审批，并及时上报公司材料设备部启动采购任务；3）零星采购计划由项目材料设 备部经办人编制，项目材料部负责人、商务部部负责人、生产经理审核，项目经理审批。 2.如为批次采购计划，应在备注栏中注明批次需求计划编号和依据合同编号。篇二：采 购需求计划表 采购需求计划表 篇三：采购计划表 湖南仁湘电子科技有限公司 采购计划表 1目的 通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足规定的要求。 2范围 适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。 3.1 采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。 4程序 4.1项目采购流程：采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部（负责人）根 据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采 购计划（货比三家）→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。 4.2 采购计划的制定 1) 采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》，确定 到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。 4.3 采购的实施与跟催 1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压，尽可能进行 零库存运作； 2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货； 3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由采购需求发起人及财 会审计部签字，总经理审批后方可进货； 4、采购部根据《采购计划表》，按照《合格供应商名单》选择供应商，或由总经理与供 应商签订《采购合同》(采购的质量需业主认可的应在《采购合同》中注明)，交与采购员跟 催。采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货， 则应至少提前5天通知采购需求发起人；若零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前 一天通知采购需求发起人。 4.4 采购材料的验证 1) 如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以 及验货后的交付方式。 2) 如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证的时间安排以 及验货后的交付方式。但业主的验货不能代替公司的验货。