企业战略管理题库及答案全案
单选题
7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A）。
A、以不相关行业的合并为特征
B、集中于单一业务
C、对生产同类产品的企业的横向兼并
D、大规模的纵向兼并
2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A）
A、合作与竞争
B、合资与竞争
C、合作与竞赛
D、协调与合作
B
1、被称为特殊有形资源的是（D）。
A、财务资源
B、组织资源
C、实物资源
D、人力资源
7、（ D ）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复
B、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供应商的讨价还价能力。
2、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。
5、不属于发展战略的是（D）。
A、集中战略
B、一体化战略
C、多样化战略
D、收获战略
9、（D）不是执行多样化战略的原因。
A、强化整个公司的战略竞争力
B、扩充业务活动以减少管理风险
C、获得与竞争者相关的市场势力
D、提高某个业务单元的不佳经营状况
3、补缺战略成功的关键是（A）。
A、专业化
B、差异化
C、规模化
D、最小成本
8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A)。
A．集中化战略B．一体化战略C.差异化战略D.多元化战略
C
6、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
1、差异化战略的核心：（C）。
A、产品的差异化
B、生产过程（工艺）的差异化
C、取得某种对顾客有价值的独特性
D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
D
9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ C ）。
A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加。
C、行业增长缓慢
D、购买者具有很强的讨价还价能力。
12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩阵
C、优劣是分析
D、波士顿矩阵分析
3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。
A、长期合同协议
B、市场购买
C、一体化
D、参股
8、当（A）的时候发生向后一体化。
A、一个公司生产自己的原料
B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
C、一个公司集中在单一的行业中
D、业务间没有联系
5、对国内市场（ B ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
A、为了成功而需要差别化战略
B、在发展机会上受到限制。
C、对该产业形成了一种很不友好的态度
D、拥有太多的限制。
5、大多数市场挑战者的目标是（A）。
A、扩大市场份额
B、树立品牌形象
C、垄断市场
D、建立企业文化
2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D)。
A.某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明显
10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B)。
A.价格B．规模经济C.转换成本D．库存成本
F
3、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。
A、利润与销售收入的比率
B、产出与资源投入的比率
C、利润与成本的比率
D、利润与资金的比率
1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A )。
A、向前一体化
B、向后一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
G
2、格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D）。
A、防御战略
B、发展战略
C、稳定发展战略
D、组合战略
6、规模经济是指（B）。
A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
1、国际化战略是指（B ）。
A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
B、在本国市场以外销售公司的产品
C、欧盟国家的整合
D、公司在美国市场销售的扩张
10、公司层的国际本土化战略是指（ C ）。
A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争
B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争
C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元
D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元
12、公司层的全球化战略认为（D ）。
A、世界上对产品的需求不断增长
B、全世界的收入水平提高。
C、不同国家间的文化差异加剧
D、不同国家市场的产品更趋于标准化。
H
4、环境中的法律政策因素表现在：（ C ）
A、社会中不同种族群体的政治取向
B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
5、环境分析中技术方面的因素包括：（ A ）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（B）
A、波士顿公司
B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司
C、壳牌公司
D、亚瑟"利特尔咨询公司
J
3、经济环境是指：（A）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
10、经验效益法中的“经验”指（A）。
A、累积产量或服务量
B、实际生产经验
C、总产量
D、工人的工作经验
K
8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。
A、第一层次
B、第二层次
C、第三层次
D、第四层次
3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D)。
A．产品B．服务C.人事D．形象
J
14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（ D ）。
A、许可协议
B、收购
C、合资企业
D、建立全新企业。
9、竞合战略的主要实现形式是（D）。
A、合资企业
B、股权参与
C、国际联合
D、战略联盟
1.决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A)
A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品
M
10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B）。
A、垂直专业化
B、产品或产品线专业化
C、服务项目专业化
D、质量—价格专业化
6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经
济适用型住房的开发，这属于(A)。
A．提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革
7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌
进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C)。
A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延伸D．多品牌
4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B)。
A．同心多元化B．水平多元化C.集团多元化D．一体化
N
7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。
A、有价值的能力
B、独特的能力
C、难于模仿的能力
D、不可替代的能力
7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（ A ）。
A、获得协同效应并以更低的成本进行生产
B、更迅速地进入新市场。
C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度
D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求
Q
3、确定企业宗旨必须弄清企业与（B）之间的关系。
A、股东
B、顾客
C、政府
D、雇员
4、企业的竞争优势源于（A）。
A、企业的核心竞争力
B、企业能力
C、企业资源
D、企业素质
6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A、文化现状分析
B、文化特色分析
C、文化形成机制分析
D、文化建设分析
9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
A、外部购买
B、组建战略联盟
C、利用自身力量
D、合作
2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业宗旨
D、企业环境
2、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源
B、无形资源
C、流量资源
D、短周期资源
6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（B）。
A、市场开发战略
B、市场渗透战略
C、地理扩展战略
D、市场争夺战略
R
8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A）。
A、差别化战略
B、低成本战略
C、专一化战略
D、领先性战略
S
6、所谓行业，可以被定义为：（ D ）
A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
1、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境
B、竞争环境
C、社会文化
D、行业环境。
10.生命周期法是那个公司提出来的（A）
A、亚瑟"利特尔咨询公司
B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司
C、壳牌公司
D、波士顿公司5．生命周期分析法的战略建议有：（A）。
A、发展战略
B、有重点地发展战略
C、成本领先战略
D、“夹在中间”战略
E、调整战略
4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C）。
A、第一
B、领导
C、第三
D、跟随
6、实行国际化战略的公司通常可以（ B ）收回它们在研发上的投资。
A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。
B、更快地
C、更慢地
D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。
4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？D
A、扩大公司潜在市场的规模
B、获得规模效应
C、通过位置而获取竞争优势
D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
4、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境
B、企业使命
C、企业能力
D、企业目标
6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C）个层次结构。
A、2
B、3
C、4
D、5
E、6
T
3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B）。
A、低成本的新进入者
B、全球性的产品需求。
C、合资企业的水平提高
D、政府管制的增加。X
8、新竞争者进入的威胁主要受到（ A ）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D、产品需求，竞争者的盈利率
4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B）。
A、蛛网战略
B、集中化战略
C、结合——分离战略
D、逐渐一体化战略
2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?C
A、利用潜在机会为公司产品扩大市场
B、确保生产的低成本
C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D、确保有充足的资源
8、下列哪一项不是业务层的国际化战略?C
A、国际综合成本领先／差异化战略
B、国际集中化战略
C、国际本土化战略
D、国际差异化战略
9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?A
A、获得规模效应
B、抢在竞争者之前进行扩张。
C、建立顾客忠诚度
D、建立对某个产品的
独特方面的需求。
11、下列哪一项不是公司层的国际化战略?B
A、国际本土化战略
B、差异化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
13、下列哪一项不是出口产品的缺点?A
A、收购国外生产设施所需花费的高成本
B、高运输成本。
C、对分销活动的控制减少
D、当地政府征收的关税。
9．西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次
太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商
品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A)
A.建议的措施方案与企业目标不一致B．建议的措施与企业领导的想法不一致
C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施D.建议的措施可能会降低商场的利润
Y
1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业宗旨
D、企业环境
10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（C）。
A、横向收购
B、不相关收购
C、纵向收购
D、恶意接管
7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。
A、总成本领先战略
B、差异化战略
C、目标集中战略
D、多样化战略
4、约法尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
Z
1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
9、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
15、战略管理的目的是（C）。
A、加强内部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
1战略集团分析不会去考察（ D ）公司。
A、来自同一个行业
B、在相同的战略要素上竞争
C、采取相似的战略
D、彼此生产的产品之间有替代性。
5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D）。
A、收益性指标
B、流动性指标
C、成长性指标
D、生产性指标
7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。
A、关键性
B、一致性
C、激励性
D、稳定性
1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。
A、问号类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（C）
A、问题类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C）而市场增长率较（）的经营单位。
A、高、低
B、高、高
C、低、高
D、低、低
4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C）。
A、市场开发
B、维持战略
C、收缩和放弃战略
D、收获战略
6.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（C）。
A、发展
B、增加市场份额
C、维持现状或抽资
D、抽资或清算、放弃
7.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（D）。
A、发展
B、增加市场份额
C、维持现状或抽资
D、抽资或清算、放弃
8.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。
A、发展
B、建立市场份额
C、维持现状或抽资
D、市场集中
1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D）。
A、泰罗
B、法约尔
C、迈克尔·波特
D、钱德勒福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司) 5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商
场的最主要竞争对手是(A)。
A.复兴商业城B．王府井百货大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业机构
多选题
B
1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（ABC ）而实现。
A、增加不同国家间经济的互相依靠性
B、政府命令
C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D、因特网和电子商务
D
6、多样化的战略利益有(ABDE)。
A、实现范围经济
B、分散经营风险
C、增加市场占有率
D、增强竞争力
E、产生协同效应
10、对于稳定战略，最常采用的行业是（BCE）。
A、消费品行业
B、建筑业
C、采掘业
D、工业品行业
E、石油业
7、当公司处于拥有（BC）的国家中，他们会实行国际差别化战略。
A、大规模的需求
B、受教育程度不高的顾客
C、特殊要素
D、扩展速度很快的规模需求
F
4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（AC）。
A、创新攻势
B、产品攻势
C、市场攻势
D、竞争攻势
E、资源寻求攻势
1、发展战略的类型包括（ABDE）。
A、集中生产单一产品或服务的战略
B、相关多样化战略
C、收获战略
D、不相关多样化
战略E、纵向一体化战略
8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCE）。
A、调整战略
B、放弃战略
C、收获战略
D、暂停战略
E、清算战略
G
4、公司战略的类型主要包括(ACD)。
A、增长型战略
B、变革型战略
C、稳定型战略
D、防御型战略
E、差异化战略
9、购并的普通方式包括（ABCD）。
A、合并
B、联合统一
C、控股经营
D、兼并
E、横向一体化
6、国际化低成本战略不可能在需求（AD ）的国家中采用。
A、有限
B、大规模
C、增长迅速
D、稳定
10、国际多元化可以导致（CD ）。
A、更少的创新
B、不增加也不减少创新。
C、更多的创新
D、创新更容易产生。
H
3、霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（BD）。
A、相关多样化战略
B、产品开发战略
C、向前一体化战略
D、渗透战略
E、内向式发展的多样化战略
5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（BC）
A、生产规模
B、行业规模
C、市场增长3、霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（B
A、相关多样化战略
B、产品开发战略
C、向前一体化战略
D、渗透战略
E、内向式发展的多
样化战略
5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（BC）
A、生产规模
B、行业规模C
6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ADE）
A、生产规模
B、行业规模
C、行业利润
D、单位形象
E、市场占有率
8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（BD）
A、开发阶段
B、孕育阶段
C、扩张阶段
D、发展阶段
速度D、市场占有率
6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ADE）
A、生产规模
B、行业规模
C、行业利润
D、单位形象
E、市场占有率
8、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（BD）
A、开发阶段
B、孕育阶段
C、扩张阶段
D、发展阶段
J
1、竞争对手分析包括以下哪几项：（ABC）。
A、竞争者的目标
B、竞争者的能力
C、竞争者的想法
D、竞争者的替代品
8、竞争对手分析集中在：AC
A、那些与公司直接进行竞争的企业
B、生产替代产品的企业
C、行业中有影响的企业
D、那些可能进入该行业的公司
10、价值链中的价值活动包括（AC）。
A、基本活动
B、生产活动
C、支持性活动
D、采购活动
3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE）。
A、股东
B、顾客
C、雇员
D、供应商
E、竞争者
5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：AC
A、成本更低的劳动力
B、容易获得核心竞争力
C、容易获得一些资源和顾客
D、能够实行差异化战略
K
7、扩大市场需求量的作法有（ABDE）。
A、发掘新的使用者
B、开辟产品的新用途
C、开发新的产品
D、增加使用量
E、开辟新用户
8、可供挑战者选择的进攻战略有（ABCDE）。
A正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻
M
2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B）和（C）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
Q
8、企业的战略可划分为（ABC）等三个层次。
A、公司战略
B、经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略
1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE）。
A、标准周期的资源
B、短周期的资源
C、流量资源
D、长周期的资源
E、存量资源
2、企业资源分析过程包括（BCDE）。
A、分析潜在资源
B、分析现有资源
C、分析资源利用情况
D、分析资源的应变力
E、进行资源的平衡分析
3、企业资源分析的关键是确定企业（AB）。
A、资源强势
B、资源弱势
C、竞争优势
D、竞争劣势
4、企业内部营销能力分析包括（ABDE）。
A、产品竞争能力分析
B、销售活动能力分析
C、市场占有率分析
D、新产品开发能力分析
E、市场决策能力分析
5、企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE）。
A、生产过程分析
B、生产能力分析
C、库存分析
D、劳动力分析
E、质量分析
6、企业核心能力的判断标准有（ABCE）。
A、有价值的能力
B、特殊的能力
C、难于模仿的能力
D、领先能力
E、不可替代的能力
7、企业核心能力分析的内容有（ABE）。
A、主营业务分析
B、核心产品分析
C、核心地位分析
D、主营产品分析
E、核心能力分析
8、企业培育核心能力的方法主要有（BCD）。
A、合作
B、外部购买
C、战略联盟
D、企业自身力量
9、企业经验效益来源于（ABCDEF）。
A、劳动效率的提高
B、劳动分工与重新设计工作方法
C、新的生产工艺
D、生产设备效率的提高
2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（BCE）所构成。
A、企业任务
B、指导思想
C、基本观点
D、企业环境
E、行为准则
6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCDEF）。
A、关键性原则
B、可行性原则
C、定量化原则
D、一致性原则
E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则
R
1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD）。
A、管理基础
B、职能管理
C、生产管理
D、战略管理
S
7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD）模式。
A、自上而下的模式
B、自下而上的模式
C、上下结合的模式
D、小组计划模式
2、衰退产业中的竞争战略主要有(CDE)。
A、渗透战略
B、低成本战略
C、收获战略
D、放弃战略
E、清算战略
5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ABDE）4个层次结构。
A、基本目标层次
B、社会责任层次
C、人力资源管理层次
D、市场战略层次
E、结构层次
T
10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（ABC）。
A、引起反垄断的可能
B、为提高市场份额所付出的成本
C、所采用的营销组合战略
D、企业的品牌形象
E、企业的资金势力
X
2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?ABD
A、顾客对本地维修和服务的需求
B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。
C、低成本劳动力的可获得性
D、来自于政府购买本地产品的压力。
3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？BCD
A、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制
B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张
9、下列哪几项是国际化收购的缺点?ABC
A、它们非常昂贵并且通常需要借债融资
B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求
C、谈判非常复杂
D、这是进入一个新市场的最慢的方式
1、下列那些因素是属于控制成本的（ABCE）。
A、控制规模
B、控制生产能力
C、控制地理环境
D、控制资源
E、控制学习效应
2、下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE）。
A、领先战略
B、坚壁战略
C、收获战略
D、撤让战略
E、快速放弃战略
3、下列那几个追随战略是正确的（BC）。
A、紧跟追随
B、紧密追随
C、距离追随
D、差异化追随
E、成本追随
6、下列属于竞争战略的是（ABCDE）。
A、总体低成本战略
B、广泛差异战略
C、成本集中化战略
D、差异集中化战略
E、最优成本供应商战略
9、下列那些是影响竞合战略制定的要素（ABCD）。
A、改变参与者
B、改变策略
C、改变游戏规则
D、改变范围
E、改变企业组织架构
4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（AC）
A、发展战略
B、成本领先战略
C、选择性投资战略
D、调整战略
7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ACDE）。
A、开发阶段
B、孕育阶段
C、扩张阶段
D、成熟阶段
E、衰退阶段
5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE）。
A、缺乏基础
B、缺乏政府支持
C、缺乏技术
D、缺乏产品质量
E、顾客的困惑Y
2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（B D ）
A、有令顾客满意的替代品供应。
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。
D、供应商具有前向整合的能力。
3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?ACD
A、商贸会展
B、竞争对手的机密文件
C、与生意有关的“传闻”
D、与顾客的交谈。
4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCD
A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成
D、互联网具有战略内涵，
不仅仅用于小公司
7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ABCD
A、行业成长缓慢
B、竞争对手实力相当
C、当固定成本占了公司总成本的大部分时
D、产品无差异化
1、一个企业的使命包括（BD）。
A、企业精神
B、企业哲学
C、企业目标
D、企业宗旨
E、企业价值
8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ABD
A、出口产品
B、许可协议
C、租赁
D、收购
4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE）。
A、主宰型
B、强壮型
C、难存活型
D、防守型
E、虚弱型
10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（AD）
A、合并
B、纵向一体化
C、多元化
D、清算
Z
4、战略管理理论的演变经历了以下（ABD）时代的演变。
A、长期规划时代
B、战略规划时代
C、谋划时代
D、战略管理时代
5、战略管理过程包括（ACD）。
A、战略分析
B、战略演变
C、战略选择与评价
D、战略实施
6、战略管理系统的规范性通常与（AC）两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模
B、产品所处的生命周期
C、企业所处的发展阶段
D、外部环境稳定与否
10、战略管理的构成包括（ABCDEF）。
A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、战略管理部门
E、智囊团
F、非正式组织的领
9、战略选择的主要影响因素有那些？（ACD）
A、外部环境
B、现有产品的生产成本
C、管理者对待风险的态度
D、企业过去的战略
5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：AB
A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险
B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视
C、中国政府会对公司提出合理的要求
D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？BC
A、当供应商出售的是日用品时
B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者
D、当他们有能力进行后向整合时
5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（ABCD）。
A、技术的匹配性
B、运营的匹配性
C、与销售和顾客相关的匹配性
D、管理的匹配性
E、产品的匹配性
7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（BCD）。
A、观念上的障碍
B、结构上的障碍
C、内部依存关系上的障碍
D、管理方面的障碍
E、同行业企业的障碍
4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ABD）。
A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D、技术知识是没有国界的
1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ABD）
A、问题类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（BD）
A、目标集聚战略
B、增加市场份额
C、清算战略
D、放弃战略
E、收获战略
3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（CE）
A、目标集聚战略
B、增加市场份额
C、维护战略
D、放弃战略
E、收获战略
简述题
3、简述战略管理的特点。
（1）战略管理是关于企业整体的管理。
（2）战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。
（3）战略管理具有很大的不确定性和模糊性。
（4）战略管理涉及企业的变革。
5、简述战略的“５Ｐ”的含义
答：战略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。
第一，战略是一种计划，强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。
第二，战略是一种计谋，强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。
第三，战略是一种模式，强调战略重在采取行动，是一系行动的表现。战略也可自发地产生。
第四，战略是一种定位，强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。
第五，战略是一种观念，强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动。
2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？
规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道成本优势政府政策可能的报复
1、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？
答：迈克尔?波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或
提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业
都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客
户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。
决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换
成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。
2、如何理解“实施归核化战略就是反多元化战略”？
答：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途
下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本
的多元化。可以利用市场的机会，创造新的增长点，分散企业的风险，
而归核化战略是指所谓归核化是指多元化企业为了提高自身的竞争能力和
地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、
础谋取更大的竞争优势的战略。所以说“实施归核化战略就是反多元化战略”。
3、试分析企业国际化经营中制定多国战略和全球战略的异同。
答：同：都是企业国际化参与战略，谋求在其他国家或地区从事业务。异：多国战略是针对不同的国家或地区生产和销售不相同的产品，而全球战略则是把全球市场看成没有差异的市场，在世界范围采取相似的营销方法、生产与销售相似的产品。
4、如何理解分析企业市场信号？
答：企业战略管理是辨识各种信号，进而进行决策的动态过程。在企业战略管理理论中，市场信号则是指竞争对手的任何行动。市场信号是市场中信息传递的间接方式，即使全部竞争者的行为不是全部都表达了某种信息，但这些行为至少有助于分析竞争的情况和制订战略。国内外企业常用的市场信号有提前预告、事后宣告、同一产业竞争者的公开讨论、竞争者讨论和解释自身的行动、将竞争者的战略与其可能采取的战略相比较、战略变更的最初执行方式、偏离过去的目标、偏离产业惯例、交叉回避、格斗商标、秘密反不正当竞争行为诉讼11种。
5、试对企业纵向一体化战略利益进行分析。
答：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。战略利益：（1）实现范围经济，降低经营成本。（2）稳定供求经济，规避价格波动。（3）提高差异能力，树立特色经营。战略成本：（1）弱化激励效应。（2）加大管理难度。（3）加剧财务紧张。（4）降低经营灵活性。（5）难以平衡生产能力
6、试分析战略控制和作业控制的异同。
答：战略控制是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向的控制，它从企业总体考虑，着重于长期（1年以上）业绩；作业控制则是处理近期活动，考虑近期（如月度、季度）业绩，如日常的产品质量控制。不同：A．执行主体不同。B．战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。C．控制目标不同。 D．控制目的不同
7、试分析我国企业实施购并战略的动机和成功因素。
答：动机：（1）利润最大化（2）优势互补、风险共担（3）有利于国家金融整顿，处理坏账呆账问题（4）调整产业结构. 成功因素：（1）我国经济发迅速（2）加入WTO后带来的机会（3）后发优势等
8、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？答：迈克尔?波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定买方议价实力的因素有：寡头垄断、没有替代品、买方并非重要客户、产品差异化或高额转换成本、供应商前向一体化的能力强，而买主难以后向一体化
10、试分析企业实施归核化战略的战略意义。
答：归核化战略是指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。意义（1）“归核化”是市场经济的必然要求（2）“归核化”是产业演化的必然结果（3）“归核化战略”是聚集式发展的保证
11、试分析企业实施多元化战略利益和成本。
答：利益：（1）有利于进行战略性行业转移（2）获取范围经济（3）提高或获取核心竞争力（4）分散风险。企业不恰当实施多元化战略，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面：（1）系统风险。（2）资产分散化。（3）成本风险，即代价风险。
12、如何理解价值链分析方法。
答：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。”
13、简述企业战略的特征。P3
14、简述企业战略管理的过程。
答：（1）企业外部环境分析（2）企业内部条件分析（3）确定企业的使命及愿景（4）确定企业的战略目标（5）企业战略方案的评价及选择（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制
15、简述企业战略管理的作用。P13
16、如何理解PEST分析模型。
答：指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)等宏观因素进行分析的方法，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
17、简述产业环境分析的目的。22.44页
18、简述“雷达图”分析法。
答：“雷达图”分析法是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图形。
19、如何理解价值链的改进过程。
答：价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。
20、如何理解企业组织效能中责权对等原则。
答:所谓权责对等原则也就是权责一致原则,是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。权责对等原则的内涵应包
括如下几方面： 1．管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。2．向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。 3．正确地选人、用人。4．严格监督，检查。
21、简述企业文化的作用。
答:（1）导向作用；（2）约束作用；（3）凝聚作用；（4）激励作用；（5）辐
射作用。
22、简述核心能力的特点。
答:（1）增值性和效益性（2）领先性和独特性（3）延展性和多样性（4）
协调性和整合性
23、不同战略管理者在战略管理过程中的角色分工及能力要求？
16---17页
24、企业战略和战略管理的含义是什么？二者有何区别？
答:企业战略定义2页.战略管理10页区别不同情况10页
26、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。P29=30
27、影响企业战略管理外部宏观环境变量主要有哪些，分析对战略管理作
用？22
28、简述战略管理的发展趋势?
答:(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。(4)强调对“优秀战略”的研究。
29、面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。答:：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
30、简述企业战略的制定程序
答:(1)识别和鉴定企业现行的战略 (2)分析企业外部环境 (3)测定和评估企业自身素质 (4)准备战略方案 (5)评价和比较战略方案(6)确定战略方案。
31、简述企业战略和效能和效率的关系
答:企业要获得长期的生存和发展，要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲，与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响；而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。因此，企业在处理内外部关系上，就是要正确处理好效能和效率的关系；特别是要改进企业的效能，调整企业与外部环境的适应程度。
从企业不同层次的战略的作用来看，企业总体战略和经营单位战略要注重的是改进效能的问题，即做正确的事情；而职能部门战略则是考虑改进效率的问题、即正确地做事情。在这些变化面前，企业不能只迷恋过去生产上的效率，而要调整自己的总体战略或经营单位战略，把改进效能的工作放在管理工作的首位。
32、影响战略选择的行为因素有哪些
答:（1）目前战略作用的影响。（2）企业对内、外权势力量依赖程度的影响。（3）企业管理风格和企业文化对战略选择的影响。（4）时间性影响。（5）竞争对手反应的影响。
33评估风险时应该考虑哪些因素
答:信息资产及其价值；对这些资产的威胁，以及它们发生的可能性；薄弱点；已有的安全控制措施；在进行风险评估时，应考虑以下对应关系：每一项资产可能面临多个威胁；威胁的来源可能不只一个，应从人员（包括内部与外部）、环境（如自然灾害）、资产本身（如设备故障）等方面加以考虑；每一威胁可能利用一个或数个薄弱点。
34、试述组织结构的发展趋势
答:现代企业组织结构发展的趋势一是分立化，二是柔性化。分立化趋势一般可分为两种形式：一种是横向分立，一种是纵向分立。横向分立就是企业将一些有发展前途的产品分离出来，成立独立的公司，选派有技术、懂管理的人去经营。纵向分立是企业不仅仅从事多品种经营，而且对同一种产品也进行上、下游分离。实行分立化组织机构具有明显的优越性。一是增加了各公司的自主权，也增强了各自的进取精神；二是减少了企业管理层次，精简机构；三是信息传递快，具有较强的应变能力和较大的灵活性；四是各部门间平等，无上下级关系，有利于相互配合、协调，提高效率。
柔性化趋势通常表现为临时团队、工作团队、项目小组等形式。
35试述价值链理论及其应用
答:价值链理论认为：企业的每项生产经营活动都可以创造价值，这些相互关联的活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。它可以形成企业最优化及协调的竞争优势，如果企业所创造的价值超过其成本，便有盈利；如果超过竞争者，便拥有更多的竞争优势。价值链管理的本质就是通过优化核心业务流程，降低企业的组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。36、试述分散行业的战略选择
答:（一）行业分散的原因1、进入障碍较低。2、缺乏规模经济或经验曲线作用。3、交通运输成本较高。4、较高的储存成本或较大的销售波动。4、企业不具备与客户或供应商相抗衡的规模。6、市场需求的差别较大。7、较高的推出障碍。8、政府对规模的限制。9、新产业。
（二）行业的战略选择1、“超市”战略。2、“配方”式产能设施。3、增加附加值。4、进行差别化。5、集中于某一地区。6、“剃光骨头”战略。7、适当的一体化。
37影响企业宏观环境的因素主要有哪些
答:(1)政治和法律环境 (2)经济环境 (3)科技环境 (4)社会文化环境(5)自然环境。
38、行业的生命周期分为哪几个阶段？各阶段有何特点
答:产业生命周期可分为：导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在导入期，产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品开发和推销成本高，利润低甚至亏损，竞争较少，但风险较大。在产业成长期，顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，形成竞争，但企业应付风险的能力增强。在产业成熟期，重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不在增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小。在产业衰退期，销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，必须认真研究分析采取什么决策以及如何退出市场。
39、什么是进入行业的障碍，它主要表现在哪些方面
答:能起到阻止产业外企业进入的因素就称为进入障碍。1、明显的规模经济作用。2、独特的产品差异。3、对资本量的要求。4、较高的转移成本。5、产业内企业对分销渠道的支配。6、规模经济之外的成本优势。7、政府政策支持。8、产业内企业的共同抵制。
40、战略管理有什么特点?
答：(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。(3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整.
41、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的描述，简要回答对企业使命表述认识67页
答：企业使命一般包括三个方面：1:企业生存目的是满足顾客的某种需求即创造顾客、2:企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识大高度概括3:企业形象即企业公众形象。企业的使命应当明确企业的生存目的,比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
42、莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是12lo万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4．3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件
答：该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。
43、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％．针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放
弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
答：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
44、市场渗透战略的主要思路有哪些?，
答: (1)扩大产品使用人的数量。(2)扩大产品使用人的使用频率。(3)改进产品特性。
45:简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。答：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的。能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
46: 试述战略联盟组建中应注意的问题答: 战略联盟是指两上或两上以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。注意1．慎重选择合作伙伴。 2．建立合理的组织关系。3．加强沟通与联系。
47:．简述战略控制的一般过程。204页
48．战略控制有那些类型？如何选择战略控制的类型？201页:
49:试对纵向一体化战略的利弊进行分析。84=85页
50:为什么说企业使命决定了企业的战略方向？68页
51:如何从宏观环境的分析入手，识别企业发展的机会？23页
52．企业战略是企业使命的指导下，企业制定的发展战略。2页67页68页
53．安德鲁斯认为，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线。3页
答：错安索夫企业在制定战略时，应当以产品技术以及市场营销等方面的类似性为基础，确定一条共同经营路线。
54、怎样进行企业外部宏观环境分析？22-23页
55、简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系。22-42页
56、波特在其代表作《竞争战略》一书中，提出以下基本竞争战略：成本领先战略、市场渗透战略、重点集中战略、产品开发战略。
答：基本竞争战略包括：成本领先、差异化、和重点集中三种类型112页
57：企业实行差异化战略时可忽视成本因素。115页
答错
58：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。115页
答：对
59：企业实施集中化战略的关键是选好战略目标120页
答错
60：企业有哪几种通用竞争战略？112页
61．简述新兴行业的特点，及其可以选择的经营战略类型。127页
62．简述成熟行业的特点，及其可以选择的经营战略类型。130页
63．简述衰退行业的特点，及其可以选择的经营战略类型。133页
64:多元化战略有哪些类型？请举例说明87页
65:文化是战略实施的关键，但不会影响到战略的制定。188-189页
答:错
66;企业文化的构成要素有共同价值观、思想政治教育、形象与形象性活动。答:错188页
67．简述企业文化的构成要素。188页
68．简述企业文化与战略的关系189页
69:比较分析不同并购类型的联系与区别92页
70: 企业虚拟经营可以采用哪些运作形式？142页
71:战略联盟有哪些基本形式？148页
72: 企业为什么要采用集群化发展战略？151页
73．影响组织结构设计的因素有哪些？182页
74．简述企业组织结构与战略的关系。182页
75简述不相关多元化战略经营的风险和实施要点。87页
76企业采用多元化战略风险有哪些88页
企业战略管理模拟试题 2016版
企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。 （V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。 （V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。 （X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （X）26.战略联盟不包括相互持股。 （X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 （X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （V）36.多样化战略有可能分散企业资源。 （X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
(战略管理)企业战略管理试题(题库)
《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉
企业战略管理模拟试题三
企业战略管理模拟试题三 班级姓名学号成绩 一、简述题：（共50分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10分） 参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？（10分） 参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。
3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10分） 参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？ 参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。
企业战略管理试题B卷及答案
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
企业战略管理试题
A卷 一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 答案.D.管理丛林 2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（）。 A.长期性 B.一致性 C.动荡性 D.稳定性 答案D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？ A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源 答案B 4. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 答案C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？ A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略 答案A 6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（）。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 答案B 7．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（） A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加 工出口战略
二、多选题 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 ABD 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应B生产协同效应C 投资协同效应D 管理协同效应E人事协同效应ABCD 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源 AC 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购B研究开发 C 生产运作D企业基础结构E人力资源 三、简答题 2、公司经营国际化的原因 答：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利;二是求稳定。具体原因： 利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源 3、战略管理的特点 1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 14、战略目标的制定原则 1）关键性原则2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）鼓励性原则6）稳定性原则 15、国际化经营的特点 经营空间的广泛性；经营环境的复杂性；企业间的激烈竞争；信息管理难度大 计划和组织周密性 21、决定进入障碍大小的主要因素 1）规模经济；2）产品差异优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道 6）与规模经济无关的成本优势 四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
企业战略管理考试题
考试科目：企业战略管理时间：11月23号晚上6:30分地点：禧强楼203 一、名词解释 20′ 1、企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 3、企业素质：企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。 4、竞争优势：品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件. 5、市场信号：市场信号指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。 6、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。 7、相对市场占有率：相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。 8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 9、公司治理：公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定 义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。企业的转型最重要的是人才的转型， 10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 二、简答题 30′ 1、简要分析企业战略与组织结构的基本关系。 答：一、组织结构服从战略，
企业战略管理考试参考题
企业战略管理考试参考题 1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？ 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素： 任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下: 与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等； 与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等； 与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等； 与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业（比亚迪）的独特经营模式： 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西，只有一个制造商，那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外，还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中，比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整，把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较，同样的一个方案
企业战略管理试卷参考答案
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
企业战略管理试题库
企业战略管理 一、填空题 1.科学管理的先驱是（）和（） 答：法约尔泰罗 2.战略管理过程包括（）、（）和（）。 答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制 3.（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者 4.企业资源分为（）和（）。 答：有形资源无形资源 5.宏观环境政治—法律因素、（）、（）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。 答：经济因素技术因素 6.战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。答：整合性最高层次 7.战略管理的目的是提高企业对（），使企业做到可持续发展。 答：外部环境的适应性 8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略
答：企业战略 9. （）是企业战略管理的主体。 答：战略管理者 10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。 答：促进型 11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定战略实施日常管理 12. （）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。 答：智囊团 13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。 答：通用电气 14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。 答：价值观理想 15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群 16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。
答: 降低 17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手 18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。 答：技术条件 19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略 20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（）；二是求稳定。 答：获利公 二、多项选择题 1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（） A 技术能力（战术能力） B 人际关系能力（社会能力） C 思维能力（战略能力） D 管理能力 答：ABC 2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：（） A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略 答： A B C D
企业战略管理_考试题目
1.什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？ 答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。 战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素） 2.企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？ 答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。 企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。 企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。 三者之间的关系：使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识，评价标准是什么？如何培养企业核心能力？ 答：核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。 识别：有价值的能力，难以模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，延展性。 评价标准：有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。 培育：自我发展，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期？举例说明？89 答：行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 主要包括四个发展阶段：初创阶段也叫幼稚期，成长期，成熟期，衰退期 5什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？ 答：成本领先：企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，成为行业成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势：1.形成进入壁垒2.增强讨价
企业战略管理题库与答案
1. (4分)（）在管理职能中居首要地位。 ? A. 计划职能 ? B. 人员培训职能 ? C. 生产职能 ? D. 安全职能 纠错 得分： 0 知识点：第十一章 收起解析 答案 C 解析第十一章、职能战略的实施 2. (4分)企业名牌战略属于 ? A. 成本领先战略 ? B. 产品差异战略 ? C. 产品多元战略 ? D. 服务形象战略 纠错 得分： 0 知识点：第十章 收起解析 答案 B
解析第十章第二节、差异化战略 3. (4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是; ? A. 质量流程与控制优势 ? B. 产品或服务质量低下 ? C. 国际贸易壁垒消除 ? D. 出现新的贸易壁垒 纠错 得分： 0 知识点：第三章 收起解析 答案 D 解析第三章第二节、企业战略管理者 4. (4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 ? A. 扭转型战略 ? B. 多元化战略 ? C. 增长型战略 ? D. 防御型战略 纠错 得分： 0 知识点：第九章 展开解析
答案D 解析第九章第一节、增长型战略5. (4分)关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择 ? A. 提前性变革 ? B. 反应性变革 ? C. 适应性变革 ? D. 危机性变革 纠错 得分： 0 知识点：第二章 收起解析 答案 A 解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 6. (4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。 ? A. 现有产品领域现有市场领域 ? B. 现有产品领域新市场领域 ? C. 新产品领域现有市场领域 ? D. 新产品领域新市场领域 纠错 得分： 0 知识点：第十二章 收起解析 答案 C
企业战略管理试卷及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题
企业战略管理考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案 1. 在《竞争战略》一书中（波特）提岀了著名的五种竞争力量模型。 2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险） 3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是（自我假设）。 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制） 5. 企业竞争优势的根基是（核心竞争力） 6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略） 7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化） 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期） 10. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 11.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场） 12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降） 13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退岀障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段） 14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业） 15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略） 16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商岀口产品，这种国际市场进入方式叫（间接岀口） 17. 通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资） 18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略） 19. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务） 20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（通用矩阵） 21. 在市场增长率一一相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/ （最强的竞争对手该项业务本期 销售额） 22. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略） 23. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化） 24. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（兼并），英文词为Merger。 25. 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（混合并购）。 26. 战略联盟的特点包括（边界模糊）。 27. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实 施） 28. 战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略） 29. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提岀的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指（文化型） 30. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取（战略事业部结构） 31. 把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导） 32. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 33. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（差异化） 34 ?迈克尔?波特教授提岀了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、 购买者和（替代品） 35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWO分析法） 36. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（制造） 37. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略）
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库 一、填空题 共5页第 1 页 1、战略的定义的五个层次可以概括为，认为战略是一种、模式定位、看 法和。 2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即长期规划时代、战略规划时代和。 3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。 4、从战略管理的内容来看，战略管理主要有行为结构学派和两大学派。 5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治与法律环境分析、经济环境分析、、技术环境分析和地理环境分析。 6、社会文化环境分析主从人口因素、生活观念、风俗习惯、文化传统和 5个方面进行。 7、外部因素评价矩阵和______ ___ 从定量的角度提供了分析企业行业环境的方法和途径。 8、雷达图的5个扇形区分别表示安全性、成长性、、流动性和指标区域。 9、企业能力分析一般包括以下六个方面：、营销能力分析、组织效能分析、生产管理能力分析、企业文化能力分析和。 10、企业市场营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力、和市场决策能力4个方面。 11、SWOT分析方法可供选择的四种战略类型为发展型战略、、多元化战略和防御战略。 12、战略目标之间的关系，可以通过______ ___ 和_________ 来形象的加以说明。 13、战略实施的手段主要包括内部创业、并购和_____ ____ 。 14、所谓并购是合并与收购的合称，企业并购从不同的角度有不同的分类，根据并购的融资方式，企业并购可以分为_________ 和管理层并购。 15、紧缩型战略是一种相对比较消极的战略。紧缩型战略的类型主要包括_________ 、放弃战略和_____ ____ 。 16、根据战略资源和资源分配方式，稳定战略又可分为不变战略、近利战略、_________ 和_________ 。
企业战略管理练习试题答案解析(合)
企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ABCDE）。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试 一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分） 1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略 正确答案C 2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。 A购并汽车配套企业 B发展建筑玻璃产品 C发展汽车发动机产品 D发展其他汽车配件产品 正确答案B 3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 A公司层战略 B业务层战略 C职能层战略 D产品层战略 正确答案A 4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。 A规模经济 B转换成本
C产品差异 D资本需求 正确答案C 5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。 A波特 B钱德勒 C明茨伯格 D鲍莫尔 正确答案B 6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A企业愿景 B战略目标 C战术目标 D企业经营哲学 正确答案B 7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。 A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略 正确答案D 8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。 A五力模型提出者是迈克尔?波特 B行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的
C退出壁垒越高，同行竞争越激烈。 D进入壁垒越高，同行竞争越激烈。 正确答案D 9.企业的使命回答的是（）的问题。 A“我们要做什么，该怎么做” B“我们要做什么、为什么这样做” C“企业在什么位置，该做什么” D“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做” 正确答案B 10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。 A内部开发 B并购 C战略联盟 D业务外包 正确答案D 11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境 正确答案B 12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。 A聚焦战略 B一体化战略