建筑工程施工进度管理方法

建筑工程施工进度管理方法

引言

建筑工程施工进度，是指制定出最佳施工计划，在固定工期内达成施工目标。在计划执行过程中，要定期检查施工进度，对比现场实际施工完成情况与施工计划存在的差距，一旦发现存在问题，要及时分析讨论，寻找有效措施加以解决,以免耽误整个工程项目的完工。现今社会阶段，信息化技术广泛的应用于建筑工程，贯穿工程从设计到施工的全部过程。建筑行业飞速发展，已经逐渐朝向精细化的管理方向转变，尤其对绿色和节能建筑的要求更高。基于此，信息化技术在施工阶段的应用进一步加深，因此建筑企业要加强信息化建设，提高施工管理水平。做好施工进度的控制与管理工作，是保证工程质量和确保工程按时竣工的关键，同时对于促进我国经济的快速发展起着十分重要的推动作用。

一、建筑施工进度管理的概念及特点

(一)建筑施工进度管理的概念

建筑施工进度管理的含义，是指以完成建筑工程建设目标为根本目的结合建筑工程实际施工情况，以标准的作业手法以及规范的施工程序为重要依据，以满足建筑施工要求为基本前提，对各个环节的施工进度进行科学管理，协调施工质量、施工进度以及施工成本三者之间的关系，在完成高质量建筑工程建设任务的基础上，缩短施工周期、降低施工成本。

(二)建筑施工进度管理的特点

建筑施工进度管理涉及到施工的各个方面，贯穿于整个施工过程，具有阶段性、综合性以及时效性特点。首先，在实施建筑施工进度管理时，要将整体施工进行逐级划分，不仅要分解施工阶段，还要制定阶段性施工目标，逐步完成整体项目施工。其次，施工进度管理涉及诸多内容，包括施工技术、施工设备、施工人员等，并且不同施工阶段的具有不同的管理内容，这就需要综合考虑对不同影响因素。最后，因为建筑施工是一个不断变化的过程，要想有效的管理施工进度，就需要时刻了解施工的动态情况，保证施工进度管理与施工变化的同步性，及时纠正施工过程中的偏差，采取科学的补救措施[1]。

二、工程项目管理信息化的概念

工程项目管理信息化是一项长期且系统的工作，工程项目管理信息化主要指的就是通过现代化先进技术，从而提高企业的经济效益和管理水平。在企业的建筑工程项目管理信息化中，具有非常多的功能，比如，实时监控项目、预测项目变化、实测工程成本、统筹调度资源等。从目前我国工程项目管理信息化的发展现状来看，信息化技术已经在工程项目管理中发挥重要的作用，信息化技术的发展顺应了时代发展的需求，因此，工程项目管理信息化发展具有非常广阔的前景。

三、建筑工程项目管理信息化建设的重要意义

随着我国社会经济的不断发展，信息化已经成为我国经济活动的重要特征。信息化时代的到来，给我国工程项目管理带来了更多的机遇与挑战。企业为了提高工程项目管理信息化水平，就需要充分认识到建筑工程项目管理信息化建设的重要意义。其中最为重要的一点是可以促进提高项目风险管理水平。当今，信息化技术被广泛地应用到了工程项目管理过程中，它不仅能提高项目风险管理的水平，还降低项目风险。目前市场经济体制不断变革，市场竞争压力越来越大，因此，企业要想减少项目风险，就必须运用信息化技术[2]。

四、加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性

(一)保证建筑工程按时竣工

在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。所以在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约束施工单位能够按期交付。

(二)实现投资效益最大化

建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性，在这一过程中，难免会出现一些突发状况或突发问题。对此，施工方可以通过加强施工进度的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。

(三)提高建筑工程施工质量

保证施工质量，是工程建设的核心要素。为了有效提升建筑工程的施工效率，要想加强施工进度的控制与管理，就必须以保证施工质量为前提，保证整个建筑工程按时且保质保量完工，同时还能节约施工成本。

五、基于影响因素的施工进度管理方法

(一)组织控制措施

保证在项目开始之前，项目组成员要尽快的对施工方案进行设计，减少前期项目准备时间，结合现有的资源条件，考虑本工程建设的实际环境条件，尽快的布置好临时设施、劳动力配置以及机械设备、建筑材料的入场准备。另外，在项目施工过程中，根据建设方案的实际需要，分阶段制定施工进度计划，例如可以以年、季度、月份、星期为单位制定分阶段目标，合理的安排施工顺序，来提升施工速度，避免机械设备窝工等现象。

(二)物资设备控制

需要提前对所有的施工生产活动进行准备，以确保施工阶段进度目标的实现，而物资和设备方面是最主要的内容。

1.要合理管理与调度项目的物资和设备，保证合理的物资和设备价格，并且可以及时的到货，保证主设备和辅助设备的到位。

2.制定专项计划应对施工机械的设备应用需要，发挥设备的作用，提高施工进度控制的效率。

3.根据实际的施工需要，对机械设备的工作时间和工作地点进行合理的调度，避免由于不良的使用环境造成的影响和破坏。

4.使用操作人员必须需要具备一定的资质条件，严格按照操作规范使用机械。对机械设施的开展定期维护，避免突发的故障问题给施工带来大面积的延误。

(三)合同保障

项目进度的控制离不开合同管理，施工单位要严格执行合同条款，在合同编写过程中，必须要明确项目的施工范围、施工内容和施工工期，并且明确提前工期及拖延工期的相关奖励与惩罚措施，以及其他的不可抗力因素的协商处理。六、结束语

综上所述，本文给出支持建筑施工进度管理方法。同时给出了加强施工进度影响因素控制的策略，力求强化建筑施工进度管理，保障建筑企业的利益。基于建筑施工进度管理在建筑工程建设中的地位以及重要性，建筑企业需要明确施工进度管理的作用，加强应用力度和重视力度，加快建设项目管理体制改革步伐。通过对各项资源进行合理配置，并做好工程变更调整，加强对资金的调控力度，使建筑工程施工进度管理在工程建设中的应用价值得到充分发挥，提高建筑工程的建设质量和建筑施工的管理水平，为建筑企业的发展提供更加强有力的保障。

建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑工程施工进度管理及控制措施 在建筑工程施工中，进度管理是一个非常重要的环节。合理的施工进度管理和控制能够确保工程按计划顺利进行，有效地提高施工效率，节约资源，降低成本。 一、施工进度管理的内容 1.制定施工进度计划：施工进度计划是施工的时间表，包括工程的开始和结束时间，各项工程活动的顺序和时间节点等。施工承包商应根据项目的实际情况，科学合理地制定施工进度计划，并与业主和设计方进行沟通和协商。 2.施工进度的跟踪和监控：施工过程中，应定期对施工进度进行跟踪和监控，及时了解工程进展情况。如果发现施工进度偏离原计划，需要及时采取措施进行调整。 3.施工进度风险管理：施工过程中可能存在一些不可控因素，如天气、人员调整、物资供应等。对于这些风险，应提前进行预测和评估，并制定相应的应对措施，如增加施工人员、调整施工顺序等，以减少不确定性对进度的影响。 4.工期进度的补救：如果发现施工进度延误，应及时采取措施进行补救。可以通过增加人力投入、延长工作时间、加快施工速度等方式来追赶工期。 1.制定合理的施工进度计划：施工进度计划要充分考虑各项工程活动的时间和资源要求，避免出现过度紧张或过于宽松的计划。 2.加强现场管理：做好现场秩序的管理，合理划定施工场地，确保施工进展顺利。 3.建立施工进度监控机制：通过现代化的管理工具和技术手段，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决问题。 4.加强供应链管理：加强与供应商的合作，确保材料和设备的及时供应，避免因供应不及时而影响施工进度。 5.工序交叉施工：对于具有较强依赖关系的施工工序，可以采取交叉施工的方式，提高施工效率。 6.加强与相关方的沟通和协调：与业主、设计方、监理等相关方保持紧密的沟通和协调，共同解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。 7.进行施工进度的评估和调整：定期对施工进度进行评估和调整，及时发现问题并采取措施解决。

建筑施工进度管理合理安排工期确保项目按时完成

建筑施工进度管理合理安排工期确保项目按 时完成 建筑施工项目的进度管理对于确保项目按时完成至关重要。合理安 排工期，有效管理施工进度，可以提高工程质量，降低成本，避免延期，保证工程项目进展顺利。本文将介绍建筑施工进度管理的重要性，并提供一些合理安排工期的方法。 一、建筑施工进度管理的重要性 建筑施工进度管理的重要性不容忽视。首先，它可以确保施工活动 按照预期计划进行，避免因延期而导致的额外成本和资源浪费。其次，合理的工期计划可以提高施工效率，优化资源配置，减少工程周期， 使项目尽早竣工。此外，施工进度管理还可以帮助及时识别和解决施 工中的问题，避免工程拖延和质量问题的发生。 二、合理安排工期的方法 1. 充分的前期准备工作 在项目启动之前，应进行详细的前期准备，包括项目计划制定、勘 察设计、资源准备等。通过充分的前期准备工作，可以明确项目目标 和计划，为后续的施工进度安排提供依据。 2. 合理的工期计划 在制定工期计划时，应充分考虑项目的规模、施工难度、资源供应 等因素，制定合理的施工计划。同时，需与相关方进行协商和沟通，

确保计划的可行性和有效性。在制定工期计划时，可以使用PERT（项 目评估与审计技术）、CPM（关键路径法）等方法，以实现对施工进 度进行有效控制和管理。 3. 监控与调整 工期计划的制定只是第一步，监控施工进度的执行情况同样重要。 通过定期监测施工进度，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。 同时，应根据实际情况灵活调整工期计划，避免因各种因素导致的进 度滞后。 4. 资源管理与优化 合理的资源管理对于保证工程按时完成非常重要。要根据工期计划 和工作量需求，合理配置各项资源，包括人力、物流、材料等。此外，还可以采取优化措施，如采用新技术、设备升级等，提高施工效率， 缩短工程周期。 5. 风险管理 建筑施工过程中存在各种风险，如工人罢工、天气变化、材料供应 延迟等。因此，建立有效的风险管理机制非常重要。定期评估和识别 潜在风险，采取相应的应对策略，以降低风险对施工进度的影响。 结语 建筑施工进度管理是确保项目按时完成的关键要素。通过合理安排 工期、有效管理施工进度，可以提高施工效率，降低成本，确保工程 质量。在实际操作中，需要充分的前期准备、合理的工期计划、监控

建筑工程项目进度管理

建筑工程项目进度管理 建筑工程项目进度管理是确保项目按照计划进行的关键活动之一。在项目进行过程中，正确管理和控制进度对于项目成功完成至关重要。下面将介绍几种常见的建筑工程项目进度管理方法和工具。 1. 项目进度计划编制：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划是必不可少的。项目进度计划应包括所有的项目活动、工作内容、关键路径和里程碑节点等。通过对项目进度进行全面细致的规划，可以有效地指导和控制项目实施过程。 2. 里程碑节点设定：里程碑节点是项目进度管理的关键控制点。通过设定里程碑节点，可以将项目进展划分为一系列可控制的阶段，并及时监控和评估项目的进展情况。里程碑节点的设定应准确、明确，以便项目团队成员能够清晰地理解并按时完成。 3. 关键路径分析：关键路径分析是一种重要的项目进度管理工具，它通过识别项目中的关键活动和关键路径来确保项目按时完成。关键路径是指项目中最长的一条路径，它决定了整个项目的最短完成时间。通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以有效地缩短项目的总工期。 4. 进度控制和调整：在项目执行过程中，项目进度可能会受到各种不可预测的因素影响，如资源不足、技术问题等。为了保证项目进度的稳定和高效，项目团队需要及时掌握项目的实际进展情况，并根据需要进行调整和优化。

5. 进度报告和沟通：定期编制和发布进度报告是项目进度管理的重要环节。通过向项目干系人提供准确、及时的进度信息，可以增强项目团队和干系人之间的沟通和协调，提高项目的透明度和执行效率。 通过正确运用上述进度管理方法和工具，可以有效地提高建筑工程项目的进度管理水平，确保项目按时、按质量完成。

建筑工程进度管理要点

建筑工程进度管理要点 1. 前期准备 - 在项目启动之前，必须进行详细的项目计划和工期安排，确 保所有工作的合理安排和顺序。 - 进行全面的工程可行性研究和风险评估，以便提前识别和解 决可能的问题。 - 制定合理的工程进度目标，并与相关利益相关方进行沟通和 确认。 2. 进度计划编制 - 根据项目的具体要求和目标，编制详细的工程进度计划。 - 在制定进度计划时，考虑到工程的复杂性和可能的延误因素，预留适当的时间。 - 尽可能分解任务，并为每个任务分配适当的时间和资源。 3. 进度监控与控制 - 定期监控工程进度，并与计划进行比较，及时发现和纠正任 何偏差。

- 合理利用进度管理工具和技术，如甘特图和里程碑，以便清 晰地了解工程进展情况。 - 尽早识别可能影响工程进度的问题，并采取相应的预防和纠 正措施。 4. 沟通与协调 - 与项目团队和相关利益相关方进行及时有效的沟通和协调， 确保工程进度的顺利进行。 - 对于涉及不同部门和供应商的工程项目，确保各方之间的协 调和合作。 - 定期汇报工程进度和问题，为利益相关方提供透明度和了解。 5. 变更管理 - 当出现必要的变更时，及时评估其对工程进度的影响，并采 取相应措施进行管理和控制。 - 对于不可避免的延误或变更，与相关利益相关方进行及时沟通，并寻求解决方案。 6. 持续改进

- 在工程项目进行过程中，不断总结和研究，发现问题并改进管理方法。 - 收集并分析关于工程进度管理的数据，以便更好地预测和规划未来的项目。 - 与同行业进行经验交流和互动，在不断改进中提升工程进度管理的能力。 以上是建筑工程进度管理的要点，通过合理的计划、有效的监控和持续的改进，能够确保工程进度按时顺利完成。同时，注重沟通和协调也是成功管理工程进度的关键因素之一。

施工进度管理措施方案

施工进度管理措施方案 施工进度管理措施 为了保证工程建设按照计划有序进行，我们采取以下施工进度管理措施： 二、施工总进度计划控制 1）在各项目部办公室贴上施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施

1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。 5）各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系 我们公司对工程质量的管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。为此，我们采取以下措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3、始终将质量方针贯穿于施工全过程，坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。

建筑项目施工进度管理有效措施

建筑项目施工进度管理有效措施 1.制定详细的施工进度计划：在项目启动前，需要制定详细的施工进 度计划，确定每个施工阶段的时间节点和工作内容。计划应该包括每个任 务的开始和结束时间、工作量和所需资源。 2.建立进度管理体系：建立一个健全的进度管理体系，包括规范、流 程和模板。制定规范，明确进度管理的责任人和工作流程，建立标准化的 进度报告和交流机制。 3. 使用项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等，可以帮助制定和跟踪施工进度计划。这些软件 可以自动计算任务的工期、预测完成时间，并生成进度图表和报告。 4.设置里程碑和关键路径：对于项目中最关键和紧急的任务，需要设 置里程碑和关键路径，以便随时检查进度的变化和风险。 5.持续监测和跟踪：定期监测和跟踪项目的进度，确保工作按计划进行。对于超出计划时间的任务，要及时采取措施，如增加资源、调整工期等。 6.风险管理：对施工进度可能面临的风险进行评估和管理。预测可能 出现的延误、人员不足、材料短缺等问题，并采取相应的预防措施来减少 风险。 7.合理安排资源：根据项目进度计划合理安排人力、物资和设备资源。确保资源的供应与需求之间的匹配，以避免因资源短缺而导致的施工延误。

8.定期开会和沟通：定期召开施工进度会议，与相关人员进行有效的沟通和交流。及时分享项目进展情况、遇到的问题和解决方案，促进团队协作和工作效率。 9.变更管理：在项目进行过程中，可能会出现变更请求和变更控制。对于合理的变更请求，要及时进行评估和批准，并根据变更的影响及时调整施工进度计划。 10.建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，对施工进度的管理进行评估和改进。根据实际施工情况进行复盘，总结经验教训，并进行持续的改进。 总之，建筑项目施工进度管理是一个复杂而关键的过程。通过以上措施的合理应用，可以提高施工进度管理的效率和准确性，确保项目按时完成。

建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法

建设工程项目管理质量、进度及成本控制方 法 建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制 1.1事前控制 做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。 计划编制的步骤： 1）了解建筑工程概况，收集有关资料； 2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图； 3）制定工程项目质量控制程序； 4）制定工程项目质量奖罚措施及其他； 5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。

当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。 1.2事中控制 建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。 对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制,一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，开展检查、验收。 1.3事后控制 事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后开展质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程开展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。 2进度控制 我们开展进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。 在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进

施工进度管理制度办法

施工进度管理制度办法 施工进度管理制度办法1（1267字） 一、施工进度计划编制的依据： 1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。 2、施工图。 3、施工定额。 4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。 二、施工进度计划的编制程序： 1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。 2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。 3、排出单位工程的施工网络计划。 4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。 三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。 五、编制综合施工计划： 1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。 2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。 3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。 六、编制进度计划应注意的事项： 1、进度计划应尽早编，注意时效性。 2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。 3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。 5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。 七、加强对工程项目施工进度的检查控制： 1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。 2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的责、权、利'规定。 3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。 施工进度管理制度办法2（872字） 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑工程施工进度管理及控制措施 建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。在 建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从 而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。 （一）施工进度管理 1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。该计划需要清晰明了地 表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工 程所有人员。 2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地 完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。 3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计 划执行。如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免 工程进一步拖延。 4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶 段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。同时要考虑到 材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压 缩工期，保证工程按期竣工。 1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配， 有效提升施工效率。 2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。 3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。 4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减 少突发事件对施工进度的影响。 5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照 预定成本完成整个工程。 6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提 高施工效率。 7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和 装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。

建筑工地的施工进度控制方法

建筑工地的施工进度控制方法施工进度是建筑工地管理中至关重要的一环。合理、高效地控制施 工进度，不仅能够保证工程按时完成，还能够有效避免造成不必要的 成本增加。本文将介绍一些常用、有效的建筑工地施工进度控制方法。 一、项目计划制定 在建筑工地施工之前，首先需要进行项目计划的制定。项目计划应 该包括整个工程的施工过程、各个施工阶段的时间节点、人力资源的 配备、材料供应等各方面的内容。通过合理细致的项目计划制定，有 助于提前预测工期，并对施工进度进行量化管理。 二、施工进度监控 在项目计划制定完成后，施工进度监控成为关键的环节。通过现场 实时监测、数据收集，可以将实际施工进度与计划进度进行对比。这 有助于及时发现施工进度偏差，并采取相应的措施进行调整。同时， 施工进度监控还可以提供数据支持，供项目管理人员进行决策和调整。 三、资源优化管理 在施工过程中，资源的合理利用对工期控制至关重要。资源优化管 理包括人力资源、机械设备和材料的合理配置和调配。通过科学合理 地安排资源的使用，可以提高施工效率，减少工期浪费，从而更好地 控制施工进度。 四、风险管理

建筑工地施工过程中难免会遇到一些风险因素，如天气变化、材料 供应不足、人员流动等。有效的风险管理对于施工进度控制至关重要。通过风险预测、事前准备以及及时的应对措施，可以有效应对各类风险，降低其对施工进度的影响。 五、沟通协调 在建筑工地的施工过程中，各个参与方之间的沟通与协调至关重要。包括项目管理人员、设计师、施工队伍、供应商等各方的有效沟通， 有助于提高工程进度的配合度和相互依赖性。通过沟通协调，可以减 少信息滞后和误解，更好地保障施工进度的准确掌控。 六、技术支持 借助现代技术手段的支持，可以更好地进行施工进度控制。例如， 引入建筑信息模型（BIM）技术，可以实时监测工程进度、资源使用 情况，并进行数据分析；使用无人机进行空中巡查，提高施工监控的 效率等。通过技术手段对施工进度进行支持，可以提高控制的准确性 和效率。 在项目施工过程中，施工进度控制是一个需要严密执行的过程。通 过合理制定项目计划、实施进度监控、资源优化、风险管理、沟通协 调和技术支持等方法，可以更好地掌握施工进度，确保工程按时完成。这些方法相互配合、相互依赖，共同保障了建筑工地施工进度的控制 与管理。

建筑工程管理中的进度管理

建筑工程管理中的进度管理 建筑工程管理中的进度管理是整个工程项目管理过程中一个至关重要的环节，因为一 个工程项目的成功与否很大程度上取决于能否按照规定的时间节点完成，特别是在竣工日 期要求严格的情况下更显重要。进度管理就是在工程项目的规划阶段，制定出合理的时间 计划，并在后续的施工阶段中维护与调整好这个计划的过程。本文将重点探讨建筑工程管 理中的进度管理。 一、进度管理的重要性 进度管理是整个工程项目管理的核心环节，包括时间计划制定、日常进度跟踪与控制、排除工程进度延误的风险等等。进度管理的好坏直接关系到工程项目的成功与否。一般来说，一个具有竞争力的工程企业能否按时竣工，对业主来说至关重要——因为业主需要迅 速推向市场竞争。并且，按时完工还可以减少人工、设备等项目成本，提高企业利润。 1. 时间计划的制定：时间计划是整个进度管理过程中的第一步，将影响到后续的计 划制定与实施。时间计划的制定应该根据项目的具体情况，结合施工方法、材料、设备、 动力等因素来确定任务节点，并分配好每个任务节点的时间进度。同时还要根据项目的特 点和使用现代项目管理软件，结合实际情况，制定详尽的施工计划。 2. 进度跟踪：施工现场实施后，要根据制定的时间计划进行进度跟踪。处理进度跟 踪的目的是确保施工进度如期进行，以及及时发现施工进度滞后的风险，采取措施予以解决。进度跟踪可以采用日报、周报、月报等形式，报告施工现场的生产成果，并提供有关 施工时间计划中的具体进度情况和相关问题的详细分析。对于施工进度的跟踪，可以通过 监视工程施工事实的进展，及时排除延误的风险。 3. 进度控制：是一种方法，可以通过一系列流程来保证工程能够按时、高效地完成，包括日常进度的控制、质量的控制、安全的控制等等。在组织管理上，进度控制包括队员 的配备和协调管理、工程设备、材料和工程技术的管理方案等。在日常施工管理上，需要 关注施工现场的设备、人员和材料配备，以及整体流程及工程进度的监控。进度控制还包 括风险管理、质量评估、安全培训等方面。 4. 进度调整：如果在进度跟踪和进度控制过程中发现了一些延误的风险和问题，我 们还需要及时采取措施，调整时间计划，保证工程的及时完成。进度调整可以是增加人员 或设备的配备，可以是加班完成，也可以是调整施工顺序或方式。 1. PERT图：PERT图是一种流程图，用于确定任务优先等级和任务完成的时间进度。 这个工具是一种非常有用的方法，可以帮助您确定项目的关键路径、缓冲时间和风险等 级。

施工进度计划控制方法

施工进度计划控制方法 一、进度计划划保证体系 （一）抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。 （二）加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 （三）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 （四）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。 （五）根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。 （六）根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的

施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。 （七）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。 二、施工进度计划分级控制管理 （一）项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。 （二）项目总体计划执行之后，只是项目进度管理的起步，以此为基准的逐级分解进度计划及各业务控制管理将随之展开。要将项目总体规划和总体进度目标变为实际行动的具体步骤，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。 （三）根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划 即一级总体统筹控制计划，二级进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。 （四）二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详

建筑施工项目进度控制与管理方法

建筑施工项目进度控制与管理方法在建筑领域中，项目进度控制与管理是确保工程按时完成的关键。 本文将介绍几种常见的建筑施工项目进度控制与管理方法，帮助项目 团队提高工程的完成效率。 一、项目进度计划的编制与优化 项目进度计划是项目管理的基础，它包括工程活动的时间安排、工 期的计算以及工程进度的控制目标等信息。在编制项目进度计划时， 需要综合考虑各项工作的工期、资源配置以及工作顺序等因素。同时，为了进一步优化项目进度，可以采用以下方法： 1.1 任务分解法 任务分解法是将项目工作任务进行细化，将整个项目分解成一系列 的可管理的子任务，然后根据任务之间的依赖关系以及工期等因素进 行排序和安排。 1.2 关键路径法 关键路径法是一种基于网络图的进度计划方法。通过绘制项目工作 的网络图，确定关键路径，即影响整个项目完成时间的关键活动序列。根据关键路径来对项目进度进行控制和优化。 二、资源管理与调度 在建筑施工过程中，资源的合理管理和调度对于项目进度的控制至 关重要。以下是一些常用的方法：

2.1 资源投入计划 在项目进度计划的基础上，制定资源的投入计划。明确每个阶段所 需的人员、材料、设备等资源，并合理分配和调度，确保资源的有效 利用。 2.2 人力资源管理 精细化的人力资源管理是项目进度控制的关键。包括招募合适的施 工人员、培训和指导他们，提高工人的素质和技能，确保施工进度的 顺利进行。 三、风险管理 在建筑施工项目中，风险因素的存在可能导致工期延误。因此，风 险管理是项目进度控制的重要环节。以下是一些常用的风险管理措施： 3.1 风险识别与评估 通过分析项目中可能出现的风险因素，进行风险识别与评估。对于 高风险的工作环节，采取相应的应对措施，减少风险对项目进度的影响。 3.2 风险应对措施 对于已经识别的风险，制定相应的应对措施，并建立应急预案。及 时应对风险事件，减少对项目进度的影响，保证工期的顺利进行。 四、沟通与协调

建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

建筑工程管理中的进度管理以及控制措 施 摘要建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度 是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程 中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经 济效益。因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理 中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。 关键词建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施 引言 建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础 上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建 筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面 有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业 经济效益与社会效益。 1建筑工程进度管理意义 第一，可以有效控制建筑工程成本。建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。 建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作 为开展施工的目标导向。建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目 成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、 机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。成本控制方法是将施 工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要 深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。实施建筑工程进度管理和 控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。因此，

建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑工程施工进度管理及控制措施 随着社会经济的快速发展，建筑工程在我国日益广泛地应用，在建筑工程的施工中，进度管理和控制措施是关键的。本文将探讨建筑工程施工进度管理与控制措施。 施工进度管理是建筑工程中非常重要的环节，可以有效地控制工程进度，从而保证工程顺利进行。施工进度管理包括以下内容： 1、编制施工进度计划 编制施工进度计划是施工进度管理的第一步，需要依据工程实际情况对施工工序、工期、工程量等进行科学合理的分配，确立施工进度及计划，以制定出施工的时间、方法、资源等方案。 2、按计划执行 按照计划推进施工，实时监控施工进度并且随时调整，以确保工程进度符合计划，达到工期要求。 3、数据分析 对施工进度进行可视化管理，及时反馈工程进度情况，对施工进度进行数据分析，找出问题并提出合理的解决方案。 4、施工过程管理 在施工过程中，需要管控材料、施工质量、占压和施工环境等方面的问题，要进行全面的管理，确保施工进度的推进。 进度控制措施是为使工程进度控制在计划范围内而采取的组织、执行、检查措施，有利于工程进度控制，以便非常规因素的出现不至于影响到工程进度，具体措施包括： 1、为进度安排预留时限 根据施工过程中的不确定性，需要在施工进度计划中安排一定的预留时间，应当避免在实施过程中出现内部施工进度超标的误差。 2、施工过程中的信息及时更新 施工过程中，需要及时更新施工质量、工程量等信息，将信息整合重新制定施工进度计划，并及时向各方发布信息，进行协调和安排，以便及时调整施工进度。 3、紧急处理

一旦出现问题，如管路断裂、机械损坏等设备情况，都要迅速处理，减轻影响，以确 保工程顺利进行，也可有效减少攻坚时间。 4、节点监督 在施工工程节点处，采用节点监控，确保在关键时间段内如期完成施工进度计划。 5、人员管理 人员管理也是施工进度控制的重要一环，包括对施工人员进行培训、奖励制度、监督 措施，从而提高施工效率。 总之，建筑工程施工进度管理及控制措施关系到整个工程质量、工程进度和工程安全，对于确保工程的质量和工期，非常重要。因此，在建筑工程施工过程中，必须完善的制定 施工进度计划，遵守施工进度计划，科学管理施工过程，及时解决问题，推动工程顺利建设。

工程进度控制措施

工程进度控制措施 进度控制 为了保证工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。 一、进度控制目标 确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接 的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、月度和周进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。影响建筑工程进度计划工期的影响 因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作，配置项目主管主抓拖后的分项工程工作。 1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁（加固改造工程）等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

建筑工程施工进度管理规范

建筑工程施工进度管理规范 一、背景介绍 建筑工程施工进度管理是保障项目顺利进行、按时完成的关键环节。为了确保工程进度的有效控制，提高施工效率和项目管理水平，制定 本规范，旨在规范建筑工程施工进度管理的程序和方法。 二、管理原则 1. 严格执行施工进度计划，确保工期的合理安排和进度的准确控制。 2. 加强沟通和协调，保持各方之间的信息畅通，及时解决问题，避 免影响工期。 3. 强化监督和检查，确保施工单位按规定完成各项工作，并及时发 现和解决进度延误等问题。 三、施工进度管理的程序 1. 制定施工进度计划 施工单位应根据项目需求和实际情况编制详细的施工进度计划，并 报监理单位审核。计划应包括工程各个阶段的开始和结束时间，工序 交叉配合等关键节点，以确保施工的连贯性和高效性。 2. 进行施工进度控制

施工单位应按照计划进行各项工作，并及时更新进度信息。监理单位需定期检查施工进度，并与施工单位进行沟通和汇报。如出现进度偏差，应立即采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。 3. 确认工期延误责任 如施工单位因自身原因导致工期延误，应承担相应的责任，并按合同约定进行补偿。监理单位应对施工单位的工作进行评估和考核，确保施工进度的准确控制。 四、施工进度管理的方法 1. 制定施工方法和工序安排 施工单位应根据项目特点制定合理的施工方法和工序安排。各工序之间应合理安排时间和资源，以确保施工进度的顺利推进。 2. 建立进度监控系统 通过建立进度监控系统，实时了解施工进展情况，及时发现和解决问题。监控系统可通过现场摄像监控、施工台账等方式进行记录和管理。 3. 加强团队协作 施工单位、监理单位和设计单位应加强合作，形成有机的施工管理团队。建立定期会议制度，及时沟通和解决问题，提高施工效率和工程质量。 五、施工进度管理的注意事项

建筑工程项目进度控制方法及要点

建筑工程项目进度控制方法及要点 一、阶段目标制定与进度计划编制： 1.明确项目目标：在项目启动前，需明确项目的目标和完成时间要求。根据项目要求，确定关键的工作节点和里程碑，为后续的进度控制提供依据。 2.制定进度计划：在明确项目目标后，制定详细的进度计划，包括项 目各个阶段、工序的开始时间和完成时间，在计划中标明关键路径和工期 缓冲。 3.分解任务：将整个项目分解为若干个可操控的子任务，对每个子任 务进行详细评估，确定实施的具体时间和操作要求。 4.确定资源需求：根据进度计划，分析和确定项目所需的资源，如材料、设备、人力等，为后续资源的配置和调整提供依据。 二、进度控制的方法和技术： 1.PERT/CPM网络计划：PERT/CPM网络计划是一种常用的进度控制方法，通过制定任务的优先级、对任务的相互依赖关系进行分析和设置，从 而实现项目的进度控制。 2.关键路径法：关键路径法是在PERT/CPM网络计划的基础上，找出 整个项目进度计划中的关键路径，即完成整个项目所需的最长时间路径， 对关键路径上的工序进行重点管理和控制。 3.里程碑法：里程碑法是根据项目的目标和关键节点，确定项目里程碑，通过监控和跟踪里程碑的完成情况，及时发现问题并采取相应措施， 确保项目按时完成。

4.进度跟踪控制：及时跟踪项目进度的执行情况，记录实际进度和计 划进度的差距，及时纠正偏差，制定调整方案，确保项目按时完成。 5.资源配置和调整：根据项目实际情况，合理配置和调整所需的资源，包括材料、设备、人力等，确保项目能够按时完成。 三、进度控制的要点： 1.明确目标和计划：在项目启动前，明确项目的目标和计划，确保项 目进度的可控性和可预测性。 2.合理分解任务：合理分解任务，确保每个子任务的可操控性和可控 制性，减小风险。 3.及时纠偏：及时发现问题，采取措施进行纠正，遇到关键任务的延误，需要调整资源，确保项目不受影响。 4.持续改进：定期总结经验，识别改进空间，优化项目进度控制方法 和技术，提高工作效率。 5.有效沟通：与项目各方建立良好的沟通渠道，与承包商、监理等进 行有效的协调和沟通，保持信息畅通。 6.风险管理：及时识别和评估项目存在的风险，建立完善的风险管理 机制，采取相应的措施来应对和处理风险。 总之，建筑工程项目进度控制是项目管理中至关重要的一环，通过合 理制定进度计划、采用科学的进度控制方法和技术以及注重解决问题和持 续改进的要点，能够实现项目的按时完成。

建筑工程施工进度控制技巧与方法

建筑工程施工进度控制技巧与方法 建筑工程施工进度控制是确保工程按时交付的关键要素，合理的施工进度计划 和科学的控制方法可以有效地提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。本文将介绍一些常用的建筑工程施工进度控制技巧与方法。 首先，建立合理的施工进度计划是控制施工进度的基础。施工进度计划应该详 细列出工程各个分项工作的顺序、时间和所需资源，并制定出合理的工期。在计划编制过程中，需要考虑到工程的特点、复杂程度和可能出现的风险因素，确保计划能够灵活应对不可预见的变化。 其次，施工进度监控是实现进度控制的重要手段。通过施工过程中的实时监测 和记录，及时了解工程的实际进展情况，并与计划进行对比分析。监控方法可以包括工地现场巡视、监控摄像头、工程进度软件等。监控的结果可以及时发现偏差，并采取相应的措施调整施工计划，保证工程按计划推进。 第三，合理安排资源是控制施工进度的重要环节。施工过程需要大量的人力、 物力和机械设备。通过对资源的科学调配和合理利用，可以最大限度地提高施工效率和降低成本。在资源分配过程中，需要考虑到各个分项工作的优先级和依赖关系，合理安排施工队伍和设备的使用顺序，避免资源浪费和工程停滞。 第四，加强沟通与协调是实现施工进度控制的重要手段。在复杂的建筑工程中，涉及到众多不同专业的施工方、设计方、监理方等各方利益相关者。通过建立良好的沟通机制和协调机制，及时解决施工过程中出现的问题和冲突，减少各方之间的误解和延误，保证施工进度的顺利推进。 最后，风险管理是施工进度控制的关键要素。建筑工程施工过程中存在着各种 风险因素，如天气变化、供应链中断、人员变动等。通过风险评估和制定应对措施，可以预防和降低风险的发生，最大程度地确保施工进度的稳定性和可控性。

工程进度管理办法9篇

工程进度管理办法9篇 工程进度管理办法 1 一、内部控制概述 内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的目标包括: (1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用; (2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供; (3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行; (4)尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标; (5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，及时、准确地制定和采取纠正措施; (6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。 内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资本市场有效运行，均有着非常重要的意义。 二、现行企业内部控制中存在的主要问题

(一)对内部控制认识不足 目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种 倾向值得注意:一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。 (二)产权关系不明 在我国现阶段，公司的法人治理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中，一味地“放权让利”，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部控制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实施控制，作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。 (三)监督机制不健全 目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率等方面，却未能充分发