建筑业企业信息化建设案例

建筑业企业信息化建设案例

一、案例介绍

在当今信息化的时代，建筑业企业也需要借助信息技术来

提高管理效率、优化业务流程，提升竞争力。本文将介绍一家建筑业企业的信息化建设案例，以帮助其他企业了解信息化建设的重要性和实施方法。

二、企业背景

该建筑业企业成立于2005年，总部位于中国某大城市，

拥有数百名员工和多个分支机构。在成立初期，企业采用传统的手工操作方式进行管理，导致管理效率低下、信息交流困难等问题。为了提高竞争力和降低成本，企业决定进行信息化建设。

三、信息化建设目标

1.提高企业管理效率：通过信息化系统的建立和应用，

实现各项业务流程的自动化，减少人力资源和时间的浪费。

2.优化业务流程：重新设计和优化企业的各项业务流

程，提高内部协同和外部合作的效率。

3.提高决策的准确性和实时性：通过信息化系统的数

据分析和报表功能，提供准确、及时的决策支持。

4.降低管理成本：通过信息化系统的应用，减少纸质

文件的使用、减少人力资源的投入，降低管理成本。

四、信息化建设方案

1.企业资源管理系统（ERP）：实施全面的ERP系统，对企业的各项资源进行统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等。

2.项目管理系统：建立一个集中管理项目信息、过程

和文档的系统，实现跨部门协同、实时监控以及预警功能。

3.信息安全系统：建立完善的信息安全管理制度和技

术体系，保障企业核心数据的安全。

4.移动办公系统：为企业员工提供移动办公平台，实

现随时随地的工作接入和业务处理。

5.数据分析和报表系统：基于企业数据建立数据分析

和报表系统，提供决策支持和管理报表。

6.客户关系管理系统（CRM）：建立客户关系管理系统，提供客户信息管理、销售机会管理、售后服务管理等功能。

五、信息化建设实施步骤

1.确定信息化建设需求：与企业各部门进行沟通，了解各部门的需求和痛点，明确信息化建设的目标。

2.制定信息化建设计划：根据企业的需求，制定详细的信息化建设计划，包括系统选择、实施时间表和预算。

3.系统开发和实施：根据信息化建设计划，选择合适的开发和实施团队，进行系统的开发和实施工作。

4.培训和推广：对企业员工进行系统使用培训，推广信息化系统在企业中的应用。

5.监控和维护：建立信息化系统的监控和维护机制，确保系统的稳定运行和数据安全。

六、信息化建设成果和效益

1.提高管理效率：通过信息化系统的应用，企业各部

门间的信息交流更加便捷，减少了纸质文件的使用和传递，大大提高了工作效率。

2.优化业务流程：重新设计和优化的业务流程，使企

业的业务处理更加规范、高效，减少了重复性工作。

3.提高决策的准确性和实时性：通过信息化系统的数

据分析和报表功能，企业管理层可以随时获取准确的业务

数据和报表，做出及时的决策。

4.降低管理成本：通过信息化系统的应用，企业减少

了人力资源的投入和纸质文件的使用，降低了管理成本。七、总结

通过以上案例，我们可以看到信息化建设在建筑业企业中

的重要性和实施方法。企业通过建立全面的信息化系统，优化业务流程，提高管理效率，降低管理成本，从而提升竞争力和市场份额。在信息化建设的过程中，企业需要明确目标，制定计划，选择适合的系统，并关注系统的使用培训和后期监控维护。希望这个案例可以为其他建筑业企业的信息化建设提供一些参考和借鉴。

苏州二建建筑集团有限公司信息化情况介绍(新中大)【工程线精品文档】

苏州二建建筑集团有限公司 信息化情况介绍 1.公司介绍 苏州二建建筑集团有限公司成立于1952年，是江苏省内大型建筑施工企业。公司具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质和对外工程承包资格。公司主营业务包括房屋建筑施工、市政、地基基础、钢结构、装饰装修、设备安装、消防、园林古建等，是一家集设计、施工、房地产开发、教育培训、建材经营、设备租赁、公路、水利水电、铁路、化工石油设备管道安装、管道、桥梁、隧道、环保和物业管理为一体的大型建筑施工单位。 公司注册资金30280万元，拥有各类资产15亿余元，各类大中型先进施工机械及非生产设备近3亿元，各类周转材料2亿余元，年完成企业总产值60亿元，连续多年评为江苏省最佳建筑企业，位居苏州市建筑业20强首强，跻身于江苏省建筑业30强和中国建筑业500强。 公司于2002年率先通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的一体化认证，使企业综合管理水平上了台阶。多年来，公司依靠科技进步、强化管理，坚持“优质高速，信誉至上”的企业宗旨，屡创佳绩，信誉卓著。承建的工程中获部、省、市优质工程100多项，获省市级文明工地100余项。其中新城花园酒店、苏州大学理工实验大楼、500kv石牌变电站、苏州市国税局综合业务楼、苏州大学炳麟图书馆工程分获1999、2002、2003、2004、2007年度“鲁班奖”，是苏南地区拥有“鲁班奖”最多的建筑施工企业。公司承建的“常熟市公安局指挥中心”、“苏州东山宾馆”为2007、2008年度国家优质工程。 1

公司以服务社会、诚信经营为原则，各项工作争创一流，先后荣获全国优秀施工企业、全国“五一”劳动奖状、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国用户满意先进企业、全国科技进步先进企业、全国守合同重信用先进单位、全国工程建设质量管理优秀企业、全国设备管理优秀单位、全国机械设备租赁50强先进企业、省文明单位、省最佳建筑企业、省“重合同、守信用”企业、省建筑业质量、安全、设备管理、科技进步和技术创新、职工教育先进单位等称号，并被授予“中国质量鼎”。公司也被评为江苏省纳税百强民营企业，荣列全国“阳光财富企业榜”，并连续三年入围“ENR中国承包商60强”。公司董事长宫长义先生为江苏省有突出贡献建筑业企业家、全国优秀施工企业家，并获江苏省劳动模范称号。 公司贯彻“优质高速、信誉至上”的企业宗旨和“进取务实、自尊互爱”的企业精神，为业主和社会各界提供一流的服务，多创精品工程是公司矢志不渝的追求。 公司坚持把“信为本、诚为基、德为源”作为发展理念，把“胸怀企业兴衰，心系员工冷暖，牢记社会责任”作为对全体员工的共同要求，紧紧依靠职工，团结拼搏，开拓创新，全面致力于做大做强、做实做优企业的各项工作，为企业持续、健康、和谐发展不懈努力。 2.信息化历程 苏州二建信息化项目自从2008年5月份启动以来，先后进行了业务调研、需求分析、方案确定、数据收集等工作，并安排了多层次的信息化培训，逐步启用了OA、人力资源管理和财务系统，完成了权限及角色的建构，为二建公司搭建起了管理信息平台的核心框架。 之后，信息化建设进入第二阶段，即以项目管理为重点的系统全面推广和深化应用，先后推进了经营管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理等业务系统在公司部门和项目部的应用，逐步实现了关键流程的电子化、报表统计的自动化。与此同时，协同办公、人力资源系统应用进一步加深，各部门对系统的认可度进一步提高，并对信息化如何与业务融 2

建筑业企业信息化建设案例

建筑业企业信息化建设案例 一、案例介绍 在当今信息化的时代，建筑业企业也需要借助信息技术来 提高管理效率、优化业务流程，提升竞争力。本文将介绍一家建筑业企业的信息化建设案例，以帮助其他企业了解信息化建设的重要性和实施方法。 二、企业背景 该建筑业企业成立于2005年，总部位于中国某大城市， 拥有数百名员工和多个分支机构。在成立初期，企业采用传统的手工操作方式进行管理，导致管理效率低下、信息交流困难等问题。为了提高竞争力和降低成本，企业决定进行信息化建设。 三、信息化建设目标 1.提高企业管理效率：通过信息化系统的建立和应用， 实现各项业务流程的自动化，减少人力资源和时间的浪费。 2.优化业务流程：重新设计和优化企业的各项业务流 程，提高内部协同和外部合作的效率。

3.提高决策的准确性和实时性：通过信息化系统的数 据分析和报表功能，提供准确、及时的决策支持。 4.降低管理成本：通过信息化系统的应用，减少纸质 文件的使用、减少人力资源的投入，降低管理成本。 四、信息化建设方案 1.企业资源管理系统（ERP）：实施全面的ERP系统，对企业的各项资源进行统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等。 2.项目管理系统：建立一个集中管理项目信息、过程 和文档的系统，实现跨部门协同、实时监控以及预警功能。 3.信息安全系统：建立完善的信息安全管理制度和技 术体系，保障企业核心数据的安全。 4.移动办公系统：为企业员工提供移动办公平台，实 现随时随地的工作接入和业务处理。 5.数据分析和报表系统：基于企业数据建立数据分析 和报表系统，提供决策支持和管理报表。

6.客户关系管理系统（CRM）：建立客户关系管理系统，提供客户信息管理、销售机会管理、售后服务管理等功能。 五、信息化建设实施步骤 1.确定信息化建设需求：与企业各部门进行沟通，了解各部门的需求和痛点，明确信息化建设的目标。 2.制定信息化建设计划：根据企业的需求，制定详细的信息化建设计划，包括系统选择、实施时间表和预算。 3.系统开发和实施：根据信息化建设计划，选择合适的开发和实施团队，进行系统的开发和实施工作。 4.培训和推广：对企业员工进行系统使用培训，推广信息化系统在企业中的应用。 5.监控和维护：建立信息化系统的监控和维护机制，确保系统的稳定运行和数据安全。

建筑施工企业信息化系统的创新与应用(qc)_secret[1]

建筑施工企业信息化系统 的创新与应用 一．课题简介及课题所在工程概况 1.课题简介 随着建筑市场竞争的日益激烈、企业经营风险加大，施工企业项目管理工作也变得日益复杂。 采用传统方法， 管理者特别是高层管理者已经很难把握项目的管理状况，特别是项目部的合同、进度、分包、材料管理等信息的有效控制，从而导致项目经营成本及经营风险的增加。如何采用先进的网络技术将项目部的各种信息及时反映在统一的系统平台上，保证公司基础数据、项目管理过程数据、项目管理过程资料的准确性和及时性，为公司高层提供分析决策的有力依据，同时规范公司及项目业务流程。 2.课题所在工程概况 ****石油机械厂37# 38#高层住宅楼工程位于****市***路，由江苏***建筑工程有限公司中标承建，工程总建筑面积55240.76m2，地下1层地上34层。工程质量目标为“确保长安杯，争创国优奖”。 二．小组概况 表一 制表： 日期：2009.10.20

三．课题选择 1.问题的提出： A．建筑市场的发展及企业加强市场竞争力的需要 随着公司的不断发展与壮大，公司承接工程业务逐渐向大体量、高要求方面发展，且建筑市场环境变化迅速，众多的不确定因数导致项目风险加大等，公司原先使用的OA项目办公平台以及项目管理软件以不能满足公司现实的发展与应用需要。对企业管理层而言，如何准确、及时的掌握项目管理各方面信息成为需要迫切解决的问题。`只有迅速提升施工企业的信息化水平，并通过信息化推动施工企业向管理型企业转变，才能使企业在激烈的市场竞争中取胜。 B．强化公司内部管理的需要 确定从集团公司—分公司—项目部的三级管理机制，使得各级管理机构从项目的合同管理、机械设备、分包管理、物资管理等方面进行全面有效的控制和监管。克服以往项目与公司之间、项目与项目之间信息的流通不畅，实现信息的共享和业务的无缝对接，规范项目管理的业务流程，加强合同监管和分包管理，防范风险、预防腐败。 2.课题的分析与评价 建筑施工企业长久以来一直沿用着粗放式的管理模式，随着建筑市场的发展，原有模式的弊端逐渐显现，如监督管理机制的缺失、项目经营混乱、项目经营成本及经营风险增加等。本课题围绕统一公司基础数据、规范项目管理流程、客观及时反映项目经营情况、为领导层提供准确的决策依据为主题开展。 3.课题的选择 虽然目前市场有相关的项目管理软件出售，同时国内的一些大型建筑施工企业也有较为成熟的信息化系统，但各个企业实际情况不同，如照搬套用则不能适应本企业的需求。因此公司要求我们结合公司现有项目办公平台和管理软件，利用先进的计算机互联网技术，以“管队伍、管合同、管结算、管价格、管人员”和“围绕分包合同，实现对分包的全过程管理；围绕作业人员，实现对人员基本信息、动态信息的管控”的“五管两围绕”为建设基本思路，进行企业信息化应用的探索与创新。所以本小组课题定为：建筑施工企业信息化管理的创新与应用 四．课题目标的确定

建筑企业信息化建设方案（3）

建筑企业信息化建设方案（3） 建筑企业信息化建设方案 5.信息化建设投入是一个长期持续的投资过程，每年为投入的设备和所要二次投入的维护费用也是非常高的，应该有这样的思想准备。同时，这种投资是隐性的，往往不能直接见到经济效益。 建筑企业信息化建设方案 [篇2] 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server 数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。 信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大

建筑工程管理中信息化的应用

建筑工程管理中信息化的应用 提纲： 一、建筑工程管理中信息化的意义 二、建筑工程管理中信息化的系统架构 三、建筑工程管理中信息化的应用案例 四、建筑工程管理中信息化存在的问题及解决方法 五、建筑工程管理中信息化发展的趋势 一、建筑工程管理中信息化的意义 建筑工程管理中信息化的意义在于提高工程管理的效率和质量。通过信息化系统的建设，可以使建筑企业更好地掌握和管理项目的各个环节，从设计、材料采购、施工、验收等方面进行全面的监督和管理，实现工程质量、工程进度和成本的控制。 建筑工程管理中信息化的另一个重要意义在于提高了建筑企业的核心竞争力，改善建筑企业的生产组织和业务管理水平。信息化系统可以实时追踪建筑项目的进度和数据，以便更好地安排人员和材料，并及时采取措施解决发现的问题。信息化的建设还可以帮助企业进行成本控制，减少浪费，提高效益。 二、建筑工程管理中信息化的系统架构

建筑工程管理中信息化的系统架构包括数据存储、运作平台和管理软件三个主要部分。 数据存储是建筑工程信息化系统的基础，包括项目资料、施工进度、质量审核记录等。建筑企业可以通过云计算或私有云的方式将数据存储在大型服务器上，并通过网络实现远程访问和共享。 运作平台包括建筑项目的进度管理平台、质量管理平台、成本管理平台等。不同平台之间通过数据共享进行协同工作，项目管理人员可以在平台上实时掌握工程进度、质量问题、成本预算等信息。 管理软件是建筑工程信息化系统的核心部分，包括项目管理软件、设计软件、材料采购软件等。这些软件可以通过云计算的方式实现在线协作和数据同步，实现全流程管理。 三、建筑工程管理中信息化的应用案例 1.建筑企业与供应商之间的远程协作 某建筑企业通过信息化系统与供应商之间建立了线上交流平台，实现了材料采购和交付的自动化。建筑企业可以根据项目需要，实时查询材料库存量，进行在线下单、支付和发货，供应商可以及时安排生产，保证材料交货时间。 该建筑企业还建立了施工现场管理平台，实现了施工现场的实

建筑行业的信息化建设与应用

建筑行业的信息化建设与应用近年来，随着科技的发展和全球信息化的浪潮，建筑行业也不断探索信息化建设与应用的新途径。信息化对于建筑行业的发展起到了积极的推动作用，不仅提升了建筑设计和施工效率，还为建筑项目的管理和运营带来了巨大的便利。本文将就建筑行业的信息化建设与应用进行探讨，并分析其带来的优势和挑战。 一、建筑行业信息化建设的现状 建筑行业信息化建设的现状主要体现在以下几个方面： 1. BIM技术的普及应用：BIM（建筑信息模型）技术是当前建筑行业信息化建设的核心。通过BIM技术，可以在项目的各个阶段对建筑模型进行设计、施工和管理的综合协调，从而提高工作效率和质量控制。 2. 云计算与大数据的应用：云计算和大数据技术的应用为建筑行业提供了强大的数据存储和处理能力。建筑企业可以利用云计算平台储存和管理大量的建筑设计数据，并通过大数据分析实现对建筑项目的智能化管理。 3. 远程协同工作平台的使用：建筑行业需要多个专业团队之间的高效协作。远程协同工作平台的使用可以实现多地点、多专业的协同设计和沟通，提高项目的效率和质量。 二、建筑行业信息化建设的优势

建筑行业信息化建设带来了诸多优势，主要包括以下几个方面： 1. 提高效率和质量：通过信息化建设，建筑行业可以实现从设计到施工、运营的全过程管理，大大提高了工作效率和质量控制。BIM模型可以帮助设计师更直观地理解和预测设计效果，并减少设计中的错误和冲突。 2. 减少成本和资源浪费：信息化建设可以帮助建筑企业实现资源的合理利用和供应链的优化管理。通过云计算和大数据技术，可以有效控制成本，降低建筑项目的浪费程度。 3. 实现智能化管理：建筑行业的信息化建设为建筑项目的智能化管理提供了基础。通过传感器、物联网技术等的应用，可以实现对建筑设备的远程监控和维护，提高设备的运行效率和寿命。 4. 加强与其他行业的融合：信息化建设为建筑行业与其他相关行业的融合提供了便利条件。比如，建筑行业可以与智能城市建设、新能源等行业相结合，实现资源的共享和协同发展。 三、建筑行业信息化建设的挑战 尽管建筑行业的信息化建设带来了许多优势，但也面临一些挑战： 1. 技术标准和规范尚不完善：由于信息化建设的推进速度较快，相关的技术标准和规范尚不完善，这给信息化应用的推广和规范化带来了一定的困难。

中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例

中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例 第一部分：引言 中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例，涉及到建筑行业信息化建设的最新成果和案例，是对建筑业信息化发展的全面展示和总结。信息化建设在建筑行业中扮演着重要的角色，不仅能提高建筑生产效率，还能优化资源配置、改善建筑质量、提升管理水平。对于建筑企业来说，信息化建设已经成为提高核心竞争力的重要手段。 第二部分：信息化建设的重要性 信息化建设对于建筑业的重要性不言而喻。随着科技的不断进步和社会的快速发展，传统的建筑业已经无法满足当今社会对高质量、高效率建筑的需求。信息化建设可以提高建筑生产效率，降低成本，提高建筑质量，提升企业管理水平。在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，我们可以看到信息化已经深入到建筑行业的各个环节，对于企业的发展起到了积极的推动作用。 第三部分：信息化建设的实际案例

在中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例中，涉及到的实际案例丰富多彩，包括但不限于以下几个方面： 1. 施工管理信息系统的应用 2. 企业资源管理系统的建设 3. 建筑信息模型（BIM）的应用 4. 信息化建设对于工程质量的提升 5. 建筑工程信息化管理软件的应用 6. 建筑施工企业信息化管理平台的建设 这些案例不仅涵盖了建筑行业信息化建设的方方面面，更是为广大建筑企业提供了宝贵的经验和借鉴。这些案例的实际效果证明了信息化建设对于提高建筑业效益、优化管理和促进行业发展的重要性。 第四部分：我的观点和总结 在信息化建设方面，我认为建筑企业应该积极主动，抓住信息化建设的机遇，加大投入，不断完善信息化系统，提高建筑生产效率，降低成本，提高质量。政府也应该加大对建筑业信息化建设的支持力度，为行业的信息化发展提供更好的环境和政策支持。 中国建筑业协会第九届建筑业企业信息化建设案例是对建筑行业信息

第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果

第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果 一、前言 在当今数字化和信息化的时代，建筑行业也不可避免地受到了信息技术的影响。建筑业企业信息化建设已经成为行业发展的必然趋势，对于提高工作效率、降低成本、优化管理都起到了积极的作用。为了表彰在建筑业信息化建设方面取得突出成绩的企业，举办了第八届建筑业企业信息化建设案例评选活动，下面将对评选结果进行全面评估和总结，并共享我的个人观点和理解。 二、评选结果 1. 一等奖：XX建筑集团 XX建筑集团凭借在信息化建设方面的卓越表现，成功荣获本届评选的一等奖。该集团在项目管理、设计与施工、企业资源管理等方面充分运用信息化技术，有效提高了工作效率和管理水平。尤其是在BIM技术应用方面取得了突出成绩，为整个行业树立了榜样。 2. 二等奖：YY建筑设计院 YY建筑设计院在信息化建设方面的创新和实践也得到了认可，获得了

本届评选的二等奖。该设计院在建筑信息模型的应用、数字化设计和工艺流程优化方面取得了显著成绩，为提升设计水平和效率做出了突出贡献。 3. 三等奖：ZZ建筑施工公司 ZZ建筑施工公司在信息化建设方面的努力和成绩也得到了肯定，荣获本届评选的三等奖。该公司在施工项目管理、智能工地建设、移动办公等方面积极探索和实践，取得了可喜的成绩，为行业信息化进程贡献了力量。 三、总结和回顾 从本届评选的结果来看，建筑业企业在信息化建设方面取得了显著进步，展现出了蓬勃的发展态势。信息技术的广泛应用，为建筑行业带来了前所未有的变革和机遇。但同时也要看到，建筑业企业信息化建设仍然面临一些挑战和困难，需要不断创新和完善。 个人观点和理解 作为建筑行业信息化建设的参与者，我深刻认识到信息化建设对于提升行业整体水平和竞争力的重要性。信息技术的进步为建筑行业带来了更多的可能性和机遇，但也需要我们不断学习和实践，才能更好地

第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果

第一部分：引言 在当今社会，信息化已经成为建筑业发展的重要趋势之一。随着科技 的迅猛发展，建筑业企业信息化建设在提高效率、优化管理、降低成 本等方面发挥着越来越重要的作用。为了更好地了解建筑业企业信息 化建设的最新发展，第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果成为 了人们关注的焦点。本文将围绕这一主题展开深入探讨，并对评选结 果进行详细分析和总结。 第二部分：评选结果的概述 第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果综合了各种领域的案例， 涵盖了建筑企业信息化建设的方方面面。从技术应用到管理模式，从 成果效益到创新发展，这些案例集中展示了建筑业信息化建设的最新 成就和发展方向。在评选结果中，我们可以看到不同企业在信息化建 设方面所取得的成绩，以及他们的成功经验和值得注意的方面。 第三部分：深度解读与案例分析 盖世建筑科技有限公司以其在BIM技术应用方面的成功案例脱颖而出。作为一家拥有先进技术和管理模式的企业，盖世建筑科技有限公司在 信息化建设方面的探索和创新赢得了广泛的赞誉。通过引入BIM技术，该公司成功提高了设计效率、降低了施工成本，实现了设计和施工全

过程的数字化管理，为相关行业树立了一个新的典范。 龙泉建筑集团在管理模式和成果效益方面的成功经验也引人瞩目。该 企业在信息化建设中注重了管理模式的优化和创新，通过引入信息化 系统和工程管理软件，大大提高了项目的管理效率和精度。在项目成 果效益方面，龙泉建筑集团通过信息化建设，实现了施工周期的缩短、人力资源的合理配置和成本的有效控制，为企业的可持续发展提供了 有力的支持。 第四部分：总结与展望 通过本次评选结果，我们可以清晰地看到建筑业企业信息化建设的最 新发展趋势和成功经验。在信息化技术方面，BIM技术的应用成为了 一大亮点，为建筑业的数字化转型提供了有力支持。在管理模式和成 果效益方面，企业的探索和创新也为整个行业提供了宝贵的经验和启示。在未来，我们期待更多的企业能够加大对信息化建设的投入，不 断探索创新，实现数字化转型，推动建筑业持续健康发展。 个人观点：作为一名从事建筑行业的信息化专业人员，我深切感受到 了信息化在建筑业中的巨大影响和潜力。信息化建设不仅提高了企业 的工作效率和管理水平，还为行业的发展带来了新的机遇和挑战。我 相信，随着技术的不断进步和应用的不断深化，建筑业的信息化建设 将会迎来更加辉煌的未来。

建筑业企业信息化建设案例

建筑业企业信息化建设案例 一、背景介绍 近年来，随着信息技术的快速发展和广泛应用，越来越多 的企业开始重视信息化建设。建筑业作为传统行业之一，也不例外。建筑企业信息化建设能够提高企业的管理效率，促进业务流程的优化，提升经营效益。本文将以某建筑企业为例，介绍其信息化建设案例。 二、案例描述 2.1 公司背景 该建筑企业是一家中型建筑企业，主要从事房屋建筑、市 政工程等项目的承接与施工。公司成立于2005年，发展迅速，业务范围不断拓展，员工规模逐渐增加。 2.2 问题与挑战 随着业务的增长，公司面临着一系列问题与挑战。首先， 公司的业务流程繁琐，管理效率低下，各部门之间协作不够紧密，信息沟通闭塞。其次，传统的纸质文件管理方式存在易丢失、难追踪等问题，无法满足快速查询和分析的需求。此外，

项目进度管理不够精细，往往依赖于人工记忆和口头报告，容易出现误差和延误。 2.3 解决方案 为应对上述问题，公司决定进行信息化建设，引入一套适合建筑行业的企业管理系统。经过市场调研和多方比较，公司选择了一家知名的软件公司提供的建筑企业管理系统。 该系统包括了基础管理模块、项目管理模块、材料采购模块、财务管理模块等等，旨在提高公司的管理效率和项目管理水平。公司决定从咨询与设计阶段进行系统的使用，逐渐扩展到项目实施和运维阶段。 具体来说，该系统能够实现以下功能： •项目管理：对项目进度、成本、质量等方面进行全面管理与控制。 •人力资源管理：包括员工信息管理、考勤管理、薪酬管理等。 •材料采购管理：实现供应商管理、采购订单管理、库存管理等。

•财务管理：包括财务预算、成本核算、实时财务报表等。 •公司绩效考核：根据项目完成情况进行员工绩效考核。 三、实施过程 3.1 系统部署 系统部署阶段是建筑企业信息化建设的重要环节。公司根据系统提供的部署指南，搭建了服务器和数据库环境，并进行了相应的配置。系统与公司现有的ERP系统进行了集成，实现了数据的共享与沟通。 3.2 数据迁移 为了确保信息的连续性和完整性，公司进行了数据迁移工作。对现有的项目信息、员工信息、供应商信息等进行了导入和清理，同时也对数据进行了备份，以防数据丢失。

第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果

第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果第八届建筑业企业信息化建设案例评选结果揭晓，经过激烈的角逐，评选委员会综合考量项目的功能性、创新性、实用性、智能化水 平以及成果效益，评选出了多家在信息化建设领域取得显著成绩的建 筑企业。 本次评选结果对于建筑行业的信息化建设具有重大意义，不仅突 显了行业内先进企业的业务水平和技术实力，更为其他企业提供了学 习和借鉴的样本，推动了整个建筑行业信息化建设的进程。 以下是本次评选结果的前三名建筑业企业信息化建设案例： 第一名：中建二局信息化建设案例 中建二局信息化建设案例在本次评选中脱颖而出，由于其在项目 管理、协同办公、智能监控等方面的突出表现，得到了评选委员会的 一致认可。该案例充分显示了中建二局在信息化建设方面的领先优势，值得业内其他企业借鉴和学习。

中建二局信息化建设案例在项目管理方面实现了全流程的数字化 管理，将工程项目的各项环节纳入信息化系统进行统一管理，大大提 高了项目的执行效率和管理水平。在协同办公方面，中建二局实现了 多部门、多终端的协同办公，极大地提高了企业内部的协同效率。而 在智能监控方面，中建二局通过引入先进的智能监控系统，有效提高 了工程施工的安全性和质量。 第二名：中体产业信息化建设案例 中体产业信息化建设案例由于其在BIM技术应用、智能设备运用、数据分析应用等方面的优异表现，获得了评选委员会的高度评价。中 体产业信息化建设案例充分展现了企业在信息化建设领域的创新意识 和技术实力。 中体产业信息化建设案例在BIM技术应用方面取得了显著成绩， 通过BIM技术的应用，实现了工程设计、施工过程的数字化和可视化，为项目的规划和管理提供了有力支持。在智能设备运用方面，中体产 业充分利用先进的智能设备，提高了生产效率和品质管理水平。在数 据分析应用方面，中体产业通过大数据分析技术，深入挖掘企业内部 和外部数据，为企业的决策提供科学依据。

建筑行业信息管理制度的技术应用案例

建筑行业信息管理制度的技术应用案例 近年来，随着信息技术的迅猛发展，建筑行业也逐渐开始引入现代化的信息管理制度。通过应用各种先进技术，建设规范化、高效化的信息管理系统，可以极大地提升建筑行业的运营效率和管理水平。本文将通过介绍一个典型的建筑行业信息管理制度的技术应用案例，来阐述信息管理制度在建筑行业中的重要性和实际效果。 一、案例背景 这个案例发生在某大型建筑企业的楼盘管理项目中。该企业负责多个楼盘的施工和交付，需要对每个项目的各个环节进行全面的管理和监督。然而，由于企业内部系统和流程不畅，信息沟通不及时，施工进度和质量无法有效把控，导致项目延期和客户投诉。为了解决这些问题，该企业决定引入信息管理制度来加强项目管理。 二、技术应用方案 该企业整合了多种信息技术，形成了一个全面的信息管理制度。具体方案包括以下几个方面： 1. 网络平台建设：企业搭建了一个内部的网络平台，用于实现各个部门之间的信息共享和协同工作。通过该平台，项目经理、设计师、工程师等可以在同一时间、同一地点进行信息的录入和查看，实现了无纸化办公和即时沟通。 2. 移动终端应用：为了方便工作人员随时随地获取项目信息，企业开发了移动端应用程序。通过手机或平板电脑等移动设备，工作人员

可以实时查看工程进度、施工图纸和材料清单，以及记录工地现场的问题和解决方案。 3. 信息化监控系统：为了提高项目的监控能力，企业引入了信息化监控系统。通过安装传感器和摄像头等设备，实时采集和记录施工现场的数据，如温度、湿度和人员进出情况等。同时，系统会自动进行数据分析和报警，及时发现并解决潜在的问题。 4. 数据分析与决策支持：企业使用大数据技术，对收集到的项目数据进行分析和挖掘。通过利用人工智能算法，企业可以预测工程进度和成本，并给出相应的调整方案。这有效提高了项目管理的科学性和决策的准确性。 5. 安全生产监管：为了保障工人的安全和施工的质量，企业在建筑工地安装了安全监控系统。该系统可以实时监测工人的行为和动态，发现违规操作和危险因素，并及时报警和采取措施，确保施工过程的安全和质量。 三、实际效果 通过引入信息管理制度，该企业取得了显著的成效。首先，项目管理的效率得到了极大提升。各个部门之间的信息共享更加便捷，协同工作更加高效。项目经理可以实时掌握项目进度和成本情况，及时调整计划和资源，避免了延期和超支的情况发生。 其次，工程质量得到了有效保障。通过信息化监控系统和移动终端应用，施工方和监理单位可以及时掌握施工现场的情况，并对问题进

第九届建筑业企业信息化建设案例

第九届建筑业企业信息化建设案例 随着科技的不断发展，信息化已经成为建筑业发展的必然趋势。建筑业企业信息化建设涵盖了企业管理、设计、施工、质量监管等多个方面，对于提高建筑业的生产效率、数字化程度和管理水平具有重要意义。为了深入了解建筑业企业信息化建设的最新案例和发展动态，我们特举办第九届建筑业企业信息化建设案例大赛，旨在推动建筑业信息化建设的优秀实践经验在行业内的共享和推广。 一、案例评选标准 1. 创新性：案例应具备一定的原创性和创新性，能够在建筑业信息化建设领域取得较好的成绩和效益。 2. 实用性：案例应具备实际应用的指导意义，对于其他建筑业企业具有借鉴意义，能够提供可行的解决方案和经验。 3. 成效：案例在信息化建设后取得的成效和效益应该被清晰地呈现出来，包括但不限于管理效率提高、成本降低、质量提升等方面。 4. 可持续性：案例的信息化建设应具有可持续性和发展性，它能够在长期内为企业带来稳定的效益。 二、参赛流程及条件 1. 参赛企业应是注册并合法经营的建筑业企业，其信息化建设案例应真实有效。 2. 参赛企业应填写《参赛申请表》，并提供相关资料和附件支持。

3. 我们将严格保护参赛企业所提供的案例资料，确保其商业机密不会被泄露。 三、奖项设置与评选流程 1. 本届大赛将设置一、二、三等奖，以及若干优秀奖和参与奖。 2. 评选委员会将从所有参赛案例中选取5-10个入围案例，进行现场汇报和答辩，并最终评选出获奖案例。 3. 评选委员会的评选结果将会公开、公正，并对每个获奖案例进行深入解读和总结，以供其他建筑业企业借鉴。 四、大赛日程安排 1. 活动报名时间：2023年1月1日-2023年3月31日 2. 入围案例公布时间：2023年4月15日 3. 现场汇报和答辩时间：2023年5月1日 4. 评选结果公布及颁奖典礼时间：2023年5月15日 五、赛事组织单位 本届建筑业企业信息化建设案例大赛由国家建筑业信息化应用示范工程办公室主办，我国建筑业橡塑门窗协会、我国建筑业信息化技术创新战略联盟协办。 六、参赛企业报名方式 参赛企业可登入大赛全球信息站（xxx）下载《参赛申请表》，填写完

建筑业数字化转型策略和成功案例

建筑业数字化转型策略和成功案例随着科技的不断发展和普及，数字化已经成为当今社会的趋势。在此背景下，数字化转型是一个不可避免的趋势，而建筑业也不 例外。那么，建筑业数字化转型要怎么做？有哪些成功的案例值 得学习和借鉴呢？ 一、建筑业数字化转型策略 1. 探索新型技术和工具 建筑业数字化转型的第一步是探索新型技术和工具，通过数字 技术和智能化工具的应用，来提高建筑业的生产效率和建筑品质。建筑业数字化转型要紧盯技术和工具的发展，密切关注新型技术 的应用和开发，这是数字化转型不可缺少的一环。 2. 加强数据的收集和分析 通过加强数据的收集和分析，建筑业可以更好地了解建筑工程 的进展情况，避免工程延误和成本超支。数据分析技术的应用可 以让建筑业实现集约化生产模式，提高了生产效率和产品质量。 建筑业数字化转型要注重数据的收集和分析，实现生产信息的可 视化和数字化管理。 3. 推进企业内部数字化转型

数字化转型不仅仅是指技术和工具的应用，更是指企业内部的数字化转型。建筑企业需要全面推进生产全流程数字化转型，加强企业内部的数字化管理，提高企业信息化水平和运营效率。建筑业数字化转型还需要注重企业员工的数字化素养提高，提高员工的工作效率和工作质量。 4. 聚焦用户需求 建筑业数字化转型需要从实际需求出发，聚焦用户需求，提供更加个性化和智能化的产品和服务。聚焦用户需求可以提高建筑产品的竞争力和市场份额，也是数字化转型的核心目标之一。建筑业数字化转型要更加注重用户体验和用户满意度，从而实现企业的可持续发展。 二、建筑业数字化转型成功案例 1. CATL廊坊生态工厂 CATL是一家全球领先的锂离子电池制造商，其廊坊生态工厂采用智能化和数字化技术，实现全流程数字化管理。该工厂的运营数据全部通过人工智能系统进行在线监测和管理，提高了生产效率和管理效率。该项目是中国制造业数字化转型的典范，也是建筑业数字化转型的成功案例之一。 2. 贝尔法斯特国际机场卫星楼

第八届建筑业企业信息化建设案例结果

第八届建筑业企业信息化建设案例结果 第八届建筑业企业信息化建设案例结果 1. 引言 信息化建设在现代社会中已经成为一种必需。尤其在建筑业中，信息 化建设的重要性更加凸显。第八届建筑业企业信息化建设案例结果展 示了行业中一些典型企业在信息化建设方面取得的巨大成就。本文将 从深度和广度两方面进行详细评估和讨论，并分享个人的观点和理解。 2. 深度评估 在深度评估中，我们将重点关注这些企业在信息化建设方面取得的成 果和影响，从而更深入地理解其所做的工作。以下是其中几个典型案 例的介绍： 2.1 公司A：通过信息化建设，该公司实现了建筑项目的全面监控和追踪。他们引入了先进的传感器技术和云计算系统，能够实时监测建筑 工地的各项指标，包括温度、湿度、采购数量等。这种全面监控系统 不仅提高了工地的安全性，还能提前预警和解决潜在的问题，从而减 少了延误和额外成本。 2.2 公司B：该公司利用信息化建设优化了建筑项目的设计和施工流程。

他们引入了建筑信息模型（BIM）技术，通过虚拟建模来预测和优化 建筑结构和工艺。这种先进的设计方法不仅提高了项目的效率和质量，还减少了资源和能源的浪费，使得建筑更加环保和可持续。 2.3 公司C：通过信息化建设，该公司实现了项目的在线协作和管理。他们引入了云端协作平台，使得不同团队和合作伙伴之间能够实时共 享和修改项目资料。这种在线协作和管理系统不仅提高了沟通和合作 效率，还减少了信息传递的错误和丢失，从而加快了项目进度。 3. 广度评估 在广度评估中，我们将关注这些企业在不同方面开展的信息化建设， 从而全面了解其在行业中的影响力。以下是其中几个典型案例的介绍： 3.1 土木工程：在土木工程领域，信息化建设已经成为一种重要的工具。通过引入先进的测量和仿真软件，企业能够更准确地评估土地和地形，从而在设计和施工中避免潜在问题。 3.2 建筑设计：在建筑设计领域，信息化建设提供了更多的创意和设计自由。通过引入虚拟现实（VR）技术，设计师能够在建筑完工之前就 可以实现三维视觉效果，并进行全面评估和调整。 3.3 施工管理：在施工管理领域，信息化建设使得企业能够更好地控制项目进度和成本。通过引入智能化监控和物流系统，企业能够实现对

中国建筑工程总公司信息化建设方案及策略

中国建筑工程总公司信息化建设方案及策略 一、信息化建设现状 中国建筑工程总公司国内系统的计算机技术开发、应用起步较早，配备了大量硬件设备。经过多年的努力，开发、购置了一系列应用软件，在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。计算机应用已经在中建的经营管理领域中发挥了不可替代的作用。中建系统内的大部分核心和骨干企业已经在国际网络中建立了自己的网站。网络信息技术的应用已经成为中建经营管理的重要技术手段。 中建的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但信息网络技术应用水平在总体上仍然落后于国内其他主要行业或大型企业，主要表现在： 缺乏强有力的统一组织和协调；信息化建设组织机构不健全；严重缺乏信息技术专业人才；软件项目重复引进，花费了宝贵的人力、才力，结果是谁也研制不出高水平的系统，形成不了代表中国建筑行业高水平、权威性、实用性的软件系统。2.乏与知识经济相适应的创新思维，过分注重局部信息资源的保护和封闭，数据资源不能有序共享，未能充分利用先进的网络技术为企业的开拓经营服务。 面对入世开放的中国建筑市场，中建作为未来中国最具国际竞争力的国际建筑公司，必须重视利用信息技术增强自己的全球市场的竞争能力。目前中建人充分意识到这一点，正抓紧时机建设信息网络系统。 二、信息化建设目标 中建信息化发展建设必须符合设计先进、实用性强、注重效果、节省投资、符合中建特点和国内市场情况、符合国际惯例等要求，在设计目标上要达到国内建筑业领先、国际建筑业的先进水平。 1、中建信息化发展的总体目标： （1）健全完善中建各单位局部网络，分期分阶段建立中建企业内部广域网，最终打造“数字化中建”；(2)建立中建企业信息化数据交换标准和指标项目编码系统;(3)建立中建管理信息系统通用平台，实现网上办公；(4)建立中建信息化分层数据库和数据仓库，实现数据资料的源头输入分级分权限共享，保证数据的真实透明；(5)建设中建工程项目管理系统，实现法人直管项目的经营管理需要，达到重点工程的网上过程监控和预警；(6)建设中建网上财务系统，逐步实现财务集中管理；(7)建立网络化管理决策支持和预测分析系统，为企业法人的管理决策提供快速、真实的数据资料；(8)建立代表中建风貌的国际网站，实现中建下属网站的标识标志规范化;(9)建立客户管理系统，实现对业主终身关怀服务目标;(10)建立材料采购平台，实现大宗物资、材料的集中采购、配送。 2、中建信息化建设的任务 中建信息化发展建设的主要任务是进行网络建设及管理信息系统开发建设。 A、中建网络系统的建设 中建信息化网络建设的主要工作是中建总部及核心企业/骨干企业局域网建设和国际网络接入、总部对核心企业/骨干企业广域网、总部对核心企业/骨干企业数据通讯（考虑发展VPN 视频/话音/数据）、核心企业/骨干企业对其所属单位的网络建设。目前，VPN虚拟网络方式正在兴起，为了节省长途电话费用，实现数据通信，中建已经建立了的远程视频会议系统，实现中建总部与下属机构的语音/数据/视频通信功能。

施工总承包特级资质企业信息化建设解决方案

施工总承包特级资质企业信息化建设解决方案 第1章特级企业信息化整体规划 依据住房和城乡建设部建筑市场管理司发布的《建筑业企业资质管理规定实施看法》（建市[2007]241号）中的“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”给出的6大项24小项的考核点及考核内容，我们将特级企业信息化建设划分为基础环境建设（包括网络设备硬件环境及管理制度软环境）及应用系统两大部分内容。 在基础环境建设方面，企业应建立计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络平安保障系统、防病毒系统、数据平安备份等，全部的应用系统均应有运行管理制度。 在应用系统建设方面，企业应建立门户网站、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，企业的各专业（建筑、结构、水、暖、电）设计均接受计算机软件，在工程施工中接受概预算投标报价软件、进度管理软件、竣工资料管理软件等，同时还要对电子商务、学问管理等进行信息化建设。 施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案框架图如下： 信息系统的建设要达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控四管”的目的。一个中心就是以成本管理为中心，以合同为主线，紧扣建筑企业的主营业务；两级管控就是实现管理层和作业层分别，项目级和企业级统一的平台，层间业务流转，实现互动；三个集中就是数据集中、管理集中、决策集中； 第2章基础环境建设方案2.1大型施工企业网络架构方案 两种常见网络架构方式：完全集中方案、分布式集中方案，见图。 2.2服务器部署方案 服务器是指能通过网络对外供应服务的高性能计算机，是实现信息共享的载体，是信息化系统的核心设备。常用的服务器部署方案有集群部署、双服务器部署、单服务器部署。大型集团用户和关键业务用户一般接受集群部署方案，中型规模用户一般接受双服务器部署方案，小规模用户一般接受单服务器部署方案。 2.3网络平安方案 网络平安划分为网络内部平安、网络边界平安及网络连接及数据传输平安。网络内部平安一般接受安装防病毒软件系统、定期查杀病毒解决；网络边界平安接受安装防火墙、垃圾邮件过滤软件解决；网络连接及数据传输平安接受VPN网络或者光纤专线方式增加网络连接及数据传输平安平安性。 2.4 信息化管理制度——信息化软环境建设 信息化软环境建设主要包括三方面内容：做好企业信息化战略规划；建立健全企业信息化组织机构；完善企业信息化管理规章制度、各类信息系统运行管理制度。施工企业主要的信息化管理制度见表1。