企业业财融合路径探析

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企业业财融合路径探析

作者：王珊

来源：《经营者》2020年第14期

摘要“十四五”时期是中国基本实现社会主义现代化的关键时期。2020年5月27日，全国政协十三届三次会议在京闭幕，闭幕会议上指出“要提高履职本领，多读书、读好书、善读书，善于运用互联网、大数据等现代化履职手段，为决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会，广泛凝聚人心和力量”。如何运用新技术、新工具有效地推动出版企业可持续高质量发展，是当下值得出版财务人员思考的问题。业财融合就是搭建信息化建设系统，实现财务工作与业务工作的一体化，加强业务协同性，将业务实际经营数据作为全面分析评价的基础，以高精准度的财务分析和财务预测推动业务发展。财务人员的工作从简单的归集核算向企业资源价值管理转变，工作职能从事后的“账房先生”转向事前对企业价值管理的指导，将效益管理、价值管理等经营理念落实到每项具体经济业务中，从而切实推动企业的高质量发展。本文以A图书出

版企业为例，在分析A企业实现业财融合发展的重要性和迫切性基础上，深入探讨当前A企业业财融合存在的主要问题，并针对性地提出A企业加强业财融合的路径和对策，旨在有效

推动图书出版企业的产业升级和业务多元化发展，实现企业的高质量发展。

关键词图书出版企业业财融合财务管理

一、A企业实施业财融合的重要性

A图书出版企业（下文简称A企业）是一家成立60余年的企业，面对文化体制改革大背景下出版行业的深刻变革，为了适应市场竞争的需要和运行机制的转换，A企业于2010年顺利完成转制工作，并于2014年完成股份制公司改造，引入战略投资者，启动对接资本市场的计划。A企业开展业财融合工作的重要性主要体现在以下方面。

（一）大数据、信息化建设发展背景下的必然要求

大数据时代，企业经营发展需要在内部管理系统中应用充分的、类型种类多样的及动态的数据，这对财务管理工作提出了新的要求和更高的标准。特别是图书出版企业，成本核算方法复杂，以选题编号作为唯一的识别代码，图书生产相关的各项印刷设计费、编录经费等都要分配到每个选题上，财务核算严重滞后，出版时实际印刷字数和生产工艺的不同都会直接影响到生产成本的核算，缺少整体的信息化管理工具，生产环节间脱节。结算时只能预估字数和预判生产工艺，因此财务成本核算与实际生产成本可能产生较大差异，财务数据的及时性报送要求更是难以实现，基本无法实现业务部门和管理层提出的财务数据支撑和管理建议。

（二）精细化管理，优化成本结构，提升经济效益

企业业财融合若干基本问题探讨

企业业财融合若干基本问题探讨 业财融合是支撑企业战略转型和可持续发展的重要抓手，是企业未来财务管理的重要方向。本文结合所在企业业财融合的探索实践，对业财融合的功能定位、实践基础、推进方式、应用保障等若干基本问题进行分析，以期为业财融合管理体系的构建提供借鉴与参考。 一、企业业财融合的功能定位：有所为、有所不为 业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通，打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒，推动企业整体效益的提升，实现1+1>2 的联动效果，进而支撑企业战略的实现。但在现有业财融合的研究和应用中，存在定位模糊的现象，如直接将业财融合定义为财务部门的职责，相关工作纳入企业的会计活动中，不切实际地放大财务人员的责任；又如不加区分地将业财融合的内容应用到企业经营的各方面，影响业财融合的实施效果。 研究和应用业财融合，必须先找准业财融合的功能定位，而功能定位又依存于企业管理层对业财融合工具的认识。一方面，业财融合能在一定程度上解决业务部门和财务部门间，因职能分工带来的管理协同问题。业财融合建立在企业业务和财务职能分工的基础上，其本身并不否认企业内部分工的必要性。内部分工是企业发展到一定阶段的必然产物，也有效支撑了企业的持续健康发展。但职能分工也带来了企业运作中，各部门间的管理壁垒和本位主义，增大了管理成本。特别是业务部门和财务部门间协同不畅，给企业的正常发展带来了一定的负面影响。基于此，企业尝试开展业财融合，发挥业财管理协同。另

一方面，作为连通企业经营管理活动的财务管理，尽管在业财融合中应用空间很大，但并不意味着财务管理可以解决所有问题，纯粹的会计方法很难解决企业运营的所有问题，特别是业务活动中遇到的专业问题，因此，应将业财融合视同系统工程，在突出财务人员作用的同时，也不能抹杀业务人员所起的作用。此外，业财融合本身也不改变业务部门、财务部门在企业经营中的基本职责，如要求财务人员参与业务活动的管理，并不代表业务管理责任的转嫁，业务部门仍应对业务开展的真实性负责，出现问题也不能减轻业务管理的责任，财务人员还应对由业务开展所产生的涉财数据进行监督（如报账单审核）。综合以上分析，本文认为，实务中业财融合的功能定位应该是而且只能是有所为、有所不为。 首先，并非所有的企业经营领域都需要进行业财融合、都能够进行业财融合，业财融合要考虑企业的现有管理能力、组织架构、实施成本、预期效益，将业财融合切入点聚焦于能够实现业财双方联动，并且可以为企业创造价值的重要领域和关键业务事项，将企业有限的管理资源真正用在刀刃上。其次，在具体的业财融合应用点上，业务部门、财务部门应承担的职责也要有所侧重，不能界限不清、混淆在一起。如以财务人员参与企业营销方案上线评审为例，财务部门应倾向于各种营销的财务解决方案，而营销方案的提出、设计、上线及后续的实施需由企业营销部门完成。 最后，必须要明确的是，业财融合在某些情况下也存在失灵的情况，在一些点上企业不能进行业财融合，如涉及串通舞弊、造假及其他违

2020会计继续教育业财融合的实现路径

单项选择题（共 2 题） 1 压缩核算主体层级，实行两级法人、三或四级管理，采用了（）。 财务扁平化管理 财务标准化管理 整合财务机构 财务流程化管理 2 对全过程信息化管控，国家电网采用两种方法为（）。 全面预算管理和风控管理 风险管理和内部控制 全面预算管理和风险管理 全面预算管理和内部控制 多选题（共 2 题） 3 信息技术实现了五流合一，提高了业务流程的运用效率。所谓五流是 指信息流、商品流、（）。 事务流 资金流 物流 客户流 业务流 4 ERP的主要功能有（）。 财务管理 人力资源管理 物流管理 企业资源配置管理 生产控制管理 判断题（共 2 题）

流程管理推进信息化之前没有必要对流程进行优化。（） 错误 正确 6 自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力 支持。（） 正确 错误 单项选择题（共 2 题） 1 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（）。 及时性 整体性 有效性 规范性 2 企业进行财务战略转型的基础是（）。 优化资源配置 标准化管理 实现信息共享 打通信息通道 多选题（共 2 题） 3 信息技术实现了五流合一，提高了业务流程的运用效率。所谓五流是 指信息流、商品流、（）。 事务流 资金流 物流 客户流 业务流

ERP的主要功能有（）。 财务管理 人力资源管理 物流管理 企业资源配置管理 生产控制管理 判断题（共 2 题） 5 ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场做出快速响应， 但是还没有纳入产品数据管理功能。（） 错误 正确 6 自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力 支持。（） 正确 错误 单项选择题（共 2 题） 1 信息化规范了流程的运作，提高了业务流程的（）。 及时性 整体性 有效性 规范性 2 财务不仅仅局限于会计核算功能，还要为企业的经营决策和价值增值 提供帮助,这指的是（）。 大财务 ERP SAP软件

业财融合的目的和意义

业财融合的目的和意义 融合性原则作为单位应用管理会计的四项原则之一，要求单位财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念，是当前企业应用落地管理会计的重要抓手。 一、业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物 职能分工是企业发展的必然产物，企业规模越大、管理越完善，内部职能分工也会越加精细。职能分工能够提高职能部门的专业化水平和内部作业的响应速度，有效支撑企业快速健康发展。但职能分工的消极作用也不容忽视，特别是达到一定程度后，很容易形成管理壁垒，各职能部门受管理目标差异的影响，往往从自身利益出发，做出自利但有悖于企业整体利益的事情，增大企业的运作成本，造成管理的错位和脱节，实务中常有管理者感慨“很小的事都需要管理层开会协商或上一级领导出面协调”。 在企业内部业财关系上，这种矛盾表现得愈加突出，很难形成管理合力，具体有：业务部门以财务太专业为借口，或者假借管理层“上谕”，绕过或者无视财务管理规定；而财务人员则手捧风险控制的大旗，以制度规则为纲突出监督职能，对业务活动指手画脚，忽视财务服务支撑意识…...为避免或减轻业财管理错位和脱节给企业发展所带来的掣肘，财务部门要转换传统后台职能部门的观念，主动嵌入业务前端、服务于业务，加强业财协同，勇于打破业财之间的管理壁垒，实现管理有序衔接，方能为企业发展贡献更大的价值。 二、企业经营环境期待业财融合发挥更大的作用 从外部环境看，世界经济进入增速减缓、结构转型的阶段，我国经济也处在“三期”叠加时段，企业面临的国际国内竞争环境日趋白热化；营业税全面改征增值税，税收模式和税收环境发生翻天覆地的变化，企业要将涉税管理从企业内部向外部价值链延伸，税收等行政监管也逐年加强；互联网等信息技术蓬勃发展，新业务、新商务模式层出不穷，给企业发展也提出诸多挑战。

企业业财融合体系构建及应用

财务管理 ● Financial management 56新会计（月刊）2017年第5期（总101期） 我国经济目前处于结构转型的关键阶段，企业原有的粗放式管理方法已不再适应企业的战略发展需要，尤其是业务和财务管理职责条块分割、管理壁垒明显，成为企业战略转型的拦路虎，亟需精益化管理来构筑低成本高效率的企业运营体系，而业财融合是实现精细化管理的重要抓手，管理会计基本指引征求意见稿也将业财融合作为管理会计的原则。本文结合所在企业的探索实践，勾勒企业业财融合体系框架，以期为推进业财融合提供借鉴。 一、企业业财融合概述 1.业财融合体系框架 业财融合是指通过将财务管理深度融入业务运营中，支撑企业战略和运营决策，实现业财精益协同，助力企业价值创造。如下图所示，业财融合体系应分为目标层、内容层、方法层和支撑层。其中，深化协同、支撑决策、助力企业可持续发展，是企业推进业财融合的终极目标，位于业财融合体系金字塔的顶端，为明确其他层级的边界提供方向；内容层是业财融合的重点领域，是企业的核心价值点；方法层为业财融合实施提供具体管理工具，并随企业的管理特点和业务变化不断更新；位于金字塔底端的支撑层是业财融合体系的坚实基础，为业财融合的顺利实施提供保障。上述四层相互影响，有条不紊地推动业财融合的管理闭环。 业财融合的顺利实施提供保障。上述四层相互影响，有条不紊地推动业财融合的管理闭环。 企业业财融合体系图 2.业财融合体系特点 全局性。业财融合涉及范围广、层次多，影响整个企业的经营发展，因而获取企业管理层的重视和支持尤为重要，业财融合体系的构建和应用需作为企业级项目来推动，业财融合的管理机制也需上升至企业层面，在整个企业推动贯穿执行。 开放性。业财融合体系框架具有稳定性，但同时也应有开发性，业财协同模式、业财融合工具方法都将会随企业的发展持续更新，动态变化。 过程性。业财工作协同对企业影响广且深，会对企业现存管理模式造成冲击，如战略规划、信息系统、人员分工和数据管理等。企业的业财融合应结合实际情况综合考虑、分步开展和稳步推进。 协同性。业财融合强调业务部门和财务部门的深度交互融合，双方需要解决语言不一致的难题，统一业财口径，达成共振，实现深度的协同。 二、企业业财融合的意义 1.业财融合是企业战略转型的重要抓手 随着转型发展的不断深化，面临复杂多变的外部环境，企业资源配置压力日益增大，原有粗线条管理方式已不再适应发展需要，企业需搭建精益化管理的运营体系为转型升级服务。业财融合要求财务将价值管理相关要求融入业务管理中，在资源配置、转型提升等方面提供专业化、常态化的全流程支撑，业财协力帮助企业科学进行资源配置、合理评价资源效能，实现精益化管理和战略转型。 2.业财融合助力企业实现高效低成本 行业竞争和市场竞争激烈，对成本效益管理提出更高要求，加强成本管控、提高资源使用效益、践行低成本高效运营，已逐步成为许多企业工作的重中之重。基于业财融合的降本增效管理，通过管理会计准确反映成本投向，清晰揭示成本动因，客观评价成本效能，引导全员树立成本意识，形成闭环成本管理机制，为优化成本管理模式提供支撑，在降低企业成本的同时助力企业管理效率的提升。 企业业财融合体系构建及应用 中国移动南方基地 张勇涛 徐剑锋 吕 强

业财融合的目的和意义

一、在企业中业财融合实施的必要性 （一）是企业发展的需要 随着企业的不断建设与发展，传统的财务会计工作已经不能适应企业发展的需要，目前很多企业中的财务会计工作仍然处于初级阶段，很多财务会计工作人员只是简单记录、核算企业中的经济业务，没有自全面开展企业内部的财务会计管理工作。企业中的业务部门和财会部门之间没有实现和好的联系，导致企业经济业务不能在企业财务部门的监督工作中，导致企业财会部门自身效用不能得到全面发展，和企业建设发展的实际需求之间存在较大差距，因此在这种情况下了，实现业财融合发展是一项必然的工作需要。 （二）业财融合有利于企业效益提升 盈利是企业运用的主要目的，实现业财融合发展能够全面提高企业中的整体效益，同时还有利于全面促进企业价值水平的提升，业财融合工作能够全面分析企业中的各个生产环节，进而根据各个环节的发展情况提供相应的优化策略，为企业财务部门收到信息真实性提供保障，保障财务部门在企业经济效益提升中发挥自身的效用。 （三）业财融合以利于加强企业风险预警 在企业业财融合过程中，企业业务管理工作中会有企业财务部门的参与，这就有利于财务部门全面掌握企业业务数据信息，为企业建设与发展提供可靠的理论数据支撑。另外，财务管理工作中，需要深入展开预算制定工作，和企业业务部门之间加强合作，能够充分发挥企业业务部门的财务监督职能，在实施业财融合之后，企业财务工作中会涉及到企业中的各个业务环节，这就有利于企业财务部门全面掌握企业的业务运行状况，有利于企业业务部门及时了解企业内部控制工作中存在的风险问题。除此之外，企业在继续拧风险预警系统的制定过程中，主要的衡量依据和标准是某一个财务制度，实施业财融合能够有效提高财务指标的科学性和精准性，发挥企业财务指标的预警功能。 二、企业中实施业财融合的措施 （一）建设业财融合团队 一支优秀的业财融合团队是企业开展业财融合工作的人才保障，在企业中实施业财融合工作时，首先应该加强业财融合团队的建设，建立完善的合作机制。

企业业财融合体系构建及应用

企业业财融合体系构建及应用 作者：侯蕾 来源：《全国流通经济》2020年第19期 摘要：我国经济现在正是位于经济结构转型的重要时段，企业传统的粗放式管理方法已经无法符合现阶段的企业的发展规划要求，特别是业务和财务管理职责界限过于分明，各环节的工作不能够很好地承接，成为了企业战略转型的关键问题，极其需要精细化管理来建造起低成本且高效率的企业运营体系。而业财融合则是精细化管理的重要推动力，“管理会计基本指引征求意见稿”也把业财融合定义为管理会计所应当遵循的原则。本文探究了企业业财融合体系的构建及其应用，以望能够对业财融合和企业的精细化管理有所帮助。 关键词：企业;业财融合;体系构建;应用 中图分类号：F275;文献识别码：A;文章编号：2096-3157（2020）19-0066-02 在现阶段的社会主义市场经济体制下，我国的改革开放和对外开放不断得到深化，经济结构也处于转型的重要时刻，对处于激烈的市场竞争中的现代化企业来讲，过往的粗放式管理已经无法符合企业发展对各方面的高要求，尤其是在业务管理和财务管理独立运转的环境之下，企业在各方面的发展与壮大都受到了不同程度上的不利影响。业财融合是一种比较精细化的管理手段，能够全面化地加强企业内部的各项管理工作的质量，有利于企业的长远发展。因此，在实际的运营过程之中，企业必须要足够重视业财融合体系的构建以及应用。 一、企业业财融合现状分析 就现阶段的实际情况来看，各大企业都已经开始开展业财融合工作，但是，事实上仍旧还有许多不足之处尚待完善。 1.业务工作以及财务工作的目标不相一致 在现阶段的企业业财融合之中，业务部门大多只重视业务量是否达到相关的要求与指标，却忽视了了解业务指标所蕴含的业务成本投入、人力资源投入等，与此同时，财务部门则大多只重视企业资金等的预算使用情况以及企业的实际效益情况。业务部门重视“多接业务，增加业务量”，财务部门重视“减少资金等的使用，提高企业经济效益”，这两者不可避免地会发生一些矛盾，从而使得业务工作和财务工作无法具备相同的目标。除此之外，在许多情况之下，业务部门会为了有足够的业务量，而针对某一项工作内容做出“虚”的行为，然而，财务部门因为考虑到一些风险因素，更加重视开展工作带来的“实”效，这就导致业务部门和财务部门不能够达到虚实结合、虚实平衡的目标。

业财融合体会

业财融合趋势下财务如何创造价值 课程介绍： 财务管理者要成为企业业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于企业管理层并无价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。 铂略财务培训本次课程将采用全新的模拟经营游戏结合业务与财务相互配合的实战案例带领财务人员跳出财务思维的桎梏，站在业务角度思考财务问题从而提升自我价值与部门影响力。 参加此次课程您将获得： - 学习如何跳出财务思维站在业务角度思考问题 - 掌握不同业务模式下财务分析的重点以及业务沟通技巧 - 了解如何向管理层作年度运营计划报告 流程： pacioli模拟财务经营分析 财务数据是企业的经营结果，财务人员往往是被动的接受企业的经营结果，而对于业务和运营逻辑缺乏整体性的把握。本次铂略将将带领学员开启pacioli财务模拟经营之旅，跳出财务的藩篱站在管理者视角来评论企业经营状况。两人一组将被随机派发代表各会计要素的筹码来模拟企业经营。此游戏目的在于帮助财务人员拓展思路结合企业现实经营中的各因素来评价企业的经营状况而非仅仅局限于传统的分析指标。 - 模拟经营练习 - 成果分析展示与评价 不同业务模式下的报表解读与沟通要点（上） 同样的一份报表如被放在不同行业、不同经营模式的背景下，将会有不同的解读，因此当财务人员被管理层问及某个指标是好还是坏的时候，切忌仅仅从数据本身出发进行解释，而需结合企业所处行业，发展阶段，公司长期战略与短期目标等信息来进行分析与评价，精准的财务分析都是基于对业务的深刻理解。本环节将带领财务学员从工业制造、贸易、物流、快消等多个业务形态去思考如何解读报表。并现场演练如何从容应对管理层与业务部门的各种疑问。 - 报表解读之毛利率解读 来自管理层的质疑：为什么销售额增加了，毛利反而下降了？为什么毛利变动幅度很大？不同毛利的产品有何销售策略建议？ - 报表解读之费用 来自管理层的挑战：为什么费用增长大于营收增长？哪些费用可以削减？ - 损益表模拟汇报：针对直属上司、总经理、销售总监等不同领导层所关注的重点进行模拟汇报。 不同业务模式下的报表解读与沟通要点（下） 经济下行环境下，只有利润是不够的，还需要看销售是否有足够的回款，现金是否足够支撑企业的日常运营。本环节通过对报表中流动资产的分析使财务人员树立流动性管理的理念，并通过模拟演练告诉财务人员如何向管理层提出改善现金流的合理建议。 - 报表解读之流动性 来自管理层的挑战：收款不顺利，解决方案在哪里？ - 报表解读之应收账款

业财融合的目的和意义

【摘要】本文首先分析了企业中业财融合实施的必要性，从业 财融合是企业发展的需要、业财融合有利于企业效益提升以及业财 融合利于加强企业风险预警等方面的意义进行了详细的阐述，然后 指出了企业中实施业财融合的措施，全面总结了建设业财融合团队、在企业业务项目中要保障财务的全面参与以及利用动态预算加强企 业信息化战略决策等方面的措施，旨在为企业建设与发展效率提升 提供可靠的理论保障，从而全面促进企业可持续发展。 【关键词】业财融合必要性措施 一、在企业中业财融合实施的必要性 （一）是企业发展的需要 随着企业的不断建设与发展，传统的财务会计工作已经不能适 应企业发展的需要，目前很多企业中的财务会计工作仍然处于初级 阶段，很多财务会计工作人员只是简单记录、核算企业中的经济业务，没有自全面开展企业内部的财务会计管理工作。企业中的业务 部门和财会部门之间没有实现和好的联系，导致企业经济业务不能 在企业财务部门的监督工作中，导致企业财会部门自身效用不能得 到全面发展，和企业建设发展的实际需求之间存在较大差距，因此 在这种情况下了，实现业财融合发展是一项必然的工作需要。 （二）业财融合有利于企业效益提升 盈利是企业运用的主要目的，实现业财融合发展能够全面提高 企业中的整体效益，同时还有利于全面促进企业价值水平的提升， 业财融合工作能够全面分析企业中的各个生产环节，进而根据各个 环节的发展情况提供相应的优化策略，为企业财务部门收到信息真 实性提供保障，保障财务部门在企业经济效益提升中发挥自身的效用。 （三）业财融合以利于加强企业风险预警 在企业业财融合过程中，企业业务管理工作中会有企业财务部 门的参与，这就有利于财务部门全面掌握企业业务数据信息，为企 业建设与发展提供可靠的理论数据支撑。另外，财务管理工作中，

16个业财融合的案例

16个业财融合的案例 二、课程目标 1.理解企业管理对于财务管理转型的要求； 2.洞悉业务部门的财务需求； 3.运用管理会计工具实现分析与预测； 4.了解一流企业的业财融合路径。 三、培训对象 对财务管理转型、业财融合感兴趣的财务业务骨干。 四、课程内容 （一）价值视角下的业财融合1.计量价值：业务财务驱动2.价值发现：创新赋能驱动3.价值管理：精益管控驱动4.价值创造：前瞻视野驱动

（二）业财融合工具与案例1.案例：以价值链为基础的业财融合决策2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升 （三）企业预算控制方法论1.预算：源于业务、基于业务2.盈利水平与预算控制3.预算之魂：过程控制4.要素平衡逻辑：目标、战略、计划和预算5.责任定位6.预算组织三路径7.作业细节关键点8.预算控制流程方法 （四）案例：华为业财融合实践1．华为财经变革历程综述2．华为业财融合之旅-IFS变革（1）变革背景及整体架构（2）第一阶段：交易层面业财融合（3）第二阶段：责任中心层面业财融合（4）专业领域财经变革3．华为业财融合的组织设计和能力要求（1）财经三支柱模型（2）财经BP的角色定位、职责和能力要求（3）财经BP四大职能4．华为经营分析与问题解决实践（1）问题出发问题结尾（2）看过去（复盘）：定位问题，根因分析（3）看未来（预测：推演）：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助（4）专题分析：示例：运营资产分析（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪 （五）案例：浙江大华：基于财务共享的业财融合实践 1.业务财务数据一体化

2.费用共享平台 3.采购生态之应付共享 4.销售生态之应收共享 5.总账、税务、资金之全球共享 6.IT系统设置 五、师资简介（拟聘） 郭老师：上海国家会计学院教授，会计学博士，产业经济学博士后，中国注册会计师（非执业），多家大型上市公司的独立董事、财务顾问。财政部会计标准战略委员会委员，财政部企业会计准则咨询委员会委员。 杨老师：IMA全球理事，亚洲开发银行中国项目财务专家。 章老师：上海财经大学会计学院教授、博士生导师，曾任职华为、上海贝岭，担任财务负责人。

2018会计继续教育 业财融合的实现路径

2018会计继续教育业财融合的实现路径 选择题： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 13管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。这个原则是 判断题： 1、国家电网建立资金监控中心，集团内每一分钱都有迹可循，十分钟更新一次绩效分析，每秒钟更新结算金额和笔数，实时滚动支出。（正确） 2、国家电网公司正是通过信息化推动业财一体化，有效实施了财务集约化管理的“大财务”战略。（正确）

3、自动化促使会计人员从财务会计向管理会计转型，为决策提供了人力支持。（正确） 4、绩效管理领域的主要工具方法有：关键业绩指标法、经济增加值法、平衡计分卡、360度绩效评价、股权激励等。（正确） 5、管理会计体系的构建是一个复杂的系统工程，必须以总经理或财务副总为主体，确保该体系的建立和有效运转。（正确） 6、合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。（正确） 7、企业应当根据实际情况，开展本企业信息系统与银行、供应商、客户等外部单位信息系统的互联，实现外部交易信息的集中自动处理。（正确） 8、20世纪90年代，一些跨国企业集团为了提高效率和降低成本，对于一些分散、重复性的财务处理工作进行整合，逐步形成了内部财务共享服务。（正确） 9、企业应当逐步创造条件，实行统筹企业资源计划，全面整合和规范财务、业务流程，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。（正确） 10联通的会计核算科目为全国统一制定，集团财务人员一旦修订了会计科目后，由系统自动分发至全国各个核算单元内。（正确）11运用XBRL建立的监控指标体系可以第一时间为风险应对提供必要的支持信息，全面强化风险防控能力，降低可能产生的损失。（正确） 12运用XBRL的颗粒化和灵活性的特性，实现了一个指标与多个维度间的灵活组合，为多维度分析指标的评价结果提供了极大的支持。（正确） 13XBRL可减少为了不同格式需求的资料而重复输入的问题，降低了信息供给成本，有利于信息供给者提高财务报表编制效率。（正确） 14 ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场做出快速响应，但是还没有纳入产品数据管理功能。（错误） 15流程管理推进信息化之前没有必要对流程进行优化。（错误） 16大数据”颠覆了财务管理的传统方法和传统模式，呈现出ERP系统的特征。（错误） 17徐工集团财务部门根据确定的最佳资金结构，减少对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。（错误）18虽然财务内控的规则与要求已经转化为可执行的系统程序，但是绝大部分人工行为还是不能被系统规则、系统流程所替代。（错误）19数据集市的构建过程是将分布的、异构数据源中的数据如关系数据、平面数据文件等抽取到常设的中间层后进行清洗转换、集成，20再将转换后的数据加载到数据集市中。（错误） 21运用XBRL公司获取加油站的运营信息、财务状况，通常需要协调各业务处室提供报表数据，至少需要1～2天进行手工的信息汇总整合。（错误）