当前位置：文档视界 › 企业战略管理试题及答案32408

企业战略管理试题及答案32408

企业战略管理试题大杂锦第一部分

练习1

（一）单项选择

1、战略管理是企业（C）管理理论。

A、市场营销

B、职能管理

C、最高层次

D、经营管理

2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。

A、技术能力

B、人际关系能力

C、学习能力

D、思维能力

3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。

A、技术能力

B、人际关系能力

C、学习能力

D、思维能力

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。

A、组织

B、计划

C、协调

D、控制

5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

6、处于战略结构第二层次的是（D ）。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

9、战略管理的主体是（A）。

A、企业高层管理人员

B、企业中层管理人员

C、企业基层管理人员

D、企业所有的管理者

10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。

A、计划性模式

B、企业家战略管理系统模式

C、适用性模式

D、市场模式

11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A ）。

A、计划性模式

B、企业家战略管理系统模式

C、适用性模式

D、市场模式

12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。

A、自由企业家式管理

B、合作式管理

C、木偶式管理

D、混乱式管理

13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。

A、自由企业家式管理

B、合作式管理

C、木偶式管理

D、混乱式管理

14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。

A、自由企业家式管理

B、合作式管理

C、木偶式管理

D、混乱式管理

15、战略管理的目的是（C）。

A、加强内部管理

B、拓展市场空间

C、提高企业的环境适应能力

D、保证计划的落实

（二）多项选择题

1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD）。

A、管理基础

B、职能管理

C、生产管理

D、战略管理

2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B）和（C）。

A、思维能力

B、人际能力

C、技术能力

D、创新能力

3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A ）和（B）。

A、思维能力

B、人际能力

C、技术能力

D、创新能力

4、战略管理理论的演变经历了以下（ABD ）时代的演变。

A、长期规划时代

B、战略规划时代

C、谋划时代

D、战略管理时代

5、战略管理过程包括（ACD ）。

A、战略分析

B、战略演变

C、战略选择与评价

D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与（AC ）两个因素有非常大的关系。

A、企业的规模

B、产品所处的生命周期

C、企业所处的发展阶段

D、外部环境稳定与否

7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD ）模式。

A、自上而下的模式

B、自下而上的模式

C、上下结合的模式

D、小组计划模式

8、企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。

A、公司战略

B、经营战略

C、职能战略

D、人力资源战略

9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB）。

A、思维能力

B、人际能力

C、技术能力

D、创新能力

10、战略管理的构成包括（ABCDEF ）。

A、董事会

B、高层管理者

C、中层管理者

D、战略管理部门

E、智囊团

F、非正式组织的领导

（五）简述题

3、简述战略管理的特点。5、简述战略的“５Ｐ”的含义

练习2

（一）单选选择题

1、（A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

A、总体环境

B、竞争环境

C、社会文化

D、行业环境。

2、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。

3、经济环境是指：（A ）。

A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

B、由世界银行提供的世界经济展望

C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

D、对新的环境规则将如何影响经济的分析

4、环境中的法律政策因素表现在：（C）

A、社会中不同种族群体的政治取向

B、社会中不同政治团体的技术价值观。

C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果

D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。

5、环境分析中技术方面的因素包括：（A）

A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

6、所谓行业，可以被定义为：（D）

A、生产同类产品的企业组成的群体。

B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。

C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。

D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

7、（D）不是行业进入壁垒。

A、预期的竞争者的报复

B、规模经济

C、品牌忠诚度

D、供应商的讨价还价能力。

8、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B、供应商和购买者的讨价还价能力

C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

D、产品需求，竞争者的盈利率

9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。

A、这是一个退出壁垒低的行业

B、规模经济在增加。

C、行业增长缓慢

D、购买者具有很强的讨价还价能力。

10、战略集团分析不会去考察（D）公司。

A、来自同一个行业

B、在相同的战略要素上竞争

C、采取相似的战略

D、彼此生产的产品之间有替代性。

（二）多选题

1、竞争对手分析包括以下哪几项：（ABC）。

A、竞争者的目标

B、竞争者的能力

C、竞争者的想法

D、竞争者的替代品

2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（B D）

A、有令顾客满意的替代品供应。

B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。

C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。

D、供应商具有前向整合的能力。

3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源ACD

A、商贸会展

B、竞争对手的机密文件

C、与生意有关的“传闻”

D、与顾客的交谈。

4、以下哪几项是对互联网的说明不正确BCD

A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法

B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”

C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成

D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司

5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：

A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险

B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视

C、中国政府会对公司提出合理的要求

D、不平等将会阻碍在这个市场的成功

6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力BC

A、当供应商出售的是日用品时

B、当存在很高的转换成本时

C、他们不是供应商产品的重要采购者

D、当他们有能力进行后向整合时

7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争ABCD

A、行业成长缓慢

B、竞争对手实力相当

C、当固定成本占了公司总成本的大部分时

D、产品无差异化

8、竞争对手分析集中在：AC

A、那些与公司直接进行竞争的企业

B、生产替代产品的企业

C、行业中有影响的企业

D、那些可能进入该行业的公司

（五）简述题

2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道成本优势政府政策可能的报复

4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。

（六）论述题

1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争

2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。

习题3

（一）单项选择题

1、被称为特殊有形资源的是（D）。

A、财务资源

B、组织资源

C、实物资源

D、人力资源

2、企业更愿意将（B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源

B、无形资源

C、流量资源

D、短周期资源

3、分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。

A、利润与销售收入的比率

B、产出与资源投入的比率

C、利润与成本的比率

D、利润与资金的比率

4、企业的竞争优势源于（A ）。

A、企业的核心竞争力

B、企业能力

C、企业资源

D、企业素质

5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。

A、收益性指标

B、流动性指标

C、成长性指标

D、生产性指标

6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。

A、文化现状分析

B、文化特色分析

C、文化形成机制分析

D、文化建设分析

7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。

A、有价值的能力

B、独特的能力

C、难于模仿的能力

D、不可替代的能力

8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。

A、第一层次

B、第二层次

C、第三层次

D、第四层次

9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C ）。

A、外部购买

B、组建战略联盟

C、利用自身力量

D、合作

10、经验效益法中的“经验”指（A）。

A、累积产量或服务量

B、实际生产经验

C、总产量

D、工人的工作经验

（二）多项选择题

1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE）。

A、标准周期的资源

B、短周期的资源

C、流量资源

D、长周期的资源

E、存量资源

2、企业资源分析过程包括（BCDE）。

A、分析潜在资源

B、分析现有资源

C、分析资源利用情况

D、分析资源的应变力

E、进行资源的平衡分析

3、企业资源分析的关键是确定企业（AB ）。

A、资源强势

B、资源弱势

C、竞争优势

D、竞争劣势

4、企业内部营销能力分析包括（ABDE）。

A、产品竞争能力分析

B、销售活动能力分析

C、市场占有率分析

D、新产品开发能力分析

E、市场决策能力分析

5、企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE）。

A、生产过程分析

B、生产能力分析

C、库存分析

D、劳动力分析

E、质量分析

6、企业核心能力的判断标准有（ABCE）。

A、有价值的能力

B、特殊的能力

C、难于模仿的能力

D、领先能力

E、不可替代的能力

7、企业核心能力分析的内容有（ABE）。

A、主营业务分析

B、核心产品分析

C、核心地位分析

D、主营产品分析

E、核心能力分析

8、企业培育核心能力的方法主要有（BCD）。

A、合作

B、外部购买

C、战略联盟

D、企业自身力量

9、企业经验效益来源于（ABCDEF）。

A、劳动效率的提高

B、劳动分工与重新设计工作方法

C、新的生产工艺

D、生产设备效率的提高

E、产品的标准化和产品的重新设计

F、有效地利用资源

10、价值链中的价值活动包括（AC）。

A、基本活动

B、生产活动

C、支持性活动

D、采购活动

（五）简述题

2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么关系4、企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么

习题4

（一）单项选择题

1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。

A、企业目标

B、企业哲学

C、企业宗旨

D、企业环境

2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ）。

A、企业目标

B、企业哲学

C、企业宗旨

D、企业环境

3、确定企业宗旨必须弄清企业与（B ）之间的关系。

A、股东

B、顾客

C、政府

D、雇员

4、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

A、企业环境

B、企业使命

C、企业能力

D、企业目标

5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。

A、SWOT分析矩阵

B、政策指导矩阵

C、优劣是分析

D、波士顿矩阵分析

6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C ）个层次结构。

A、2

B、3

C、4

D、5

E、6

7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。

A、关键性

B、一致性

C、激励性

D、稳定性

（二）多项选择题

1、一个企业的使命包括（BD）。

A、企业精神

B、企业哲学

C、企业目标

D、企业宗旨

E、企业价值

2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（BCE）所构成。

A、企业任务

B、指导思想

C、基本观点

D、企业环境

E、行为准则

3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE ）。

A、股东

B、顾客

C、雇员

D、供应商

E、竞争者

4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（AC ）。

A、创新攻势

B、产品攻势

C、市场攻势

D、竞争攻势

E、资源寻求攻势

5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ABDE）4个层次结构。

A、基本目标层次

B、社会责任层次

C、人力资源管理层次

D、市场战略层次

E、结构层次

6、企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCDEF）。

A、关键性原则

B、可行性原则

C、定量化原则

D、一致性原则

E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则

（五）简述题

1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向

2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系

4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系

习题5

（一）单项选择题

1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A) 。

A、向前一体化

B、向后一体化

C、横向一体化

D、混合一体化

2、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D ）。

A、防御战略

B、发展战略

C、稳定发展战略

D、组合战略

3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C ）。

A、长期合同协议

B、市场购买

C、一体化

D、参股

4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B ）。

A、蛛网战略

B、集中化战略

C、结合——分离战略

D、逐渐一体化战略

5、不属于发展战略的是（D ）。

A、集中战略

B、一体化战略

C、多样化战略

D、收获战略

6、规模经济是指（B ）。

A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加

B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少

C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变

D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低

7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A ）。

A、以不相关行业的合并为特征

B、集中于单一业务

C、对生产同类产品的企业的横向兼并

D、大规模的纵向兼并

8、当（A ）的时候发生向后一体化。

A、一个公司生产自己的原料

B、一个公司有自己的产品分销渠道来源

C、一个公司集中在单一的行业中

D、业务间没有联系

9、（D ）不是执行多样化战略的原因。

A、强化整个公司的战略竞争力

B、扩充业务活动以减少管理风险

C、获得与竞争者相关的市场势力

D、提高某个业务单元的不佳经营状况

10、一个公司收购其产品供应商的行为属于（C ）。

A、横向收购

B、不相关收购

C、纵向收购

D、恶意接管

（二）多项选择题

1、发展战略的类型包括（ABDE）。

A、集中生产单一产品或服务的战略

B、相关多样化战略

C、收获战略

D、不相关多样化战略

E、纵向一体化战略

2、衰退产业中的竞争战略主要有(CDE ) 。

A、渗透战略

B、低成本战略

C、收获战略

D、放弃战略

E、清算战略

3、霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（BD）。

A、相关多样化战略

B、产品开发战略

C、向前一体化战略

D、渗透战略

E、内向式发展的多样化战略

4、公司战略的类型主要包括( ACD)。

A、增长型战略

B、变革型战略

C、稳定型战略

D、防御型战略

E、差异化战略

5、在相关多样化战略中，范围经济来自于（ABCD ）。

A 、技术的匹配性

B 、运营的匹配性

C 、与销售和顾客相关的匹配性

D 、管理的匹配性

E 、产品的匹配性

6、多样化的战略利益有( ABDE ) 。

A 、实现范围经济

B 、分散经营风险

C 、增加市场占有率

D 、增强竞争力

E 、产生协同效应

7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（BCD ）。

A 、观念上的障碍

B 、结构上的障碍

C 、内部依存关系上的障碍

D 、管理方面的障碍

E 、同行业企业的障碍

8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCE ）。 A 、调整战略 B 、放弃战略C 、收获战略 D 、暂停战略E 、清算战略 9、购并的普通方式包括（ABCD ）。

A 、合并

B 、联合统一

C 、控股经营

D 、兼并

E 、横向一体化 10、对于稳定战略，最常采用的行业是（BCE ）。

A 、消费品行业

B 、建筑业

C 、采掘业

D 、工业品行业

E 、石油业（五）简述题

2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略

3、为什么大多数企业倾向于采用发展战略

（六）论述题：试对纵向一体化战略的利弊进行分析。习题6

（一）单项选择题

1、国际化战略是指（B ）。

A 、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

B 、在本国市场以外销售公司的产品

C 、欧盟国家的整合

D 、公司在美国市场销售的扩张

2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机 C

A 、利用潜在机会为公司产品扩大市场

B 、确保生产的低成本

C 、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D 、确保有充足的资源 3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B ）。

A 、低成本的新进入者

B 、全球性的产品需求。

C 、合资企业的水平提高

D 、政府管制的增加。

4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项D

A 、扩大公司潜在市场的规模

B 、获得规模效应

C 、通过位置而获取竞争优势

D 、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。

5、对国内市场（ B ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。 A 、为了成功而需要差别化战略B 、在发展机会上受到限制。 C 、对该产业形成了一种很不友好的态度D 、拥有太多的限制。

6、实行国际化战略的公司通常可以（ B ）收回它们在研发上的投资。 A 、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。

B 、更快地

C 、更慢地

D 、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。 7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（ A ）。 A 、获得协同效应并以更低的成本进行生产 B 、更迅速地进入新市场。 C 、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D 、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求 8、下列哪一项不是业务层的国际化战略 C

A 、国际综合成本领先／差异化战略

B 、国际集中化战略

C 、国际本土化战略

D 、国际差异化战略

9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标A

A 、获得规模效应

B 、抢在竞争者之前进行扩张。

C 、建立顾客忠诚度

D 、建立对某个产品的独特方面的需求。 10、公司层的国际本土化战略是指（ C ）。

A 、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的

本地市场上进行竞争

B 、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争

C 、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元

D 、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元 11、下列哪一项不是公司层的国际化战略B A 、国际本土化战略B 、差异化战略

C 、全球化战略

D 、跨国战略

12、公司层的全球化战略认为（D ）。

A 、世界上对产品的需求不断增长

B 、全世界的收入水平提高。

C 、不同国家间的文化差异加剧

D 、不同国家市场的产品更趋于标准化。 13、下列哪一项不是出口产品的缺点A

A 、收购国外生产设施所需花费的高成本

B 、高运输成本。

C 、对分销活动的控制减少

D 、当地政府征收的关税。

14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（ D ）。 A 、许可协议 B 、收购C 、合资企业 D 、建立全新企业。（二）多项选择题

1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（ ABC ）而实现。

A 、增加不同国家间经济的互相依靠性

B 、政府命令

C 、公司收入和不同国家间资产基础的扩张

D 、因特网和电子商务 2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素ABD A 、顾客对本地维修和服务的需求

B 、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。

C 、低成本劳动力的可获得性

D 、来自于政府购买本地产品的压力。

3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的BCD

A 、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制

B 、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张

C 、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱

D 、雷诺汽车和日产形成了合资企业。

4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ABD ）。

A 、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权

B 、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术

C 、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率

D 、技术知识是没有国界的

5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：AC A 、成本更低的劳动力 B 、容易获得核心竞争力C 、容易获得一些资源和顾客 D 、能够实行差异化战略

6、国际化低成本战略不可能在需求（ AD ）的国家中采用。 A 、有限 B 、大规模C 、增长迅速 D 、稳定

7、当公司处于拥有（ BC ）的国家中，他们会实行国际差别化战略。 A 、大规模的需求 B 、受教育程度不高的顾客C 、特殊要素D 、扩展速度很快的规模需求

8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项ABD

A 、出口产品

B 、许可协议

C 、租赁

D 、收购

9、下列哪几项是国际化收购的缺点ABC A 、它们非常昂贵并且通常需要借债融资 B 、收购方必须处理本国的一些规定性的要求

C、谈判非常复杂

D、这是进入一个新市场的最慢的方式

10、国际多元化可以导致（CD）。

A、更少的创新

B、不增加也不减少创新。

C、更多的创新

D、创新更容易产生。

（五）简述题

2、识别并描述进入国际市场的方式。

习题7

（一）单项选择题

1、差异化战略的核心：（C）。

A、产品的差异化

B、生产过程（工艺）的差异化

C、取得某种对顾客有价值的独特性

D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性

2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A）

A、合作与竞争

B、合资与竞争

C、合作与竞赛

D、协调与合作

3、补缺战略成功的关键是（A ）。

A、专业化

B、差异化

C、规模化

D、最小成本

4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C ）。

A、第一

B、领导

C、第三

D、跟随

5、大多数市场挑战者的目标是（A ）。

A、扩大市场份额

B、树立品牌形象

C、垄断市场

D、建立企业文化

6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（B ）。

A、市场开发战略

B、市场渗透战略

C、地理扩展战略

D、市场争夺战略

7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。

A、总成本领先战略

B、差异化战略

C、目标集中战略

D、多样化战略

8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A）。

A、差别化战略

B、低成本战略

C、专一化战略

D、领先性战略

9、竞合战略的主要实现形式是（D）。

A、合资企业

B、股权参与

C、国际联合

D、战略联盟

10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B）。

A、垂直专业化

B、产品或产品线专业化

C、服务项目专业化

D、质量—价格专业化

（二）多项选择题

1、下列那些因素是属于控制成本的（ABCE）。

A、控制规模

B、控制生产能力

C、控制地理环境

D、控制资源

E、控制学习效应

2、下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE）。

A、领先战略

B、坚壁战略

C、收获战略

D、撤让战略

E、快速放弃战略

3、下列那几个追随战略是正确的（BC）。

A、紧跟追随

B、紧密追随

C、距离追随

D、差异化追随

E、成本追随

4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE）。

A、主宰型

B、强壮型

C、难存活型

D、防守型

E、虚弱型

5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE）。

A、缺乏基础

B、缺乏政府支持

C、缺乏技术

D、缺乏产品质量

E、顾客的困惑

6、下列属于竞争战略的是（ABCDE）。

A、总体低成本战略

B、广泛差异战略

C、成本集中化战略

D、差异集中化战略

E、最优成本供应商战略

7、扩大市场需求量的作法有（ABDE）。

A、发掘新的使用者

B、开辟产品的新用途

C、开发新的产品

D、增加使用量

E、开辟新用户

8、可供挑战者选择的进攻战略有（ABCDE）。

A、正面进攻

B、迂回进攻

C、包围进攻

D、侧翼进攻

E、游击进攻

9、下列那些是影响竞合战略制定的要素（ABCD ）。

A、改变参与者

B、改变策略

C、改变游戏规则

D、改变范围

E、改变企业组织架构

10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些（ABC）。

A、引起反垄断的可能

B、为提高市场份额所付出的成本

C、所采用的营销组合战略

D、企业的品牌形象

E、企业的资金势力（五）简述题

1、造成分散型产业的经济原因。

2、新兴产业中企业发展面临的问题。

3、成熟产业中企业竞争战略选择。

（六）论述题-差异化战略、低成本竞争战略的制定方法及战略利益和风险。

习题8

（一）单项选择题

1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。

A、问号类

B、明星类

C、金牛类

D、瘦狗类

2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（C ）

A、问题类

B、明星类

C、金牛类

D、瘦狗类

3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C）而市场增长率较（）的经营单位。

A、高、低

B、高、高

C、低、高

D、低、低

4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C）。

A、市场开发

B、维持战略

C、收缩和放弃战略

D、收获战略

5．生命周期分析法的战略建议有：（A）。

A、发展战略

B、有重点地发展战略

C、成本领先战略

D、“夹在中间”战略

E、调整战略

6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（C）。

A、发展

B、增加市场份额

C、维持现状或抽资

D、抽资或清算、放弃

7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（D）。

A、发展

B、增加市场份额

C、维持现状或抽资

D、抽资或清算、放弃

8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。

A、发展

B、建立市场份额

C、维持现状或抽资

D、市场集中

9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（B）

A、波士顿公司

B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司

C、壳牌公司

D、亚瑟"利特尔咨询公司

10.生命周期法是那个公司提出来的（A）

A、亚瑟"利特尔咨询公司

B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司

C、壳牌公司

D、波士顿公司

（二）多项选择题

1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况（ABD）

A、问题类

B、明星类

C、金牛类

D、瘦狗类

2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略（BD）

A、目标集聚战略

B、增加市场份额

C、清算战略

D、放弃战略

E、收获战略

3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略（CE）

A、目标集聚战略

B、增加市场份额

C、维护战略

D、放弃战略

E、收获战略

4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议（AC）

A、发展战略

B、成本领先战略

C、选择性投资战略

D、调整战略

5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（BC）

A、生产规模

B、行业规模

C、市场增长速度

D、市场占有率

6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ADE）

A、生产规模

B、行业规模

C、行业利润

D、单位形象

E、市场占有率

7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（ACDE）。

A、开发阶段

B、孕育阶段

C、扩张阶段

D、成熟阶段

E、衰退阶段

8、行业成熟度包括下列阶段中的那些（BD）

A、开发阶段

B、孕育阶段

C、扩张阶段

D、发展阶段

9、战略选择的主要影响因素有那些（ACD ）

A、外部环境

B、现有产品的生产成本

C、管理者对待风险的态度

D、企业过去的战略

10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选（AD ）

A、合并

B、纵向一体化

C、多元化

D、清算

（一）单项选择题

1、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D）。

A、泰罗

B、法约尔

C、迈克尔·波特

D、钱德勒

企业战略管理试题

一、单项选择题(每小题2分，共20分)

1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向(A )

A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品 C. 购并汽车配套企业D. 发展其他汽车配件产品

2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D )。

A. 某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高

C. 国家允许国人出境旅游D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明显3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D )。A．产品B．服务 C. 人事D．形象4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B )。

A．同心多元化B．水平多元化C. 集团多元化D．一体化

5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商

场的最主要竞争对手是(A )。

A. 复兴商业城B．王府井百货大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业机构

6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经

济适用型住房的开发，这属于(A )。

A．提前性变革B. 反应性变革C. 危机性变革D. 随机应变式的变革

7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌

进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C )。

A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延伸D．多品牌

8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A )。

A．集中化战略B．一体化战略C. 差异化战略D. 多元化战略

9．西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次

太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商

品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题(A )

A. 建议的措施方案与企业目标不一致B．建议的措施与企业领导的想法不一致C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施D. 建议的措施可能会降低商场的利润

10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B )。

A. 价格B．规模经济C. 转换成本D．库存成本

二、案例分析(40分)

1．中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一

体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。

平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。

请你回答以下问题：

哪些话描述了平安的生存目的你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地

方如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。

在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学

哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述企业的战略目标是什么

三、案例分析(40分)

12．某小区基本情况及可供选择的投资方案如下：

某小区共有人口30000人，其中三口之家占40％，两口之家占20％，与老人一起生活的家庭有30％。商品房住户占30％，回迁户和经济适用房住户占70％。该小区共有代步车辆5000辆，其中高档车500辆，中档车1500辆。小区平面图如下：

现有两种投资方案：一种是在该小区内开设一家平价超市，另一种是开设一个健身场。有A、B、C三个地点可供选择，请你选择地点、投资方案、经营项目、

价格、特色、宣传口号。

下面是一位同学在该小区的投资方案，请你根据竞争战略的原理对该同学的方案进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。我选择在C点处开设健身中心。

1．地点分析：以A、B、C三点在区域内的位置分析，A点处于经济适用房区域中心，毗邻小型街道，主要针对经济适用房区域内的居民，适合经营经济的、便民的场所；B点位于小区的中心位置，虽然身处经济适用房区域，但是同时也位于小区主要干道的十字交叉处，对面就是商品房区域，全小区内的居民都可以作为针对性的消费者，适合进行大中型的便民场所的投资；C点位于商品房区域的中心，毗邻小区内主要干道和小型街道，消费群体主要针对商品房

的住户，适合投资中高档经营门类的场所。

2．投资方案：中型健身会所。

3．经营项目：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓球、西餐吧4．价格体系：

健身运动类(包括器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等)采取会员制度。会员按会员卡的时间分类：年卡会员(3000元)，季度卡会员(800元)，月卡会员(300元)，次卡会员(20元／次)。

场地类(包括羽毛球、乒乓球，提供场地和基础设施)采取会员制度。会员按会员卡的金额分类：钻石卡会员(3000元，10元川、时)，金卡会员(2000元，15元川、时)银卡会员(1000元，20元小时)，临时会员(25元川、时)

餐饮类(即西餐吧，包括西餐和咖啡饮品等)，对于以上两类会员，西餐吧采取打折制度，即会员在本店用餐享受八折优惠。会员在会所运动期间提供免费的优质矿泉水。向会员免费提供与其运动及改善体质相配套的膳食配餐资料。5．经营特色：本会所实行健身、场地、餐饮一条龙服务。

6．经营使命：普及科学的健身知识，把健康带给千家万户，用我们专业的知识和器械、优雅的环境和优质的服务，带给您健康的体魄、完美的身材和愉悦的身心。

7．经营目标：创建社区一流健身会所，带动社区全民健身，五年内成为业内首个会员数量突破两万的社区健身会所。

8．宣传口号：您的健康，我们的责任，让我们一起动起来1 2008年向世界展示强壮的中国人，强大的东方龙!

一、单项选择题(每小题2分，共20分)

1．A 2．D 3．D 4．B 5．A 6．A 7．C 8．A 9．A 10．B

二、案例分析(40分)

11．答：

1．企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。

2．对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。3．愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。

三、案例分析(40分)

12．答：

长处：

1．选点与竞争战略相适应，实行的是差异化战略，针对于收入较高的人群。2．经营项目现价格体系比较适当，会员制的收费方式比较可行。

3．企业使命、经营目标和宣传口号的表述与所选的投资方案相适应。

主要不足之处：

1．如果能对目标顾客做一个分类，并进行一个简单的收益分析会更好。如计划吸引多少商品房顾客，多少经济适用房的顾客，平均每人每年对项目的利润贡献。

2．餐馆是否能成功值得考虑。

3．宣传口号可再简洁一些。(注：在案例分析中，如果学生的回答与本评分标准不——致，但应用了本课程基本原理，且论述有理，也应酌情给分)

2020国开企业战略管理形考三答案

中国插座大王一：公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良劣不齐，不仅质量没有保障，更存在巨大的安全隐患。此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。一“用不坏”为目标。专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，争取竞争优势。以上也可以看出，专注化战略成功的条件有：1、行业竞争激烈，在目标市场上没有高市场占有率的竞争龙头企业。2、集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。二：在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。蚂蚁雄兵一：请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？答：产业集群类型分为：1、共生型企业集群。2、寄生型企业集群。3、混合型企业集群。浙江产业集群属于共生型企业集群。共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。共生型企业集群中各企业在组织结构、经营模式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。二：浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？答：通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业的相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。如此，产业集群通过迅速产生覆盖全国的低价产品优势，将其他非产业集群生产的产品挤出市场，实现竞争优势。

企业战略管理模拟试题 2016版

企业战略管理模拟试题八企业战略管理一、是非判断题（每题1分）（X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。（X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。（X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。（X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。（X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。（X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。（X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。（X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。（X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。（X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。（V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。（X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。（V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。（V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。（V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。（X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。（X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。（X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。（X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。（X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。（X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。（X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。（X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。（X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。（X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。（X）26.战略联盟不包括相互持股。（X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。（V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。（X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。（V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。（X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。（X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。（X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。（X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。（V）36.多样化战略有可能分散企业资源。（X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。（V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。（X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。

《企业战略管理》新版作业及参考答案

[0779]《企业战略管理》新版作业及参考答案：36.不确定性：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。 37.产业战略群体分析：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。 39.职能战略：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。 40.并购：并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 41.前向一体化战略：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 42.经营协同效应：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。

43.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 44.一体化战略：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 45.多国本土化战略: 多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 46.SWOT矩阵分析: SWOT矩阵分析，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（Opportunities?）与威胁（Threats?）、内部环境的优势（Strength?）与劣势（Weaknesses?）同列在一张十字形的图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。 47.战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。 48.简述纵向一体化战略的优点: （1）实现范围经济，降低经营成本；（2）提高进入壁垒；（3）有利于开发新技术；（4）确保供给和需求；（5）提高差异化能力。 49.企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点：（1）控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系；（2）控制要与激励相结合；（3）控制系统

企业战略管理2018年随堂练习

1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。参考答案：A．技术进步 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。参考答案：C．高度动态化 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。参考答案：B．竞争优势可保持性下降 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。参考答案：B．经营层战略 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。参考答案：A．增长型战略 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。参考答案：B．产业组织模式 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。参考答案：C．资源基础模式 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。参考答案：B．战略实施 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。参考答案：B．高层管理者 1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。参考答案：C．市场与行业环境 2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。参考答案：D．组织 3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。参考答案：C．货币政策 4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。参考答案：A．失业率 5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。参考答案：D．收入分配 6.(单选题) 技术环境不包括（）因素。参考答案：B．对待工作和休闲的态度 7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。参考答案：A．市场结构 8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。参考答案：C．企业文化 9.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高 10.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。参考答案：D．购买商容易进行后向一体化 11.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。参考答案：B．行业具有非常高的固定成本或库存成本 12.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。参考答案：C．目标市场 1.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。参考答案：D．质量标准

《企业战略管理》形成性考核05_002任务参考答案

1.总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第五章的内容进行总结。要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。 (一) 动态能力论。该理论的提出主要基于以下的认识:过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/ 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面: 第一, “动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。第二, “能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。 (二) 竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素———企业之间的相互作用,参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。近年来,竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注,而且有关这方面的研究成果被普遍地应用在战略管理的实践中。首先,它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用,这种竞争作用产生的原因,以及竞争作用发生的可能性;第二,它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素;第三,它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。 (三) 动态竞争的主要特点。动态竞争的主要特点是:1. 动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势, 竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions) 明显加快。2. 任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。3.任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的。4. 竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。5. 在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的管理者们必须创造性的设计、应用战略管理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略管理过程。以战略管理过程理论为依据,进行的动态企业战略

企业战略管理模拟试题三

企业战略管理模拟试题三班级姓名学号成绩一、简述题：（共50分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10分）参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？（10分）参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。

3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10分）参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。

国开企业战略管理形考作业二

（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO 问题 1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。 “人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。 “直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。 “正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。 2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？答：海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。海尔的创客模式分为： 1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台 2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。 3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。 4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。 3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？答： “人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。“人单合一”模式适用于所有企业，但我认为此模式更加适合产品高度同质化、市场竞争激烈，以市场销售为导向的行业或企业。

企业战略管理考试参考题

企业战略管理考试参考题 1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素：任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下: 与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等；与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等；与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等；与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。二、我所在企业（比亚迪）的独特经营模式：在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西，只有一个制造商，那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外，还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。在这套垂直整合模式中，比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整，把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较，同样的一个方案

企业战略管理网上作业客观题答案.

企业战略管理网上作业客观题答案按第一个字的拼音首字母排列, 好找！ A 安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与新产品）组成的。 A.B 两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A 企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（市场渗透战略）。 B （波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）。百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(低成本集中化北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心）北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）波士顿矩阵特别适用于(多元化公司 C 差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品产品有明显区别，形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目产品开发战略是一种由（新产品领）和（现有市场领域）组成的企业成长战略。

产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目的组合式搭配, 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）。长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）。处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（平稳）的产业。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域（信息记录）。市场渗透战略先由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。 D “东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）。当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略(面包当市场逐渐成熟时，行业未来任然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是：一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功, 赚取了大量的利润. 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损, 其原因是忽视了(社会文化因素电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于：后向一体化动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。

企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学

企业战略管理-2019春华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C 问题解析： 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析： 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析： 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C

电大企业战略管理形考作业1-4

《企业战略管理》行测任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。 2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。中国联通成为我国漫游出访覆盖国家和地区最多的电信运营企业，2013年7月已经与249个国家和地区的576个运营商开通漫游业务，与其中188个国家和地区的439个运营商开通了WCDMA 3G数据业务和GPRS数据业务。 2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA业务，保留GSM 网络与中国网通组成新的联通集团。2008年10月1日，CDMA网络正式移交中国电信运营。 2008年10月15日，中国联通、中国网通集团公司正式合并，新增运营WCDMA·3G业务。WCDMA是当前世界上采用的国家及地区最广泛的，终端种类最丰富的一种3G标准，已有538个WCDMA运营商在246个国家和地区开通了WCDMA网络，3G商用市场份额超过80%，而WCDMA向下兼容的GSM网络已覆盖184个国家，遍布全球，WCDMA用户数已超过6亿。

企业战略管理_考试题目

1.什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素） 2.企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。三者之间的关系：使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识，评价标准是什么？如何培养企业核心能力？答：核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。识别：有价值的能力，难以模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，延展性。评价标准：有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。培育：自我发展，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期？举例说明？89 答：行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。主要包括四个发展阶段：初创阶段也叫幼稚期，成长期，成熟期，衰退期 5什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？答：成本领先：企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，成为行业成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势：1.形成进入壁垒2.增强讨价

20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569

(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。 A: 组合战略 B: 发展战略 C: 防御战略 D: 稳定发展战略正确答案: A (单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。 A: 战略的前导性与结构的滞后性 B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策 C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 D: 结构会影响战略正确答案: A (单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。 A: 经营资源—价值活动—竞争优势 B: 价值活动—经营资源—竞争优势 C: 竞争优势—经营资源—价值活动 D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案: A (单选题)4: 零散型产业是（）。 A: 新形成的或重新形成的产业 B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C: 指衰退产业 D: 指成熟产业正确答案: B (单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。 A: 明兹伯格 B: 德鲁克 C: 安索夫 D: 波特正确答案: D (单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。 A: 另辟蹊径 B: 产品开发 C: 市场开发

企业战略管理随堂练习题

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 ziyequma 第一章单选 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特【答案：B】 2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯【答案：C】 3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式【答案：B】 4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？ A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家【答案：C】 5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？ A．公司战略B．经营（事业部）战略 C．业务战略D．职能战略【答案：C】多选 6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织【答案：BCE】

7.企业战略管理特征有（） A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性【答案：ABD】 8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（） A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力【答案：ABC】 9．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B，经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化【答案：ABDE】判断 10. 战略管理是一种全面的管理过程。【答案：X】 11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。【答案：X】 12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案：X】第二章单选 13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（） A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素【答案：C】 14．没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高【答案：A】 15．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫【答案：A】 16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是

2019年企业战略管理形考答案资料

精品文档《企业战略管理》自测题答案自测题任务一1 题目）。TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（选择一项：产品战略 A. B. 公司战略竞争战略C. D. 职能战略正确答案是：公司战略2 题目）。”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（“过去的情况，必将延续到将来选择一项： A. 长期计划阶段 B. 计划与控制阶段 C. 战略计划阶段 D. 战略管理阶段正确答案是：长期计划阶段3 题目“）。过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（选择一项：A. 战略管理阶段战略计划阶段B. C. 长期计划阶段 D. 计划与控制阶段正确答案是：战略计划阶段4 题目企业战略管理的第一步是确定企业的（）。选择一项： A. 竞争优势协同效应B. 精品文档．精品文档 C. 产品与市场领域D. 成长方向正确答案是：产品与市场领域5 题目某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些）。问题中属于战略层面的是（选择一项：A. 合作条款的主要内容 B. 谈判的人选是否有必要进入载重汽车市场 C. D. 这家大学的研发能力正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场6 题目该公司的战略管理层胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，）。次主要有（选择一项：竞争战略－职能战略A. 公司战略－竞争战略－职能战略B. C. 公司战略－竞争战略公司战略－职能战略 D. 正确答案是：公司战略－竞争战略自测题任务二单项选择题1

题目）。一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（选择一项：稳定的高利润A. B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润高风险正确答案是：低利润高风险2 题目年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带北京市自1998 三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。精品文档．精品文档选择一项： A. 技术因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素政治法律因素 D. 正确答案是：政治法律因素题目3 在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（）原因引起的。选择一项： a. 库存成本高固定成本高b. c. 进入障碍高 d. 退出障碍高正确答案是：固定成本高题目4 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。选择一项：产品差异A. B. 转换成本 C. 资本需求 D. 规模经济正确答案是：产品差异题目5 正确如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。选择一项： A. 越小 B. 越大正确答案是：越小6 题目。）宏观环境分析常用的模型是（选择一项： A. PEST模型 B. SWOT分析模型 C. 生命周期分析模型 D. “五种力量”模型正确答案是：PEST模型7 题目）。战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（选择一项：相同企业A. B. 类似企业 C. 公司群体相同行业 D. 精品文档．精品文档正确答案是：公司群体题目8

企业战略管理随堂练习第一章战略管理导论

企业战略管理随堂练习第一章战略管理导论 1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交） 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交） 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降 C．竞争优势增强 D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交） 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交） 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交） 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交） 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交） 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 A．战略制定 B．战略实施 C．战略评价 D．战略控制答题： A. B. C. D. （已提交）

企业战略管理试题及答案32408

2020国开企业战略管理形考三答案

企业战略管理模拟试题 2016版

《企业战略管理》新版作业及参考答案

企业战略管理2018年随堂练习

《企业战略管理》形成性考核05_002任务参考答案

企业战略管理模拟试题三

国开企业战略管理形考作业二

企业战略管理考试参考题

企业战略管理网上作业客观题答案.

企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学

电大企业战略管理形考作业1-4

企业战略管理_考试题目

20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569

企业战略管理随堂练习题

2019年企业战略管理形考答案资料

最新2019年企业战略管理形考答案资料

企业战略管理 随堂练习 第一章 战略管理导论

企业战略管理随堂练习第一章战略管理导论