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采购询价对比表(范本)(精)

采购员：王小毛

2012年2月4日核准人（分管副总）：审核人（部门经理）：核价：某某（集团）有限公司

物资（设备）比价表

学校自主询价采购报告

附件4：询价采购报告项目编号：201601 项目名称：顺南学校浴室用水管理系统项目询价小组组长：王晓平询价小组成员：翁小彬文超罗其彬蒲多江询价工作监督人员：杨卫平 2016年1月13日

询价采购报告本询价小组按照政府招标法的要求，按照公平、公正、科学择优的原则，通过对有效供应商的《报价单》进行了评审，最后经评定确定了成交供应商。一、询价采购小组的组成由我校派出5名代表，按相关物资采购的规定，由任组长的询价小组。询价小组成员名单表序号姓名工作单位及职务评委会职务 1 王晓平沙坪中心小学校副校长组长 2 翁小彬沙坪中心小学校后勤主任成员 3 文超顺南学校校长成员 4 罗其彬顺南学校后勤主任成员 5 蒲多江顺南学校后勤副主任成员二、询价程序及简述 1、对报价文件初步评审询价小组以询价采购文件及清单和审批文件为依据，对全部供应商的资质及商务初审，情况如下：（1）项目内容：见清单（2）经费来源：学校自筹经费（3）计划经费：32000元（4）全部竞标人的资格条件均满足询价文件要求。（5）其它：

2、供应商报价情况表序号供应商单位名称是否响应采购要求报价 1 宜宾欣华太阳能科技有限公司是35500 2 四川春意锅炉销售有限公司是36200 3 宜宾丰林热能设备有限公司是33600 3、询价小组成员对通过初审的供应商所报的商务、技术、报价等方面进行评比，排序为：第一名：宜宾丰林热能设备有限公司第二名：宜宾欣华太阳能科技有限公司第三名：四川春意锅炉销售有限公司三、确定成交人采购人在询价小组评出的成交候选人中，确定：成交供应商：宜宾丰林热能设备有限公司成交金额：元（大写：）业主单位（签名）：询价小组组长（签名）：询价小组成员（签名）：询价工作监督成员（签名）：（单位盖章） 2016年月日

询价招标文件范本.doc

合同编号：询价招标文件范本签订地点：签订日期：年月日

询价招标文件范本 **市人民政府采购中心：经研究，我单位决定参加采购编号为***号询价采购活动并报价。为此，我单位做如下承诺，并负法律责任。 1、愿意按照《中华人民共和国政府采购法》及**市政府采购管理的有关规定执行。 2、愿意按照询价文件中的一切要求，提供报价文件，保证文件内容真实、完整。报价明细见"询价采购报价表"。 3、同意询价文件中所有的规定，本次报价自报价文件送达之日起10日内有效。 4、如果我单位的报价被接受，我单位将按要求的时间签订采购合同，履行询价采购文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量供货。 5、如果我单位的报价被接受，我单位保证提供原装正品环境检测设备。 6、愿意遵守有关售后服务规定，提供快速、优质服务。 7、愿意按照《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。 8、与本次报价有关的函电，请按下列地址联系：电话：传真：联系人：地址：收款单位：开户银行：

开户帐号：授权委托书 **市政府采购中心：兹委托----------参加（招标编号）政府采购活动，全权代表我单位处理一切事宜。受托代理人在采购活动过程中所签署的一切有关文件，我单位均予承认。委托单位：--------------------（单位公章）法定代表人：（签字或盖章）---------- 受托代理人：（签字或盖章）---------- 委托期限：2005年--月--日至2005年--月--日止签发时间：2005年--月--日附受托代理人情况：姓名：-------- 性别：-- 年龄：-- 工作单位：-------------------- 职务：---------- 身份证号码：------------- 联系电话：----------- 传真：---------- 详细通信地址：-------------------- 邮政编码：--------- 合同书（格式）合同编号：****-042 本合同于2005年4月××日由**市人民政府采购中心（以下简称买方）

1、询价采购方案-精选.pdf

局 ××××××项目询价采购方案（范本）依照《局××××项目询价采购方案》的计划安排和工作要求，××部门在招标单位的配合下，组织实施了××××项目的采购工作，制订本方案。一、项目概述及批复文件（一）项目概述：对项目的背景、内容、规模等进行总体介绍。（二）立项批复文件：对项目的立项情况（项目编号、核准批复文件）、年度投资计划、预算批复情况（预算编号）等进行说明。（三）项目预计采购金额：（四）项目类别：二、采购范围及清单标的物名称/描述：标的物数量：标包划分情况：说明：可依据项目具体情况另附详细清单。三、采购方式（一）本项目采用询价方式采购。（二）采用询价采购的主要原因在于： 1、××××（承办部门/单位须对照《非招标采购方式管理办法》允许采用非招标方式采购有关条款规定的情形并结合项目实际情况作详细说明）

2、×××× （三）询价采购对象 1、本项目询价对象为××、××、××公司。确定询价对象的主要理由为（注：参加询价的供应商应在三家或以上）：（1）××× （2）××× 2、询价对象的基本情况（1）××公司：×× （2）××公司：×× （3）××公司：×× 四、采购工作内容（一）组织形式采购方：局承办部门/单位：×××× 招标中心：中心，主要负责按采购方案要求提供采购服务工作，包括编制并发布询价采购邀请函、发出询价文件、接收报价文件、提供询价会议服务等。监督投诉机构：察审计部（二）询价文件 1、承办部门/单位编写询价文件（包括商务和技术部分）。（注：询价文件内容主要包括：技术要求、报价须知、报价文件要求、合同条款以及评定成交的标准等事项。）

采购价格管理办法

山东泰汽管理制度 ————————————— ★ —————————————— 采购价格管理办法山东泰汽投资控股有限公司 2012年06月12日发布 B D L

1.目的为规范公司采购价格管理，明确采购价格管理流程，有效控制采购成本，实现采购成本降低，根据公司价格管理办法的相关规定,制定本办法。 2.适用范围本办法适用于各公司各种零部件、试制件、漆辅料、材料运输费、委外加工费、劳务 3. 无 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 5 6. 6.1 6.1.3负责采购目标成本的控制与管理； 6.1.4负责采购价格的评审与审批。 6.2财务部：公司采购成本的归口管理部门 6.2.1负责《采购价格管理办法》的制定、下发、修订及监督执行； 6.2.2负责组织采购件的成本分析与采购价格管理平台的建立； 6.2.3负责采购件价格评审、审核； 6.2.4负责采购件价格的发布与监督执行；

6.2.5负责年度采购、设计成本降低目标与专项采购、设计成本控制目标的制定； 6.2.6负责组织公司投入模具件的成本核算、价格评审（含模具与零部件）与台帐管理； 6.2.7负责执行公司相关的价格管理政策及价格通知； 6.2.8负责价格管理档案的建立、维护以及对CMMP系统内维护的采购价格进行审核； 6.2.9负责供应商差价多退少补统计的审核； 6.2.10负责配套件、生协件月度采购/设计成本降低的审核。 6.3采购部：公司采购成本的控制与实施部门 6.3.1负责采购价格的成本分析与采购价格管理平台的建立； 6.4 6.4.4负责参与采购件价格评审，提供新增专用件定价理由，如材料、结构、参数发生变化等技术参数； 6.4.5负责公司投入模具件的成本核算、价格评审（含模具与零部件）与台帐管理；； 6.4.6负责设计更改影响采购成本变化的分析与提报； 6.4.7负责设计降成本目标的提出与落实； 6.4.8从工艺角度出发，对工艺、工装、模具等合理性会签成本控制意见。 6.5质量部 6.5.1参与采购成本分析与采购价格管理平台的建立；

采购报告格式范文

一转眼间2011年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在 xxx经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同xxx份,完成乙供材料计划核批价格 xxx份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础. 制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一

种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务. 2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格. 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至

六种政府采购方式对比表

《六种政府采购方式对比表》采购方式比较因素公开招标邀请招标竞争性谈判询价采购竞争性磋商单一来源适用范围最主要的采购方式①具有特殊性，只能从有限范围的供应商采购的； ②采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。 ①招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； ②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； ③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； ④不能事先计算出价格总额的。采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。 ①政府购买服务项目； ②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； ③因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先计算出价格总额的； ④市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目； ⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。 ①只能从唯一供应商处采购的； ②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的； ③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。是否政府采购管理部门批准默认的采购方式，不需批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准需经政府采购管理部门批准邀请供应商的方式以招标公告的方式邀请不特定的供应商以投标邀请函的方式邀请特定的供应商采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判/询价/竞争性磋商特定供应商

询价报告模板

关于全省ETC门架监控运维系统采购请示根据2020年9月1日____________联合____________及____________共同召开的针对全省ETC门架监控运维系统项目的技术澄清会,在同意向厂商，采购商完成技术沟通后，____________对原采购单的部分产品的采购需求进行了细化，其中部分产品的采购需求高于原方案，并以此形成了新的采购方案。为保障项目的正常实施，供应链公司以新的采购方案向供应商开展了询价工作。现将询价情况报告如下。一、项目情况（一）项目名称 ETC门架监控运维系统项目。（二）项目介绍为达到精确监控、智能管理、动态控制、高效运营的核心理念，省联网中心计划建设ETC门架监控运维管理系统，面向省中心、路段业主的ETC门架系统提供全方位的运维管理服务。以实现实现智能化、平台化的管理，同时也需要按贵州省联网中心和各经营单位的要求制定细化的运维保障服务，以满足收费管理系统的总体要求和各项技术指标要求，最终实现省交通运输厅对ETC门架系统明确提出的“统一建设、统一采购、统一运维”的目标。二、询价情况

（一）询价方式本次询价主要采用了询价表的方式进行了询价，根据我方建设方案中的建设需求同供应商进行了询价比对。（二）询价思路思路一：参考建设方案中的需求清单，根据需求清单的产品参数及我方建议品牌进行询价。思路二：依据建设方案的建设思路，保持其运行效果和质量不变的情况下，以及设备质量及后期维保服务质量的前提下，各供应商单位可以根据各自的产品优势和特点，适当的对现有采购需求进行优化报价。（三）询价单位 1.新华三技术有限公司（原厂商） 2.联想集团（原厂商） 3.爱普生中国（原厂商） 4.奥图码中国（原厂商） 5.松下中国（代理商） 6.____________ （集成商） 7.____________ （集成商） 8.____________ （集成商） 9.____________（集成商）

在材料采购购买及询价时有差异怎么处理的制度及流程

在材料采购购买及询价时有差异怎么处理的制度及流程一、材料采购要求 1、材料处要做到提前询价：由供应商每月提供材料价格表，在价格上有重大浮动的材料应做到提前告知； 2、建立好材料供应商价格台账表，根据供应商提供的价格表，做好数据记录，便于需要时对比分析； 3、与优质供应商建立长期合作关系，在相同商品同等价格的条件下，选择熟悉的供应商合作； 4、建立供应商黑名单制度，对违背市场竞争原则和侵害企业权益的供应商及时拉黑，让失信者失去机会。 5、在招标、询价及签订合同时，须在询价单及合同等文件中明确：若在日后的实际采购过程中，发现有供应商对同类产品的价格低于公司采购价格的，公司有权与原供应商协商以该低价进行交易，若原供应商不接受协商，则公司有权终止与该供应商的交易并将已供材料退回，或将已供材料按新低价与原供应商进行结算。若询价处室未在询价时与供应商明确以上要求的，则日后出现异常情况，必须对询价处室进行处理。若材料处未按此要求与供应商签下合同，则日后按照合同签订的价格与供应商进行结算，出现的差价部分由材料处承担。特殊材料，可进行特殊审批。二、询价差异处理具体流程及办法询价差异是指对于同等产品在质量、规格、型号等技术参数及付款方式同等的情况下，各处室询得供应商在价格上存在差异。 1、材料处将总经理审批完的材料档次审批单转发至各职能处室，并在询价通知上规定该材料的询价完成时间。特殊情况须备注特殊原因。各职能处室对材料处通知的询价时间及技术参数表存在疑问时，必须立即向材料处询问清楚，不可盲目进行询价导致工作未做到位，影响工作效率。 2、各职能处室按要求在规定时间内进行询价，并保管好供应商姓名、名称、联系方式、地址等信息及价格等资料。 3、材料处在规定时间内完成招标询价，并制作好询价表，交给督查处进行汇签。督查处将原先已询得的价格与材料处的价格进行比对：

询价采购规定汇总

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。一、询价准备阶段在这个阶段，应按以下步骤进行：（一）进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。（二）制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。（三）编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。完整的询价书主要应包括以下内容： 1、询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价（如果有的话）、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 2、采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 3、报价单位须知：包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 4、合同格式：包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。

(完整版)询价比价规范流程

材料设备询价比规范材料设备部（试行版）2014年5月3日

材料设备部询价规范 1.目的为规范公司材料设备采购询价工作，使采购工作顺利进行，有效控制采购价格，提高采购管理管理水平，特制定本流程。 2.适用范围本规定适用于公司所有项目材料设备物资的采购工作。 3.权责 3.1项目部及相关专业部门提出采购需求并提供相关技术资料。 3.2材料主管及材料专员负责落实材料采购的具体询价工作。 3.3材料设备部经理负责询价结果的审核。 3.4公司预算合约部负责材料价格的利润分析。 3.5总经理负责价格的批准。 4.采购询价的工作要求及步骤 4.1材料设备采购询价过程中，采购人员应明确以下相关内容：采购物资的编码、名称；采购数量；采购物资的规格型号、图号；采购物资的质量要求；采购报价基础要求；付款条件；交期要求；物资包装要求；运送方式、交货方式与地点；采购人员与相关人员的姓名及联络方式；报价有效期；保密协议内容；售后服务与质保期限要求； 4.2采购询价的程序 1)项目部各专业工程师及生产经理提出采购需求，并经项目经理批准后交至项目材料设备部主管； 2)材料主管报公司材料设备部审核通过后，进行询价准备，收集相关

资料，通过查阅供应商信息库和网络、市场调查报告等方式掌握供应市场动态； 3)项目材料主管根据市场调查与分析结果，选择符合条件的询价供应商名单，并交公司材料设备部经理审核确认； 4)经公司材料设备部经理审核确认后，采购人员编制询价文件，并向供应商发出询价通知； 5)项目材料人员应在规定的询价截止日期前收集所有供应商报价； 6)材料人员在收到截止报价后，汇总并整理所有报价，经过对比分析，编制《材料采购比价表》交送公司材料设备部经理审核； 7)经材料设备部经理审核并提出采购意见后，由公司预算合约部对《材料采购比价表》进行核定，确定候选的供应商，编写《材料利润分析表》； 8)确定好候选供应商后，由总经理对价格进行批准。 9）供应商原始报价必须加盖公司公章，将原件邮寄回公司材料设备部，为了加快询价过程，供应商可先将加盖公司公章的扫描件以电子邮件形式发送，原始文件随后邮寄。 4.3采购询价作业要求：对于非初次采购的物资，采购人员应在供应商库中查询原供应商，采购询价过程中，属于需附图纸或规范的物资，采购人员应在发送询价通知时附图纸或规范至询价供应商处；采购询价通知中，采购人员应明确报价期限，确保采购作业的时效性与公平性，对于逾期报价的供应商一律不予受理（经材料设备部经理核准者除外）；

政府采购询价评标报告

评标报告本项目询价小组于2017年X月X日XX时起至 XX时XX分止，完成了本项目的全部评标工作，现将有关评审情况报告如下： 1、评审依据和评审办法评审的依据为询价文件和响应文件（含有效的补充文件）。询价小组判断响应文件对询价文件的响应，仅基于响应文件本身而不靠外部证据。（1）本次采购项目采用最低评标价法评标，最低评标价法，是指以价格为主要因素确定中标供应商的评标方法，即在全部满足招标文件实质性要求前提下，依据统一的价格要素评定最低报价，以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。（2）询价小组在询价过程中，不得改变询价文件所确定的技术和服务等要求、评审程序、评定成交的标准和合同文本等事项。（3）询价小组将依照本询价文件相关规定对供应商资质、产品技术参数、售后服务等承诺均能满足询价实质性响应要求的供应商所提交的最后报价进行评审，并依据价格按照由低到高的顺序提出2名以上成交候选人，并编写评审报告。（4）成交价格=成交供应商的最后报价（参加询价采购活动的供应商，应当按照询价文件的规定一次报出不得更改的价格。）报价低于最高限价60%的，必须在响应文件中说明报价理由。

（5）若出现两家供应商的最后报价相同且价格最低，则按第二轮报价程序让该轮报价最低的两家供应商继续进行下一轮报价，确定最终报价最低者为预成交供应商。 2、评审结果和推荐意见（1）投标文件评审在投标截止时间共收到X家投标文件。询价小组根据评审依据和评审办法进行评审。经对X家供应商的响应文件从供应商资质、产品技术参数、售后服务承诺等方面进行审查，以确定供应商是否实质性响应询价文件的要求。经评审X家投标单位合格，分别为： X家投标单位不合格，供应商名称及原因：（2）推荐中标候选人依据价格按照由低到高的顺序提出2名以上成交候选人如下：预成交供应商：XXXX 成交金额为：候选供应商：XXXX 成交金额为：询价小组成员签字：

询价采购文件标准范本

询价采购文件标准范本（2015年版）

询价采购公告根据重庆市永川区下达的采购计划(项目编号: )，我单位委托重庆市永川区小型公共资源交易中心，对(项目名称： )实施询价采购。 1.采购内容：。 2.采购金额：。 3.报价供应商资质要求：。 4.采购文件的获取:请于年月日至年月日（工作日，上午9：00-12：00，下午14：00-17：00）持单位介绍信到重庆市永川区小型公共资源交易中心购买。 5.公告发布 5.1本项目公告时间：年月日至年月日(三个工作日)。 5.2发布公告的媒体：本采购公告同时在重庆市永川区政府门户网、重庆市永川区公共资源交易网、重庆市永川区 (党务政务公开查询平台、本部门门户网、公示栏及广播等信息发布平台，请据实填写)同时发布。 6.联系方式采购单位：地址：联系人：电话：传真：交易机构：重庆市永川区小型公共资源交易中心地址：地址：联系人：电话：传真：年月日

第一部分询价采购邀请函 (采购单位)对所需 (货物名称)进行询价采购，欢迎有资格审查的供应商参加此次项目的采购。 1.项目名称：。 2.采购内容：。 3.采购预算：。 4.资金来源：。 5.费用： 5.1标书费(人民币)：。 5.2竞标保证金(人民币)：。 5.3缴纳时间：。 5.4缴纳方式及退付：。 5.5报价供应商有下列情形之一的，竞标保证金不予退还： 5.5.1报价供应商在投标截止时间后，报价供应商修改或撤回报价文件的； 5.5.2报价供应商取得成交资格后，放弃成交资格或不按采购文件要求签订合同的； 5.5.3有围标、串标等违法违规行为的； 5.5.4提供虚假资料或弄虚作假参与投标的； 5.6未在规定时间内或未按规定缴纳相关费用的报价供应商，我中心均不予认可，其报价行为无效。 6.询价采购文件获取方式：请于年月日至年月日（工作日，上午9：00-12：00，下午14：00-17：00）持单位介绍信到重庆市永川区小型公共资源交易中心购买。 7.递交报价文件时间： 7.1递交开始时间：。 7.2递交截止时间：。 8.递交报价文件地点：。 9.所有报价文件必须在规定时间递交到指定地点。逾期递交报价文件的，视为自动放弃报价资格，不再收取其报价文件。 10.谈判时间：。 11.谈判地点：。地址：。联系人：；联系电话：。届时参与竞标的报价供应商法定代表人或授权代理人须参加询价。

选择分析报告询价函

精心整理询价文件合同编号：CG-服务-7/2014-1/7 项目名称：采购人：项目联系人：联系电话：传真：地址：日期：二○一四年一月邀请函：我公司投资的“”项目建议书已获国家发改委批复立项，可研报告于2013年11月经水利部水规总院审查，并原则通过。根据规定需要办理项目的规划选址意见书，特邀请贵单位就“本项目规划选址提供全过程技术咨询服务（含委托第三方设计编制论证报告、踏勘、评审等）和在合同签订后50天内取得主管部门的批文”等服务事项进行报价。委托人：地址：邮编：

联系人：电话：传真：二○一三年一月四日询价文件项目建议书已获国家发改委批复立项，可研报告于2013年11月经水利部水规总院审查，并原则通过。根据规定需要办理项目的规划选址意见书，诚邀感兴趣且符合资格的咨询或设计单位报价。一：灌区概况：水库扩建工程，水库正常蓄水位为313m，总库容15.1亿m3；设计灌溉面积扩大到111.46万亩，其中新增耕地23.91万亩；扩建工程建成后，可基本解决县的农田灌溉缺水问题；特别是灌区可开垦荒地土质肥沃，适合作物成长，荒地的利用可缓解耕地资源紧缺，实现省内耕地占补平衡；土地资源调剂，对湖南省增产粮食46亿斤的战略目标意义十分重大；水库建成后，可削减潇水干流洪峰流量，结合近期的堤防建设，使江华县城、道县县城的防洪标准提高到50年一遇；给下游河道尤其是联合东江水库给湘江干流长株潭河段补水，缓解缺水期用水矛盾；水电站装机容量200MW，多年平均发电量4.54亿kW.h，水库是多年调节，可向湖南电网提供调峰、调枯电力电量，还可提高下游各梯级电站的保证出力和枯水电量，缓解该地区的电力供需矛盾，提高电网供电质量；改善水库上游航道，远景还可为湘桂运河提供水源。该工程的经济效益和社会效益显着，建设条件优越，是促进该地区经济发展的关键性工程。灌区设计灌溉面积111.46万亩，灌溉四县，分左、右岸灌区，其中左灌区55.11万亩（灌溉），右灌区56.35万亩（灌溉）。

询价报告-模板

XXXXXXXXX管理有限公司XX设施设备采购市场询价报告项目全称: 业务类别: 报告日期: 询价人员：监督人员：

项目名称 XXXX管理有限公司（以下简称采购人），依法对所需的XX建设装备进行了网上和市场实体询价，本着公平、公正、客观的原则，事先在网上对XXX了解，然后，对在宁夏从事XXXXX设施的供应商进行了有效实体询价，并对询价数据、影像进行了系统的分析。现就对所需的XXXX询价情况报告如下：一、项目概况 1、项目名称： 2、项目地点： 3、项目内容：（详见附件）。 4、编制单位：二、询价情况询价方式本次询价采用了网络询价、电话询价和实体店货物询价三种方式。询价方式的选择网络询价的价格一般较低，在价格上有较大的优势，但没有见到实物，质量和售后服务无法保证，虽然满足提供的技术参数但不知是否真实；电话询价一般会询问是否满足设施的详细参数，供应商会用应付的心理去对待，询出的价格一般会不真实；到实体店直接询价可以直接看到实物，直接可以和所想购的设施进行对比，询出的价格也最为真实。通过对这三种询价方式的比选，我们主要采用了直接到实体店询价的方式。子样选取设施类别型号千差万别，产品质量层次不齐，服务各有不同，随机选择会有较大的市场风险，最好是选择市场占有率高，美誉度好，服务质量良好的品牌。通过对银川市实体店的销售、服务质量和设备主要技术参数等确定了调查子样：银川市兴庆区XXX公司（至少三家以上）。详见附表一。附表一: 子样实体店位置及联系方式：

初步询价结果我们询价小组对办XXX设备类进行了询价，所需技术参数见附件文件，询价表详见附见。三家供应商报价明细表详见各单位附件。 XXX报价表二、结论从询价数据及市场行情看，差别很大，同一品牌、同一参数在不同的公司也有不同的市场价格，同一种产品由于材质不一样，生产工序会有一些区别，使得

公司采购询价管理办法

采购询价管理办法目的：为有效控制材料成本，提高产品利润，增强公司竞争力制定本办法。适用范围：各种生产物料、工程项目、咨询服务之采购的价格审核、确认，除另有规定外，均依照本办法执行。管理职责：采购部负责按照本办法履行比价义务，并向价格审核部门提供询价信息；运营管理部负责按照本办法的规定进行价格审核、监管；采购部主管副总组织本办法的执行和检查，对执行情况负责；设备信息化部负责定制物料在ERP系统内的标识工作。管理要求：本公司所有采购任务原则上必须采取三家以上（含）供应商询价单比价方式采购，但本办法另有规定的除外： 1、定制物料适用技术外包的首次采购按《技术外包管理制度》的相关规定执行，后继采购实行定期定价备案制签订年度合同； 2、原厂直供和常用物料采购采取年度合同定价备案制； 3、管控物资采购、特殊质量等级标准（航天级）的物料采购报主管领导审批的方式执行； 4、单一货源采购（包含客户指定采购及垄断行业的独家采购）以报批方式执行； 5、通过招标或商务谈判方式确定的采购按中标价格执行。询价程序：一、采购部 1、询价、比价程序： a）采购员收到采购计划申请后以询价函或邮件的形式向合格供应商询价，供应商报价回复必须明确单价、税费、交期、付款方式并签字（或盖章）确认（授权代理人的电子邮件、扫描件及传真等方式均有效）； b）供应商有效报价原则上必须三份及以上，合格供应商报价无三

份有效报价的，采购员必须向其他非合格供应商询价；当资源有限、采购金额较小（合同金额小于2000元），无三家比价时需在合同比价表上予以说明，审签表由采购经理及主管领导审批同意。 C）老料重投在不涨价的情况3个月以内有采购记录的情况下可以无三家比价，但是在合同审签单上需予以说明。 D）对比有效报价，同等条件下价格优先，遇特别紧急项目的以审批通过的《紧急物料采购审批表见附件四》为依据以交期优先，综合评价各家报价，选择性价比最优的供应商； E）对非合格供应商的第一次采购，可要求其提供样品进行检验后报批处理；对履约较好且有后继需求的非合格供应商，采购员应积极完成合格供方审批流程，主动拓展采购渠道。 2、定制物料备案程序： a）定制物料按《技术外包管理制度》之要求进行评审会议，以会签通过的《委外评审报告》为依据实施定制物资的采购； b）每年第一个季度内对上年度采购的全部定制物料进行梳理，并由设备信息化部在系统内标识； c）每年至少一次组织与供方对年度价格进行谈判，年度战略采购合同报运营管理部、财务部和分管领导审签。 3、原厂直供年度合同程序： a）每年第一个季度内对原厂直供物料进行梳理； b）每年至少一次组织与供方对年度战略采购价格进行谈判，年度战略采购合同报运营管理部、财务部和分管领导审签。 4、报批程序： a）客户指定采购必须提纸质凭证作为依据；管控物资或特殊质量等级标准的物料采购由需求部门提供依据，并提交需求部门的主管领导审批；独家采购须需求部门提交《单一货源审批表》； b）采购部按审批要求联系供应商并进行价格磋商；以上审批资料作为合同审批附件提交至运营管理部进行审批。二、运营管理部 1、对采购订单进行采购方式合理性、采购价格科学性和审批流程完整性审查； 2、对采取询价单比价方式，且总金额10万以上（含）的订单进行市场核价，出具核价单； 3、对固定资产采购和工程项目报价进行商务审核；

政府采购询价评标报告

让该轮报价最低的两家供应商继续进行下一轮报价，确定最终报价最低者为预成交供应商。 2、评审结果和推荐意见（1）投标文件评审在投标截止时间共收到X家投标文件。询价小组根据评审依据和评审办法进行评审。经对X家供应商的响应文件从供应商资质、产品技术参数、售后服务承诺等方面进行审查，以确定供应商是否实质性响应询价文件的要求。经评审X家投标单位合格，分别为： X家投标单位不合格，供应商名称及原因：（2）推荐中标候选人依据价格按照由低到高的顺序提出2名以上成交候选人如下：预成交供应商：XXXX 成交金额为：候选供应商：XXXX 成交金额为：询价小组成员签字：

2020年如何写询价报告范文

如何写询价报告范文磨坪乡建设环保服务中心申报的磨坪集镇修建性规划编制采购项目，县采购办公室审批为询价采购方式。经严格按照《政府采购法》的规定，按县采购办指示的询价程序，并在其全程监管下，进行了询价，其结果如下：宜昌市建筑设计院有限责任公司:总价150000.00元三峡大学（三峡大学建筑设计研究院）:总价120000.00元宜昌市夷陵区规划建筑设计院:总价140000.00元根据相关规定，经采购办审定，确定三峡大学（三峡大学建筑设计研究院）为成交供应商，成交总价:120000.00元。特此报告。询价组长（第一责任人）：询价人： 20XX年4月11日一、调查时间：20XX年8月3日—8月7日。二、调查地点：施工现场，重庆市巴南建材市场，重庆市大川建材市场。三、调查对象：石材调查，五金材料，钢材，门窗材料，水泥等。四、调查目的：通过对重庆市各种建筑装饰材料的市场调查，了解石材，木料，门窗，钢材，五金制品等材料的主要特点，且能正

确的区分各种材料，同时了解市场对于各种材料的需求以及材料的价格和通用尺寸。五、调研的工作流程 1.在施工现场对商品混凝土、水泥、钢筋等主要材料进行询问调查。刚开始对现场的环境还不是很熟悉，在师傅的帮助下认识了巴南区粮食局改造工程的施工工地材料员和一些生产商，从他们那里得知了一些建筑材料的价格，对重庆市第三季度建筑市场的几种主要材料进行了统计以及对接下来的几个月内主要材料价格浮动趋势进行了分析。 2.在重庆市的建材市场对商品混凝土、水泥、钢筋等一些主要材料进行市场走访调查。在xx年8月3日—8月7日之间，对重庆市巴南区的两家建筑材料市场进行了走访调查。主要调查的都是些个体经营户，在询价的过程中收获很多，感触也很多。在询价中开始我说自己是学生来询价，有些商人和厂家兴趣不高，后来我说我是横滨建设集团巴南项目部的材料员，老板们就逐渐开始配合和表现出热情了。 3.在“中国建筑材料网”，“重庆建筑材料网”等几家建材网站进行浏览阅读。关注中国及重庆第三季度建筑材料的价格及未来的走势，了解建筑材料的价格的差异和范围。六、调研数据的统计和分析水泥市场则一反常态，价格一再回落。重庆市场上的主要产品为“小南海”水泥和“渝南”水泥。从我走访的“小南海”水泥的报

询价采购文件标准范本

. 询价采购文件标准范本（2015年版）

询价采购报告三篇

询价采购报告三篇篇一：询价采购报告根据县政府安排（可选项），为更好地开展某项工作，经局党组研究决定采购物品台。为保障采购物品质量可靠、价格适中、程序合法公正，我单位成立了以为组长，以为成员的３人询价采购小组组织采购事宜。现将本次采购情况记录如下。一、采购需求。

询价小组在对投标供应商所投物品实地考察的基础上，结合我单位以前采购物品情况，结合供应商所供物品价格、材质、款式、供货周期等因素，认为供应商所投物品能够满足我单位采购需求，同意该公司为本次采购供应商，合同价格元。四、询价采购小组成员签字：单位名称说明：本报告仅为样本，单位可根据采购实际情况，适当取舍或另行拟写。

篇二：询价采购报告询价采购报告项目编号：项目名称：询价小组组长： 20XX年月日询价采购报告采油厂：本询价小组按照油田公司招标法及其他有关办法及规定的要求，在进行合同签订程序前确定基准价格，便于进行合同签订的准备工作，以部门提供需采购的项目为依据，通过深入地方有形市场，以供应商提供的报价文件为对象，按照公平、公正、科学择优的原则，通过对有效供应商的《报价采购》进行了评审，最后经评定确定了成交供应商。一、询价项目基本情况项目名称：承接方式：（招标商务洽谈）质量标准：询价范围：二、询价安排 1、询价时间：20XX年月日至20XX年月日 2、询价地点：

3、询价采购小组的组成：按青平川采油厂询价的规定，由企业管理科牵头，生产计划、财务科、纪检专员、安全环保机动科等部门负责人组成了询价小组，其中经济方面的有人，技术方面人，廉洁监督方面人。询价小组成员名单表受询价的单位分别是：三、询价 1、询价考虑的内容：（1）询价单位符合性鉴定：符合。（2）资格审查：均符合询价文件要求。（3）审核报价：均符合报价要求。 2、对报价文件初步评审询价组对全部供应商的报价文件、资格资质要求、技术参数及商务进行了初审，并进行了评比，评审情况如下：参加询价的三家公司报价均响应询价文件，经评审的询价人排序：（1）（2）四、建议：

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