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安全生产标准化13绩效评定和持续改进

安全生产标准化13绩效评定和持续改进十三、绩效评定和持续改进

目录 1.关于印发安全生产标准化绩效评定管理制度的通知的红头文件

2.安全生产标准化绩效评定管理制度

3.2012年度安全生产标准化绩效评定报告

4.2012年度安全生产标准化绩效评定结果的通报

5.安全生产标准化绩效评定问题汇总表

6.安全标准化绩效评定计划

7.安全标准化系统实施考评表

8.内部评价员培训签到表

9.内部评价员培训考核表

10.安全标准化系统实施情况会议签到表 11.安全标准化系统实施情况会议纪要 12.安全标准化绩效评定报告

13.安全标准化系统实施情况评定报告 14.安全标准化系统持续改进实施计划

15.安全标准化系统持续改进实施表

16.安全标准化系统持续改进工作评定报告

福建山中古典工艺家具有限公司文件

山中字…2012?12号

安全生产标准化绩效评定管理制度

各科室、车间:

为加强安全管理～公司编制了安全生产标准化绩效评定管理制度～现印发给各科室、车间～并于即日起执行～希严格履行。

附:安全生产标准化绩效评定管理制度

福建山中古典工艺家具有限公司

二〇一二年四月三日

安全标准化绩效评定管理制度

1 目的

为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排～是否符合体系的要求～是否符合管理体系文件的要求～是否得到了有效的实施和保持～并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据～特制定《安全标准化绩效评定管理制度》。

2 范围

本制度适用于福建山中古典工艺家具有限公司。

3 制定依据

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,国发[2010]23号,

4 工作职责

成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由总经理担任～工作小组组长由分管安全生产的副总经理担任。 4.1 领导小组职责

全面负责安全标准化绩效评定工作～决策绩效评定的重大事项。 4.2 工作小组职责

4.2.1 制定安全标准化绩效评定计划。

4.2.2 编制安全标准化绩效评定报告。

4.2.3 负责标准化绩效评定工作。

4.2.4 提出不符合项报告～对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。

4.2.5 绩效评定结果向领导小组汇报。

5 时间与人员要求

5.1 时间要求

5.1.1 在安全标准化实施以后～每年至少应组织一次安全标准化绩效评定。在安全标准化实施初期～可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期～以期及时发现体系中存在的问题。

5.1.2 工作小组在安全标准化绩效评定前一个月向领导小组提交安全标准化绩效评定工作计划～经批准后施行。

5.2 人员要求

5.2.1 工作小组成员必须参加相应的培训和考核～必须具备以下能力:

?熟悉相关的安全、健康法律法规、标准,

?接受过安全标准化规范评价技术培训,

?具备与评审对象相关的技术知识和技能,

?具备操作安全标准化绩效评定过程的能力,

?具备辨别危险源和评估风险的能力,

?具备安全标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。

5.2.2 工作小组成员必须有较强的工作责任心。

5.2.3 工作小组成员必须具备较好的身体素质。

6 安全标准化绩效评定方法与技术要求

6.1 安全标准化绩效评定方法

6.1.1 尽可能询问最了解所评估问题的具体人员

提开放式的问题。即尽量避免提对方能用:是:～:不是:回答的封闭性问题。提问可以用,5w+1H,做疑问词即什么,what,～哪一

个,which,～何时,when,～哪里,where,～谁,who,和如何,how,。其它关键词包括:出示、解释、记录～多少、程度、达标率、情况等。采用易被理解的语言,使用事先准备好的检查表,采取公开讨论的方式～激发对方的思考和兴趣。在面谈时应

注意交谈方式～尽可能避免与被访者争论～仔细倾听并记录要点。 6.1.2 通过记录进行回顾

记录是整个安全标准化体系实施的客观证据～安全标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录～对记录进行回顾。 6.1.3 现场检查情况

安全标准化工作的最终落脚点都在作业现场～因此～必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题～再对相关的文件或记录进行回顾～查明深层次的原因～为制定纠正与预防措施奠定基础～达到体系持续改进的目的。

6.2 技术要求

6.2.1 安全标准化绩效评定应重点关注重要的活动。 6.2.2 安全标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。 6.2.3 评价结果应包括下列分析: ?系统运作的效力和效率,

?系统运行中存在的问题与缺陷,

?系统与其他管理系统的兼容能力,

?安全资源使用的效力和效率,

?系统运作的结果和期望值的差距,

?纠正行动。

7 过程要求

7.1 安全标准化绩效评定的依据、范围、频次和方法

7.1.1 安全标准化绩效评定的依据是《冶金企业安全生产标准化评定标准》、国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、安全标准化管理体系文件等。

7.1.2 安全标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。

7.1.3 安全标准化绩效评定每年至少组织一次。出现以下情况时由领导小组及时组织进行安全标准化绩效评定:

组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化, ?

?出现重大事故,

?法律、法规及其他外部要求的重大变更,

?在接受外部评审认定之前。

7.2 安全标准化绩效评定前的准备

7.2.1 计划的编制要具有严肃性及灵活性～其内容主要包括:

?安全标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据,

?安全标准化绩效评定的工作安排,

?安全标准化绩效评定组成员,

?安全标准化绩效评定时间、地点,

?受评定部门及评价要点,

?预定时间、持续时间,

?开会时间,

?安全标准化绩效评定报告分发范围、日期。

注:安全标准化绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。

7.2.2 工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件～编制安全标准化绩效评定检查表～安全标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依

据、方法～确保无遗漏～评定能顺利进行。

7.2.3 各单位接到安全标准化绩效评定计划后～应提前做好准备。 7.3 安全标准化绩效评定的实施

7.3.1 首次会议

7.3.1.1 由领导小组组长主持～领导小组和工作组成员参加～做好会议记录。

7.3.1.2 工作小组组长介绍安全标准化绩效评定的计划安排～包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。

7.3.2 现场评定

7.3.2.1 首次会议结束后即进入现场评定。工作小组根据安全标准化绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定～并做好客观证据的记录。对发现的不符合事实～应由受评定部门陪同人员确认。

7.3.2.2 评价过程中～由工作小组召开安全标准化绩效评定内部会议～讨论现场评定中的有关问题～确定不符合项～填写不符合项及纠正措施报告。

7.3.3 末次会议

7.3.3.1 由工作小组组长主持～领导小组、各责任单位负责人参加～做好会议记录。

7.3.3.2 工作小组组长报告安全标准化绩效评定结果～宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况～并宣布安全标准化绩效评定结论。 7.3.3.3 领导小组组长总结本次安全标准化绩效评定的情况～并对纠正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4 领导小组对安全标准化绩效评定质量进行评价。 7.3.3.5 末次会议结束后～责任单位负责人签字、领取不符合项及

纠正措施报告。

7.4 安全标准化绩效评定报告与分析要求

7.4.1 安全标准化绩效评定报告

安全标准化绩效评定结束一周内～工作小组根据安全标准化绩效评定结果编写安全标准化绩效评定报告～经领导小组审批后～由工作小组分发到各责任单位。安全标准化绩效评定报告的内容包括:

?安全标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期,

工作小组、责任单位名称及负责人, ?

?本次安全标准化绩效评定情况总结～管理体系运行有效的结论性意见,

?工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析～填写安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及纠正措施报告、矩阵分析表作为安全标准化绩效评定报告的附件。

注:安全标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。

7.4.2 评定结果分析应包括下列内容:

?系统运作的效力和效率,

?系统运行中存在的问题与缺陷,

?系统与其他管理系统的兼容能力,

?安全资源使用的效力和效率,

?系统运作的结果和期望值的差距,

?纠正行动。

7.5 纠正措施及验证

7.5.1 责任单位在接到安全标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内～针对不合格项进行原因分析～制订切实可行的

纠正措施和期限等～经工作小组组长确认后～由责任单位组织实施。 7.5.2 工作小组负责对责任单位纠正措施完成情况进行跟踪和验证～确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭情况向领导小组汇报。

7.6 文件更改和记录保存

7.6.1 对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改～按《文件和档案管理制度》中的有关规定执行。

7.6.2 所有安全标准化绩效评定记录由办公室保管。 8 附则

8.1 本制度由办公室负责解释。

8.2 本制度自下发之日起实施。

福建山中古典工艺家具有限公司

2012年度安全生产标准化绩效评定报告

按照公司 2012年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求～根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2012年度安全生产标准化的实施情况进行评定～验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性～检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查～考核情况～对公司各科室、车间年度安全生产管理目标完成情况进行了考评～现对考评情况作如下报告:

一、安全目标完成情况

公司领导重视～各部门安全管理人员认真履行职责～全体员工共同努力～公司安全管理体系总体运行平稳、有效～连续保持较好的安全生产记录～基本完成了安全目标任务～实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无重大设备、无主要责任的重大交通安全事故发生,接触职业病危害因素人员体检率 100%～无岗位禁忌症人员,特种设备持证运行 100%。

二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况:

公司建立有完善的安全管理网络～公司总经理为公司安全生产第一责任者～对公司安全生产负责。具体主管部门为安全部。公司配置专职安全员～业务上由公司安全生产委员会指导。

依据上级文件要求～建立了安全专业管理文件～规定了全员的安全生产职责内容～明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全

管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准～使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

三、安全投入情况:

公司针对各类事故的举一反三工作～落实以安全本质化为中心的安全改善～在安全投入方面积极落实各项措施～通过维修、改善、技改等途径～消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置～从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司 2012 年安全投入预算十多万元～用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、及其他,包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训,等费用。

四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况:

在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上～根据公司特点建立了适用的法律法规清单～建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上～对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展～同时重点关注新员工安全教育工作～不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正～保证正确的安全导向。

五、安全生产教育培训情况:

根据国家、公司相关管理要求～执行《员工安全教育培训管理办法》文件～严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工,转岗,三级安全教育等方面内容～对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论～并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三～记录存档。

六、设备设施管理情况:

公司由生产技术部门下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理～各作业区配置有区域管理人员、点检员～按照设备划分原则～设备管理部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划～及时消除隐患～确保管理闭环～设备安全稳定运行。

七、作业安全管理:

公司各岗位制定有完善的岗位规程～根据岗位实际情况～针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求～并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、安全职能管理人员～开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等～以多种方式不断强化标准化作业意识～推进标准化作业～提高作业安全度。

八、隐患排查、整改情况:

公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理～对于现场整改的反馈做好实地验证～使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量～开展全员安全管理～专项安全隐患排查工作～并对员工排查情况进行汇总～制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中～督促整改落实～并按照制度落实考核、连带考核责任～实行闭环管理～目前总体状态比较稳定。

九、危险源控制情况:

根据公司《危险源辨识、评价和风险管理制度》的规定～全面开

展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作～并依据现场条件发生变化、发现的隐患～及时修订、补充和更新有关内容～实行动态管理。每年组织各作业区对原危险源辨识做进一步梳理～重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源～每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施～组织员工认真学习、掌握。

十、职业健康管理情况:

根据公司《职业卫生管理制度》的要求～认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作～确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有:1,每年进行一次岗位危险源辨识活动～全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素～制定控制措施,2,尘毒、噪声、高温岗位每年组织体检。3,根据现场存在的职业健康危害因素～分区域挂置标志警示牌。

十一、应急救援:

在应急救援管理上～公司建有应急联络管理体制～并实施动态管理～如果发生人员变动或联系方式发生变化～则及时进行更新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面～为保障员工的生命安全、生产设备安全～降低各类风险～最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响～确保紧急情况下能及时启动相关处置方案～防止事故扩大～公司制订了专项应急预案～主要涉及公共、消防、火灾等～并且落实到每年的岗位培训管理中。

为了使应急救援管理有效～公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充～使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练

及评估活动。

十二、事故管理:

按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》～加强事故和违章管理～对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外～还按照事故分析会的模式召开事故反省～并开展举一反三～吸取违章带来的教训～杜绝重复违章现象～切实落实好“四不放过”原则～做好人员安全教育及落实整改措施。

十三、绩效评定和持续改进:

按照公司《安全标准化绩效管理制度》～本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向～对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工作中。

十四、存在的问题

通过评估与分析～发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下:

1、在安全基层基础工作方面～各部门车间之间存在较大差距～安全管理制度还不完善～安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强～员工的安全意识有待于进一步提高～作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门车间未落实～考核不认真～考核办法存在不足～安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善～各项记录、台帐、职业

健康档案有待于建立和完善。

5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足～车间班组安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范～安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱～部分救援器材配备不足。

十五、纠正、预防的措施

安全生产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施:

1、进一步加强安全生产基层基础工作～提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理～认真落实“五到位”～即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。

3、进一步强化职业健康管理～规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对公司全体员工的安全教育培训～促使员工掌握安全生产管理技能～提高员工安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设～配备必要的应急管理器材～提高应急响应能力。

济三力字…2012?14号

关于2012年度安全生产标准化绩效评定

结果的通报

各科室、车间:

2012年度安全生产标准化绩效评定结果现通报给你们～望各科室、车间～对照整改～并于11月10日将整改结果报评定小组。

附:安全生产标准化绩效评定问题汇总表

济宁三力机电技术产业有限公司

二〇一二年十月二十五日

2012年度安全生产标准化绩效评定问题汇总表

编号:01

序审核整改整改

存在问题整改措施号部门责任人期限

绩效考评小安全管理制度还不11月101 李艳燕完善安全管理制度组完善日前

绩效考评小职业健康记录、台11月102 李艳燕规范职业健康档案组帐、档案有待完善日前

作业现场的时有11月10绩效考评小

3 潘克宪加强员工的安全教育培训

组“三违“现象发生日前

安全绩效考核未落

进一步完善《安全目标考核

实好～考核不认

管理办法》。增强绩效考核11月10绩效考评小

4 真～还没有对安全潘克宪

组的合理性、约束性、可实施日前

生产起到足够的促

性。

进作用。

应急管理能力薄加强应急管理能力建设～配

11月10绩效考评小

5 弱～部分救援器材张继军备必要的应急管理器材～提

组日前

配备不足高应急响应能力。

编制: 审核: 批准: 编制日期:

安全标准化绩效评定计划

BZ-JNSL-13.1-01 序号:01

?每月 ?每季每年实施时间周期 12月计划制定人赵启龙日期 2012.3 安全生产目标完成情况

现场安全状况与标准化条款的符合情况

安全管理实施计划落实情况

实施内容

所有区域～包括所有部门、车间

实施范围、位置、人?部分区域～包括,,,,,,,,,,,

员所有人员～包括公司领导、管理人员、职工

?部门人员～包括,,,,,,,,,,, 实施标准冶金企业安全标准化评定标准

现场观察

询问相关人员实施程序各类统计分析结果

安全生产标准化评定标准考评细则

工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则考评说明 1.本评分细则适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业企业（以下统称冶金等工贸企业）根据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)开展安全生产标准化自评、申请、外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作。冶金等工贸企业已有专业评定标准的，优先适用专业评定标准。 2.本标准共有13项一级要素、42项二级要素及194条企业达标标准。 3.在评分细则中的自评/评审描述列中，企业及评审单位应根据评分细则的有关要求，针对企业实际情况，如实进行得分及扣分点说明、描述，并在自评扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。 4.本评定标准中累计扣分的，均为直到该考评内容分数扣完止，不出现负分。有特别说明扣分的（在考评方式中加粗的内容），在该类目内进行扣分。 5.本评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。换算公式如下：

标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（1000－不参与考评内容分数之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。 6.标准化等级共分为一级、二级、三级，其中一级为最高。评定所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。评定等级标准化得分安全绩效一级≥90 应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业90%以上无死亡生产安全事故；上市公司或行业领先企业无死亡生产安全事故。二级≥75 申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业80%以上无死亡生产安全事故；企业死亡人员未超过1人。三级≥60 申请评审之日前一年内生产安全事故累计死亡人员未超过2人。 7.冶金等工贸企业安全生产标准化考评程序、有效期、等级证书和牌匾等按照《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》（安监总管

纺织企业安全生产标准化评定标准说明

纺织企业安全生产标准化评定标准考评说明 1.本评定标准适用于棉纺、织造、化纤、染整、成衣等纺织企业，其他纺织企业参照执行。 2.本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和143条考评容。 3.在本评定标准的“自评/评审描述”列中，企业及评审单位应根据“考评容”和“考评办法”的有关要求，针对企业实际情况，如实进行扣分点说明、描述，并在《自评扣分点及原因说明汇总表》（见附表）中逐条列出。 4.本评定标准中累计扣分的，直到该考评容分数扣完为止，不得出现负分。有需要追加扣分的，在该考评类目进行扣分，也不得出现负分。 5.在 6.2设备设施运行管理部分中“专用设备（一）至（五）”分别列举了棉纺、织造、化纤、染整、成衣等五类专用设备，每类专用设备均为40分，参评企业根据各自生产性质选择一类进行评定，其他类别不再评定、分数不计入总分。在7.1生产现场管理和生产过程控制部分中“生产过程控制（一）至（五）”分别列举了棉纺、织造、化纤、染整、成衣等五类生产过程控制要求，每类生产过程控制均为40分，参评企业根据各自生产性质选择一类进行评定，其他类别不再评定、分数不计入总分。 6.本评定标准共计1000分。最终评审评分换算成百分制，换算公式如下：最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。

7.标准化等级分为一级、二级和三级，一级为最高。评定所对应的等级须同时满足评审评分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。

纺织企业安全生产标准化评定标准自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员： .. .. .. ..

绩效评定和持续改进制度

绩效评定和持续改进制度编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXX年6月8日发布XXX年6月8日实施 XXXXX股份有限公司印

1、目的为了总结安全生产标准化系统运行结果与方针和目标的相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。 2、绩效评定 2.1评定组的组成评定组由总经理任组长，分管副总经理任副组长、部门、车间负责人、专业人员为成员组成评定小组，负责对公司安全生产标准化系统运行情况的绩效进行监测、监督、管理和评定任务。 2.2监测人员能力（1）具有较高政治思想水平，工作能力强，身体健康，作风正派，能够坚持原则；（2）熟悉安全法律、法规、标准、安全技术和劳董动卫生工作知识；（3）有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。 2.3评定计划评定计划必须有评定频率、评定范围位置、评定标准、评定秩序、评定设备评定方法与技术等内容。 2.4评定内容（1）安全标准化系统管理评定；

（2）安全标准化系统运行评价。 2.5评定方法评定方法主要采用问询，现场检查，记录回顾。 2.6评定频率每季度对安全标准化工作系统地进行一次评定。 2.7评定结果（1）对评定的结果进行分析，通过分析结果检查各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况；（2）将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门。（3）分类编写整理评定记录，并分类归档、保存。 2.8沟通与回顾（1）领导层之间要对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化工作。（2）生产安全部每年对评定记录进行分析回顾，对比分析评定记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。（3）经常进行信息交流，学习优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理工作 3系统评价 3.1标准化系统运行评价制度为确保系统的持续适用性，充分性和有效性，特制定本制度。 3.2评审机构

安全生产标准化绩效评定和持续改进

绩效评定与持续改进标准化内部评定制度为确保公司各项安全生产制度措施的持续适宜性，充分性和有效性，特制定本制度。 1评审机构安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由经理负责主持评审会议，副经理、各部门和内审员参加管理评审会。 2评审频率系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行，一般一年一次。当安全管理系统有重大调整；市场环境、相关方安全环境期望有较大变化；出现意外情况，严重影响安环系统适应性和时效性时，由经理批准决定。 3评审的依据《企业安全生产标准化基本规范》 4评价人员能力（1）、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；（2）、接受过安全标准化系统评价技术培训；（3）、具备相关的技术知识和技能；（4）、具备操作内部评价过程的能力；（5）、具备辨别危险和评估风险的能力；（6）、具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。 5评审方法内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。

6评审的内容（1）、安全生产方针的适宜性，目标和指标及管理方案的执行情况；（2）、有关法律、法规及其他要求的符合情况；（3）、标准系统的运行情况；（4）、上一次评审会议的落实情况等。 7评审结果处理管理评审的结果形成内部报告，报总经理指示，并对目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订。

纠正与预防措施实施保障制度。 1负责部门及职责 1）、安全部负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见 2）、安全部负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证 3）、安全部负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作 2纠正范围对安全生产委员会的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应企业管理和安全生产的需要3工作程序 1）、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位 2）、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划 3）、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通 4）、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审 5）、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求 4纠正措施的评估 1）、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会的审核通过才可实行 2）、责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过安全部门安全生产委员会的审核才可实行

安全绩效评定和持续改进管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全绩效评定和持续改进管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4972-70 安全绩效评定和持续改进管理制度 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本制度。 2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持，成立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进行。 3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标，并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。 4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。 5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定

相关资料。包括：事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料，上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。 6、项目部根据公司要求，一般每年年底组织安全生产标准化实施情况的综合评定，对各部门、各施工队及项目部员工进行安全绩效评定。如果发生人员死亡事故，项目部必须立即进行安全绩效评定。 7、安全绩效评定人员根据安全环保部收集的相关资料进行安全绩效评定，按照公司安全部提供的表格式样如实填写安全绩效评定表。必要时补充相关资料。 8、项目部应该把安全绩效评定与安全检查结合在一起进行，在安全绩效评定的同时检查安全工作，对发现的问题向被评定单位提出整改和预防措施，同时在评定过程中，要对前一次评定后提出的整改措施、建议的落实情况与效果做出评价。 9、安全环保部负责对评定过程详细记录，汇总整理形成“安全绩效评定报告”。

绩效考核和持续改进(DOC31页)

安全生产标准化内页资料（绩效考核与持续改进） CZQC—16 xx有限公司 201x年1月编制

绩效考核与持续改进目录 1、安全生产标准化实施情况综合考评制度 2、安全标准化建设安全管理体系和长效机制 3、安全标准化绩效评定计划 4、安全标准化系统实施情况会议纪要（安委会会议记录） 5、安全标准化系统实施情况评定报告 6、安全标准化系统持续改进实施计划 7、安全标准化系统持续改进实施表 8、安全标准化系统持续改进工作评定报告表 9、安全体系绩效考核方案

安全生产标准化实施情况综合考评制度 1目的为规范企业安全生产标准化管理体系，确保企业安全生产方针、目标的顺利完成，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，根据国家有关法律法规、标准的要求，特制定本制度。 2适用范围本规定适用于公司安全生产标准化管理体系的绩效评定。 3评定内容公司安全生产领导小组负责安全标准化管理体系文件、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程，危险有害因素识别，安全教育培训、作业安全、设备设施、监测测量、记录、标识的制定、实施情况的绩效评定。 4具体要求 4.1各部门每年进行一次安全生产标准化的实施情况的评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性性、充分性、有效性、可行性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。按照《出租行业安全生产标准化基本规范评分细则》进行自查、自评，并持续改进。 4.2安全生产标准化评定工作应形成正式文件，各部门负责人对绩效评定工作全面负责，作为年度工作考评的重要依据。 4.3各部门应根据安全生产标准化评定结果和安全生产预警指数系统所反应的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程、等进行修改完善，持续改进，不断提高绩效水平。

2020年安全生产标准化评分表

煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法 (试行) 第1部分总则煤矿是安全生产的责任主体，必须建立健全煤矿安全生产标准化管理体系，通过树立安全生产理念和目标，实施安全承诺，建立健全组织机构，配备安全管理人员，建立并落实安全生产责任制和安全管理制度，提升从业人员素质，开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理，抓好质量控制，不断规范、持续改进安全生产管理，适应煤矿安全治理体系和治理能力现代化要求，实现安全发展。一、基本条件安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下条件，任一项不符合的，不得参与安全生产标准化管理体系考核定级： 1.采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效； 2.树立体现安全生产“红线意识”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相适应的安

全生产理念； 3.制定符合法律法规、国家政策要求和本单位实际的安全生产工作目标； 4.矿长作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率； 5.安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门；露天煤矿有负责安全、钻孔、爆破、采装、运输、排土、边坡、机电、地测、防治水、防灭火、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）,配备管理人员；煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍； 6.矿长、副矿长、总工程师、副总工程师按规定参加安全生产知识和管理能力考核，取得考核合格证明； 7.建立健全安全生产责任制； 8.不存在重大事故隐患。二、基本原则 1.突出理念引领贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全生产理念、明确的安全生产目标，指导煤矿开展安全生产工作。 2.发挥领导作用

绩效评定和持续改进

安全标准化绩效评定计划编号:JG/JL-1302修订状态：（A/0)

安全标准化系统实施情况会议纪要编号:JG/JL-1303

安全标准化系统实施考评表编号:JG/JL-1304

年度企业安全生产

标准化绩效考核评定报告（2017) 二0一七年安全生产标准化绩效考核评定报告按照公司2017年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司年度安全生产标准化的实施情况进

行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、班组年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：一、安全目标完成情况公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸；员工安全生产教育培训率为100% ；特种作业人员持证上岗率为100% ；事故隐患整改率为100% ；工作场所危害因素达标率为100%；无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行100%。二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全办公室。公司配置专职安全员，业务上由公司安全领导小组指导。依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。三、安全投入情况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司2017年安全投入预算5多万元，用于完善、改造和维护安全防护设备设施；教育培训和配备劳动防护用品；危险源监控、事故隐患评估和整改；设备设施安全性能检测检验；应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；安全标志标识及其他等费用。四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。

绩效评定和持续改进

5.13绩效评定和持续改进 5.13.1绩效评定企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。企业发生死亡事故后应重新进行评定。 5.13.2持续改进企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。十三、绩效评定和持续改进 13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。

安全生产标准化-十三绩效评定和持续改进

档案盒封面 XXX有限公司企业安全生产标准化台帐之十三绩效评定和持续改进（ 2014 年度）

文件目录企业安全生产标准化台帐之十三绩效评定和持续改进（2014年度）编制：审核：批准：

文件目录一、安全绩效监测制度。二、标准化系统运行评价制度。三、标准化外部评价制度。四、纠正与预防措施实施保障制度。五、安全生产标准化工作评定报告通告。企业自己做。六、安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评制度。七、安全生产标准化纠正、预防的管理方案

一、安全绩效监测制度。为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。 1监测组的组成由总经理任组长，从各个部门抽调专业人员组成监测小组，负责对公司安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。 2监测人员能力（1）、具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则；（2）、熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识；（3）、有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。 3监测计划监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容。 4监测内容（1）安全标准化系统管理评审；（2）安全标准化系统运行评价。 5监测方法监测方法主要有问询，现场检查，记录回顾。 6监测频率每年对安全标准化系统进行一次监测。

7监测结果（1）、对监测的结果进行分析，利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况；（2）、将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门。（3）、分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。 8沟通与回顾（1）、领导层之间要针对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化运行系统。（2）、安全部每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。（3）、经常进行信息交流，吸收优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理的不足。

安全生产标准化达标标准及评分细则

中国核工业建设集团公司安全标准安全生产标准化达标标准及评分细则（2013版） Standards and Scoring Rules for Safety Production Standardization (Tentative) 2013-01-15发布2013-01-15实施中国核工业建设集团公司发布

目录前言................................................................ 错误!未定义书签。一总则............................................................... 错误!未定义书签。二规范性引用文件..................................................... 错误!未定义书签。三术语和定义......................................................... 错误!未定义书签。四考评工作要求....................................................... 错误!未定义书签。（一）考评机构..................................................... 错误!未定义书签。（二）考评内容..................................................... 错误!未定义书签。（三）考评办法..................................................... 错误!未定义书签。（四）评分导则..................................................... 错误!未定义书签。（五）考核评级..................................................... 错误!未定义书签。（六）考评程序..................................................... 错误!未定义书签。五监督检查........................................................... 错误!未定义书签。六附则............................................................... 错误!未定义书签。七安全生产标准化达标标准及评分细则................................... 错误!未定义书签。（一）安全管理标准化达标标准及评分细则 ............................. 错误!未定义书签。（二）安全绩效标准化达标标准及评分细则 ............................. 错误!未定义书签。（三）现场标准化达标标准及评分细则 ................................. 错误!未定义书签。

安全绩效评定和持续改进管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD517 安全绩效评定和持续改进管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全绩效评定和持续改进管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本制度。 2、项目部安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持，成立绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进行。 3、项目部安全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标，并接受公司安全绩效评定小组的领导和检查。 4、项目部安全绩效评定和持续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。 5、安全环保部负责收集项目部安全绩效综合评定相关资料。包括：事故报告、安全月报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料，上次检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。

安全标准化评审标准要素清单

安全标准化评审标准要素清单 A级要素否决项 1. 二级企业未初步形成安全文化体系，扣100分（A级要素否决项）。 2. 一级企业未有效运行安全文化体系，扣100分（A级要素否决项）。 3. 未建立安全生产责任制，扣100分（A级要素否决项）； 4.二级企业建立了健全的安全生产责任制和安全生产规章制度体系，并能够持续改进。不符合，扣100分（A级要素否决项）。 5.未设置安委会、安全生产管理部门或配备专职安全管理人员，扣100分（A 级要素否决项）。 6.二级企业本要素若失分，或存在重大隐患，扣100分（A级要素否决项）。 7.一级企业未建立安全预警预报体系，扣100分（A级要素否决项）。 8.未建立重大危险源管理制度，或未辨识、确定重大危险源，扣100分（A级要素否决项）。 9.重大危险源有重大事故隐患，且未采取安全防范措施的，扣100分，（A级要素否决项）。 10. 3.5 重大危险源（20分）若失分，扣100分（A级要素否决项）。 11. 未制定动火作业管理制度或进入受限空间管理制度，扣100分（A级要素否决项）； 12. 未按国家安全监管总局令第8号要求进行设计审查、安全条件论证和竣工验收的，扣100分（A级要素否决项）。 13. 使用无资质或资质不符合规定的设计、施工、监理单位，扣100分（A级要素否决项）。

14.1.采用国家明令淘汰的工艺、技术、设备、材料，扣100分（A级要素否决项）； 2.国内首次采用的化工工艺未经论证的，扣100分（A级要素否决项）；15. 二级企业化工生产装置未设置自动化控制系统，或涉及危险化工工艺和重点监管危险化学品的化工生产装置未根据风险状况设置安全联锁或紧急停车系统等，扣100分（A级要素否决项）。 16. 一级企业涉及危险化工工艺的化工装置未设置安全仪表系统，或未建立安全仪表系统功能安全管理体系，扣100分（A级要素否决项）。 17. 一级企业涉及危险化工工艺和重点监管危险化学品的化工生产装置未进行过危险与可操作性分析（HAZOP），或未定期应用先进的工艺（过程）安全分析技术开展工艺（过程）安全分析，扣100分（A级要素否决项）。 18. 未实施危险性作业许可管理，扣100分（A级要素否决项）。 19. 二级企业动火作业、进入受限空间作业及吊装作业管理制度、作业票证及作业现场评审不失分。若失分，扣100分（A级要素否决项）。 20.未建立完善的作业场所职业危害控制管理制度与检测制度，或未有效实施，或作业场所职业危害未得到有效控制，扣100分（A级要素否决项）。 21.存在事故瞒报、谎报、拖延不报现象的，扣100分(A级要素否决项)。 22.二级企业未将承包商事故纳入本企业事故管理，扣100分（A级要素否决项）。 23.未进行自评，扣100分（A级要素否决项）。 24.未满足本地区要求，A级要素否决项 B级要素否决项 1.未明确专门部门定期识别和获取，扣50分（B级要素否决项）。

绩效评定与持续改进管理办法详细版

文件编号：GD/FS-2806 （管理制度范本系列）绩效评定与持续改进管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

绩效评定与持续改进管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条目的为验证本公司安健环（安全生产、职业健康、环境保护）体系各项规章制度、管理措施的适宜性、充分性和有效性，保证安健环体系持续改进，确保安全生产、职业健康及环境保护目标的全面实现，特制定本制度。第二条依据国家相关法律法规、规程规范。参考《企业安全生产标准化基本规范》（GBT 33000-2016）

本企业标准化建设要求，持续改进要求。第三条适用范围本制度适用于环能科技股份有限公司，各二级单位参照执行。二级单位：分公司、子公司、办事处、纳入一体化管理的控股参股公司等。第二章机构及职责第三条安委会主任全面负责绩效评定的工作。主持安健环体系绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。第四条安委会办公室（简称安委办）负责报告安健环体系运行情况、安全生产工作目标完成情况，负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。第五条安委办负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠

安全标准化评定程序模板

安全标准化评定程序

金属非金属矿山安全标准化评定程序吉林宝华安全评价有限公司 10月

目录 1安全标准化评定依据 .......................................... 错误!未定义书签。2安全标准化等级评定原则 .................................. 错误!未定义书签。3安全标准化考评条件 .......................................... 错误!未定义书签。4安全标准化评定程序 .......................................... 错误!未定义书签。 5 考评前的准备工作 .............................................. 错误!未定义书签。6现场考核工作程序和要求 .................................. 错误!未定义书签。

1安全标准化评定依据金属非金属矿山企业安全标准化采用的标准为: AQ .1- 金属非金属矿山安全标准化规范 AQ .2- 金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南 AQ .3- 金属非金属矿山安全标准化规范露天矿山实施指南 AQ .4- 金属非金属矿山安全标准化规范尾矿库实施指南 AQ .5- 金属非金属矿山安全标准化规范小型露天采石场实施指南安监总厅管[ ]70号国家安全监督总局办公厅关于印发金属非金属矿山安全标准化评分办法的通知金属非金属地下矿山安全标准化评分办法金属非金属露天矿山安全标准化评分办法尾矿库安全标准化评分办法小型露天采石场安全标准化评分办法 2安全标准化等级评定原则 2.1安全标准化评定指标包括标准化得分、百万工时伤害率和百万工时死亡率。

企业申请安全生产标准化评审的条件

企业申请安全生产标准化评审的条件根据该办法的规定，冶金企业申请安全生产标准化评审应该具备以下条件： (1)设立有安全生产行政许可的，已依法取得国家规定的相应安全生产行政许可。 (1)设立有安全生产行政许可的，已依法取得国家规定的相应安全生产行政许可。 (2)申请一级企业的，应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业90%以上无死亡生产安全事故；上市公司或行业领先企业无死亡生产安全事故。 (3)申请二级企业的，申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业80%以上无死亡生产安全事故；企业死亡人员未超过1人。 (4)申请三级企业的，申请评审之日前一年内生产安全事故累计死亡人员未超过2人。安全生产标准化考评程序该办法规定，评审依据相应的评定标准（或评分细则，下同）采用评分的方式进行，满分为100分，评审标准如下：一级：评审评分大于等于90分（大型集团公司90%以上的成员企业评审评分大于等于90分）；二级：评审评分大于等于75分（集团公司80%以上的成员企业评审评分大于等于75分）；三级：评审评分大于等于60分。评定标准满分不为100分的，按100分制折算。四、安全生产标准化考评程序 (1)企业自评：企业成立自评机构，按照评定标准的要求进行自评，形成自评报告。企业自评可以邀请专业技术服务机构提供支持。 (2)申请评审：企业根据自评结果，经相应的安全生产监督管理部门（以下简称安全监管部门）同意后，提出书面评审申请。申请安全生产标准化一级企业的，经所在地省级安全监管部门同意后，向一级企业评审组织单位提出申请；申请安全生产标准化二级企业的，经所在地市级安全监管部门同意后，向所在地省级安全监管部门或二级企业评审组织单位提出申请；申请安全生产标准化三级企业的，经所在地县级安全监管部门同意后，向所在地市级安全监管部门或三级企业评审组织单位提出申请。符合申请要求的，通知相关评审单位组织评审；不符合申请要求的，书面通知申请企业，并说明理由。由评审组织单位受理申请的，评审组织单位对申请进行初步审查，报请审核公告安全监管部门核准同意后，方可通知相关评审单位组织评审。 (3)评审与报告：评审单位收到评审通知后，应按照相关评定标准的要求进行评审。评审完成后，经申请受理单位初步审查后，将符合要求的评审报告，报送审核公告的安全监管部门；对于不符合要求的评审报告，书面通知评审单位，并说明理由。

企业安全生产标准化评定标准

企业安全生产标准化评定标准考评类目考评项目考评内容一、安全生产目标1.1目标建立安全生产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的年度安全生产目标与指标。 1.2监测与考核根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。按照制度规定，对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监督检查，并保存有关监督检查记录资料。定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核。根据考核评估结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。二、组织机构和职责2.1组织机构和人员建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度。按照相关规定设置安全管理机构（含职业健康）或配备安全管理人员。根据有关规定和企业实际，设立安全生产委员会或安全生产领导机构。安委会或安全生产领导机构每季度应至少召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题。会议纪要中应有工作要求并保存。 2.2职责企业主要负责人应全面负责安全生产工作，并履行下列主要职责： (1)组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并保证有效执行； (2)组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施； (3)保证本单位安全生产投入的有效实施； (4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； (5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； (6)及时、如实报告生产安全事故。建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度。建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核。对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训。定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。三、安全投入3.1安全生产费用建立安全生产费用提取和使用管理制度。保证安全生产费用投入，专款专用，并建立安全生产费用使用台账。制定包含以下方面的安全生产费用的使用计划：（1）完善、改造和维护安全防护设备设施；（2）安全生产教育培训和配备劳动防护用品；（3）安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改；（4）设备设施安全性能检测检验；（5）应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；（6）安全标志及标识；（7）其他与安全生产直接相关的物品或者活动。制定职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检费用的使用计划。 3.2相关保险建立员工工伤保险或安全生产责任保险的管理制度。足额缴纳工伤保险费或安全生产责任保险费。保障伤亡员工获取相应的保险与赔付。四、法律法规与安全管理制度4.1法律法规、标准规范建立识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度。各职能部门和基层单位应定期识别和获取本部门适用的安全生产法律法规与其他要求，并向归口部门汇总。企业应按照规定定期识别和获取适用的安全生产法律法规与其他要求，并发布其清单。及时将识别和获取的安全生产法律法规与其他要求融入到企业安全生产管理制度中。及时将适用的安全生产法律法规与其他要求传达给从业人员，并进行相关培训和考核。 4.2规章制度建立文件的管理制度，确保安全生产规章制度和操作规程编制、发布、使用、评审、修订等效力。按照相关规定建立和发布健全的安全生产规章制度，至少包含下列内容：安全目标管理、安全生产责任制管理、领导干部现场带班制度、岗位达标管理、法律法规标准规范管理、安全投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和

绩效评定和持续改进

安全标准化绩效评定计划

编号:JG/JL-1303

安全标准化系统实施考评表编号:JG/JL-1304

年度企业安全生产标准化绩效考核评定报告（2017） 0 一七年

安全生产标准化绩效考核评定报告按照公司2017 年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、班组年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：一、安全目标完成情况公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸；员工安全生产教育培训率为100% ；特种作业人员持证上岗率为100% ；事故隐患整改率为100% ；工作场所危害因素达标率为100%；无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行100%。二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全办公室。公司配置专职安全员，业务上由公司安全领导小组指导。依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。三、安全投入情况：公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司2017 年安全投入预算 5 多万元，用于完善、改造和维护安全防护设

绩效评定和持续改进

5.13绩效评定和持续改进企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。企业发生死亡事故后应重新进行评定。企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。十三、绩效评定和持续改进 13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。有效性：能否保证实现企业的安全工作目标、指标；是否以隐患排查治理为基础，对所有排查出的隐患实施了有效治理与控制；对重大危险源能否实施有效的控制；通过制度、