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管理会计期末考试计算题整理(附答案)

第三章练习题及答案

五、计算分析题：

1、已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。期初存货量为零，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。

要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：

（1）单位产品成本

（2）期间成本

（3）销货成本

（4）营业利润。

解：1、变动成本法：

（1）单位产品成本=10+5+7=22元

（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元

（3）销货成本=22×600=13200元

（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元

营业利润=8400-（4000+1000）=3400元

2、完全成本法：

（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元

（2）期间成本=4×600+1000=3400元

（3）销货成本=26×600=15600元

（4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元

2、已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。

要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。

解：贡献式利润表单位：元

第一年第二年

营业收入300 000 450 000

变动成本100 000 150 000

贡献边际200 000 300 000

固定成本

固定性制造费用180 000 180 000

固定性销售及管理费用25 000 25 000

固定成本合计205 000 205 000

营业利润-5 000 95 000

传统式利润表单位：元

第一年第二年

营业收入300 000 450 000

营业成本

期初存货成本0 110 000

本期生产成本330 000 300 000

期末存货成本110 000 50 000

营业成本220 000 360 000

营业毛利80 000 90 000

营业费用25 000 25 000

营业利润55 000 65 000

3、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：

资料单位：元

第一年第二年

生产量（件）8 000 10 000

销售量（件）8 000 6 000

单位产品变动成本（元）15 15

固定性制造费用（元）40 000 40 000

推销和管理成本（元）10 000 10 000

单价（元）40 40

该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出法计价。

要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。

解：1、第一年的营业利润差额=0-0=0

第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000

2、第二年的营业利润差额=（40 000÷10 000）×4000-0=16 000

第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 000

4、已知：某厂生产甲产品，产品单位为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24 000元，销售及管理费用为6 000元，全部系固定性的，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：

资料单位：件

第一年第二年第三年

期初存货量0 0 2 000

本期生产量 6 000 8 000 4 000

本期销售量 6 000 6 000 6 000

期末存货量0 2 000 0

要求：（1）分别按两种方法计算单位产品成本；

（2）分别按两种方法计算期末存货成本；

（3）分别按两种方法计算期初存货成本；

（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）；

（5）用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。

解：（1）变动成本法：

第一年第二年第三年

单位产品成本4元4元4元

完全成本法：

第一年第二年第三年

单位产品成本4+24000/6000=84+24000/8000=74+24000/4000=10

元元元

（2）变动成本法：

第一年第二年第三年

期末存货成本0元4×2000=8000元0元

完全成本法：

第一年第二年第三年

期末存货成本0元7×2000=14000元0元（3）变动成本法：

第一年第二年第三年

期初存货成本0元0元8000元完全成本法：

第一年第二年第三年

期初存货成本0元0元14000元

（4）变动成本法：贡献式利润表单位：元

第一年第二年第三年营业收入60 000 60 000 60 000

变动成本24 000 24 000 24 000

贡献边际36 000 36 000 36 000

固定成本30 000 30 000 30 000

营业利润 6 000 6 000 6 000

完全成本法：传统式利润表单位：元

第一年第二年第三年营业收入60 000 60 000 60 000

营业成本48 000 42 000 54 000

营业毛利12 000 18 000 6 000

营业费用 6 000 6 000 6 000

营业利润 6 000 12 000 0

（5）利用简算法计算得：

第一年营业利润差额=0-0=0元

第二年营业利润差额=（24000/8000）×2000-0=6000

第三年营业利润差额=0-6000=-6000元

经验证，结果是正确的。

第四章练习题及答案

五、计算题：

（一）已知：某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示：

产品名称销售

数量

销售收

入总额

变动成

本总额

单位贡

献边际

固定成

本总额

利润

（或亏

损）

A（1）20000（2）540006000

B100020000（3）（4）8000-1000

C40004000020000（5）9000（6）

D3000（7）150002（8）4000

要求：计算填列表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。

（二）已知：某公司只生产一种产品，1998年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。

要求：（1）计算该公司1998年的固定成本；

（2）假定1999年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。

（3）计算1999年该公司保本额。

（三）已知：某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。

要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。

（四）已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下：

品种销售单价（元）销售量（件）单位变动成本（元）

甲2000601600

乙50030300

丙100065700

要求：（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。

（2）计算该公司营业利润。

（五）已知：某公司1998年销售收入为180 000元，销售成本为160 000元，其中固定成本为88 000元，若1999年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。

要求：（1）预测1999年该公司的保本点；

（2）若1999年计划实现目标利润52 800元，则目标销售额应为多少？

（六）已知：某公司1999年预计销售某种产品50000件，若该产品变动成本率为50%，安全边际率为20%，单位贡献边际为15元。

要求：（1）预测1999年该公司的保本销售额；

（2）1999年该公司可获得多少税前利润？

（七）已知：某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：

单位：元

单位售价20

单位变动成本：

直接材料4

直接人工7

变动制造费用3

单位贡献边际6

要求：（1）若每月销售额为25000元时可以保本，计算当年固定成本总额；

（2）若直接人工增加10%，要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少？

（八）已知：某公司只销售一种产品，1998年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于1999年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998年的30%。

要求：（1）预测1999年的保本销售量；

（2）若1999年的计划销售量比1998年提高8%，则可获得多少税前利润？

习题答案：

（一）、（1）（20000-4000-6000）/5=2000

（2）20000-4000-6000=10000

（3）20000-8000-（-1000）=13000

（4）（20000-13000）/1000=7

（5）（40000-20000）/4000=5

（6）40000-20000-9000=11000

（7）2*3000+15000=21000

（8）21000-15000-4000=2000

（二）、（1）1000万×60%=600万元

1000万-600万-100万=300万元

（2）300万+20万=320万元

（3）320/（1-60%）=800万元

(三)、（1）240×8000-180×8000=480000元

480000×（1+10%）=528000元

180-150=30元

（30×8000+528000）/（240-150）=8534件

8534-8000=534件

98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。

（2）240*8000-150*8000-528000=192000元

30*8000-192000=48000元

98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。

（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元

150-144=6元

98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。

（4）150+（24000+528000）/8000=246元

246-240=6元

98年应提高单价6元，才能实现目标利润。

(四)、（1）甲产品的销售比重=2000×60/200 000=60%

乙产品的销售比重=500×30/200 000=7.5%

丙产品的销售比重=1000×65/200 000=32.5%

甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20%

乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40%

丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%

综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%

综合保本额=19800/24.75%=80 000元

甲产品保本量=80000×60%/2000=24元

乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元

丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元

（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元

49500-19800=29700元

（五）、（1）180000/40=4500件

（160000-88000）/4500=16元/件

保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件

保本额=3800×40=152 000元

（2）（88000+7200+52 800）/（40-16）×40=240000元

（六）、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元

1500000/50000=30元/件

保本量=50000×（1-20%）=40000件

保本额=40000×30=1 200 000元

（2）固定成本=15×40000=600000元

税前利润=1500000-15×50000-600000=150 000元

（七）、（1）固定成本=25000/20×6=7500元

7500×12=90000

（2）6/20×100%=30%

[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元

（21-20）/20*100%=5%

（八）、（1）63000/15=4200件

63000/30%=210000元

210000/4200=50元/件

（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件

（2）50×4200×（1+8%）-15×4200×（1+8%）-129000=29760元

五、计算题：

1、已知：某企业基期销售收入为100000元，贡献边际率为30%，实现利润20000元。

要求：计算该企业2000年的经营杠杆系数。

2、已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示：

月份固定成本单位变动成本

11200014

21250013

31300012

41400012

51450010

6150009

要求：当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。

3、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，1998

年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。

已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。

要求：（1）测算企业的目标利润基数；

（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。

4、已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，

利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。

要求：预计下期利润额。

习题答案：

1、经营杠杆系数=100000×30%/20000=1.5

2、总成本=（12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6）/（1+2+3+4+5+6）

+（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）/（1+2+3+4+5+6）×500

=19452.38元

单位成本=19452.38/500=38.9元

3、1、600000*20%=120000元

2、（1）（400000+160×10000+120000）/（200-160）=13000件

（13000-10000）/10000×100%=30%

销售量应增加30%，才能实现目标利润。

（2）（200×10000-400000-120000）/10000=148元

（160-148）/160×100%=7.5%

单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润。

（3）（200×10000-160×10000-120000=280000元

（400000-280000）/400000×100%=30%

固定成本应降低30%，才能实现目标利润。

（4）（400000+160×10000+120000）/10000=212元

（212-200）/200=6%

单价应增长6%，才能实现目标利润。

4、经营杠杆系数=（25000+10000）/10000=3.5

产销量变动率=（25000-20000）/20000×100%=25%

预测利润额=10000×（1+25%×3.5）=18750元

第六章习题及答案

五、计算分析题：

1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A 品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。

要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。

2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。

要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说

明理由。

（1）深加工能力无法转移；

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；

（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

4、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。

要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

5、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。

要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：

（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；

（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。

6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价

为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。

要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

习题答案：

一、计算分析题：

1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时

开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时

因为20>10

所以开发A品种比开发B品种更有利。

决策结论：应当开发A品种。

2、解：（1）

差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成

品直接出售80%的甲半成品差异

额

相关收入30*800*99%=23760 20*800=16000 +776

管理会计计算题及答案

案例四某公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。有关预测资料如下：（1）客房部：单人房每日变动成本为26元，双人房每日变动成本为35元。客房部固定成本为713 000元。（2）健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54 000元。（3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献边际。固定成本为25 000元。（4）商务中心：出租商务中心可增加贡献边际总额40 000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。（5）预订情况：营业高峰期客房部所有房间都已被预订。在其余12周，双人房客满率为60%，单人房客满率为70%。散客每天为50人。假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住两个人。要求： 1．如果客房部确定的目标利润为300 000元，那么每间单人房和双人房的收费各应为多少？ 2．客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少？ 3．如果客房部利润为300 000元，那么度假村总利润可达到多少？案例四 1．首先要确定业务量总数。本例业务量总数是20周全部房间的租房天数和20周全部房间的住客人次。客满率租房天数住客人次单人房100% （7×8×80×100%） 4 480 4 480 （80间）70% （7×12×80×70%） 4 704 4704 9 184 9 184 双人房100% （7×8×40×100%） 2 240 （×2）4 480 （40间）60% （7×12×40×60%）2 016 （×2）4 032 4 256 8 512 总计17 696人次因为利润＝总收入－变动成本－固定成本则总收入＝变动成本＋固定成本＋利润＝（9 184×26＋4 256×35）＋713 000＋300 000 ＝1 400 744（元）设单人房每天收费为x，则双人房收费为1.5x。则9 184x＋4 256×1.5x＝1 400 744 单人房每天收费：x＝1 400 744÷15 568＝90元双人房每天收费： 1.5×90＝135元 2．保本点收费，即最低收费。

大一管理学期末考试样题及答案

一、单选题（每小题3分，共18分） 1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B ） A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A ) A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论 4.直线型组织结构一般只适用于（B ） A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织 5.双因素理论中的双因素指的是（D ） A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B） A.直线制 B.职能制C直线职能制D.事业部制 E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分） 1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×) 2.需求层次论是激励理论的基础理论。( √) 3.决策最终选择的一般只是满意案，而不是最优案。( √) 4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √) 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×) 6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √) 7.最小后悔值决策法中的后悔值就是机会损失值. ( √) 8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×) 9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流式(×) 10. “萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。( √) 三、多选题（每小题5分，共30分） 1.管理的二重性是指管理的( AD ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性 2.管理的主要职能包括( ABEF ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制 3.管理的主要技能包括( ACD ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术 4.电子会议决策法的主要优点有( ACD ) A.诚实 B.先进 C.匿名 D.高效 5.目标管理的特点包括有( ACD ) A.以目标我中心 B.格监督 C.自我参与D自我控制 6.控制工作的基本工作容包括（ABC ) A.确定控制标准 B.衡量工作绩效 C.纠正工作偏差四、简答题（每小题16分，共32分） 1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下： (1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；

管理会计期末试卷A卷(含答案).doc

精品资料 XXXX 学院 2015 /2016 学年第 2学期考试试卷( A )卷课程名称：管理会计适用专业／年级：2014级会计电算化本卷共 6 页，考试方式：闭卷，考试时间： 120 分钟一、单项选择题（本题共12小题，每题1分，共12分） 1.将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是( ) A.成本的目标 B.成本的可辨认性 C.成本的经济用途 D.成本的性态 2.管理会计的服务侧重于( ) A.股东 B.外部集团 C.企业内部的经营管理 D.债权人 3.在变动成本法下，销售收入减去变动成本等于（） A.销售毛利 B.税后利润 C.税前利润 D.贡献边际 4.下列项目中，不能列入变动成本法下产品成本的是（） A.直接材料 B.直接人工 C.变动性制造费用 D.固定性制造费用 5.某企业每月固定成本1000元，单价10元，计划销售量600件，欲实现目标利润800元，其单位变动成本为（）元 A.10 B.9 C.8 D.7 6.从保本图上得知，对单一产品分析，（） A.单位变动成本越大，总成本斜线率越大，保本点越高 B.单位变动成本越大，总成本斜线率越小，保本点越高 C.单位变动成本越小，总成本斜线率越小，保本点越高 D.单位变动成本越小，总成本斜线率越大，保本点越低专业班级：姓名：学号：密封线装订线

精品资料 7.下属因素中导致保本销售量上升的是（） A.销售量上升 B.产品单价下降 C.固定成本下降 D.产品单位变动成本下降 8.在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（） A.高低点法 B.散布图法 C.回归直线法 D.直接分析法 9.下列长期投资决策评价指标中，其数值越小越好的指标是（） A.净现值率 B.投资回收期 C.内部收益率 D.投资利润率 10.编制全面预算的基础是（） A.直接材料预算 B.直接人工预算 C.生产预算 D.销售预算 11.通过预算编制可以进行( ) A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全程控制 12.销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（） A.越小 B.不变 C.越大 D.不一定二、多项选择题：（本题共8小题，每题2分，共16分） 1.下列各项中属于生产经营相关成本的有（） A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 2.下列项目中，可以列入变动成本法下产品成本的是（） A.直接材料 B.直接人工 C.变动性制造费用 D.固定性制造费用 3.根据成本按习性分类，（）不随产量的变化而变化。 A.固定制造费用总额 B.单位变动成本 C.单位销售成本 D.单位固定制造费用 E.变动生产成本总额 4.从保本图得知（） A.保本点右边，成本大于收入，是亏损区 B.销售量一定的情况下，保本点越高，盈利区越大

管理会计计算题和答案

1.某家电公司是一家生产小型冰箱的企业，该公司近5个月的产销量及成本水平如下：要求：如果8月份预计产销量为220件，采用高低点法预测8月份的总成本和单位成本（保留整数）解：高点为（200,194000）低点为（100,120000） 2.b=(194000-120000)/(200-100)=740(元/台) 3.3.a=1200000-740*100=46000(元) 4.4.y=46000+740x 8月份的总成本：y=46000+740*220=208800（元）单位产品成本=208800/220=949(元/台) 2.某家电企业生产A产品，该产品单价60元，单位变动生产成本35元，固定生产成本总额30000元，推销及管理费用总额18000元，均为固定性的。该产品期初无存货，本期生产5000件，销售3000件。要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润解：本期销货成本=单位销货成本X本期销货量=单位变动生产成本X本期销售量 =35X3000=105000（元）期末存货成本=单位期末存货成本X期末存货量=单位变动成本X期末存货量 =35X（5000-3000）=70000（元）贡献边际=销售收入-变动成本=60X3000-35X3000=75000（元）营业利润=贡献边际-固定成本=75000-30000=45000（元） 3.某企业研制新型号的饮水机，年产量40000台，单位变动生产成本80元，全年共发生固定性制造费用200000元，固定性销售及管理费用600000元，本年共出售饮水机24000台，每台售价120元。要求：分别采用完全成本法和变动成本法确定该企业本年度的营业利润。 1.完全成本法：销售毛利=销售收入－销售成本=24000×120－（80+200000÷40000）×24000=840000元营业利润=销售毛利－期间费用=840000－600000=240000元变动成本法：贡献毛益=销售收入－变动成本 =24000×120－24000×80=960000元营业利润=贡献毛益－固定成本 =960000－（200000+600000）=160000元 4.某黄酒生产企业销售一个类型的黄酒，8月份黄酒的单位变动成本为16元/瓶，变动成本总额为64000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于9月份维持销售单价不变，变动成本率仍维持8月份的40%。要求：（1）预测8月份的保本销售量；（2）若9月份的计划销售量比8月份年提高8%，则可获得多少营业利润？ 40%=160000元月份预计销售收入=64000÷（1）8 元64000－18000=78000固定成本=160000－元=16÷40%=40单价瓶16）=32508月份的保本销售量=78000÷

《管理会计》第二章练习题及答案

第二章练习题及答案一、单项选择题： 1、在财务会计中，应当将销售费用归属于下列各项中的（ A.制造费用 B.主要成本 C. 加工成本 D. 非生产成本 2、按照管理会计的解释，成本的相关性是指（） A. 与决策方案有关的成本特性 B. 与控制标准有关的成本特性 C. 与资产价值有关的成本特性 D. 与归集对象有关的成本特性 3、阶梯式混合成本又可称为（） A. 半固定成本 B. 半变动成本 C.延期变动成本 D.曲线式成本 4、将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是 A. 成本的目标 B. 成本的可辨认性 C.成本的经济用途 D.成本的性态 5、在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是（ A. 高低点法 B. 散布图法 C.回归直线法 D.直接分析法 6、当相关系数 r 等于 +1时，表明成本与业务量之间的关系是（ A. 基本正相关 B. 完全正相关 C. 完全无关 D. 基本无关 7、在不改变企业生产经营能力的前提下，采取降低固定成本总额的措施通常是指降低（）。 A. 约束性固定成本 B. 酌量性固定成本 C. 半固定成本 D. 单位固定成本 8、单耗相对稳定的外购零部件成本属于（）。 A. 约束性固定成本 B. 酌量性固定成本 C. 技术性变动成本 D. 约束性变动成本 9、下列项目中，只能在发生当期予以补偿，不可能递延到下期的成本是（）。 A. 直接成本 B. 间接成本 C. 产品成本 D. 期间成本 10、为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指（）。 A. 变动成本总额 B. 单位变动成本 C.变动成本的总额与单位额 D.变动成本率 11、在管理会计中，狭义相关范围是指（） A.成本的变动范围 B.业务量的变动范围 C.时间的变动范围 D.市场容量的变动范围 12、在应用历史资料分析法进行成本形态分析时，必须首先确定 a ，然后才能计算出b 的方法时（） A. 直接分析法 B. 高低点法 C.散布图法 D.回归直线法 13、某企业在进行成本形态分析时，需要对混合成本进行分解。据此可以断定：该企业应用的是（） A.高低点法 B.回归直线法 C.多步分析程序 D.同步分析程序 14、在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是（）。）。）。

大一管理学期末考试题[1]

一、单选题（每小题3分，共18分） 1.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（） A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( ) A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论 4.直线型组织结构一般只适用于（） A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织 5.双因素理论中的双因素指的是（） A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（） A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分） 1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. ( ) 2.需求层次论是激励理论的基础理论。 ( ) 3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。( ) 4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( ) 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. ( ) 6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( ) 7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( ) 8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. ( ) 9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 ( ) 10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 ( ) 三、多选题（每小题5分，共30分） 1.管理的二重性是指管理的( ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性 2.管理的主要职能包括 ( )

管理会计期末试题

《管理会计》试卷 2 分，共 20 分）．管理会计的基本内容不包括（）。．成本控制 B ．经营预测 C ．预算管理 D ．成本核算．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（）。．财务管理 B ．预算会计 C ．管理会计 D ．成本会计．下列哪个选项中不属于管理会计和财务会计的区别内容（）。．会计主体不同 B ．核算依据不同 C ．法律效力不同 D ．最终目标不同．通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（）。．变动成本和销售成本 B ．变动成本和固定成本．固定成本和生产成本 D ．销售成本和生产成本．变动生产成本不包括以下哪个选项。（）．直接人工 B ．直接材料 C ．固定性制造费用 D ．变动性制造费用．如果某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4000件，销售量为2000期初存货量为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为）．10000元 B ．8000元 C ．5000元 D ．6000元．某公司单位变动成本为10元，单价15元，固定成本10000元，欲实现保本，应销售（）．200 B ．2000 C ．100 D ．1000 ．某公司生产A 产品，该产品的单位变动成本为50元，单价为80元，如果固定成本保持20%时，想保持保本销售量不变，单价应调整为（）。．10元 B ．96元 C ．90元 D ．60元

9．某小家电生产企业5月实际销售台灯为6000台，原来预测该月销售量为5500台，则预测6月销售量为（）台，假设平滑指数为0.6。 A．5500 B．5700 C．5800 D．6500 10、在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本不包括（）标准成本。 A、直接材料 B、直接人工 C、变动制造费用 D、固定制造费用二、简答题（每小题10分，共40分） 2．简述变动成本法的优缺点。 3．简述全部成本法和变动成本法下分期营业利润出现差额的根本原因。 4. 简述什么是预测分析？预测分析有哪些方法以及内容？三、计算题（每小题10分，共40 分）（1）采用高低点法将维修费分解为固定部分和变动部分，并写出成本模型。（2）若８月份的业务量预计为15000机器小时，计算该企业８月份的维修费预计数。 2．已知：某企业只生产A产品，单价p为10万元/件，单位变动成本b为6万元/件，固定成本a为40 000万元。20×4年生产经营能力为12 500件。要求：计算该企业的保本点销售量和保本点销售额指标。 3. 企业1999年生产乙产品10000件，销售9000件。该产品单位销售价格为40元，单位产品变动生产成本为24元，单位变动销售及管理费用为4元。该企业全年固定制造费用为60000元。全年固定销售及管理费用为25000元，假定该企业乙产品无期初存货。要求：分别按变动成本法和完全成本法编制收益表。(本题10分) 4.某公司2008年度的生产能力只利用了70%，实际销售收入850000元。获得利润42500元，并以17000元发放了股利。该公司2008年年末的简略资产负债表见表1.

管理会计-期末考试计算题整理-(附答案)

第三章练习题及答案五、计算分析题： 1、已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。期初存货量为零，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标： (1)单位产品成本 (2)期间成本 (3)销货成本 (4)营业利润。解：1、变动成本法： (1)单位产品成本=10+5+7=22元 (2)期间成本=4000+4 X 600+1000=740元 (3)销货成本=22 X 600=1320元 (4)贡献边际=40 X 60( 22 X 600+4 X 600=8400 元营业利润=8400- ( 4000+1000) =3400 元 2、完全成本法： (1)单位产品成本=22+4000/1000=26元 (2)期间成本=4 X 600+1000=340元 (3)销货成本=26 X 600=1560元 (4)营业利润=40 X 6005600-3400=5000 元 2、已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000 件和30 000件；存货计价采用先进先岀法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润(编制利润表)。解：贡献式利润表单位：元第一年第二年

大学管理学期末重点复习

复习纲要名词解释 1、管理：指的是协调和监管他人的工作活动，从而使他们有效率、有效果地完成工作。（综合定义：管理指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下，运用计划、组织、人员配备、领导和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程） 2、明茨伯格管理角色理论：三类10种（1）人际角色：代表人、领导者、联络者（2）信息角色：监督者、传播者、发言者（3）决策角色：企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者 3、计划：是对未来行动的规划。它是人们主观对客观的认知过程。包括5W1H( What to do it ? \ Why to do it ? \ When to do it ? \ Where to do it ? \ Who to do it ? \ How to do it ? ) 理解计划的含义：计划是预先制定的行动方案、计划是一个连续的行为过程、计划是控制的基础和前提、计划需要修正 4、目标管理：设定管理者和员工双方认可的目标并使用这些来评估员工绩效的一个过程。 5、宏观环境（PEST）：是分析宏观环境的一种工具，通过政治要素(Politics)、经济要素(Economics)、社会要素(Society)、技术要素(Technology)四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境。 6、SWOT分析：是对组织内外环境所形成的优势，劣势，机遇，威胁的分析内部环境：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）外部环境：机遇（Opportunities）、威胁（Threats） 7、统一指挥：形成等级链：包括等级链必须是连续的，不能中断；任何下级只

管理会计期末考试试题.docx

中央广播电视大学2009-2010学年度第一学期“开放专科’’期末考试管理会计试题一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1．在下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是( )。 A.现代会计 B．企业会计 C．管理会计 D．管理会计学 2．在相关范围内，某企业生产甲产品耗用的直接材料成本总额随着产量的变动而成正比例变动，则甲产品的直接材料成本为( )。 A．固定成本 B．变动成本 C．半变动成本 D．半固定成本 3．下列项目中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是( )。 A．直接成本 B．间接成本 C．产品成本 D．期间成本 4．某企业只生产一种产品，该产品的单位贡献边际为2元，本月的销售量为12000元，营业利润为10000元，则固定成本为( )。 A．13000元 B．14000元C．24000元 D．34000元 5．安全边际量一实际销售量一( )。 A．边际销售量 B．保本销售量C．实际销售量 D．预计销售量 6．按目标利润预测的目标成本应当等于( )。 A．预计总产值一目标利润 B．预计销售收入一目标利润 C．预计销售收入一预计总成本 D．变动成本总额十固定成本总额 7．在采用平滑指数法进行近期销售预测时，应选择( A．固定的平滑指数 B．较小的平滑指数C．较大的平滑指数 D．任意数值的平滑指数 8．下列各项中属于无关成本的是( )。 A．沉没成本 B．增量成本C．机会成本 D．专属成本 9．在短期经营决策中，只要买方出价低于( )，企业不应接受特殊价格追加定货。 A．单位产品成本 B．单位变动成本C．正常价格 D．单位固定成本 10．下列各项中，属于反指标的是( )。 A．净现值 B．静态投资回收期C．投资利润率 D．原始投资回收率 11．某投资方案的年营业收入为100万元，年营业支出为60万元，其中折旧为10万

管理会计习题及答案

管理会计习题一、复习思考题 1．试说明决策的意义和种类。 2．什么是成本基础定价法?常用的成本定价方法有哪些 3．什么是生产决策?它与成本决策有何区别？ 4．什么是差量分析法?应用差量分析法的关键是什么? 5．应用线性规划法主要解决什么性质的问题?这类问题具有哪些特点? 6．怎样编制滚动预算？滚动预算方法简称滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法。 7．一个责任中心的可控成本应符合哪些条件？（b卷考可看可不看） a.责任中心能通过一定的方式事先知道将要发生的成本 b.能对发生的成本进行确切的计量 c.能对所发生的成本进行调节控制 8、怎样编制零基预算？ a.确定费用项目 b.排列费用项目开支的先后顺序；项目根据开支分为可避免和不可避免的，按开支必要性的大小确定各项费用预算的优先顺序 c.分配资源，落实预算 9、全面预算的基本体系是什么？全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分 10、产品成本与责任成本的主要区别？ 1.归集和分配的对象不同：a.责任成本：责任中心成本 b.产品成本：产品成本 2.分配的原则不同：a.责任成本：看是否为中心成本 b.产品成本：以受益对象分配 3.核算的基础条件不同：a.责任成本：以责任单位为基础 b.产品成本：财会以会计科目分类归集，以产品为基础 4.核算的主要目的不同：a.责任成本：考核业绩 b.产品成本：正确计算期间损益 11、变动成本法和完全成本法的产品成本和期间成本有何不同？二、判断题（判断下列各题是否正确，正确的在括号内打“√”，不正确的打 “X”。不需改错） 1．为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。 ( F ) 2．生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。 ( F )

《管理会计》期末考试试题

《管理会计》期末考试试题一、单项选择题：（每题2分，共20分） 1、下列项目中处于管理会计核心地位的是（） A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 责任会计 D. 标准成本会计 2、在下列项目中，管理会计与财务会计不存在区别的是（） A. 核算程序 B. 核算要求 C. 最终奋斗目标 D.核算依据 3、管理会计将全部成本区分为固定成本和变动成本的依据是（） A. 成本性态 B. 成本性态分析 C. 成本的经济用途 D. 成本的可控性 4、下列项目中属于变动生产成本的是（） A.变动制造费用 B.变动管理费用 C. 变动销售费用 D. 变动财务费用 5、在变动成本法下，构成产品成本的是（） A.变动生产成本 B.生产成本 C. 变动成本总额 D. 固定成本与变动成本之和 6、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同，其他因素不变，则保本销售量（） A. 不变 B. 上升 C.下将 D. 不确定 7、下列属于无关成本的是（） A. 联合成本 B. 可延缓成本 C. 估算成本 D. 可分成本 8、与年金终值系数互为倒数的是（） A. 年金现值系数 B. 资本回收系数 C. 偿债基金系数 D. 复利现值系数 9、计算净现值，可以用净现值除以（） A.各年投资额之和 B.各年投资现值之和 C. 各年现金流量之和 D. 各年投资平均余额 10 属于全面预算的财务方面预算有（） A.销售预算 B. 成本预算 C.现金预算 D.采购预算二、多项选择题：（每题3分，共30分） 1、全面预算的主要内容包括（） A．专门决策预算 B. 业务预算 C. 综合预算 D. 财务预算 E. 销售预算 2、进行成本控制的最终直接结果就是可以降低成本，从而可以使企业的（）利润增加 B.抗风险能力增加 C.资金占用减少 D.竞争能力增强 E. 销售量增加

管理会计计算题

四、计算分析题 1.已知：某企业的甲产品１~８月份的产量及总成本资料如下表所示：要求：采用高低点法进行成本性态分析 1.解：高点（2100，80000），低点（1000，62000） b= (80000-62000)/(2100-1000)=16.36364 a=62000-16.36364×1000=45636.36 y=45636.36+16.36364x 2.某企业200X 年1～5月份的某项混合成本与有关产量的历史资料如下表：要求：利用高低点法建立相应的成本模型 2. 解： b=(1000-600)/(18-10)=50（元/件）

a=1000－50×18=100（元）或a=600－50×10=100（元）成本模型为：y=100+50x 3.某企业本期有关资料如下：单位直接材料成本10元，单位直接人工成本5元，单位变动性制造费用7元，固定性制造费用总额4 000元，单位变动性销售与管理费用4元，固定性销售与管理费用1 000元。期初存货量为零，本期生产量1 000件，销售量600件，单位售价40元。要求分别采用完全成本法和变动成本法计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润；（5）说明两法产生营业利润差额的原因。 3.解：（1）变动成本法单位产品成本＝10+5+7＝22 完全成本法单位产品成本＝22+4 000÷1 000＝26 （2）变动成本法期间成本＝4 000+1 000+600×4＝7 400 完全成本法期间成本＝1 000+600×4＝3 400 （3）变动成本法销货成本＝22×600＝13 200 完全成本法销货成本＝26×600＝15 600 （4）变动成本法营业利润＝40×600－（22+4）×600－（4 000+1 000）＝3 400

《管理会计》练习题及参考答案学习课件.doc

《管理会计》练习题及参考答案一、选择题 1．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（ C ）A．19 世纪90 年代 B ．20 世纪20 年代 C ．20 世纪50 年代 D ．20 世纪70 年代2．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ D ） A．制造费用 B ．主要成本 C ．加工成本 D ．非制造成本 3. 某企业年如借得50000 元贷款，10 年期，年利率12％，每年末等额偿还。已知年金现值系数(P/A,12 ％,10)=5 ．6502，则每年应付金额为( A ) 元。 A．8849 B ．5000 C ．6000 D ．28251 4．在普通年金终值系数的基础上，期数加1, 系数减 1 所得结果，在数值上等于（ B ）。A．普通年金现值系数 B ．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D ．即付年金现值系数 5. 在前后各期产量和成本水平均不变的条件下，若本期完全成本法计算下的利润小于变动成本法计算下的利润，则意味着（ D ） A．本期生产量大于本期销售量 B ．本期生产量等于本期销售量 C．期末存货量大于期初存货量 D ．期末存货量小于期初存货量 6. 下列各项中，各类项目投资都会发生的现金流出是（ B ）。 A.建设投资 B ．固定资产投资 C. 无形资产投资 D ．流动资金投资 7. 下列有关贡献边际率与其它指标关系的表达式中，唯一正确的是（ B ） A.贡献边际率+保本作业率=1 B ．贡献边际率+变动成本率=1 C.贡献边际率+安全边际率=1 D ．贡献边际率+危险率=1 8. 已知某企业的销售收入为10000 元，固定成本为2200 元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ C ） A.1800 元 B ．2300 元 C.3300 元 D ．3800 元 9. 如果产品的单价与单位变动成本的变动率相同，其他因素不变，则保本量（ C ） A.不变 B ．上升 C. 下降 D ．不确定 10. 某投资项目原始投资额为100 万元，使用寿命10 年，已知该项目第10 年的经营净现金流量为25 万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8 万元，则该投资项目第10 年的净现金流量为（ C ）万元。 A．8 B ．25 C ．33 D ．43 11．现代管理会计的主体是（ A ）

《管理学基础》期末考试试题及答案

《管理学基础》期末考试试题及答案《管理学基础》期末考试试题及答案(一) 一、简答题(每小题5分，共20分) 1、管理的性质是什么? 2、简述组织工作的基本原则 3、人员配备的原则是什么? 4、领导者合理用人的艺术表现在哪些方面? 一、简答题参考答案(每题5分，共20分) 1、管理的性质是什么? 1、管理的二重性，即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。 2、管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。 3、管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。

2、简述组织工作的基本原则。 1、目标任务原则。 2、责权利相结合的原则。 3、分工协作原则及精干高效原则。 4、管理幅度原则。 5、统一指挥的原则和权力制衡原则。 6、集权与分权相结合的原则。 3、人员配备的原则是什么? 经济效益原则; 任人唯贤原则; 因事择人原则; 量才使用原则; 程序化、规范化原则。 4、领导者合理用人的艺术表现在哪些方面? 1、科学用人的艺术。知人善任;量才适用;用人不疑。 2、有效激励人的艺术。 3、适度治人的艺术。《管理学基础》期末考试试题及答案(二) 一、单选题(每小题1分，共20分) 1、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( C )。 A、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合

管理会计考试试卷

08级财会班《管理会计》期末试卷班级：姓名：一、单项选择题（每题1分，计20分） 1．下列项目中，不属于管理会计基本职能是的( )。 A ．规划经营方针 B ．参与经营决策 C ．控制经济过程 D ．核算经营成果 2．为保证管理会计信息质量对决策有用，通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内，这体现了可信性原则中的( )。 A ．可理解性要求 B ．最优化要求 C ．可靠性要求 D ．效益性要求 3．某企业在进行成本性态分析时，需要对混合成本进行分解。据此可以断定：该企业应用的成本分析法是( )。 A.高低点法 B ．回归直线法 C ．多步分析程序 D.同步分析程序 4.在变动成本法下，当单价和成本水平不变时，营业净利润额直接与( )的多少挂钩。 A ．生产量 B ．销售量 C.期初存货量 D.期末存货量 5．当单价单独变动时，安全边际( )。 A.不会随之变动 B.不一定随之变动 C.将随之发生同方向变动 D.将随之发生反方向变动 6．在计算保本量和保利量时，有关公式的分母可以为( )。 A.单位贡献边际 B.贡献边际率 C.单位变动成本 D.固定成本 7．已知企业上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1．8，预计销售量变动率为20％，则下年利润预测额为( )。 A.200000元 B ．240000元 C.272000元 D ．360000元 8．下列各项中，可用于预测追加资金需用量的方法是( )。 A.平均法 B ．回归分析法 C.指数平滑法 D.销售百分比法 9．将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是( )。 A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度 C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题 l0.在半成品是否深加工决策中必须考虑的由于对半成品进行深加工而追加的变动成本，称为( )。 A.联合成本 B ．共同成本 C.机会成本 D ．加工成本 11．某人拟在5年获得本利和10000元，投资报酬率为10％，现应投入( )元。 A ．6209 B ．5000 C ．4690 D ．4860 12．已知某投资项目原始投资为500万元，建设期资本化利息为50万元。预计项目投产后每年净现金流量为88万元，年平均利润为66万元，则该项目的投资利润率等于( )。 A ．12％ B ．13．2％ C ．16％ D ．17．6％ 13．能使投资方案的净现值等于零的折现率，叫( )。 A.净现值率 B.资金成本率 C.内部收益率 D.投资利润率 14.已知某投资项目的项目计算期是10年，资金于建设起点一次投入，当年完工并投产。经预计该项目包括建设期的静态投资回收期是4年，则按内部收益率确定的年金现值系数是( )。 A ．10 B ．6 C ．4 D ．2．5 15．编制全面预算的起点是( )。 A.直接材料预算 B ．直接人工预算 C.生产预算 D ．销售预算 16．将广义的成本控制区分为绝对成本控制和相对成本控制所依据的分类标志是( )。 A.成本控制的时间 B ．成本控制的原理 C.成本控制的手段 D ．成本控制的对象

管理会计-期末考试计算题整理-附答案

第三章练习题及答案五、计算分析题： 1、已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。期初存货量为零，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本（2）期间成本（3）销货成本（4）营业利润。解：1、变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元元=3400（=8400-4000+1000）营业利润 2、完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间成本=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元元-15600-3400=5000）营业利润=40×600（4 2、已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。单位：元贡献式利润表解：

第二年第一年 450 000 300 000 营业收入 150 000 100 000 变动成本 300 000 200 000 贡献边际固定成本 180 000 固定性制造费用180 000 固定性销售及管理费25 000 25 000 用205 000 205 000 固定成本合计95 000 营业利润-5 000 单位：元传统式利润表

管理会计计算题(各种类型含答案)

管理会计计算题(各种类型含答案)

管理会计计算题类型汇总 1、成本性态分析：高低点法例1：已知某公司2005年1－6月份维修费(混合成本)与有关业务量如下：直接人工小时(千小时) 维修费(千元) 1 38 40 2 46 60 3 2 4 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 解：高点(46，60)；低点：(14，28) 2、变动成本法和完全成本法下利润的计算变动成本法利润计算［P＝(p―b)x―a］例2：某企业生产产品，资料如下：项目第1年生产量2500 销售量2250 年末存货量250 单位产品售价80 单位产品变动成本15 固定制造费用100000 固定销售管理费用25000 解：贡献式(变动成本法) 传统式(完全成本法) 销售收入180000 销售收入180000 减：变动成本33750 减：销售成本123750 贡献边际146250 毛利56250 减：固定成本125000 减：推销及管理费用25000 固定制造费用100000 固定推销及管理费用25000 利润21250 利润31250

3、本量利分析：保本、保利、影响利润实现的因素分析保本量及保本额例3：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍为40%，要求预测下年度的保本量及保本额。解：销售收入＝84000/40%＝210000元销售量＝84000/6＝14000件单位售价＝210000/14000＝15元/件单位贡献边际＝15－6＝9元/件固定成本＝210000－84000－18000＝108000元保本量＝108000/9＝12000件保本额＝108000/(1－40%)＝180000元综合保本额例4：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量(综合保本额)。保本销售量、保本销售额、保利销售量、保利销售额例5：某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？解：保本销售量＝12×50000/(300－180)＝5000件保本销售额＝12×50000/［(300－180)/300］＝1500000元保利销售量＝(12×50000＋900000)/(300－180)＝12500件保利销售额＝(12×50000＋900000)/［(300－180)/300］＝3750000元 4、利润预测：DOL的运用

2015大一管理学期末题库与答案解析

管理学试题库之选择题 1、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列： A.首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能 B.首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能 C.首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 D.首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能 . 2、企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定： A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策 3、不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指： A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程 C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程

D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程 4、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？ A. 个人影响权 B. 专长权 C. 法定权 D. A和C 5、某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种？A．5.5中间型 B. 9.9战斗集体型 C. 1.9俱乐部型 D. 9.1任务型 6、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为： A.成本最低的方案 B.较为满意的方案 C.各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案

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