人力资源服务方案(20200518234806)

一、总体实施方案

㈠项目的准备

1、认真分析招标文件内容和招标企业的需求，为下一步项目

的实施，做好前期准备工作。

2、了解招标企业的基本情况，包括生产经营状况、行业情况、员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保

障等。

3、制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实

施方案要有针对性和可行性。

㈡组织实施

1、公司法人代表为项目的总负责人，具体负责项目的领导、

组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的

各个要素。

2、明确项目责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息

发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务 ;人力资源部做好人事代理服务相关工作 ;办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，加强配合，推进项目进度。

3、制定项目完成时间表和项目管控服务流程图。

二、人员评价方案

㈠目的

1、公司项目人员的基本素质评价

2、项目实施中个人能力评价

3、岗位调整的依据评价

4、派遣人员综合评价

㈡评价的形式

1、评价采取公司综合评价

2、项目企业评价

3、项目组负责人评价

4、自我评价

㈢评价的内容

以被评人适应项目岗位需求为基本条件，主要从工作主动性、知识技能、服务态度、服务质量等四个方面进行综合评价，从而判断项目服务人员是否胜任，派遣人员是否符合条件等。

三、人员管理方案

1、公司规章制度的执行。

2、制定项目完成的考核激励和处罚制度。

3、各协作部门通力配合情况的监督。

4、项目实施过程中定岗定位，招聘专员、人事代理专员、办公

室日常工作完成情况的检查。

5、定期开展公司员工的法律法规知识的培训和加强项目服务人

员业务技能知识的培训。

6、派遣人员的岗位适应性培训和人员筛选。

7、根据项目开展情况，提高项目人员对服务单位基本情况和专业知识培训。

四、各类保障措施

1、加强与招标企业和招投标中心的沟通，项目服务期内及时

反馈项目进展情况。

2、加强与招标单位的对接，了解需求，不断完善解决方案。

3、充分发挥公司自有资源优势，重点保证投标项目顺利完成。

4、充分分析项目实施过程中各种困难和不利因素，制定应急

预案，提前做好特殊情况下的预准备工作。

5、健全财务管理制度，严格财务管理规定。

五、服务承诺

1、严格执行招标文件各项要求，认真履行签定的各项服务承诺。

2、遵守国家的法律法规和人力资源服务相关的规章制度。

3、接受招标中心的监管和违规处罚。

4、保证项目完成质量，让招标企业放心满意。

5、保证项目实施过程中的人员安全。

保证项目验收合格。春天

的风是有灵性的，依着风的眼眸，我看到了那一株株桃花读信的倩影，在桃林深处，紫色的青藤爬满那个小屋。我的小城，桃花已然开成海，像是一场粉色的春梦。是否，可以赴一场最美的相逢，如是，便不负曾经许下的约

定。守住心底最美风景，是一种风度，一种期望。让心，随花儿轻舞，让梦，随蝶儿翩跹。

等一缕柔风载满诗意，落满我的小院，好想，牵着你的手走在花开的路上，临摹又一个春的相遇，陌上绿色蔓延，让深情的诗句落在眉弯，打开灵魂的心门，写尽情意绵绵。春雨如丝，

暖了一季寒凉露出温暖，碧水映蓝天，云朵儿似乎摸到嫩草尖尖。花香十里，暗香盈袖。我们微笑着，不说话，就十分美好。

生命里，总会有一些人，渐行渐远，偶尔想起，却只是停留在文字里，那一抹淡淡的回忆。唯有春天，总那么诗意明亮，始终晕染着眉心，让涩涩的往事随风，让一些温暖的记忆温润着

心房。珍惜眼前的幸福，紧握手中的暖意，面向青山绿水，一路微笑，一路行走??

情暖山水间，盈一份诗意于心田，以云的飘逸轻盈过往，以花的姿态拥馨香满怀，以文字的杯盏邀约一曲细水长流。

煮一壶春色，与时光对语。窗前，柳枝儿发芽，玉兰含苞，时光一直绕指馨香。心念如这徐徐春风，荡漾成一片流云。春落人间，一种别样的景致美了心境，所有的疲惫与忧愁也随风而

去，微笑着面对生活，用内心的那份热情，那份纯真来经营生活，来创造幸福，何尝不是一种快乐？我的流年，风过，红尘入画；雨落，缠绵入心。

行走在春天里，眼里满是明丽与清澈，一树一树的花开，细碎而芬芳；一片一片的绿地，静美而清新。嗅着阳光的味道，把自己置身于大自然中，真好！只要心足够明媚，纵然有小小的

阴霾也无妨。

我们一路走来，沿途总会有美丽的风景。于喧嚣红尘中，守着心灵的一方山水。不乱于心，不困于情，不畏将来，不念过往。

春水初生，耐人寻味。春雨如丝，丝如媚，绵绵的不着一点儿声息。踏春而去，不知是哪一处的红尘山水在心间已布满了雅致，心如花开，一朵娴雅的光阴，柔软着眼角的笑意，置身于安暖的春天，一抹浅喜，一怀深爱。一颗心，便在另一颗心的相随里静好。

春光无限温柔地洒满山川，我愿，生命里所有的远方，都开满春天的芬芳，待一轮明月悄悄爬上西窗，归来的都是安详。

三月，阳光明媚，草色青青，小鸟儿也灵动了起来，叽叽喳喳唱着春天的歌。这样的日子，适合出去走走，吹吹风，赏赏春天的美景，放松一下身心，这也是一种快乐。其实，人生就像一场旅行，也许在旅程中我们会拥有某些东西，也会失去一些东西。但无论怎样，我们一样在阳光下灿烂，风雨中奔跑，做自己的梦，走自己的路。

6、

完整版人力资源外包方案

第一部分前言 一、中智介绍 中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500 强企业之一。中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。中智集团拥有10 亿元以上的固定资产，年营业收入60 亿元，利税8 亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500 强企业之一。“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。 中智集团在全国154 个城市向5 万家公司（其中包括全球500 强中157 个品牌下的379 家企业）派遣并正在服务管理着142 万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。中智集团通过ISO9001—2000 质量认证，具有领先的IT 信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。中智集团将为WTO 下全球人力、资本、技术、贸易、服务在 中国的融合贡献自 己的力量中智列2015 中国企业500强第281位 中智列2014中国服务业企业500强第98位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续10 年列中国人力资源企业第一位

二、中智优势 1. 中智的比较优势： * 全国服务网络优势十分明显： - 作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。 - 在未设立直属分支的96 个地区，中智选择了40 个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作； * 服务内容广泛： - 服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工/ 留学生； - 服务内容全，涉及外包服务的方方面面； - 中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。同时，中智公司设有专门的法律团队，专门负责员工的日常法律咨询以及劳动纠纷，中智的律师团队成员还被各地的劳动仲裁部门聘请为兼职律师。 资金实力雄厚中智的注册资金为1 亿元人民币，全国人力资源服务专项可运营资金在人民币10 亿元以上。连续5 年以上被北京、上海等地国家地方税务机关评为先进纳税企业。 中智沈阳公司注册资金为500 万元人民币，流动资金500万元人民币。 * 客户服务经验丰富 中智有近20 多年人力资源服务的专业经验，中智现有的客户中不乏世界知名公司，行业规模、市场占有率首屈一指，积累了丰富的行业客户服务经验。 一、中智公司服务优势：

人力资源外包方案

聚仁合人力资源管理有限公司大堂经理岗位外包方案书 **人力资源管理有限公司 二0一四年二月二十五日

第一部分前言 一、**介绍 二、**优势 1、品牌优势 3、团队优势 4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP 管理系统”—“**通”、部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。 第二部分项目方案概述 2007年6月，新劳动合同法出台。2013年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。 劳务外包的优势

1、劳务外包能使企业专注其核心业务 企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。 2、降低和控制企业的运营成本 （1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。 （2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。 （3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。 3、降低和分担企业的经营风险 由于外部环境的不确定性和企业经营部的复杂性，使得企业在生产经营过程中不可避免的承担着生产、技术、销售、财务等多方面的风险。人力资源服务公司和企业分担风险，增强企业的抗风险能力，有利于企业适应外部环境带来的变化。 **有限公司**岗位劳务外包（以下简称****）诉求点：1、财务需求：降低用工成本。2、管理需求：规管理，减少工作量，提高效

人力资源公司服务介绍方案书

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大庆易德人力资源服务有限公司

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 致企业老板、HR的一封信 随着《劳动法》及《社会保险法》一再修订和补充，倾斜性地保护“弱势群体”--劳动者，您的企业感觉到压力了吗？ 1.员工入职一个月必须签订劳动合同； 2.签订劳动合同就要承担五险捆绑缴纳； 3.不签劳动合同又担心出现纠纷及工伤； 4.地税按企业工资总额强行划缴20%社保； 5.基层员工流动性大，企业缴纳社保负担过重； 6.社保政策多变，企业政策掌握不及时； 7.劳动保障年检、年报、企业非常被动； 8.社保五险年检、稽核、企业面临补缴及处罚； 9.工伤保险认定范围扩大……. 与此同时，企业内部运行呈现出： 1.员工士气不高，敬业精神弱化； 2.缺乏人才储备，没有人才梯队，人员不能合理流动； 3.员工对自己的职业生涯发展期望低； 4.缺乏激励人上进的组织气氛； 5.薪酬方面员工不公平感增强； 6.培训不足，员工知识、技能提升缓慢，极大程度降低了企业竞争力及凝聚力……. 用一句话总结：有人无事干，有事无人干，有人有事不能干，有人有事能干也不干，有人有事愿干却不让干…… 您的企业运营是否存在这样的问题或是已见端倪，面对上述种种问题，您的企业如何应对？是逐项调整和落实法律规定，而承担日益加重的人力成本？是绞尽脑汁苦心经营，多方矫正无果？还是在纠结其中，寻找突破…… 与我们携手，易德为您解忧！ 了解我们--易德 大庆易德人力资源服务有限公司是经大庆市工商部门、劳动保障部门批准成立的专业从事企业员工招聘、猎头服务、人力资源外包服务、企业管理咨询服务、劳务派遣等综合性人力资源服务公司。公司拥有一支由企业管理咨询师、国家人力资源管理师、培训师、法律顾问等专业性的人才组成的团

人力资源管理方案设计

2014-2015学年第一学期 人力资源管理课程设计 题目：沈阳金华顺电器责任有限公司绩效考核方案设计 学院：__________________ 工商管理学院______________ 专业：人力资源管理2班 学号：_______________________________ 姓名：_______________________________ 完成日期：2014 年12月26日 沈阳金华顺电器有限责任公司绩效考核方案设计 通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基 本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对沈阳金华顺电器有限责任公司的实习和调研，我对沈阳金华顺电器有限责任公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。 1企业基本情况

1.1企业介绍 沈阳金华顺电器有限责任公司是一家有着良好口碑与多年从业历史的企业，主要从事小型 家用电器的生产与销售。金华顺公司经过改革，大步发展，不断提升公司内部管理水平，引进 IS09000质量管理体系，全面预算管理，实行了“ 5S'现场管理、三级标准化管理。这些对企业 的发展，起到了积极作用。近年的销售收入不断增加。 沈阳金华顺电器有限责任公司通过持续推进目标管理与绩效考核，促进了公司综合效益的 提高，利润的持续增长。员工个人主要工作由临时性分配，转变到了制度化及标准化，工作有 了明确的指向，促进了总目标与各级分目标的协同发展，精神面貌发生了很多改变。 1.2企业组织结构 沈阳金华顺电器有限责任公司内部由多个部门组成，其结构如 1下图所示： 主产部 币场滋 :求 人力負激部 httSH 射务胡 一产牟何 处 处 企业岗位 图一沈阳金华顺电器有限责任公司组织结构 沈阳金华顺电器有限责任公司由多个部门组成，各个部门内部分工明确，等级分明。其岗 位分布如下表1所示：

公司人力资源外包服务方案

公司人力资源外包服务方案 xx公司人力资源外包服务方案 重庆xx公司人力资源管理有限公司,以下简称:xx公司公司,是一家新成立的专业人力资源管理公司～该公司未来将主要发展劳务派遣、人力资源外包等业务模块工作。近期～xx公司公司计划承接重庆xx服饰,以下简称:xx公司公司,在重庆和成都地区约500人店铺销售员工的人力资源外包业务。我司了解到相关情况及需求后～结合我司的资质条件、专业能力与操作经验～我们有信心代理xx公司公司完成xx公司公司的人力资源外包业务,实现客户的管理初衷～并建立起紧密、良好、稳定、长期的战略合作关系。 一、客户需求理解 xx公司公司为实现内部员工的分类管理,拟将店铺销售员工转入xx公司公司,即员工与xx公司公司签订劳动合同～员工日常管理和核心管理仍由xx公司公司负责,仅将人力资源基础操作事务外包给xx 公司公司负责～同时～我公司以外包模式再承接xx公司公司的部分人力资源管理职能。则三家公司的 人力资源外包人力资源外包业务合作关系如下: xx公司公xx公司汇通八达 司公司同时～xx公司公司在用工模式转换前后～需要关注以下要点: ,一,符合现行有关法律法规要求, ,二,有效防范潜在用工风险,含财务处理,, ,三,确保员工合法权益不受损害, ,四,确保客户日常经营的稳定, ,五,确保员工队伍的稳定。 二、总体服务目标 根据客户经营管理需要～将xx公司公司重庆、成都地区的销售员工和部分管理员工逐步转入xx 公司公司～实现人才派遣,我公司代理xx公司公司部分人力资源管理职能。

通过我公司的专业化经营～将xx公司公司打造为专业的人力资源管理公司～使各项工作符合政策法规要求～满足企业发展的需要～管理处于行业领先水平,员工的自我发展、工作态度、权益保障 有明显的提升。 四、主要服务事项 经前期沟通～我公司为xx公司公司提供的人力资源外包主要服务事项如下: 1、档案代管:代xx公司公司存放员工人事档案～建立员工电子档案, 2、薪资代发:代xx公司公司发放员工工资,不含工资过程计算,, 3、社会保险代理:代xx公司公司办理员工社会保险参保及变动手续及增减手续～代理员工社会保险国内转移, 4、工伤及责任事故处理:办理员工应享受的医疗及生育、工伤规定待遇及手续, 5、劳动纠纷处理:以最快的速度和各种有效途径处理解决员工劳动纠纷事宜, 6、资格证书代办:代xx公司公司办理劳务派遣证和人力资源行政许可证, 7、政策咨询:随时解答代理员工的劳动、人事和社会保险政策咨询。 8、其他服务事项本着友好协商原则“一事一议”。 五、具体服务标准 1、签订服务合同后～两个月内完成xx公司公司的劳务派遣证和人力资源行政许可证, 2、在收到《员工上岗确认表》后15个工作日内～必须与员工签订个人劳动合同, 3、员工在办理各类保险的基本资料齐备前提下～派遣公司保证30天内为派遣员工办理社会保险, 4、员工社保办理出现问题～在发生后1个工作日内将情况反馈给客户, 5、在按时收到工资款项的前提下～按合同约定时间发放员工工资, 6、派遣员工发生工伤时～从接到消息到派出专人介入处理的时间不得超过48小时, 7、随时接受客户关于劳动法律法规的咨询。

人力资源工作方案

人力资源工作方案 人力资源管理最终的目的我认为有三点，一是形成自上而下的控制体系，提高团队的执行力，实现控制目标，二是完成自下而上的业绩目标，提高一线的战斗力，实现经营目标，三是打造凝聚力统一的企业文化，减少内部沟通损耗，实现团队专注。四是建立规范系统的企业制度，降低内部沟通成本，实现竞争优势。因此将未来将从以下几个方面来规划人事管理工作。 一、完善公司组织架构 二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度 三、人员招聘与配置 四、员工培训与开发 五、绩效考核体系的建立与运行 六、建立和完善员工福利与激励机制 七、企业文化建设 然而人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，制定人力资源工作目标时，按循序渐进的原则进行。就目前公司的情况而言，下半年度我将从如下几方面开展工作： 一、主要工作计划 （一）完善劳动关系与基础人事管理 （二）人员的招聘管理

（三）员工的培训 （四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理。 （五）加强自身建设，提高人力资源工作质量。 二、具体实施计划 （一）完善劳动关系与基础人事管理 1、目标概述： 人事档案能记载一个人的经历、政治思想、业务能力、工作表现等，是知人善任、选贤举能的重要工具。人事档案也是人力资源管理的信息基石，是解决劳资纠纷的有效工具，也是企业选人用人时可靠的指南针。 2、具体实施方案： （1） 2020年1月底完善员工档案资料①填补个人入职提交材料（户口本、体检报告、解除劳动合同证明等材料）②完善公司入职填写材料 （2）2020年2月中旬员工入职手续流程上的梳理，入职表格相关表单的制作 （3）2020年2月底劳动合同的梳理，劳动合同风险的防范与控制。（避免签订劳动合同的双倍工资、补偿风险）（4）2020年1月底前完成花名册的整理与规范 （5）2020年3月中旬员工离职、转岗等流程的规范，相关表的制作与调整 （6）2020年1月底前完成员工社保和公积金的梳理 3、实施目标注意事项：

人力资源公司创业策划方案

仁联人力资源集团策划方案 一、执行摘要 (一）公司概况 仁联人力资源集是一个劳务输出和人力资源开发的新型服务型劳务公司于2018年在临洮成立，公司总部设立在上海。 公司以打造复合型服务为宗旨，并借此为核心打造合理化劳务输出，信息化的资源管理和以人为本的人力资源开发的服务型公司。借以此来达到盈利的目的公司秉承专业服务为核心，秉承的是吃苦耐劳的精神，不断地服务他人。满足客户的需要的同时，通过信息的回馈不断的完善自身。 （二）业务模式 1、业务服务介绍 在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系，我公司以推荐开展先期服务，和广大临洮和康乐群众和大中专职中院校建立良好的合作关系，努力开发普工，技术工，还有高铁、地铁、航空、银行等多方面得人力资源市场的开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。为我公司客户建立一个良好的信息介绍系统，通过测试和培训为客户提供一个良好的就业平台和行业知识培训渠道。努力让所有的客户满意我们的服务。

2、业务服务结构图 3、选择业务服务方法 在我公司开办注册会员，了解应用服务要求。到我公司固定服务点进行咨询，或者直接到公司服务，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。 服务成本估计：每年服务费用（单位元） 4、服务市场的开发 短期目标：各需要务工认识单位，抓住高考毕业生，寒暑假工务工介绍。 初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生工作介绍，逐步开发各行业领域的合作计划，开发新型的人力资源开发系统。 中长期目标：在各行各业建立良好的合作关系，建立起公司优质服务品牌和优质的服务体现。努力抢占市场份额

，从每个村开始建立自己的代理商和联系人群。 （三）市场机会 本服务市场定位于劳务工介绍，就业联系和培训对目标分析市场如下： 外出务工人员：对他们而言，一份良好的工作环境和工作保障尤为重要，在选择大多是用人公司时需要了解的太多，要求也得不到即使得反映，或者在辞职重新联系工作有一定的困难，这样他们就可以选择我公司的服务。 各大中专毕业生：对他们而言，在学校学习的专业知识得不到有效地应用和实践，我公司为其进行培训和工作岗位介绍，并根据考核和培训表现在我公司客户中选择他们所需要的单位。 高级单位：在面对就业人员，公司和用人单位的培训费用需要太多太多，而且面这个问题我们要学会选择就业人员，我公司可统一进行培训帮助用人单位进行考核，节省个人面对就业人员所出现的各种难题。 潜在客户：已经工作但是需要更换企业单位的人员，为他们选择合适的事业单位。 二、公司介绍 （一）公司介绍 3、公司名称 仁联人力资源集团 4、公司口号 没有找不到的客户，只有找不到的工作。

人力资源开发服务工作方案

人力资源开发服务工作方案 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 一、等地人力资源市场和人才交流工作做法借鉴以、等地为代表的人力资源市场在人才开发服务工作推进方面，主要着重积极打通区域人力资源市场，加强合作，开拓区域人力资源协调发展新空间，以市场运作作为主，建设人力资源服务产业园区。这对本地的人力资源开发服务工作推进具有积极的借鉴意义。 二、本地人力资源开发服务工作推进方案（一）目标建立完善的人力资源市场综合服务场所及公共就业服务“制度群”，利用人事劳动网完善网络信息发布，实现区域人力资源网络链接。（二）基本思路加紧拟定人力资源建设目标责任制，制定人力资源市场建设具体实施方案，通过细化分解工作任务，逐层落

实目标责任，由本地人事和社会保障局组织、检查、评估、验收。（三）措施1.提升人力资源开发服务内练内功，外树形象，着力提升工作质量及效率，有力推进各项职责工作和领导交办的各项任务逐步实施，树立“以人为本”的服务理念，坚持人本服务理念，以促进就业为目的，提升服务水平，提高服务质量，积极为用工单位和求职人员搭建沟通、交流、洽谈的桥梁；推动人力资源市场服务领域的多元化、服务内容的多样化、服务功能的专业化、服务形式的个性化、个服务手段的现代化，打造具有特色的服务品牌，营造诚信为本的服务环境。 2.搞活政府出资的人力资源根据政府出资的人力资源工作推进思路，紧紧围绕“服务民生、促进就业”主线，紧密结合“为民服务创先争优”活动，积极配合开展好以“送岗位、送信息、送培训、送信心”为主题的各项就业援助专项活动，进一步加大政策落实力度。了解推荐、洽谈结合，落实录用人员是否满意，征求

人力资源的规划方案

人力资源的规划方案 【篇一：人力资源规划方案】 工作规划 根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。 具体工作步骤如下： 1、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。 2、加强内部建设，明确人员工作职责 在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人

力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。 3、建立健全招聘体系、强化招聘职能 首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。 其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。 第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。 第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。 第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、入职表单。 4、建立健全培训体系、加强培训效果评估

企业人力资源规划方案

企业人力资源规划方案 一、企业背景介绍 某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。 企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。 二、企业近五年的发展战略目标 （1）产品市场份额逐年提高四个百分点。 （2）产品品牌建设。 （3）拓展相关的业务。 三、企业近五年的人力资源规划 （1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近人，争取实现专科及以上学历的人才的比例达到40％以上。 （2）储备人员的培养。 （3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。 （4）企业的薪酬福利制度。 四、企业人力资源现状分析 （一）企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。 从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。 高中及以下：％ 大专：％ 本科：％ 硕士及以上：％ 从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。 （三）人员年龄结构状态分布图表 人员年龄结构状态分布： 20－29岁：％ 30－39岁：％ 40－49岁：％ 50岁及以上：％ 从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有人在岁以上，中层管理人员基本集中在岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。 表人员年龄结构状态分布表

人力资源管理信息化方案

目录 卓越资讯科技有限公司........................................................................................... 错误!未定义书签。A/e产品解决方案简介............................................................................................ 错误!未定义书签。人力资源综合管理方案简介................................................................................... 错误!未定义书签。人力资源管理方案子系统介绍............................................................................... 错误!未定义书签。 第一章多公司管理 (7) 第二章人力资源系统 (9) 第三章工资管理系统 (12) 卓越—Integration技术体系介绍 .......................................................................... 错误!未定义书签。卓越—Forward服务体系介绍................................................................................ 错误!未定义书签。

A/e产品解决方案简介 企业综合管理概览 随着人类迈进二十一世纪，企业必将发生更为深刻的变化，促成这些变化的主要原因可以归结为以下几个方面： 1）教育和工业向世界扩展，引起全球性激烈竞争，加剧了市场变化，市场需求更加不可预测。 2）大市场不断细分，成为特定市场。顾客的需求更趋于多样化、个性化，多品种、小批量的生产任务频繁。 3）企业与增值链上的供应者和顾客之间、与其它企业之间的合作程度和范围不断扩大。 4）变化着的社会价值，例如环境与就业，不断影响企业决策。 企业要在新的竞争环境下求得生存，不仅要为顾客提供竞争性的价格，在保证质量的同时降低成本，而且要快速、敏捷地适应市场变化，生产符合顾客个性化要求的产品。换言之，要获得竞争优势，企业必须懂得如何把专业知识和技术恰当地同产品、服务、时间和空间等信息结合起来，取得实际效益，让顾客至少实现企业的最低利润目标。与各社会集团中的顾客（包括单个顾客）建立起互利互惠的合作关系。 “从成为世界级的供应商，到成为世界级的顾客使者，这样的转变是进入21世纪后，企业获得长期战略优势的基础。” 领先的企业坚持以顾客为中心，正调整他们的努力方向，以实现其经营目标： ●促使物流、生产和财务计划能力的有效集成，以快速响应全球市场机会 ●通过优化产品和完善服务、准时交货和优质的质量保证体系来使所有顾客满意 ●优化资产利用率、降低经营成本，以赢取更多的利润 ●与供应商、特定合作伙伴和服务提供者建立动态联盟，以减少供销链中导致拖欠与 浪费的环节 利用信息技术提高企业管理效率，对提升企业整体管理水准是行之有效的手段。 卓越的A/e产品内含先进的管理思想，能够胜任企业物流、资金流、信息流的综合管理任务，帮助企业优化流程，为企业管理层和所有员工推行管理提供最佳的控制手段。 方案一览 A/e产品提供的多种解决方案，就是针对企业不同的应用需求而设计的。通过标准核心软件与行业特色相结合，供不同业务规模的企业选用。每一方案均由若干子系统组成，然而这并非固定不变的，企业完全可以根据不同管理阶段的需求，选择最适用于自己应用的方案组件，以支持与企业的同步发展。

人力资源服务方案

一、总体实施方案 ㈠项目的准备 1、认真分析招标文件内容和招标企业的需求，为下一步项目的实施，做好前期准备工作。 2、了解招标企业的基本情况，包括生产经营状况、行业情况、员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保障等。 3、制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实施方案要有针对性和可行性。 ㈡组织实施 1、公司法人代表为项目的总负责人，具体负责项目的领导、组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。 2、明确项目责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务;人力资源部做好人事代理服务相关工作;办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，加强配合，推进项目进度。 3、制定项目完成时间表和项目管控服务流程图。 二、人员评价方案 ㈠目的

1、公司项目人员的基本素质评价 2、项目实施中个人能力评价 3、岗位调整的依据评价 4、派遣人员综合评价 ㈡评价的形式 1、评价采取公司综合评价 2、项目企业评价 3、项目组负责人评价 4、自我评价 ㈢评价的内容 以被评人适应项目岗位需求为基本条件，主要从工作主动性、知识技能、服务态度、服务质量等四个方面进行综合评价，从而判断项目服务人员是否胜任，派遣人员是否符合条件等。 三、人员管理方案 1、公司规章制度的执行。 2、制定项目完成的考核激励和处罚制度。 3、各协作部门通力配合情况的监督。 4、项目实施过程中定岗定位，招聘专员、人事代理专员、办公室日常工作完成情况的检查。 5、定期开展公司员工的法律法规知识的培训和加强项目服务人员业务技能知识的培训。

人力资源公司服务介绍方案书

大庆易德人力资源服务有限公司

致企业老板、HR的一封信 随着《劳动法》及《社会保险法》一再修订和补充，倾斜性地保护“弱势群体”--劳动者，您的企业感觉到压力了吗？ 1.员工入职一个月必须签订劳动合同； 2.签订劳动合同就要承担五险捆绑缴纳； 3.不签劳动合同又担心出现纠纷及工伤； 4.地税按企业工资总额强行划缴20%社保； 5.基层员工流动性大，企业缴纳社保负担过重； 6.社保政策多变，企业政策掌握不及时； 7.劳动保障年检、年报、企业非常被动； 8.社保五险年检、稽核、企业面临补缴及处罚； 9.工伤保险认定范围扩大……. 与此同时，企业内部运行呈现出： 1.员工士气不高，敬业精神弱化； 2.缺乏人才储备，没有人才梯队，人员不能合理流动； 3.员工对自己的职业生涯发展期望低； 4.缺乏激励人上进的组织气氛； 5.薪酬方面员工不公平感增强； 6.培训不足，员工知识、技能提升缓慢，极大程度降低了企业竞争力及凝聚力……. 用一句话总结：有人无事干，有事无人干，有人有事不能干，有人有事能干也不干，有人有事愿干却不让干…… 您的企业运营是否存在这样的问题或是已见端倪，面对上述种种问题，您的企业如何应对？是逐项调整和落实法律规定，而承担日益加重的人力成本？是绞尽脑汁苦心经营，多方矫正无果？还是在纠结其中，寻找突破…… 25599 63FF 揿37124 9104 鄄 29618 73B2 玲 28725 7035 瀵23451 5B9B 宛34445 868D 蚍 与我们携手，易德为您解忧！ 了解我们--易德 大庆易德人力资源服务有限公司是经大庆市工商部门、劳动保障部门批准成立的专业从事企业员工招聘、猎头服务、人力资源外包服务、企业管理咨询服务、劳务派遣等综合性人力资源服务公司。公司拥有一支由企业管理咨询师、国家人力资源管理师、培训师、法律顾问等专业性的人才组成的团队。公司旗下大庆易德人才网https://www.docsj.com/doc/952028046.html,，拥有庞大的企业库和人才库，公司以优良的服务，实现线上和线下紧密结合。

人力资源服务方案

、总体实施方案 ㈠项目的准备 1、认真分析招标文件内容和招标企业的需求，为下一步项目的实施，做好前期准备工作。 2、了解招标企业的基本情况，包括生产经营状况、行业情况、员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保障等。 3、制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实施方案要有针对性和可行性。 ㈡组织实施 1、公司法人代表为项目的总负责人，具体负责项目的领导、组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。 2、明确项目责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务;人力资源部做好人事代理服务相关工作;办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，加强配合，推进项目进度。 3、制定项目完成时间表和项目管控服务流程图。 二、人员评价方案 ㈠目的 1、公司项目人员的基本素质评价 2、项目实施中个人能力评价

3、岗位调整的依据评价 4、派遣人员综合评价 ㈡评价的形式 1、评价采取公司综合评价 2、项目企业评价 3、项目组负责人评价 4、自我评价 ㈢评价的内容 以被评人适应项目岗位需求为基本条件，主要从工作主动性、知识技能、服务态度、服务质量等四个方面进行综合评价，从而判断项目服务人员是否胜任，派遣人员是否符合条件等。 三、人员管理方案 1、公司规章制度的执行。 2、制定项目完成的考核激励和处罚制度。 3、各协作部门通力配合情况的监督。 4、项目实施过程中定岗定位，招聘专员、人事代理专员、办公室日常工作完成情况的检查。 5、定期开展公司员工的法律法规知识的培训和加强项目服务人 员业务技能知识的培训 6、派遣人员的岗位适应性培训和人员筛选。

人力资源开发服务工作方案 .doc

人力资源开发服务工作方案 撰写人：XXX 本文档介绍了XXXXX. YOUR LOG

一、等地人力资源市场和人才交流工作做法借鉴 以、等地为代表的人力资源市场在人才开发服务工作推进方面，主要着重积极打通区域人力资源市场，加强合作，开拓区域人力资源协调发展新空间，以市场运作作为主，建设人力资源服务产业园区。这对本地的人力资源开发服务工作推进具有积极的借鉴意义。 二、本地人力资源开发服务工作推进方案 （一）目标 建立完善的人力资源市场综合服务场所及公共就业服务“制度群”，利用人事劳动网完善网络信息发布，实现区域人力资源网络链接。 （二）基本思路 加紧拟定人力资源建设目标责任制，制定人力资源市场建设具体实施方案，通过细化分解工作任务，逐层落实目标责任，由本地人事和社会保障局组织、检查、评估、验收。

（三）措施 1.提升人力资源开发服务 内练内功，外树形象，着力提升工作质量及效率，有力推进各项职责工作和领导交办的各项任务逐步实施，树立“以人为本”的服务理念， 坚持人本服务理念，以促进就业为目的，提升服务水平，提高服务质量，积极为用工单位和求职人员搭建沟通、交流、洽谈的桥梁；推动人力资源市场服务领域的多元化、服务内容的多样化、服务功能的专业化、服务形式的个性化、个服务手段的现代化，打造具有特色的服务品牌，营造诚信为本的服务环境。 2.搞活政府出资的人力资源 根据政府出资的人力资源工作推进思路，紧紧围绕“服务民生、促进就业”主线，紧密结合“为民服务创先争优”活动，积极配合开展好以“送岗位、送信息、送培训、送信心”为主题的各项就业援助专项活动，进一步加大政策落实力度。了解推荐、洽谈结合，落实录用人员是否满意，征求用工单

人力资源管理方案.doc

国盾管理实施方案 1.国盾管理的现状与问题分析 1.1现状与问题： 1、价值观不统一，没有形成支撑业务发展的企业文化； 2、没有形成有战斗力的团队，无法完成公司目标； 3、各种机制和制度不健全，没有规范； 4、职责不清晰，工作不能协调运作； 5、没有建立“多劳多得”薪资体系； 6、没有建立激励员工的绩效管理体系； 7、员工没有感受到公司目标实现和个人目标的关联，存在撞钟心态。 1.2管理的指导思想与原则 1、以实现人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作为管理的核心目标； 2、以构建“行”的核心价值观的文化体系为核心工作。 2.构建国盾管理体系的关键点 2.1 统一价值观 只有统一思想方可保证步调一致；只有步调一致，才能保证实现公司的目标，才能提高企业效益，使企业永葆活力。 2.2 建立核心团队 团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，明确团队的目标、价值观及指导方针，使团队成员相信并且愿意通过努力工作去实现团队和个人价值。唯有建立健全的团队，企业才能在市场竞争中立于不败之地。团队管理的结果是有限的人力资源产生更高的工作效率。 2.3 明确职责和工作内容 2.4 设计富有竞争力的薪资体系 2.5 使用科学规范的绩效管理 2.6 开发持续提高员工能力的培训体系 2.7 建立支撑公司业务发展的员工发展规划 2.8 健全机制和制度 2.9和谐的员工关系的建立

3.国盾管理体系的工作目标 3.1总体目标： 人岗匹配、各司其职、挖掘潜能、和谐工作 3.2分解目标： 3.2.1 统一公司价值观，建立“行”文化 3.2.2 建设国盾核心团队 3.2.3 明确部门、岗位职责和工作流程 3.2.4 启用富有竞争性的薪资体系 3.2.5 标准化的绩效管理模式的运用 3.2.6 员工培训体系的建设和培训实施 3.2.7 员工发展规划体系的建立和实施 3.2.8 健全公司各项机制和制度 3.2.9 和谐的员工关系的建立 3.2.10 招聘符合任职条件的员工 4、分解工作目标的实施方案 分解目标一：统一公司价值观 1、现状与问题 1、公司提倡的价值观没有系统的整理成文，形成标准，不知道统一什么； 2、员工的价值观和公司所提倡的价值观的理解有较大偏差，甚至是不理解和背道而驰； 3、没有对符合价值观的员工予以给于精神、物质上的激励和鼓励，树立榜样； 4、没有对符合价值观的员工和各种事情进行多种形式的宣传和报道，没有形成舆论氛围； 5、员工没有感受到按照公司价值观去做的好处，缺乏改变的动力； 6、员工没有感受到没有按照公司价值观去做的惩罚，缺乏压力； 7、企业中权力越大者对价值观的影响就越大，所以统一价值观的重点是公司的高管层，其中包括老板。对高管层的标准是要高于一般员工。目前还没有建立这样的标准； 2、策略 2.1 统一公司价值观，建立“行”文化标准 2.2 建设国盾核心团队的“行”文化的具体标准 2.3 在明确部门、岗位职责中制定针对不同岗位的价值观要求

人力资源管理方案设计

人力资源管理方案设计 人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。下面是小编整理的人力资源管理方案设计，希望对你有帮助。 1，人力资源管理的计划----最有效的航标和导航仪。2，招聘与配置----引与用的综合艺术。 3，培养与开发----使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力。 4，薪酬与福利----激励劳动者最效的手段。 5，绩效的评估----用不同的视角，产生不同的效果。6，处理与员工的关系----让企业与员工共赢 1，把合适的人配置到适当的工作岗位上； 2，引导新雇员进入组织； 3，培训新雇员适应新的工作岗位； 4，提高每位新雇员的工作绩效； 5，争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；6，解释公司政策和工作程序； 7，控制劳动力成本； 8，开发每位雇员的工作技能 9，创造并维持部门内雇员的士气； 10，保护雇员的健康以及改善工作的物质环境

人力资源管理是指企业根据一系列人力资源政策对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种行为。 1，职务分析与设计。 对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 2，人力资源规划。 把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确 保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 3，员工招聘与选拔 根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、 选拔，所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 4，绩效考评。 对员工在一定时间内对所作的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 5，薪酬管理。

小型公司人力资源管理方案

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：XX 年X 月XX 日——X 月XX 日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架（ X 月XX 日前完成） 2. 建立健全公司的人事管理制度（ X 月XX 日前完成） 第二阶段：XX 年X 月XX 日——X 月XX 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的 职务说明书。 第三阶段：XX 年X 月XX 日一一X 月X 日 1. 编制公司薪资方案。（X 月XX 日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制 薪资方案（基础工资）部分。 2. 编制绩效考核方案（X 月X 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：XX 年X 月X 日一一X 月XX 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、 员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段： （1）人力资源管理建设框架图的建立 设定组织结构确定部门任务目 标 职务说明书（岗位职责、权限、工作 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 任职资格、待遇等） （2）健全建立现有的人事制案（由岗位等 级建立工资等级制度以 及相应的工资、福利）— 员工的招聘（根 据职务说明书的 要求进行员工的 招聘） 岗位评估（评价出每 个岗位的价值、确定 岗位等级） 设定年度工作实 现 目标（进行评估、目 标管理） 员工的培训（根 据职务说明书中 对技能的要求、 升迁方向制定培 训计划） 绩效考核（进行目标考 核、根据结果决定奖金、 晋升等 -----------------

人力资源服务方案

一、总体实施方案 ㈠工程的准备 1、认真分析招标文件内容和招标企业的需求，为下一步工程的实施，做好前期准备工作。 2、了解招标企业的基本情况，包括生产经营状况、行业情况、员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保障等。 3、制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实施方案要有针对性和可行性。 ㈡组织实施 1、公司法人代表为工程的总负责人，具体负责工程的领导、组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制工程经管计划的各个要素。 2、明确工程责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务。人力资源部做好人事代理服务相关工作。办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，加强配合，推进工程进度。 3、制定工程完成时间表和工程管控服务流程图。 二、人员评价方案 ㈠目的 1、公司工程人员的基本素质评价 2、工程实施中个人能力评价 3、岗位调整的依据评价 4、派遣人员综合评价 ㈡评价的形式 1、评价采取公司综合评价 2、工程企业评价 3、工程组负责人评价 4、自我评价 ㈢评价的内容 以被评人适应工程岗位需求为基本条件，主要从工作主动性、知识技能、服务态度、服务质量等四个方面进行综合评价，从而判断工程服务人员是否胜任，派遣人员是否符合条件等。 三、人员经管方案 1、公司规章制度的执行。

2、制定工程完成的考核激励和处罚制度。 3、各协作部门通力配合情况的监督。 4、工程实施过程中定岗定位，招聘专员、人事代理专员、办公室日常工作完成情况的检查。 5、定期开展公司员工的法律法规知识的培训和加强工程服务人员业务技能知识的培训。 6、派遣人员的岗位适应性培训和人员筛选。 7、根据工程开展情况，提高工程人员对服务单位基本情况和专业知识培训。 四、各类保障措施 1、加强与招标企业和招投标中心的沟通，工程服务期内及时反馈工程进展情况。 2、加强与招标单位的对接，了解需求，不断完善解决方案。 3、充分发挥公司自有资源优势，重点保证投标工程顺利完成。 4、充分分析工程实施过程中各种困难和不利因素，制定应急预案，提前做好特殊情况下的预准备工作。 5、健全财务经管制度，严格财务经管规定。 五、服务承诺 1、严格执行招标文件各项要求，认真履行签定的各项服务承诺。 2、遵守国家的法律法规和人力资源服务相关的规章制度。 3、接受招标中心的监管和违规处罚。 4、保证工程完成质量，让招标企业放心满意。 5、保证工程实施过程中的人员安全。 6、保证工程验收合格。