江苏广电的详细情况

江苏广电的详细情况

江苏广电的用工分为四种：在编，集团聘用，部门聘用（含租聘），劳务。江苏广电从xx年开始不再中招收有编制员工。像今年你朋友的情况应该属于集团聘用。

广电的部门非常之多，具体待遇相差很大，所以HR不可能告诉你具体待遇，要问待遇最好问你签的部门，但提醒一点，就是老国企不喜欢人还没来就问他待遇，具体怎么办你自己看。

可以说明一些大家共有的东西，指的是集团聘用员工。无论本科还是研究生，第一年都是见习期。见习期的待遇是研究生根本工资895，转正后1308。其中每月个人要交的四金比例如下，住房公积金（根本工资+2000）*12%，养老根本工资8%，医疗根本工资2%，失业根本工资1%。这几项加上税扣下来根本也就不剩几个钱了，用人事部主任的话来讲，就是保证你在台里如果没活干不置于饿死。

奖金是各个部门相差最大的地方，如果做节目是算工分的，一般的部门标准奖金如下，我指的是一年转正后：每月2400，半年奖3000，年终奖10000，过节费4800，交通补助清凉费1200，都是税后的。

见习期间，以上奖金局部都是一半。但我特别强调，要看你的部门，好部门一年能多个2万，差的部门半年发不了奖金都是可能的。

广电这边一开始过来活都很碎，人各有志，有些不愿意干琐事的同志最好不要来，你会感到很不适应。现在这边新大楼还没盖好，办

公条件也很差。集团聘用的员工在四金上是和在编的有区别的，但在使用上提拔等方面是同等的。

苏州广播电视总台简介

苏州广播电视总台简介 第一部分：喝彩 一座东方古城， 让世界读了两千五百年， 一个现代工业园， 用十年磨砺出超越传统的利剑。 她用古典园林的精巧， 布局出现代经济的版图； 她用双面刺绣的绝活， 实现了东方与西方的对接。? 骄傲苏州 苏州，是举世瞩目的历史文化名城，自古就有?人间天堂?的美誉。 苏州位于江苏省东南部的长江三角洲平原，东邻上海，南接浙江，西依太湖，北枕长江。 苏州市下辖张家港、常熟、昆山、吴江、太仓五个县级市和七个区，全市总面积8848平方公里，常住总人口逾1100万。 改革开放以来，苏州不仅成功地保护和继承了优秀的传统文化，而且还创造了崭新的现代文明，从而成为长三角地区一座以现代经济为支撑的重要中心城市。 ?上有天堂，下有苏杭?。这是农耕文明时代，勤劳智慧的苏州人民用自己的双手创造的一面熠熠发光的金字招牌。现代苏州人创造了比自己的祖先更加辉煌的业绩，赢得了一张张崭新靓丽的城市名片。 苏州名片 1、国际新兴科技城市 （美国《新闻周刊》评选） 2、全球最具发展潜力城市 （仲量联行评选） 3、中国最具经济活力城市

（CCTV评选，并获?年度城市大奖?） 4、中国魅力城市 （CCTV评选，名列榜首） 5、全球竞争力百强城市 （中国社科院、美国巴克内而尔大学发布） 6、中国投资环境金牌城市 （世界银行评价报告） 7、中国大陆最佳商业城市 （《福布斯》评选） 8、中国生活质量十强城市 （北京国际城市发展研究院评选） 9、跨国公司眼中最具投资价值中国城市 （中国城市竞争力论坛评选） 10、中国制造业十大最具竞争力城市 （亚洲制造业论坛评选，排名第一） 11、世界特色魅力城市 （世界品牌组织、美中经贸投资总商会推选） 12、中国品牌之都 （中国品牌研究院公布） …… 活力苏州 坚持率先发展、科学发展、和谐发展，苏州从?梦里水乡?一跃成为?世界工厂?。在全国?小康社会?实践中率先交出合格答卷之后，苏州正朝着率先基本实现现代化的目标疾行。 中国创造了世界经济发展的奇迹，苏州更是活力中国的一个典范，人均GDP按照户籍人口计算超过10000美元，早已跨进现代化的门槛。正因为如此，中国经济增长论坛选择在苏州召开。前国家统计局局长李德水指出，苏州是中国经济增长最快的增长区域——长三角的典型代表，主要经济指标在中国大中城市中名列前茅，其经济增长在相当程度上就是中国经济增长的缩影。 在中国城市经济排行榜，2007年有这样一组数字可以充分说明?苏州活力?： ■新增注册外资180亿美元，位居第一； ■工业总产值18000亿元，位居第二； ■进出口总额2000亿美元，位居第三； ■固定资产投资2300亿元，位居第四； ■地区生产总值5600亿元，位居第五； ■地方财政收入超500亿元，位居第六。

江苏国际频道简介

江苏国际频道简介

江苏国际频道 JSBC INTERNATIONAL CHANNAL 江苏国际频道简介 中国江苏省广播电视总台国际频道，中文呼 号：江苏国际频道，英文呼号：JSBC In ter natio nal ，隶属于江苏广播电视总台旗下 江苏卫视集群，过去六年来一直是江苏省唯一的 海外频道，也是长江流域拥有地域优势的国际频 道。“向国际传播长江的声影”是江苏国际频道 崇高的使命。自2004年10月1日通过国际卫星 频道开播落地美国以来，江苏国际频道始终坚持 国际视野，志存高远，以其特有的长江区域文化 风格感动了世界，锁定了一大批海内外忠实的受 众群，覆盖世界6大洲的22个国家和地区，已 然成为江苏及至长江流域政府、企业对外展示形 象的窗口，对外招商的平台，传递经济、文化信 息的桥梁。 2010年6月起，江苏国际频道再度跃上新 台阶：在 今. JSBC ^M

她诞生的本土——江苏省内全面落地，从ITV转变成双网覆盖（ITV+有线电视），至今已在江苏省内54个二三线城市全面落地，如盐城、淮安、连云港、南通、宿迁、镇江、常州、扬州、徐州等。在部分城市的落地的频道号优于省台其他频道，如徐州的频道号在江苏卫视前面。从收视群体数量上和区域上拥有与省台其它频道相比更为下沉到二三线城市的优势。 与省台其它频道相比，江苏国际频道的频道特色是"文化"，强力打造文化地带节目，通过文化纽带搭建起文化名人、政要名人、各政府部门、各省市县、开发区等形象与活动塑造推广。全天候24小时滚动播出，每天8小时节目更新，拥有《看文化》、《长江视野》、《江南》、《江山揽胜》、《新财经》《中国旅游》等多个节目版块的全方位发展的海内外频道，策划了江苏十三地市"改革开放三十年"高端对话系列专题，举办了五粮液北美春晚等享誉海内外的大型晚会…… 并将围绕江苏百镇题材/江南文化创意产业/城市营销/中国银行心行动/青奥国际影像节、青奥开闭幕式等策划、推出系列独家具文化内涵的高

广电集团的贪贿“实权派”

广电集团的贪贿“实权派” 作者：暂无 来源：《检察风云》 2018年第4期 文/武军磊 2017年7月17日，贪污1000多万元的南京广电集团生活娱乐频道原副主任王塑然被二审 法院裁定获刑10年9个月，并处罚金200万元。王塑然是2014年年底至2015年南京广电集团贪腐窝案中的一员。在此期间，江苏省广电集团也经历了“大震荡”，集团卫视频道原副总监 兼节目采购部主任张彦，集团综艺频道原总监、电视节目采购部原主任石卫平，集团卫视频道 节目采购部原副主任江红，集团电视传媒中心地面频道广告营销部主任缪林等人也应声落马。 南京广电集团多人落马 2015年1月26日，南京市人民检察院发布消息，日前，南京市秦淮区人民检察院经审查 决定，依法对南京广电集团生活娱乐频道副主任王塑然涉嫌贪污、受贿罪立案侦查。2009年11月以来，王塑然曾任南京广电集团信息频道财经资讯部主任、生活频道制片人、节目营销中心 娱乐节目部副主任、电视传媒中心生活（娱乐）频道编辑部副主任等职务。 公开资料显示：南京广电集团是国家广播电视总局批准的第一家全国副省级城市广电集团，集团属于事业性质，实行企业化管理。它是整合南京电视台、南京人民广播电台、南京广播电 视报社和南京音像出版社等广电资源，打造出的一个拥有固定资产20亿元、节目覆盖受众 2000万人和年创收超6亿元的地区传媒巨人。集团的电视专题片、电视剧，广播剧等年生产量 达200部（集）以上。有多件作品荣获全国和省级以上大奖，在全国广播电视界享有很高声誉，共有12部作品获全国精神文明建设“五个一工程”奖，还有一大批广播电视作品分别获得中国电视新闻奖、“金鹰奖”“飞天奖”“星光奖”“彩虹奖”“金桥奖”和“金编钟”奖等全国 一等奖。 在这次的南京广电集团贪腐窝案中，王塑然不是第一个倒下的。早在2014年12月23日，南京市检察院发布消息，依法对秦淮区检察院立案侦查的南京广电集团影视剧部原主任兼江苏 城市联合电视传媒有限公司原总经理于勇，以涉嫌受贿罪予以逮捕。继王塑然之后，2015年5 月25日，南京市纪委接连发布了两条消息：南京广电集团原党委委员钱永煌涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查；南京广电集团原党委委员、南京广播电视台原副台长陈小平涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。陈小平出生于1952年，接受组织调查时已退休。几天后的6月1日，南京市纪委监察局发布消息，南京广电集团财务资产部原主任徐承俊涉嫌严重违纪，目前正接受 组织调查；南京广电集团组织人事部原副主任张锐涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。 陈小平接受组织调查期间主动供述了相关犯罪事实。南京市中级人民法院审理认定，2010 年底到2011年间，陈小平命下属在多家餐厅、商场共计办理36万元储值卡自用；2006年陈小 平儿子出国留学时，他收下属5000美元贿金。后来他为另一名下属调动提供便利，收下价值3 万元的金条两根。案发后，陈小平家人先后将未用完的储值卡返还单位，并补足了使用的金额，收受的金条也已经退赃。陈小平则主动交代了犯罪事实，并表示自己认罪、悔罪，愿意接受法 律制裁。2016年10月8日，南京市中院一审以贪污罪和受贿罪判处陈小平有期徒刑2年半， 并处罚金30万元。 左手倒右手截留上千万 2012年以前，南京广电集团实行频道负责制，人员由频道主任负责安排。2012年年后，王塑然竞争上岗任集团生活娱乐频道副主任，具体从事《消费向导》、金融证券类的二类广告专

江苏卫视及地面频道简介

江苏卫视 江苏卫视是江苏广播电视总台（集团）【JSBC】旗下的卫星频道，于1997年上星播出，节目信号播发范围北到俄罗斯，南至澳大利亚，东到日本，西至东欧、北非，覆盖全世界72%的人口。2010年江苏卫视全面升级，以“情感世界幸福中国”为频道定位，立志成为国内最优秀、最具特色的电视播出平台之一！2010年大事记：2010年6月6日《非诚勿扰》收视达4.53%，刷新中国内地周末综艺节目收视！频道宣传口号：情感世界，幸福中国（2010年）；情感世界（2008年）；情感天下（2004年）； 2004年，江苏卫视频道以其独特的情感定位脱颖于全国省级卫视频道，08年上半年收视排名成长最快的卫星频道，全国卫视排名第二，其率先覆盖全国31个省会直辖市，并完全覆盖全国337个地市级，地市综合覆盖率达到100%，即将达到100%，牢牢把握全国市场。 节目特点 以现代感、传媒感、资讯感及江苏文化风味形成江苏现代电视传媒的鲜明特色，频道以新闻版块、娱乐版块、电视剧版块的合理划分，清晰地将新闻、综艺、电视剧三项最受观众喜爱的栏目形式，呈现给全国观众，成为全国卫视频道中备受瞩目的电视新生力量，拥有与江苏经济文化教育大省地位相符的传媒位置。 节目收视 江苏卫视作为江苏广播电视总台坐拥江苏、做强华东，走强全国的一个重要窗口，一直发挥着举轻若重的作用，2004年江苏卫视确立了以情感为特色的频道定位，通过一系列卓有成效的节目创新，形成了差异化的竞争优势，收视率一路攀升，在全国省级卫视激烈竞争胜利突围，成功进入省级卫视的第一方阵。2007年伊始，江苏卫视收视大幅度提高，晚间黄金时间段，进入全国包括央视在内的所有频道的前十名。同时段所有卫视中，排名也数一数二。而在华东地区，江苏卫视具有最强的辐射力和影响力，收视率居各卫视之首，大大领先其他卫视。 覆盖率 2008年，江苏卫视的覆盖工作进入了“强化高端扩大基础”的全新战略阶段，在维持并巩固了全国35个中心城市的全部有效覆盖的基础上，开始了一方面查漏补缺，另一方面主攻高端渠道建设，将在消费力旺盛的地区和商务人群中影响力强的优势进一步扩大。 2008年上半年新增了31个地级市：在全国县级以上区域的覆盖率增至86%。到2009年底，已基本全面覆盖了全国337个地级市，完成了战略意义上的重大突破。 截止2008年9月底，江苏卫视基本覆盖地级市337个，覆盖率突破性地高达99%！在核心35城市，省网、市网、区县网3网交叉，100%强化覆盖；覆盖1492个县，县级以上区域的覆盖率增至86%；落地997个四星以上酒店，高端覆盖率达70.8%！

江苏省广播电视总台融媒体新闻演播室图文包装系统的设计与实施

江苏省广播电视总台融媒体新闻演播室图文包装系统的设计与实 施 随着互联网和移动设备的普及，传统媒体行业面临着前所未有的挑战和变革。为了适应新时代的要求，江苏省广播电视总台决定开展融媒体新闻演播室图文包装系统的设计与实施工作。本文将就该系统的设计理念、技术实现、实施效果等方面进行详细阐述。 一、设计理念 1.1创新理念 融媒体新闻是一种全新的传播模式，它要求在传统电视新闻的基础上融入互联网、移动端等新兴媒体要素，实现多平台、多终端的传播。融媒体新闻演播室图文包装系统的设计首先要突破传统的思维模式，要有创新的理念和思路，把握时代的脉搏，主动适应新媒体时代的传播规律。 1.2实用价值 设计与实施系统要以实用价值为重点，充分借鉴国内外先进的技术和经验，结合江苏省广播电视总台的实际情况，确定系统的功能模块和技术架构，确保系统能够稳定运行、高效发挥作用、满足用户的需求。 1.3用户体验 融媒体新闻演播室图文包装系统是为新闻编辑、制片人、演播主持人、技术人员等多个角色服务的，因此在设计与实施过程中要重视用户体验，使系统操作简单、界面友好、交互流畅，用户能够高效地完成工作任务。 二、技术实现 2.1系统架构 融媒体新闻演播室图文包装系统是由硬件设备、软件应用、网络平台等多个部分组成的，整体架构要合理稳定，优化资源配置，确保系统的性能和稳定性。系统应该有一个完善的开发与运维团队，及时解决系统出现的各种问题，确保系统的正常运行。 2.2高清视频处理技术 新闻演播室是传统电视媒体的重要制作环节，为了适应融媒体时代的要求，系统需要配备先进的高清视频处理技术，能够快速稳定地实现高清视频信号的采集、编辑、制作和输出，确保视频的画质清晰、细节丰富。

2016江苏广播电视总台集团部门介绍

2016江苏广播电视总台集团部门介绍 广电新闻中心作为总台（集团）重要的新闻宣传和节目制作部门，全天出品多档不同风格的新闻栏目，日播新闻资讯类节目逾10小时，播出平台横跨江苏卫视频道、城市频道、公共频道、国际频道等电视播出平台及江苏网络广播电视台等新媒体播出平台，下设电视新闻中心、江苏公共频道（新闻）、地方工作部、对外宣传部等。 新闻中心着力推进新闻资源的有效整合，坚持正确导向，落实标杆高移，新闻宣传一马当先，节目质量稳步提升，品牌效应优势彰显。《江苏新时空》第一时间权威发布、权威解读时政新闻，成为江苏省内、乃至全国富有影响力的品牌栏目。 民生、社会类新闻栏目精彩纷呈、扮靓荧屏。以《新闻眼》、《新闻360》、《有一说一》、《早安江苏》、《网罗天下》、《晚间新闻》等栏目为主，提出了“看天下，知冷暖”的口号，多角度地诠释新闻观点，从纷繁资讯中择取特别值得关注的社会热点、大众话题，一事一议，形成全媒体互动、全方位资讯的新闻资讯服务节目带。全天候滚动播出的《新闻空间站》则实时刷新全球新闻资讯、直播聚焦重大新闻事件，以最新的新闻资讯、报道突发和重大事件为主要内容，搭建起公共（新闻）频道全天版面的主体架构。 传递正能量、彰显主流媒体责任。新闻中心全力打造的《政风热线》、《法治在线》以“接受群众监督、畅通群众诉求、纠正不正之风、构建和谐江苏”为宗旨，全力打造一个全媒体维权服务平台，重点围绕群众关注、社会发展中需要解决的问题进行跟踪报道，促进政府部门积极履职。 新闻中心还着力于打造特色、专业化的新闻栏目。《通天下》内容“深度本地化”，以“新闻有态度、观点有性别”为内核的新闻评论节目；《新@财经》是一档关注民生投资领域和百姓财富密切相关的创富类节目；《晚霞》是江苏首档老年电视专栏节目，针对老年受众，集资讯、专题和才艺娱乐于一体的社教类公益节目。

江苏省广播电视总台(集团)

江苏省广播电视总台(集团) 江苏省广播电视总台（集团）成立于2001年6月。下设广电新闻中心、电视传媒中心、广播传媒中心、广电技术中心、影视中心、网络中心、报刊中心、后勤服务中心和教科中心九大事业部。江苏省广播电视总台（集团）人才济济。现有3700多名员工，具有高级专业技术职务者300余人，硕士研究生以上400多人。江苏省广播电视总台（集团）拥有相当规模具有世界先进水平的技术设备和设施。 江苏省广播电视总台（集团），成立于2001年6月，是由原江苏人民广播电台、江苏电视台、江苏有线电视台等单位合并组建而成，目前，总台开播14个电视频道，其中江苏卫视为上星频道，城市、综艺、影视、公共、体育休闲、少儿、财经为地面频道，国际频道为境外落地频道，江苏动视为移动电视频道，靓妆、幼儿教育、英语学习、财富天下为数字付费频道；拥有11个广播频率，开播10套广播节目，包括新闻综合、新闻广播、金陵之声、交通广播网、音乐广播、经典流行音乐广播、文艺广播、故事广播、健康广播以及财经广播；除广播、电视以外，江苏广电总台（集团）还拥有报纸、杂志、电影制片厂、院线、影城、音像出版社、网站、学校、家庭购物、新媒体等业态，具备了在多级市场上进行多媒体运营、对内容进行多渠道传播的资源优势。 江苏省广播电视总台（集团）人才济济。现有在册员工3700名，具有高级专业技术职务者300余人，硕士研究生以上学历近400人。江苏省广播电视总台（集团）拥有相当规模具有世界先进水平的技术设备和设施。总台（集团）现有不同规格的电视演播室15个；各种型号的广播电视转播车、卫星新闻直播车7辆；数字硬盘播出系统全面启用，广播电视节目制作和播出设备数字化改造基本完成，并开始向网络化方向发展，建设了国内领先的全台制播系统和媒体资产管理系统，实现节目制播的全程数据化、无带化。2008年底，江苏广电城历时四年，胜利竣工启用。江苏未来影视文化创意产业园建设有序推进，将逐步投入使用。 2008年，江苏广电总台（集团）连续第五年入选“中国500最具价值品牌”，品牌价值56.31亿元，在所有入选的全国广播电视类传媒品牌中位居第四，品牌影响力由“区域性”跃升为“全国性”。 我们立志成为中国领先的内容娱乐提供商和运营商，跻身中国一流传媒企业前列。 总台（集团）倡导“以人为本，与您同在”的理念，在中国广电行业率先制定了人力资源战略规划，积极构建以绩效管理、薪酬管理、岗位管理为核心的现代企业人力资源管理体系，不断完善员工多通道生涯发展规划和培训发展体系，为员工提供在业内具有竞争力的薪资报酬和激励性的福利，激发个人潜能，实现个人与总台（集团）的共同发展。 为有效配合总台（集团）战略目标的开展和实现，2010年我们计划招聘188名优秀的应届毕业生。 总台（集团）因你的加入会更加强大，你的世界也会因此而更加精彩！ 欲知集团详情请登陆江苏广电网。

中国各电视台台标及介绍

电视台的标志是一个地方人文，精神，文化的浓缩，可以说他是观众了解这个地方的窗口. 一般来讲，国际上流行的各类电视标志分为两大类。 其一，文字标志法：此类标志主要流行于欧美各国。特点是简单明快便于识别。比如大家熟悉的CNN及BBC等电视媒体就是采用此类构图法的。 其二，图形标志法：我国的很多电视台都运用此类标志法，这主要源于我国的象形文化。特点是美观大方容易辨别。比如湖南电视台，江苏电视台等。 中央电视台： 中央电视台是中华人民共和国国家电视台。他的标志是最与国际接轨的，采用文字标志法，简单明了便于识别，含义不多但集聚特色给人耳目一新的感觉。但原来的标志我们也可以从采访话筒或是央视大楼上看到，他是CCTV的变形组合，形如原子核，也集中体现了卫星运行的轨迹，此标志极赋时代特色，是文字标志与图形标志的完美结合。 北京电视台： 2009年1月1日起，北京电视台开始启用全新的台标设计和频道形象。新北京电视台台标设计以英文缩写BTV（Beijing Television ) 为主要设计元素，图形简约，含义简洁，更具现代感、更加国际化。在主体色彩上，采用故宫的宫墙红色和汉白玉的白色为主色调，其庄重、现代、国际化的整体感与北京电视台自身形象无隙契合。

黑龙江省因黑龙江而得名，因此该符号重点强调的是汉字“龙”，同时这个“龙”字的草书体又如同一条蜿蜒的黑龙江，再一看又象一枚极具中国特色的中国印，是将民族特色与地域色彩完美结合的典范。(恩,那貌似红色鼻涕虫的台标绝对是电视画面上的视觉垃圾，那么大，那么红，再配上右下角的小广告，下方的 subtitle式的节目预告，那这电视就没法看了。我就不明白为啥非得写个龙子，而且矢量化得那么不专业，完全可以弄个抽象的龙的图案嘛。不过该台标在配合农药化肥广告时，到也有种微妙的共鸣。) 吉林电视台： 吉林电视台的标志是将汉语拼音“JL"两个英文字母变形组合成了吉林的“省鸟”丹顶鹤，图形流畅，构思精巧，丹顶鹤也有吉祥，幸福之意。另外，该标志与水平面呈45度上扬，象征吉林经济文化蒸蒸日上，生活充满希望。

江苏广电集团五年战略规划

江苏广电集团五年战略规划 战略远景 ✧由一个区域性的广播电视播出机构转型成为一个以内容生产为核心,覆盖全价值链的跨区域 的传媒娱乐集团，进入中国广电传媒娱乐业的第一集团。 ✧战略目标：播出机构向内容生产机构、单一媒体向多媒体、跨区域媒体、收入的多元化 ✧增值链：经营结构（聚焦的策略、《准》事业部制、公司制产业延伸)和体制设计（身份、公 平的绩效、激励机制)的突破－人员创造力的释放与市场导向－内容与品牌的共发展－多媒体延伸－产业化纵深发展－收入增长与多元化 ✧核心资源与能力:组织集体的创新能力、内容的创造能力、品牌的营造能力 发展理念 ✧聚焦资源，首先寻求核心业务的进一步增长，核心业务的增长是第一要务; 要集中集团的节目资源、人力资源、政策倾斜等，以频道定位为核心，城市频道寻求的质变，卫视频道寻求量的发展，综艺频道实现产业化的发展； 以广告客户需求为先导、目标受众需求为核心，需求节目的客户化导向，而提升广告水平 ✧以频道节目和时段为主线，以垄断资源为辅助,寻求频道资源的充分挖掘，以经营广告客户 为核心,实现软性的增量收入； ✧以内容、品牌、垄断资源为手段向高度关联和市场空间大的周边业务（多媒体业务、产业化 延伸、区域拓展、内容产业)的发展和产业化延伸,积极寻求资源互补性的战略和资本合作，获取电视外的业务增量,实现收入的多元化 ✧所有的衍生业务,一定要实现品牌或节目本身在市场中的竞争力

战略支柱 1.公平的环境：身份与贡献与绩效相称（至少是在核心业务），内部创造力的解放，全方位 的提升增量 2.经营聚焦：资金、节目、人才的集中，保持核心业务的发展，才是最大的增量 3.频道经营客户与广告的直营:提升硬广告收入；深挖闲置资源，提供增值服务中获取增量 收入 4.多媒体与产业化衍生业务＋增量激励体制（利润分享与延伸产业的管理层持股）的突破: 获取增量 5.内部资源在品牌下的共享设计:降低运作成本 6.成本控制与管理及全民运动提高毛利率 业务层设计 ✧第一层面的强化产生一次增量、第一层面衍生第二层面产生第二次增量，第二层面衍生第三 层面产生第三次增量；第二层面强化第一层面的竞争力，第三层面强化第一、第二层面的竞争力; 第一层面： ✧卫视、卫视、综艺频道硬广告收入的进一步增长及现有业务效率的提升； ✧实现手段： 1.电视资源（资金、内容、人力资源、激励政策）向三个核心频道的资源集中，而不是持 续稀释； 2.频道策略进一步举措化； 3.逐次分批，由核心业务到非核心业务,身份的打破; 4.薪酬体系与贡献的公平化

江苏省广播电视总台融媒体新闻演播室图文包装系统的设计与实施

江苏省广播电视总台融媒体新闻演播室图文包装系统的 设计与实施 【摘要】 本文主要介绍了江苏省广播电视总台融媒体新闻演播室图文包装系统的设计与实施。在文章从背景介绍和研究意义两个方面展开。在详细阐述了系统设计原则、系统组成部分、系统功能介绍、系统实施步骤和系统效果评估。结论部分总结了设计与实施成果，展望未来发展并提出了建议与改进建议。这篇文章全面而系统地介绍了融媒体新闻演播室图文包装系统的设计与实施过程，为相关领域的研究和实践提供了有益的参考。 【关键词】 江苏省广播电视总台，融媒体，新闻演播室，图文包装系统，设计，实施，引言，系统设计原则，系统组成部分，系统功能介绍，系统实施步骤，系统效果评估，设计与实施成果总结，展望未来发展，建议与改进建议. 1. 引言 1.1 背景介绍 江苏省广播电视总台融媒体新闻演播室图文包装系统的设计与实施是一项在新闻传播行业中具有重要意义的项目。随着互联网的快速发展和信息传播的日益频繁，传统的新闻报道方式已经不能满足现代

观众的需求。需要借助先进的技术手段和创新的理念，提高新闻报道的质量和效果。 江苏省广播电视总台作为地方性广播电视台，在新闻报道方面承担着重要的责任。为了适应数字化、智能化时代的要求，广电总台决定进行融媒体新闻演播室图文包装系统的设计与实施。通过引入先进的技术设备和创新的制作理念，提高节目制作的效率和质量，增强观众的参与感和体验感，从而实现更加个性化、多元化的新闻传播。 在这样一个背景下，我们有必要对这一系统的设计与实施进行深入研究和分析，以便更好地理解其意义和作用，为新闻传播领域的发展和进步做出贡献。 1.2 研究意义 江苏省广播电视总台融媒体新闻演播室图文包装系统的设计与实施具有重要的研究意义。随着互联网和移动互联网的不断发展，传统媒体面临着转型升级的压力，需要借助融媒体技术提升传播效能和服务水平。而本系统的设计与实施，将为广播电视行业提供一种全新的思路和解决方案，有助于推动传统媒体向新媒体转型。融媒体新闻演播室是新闻制作和传播的重要环节，影响着新闻报道的形式和效果。设计一个高效且自动化的图文包装系统对提升新闻制作效率和质量具有重要意义。通过该系统的实施，还可以提升新闻媒体的竞争力，满足用户多样化的需求，促进传媒产业的发展和创新。研究和实施江苏省广播电视总台融媒体新闻演播室图文包装系统是具有重要研究意义的。

传统广播电视与新媒体的融合发展——以江苏卫视为例

传统广播电视与新媒体的融合发展—— 以江苏卫视为例 摘要：新媒体在资本力量和社会需求的驱动下不断升级换代，逐渐从一种工 具和渠道发展成为一个连接的平台，并将人类社会引入一种融合型的生态体系中。随着时间的推移，数字化的新媒体形式愈演愈烈，基于这样的背景与环境，作为 传统媒体的电视如果不自我革新、转型，将在这场信息变革中陷于完全被动的不 利局势。江苏省广播电视总台旗下的江苏卫视紧跟国家政策并结合自身实践应时 而变取得了较为可观的成绩。本文将以江苏卫视为例，探究传统广播电视与新媒 体的融合发展。 关键词：传统广播电视、新媒体、融合、创新、发展 1. 响应政策，积极转型 江苏卫视的前身“南京电视实验台”自一九六零年五月一日开播以来，一直 在谋求发展的道路。为了迎合广大人民群众的观赏趣味，在一九六一年九月使用 转播车的当年就积极转播各类节目。在此后的数年间一直紧跟国家政策，局限于 当时的人民群众文化程度较低、国家经济尚未得到空前发展、传统广播电视技术 等各方面，没有注意个性化的发展。自二十世纪九十年代以来，以全国范围内的 数据为例，电视台和电视机的社会拥有数量直线上升，发生了跳跃式的变化，国 内各大电视媒体争先恐后的踏上融合转型之路，但由于各种主客观因素，我国传 统广播电视的转型举步维艰。这一形势一直延续到到二十一世纪：伴随着移动互 联网、网络短视频、手机游戏的崛起，再加上很多应用软件“开会员免广告”等 层出不穷的营销手段，使得很多传统广播电视台的广告费用一路下滑，陷入了夹 缝中求生存的境地。 1.

精准定位，创新发展 电视专栏的定位是采编人员对播出节目而思想内容、性质、功能、受众范围、文化品位、地方特色、结构形态与表达方式等等方面的划定，也即是对该栏目设 置的目的、意义、内容、形式等等作出的要求。 栏目定位是一个栏目的出发点和立足点，它从根本上决定了一个栏目的方向，对栏目的具体节目有规范和指导的意义。①江苏卫视是积极迎接这场变革的先锋 之一，勇敢面对新媒体带来的挑战和机遇，率先以新媒体战略宣告媒介融合征途 的开启，终于在二零零四年确定了以情感为特色的感情定位。但社会是多方面的，观众是多层次的，众口难调历来就是文化艺术遇到的难题，江苏卫视也未能幸免 于难。随着社会进步、科学发展，频道越来越专业化，栏目的对象性也越来越强，电视上专门为某一特定观众群服务的对象性栏目逐渐增多。高等教育的普及、女 性社会地位的提高和多元价值观念的冲击，出现了一个新的群体——“剩男剩女”。迎合时下正热的话题，二零一零年，江苏卫视由“情感”定位升级为“幸福”定位，在情感栏目中注入了更多的现代综艺娱乐元素，提出“情感世界，幸 福中国”的品牌口号，并在年初推出了生活服务交友类栏目——《非诚勿扰》。 同年九月，推出“婚恋幸福秀”栏目群，包括婚姻幸福秀节目《欢喜冤家》和相 亲类综艺节目《老公看你的》，均获得了广大观众的一致好评。 网络的开放性将电视新闻的封闭性与单一性，颠覆了以往的生产、传播、消 费方式，用户可以根据自己的喜好，用个性化的方式选择收看自己喜爱的内容。 这不仅是对整个广电格局发起挑战，更是一种对社会信息资源的重新整合。除了 在栏目定位上下功夫，江苏广电的荔枝新闻还积极推动参与式新闻记者生产新闻，在转化全台六百名记者为荔枝新闻客户端供稿的基础上，激活“荔枝特约记者”，包括各路新闻线人与其他平台的特约通讯员。离职新闻还创立激励机制，广泛发 动普通网友转变为荔枝网友，建立“UGC+PGC”新闻机制，每月根据点击量与发 稿量统计稿费，并建立起严格的审核机制，保证正能量作品的输出。②以上这种 方式，使观众参与传播的方式也发生了改变，由被动的消费者或者接收者，便成 了拥有主动选择权的用户。不仅可以提升用户的体验感和幸福感，同时还可以给 用户带来归属感和作品被采用、发表之后的成就感，观众和卫视之间形成了一个

江苏网络电视台

江苏网络电视台 江苏网络电视台是江苏省省级媒体之一，成立于2004年。作为江 苏省内首家网络电视台，它为观众提供了全面、丰富的新闻、资讯、综艺、电视剧等多样化的节目内容。江苏网络电视台通过网络平台，为观众提供高清、高质量的视听体验。 江苏网络电视台致力于打造江苏省内最具影响力的媒体品牌。其节 目内容涵盖了新闻时事、综艺娱乐、财经股市、体育赛事、少儿教 育等多个领域。无论是政治经济的热点新闻报道，还是独具特色的 综艺节目，江苏网络电视台都能为观众呈现出最精彩的内容。 江苏网络电视台的新闻报道以客观、全面、及时为特点。它采用现 代化的新闻报道手法，通过多角度、多层面的报道方式，将最真实、最直观的信息传递给观众。无论是国内外的重大事件，还是江苏省 内的热点新闻，江苏网络电视台都能第一时间将最新的信息传递给 观众。 江苏网络电视台的综艺节目也备受观众喜爱。不论你是喜欢音乐、 舞蹈、搞笑还是时尚美妆，江苏网络电视台都能满足观众的需求。 它邀请了一线的娱乐明星，打造了许多独特创新的综艺节目，例如《偶像练习生》、《极限挑战》等。这些节目不仅让观众感受到了 娱乐的乐趣，还展示了江苏网络电视台的创新力和制作能力。

江苏网络电视台还关注财经股市领域，为观众提供及时、准确的财经资讯服务。通过专业的分析师团队和权威的财经报道，江苏网络电视台为观众解读股市走势，提供投资指导。这些财经节目使观众更加了解经济形势，帮助他们做出明智的投资决策。 同时，江苏网络电视台也非常注重体育赛事的报道。不论是国际大赛还是本土比赛，江苏网络电视台都能为观众带来最新的比赛结果和赛事解说。无论是足球、篮球、网球还是田径等各种体育项目，观众都能通过江苏网络电视台获取到最全面的体育赛事信息。 江苏网络电视台还重视少儿教育，通过精心策划的少儿教育节目，为孩子们提供有趣且富有教育意义的内容。这些少儿教育节目不仅提供知识普及，还帮助孩子们培养良好的品德和生活习惯。 江苏网络电视台在技术方面也不断创新，提升观众的视听体验。无论是高清的画质，还是优质的声音效果，江苏网络电视台始终致力于为观众带来最好的视听享受。观众可以通过江苏网络电视台的手机、电脑、电视等多种终端设备进行观看，随时随地获取到最新的节目内容。 综上所述，江苏网络电视台是江苏省内一家强大、专业、具有影响力的网络媒体机构。它通过多样化的节目内容、全面的新闻报道、独特的综艺节目等为观众带来了全新的媒体体验。江苏网络电视台将继续努力创新，为观众提供更丰富、更优质的节目内容，成为江苏省内最值得依赖和信赖的媒体平台。

江苏有线前景

江苏有线前景 江苏有线电视是江苏省国内最大的有线电视网络企业，拥有先进的技术设备、完善的服务体系和丰富的内容资源。随着我国数字化进程的加快和广电行业的发展，江苏有线电视拥有巨大的发展潜力和广阔的市场前景。 首先，江苏有线电视拥有广泛的用户基础，几乎每个家庭都在使用有线电视服务。我国人口众多，家庭数量庞大，有线电视成为家庭娱乐的重要选择之一。江苏有线电视通过提供丰富多样的内容及服务，满足了大众对于信息、娱乐、教育等多方面需求，因此拥有巨大的用户群体。这些用户为江苏有线提供了稳定的收入来源，并且还能通过增值业务等方式获得更多的收益。 其次，数字化转型为江苏有线电视带来了更多的机遇。随着数字化技术的不断进步，江苏有线电视实现了从模拟信号到数字信号的转变，提供了更为清晰、稳定的画面和更丰富多样的节目服务。数字化转型还带动了江苏有线电视的业务拓展，扩大了其在内容领域的优势。江苏有线电视不仅提供了传统的电视节目服务，还提供了互动电视、网络电视等新兴业务，满足了不同用户的个性化需求。 再次，江苏有线电视在内容资源方面具备竞争优势。江苏有线电视通过与国内外多家知名媒体和制作公司合作，拥有了丰富多样的优质内容资源，包括电影、电视剧、综艺节目、新闻等各种类型的节目。这些内容资源使江苏有线电视在市场竞争中处于较为有利的位置，能够吸引更多的用户。同时，江苏有线

电视还注重本土化内容的制作，通过推出一些江苏本地的节目，满足了用户对本地文化、新闻、生活等方面的需求。 最后，江苏有线电视的服务体系也非常完善，为广大用户提供了便捷、高效的服务。江苏有线电视投资大量人力物力，建立了一支专业化的客户服务团队，提供24小时在线咨询、维修 等服务，确保用户的正常使用。此外，江苏有线电视还引入了移动支付、在线订购等便捷的服务方式，提升了用户体验。 综上所述，江苏有线电视在技术实力、用户基础、内容资源及服务体系等方面具备了优势，将在未来的市场竞争中保持领先地位。随着数字化进程的深入推进和广电行业的发展，江苏有线电视的前景非常广阔。同时，江苏有线电视还应不断提升自身实力，不断创新，以满足用户不断变化的需求，进一步提升市场竞争力。

江苏省广播电视局关于印发《江苏省地面数字电视运行维护管理暂行办法》的通知-苏广电规〔2020〕1号

江苏省广播电视局关于印发《江苏省地面数字电视运行维护管理暂行办法》 的通知 正文： ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江苏省广播电视局关于印发《江苏省地面数字电视运行维护管理暂行办法》的通知 苏广电规〔2020〕1号 各设区市文化广电和旅游局，昆山市、泰兴市、沭阳县文化广电和旅游局，省广电总台，江苏省广电无线传播有限责任公司： 为提升全省广播电视基本公共服务供给质量，切实保障群众收视权益，加强对全省地面数字电视覆盖网的管理，维护广播电视无线电传输覆盖良好秩序，根据《江苏省广播电视覆盖专项资金管理暂行办法》和《江苏省地面数字电视运维管理工作手册（试行）》，我局制定了《江苏省地面数字电视运行维护管理暂行办法》，现印发给你们，请认真贯彻落实。 江苏省广播电视局 2020年1月17日 江苏省地面数字电视运行维护管理暂行办法 第一条为提升全省广播电视基本公共服务供给质量，确保中央、省级地面数字电视节目完整播出，切

实保障群众收视权益；加强对全省地面数字电视覆盖网（以下简称覆盖网）的管理，维护广播电视无线电传输覆盖良好秩序，根据《江苏省广播电视覆盖专项资金管理暂行办法》和《江苏省地面数字电视运维管理工作手册（试行）》，制定本办法。 第二条本办法适用于对江苏省内承担中央、省级地面数字电视节目覆盖任务的发射台站和承担覆盖网运维任务的单位（以下简称覆盖网运维单位）的技术考评。考评工作由省级广电行政部门组织实施。 第三条各发射台站承担本级前端系统（适用于市县级台站）和本台站相关地面数字电视发射系统的安全播出、运行维护和信息报送工作。 覆盖网运维单位承担省前端系统的安全播出、运行维护和信息报送，全省地面数字电视监控平台和台站管理平台的运行维护，全省地面数字电视节目传输网络的协调管理及跨区维护、运维演练等工作，并协助省级广电行政部门做好台站管理和各台站报送信息的汇总上报工作。 第四条全省地面数字电视运行维护管理考评包括日常考评和综合管理考评。日常考评按季度、综合管理考评按年度进行评分。年度考评周期为当年1月1日至12月31日。 第五条发射台站考评内容包括： （一）日常考评（每季度20分） 擅自变更播出频道、节目内容和技术参数的，当季考评不得分。 1.满时段（10分） 江苏省地面数字电视全天24小时不间断运行。每周二下午13∶00-17∶00，每月第四个周三凌晨1∶00-5∶00为覆盖网例行停机检修时间，重要保障期内取消例行停机检修。 在发射期间出现停播的台站，根据台站等级累计停播时长，相应得分参照下表执行。台站等级根据《广播电视安全播出管理规定》无线发射转播台实施细则确定。 2.满功率（5分） 各台站应在维护中如实记录发射机播出功率并通过台站管理系统上报，瞒报的不得分。省级广电行政部门定期监测并随机抽查发射机播出功率。 漏报、迟报播出功率，或在维护和省级广电行政部门监测、抽查中发现播出功率未达到标称功率90%以上的，一次扣1分。 3.维护计划和记录（5分） 做好台站前端、发射、监控等系统的维护管理，并及时通过台站管理平台上报相关记录、计划、报表、小结和总结。 例行或应急维护后2个工作日内上报维护记录，每月结束后5个工作日内上报月度维护小结，每季度结束后5个工作日内上报季度运维经费使用情况报表，每年度结束后10个工作日内上报年度维护总结，漏

江苏有线营销策划方案

江苏有线营销策划方案 一、市场背景与分析 江苏是中国最发达的省份之一，拥有庞大的人口和经济实力。在数字化时代，电视媒体仍 然是人们获取信息和娱乐的重要渠道之一。江苏有线是江苏省内最大的有线电视运营商， 拥有广泛的用户群体。 然而，随着互联网的迅猛发展，视频流媒体服务和OTT平台的竞争越来越激烈，江苏有 线面临着用户流失的风险。因此，需要制定一项市场营销策略，以保持和增加用户数量， 提高用户忠诚度。 1.1 目标用户群体分析 江苏有线的目标用户群体主要包括以下几个方面： 1) 年龄层次广泛：从老年人到青少年，覆盖了不同年龄段的用户。 2) 家庭用户：大多数用户是家庭用户，希望提供多样化的娱乐和信息内容。 3) 高收入人群：江苏是一个经济发达省份，有线电视服务的收费相对较高，主要吸引高收入人群。 4) 地域广泛：江苏有线的服务覆盖范围较广，涵盖了江苏省内的各个城市和乡村地区。 1.2 竞争分析 江苏有线面临着来自以下竞争对手的竞争： 1) OTT（Over-the-Top）平台，如腾讯视频、爱奇艺等，这些平台通过互联网向用户提供 大量的视频内容，且价格较低。 2) 有线电视竞争对手，如中国电信的IPTV服务和江苏广电的有线电视服务，这些服务在 市场份额方面也存在竞争。 3) 卫星电视服务，如天翼视讯、中星等。 4) 其他娱乐和信息内容提供商，如在线游戏、音乐和电子书等。 二、营销目标 2.1 增加用户数量 江苏有线的首要目标是增加用户数量。通过吸引新用户并留住现有用户，实现稳定的增长。 2.2 提高用户忠诚度

提高用户忠诚度是保留现有用户的关键。通过提供有吸引力的内容和服务，使用户对江苏 有线产生强烈的依赖性和忠诚度。 2.3 提升品牌形象 建立和提升江苏有线的品牌形象，使其成为用户心目中信赖和选择的首选。 三、营销策略 3.1 产品策略 3.1.1 扩大内容供应 江苏有线应与国内外知名的电视台、制作公司等建立合作关系，增加高质量和受欢迎的电 视节目供应。这样可以为用户提供更多选择，并增加用户对江苏有线的满意度。 3.1.2 引入定制套餐 根据不同用户的需求，推出不同的定制套餐，如高清频道套餐、体育迷套餐、电影套餐等。通过灵活的套餐组合，满足用户的个性化需求。 3.2 价格策略 3.2.1 降低价格 江苏有线可以考虑适度降低价格，吸引更多的用户。可以通过分阶段的价格优惠、长期合 约和包月付费等方式，提供更有竞争力的价格。 3.2.2 提供增值服务 除了降低价格，江苏有线还可以提供一些增值服务，如免费提供高清频道、免费电影点播等，从而提高用户对价格的感知价值。 3.3 渠道策略 3.3.1 加强线下渠道建设 江苏有线可以加强与家庭装修和房地产开发商的合作，将有线电视服务作为家庭装修和房 产销售的一部分，提高用户的使用率。 3.3.2 引入在线渠道 江苏有线可以建立在线渠道，提供在线购买和用户服务支持，方便用户的选择和使用。同时，可以通过在线渠道提供个性化的推荐服务，提高用户满意度。 3.4 推广策略