监理实施细则(合同管理)

宝德南京云计算创意基地一期工程监理实施细则

（合同管理）

控制要点：

工程暂停及复工

工程变更

费用索赔

工程分包

价格调整

违约

合同争议

保险

项目监理部（章）：

专业监理工程师：

总监理工程师：

日期：

江苏省建设厅监制

合同管理

一、工程暂停及复工

1.在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：

1)业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；

2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；

3)施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；

4)发生必须暂时停止施工的紧急事件；

5)承包商未经允许擅自施工或拒绝项目监理机构管理。

2.总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围及影响程度，确定

工程项目停工范围，并应按照施工合同和委托监理合同的约定签发；

3.由业主原因或其他非承包商原因导致工程暂停时，监理机构如实记录所发

生的实际情况，在施工暂停原因消失，具备复工条件时，总监应及时签署工程复工报审表，指令承包商继续施工；

4.由承包商原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理机构应复查承

包商报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署工程复工报审表，指令承包商继续施工；

5.由于非承包商的原因及业主要求暂停施工时监理宜在签发暂停令前与承

包商就工期及费用进行协商，在其他原因暂停施工时，宜在复工前与有关各方协商处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。

二、工程变更

１、一般规定

（１）工程变更是指任何对原工程形式、数量、质量和内容的改变；

（２）业主、监理工程师和承包人都可提出工程变更。业主提出的变更，监理工程师应按合同规定办理；监理工程师提出的变更应经业主同意；承包人请求的变更，监理工程师必须审查，并报业主。任何工程变更必须以监理工程师签发工程变更通知和工程变更令为准，由监理工程师监督承包人实施；

（３）工程变更应符合国家现行规范、规程和技术标准，应内容准确、图示规范；

（４）监理工程师只对承包人签发工程变更通知；

（５）工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上；

（６）工程变更涉及的费用增减按照合同文件有关规定办理。

２、办理程序

（１）受理变更意向：高级驻地监理工程师应将承包人提出的工程变更意向按业主受权处理，超权的上报监理代表。由监理代表处上报业主。

（２）发布变更通知：监理工程师收到业主批准的有关工程变更的设计文件后，应合同规定的期限内以工程变更通知单的形式通知有关监理工程师和承包人。工程变更通知应包括变更的工程项目、部位或图纸编号，变更的原因、依据及有关的文件、图纸和资料，要求承包人据此安排工程的施工事宜，要求承包人提交变更费用申请。

（３）监督工程变更的执行：监理工程师应监督检查承包人按工程变更通知的要求，实施变更工程。工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的调整时，应及时督促承包人办理。

（４）受理变更费用申请：在变更工程项目完成后，承包人应根据工程变更通知的要求及时对变更工程费用进行测算，并提交工程变更费用申请报告。

（５）费用评估：接到承包人提交的变更费用申请后，应及时收集资料，并在规定日期内完成变更费用评估。根据工程变更通知、变更图纸、原设计图纸、工程量清单说明和现场计量数据评估变更工程涉及的工程数量；根据合同规定的单价确定方法和优先顺序，评估变更工程项目单价；编制变更费用评估报告，包括评估说明和变更费用测算表。

（６）与承包人和业主就变更费用评估的结果进行磋商，在数量和单价上达成一致意见。

（７）发布工程变更令：变更资料齐全、变更费用确定，根据合同规定发布工程变更令，内容包括：文件目录、工程变更令、编制说明、工程变更通知、变更费用申请、变更费用评估报告及有关附件。

（８）办理变更费用支付。

三、费用索赔

１、一般规定

（１）承包人自身原因所造成或合同文件约定不允许索赔的项目，监理工程师不予受理；

（２）索赔事件发生后，承包人必须按照监理工程师要求的内容和方式，将可能发生的损失控制在最小范围内；

（３）承包人提交的所有证据和资料必须真实，否则监理工程师有权根据自己掌握的证据进行评估。

（４）现场取证时，承包人应予以配合；

（５）索赔事件发生后，承包人应在合同规定的期限内向监理工程师提交索赔意向，否则，监理工程师有权不予受理。

（６）费用索赔涉及的费用在中期支付中办理。

２、费用索赔的主要类型

１）难以预见的情况所引起

（１）异常恶劣的气候条件；

（２）外界障碍（化石、古物、地下建筑等）；

（３）战争入侵、叛乱、暴乱等；

（４）通常无法预测和防范的任何一种自然力。

２）业主责任引起

（１）未按合同规定和承包人合理的工程进度计划，提供对现场的占有权和出入权；

（２）未按规定向承包人付款；

（３）延误提供图纸；

（４）提前占有或使用永久性工程区段而造成损失或损害；

（５）因工程设计不当而造成损失或损害；

（６）违约使合同中途终止。

３）监理工程师的责任引起

（１）延误签发图纸、指令；

（２）负责提供的书面数据不准确；

（３）要求进行合同中未规定的检验。

３、办理程序

（１）受理索赔意向书，费用索赔事件发生后应在合同规定的期限内，承包人应向监理工程师提交索赔意向书，详细阐明索赔的原因、依据、范围等，并抄报业主。否则，监理工程师有权不予受理；

（２）签发监理指令：在接到承包人提交的索赔意向书后，监理工程师应立即以书面形式指令承包人立即采取相应措施，将索赔可能造成的影响和损失降低到最小，并指令承包人提供或连续提供索赔意向书的有关证明资料；

（３）搜集整理证明资料：为证明索赔项目的合理性，承包人应在索赔意向书发出规定的期限内，向监理工程师提交说明索赔款额的具体细节账目，并准确说明索赔申请所依据的合同条款。如果索赔事件具有持续性，上述证明资料应以认为是暂时的，承包人应按监理工程师要求的合理间隔时间，不断提交说明累计索赔数量进一步发生的账目与资料。与此同时，监理工程师应立即责令有关监理人员搜集与本索赔有关的各种监理文件、指令、纪要和记录，及时、全面、准确掌握有关证据，并进行整理分析；

（４）受理索赔申请报告：在索赔事件结束后７日内或合同规定的期限内，承包人应向监理工程师提交正式的索赔申请报告，并附所有有关的文件和资料。否则，监理工程师有权依照现有记录和资料核定索赔数额直至不予索赔。

索赔申请报告的主要内容包括索赔所依据的合同条款、索赔费用金额、各项费用清单、费用测算说明及其它有关文件和证明等资料等。

（５）索赔评估：监理工程师在收到承包人提交的费用索赔申请报告后７日内或合同规定的期限内，应对费用索赔申请报告的有效性、全面性、真实性、合理性进行初评估，编制费用索赔评估报告。费用索赔评估报告的主要内容包括受理承包人索赔申请的时间；评估综述；确认的索赔依据；最终确定的测算方法；最终确定的索赔金额和结论；承包人提交的费用索赔申请报告等有关证明资料附件；

（６）确认索赔；总监理代表在确认其结论之后，应签发书面文件予以确认，并附费用索赔评估报告，报业主审批。

四、工程分包

１、一般规定

（１）未经业主同意，监理工程师不得批准任何工程项目的分包；

（２）监理工程师不得批准承包人分包主体工程或超过合同规定比例的工程；

（３）监理工程师对分包实施严格监督与管理，防止工程项目层层转让与分包；

（４）监理工程师的工作不直接对分包人，应通过承包人管理分包人；

（５）监理工程师对分包的批准，并不免除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务；

（６）监理工程师应通过承包人对分包人所进行的工程活动进行严格管理，对工程方案、施工工艺、材料试验、质量验收和进度计划等进行严格的控制；

（７）当监理工程师对分包人的资质、资历和资信等情况进行现场调查时，承包人应提供全面协助；

（８）监理工程师不对分包人直接支付，分包工程的支付统一对承包人。

２、分包程序

（１）受理分包申请：承包人确定分包时，应按合同或监理工程师要求的期限提前向监理工程师提交工程分包申请。工程分包申请书的主要内容应包括工程分包合同意向书；分包人企业营业执照复印件；分包人工程业绩和资质证

明资料；分包人主要管理人员和技术人员资质与资历；分包人主要工程机械设备名称、型号、数量及完成情况；分包人财务状况；承包人对分包人的管理控制方式和措施；分包工程总价占合同总价的比例及分包协议书样本等；

（２）分包评估：监理工程师在接到上述分包申请后７日或合同规定的期限内，应组织监理工程师对分包申请中的内容进行评估，必要时进行现场考察，签署评估意见后报业主审批；

（３）分包审批：业主一般在７日内予以审批；

（４）分包批准后，承包人应于７日内将分包合同协议书（标的、供货时间、供货地点、数量、质量、违约责任）补报代表处和业主。

五、价格调整

１、一般规定

（１）价格调整的规定

合同执行期间，随着劳务、材料或影响工程施工成本的任何其他事项的价格涨落而引起施工成本增减时，应根据合同专用条件规定的价格调整公式给予调价，将相应的金额加到合同价格上或从合同价格中扣除。

（２）价格调整费用的计算原则

价格调整费用的计算，应按投标截止日期前２８天，当地政府规定的物价指数与现行物价指数计算出的金额差值加到合同价格上或从合同价格中扣除。

（３）过程延期的价格调整

如果承包人未能在原定竣工日期内完成本工程，则在原定竣工日期以后施工的工程，其价格调整应采用原定竣工日期所在年份的价格或价格指数。但是，如果某种延期是符合合同文件所规定的，则在该延长的竣工日期到期以后施工的工程，其价格调整的计算应采用该延长的竣工日期所在年份价格或价格指数。

２、价格调整的方法

方法一：根据地方劳力和规定的材料等基本价格与现行价格之差来进行调整，通常称之为票证法。这里的基本价格意指投标截止日前28天的材料价格；现行价格指在提交标书后，工程施工中采购材料的价格。

方法二；规定一种或几种固定的公式，把全部合同价格分成若干组成部分，然后按各部分的价格指数进行综合调整。通常称之为公式法，所谓指数，是某

一个时期的数值对该数的基数之比。价格指数是用来表达某种价格上涨或下降的一种统计指标，一般由代表官方的权威机构发布。

六、违约

１、一般规定

１）当承包人有下列事实，监理工程师确认承包人为一般违约：

（１）给公共利益带来的伤害、防碍和不良影响；

（２）未严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规；

（３）由于承包人的责任，使业主的利益受到损害；

（４）不严格执行监理工程师的指示；

（５）未按合同规定管好工程。

２）当承包人有下列事实时，监理工程师确认承包人为严重违约：

（１）无力偿还他人的债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押或停业整顿，或物质被扣押等，因而放弃合同。

（２）无正当理由不开工或拖延工期。

（３）无视警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任与义务。

（４）未经同意及报业主批准，随意分包工程，或将整个工程分包出去。

２、处理

１）属于一般违约后，监理工程师应采取以下措施：

（１）书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以纠正；

（２）提醒承包人一般违约有可能导致严重违约；

（３）上述无效时，书面通知业主；

２）监理工程师确认承包人严重违约，业主进行部分或全部合同终止后，应做以下工作：

（１）指示承包人将其为履行合同而可能签订的任何协议和利益（如材料和货物的供应服务的提供等）转让给业主。

（２）认真调查并与业主和承包人协调之后，办理并初签部分或全部合同终止的支付证明。

七、争议

１、办理程序

（１）监理工程师收到争议通知后应在合同规定的时间内，完成对争议事

件的全面调查与取证。同时对争议的解决提出建议，报业主批准后，发出书面决定，通知承包人；

（２）驻地监理工程师发出书面通知91天之内，如果承包人不要求仲裁，则决定为最终决定；

（３）合同只要未被放弃或终止，应要求承包人继续精心施工。

２、仲裁的决定

监理工程师应做以下工作：

（１）在仲裁通知发出后的５６天内对争议设法进行友好调解，同时督促业主和承包人继续遵守合同。

（２）在仲裁期间以公正的态度提供证据和作证；

（３）在仲裁后执行裁决。

八、保险

１、检查保险

应根据合同规定，对承包人的保险进行检查：

（１）检查保险的种类是否齐全，一般包括工程和装备的保险、人员伤亡或伤残的保险、第三方的保险；

（２）检查保险的数额应与实际价值相符；

（３）检查保险的有效期，应不少于合同工期或修订的合同工期；

（４）检查保险单及保险费收据，确认承包人已在合同规定的时间内提交业主，并保留复印件备查。

２、落实保险

如确认承包人未在合同规定的时间内，按合同规定的内容，向业主提交合同的保险单时，监理工程师应采取如下措施：

（１）指令承包人尽快补办或补充办理保险。

（２）承包人拒绝办理保险时，应通知并建议业主补办或补充办理保险。

（３）保险最终由业主补办或补充办理的，监理工程师应签发扣除承包人相应费用的证明。

合同管理监理细则

重庆轨道交通环线一期工程 合同管理 监理实施细则 编制：____________________ 审核：____________________ 审批：____________________ 中咨监理·重庆赛迪联合体

重庆轨道交通环线一期工程监理总部 2014/04/30

目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、合同管理目标 (3) 四、开工和竣工 (3) 五、工程延期及工期延误 (4) 六、暂停施工及复工 (4) 七、工程变更 (5) 八、单项预算 (10) 九、价格调整 (10) 十、索赔 (10) 十一、合同争议 (12) 十二、变更流程图和合同管理用表 (12)

一、工程概况 重庆轨道环线一期工程线路全长约32.548km；线路起于重庆西站，沿凤中路向北接入沙坪坝与一号线和九号线形成换乘，通过高家花园大桥跨嘉陵江接入江北区；线路继续向东接入重庆北站，与三号线和十号线形成换乘，通过朝天门大桥接入南岸区，沿涂山路到达上浩车站至海棠溪区间敞开段（不包括高架段）。 环线一期工程设站22座，均为地下车站，平均站间距1.55km。线路敷设方式基本以地下线路为主，除利用高家花园大桥及朝天门大桥下层轨道交通专用层上跨嘉陵江及长江外，其余均为地下线路，地下线路长约30.190km，高架线路（含过江大桥）长约2.381km，敞开段及路基段长约0.299km。 环线一期工程规划设一段一场，即涂山车辆段以及马家岩停车场；全线在重庆北站附近011地块设周家院子主变电所1座（与4、10号线共享）；在大竹林设控制中心（环线、4、5、 9、10号线共享）。 二、编制依据 1、《中华人民共和国合同法》 2、建设工程委托监理合同和施工承包合同 3、施工招标文件 4、标准施工招标文件（2007版） 5、重庆轨道交通环线一期工程监理工作制度、规定及办法汇编 三、合同管理目标 强化合同管理，兑现合同承诺，自觉履行与业主签订的《监理委托合同》，监督承包人全面履行《施工承包合同》。根据有关政策、法律、法规、技术标准和合同条款，公平、公正处理合同问题，使工程项目在合同的约束下实现进度、投资、质量、安全目标的要求。 四、开工和竣工 （一）、因发包人原因不能按时开工，发包人不负责赔偿承包人延期开工损失费，但工期可顺延。 （二）、未经工程师批准，不得有工程临时延期或最终延期，否则承包人将承担违约责任。 （三）、由于发包人原因导致工期延误的，发包人不负责赔偿承包人工期延误的损失费用，但工期可顺延。

(bt-zj-203)监理与施工合同管理制度.doc

监理及施工合同管理制度 受控状态: 受控 发放编号: 生效日期: 2007-03-01

监理及施工合同管理制度 页次/总页数3/7 总则 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 监理单位和施工单位为项目开发的重要组成部分，同开发企业签订有关工作 合同。为明确其在项目开发过程中的权利和义务，须在合同签订时，按照相 关规定书面落实双方的权利和义务。造价控制中心为合同监管的归口部门。 监理合同管理 实行监理的建设工程项目具体范围：按2001年1月17日建设部令第86号 及省、市人民政府建设行政主管部门规定。 监理单位的确定一般通过招标方式进行。项目监理部人员组成：工程造价在 5000万元以下的应由4-7人组成，1亿元以下的应由6-8人组成，5亿元 以下的应由7-10人组成，5亿元以上的应由8-12人组成。 监理企业在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、 内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位技术总监、 现场代表和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委 托的工程质量监督机构。 监理合同自开始实施至完成，多层及小高层建筑监理时限为一年，高层建筑 根据《工期定额》确定合理的监理期限。 监理费的计算：按附表费率的60%计取。附：监理费率一览表（中间值采

用插入法计算） 成片开发建设且同期开工的同类项目尽量委托一家单位实施监理， 但无论有 几家单位参与监理工作，均按该项目的总造价计算监理费率。 合同中应注明项目监理部人员名单，包括专业、证号、职称等，若更换人员 因监理人合理化建议使工程实际费用降低或避免损失，按工程费用实际节省 监理人若发现施工单位在工程施工过中偷工减料、以次充好，可向集团公司 技术总监匿名举报，经查实后奖励第一发现人最低 5000元，如果非监理单 位人员发现上述情况至工程隐蔽时或 8小时后监理人仍没能发现，则建议监 监理人就上述奖罚办法实施中遇到的各种问题可向集团公司技术总监反映。 排除不可抗力因素，如非监理方原因造成工程延期，甲方支付延期费，按双 对现场的原材料、半成品、构配件严格把关，控制议价材价格，根据进度询 2.6 2.7 应书面提出并经建设单位技术总监同意。 2.8 额（避免损伤额）的20%奖励监理人。 2.9 理公司对责任人和项目总监通报批评，对责任人罚款 2000元逐出工地。 2.10 2.11 方指定并实到的人数，每人每天 200元。

监理规划合同管理管理办法

监理规划合同管理管理办法 在学习合同、熟悉合同、准确理解合同的前提下，认真履行监理职责，做到两个“一”，即“一切按程序办事、一切凭数据说话”，以计划与进度控制为基础，抓住计量与支付这一核心，认真解决好分包、工程变更、延期和费用索赔这一难点，充分利用工地会议这一必要手段，对工程合同进行管理。 1 变更的监理工作方法 监理工程师通过严格掌握变更工程的单价原则，公平合理地确定变更单价，保证发包人的利益。变更审查原则： 1.1变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理； 1.2工程变更设计技术可行，安全可靠； 1.3工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价格的大幅度增加； 1.4工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加； 1.5工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟； 1.6工程变更对施工工期及工程费用有较大影响，但有利于提高工程效益时，现场监理机构将做出分析和评价，供

发包人决策。 不同意 同意 不 同意 同意 设计人、监理人、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 监理人审核建议书 按原计划施工 发包人审批 设计人进行设计变更 监理人核查签发变更设计图 承包人施工 监理人通知承包人就工程变更报价 承包人报价 监理人审核承包人报价，报发包人

否 是 是 否 变更处理程序图 2 违约事件的监理工作方法 发包人、承包人 是否接受 承包人、发包人 协商价格 进行变更支付 进入争议解决程序 监理人暂定合适价格 违约事件的发生 一致

监理合同管理

监理工程.合同管理 一、合同分析要点 进行建设工程监理，监理工程师的权利和责任都来自于合同，所以监理单位应全力配合建设单位做好合同管理的工作内容，合同要点分析是进行合同管理的关键性工作。 合同要点分析如下： 1、工程变更 1)工程变更无论由谁提出和批准，均须按工程变更的基本程序进行处理； 2)(工程变更记录)必须经监理单位签认后，施工单位方可执行； 3)(工程变更记录)的内容必须符合有关规范、规程和技术标准； 4)(工程变更记录)填写的内容必须表述准确、图示规范； 5)工程变更的内容及时反映在施工图纸上； 6)分包工程的工程变更通过总施工单位办理； 7)工程变更的费用由施工单位报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认； 8)工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。 2、工程暂停及复工 1)在出现以下5种情况时总监理工程师可以签发《工程暂停令》： ①建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； ②为了保证工程质量而需要进行停工处理； ③施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患； ④发生了必须暂停施工的紧急事件； ⑤施工单位未经许可擅自开工，或拒绝项目监理机构管理。同时，

应根据停工的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 2)在监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前，征得建设单位的同意。 3)在施工暂停原因消失、且具备复工条件时，总监理工程师应及时签发工程复工报审表，指令施工单位继续施工。 4)由于非施工单位且非上述②、③、④、⑤条原因时，总监应在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商。 5)签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。 3、工程延期 1)项目监理部对符合施工合同文件规定的原因造成的工程延期事件给予受理。 2)项目监理部在工程延期事件发生后，施工单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及《工程临时延期申请表》的情况下，受理施工单位提出的延期申请。由总监签署工程临时延期申请表并通报建设单位。当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。 3)项目监理部在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。 4)项目监理部应依据： ①施工合同中有关工程延期的约定：②工期拖延和影响工期事件的事实和程度；③影响工期事件对工期影响的量化程度。确定批准工程延期的时间。

工程监理合同管理制度1.doc

工程监理合同管理制度1 工程监理合同管理制度 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加强对合同的管理工作。 依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定如下， 一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。 二：合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。 三：在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。 四：合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应 予以反应。。 五：由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。因此应完善合同咨询、

定期检查和协商制度,以实现工程的建设目标。 六：当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协商调解。 七：管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结时,应检查分析监理委托合同的履行情况,督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。认真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行合同的目标。 八：对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应及时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商,以求得争议及时解 决。。 九：合同管理人员应保守机密。做好合同归档和借阅工作，建立合同执行情况。根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报。 十：认真做好合同文本的保管工作。合同档案应防潮、防蛀、防火、防盗。合同档案需专业人员保管，避免破损。 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

建设工程监理合同备案管理办法

建设工程监理合同备案管理办法（试行） 第一条为加强建设工程监理合同的管理，规范监理市场行为，促进工程监理行业的健康发展，制定本办法。 第二条本办法所称的建设工程监理合同备案是指工程监理合同签订后，由建设单位将所签订的合同文本报具有该工程项目管理权限的建设行政主管部门进行查验、存档的活动。 第三条在本省行政区域范围内进行建设工程监理合同备案、实施对建设工程监理合同备案的管理，适用本办法。 第四条省建设行政主管部门负责全省建设工程监理合同备案的监督管理。 各市、县(区)建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程监理合同备案的监督管理。 第五条工程监理企业承揽工程监理业务后，应当与建设单位签订《建设工程委托监理合同》(示范文本)，(以下简称《合同》)。 《合同》应具备下列主要内容： (一)委托监理的业务范围和内容; (二)监理的技术标准和要求; (三)双方的权利和义务; (四)违约责任; (五)发生争议的解决方式; (六)对合理化建议的奖励方式; (七)双方约定的其他事项。 第六条《合同》的签订应当满足建设行政主管部门、建设单位、工程监理企业留存需要，其数量不得低于3份。《合同》应当执行《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(以下简称《规定》)，同时必须载明工程监理服务取费的内容。取费低于《规定》最低标准的，合同无效。 第七条建设工程监理费实行专户管理。建设单位与工程监理企业签订《合同》后，应当将确定的监理费用一次性打入指定的银行专户，由建设行政主管部门或其指定的机构进行监管，并按建设单位确定的工程进度向工程监理企业支付。但最终工程的监理费用应当以工程监理企业所监理工程的造价为基准，进行结算。 第八条建设单位与工程监理企业自签订《合同》10日内，应当填写《建设工程监理合同备案登记表》一式三份，与《合同》以及向指定的银行账户缴费的凭证一起报具有该工程管理权限的建设行政主管部门进行备案。 第九条监理合同备案时，具有工程管理权限的建设行政主管部门应当查验下列内容： (一)监理企业在资质标准规定的范围内承担业务; (二)合同文本填写规范、有效; (三)监理取费符合《规定》要求; (四)已向指定账户打入监理费;

完整合同及信息管理方案

合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，

合同管理监理工程师职责

在总监或驻地监理工程师领导下，负责合同管理监理工作的具体实施。 （1）、熟悉合同文件，调查施工环境条件。 （2）、参与编制监理计划（规划）或监理细则。 （3）、参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。 （4）、确认施工单位提交的场地占用计划。 （5）、核算施工单位对工程量清单的复核结果。 （6）、编制开工预付款支付证书。 （7）、参加监理交底会。 （8）、参加第一次工地会议。 （9）、审查工程分包申请和分包协议。 （10）、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施。 （11）、参与审核分项、分部工程的开工申请。 （12）、初审或审核施工单位提交的工程变更申报，按施工合同规定编制工程变更令。 （13）、初审或审核施工单位提交的工程延期意向、工程延期申请，提出处理意见。 （14）、初审或审核施工单位提交的费用索赔意向和费用索赔申请，编制费用索赔报告。 （15）、按合同规定初审或核定施工单位提交的价格调整和计日工。 （16）、检查工程保险的办理情况。 （17）、调查分析违约事件，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见。 （18）、调解一方或双方提出的争端协调申请，提出解决建议。 （19）、参加工地例会或专题工地会议。 （20）、参与审查交工验收申请。 （21）、编制交工结账证书。 （22）、参与编写监理月报。 （23）、参与编制项目监理竣工文件。 （24）、完成总监理工程师或驻地监理工程师委派的其他监理工作。

在总监或驻地监理工程师领导下，负责计量支付监理工作的具体实施。 （1）、全面熟悉合同条款、工程量清单，了解合同规范、设计图纸，紧密配合各专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作。 （2）、参与编制监理计划（规划）或监理细则。 （3）、深入工程现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，配合各专业监理工程师的工作，对已完工程进行计量，做到数量真实、计算准确。 （4）、审核承包人申报的支付报表，做到每项工程均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、工程变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据。 （5）、参加监理交底会。 （6）、参加第一次工地会议。 （7）、参加工地例会或根据需要参加专题工地会议。 （8）、编制和签署交工结账证书。 （9）、参与编写监理月报。 （10）、参与编制项目监理竣工文件。 （11）、完成总监理工程师或驻地监理工程师委派的其他监理工作。 在总监理工程师的领导下，负责本项目计划监理工作的具体实施。 （1）、全面熟悉合同文件，了解合同规范、设计图纸，紧密配合各专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确地作好施工监理计划和月进度报表工作。 （2）、参与编制监理计划。 （3）、具体参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。 （4）、审核施工单位提交的场地占用计划。 （5）、参加监理交底会；参加第一次工地会议及工地例会。 （6）、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施。

工程监理合同管理制度(1)

合同管理制度 合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加强对合同的管理工作。 依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定如下， 一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。 二：合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。 三在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。 四：合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。 。 五：由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。因此应完善合同咨询、定期检查和协商制度,以实现工程的建设目标。六：

当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协商调解。七：管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结时,应检查分析监理委托合同的履行情况,督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。认真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行合同的目标。八：对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项,总监应及时向监理单位反映,由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商,以求得争议及时解决。 。 九：合同管理人员应保守机密。做好合同归档和借阅工作， 建立合同执行情况。根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报。十：认真做好合同文本的保管工作。合同档案应防潮、防蛀、防火、防盗。合同档案需专业人员保管，避免破损。 辽宁科大建设监理有限公司

监理考试模拟题,合同管理五

监理考试模拟题,合同管理五 《合同管理》试题5 一、单项选择题：（每题1分，共10分） 1、表格合同是当事人双方合意的内容及条件，主要体现为一定表格上的记载，不能全面反映当事人（）的简易合同。 A、意愿 B、权利责任 C、义务 D、权利义务 2、世行贷款公路项目主要采用（） A、单价合同 B、总价合同 C、成本加酬金合同 D、设计施工总承包合同 3、业主在得到承包人动员预付款保函后，支付动员预付款的最长时间不得超过（）。 A、14天 B、7天 C、21天 D、28天 4、承包人独自参予的保险，按FIDIC条件应该是（）。 A、人身伤亡险 B、承包人装备险 C、工程一切险 D、第三方责任险 5、赔偿损失，作为违约责任的方式之一，是指违约方不履行合同或不完全履行合同时依法或根据合同的规定赔偿对方当事人所受损失的责任。从性质上讲，违约赔偿损失实际上是（）。 A、对违约方的一种惩罚 B、对守约方的一种补偿 C、对违约方履约的一种要求 D、对违约方的一种经济制裁 6、工程项目不允许采取的招标方式是（） A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、竞争性招标 7、《工程变更令》由（）下达。 A、业主 B、工程师 C、现场监理 D、上级主管部门 8、《合同法》规定，建设工程合同中没有规定的，适用（）的有关规定。 A、委托合同 B、技术合同 C、承揽合同 D、买卖合同 9、建设工程合同是一种（）。 A、双务合同 B、有偿合同 C、诺成合同 D、要物合同 10、颁发有关整个工程的移交证书之后（）天之内，承包人应向工程师呈交一份竣工报表。 A、84天 B、65天 C、56天 D、21天 二、多项选择；（每题1分，共计40分） 1、合同的书面形式主要有（） A、电报 B、电话 C、电传 D、电子邮件 2、合同成立的要件主要有（） A、存在双方的订约主体 B、必须具有双方当事人 C、当事人对合同内容协商一致 D、应具备要约邀请和承诺阶段 3、要约邀请的主要形式有（） A、商品价目表 B、招标公告 C、投标书 D、广告 4、同时抗辩权制度具有的作用（）。 A、贯彻公平、平等原则，平衡合同当事人间利益 B、促进合同履行，维护交易秩序 C、贯彻诚实信用原则，增进双方协作 D、维护社会经济秩序 5、同时抗辩权适用的合同有（）

监理实施细则(合同管理)

宝德南京云计算创意基地一期工程监理实施细则 （合同管理） 控制要点： 工程暂停及复工 工程变更 费用索赔 工程分包

价格调整 违约 合同争议 保险 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制 合同管理 一、工程暂停及复工 1.在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 1)业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工； 2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； 3)施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患； 4)发生必须暂时停止施工的紧急事件； 5)承包商未经允许擅自施工或拒绝项目监理机构管理。 2.总监在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围及影响程度，确定 工程项目停工范围，并应按照施工合同和委托监理合同的约定签发； 3.由业主原因或其他非承包商原因导致工程暂停时，监理机构如实记录所发 生的实际情况，在施工暂停原因消失，具备复工条件时，总监应及时签署工程复工报审表，指令承包商继续施工；

4.由承包商原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理机构应复查承 包商报送的复工申请及有关材料，同意后由总监签署工程复工报审表，指令承包商继续施工； 5.由于非承包商的原因及业主要求暂停施工时监理宜在签发暂停令前与承 包商就工期及费用进行协商，在其他原因暂停施工时，宜在复工前与有关各方协商处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。 二、工程变更 １、一般规定 （１）工程变更是指任何对原工程形式、数量、质量和内容的改变； （２）业主、监理工程师和承包人都可提出工程变更。业主提出的变更，监理工程师应按合同规定办理；监理工程师提出的变更应经业主同意；承包人请求的变更，监理工程师必须审查，并报业主。任何工程变更必须以监理工程师签发工程变更通知和工程变更令为准，由监理工程师监督承包人实施； （３）工程变更应符合国家现行规范、规程和技术标准，应内容准确、图示规范； （４）监理工程师只对承包人签发工程变更通知； （５）工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上； （６）工程变更涉及的费用增减按照合同文件有关规定办理。 ２、办理程序 （１）受理变更意向：高级驻地监理工程师应将承包人提出的工程变更意向按业主受权处理，超权的上报监理代表。由监理代表处上报业主。 （２）发布变更通知：监理工程师收到业主批准的有关工程变更的设计文件后，应合同规定的期限内以工程变更通知单的形式通知有关监理工程师和承包人。工程变更通知应包括变更的工程项目、部位或图纸编号，变更的原因、依据及有关的文件、图纸和资料，要求承包人据此安排工程的施工事宜，要求承包人提交变更费用申请。 （３）监督工程变更的执行：监理工程师应监督检查承包人按工程变更通知的要求，实施变更工程。工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的调整时，应及时督促承包人办理。

工程监理：合同管理的方法及措施

工程监理：合同管理的方法及措施 工程监理：合同管理的方法及措施 建筑监理 工程监理：合同管理的方法及措施提要：合同管理的原则1.1 事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示 来自 工程监理：合同管理的方法及措施 1 合同管理的原则 1.1 事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 1.2 及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为；对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。 1.3 充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。 1.4 公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。 2 合同管理的主要内容 2.1 协助业主进行工程招投标 根据业主的需要，参加工程施工及设备、材料的招投标工作，对招标文件内容和标底提出意见和建议，协助业主选定承包单位及供应商。 2.2 协助业主确定本项目的合同结构 本工程的合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料与设备供货合同、运输合同、业主指定分包合同等。合同管理的一项重要内容就是对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类、汇总，形成本工程的合同结构，确定合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。 2.3 合同执行过程管理和检查 在工程建设实施阶段，对监理工作范围内的合同履行进行全过程的监控、检查和管理。

2012年监理工程师考试《合同管理》真题及答案

2012年监理工程师《合同管理》真题及答案 一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.合同法律关系的产生、变更和消灭的法律事实分为行为和事件两类。下列在施工合同履行过程中发生的事实，属于行为的是( )。 A.地震灾害导致施工暂停 B.恶劣气候影响施工安全 C.社会动乱影响施工进度 D.图纸设计错误导致的工程返工 2.监理公司指派总监理工程师负责工程项目监理，这种行为的法律性质属于( )。 A.委托代理 B.法定代理 C.指定代理 D.职务代理 3.施工项目的工程担保中，保证期限因保证内容和风险不同而各异。下列保证方式中，保证期限相对较短的是( )。 A.施工投标保证 B.施工履约保证 C.施工预付款保证 D.质量保证金保证 4.甲向乙采购空调设备，双方因各种原因一直未签订书面合同，乙将空调设备安装调试后，甲、乙出现质量纠纷。在处理此纠纷时，合同的状态应当认定为( )。 A.已经成立 B.完备形式后成立 C.效力待定 D.未成立 5.当事人订立合同，要经过要约、承诺。下列文件中，构成合同要约的是( )。 A.招标公告 B.投标文件 C.宣传广告 D.招股说明书 6.《合同法》规定的不安抗辩权制度，是指应当先履行债务的当事人有确切证据证明对方发生某些情形时可以中止合同。下列情形中，当事人可以行使不安抗辩权中止合同的是( )。 A.对方当事人降低注册资金 B.对方当事人银行贷款数额激增 C.对方当事人的法定代表人变更 D.对方当事人经营状况严重恶化 7.根据《合同法》的规定，下列合同中，属于无效合同的是( )。 A.一方因重大误解而订立的合同 B.双方协商一致订立的显失公平的合同 C.双方协商一致订立的掩盖非法目的的合同 D.一方以欺诈手段，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同

工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施

工程项目监理工作方法--合同管理的方法与 措施 工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施提要：合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照 工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施 1、合同分析 监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。 2、合同跟踪 施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。 （1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工

程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。 （2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。 （3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。 （4）变更处理 a）承包单位提出工程变更的处理 承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。 承包单位提出的工程变更监控框图 b）建设单位提出工程变更的处理 由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。 建设单位提出工程变更框图

污水处理厂工程合同管理监理实施细则

污水处理厂工程合同管理监理实施细则 1.1 合同管理内容 合同管理的主要内容是：工程变更、建设单位和施工单位的索赔与仲裁、转让与分包、保险等方面。这些均与合同管理息息相关，妥善处理才能减少合同以外不必要费用，对保证工程质量、控制工程进度、控制建设投资都有十分重要的意义。 监理工程师应采取预先分析、调查的办法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 1.1.1 工程变更的管理 1. 任何形式的质量、数量和内容上的变更，均需经由监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同有关条款，考虑综合影响，对工程变更的报告进行审核与评估，报建设单位审批。 2. 监理工程师本着客观公正的原则与施工单位就有关细节

进行磋商，其结果报建设单位审批。 3. 经建设单位批准，监理工程师向施工单位发出工程变更令。 1.1.2 工程分包的管理 1. 工程分包须按规定程序办理。工程总承包单位如要将工程分包，必须将分包单位资质、业绩报监理审核，经建设单位同意并按规定办理分包工程手续后，总承包单位才能将工程分包出去。 2. 监理工程师通过总承包管理单位对分包工程进行管理，监理工程师有权直接到分包工程去检查工作，发现涉及分包工程各类问题，由总承包单位负责处理。 3. 监理工程师签署其中付款证书，由建设单位向施工单位工程进行支付。建设单位指定的分包单位的支付，则按承包合同的有关规定办理。 1.1.3 工程暂停及复工的管理 1. 在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程暂停指令：

1) 应建设单位的要求，工程需要暂停施工时。 2) 由于工程质量问题，必须停止处理时。 3) 为避免安全隐患发生，造成工程质量损失和危及人身安全时。 4) 发生必须暂停施工的紧急事件时。 2. 在监理合同有约定或必要时，在签发暂停指令前，应征求建设单位的意见。 3. 在工程暂停经处理达到可以连续施工时，总监理工程师可以签发复工指令。 4. 在签发暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好同工程暂停诱发的各类问题。 1.1.4 索赔及仲裁的管理 1. 根据合同受理或驳回施工单位对建设单位的索赔。其主要工作内容有： 1) 在施工单位提出索赔申请后，监理工程师根据合同对索赔申请的理由，和各项记录进行审核与证实。 2) 对索赔理由成立的按规定程序呈报建设单位，协调索赔金

监理资料之合同管理资料分析

监理资料之合同管理资料 1、工程临时延期报审表 工程临时延期报审是指发生了非承包单位原因，施工合同约定由建设单位承担的延期责任事件后，承包单位提出的工期索赔，报项目监理机构审核确认。 总监理工程师应在施工合同约定的期限内签发《工程临时延期报审表》，并依据施工合同中有关工期的约定及工期拖延和影响工期事件的事实和程度，影响工期事件对工期影响的量化程度来确定工程延期的时间。 (1)资料表式(表1．1)。 表1．1工程临时延期报审表 工程名称：编号： (2)填表说明 ①“根据施工合同条款——条的规定”填写提出工期索赔所依据的施工合同条目。 ②“由于——原因”填写导致工期拖延的事件。 ③“工期延期的依据及工期计算”指索赔所依据的施工合同条款、导致工程延期事件的事实、工程拖延的计算方式及过程。 ④“合同竣工日期”指建设单位与承包单位签订的施工合同中确定的竣工日期或已最终批准的竣工日期。 ⑤“申请延长竣工日期”指“合同竣工日期”加上本次申请延长工期后的竣工日

期。 ⑥“证明材料”指导致工程延期的原因、计算依据等有关证明文件。 ⑦“审查意见”指专业监理工程师对所报资料进行审查，与监理同期记录进行核对、计算，并将审查情况报告总监理工程师。总监理工程师同意临时延期时在暂时同意工期延长前“口”内划“√”，延期天数按核实天数；否则，在不同意延长工期前“口”内划“√”。其中，“使竣工日期”指“合同竣工日期”；“延迟到的竣工日期”指“合同竣工日期”加上暂时同意延期天数后的日期。 ⑧“说明”指总监理工程师同意或不同意工程临时延期的理由和依据。 ⑨“承包单位”指与建设单位签订施工合同的法人单位的项目经理部级，签章有效。 ⑩“项目经理”指与建设单位签订施工合同的法人单位的项目经理部级的项目经理，签字有效。 11“项目监理机构”指与建设单位签订监理合同的法人单位指派到施工现场的项○ 目监理机构，签章有效。 12“总监理工程师”指与建设单位签订监理合同的法人单位指派到施工现场的项○ 目监理的总监理工程师，签字有效。 (3)资料要求 ①本表由承包单位填报，加盖公章，项目经理签字，经专业监理工程师初审符合要求后签字，由总监理工程师最终审核加盖项目监理机构章，经总监理工程师签字后执行。 ②承包单位提请工程临时延期报审时，提供的附件包括工程延期的依据及工期计算、合同竣工日期、申请延长竣工日期、索赔金额的计算。证明材料应齐全真实，对任何不符合附件要求的资料，承包单位不得提请报审，监理单位不得签发报审表。 ③临时延期批准时间不能长于工程最终延期批准的时间。 ④总监理工程师在签认工程延期前应与建设单位、承包单位协商，宜与费用索赔一并考虑处理。 (4)关于工程临时延期报审程序 ①承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的延期(工期索赔)意向通知书。 ②总监理工程师指定专业监理工程师收集与延期有关的资料。 ③承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交《工程临时延期报审表》。 ④总监理工程师指定专业监理工程师初步审查《工程临时延期报审表》是否符合有关规定。 ⑤总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署《工程临时延期报审表》，或在施工合同规定期限内发出要求承包单位提交有关延期的进一步详细资料后，按上述程序进行。 ⑥总监理工程师在做出临时延期批准时，不应认为其具有临时性而放松控制。（5 ）确认临时延期的基本条件 ①工程变更指令导致的工程量增加； ②合同中涉及的任何可能造成工程延期的原因；

合同计量与支付监理实施细则

英山县西河治理一期工程合同计量与支付监理实施细则 湖北兴禹水利水电工程监理有限公司英山县西河治理一期工程监理处 二O一一年一月

编写：舒克非 周薇 校对：舒克非 周薇

目录 1 目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 2适用范围。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 3 监理职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 4合同工程计量及支付依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 5工程项目计量与支付控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 6合同支付工程量计量的量测控制。。。。。。。。。。。。。10 7 合同支付申报控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11

一、目的 为促使合同投资目标得到有效控制，规范合同计量与支付程序，依据工程施工承包合同文件和监理合同文件以及水利水电工程技术规范规程、技术标准编制本实施细则。 二、适用范围 2.1 水利水电工程中的土石方开挖和填筑工程、基础防渗工程、混凝土工程、护坡工程、交叉连接工程、防汛路面工程、管理设施工程等。 2.2 本监理处所监理范围内的其它土建工程项目以及按施工合同规定必须列入支付的其它工作项目。 2.3 合同计量与支付签证依据工程施工承包合同文件规定执行。 三、监理职责 3.1 总监理工程师负责合同工程总投资控制，负责组织实施本工程合同支付，并最终签发合同工程支付签证单。 3.2 分管监理人员协助总监理工程师组织实施工程项目合同支付,预审施工单位合同工程支付申请。 3.3 相关项目监理人员负责审核施工单位申报的工程量，协助总监理工程师、审核施工单位申报的支付申请。 3.4 现场监理员负责预审施工单位和协助相关项目监理人员进行工程量计量复核。 四、合同工程计量及支付依据 4.1 工程施工承包合同及其它有效的合同组成文件。 4.2 经监理处签发的工程施工详图、技术要求、设计变更通知及其它有效设计文件。 4.3国家及部门颁发的施工技术规程、规范、技术标准中关于工程量计量的规定。 4.4经项目法人或监理处确认并有文字依据的有关工程量与测量图件等资料。

工程监理合同管理制度文档2篇

工程监理合同管理制度文档2篇Project supervision contract management system docu ment 编订：JinTai College

工程监理合同管理制度文档2篇 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工程监理合同管理制度文档 2、篇章2：工程监理考勤管理制度文档 篇章1:工程监理合同管理制度文档 合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制 手段。因此，需要加强对合同的管理工作。 依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制 度规定如下， 一由专人负责各项合同的签订、执行和管理。 二、合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、 盖公章后方可生效。

三、在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。 四、合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。。 五、由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。因此应完善合同咨询、定期检查和协商制度,以实现工程的建设目标。 六、当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协商调解。 七、管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结时,应检查分析监理委托合同的履行情况,督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。认真做好本职工作,遵守行业准则和职业道德,达到全面履行合同的目标。

建设工程监理合同管理的内容及措施

建设工程监理合同管理的内容及措施项目监理机构应依据建设工程监理合同的约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。 施工合同终止时，项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止的有关事宜。 一、工程变更 1、项目监理机构处理工程变更应取得建设单位的授权。 2、项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更： （1）、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。 （2）、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。 （3）、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。 （4）、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。 工程变更单应按本标准表C2的要求填写。

3、发生工程变更，应经过建设单位、设计单位、施工单位和工程监理单位的签认，并通过总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。 工程变更需要修改工程设计文件，涉及消防、人防、环保、节能、结构等内容的，应按规定经有关部门重新审查。 4、当建设单位和施工单位未能就工程变更费用达成一致的，项目监理机构可提出一个暂定的价格，并经过建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。 5、项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。 6、经批准的工程变更，其变更内容应由监理人员及时在图纸中进行登记和标识。 二、费用索赔 1、项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括下列内容： （1）、有关的法律、法规； （2）、勘察设计文件、施工合同文件； （3）、工程建设标准； （4）、索赔事件的证据。 2、项目监理机构处理费用索赔的主要任务应包括下列